Șablon pptx de prezentare a analizei SWOT. Analiza SWOT. Forma SWOT de bază

Descriere activitate economică Organizations Key Company este un important retailer de echipamente și componente informatice pe piața din Sankt Petersburg. Un pic de istorie: a fost fondat la 1 decembrie 1991, în 1992, magazinul Kay a fost deschis pe Liteiny Prospekt, care a devenit primul cu drepturi depline magazin de computereîn Sankt Petersburg, vânzând cu amănuntul o gamă largă de echipamente informatice și Provizii online astăzi vânzări cu amănuntul Kay operează 20 de magazine Kay este un partener oficial lider în regiunea de nord-vest al unor lideri ai industriei computerelor precum Intel, Microsoft, Canon, HP, Xerox, Epson și alții.

Informații generale despre companie: 1. Un stil uniform de comerț corporativ: sortiment, prețuri, semne recunoscute, politică de servicii pentru clienți. 2. În „KEE” se efectuează controlul calității, bazat pe experiența și profesionalismul multor specialiști. 3. În ceea ce privește numărul de carduri de reducere în circulație în rândul clienților, KEY este unul dintre primele din Sankt Petersburg. 4. SRL „Key” funcționează pe bază de autofinanțare și autosuficiență, este entitate legală, detine o proprietate separata. 5. Principalii clienți ai Kay LLC sunt clienți corporativi.

Oportunități 1: 1. Îmbunătățirea nivelului de trai al populației 2. Falimentul și părăsirea firmelor de vânzare 3. Apariția de noi furnizori 4. Îmbunătățirea managementului 5. Reducerea impozitelor și taxelor 6. Propuneri de cooperare din partea antreprenorilor terți 1 - conform la cercetarea de piață a PC-urilor efectuată de DISCOVERY Research Group în 2007

Lista amenințărilor la adresa organizației: 1. Perturbații în furnizarea de produse 2. Creșterea inflației 3. Scăderea nivelului de trai al populației 4. Creșterea impozitelor și taxelor 5. Apariția de noi firme pe piață 6 . Creșterea avantajelor competitive față de concurenți 7. Modificări ale regulilor de import de produse 8. Înăsprirea legislației

Dezvoltarea socio-economică a regiunii Kaliningrad Raport: Yu. A. Zaitseva Specialitatea: Economia companiei - 2015 (М) Consilier științific: Ph.D. , c. e. n. , prof. Borovikova T.V.

Scurte informații istorice 1239 - fondat de cavalerii Ordinului Teutonic; 1255 - întemeierea capitalei Königsberg; 1535 - transformarea în Ducat al Prusiei; 1701 - transformarea în Regatul Prusiei; 1772 - transformată în provincia Prusia de Est; 1871 - a devenit parte a Imperiului German unit; 1919 - cea mai mare parte a Prusiei de Est a trecut în Polonia; 1945 - o parte a Prusiei de Est cu capitala Konigsberg devine parte a URSS, se formează regiunea Konigsberg; 1946 - redenumirea regiunii Kaliningrad.

Poziția generală a regiunii Kaliningrad în Rusia 1 - Unul dintre primele trei porturi comerciale ale Federației Ruse; 2 - Locul 1 în lume în minerit de chihlimbar; 3 - Una dintre cele mai bune zone reacţionare şi turistice ale Federaţiei Ruse; 4 - Cel mai bun site de investiții din Federația Rusă (conform experților străini); 5 - Scop militar strategic; sediul Flotei Baltice a Federației Ruse (Kaliningrad, Baltiysk).

Caracteristicile socio-economice ale regiunii Kaliningrad Nume 2011 2012 2013 2014 Populație, mii de oameni 944, 3 950, 6 956, 2 964, 1 Număr populație aptă de muncă, mii persoane 546, 8 522, 6 501, 8 524, 12 Creștere/scădere naturală la 1000 persoane. , ppm -1, 5 -0, 8 -0, 4 -0, 6 Medie salariu, frecați. 18455 19911 22268 23401 Populația sub pragul sărăciei,% 12, 3 12, 8 12, 5 12, 3 Rata șomajului în regiune,% 6, 7 6, 9 7, 2 6,

Dezvoltarea socială și infrastructurală în regiunea Kaliningrad Programe care funcționează în regiunea Kaliningrad pe baza finanțării acestora de la buget 1 - Programe de asigurare a locuințelor populației; 2 - Programe de locuințe pentru cadrele militare; 3 - Programe de dezvoltare suport socialși infrastructură pentru familiile tinere; 4 - Programul de dezvoltare a învăţământului în raioanele regiunii; 5 - Programe de cooperare în domeniu educatie inalta cu tari straine; 6 - Programul de restaurare a obiectelor culturale de însemnătate federală.

Caracteristicile economice ale regiunii Kaliningrad Nume 2011 2012 2013 2014 GRP, mld. freca. 247, 6 255, 2 253, 6 249, 4 Bonuri fiscale, milioane de ruble. 30356 33478 31745 31458 Fonduri alocate pentru programe federale, mln. Rub. 15401 11685 10745 11896 Număr IMM-uri, mii 22, 5 30, 1 21, 5 33, 4 Nivel mediu de profitabilitate al IMM-urilor,% 12, 4 10, 1 10, 5 10, 3 Numărul operațiunilor de export,​% 225 ​3 22, 7 23, 2 15, 4 Ponderea veniturilor bugetare din operațiuni externe, % 17, 2 15, 3 14, 4 9,

Cheltuielile bugetare ale regiunii Kaliningrad Nume Cotă Sfera socială 51, 80% Asistență medicală 13, 50% Locuințe și utilități 16, 50% Obiective de investiții 12, 30% Dezvoltare economică regiunea 5, 90%

Analiza SWOT a regiunii Kaliningrad Puncte tari Puncte slabe 1. Locație geografică avantajoasă 1. Depărtare față de alte regiuni 2. Direcție comercială dezvoltată cu succes 2. Declinul industriilor prelucrătoare 3. Reper politică socială asupra tineretului 3. „Exodul creierelor” către țări străine 4. Dezvoltarea meșteșugurilor rare în țară 4. Este mai profitabilă vânzarea produselor în străinătate Oportunități Amenințări 1. Utilizarea investițiilor 1. Prioritate - investiții comerciale 2. Zona economică specială 2. Sanctiuni de la țări străine 3. Relații economice externe 3. Dependență de politica țărilor străine 4. A deveni un monopol în industrie 4. Este foarte dificil pentru piața externă, în Federația Rusă este neprofitabilă

Recomandări elaborate Pe parcursul studiului au fost elaborate următoarele recomandări: 1 - Căutarea investițiilor în Federația Rusă pentru pescuitul rare și producția de chihlimbar; 2 - Stabilirea de contacte pentru vânzarea produselor artizanale rare către sindicate și organizații străine; 3 - Trecerea de la zona economică specială în ceea ce privește privilegiile vamale pentru export la privilegiile vamale pentru import; 4 - Dezvoltarea de noi complexe turisticeși stațiunile balneare, primirea direcționată a cetățenilor din alte țări; 5 - Crearea rutelor permanente de apă de stat pentru transportul mărfurilor cu tratament preferențial.


Pentru ce? „SWOT-introspecție”, pentru a înțelege încotro să se deplaseze mai departe în dezvoltarea carierei. Te va ajuta să-ți evaluezi cu adevărat punctele forte și capacitățile, să stabilești clar pe ce puncte va trebui să te concentrezi.O tehnică simplă te va ajuta să găsești soluția corectă a situației. Etapă









Principalele direcții de dezvoltare a analizei SWOT sunt afișate în modelul schimbărilor dinamice în OO; luând în considerare rezultatele analizei TOE și a acestuia mediu competitiv utilizarea modelelor clasice de planificare strategică; dezvoltarea de modele SWOT, ținând cont de diverse scenarii de desfășurare a situațiilor.


Reguli de analiză SWOT 1. Definiți cu atenție domeniul de aplicare al fiecărei analize SWOT; 2. Înțelegeți diferențele dintre elementele SWOT: puncte forte, puncte slabe, oportunități și amenințări; 3. Punctele tari și punctele slabe pot fi considerate ca atare numai dacă sunt percepute astfel de subiecții procesului de învățământ; 4. Fii obiectiv și folosește input versatil; 5. Evitați limbajul lung și ambiguu.


Etapele analizei SWOT 1. Determinarea scopului analizei SWOT 2. Determinarea punctelor forte și a punctelor slabe 3. Determinarea oportunităților și amenințărilor 4. Clasificarea și clarificarea formulărilor de puncte tari și puncte slabe 5. Clasificarea și clarificarea formulărilor de oportunități și amenințări 6 Formarea matricei SWOT 7. Formularea criteriilor de alegere a unei strategii 8. Analiza strategiilor „respinse” 9. O estimare aproximativă a costului strategiei alese 10. Aprobarea strategiei








Etapele analizei SWOT PASUL 1. Au fost analizate punctele forte și punctele slabe ale TOE. Puncte tari Experiența ONG-urilor Publicitatea ONG-urilor Deschiderea ONG-urilor (Organizarea regulată de seminarii, conferințe, zile porți deschise, zile de autoguvernare etc.) Dezvoltarea unui sistem de formare pentru noii angajați (tineri profesori, sistem de mentorat) Tradiții de formare, educație de înaltă calitate și ospitalitate Relație de parteneriat stabilită. …. Etapă


Puncte slabe Sistem demotivant de compensare a angajaților, nestimulator pentru îmbunătățirea calificărilor acestora.Procent mare de rotație a personalului.Bază materială și tehnică slabă.% de absolvenți. Nivel scăzut de analiză. Lipsa comunicării intra-organizaționale, lipsa informării regulate a angajaților cu privire la rezultatele muncii lor, feedback slab, care sunt factori demotivatori. …. Etapă


O analiză a mediului extern va scoate la iveală următoarele oportunități și amenințări pentru dezvoltarea instituțiilor de învățământ.Oportunități Stabilizarea procesului de învățământ va duce la deschiderea de noi clase (popularitatea instituțiilor de învățământ din microraion etc.) Stabilitatea personalului, atragerea tinerilor specialişti. Amenințări Există o altă școală concurentă în apropiere, care atrage contingentul... Scenă


Puncte forte Are un stabil avantaj competitiv sub forma unui sistem unic dezvoltat de educație și creștere Cooperare cu alte ONG-uri ( educatie suplimentara copii și parteneri, sponsori) Șef ONG. ... Puncte slabe Gama de suplimentare servicii educaționaleîncetează să mai corespundă preferințelor copiilor și ale părinților. Finanțarea insuficientă (a oricăror servicii) reduce capacitatea de a atrage noi entități. Etapă




Matrice standard de analiză SWOT de bază Etapa Puncte tari Oportunități ... ... Puncte slabe Amenințări ... ...


Oportunitățile și amenințările din etapa 3 identificate în timpul analizei sunt împărțite în trei grupuri în funcție de prioritate, nevoia de concentrare a eforturilor și fondurilor și minuțiozitatea monitorizării. Stadiul Probabilitatea realizării amenințărilor Consecințele amenințărilor plămâni grei distructivi Ridicat Mediu Scăzut (improbabil)


Etapa 4 Luând în considerare oportunitățile și amenințările identificate, se identifică principalele grupuri care se influențează reciproc „Oportunități – puncte tari/puncte slabe” „Amenințări – puncte tari/puncte slabe” și se întocmește o matrice adecvată. Etapa Descriere Puncte tari Puncte slabe ... ... ... ... ... Posibilități Amenințări


Pasul 1. Realizarea unei liste a factorilor succesului clinicii pe piata Noteaza toti factorii care, dupa parerea ta, afecteaza succesul clinicii pe piata.
Apoi, evidențiați factorii în ordinea priorității:
Roșu - au un efect puternic asupra profiturilor.
Albastrul este puterea medie de influență.
Verde - putere slabă de influență.
Exemplu:
1. Calificarea personalului medical
2. Calificările aparatului administrativ (manager, manageri, administratori etc.)
3. Echipamente tehnologice
4. Politica de prețuri
5. Locația
6. Nivel de serviciu
7. Conștientizarea mărcii clinicii
8. Nivel de loialitate
9. Medicii de personal
10. Disponibilitatea unor servicii unice
11. Complexitatea serviciilor
12. Gama de servicii
13. Nivelul cheltuielilor
14. Bugetul de marketing
15. Activitate de marketing și metode de promovare
16. Nivel ridicat de capital de lucru gratuit
17. Raport calitate/preț

Pasul 2. Determinați punctele forte și punctele slabe ale clinicii

1.
Creați un semn ca acesta:
2. În coloana „Factori de succes”, introduceți factorii evidențiați cu roșu. În rubricile „Clinica ta” și concurenți
descrieți pe scurt starea acestor factori. Evaluați avantajele clinicii dvs. și ale concurenților plasând unul până la trei
„+” În mod similar cu dezavantajele, trebuie doar să puneți „-”. Exemplu:

Pasul 3. Identificarea amenințărilor și oportunităților pentru clinică

Pentru a găsi rapid oportunități și amenințări pentru analiza SWOT, răspundeți la următoarele întrebări:
1. Ce factori pot crește vânzările servicii medicale si profit?
2. Care sunt tendințele și schimbările de pe piață, nevoi public țintă, de stat și juridice
reglementarea pieței, situația economică a țării poate reduce vânzările și profiturile?
Să ne uităm la un exemplu de amenințări și oportunități pentru o clinică multidisciplinară pentru copii.

Pasul 4. Creați un tabel de ANALIZĂ SWOT

În această etapă, trebuie să structurem toate informațiile colectate. Pentru a face acest lucru, vom introduce toate găsite
factorii din tabel în ordinea descrescătoare a importanței. Transferăm factorii cu semnul „+” în sectorul „Puncte forte”. V
sectorul „Puncte slabe” cu semnul „-” Tot în ordinea descrescătoare a importanței. Adică trebuie să determinați că în
într-o măsură mai mare afectează profitul clinicii și ce într-o măsură mai mică.

Pasul 5. Pregătiți concluziile ANALIZEI SWOT

În acest moment, răspunde la întrebările de mai jos. Răspunsurile vă vor oferi instrucțiuni pentru acțiuni ulterioare.
Întrebări:
1. Aruncă o altă privire la dvs punctele forteși decideți ce avantaj poate fi principalul?
Răspuns: personalul medical fără a fi legat de anumite persoane. Alegerea în favoarea acestui avantaj a fost făcută din mai multe motive: 1.
Calitatea serviciilor medicale depinde în primul rând de medic. Pacientul poate câștiga încredere în clinică dacă este sigur că există
lucrează medicii de primă clasă. Pacientul se gândește în primul rând la specialist și abia apoi la echipamentul tehnologic. 2. Tocmai
personalul medical a devenit una dintre cele mai puternice părți ale clinicii 3. Clinica nu lucrează cu jumătate de normă 4. Personalul are medici de rari
specialități (unice pieței în care își desfășoară activitatea clinica) 5. Trimitere pentru consolidare în clinică cei mai buni specialisti 6. Îndreptându-se spre
interacțiunea strânsă a unui medic de diferite specialități în asistența unui pacient.
2. Descrieți modalități de a dezvolta capacitățile companiei prin punctele forte ale produsului
Răspuns: Personalul medical, echipamentul tehnologic solid, un nivel bun de servicii și o creștere stabilă a loialității pacienților indică
asupra potențialului mare al clinicii. Configurarea tuturor proceselor de afaceri, incl. Automatizarea lor, combinată cu avantajele, va permite clinicii
intra pe noi piete. Nivelul ridicat de calificare al personalului administrativ vă va permite să introduceți rapid sisteme integrate
managementul clinicii și relația cu pacientul
3. Descrieți cum puteți transforma punctele slabe în puncte forte?
Răspuns: 1. Politica de prețuri. Prețurile din clinică sunt cele mai mari de pe piață, dar în domeniul serviciilor medicale, concurența prețurilor nu funcționează.
Pacientul nu acordă importanță prețului când vede valoarea semnificativă a serviciului. Prin urmare, această slăbiciune poate deveni un punct forte dacă investiți
resurse pentru promovarea marketingului și instruirea în vânzări pentru administratori și medici. 2. Activitate de marketing. Fluiditate constantă
printre specialiştii în promovare. Nu există strategie și tactici de promovare, evenimentele se țin spontan. Această parte poate deveni
punct forte dacă activitati de marketingîncepeți să planificați și să construiți un program de promovare bazat pe analiză.
3. Dezvoltarea profesională a personalului. Creați în centre de formare pentru administratori și medici.
Să se oblige să asiste la evenimentele necesare, să se gândească la un sistem de rambursare a cheltuielilor.
4. Descrieți cum puteți traduce amenințările în oportunități de creștere?
Raspuns: 1. Aparitia unei clinici mari pe piata. Dimensiunea noului concurent înseamnă că există deja multe negative
informatii despre clinica. Aceasta înseamnă că putem miza pe consolidarea serviciului și o reputație pozitivă în mediul online și offline. 2.
Scăderea fertilităţii. Această amenințare nu poate fi compensată. 3. Scăderea puterii de cumpărare. Aceasta înseamnă că oamenii nu
gata să cheltuiască bani pe lucruri și servicii care nu sunt esențiale. Și prevenirea sănătății în țara noastră nu este încă prima
necesitate, prin urmare, diverse activități stimulative sunt inevitabile. În această perioadă, profitul clinicii poate scădea, dar
dar recunoașterea, faima și loialitatea mărcii vor crește, ceea ce va avea un efect pozitiv
asupra profitului în perspectivă.
5. Cum în Pe termen scurt să realizeze oportunități și să neutralizeze amenințările? Dezvoltați un sistem de regulat
îmbunătățirea serviciului și dezvoltarea profesională a angajaților. Standardizați și automatizați procesele de afaceri. A dezvolta
program de implementare cu indicarea momentului de implementare și a resurselor necesare. Acordați timp pentru „patrunderea” inovațiilor, în paralel
începeți să culegeți informații despre noua piață, analizați și prognozați perspectivele pentru noua clinică.

Descrierea prezentării pentru diapozitive individuale:

1 tobogan

Descriere diapozitiv:

SPb GBPOU „Colegiul de Arte Culinare” Zozulina Viktoria Viktorovna Lector SPb GBPOU „KKM” Sankt Petersburg 2017 OP.07 „Fundamentals of Economics, Management and Marketing” Analiza SWOT

2 tobogan

Descriere diapozitiv:

SWOT - metoda de analiza in planificare strategica, care constă în împărțirea factorilor și fenomenelor în patru categorii: Puncte tari (puncte tari) Puncte slabe (puncte slabe) Oportunități (oportunități) Amenințări (amenințări)

3 slide

Descriere diapozitiv:

Analiza SWOT poate fi prezentată sub forma unui tabel: Influenta pozitiva Influență negativă Mediul intern Puncte tari Puncte slabe Mediu extern Oportunități Amenințări

4 slide

Descriere diapozitiv:

Analiza SWOT a fost introdusă pentru prima dată în 1963 la Harvard Business Policy Conference de către profesorul Kenneth Andrews. Inițial, analiza SWOT sa bazat pe articularea și structurarea cunoștințelor despre situația și tendințele actuale. Din moment ce analiza SWOT din vedere generala nu conține categorii economice, poate fi aplicat oricărei organizații, indiviziiși țările să elaboreze strategii într-o mare varietate de domenii. Istorie

5 slide

Descriere diapozitiv:

Analiza este în două părți. Oportunitățile și amenințările reprezintă o analiză a mediului extern, toți factori care pot afecta compania, dar nu depind de acesta. Punctele forte și punctele slabe sunt analiza internă a companiei/produsului. Când compilați o analiză SWOT, trebuie să specificați cel puțin 5 globale amenintari externeși oportunități care pot dezvolta și distruge o afacere. Metodologia de realizare a unei analize SWOT

6 slide

Descriere diapozitiv:

1) Reputația companiei 2) Calitatea produsului 3) Calitatea serviciilor 4) Cota de piață 5) Prețul 6) Logistica 7) Eficiența promovării 8) Calitatea agenților de vânzări 9) Acoperirea geografică Lista factorilor care se regăsesc adesea în analiza punctelor forte si punctele slabe:

7 slide

Descriere diapozitiv:

10) Implementarea inovațiilor 11) Costuri 12) Stabilitate Financiară 13) Muncitori 14) Echipament tehnic 15) Abilitatea de a respecta termenele limită 16) Flexibilitate, răspuns rapid la evenimente 17) Gama 18) Experiență 19) Resurse 20) Cunoașterea cumpărătorilor

8 slide

Descriere diapozitiv:

1) Situația economică în țară și în lume 2) Situația demografică 3) Politică 4) Mișcări sociale 5) Progresul tehnologic 6) Analiza concurenței 7) Legislație 8) Factori culturali 9) Probleme sociale Oportunitățile și amenințările externe includ:

9 slide

Descriere diapozitiv:

Analiza SWOT expresă este cel mai comun tip de analiză calitativă care ne permite să stabilim ce puncte tari ale organizației noastre vor ajuta la combaterea amenințărilor și la utilizarea oportunităților mediului extern și care puncte slabe ne vor împiedica să facem acest lucru. Unor școli de afaceri le place să arate acest tip de analiză, deoarece schema de implementare a acesteia are un avantaj incontestabil: este foarte clară și simplă. Cu toate acestea, în practică, această tehnică are dezavantaje: doar cei mai evidenti factori intră în punctele tuturor celulelor tabelului. Forme de realizare a unei analize SWOT

10 diapozitive

Descriere diapozitiv:

Analiza SWOT sumar, care ar trebui să prezinte principalii indicatori care caracterizează activitățile companiei în acest momentși schițați perspectivele de dezvoltare viitoare. Avantajul acestei forme de analiză este că permite, într-o anumită aproximare, să dea cuantificare acelor factori care au fost identificați. Un alt avantaj este capacitatea de a merge direct la dezvoltarea unei strategii și de a dezvolta un set de măsuri necesare atingerii obiectivelor strategice. Un dezavantaj evident este procedura mai complicată de realizare a analizei (în timpul sesiunilor strategice la care participă conducerea de vârf a companiei, poate dura 1-2 zile, în funcție de profunzimea factorilor care se elaborează).

11 diapozitiv

Descriere diapozitiv:

Analiza SWOT mixtă este o încercare de a combina prima și a doua formă de analiză. Pentru aceasta, cel puțin cele trei tipuri principale sunt efectuate preliminar analiza strategica(de obicei, analiza STEP, analiza și analiza celor 5 forțe ale lui Porter mediu intern conform uneia dintre metode). Avantajul acestei forme este profunzimea analizei. Dezavantajul este factor psihologic: în practică, de foarte multe ori cazul se termină cu construirea unei matrice frumoase și mulțumire

12 slide

Descriere diapozitiv:

Există și metoda „Anti-SWOT”, care se bazează pe SWOT, dar esența ei constă în faptul că se efectuează o analiză a consecințelor neîndeplinirii declarațiilor preconizate, indicate în punctele tari și punctele slabe, oportunități și amenințări. .

13 diapozitiv

Descriere diapozitiv:

Un exemplu practic de analiză SWOT a unei cafenele Părți puternice Oportunități în mediul extern Politica de preț scăzută disponibilă pentru populația cu un venit mediu Un număr mare de servicii oferite în comparație cu concurenții Personal tânăr, activ Organizarea este rentabilă Actualizarea constantă a gama de preparate Clienți obișnuiți Renovarea interiorului Prezența furnizorilor obișnuiți de produse Nivel scăzut de conflicte Imaginea întreprinderii Îmbunătățirea nivelului de trai al populației Apariția de noi clienți în legătură cu comunicațiile de transport bine dezvoltate Creșterea numărului de persoane apte de muncă Creșterea potenţialul demografic Dezvoltarea unui set de măsuri pentru atragerea vizitatorilor în weekend Implementarea tehnologiilor avansate în serviciu Aplicare tehnologii inovatoareîn timpul producției și serviciilor

14 slide

 

Ar putea fi util să citiți: