Prezentare analiză SWT. Analiza SWOT a Coca-Cola LLC: identificarea șabloanelor de prezentare pentru analiza SWOT

Principalele direcții de dezvoltare a analizei SWOT, cartografierea în model a schimbărilor dinamice ale companiei și ale acesteia mediu competitiv luând în considerare rezultatele analizei firmei şi a mediului concurenţial al acesteia folosind modele clasice planificare strategica dezvoltarea modelelor SWOT, luând în considerare diverse scenarii de dezvoltare a situaţiilor de piaţă

Reguli pentru analiza SWOT 1. Definiți cu atenție domeniul de aplicare al fiecărei analize SWOT 2. Înțelegeți diferențele dintre elementele SWOT: puncte forte, puncte slabe, oportunități și amenințări 3. Punctele forte și punctele slabe pot fi considerate ca atare numai dacă sunt percepute ca atare de către cumpărători 4. Fii obiectiv și folosește input versatil 5. Evita limbajul lung și ambiguu

Etapele analizei SWOT 1. Definirea scopului analizei SWOT 2. Identificarea punctelor forte și a punctelor slabe 3. Identificarea oportunităților și amenințărilor pieței 4. Clasificarea și clarificarea formulării punctelor forte și a punctelor slabe 5. Clasificarea și clarificarea formulării oportunităților și amenințărilor pieței 6 Formarea matricei SWOT 7. Formularea criteriilor de alegere a unei strategii 8. Analiza strategiilor „respinse” 9. Estimarea aproximativă a costului strategiei alese 10. Aprobarea strategiei

Etapa 2 Punctele forte ar putea arăta astfel: Bună reputație a firmei cu clienți obișnuiți Calificarea ridicată a angajaților Publicitate pe piață Competența managementului Disponibilitate resurse financiare Protejat împotriva presiunilor competitive puternice Superioritate tehnologică Avantaje de cost...

Etapa 2 Exemplu de puncte slabe Prezența echipamentelor învechite în unele zone Rentabilitatea scăzută a produsului principal Monitorizare slabă a procesului de implementare a strategiei Probleme intra-producție Întârziere în cercetare și dezvoltare Cunoaștere insuficientă a pieței și a inovațiilor de piață...

Etapa 3 Exemplu de oportunități Intrarea pe noi piețe în două regiuni învecinate Extinderea gamei de produse prin achiziționarea unui număr de produse de la parteneri Lansarea produselor conexe Segmentare mai profundă a pieței și politică de prețuri flexibile Utilizarea resurselor de credit pentru promovarea unui nou proiect Conectarea la unul nou program de statîntr-un stadiu incipient Utilizarea mass-media prietenoasă pentru „promovare” noua serie mărfuri Deschiderea unui centru de service pentru repararea și reînnoirea modelelor vechi etc.

Etapa 3 Exemplu de amenințări Posibilitatea reală de apariție a unor noi concurenți din alte industrii Creșterea vânzărilor unui produs substitut Încetinirea creșterii pieței Politica de afaceri nefavorabilă a autorităților Creșterea rolului furnizorilor datorită extinderii acestora Schimbarea nevoilor și gusturilor cumpărătorilor Demografice nefavorabile schimbări, dificultate în recrutarea de noi angajați etc.

Etapa Măsuri compensatoare pentru principalele amenințări Amenințări Măsuri compensatoare Rolul tot mai mare al furnizorilor ca urmare a extinderii lor Monitorizarea activă a furnizorilor străini, căutarea de materii prime similare Creșterea vânzărilor de produse substitutive și publicitatea agresivă a acestora Program special de pregătire pentru comercianți și dealeri, publicații în mass-media prietenoasă despre pericolele produselor de substituție Lăsarea specialiștilor puternici către alte industrii, dificultatea de a găsi altele noi Dezvoltarea unui sistem de contracte pentru a reține specialiști puternici și a atrage noi oameni de pe piață ... ...

Etapa Formatul matricei de analiză SWOT Oportunități Amenințări Intrarea în regiuni Centru de servicii Oferta pentru VIP Presiunea furnizorului Produse de substituție Îngrijirea specialiștilor Puncte forte Acțiuni strategice 1 Acțiuni strategice 2 Reputație Managementul costurilor Perna financiară Puncte slabe Acțiuni strategice 3 Acțiuni strategice 4 Politica de prețuri Sortiment de îmbătrânire Lipsa feedback-ului

Etapa Întrebări principale pentru formarea strategiilor de frontieră Oportunități Amenințări Intrarea în regiuni Centru de servicii Oferta pentru VIP Presiunea furnizorului Produse înlocuitoare Îngrijirea specialiștilor Puncte forte Acțiuni strategice 1 Acțiuni strategice 2 Reputație Managementul costurilor Pernă financiară Cum se utilizează punctele forte si oportunitati? Cum să faci față amenințărilor în detrimentul punctelor forte? Puncte slabe Acțiuni strategice 3 Acțiuni strategice 4 Politica de prețuri Sortiment în vârstă Lipsa feedback-ului Cum să folosiți oportunitățile de pe piață pentru a neutraliza punctele slabe? Ce să faci dacă punctele slabe și amenințările coincid. Poate schimba afacerea în mod fundamental?

Etapa 6 Un exemplu de formare a unui câmp de strategii de frontieră Oportunități Amenințări Intrarea în regiuni Centru de servicii Oferta pentru VIP Presiunea furnizorului Produse de substituție Îngrijirea specialiștilor Puncte forte Acțiuni strategice 1 Acțiuni strategice 2 Reputație Managementul costurilor Pernă financiară Căutarea partenerilor în regiuni Realizarea unui seminar interregional ... Dezvoltarea de prețuri speciale pentru noi regiuni Crearea unui centru de servicii și grup pentru colectarea informațiilor de la clienți ... Puncte slabe Acțiuni strategice 3 Acțiuni strategice 4 Politica de prețuri Sortiment de îmbătrânire Lipsa feedback Organizarea unui depozit mare, achiziționarea de materii prime „pentru utilizare viitoare” Tranziție la sistem contractual cu experți de top... Căutare furnizori alternativi O reducere bruscă a gamei, concentrare pe un singur segment de piață...

Analiza SWOT din etapa 10 vă permite să testați strategia cu obiectivele proprietarului, bugetul, estimarea (trebuie să evaluați fezabilitatea în detrimentul dvs. bani împrumutați) disponibilitatea materialului și resurse umane(propriu și nou atras)

Analiza SWOT (puncte forte, puncte slabe, oportunități, amenințări)

Analiza SWOT

într-un program de dezvoltare pe termen lung
analiza SWOT a întreprinderilor este
legătură intermediară între
articulând o viziune, o misiune și
curs pe termen lung al companiei dumneavoastră și
definindu-i scopurile si obiectivele

Analiza SWOT

Analiza SWOT poate fi efectuată:
pentru companie în ansamblu,
în domenii de afaceri individuale,
pentru piețele individuale în care firma
functioneaza,

Analiza SWOT

SWOT este o abreviere a cuvintelor:
Puncte forte - (puncte forte),
Puncte slabe - (puncte slabe),
Oportunități - (oportunități),
Amenințări - (pericol).

Analiza SWOT

înainte de a efectua o analiză SWOT, trebuie
determina perioada de studiu în care
se va studia interacţiunea dintre firmă şi mediul extern.
Acesta ar putea fi:
perioada curentă – se cercetează forţele existente şi
punctele slabe ale firmei și situația actuală a pieței,
perspectiva pe termen scurt (în mod tradițional, în intervalul 1-2
ani, în general, este determinată de gradul de turbulență
Miercuri),
termen mediu (în mod tradițional, în 3-5
ani),
perspectivă pe termen lung (prognoză pentru mai mult de 5 ani).

Principalele etape ale unei analize SWOT

„Scanarea” contextului „mediului (căutarea și stabilirea
tendinţe problematice majore care pot afecta
dezvoltarea subiectului).
Pregătirea și inventarierea acțiunilor posibile
Analiza externă oportunități și amenințări (identificarea parametrilor
„Mediul” companiei care nu este disponibil pentru controlul acesteia,
dar poate afecta semnificativ activitățile sale)
Analiza internă punctele forte și punctele slabe (identificare și
analiza factorilor controlabili care pot accelera sau
încetini dezvoltarea companiei în zona de interes)
Planificarea acțiunilor posibile (evidențierea acțiunilor,
care va maximiza utilizarea punctelor forte
companii și neutralizează cei slabi)
Evaluare și selecție strategie

Matricea analizei SWOT

Oportunități și amenințări

Oportunitățile de piață sunt favorabile
schimbările din mediul extern care introduc întreprinderea
mai bună decât poziția actuală pe piață (deteriorare
pozițiile concurenților, o creștere bruscă a cererii, apariția
noi tehnologii pentru producerea produselor dumneavoastră, creștere
nivelul veniturilor populaţiei etc.) Oportunităţi
nu sunt toate posibilitățile care există
de pe piață, ci doar cele care pot fi folosite
întreprindere pentru a obține un avantaj.
Amenințările pieței - evenimente, a căror apariție
vă poate afecta negativ
întreprindere (intrare pe piața de noi concurenți, creștere
taxe, schimbarea gusturilor consumatorilor, reducerea
fertilitate etc.)

Oportunități și amenințări

Factorii de concurență (numărul principalilor dvs. concurenți, disponibilitatea înlocuitorilor pe piață, înălțimea barierelor la intrarea și ieșirea de pe piață, distribuția pieței
acțiuni între principalii participanți la piață etc.)
Factorii cererii (mărimea pieței, rata de creștere sau declin, structura cererii
pentru produsele companiei dvs. etc.)
Factori de vânzări (trebuie să acordați atenție numărului de intermediari, prezenței rețelelor
distribuție, condiții de furnizare a materialelor și componentelor etc.)
Factori economici (rubla (dolar, euro) cursul de schimb, rata inflației, modificarea
venitul populației, politica fiscală a statului etc.)
Factori politici și juridici (nivel de stabilitate politică în țară, nivel
alfabetizarea juridică a populației, nivelul de respectare a legii, nivelul
corupția puterii etc.)
Factori științifici și tehnici (nivelul de dezvoltare a științei, gradul de implementare a inovațiilor (nou
bunuri, tehnologii) în productie industriala, nivelul sprijinului de stat
dezvoltarea științei etc.)
Factori socio-demografici (mărimea și structura pe vârstă și pe sexe a populației
regiunea în care își desfășoară activitatea compania, rata natalității și rata mortalității,
rata de ocupare etc.)
Factori socio-culturali (tradiții și sistemul de valori ale societății, existenți
cultura consumului de bunuri și servicii, stereotipurile existente asupra comportamentului oamenilor etc.)
Factori naturali și de mediu (zona climatică în care dvs
întreprindere, stat mediu inconjurator, atitudinile publice față de protecție
mediu etc.)
Factori internaționali (nivelul de stabilitate în lume, prezența conflictelor locale etc.)

Matricea de oportunitati

Matricea amenințărilor

Avantaje și dezavantaje

Punctele forte ale unei întreprinderi sunt ceea ce a excelat sau
unele caracteristici care vă oferă suplimentar
posibilităților. Puterea poate sta în experiență, acces
la resurse unice, disponibilitatea tehnologiei avansate
și echipamente moderne, personal înalt calificat,
calitate înaltă a produselor tale, faima ta
nume de marcă etc.
Punctele slabe sunt lipsa a ceva important pentru
functionarea intreprinderii sau ceva ce nu a reusit inca
în comparaţie cu alte companii şi pune într-un nefavorabil
poziție (gamă prea restrânsă de produse fabricate,
reputația proastă a companiei pe piață, lipsa de finanțare,
nivel scăzut de servicii etc.)
Punctele forte și punctele slabe trebuie luate în considerare în raport cu
competitorilor.

Avantaje și dezavantaje

Reputația companiei
Calitatea produsului
Calitatea serviciului
Acoperire geografică, cotă de piață
Preț
Logistică
Eficiența promovării
Calitatea muncii agentilor de vanzari
Implementarea inovațiilor
Cheltuieli
Stabilitate Financiară
Muncitorii
Echipament tehnic
Capacitatea de a respecta termenele limită
Flexibilitate, reacție rapidă la evenimente
Gamă
Resurse
Cunoașterea cumpărătorilor

Matrice extinsă

OPORTUNITĂȚI 1.
Apariția unui nou
rețeaua de vânzare cu amănuntul
2.etc.
Amenințări 1. Ieșirea
concurent major
2.etc.
Puncte tari 1.
Calitate superioară
produse
2.
3.etc.
1. Cum se utilizează
oportunități
Încercați să introduceți numărul
furnizorii noii rețele,
concentrându-se pe calitate
a produselor noastre
2. Cum poți reduce
amenințări
Pentru a ne păstra
cumpărători din tranziție
unui concurent,
informare
calitatea lor înaltă
a produselor noastre
SLAB
LATELE 1.Înalt
cost de productie
2.
3.etc.
3. Cum să depășești slăbiciunile pentru
cont de oportunităţi
Găsiți în noua rețea
cumpărătorul gata
cumpara la cel propus
pretul
4. Cele mai mari pericole
pentru companie
Concurent emergent
poate oferi pieţei
produse similare cu
ale noastre, mai jos
preturi

Scopul analizei.

Ce sa fac
Direcţiile în care
combină beneficiile și
posibilităților
Cu ce să lupți
Direcţiile în care
firma are avantaje, dar
sunt amenintari
Ce să excludă
Direcţiile în care
firma are puncte slabe si
există amenințări serioase
Ce să dezvolte
Direcţiile în care
profitând de oportunități
limitat de slăbiciuni
companie

Avantajele și dezavantajele metodei

Demnitate
dezavantaje
Simplitate
Lipsa instrumentarului: nu
foarte clar ce să faci
listele primite
Oferă multe opțiuni
evoluții
Nu există criterii de selecție din
lista de optiuni

Pasul 1. Realizarea unei liste a factorilor succesului clinicii pe piata Noteaza toti factorii care, dupa parerea ta, afecteaza succesul clinicii pe piata.
Apoi, evidențiați factorii în ordinea priorității:
Roșu - au un efect puternic asupra profiturilor.
Albastrul este puterea medie de influență.
Verde - putere slabă de influență.
Exemplu:
1. Calificarea personalului medical
2. Calificările aparatului administrativ (manager, manageri, administratori etc.)
3. Echipamente tehnologice
4. Politica de prețuri
5. Locația
6. Nivel de serviciu
7. Conștientizarea mărcii clinicii
8. Nivel de loialitate
9. Medicii de personal
10. Disponibilitatea unor servicii unice
11. Complexitatea serviciilor
12. Gama de servicii
13. Nivelul cheltuielilor
14. Bugetul de marketing
15. Activitate de marketing și metode de promovare
16. Nivel ridicat de capital de lucru gratuit
17. Raport calitate/preț

Pasul 2. Determinați punctele forte și punctele slabe ale clinicii

1.
Creați un semn ca acesta:
2. În coloana „Factori de succes”, introduceți factorii evidențiați cu roșu. În rubricile „Clinica ta” și concurenți
descrieți pe scurt starea acestor factori. Evaluați avantajele clinicii dvs. și ale concurenților plasând unul până la trei
„+” În mod similar cu dezavantajele, trebuie doar să puneți „-”. Exemplu:

Pasul 3. Identificarea amenințărilor și oportunităților pentru clinică

Pentru a găsi rapid oportunități și amenințări pentru analiza SWOT, răspundeți la următoarele întrebări:
1. Ce factori pot crește vânzările servicii medicale si profit?
2. Care sunt tendințele și schimbările de pe piață, nevoi public țintă, de stat și juridice
reglementarea pieței, situația economică a țării poate reduce vânzările și profiturile?
Să ne uităm la un exemplu de amenințări și oportunități pentru o clinică multidisciplinară pentru copii.

Pasul 4. Creați un tabel de ANALIZĂ SWOT

În această etapă, trebuie să structurem toate informațiile colectate. Pentru a face acest lucru, vom introduce toate găsite
factorii din tabel în ordinea descrescătoare a importanței. Transferăm factorii cu semnul „+” în sectorul „Puncte forte”. V
sectorul „Puncte slabe” cu semnul „-” Tot în ordinea descrescătoare a importanței. Adică trebuie să determinați că în
într-o măsură mai mare afectează profitul clinicii și ce într-o măsură mai mică.

Pasul 5. Pregătiți concluziile ANALIZEI SWOT

În acest moment, răspunde la întrebările de mai jos. Răspunsurile vă vor oferi instrucțiuni pentru acțiuni ulterioare.
Întrebări:
1. Aruncă o altă privire asupra punctelor tale forte și decide care ar putea fi principalul avantaj?
Răspuns: personalul medical fără a fi legat de anumite persoane. Alegerea în favoarea acestui avantaj a fost făcută din mai multe motive: 1.
Calitatea serviciilor medicale depinde în primul rând de medic. Pacientul poate câștiga încredere în clinică dacă este sigur că există
lucrează medicii de primă clasă. Pacientul se gândește în primul rând la specialist și abia apoi la echipamentul tehnologic. 2. Tocmai
personalul medical a devenit una dintre cele mai puternice părți ale clinicii 3. Clinica nu lucrează cu jumătate de normă 4. Personalul are medici de rari
specialități (unice pieței în care își desfășoară activitatea clinica) 5. Trimitere pentru consolidare în clinică cei mai buni specialisti 6. Îndreptându-se spre
interacțiunea strânsă a unui medic de diferite specialități în asistența unui pacient.
2. Descrieți modalități de a dezvolta capacitățile companiei prin punctele forte ale produsului
Răspuns: Personalul medical, echipamentul tehnologic solid, un nivel bun de servicii și o creștere stabilă a loialității pacienților indică
asupra potențialului mare al clinicii. Configurarea tuturor proceselor de afaceri, incl. Automatizarea lor, combinată cu avantajele, va permite clinicii
intra pe noi piete. Nivelul ridicat de calificare al personalului administrativ vă va permite să introduceți rapid sisteme integrate
managementul clinicii și relația cu pacientul
3. Descrieți cum puteți transforma punctele slabe în puncte forte?
Răspuns: 1. Politica de prețuri. Prețurile din clinică sunt cele mai mari de pe piață, dar în domeniul serviciilor medicale, concurența prețurilor nu funcționează.
Pacientul nu acordă importanță prețului când vede valoarea semnificativă a serviciului. Prin urmare, această slăbiciune poate deveni un punct forte dacă investiți
resurse pentru promovarea marketingului și instruirea în vânzări pentru administratori și medici. 2. Activitate de marketing. Fluiditate constantă
printre specialiştii în promovare. Nu există strategie și tactici de promovare, evenimentele se țin spontan. Această parte poate deveni
punct forte dacă activitati de marketingîncepeți să planificați și să construiți un program de promovare bazat pe analiză.
3. Dezvoltarea profesională a personalului. Creați în centre de formare pentru administratori și medici.
Să se oblige să asiste la evenimentele necesare, să se gândească la un sistem de rambursare a cheltuielilor.
4. Descrieți cum puteți traduce amenințările în oportunități de creștere?
Raspuns: 1. Aparitia unei clinici mari pe piata. Dimensiunea noului concurent înseamnă că există deja multe negative
informatii despre clinica. Aceasta înseamnă că putem miza pe consolidarea serviciului și o reputație pozitivă în mediul online și offline. 2.
Scăderea fertilităţii. Această amenințare nu poate fi compensată. 3. Scăderea puterii de cumpărare. Aceasta înseamnă că oamenii nu
gata să cheltuiască bani pe lucruri și servicii care nu sunt esențiale. Și prevenirea sănătății în țara noastră nu este încă prima
necesitate, prin urmare, diverse activități stimulative sunt inevitabile. În această perioadă, profitul clinicii poate scădea, dar
dar recunoașterea, faima și loialitatea mărcii vor crește, ceea ce va avea un efect pozitiv
asupra profitului în perspectivă.
5. Cum în Pe termen scurt să realizeze oportunități și să neutralizeze amenințările? Dezvoltați un sistem de regulat
îmbunătățirea serviciului și dezvoltarea profesională a angajaților. Standardizați și automatizați procesele de afaceri. A dezvolta
program de implementare cu indicarea momentului de implementare și a resurselor necesare. Acordați timp pentru „patrunderea” inovațiilor, în paralel
începeți să culegeți informații despre noua piață, analizați și prognozați perspectivele pentru noua clinică.

Dezvoltarea socio-economică a regiunii Kaliningrad Raport: Yu. A. Zaitseva Specialitatea: Economia companiei - 2015 (М) Consilier științific: Ph.D. , c. e. n. , prof. Borovikova T.V.

Scurte informații istorice 1239 - fondat de cavalerii Ordinului Teutonic; 1255 - întemeierea capitalei Königsberg; 1535 - transformarea în Ducat al Prusiei; 1701 - transformarea în Regatul Prusiei; 1772 - transformată în provincia Prusia de Est; 1871 - a devenit parte a Imperiului German unit; 1919 - cea mai mare parte a Prusiei de Est a trecut în Polonia; 1945 - o parte a Prusiei de Est cu capitala Konigsberg devine parte a URSS, se formează regiunea Konigsberg; 1946 - redenumirea regiunii Kaliningrad.

Poziția generală a regiunii Kaliningrad în Rusia 1 - Unul dintre primele trei porturi comerciale ale Federației Ruse; 2 - Locul 1 în lume în minerit de chihlimbar; 3 - Una dintre cele mai bune zone reacţionare şi turistice ale Federaţiei Ruse; 4 - Cel mai bun site de investiții din Federația Rusă (conform experților străini); 5 - Scop militar strategic; sediul Flotei Baltice a Federației Ruse (Kaliningrad, Baltiysk).

Caracteristicile socio-economice ale regiunii Kaliningrad Nume 2011 2012 2013 2014 Populație, mii de oameni 944, 3 950, 6 956, 2 964, 1 Număr populație aptă de muncă, mii persoane 546, 8 522, 6 501, 8 524, 12 Creștere/scădere naturală la 1000 persoane. , ppm -1, 5 -0, 8 -0, 4 -0, 6 Medie salariu, frecați. 18455 19911 22268 23401 Populația sub pragul sărăciei,% 12, 3 12, 8 12, 5 12, 3 Rata șomajului în regiune,% 6, 7 6, 9 7, 2 6,

Dezvoltarea socială și infrastructurală în regiunea Kaliningrad Programe care funcționează în regiunea Kaliningrad pe baza finanțării acestora de la buget 1 - Programe de asigurare a locuințelor populației; 2 - Programe de locuințe pentru cadrele militare; 3 - Programe de dezvoltare suport socialși infrastructură pentru familiile tinere; 4 - Programul de dezvoltare a învăţământului în raioanele regiunii; 5 - Programe de cooperare în domeniu educatie inalta cu tari straine; 6 - Programul de restaurare a obiectelor culturale de însemnătate federală.

Caracteristicile economice ale regiunii Kaliningrad Nume 2011 2012 2013 2014 GRP, mld. freca. 247, 6 255, 2 253, 6 249, 4 Bonuri fiscale, milioane de ruble. 30356 33478 31745 31458 Fonduri alocate pentru programe federale, mln. Rub. 15401 11685 10745 11896 Număr IMM-uri, mii 22, 5 30, 1 21, 5 33, 4 Nivel mediu de profitabilitate al IMM-urilor,% 12, 4 10, 1 10, 5 10, 3 Numărul operațiunilor de export,% 225 3 22, 7 23, 2 15, 4 Ponderea veniturilor bugetare din operațiuni externe, % 17, 2 15, 3 14, 4 9,

Cheltuielile bugetare ale regiunii Kaliningrad Nume Cotă Sfera socială 51, 80% Asistență medicală 13, 50% Locuințe și utilități 16, 50% Obiective de investiții 12, 30% Dezvoltare economică regiunea 5, 90%

Analiza SWOT a regiunii Kaliningrad Puncte tari Puncte slabe 1. Locație geografică avantajoasă 1. Depărtare față de alte regiuni 2. Direcție comercială dezvoltată cu succes 2. Declinul industriilor prelucrătoare 3. Reper politică socială asupra tineretului 3. „Exodul creierelor” către țări străine 4. Dezvoltarea meșteșugurilor rare în țară 4. Este mai profitabilă vânzarea produselor în străinătate Oportunități Amenințări 1. Utilizarea investițiilor 1. Prioritate - investiții comerciale 2. Zona economică specială 2. Sanctiuni de la țări străine 3. Relații economice externe 3. Dependență de politica țărilor străine 4. A deveni un monopol în industrie 4. Este foarte dificil pentru piața externă, în Federația Rusă este neprofitabilă

Recomandări elaborate Pe parcursul studiului au fost elaborate următoarele recomandări: 1 - Căutarea investițiilor în Federația Rusă pentru pescuitul rare și producția de chihlimbar; 2 - Stabilirea de contacte pentru vânzarea produselor artizanale rare către sindicate și organizații străine; 3 - Trecerea de la zona economică specială în ceea ce privește privilegiile vamale pentru export la privilegiile vamale pentru import; 4 - Dezvoltarea de noi complexe turisticeși stațiunile balneare, primirea direcționată a cetățenilor din alte țări; 5 - Crearea rutelor permanente de apă de stat pentru transportul mărfurilor cu tratament preferențial.

Finalizarea analizei SWOT este prezentare corecta rezultatele acestuia, formarea concluziilor și vectorul de dezvoltare a produsului, serviciului sau companiei analizate. Prezentarea analizei SWOT trebuie să conțină un raport detaliat pentru a evita greșelile de interpretare a informațiilor pregătite.

Plan de prezentare

Prezentarea rezultatelor și concluziilor analizei SWOT are blocuri semantice clare descrise mai jos.

rezumat

Prima secțiune este Rezumatul. Este un rezumat al tuturor sugestiilor și concluziilor cheie care au reieșit din analiza SWOT. Acest format de furnizare a datelor este cel mai eficient și general acceptat în practica mondială. Vă permite să înțelegeți vectorul prezentării dvs.

Introducere

A doua secțiune este o secțiune introductivă. În acest moment al prezentării, spuneți-ne despre obiectivele principale ale analizei SWOT și despre ce factori au fost externi și mediu intern analizat și revizuit.

Forma SWOT de bază

În a treia secțiune, demonstrați forma de bază a SWOT într-o matrice simplă de patru cadrane: puncte forte, puncte slabe, oportunități și amenințări. Acest formular a fost istoric un format convenabil pentru prezentarea tuturor rezultatelor pe o singură pagină. De dorit în forma SWOT aranjați imediat factorii în ordinea importanței și priorității (de la cel mai important la cel mai puțin important). Importanța și prioritatea înaltă sunt ușor de definit: cu cât impactul asupra vânzărilor și profiturilor este mai mare, cu atât prioritatea este mai mare.

Nu trebuie să includeți mulți factori. Este suficient să te concentrezi pe 6-8 factori cheie pentru fiecare categorie (maximum). Prea multe derutează publicul și îi împiedică să prioritizeze și să se concentreze asupra elementelor importante. Factorii care în prezent sunt relegați în plan secund datorită nesemnificației lor pot fi utilizați în următorul val de analiză.

Date

Datele vorbesc primul este sloganul cheie al tuturor prezentărilor. Pregătiți o ilustrare a dovezilor pentru fiecare factor din analiza SWOT. Acest lucru va ajuta la justificarea factorilor selectați și a priorității acestora.

concluzii

A cincea secțiune este concluziile cheie ale analizei SWOT. Unul dintre formatele de prezentare convenabile este.

Plan tactic de acțiune

Secțiunea finală a prezentării ar trebui să meargă întotdeauna - un plan de acțiune cu termene aproximative și resursele necesare. Fără un astfel de plan, toate cele de mai sus erau doar cuvinte. Într-o analiză SWOT, se așteaptă îndrumări specifice de la tine.

Ar putea fi util să citiți: