O echipă de angajați tineri și cu experiență. Motivarea mileniilor: cum să lucrezi cu generația Y. care poate fi lider

Millennials, sau Generation Ys, sunt greu de ajuns să lucreze într-un mod care este familiar colegilor lor mai mari. Părinții tinereții de astăzi - martori ai anilor '90 dificili - au început să lucreze pentru a supraviețui singuri și pentru a-și crește copiii. Nu exista o mare varietate de profesii, dar acest lucru nu era necesar: lucrau pentru bani.

Astăzi, tinerii lucrează mai mult de dragul unui proces care, pe lângă salarii, le aduce satisfacții interioare. Acest lucru se reflectă chiar și în sloganurile companiilor: „Fă ce îți place. Like what you do "(" Fă ce îți place. Iubesc ceea ce faci ") - spune rețeaua de cafenele rusească Coffee Like. Muncă pe placul tău, muncă pentru care vrei să te trezești - asta este ceea ce pentru cei născuți în anii 1985-2000 a devenit o prioritate în găsirea unei vacanțe prețuite.

Milenii au început să vină la muncă. Timpul trece. Ei consideră că munca nu este întotdeauna (și chiar mai des) nu este o vacanță: prea plictisitoare, prea multă hârtie, prea mult volum bine foarte munca neinteresanta.

Uneori acești factori devin decisivi: o persoană pleacă și caută altceva. Cineva este atras de nivel salarizare - dar slujba devine aproape plină de ură. Ca urmare, tineri muncitori în proces de viață companii: se pare că munca lor nu este importantă, inutilă. Atunci de ce să faci bine? Evident, milenii au nevoie de multă motivație pentru a rămâne la firmă - mai mult decât doar un salariu bun.

Arătați cum are sens munca lor

Aproape niciunul dintre tinerii specialiști nu înțelege rolul lor în companie chiar de la începutul călătoriei. Ei fac ceva, sunt ocupați cu ceva, sună undeva, află ceva. Dar rezultatele reale din munca depusă nu sunt de obicei vizibile. De aici apare sentimentul de inutilitate.

Arătați în ce direcție merge munca depusă de ei. De exemplu, dacă un angajat a pregătit un raport, spuneți-ne cum a fost primit la ședință, ce informații a dat, ce decizii suplimentare au fost luate pe baza acestui raport.

Explicați ce se întâmplă în companie

Implicarea tinerilor angajați în procesul de luare a deciziilor. Spune-ne ce se întâmplă în interiorul și în afara companiei, de ce acum este necesar să luăm aceste și aceste acțiuni. Informați-vă despre planurile companiei, întrebați-le părerile.

Desfășurați mici sesiuni de brainstorming. Poate că într-adevăr găsiți o soluție la această problemă. Dacă nu, este în regulă: explică de ce ideile lor sunt bune, dar nu potrivite pentru companie. Începe cu întrebări simplecomplicându-i în timp. Veți observa în curând că comunicarea dintre dvs. și tinerii dvs. angajați va fi mult mai ușoară.

Amintiți-vă laudele și recompensele

S-a spus de mai multe ori că: sunt obișnuiți să treacă niveluri și să obțină recompense pentru asta. Prin urmare, una dintre metodele evidente de creștere a motivației tinerilor profesioniști este introducerea gamificării în procesul de afaceri.

Nu cheltuiți cuvinte de laudă, sărbătoriți cele mai mici succese ale angajatului - acest lucru este deosebit de important la începutul carierei. Celebră-i munca. Făcând acest lucru, fii sincer și bazează-te nu numai pe opinia ta, ci și pe cuvintele altor colegi superiori.

Amintiți-vă și despre recompensa materială. Dacă vedeți că un angajat a ajuns într-adevăr la un nou nivel, nu va fi inutil să vă gândiți la creșterea salariului său.

Aflați despre obiectivele lor de carieră

Întrebați colegii tineri despre planurile lor de carieră. În primul rând, așa arăți că ai grijă cu adevărat de persoana ca angajat. În al doilea rând, veți stabili cât de dispuși sunt specialiștii dvs. să rămână cu compania. Aflați despre obiectivele, visele lor. După ascultare, spuneți-ne cum vă poate ajuta compania.

Dacă un angajat își exprimă dorința de a intra în cele din urmă companie mare, iar afacerea ta este mică, atunci fii pregătit mental pentru faptul că într-o bună zi el va părăsi compania. Acesta este unul dintre trasaturi caracteristiceinerentă generației Y - nu rămâneți într-un singur loc de muncă mult timp. Cu toate acestea, cu tine își poate dezvolta abilitățile profesionale, abilitățile, obține cunoștințe de bază legate de activitățile sale. În plus, într-o companie mică este mult mai ușor să obții o experiență mai versatilă: de multe ori o persoană trebuie să îndeplinească mai multe funcții simultan și să ia multe decizii pe cont propriu.

Oferiți oportunitatea de a fi mândru de compania dvs.

Milenii sunt atrași de oportunitatea de a-și declara cu mândrie locul de muncă. Aici va trebui să încercați să găsiți mai multe motive pentru care un tânăr angajat poate vorbi despre companie cu entuziasm. De exemplu, spuneți tinerilor profesioniști:

- Cum ai devenit lider într-un segment restrâns de bunuri sau servicii;
- De ce câștigi mereu în competiție;
- Cu care dintre companiile celebre ai lucrat, ai fost parteneri.
- Care sunt cele mai dificile sarcini pe care le-ai rezolvat cu succes;
- Stagii potențiale în orașe mai mari sau peste hotare.

Luați în considerare ce poate adăuga greutate companiei în ochii tinerilor dvs. profesioniști. Și atunci ei înșiși vor începe să vorbească despre tine - fără să aștepte întrebări din partea interlocutorului 🙂

Întrebarea este: este realist să recalculăm peste 40 de persoane pentru a lucra în sectorul IT și industria îi împinge pe „cei care sunt în favoarea”?

„NICIODATĂ NICIUNEA NU VORBEȘTE DESPRE„ FEMEILE Veche ”ÎN EL

Lola Trapsh
director al biroului belarus al companiei internaționale pentru căutarea și evaluarea managerilor de top Pedersen și Parteneri

De câțiva ani în urmă mă confrunt cu o situație în care companiile caută peste 35 de angajați. Mai ales pentru a aduce echilibru și maturitate (cel puțin social) în echipă.

Există tehnologii care nu sunt populare în rândul tinerilor, dar sunt în cerere în dezvoltare. Există proiecte financiare serioase care necesită abordări și cunoștințe pe care le au de obicei persoanele în vârstă. Există companii de renume cu proiecte la scară largă și un mediu organizațional diferit. Toate acestea sunt o realitate ușor diferită de cea a culturii IT, unde sunt dornici să „arde rapid un site sau să filmeze un startup”.

În general, cunosc câteva domenii de unde setul acumulat de competențe poate fi preluat și transferat cu ușurință în mediul IT, cu mare beneficiu pentru aceasta. Mai degrabă, persoana în vârstă are mai multe abilități sociale și de comunicare și o mai bună înțelegere a abilităților și nevoilor sale.

„Tinerii încep astăzi la nivelul pentru care am suferit atâția ani”.

Și va trebui să-și dezvolte competențe tehnice deja în companie. Tinerii vor stăpâni lucruri noi, desigur, mai repede. Dar dacă te gândești strategic, atunci multe depind de o anumită personalitate: cât de puternic este o persoană în acord cu munca grea și dezvoltarea. Care, apropo, nu implică neapărat promovarea scara carierei... Nu toată lumea se străduiește pentru poziții manageriale. Mulți, dimpotrivă, refuză acest lucru în orice mod posibil.

Angajatorii trebuie să învețe să înțeleagă oamenii și motivația lor. Pentru aceasta, ar fi bine ca angajatorii să sape mai adânc în ei înșiși și să privească cel puțin doi-trei ani înainte. Calculați dacă va fi mai ușor să păstrați tinerii sau să lucrați calm cu cineva care nu încearcă să caute în mod constant companie nouăunde există mai multe cookie-uri.

Sunt sigur că în curând nu vor exista atât de multe bariere artificiale în jurul IT, inclusiv cele de vârstă. Acum, tinerii de 28 de ani lucrează acolo, iar în cinci ani vor trece peste 30. Da, situația pieței s-a dezvoltat astfel încât specialiștii în IT câștigă mult mai mult, dar nu mai mult. Nu le faceți cerești. Va trece foarte repede. În curând nimeni nu va vorbi despre „vechimile” din IT. În opinia mea, o persoană care transplantează o inimă este mai uluitoare.

„REPREZENTANȚII GENERĂRII X SUNT MAI MAI FĂRĂRI”

Maxim Poklonsky
partener de administrație al agenției de consultanță „MarkSist”, șeful școlii de afaceri „Capital”. În trecut, a fost șeful diviziunilor comerciale ale unor companii mari din Belarus precum Tair-NTTS, ASBIS Group și Alutech Group of Companies

Dacă proprietarul unei afaceri IT se gândește strategic, el înțelege că pur și simplu nu există suficienți tineri de 25 de ani pentru toți pe piață. Industria se dezvoltă rapid, astfel încât companiile se confruntă cu un deficit de personal. În plus, întotdeauna nu este suficient oameni motivați... Cred că puteți educa și retrage oamenii la orice vârstă - atât timp cât sunt energici, motivați și au o curiozitate naturală.

În plus, genul X are tendința de a fi mai loiali. Și asta merită mult: dacă investesc într-o persoană, este păcat când, după un an sau doi, se duce la un concurent. Tinerii își schimbă acum cu ușurință locurile de muncă, oamenii în vârstă se țin la locul lor.

În opinia mea, angajații mai în vârstă sunt în general mai responsabili. De obicei, persoanele de 40 de ani au o pregătire educativă bună, ceea ce este de asemenea important. În orice caz, deja pe stadiul inițial puteți testa ceea ce o persoană este înclinată spre: programare, analiză de afaceri, design grafic... Dacă angajatorul are o linie de tineri, bara abandonului poate fi ridicată. Dacă există un deficit și vizăm peste 40 de persoane, coborâm bara în timpul perioadă de probă urmărind progresul.

De ce ne gândim chiar la vârstă? Problema principală este că persoanele în vârstă nu au obiceiul de a utiliza noile tehnologii. Tata este creatorul primelor calculatoare din țară, a condus un departament de proiectare mare la Institutul de Cercetare a Calculatoarelor, are propriile sale invenții. Și acum el trebuie să explice de mult timp cum să folosească telefonul, iPad. Acest lucru se datorează fricii de a apăsa un buton, de a rupe ceva. Este nevoie de ceva timp pentru a scăpa de asta. Dar apoi experiența și motivația se fac simțite. Acum își îmbunătățește nepotul în matematică, care locuiește la Moscova.

Situațiile sunt diferite. De exemplu, dacă aveți nevoie de angajați cu cunoștințe specifice de limbi, platforme, tehnologii, probabil că nu ar trebui să priviți către începători mai mari. Va fi o călătorie lungă, cu risc ridicat. Dar când un candidat este selectat pentru funcția de tester, premier, analist, expert în industrie, puteți căuta printre 40+ candidați.

Dar principalul factor în succesul acestor proiecte îl reprezintă acei manageri care vor instrui 40 de angajați nou-nouți. Îmi amintesc când eram student la prima suită de software la MRTI la începutul anilor 90, mi s-a cerut să citesc un curs de alfabetizare pentru contabili. Și le-am explicat ce sunt Norton Commander, Excel, Word, cum să funcționezi în DOS și Windows. Aceste femei mă priveau ca pe un astronaut cu încântare. Acum am înțeles deja de ce. Am vrut sincer să îi ajut să-și dea seama. Iar când încearcă să ne ajute, pornim.

Prin urmare, în programele de instruire pentru 40+ angajați, ghidurile către lumea nouă sunt importante. M-aș concentra în primul rând pe instruirea formatorilor interni - acei specialiști IT care vor instrui și gestiona „40+”. Creșterea managerilor cu competență cu vârste multiple. Poate deveni chiar un avantaj competitiv ascuns.

"ESTE UN ALT VECHIU: CEL MAI BUN Locat de muncă este tatăl celor trei copii care au un apartament într-o mulțumire"

Kirill Golub
cofondator al Aheadworks

Desigur, abilitățile cognitive scad odată cu vârsta, este naiv să negăm acest lucru. Dar o astfel de cădere este compensată de experiență și perspective. Dezvoltarea rapidă a tehnologiei nu înseamnă că fiecare companie de software folosește întreaga gamă de produse noi în activitatea sa și este nevoie doar de angajații care le dețin. Dimpotrivă, stiva tehnologică a multor soluții industriale folosite acum s-a stabilit și nu s-a schimbat în unele locuri timp de 15-20 de ani. Iar piața lor nu numai că nu scade, dar chiar și uneori crește în detrimentul țărilor în curs de dezvoltare. Multe companii care au dezvoltat o expertiză de nișă și o bază de clienți nu se mai străduiesc să fie „la vârful tehnologiei”.

Atunci când analizăm competențele și perspectivele unui candidat, totul depinde post vacant... Dacă un programator primește un CV de la un absolvent cu diplomă în inginerie mecanică, altul de la un inginer mecanic care a lucrat în producție timp de 20 de ani, și ambele fără cunoștințe speciale și experiență de programare, niciunul dintre ei nu va fi considerat candidat, iar vârsta lor nu va va juca roluri.

Din fericire - sau din păcate - pentru industria IT, puteți deveni programator și câștiga experiență „cu entuziasm” și la orice vârstă. Această muncă de medic stomatolog este imposibil de învățat acasă, cu beneficii și fără pacienți. Iar clientul îl întreabă pe programatorul freelancer despre vârsta pașaportului.

Deși nu ar trebui să vă așteptați la probleme la birou. Este destul de normal ca o echipă de 25 de ani să aibă oameni în echipă. vârste diferite, inclusiv 40+.

În primul rând, relația dintre conducătorul echipei și programator nu este o relație de subordonare - nu este o armată. În al doilea rând, dacă un tânăr a devenit lider de echipă, el are nu numai abilități și experiență, dar și a dezvoltat abilități moi. În IT nu există aproape nicio relație de raportare. Creativitatea și flexibilitatea sunt importante aici, motiv pentru care companiile cu o ierarhie rigidă obțin rareori un mare succes și adesea nu pot susține concurența.

Uneori aud că persoanele în vârstă nu sunt înclinate către ore suplimentare, așa că este mai bine să-i iei pe tineri în echipă. Și cine a spus că într-o companie care funcționează normal este nevoie de ore suplimentare în mod regulat? Este chiar dăunător. Orele suplimentare sunt un indicator direct al problemelor sistemice din companie.

La o clasă de școli de afaceri, am avut cândva un argument absurd cu un profesor, care a formulat destul de serios următoarea problemă: „Ce ar trebui să faci dacă vrei ca angajații tăi să meargă la serviciu în weekend?” Nu am înțeles această formulare a întrebării: ce înseamnă „vrei”? Dacă la un moment dat circumstanțele de afaceri impun întreaga echipă să-și petreacă o zi liberă lucrul la un proiect, există o nevoie obiectivă și de înțeles pentru toată lumea, atunci nu este nevoie să convingem pe nimeni, și să nu mai vorbim de forță. Dar dacă o astfel de excepție se transformă într-un sistem, atunci ceva nu este în regulă cu afacerea dvs. (sau cu dvs. ca lider).

Există o glumă veche: cel mai bun angajat este un tată de trei, care are un apartament pe o ipotecă. Un angajat mai matur (și aceasta nu este întotdeauna o caracteristică a vârstei) are o abordare mai echilibrată a relațiilor de muncă, iar cererile sale sunt întotdeauna adecvate. Și una dintre principalele responsabilități ale unui manager este să organizeze munca în așa fel încât colegii săi să fie fericiți să vină la birou dimineața și să se întoarcă acasă la timp.

"CONSIDERAREA ÎN STARTUPS ESTE PROBABIL MAI MAI MULȚI"

Petr Krupsky
psihoterapeut practicant

Cel mai adesea, o persoană de peste 40 de ani decide să își schimbe profesia pe fondul unei crize de la mijlocul vieții, când nu totul este foarte bun. În această perioadă, de obicei are loc o reevaluare a realizărilor, oamenii pot crede greșit că cel mai bun și cel mai important lucru este în spatele lor. Este posibil să aibă o stimă de sine scăzută. Toate acestea sunt agravate de stereotipurile legate de vârstă și de lipsa de sprijin din partea rudelor, prietenilor, cunoscuților. Deoarece aceia, de exemplu, nu sunt interesați de lucruri noi și nu înțeleg cum puteți asuma riscul și schimbați radical totul „la bătrânețe”. Mai bine rău, dar stabil.

Prin urmare, persoanele de peste 40 de ani merită atenție doar pentru că au încercat. Este mult mai dificil pentru o persoană în vârstă de 45-50 de ani să vină la o companie de IT și să-i ceară să o testeze decât la 25. Aici este deja important ca profesioniștii din HR să aibă suficient profesionalism pentru a acționa în afara stereotipurilor. Dacă vedeți un curios persoană activăcare cunoaște engleza și are o anumită bază tehnică, vârsta nu poate deveni motivul obiectiv, potrivit căruia o persoană nu va stăpâni o tehnologie nouă.

Există o altă nuanță aici.

Adesea, Eichars sunt fete foarte tinere. Văzând în fața lor candidați care au aceeași vârstă ca și părinții lor, la nivel subconștient își vor aminti un posibil conflict între tați și copii, nu numai în familie, ci în echipă. Doar maturitatea și profesionalismul din două părți: solicitantul și angajatorul pot ajuta aici. Este necesar să evaluați în mod sensibil cât de realist este integrarea unei persoane într-o companie deja existentă. Și îl puteți încorpora atât de competent încât vârsta va deveni un avantaj. Desigur, dacă candidatul are un potențial bun și o bază suficientă. Are și experiență de viață.

De asemenea, este important ca persoanele în vârstă să tindă să aprecieze mai mult relațiile umane. A lucra într-o companie înseamnă nu numai îndeplinirea unui set strict de funcții și rezolvarea problemelor, ci și comunicarea și interacțiunea. Din punct de vedere al psihologiei, este foarte bine când ești în echipă oameni diferiți... Încercarea de a fi sărac omogen, în timp ce diferențele, dimpotrivă, îmbogățesc.

Pentru a rezuma, cred că vârsta nu este un minus sau un plus fără echivoc. Trebuie să pornim de la situație. De obicei, persoanele în vârstă sunt mai judicioase. Este bun sau rău? În startup-uri, de exemplu, este probabil mai mult un minus. Și în dezvoltarea sistematică a proiectelor poate fi doar un plus.

"CELOR CARE S-A RĂZBIT LA CĂUTAREA T-SHAPES-ULUI ÎNTÂMBĂTURI ÎNTREBUIE LA ETAPA DE ANALIZĂ A SUMATULUI"

Elena Lokteva
expert în domeniul educației IT și învățării electronice

I-aș sfătui pe liderii companiei să acorde atenție „bătrânilor” înainte de alții. În 2010, unul dintre cei mai solicitați angajatori IT din Belarus mi-a spus că nu mai este interesat doar de un tester sau un programator. El are nevoie de un programator cu cel puțin cinci ani de experiență în orice altă temă: turism, medicină, logistică. Din păcate, structura de angajare la compania sa este de așa natură încât acești oameni nu vor ajunge acolo.

Anul acesta am participat la mai multe conferințe IT. Fiecare a avut cel puțin un prezentator vorbind despre T-forme - oameni cu experiență puternică într-un domeniu și perspective largi în alte. Ei sunt cei care știu să găsească soluții eficiente, simple, elegante la intersecția domeniilor. Acum să ne gândim: la ce vârstă devenim T-forme? Paradoxul este că cei care s-au grăbit să găsească forme de T le-au tăiat chiar și în stadiul de analiză a CV-ului.

Trebuie să înțelegeți că „ foaie limpede„Nu mai bine, mai ușor de gestionat. Pentru moment. Un specialist cu experiență va trebui să fie luat în considerare încă de la început. Și astfel de oameni fac o carieră rapidă în IT, dacă li se oferă o șansă. Și liderii noștri sunt adesea autodidași și nu sunt încă suficient de maturi pentru a duce o persoană puternică în departamentul lor.

Este mai greu să studiezi cu vârsta? Cu toții, indiferent de vârstă, procesăm constant cantități uriașe de informații noi. Aceasta nu este prerogativa celor mici, ci viața noastră. Ce tablouri de informații vor înspăimânta oamenii, în timpul căror viață telefonul a mutat de pe disc pe smartphone? Cum poți speria oamenii care, la vârsta de 40 de ani, au decis să încerce mână nouă profesie, în jurul căruia există atât de mult flir la "nu se dă tuturor"? Această încercare în sine merită respect!

Cu cât îmbătrânim, cu atât mai rău și cu cât muncim mai puțin - un stereotip. Sperăm că va dispărea în timp. Am 41 de ani și am muncit întotdeauna bine peste opt ore pe zi. Crezi că mi-a fost mai ușor să fac asta acum 15 ani, când copiii mei au mers la grădiniță și erau bolnavi?

Sunt gata să fac o mică mărturisire, astfel încât „generația mai veche” să nu pară complet cyborg. Da, acum nu pot să predau orele de 12-16 ore pe zi, de luni până sâmbătă. Nu voi mai merge la muncă cu o temperatură de 39 de ani, voi avea grijă de sănătatea mea, de colegi și de studenți. Dar eficiența mea nu a avut de suferit. Doar că ceea ce aveam nevoie de două zile, îl fac acum în două ore.

În cele din urmă, vă voi spune o altă poveste uimitoare. Odată ce un muzician talentat și popular a venit la noi pentru cursuri de web design, el a cântat un instrument de suflat. Competiții internaționale, tururi străine - totul este în regulă. Într-o dimineață se ridică și nu-și amintește cum se joacă. Amnezia musculară. Imaginați-vă, un bărbat s-a sculat la 35 de dimineață și și-a dat seama că nu mai are o profesie. A fost tratat, s-a dus la bunici - fără niciun rost. Și familia trebuie hrănită. Unii dintre prietenii mei au sugerat cursuri, iar el a mers să studieze dezvoltarea site-urilor web. La început am luat poziția „Nu sunt un techie”. A trebuit să sugerez cu atenție: cine ești acum - doar tu decizi. Când mi-am dat seama că nu vor fi indulgențe, m-am reunit și am început să studiez. Și a făcut un minunat proiect de teză despre muzica clasică. Și, mai ales, a fost lăudat pentru partea de software. Câțiva ani mai târziu am aflat că a deschis un mic studio web și face site-uri web la comandă.

Așadar, dragi „bătrâni”, dacă nu ai fost luat în IT, există întotdeauna un alt mod - de a-ți crea propria companie și de a convinge concurenții că au greșit foarte mult.

Fotografie: Andrey Davydchik, din arhiva personală a vorbitorilor, ilustrații: PANDARAMA pentru dev.by.

Adesea, un specialist, a cărui experiență de muncă este contată de mai bine de o duzină de ani, este pierdut atunci când este înconjurat de o echipă tânără. Sunt complet diferite, se îmbracă și vorbesc într-un mod diferit, au valori și priorități diferite ... Cum ar trebui să se comporte un „bătrân” care a căzut într-o echipă tânără - să-l ghideze pe calea cea bună sau să se schimbe în blugi și să-și amintească de propria tinerețe?

Munca în echipă - problema este evidentă

Există o opinie că vârsta sau caracteristicile personale ale fiecărui angajat nu afectează cât de eficient și armonios va lucra personalul. Principala condiție pentru o astfel de muncă este motivație bună din partea conducerii. Dar cum se simte un angajat „îmbătrânit” într-o echipă formată în întregime din „talente” tinere care, prin cuvânt, introduc termeni noi înfocați, lucrează cu entuziasm până la miezul nopții și, în general, nu funcționează așa cum este obișnuit un specialist în vârstă? Experții spun că în astfel de echipe „inegale”, în care există un singur angajat în vârstă pentru întreaga echipă „tânără”, situațiile de conflict nu sunt într-adevăr neobișnuite. Iar primul motiv pentru astfel de conflicte este disconfortul intern al unei persoane în vârstă care a căzut într-o echipă care nu are vârsta lui. Consecința unui astfel de disconfort este fie concurența intensă, fie conflictul generator notoriu. De cele mai multe ori, „bătrânii” în astfel de cazuri, fie se închid singuri în ciuda atitudinii prietenoase a echipei, fie încep constant să le arate tinerilor inexperiența lor. Dar se întâmplă, de asemenea, că o echipă tânără nu acceptă pur și simplu un angajat senior - tinerii sunt mult mai ușor să se adapteze noilor condiții de muncă și unei echipe noi și nu acceptă cei care nu sunt flexibili în cercul lor. Oricare ar fi conflictul cauzat, acesta va afecta cu siguranță munca obișnuităceea ce înseamnă că ambele părți vor trebui să găsească compromisuri.

Ce sa fac?

Factorul cheie în relația dintre o echipă tânără și un specialist „în vârstă” este propria sa stimă de sine. Mecanismele psihologice funcționează în totalitate aici - dacă acest specialist se consideră a fi o „specie pe cale de dispariție” și spune că este „în spatele vremurilor”, nu există nicio îndoială că tinerii vor încerca în curând aceste evaluări. În același timp, un angajat care își apreciază lățimea de opinii, experiență și înțelegere a situațiilor emergente, atunci atitudinea colegilor va fi adecvată. Desigur, oriunde poți găsi lucrători tineri care nu sunt împovărați cu educația, dar dacă „bătrânul” se tratează cu respect, el nu va lua în serios „perlele” acestor colegi.

O altă evoluție a situației este atunci când respectabilul Pyotr Petrovich, privind spre tinerii săi colegi, decide brusc să-și amintească de tinerețea plecată și începe să „întinerească” cu toată puterea. Dorința de a se potrivi cu echipa poate fi exprimată în stilul de îmbrăcăminte, perspective asupra vieții și modul de comunicare. Dar, în majoritatea cazurilor, astfel de metamorfoze arată cel puțin ridicole și devin un motiv de glume din partea aceleiași tinereți. Nu ar trebui să devii altcineva, deoarece la locul de muncă, calitățile de lucru vor fi evaluate în primul rând. Dacă, calitatea cea mai valoroasă va fi experiența practică și un nivel ridicat de comunicare.

Positivele ... există?

De fapt, în afară de o cantitate excesivă de energie, o echipă tânără nu este diferită de nicio alta. Și întotdeauna există un loc pentru un angajat cu experiență, calificat într-o astfel de echipă. Într-o societate cu oameni energici, mobili și mereu pozitivi, o persoană în vârstă în sine se simte mai veselă și, așa cum era, mai tânără decât în \u200b\u200bechipa semenilor săi. În plus, într-o echipă tânără, absența unui specialist cu „sânge rece” cu experiență duce la faptul că compania trebuie să plătească pentru pregătire suplimentară pentru tineri. Și sfaturile înțelepte ale unui coleg senior înseamnă multe în luarea unei decizii.

Academician, erou, navigator și tâmplar
Din poemul „Stanza” (1826) de A. Pușkin (1799-1837). Așa vorbește poetul despre activitățile versatile ale lui Petru cel Mare:
Cu o mână autocratică
El a semănat cu îndrăzneală iluminarea,
Nu mi-am disprețuit țara natală:
El știa scopul ei.
Acum un academician, acum un erou,
Acum navigator, acum tâmplar.
El este un suflet atotcuprinzător
Muncitorul etern era pe tron.
Citat: pentru a indica activitățile pe mai multe părți ale cuiva, multe talente etc.

Dicționar enciclopedic de cuvinte și expresii înaripate. - M .: „Lokid-Press”... Vadim Serov. 2003.

Vedeți ce este „Academician, erou, navigator și tâmplar” în alte dicționare:

- (1799 1837) poet, scriitor rus. Aforisme, citează Pușkin Alexander Sergeevici. Biografie Nu este dificil să disprețuiești curtea oamenilor, este imposibil să disprețui propria curte. Backbiting, chiar și fără dovezi, lasă urme eterne de transpirație. Critici ... ... Enciclopedia consolidată a aforismelor

A, m. 1. Cel care lucrează, lucrează. Acum un academician, acum un erou, Acum un navigator, acum un tâmplar, El este un suflet atotcuprinzător Pe tronul eternului era muncitor. Pușkin, strofe. Ca muncitor, acest bărbat tânăr și puternic nu valora un ban. Lângă puterea din ... ... Mic dicționar academic

Dicționarul explicativ al lui Ushakov

1. TO1, unire. 1.control la începutul propoziției principale pentru o mai mare expresie a legăturii sale cu o clauză subordonată, începând cu o uniune condițională sau cauzală, dacă această clauză subordonată precedă și, mai ales, dacă este, în plus, foarte comună. În cazul în care un… … Dicționarul explicativ al lui Ushakov

- (opoziție greacă αντιθεσις) unul dintre dispozitivele stilistice (a se vedea figurile), care constă în compararea reprezentărilor specifice și a conceptelor legate între ele printr-o construcție comună sau un sens intern. De exemplu: „Cine nu a fost nimic, va deveni totul” ... Enciclopedia literară

Antiteză, antiteză (greacă antică ἀντίθεσις opoziție de la ἀντί versus + ςσις teză) opoziție retorică a textului, figură stilistică de contrast în artă sau oratorie, constând într-o ... ... Wikipedia

Antiteză - ANTITESISĂ (greacă Αντιθεσις, opoziție) o figură (vezi) constând în compararea unor concepte sau imagini logic opuse. O condiție esențială a antitezei este subordonarea contrariilor conceptului comun care le unește, sau ... ... Dicționar de termeni literari

PETER I - Țarul rus * din 1682, primul împărat rus (din 1721). Fiul cel mai mic al țarului Alexei Mikhailovici, Petru a fost ridicat la tronul regal în 1682, cu încălcarea drepturilor fratelui său mai mare Ivan. Drept urmare, a izbucnit o revoltă la Moscova *, principala ... Dicționar lingvistic și cultural

Și ce să faci dacă te confrunți cu un astfel de bucătar.

Încă din filmul „Spațiu de birou”

Cum să înțelegi că managerul tău nu știe să gestioneze și ce să faci în acest sens, spune Liz Ryan, antrenor, cronicar pentru Forbes.

Ne-am gândit că un manager puternic este o persoană cu o strângere de mână puternică și o voce șovăielnică. Ne-am gândit că a fi un manager puternic înseamnă a acționa decisiv și a cunoaște răspunsurile la toate întrebările. Dar aceste idei sunt deja în trecut. Liderii puternici se adaptează mediului în care își desfășoară activitatea. Ei știu să conducă prin încredere, nu de teamă. Nu trebuie să strige pe un ton ordonat și sunt suficient de puternici pentru a nu fi drepți tot timpul și pentru a nu fi responsabili pentru toate.

Liderii slabi se desprind și strigă la oameni. Ei conduc cu frică. Trebuie doar să aibă dreptate: niciun membru al echipei lor nu poate avea un răspuns mai corect la orice întrebare decât răspunsul pe care îl are managerul. Managerii slabi pot vorbi importanți și șefi - dar numai pentru că nu vor ca cineva să pună la îndoială autoritatea lor. Sunt prea slabi pentru a participa la o discuție reală și fierbinte. Le este teamă că cineva de mai jos își va da seama că nu înțelege întotdeauna despre ce vorbește.

Astăzi, din ce în ce mai mulți lucrători înțeleg că nu fiecare manager și nu fiecare organizație este demn de munca lor. Ai mult mai multă putere și influență decât crezi, dar această influență apare numai atunci când ești gata să o folosești: ești gata să te ridici în picioare pentru tine și să ai propria poziție. Cu toții intrăm acum în acest teritoriu anterior neexplorat.

Experiența managerilor slabi poate fi extrem de utilă. Dar acestea sunt lecții de genul: „Nu conduceți niciodată o echipă așa cum conduce această persoană!” Iată 11 semne că șeful tău, oricât de mare ar fi ierarhia organizațională, este un lider slab, care se teme să aibă încredere în conducere.

1. Principala ta preocupare la locul de muncă este să nu îți enervezi șeful.

2. Managerul dvs. critică mai mult decât laudele.

3. Șeful tău consideră că ultimul cuvânt este cu el.

4. Managerul tău nu vrea să experimentezi și să încerci lucruri noi.

6. Managerul dvs. folosește disciplina și regulile pentru a vă ține și colegii în control.

7. Tu și colegii dvs. puteți spune cu ușurință când șeful este supărat pe unul dintre voi.

8. Șeful tău acordă o importanță deosebită problemelor, cum ar fi întârzierea cu zece minute pentru muncă. El (sau ea) se agață de regulile formale și aplică sancțiunile ori de câte ori aceste încălcări sunt încălcate.

9. Le este frică de șeful tău, iar oamenii din alte departamente și departamente se simt rău pentru tine.

10. Ești fericit când reușești să supraviețuiești până la sfârșitul zilei de lucru fără să-ți întâlnești vreodată șeful.

11. Dacă îi spui managerului tău un lucru uimitor care ți s-a întâmplat - blogul tău a câștigat un premiu, ți s-a dat un titlu sau privilegiu special - șeful nu este mulțumit cu tine. Nu vrea ca cineva să-l ofere.

Din păcate, există o mulțime de manageri slabi. Prea multe companii continuă să promoveze oamenii pe poziții manageriale pe baza competenței lor funcționale, în ciuda lipsei abilităților lor de comunicare, empatie și a altor calități umane. Iar managerii slabi știu adânc că sunt slabi. Acesta este motivul pentru care sunt atât de dure.

Nu trebuie să vă supărați dacă vă dați seama că sunteți sub controlul unui lider slab. Fiecare dintre noi are oportunitatea de a lucra cu un astfel de bucătar cel puțin o dată în viața sa. Dar nu va trebui să încercați în jurul lui până la sfârșitul timpului. Mai bine profitați de acest moment și faceți un plan de carieră bun pentru dvs.

Poate că există anumite lucruri și abilități valoroase pe care le puteți învăța în continuare în această meserie - și vă poate lua încă doi ani pentru a le stăpâni. În acest timp, vă puteți îmbunătăți CV-ul, să vă dezvoltați competențele, să vă creșteți încrederea în sine și să vă clarificați obiectivele viitoare ale carierei.

Șeful tău slab te poate conduce în tot acest timp - sau poate pleca într-o altă funcție sau chiar va fi concediat. Cu cât îți articulezi mai clar obiectivele, cu atât mai puțin vei fi deranjat de tendințele neplăcute ale șefului tău. Acesta este doar un alt câine care latră, dar nu mușcă.

Șeful tău slab poate fi îngrozit să afle că el îți învață lecții importante - lecții pe care va trebui să te ajute să le depășești obstacole mai mari în calea ta. Dar tocmai asta se va întâmpla. Și cu cât te concentrezi mai mult pe tine și pe îmbunătățirea ta de sine, cu atât mai puțin importanță vei acorda șefului tău și caracterului său rău. Când îți vezi clar calea, oamenii slabi nu te pot opri.

Ar putea fi util să citiți: