Michael Porter și teoria sa a avantajului competitiv. Modelul celor cinci forțe ale competiției de Michael Porter. Legături externe și note. Companii de consultanta si agentii guvernamentale

De pe vremea lui Adam Smith, teoria relațiilor de piață a evoluat semnificativ. Se dezvoltă atât baza teoretică, cât și industriile aplicate. În domeniul studiilor concurenței, modelul de analiză a cinci forțe al lui Michael Porter este popular în prezent. Cu ajutorul lui se poate face analiză detaliată mediu și să dezvolte o strategie de contramăsuri. De menționat că acesta nu este un panaceu și nici măcar singura teorie în domeniul studiilor de competitivitate.

Istoria apariţiei modelului celor cinci forţe competitive M. Porter

Înțelegerea oricărei teorii este inalienabilă de la înțelegerea modului de gândire al autorului ei. Michael Eugene Porter s-a născut în 1947 în Michigan, Statele Unite ale Americii. Veșnic elev excelent. Câștigător al multor premii. Are șapte doctorate onorifice. În prezent este profesor în departamentul de la Harvard Business School din Boston.

Acesta este un bărbat subțire cu părul cărunt în toate fotografiile, purtând invariabil o cravată. Călătorește mult prin lume cu prelegeri și seminarii. Un difuzor excelent. El gestionează cu pricepere atenția publicului și simte bine starea de spirit a publicului. În timpul prelegerii, se poate relaxa, își poate scoate cravata. Vorbește cu entuziasm. Teoria sa despre cele cinci forțe ale concurenței există de aproximativ patruzeci de ani și M. Porter continuă să lucreze la îmbunătățirea și adaptarea acesteia la condițiile moderne ale economiei de piață.

Teoria Dr. Porter a fost folosită în munca lor de companii atât de mari precum DuPont, Royal Shell olandez, Procter & Gamble, Nevskaya Cosmetics și multe altele.

Un rezumat al modelului cu cinci factori al lui Michael Porter

Esența teoriei lui Porter este în diferențierea forțelor competitive și analiza indicatorilor individuali. Teoria este de succes, judecând după faptul că M. Porter a colaborat cu mulți, iar în același timp compania a obținut întotdeauna succes în competiție.

M. Porter vede slăbiciunea companiei în faptul că managerii privesc problema concurenței îngust, văzând răul pentru ei înșiși doar în firmele care ocupă aceeași celulă în economie cu ei. În timp ce concurența este suma totală a forțelor subiacente care afectează viabilitatea economică a unei companii. Printre forțele competitive din modelul lui Porter se numără:

  1. Intensitatea concurenței în industrie.
  2. Apariția înlocuitorilor.
  3. Probleme cu furnizorii.
  4. Probleme ale consumatorilor.
  5. Amenințarea apariției de noi concurenți.

În timpul prelegerilor, Porter desenează o diagramă doar cu cretă pe o tablă. V mijloace didactice Aceasta este o reprezentare comună a teoriei celor cinci forțe ale competiției.

Fiecare factor de influență poate fi luat în considerare separat.

Intensitatea concurenței în industrie

Modelul implică analiza industriei și a factorilor care stau în spatele problemelor de concurență. M. Porter vorbește despre „pragul de intrare”. Ca exemplu, el citează transportul aerian. Să începi o afacere în acest domeniu, din punctul lui de vedere, este destul de ușor: trebuie doar să ai un singur avion. Primul zbor regulat poate fi lansat. Cu toate acestea, există multe companii aeriene care oferă aceleași servicii. Pasagerul poate alege, iar dacă biletul este mai ieftin, zboară un alt zbor într-o oră. Sau va folosi un alt mod de transport etc. Cu un astfel de prag de intrare într-o afacere și concurență reglementată, profitabilitatea este destul de scăzută. Intensitatea competiției este determinată și de:

  1. Un număr mare de companii similare care desfășoară același tip de activitate sau prestează aceleași tipuri de servicii.
  2. Asemănarea tipică a mărfurilor fabricate.
  3. Nivelul costurilor pentru producția de bunuri și servicii (cost constant ridicat).
  4. Barieră ridicată la intrare (maturitatea pieței și saturația).

Rentabilitatea depinde și de structura internă a industriei. Și susceptibilitatea la „efecte furtunoase ale forțelor externe”.

Apariția înlocuitorilor

Există întotdeauna posibilitatea ca noi tipuri de mărfuri cu același scop să apară pe piață. Sarcina conducerii este de a anticipa posibilitatea înlocuirii mărfurilor și de a răspunde în timp util la astfel de fapte. Un produs nou de pe piață poate fi mai ieftin din punct de vedere al costului sau poate îndeplini alte cerințe crescute. Amenințarea apariției unui produs nou poate fi prevenită dacă politica de prețuri și marketing a companiei este organizată corespunzător:

  1. Concurența prețurilor poate muta atenția cumpărătorului către preturi miciîn loc să se concentreze pe calitate.
  2. Atacurile publicitare atrag atenția asupra produsului și distrag atenția de la posibilitatea înlocuirii acestuia.
  3. Producția de noi produse atractive în cadrul companiei reduce posibilitatea înlocuirii mărfurilor.
  4. Îmbunătățirea calității serviciilor în vânzarea și distribuția produsului va reduce competitivitatea înlocuitorului.

Probleme cu furnizorii

Furnizorii au același lucru mediu competitiv definite după aceleași criterii. Puterea lor este determinată de:

  1. Disponibilitate companii mari-furnizori. Posibilitate de monopol.
  2. Unicitatea bunurilor furnizate.
  3. O opțiune atunci când industria în care sunt furnizate bunurile nu este cea principală pentru furnizor.
  4. Consecvență. Lipsa aprovizionărilor va duce la lichidarea companiei în sine.
  5. Abilitatea de a se alătura unei firme de cumpărare prin integrare verticală.

Furnizorii pot:

  1. Creșteți prețul bunurilor dvs.
  2. Reduceți numărul de produse și servicii oferite.

Factorul consumator

Cumpărătorii influențează competitivitatea nu mai puțin decât alți factori... Puterea lor depinde de astfel de factori:

  1. Coeziunea consumatorilor. Adesea - organizarea lor în jurul unei societăți.
  2. Gradul de importanță al produsului pentru consumator.
  3. Amploarea domeniilor de utilizare a produselor.
  4. Nivelul de conștientizare cu privire la înlocuitori și aplicațiile produselor.

Un consumator puternic poate:

  1. Pune presiune pe prețuri pentru a le reduce.
  2. Cere calitate înaltă.
  3. Cere servicii mai bune.
  4. Lovindu-se pe producători unul împotriva celuilalt.

Amenințarea apariției de noi concurenți

Riscul ca noi jucători să apară într-o nișă existentă este determinat de atractivitatea economică și de pragul de intrare în afacere. Astfel de factori influențează:

  1. Preț atractiv pentru intrarea pe piață.
  2. Cost redus de organizare a producției (servicii).
  3. Ușurința de a intra în afacere (pragul de intrare).

Cum este utilizat modelul: analiza situației și construirea unei strategii

M. Porter explică că principiul metodei sale a celor cinci forțe ale concurenței este o abordare sistematică și integrată a construirii unei strategii pentru relațiile cu toți participanții de pe piață.

Pentru o muncă de succes și competitivă este necesar:

  1. Analiza industriei, identificarea factorilor din spatele concurenței.
  2. Determinarea structurii industriei. Atractivitatea și pragul de intrare.
  3. Înțelegerea dinamicii industriei. Cât de repede apar schimbările, direcția de mișcare.

Cercul părților interesate se extinde pe cât posibil. Principala provocare strategică în toate industriile este găsirea unei nevoi unice pe care compania o va satisface prin activitățile sale. Pentru aceasta se stabilește procedura:

  1. Determinarea priorităților companiei, de exemplu, obținerea de profit, obținerea unui monopol, extinderea etc.
  2. Izolarea cercului celor mai puternici factori de cele cinci forțe.
  3. Concretizarea problemei cu care se confruntă firma din punct de vedere al puterii specifice.
  4. Selectarea factorilor care pot fi atenuați.
  5. Elaborarea unui plan de acțiune pentru a aduce planul la viață.

Un exemplu de analiză factorială matematică

Forțele pot fi evaluate matematic, de exemplu, sub forma unui tabel. Iată un exemplu de calcul pentru industria construcțiilor, în special pentru instalatori (asambleri) ferestre din plastic.

Criteriile de evaluare se fac pe un sistem de zece puncte. Evaluarea finală se calculează folosind formula:

Calculul poate fi efectuat independent pentru mai multe surse, de diferiți autori și pentru mai multe industrii, după care se determină zona prioritară.

Tabel: Evaluarea forțelor concurente în industria construcțiilor

Conform tabelului, vedem că industria este atractivă. Competitivitate destul de ridicată - 8 și posibilitatea de noi concurenți - 6. Puterea consumatorului este scăzută „1” din cauza cererii mari de ferestre din plastic. Posibilitatea apariției înlocuitorilor de mărfuri este sub medie. Pe piața furnizorilor, iar aceștia sunt producători de ferestre din plastic, un monopol, furnizorii au o influență puternică. Ei își pot dicta propriile condiții. Din aceste date rezultă concluzii și putem recomanda:

  1. Influența noastră asupra concurenților existenți este mică. Putem lupta cu calitatea, dar momentan nu este rentabil. Evaluare „8”. Să analizăm posibilitatea reducerii prețului.
  2. Posibilitatea apariției înlocuitorilor este mică. Există o piață pentru ferestre din plastic și lemn. Consumatorii sunt identificați. Recomandat campanie publicitara pe avantajul plasticului nostru, monitorizarea prețurilor și serviciilor companiilor afiliate.
  3. Puterea furnizorului este mare din cauza monopolului. Aceasta este o influență foarte puternică asupra pieței. Este necesară reducerea amenințărilor. Să presupunem că există fonduri. Cota în producția existentă pentru a influenţa aprovizionarea sau a organiza o nouă producţie de produse finite.
  4. Consumatorul nu este organizat. Cererea depășește oferta. Influenţa acestui factor asupra această etapă poate fi neglijat.
  5. Posibilitatea apariției de noi concurenți este mare. Pentru a lua măsuri pentru a reduce atractivitatea pieței pentru noile întreprinderi - pentru a ajusta politica de calitate și preț.

Video: o descriere detaliată a alegerii unei strategii competitive pentru Porter

Modelul lui Porter modificat pentru țări și regiuni, „diamant național”

Dr. Michael Porter lucrează nu numai în domeniul mezomedia (terminologia lui M. Porter) – relații la nivel de companie. El a dezvoltat o abordare similară pentru macroeconomia țărilor și a popoarelor individuale.... Pentru a analiza situația și perspectivele de dezvoltare a statelor, el a sugerat folosirea „diamantului competitiv”.

Analiza economiei statelor se bazează pe conceptele de stare inițială a economiei, condițiile cererii, starea industriilor individuale și strategia statului. Întrebarea cheie este utilizare eficientă particularități naturale și naționale cu atragerea de tehnologii și investiții străine.

În Rusia, dr. Porter a devenit cunoscut după 2005, când, la invitația guvernului, s-a angajat în cercetări privind competitivitatea țării. Raportul doctorului Michael Porter a fost publicat în 2006, dar este cunoscut în întregime doar de specialişti. Din punctul de vedere al lui Porter, principalul dezavantaj este orientarea către materie primă a economiei ruse. Și concentrați-vă pe companii mari integrate vertical. Această teză a fost apoi redată în mod repetat în mass-media din diferite țări. Porter critică ideea liderilor naționali, din punctul său de vedere, ea a murit cu General Motors. Coloana vertebrală a economiei sunt companiile mobile.

Aspecte cheie ale teoriei a cinci forțe competitive a lui Michael Porter

Din ultimele prelegeri ale lui Michael Porter, putem concluziona că, din punctul său de vedere, principalul lucru este:

  • O abordare integrată pentru abordarea importanței și impactului diferitelor forțe ale concurenței.
  • Orientarea întregii echipe de conducere către scopul supremși modalități de a o realiza.
  • Deschiderea companiei. Strategia nu trebuie să fie secretă. Experienta personala Dr. M. Porter arată că nu contează deloc dacă concurenții sunt la curent cu strategia adoptată. Dar deschiderea în această problemă contribuie la ajustarea generală a acțiunilor de management într-o direcție dată.
  • O abordare intuitivă. Porter însuși consideră că acțiunile de contracarare a forțelor concurenței ar trebui să fie intuitive și în mare parte spontane.
  • Schimbări în timp. Factorii de impact sunt de natură variabilă și fac obiectul unor ajustări temporare.

La toate nivelurile de competiție, M. Porter folosește conceptele de competiție pozitivă și negativă. Un exemplu de pozitiv sunt acele acțiuni ale companiei, în urma cărora calitatea bunurilor sau serviciilor se îmbunătățește.

Pentru a face o companie un lider în orice domeniu, abordarea este generală. Aceasta este o diferență diferențiată între companie și alte întreprinderi, concentrarea managementului pe scopul principal și utilizarea strategie de succesîn domeniul competitivităţii.

Michael Porter este un economist renumit, cercetător, scriitor și profesor. De-a lungul carierei sale la Harvard Business School, s-a confruntat cu economia și societatea, inclusiv concurența pe piață și strategia companiei, dezvoltarea economică, sănătatea și mediul.

Cercetările sale ample în domeniu concurenta economica recunoscut pe scară largă în guverne, corporații, mediul academic din întreaga lume. Au primit numeroase premii.

Profesorul Porter este beneficiarul a douăzeci și patru de doctorate onorifice și a mai multor premii naționale și de stat. El a primit primul Premiu pentru Dezvoltare Economică din lume de la Departamentul de Comerț al SUA și a fost ales membru de onoare al Societății Regale din Edinburgh și al altor societăți importante.

În 2000, Porter a fost numit profesor la Universitatea Harvard - cel mai înalt titlu care poate fi acordat unui profesor al acestei instituții de învățământ.

Câteva fapte biografice

În anii săi mai tineri, i-a fost pasionat de fotbal și baseball, a participat la competiții din statul său. A călătorit mult în jurul lumii.

La Princeton, a jucat golf printre studenți. A absolvit Universitatea Princeton în 1969 cu un studiu aprofundat de inginerie aerospațială și mecanică.

În 1973 și-a luat doctoratul în economia afacerilor de la Universitatea Harvard. Porter a servit în Rezervația de Conservare a Armatei SUA ca căpitan.

De-a lungul anilor, el menține un interes inepuizabil pentru estetică și afaceri, muzică și artă, lucrând pe probleme de strategie cu organizații de artă și muzicieni aspiranți.

Astăzi, profesorul Porter și cele două fiice ale sale locuiesc în Brooklyn, Massachusetts.

Cele cinci forțe ale lui Porter

Este un model de analiză de afaceri care ajută la explicarea de ce diferite industrii sunt capabile să susțină diferite niveluri de profitabilitate. Modelul a fost publicat inițial în cartea lui Michael Porter Competitive Strategy: Methods for Analyzing Industries and Competitors în 1980.

Modelul este utilizat pe scară largă pentru a analiza structura industrială a unei companii, precum și strategia corporativă a acesteia. Michael Porter a identificat cinci forțe incontestabile care joacă un rol în modelarea fiecărei piețe și industrie la scară globală. Forțele sunt adesea folosite pentru a măsura intensitatea concurenței, atractivitatea și rentabilitatea unei industrii sau piețe.

Aceste forte sunt:

  1. Concurența în industrie.
  2. Potențialul pentru noii intrați în industrie.
  3. Puterea furnizorilor.
  4. Puterea clientului.
  5. Amenințarea produselor de înlocuire.

Înțelegerea celor 5 forțe ale lui Porter și aplicarea acestora în industrie permite companiei să își ajusteze strategia de afaceri pentru a utiliza mai bine resursele pentru a genera profituri mai mari.

Realizări și succese

Unul dintre cei mai influenți guru în management ai acestui secol, Michael Porter este recunoscut ca părintele strategiei și managementului corporativ. Dovadă în acest sens este faptul că pe raftul fiecărui om de afaceri de succes se află cărțile sale, care sunt o opusă uriașă în domeniul strategiei competitive și acţiune strategică companiilor.

Cercetările lui Porter au găsit acceptare universală. Ideile sale sunt încorporate în curriculum-ul fiecărei școli de afaceri prestigioase din întreaga lume. El este responsabil pentru crearea bazei cursurilor moderne de strategie de afaceri și este un consilier strategic pentru multe companii americane și internaționale de succes și lider.

De-a lungul anilor, profesorul Porter a scris peste 18 cărți și 125 de articole diferite despre beneficiile strategiei de afaceri și ale concurenței. A fost editorialist invitat pentru Wall Street Journal.

Câteva dintre lucrările sale:

  • „Strategia de formare a forțelor competitive”;
  • „Strategia competitivă”;
  • Redefinirea asistenței medicale: crearea de valoare competitivă pe baza rezultatelor;
  • „Strategia și internetul”.

Când Porter a început să studieze strategia, a crezut că multe greșeli strategice au fost cauzate de factori externi cum ar fi tendințele consumatorilor sau schimbările tehnologice. El a spus: „După 25-30 de ani, am ajuns să realizez că multe, dacă nu majoritatea, greșelile strategice vin din interior. Compania o face singură.”

Premii și realizări

În 2009 a primit o diplomă onorifică de la Universitatea McGill.

El este beneficiarul Ordinului de Merit José Dolores Estrada, unul dintre cele mai înalte premii civile acordate de guvernul nicaraguan.

A primit premiul McKinsey de șase ori.

Membru al Societății pentru Management Strategic.


Porter, Michael (1947), Porter, Michael E.

1. Introducere
2. Informații biografice
3. Contribuția principală
4. Evaluare
5. Concluzie

Scurte informații biografice

Născut pe 23 mai 1947 în Ann Arbor, Michigan;
în 1969-1977 a fost rezervist în armata SUA; a primit gradul de căpitan;
în 1969 a primit o diplomăESBde la Universitatea Princeton, urmat de un MBA (1971) și un doctorat (1973) de la Universitatea Harvard;
în 1973 a fost recrutat la Universitatea Harvard, iar în 1981 a fost promovat profesor;
în 1983-1985 Membru al Comisiei Prezidenţiale pentru Concurenţă Industrială.

Lucrări principale

Alegerea interbrand, strategia și puterea de piață bilaterală (1976)
Strategia competitivă: tehnici de analiză a industriilor și a concurenților (1980)
Avantaj competitiv: crearea și susținerea performanței superioare (1985)
(1986)
Avantajul competitiv al națiunilor (1990)

rezumat

Principalul obiectivele științifice ale lui Michael Porter a fost de a lega strategia întreprinderii de microeconomia aplicată, două domenii considerate anterior independent unul de celălalt, și de a crea modele și metode de realizare a cercetării. A doua sa carte importantă,CompetitivStrategie(„Competitive Strategy”), abordări revoluționate ale strategiilor întreprinderii; a treia carte de M. Porter,Avantaj competitiv(„Avantaje competitive”), a reflectat trecerea sa de la analiza concurenței la crearea de puternice avantaje competitive... Mai târziu, M. Porter și-a concentrat eforturile pe aplicarea globală a principiilor sale strategice, inclusiv ideile sale despre natura competiției globale și determinanții naționali ai puterii concurente.

1. Introducere

Ca unul dintre cei mai influenți strategiMichael Portera determinat în mare măsură direcția principală de dezvoltare a teoriei strategiei și concurenței (în primul rând într-un context global). Cărțile sale despre strategia competitivă și avantajul competitiv sunt citite și discutate în întreaga lume; este puțin probabil să te întâlnești (cel puțin în Occident) cu un MBA care nu cunoaște pe de rost două dintre cele mai faimoase modele ale sale – „cele cinci forțe” și lanțul valoric. Pe baza acestor modele de bază, M. Porter a efectuat o analiză simplă, dar extrem de utilă a determinanților concurenței și a forțelor globale care o afectează, precum și a modalităților și mijloacelor de asigurare a competitivității pe termen lung a întreprinderii.

2. Informații biografice

Michael Porters-a născut în 1947 în Michigan, în familia unui ofițer de armată. A reușit să facă o carieră științifică uimitoare. După ce a absolvit Universitatea Princeton, M. Porter a primit diplomele de MBA și de doctorat de la Universitatea Harvard și și-a încheiat fiecare etapă a studiilor cu onoruri. La scurt timp după ce și-a susținut teza de doctorat, a primit primul său loc de cercetare la Universitatea Harvard, iar în 1981, la vârsta de treizeci și patru de ani, a devenit profesor. Din 1981 până în prezent, M. Porter continuă să lucreze la Harvard.
De-a lungul carierei sale științifice, M. Porter a studiat concurența, elementele și determinanții acesteia. De asemenea, a fost consultant pentru multe companii de top și consilier pentru guverne din țări precum Canada și Noua Zeelandă; la începutul anilor 1980. a devenit membru al Comisiei de Concurență Industrială, înființată de președintele R. Reagan.

3. Contribuția principală

În muncă Strategia competitivă(1980) M. Porter a conturat o nouă abordare revoluționară a strategiei întreprinderii. Respingând abordările folosite în acest domeniu, M. Porter a folosit legile microeconomiei pentru a analiza procesul de elaborare a unei strategii. Primul pas a fost acela de a considera strategia ca un principiu care ar putea fi aplicat nu numai companiilor individuale, ci unor sectoare întregi ale industriei. Analiza cerințelor strategice ale diverselor industrii i-a permis lui M. Porter să dezvolte primul dintre modelele sale, așa-numitul modelcinci forțe

Importanța fiecăreia dintre cele cinci forțe poate varia de la industrie la industrie, totuși, luate împreună, ele determină valoarea profitabilității pe termen lung. Aceste forțe afectează prețurile stabilite de firme, nivelul costurilor eligibile și cantitatea de investiții necesare pentru a concura cu succes într-o anumită industrie. Amenințarea cu intrarea pe piață a unor noi concurenți limitează cota de piață și, prin urmare, potențialele profituri; puterea de negociere a cumpărătorilor și furnizorilor conduce la marje mai mici de profitabilitate; disponibilitatea bunurilor de înlocuire poate duce la o scădere a producției industriei. Mărimea fiecăreia dintre cele cinci forțe este o funcție a „structurii sectoriale”, care este, de asemenea, definită ca „principalul economic și caracteristicile tehnologice industrie ”(1990: 35).
Al doilea model al său descrie așa-numitulstrategii generice (generice). ... Potrivit lui M. Porter, fiecare companie are patru alegeri strategice principale. Pentru a determina viitoarea strategie generică este necesar să se rezolve următoarele două probleme: (1) alegerea spațiului pentru concurență, adică să decidă dacă firma va depune eforturi pentru o piață largă sau se va limita la anumite segmente țintă; (2) alege un avantaj competitiv - conducerea costurilor sau diferențierea produsului.

M. Porterclarifică faptul că nu există o singură strategie cea mai bună în nicio industrie; în special, în industriile pe care le citează ca exemple - auto și construcțiile navale - diferite firme folosesc strategii diferite. Deși aceleași cinci forțe competitive operează în fiecare industrie, reacțiile la acestea, așa cum sa menționat mai sus, pot fi diferite.
În final, M. Porter introduce conceptul de lanț valoric (vezi Fig. 3). În esență, lanțul valoric ia în considerare toate acțiunile unei firme care duc la creșterea valorii produsului său. Activitățile principale sunt cele legate de producția de bunuri și livrarea acestora către consumator. Activitățile auxiliare adaugă direct valoare, cum ar fi dezvoltare tehnologică sau să permită companiei să opereze mai eficient: „firmele obțin un avantaj competitiv prin conștientizarea noilor linii de afaceri, a noilor proceduri, a noilor tehnologii sau a noilor inputuri” (1990: 41). M. Porter consideră că lanțul valoric este extrem de important, deoarece arată că firma este mai mult decât un simplu set de activități; toate acțiunile firmei sunt legate între ele și prin aceste interrelații pot fi făcute compromisurile necesare. Pentru a răspunde cu succes la influențele externe ale industriei și pentru a asigura atingerea obiectivelor competitive, firma trebuie să decidă care dintre aceste activități ar trebui optimizată.

În muncă Concurență în industriile globale („Concurența în industriile globale”) (1986)M. Porteriar colegii săi aplică principiile analizei strategiei competitive celor care operează piețele internaționale companiilor. Ca și înainte, bazându-ne pe rezultate analiza industriei M. Porter defineşte două tipuri de competiţie internaţională. Conform clasificării sale, existăindustrii multinaționale în care fiecare țară are propria concurență (de exemplu, private banking) șiindustriile globale ... În același timp, o astfel de industrie globală este „o industrie în care poziția competitivă a unei firme într-o țară depinde în mare măsură de poziția sa în alte țări și invers” (1986: 18). Ca exemple de astfel de industrii, autorul evidențiază industria auto și producția de tehnologie a semiconductoarelor. Potrivit lui M. Porter, diferența cheie dintre cele două tipuri de industrii este că concurența internațională în industriile multi-naționale este opțională - companiile pot decide singure dacă vor concura sau nu pe piețele externe - în timp ce concurența în industriile globale este inevitabilă.
Concurența internațională se caracterizează prin faptul că activitățile care formează lanțul valoric sunt distribuite între mai multe tari diferite... Prin urmare, pe lângă alegerea spațiului pentru concurență și a tipului de avantaj competitiv, companiile pot alege și opțiuni pentru strategia lor, ținând cont de tipurile de activități care formează lanțul valoric (unde se desfășoară, cu alte cuvinte, ce este concentrarea lor geografică) și coordonarea lor (cât de strâns sunt legate între ele) ... Acest lucru dă naștere la patru opțiuni posibile:

      1. concentrație mare, coordonare ridicată (o strategie globală simplă cu un lanț valoric de acțiuni desfășurate într-o regiune sau țară, și caracterizată printr-o centralizare ridicată);
      2. concentrare mare, coordonare scăzută (strategie bazată pe export și descentralizare a activităților de marketing);
      3. concentrare scăzută, coordonare ridicată (strategie de investiții străine la scară largă în implementarea operațiunilor dispersate geografic, dar bine coordonate);
      4. concentrare scăzută, coordonare scăzută (strategie orientată către țară în care filialele descentralizate se concentrează pe propriile piețe).
Și nu există o singură strategie cea mai bună; fiecare strategie are propria aplicație în funcție de natura concurenței din industrie, care este determinată de cinci forțe principale. Pot exista și cazuri de împrăștiere a unor activități care determină lanțul valoric, și concentrarea altora; pe de altă parte, dispersia mare poate necesita o coordonare mai profundă. Este important să ne amintim că avantajul competitiv este determinat în primul rând deCum, și nu acolo unde se desfășoară acest tip de activitate.

V Avantajul competitiv al națiunilor („Concurența internațională” („Avantaje competitive ale națiunilor”)) (1990) M. Porter dezvoltă analiza concurenței, definindu-i determinanții naționali și sectoriali. Confirmând că „națiunile vor reuși în cele din urmă în anumite industrii, deoarece mediile lor de acasă sunt cele mai dinamice și mai active și stimulează și îndeamnă firmele să-și mărească și să-și extindă avantajele” (1990: 71), omul de știință identifică factorii determinanți ai forțelor competitive care acționează. la nivel national. El numește patru determinanți care pot fi găsiți în fiecare țară și fiecare industrie:

      1. condițiile de producție sau prezența în țară a unor factori de producție necesari pentru producția de produse calificate forta de munca sau infrastructură industrială;
      2. condițiile cererii sau caracteristicile pieței pentru un anumit produs sau serviciu;
      3. existența unor industrii de sprijin sau conexe, cum ar fi furnizorii sau distribuitorii competitivi la nivel internațional;
      4. natura strategiei firmei, structura acesteia și caracteristicile de rivalitate cu alte companii, inclusiv factori precum climatul organizațional și managerial, precum și nivelul și natura concurenței interne.
Acești determinanți formează baza forțelor concurenței din cadrul industriilor: „Determinanții avantajului național se întăresc reciproc și cresc în timp, favorizând o creștere a avantajului competitiv în industrie” (1990: 132). Natura avantajului competitiv duce adesea la o concentrare sporită atât în ​​industriile individuale (inginerie în Germania, electronică în Japonia), cât și în zone geografice (în nordul Italiei sau în regiunile Rinului și Bavaria în Germania).
Un punct important, asupra căruia M. Porter pune un accent deosebit, este că avantajul competitiv național este adesea obținut datorită unui mediu inițial nefavorabil, când națiunile sau industriile sunt forțate să răspundă activ unei provocări. „Deficiențele factorilor selectați, cumpărătorii locali puternici, saturarea timpurie a pieței, aprovizionarea internațională calificată și rivalitatea internă intensă pot fi esențiale pentru crearea și menținerea unui avantaj. Presiunile și adversitatea sunt factori puternici ai schimbării și inovației” (1990: 174). Din acest motiv, atunci când noile forțe industriale încearcă să schimbe ordinea existentă, națiunile experimentează suișuri și coborâșuri (în termeni de avantaj competitiv).

4. Evaluare

Valoroase în sine, mai întâi expuseM. Porterideea de avantaj competitiv este poate chiar mai importantă în analiza concurenței globale și identificarea avantajelor competitive internaționale. După cum explică însuși M. Porter, utilizarea concepte fundamentale(cinci forțe, strategii generice, lanț valoric) la strategia internațională ne-a extins și aprofundat foarte mult înțelegerea acestui subiect:
Strategia internațională era de obicei prezentată ca o alegere între standardizarea globală și specificul local, sau ca o contradicție între imperativele economice (facilități mari de producție performante) și politice (situația locală, producția locală)... și nici una, nici cealaltă caracteristică nu au făcut-o. nu ține cont de complexitatea opțiunilor de alegere a unei strategii internaționale... Alegerea strategiei sale internaționale de către o firmă presupune căutarea unui avantaj competitiv prin configurarea/coordonarea globală de-a lungul întregului lanț valoric... Esența unei strategii internaționale nu este găsirea unui compromis între concentrare și dispersie, ci slăbirea sau eliminarea contradicţii între ele (1986: 35).

Eliminarea alegerii între globalizarea completă și localizarea completă pentru managementul companiei și oferirea unei baze pentru dezvoltarea unei strategii mai avansate,M. Porterle oferă oportunități ample și libertate suplimentară de manevră.
Unele neajunsuri ale lucrărilor lui M. Porter au provocat o serie de critici corecte. Atunci când cererile de liber schimb și exporturile în creștere aduc elemente de concurență internațională pe piețele interne ale aproape tuturor industriilor, distincția pe care a introdus-o între industriile multi-naționale și cele globale poate dispărea. Determinanții săi ai competiției sunt considerați de unii savanți ca fiind suprasimplificați și lipsiți de o alegere suficientă; totusi, atractivitatea modelelor lui M. Porter rezida tocmai in simplitatea lor; încurajează cititorii să le folosească ca punct de plecare pentru a explora compromisurile și conexiunile dintre diferite elemente. Atunci când sunt utilizate corespunzător, aceste modele oferă extrem de opțiuni flexibile efectuarea unei analize care va ajuta la clarificarea situației și la determinarea direcției generale de mișcare (mai ales în cadrul unei strategii internaționale).

5. Concluzie

Lucrări de Michael Porter firmele furnizate metode eficiente analiza concurenței și dezvoltarea strategiei atât pe piețele interne, cât și pe cele internaționale. După ce a determinat punctul de intersecție a obiectivelor economice și strategice,M. Porterau demonstrat posibilitățile cercetării lor comune, ceea ce i-a permis să aducă o contribuție importantă la dezvoltarea înțelegerii noastre despre strategie și competiție.

Material de pe site

Biografia lui Porter

Michael Eugene Porter - economist american, specialist de top în domeniul strategiei competitive și dezvoltării economice a țărilor și regiunilor. Profesor la Harvard Business School, unde conduce un program conceput pentru noi directori generali marile corporații.
Scrierile lui Michael Porter sunt recunoscute de guverne, corporații și academicieni din întreaga lume.
Acesta este un exemplu viu al unei persoane care și-a folosit toate abilitățile la 100%, stabilind cu pricepere priorități și obiective în viață, realizându-le.
Născut în familia unui ofițer de armată în orașul Ann Arbor, Michigan, la 23 mai 1947. Are două fiice, este divorțată și locuiește în Brooklyn, Massachusetts.


Educația lui Michael Porter

Stat liceuîn New Jersey, apoi la facultate.
A absolvit Universitatea Princeton în 1969 cu o diplomă în inginerie aerospațială.
Acesta a fost urmat de Harvard Business School în 1971, cu un master cu onoruri, urmat de un doctorat în economia afacerilor în 1973.


Cariera lui Porter

A fost numit de Ronald Reagan Președinte al Comisiei pentru Competitivitate Industrială sub președinte.
Profesorul Porter a servit ca consilier senior al conducerii superioare a multor companii, atât în ​​Statele Unite, cât și în străinătate. Iată o listă departe de a fi completă:

  • Coajă,
  • Procter & Gamble,
  • Scott Mirale-Gro,
  • Sysco DuPont Caterpillar - Olanda,
  • Companie de producție de semiconductori - Thailanda.

În prezent, face parte din consiliul de administrație a două companii publice: Thermo Fisher Scientific Corporation și Parametric Technology Corporation.
De asemenea, este consilier principal de strategie pentru Boston Red Sox, echipa principală de baseball.
A sfătuit numeroase educaționale și organizatii publice din punct de vedere al dezvoltării strategice.
El este implicat activ în sprijinirea guvernelor din Statele Unite și din străinătate.
Joacă un rol activ în politica economică americană a puterii executive, a Congresului și a organizațiilor internaționale.
Funcții ocupate, calitatea de membru și fundație:
- În Comitetul Executiv al Consiliului Competitivitate.
- În sectorul privat, competitivitatea organizației americane, principala directori executivi mari corporații, sindicate și universități.
- Președinte al Consiliului de Administrație pentru Premiul Corporativ Anual al Secretarului de Comerț al SUA.
Profesorul Porter a fost consilier al liderilor naționali din multe țări, evaluându-le competitivitatea. Acestea includ Armenia, Columbia, Irlanda, Nicaragua, Rusia, Rwanda, Arabia Saudită, Singapore, Taiwan și Regatul Unit.
El a condus personal cercetarea principală a strategiei economice a guvernelor unor țări precum: Canada, India, Kazahstan, Libia, Noua Zeelandă, Portugalia și Thailanda.
În prezent, este șeful Centrului de Predare și Învățare. K. Roland Christensen.

Premii și premii

1) 1973 - Premiul de Economie al Universității Harvard pentru cercetare în organizarea industrială.
2) 1980 - Premiile Graham și Dodd de la Financial organizare analitică.
3) 1985 - Premiul Academiei de Management pentru cartea „Avantaj competitiv”.
4) 1991 - Premiul Charles Parlin pentru contribuție remarcabilă în strategie și marketing de la Asociația Americană de Marketing.
5) 1997 - Laureat al Premiului Adam Smith, pentru contribuția excepțională la economia profesională a întreprinderilor de la Asociația Națională a Economiștilor de Afaceri.
6) 2001 - Premiul anual Porter este înființat în Japonia. Un premiu similar a fost stabilit în 1951 în onoarea lui Deming pentru contribuția și dezvoltarea calității în producția din Japonia.
7) 2003 - cel mai înalt premiu al Academiei de Management pentru contribuția la managementul științific.
8) 2005 - Fellow de onoare al Societății Regale din Edinburgh. De asemenea, onorat cu Medalia J.K. Gelbraith a economiei americane Agricultură, recunoscut de autoritățile din Carolina de Sud pentru acordarea de asistență și asistență în dezvoltare economică.
9) 2007 - Cartea lui Porter „Despre îngrijirea sănătății” câștigă premiul Hamilton pentru muncă remarcabilă.
10) 2008 - Pentru prima dată în istorie, un premiu fără precedent din partea Departamentului de Comerț al SUA.
A primit șase premii pentru ei. McKinsey (Premiul de marketing), inclusiv pentru prima dată în istoria premiului, primele patru locuri au fost acordate lui Porter.
El deține doctorate onorifice în Statele Unite și în alte nouă țări.
A primit premii naționale în Spania și Nicaragua.

Michael Porter este un economist specializat în strategii competitive.

A absolvit Universitatea Princeton, a primit o diplomă de la Harvard. La 26 de ani, a început să lucreze la Harvard Business School, unde era cel mai tânăr profesor. Premiile lui Michael Porter includ șapte doctorate, Premiul Adam Smith de la Asociația Națională a Economiștilor, Premiul Harvard pentru Cercetarea Forțelor Competitive, câteva premii McKinsey și multe altele. În 2001, Japonia a stabilit Premiul Special Michael Porter pentru Economiști. Autor al cursului de MBA „Analiza competitivă”.

De mulți ani, Porter a studiat natura competiției. Ideile lui Porter sunt folosite în întreaga lume de liderii marilor companii și oameni de stat. El este autorul teoriei avantajului competitiv între țări. Porter a fost inclus de Ronald Reagan în Comisia Prezidențială pentru Competitivitate Industrială, a consiliat guvernele multor țări, inclusiv Rusia. Una dintre problemele principale economia rusă Porter a citat prezența unui număr mare de companii integrate vertical.

Una dintre cele mai citate lucrări ale lui Porter este Modelul de analiză a celor cinci forțe competitive. Modelul a fost dezvoltat de Porter în 1979. Descrie modalități care ajută la construirea unui avantaj competitiv pe piață. Cel mai bun strategie competitivă pentru Porter, este abilitatea de a-ți găsi propria cale.

Restrânge descrierea Extindeți Descriere

 

Ar putea fi util să citiți: