Strategia de diversificare: un exemplu al industriei aerospatiale. Compania americană Lockheed Martin („Lockheed Martin”) Sistem de producție Lockheed Martin

Corporația transnațională Lockheed Martin este cea mai importantă producătoare și producător din lume de aviație militară și tehnologie spațială, rachete balistice, sisteme de control al incendiilor și elemente de securitate cibernetică. De asemenea, compania oferă o gamă largă de servicii de management, inginerie, tehnice, științifice și logistice.

Descriere

Lockheed Martin Corporation s-a constituit pe 15 martie 1995 prin fuziunea a doi lideri tehnologici din industria aerospațială din Statele Unite - Martin Marietta (specializat în proiectarea sateliților și rachetelor spațiale) și Lockheed Corporation (principalul producător de aeronave militare din Statele Unite). Micul oraș Bethesda din suburbiile Washingtonului a fost ales ca sediu. Rolurile cheie ale managementului sunt jucate de CEO-ul Marilyn Hewson și de vicepreședintele Bruce Tanner.

Societatea este angajată în cercetarea, proiectarea, dezvoltarea, fabricația, integrarea și sprijinirea sistemelor, produselor și serviciilor tehnologice. Compania operează în patru domenii principale: aeronautică; spaţiu; sisteme de rachetă și control al incendiilor (FCS); electronica si securitatea informatiilor.

Alte programe de sisteme spațiale includ:

  • sistem de avertizare timpurie a rachetelor cu infraroșu bazat pe spațiu (SBIRS);
  • sistem avansat de comunicații prin satelit (AEHF) avansat;
  • sistem (GPS III) și altele.

LM Space asigură, de asemenea, conștientizarea comenzii și serviciilor speciale despre situația din spațiul apropiat de pământ, colectează și se integrează într-un singur rețea de informații recunoaște datele de la sol și spațiul aerian, analizează datele și asigură transferul acestora în siguranță către agențiile interesate.

Sisteme electronice, informaționale și globale

Rotary and Mission Systems (LM RMS) este segmentul de afaceri Lockheed Martin cu sediul central în Washington, DC. Segmentul RMS oferă proiectare, fabricație, servicii și asistență:

  • o serie de modele de elicoptere militare și comerciale;
  • sisteme de luptă pentru flotă, aviație, apărare aeriană;
  • complexe radar;
  • navele de război litorale (de coastă) din seria LCS;
  • sisteme și tehnologii fără echipaj;
  • simulatoare de antrenament.

În plus, RMS răspunde nevoilor de cibersecuritate ale clienților guvernamentali.

Lockheed Martin este implicat în programe de dezvoltare a elicopterului greu CH-53K pentru Corpul marin al Statelor Unite, transportatorul VH-92A, sistemul de apărare anti-rachetă integrat Aegis Combat System, navele LCS pentru operațiuni subterane și deschise în ocean, sistemul radar avansat Hawkeye ... Împreună cu Sikorsky Aircraft Corporation, divizia produce elicoptere Black Hawk și Seahawk.

Proiectul ambițios de a crea reactoare termonucleare compacte sigure arată cu adevărat revoluționar. Compania promite să prezinte un produs comercial final în 7-10 ani. Dacă se va întâmpla acest lucru (și mulți oameni de știință se îndoiesc că va reuși), dependența de hidrocarburi și centrale nucleare va scădea semnificativ. Emisiile nocive vor scădea, iar situația ecologică de pe planetă se va îmbunătăți.

2012-12-28. A fost semnat un contract pentru furnizarea de noi nave spațiale.
Departamentul Apărării (DoD) a anunțat un contract de 1,93 miliarde USD cu Lockheed Martin Space Systems (LM, Sunnyvale, California) pentru a finanța construcția celei de-a cincea și a șasea nave spațiale (SC) AEHF-5 și AEHF-6 („RKT” nr. 46, 2012, p. 2). Se observă că contractul semnat va fi urmat de încheierea unei serii de contracte pentru achiziționarea de componente durabile pentru doi sateliți. Conform declarațiilor anterioare ale Ministerului Apărării, s-ar putea cheltui aproape 490 milioane USD pentru componente. Se presupune că costul total al navei spațiale AEHF-5 și AEHF-6 va fi de 2,42 miliarde de dolari. Subcontractantul pentru programul AEHF este Northrop Grumman Aerospace Corporation din Redondo Beach, California. Ea are sarcina de a produce o sarcină utilă EPS (Sistem Polar Îmbunătățit) Sistemul EPS va asigura o acoperire de mare viteză a circuitului închis în latitudinile nordice extreme. Încheierea unui contract pentru fabricarea a două nave spațiale indică simultan că Forța Aeriană a SUA a ales o strategie de „achiziții blocate”, care este de așteptat să contribuie la economisirea de bani cu 20-40%. Achiziția de către Forța Aeriană a două nave spațiale ale sistemului AEHF la un cost care nu va depăși 3,1 miliarde de dolari a fost aprobată de Congres. Semnarea contractului a fost planificată pentru sfârșitul lunii ianuarie 2013. Costul total al celor șase sateliți AEHF comandat de LM, inclusiv echipamente la sol, este estimat la 9 miliarde de dolari. Se crede că forța aeriană își poate revizui programul de comunicații închis și poate transporta sarcini utile strategice și tactice (PG) pentru a separa navele spațiale țintă. În prezent sunt instalate pe o navă spațială a modelului AEHF. D. Madden, directorul Biroului de programe pentru sisteme de comunicații militare prin satelit, este în favoarea construirii de nave spațiale separate în scopuri strategice și tactice. El consideră că echipamentele tactice de comunicare nu trebuie instalate pe nave spațiale protejate de efectele electromagnetice cu echipamente de comunicare cu cel mai înalt standard criptografic, concepute pentru a controla forțele nucleare. În opinia sa, navele spațiale de comunicații tactice ar trebui să fie mai puțin anti-blocaj, de dimensiuni mici, mai puțin costisitoare de fabricat, iar vehiculele de lansare ieftine ar trebui utilizate. Se preconizează că problema dezagregării GES poate fi rezolvată până în 2015. În legătură cu îmbunătățirea constantă a sistemului, costul fabricării de noi sateliți este în creștere. Deci, dezvoltarea și fabricarea navei spațiale AEHF-1 a fost estimată la 1,7 miliarde de dolari, nava spațială AEHF-2 a costat 2 miliarde de dolari, costul fabricării celui de-al treilea satelit folosind tehnologia deja elaborată pentru primele două a fost de doar 0,83 miliarde de dolari. Costul fabricării celei de-a patra nave spațiale a crescut din nou la 1,7 miliarde de dolari din cauza reeditării unei comenzi pentru finanțarea și fabricarea acesteia. 17 contractori au fost implicați în lucrările din cadrul programului AEHF. Acestea dezvoltă diverse elemente, inclusiv segmente de spațiu și de sol, componente criptografice, forme de undă, design de dispozitiv terminal.

Consiliul de administrație al lui Lockheed Martin a decis să emită o broșură intitulată Stabilirea standardului - cod corporativ etică și conduită în afaceri. Subliniază că comportamentul etic necesită mult mai mult decât respectarea legilor și a reglementărilor. Fiecare angajat a primit această broșură împreună cu o scrisoare care scrie:
„Lockheed Martin se străduiește să adapteze diversele dimensiuni sociale și culturale ale mediului în care ne desfășurăm activitatea, în timp ce se străduiește să stabilească standarde etice pentru operațiunile sale din întreaga lume. Onestitatea, integritatea, respectul, încrederea, responsabilitatea și datoria civică trebuie să fie semnul distinctiv al conduitei membrilor noștri. Onestitate: veridicitate în toate eforturile, onestitate și sinceritate în relațiile între ele și cu clienții, furnizorii, acționarii, societatea. Integritate: spune ceea ce gândești, păstrează ceea ce promiți, ridică-te pentru ceea ce este corect. Respectați-vă: tratați-vă reciproc cu demnitate și corectitudine, respectați diversitatea demografică a forței de muncă și unicitatea fiecărui angajat. Încredere: dezvoltați încredere unul în celălalt prin muncă în echipă și comunicare deschisă și respectuoasă. Responsabilitate: vorbind neînfricat despre probleme la locul de muncă, inclusiv încălcări ale legilor, reglementărilor și politicilor companiei; în caz de îndoială, solicitați clarificări și asistență. Datoria civică: să respectăm legile țărilor în care facem afaceri, să servim binele comunităților în care trăim și lucrăm.
Înțelegem cât de dificil poate fi îndeplinirea sarcinilor de muncă în cadrul de mai sus și oferirea a numeroase resurse de sprijin ...
Suntem mândri de oamenii noștri și de rolul principal pe care îl jucăm în dezvoltarea lumii. Vă mulțumim pentru contribuția dvs. la dezvoltarea și menținerea unui mediu de lucru etic ... și pentru a ajuta la stabilirea standardelor. ”7
În companiile internaționale, problema unui cod moral este agravată de nevoia respectării drepturilor omului. Ca răspuns la „sistemul de stoarcere a transpirației” folosit în multe întreprinderi textile, una din New York organizații publice a lucrat cu o serie de companii influente pentru a dezvolta un set de standarde globale de muncă (munca copiilor, scăzută salariu, condiții de muncă periculoase). Documentul rezultat a fost denumit Responsabilitate Socială 8000 sau SA 8000. În esență, se intenționează să joace același rol ca sistemul de evaluare a calității ISO 9000 al Organizației Internaționale de Standardizare. SA 8000 este primul standard social din lume care a fost auditat. Acesta a fost introdus, de exemplu, în fabricile care confecționează haine pentru designerul de modă Eileen Fisher (cu o cifră de afaceri anuală de peste 100 de milioane de dolari). În procesul de „standardizare socială” a companiei sale, E. Fischer a pregătit furnizorii pentru certificare și chiar a plătit pentru auditul întreprinderilor lor. Companii precum Avon și Toys "R" Us au urmat exemplul.
Structuri etice. Structurile etice includ diversele sisteme, roluri și programe prin care o companie încearcă să promoveze comportamentul etic în rândul angajaților săi. Comitetul de etică al unei companii este format, de obicei, dintr-un grup de conducere superioară însărcinat cu supravegherea eticii angajaților și luarea deciziilor în cazul unei dispute. În plus, comisia este responsabilă de pedepsirea celor care încalcă regulile deontologic, ceea ce este important dacă organizația încearcă să influențeze direct comportamentul angajaților. De exemplu, Comitetul de etică Motorola are puterea de a interpreta și modifica dispozițiile cheie ale Codului deontologic, de a comunica modificările angajaților și de a lua decizii cu privire la încălcarea angajaților. În plus, multe companii, precum Sears, Northup Grumman și Columbia / HCA Healthcare, au înființat departamente de etică și etică cu normă întreagă. Aceste departamente sunt conduse de comisar sau director de etică, care este unul dintre cei mai buni manageri ai companiei care se asigură că sunt respectate standardele etice și juridice ale organizației. El definește standardele de comunicare, supraveghează instruirea etică, rezolvă problemele și diverse situații dificile și sfătuiește managerii cu privire la aspectele etice ale deciziilor. În urmă cu zece ani, o astfel de poziție nu exista în principiu, dar în această perioadă în companiile americane au existat atât de multe scandaluri din motive etice și legale, încât astăzi nevoia unui director de etică nu are nicio îndoială pentru oricine. Există chiar și o Asociație a Administratorilor de Etică, ai căror membri sunt reprezentanți ai peste 700 de companii (în 1992 erau doar 12). Angajații pot raporta comportamente dubioase, fraude posibile, pierderi, tratare nedreaptă a managerilor și diverse situații de conflict folosind o linie telefonică gratuită confidențială. În plus, aceștia au ocazia să primească sfaturi personale de la reprezentanții Asociației.
Pentru a reduce astfel de situații și dispozițiile scrise în codul deontologic există nu numai în cuvinte, ci și în fapte, se desfășoară programe de formare în domeniul eticii. Toți angajații Boeing, de exemplu, trebuie să dedice cel puțin o oră pe an unei astfel de instruiri, iar managerii seniori cinci ore. La Murray Publishing, angajații participă la ateliere de etică de lucru săptămânal. În cadrul acestor seminarii, acestea discută posibile soluții pentru anumite dileme etice și acțiuni posibile în cazul unui conflict de interese.
Cu toate acestea, chiar și cel mai puternic program de sprijin etic nu garantează angajaților posibile greșeli... Dow Coming, a cărui problemă cu implanturi siliconice imperfecte a zguduit întreaga comunitate de afaceri, a fost primul (mijlocul anilor ’70) care a dezvoltat ceea ce a fost considerat un program etic exemplar. Programul a implicat crearea unui comitet de etică, cursuri de angajați, analize periodice și rapoarte ale managerilor către comitet. Care a fost greșeala? Programul a luat în considerare doar mediul în general, iar elementele sale individuale, precum siguranța produsului, au fost reglementate prin metode standard. În cazul lui Dow Coming, a fost vorba despre Consiliul Național de Medicină al SUA, în care lucrările de cercetare durează foarte mult timp. Problemele Dow Coming au trimis semnale către multe alte industrii. Nu este suficient ca o companie să aibă un program de etică impresionant. Ar trebui să fie prezent în toate operațiunile zilnice, încurajând lucrătorii să ia decizii corecte din punct de vedere moral în orice situație.
Etică și nou la locul de muncă
Astăzi, multe companii fruntașe înțeleg că performanța lor este măsurată cu mai mult decât doar performanțe financiare. Problemele de etică, impactul evenimentelor sociale asupra performanței economice a companiei preocupă atât managerii, cât și oamenii de știință; există o dezbatere vie în jurul acestui subiect. Cea mai presantă întrebare este dacă „comportamentul harnic” va dăuna liniei de fond a unei firme, până la urmă, programele etice costă bani. Mai multe studii au fost dedicate acestei probleme. Rezultatele obținute de oamenii de știință sunt mixte, dar confirmă faptul că există o relație mică, dar pozitivă între responsabilitatea socială și performanța financiară. De exemplu, indexul social Domini, elaborat în 1989, arată că astfel de firme funcționează la fel de bine sau mai eficient decât organizațiile „iresponsabile”. O analiză a rezultatelor studiului Walker Research sugerează că, având în vedere prețuri egale și calitate, două treimi dintre consumatori sunt dispuși să apeleze la o companie etică sau social responsabilă. Deși rezultatele acestor studii nu au primit încă o confirmare adecvată, acestea demonstrează că alocarea de fonduri de către companie pentru a aborda probleme etice și pentru a dezvolta responsabilitatea socială nu afectează negativ performanta financiara... Conducerea firmelor de vârf înțelege că onestitatea și încrederea sunt esențiale pentru menținerea unui succes, afaceri profitabile... De exemplu, divizia Davenport Works a celui mai mare producător de aluminiu din lume, Alcoa, a finanțat studenții să curețe gunoiul de pe coasta Mississippi. Un student pe nume Chad Pregracke, numit „Ecologul anului” de către Federația Illinois pentru animale sălbatice, a eliminat 12 tone de resturi de pe malurile râului, inclusiv 92 de tamburi metalice, 153 de anvelope, 3 frigidere, o sobă și un televizor. Prin finanțarea programului, Alcoa își îmbunătățește reputația de companie responsabilă social. Pe termen scurt, activitatea socială utilă poate fi asociată cu costuri suplimentare, dar numai aceasta este în măsură să stabilească o relație de încredere între companie și societate, care, după cum știți, nu poate fi cumpărată cu bani. În final, faptele bune sunt benefice pentru companie într-un fel sau altul.
În era dezvoltării rapide a e-business-ului, problemele etice cad uneori în fundal: managerii și angajații obișnuiți se străduiesc să câștige cât mai repede posibil banii. Cu toate acestea, cei mai discernanți lideri

cunoaște rezultatele unei bune cinstiri vechi. Managerii companiei recent formate din Silicon Valley CenterBeam, Inc. pune onestitatea în fruntea lor cultură corporatistăiar angajații au acum multe povești de povestit despre modul în care compania lor își ține cuvântul. În conformitate cu unul dintre ei, unul dintre solicitanții unui loc de muncă în companie a primit o promisiune din partea conducerii unui loc de muncă demn. La scurt timp însă, compania a primit un CV de la un candidat și mai promițător. La o altă companie în creștere rapidă, primul solicitant, în ciuda promisiunilor, ar fi fost respins, dar nu la CenterBeam. Odată ce o promisiune este făcută, aceasta trebuie respectată. Păstrarea unei promisiuni preliminare unuia dintre furnizorii companiei i-a costat câteva mii de dolari, dar managerii și-au ținut cuvântul. Ambele cazuri au beneficiat în cele din urmă de CenterBeam în sine, consolidând credibilitatea angajaților, furnizorilor, partenerilor și cumpărătorilor săi. Vom discuta despre rolul pe care îl are încrederea în activitățile companiilor de internet în capitolul următor.
Schimbările din mediul de lucru aduc noi provocări etice. Acces la distanță, lucrați în echipe virtuale, program flexibil - toate acestea creează condiții pentru abuzul de libertate acordat de către lucrători. Succesul noilor moduri de organizare a muncii va depinde de încrederea reciprocă. Din punct de vedere al managerilor, noile tehnologii oferă posibilitatea de a consolida controlul asupra personalului (urmărirea timpului în care un angajat intră în rețeaua locală, folosind un computer, căutând informații pe Internet). Un sondaj realizat de American Management Association pe această temă a arătat că aproximativ 74% din firmele mari din SUA într-un fel sau altul înregistrează activitățile și comunicările angajaților lor la locul de muncă, iar între 1997 și 2000 această cifră aproape că s-a dublat. Este comun în majoritatea companiilor să anunțe angajații că sunt monitorizați, dar nu toți respectă această regulă. În plus, unii manageri consideră, în mod etic, că un astfel de control total nu este doar ineficient din punct de vedere al costurilor bănești și de timp, dar în principiu este incorect, deoarece este o invazie a vieții personale a angajatului.
Am ridicat câteva întrebări dificile etica modernă relație de lucru. Procesele de globalizare a activităților companiilor nu fac decât să le complice. Suntem siguri că un sprijin puternic al managementului pentru standarde înalte de etică și responsabilitate socială va beneficia atât pentru companiile în sine, cât și pentru societate în ansamblu.
\\ j
rnpaojien * ieuivuG rozhoples
Se pare că nu există o soluție clară (sau greșită) a dilemei cu care se confruntă companiile farmaceutice. Protecția drepturilor de proprietate intelectuală (brevete de droguri) este dreptul lor legal, precum și o obligație pentru angajați, acționari și clienți. Managerii care adoptă o abordare utilitară a eticii vor spune că protejarea brevetelor este cea mai benefică pentru cât mai multe persoane, deoarece companiile dezvoltă medicamente noi pe baza deciziilor luate. Dar susținătorii echității pot considera această abordare nedreaptă pentru victimele SIDA din cele mai sărace țări din lume. Trebuie menționat că multe companii farmaceutice răspund la acoperirea mediatică negativă prin reducerea prețurilor la medicamentele pentru pacienții cu SIDA din țările în curs de dezvoltare. Merck, de exemplu, afirmă că în bună știință nu primește niciun profit din furnizarea acestor medicamente către țările în curs de dezvoltare. Conducerea Médecins Sans Frontières a salutat decizia, dar a menționat că, pentru mulți pacienți cu SIDA, prețurile medicamentelor necesare sunt în continuare prohibitive. Cei mai mulți membri ai publicului și-ar dori companiile farmaceutice să își asume responsabilitatea suplimentară și să pună medicamentele SIDA la dispoziția tuturor celor care au nevoie de acestea.8
Întrebări Dr. Martin Luther King a spus: „Atâta timp cât există oameni săraci pe lume, nu pot fi bogat ... Atâta timp cât oamenii se îmbolnăvesc, nu pot să fiu sănătos ... Nu pot deveni niciodată ceea ce vreau până nu devii așa cum vrei tu. " Discutați acest citat în contextul acestui capitol. Se aplică corporațiilor? Verzii susțin necesitatea adoptării legilor care impun companiilor petroliere în cazul în care varsarea produselor petroliere are obligația de a compensa pe deplin daunele aduse mediului natural, ceea ce va aduce o lovitură serioasă bunăstării lor financiare. Credeți că adoptarea unei astfel de legi va duce la creșterea responsabilității sociale a întreprinderilor? Comparați avantajele și dezavantajele abordărilor utilitare și morale și legale pentru a lua decizii corecte din punct de vedere etic. La care crezi că ar trebui să se lipească managerii? De ce? Imaginați-vă într-o situație în care vi se cere să „umflați” puțin cheltuielile de afaceri. Ce vă va influența decizia: nivelul dezvoltării dvs. morale sau valorile culturale ale companiei pentru care lucrați? Explica. Crezi că este acceptabil din punct de vedere social ca compania să își desfășoare activitățile politice sau să stabilească alianțe cu alte organizații care să influențeze autoritățile? Discuta. În ordinea descrescătoare a importanței, criteriile de evaluare a responsabilității sociale a companiei sunt aranjate în următoarea ordine: obligații economice, legale, etice și asumate. Cum se leagă toate de a trata dilemele etice în cadrul companiilor? Ce probleme etice sunt pe ordinea de zi? Numiți o companie care rezolvă problemele din perspectiva responsabilității etice și sociale și este lipsită de etică și iresponsabilitate. Considerați etic să colectați informații personale despre vizitatorii site-urilor web fără cunoștința lor? Controlul asupra acțiunilor angajaților pe internet? Discuta. Ce considerați că este mai eficient în dezvoltarea unui comportament etic durabil în organizație: un cod de etică însoțit de programe de formare sau de conducere etică dezvoltată? De ce? La Lincoln Electric, clienții și angajații sunt considerați grupuri de părți interesate mai importante decât acționarii. Și conducerea poate împărți grupurile de interese în general și mai puțin importante? Este legitim să le tratăm ca fiind egale?

Revoluția industrială dă roade: săbiile se transformă în arme, oamenii se schimbă de la cai în mașini, roboții încep să lucreze în fabrici și intrăm treptat în era afacerilor de înaltă tehnologie. Dezvoltarea „Internetului lucrurilor” a făcut posibilă modernizarea multor fabrici, adăugarea automatizării și controlului profund al producției. Mediu și eficiență, viteză și milioane de senzori receptivi - acestea sunt prioritățile marilor proprietari de uzine din zilele noastre. Vă vom spune despre ele. Iată zece dintre cele mai avansate fabrici și fabrici din lume.

În 2015, Sheffield a deschis „una dintre cele mai avansate fabrici din lume”, după cum au descris-o șefii de proiect. Centrul avansat de cercetare în domeniul producției s-a asociat cu Boeing pentru a dezvălui fabrica 2050, o fabrică convertibilă cu pereți de sticlă, în centrul unui nou campus avansat în parcul de afaceri Sheffield, la Universitatea din Sheffield. Decanul executiv al AMRC, profesorul Keith Ridgway, a menționat că Fabrica 2050 ar trebui să fie cea mai înaltă fabrică de înaltă tehnologie din lume.

Acesta va fi acasă la Grupul de fabricație integrată și va folosi tehnologii avansate de asamblare și fabricație, roboți avansați, automatizare flexibilă, interfețe umană-mașină de generație viitoare și noi instrumente de programare și învățare.

Principala fabrică SpaceX, care adăpostește și birourile companiei, cu o suprafață de 50.000 de metri pătrați. m. într-o clădire cu trei etaje, construită inițial de Northtop pentru a asambla 747 de fuselaje. Această fabrică găzduiește acum zone pentru asamblarea avionică, rachete, capsule, instalații de control al calității și un centru de control din spatele unui perete de sticlă care monitorizează și controlează capsula Dragon în zbor. ... Dragonul este prima navă spațială privată care a orbitat Pământul și a returna în siguranță și sunet. Într-una dintre cele mai avansate fabrici din lume, SpaceX testează diverse elemente ale rachetelor sale Falcon 9, capsulelor Dragon și ale motoarelor Merlin.

Sediul central al SpaceX, în suburbia Los Angeles, din Hawthorne, unde compania își asamblează rachetele, se află într-un loc cu o concentrație ridicată de producători de aerospațial: Boeing, Raytheon, NASA, Lockheed Martin, BAE Systems, Northrop Grumann, AECOM și alții lucrează aici. ... În special, SpaceX folosește integrarea verticală și construiește aproape toate elementele rachetelor împreună cu software-ul la uzina sa din Hawthorne.

Tesla

Fabrica Tesla este una dintre cele mai high-tech din lume. Fabrica Tesla din Fremont, California are aproape 500.000 mp. m. sunt dedicate producției și birourilor. Oriunde te uiți, roboții sunt peste tot, care procesează simultan mașinile și produc aproximativ 100.000 de mașini pe an. Patronul Tesla, Elon Musk, nu-i place mai ales să vorbească despre ceea ce se întâmplă în spatele ușii închise a fabricii, dar timpul trece, iar lumea află treptat despre umplerea acesteia.

Este deosebit de surprinzătoare eficiența și condițiile sterile în care operează Tesla. În aceste condiții concentrate și de înaltă tehnologie se dezvoltă un pilot automat bazat pe AI care va controla independent vehiculele electrice ale companiei.

Uzina Siemens din Germania

Modelarea, imprimarea 3D, roboții ușori sunt doar câteva dintre tehnologiile inovatoare care conduc a patra revoluție industrială - Industry 4.0. Și lucrează deja la fabrica de electronice Siemens din Erlangen, Germania. Unul dintre motivele principale ale succesului acestei fabrici este că oamenii și mașinile lucrează mână în mână.

Manfred Kirchberger, directorul uzinei, spune că eficiența sa este unică: „Fabricăm acționări industriale și controlere pentru echipamente de producție. În fabricile clienților noștri, numerele depășesc adesea milioane. Ar fi prea scump să fabricăm toate aceste echipamente de mână. În plus, cerințele clienților se schimbă mai repede ca niciodată, astfel încât liniile de producție trebuie să fie flexibile. "

Adaptarea rapidă și continuă este posibilă numai dacă forța de muncă este gata să accepte schimbările combinate cu tehnologia modernă.

Alianța de lansare unită

Nu trebuie să fiți un inginer pentru a înțelege cât de importante sunt rachetele pentru noi. În prezent, peste o mie de sateliți operează în jurul Pământului, oferindu-ne navigație, comunicații, securitate și cercetare științifică. United Launch Alliance - o cooperare între Boeing și Lockheed - construiește rachete care pun sateliții pe orbită. Și o face eficient și ieftin, datorită managementului competent al resurselor întreprinderii.

Alianța sprijină managementul programului, inginerie, testare și controlul misiunii de la sediul central din Centennial, Colorado. Asamblarea, asamblarea și producția au loc în Decater și Harlingen. Evident, pentru a asigura linii de asamblare de înaltă calitate și de înaltă tehnologie, ULA nu numai că folosește tehnologie avansată, ci și un sistem ERP.

Lockheed Martin la uzina 4 a forței aeriene a SUA din Fort Worth

Nicio listă a celor mai cool fabrici din lume nu ar fi completă fără Uzina 4. Zeci de luptători de generație viitoare sunt împrăștiați în întreaga instalație în diferite etape de asamblare. Cele mai recente arme și proiectare de înaltă tehnologie a tehnologiei aerospatiale sunt o reminiscență a celui de-al doilea război mondial. Această plantă produce în prezent F-35, cel mai avansat luptător din lume. Planta este autosuficientă și se asamblează și se asamblează aproape independent.

Boeing Everett, unitatea de fabricație din Washington

Toată lumea știe că Boeing face cele mai mari, mai fiabile și cele mai faimoase linii aeriene de pasageri din lume. Locul montării lor este un labirint de piese și lucrători în mișcare, în centrul căruia se află un cadru masiv avioane, cunoscut tuturor „Boeing-ului”.

În timpul celui de-al Doilea Război Mondial, B-17s au fost asamblate la această fabrică. În 2005-2009, instalația Everett a început Fabrica Viitoare să creeze un spațiu de lucru nou plăcut în clădirea principală a fabricii. Scopul a fost încurajarea cooperării între oameni, îmbunătățirea calității muncii angajaților și a eficienței generale a producției. Aproximativ 4.000 de persoane s-au mutat la 55.700 mp. m. de spațiu renovat în cinci clădiri de birouri. De fapt, fabrica Everett este principalul reprezentant al lui Boeing în lumea noastră.

Fabrica de semiconductori Intel Fab32

100.000 mp m. zonă și o mie de angajați pe un singur etaj - aceasta este fabrica Intel Fab32 din Arizona și, în același timp, sediul gigantului tehnologic. Etajul principal conține 17.000 mp. m. camere curate, care creează zeci de milioane de procesoare eficiente din punct de vedere energetic.

Cea mai distinctivă caracteristică a plantei nu este frapantă. I s-a atribuit o „clasă de curățenie 10”, ceea ce înseamnă că există zece particule sau mai puțin de 0,5 microni sau mai puțin pe fiecare picior cub de aer (aproximativ 28 litri). Părul uman are grosimea de aproximativ 80 microni. Pentru comparație, în sălile de operații ale spitalelor, este permisă o clasă de curățenie de 10.000: aerul din camera Fab32 este de o mie de ori mai curat decât aerul din sala de operație. Aerul exterior este de clasa 3 milioane.

Centrul Tehnologic McLaren din Walking, Marea Britanie

În general, această plantă este frumoasă în sine: este situată pe malul unui lac și seamănă cu o literă lungă S. Înălțimea plantei a fost limitată în mod deliberat pentru a reduce impactul vizual al acestei structuri asupra mediu inconjurator: O persoană care trece pe lângă el va vedea copaci falind peste vârful clădirii.

Grupul McLaren are un singur obiectiv: câștigarea. Și orice fan de Formula 1 știe că echipa McLaren nu numai că a deținut o pondere fină de steaguri pe parcursul ultimelor patru decenii, dar a beneficiat și de avansările tehnologice ale companiei. O astfel de companie trebuie pur și simplu să aibă o fabrică cool.

eBay

Ultimul articol din lista noastră nu este chiar o fabrică. Și, în general, chiar cuvântul „fabrică” și-a pierdut recent sensul vechi - un obiect zgomotos, mirosind a ulei, unde se adună bucăți de fier puternice, grele, de oțel. eBay lucrează într-un domeniu ușor diferit: încearcă să înțeleagă principiile de cumpărare și vânzare a milioanelor de bunuri care trec prin rețelele sale în fiecare zi. Este unul dintre cele mai mari magazine online din lume și are nevoie de un fast, metodă eficientă pieptăniți 50 de petabyte de date pentru a separa grâul de pleavă și a evidenția semnale reale ale pieței de zgomot.

Analiza zilnică de succes a zeci de mii de variabile și milioane de tranzacții necesită utilizarea cele mai noi echipamente și cele mai înalte abordări tehnologice. Dacă eBay s-a folosit diagrame Excel pentru a clasifica tendințele, apoi le-a transmis echipelor e-mail, astăzi nu este nevoie de astfel de lanțuri complexe: totul este realizat de sistemul ERP. Odată cu dezvoltarea internetului lucrurilor, existența acestor obiecte a devenit posibilă.

Desigur, există multe alte fabrici, fabrici și instalații de producție uimitoare în lumea noastră. Dar era imposibil să le încadrăm pe toate într-o listă de zece, așa că, dacă am uitat fără merită pe cineva - scrieți în comentarii.

 

Ar putea fi util să citiți: