Instruire pentru proiecte Microsoft. Microsoft Project Online Learning. Finalizarea proiectului și tehnica de calcul a standardelor după fapt

Costul educației: pentru persoane fizice - 7.000 de ruble. / pentru organizații - 8.000 de ruble. Certificat de absolvire:La sfârșitul cursului, studenții primesc un certificat de la PM Expert - PMI® Global Registered Education Provider și vor putea credita 8 ore de studiu (PDU / Contact Hours) pentru a promova examenul pentru gradul PMP® și a extinde PMP ® stare.

Defalcarea PDU-urilor în Triunghiul Talentului

tehnic	strategic	conducere
8	0	0

adnotare

Cursul este conceput pentru a învăța studenții abilitățile de bază de lucru în MS Project Professional și este primul pas pentru a învăța în continuare pentru a lucra în aceste programe.

Cursul acoperă cele mai comune sarcini:

• programare;
• planificarea resurselor;
• planificarea costurilor;
• modelarea diferitelor scenarii pentru implementarea proiectelor;
• utilizarea eficientă a MS Project în companiile rusești;

Rezultatele învăţării

Ca urmare a studierii cursului, studenții vor fi capabili:

• Elaborați un program de proiect în MS Project
• Elaborați bugetul proiectului în MS Project
• Utilizați instrumente pentru analiza opțiunilor de implementare a proiectului

Instructori de curs

• — Șeful Departamentului Proiecte Petrol și Gaze PM Expert
• Alexander Chernobrivets, PME, MCTS - Expert PM în planificare, raportare și manager de risc

Sala de lectura

Tutorial Microsoft Project

● MS Project: Introducere în MS Project

INTRODUCEREA MS PROJECT

● MS Project: Capitolul 1. Instalare, lansare și configurare

● MS Project: Capitolul 2. Tabele

● MS Project: Capitolul 3. Sortarea, gruparea și filtrarea datelor în tabele

● MS Project: Capitolul 4. Diagrama Gantt

● MS Project: Capitolul 5. Rețele

● MS Project: Capitolul 6. Calendar și program de resurse

● MS Project: Capitolul 7. Diagrame de utilizare a sarcinilor și resurselor

● MS Project: Capitolul 8. Vizualizări și formulare

PLANIFICARE

● MS Project: Capitolul 9. Bazele planificării și pregătirea pentru planificare

● MS Project: Capitolul 10. Planificarea muncii

● MS Project: Capitolul 11. Planificarea resurselor și crearea sarcinilor

● MS Project: Capitolul 12. Informații suplimentare despre sarcini și resurse

● MS Project: Capitolul 13. Planificarea costurilor proiectului, analiza și optimizarea încărcării resurselor

● MS Project: Capitolul 14. Analiza și optimizarea planului de lucru și a costului proiectului

● MS Project: Capitolul 15. Analiza riscurilor

● MS Project: Capitolul 16. Alinierea planului de proiect: export de date

● MS Project: Capitolul 17. Aprobarea planului de proiect: tipărirea și efectuarea modificărilor

URMĂRIREA

● MS Project: Capitolul 18. Urmărirea proiectelor

● MS Project: Capitolul 19. Colaborare

● MS Project: Capitolul 20. Analiza progresului

● MS Project: Capitolul 21. Pregătirea rapoartelor

CARACTERISTICI SUPLIMENTARE

● MS Project: Capitolul 22. Caracteristici ale ediției standard

● MS Project: Capitolul 23. Instalarea și configurarea MS Project Server

● MS Project: Capitolul 24. Caracteristici Professional Edition

MS Project: INTRODUCERE

INTRODUCERE

La prima vedere, Microsoft Project pare doar o altă aplicație a familiei Microsoft Office, cu o bară de instrumente ca în Word, tabele și diagrame ca în Excel. Dar cu cât intri mai adânc în Microsoft Project, cu atât vei observa mai multe diferențe.

Una dintre diferențele cheie este domeniul îngust al programului. Dacă alte aplicații din familia Microsoft Office sunt concentrate pe o gamă largă de aplicații și conțin o varietate de funcții, atunci MS Project este conceput exclusiv pentru managementul proiectelor.

O altă diferență importantă este că este imposibil să lucrezi cu MS Project fără a avea cunoștințe teoretice în domeniul managementului de proiect și fără a cunoaște caracteristicile acestui program. Orice utilizator poate deschide Word și poate pregăti un document fără să citească mai întâi o carte de dimensiunea celei din mâinile tale. Desigur, acest utilizator nu va aplica comenzi de stilare, este posibil să nu poată introduce numere de pagină în document etc., dar documentul va fi gata pentru tipărire și va fi posibil să-l folosească. Dacă deschideți MS Project și încercați să creați un plan de proiect, atunci fără cunoștințe speciale nu veți putea obține un plan potrivit pentru proiect.

Astfel, dacă doriți să gestionați proiecte folosind MS Project, atunci nu puteți face fără a studia teoria managementului de proiect și funcționalitatea programului. Și cartea pe care o ții în mâini ar trebui să te ajute în acest sens.

Ce vei studia

Cartea vă va prezenta MS Project versiunea 2002. Odată cu lansarea acestei versiuni, s-au făcut modificări profunde în familia MS Project. Dacă versiunea anterioară consta doar din aplicația desktop MS Project 2000 și era completată de pachetul de server MS Project Central, acum familia MS Project include trei aplicații: aplicațiile desktop MS Project Standard și MS Project Professional și serverul MS Project Server. În plus, MS Project Standard și MS Project Server versiunea 2002 au fost traduse în rusă.

Edițiile standard și profesionale ale MS Project sunt concepute pentru a crea un plan de proiect, care poate fi apoi publicat pe serverul MS

MS Project: INTRODUCERE

Server de proiect pentru organizarea colaborării la un proiect. Cu ajutorul MS Project Server, membrii echipei de proiect primesc sarcini de la manager, raportează despre progresul implementării acestora și le delegă unul altuia. Managerul de proiect, în conformitate cu datele primite de la angajați, monitorizează evoluția muncii, iar conducerea organizației analizează volumul de muncă al angajaților și stadiul tuturor proiectelor derulate în organizație.

Atât Oralce, cât și MS SQL Server ar putea acționa ca SGBD utilizat de MS Project Central, predecesorul MS Project Server. MS Project Server

poate utiliza doar MS SQL Server versiunile 7 și mai mari ca SGBD.

Un pachet este destinat lucrului în comun asupra documentelor de proiect.

Share-Point Team Services incluse în distribuția MS Project Server. Acest pachet folosește MS SQL Server ca DBMS, iar caracteristicile sale sunt disponibile atât în ​​ediția standard, cât și în ediția profesională a MS Project.

Diferențe între ediția standard și cea profesională

Dacă organizația dumneavoastră nu folosește MS Project Server, atunci diferențele dintre edițiile Standard și Professional nu vor fi observate, deoarece acestea sunt legate de posibilitățile de utilizare a MS Project Server.

Combinația dintre MS Project 2002 Standard Edition și MS Project Server este concepută pentru ca echipele mici să colaboreze la proiecte. Combinația dintre ediția profesională a MS Project 2002 și serverul este concepută pentru a lucra la proiecte într-o organizație mare. Prin urmare, atunci când utilizați ediția profesională, serverul vă permite să efectuați operațiunile necesare pe întreprindere mare, cum ar fi stocarea centralizată a șabloanelor de proiect și o listă a angajaților întreprinderii. În plus, în versiunea profesională, sunt disponibile instrumente pentru selecția automată a angajaților pentru proiect pe baza abilităților acestora și este, de asemenea, posibil să se prezică sarcina întreprinderii, ținând cont de anumite scenarii de evenimente.

MS Project Server este disponibil într-o singură ediție și poate fi folosit cu edițiile standard și profesionale ale MS Project 2002 și chiar și cu MS Project 2000. Operațiunile profesionale pe server sunt posibile numai atunci când se utilizează MS Project 2002 Professional.

MS Project: INTRODUCERE

Cum să alegi o ediție și ce va trebui instalat

Dacă intenționați să lucrați cu MS Project fără a utiliza instrumente de colaborare, atunci trebuie să instalați programul în ediția standard. Dacă plănuiești munca în comun pe proiecte în cadrul unei echipe mici, atunci ediția standard a aplicației desktop în combinație cu MS Project Server vi se va potrivi. În acest caz, nu este necesar să instalați SGBD MS SQL Server, deoarece livrarea MS Project Server include versiunea sa redusă, destinată utilizării cu ediția standard.

Și, în sfârșit, dacă trebuie să utilizați caracteristicile de întreprindere ale pachetului, atunci instalați ediția profesională a aplicației desktop și MS Project Server. În acest caz, va trebui să instalați MS SQL Server versiunea 7 sau mai mare. Pentru operațiunile analitice utilizate în ediția profesională, SGBD-ul trebuie să suporte OLAP, adică pachetul Analysis Services trebuie instalat pe serverul MS SQL Server.

Ce este nou în versiunea 2002

În primul rând, partea de server a produsului a suferit modificări, care a fost reproiectată semnificativ. Dar nu fără modificări în aplicațiile desktop, deși au atins în cea mai mare parte interfața programului. Cel mai important dintre ele este aspectul panoului Ghid de proiect (Consultant) și capacitatea de a vizualiza paginile MS Project Server direct în fereastra MS Project. Instrumentele de planificare au fost extinse cu posibilitatea de a salva mai multe planuri de bază proiectați și analizați valoarea câștigată pe baza datelor alternative ale procentului de finalizare. O listă de funcții noi și link-uri către pagini care descriu modul de lucru cu elementele modificate ale programului sunt oferite în indexul alfabetic de la sfârșitul cărții.

Cum vei învăța MS Project 2002

Acest curs este împărțit în patru părți. În prima parte, vă veți familiariza cu interfața programului pentru a afla capacitățile instrumentului cu care va trebui să lucrați în viitor. Acest lucru nu necesită cunoștințe teoretice în domeniul managementului de proiect: veți stăpâni principiile de lucru cu tabele și diagrame, veți învăța să introduceți, editați, sortați, grupați și filtrați datele.

În a doua parte, vom trece la creare plan de proiect. În lecțiile acestei părți, veți crea propriul plan proiect și în același timp

MS Project: INTRODUCERE

practica de planificare va studia teoria managementului de proiect. Veți învăța cum să definiți domeniul de activitate, cum să alocați resursele, cum să planificați costurile și riscurile, cum să distribuiți un fișier pentru aprobare și să comparați versiunile de proiect.

În cea de-a treia parte, veți învăța cum să monitorizați proiectul, adică să monitorizați punerea în aplicare a planului de proiect și să faceți modificările necesare în plan pe măsură ce lucrarea progresează. În această parte a cărții, veți învăța cum să lucrați cu MS Project Server și să organizați colaborarea cu acesta. Ca și în partea anterioară, materialele practice vor fi precedate de cele teoretice. Veți învăța cum să salvați planul original al proiectului, să distribuiți sarcini angajaților, să organizați colectarea datelor despre progres, să analizați datele colectate și să pregătiți rapoarte.

A patra parte vorbește despre caracteristicile suplimentare ale MS Project 2002. Veți învăța cum să lucrați cu instrumente importante, dar nu atât de des folosite.

Ediția standard a MS Project și cum să utilizați cele mai valoroase caracteristici ale Professional Edition și MS Project Server.

Exemple de fișiere

Fiecare lecție este însoțită de fișiere de exemplu, link-uri către care sunt date în text. Fișierele se află pe CD-ul atașat cărții în folderul \Bogdanov.

Pentru a utiliza exemplele, trebuie să ieșiți în meniul principal și să intrați în directorul EXEMPLE. Exemplele în sine sunt în subdosarul Samples și

după copierea folderului \Bogdanov pe disc, calea către acesta va arăta ca C:\Bogdanov\Samples. Exemplele sunt plasate în subdirectoare cu numere de lecție, de exemplu, fișierele lecției 2 se află în folderul C:\Bogdanov\Samples\CH02.

În textul lecțiilor, link-urile sunt date numai către numele fișierelor fără a specifica calea. De exemplu, dacă lecția 10 se referă la exemplul 1.mpp, atunci acest fișier se află în folderul C:\Bogdanov\Samples\CH10. În cazurile în care autorul se referă la un exemplu de fișier legat de o altă lecție, numele folderului este adăugat la numele fișierului.

La pregătirea exemplelor s-a folosit un principiu pas cu pas, adică modificările proiectului sunt făcute secvenţial de la fişier la fişier. În plus, fișierele au fost create astfel încât atunci când sunt deschise aspect Proiectul se potrivea cu ilustrațiile din carte. Ne-am propus să creăm astfel

MS Project: INTRODUCERE

exemple care ar putea fi folosite în practică. Puteți copia tabelele, filtrele, rapoartele, grupurile, câmpurile personalizate și vizualizările pe care le-am creat în proiectul dvs. și le puteți utiliza pentru a rezolva probleme practice.

Exemplele de fișiere au fost pregătite în versiunea în limba engleză a Microsoft Project 2002 Standard și testate în versiunea localizată. Prin urmare, la deschiderea acestor exemple în versiunea rusă a MS Project 2002, care se află pe CD-ul atașat cărții, în meniu vor fi afișate nume duplicate ale unor vederi și tabele. Dacă nu aveți probleme cu limba engleză, atunci puteți lucra cu versiunea localizată ca și cum ar fi în engleză. Pentru a face acest lucru, după instalarea programului, închideți-l și găsiți fișierul Global.mpt pe disc. O copie va fi localizată în folderul în care instalați MS Project 2002 și înlocuiți a doua copie găsită cu fișierul Global.mpt,

aflat în folderul \Bogdanov\Samples\TEMPLATE.

La sfârșitul fiecărei părți a cărții este o listă întrebări de controlși sarcini. Ele sunt grupate în funcție de subiectele lecțiilor, iar răspunsurile la acestea se găsesc în textul lecțiilor. Fișierele de activități se află în folderele C:\Bogdanov\Samples\TEST cu un număr de piesă adăugat, de exemplu, fișierele de activități pentru a doua parte a cărții sunt localizate în folderul C:\Bogdanov\Samples\TEST2.

Fișier index

Pentru confortul dumneavoastră, am creat un fișier index cu care puteți descărca rapid fișierele necesare cu exemple. Acest fișier este numit

index.mpp și se află în folderul C:\Bogdanov. Când acest fișier este deschis, se încarcă panoul Ghid de proiect (Consultant), pe care există un link pentru a vizualiza o listă de exemple pentru oricare dintre lecțiile din curs. După selectarea unei lecții, veți vedea o listă de exemple cu descrieri. Când faceți clic pe numele exemplului, fișierul cu exemplul se va deschide în MS Project (Fig. 1.1).

MS Project: INTRODUCERE

Orez. 1.1. După ce faceți clic pe butonul Vizualizare, se deschide un dialog pentru introducerea numărului de lecție, iar după introducerea numărului de lecție, tabelul de lângă panoul Consultant afișează link-uri către fișiere exemple pentru lecție cu comentarii

În plus, folosind panoul Ghid de proiect (Consultant), puteți vizualiza tabele cu link-uri către cele mai importante pagini ale sistemului de ajutor MS Project și fișiere suplimentare. software, care poate fi instalat cu MS Project (Fig. 1.2).

Termeni de bază

În lecțiile din prima parte a cărții, s-ar putea să întâlniți câțiva termeni. Le vom acoperi în detaliu la începutul Părții 2, când înveți să planifici un proiect, dar pentru a nu avea întrebări când citești prima parte, vom enumera termenii principali și vom da definițiile acestora.

MS Project: INTRODUCERE

Proiectul constă în sarcini, adică activități care vizează obținerea unui anumit rezultat. Pentru ca sarcina să fie finalizată, pentru aceasta sunt alocate resurse - materiale (echipamente) și muncitori (angajați). Alocarea unei resurse unei sarcini se numește atribuire, iar o sarcină poate avea un număr nelimitat de sarcini.

Sarcinile pot fi combinate în grupuri (sau faze), iar o sarcină care combină altele se numește sarcină rezumat. Sarcinile de închidere, adică sarcinile a căror finalizare duce la atingerea unui rezultat important al proiectului sau completează o fază, se numesc etape.

O sarcină are o durată, adică timpul necesar pentru a o îndeplini. În plus, sarcina este caracterizată de cantitatea de muncă (cantitatea de muncă) și costurile (sau costul) necesare pentru a o finaliza.

MS Project: INTRODUCERE

Într-un plan de proiect, sarcinile sunt legate folosind dependențe care determină ordinea în care sarcinile sunt efectuate unul față de celălalt. Durata proiectului este suma intervalelor de timp de la începutul celei mai vechi sarcini până la sfârșitul celei mai recente sarcini, ținând cont de dependențele dintre sarcini. Dacă mărirea duratei unei sarcini crește durata întregului proiect, sarcina se numește sarcină critică.

Dacă întâlniți alți termeni în cursul citirii primei părți, puteți găsi explicațiile acestora folosind indexul alfabetic de la sfârșitul cărții.

Cursuri Microsoft Project la „GTsDPO” din Moscova - instruire în planificarea eficientă și managementul proiectelor în toate etapele: de la urmărirea proceselor de afaceri interconectate până la alocarea resurselor (personal, materiale, temporare) și pregătirea documentației de raportare.

Obiectivul cursului:

• dezvoltarea abilităților în gestionarea proiectelor mici și mari folosind instrumentele aplicației Ms Project 2010/2013/2016.

Publicul cursului:

• administratori și manageri de proiect;
• angajații companiilor ale căror atribuții includ monitorizarea implementării planurilor de afaceri, vânzărilor, proiectelor IT etc.

Rezultatul invatatului

Abilitate:

• instalați și configurați program Microsoft proiect;
• analizează, optimizează, ajustează diverse proiecte în ceea ce privește costurile și termenele limită;
• implementează resursele și programarea;

• monitorizează implementarea proiectelor și întocmește rapoarte finale;
• rezolva conflictele legate de restricții;
• schimbă datele Ms Project cu alte aplicații;
• administrarea unui portofoliu de proiecte în Microsoft Project Professional.
• exporta datele paginii web;
• configurați și administrați aplicația Project Server.

Cerințe de bază de pregătire:

• având abilități cu care să lucrezi Microsoft Word, Excel, PowerPoint.

Curriculum curs

Tema 1. Proiecte și management de proiect. Crearea proiectelor.

Clasificarea proiectelor

Etapele proiectului

Construirea unei structuri ierarhice de lucru (WBS)

Dezvoltarea modelelor de rețea

programare prin metoda căii critice (MCP)

Planificarea resurselor proiectului

Analiza costului

Execuția și controlul proiectelor

Creați un nou proiect

Intrarea într-un set de lucrări

Structura listei de sarcini

Estimarea duratei sarcinii

Sarcini recurente

Conectarea sarcinilor

Sarcini de conducere și întârziere

Sarcini de reper

Tipuri de limite de timp

Termenele limită.

Subiectul 2 Resurse ale proiectului.

Definițiile listei de resurse

Caracteristici suplimentare ale resurselor

Calendare de resurse

Tipuri de sarcini

Volum fix în câmp

Alocați resurse sarcinilor proiectului

Vizualizări ale Microsoft Project.

Tema 3. Analiza si optimizarea planului de proiect.

Analiza timpului

Analiza încărcării resurselor

Analiza costurilor proiectului.

Tema 4. Implementarea și controlul proiectului.

Fixarea liniei de bază a proiectului

Introducerea datelor reale de execuție a sarcinii

Controlul progresului proiectului

Imprimați rapoarte și vizualizări.

Subiectul 5. Gestionarea mai multor proiecte.

Inserarea unui proiect extern în proiectul curent

Crearea unei legături între sarcinile din diferite proiecte

Creați un pool de resurse partajat

Deschiderea proiectelor care utilizează un pool de resurse partajat

Modificarea fișierului pool de resurse partajate.

Subiectul 6. Exportarea unui plan de proiect.

Copierea diagramelor în fișiere MS Office

Exportați planul în fișiere de alte formate.

Suntem gata să vă oferim instruire Microsoft Project, precum și să vă oferim sfaturi despre cum să utilizați Project pentru a vă rezolva problemele de afaceri. În plus, nu trebuie să căutați noi cunoștințe Centru de instruire: organizăm training online cu mijloace moderne apeluri de conferință. Puteți comanda consultații individuale sau puteți pregăti un grup mic de specialiști din organizația dumneavoastră.

De ce nu funcționează cursurile MS Project

Ca urmare a vorbirii cu mulți dintre clienții Brise, am ajuns să înțelegem de ce cursurile tradiționale de grup Microsoft Project sunt probabil de puțin ajutor pentru majoritatea participanților lor.

• Formatorul are în prealabil un program tipic de curs, în care este imposibil să se țină cont de diferitele niveluri de pregătire ale membrilor grupului, precum și de diferențele în scopurile de învățare pe care și le-au stabilit. Această problemă este deosebit de acută atunci când instruirea nu este corporativă și se adună un grup de angajați din diverse organizații.
• Cu un număr mare de studenți, trainerul nu are ocazia să acorde suficientă atenție problemelor de muncă și dificultăților care apar în procesul de învățare pentru fiecare dintre ei. Sună paradoxal, dar cu cât antrenorul câștigă mai mult prin antrenarea grupului, cu atât mai rău va antrena fiecare dintre participanții acestuia.
• De obicei, cursurile se desfășoară doar câteva zile la rând, timp în care profesorul încearcă să „descarce” o mulțime de informații în student deodată, cu practică foarte limitată și cu incapacitatea de a înțelege aceste informații în practică. Un student uluit poate lăsa o recenzie fericită imediat după curs, dar după un timp se dovedește că a învățat foarte puține abilități, sau nu cele de care va avea nevoie în practică.
• În cel mai rău caz, într-un curs de management de proiect, instruirea nu este într-un laborator de calculatoare, ci în fața unei table albe și a unui ecran de proiector, iar studenții nu ajung deloc să exerseze folosind Project.

Care este cea mai eficientă abordare a învățării?

Mai multe seminarii scurte în loc de unul lung. Seminariile noastre nu durează mai mult de 2 ore. În același timp, pauzele dintre ele ar trebui să fie de câteva zile lucrătoare, astfel încât ascultătorul să poată stăpâni în practică cunoștințele dobândite.

Grupuri mici. În formarea de grup, nu permitem mai mult de cinci persoane într-un grup și toți sunt din aceeași organizație. Acest lucru va permite angajaților să-și împărtășească experiența unii cu alții și să contribuie la dezvoltarea unor abordări comune pentru munca ulterioară.

Fără călătorii la centrul de antrenament. În secolul 21, odată cu disponibilitatea universală a internetului, a petrece atât de mult timp într-o excursie la cursuri și înapoi cât este nevoie pentru un seminar în sine este un lux de neaccesibil.

Cine conduce instruirea: experții noștri

Oferim consultații individuale de la experții Microsoft Project care nu sunt specializați în instruire, dar au o experiență practică vastă cu produsul. Experții Brise:

• Implementarea MS Project în organizații din diverse industrii;
• Ei scriu articole despre utilizarea Project în managementul proiectelor, care sunt publicate, inclusiv pe site-ul nostru web;
• Răspunde la numeroase întrebări pe unul dintre principalele forumuri de limbă rusă de pe Project;
• Rezolva probleme tehnice complexe, inclusiv atunci când interacționezi cu dezvoltatorii de proiecte;
• Dezvoltați componente suplimentare pentru MS Project.

Experții de o astfel de calificare, conform estimărilor noastre, nu sunt mai mult de 30 de persoane în CSI, dar oferim consultații individuale a trei dintre ei cu o plată orară la prețul unui stomatolog obișnuit.

Costul educației - 2 500 de ruble pe oră, indiferent de numărul de participanți (de la una la 5 persoane). În comparație cu costul altor cursuri populare, pregătirea individuală care durează de la 3 ore poate fi mai profitabilă decât întregul curs.

Subiecte de instruire și consultanță în proiect

Programul de formare este individual pentru fiecare student sau grup și este alcătuit pe baza rezultatelor unui interviu preliminar. Oferim următoarele populare și subiecte importante care pot fi incluse în programa dumneavoastră:

• Personalizare profesională a Microsoft Projects sau a șabloanelor de proiect pentru a se potrivi nevoilor organizației dvs.:
  • indicatori automati ai stării sarcinilor (stare, abateri în ritmul de îndeplinire a volumelor, întârzieri în termene);
  • stabilirea de formule în câmpuri personalizate pentru a calcula indicatorii de sarcină solicitați (procentul de finalizare planificat și sfera lucrărilor de la data raportului, sold planificat, abateri în termeni și rate de finalizare);
  • configurarea vizualizărilor diagramelor Gantt și a tabelelor pentru a grupa și afișa indicatorii necesari ai sarcinilor și volumelor atribuite;
  • stabilirea pentru manager pentru toți indicatorii planului calendaristic (volume finalizate și rămase, volume totale câștigate, abateri pe perioade și cumulate, dezvoltare bugetară etc.);
  • stabilirea modelelor de proiecte pentru contabilizarea decontărilor reciproce în cadrul contractelor cu contractanții;
  • configurarea șabloanelor de cuburi OLAP pentru crearea automată de diagrame și tabele pivot Excel pentru orice indicatori ai sarcinilor proiectului MS Project.
• Sfaturi privind personalizarea exemplelor de proiecte și problemele apărute în MS Project.
• Configurați spații de lucru partajate în stocarea documentelor în cloud pentru ca participanții la distanță să acceseze datele proiectului.
• Integrarea datelor între documentele Excel și MS Project.

Cum să obțineți sfaturi

Pentru a comanda un training sau o consultație, trebuie să parcurgeți următorii pași.

Dacă aveți nevoie de ajutor cu MS Project, vă rugăm să ne contactați chiar acum. Până acum, experții noștri împreună nu pot aloca mai mult de 10 ore pe săptămână pentru consultații, așa că este posibil ca pe viitor să fim nevoiți să creștem costul acestui serviciu, sau să îl acordăm cu programare.

Anul lansării: 2010

Editura: BHV-SPb

ISBN: 978-5-9775-0582-6

Capitolul 1. o scurtă descriere a metode de management de proiect

• Proiecte și management de proiect
• Aspecte organizatorice ale managementului de proiect
• Procese de management de proiect
• Procese de inițiere
• Procese de planificare
• Procese de execuție
• Procese de monitorizare și reglementare
• Procese de finalizare
• Standard de management de proiect și procese reale de management
• Domenii de expertiză în managementul proiectelor
• Implementarea proceselor de management de proiect
• Scurtă descriere a metodelor de planificare și management al rețelei

Capitolul 2 Pornire rapidă

• Descrierea conținutului primei schițe
• Prima experiență cu MS Project 2010

Capitolul 3. Scurtă descriere a sistemului de management al proiectelor MS Project

• Sisteme de management al proiectelor
• Sistem de management al proiectelor MS Project
• Versiuni ale sistemului de management de proiect MS Project
• Baza de date de proiect
• Gestionarea vizualizărilor informațiilor despre cronologia proiectului în proiect
• Bara de acces rapid
• Panglică de meniu
• Vizualizări din programul proiectului
• Cronologie
• Mese
• Filtre
• Rapoarte
• Elementele principale ale interfeței Proiectului
• Sarcini și resurse în proiect
• Tipuri de sarcini
• Tipuri de resurse
• Cum să lucrezi cu o masă
• Evidențiați părți ale unui tabel
• Formatarea elementelor de text
• Gestionarea coloanelor din tabel
• Sortarea meselor
• Cum se lucrează cu diagrama Gantt
• Cum să lucrați cu tabelele de încărcare a resurselor
• Cum se lucrează cu graficul resurselor
• Cum să lucrați cu vizualizarea Calendar
• Meniul contextual al vizualizării Calendar
• Cum se lucrează cu filtrele
• Opțiuni suplimentare pentru formatarea barelor de activități ale diagramelor
• Acces la informații despre principalele elemente ale proiectului
• Descrierea sarcinilor proiectului
• Descrierea resurselor proiectului
• Descrierea scopului proiectului
• sistem de referință Proiect 2010
• Gestionarea elementelor UI

Capitolul 4: Utilizarea proiectului în etapa de pre-planificare

• Recomandări pentru inițierea proiectelor
• Caracteristici ale inițierii de proiecte mici
• Planificarea preliminară a proiectului
• Planificarea domeniului de aplicare și determinarea structurii muncii în etapa de planificare preliminară
• Creați un nou fișier de proiect
• Determinarea compoziției sarcinilor cu o estimare a duratei de implementare a acestora
• Formarea suportului de resurse - costuri cu forța de muncă
• Formarea interrelațiilor dintre sarcinile programului de proiect
• Elaborarea unui calendar preliminar al proiectului
• Estimarea costului proiectului folosind Project
• Bugetul proiectului și lucrați cu el
• Cum să creați și să formatați rapoarte cu Project
• Principii de împărțire a unui raport în foi
• Captură ecran
• Formatarea foilor de imprimare
• Rapoarte standard
• Nota solvabilitate financiara proiect
• Formarea planului de bază al proiectului
• Definirea criteriilor de succes a proiectului
• Alte procese de planificare a proiectelor în etapa de pre-planificare
• Planificarea domeniului de aplicare al proiectului și determinarea structurii lucrării în etapa de planificare preliminară
• Planificarea domeniului proiectului
• Planificarea domeniului de aplicare pentru proiecte mici
• Definirea domeniului de aplicare a proiectelor mari
• Despre implementarea proiectelor mari
• Despre descompunerea proiectelor mari
• Caracteristicile proiectelor de înaltă tehnologie
• Formarea criteriilor de succes a proiectului
• Planificarea calitatii
• Planificarea organizatorica
• organizare permanentăși impactul acestuia asupra proiectului
• Rolul managerului de proiect
• Caracteristicile managementului de proiect în structurile matriceale
• Planificarea comunicarii
• Planificarea riscurilor
• Planificarea contractului
• Planificarea și gestionarea schimbării
• Organizarea muncii cu documentele din proiect
• Managementul personalului și impactul factorului uman în etapa de inițiere a proiectului

Capitolul 5: Planificarea detaliată a proiectului cu Project

• Structuri de proiectare și organizare a datelor
• Detalierea programului proiectului
• Recomandări pentru evaluarea indicatorilor obiectivelor proiectului
• Cele mai bune practici pentru estimarea efortului
• Cele mai bune practici pentru estimarea duratei sarcinilor
• Ghid de evaluare
• Analiza si reglementarea graficului detaliat al proiectului
• Caracteristici ale planificării timpului unui plan de proiect detaliat
• Cum să planificați resursele cu Project
• Caracteristicile altor procese de planificare în etapa de planificare detaliată
• Planificare folosind metoda lanțului critic

Capitolul 6: Sprijinirea proceselor de execuție și analiză a proiectului cu proiect

• Înțelegerea progresului și a rezultatelor cu Project
• Opțiuni extinse pentru lucrul cu diferite versiuni de diagrame
• Actualizarea graficului în funcție de progresul și rezultatele sarcinilor
• Vizualizarea progresului muncii și identificarea abaterilor stării curente a muncii de la linia de bază
• Cum să gestionezi ciclul proiectului și resursele
• Cum să controlezi calea critică
• Cum să scurtezi calea critică
• Controlul cererii de resurse
• Managementul resurselor în proiect
• Gestionarea fluxului de lucru și a resurselor - Caracteristici avansate ale proiectului
• Întreruperea sarcinilor
• Ajustarea planului de execuție detaliat al proiectului exemplu
• Analiza nevoilor financiare cu Project
• Control resurse financiareîn timpul implementării proiectului
• Managementul Execuției Proiectului
• Excepții în managementul proiectelor
• Sprijinirea proceselor de management de proiect în etapa de execuție a proiectului
• Managementul calitatii in faza de proiect
• Managementul schimbarilor in timpul executiei proiectului
• Managementul rezolvării problemelor în proiecte
• Factorul uman în managementul execuției proiectelor
• Creați programe complexe de proiect cu Project
• Formarea graficelor complexe
• Partajarea resurselor între proiecte
• Determinarea succesiunii sarcinilor care aparțin unor programe diferite
• Calendare de lucru în Project
• Crearea și editarea calendarelor de lucru
• Suport pentru funcția de management grup de lucru proiect cu Project
• Suport pentru procesele de analiză a datelor folosind interfața Proiect
• Utilizarea rapoartelor vizuale
• Reprogramarea datelor proiectului
• Copierea modelelor pentru utilizare în produse software MS Office
• Suport de proiect pentru procesele de finalizare a proiectelor

Capitolul 7. Înțelegerea portofoliilor de proiecte și a sistemelor de management al proiectelor pentru întreprinderi

• Portofolii de proiecte - un instrument de management al companiei
• Caracteristicile MS Project 2010 în guvernanța corporativă proiecte
• MS Project și sisteme corporative management
• Anexa 1. Lista algoritmilor
• Capitolul 3 Algoritmi
• Capitolul 4 Algoritmi
• Capitolul 5 Algoritmi
• Capitolul 6 Algoritmi
• Capitolul 8 Algoritmi
• Capitolul 9 Algoritmi
• Anexa 2 Descriere CD
• Lectură recomandată

 

Ar putea fi util să citiți:

• Brânză, cheag, tare pentru export;
• Cum să învingi rugina: principalele modalități de a proteja metalul împotriva coroziunii;
• Cum să învingi rugina: principalele modalități de a proteja metalul împotriva coroziunii;
• Șuruburi de acoperiș pentru metal GOST 10621 80;
• Cu privire la autorizarea producerii lucrărilor de topografie mină;
• Servicii turistice facilitati de cazare cerinte generale;
• Proiect PPR in constructii;
• Biblioteca gratuită de cărți electronice online;