directorii companiei TechnoNIKOL. Interviu cu directorul general al OOO Technonikol. Cum v-a afectat criza afacerea?

În toamna anului 1990, studenții de la MIPT Serghei Kolesnikov și Igor Rybakov au decis să câștige bani în plus și s-au angajat ca acoperiș. Munca cu fracțiune de normă i-a captivat atât de mult încât patru ani mai târziu au devenit parteneri și au lansat producția de materiale pentru acoperișuri în Vyborg. De-a lungul timpului, au preluat căldură și materiale de hidroizolație.

Astăzi, TechnoNIKOL Corporation este unul dintre cei mai mari producători materiale de construcțiiîn lume, concurând cu succes cu producătorul vată de piatră Rockwool cu ​​un secol de istorie, care a lansat producția în Rusia la sfârșitul anilor 1990. TechnoNIKOL are 52 de site-uri de producție în șapte țări (Rusia, Belarus, Lituania, Cehia, Italia, Marea Britanie, Germania), corporația furnizează produse în 95 de țări.

În 2018, Forbes a enumerat averile lui Kolesnikov și Rybakov, fiecare dintre ei deținând 50% în TechnoNIKOL, la 1,2 miliarde de dolari. Calculele au luat în considerare nu numai unitate de producție TechnoNIKOL, ale cărui venituri anul trecut s-au ridicat la 79,2 miliarde de ruble, dar fabrica Nikol-PACK este, de asemenea, un producător de carton.

Rybakov și Kolesnikov sunt atât de diferiți unul de celălalt încât par a fi antipozi. Primul este asamblat cu insistență, ca și cum ar fi întins un arc în interiorul lui. Kolesnikov este pasionat de biatlon și este în război cu oficialii care elaborează legi și instrucțiuni în comitetul antimonopol " Afaceri Rusia", care duce la. Rybakov, pe de altă parte, este extrem de sociabil, nu se zgâriește cu gesturi și poate petrece ore întregi reflectând la modul în care antreprenorii schimbă lumea în bine. Este un invitat frecvent al petrecerilor laice, încercând cu succes imaginea unui om de afaceri impunător.

Prietenii antreprenorilor spun că diferența de temperamente a făcut ca Rybakov să se îndepărteze de Managementul operational la TechnoNIKOL și concentrat pe propria afacere. În 2014, împreună cu soția sa Ekaterina, a investit 1 miliard de ruble în Fondul Rybakov, care finanțează peste o duzină de programe sociale care vizează, printre altele, dezvoltarea comunităților antreprenoriale. În 2017, Rybakov a devenit interesat de piața de capital de risc și, împreună cu investitorul Oscar Hartman, a fondat fondul Larix pentru a investi în soluții de platformă și piețe.

Corporation "TechnoNIKOL" de mai mult de 25 de ani - o perioadă serioasă. Kolesnikov spune că încă nu intenționează să-și vândă cota și să se pensioneze - a depus prea mult efort cu un partener pentru a construi o afacere internațională. Și nu plănuiește să se oprească aici. În 2018, TechnoNIKOL intenționează să investească aproximativ 2 miliarde de ruble în extinderea producției. Într-un interviu acordat Forbes Kolesnikov, că TechnoNIKOL a câștigat deja un loc pe piața europeană, acum este momentul să începem extinderea în Asia.

Vladimir MARKOV, Director General al TekhnoNIKOL LLC - Building Systems, răspunde întrebărilor revistei.

Vladimir Valeryevich, înainte de a vorbi despre afaceri, vă rugăm să ne spuneți cum a luat naștere numele „TechnoNIKOL”?

Fondatorii și proprietarii companiei sunt fizică prin educație: am studiat cu toții împreună la Facultatea de Electronică Cuantică Fizică de la Phystech. În fizică, există o astfel de prismă - „nicol”, făcută din spatar islandez. Împarte fasciculul de lumină care trece prin el în două cu polarizări perpendiculare. Adică o grindă intră și două ies. Prisma este numită după inventatorul ei, un fizician francez. William Nicolas.

Industria construcțiilor se află astăzi într-o situație dificilă. Se reduce volumul de construcție, ceea ce nu poate decât să afecteze producătorul de materiale de construcție. Există opinia că în aceste condiții, companiile mici ar trebui să părăsească piața, în timp ce cele mari se vor simți mult mai încrezătoare. E chiar asa?

Deloc. Sunt companii mari care se simt prost în timpul crizei, sunt companii mici care se simt foarte bine în timpul crizei. Noi înșine am fost cândva o companie foarte mică. Criza din 1998 a fost percepută ca un impuls, ca o fereastră de oportunitate și au profitat de ea foarte fructuos. Într-adevăr, conform filozofiei orientale, unde se află cel mai mult mari probleme unde sunt cele mai mari oportunități.

În general, companiile mici sunt mult mai mobile decât cele mari. Pentru noi, cu cei 4.600 de oameni ai noștri, va dura doi până la trei ani pentru a realiza un fel de schimbare globală și serioasă în cadrul companiei (implementarea inovației, introducerea unui nou proces de afaceri, stăpânirea noilor tehnologii) acum! Și o companie mică se poate întoarce serios în doar două sau trei zile. 20-30 de oameni s-au adunat, au vorbit, au hotărât: acum alergăm acolo. S-au întors și s-au deplasat în direcția dorită. În acest sens, este foarte rapid posibil să se mobilizeze resurse financiare, reorganizați-vă într-o altă nișă.

Este clar că din punctul de vedere al lucrului cu băncile este dificil pentru companiile mici: băncile le privesc cu neîncredere. Dar companiile mici sunt uneori capabile să opereze la dobânzi mai mari decât cele mari, din nou datorită mobilității mai mari. Au o rată de rotație Bani mai repede și își pot permite tarife mai mari și nu au nevoie de atâtea resurse ca noi.

Prin urmare, nu aș spune că firmele mici vor da neapărat faliment și vor muri. Cei care au o strategie de afaceri greșită, cheltuieli excesive sau abordări anormale ale relațiilor cu clienții vor muri inevitabil. Dar în același mod se va întâmpla și cu companiile mari - au doar o perioadă relativ lungă de moarte. Un dinozaur uriaș ar putea fi deja mușcat serios de prădători mici și ageri, înainte ca semnalul să ajungă la creier și să înceapă să reacționeze.

Cum v-a afectat criza afacerea?

Știi, nu am căzut, ba chiar am crescut puțin. Există mulți factori care au influențat acest lucru. De exemplu, profităm din plin de slăbirea rublei. Exporturile noastre cresc foarte bine acum: s-au dublat către Europa. În același timp, descoperim noi destinații de export - India, China. Lucrăm în India de doar doi ani, dar deja merge foarte bine. vânzări bune materialele noastre rulouri.

În general, anul acesta ne așteptăm la o creștere a veniturilor de 13-15%.

- Cât de competitive sunt materialele noastre de construcție în străinătate?

Datorită deprecierii aproape de două ori a rublei, suntem foarte competitivi în străinătate în ceea ce privește prețul. În ceea ce privește calitatea, nu am fost de mult mai prejos țărilor străine.

În unele țări, precum Turcia, guvernul ajută firme de constructii plătiți pentru participarea la expoziții străine. Și ce fel de ajutor așteptați de la Guvernul Federației Ruse?

Sunt convins că fiecare ar trebui să se ocupe de treaba lui. Prin urmare, nu avem nevoie de asistență guvernamentală pentru a plăti expozițiile sau pentru a le organiza. Dacă o afacere este interesată să pătrundă pe o anumită piață, merge și participă la expoziție. Și o facem singuri: mergem, punem standuri, participăm. Nu avem nevoie de ajutor aici, ne putem descurca singuri.

Ajutorul este nevoie într-un mod complet diferit - în ceea ce nu depinde de noi. Dacă vrem să dezvoltăm exporturile și să facem produsele noastre mai competitive, Guvernul trebuie să ajute antreprenorii în acest sens la propriul nivel. Aceasta include impozitarea și taxele vamale și de export, precum și o returnare accelerată a TVA-ului și procedura de înregistrare a exporturilor sau de compensare a aceluiași TVA. Așa ar trebui să ne ajute Guvernul pe noi, oamenii de afaceri!

De exemplu, unele dintre materiile prime pe care le folosim pentru producția în Rusia, dar care nu sunt produse aici, sunt supuse taxelor. Și aceste îndatoriri ar trebui anulate. De asemenea, ar trebui să vă gândiți cu atenție la taxele la importurile de echipamente tehnologice.

Aproape toate echipamentele noastre sunt acum importate. Iar acest import este asociat cu costuri de procesare foarte mari, atât financiare (taxe, taxe), cât și hârtie. Aici trebuie să ne ajute autoritățile, mai ales acum, într-o criză. Da, porți ce vrei, pentru numele lui Dumnezeu! În Rusia, întârzierea tehnologiei este principalul motiv pentru productivitatea scăzută a muncii, deci importul oricăruia tehnologie moderna ar trebui încurajată. Același lucru este valabil și pentru export: în timp ce colectați întregul pachet de documente pentru rambursarea TVA-ului, trec două luni, iar înainte de plata efectivă - toate cele șase ...

Apropo, despre export. Cerințe de calitate pentru materialele de construcție tari diferite nu sunt aceleași, între timp, dezvoltarea exporturilor cere atentie speciala la această întrebare. În ce măsură produsele noastre pentru construcții respectă codurile europene, cerințele de mediu și alți parametri?

Știi, drumul va fi stăpânit de cel care merge pe jos. Dacă abordați metodic această problemă, este în puterea oricărei companii să o rezolve. Doar că, dacă compania este mică, va dura mai mult timp, pentru că orice certificat costă anumiți bani. Dacă suntem ca companie mare Dacă ne putem permite să desfășurăm activități de certificare în mai multe direcții și în mai multe țări deodată, atunci o companie mică nu poate. Prin urmare, va dura mult mai mult pentru a rezolva aceste probleme.

Și am început să ne ocupăm serios de piața europeană acum cinci ani și am obținut un oarecare succes acolo. Pot spune că toate piețele occidentale sunt caracterizate de un conservatorism extrem. Cu o concurență ridicată, acolo este foarte puternică inerția consumatorilor care sunt obișnuiți cu anumite bunuri. Iar principala problemă nu este disponibilitatea certificatelor, ci lipsa de încredere. Nimeni nu știe ce fel de produs - produsele dvs. și toată lumea se va teme să-l folosească.

Ce trebuie făcut pentru a depăși această neîncredere?

Lucrați metodic la aceasta piata. Începi să-ți vinzi materialul, apare pe un site, pe altul... Și oamenii își dau seama treptat că din punct de vedere al calității nu este cu nimic inferior analogilor occidentali, și uneori chiar îi depășește, că are un preț bun și condițiile. iar serviciile pe care le oferim sunt atractive. Atunci intră încrederea. Se poate câștiga doar prin livrări reale, muncă minuțioasă.

Dar și Occidentul știe să construiască bariere. Producătorii noștri, care se gândesc la export, li se spune: „În primul rând, trebuie să treceți certificarea la Institutul de Standarde pentru Materiale de Construcție din Praga”, care are o reprezentanță la Moscova. Între timp, nu ai trecut prin asta, nu vom vorbi cu tine. Nu este aceasta o barieră birocratică?

Toată experiența mea de a studia piața europeană de certificare (și nu o pot numi alt cuvânt) spune un lucru: toate certificatele sunt inventate în cele din urmă pentru a proteja piețele interne de expansiunea externă a producătorilor străini. Adică, absolut adevărat - acestea sunt doar câteva bariere care sunt construite de producătorii locali și agențiile guvernamentale pentru a-și proteja piața internă.

În același timp, producătorii locali pot lucra chiar și fără aceste documente, dar este imposibil să importe material care nu a trecut de certificare - nu li se va permite să treacă granița.

Deși unificarea Europei joacă acum în mâinile noastre, deoarece unele dintre certificatele fabricii noastre din Lituania au acum marcajul CE, ceea ce înseamnă că sunt valabile în toată Europa.

Să revenim la piata ruseasca. Vorbim despre necesitatea de a lupta pentru calitate. Dar uneori sunt incluse în proiect doar posturi, iar antreprenorul general, pentru a economisi banii alocați lui de către dezvoltator, înlocuiește materialele cu altele mai ieftine și de proastă calitate. Cum să ieși din această situație?

Da, această problemă chiar există în Rusia. Există mai multe moduri de a o rezolva. Prima modalitate este introducerea unui nou standard intern rusesc pentru constructia unei cladiri. De exemplu, sistemul standard de acoperiș, care este utilizat în 80% dintre soluțiile noastre de acoperiș, este deja interzis într-o serie de țări europene din cauza caracteristicilor fizice și mecanice limitate. Creșterea durabilității acoperișurilor prin standardele de stat, care sunt obligatorii pentru toată lumea, este cea mai corectă cale, dar este cea mai lungă și mai dificilă. Deși mai trebuie să trecem prin asta.

Al doilea este ceea ce noi, producătorii, putem face direct. Instruire, lucrare explicativa, service, audit al indeplinirii de catre antreprenor a cerintelor stabilite de noi cu privire la modul in care trebuie folosit materialul nostru in anumite solutii de proiectare. Ca unul dintre exemple: de anul trecut am câștigat un serviciu de calitate. Sarcina ei este să vină de cel puțin trei ori în timpul procesului de construcție la facilitățile pe care le întreținem pentru a instrui, consilia și monitoriza antreprenorul pentru respectarea cerințelor standardelor și ghidurilor de utilizare a materialelor noastre. Este ceva asemănător cu supravegherea autorului din partea producătorului.

Și a treia cale. În SUA, astfel de lucruri se rezolvă prin mecanismul garanțiilor. Acolo, niciun client serios nu va comanda vreodată același acoperiș fără o garanție reală. Și aici sunt deja conectați Firme de asigurari, asociații profesionale care, pentru a-și reduce riscurile, elaborează cerințe privind ce caracteristici minime ar trebui să aibă materialele, în ce modele ar trebui să fie utilizate, ce control trebuie efectuat etc.

În același timp, în Statele Unite, se plătesc, de regulă, și garanțiile: cumperi materiale și lucrezi separat, iar garanția o plătești separat.

Ai menționat asociații. Recent, la inițiativa mai multor firme, inclusiv a dumneavoastră, cu sprijinul Ministerului Construcțiilor, a fost creată o asociație „Asociația Națională a Producătorilor de Materiale, Produse, Structuri de Construcții”. De ce a fost nevoie de această asociere, ce sarcini va rezolva? Și este necesară o structură atât de extinsă în contextul asociațiilor existente?

Lucrând în diverse asociații din industrie, am ajuns la concluzia că majoritatea problemelor abordate în aceste asociații sunt aceleași. Industria și industriașii au probleme comune. Pentru a rezolva aceste probleme, este mai oportun să unim eforturile. De exemplu, problemele de reglementare tehnică - munca generala, dezvoltarea exporturilor, clustere industriale în regiuni, cercetare și dezvoltare în producție, creșterea productivității muncii și multe altele. Această platformă permite ca experiența întreprinderilor de succes să fie folosită pentru dezvoltarea întregii industrii.

Cred că o asociere puternică a tuturor producătorilor de materiale de construcție va permite dezvoltarea acestui tip de industrie în Federația Rusă, va îmbunătăți calitatea pieței interne și va face din țară un jucător important pe arena industrială globală și cel mai mare exportator materiale de construcții.

Nu crezi că o asociație atât de mare - 400-500 mari intreprinderi- ameninta sa se transforme intr-un organism birocratic? Sau va fi un fel de lucrare secțională sub controlul unui singur organism?

În astfel de asociații, se desfășoară activități direcționate în domeniile de dezvoltare a industriei, funcții cheie, cele mai problematice probleme în formatul grupurilor de lucru, comitetelor. De exemplu, domeniul de aplicare al reglementării tehnice în industria materialelor de construcție, dezvoltarea exporturilor de materiale de construcții sau înlocuirea importurilor.

În fiecare direcție există cele mai interesate întreprinderi și, de regulă, în grupurile de lucru participă aproximativ 20 de persoane - cele mai active, care pot acumula opiniile altor producători. Acest format vă permite să luați decizii mai rapid și să le implementați fără restricții birocratice inutile.

Întrebarea mereu dureroasă piata constructiilor- personal calificat. Dar, printre altele, acest lucru afectează direct calitatea finală a construcției. Ce abordări, în opinia dumneavoastră, pot schimba radical situația? Cum poate ajuta afacerile aici?

Afacerile, desigur, pot ajuta și influența aici. Dar statul responsabil de educație, inclusiv de învățământul superior, are încă mai multe oportunități. Dar astăzi, nimeni nu reglementează numărul de universități și specialități juridice, contabile, financiare, manageriale. Si simplu profesii din constructii, dimpotrivă, nu este suficient și nimeni nu este implicat în popularizarea acelorași școli și colegii tehnice.

Acum este foarte greu să găsești un inginer electronic competent, un inginer de mașini-unelte. Când ne-am confruntat cu toate acestea, ne-am dat seama că dacă vrem să construim o strategie pe termen lung pentru personalul din compania noastră, fără a merge la rădăcini, la o instituție de învățământ, nu se poate face nimic.

Prin urmare, am început să implementăm programe de formare în domenii de profil pentru noi. Mai mult, cooperăm atât cu instituții de învățământ, în primul rând MGSU (chiar am scris cu ei un manual despre sistemele de construcție), cât și dezvoltăm propria noastră rețea de centre de formare. Acum avem 17 dintre ele.

Multe dintre aceste centre de formare sunt deschise pe baza institutii de invatamantîn regiunile rusești. Adică mergem la cutare sau cutare instituție, negociem cu ei. Ei ne alocă un site, organizăm acolo un centru de formare, unde nu doar studenții acestei universități, ci și antreprenorii care lucrează cu materialele noastre, iar managerii pot veni pentru cunoștințe. organizatii comerciale vânzarea produselor noastre.

ÎNTREBARE DE LA UN CITITOR. Serghei din Mytishchi este interesat de ce fel de specialiști științifici au șansa de a obține un loc de muncă în compania ta?

Avem nevoie de chimisti – specialisti in domeniul chimiei constructiilor si chimiei polimerilor. Acum avem cele mai promitatoare proiecte legate de termoizolatia PIR si spuma de montaj. Toate acestea sunt chimie poliuretanică, iar centrul nostru de cercetare are nevoie de specialiști în acest domeniu. Cu siguranță nu vor rămâne fără muncă, garantez.

În Voskresensk avem un centru științific puternic pentru materiale bituminoase. Și au nevoie de angajați care au legătură cu chimie. Apropo, această direcție este, de asemenea, strâns împletită cu chimia polimerilor. Într-adevăr, astăzi majoritatea materialelor pentru acoperișuri și hidroizolații sunt modificate cu anumiți polimeri, cercetarea principală fiind efectuată pe tema optimizării acestor compuși, modificându-le pentru a crea noi soluții. Și apoi există membrane PVC și TPO cu un singur strat...

- Întrebarea tradițională a redactorilor: cum îți petreci timpul liber, care sunt hobby-urile tale?

Mă interesează pescuitul. Pescuit atât în ​​Rusia, cât și în străinătate - în Costa Rica, Venezuela, Norvegia, Islanda. Aproape în fiecare an la care merg Regiunea Krasnoyarsk, în zona dintre Lower și Podkamennaya Tunguska. A pescuit atât pe Sakhalin, cât și pe Kamchatka.

Nu-mi place să stau cu un plutitor - mai ales îmi place să alerg, pescuitul în râu, cu spinning.

- Mulțumesc pentru interviul interesant, Vladimir Valerievici. Mult succes in toate eforturile tale!

Interviu pregătit de Alexander GUSEV, Andrey CHERNAKOV

01.03.2017 CEO la Forumul de investiții rusești de la Soci, Vladimir Markov a vorbit despre necesitatea rezolvării urgente a problemelor logistice și de infrastructură din Orientul Îndepărtat.

TechnoNIKOL Corporation a început să producă produse în Orientul Îndepărtat în 2007. În 2016, o nouă fabrică pentru producția de termoizolație bazaltică, investițiile în construcția cărora s-au ridicat la aproximativ 2 miliarde de ruble. La Forumul de investiții din Rusia, desfășurat în perioada 27-28 februarie 2017 la Soci, Vladimir Markov, director general al corporației TechnoNICOL, a vorbit despre perspectivele de lucru în cadrul TASED, planuri de investitii companiile și problemele cheie ale exportatorilor ruși.

Munca întreprinderii din Orientul Îndepărtat face posibilă furnizarea locuitorilor acestei regiuni cu materiale de izolare termică de înaltă calitate, simplificarea logisticii și, cel mai important, creșterea exporturilor de produse industriale în străinătate. „Datorită capacității reduse a pieței interne, la construirea întreprinderii, am înțeles că în cele din urmă va trebui să exportăm până la 50% din produsele noastre. China este de mare interes pentru exportatorii ruși de materiale de construcție”, a spus Vladimir Markov în discursul său. — Piața chineză a materialelor de construcție produse de TechnoNICOL este de aproximativ 5-6 ori mai mare decât piața rusă în ceea ce privește volumul. În același timp, producătorii locali produc produse folosind echipamente învechite, ceea ce îi afectează negativ calitatea. În acest sens, producătorii ruși pot concura cu succes atât la preț, cât și la calitate. Dar exportatorii ruși sunt interesați nu numai de piețele asiatice, ci și, de exemplu, America de Nord. Recent am expediat primul nostru lot de produse în Canada.”

Plasarea pe baza TASED „Khabarovsk” este de mare importanță pentru producător. Valoarea estimată a beneficiilor oferite ar trebui să fie de aproximativ 500 de milioane de ruble. Dar avantajele lucrului pe baza unui domeniu prioritar de dezvoltare sunt determinate de mulți factori. „Cel mai important activ nu este legat de bani, ci de atenția din partea administrației regiunii și orașului, ceea ce face posibilă simplificarea soluționării diverselor probleme și accelerarea implementării proiectului”, a comentat Vladimir Markov. — Intenționăm să construim o întreprindere pentru producția de materiale laminate în Orientul Îndepărtat, investiția în construcția căreia se va ridica la aproximativ 1 miliard de ruble. Eficacitatea proiectului va depinde de soluționarea unui număr de probleme, inclusiv de logistică și infrastructură. În acest moment, Orientul Îndepărtat este foarte logistica scumpa, costul transportului teritoriul rusesc poate fi de 2-3 ori costul transportului în China. Paradoxul constă în faptul că uneori ne poate fi mai profitabil să aducem hidroizolații în Shanghai pe mare de la Vyborg, adică practic din celălalt capăt al țării noastre. Este necesar să se rezolve cu promptitudine problema creării unor puncte de trecere vamale suplimentare, în primul rând trecerea pe insula Bolșoi Ussuriysky.

Problema penuriei de personal, ridicată la sesiunea forumului, potrivit lui Vladimir Markov, este tipică astăzi nu numai pentru Orientul Îndepărtat, ci pentru toate regiunile. Federația Rusă. Acest lucru va împinge în mod inevitabil salariile specialiștilor de înaltă calificare, ceea ce va avea un impact pozitiv asupra nivelului de profesionalism din diverse industrii. „Profesioniștii excelenți care sunt gata să se angajeze în propria dezvoltare personală nu vor avea probleme cu angajarea și oportunitatea de a câștiga bani decenti”, a spus Vladimir Markov.

Despre TechnoNIKOL Corporation

TechnoNIKOL este unul dintre cei mai mari producători internaționali de materiale de construcție fiabile și eficiente. Compania ofera piata cea mai recentă tehnologie, combinând experiența mondială și dezvoltarea propriilor Centre de cercetare. Cooperarea cu institutele de proiectare și atelierele de arhitectură permite TechnoNIKOL să răspundă flexibil și prompt la schimbările în cerințele consumatorilor.

Astăzi, TechnoNIKOL are 51 de unități de producție în 7 țări (Rusia, Ucraina, Belarus, Lituania, Cehia, Italia, Marea Britanie), 18 centre de formare, 5 Centre de Cercetare, 21 de reprezentanțe în 17 țări ale lumii. Produsele sunt furnizate în peste 80 de țări. Sediul TechnoNICOL este situat în Rusia, Polonia, Italia, China și India. Veniturile complexului de producție TechnoNIKOL pentru 2015 s-au ridicat la 64 de miliarde de ruble, pentru 2016 - 70 de miliarde de ruble.

„Corporația TechnoNICOL lucrează de mai bine de 20 de ani pe probleme de creștere a productivității muncii. De la începutul înființării companiei, ne-am dezvoltat constant, am îmbunătățit abilitățile angajaților, am colaborat cu contractori și am redus costurile. Din 2010, în activitățile zilnice ale companiei noastre, am început să ne concentrăm pe filosofia lean manufacturing.

Astăzi, fabricile TechnoNIKOL Corporation se disting prin unii dintre cei mai înalți indicatori ai productivității muncii din industrie, ceea ce a permis întreprinderii noastre Technoplex din Ryazan să devină câștigătoarea ratingului primului premiu rusesc „Productivitate a muncii: lideri ai industriei - 2015” în industria de producere a materialelor de constructii.

Și nu ne vom opri aici, introducând în mod constant mecanisme și dezvoltând tehnologii pentru a crește productivitatea muncii în fabricile noastre. Doar într-o singură direcție „Izolarea minerală” în 2015 au fost depuse 3606 propuneri de îmbunătățiri, care au condus la efect economicîn valoare de aproximativ 200 de milioane de ruble pe an. În general, productivitatea muncii în 2015 la toate fabricile corporației a crescut cu 9% și s-a ridicat la 13,4 milioane de ruble. de persoană pe an, ceea ce este de peste 4 ori mai mare decât media industriei.

Separat, TechnoNIKOL acordă o mare atenție problemelor de siguranță a muncii, deoarece doar atunci când angajații se simt în siguranță vor fi pregătiți să lucreze cu eficiență maximă. În 2015, Corporația a lansat programul „Zero accidentări”, care oferă, printre altele, bonusuri întregului personal al întreprinderii dacă nu au existat situații de urgență care au dus la accidentări în cursul anului.

Astăzi, la TechnoNIKOL, acordăm din ce în ce mai multă atenție implementării îmbunătățirilor punctuale, precum și creșterii automatizării tuturor proceselor și introducerii diverselor sisteme de informare, atât la nivelul unităților de afaceri individuale, cât și la nivelul Corporației în ansamblu. De exemplu, acum implementăm un proiect la scară largă bazat pe tehnologiile Microsoft pentru a construi un sistem control internși audit, care ne va permite să consolidăm toate procesele de afaceri din corporație.”

Informatiile Companiei

TechnoNIKOL este unul dintre cei mai mari producători internaționali de materiale de construcție fiabile și eficiente. Compania oferă pieței cele mai noi tehnologii care combină experiența mondială și dezvoltarea propriilor Centre de Cercetare. Cooperarea cu institutele de proiectare și atelierele de arhitectură permite TechnoNIKOL să răspundă flexibil și prompt la schimbările în cerințele consumatorilor.

Astăzi, TechnoNIKOL are peste 40 de locații de producție în 6 țări ale lumii (Rusia, Ucraina, Belarus, Lituania, Republica Cehă, Italia), 17 Centre de Formare, 5 Centre de Cercetare, 21 de reprezentanțe în 17 țări ale lumii, proprii. rețea de vânzări de 140 de sucursale. Produsele sunt furnizate în 79 de țări ale lumii. Sediul TechnoNICOL este situat în Rusia, Polonia, Italia, China și India.

Despre premiul pentru productivitatea muncii: liderii industriei din Rusia - 2016

Obiectiv principal Premii de performanță- identificați liderii industriei ruse, arătați-i pe cei care, datorită eforturilor cuprinzătoare, obțin rezultate unice și dezvoltă potențialul de producție al țării, precum și oferă întreprinderile industriale noi obiective şi exemple demne de dezvoltare. Rezultatele premiului vor oferi întreprinderilor informații unice de evaluare comparativă cu privire la industriile cheie și industria din Rusia în ansamblu.

 

Ar putea fi util să citiți: