Principalele obiective ale dezvoltării unui plan de afaceri. Esența, principiile și metodele de elaborare a planurilor Întrebări și sarcini de control

După cum sa menționat deja, un plan de afaceri pentru crearea unei afaceri este un plan pentru crearea unei întreprinderi, o descriere a afacerii propuse, o justificare documentară a profitabilității proiectului care este creat.

Scopul principal al dezvoltării unui plan de afaceri pentru crearea unei afaceri este planificarea activitate economicăîntreprinderea creată pentru perioadele apropiate şi îndepărtate în concordanţă cu nevoile pieţei şi cu posibilităţile de obţinere a resurselor necesare. Planul de afaceri ar trebui să reflecte justificarea costurilor și profitabilității afacerii care este creată.

Cu toate acestea, acest obiectiv nu este singurul. Alături de obiectivul principal, definitoriu al elaborării unui plan de afaceri, se disting următoarele obiective, la fel de importante:

Reduceți riscul de a începe o nouă afacere;

Atragerea interesului potentialilor investitori (sponsori, creditori);

Înțelegeți gradul de realitate al atingerii rezultatelor scontate;

Arătați potențialilor investitori fezabilitatea creării unei noi întreprinderi;

Planul de afaceri în ansamblu este considerat un instrument de obținere a finanțării (împrumuturi, investiții). El informează investitorul despre starea de fapt a întreprinzătorului;

Planul de afaceri ajută la identificarea punctelor forte și a punctelor slabe ale afacerii propuse, la evaluarea riscurilor;

Este important să luăm în considerare planul de afaceri ca un proces de planificare în sine și un instrument de management intra-firmă;

Obiectivele creării unui plan de afaceri sunt, de asemenea, împărțite în obiective interne și externe.

Intern obiective - testarea propriilor cunoștințe, înțelegerea mediului de piață, precum și dobândirea de experiență. Este foarte important ca investitorul să înțeleagă obiectivele strategice, caracteristicile, mediul competitiv, punctele forte și punctele slabe ale unui anumit proiect de investiții, eficacitatea posibilă in conditiile date.

Obiectivele interne ale întocmirii unui plan de afaceri sunt:

1) Dezvoltarea unei strategii pentru crearea unei noi întreprinderi.

Planificarea internă strategică se realizează prin implementarea unui număr de etape:

Stabilirea obiectivelor strategice ale întreprinderii;

Determinarea unui set de directii alternative de dezvoltare a intreprinderii pentru atingerea scopurilor stabilite;

Determinarea resurselor necesare pentru implementarea fiecăreia dintre direcțiile alternative de dezvoltare a întreprinderii;

Evaluarea și compararea eficacității opțiunilor de dezvoltare a întreprinderii;

Selectarea celei mai eficiente opțiuni din întregul set de direcții alternative pentru dezvoltarea întreprinderii;

Evaluarea necesității de finanțare suplimentară pentru implementarea opțiunii selectate;

Toate informatie esentiala rezultată din planificarea strategică se reflectă în planul de afaceri.

2) Asigurarea capacităţii de a controla implementarea strategiei elaborate.

Ca bază pentru comparație, un plan de afaceri vă permite să identificați abaterile de la un anumit curs de acțiune, să determinați cauzele acestor abateri și să planificați acțiuni pentru a le elimina.

Astfel, un plan de afaceri este instrument eficient pentru managementul întreprinderii. După ce ați întocmit un plan de afaceri, puteți prezice situația pentru viitor cu o mai mare acuratețe.

Extern scopul întocmirii unui plan de afaceri este de a atrage finanțări din surse externe sub formă de investiții sau fonduri împrumutate, de a atrage atenția investitorilor și a băncii, de a-i convinge de un nivel suficient de eficiență a proiectului de investiții și de un nivel ridicat. a managementului întreprinderii.

Fiecare investitor va dori să evalueze profitabilitatea investiției în ceea ce se propune proiect de investitiiși să evalueze raportul dintre rentabilitatea posibilă a proiectului și riscul investițiilor și Cel mai bun mod pentru aceasta – să studieze și să analizeze planul de afaceri al proiectului de investiții.

Un plan de afaceri este în esență - carte de vizită proiect de investitii. Acesta oferă investitorului un răspuns la întrebarea dacă merită să investească în acest proiect de investiții și în ce condiții va fi cel mai eficient cu un nivel acceptabil de risc pentru investitor.

În conformitate cu obiectivele, există patru sarcini principale ale planului de afaceri:

Sarcina 1. Să studieze capacitatea și perspectivele pieței viitoare de vânzări.

Sarcina 2. Estimați costurile necesare pentru fabricarea și comercializarea unui produs sau serviciu și măsurați-l în raport cu prețurile la care vă puteți vinde produsele pentru a determina rentabilitatea potențială.

Sarcina 3. Găsiți „capcanele” care așteaptă o nouă afacere în primii ani de existență.

Sarcina 4. Determinați acei indicatori prin care va fi posibil să determinați în mod regulat dacă lucrurile merg în sus sau în jos.

Crearea de noi proiecte presupune prealabil justificare economică fezabilitatea afacerii, planificarea ulterioară costurile necesare pentru a obține rezultatele așteptate. Planificarea afacerilor permite economiștilor-manageri nu numai să fundamenteze nevoia de a dezvolta un anumit proiect de investiții, dar face și posibilă implementarea acestuia în condițiile actuale de piață.

Planurile de afaceri sunt concepute în primul rând pentru a facilita intrarea pe piață a unor tipuri de bunuri și servicii extrem de competitive. Prin urmare, orice proiect de afaceri trebuie să aibă un plan de afaceri adecvat care să justifice performanța optimă a producției și vânzării de bunuri și servicii.

Planul de afaceri are patru funcții principale:

Prima este legată de posibilitatea utilizării acestuia pentru a dezvolta o strategie de afaceri.

Această caracteristică este necesară în special atunci când înființați o nouă afacere. Un plan de afaceri este un document care vă permite să determinați cursul acțiunii și să gestionați afacerea. Prin urmare, poate fi prezentat ca un element integral al planificării strategice și ca un ghid de execuție și control.

A doua funcție este planificarea. Vă permite să evaluați oportunitățile de dezvoltare ale direcției de activitate alese.

A treia funcție vă permite să atrageți bani gheata... Planul de afaceri este documentul principal atunci când depuneți o cerere de împrumut la bancă. Un plan de afaceri este un instrument eficient pentru atragerea de investiții, deoarece permite nu numai evaluarea rentabilității unui viitor proiect de investiții, ci și permite unui investitor să determine mărimea investițiilor, sursele de rentabilitate a fondurilor și perioada de rambursare a unui viitor. proiect de afaceri.

A patra funcție vă permite să atrageți potențiali parteneri la implementarea planurilor întreprinderii care doresc să investească în producție capitaluri proprii sau tehnologia pe care o au. Soluția la problema furnizării de capital, resurse și tehnologie este posibilă numai dacă există un plan de afaceri care reflectă cursul dezvoltării întreprinderii pentru o anumită perioadă de timp.

Un plan de afaceri este un document care descrie aspecte ale unei viitoare întreprinderi comerciale, analizează problemele cu care se poate confrunta și, de asemenea, stabilește modalități de rezolvare a acestora. Planul de afaceri, în cele din urmă, trebuie să determine costul posibil al proiectului și venitul proiectat. Fiecare antreprenor ar trebui să știe cât va costa proiect nouși va aduce această afacere venituri și, dacă da, când și care este gradul de risc? Răspunsurile la aceste întrebări de management rațional în relațiile complexe de piață sunt oferite de un plan de afaceri corect întocmit.

Întocmirea unui plan de afaceri este primul pas al fiecărui antreprenor aspirant în domeniul inovației, activităților economice, comerciale sau de investiții.

Un plan de afaceri este necesar pentru cei care vor investi într-un proiect de investiții. Scopul principal al unui plan de afaceri este de a dovedi investitorului că ideea de afaceri prezentată în acesta este promițătoare și profitabilă. Și pentru bănci, principalul lucru este să înțeleagă de unde va obține compania fondurile necesare pentru a rambursa împrumutul integral și la timp. Pentru întreprindere în sine, un plan de afaceri este, din punct de vedere profesional, o modalitate de a înțelege perspectivele unei afaceri viitoare și de a evalua valoarea investiției.

Planul de afaceri este întocmit în scopul planificării eficiente a afacerii și este unul dintre principalele instrumente de management ale întreprinderii create, care determină profitabilitatea activităților acesteia.

Pentru o navă care nu are curs

niciun vânt nu va fi corect.

Filosof roman antic

iar omul de stat Seneca

Cum să începem elaborarea unui plan strategic?

În ce secțiuni trebuie să fie prezente plan strategic?

Ce metode ar trebui folosite pentru a verifica corectitudinea planului de dezvoltare strategică?

Cum se analizează contextul extern și intern al organizației?

Cum se formulează o misiune și se dezvoltă strategii pentru dezvoltarea organizației?

Cum să elaborezi un plan de afaceri pentru dezvoltarea unei organizații?

Cum se asigură implementarea planului strategic de dezvoltare?

Cum se asigură relația dintre strategiile, planurile de dezvoltare a afacerii și bugetele organizației?

O companie care nu are obiective strategice de dezvoltare și planuri specifice pentru a le atinge este sortită să urmărească evenimentele actuale cu perspective foarte vagi de viitor. Dar elaborarea unui plan corect de dezvoltare strategică necesită competențe și abilități înalte din partea managementului, întrucât implică nu atât calculul indicatorilor de activitate economică, cât o prognoză a dinamicii afacerii, luând în considerare riscurile și oportunitățile asociate atât cu cel extern cât și cu cel extern. contextul intern al organizației.

De multe ori poti da peste parerea ca planificare strategica necesar marile companii care s-au declarat deja lideri pe segmentul lor de piață și privesc cu încredere în viitor.

Dar, în primul rând, orice companie are un obiectiv specific pentru activitățile sale și cel puțin un plan de afaceri aproximativ. Și acestea sunt deja elementele de planificare strategică.

În al doilea rând, chiar și antreprenorii începători estimează dimensiunea pieței în care urmează să lucreze, mediu competitivși oportunitățile lor de a intra pe această piață. Adică, sunt angajați în analiza strategică, care este, de asemenea, una dintre componentele planificării strategice.

Cu alte cuvinte, majoritatea companiilor mici și mijlocii folosesc de fapt și planificarea strategică, dar, spre deosebire de jucătorii mari de pe piață, o fac nesistematic și nu integral.

Si in companii mari se întâmplă ca planurile strategice de dezvoltare elaborate cu mare cheltuială de timp și efort să rămână doar planuri. Multe externe și factori interni, cele mai frecvente dintre ele sunt lipsa de integritate în metodologia de planificare și încălcarea relației dintre strategii, planurile de dezvoltare a afacerilor și bugetele companiei.

Oferim o metodologie pentru elaborarea celui mai eficient plan de dezvoltare strategică și recomandări care vă vor ajuta să evitați riscuri posibile previziuni eronate, vă vom spune despre succesiunea formării planului de dezvoltare strategică, vă vom dezvălui relația dintre contextul, obiectivele și resursele companiei, care ar trebui să se reflecte în planul de dezvoltare strategică.

Desigur, planurile strategice pentru dezvoltarea companiilor mari, mijlocii și mici vor diferi din cauza diferenței de amploare a activității economice, a specificului afacerii, a complexității structura organizationalași procesele de afaceri.

Dar, în orice caz, un plan strategic de dezvoltare bine dezvoltat se formează pe baza etapelor implementate succesiv:

Analiza contextului extern și intern al organizației

Performanța oricărei companii este influențată de mulți factori diferiți. Fără a înțelege gradul de impact al acestora, este imposibil să se stabilească direcția strategică corectă pentru dezvoltarea companiei.

Compania însăși afectează și mediul extern (contextul) - piața de produse, furnizori, cumpărători, parteneri, autorități de reglementare etc.

Notă!

Cât de cu succes va fi implementată strategia companiei depinde în mare măsură de capacitatea acesteia de a organiza mediul intern (context), care include procesele de afaceri, resursele organizației, personalul, structura și tehnologiile de producție, precum și cultură corporatistă si principii.

Combinația de factori ai contextului intern al unei companii determină în general competitivitatea acesteia.

Prin urmare, înainte de a dezvolta o misiune și o strategie, este necesar să se conducă analiza strategica contextul extern și intern al companiei, al cărui rezultat ar trebui să fie o evaluare a riscurilor și oportunităților unei anumite companii în mediul de piață din jurul acesteia.

Cele mai comune 3 metode de analiză strategică:

    Analiza SWOT;

    construirea matricelor „Probabilitate / Impact”;

    formarea unui registru de riscuri si oportunitati.

Scopul analizei SWOT (Strength - Strength, Weak - weakness, Opportunity - oportunitati și Threat - amenințări) este de a determina punctele forte și punctele slabe ale companiei, de a stabili legăturile acestora cu oportunitățile și amenințările externe.

Pe baza rezultatelor analizei se elaborează strategiile companiei, care vizează profitarea oportunităților și eliminarea amenințărilor la adresa dezvoltării.

Matricele de probabilitate/impact sunt construite separat pentru a poziționa capacitățile mediului extern al companiei și pentru a poziționa amenințările la adresa mediului extern al companiei.

În fiecare matrice, oportunitățile și amenințările sunt distribuite în funcție de probabilitatea apariției lor și de puterea impactului asupra companiei.

Matricele ajută la control factori externiși să dezvolte strategii de dezvoltare a afacerii.

Formarea unui registru de riscuri si oportunitati presupune o analiza mai detaliata fata de cele doua metode anterioare. În primul rând, sunt identificate riscurile și oportunitățile atât din contextul extern, cât și din cel intern al companiei. În plus, riscurile și oportunitățile identificate sunt evaluate în funcție de probabilitatea apariției lor și de gradul de impact asupra afacerii companiei. Apoi se formează o matrice de riscuri și oportunități, care reflectă gradul cumulativ de influență a riscurilor și oportunităților evaluate („Ridicat”, „Mediu”, „Scăzut”). Etapa finală- intocmirea unui registru de riscuri si oportunitati. Înregistrează toate riscurile și oportunitățile care sunt semnificative pentru companie, modalități de minimizare și implementare a acestora (de fapt, acestea sunt strategiile companiei), precum și responsabilii (proprietarii) fiecăruia dintre riscuri și oportunități.

Ieșire

Atunci când alegeți o strategie de dezvoltare pentru o companie, ar trebui să vă concentrați pe propria dvs punctele forte(produse de înaltă calitate, întreținerea serviciului cumpărători, pozitiv reputatia de afaceri) pentru a profita de oportunitățile de extindere a afacerii (creșterea vânzărilor, lansarea unui nou tip de produs, furnizarea servicii aditionale cumpărători).

În același timp, este necesar să-și consolideze punctele slabe (deprecierea fondurilor, calificarea insuficientă a personalului, dependența de împrumuturi) pentru a minimiza riscul implementării. amenintari externe(creșterea prețurilor la materiile prime, întărire luptă competitivă pe piață, scăderea cererii consumatorilor).

Dezvoltarea misiunii și a strategiilor de dezvoltare ale organizației

Pentru a înțelege în ce direcție să se deplaseze și să se dezvolte, o companie trebuie să-și determine în primul rând misiunea, adică scopul principal al existenței sale.

Misiunea organizației reflectă în mod necesar domeniul de activitate și al acestuia obiectivul final... Pe baza misiunii adoptate se elaboreaza strategiile de dezvoltare ale companiei care vor asigura indeplinirea misiunii.

Strategiile de dezvoltare, în primul rând, ar trebui să acopere toate aspectele misiunii companiei și, în al doilea rând, să nu se abate de la sensul acesteia.

Respectarea primei condiții este necesară pentru implementarea cu succes a misiunii companiei, a doua - pentru a nu deturna resursele și eforturile companiei pentru a rezolva probleme care nu servesc îndeplinirii misiunii companiei.

La elaborarea strategiilor de dezvoltare a unei companii este necesar să se verifice cu atenție relația acestora cu misiunea aprobată.

Întrucât strategiile de dezvoltare din cadrul companiei sunt de natură globală și implementarea lor necesită eforturile tuturor diviziilor companiei, este necesar să le transpunem în strategiile diviziilor individuale, astfel încât managerii și personalul fiecărei divizii să-și cunoască clar scopurile și obiectivele. pentru implementare. strategie generală companiilor.

În plus, împărțirea strategiei companiei în strategii diviziale asigură că este corectă tinte executarea strategiei. De acord, dacă o companie are un singur obiectiv pentru toți, care este rezultatul muncii mai multor departamente, este imposibil de înțeles care dintre ele nu și-a încheiat partea de muncă și cine este de vină pentru eșecul de a realiza ţintă.

Un exemplu de astfel de transmisie pentru compania Volga este următorul (Fig. 2).

Formulăm obiectivele strategice de dezvoltare ale companiei

Cu toate acestea, formarea unui plan de dezvoltare strategică pentru companie nu se limitează la dezvoltarea unei misiuni și strategii. Pe lângă direcția de acțiune în sine (adică strategia), este, de asemenea, necesar să se elaboreze criterii de succes (ținte) și modalități de a le atinge (planuri de dezvoltare a afacerii). Doar in acest caz, poti fi sigur ca firma are un program clar de indeplinire a misiunii, sustinut de planuri de actiune si de calculul resurselor necesare implementarii acestora.

Obiectivele strategice (sau țintele cheie) ar trebui să fie specifice și măsurabile, astfel încât la sfârșitul oricărei perioade să fie clar cum a fost implementată strategia și care este dinamica implementării acesteia.

De exemplu, dacă o țintă de strategie, cum ar fi o creștere a volumelor de vânzări, poate fi exprimată ca o creștere procentuală față de volumul perioadei precedente sau într-o anumită sumă. Și dacă scopul este implementarea unei activități, atunci data estimată de finalizare a acestei activități ar trebui să fie indicată ca indicator al realizării acesteia.

Obiectivele strategice sunt stabilite, de regulă, pentru un an și ulterior ajustate în funcție de rezultatele efective ale companiei.

Pentru a vizualiza indicatorii implementării strategiilor de dezvoltare, utilizați o hartă a obiectivelor strategice, care indică:

    strategiile generale ale companiei;

    strategii diviziale;

    domenii cheie de implementare a strategiei;

    indicator țintă pentru fiecare dintre strategii;

    proprietarul țintă (departamentul responsabil cu implementarea strategiei).

Un exemplu de hartă a obiectivelor strategice este în tabel. 1.

Elaborăm un plan de afaceri pentru dezvoltarea organizației

Una dintre cele mai importante secțiuni dezvoltare strategicăîntreprinderi - un plan de afaceri al activităților companiei pentru perioada de prognoză.

4 funcții cheie plan de afaceri:

    Transformă obiectivele strategice de dezvoltare în indicatori ai activităților financiare și economice ale companiei pentru perioada de prognoză.

    Servește ca sursă de verificare a fezabilității strategiilor elaborate (prin compararea indicatorilor de prognoză cu potențialul de resurse al companiei).

    Ea stă la baza elaborării bugetelor companiei în ansamblu și diviziilor acesteia pentru anul.

    Acționează ca un ghid pentru ajustarea strategiilor de dezvoltare ale companiei pentru perioadele ulterioare.

De obicei, planurile de afaceri sunt făcute pe o perioadă de trei până la cinci ani, există opțiuni pentru până la zece ani.

Principalele criterii de alegere a unei perioade de planificare strategică sunt situația actuală a pieței și poziția companiei. De exemplu, dacă situația pieței este suficient de stabilă și compania operează deja cu succes pe aceasta perioadă lungă de timp, își poate permite să prezică rezultatele pe termen lung bazată pe „strategia succesului”.

Dacă piața este în febră și compania nu se simte suficient de stabilă, este forțată să lucreze după o „strategie de supraviețuire”, în care prognoza pe termen lung este impracticabilă din cauza incertitudinii dezvoltării ulterioare a situației. În acest caz, se întocmește un plan de afaceri pe o perioadă de la unu până la trei ani.

Planul de afaceri al companiei Volga pentru o perioadă de trei ani - în tabel. 2.

După cum reiese din datele din planul de afaceri, strategiile și țintele companiei sunt realiste și realizabile. Compania Volga conduce afaceri profitabile, venitul său din exploatare este destul de echilibrat și îi permite să mențină o anumită rată de rentabilitate în timp ce crește vânzările.

Datorită creșterii profitului net, compania poate rezolva și problema dependenței mari de finanțarea externă prin investirea profitului obținut în reînnoirea capitalului de lucru pentru desfășurarea afacerilor.

Asigurarea relatiei dintre strategiile, planurile de dezvoltare a afacerii si bugetele organizatiei

În mod ideal, o companie, atunci când elaborează un plan strategic de dezvoltare, trebuie să asigure relația dintre strategii, planurile de dezvoltare a afacerilor și bugetele companiei și diviziilor. Această relație garantează implementare cu succes plan strategic, deoarece indicatorii țintă ai strategiilor companiei vor fi legați de parametrii planului de dezvoltare a afacerii, pe baza căruia sunt planificate toate bugetele companiei. În consecință, implementarea sarcinilor bugetare va duce la atingerea obiectivelor strategice ale companiei. Vizual, această relație este prezentată în Fig. 3.

Folosind exemplul planului de dezvoltare strategică al companiei Volga pe care îl luăm în considerare, să urmărim dacă există o relație între planurile de mai sus.

În partea finală a planului strategic de dezvoltare a întreprinderii, includeți o descriere a metodelor de management al riscului, deoarece în planificarea pe termen lung nivelul de incertitudine crește simultan cu creșterea orizontului de planificare.

Deși este foarte posibil să se obțină un nivel ridicat de acuratețe a datelor și să se asigure interconectarea tuturor elementelor de planificare atunci când se face o prognoză pentru anul, la elaborarea unui plan strategic pentru cinci ani trebuie făcut un număr semnificativ de ipoteze și ipoteze. Prin urmare, toate părțile interesate (proprietari, conducere, conducere) nu vor fi de prisos să înțeleagă, atunci când se convine asupra unui plan strategic, ce riscuri pot împiedica implementarea acestuia și ce poate face compania pentru a minimiza apariția acestora.

Ieșire

Un plan strategic complet pentru dezvoltarea întreprinderii include următoarele secțiuni:

  • Rezultatele analizei contextului extern și intern al organizației la momentul elaborării planului.
  • Descriere activitati curenteși obiectivele de dezvoltare pe termen lung ale organizației.
  • Descrierea misiunii companiei și a strategiilor de dezvoltare.
  • Strategii funcționale divizii ale companiei.
  • Descrierea proiectelor de dezvoltare a companiei.
  • Planuri de afaceri pentru implementarea proiectelor de dezvoltare.
  • Descrierea metodelor de management al riscului pentru implementarea planului strategic.

Elaborarea unui plan strategic de dezvoltare stă la baza alegerii obiectivelor pe termen lung ale întreprinderii și modalităților de realizare a acestora. Planificarea strategică ajută la alocarea și utilizarea eficientă a resurselor companiei pentru atingerea scopurilor și obiectivelor principale pentru implementarea misiunii alese.

Vă rugăm să rețineți: este necesar să se monitorizeze sistematic planul aprobat pentru ca acesta să nu-și piardă din relevanță și să se revizuiască strategiile companiei, deoarece situația de piață și procesele interne ale companiei se pot schimba semnificativ sub influența factorilor care nu s-au manifestat. ei înşişi în momentul elaborării planului strategic. Este mai bine să identifici în timp ineficiența căii alese decât să persisti în a pierde timpul și resursele companiei pentru a atinge un obiectiv care și-a pierdut relevanța.

În esență, planificarea strategică este proces continuu, timp în care compania trebuie să găsească calea cea mai scurtă și mai eficientă către succes.

Elaborarea unui plan strategic include următoarele etape:

  • - stabilirea obiectivelor dezvoltare pe termen lungîntreprinderile și reducerea lor la un set de sarcini;
  • - fundamentarea conceptului de dezvoltare pe termen lung a întreprinderii, asigurând atingerea scopului stabilit;
  • - determinarea previziunilor pe termen lung pentru dezvoltarea întreprinderii sub diverse opțiuni de schimbare a mediului extern și a posibilităților de modificare a potențialului intern;
  • - fundamentarea direcțiilor și indicatorilor planului strategic de dezvoltare a întreprinderii, inclusiv a planurilor de afaceri pentru un proiect de investiții sau antreprenorial.

Să aruncăm o privire mai atentă la fiecare dintre aceste etape.

etapa 1- formarea scopurilor pentru dezvoltarea pe termen lung a intreprinderii este foarte importanta, intrucat la justificarea scopului se anticipeaza rezultatele pe termen lung ale intreprinderii, se formeaza cele mai generale linii directoare si misiunea dezvoltarii intreprinderii.

Reguli de bază pentru justificarea scopului:

  • - trebuie să fie specifice și de înțeles (măsurabilitatea scopului);
  • - trebuie să fie realizabil în viitorul previzibil (scop realist);
  • - poate fi dezagregat într-un set de sarcini care asigură realizarea scopului, adică să poată construi un „arborele scopurilor” (comparabilitatea scopurilor și obiectivelor);
  • - ar trebui să oficializeze misiunea (scopul funcțional principal) a întreprinderii pe termen lung (specificitatea scopului).

Scopul este formulat de top management și predetermina concentrarea eforturilor asupra implementării acestuia. Importanța definirii obiectivelor provine din faptul că acestea:

  • - constituie baza pentru planificare, management, organizare, coordonare si control;
  • - determina perspectivele de a face afaceri;
  • - să servească drept ghid în formarea imaginii companiei.

Există opt domenii cheie în care o întreprindere își stabilește obiectivele:

  • 1. Poziția pe piață (cota și competitivitatea).
  • 2. Inovația proceselor de producție și vânzarea produselor și serviciilor.
  • 3. Rentabilitatea întreprinderii.
  • 4. Intensitatea resurselor produselor și serviciilor și posibilitatea de atragere suplimentară a resurselor.
  • 5. Mobilitatea managementului: structuri organizatorice, forme si metode de interactiune, motivatie etc.
  • 6. Structura de calificare a personalului si posibilitatea schimbarii acestuia.
  • 7. Consecințele sociale ale schimbărilor și impactul acestora asupra nivelului de dezvoltare a întreprinderii.
  • 8. Capacitatea de a cuantifica scopul. Scopul formulat este dezagregat printr-un set de sarcini, apoi sarcinile sunt detaliate la măsuri care se concretizează în standarde țintă și indicatori care determină starea viitoare ideală a întreprinderii. Un exemplu de dezagregare a țintei este prezentat în Fig. 4.

Orez. 4. Un exemplu de construire a unui „arborele obiectivelor”

  • al 2-lea etapă. Fundamentarea conceptului de dezvoltare pe termen lung. Conceptul ca sistem de opinii asupra perspectivelor întreprinderii se bazează pe oportunități și riscuri viitoare și se bazează, de asemenea, pe potenţial de resurse viitor (tehnologie, echipamente, personal etc.). Implementarea acestui scop presupune luarea în considerare a trei condiții de bază în fundamentarea conceptului:
    • - stabilitatea relaţiilor economice atât în ​​cadrul întreprinderii, cât şi în mediul extern;
    • - eficienţa întreprinderii în toate etapele dezvoltării acesteia;
    • - inovativitatea direcţiilor strategice.

Aceste condiții pentru definirea conceptului de dezvoltare a întreprinderii se bazează pe trei abordări principale:

  • - minimizarea costurilor de producție și vânzare a produselor și serviciilor și formarea pe această bază avantaje competitive- o strategie foarte vulnerabilă, în special pentru întreprinderi;
  • - un nivel ridicat de specializare si, pe aceasta baza, o crestere a caracteristicilor calitative ale produselor si serviciilor; serviciu de bază sau produse cu diversificarea ulterioară a serviciilor conexe și suplimentare, asigurând efectul de „sinergie” datorită complexității și susținerii reciproce a sistemului de producție, promovare și vânzare a produselor și serviciilor;
  • - focalizarea pe un singur segment de piata cu studiul nevoilor acestuia si specializarea pentru satisfacerea maxima a acestora.

Pe baza acesteia, se disting patru grupuri de strategii conceptuale de bază:

  • - strategie crestere concentrata- include planuri de consolidare a pozițiilor pe piață; căutarea de noi piețe pentru bunurile și serviciile existente; modernizarea unui produs sau serviciu pentru a-l comercializa;
  • - strategia de creștere prin creșterea numărului de structuri (creștere integrată), inclusiv fuziuni orizontale ale întreprinderilor dintr-un singur segment de piață, producție sau vânzări (crearea unei rețele de întreprinderi de același profil); fuziuni verticale de-a lungul lanțului producție-distribuție-vânzare, efectuate în diferite condiții organizatorice și legale; fuziuni conglomerative de întreprinderi din diferite sfere ale economiei în vederea diversificării tipurilor de activitate);
  • - strategie diversificată de creștere prin producerea de noi bunuri și servicii;
  • - strategia de reducere - include un plan de lichidare atunci când societatea nu este în măsură să mențină afaceri existente prin urmare, își vinde întreaga afacere sau o parte a acesteia.

În plus, strategiile întreprinderii sunt clasificate pe niveluri:

  • - corporative - presupune consolidarea pozitiilor pe piata, formarea intereselor si scopurilor corporative, cultura;
  • - business (strategia de afaceri) - se desfasoara pe tipuri si domenii de activitate pe baza strategiei corporative;
  • - funcțional - managerial, adică fundamentarea abordărilor de asigurat management eficient privind implementarea strategiilor de afaceri;
  • - operational - cuprinde strategia de logistica, comert, productie, vanzari, asigurand implementarea strategiei de business de afaceri.
  • al 3-lea etapă. Elaborarea previziunilor pentru dezvoltarea pe termen lung a întreprinderii (cel puțin trei opțiuni). Prognoza dezvoltării unei întreprinderi ia în considerare schimbările din mediul extern, ceea ce presupune:
    • - determinarea potentialului pietei si a conjuncturii acesteia;
    • - modificări ale nevoilor de calitate pentru produse și servicii;
    • - creşterea veniturilor populaţiei şi direcţiile de utilizare a acesteia (ca factor de creştere);

schimbarea mediului intern:

  • - creșterea producției și vânzărilor de produse și servicii;
  • - modificări calitative și cantitative ale potențialului resurselor;
  • - competitivitatea si sustenabilitatea intreprinderii.

Prognoza poate fi efectuată în funcție de modele de tendințe, conform standardelor țintă, folosind modelarea economică și matematică, de simulare și de rețea.

Sarcinile practice ale modelării sunt:

  • - analiza si prognoza situatiei economice din interiorul si din exteriorul intreprinderii;
  • - analiza si prognoza pietelor de vanzari si logistica;
  • - pregatirea deciziilor de planificare privind activitatile ulterioare ale intreprinderii.

Fiecare dintre metode oferă propria sa versiune a prognozei, care ulterior sunt comparate, analizate, evaluate din punctul de vedere al posibilității de dezvoltare a întreprinderii sub diferite opțiuni, se determină gradul de controlabilitate al indicatorilor de prognoză. Ar trebui să existe cel puțin trei opțiuni de prognoză: minim, maxim și cel mai probabil.

Este recomandabil să se elaboreze previziuni pentru perioade care depășesc perioadele planului (strategic) pe termen lung.

a 4-a etapă. Elaborarea unui plan pe termen lung presupune evaluarea și selectarea celei mai eficiente și realiste versiuni a prognozei, specificarea acesteia. Pe termen lung, scopurile și strategiile sunt exprimate în ținte și ținte (în formă extinsă, uneori în valori limită).

Gama de planuri (strategice) pe termen lung include:

  • 1. Plan strategic consolidat la nivel de companie:
    • - un portofoliu de afaceri la nivelul întregii companii, care determină perspectivele pentru tipurile de afaceri, domeniile de activitate ale întreprinderii;
    • - strategii și indicatori cheie ai dezvoltării întreprinderii, ținând cont de obiectivele și calculele de prognoză;
    • - un plan de transformări strategice (schimbarea tipurilor și obiectelor de activitate; crearea unei rețele de întreprinderi etc.).
  • 2. Planuri pe tip de afacere:
    • - portofolii de afaceri pe tip de afacere și domenii de activitate;
    • - principalii indicatori ai dezvoltării tipurilor de afaceri;
    • - planuri pentru produse și tehnologii noi.
  • 3. Planuri strategice pentru dezvoltarea zonelor funcționale ale întreprinderii:
    • - activitati comerciale;
    • - dezvoltarea productiei;
    • - dezvoltarea aprovizionării materiale și tehnice;
    • - dezvoltarea unor domenii funcționale complexe de activitate (marketing, personal etc.).
  • 4. Plan de îmbunătăţire a structurii organizatorice şi forma legala intreprinderi:
    • - un plan de reorganizare a întreprinderii ca entitate legală(ținând cont de modificările sarcinilor de rezolvat, de volumul și structura activității economice);
    • - reproiectarea (reproiectarea) structurii organizatorice a întreprinderii:
    • 5. Planuri de îmbunătățire a sistemului de management (leadership):
    • - plasarea si rezerva personalului de conducere;
    • - dezvoltarea personalului;
    • - imbunatatirea structurii organizatorice a managementului;
    • - îmbunătățirea sistemului de stimulare a personalului;
    • - dezvoltare Sistem informatic management.

Această listă aproximativă de planuri strategice (pe termen lung) la fiecare întreprindere este specificată luând în considerare scopul și strategia de dezvoltare a întreprinderii, precum și luând în considerare caracterul complet și fiabilitatea informațiilor care caracterizează condițiile viitoare ale activităților acesteia.

Proiectul de plan strategic este adus în discuție intalnire generala acţionari sau alte organe de conducere, în cazul în care este considerată direcţia generală în activităţile întreprinderii. Este indicat să implicați angajații obișnuiți în discuție pentru a participa la dezvoltarea celor mai promițătoare domenii de activitate. Planul strategic, aprobat de organul suprem de conducere, devine prescriptiv și se implementează în etape, în principal prin includerea indicatorilor strategici în planurile actuale și asigurarea implementării acestora.

Planificarea curentă este o strategie pe termen scurt care implementează un plan (strategic) pe termen lung. Actualul plan este elaborat de:

  • o în elaborarea planului strategic;
  • o de regulă, la toate nivelurile de guvernare;
  • o pentru o perioadă mai scurtă de timp comparativ cu planul strategic;
  • o să determine rezultatele implementării strategiei într-o perioadă mai scurtă de timp.

În sistemul de planuri (strategice și actuale), implementarea strategiei înseamnă:

  • o definirea indicatorilor planurile curente activitatea întreprinderii, ținând cont de valorile strategice ale acestora;
  • o formarea procedurilor de implementare a indicatorilor planificați cu definirea resurselor specifice acestora, justificarea unui set de sarcini pentru fiecare divizie a întreprinderii;
  • o planificarea acțiunilor și elaborarea orarelor și orarelor;
  • o controlul asupra progresului implementării planurilor strategice și actuale.

Astfel, implementarea planurilor strategice (pe termen lung) presupune interconectarea acestora cu cele actuale și formarea unui sistem de planificare la o întreprindere cu orizonturi de timp diferite.

Controlați întrebările și sarcinile

  • 1. Ce sarcini rezolvă planificarea strategică la nivelul întreprinderii?
  • 2. Care sunt principalele metode de planificare utilizate în elaborarea unei strategii de dezvoltare a întreprinderii?
  • 3. Numiți tipurile de strategii și caracteristicile acestora.
  • 4. Descrieți pașii în elaborarea unui plan strategic.
  • 5. Cum este organizată implementarea sarcinilor planului strategic?

Toate procesele, conceptele sau obiectele încep de undeva. Acest moment de început s-a întâmplat cu câteva zile sau ani în urmă și totul părea diferit - nu așa cum este acum. Privind, de exemplu, la mașină, înțelegem că la început nu a fost așa: mai întâi a apărut o idee, apoi această idee a fost transmisă altor oameni, ceea ce a stârnit o discuție; designerii s-au alăturat lucrării, a fost lansat procesul de asamblare și multe altele.

Cele de mai sus este un exemplu minor. Dar el explică perfect esența - totul are un început.

Managementul proiectelor nu face excepție. Ca și lanț complex de sarcini și procese, începe și de undeva. Acest prim pas este plan de proiect.

În acest articol vom vorbi despre plan și procesul de planificare, precum și vom clarifica punctele legate de întrebarea „Cum să creăm un astfel de plan”. Am evidențiat 7 pași.

Ce este un plan de proiect?

Poate ați observat că, pe lângă plan menționat și Procesul de planificare... Care este diferența dintre ele? Totul este foarte simplu.

Planificarea este un proces, o discuție. În timpul acesteia, se clarifică domeniul de activitate, obiectivele și modalitățile necesare pentru a le atinge.

Un plan este un document oficial care conține toate deciziile de planificare, volumul aprobat și costurile. Principalele sale funcții sunt supravegherea, facilitarea comunicării între participanți și programarea.

Atunci când creează un plan de proiect, managerul ar trebui să aibă deja cunoștințe și abilități cheie. Acest lucru crește șansele implementării sale cu succes. În plus, planul pregătit va ajuta la anticiparea și evitarea greșelilor inutile și a deciziilor greșite, precum și la economisirea de timp și la reducerea costurilor.

Obiectivele planului de proiect

Un plan bine pregătit ar trebui să răspundă la următoarele întrebări.

De ce?

Ar trebui clarificate motivele pentru care sunt alocate fonduri pentru proiect; ce problema trebuie rezolvata.

Întrebarea se referă la munca care trebuie făcută pentru a atinge rezultatul și obiectivele finale.

Problema persoanelor implicate, rolurile și responsabilitățile acestora; cum ar trebui să fie organizate.

Cand?

Este vorba despre orarul/durata proiectului.

Cum se face un plan de proiect?

Înainte de a începe compilarea, managerul trebuie să fie conștient de numărul mare de întrebări care vor apărea pe parcursul proiectului și de răspunsurile la acestea. Fiecare întrebare poate fi evidențiată separat. Dar este totuși mai bine să definiți modele și modele caracteristice comune. Deci, ce trebuie să facă un manager pentru a întocmi un plan de proiect?

1. Comunicați

Primul pas către succes este comunicarea cu echipa despre obiective, participanți, obiective etc. Managerul trebuie să știe cine este responsabil pentru ce sarcină, despre calendarul și, de asemenea, despre tot ceea ce se întâmplă în proiect.

Merită adăugat că comunicarea nu este doar primul pas. Comunicarea merită pe parcursul întregului proiect - aceasta este cheia succesului.

2. Identificați participanții și obiectivele

Identificarea tuturor participanților la un proiect este uneori dificilă: pot fi mulți. Mai mult, ele direct sau indirect, într-o măsură mai mare sau mai mică, pot influența proiectul. De aceea este important să-i identificăm pe toți cei care influențează direct întocmirea planului și să le luăm în serios dorințele.

Cine poate fi participant la proiect:

  • Client- o persoană care finanțează și aprobă direct lucrarea;
  • Manager de proiect- o persoana implicata in planificare cu crearea, executia si controlul ulterioare a proiectului;
  • Echipa de proiect care creează produsul final. Membrii echipei participă la multe procese importante, inclusiv dezvoltarea, asigurarea calității, lucrările de proiectare etc. De obicei, ei nu aprobă proiectul;
  • Utilizator final;
  • Alte... Această listă poate include o mare varietate de persoane: analiști de risc, specialiști în achiziții etc.

Ce se poate face în această etapă? Intervievați părțile interesate cheie. Acest lucru vă va ajuta să înțelegeți ce cerințe sunt stabilite și ce obiective merită atinse. Cel mai mod eficient atingerea obiectivelor este o tehnică SMART de stabilire a obiectivelor.

Efectuarea interviurilor permite, de asemenea, managerului să înțeleagă ce problemă rezolvă proiectul și de ce este finanțat.

Este al nostru De ceîntrebare.

3. Determinați întregul domeniu de activitate

Fără îndoială, cea mai importantă parte a oricărei planificări. Tot puncte cheie sunt evidențiate și discutate aici: justificare, descrierea produsului, criterii de eligibilitate, obiective și rezultate, constrângeri, ipoteze, evaluare si altii unii. Toți participanții la proiect trebuie să ajungă la deplin înțelegere și acord în această etapă. De îndată ce discuția se încheie, tot ceea ce este important este consemnat într-un document, care înregistrează o descriere a conținutului și domeniului proiectului.

Această etapă reduce, de asemenea, riscurile de neînțelegeri care pot duce la amploarea proiectului.

Este al nostru ceîntrebare.

4. Definiți rolurile și responsabilitățile

Una dintre cele mai importante sarcini ale unui manager este distribuirea sarcinilor între membrii echipei. Ei trebuie să-și cunoască rolurile și responsabilitățile. Și, desigur, nu trebuie uitat că echipele sunt unități formate cu un anumit număr de participanți.

Este al nostru careîntrebare.


5. Programați proiectul

Acest punct este o continuare directă a celui precedent. Odată ce rolurile și responsabilitățile au fost atribuite, următorul pas este stabilirea duratei de lucru pentru fiecare resursă cu date de începere/terminare.

Este al nostru candîntrebare.

În aceeași etapă, managerul stabilește evenimentele cheie, calea critică - în general, se ocupă de programul de lucru.

Ce instrument să alegi pentru a lucra cu un proiect?

6. Vizualizați planul proiectului cu o diagramă Gantt

Rețineți că unii oameni se referă la grafică ca referindu-se la întregul proiect. Acest lucru nu este în întregime adevărat. Programul vizualizat este doar o parte a planificării și a planului în sine. Întregul proiect este o structură mai complexă.

Utilizați GanttPRO, un instrument online pentru. Cu ajutorul acestuia, managerul poate:

  • Creați și distribuiți sarcini;
  • Setați durata acestora cu datele de început și de sfârșit.
  • Stabiliți dependențe între sarcini. Managerul ține evidența tuturor evenimentelor și știe când o sarcină finalizată dă naștere la următoarea;
  • Monitorizează progresul evenimentelor individuale și al proiectului în ansamblu;
  • Determinarea resurselor necesare pentru a finaliza sarcinile;
  • Stabiliți costul resurselor;
  • Interacționați cu membrii echipei și vizualizați toate modificările pe care le-au făcut;
  • Urmăriți evenimentele cheie;
  • Vizualizați calea critică - cel mai scurt timp necesar pentru finalizarea proiectului.

GanttPRO Diagramele Gantt facilitează gestionarea proceselor de planificare și redactarea unui proiect.

7. Gestionează-ți riscurile

Toate etapele unui proiect pot fi în pericol. Prin urmare, gestionarea acestora este unul dintre cele mai importante puncte în planificare.

Un manager cu experiență este capabil nu doar să evalueze și să anticipeze astfel de situații, ci și să creeze un plan cu modalități de a le rezolva. Echipa, la rândul ei, trebuie să știe și să răspundă oricărei schimbări.

Ce riscuri pot apărea?

  • Așteptări optimiste cu privire la timp și costuri;
  • Cerințe și dorințe slab marcate;
  • Roluri și responsabilități slab definite;
  • Modificări ale cerințelor;
  • Noi cerințe;
  • Tăieri de buget;
  • Comunicare proastă.

Să rezumam

Nu există proiecte identice. Se poate implementa perfect fără riscuri și termene limită amânate. Un altul poate eșua chiar dacă are aceiași participanți, costuri, program și obiective. Riscurile și schimbările în proiect sunt inevitabile. Cu toate acestea, un domeniu de lucru bine planificat, un program, riscurile evaluate și munca în echipă excelentă vor ajuta la facilitarea planificării în sine și la elaborarea unui plan. În acest caz, chiar și proiectele dificile pot fi plăcute.

Ai experiență în planificarea proiectelor?

Astăzi există un boom în stabilirea și atingerea obiectivelor. Este bine sau rău? Trebuie să te străduiești pentru ceva sau este mai bine să mergi cu fluxul vieții, bucurându-te de oportunitatea de a nu te încorda? Este inutil să ne certăm. Stabilirea obiectivelor și planificarea vieții – instrumente care ajută la realizarea procesului de creare a vieții conștient și gestionabil. Dacă folosim sau nu acest instrument este alegerea noastră personală.

Țintele stabilesc direcția de mișcare. Dar pentru ca urmărirea scopului să nu înlocuiască adevăratele valori și dorințe, obiectivul trebuie să răsară rădăcini din. Aceasta înseamnă că stabilirea obiectivelor ar trebui să fie în concordanță cu ceea ce aștepți de la tine și de la viața ta pe termen lung. Atunci nu va trebui să cauți motivație, voință și caracter.

Și mișcarea către obiectiv și chiar rezultatul pe care îl obțineți atunci când obiectivul a fost deja atins - acesta nu este punctul principal. Ţintă- aceasta este instrument, care atunci când este folosit corect face așteptări de la viață pe care fiecare dintre noi o avem, realitate.

Când așteptările de la viață și realitate se potrivesc, suntem fericiți.... In timp ce traiul fara scop fiecare zi ulterioară nu numai că transformă viața într-o rutină, dar crește și decalajul dintre dorințele noastre ascunse și evidente și realizările din viața reală, dând naștere la invidie, furie, mizerie interioară.

Mi-au luat ani să-mi dau seama de asta. Am urmat calea cea mai obișnuită: mai întâi, cultivând ideea de imperfecțiune a mediului și a propriului meu mediu, apoi încercând să schimb ceva, apoi căzând în disperare de la deznădejde. Am învățat să-mi stabilesc obiective cu pricepere și să le ating. Acestea au fost victorii foarte „mici” asupra mea, dar au format clar în mintea mea o relație directă între stabilirea obiectivelor și rezultat. Nevoia de schimbări globale mi-a venit odată cu nașterea celui de-al doilea fiu al meu. Nu știu exact care a devenit atunci declanșatorul care a lansat dorința de schimbări sistematice, controlate, dar sunt recunoscător acelei perioade grele din viața mea, care a stabilit un nou vector de dezvoltare. De atunci, stabilirea obiectivelor și planificarea au devenit o parte indispensabilă și integrantă a vieții mele conștiente.

Este mai ușor să mergi mai departe cu un plan. De foarte multe ori compar planurile cu hărțile zonei, pentru că un plan, ca o hartă, te ajută să rămâi pe drumul cel bun.

Fără un plan, o „repetiție” a modelelor comportamentale deja cunoscute și dovedite funcționează automat și atunci nu se poate pune problema unor rezultate noi datorită traducerii constante a acțiunilor vechi.

Un exemplu simplu. În spatele unei luni de muncă la sală și o lună de alimentație sănătoasă. Dar nu există rezultate. Nu inca! Nu există un plan de lucru pentru anul, în care scăderea în greutate este prevăzută corect.

Ce facem cei mai mulți dintre noi în acest caz?

Este planificarea program nou obtinerea unui rezultat?

Nu! Majoritatea renunță la această (la prima și cea mai rapidă vedere) ocupație zadarnică și revin la vechiul model de comportament deja cunoscut. Deși este evident că acționând în vechiul mod, cu siguranță nu vei obține noile rezultate dorite: dacă revii la un stil de viață sedentar și bunătăți, nu vei vedea o siluetă bună! Și este, de asemenea, evident că noile obiective care proiectează un rezultat diferit și noi planuri care stabilesc ordinea noilor acțiuni, lucrând împreună, pot duce la ceea ce îți dorești!

La fel ca și obiectivul, planificare este un instrument de programare a mișcării către conturate rezultate.

Cum să-ți faci planul de dezvoltare?

Planificarea începe cu conștientizarea așteptărilor vieții. Din nou, mai întâi înțelegerea propriilor tale, și abia apoi obiectivele și planurile. În caz contrar, există riscul de a pierde interesul pentru rezultate fără a le atinge sau, după ce a fost atins, a dezamăgit.

Prin urmare, înainte de a începe planificarea primul pas- intelegerea rezultatelor catre care vor fi directionate principalele forte.

Pentru un plan de autoajutorare, notează ce vrei de la viață peste 25 de ani. La care dintre aceste realizări vei ajunge în 10, 5 ani?

Această muncă, aparent simplă la prima vedere, ajută să înțelegem ce este cu adevărat important și ce (ce realizări) așteptăm de la noi înșine.

Al doilea pas- conștientizarea faptului că orice rezultate sunt rezultatul muncii regulate pentru a le atinge. Acest proces este descris în detaliu.

Al treilea pas- strategia de atingere a rezultatului. Acesta este un plan generalizat pentru trecerea de la rezultatele personale actuale (de azi) la cele dorite. Pentru a înțelege mai bine esența problemei, există un material special „”, pentru exersarea abilităților practice ale proiectului „”.

Al patrulea pas- plan de auto-dezvoltare pe un an, luna, saptamana. Planul de lucru pentru perioadele de timp ulterioare face parte din cele anterioare. De exemplu, un plan de lucru pentru un an face parte dintr-un plan de cinci ani, un plan de lucru pentru o lună face parte dintr-un plan anual, iar un plan săptămânal este unul lunar. Aceste planuri, legate de timp (săptămână, lună, an), reflectă fapte (acțiuni) specifice, care împreună vor duce la rezultatul dorit. Pentru o mai bună înțelegere și dezvoltare practică abilități în proiectul "" material "".

Pentru ca planificarea să devină, mai degrabă decât o schiță unică, este important ca activitățile zilnice să fie subordonate obținerii rezultatelor de viață mai mari dorite. Pentru a face acest lucru, în conformitate cu priorități, se construiește un plan strategic pe termen lung, care reflectă etapele majore de mișcare către obiective, conform așteptărilor noastre de viață. Se concretizează prin tactica treburilor cotidiene, care împreună, pas cu pas, vor duce constant la rezultate globale.

Toate cele de mai sus pot fi ilustrate printr-un exemplu de înțeles.

Visezi să-ți construiești propria casă. Până acum, acesta este un vis, pe baza căruia ți-ai stabilit un obiectiv ca în patru ani să construiești o casă cu două etaje după un proiect finalizat la cabana ta de vară.

  • anul I - comunicatii externe si fundatie;
  • al doilea an - pereți și acoperiș;
  • anul III - ferestre, usi, comunicatii interne;
  • al patrulea an - decorațiuni interioare.

Fiecare perioadă majoră (an) din planul strategic este doar o direcție de lucru. Și apoi, în planul operațional (pe un an, lună, săptămână), direcția cea mai apropiată este detaliată prin acțiuni reale. De exemplu, atunci când plănuiți să turnați fundația în primul an, trebuie să: marcați locația fundației pe șantier, săpați o groapă, turnați fundația în etape. Astfel, direcția de realizare a fundației este copleșită de fapte reale, săvârșindu-le una după alta, vei obține în cele din urmă rezultatul primului an de muncă - fundația pentru casă. Rezultatele fiecărei etape pe parcursul a patru ani se vor adăuga la soluția obiectivului - o casă finisată într-o cabană de vară.

Planul de auto-dezvoltare este ca și planul pentru noul tău șantier - construiește-te singur. Nimic nu vine de nicăieri. Orice schimbare necesită timp și lucrează asupra ta, voinței și caracterului. Iar obiectivele și planurile vor ajuta la cristalizarea vectorului de mișcare și vor facilita, ca o hartă, calea pe un teren necunoscut.

Elena Vetstein.

P.S. Pentru cei care doresc o imersiune mai profundă în tema planificării și managementului rezultatelor vieții, au fost create programe și materiale de drepturi de autor. Aici poti alege un model de antrenament care ți se potrivește pentru a te gestiona pe tine și pe rezultatele vieții tale.

PENTRU MAI MULTE

 

Ar putea fi util să citiți: