Managementul unității în luptă. Dispoziții de bază privind comanda și controlul secret al trupelor. „Atenție, fă ce fac”

38. Conducerea subunităților (personalului) constă în activitatea intenționată a comandantului de a le menține în permanentă pregătire de luptă, de a pregăti subunitățile (personal, arme și echipament militar) pentru luptă (pentru a îndeplini sarcina primită) și de a le conduce în îndeplinirea sarcinilor.

Managementul trebuie să fie stabil, continuu, operațional și ascuns, să asigure pregătirea constantă la luptă a subunităților, utilizare eficientă capacitățile lor de luptă și îndeplinirea cu succes a sarcinilor atribuite în timp util și în orice condiții ale situației.

Stabilitatea managementului se realizează prin: înțelegerea corectă a sarcinii stabilite de șeful superior; implementarea persistentă a deciziilor luate; organizare pricepută a muncii în domeniul comunicațiilor; menținerea unei comunicări stabile cu șeful superior, cu subordonații și unitățile care interacționează.

Continuitatea managementului se realizează prin: cunoașterea constantă și evaluarea cuprinzătoare a situației actuale; luarea deciziilor în timp util și atribuirea clară a sarcinilor subordonaților; utilizarea cu pricepere a mijloacelor de comunicare; restabilirea controlului perturbat în cât mai repede posibil.

Eficiența managementului se realizează prin: răspuns rapid la schimbările de situație; influenţa la timp asupra acţiunilor unităţilor în interesul îndeplinirii sarcinilor atribuite.

Controlul stealth se realizează prin: plasarea și deplasarea ascunsă a postului de comandă-observare (comandantul în formație de luptă); respectarea strictă a regulilor și procedurilor de utilizare a mijloacelor de comunicație, a modurilor stabilite de funcționare a acestora și a măsurilor de mascare radio; educarea personalului în spiritul înaltei vigilenţe.

Conducerea subunităților (putere de foc, personal) este organizată și efectuată pe baza deciziei comandantului.

39. Comandantul de pluton (echipă) conduce subunități (personal, echipaje) prin radio, comenzi date prin voce, mijloace de semnalizare și prin exemplu. În interiorul vehiculului de luptă, comandantul controlează acțiunile subordonaților săi cu comenzi date prin interfon, voce sau semnale stabilite.

În apărare, se creează un post de comandă și observație într-un pluton de pușcă motorizată (lansator de grenade, antitanc), care este desfășurat într-o formațiune de luptă a unei subunități astfel încât să-i asigure protecția împotriva armelor de calibru mic și a focului de mortar, cea mai bună observare. a inamicului, acțiunile subordonaților săi, vecinilor și terenului, precum și controlul continuu al plutonului.

Într-o ofensivă cu pluton de pușcă motorizat pe jos, comandantul plutonului (echipă) se află într-un loc care asigură controlul efectiv al subunităților (subordonaților) și al focului.

Pentru a controla subunitățile și focul, șeful superior stabilește semnale de control uniforme.

40. Când se lucrează la posturile de radio, regulile de negociere sunt respectate cu strictețe. În luptă, toate comenzile sunt transmise prin radio folosind un mascator de vorbire sau în text simplu... La trimiterea comenzilor în text simplu, comandanții de echipă (tancuri) sunt chemați prin indicative de apel, punctele de teren sunt indicate din repere și nume convenționale, iar comenzile executive - prin semnale stabilite. Când inamicul creează interferențe radio, posturile de radio, la comanda comandantului companiei (pluton), sunt reconstruite pentru a rezerva frecvențele.

Pentru transmiterea semnalelor prestabilite se folosesc mijloace de semnalizare: rachete de semnalizare, steaguri, lumini electrice, proiectoare ale vehiculelor de luptă, gloanțe trasoare (obuze) și diverse mijloace sonore (semnale electrice și pneumatice, fluiere și altele). Semnalele pot fi date cu arme, accesorii pentru cap și mâini.

Unitățile ar trebui să efectueze numai semnale de la comandantul lor imediat și alerte circulare. Acestea sunt servite înainte de a primi un răspuns (răspuns) sau începerea execuției comenzii (semnal).

La gestionarea semnalelor subunităților (subordonate), trebuie reținut că semnalul înseamnă demascarea locației comandantului.

Personalul este alertat cu privire la un inamic aerian, o amenințare iminentă și începerea utilizării de către inamic a armelor de distrugere în masă, precum și despre contaminarea radioactivă, chimică și biologică, prin semnale unice și permanente.

• 41. Controlul focului este cea mai importantă responsabilitate a comandantului de pluton (echipă, tanc). Include: recunoașterea țintelor terestre și aeriene, evaluarea importanței acestora și determinarea ordinii de distrugere; alegerea tipului de armă și muniție, tipul și metoda de tragere (împușcare); desemnarea țintei, dând comenzi pentru deschiderea focului sau declanșarea misiunilor de foc; observarea rezultatelor incendiului și corectarea acestuia; controlul asupra consumului de muniţie.
• 42. Pentru a controla incendiul, șeful superior atribuie repere și semnale uniforme. Este interzisă înlocuirea lor. Dacă este necesar, comandantul plutonului își poate atribui în plus propriile repere din calculul a cel mult cinci (pe direcția de acțiune a echipelor, granițele benzii și sectorul suplimentar de bombardare). La raportarea către managerul superior și menținerea interacțiunii se folosesc doar punctele de referință indicate de acesta.

Obiectele locale bine vizibile sunt selectate ca repere. Când utilizați obiectivele de noapte, obiectele locale cu reflectivitate ridicată în raza obiectivelor sunt selectate ca repere. Reperele sunt numerotate de la dreapta la stânga și de-a lungul liniilor de la sine către inamic, iar atunci când se organizează apărarea într-o zonă fortificată, ele pot fi numerotate de la sine înspre o spirală în sensul acelor de ceasornic. Una dintre ele este desemnată ca fiind cea principală. Pe lângă repere, obiectele locale bine vizibile pot fi folosite pentru a controla focul.

• 43. Recunoașterea țintelor terestre și aeriene trebuie să asigure detectarea inamicului în fața frontului și pe flancurile plutonului (echipă, tanc, putere de foc), iar la îndeplinirea sarcinilor în mod independent - într-un sector circular. Recunoașterea țintelor este efectuată de tot personalul plutonului (echipă, tanc, echipaj) în sectoarele desemnate.
• 44. Aprecierea importanţei ţintelor constă în identificarea ţintelor inamice care pot avea cel mai mare impact asupra desfăşurării unei misiuni de luptă de către o subunitate. Ordinea înfrângerii lor este determinată de comandantul subunității, pe baza evaluării importanței țintelor. În primul rând, sunt distruse armele antitanc, echipaje de mitraliere și mortar, lunetişti, observatori de artilerie, tunerii aerieni, vehicule de comandă și comandanţii subunităţilor inamice. Alegerea mijloacelor de distrugere trebuie să asigure distrugerea țintelor recunoscute.
• 45. La stabilirea (clarificarea) misiunilor de foc, comandanții indică: cui (cărei unitate), unde (desemnarea țintei), ce (numele țintei) și misiunea de foc (distrugere, suprimare, distrugere sau altele).

Desemnarea țintei poate fi efectuată de la repere (obiecte locale) și din direcția de mișcare (atac), în funcție de indicele azimut, gloanțe și obuze trasoare, de la explozii de obuze, mijloace de semnalizare, precum și dispozitive de îndreptare și arme la țintă .

Corectarea focului se efectuează pe baza locației țintei, a reperelor (obiectelor locale) și a exploziilor de obuze, indicând amploarea abaterii în rază și direcție.

46. ​​Apelarea și corectarea focului artileriei de sprijin se efectuează, de regulă, prin comandanții de artilerie (observatori), iar în lipsa acestora - personal de către comandantul plutonului. La declanșarea focului, plutonierul indică: natura și locația (numărul) țintei; sarcină de împușcare (suprima, distruge, distruge, ilumina, fumează); momentul misiunii de incendiu, iar la reglarea focului - natura și locația (numărul) țintei; cantitatea de abatere în domeniu și direcție.

Direcționarea către echipajele de elicoptere (aeronave) se efectuează de obicei la ordinul comandantului superior prin desemnarea locului țintă cu foc cu arme de calibru mic, armament de vehicule de luptă, gloanțe trasoare (obuze), precum și rachete de semnalizare. Sarcina de marcare a locației țintei este stabilită în același mod ca sarcina de tragere care indică momentul deschiderii focului.

Cu sprijinul bătăliei unui pluton (echipă, tanc) prin foc de artilerie, lovituri aeriene sau alte mijloace de distrugere, comandantul trebuie să indice linia de distanță de siguranță față de exploziile obuzelor sale (rachete, mine).

Bazele muncii comandantului în pregătirea bătăliei (realizarea sarcinii primite) și în timpul acesteia

• 47. Pregătirea bătăliei (îndeplinirea sarcinii primite) cuprinde: organizarea acesteia; pregătirea unui pluton (personal de echipă (echipaj), arme și echipament militar) pentru luptă (pentru a finaliza sarcina primită); munca practică a comandantului în subunități (lucrare pentru controlul executării sarcinilor atribuite și acordarea de asistență) și alte activități.
• 48. Munca comandantului de pluton în pregătirea bătăliei (finalizarea sarcinii primite), de regulă, începe după orientarea sarcinii de luptă primite de batalion (companie) și instrucțiunile comandantului superior pentru implementarea măsurilor. care trebuie efectuat imediat. Pe baza orientării și a instrucțiunilor primite, comandantul plutonului stabilește sarcina de a pregăti personalul, armele și echipamentul militar pentru acțiunile viitoare. În același timp, el indică comandanților unităților obișnuite și atașate: pentru ce acțiuni să fie pregătit; calendarul, domeniul de aplicare și procedura de pregătire a armelor și echipamentelor militare; timpul, locul și procedura pentru reînnoirea stocurilor de rachete, muniție și alte materiale; procedura de realimentare a vehiculelor cu combustibil şi lubrifianți; amplasamentul postului de muniție al batalionului și al postului medical (stația de muniție și postul medical al companiei).

Organizând executarea instrucțiunilor comandantului de pluton, comandantul de echipă (tanc) indică: calendarul și procedura de pregătire a armelor și a echipamentului militar; timpul și procedura pentru reaprovizionarea stocurilor de rachete și muniție, rezerve de apă și alte materiale; locația punctului de muniție și a postului medical al Rotei și alte probleme. Echipajul vehiculului de luptă este indicat suplimentar: tipul și volumul întreținere; masuri de crestere a securitatii si gradabilitatii; timpul și ordinea realimentării; locația punctului de realimentare.

• 49. Organizarea luptei (îndeplinirea sarcinii atribuite) unui pluton (echipă, tanc) începe cu primirea unei misiuni de luptă și include: luarea unei decizii; recunoaștere (dacă este necesar); stabilirea misiunilor de luptă; organizarea interacțiunii, suport și management complet. Se efectuează, de regulă, pe teren, iar dacă acest lucru nu este posibil - pe o hartă (diagramă) sau pe un model de teren. În acest caz, comandantul subunității clarifică echipelor (tancuri, personal) misiunile de luptă și bunurile atașate acestora la sol în cursul ocupării pozițiilor (înaintând-le la linia de tranziție către atac).
• 50. Comandantul plutonului (echipă, tanc) execută decizia de a lupta (îndeplinirea sarcinii primite) numai pe baza înțelegerii sarcinii și a evaluării situației.

Înțelegând sarcina, comandantul trebuie să înțeleagă: scopul acțiunilor viitoare; sarcinile batalionului (companiei) și plutonului (plutonului și trupei (tanc)); planul comandantului superior (în special metodele de înfrângere a inamicului); reperele care i-au fost atribuite; care obiecte (ținte) în direcția către plutonul (echipă, tanc) sunt afectate de mijloacele comandanților superiori; sarcinile vecinilor, condițiile de interacțiune cu aceștia, semnalele de control, interacțiunea și notificarea și procedura acțiunilor asupra acestora, precum și timpul de disponibilitatea de a îndeplini sarcina.

Evaluarea situației se realizează ținând cont de prognoza evoluției acesteia în timpul pregătirii și în timpul implementării sarcinii primite. Constă în studiul și analiza factorilor și condițiilor care afectează implementarea sa și include: o evaluare a inamicului; evaluarea unităților subordonate (arme de foc) și a vecinilor; evaluarea terenului, a condițiilor meteorologice, a sezonului, a zilei și a altor factori care afectează implementarea sarcinii.

Ca urmare a înțelegerii sarcinii primite și a evaluării situației, comandantul determină principalele etape ale implementării acesteia, al căror conținut principal este sarcinile tactice.

În decizie, comandantul plutonului (echipă, tanc) determină: planul de luptă (îndeplinirea sarcinii primite); sarcini pentru elementele formației de luptă (subunități, arme de foc, personal); principalele probleme de interacțiune, suport cuprinzător și management. Soluția se bazează pe concept.

La elaborarea unui plan, comandantul trebuie, în funcție de etapele sarcinii primite, să determine: succesiunea și metodele acțiunilor, indicând ordinea distrugerii (înfrângerii) inamicului prin focul subunităților (personal), standard și atașat. arme de foc; repartizarea forțelor și mijloacelor (formarea ordinului de luptă (de marș); asigurarea secretului în timpul pregătirii și executării sarcinii primite.

În sarcinile elementelor ordinului de luptă (subunități, arme de foc, personal), comandantul stabilește componența lor de luptă, sarcinile care trebuie îndeplinite, direcțiile de acțiune, pozițiile atribuite și alte aspecte.

În principalele probleme de interacțiune se determină sarcini pentru care este necesară coordonarea eforturilor elementelor ordinului de luptă (subunități, arme de foc, personal) între ele, cu vecinii, precum și cu forțele și mijloacele comandant superior care îndeplinește sarcini în interesul plutonului (echipă, tanc).

În principalele probleme ale suportului cuprinzător se determină principalele măsuri de sprijin în luptă și procedura de implementare a măsurilor de sprijin moral, psihologic, tehnic și logistic, succesiunea și momentul implementării acestora, forțele și mijloacele implicate.

În principalele probleme ale managementului se determină (se precizează): locul și ora desfășurării postului de comandă și observare (locul comandantului în formația de luptă); procedura de utilizare a mijloacelor de comunicare în pregătirea și în cursul îndeplinirii sarcinii primite; procedura de comunicare a semnalelor de control, interacțiune, notificare, identificare și transfer de control către semnalele din subordine.

• 51. Recunoașterea este un studiu vizual al inamicului și al terenului pentru a clarifica decizia. Se desfășoară de către comandantul de pluton cu implicarea comandanților din subordine, iar în unele cazuri mecanici șoferi (șoferi) și tunerii de vehicule de luptă.
• 52. Atribuirea misiunilor de luptă subunităților subordonate și de sprijin (arme de foc, personal) se realizează prin emiterea de ordine de luptă și instrucțiuni privind tipurile de sprijin cuprinzător de către comandant personal, verbal și prin mijloace tehnice de comunicare. De regulă, stabilirea sarcinilor se realizează pe teren.

Într-un ordin de luptă, comandantul plutonului (echipă, tanc) indică:

în primul paragraf - repere;

în al doilea punct - concluzii sumare din aprecierea inamicului;

în al treilea paragraf - puterea de luptă, sarcinile comandantului superior și plutonului (echipă, tanc) cu specificarea numărului de rachete și muniții alocate pentru luptă;

la al patrulea alineat - sarcini îndeplinite în interesul unității de forțele și mijloacele șefului superior;

în al cincilea paragraf - sarcinile vecinilor și unităților care interacționează;

în al șaselea paragraf, după cuvântul „comand” - misiuni de luptă către elemente ale formației de luptă (subunități, arme de foc, personal) cu specificarea puterii lor de luptă;

în al șaptelea paragraf - momentul măsurilor de pregătire pentru luptă (pentru a finaliza sarcina primită) și timpul de pregătire;

în al optulea alineat – locul și adjunctul acestuia.

• 53. Comandantul unui pluton de pușcă motorizată (lansator de grenade, antitanc) organizează interacțiunea, sprijinul și controlul integral cu implicarea comandanților subunităților obișnuite și atașate, iar comandantul unui pluton de tancuri - cu tot personalul.
• 54. Interacțiunea se organizează în funcție de etapele de realizare a sarcinii primite, direcțiile de acțiune, jaloanele și timpul. În cadrul organizării sale, subordonații sunt informați cu privire la semnalele de avertizare, interacțiunea, controlul și procedura de acțiune asupra acestora, precum și semnalele de identificare și metodele de desemnare a țintei și de corectare a incendiilor. În prezența timpului, ordinea și metodele acțiunilor comune sunt practic elaborate cu subdiviziuni (personal).

Ca urmare a organizării interacțiunii, comandantul trebuie să obțină o înțelegere unificată de către comandanții subunităților obișnuite și atașate (arme de foc) a sarcinii primite și a metodelor de implementare a acesteia, cunoașterea întregului personal cu privire la semnalele de avertizare, interacțiune, control și procedură pentru acestea.

• 55. Organizarea suportului integral include organizarea sprijinului de luptă și organizarea implementării măsurilor de sprijin moral, psihologic, tehnic, logistic. În instrucțiuni, comandantul plutonului (echipă, tanc) determină: principalele măsuri ale tipului de sprijin cuprinzător, timpul, locul și procedura de implementare a acestora, forțele și mijloacele implicate, precum și sarcinile subunităților (personal ).
• 56. Organizarea controlului, comandantul plutonului (echipă, tanc) aduce (clarifică) datele radio și procedura de utilizare a echipamentelor de comunicație, determină procedura de monitorizare a semnalelor șefului superior.
• 57. Pregătirea plutonului (personal, arme și tehnică militară) pentru îndeplinirea sarcinii primite include: completarea personalului, armamentului și echipament militar; reînnoirea stocului de rachete, muniție și alte materiale la normele stabilite; mașini de realimentare cu combustibil, lubrifianți și lichid de răcire; întreținerea și pregătirea pentru utilizarea (utilizarea în luptă) a armelor și echipamentelor militare; pregătirea datelor inițiale pentru filmări și alte activități. Dacă este necesar, se pot organiza și desfășura evenimente de coordonare a subunităților și grupelor de luptă, precum și exerciții cu personalul în raport cu natura acțiunilor viitoare.
• 58. În cursul lucrărilor practice, comandantul de pluton trebuie să asculte și să clarifice deciziile subordonaților (dacă este necesar), sarcinile rezolvate în interesul acestora de forțele și mijloacele comandantului superior și, de asemenea, să se asigure că bătălia (îndeplinirea a sarcinii primite) este pe deplin pregătit, iar subdiviziunile (personal, arme și echipament militar) sunt pregătite să îndeplinească sarcinile care le sunt atribuite.

În timpul lucrului, plutonierul trebuie să verifice cunoștințele întregului personal al inamicului advers; sarcinile lor, metodele și succesiunea implementării lor; ordinea interacțiunii; semnale de control, interacțiune, notificare, identificare și ordinea acțiunilor asupra acestora; calitatea pregătirii armelor, armelor și echipamentelor militare pentru utilizare (utilizare în luptă); echipamentul personalului, dotarea acestuia cu muniție și alte mijloace materiale, cunoașterea acestora cu privire la ratele de consum, dimensiunea stocului de urgență și procedura de reînnoire a muniției în cursul sarcinii.

În cursul activității, comandantul de pluton identifică problemele existente, asistă subordonații în eliminarea neajunsurilor identificate, concentrând eforturile principale asupra implementării de către comandanții din subordine a măsurilor de pregătire a luptei (pentru a finaliza sarcina primită) în totalitate.

Dacă subordonații, armele și echipamentul militar nu sunt pregătiți pentru îndeplinirea sarcinii atribuite, comandantul este obligat să raporteze imediat acest lucru comandantului superior.

59. Controlul unui pluton (echipă, tanc) la îndeplinirea sarcinilor atribuite constă în observarea rezultatelor acțiunilor și a focului, clarificarea deciziei luate în situația actuală (metode și metode de îndeplinire a sarcinii atribuite), stabilirea (clarificarea) sarcinilor pentru subdiviziuni. (subordonați) și arme de foc.

Raportarea la comandantul superior și informarea vecinilor despre situație constituie cea mai importantă îndatorire a comandantului de pluton (echipă, tanc) în îndeplinirea sarcinii atribuite. Raportul către șeful superior indică: unde și ce sarcină îndeplinește unitatea; pozitia vecinilor; compoziția și natura acțiunilor inamicului.

Comandantul plutonului (echipă, tanc) raportează imediat comandantului superior: despre un atac brusc al inamicului sau despre apariția lui unde nu era așteptat; despre obstacolele detectate și zonele de contaminare; captura de prizonieri, documente, arme și echipamente ale inamicului; utilizarea de către inamic a unor noi mijloace de război și metode de acțiune; o schimbare bruscă a acțiunilor inamicului (retragerea bruscă, trecerea la apărare, efectuarea unui contraatac) și poziția vecinilor, precum și pierderea interacțiunii cu aceștia; fiecare decizie luată din proprie inițiativă în legătură cu o schimbare a situației.

Capitolul 3 Bazele managementului

50 ... Managementul diviziei constă în activitate cu scop comandant de batalion(companie), adjuncții săi, cartierul general de batalion pentru a menține pregătirea constantă de luptă a unităților subordonate, pregătirea în timp util pentru acțiuni tactice (luptă), conducere fermă și continuă în rezolvarea sarcinilor atribuite.

Baza controlului este decizia comandantului.

Scopul principal al comandamentului este de a asigura eficienta maxima a utilizarii (aplicarii) fortelor si mijloacelor batalionului (companiei) pentru rezolvarea cu succes a sarcinilor in orice conditii de situatie.

51 ... Principalele sarcini ale managementului sunt:

asigurarea de către comandantul batalionului (companiei), sediul batalionului conducerii operaționale, stabile, continue și sub acoperire a unităților din subordine în îndeplinirea sarcinilor atribuite;

asigurarea permanentă a colectării (achiziției), studiului, afișării și analizei datelor de situație în scopul luării la timp a deciziilor de către comandantul batalionului (companiei) și a comunicării ulterioare a sarcinilor către unitățile din subordine; organizarea și menținerea interacțiunii continue; organizarea și implementarea activităților de sprijin cuprinzător; pregătirea unităților pentru acțiune și conducerea directă a acestora; organizarea controlului şi asistenţei comandanţilor şi subunităţilor din subordine.

52 ... Gestionarea subdiviziunilor trebuie să fie eficientă, durabilă, operațională, continuă și ascunsă.

Eficacitatea comenzii și controlului se exprimă prin gradul de utilizare a potențialelor capacități ale unităților și subunităților militare controlate în interesul îndeplinirii cu succes și la timp a sarcinilor care le sunt atribuite.

Stabilitatea managementului se realizează prin organizarea și desfășurarea de activități menite să crească securitatea și recuperabilitatea acestuia; echipament atent de camuflaj și fortificare a posturilor de comandă; crearea unei rezerve de forţe şi mijloace de control.

Eficiența controlului constă în preempționarea inamicului în luarea și implementarea deciziilor privind evoluția situației. Se realizează prin pregătirea constantă la luptă a organelor de comandă și control; nivel ridicat al lor formare profesională; operarea eficientă a controalelor; luarea la timp a deciziilor asupra situaţiei actuale şi organizarea acţiunilor.

Continuitatea comenzii și controlului constă în capacitatea comandantului de a influența constant cursul operațiunilor de luptă: de a atribui sarcini unităților din subordine în timp util, de a primi informații de la acestea despre situația în evoluție. Se realizează prin comanda comandantului (companiei) de batalion și a comandamentului batalionului în situație, buna funcționare a echipamentelor de comunicații, și cunoașterea semnalelor de control stabilite de către personal.

Ascunderea controlului constă în ascunderea de inamic a locurilor din formația de luptă a comandanților de unități și a semnalelor de control. Se realizează prin camuflarea atentă a postului de comandă al batalionului (companii), utilizarea complexă a comunicațiilor radio și prin cablu și gestionarea abil a instalațiilor de semnal subordonate.

Capitolul 4. Sistemul de control

53 ... Un sistem de control este un ansamblu de organisme de control, puncte de control și facilități de control interconectate funcțional și organizatoric (sisteme de comunicații, automatizări, precum și alte sisteme speciale). Sistemul de control trebuie să aibă o pregătire constantă de funcționare, secret, stabilitate și să ofere capacitatea de a controla unitățile unui batalion mecanizat în orice condiții.

54 ... Secretul sistemului de control se exprimă în capacitatea de a păstra secret față de inamic sistemul de control, toate măsurile luate în timpul pregătirii și executării sarcinilor, pentru a asigura protecția informațiilor care circulă în acesta, a zonelor în care punctele de control, liniile și sunt amplasate centre de comunicaţii. Secretul sistemului de control este asigurat de camuflarea fiabilă a elementelor acestuia de toate tipurile de recunoaștere a inamicului, de o anumită procedură de utilizare și de operare a echipamentelor de comunicație, prin protejarea informațiilor care circulă în acesta.

55 ... Stabilitatea sistemului de control este înțeleasă ca capacitatea acestuia de a funcționa cu succes în orice condiții ale situației. Stabilitatea sistemului de management se realizează prin realizarea unui set de măsuri de natură organizatorică, tehnică și operațională. Acestea includ: crearea posturilor de comandă staționare (mobile), echipamentul corespunzător acestora, amplasarea, camuflajul și mișcarea corectă; organizarea sistemului de comunicații și utilizarea acestuia; creșterea capacității de supraviețuire a posturilor de comandă și a sistemelor de comunicații; organizarea si implementarea masurilor de protectie electronica mijloace radio electronice sisteme de control, crescându-le imunitatea la zgomot; lupta activă împotriva mijloacelor electronice de distrugere a inamicului, identificarea și distrugerea acestora; amplasarea corectă a forțelor și a instalațiilor de control în unitățile și subunitățile militare ale unei brigăzi mecanizate.

56 ... Organizarea controlului constă în crearea unui sistem de control care să asigure un grad ridicat de pregătire la luptă, stabilitate și posibilitatea controlului atât centralizat, cât și descentralizat al personalului și al unităților anexate, gradul necesar de protecție împotriva influenței informaționale a inamicului. Baza organizatorică și tehnică pentru gestionarea subunităților, forțelor și mijloacelor unui batalion (companie) este un sistem de control, care este un ansamblu de organe de comandă și control (comandanți), posturi de comandă și observare și instalații de comandă și control interconectate funcțional. Sistemul de control trebuie să aibă o supraviețuire ridicată, imunitate la zgomot, fiabilitate și să ofere posibilitatea managementului atât centralizat, cât și descentralizat al unităților.

57 ... Organele de comandă și control ale batalionului includ comanda condusă de comandantul batalionului, sediul condus de șeful de stat major, adjuncții comandantului batalionului pentru armament și servicii din spate cu servicii proprii, compania - comandantul companiei, adjuncții săi, precum şi organele de comandă şi control ale subunităţilor de pe lângă. Cartierul general al batalionului este principalul corp de comandă. Își desfășoară activitatea în baza deciziei și instrucțiunilor comandantului, precum și a ordinelor cartierului general superior.

58 ... Comandantul batalionului (companiei) poartă responsabilitatea deplină și exclusivă pentru pregătirea pentru luptă, pregătirea unităților subordonate, utilizarea corectă a acestora și îndeplinirea cu succes a misiunilor de luptă în timp util. El este obligat să ia decizii în timp util cu privire la luptă, să atribuie sarcini unităților subordonate, să organizeze interacțiunea și sprijinul complet, precum și să pregătească direct unitățile pentru luptă, să le gestioneze cu fermitate, îndeplinind cu insistență sarcinile atribuite.

59 ... Comandantul batalionului (companiei) controlează subunitățile prin emiterea de ordine verbale de luptă, ordine, precum și comenzi și semnale. Ordinele, ordinele și comenzile trebuie date concis și clar. El este obligat să raporteze imediat comandantului de brigadă (batalion) cu privire la îndeplinirea misiunii de luptă, la informații noi despre inamic, la o schimbare bruscă a situației dinaintea frontului și pe flancurile unității sale și, dacă necesare, privind pierderile și furnizarea de rachete, muniție și combustibil.

60 ... Cartierul general al batalionului este principalul corp de comandă. Își desfășoară activitatea în baza deciziei și instrucțiunilor comandantului, precum și a ordinelor cartierului general superior.

Sarcina principală a sediului este comunicarea la timp și completă a ordinelor și instrucțiunilor către comandanții din subordine; în colectarea, generalizarea și analiza constantă a datelor de situație, raportarea acestora la comandantul batalionului și aducerea lor la sediul superior.

Sediului central îi sunt încredințate următoarele atribuții:

să asigure pregătirea de luptă a unităților;

achiziționarea, colectarea, studiul și evaluarea continuă a datelor de situație; intocmirea calculelor necesare si propunerilor catre comandant pentru luarea deciziilor;

înregistrarea ordinelor și ordinelor de luptă; implementarea măsurilor de organizare a interacțiunii și menținerea acesteia în cursul sarcinilor;

organizarea sprijinului de luptă a acțiunilor și protecția trupelor; controlul asupra implementării sarcinilor de către unități; ținerea evidenței personalului, armelor și echipamentelor militare, rachetelor, munițiilor de toate tipurile, combustibilului și alte materiale;

dotarea unităților subordonate cu personal, armament și tehnică militară, completarea resurselor materiale, precum și ținerea evidenței dozelor de radiații către personal; informarea comandanților subordonaților, unităților care interacționează și vecinilor cu privire la noile date de situație;

organizarea sistemului de management al diviziilor, asigurând funcționarea stabilă a acestuia; organizarea și controlul asupra furnizării de comandă și control secret al trupelor și secretul activităților planificate; studierea, generalizarea și comunicarea experienței de luptă către subdiviziunile subordonate, precum și a metodelor de control al subdiviziunilor.

61 ... Șeful de stat major de batalion este primul locțiitor al comandantului de batalion, doar el are dreptul să emită ordine în numele său. El este responsabil pentru organizarea și menținerea comenzii și controlului continuu al unităților, pregătirea lor pentru luptă și sprijinul de luptă pentru operațiunile batalionului.

Șeful de stat major de batalion este obligat: să cunoască întotdeauna situația, să anticipeze eventualele schimbări în ea, să fie gata să raporteze comandantului concluziile și propunerile sale de decizie; asistă comandantul în organizarea luptei, menținerea interacțiunii constante, precum și organizarea generală, în primul rând de luptă, a sprijinului pentru bătălia subunităților; organizează comunicații stabile și protejează-l de suprimarea electronică de către inamic; asigura managementul secret al unităților; notează ordinele de luptă și ordinele date de comandantul batalionului; să monitorizeze implementarea ordinelor (ordinelor) de luptă emise și dotarea unităților cu tot ceea ce este necesar pentru luptă; informează comandanții unității și vecinii despre situație; ține evidența dozelor de radiații către personalul sediului, transmite în timp util rapoartele la sediul superior, precum și studiază experiența de luptă și o aduc subordonaților. El trebuie să organizeze recunoașterea solului și aerian inamicului, să atribuie sarcini subunității de recunoaștere și, prin intermediul comandanților, să transmită subunităților metodele și semnalele de identificare a aeronavelor acestora (elicoptere).

62 ... Adjunctul comandantului de batalion (companie) este responsabil de pregătirea pentru luptă și mobilizare și de îndeplinirea cu succes a misiunilor de luptă de către batalion (companie); el este organizatorul direct al pregătirii de luptă. În lipsa comandantului de batalion (companie), își îndeplinește atribuțiile. Adjunctul comandantului de batalion (companie) trebuie să cunoască în permanență în întregime întreaga situație, sarcinile subunităților și să fie pregătit să preia controlul asupra batalionului (companiei).

63 ... Adjunctul comandantului de batalion (companie) pentru munca ideologică organizează și desfășoară în mod direct munca ideologică, răspunde de starea acesteia, eficacitatea în rezolvarea misiunilor de luptă și de disponibilitatea unității de a le îndeplini, educația, starea morală și psihologică și disciplina militară a personalului. în îndeplinirea misiunilor de luptă.

El este obligat să: organizeze planificarea și implementarea măsurilor de muncă ideologică și controlul asupra eficienței acestora; instruiți personal comandanții unităților; efectuează implementarea măsurilor de muncă ideologică în concordanță cu situația care se desfășoară în timpul luptei, raportează în timp util comandantului batalionului (companiei) despre activitatea ideologică în curs și starea morală și psihologică a personalului.

64 ... Postul de comandă și observație (în continuare - KNP) al unui batalion (companie) este un loc special dotat și dotat cu mijloace tehnice de comunicație din care sunt controlate subunitățile în timpul pregătirii și desfășurării ostilităților. Postul de comandă și observație trebuie să fie extrem de mobil, să aibă comunicații fiabile și să ofere comandă și control al subunităților în orice condiții de situație, atunci când este în loc și în mișcare.

Se desfășoară acolo unde este asigurat controlul continuu, cea mai bună observare a terenului, a inamicului, a acțiunilor subunităților și vecinilor acestuia. Postul de comandă și observație nu trebuie să iasă în evidență în niciun fel în formația de luptă, pentru amplasarea și mișcarea acestuia este necesară utilizarea cu pricepere a obiectelor locale, proprietăților de protecție și de mascare ale terenului.

Postul de comandă și observație al batalionului (companie) găzduiește și operează comandantul (companiei) batalionului, adjuncții acestuia (cu excepția adjuncților pentru armament și logistică), ofițerilor de stat major, șeful de comunicații al batalionului, precum și comandanții subunităților anexate. La postul de comandă și observare al batalionului primului eșalon (care operează într-o direcție separată) față de unitățile care interacționează ale Forțelor Aeriene și Forțelor de Apărare Aeriană poate fi desfășurat un punct de control al aeronavei.

Comandantul batalionului poate trece în formațiuni de luptă pentru a controla subunități, pentru care de la postul de comandă și observare este alocat un vehicul de control pe o bază blindată, pe care adjunctul (asistentul) șefului de stat major, comandantul bateriei de mortar (observator de artilerie). , pistoler de aviație) lucrează cu comandantul.

Deplasarea postului de comandă și observare se efectuează numai cu permisiunea comandantului superior (cartierul general superior) și se realizează rapid, într-o manieră organizată, în secret și nu trebuie să coincidă în timp cu evenimente decisive în cursul sarcinii. .

În cazul unei defecțiuni a postului de comandă și observare al unui batalion (companie), subunitățile sunt controlate, de regulă, de la postul de comandă și observare al unei companii din eșalonul doi (unul dintre plutoanele companiei). Comandantul care a preluat comanda batalionului (companiei) raportează acest lucru comandantului superior, informează subordonații, unitățile care interacționează și vecinii.

Șeful de stat major răspunde de organizarea (modul) postului de comandă și observare al batalionului în timpul pregătirii și în cursul acțiunilor, asigurând funcționarea stabilă a sistemului de comandă și control.

65 ... Facilitățile de control includ un sistem de comunicații, complexe de echipamente de automatizare, mijloace tehnice de comandă și control secret al trupelor, procesare și calcule a informațiilor, înregistrare și reproducere.

Comunicarea în batalion (companie) se organizează în conformitate cu decizia comandantului și instrucțiunile șefului de stat major al brigăzii (batalionului). Șeful de stat major al batalionului (în companie - comandantul companiei) este responsabil de organizarea și starea comunicațiilor. Șeful de comunicații al batalionului organizează direct comunicațiile și răspunde de munca stabilă a acestuia. Comandantul de batalion (companie) și șeful de stat major de batalion, în orice condiții de situație, sunt obligați să aibă cu ei echipamente de comunicații care să le permită să mențină o comunicare constantă și stabilă cu comandantul superior, comandanții de serviciu regulat, atașați, de sprijin și subunități care interacționează și să poată negocia personal prin intermediul comunicațiilor. Pentru asigurarea controlului în batalion (companie), se folosesc comunicații radio, fir, mobil și semnal. Instalațiile radio sunt cele mai importante, și uneori singurele mijloace, capabile să asigure controlul unităților. În luptă, toate comenzile sunt transmise prin radio în text clar, cu numele subunităților și pozițiile comandanților indicate prin indicative de apel și puncte ale zonei - din repere, precum și nume convenționale (codate). Comunicațiile prin cablu sunt utilizate independent și împreună cu echipamentele radio atunci când batalionul este dislocat la fața locului, în zona inițială și în apărare.

Comunicațiile mobile sunt folosite în toate tipurile de lupte, în marș și când sunt poziționate la fața locului. Mijloacele de comunicație de semnalizare sunt utilizate pentru transmiterea comenzilor și a semnalelor de avertizare, control și interacțiune. Pentru a menține interacțiunea dintre unitățile învecinate, sunt utilizate facilitățile radio ale acestor unități, precum și facilitățile cablate și mobile ale vecinului potrivit.

66 ... Pentru controlul subunităților și incendiului se atribuie repere uniforme, se codifică hărți topografice și obiecte locale, se comunică comandanților datele și semnalele radio, se aplică mărci de identificare și numere convenționale armelor și echipamentelor. Obiectele locale care sunt bine vizibile ziua și noaptea și cele mai rezistente la distrugere sunt selectate ca repere. Reperele sunt numerotate de la dreapta la stânga și de-a lungul liniilor de la sine înspre partea inamicului. Unul dintre repere este atribuit ca principal. Numerele de reper și semnalele stabilite de comandanții superiori sunt interzise să se schimbe. Dacă este necesar, comandantul batalionului (companiei) poate atribui în plus repere și semnale.

Comandantul batalionului (companiei), de regulă, atribuie nu mai mult de cinci repere suplimentare (pe direcția și limitele acțiunilor companiilor (plutoane), la granițele benzii și un sector suplimentar de foc). Pe lângă repere, obiectele locale bine vizibile pot fi folosite pentru a controla focul.

Subunitățile sunt alertate cu privire la un inamic aerian, contaminare radioactivă, chimică și biologică prin semnale permanente unice. Tot personalul ar trebui să le cunoască.

67 ... Pentru identificarea, identificarea și localizarea reciprocă a subunităților din fiecare batalion (companie) al primului eșalon al unei brigăzi (batalion) în contact direct cu inamicul sau care desfășoară operațiuni de luptă (recunoaștere) în spatele liniilor inamice, este atribuit un post de desemnare (punct) dintr-o echipă (echipaj) special pregătită. Desemnarea amplasamentului subunităților de către acest post (punct) se realizează prin semnalizare și mijloace tehnice de identificare prin activarea acestora la comanda comandantului (companiei) de batalion sau șefului de stat major de batalion în conformitate cu ordinul sediu superior. Postul (punctul) desemnării batalionului (companiei) este repartizat în componența a trei cadre militare, dintre care unul este seniorul. Este prevăzut cu dispozitive de observare, o hartă la scară mare sau o diagramă a terenului, un jurnal de control, o busolă, un ceas, o lanternă, facilități de comunicare și semnale de comunicare și semnale de identificare, desemnare și avertizare. Mijloacele tehnice de identificare și desemnare sunt instalate în apropierea postului de comandă și observație al batalionului. Când setați o sarcină unui post (punct), desemnările indică de obicei compoziția postului (punct), locația, sectoarele de observare, semnalele de identificare, desemnările și alertele.

68 ... Organizand controlul, comandantul batalionului (companiei) determină: locul și timpul de desfășurare a posturilor de comandă și observație ale batalionului (companiei) și subunităților anexate, ordinea deplasării acestora în timpul luptei; procedura de menținere a comunicației și a schimbului radio; metode si termeni de transmitere a rapoartelor; gradul de dotare inginerească a posturilor de comandă și observare și procedura de protecție a acestora. Comandantul de batalion (companie) în luptă controlează subunitățile de la postul de comandă-observare. Comandanții subunităților atașate și de sprijin, de regulă, se află la postul de comandă și observare al subunității de care sunt atașați (suport), sau în apropierea acestuia.

Conducerea subunităților constă în activitatea intenționată a comandantului companiei (batalionului), a adjuncților săi și a comandamentului batalionului de a menține pregătirea constantă la luptă a subunităților, de a le pregăti pentru luptă și de a le conduce în îndeplinirea sarcinilor atribuite.

Conducerea subdiviziunilor include: organizarea și implementarea măsurilor pentru creșterea (menținerea) pregătirii lor de luptă și asigurarea (restabilirea) eficienței lor în luptă; menținerea unui moral ridicat și a stabilității psihologice în unități, disciplină militară puternică, organizare și pregătire constantă la luptă; achizitia continua, colectarea, generalizarea, analiza si evaluarea datelor de situatie; luarea deciziilor; stabilirea sarcinilor pentru unitățile subordonate; organizarea și menținerea interacțiunii continue; organizarea și implementarea măsurilor pentru munca educațională și sprijin cuprinzător; organizarea managementului. În plus, comandantul și cartierul general desfășoară activități practice în unitățile subordonate pentru a le direcționa pregătirea directă pentru luptă, pentru a organiza îndeplinirea sarcinilor atribuite în timpul luptei și alte activități.

Se știe că odată cu dezvoltarea forțelor armate s-au dezvoltat și s-au schimbat și teoria și practica comenzii și controlului. Deci, înainte de apariția armatelor masive, conducerea trupelor era efectuată direct de comandant (comandant), deoarece în acel moment putea observa acțiunile tuturor trupelor sale și, fără ajutorul unui corp special (cartier general) , el putea da ordinele necesare și dispune de trupe personal sau prin adjutanți, ordonanți și mesageri...

Odată cu apariția armatelor masive și, în consecință, cu o creștere a sferei ostilităților și o schimbare a condițiilor de pregătire și desfășurare a unei bătălii, devine din ce în ce mai dificil pentru un comandant să conducă trupele și numai el poate nu mai face față acestei sarcini. Este necesar să se creeze un organism de conducere special permanent. Pentru aceasta, Consiliul Militar a fost introdus mai întâi sub comandantul șef, apoi la mijlocul secolului al XVIII-lea. a fost creat cartierul general al armatei, iar la începutul secolului al XIX-lea. Cartierele generale apar în divizii, regimente și batalioane, care tot timpul s-au dezvoltat, îmbunătățit și perfecționat, devenind asistenți indispensabili comandantului în conducerea trupelor atât pe timp de pace, cât și în timp de război.

Pe parcursul dezvoltării ulterioare a forțelor armate din multe state, apar noi tipuri de trupe și trupe speciale, care au început să ia parte la luptă. Aceasta a condus la o extindere suplimentară a gamei de funcționari implicați în conducerea formațiunilor, unităților și subdiviziunilor. V structura organizationala trupele apar șefii acestor tipuri de trupe și forțe speciale.

Conținutul principal al managementului subunității este: menținerea unui moral ridicat și pregătirea constantă la luptă a subunităților; colectarea și studierea datelor despre situație, dezvăluirea intențiilor inamicului; luarea deciziilor; aducerea sarcinilor subordonaților; organizarea și menținerea interacțiunii între subunitățile batalionului și alte ramuri ale forțelor armate participante la luptă; sprijin integral al luptei, control asupra pregătirii acesteia și implementarea sarcinilor atribuite de subunități.

Comanda și controlul neîntrerupt în timp util și bine organizat al subunităților contribuie la preluarea și păstrarea inițiativei, secretul pregătirii pentru luptă și surpriza lovirii inamicului, utilizarea rapidă a rezultatelor distrugerii nucleare și prin foc a inamicului, și implementarea la timp a măsurilor de protejare a subunităților de armele de distrugere în masă. În plus, vă permite să utilizați mai eficient capacitățile de luptă ale tuturor forțelor și activelor care participă la luptă.

Conditii pentru conducerea departamentelor.În lupta modernă, în comparație cu Marele Război Patriotic, condițiile de gestionare a subunităților au devenit semnificativ mai complicate. În ultimul război, comanda și controlul subunităților s-a desfășurat într-un mediu în care bătălia s-a dezvoltat relativ lent, iar rezultatul ei a depins în principal de subunități de pușcă, uneori întărite de tancuri și foc de artilerie.

Posturile de comandă și observație ale companiilor și batalioanelor, de regulă, erau amplasate în formațiunile de luptă ale subunităților, fiind de obicei perioadă lungă de timp in acelasi loc (mai ales in aparare).

Compania și batalionul modern de puști motorizate au devenit extrem de mobile și manevrabile. Dacă compania (batalionul) Marelui Războiul Patriotic a avut o rată de progres de 4-5 km/h, dar acum poate merge cu o viteză medie de 20-25 km/h. În condiții moderne, dacă inamicul folosește arme nucleare, atunci comandantul va trebui să-și controleze unitățile care luptă în zonele de contaminare, zonele de distrugere, incendii și inundații. Acum, situația de luptă pe câmpul de luptă se poate schimba adesea și semnificativ, ceea ce va necesita clarificarea deciziei sau organizarea acesteia din nou.

O creștere a sferei spațiale a luptei, atât defensive, cât și ofensive, precum și ritmul de desfășurare a acesteia, duce la o schimbare mai frecventă a locațiilor posturilor de comandă și obligă comandantul să controleze subunitățile în mișcare. Și acest lucru, după cum știți, complică controlul subunităților, complică protecția lor împotriva armelor nucleare și de înaltă precizie, loviturilor aeriene și artileriei, precum și împotriva acțiunilor grupurilor de sabotaj inamice, care, de regulă, vor avea sarcina. de dezactivare a posturilor de comandă.

Schimbările care au avut loc în organizarea și dotarea tehnică a trupelor noastre și a trupelor inamice au dus la schimbări semnificative în conținutul și natura luptei moderne combinate, în metodele de organizare, conducere și comanda subunităților.Bătălia a devenit decisivă. , dinamic, agil și trecător. Sfera spațială a bătăliei a crescut semnificativ în comparație cu perioada Marelui Război Patriotic. Astfel, un batalion modern de puști motorizate poate ataca apărările inamice pregătite pe un front de până la 2 km și poate apăra o zonă de-a lungul frontului de 3-5 km.

În astfel de condiții, comandantul companiei (batalionului) va controla subunitățile prin intermediul comunicațiilor radio, de obicei în mișcare sau din scurte opriri. Volumul de informații despre inamic a crescut semnificativ, care trebuie rapid adunate, rezumate, studiate, analizate de către comandantul companiei (batalionului), și a primit pe aceasta.decizie și raport către directorul superior.

În lupta modernă, comandantul companiei (batalionului) va trebui să ia o decizie sau să o clarifice de cel puțin trei sau patru ori pe zi, și într-un timp mai scurt decât a fost în timpul Marelui Război Patriotic și, adesea, în condițiile în care comanda iar postul de observare (KNP) va fi în mișcare o perioadă considerabilă de timp. Prin urmare, factorul timp are acum o influență decisivă asupra tuturor proceselor de management. În aceste condiții, comandantul companiei (batalionului) trebuie să se gândească cu atenție și să stabilească locația postului său de comandă și observație și organizarea din acesta a comunicării cu subunitățile, vecinii și comandantul superior.

Locul comandantului companiei (batalionului) ar trebui să fie acolo unde își poate conduce cu încredere subordonații și să exercite o influență efectivă asupra lor în pregătirea și desfășurarea unei bătălii. Prezența în companie și batalion a mijloacelor de comunicație (în special echipamente radio) oferă comandantului o mobilitate mai mare la alegerea locului. Totuși, atașamentul comandantului față de mijloacele de comunicare nu trebuie să contribuie la refuzul comandantului de a intra în contact cu subordonații, subunitățile atașate și de sprijin.

Experiența ultimului război arată că comandantul unei companii (batalion) trebuie, din partea KNP-ului său, să privească bine ordinea de luptă a unității sale și inamicul cu care luptă.

Întrebări de antrenament: 1) managementul unităților în luptă și cerințele pentru aceasta; 2) organizarea bătăliei de către liderul echipei și lucrul la controlul bătăliei; 3) munca educațională în subunități în timpul luptei. Obiective didactice și educaționale: 1. Să înțeleagă și să aprofundeze cunoștințele elevilor despre organizarea și conducerea unităților în cursul luptei. ... 2. Pentru a stimula un sentiment de responsabilitate constantă pentru decizie. Timp: 2 ore. Locul de desfășurare: auditoriul departamentului militar. Forma de desfășurare: poveste, conversație. Literatură folosită: 1) Reguli de utilizare în luptă a forțelor terestre ale Forțelor Armate ale Republicii Kazahstan (partea a treia) pluton, echipă, tanc.

Întrebarea de antrenament-№ 1. „controlul unităților în luptă și cerințele pentru acesta”. Managementul subdiviziunii constă în munca intenționată a comandantului plutonului (echipă, tanc) de a menține pregătirea de luptă a plutonului (echipă, tanc), de a-l pregăti pentru luptă și de a-l ghida în îndeplinirea sarcinilor atribuite. Baza controlului este decizia comandantului. Comandantul unui pluton (echipă, tanc) poartă responsabilitatea deplină și exclusivă pentru pregătirea pentru luptă, pregătirea plutonului (echipă, tanc), armele și echipamentul militar pentru luptă și finalizarea cu succes a unei misiuni de luptă în timp util, precum și în ceea ce privește educația militară, disciplina, morala, starea psihologică a personalului și respectarea prevederilor dreptului internațional umanitar, inclusiv regulilor internaționale pentru desfășurarea ostilităților. El trebuie să știe întotdeauna unde se află, ce sarcină îndeplinesc, de ce au nevoie unitățile subordonate (soldați, sergenți) și starea lor morală și psihologică.

Managementul trebuie să fie stabil, eficient, continuu și secret. Stabilitatea controlului constă în asigurarea funcționării eficiente a acestuia și menținerea eficienței, continuității, secretului sub influența unei situații tactice complexe. Se realizează prin organizarea și desfășurarea de activități menite să crească securitatea și recuperabilitatea acestuia; echipament atent de camuflaj și fortificare a posturilor de comandă; crearea unei rezerve de forţe şi mijloace de control. Eficiența managementului constă în adoptarea și implementarea la timp a unei decizii în funcție de situația predominantă în cursul sarcinii. Se realizează prin monitorizarea constantă a acțiunilor subunităților și îndeplinirea sarcinilor acestora, efectuarea de recunoașteri și stabilirea în timp util (clarificarea sarcinilor) subordonaților.

Continuitatea controlului constă în capacitatea plutonierului (echipă, tanc) de a influența constant cursul acțiunilor subunităților, de a atribui sarcini subordonaților în timp util și de a primi informații despre situație de la aceștia. Se realizează operație continuă mijloace de comunicare, cunoașterea semnalelor de control stabilite de către personal. Secretul controlului constă în ascunderea de inamic a locului comandantului unității în formația de luptă și păstrarea semnalelor de control. Se realizează prin camuflarea atentă a postului de observare al comandamentului plutonului, respectarea ordinii și regulilor de utilizare a mijloacelor de comunicații radio și prin cablu și controlul abil al instalațiilor de semnal subordonate în condiții de contact direct cu focul cu inamicul.

În cazul unei pierderi neprevăzute a oricărei comunicări cu comandantul superior, comandantul plutonului (echipă, tanc) trebuie să ia în mod independent decizia care se potrivește cel mai bine situației actuale. În luptă, comandantul plutonului (echipă, tanc) trebuie să respecte cursul bătăliei, să efectueze recunoașterea inamicului, să atribuie sarcini subordonaților în timp util și să folosească cu pricepere toate armele de foc pentru a învinge inamicul. ... Toată munca comandantului de pluton (echipă, tanc) în organizarea bătăliei se desfășoară la sol, iar dacă acest lucru nu este posibil, atunci el ia o decizie, emite un ordin de luptă, organizează interacțiunea în zona inițială în conformitate cu harta (diagrama, modelul terenului). În acest caz, comandantul plutonului clarifică misiunile de luptă pentru echipele (tancuri) și bunurile care le sunt alocate la sol în perioada în care ocupă poziții (înaintând pe linia de tranziție către atac). Ordinea de lucru a comandantului plutonului (echipă, tanc) depinde de situația specifică, de sarcina primită și de disponibilitatea timpului.

Comandantul plutonului, după ce a primit o misiune de luptă, o înțelege, evaluează situația, ia o decizie, efectuează recunoașteri, dă un ordin de luptă, organizează interacțiunea, sprijinul și controlul luptei, pregătirea personalului, armelor și echipamentului militar pentru luptă, apoi verifică disponibilitatea plutonului pentru executarea misiunii de luptă și, la ora stabilită, raportează comandantului companiei. La înțelegerea misiunii primite, plutonierul trebuie să înțeleagă misiunea companiei și a plutonului, care obiecte (ținte) în direcția acțiunilor plutonului sunt lovite de către comandanții superiori, sarcinile vecinilor și procedura de interacțiune. cu ele, forțele și mijloacele de întărire a plutonului pentru a îndeplini misiunea de luptă și timpul de pregătire pentru a finaliza sarcina.

Evaluând situația, plutonierul trebuie să studieze: componența, poziția și natura posibilă a acțiunilor inamicului, punctele sale forte și părțile slabe, amplasarea mijloacelor sale de incendiu; starea, securitatea și capacitățile plutonului și unităților atașate; compoziția, poziția, natura acțiunilor vecinilor și condițiile de interacțiune cu aceștia; natura terenului, proprietățile sale protectoare și de camuflare, abordări avantajoase, bariere și obstacole, condiții de observare și tragere. În plus, plutonierul ține cont de radiațiile și condițiile chimice, starea vremii, perioada anului, ziua și influența acestora asupra pregătirii și desfășurării bătăliei.

Pe baza concluziilor din clarificarea sarcinii și evaluarea situației, comandantul de pluton ia singur o decizie în care stabilește metodele de îndeplinire a sarcinii (ce inamic, unde și prin ce mijloace să provoace înfrângerea, măsurile utilizate). pentru a induce în eroare inamicul), sarcini pentru echipele (tancuri) atașate subunităților și puterii de foc și organizarea comenzii și controlului. Plutonierul raportează decizia comandantului superior (șefului). Comandantul de pluton întocmește decizia pe carnetul de lucru.

Când efectuează recunoașteri, comandantul plutonului la sol indică repere, poziția inamicului și natura cea mai probabilă a acțiunilor sale; transportoare de trupe blindate, tancuri, arme antitanc și alte arme de foc, obstacole și pasaje în ele, traseul a înaintării plutonului şi a locului de descălecare a echipelor). Se desfășoară cu implicarea comandanților unităților obișnuite și atașate (arme de foc) și uneori mecanici ai șoferilor (șoferi). În ordinul de luptă, comandantul plutonului indică: în primul paragraf, repere: în al doilea paragraf, componența, poziția și natura acțiunilor inamicului, amplasarea armelor sale de foc: în al treilea paragraf, sarcina companiei. , pluton;

în al patrulea alineat, sarcinile vecinilor, obiectelor și țintelor în direcția acțiunilor plutonului, lovite cu ajutorul comandanților superiori, la al cincilea paragraf, după cuvântul „comand”, se stabilesc sarcini pentru echipele (tancuri). ) repartizat subunităților și armelor de foc, iar comandantul unui pluton de pușcă motorizată, în plus, sarcinile direct personalului din subordine (sergent de pluton, echipaj de mitraliere, lunetist, artiler, ordonator) și grupurilor în curs de formare (ajutor de foc, baraj ( detonare și capturare).în al șaselea punct, timpul de pregătire pentru îndeplinirea sarcinii; în al șaptelea, locul și adjunctul său.Un ordin de luptă este întocmit pe spatele unei cărți de lucru.

Atunci când organizează interacțiunea, comandantul plutonului trebuie să coordoneze eforturile puterii de foc obișnuite și atașate pentru îndeplinirea cu succes a sarcinii, să obțină o înțelegere corectă și unificată de către toți comandanții de echipă (tanc) a misiunii de luptă și a metodelor de implementare a acesteia și, de asemenea, indicați semnalele de identificare, notificare, control, interacțiune și ordinea acțiunilor asupra acestora. În vederea organizării sprijinului de luptă, comandantul plutonului, sub formă de instrucțiuni separate, stabilește procedura de observare și acțiuni ale personalului care utilizează arme de distrugere în masă și arme de înaltă precizie de către inamic, măsuri pentru echiparea inginerească a pozițiilor, camuflaj, securitatea si procedura de implementare a acestora.

La organizarea evenimentelor de suport tehnic și logistic, comandantul plutonului precizează procedura și termenele de obținere a muniției, realimentării cu combustibil și lubrifianți, efectuarea întreținerii armelor și echipamentelor militare, asigurarea personalului cu alimente, apă și alte materiale, precum și monitorizarea continutul echipamentului soldatului.si sergenti si utilizarea corecta a acestuia. La organizarea controlului, comandantul plutonului precizează (raportează) datele radio și procedura de utilizare a mijloacelor de comunicare radio și semnal.

Întrebarea de studiu -№ 2. „Organizarea bătăliei de către liderul echipei și lucrul la controlul bătăliei”. Comandantul de echipă (tanc), după ce a primit o misiune de luptă, trebuie: să înțeleagă sarcina plutonului, a trupei (tanc), precum și sarcinile vecinilor, timpul de pregătire pentru sarcină, ordinea și calendarul acesteia. implementare; să înțeleagă unde este inamicul și ce face, precum și locația armelor sale de foc; să studieze terenul, proprietățile sale protectoare și de mascare, abordări avantajoase, bariere și obstacole, condiții de observare și tragere; definirea sarcinilor personalului și emiterea unui ordin de luptă.

În ordinul de luptă, comandantul de echipă (tanc) indică: în primul paragraf, repere; în al doilea paragraf, compoziția, poziția și natura acțiunilor inamicului, amplasarea armelor de foc; în al treilea paragraf, sarcina plutonului și a trupei (tanc); în al patrulea paragraf din problema vecinilor; în al cincilea paragraf după cuvintele „comand” stabileşte sarcini: comandantul echipă de puști motorizate operator tunner (tunner tunner, blindat transport personal gunner mit gunner), mitralieri, lansator de grenade, lunetist, șofer (șofer) mecanic și, dacă este necesar, restul personalului; comandanții lansator de grenade și echipele antitanc indică, în plus, sarcinile pentru calcule; în al șaselea paragraf, semnalele de avertizare, controlul, interacțiunea și procedura de acțiune asupra acestora; în al șaptelea punct, timpul de pregătire pentru îndeplinirea sarcinii și adjunctul.

Ordinul de luptă este dat oral într-o formă concisă și foarte clar. La atribuirea misiunilor personalului, conducătorul de echipă trebuie să indice locul fiecărui subordonat în formația de luptă (în poziție) și să stabilească ordinea de observare și de tragere. După ce a dat ordinul, comandantul echipei (tanc) organizează pregătirea echipei (tanc) pentru sarcina: completarea rachetelor, muniția, întreținerea vehiculului de luptă al infanteriei (transport blindat de personal), tanc, efectuarea lucrărilor de inginerie stabilite, iar apoi verifică cunoașterea sarcinilor de către personal, asigurarea acestuia a tot ceea ce este necesar pentru luptă și raportează comandantului plutonului despre pregătirea trupei (tancului) pentru luptă.

Controlul focului este cea mai importantă responsabilitate a comandantului de pluton (echipă, tanc). Include: studiul și evaluarea zonei; selectarea și scopul reperelor; organizarea observării câmpului de luptă; alegerea posturilor de tragere; atribuirea (livrarea) semnalelor de control al incendiului; recunoașterea țintelor terestre și aeriene, evaluarea importanței acestora și determinarea ordinii de distrugere; selectarea tipului de armă și a tipului de muniție; tipul si metoda de tragere (tragere); desemnarea țintei, dând comenzi pentru deschiderea focului sau declanșarea misiunilor de foc; observarea rezultatelor incendiului și corectarea acestuia; manevra de foc; controlul asupra consumului de muniţie.

Scopul controlului focului este utilizarea maximă a armelor de foc pentru a provoca daune maxime inamicului în cel mai scurt timp posibil, cu cea mai mică cheltuială de muniție. Comandantul superior atribuie repere uniforme și semnale pentru a controla focul. Este interzisă înlocuirea lor. Dacă este necesar, comandantul plutonului (echipă, tanc) își poate atribui în plus propriile repere, dar atunci când raportează comandantului superior și mențin interacțiunea, sunt folosite doar reperele indicate de comandantul superior. Obiectele locale bine vizibile și cele mai rezistente la distrugere sunt selectate ca repere. Când sunt utilizate obiectivele de noapte, obiectele locale cu o reflectivitate mai mare în raza de acțiune sunt selectate ca repere. Reperele sunt numerotate de la dreapta la stânga și de-a lungul liniilor de la sine înspre partea inamicului. Una dintre ele este desemnată ca fiind cea principală.

Desemnarea țintei poate fi efectuată din repere (obiecte locale) și din direcția de mișcare (atac), gloanțe și obuze trasoare, explozii de obuze și mijloace de semnalizare, precum și dispozitive de îndreptare și arme către țintă. Recunoașterea țintelor este efectuată de către comandanți, observatori și, dacă este necesar, de către tot personalul plutonului (echipă, tanc, echipaj). De la vehiculele de luptă ale infanteriei (transporturi blindate de personal), tancuri, în toate tipurile de acțiuni tactice, se efectuează observații circulare. Sectoarele sunt repartizate în funcție de locația obiectivelor, dispozitivele de observare, lacune și desfășurarea personalului. În primul rând, sunt distruse arme antitanc, vehicule blindate la marginea din față și la cea mai apropiată adâncime, echipaje de mitraliere, un lunetist, săgeți cu lansatoare de grenade, controlori de avioane, observatori de artilerie și comandanți. misiunile, comandanții indică: cui, unde (desemnarea țintei), ce (numele țintei) și ce sarcină să îndeplinească (distruge, suprima, distruge etc.).

Întrebare educațională-№ 3. „muncă educațională în subunități în timpul luptei”. Activitatea educațională informațională se desfășoară cu intenție și continuu în orice situație, în orice stadiu al activităților zilnice, mobilizarea și aducerea unităților și subunităților în pregătire pentru luptă, în pregătirea luptei și în timpul acesteia. Organizarea și desfășurarea unei astfel de lucrări este responsabilitatea tuturor comandanților, adjuncților pentru activități educaționale, șefilor armelor și serviciilor de luptă. Supravegherea directă a acestei activități este realizată de public instruire de statși informarea organelor de activitate educațională, care poartă întreaga responsabilitate pentru starea acesteia.

La organizarea muncii de informare și educare se ține cont de activitățile desfășurate de brigadă, batalion, companie în pregătirea și în timpul luptei, tipul operațiunilor de luptă. Activitatea de informare și educație este organizată în două etape principale: a) pregătitoare și b) în timpul luptei. Se reflectă în măsurile individuale din „Planul pentru sprijinul moral și psihologic al pregătirii pentru luptă și al conducerii bătăliei”. Lista măsurilor din unitate se întocmește de către ofițerul de brigadă de instruire și informare juridică de stat. În subdiviziuni, astfel de evenimente sunt planificate de comandanți și adjuncții acestora pentru activități educaționale.

Principalele grupe ale acestor măsuri pot fi: măsuri de transfer al conștiinței personalului din timp de pace în timp de război; procedura de instruire și stabilire a sarcinilor pentru un activ; măsuri de creștere a vigilenței; efectuarea de informare politică și pregătire juridică de stat a personalului; procedura de furnizare a subdiviziunilor cu mijloace tehnice de învățământ, ziare, literatură; procedura de obţinere a informaţiilor şi rapoartelor către superiorii direcţi. Pe baza cerințelor documentelor de orientare, pentru plan pot fi elaborate materiale de referință și calcule de informații. Experiența trupelor arată că printre ele pot fi: o listă regulată de locuri de muncă de informații și mijloace de luptă; calculul dotării unităților cu mijloace tehnice de învățământ; inventarele cazurilor și documentelor de distrus și necesare lucrului în situație de luptă și altele.

Pentru a crește eficacitatea activității educaționale informaționale în perioada de pregătire pentru ostilități, ofițerii structurilor educaționale și activiștii se pregătesc Documente necesare: adeverință a traseului de luptă al unei formațiuni (unități), formulare de fișe de luptă, fișe fulger, memorii, broșuri, materiale pentru conversații, informații politice, cursuri în sistemul de pregătire juridică de stat, extrase din responsabilitatile locului de munca privind organizarea muncii informaţionale şi educaţionale. Ele sunt formate în dosare (pungi). În plus, se pregătesc articole de papetărie și altele.Pentru munca de informare, o companie și un pluton au de obicei un set portabil de informații vizuale, care pot include tablete: „Simboluri de stat ale Kazahstanului”, „Forțele armate ale Kazahstanului”, „Zilele de gloria militară a Kazahstanului”, „Marii strămoși ne-au lăsat moștenire”, „Fiii patriei”, „Calea de luptă a unității”, „Războinic! Respectați măsurile de siguranță ”,„Cunoaște-ți inamicul probabil ”și altele, hărți ale lumii și Republicii Kazahstan, un folder cu materiale de referință, foi de luptă etc.

Comandanții (șefii), adjuncții acestora, ofițerii conducerii unității (subdiviziunii), oficiali structuri de învățământ, avocați militari, medici și alți specialiști, reprezentanți puterea statului, agenții de aplicare a legii, culte religioase, colectivități de muncă, organizatii publiceşi mişcări de orientare patriotică. Atentie speciala organizatorii muncii de informare și educație se concentrează pe alegerea formelor și metodelor care depind de sarcinile specifice rezolvate de militarii colectiv sau individuali.

Principalele forme de lucru în perioada pregătitoare pot fi întâlniri, conversații, întâlniri etc.; în cursul ostilităților - un exemplu personal de curaj, curaj, un apel oral către militari, informații despre cei care s-au distins în luptă și premiați, o poveste despre faptele eroice ale soldaților, un raport despre pierderile suferite de inamic etc. Experiența arată că principalele forme de lucru informațional-educativ în pregătirea luptei sunt: ​​conversațiile de grup și individuale, lansarea pliantelor de luptă și a pliantelor fulgerelor, mesajele orale, proiectarea ziarelor de perete și a materialelor informative vizuale, ascultarea radioului, etc.

Informarea politică este organizată cu toate categoriile de cadre militare. În perioada pregătitoare, se realizează în timpul prevăzut de planul de sprijin moral și psihologic al pregătirii și desfășurării bătăliei, iar în cursul ostilităților - prin decizia comandantului în timpul în care ostilitățile nu sunt conduse direct (în intervalele dintre lupte, la opriri etc.) ... În cadrul activității de informare și educație, accentul principal ar trebui să fie pe întărirea disciplinei militare în unitățile și subdiviziunile grupării unite, pe educarea personalului pentru a respecta legea și pentru a înțelege nevoia de a asculta fără îndoială ordinul comandantului. În acest scop, special informații legale, întâlniri ale militarilor cu angajații parchetului militar. Personalului i-au fost explicate prevederile Codului Penal al Republicii Kazahstan privind răspunderea pentru crimele militare.

Informațiile de luptă sunt organizate și desfășurate cu personal care efectuează direct misiuni de luptă (antrenament de luptă). Se acordă multă atenție furnizării militarilor cu memorii despre operațiunile militare în diferite condiții, în special la munte, în oraș, cu privire la procedura de detectare și neutralizare a minelor inamice și nu numai. Informațiile de luptă sunt concepute pentru a dezvălui pe scară largă inițiativa, ingeniozitatea, neînfricarea și eroismul militarilor kazahi în îndeplinirea datoriei lor militare. Se desfășoară atât imediat înainte de execuție, cât și în procesul de implementare a misiunilor de antrenament de luptă. Locul principal aici este acordat contactului personal, emiterii ordinelor, instrucțiunilor și explicației acestora, transferului de informații prin mijloace tehnice de comunicare, prin pliante de luptă și pliante fulger. O astfel de informare a personalului se realizează de către comandanți, ofițeri de stat major și organe de muncă educaționale, persoane special desemnate dintre ofițeri, ofițeri și sergenți. Informarea se realizează, de regulă, cu ofițeri - la scara unei brigăzi sau batalion, cu soldați și sergenți - la scară de companie (pluton separat).

Pentru a explica militarilor specificul operațiunii viitoare, misiunile de luptă specifice și metodele de rezolvare a acestora, trebuie stabilit un sistem informatic de luptă. Informații de 15-20 de minute ar trebui efectuate zilnic în echipe, echipaje, calcule. Folosiți și lecturi din ziare, aducând personalului informații primite de la sediul central și grupul de forțe unite. Materialele de informare de luptă trebuie pregătite de către ofițerii structurilor de învățământ, iar pentru comunicarea directă a acestora către militari, comandanții de unități, adjuncții acestora pentru munca educațională, ofițerii de stat major, militarii cei mai instruiți, sergenții și ofițerii de subordine din mijlocul de luptă, care au experiența de război, care au participat la misiuni de menținere a păcii ar trebui să fie implicați și în alte locuri.

Ofițerii trebuie să țină cont în mod constant de sarcinile rezolvate. Deci, în ajunul marșului, personalul trebuie să fie informat despre sarcinile marșului, atribuțiile personalului militar, semnalele de avertizare și procedura de acțiune asupra acestora. Direct în marș, comandanții, adjuncții lor pentru activitatea educațională trebuie să monitorizeze constant acțiunile personalului, în timpul scurtelor opriri și opriri, să informeze soldații cu privire la situația reală a acțiunilor trupelor, să explice deciziile guvernului Kazahstanului, sarcina. Principala sursă de informații în aceste condiții ar trebui să fie toate tipurile de notificare tehnică modernă. Ofițerii educaționali sunt obligați să asculte mesajele, să le generalizeze și să le aducă în atenția personalului militar. Ei ar trebui să își vadă principala sarcină în a asigura că prin continuu comunicare personala cu soldații pentru a-și întări starea morală și psihologică, încrederea în forțele lor, în capacitățile echipamentului și armelor militare, să-i pregătească psihologic pentru contactul de luptă cu forțele armate inamice.

În timpul ostilităților, ar trebui să contribuie la creșterea moralului și a stabilității psihologice a personalului munca activă privind dezvăluirea la timp a exemplelor de comportament curajos și fapte eroice ale colegilor în luptele cu inamicul. Organizați spectacole ale soldaților care s-au remarcat în lupte. În același timp, explicați greșelile tipice, acțiunile incorecte ale soldaților individuali, care într-o situație de luptă au dus la rănire sau moarte. În timpul informării, comandanții și ofițerii structurilor de învățământ ar trebui să desfășoare o amplă muncă explicativă pentru a expune propaganda inamicului, a dezvălui adevărata semnificație a inamicului, a îndemna să nu cedeze provocărilor și a încuraja manifestarea rezistenței spirituale și de luptă.

sunt de acord

Șeful departamentului militar al KazHUIU

colonelul A. Konovalov

---------------------- 201.

PLAN

desfășurarea unei lecții de PREGĂTIRE TACTICĂ cu elevii.

Tema numărul 9. Managementul subdiviziunilor

Scopul lecției:

1. Extindeți concepte generale privind conducerea diviziilor.

2. Să aducă ordinea și conținutul lucrării comandantului de organizare a bătăliei

și controlul unității în timpul luptei.

3. Pentru a promova independența, disponibilitatea de a rezolva problemele în condiții

mediu dificil.

Metodă: lectura

Timp: 2 ore

Locul de studiu: sala de curs

Manuale si literatura:

1. PBP SV VS RK h. 3 p. 247-257, PBP SV VS RK h. 2 p. 361-383

2. Manual „Tactica unei echipe, a unui tanc, a unei puști motorizate și a unui pluton de tancuri”.

Astana 2002 p. 8-31.

3. Textul prelegerii pe tema nr. 7

4. Tutorial „Tactici” VG Reznichenko. M., Editura Militară, 1988

Securitatea materială:

1. Una dintre cele disponibile mijloace tehniceînvăţare: interactiv

tablă sau computer cu proiector digital și ecran.

2. Standuri, postere, scheme. Înmânează cu diagrame și imagini.

Întrebări de studiu și alocare estimată a timpului

PROCESUL LECȚIEI

1. Parte introductivă: Accept raportul comandantului de pluton privind pregătirea pentru lecție, verific prezența elevilor și aspectul acestora, anunță tema și obiectivele lecției, transmit elevilor importanța acestei teme și încep să elaboreze întrebările educaționale.

2. Partea principală:

Întrebarea numărul 1.

CONCEPȚIA GENERALĂ DE CONDUCERE A UNITĂȚII ÎN LUPĂ . CONTROLUL SPECIF AL UNITĂȚILOR ÎN LUPĂ ȘI CERINȚELE PENTRU EL .

BAZELE CONTROLULUI

Managementul constă din:

În activitățile intenționate ale comandanților pentru a menține pregătirea ridicată pentru luptă a subunităților,

Pregătindu-i pentru luptă

Și pentru a-i ghida în îndeplinirea sarcinilor atribuite,

Și, de asemenea, în implementarea la timp a măsurilor pentru a asigura organizarea și desfășurarea bătăliei.

Caracterul extrem de manevrabil al luptei combinate, creșterea continuă a echipamentului tehnic al trupelor, care a presupus creșterea volumului sarcinilor hotărât de comandant atât în ​​perioada de organizare, cât și în timpul luptei, au un impact semnificativ asupra condițiilor, conținutului și metodelor de conducere a departamentelor.

În contextul utilizării pe scară largă a sistemelor nucleare și moderne de arme convenționale, precum și război electronic se impun cerinţe foarte stricte asupra conducerii departamentelor.

În primul rând, ar trebui să fie:

Rezistent la efectele diferitelor mijloace de distrugere

inamicul, precum și mijloacele sale de război electronic,

Continuu,

Solid ,

Prompt și secretos

Este necesară o eficiență deosebit de ridicată pentru comandantul plutonului (echipă, tanc) atunci când efectuează misiuni de recunoaștere și marș de securitate; cea mai mică întârziere a comandantului în darea comenzilor în cazul unei întâlniri bruște cu inamicul poate duce la consecințe grave.

Fundația pe care se ridică clădirea de comandă este previziunea științifică a bătăliei viitoare. Aici este potrivit să ne amintim afirmațiile despre previziunea generalului de armată PI Batov: - Comandanții de linie de front știu câte gânduri sunt aglomerate când privești pentru ultima oară terenul bătăliei viitoare. Ca orice creație a mâinilor și a voinței oamenilor, bătălia se desfășoară de două ori - mai întâi în gânduri și apoi în realitate. „El (comandantul – PB) trebuie, prin puterea imaginației sale, încordând acuitatea simțului previziunii, să supraviețuiască acestei prime bătălii mentale, ale cărei detalii sunt uneori întipărite în memorie, ca cadrele unui film fotografic”. / Batov P, I. În campanii şi bătălii. M., 1966.S. ​​​​200./.

Astfel, previziunea comandantului, previziunea lui joacă exclusiv rol important atunci când gestionați unități în luptă.

Desigur, nu puteți prevedea toate opțiunile și nu pot fi transformate într-un șablon. Dar dacă prevedeți în mod creativ dezvoltarea luptei moderne cu arme combinate, atunci este este necesar să se urmeze calea dezvoltării detaliate a posibilelor sale variante. Acest lucru va asigura stabilitatea și continuitatea controlului plutonului în luptă.

Întrebarea numărul 2.

ROLUL COMANDANTULUI ÎN MANAGEMENTUL DEPARTAMENTULUI. MIJLOACE ŞI METODE DE CONTROL.

Comandant - organizatorul bătăliei. Voința lui, exprimată în ordine, ordine, porunci, pune în mișcare subdiviziunile, le dă cea mai avantajoasă ordine de luptă, le îndreaptă eforturile comune pentru a obține victoria asupra inamicului.

Plutonierul organizează de obicei bătălia:

- pe pământ,

Și dacă acest lucru nu este posibil - în zona originală pe hartă sau pe modelul terenului. În acest caz, comandantul plutonului clarifică misiunile de luptă pentru echipele (tancuri) și bunurile atașate acestora la sol în perioada de înaintare a acestora către linia de tranziție la atac.

Managementul unității în luptă se bazează pe convingerea fermă a comandantului că subordonații sunt capabili să îndeplinească cu succes sarcina atribuită. O astfel de încredere provine din nivelul de pregătire, inițiativă și creativitate a fiecărui soldat, sergent, ofițer în mod individual și din înalta responsabilitate personală a acestora pentru îndeplinirea unei misiuni de luptă.

Având încredere în comandanții de echipă (tancuri), comandantul de pluton, în același timp, deținând cunoștințe și experiență, monitorizează (monitorizează) constant progresul pregătirii subunităților pentru luptă și, dacă este necesar, trebuie să îi ajute în orice moment.

Comandantul unui pluton de pușcă motorizată (tanc) controlează plutonul:

- la radio,

- echipe furnizate voce și mijloace de semnalizare ,

Si cateodata actiuni conform principiului „Fă ce fac eu ».

În interiorul vehiculului de luptă comandantul de pluton, echipă (tanc) controlează acțiunile subordonaților:

- echipe trimis de prin interfon ,

ȘI semnale stabilite .

Comunicarea trebuie să fie organizat astfel încât,

în primul rând, a fost neîntrerupt și de încredere și,

în al doilea rând, a oferit un raport rapid și ascuns al deciziilor și transmiterea de ordine, ordine, semnale.

Principalele mijloace alarma vizuala sunt:

Semnal, cartușe de iluminare,

bombe fumigene,

Grenade fumigene de mână,

Iluminat și scoici de fum și mine,

Steaguri, lumini.

Ordinea desemnării marginii înainte, liniile atinse și amplasarea acesteia, semnalele de identificare reciprocă (noaptea), precum și identificarea unităților acestora de către aviație, se stabilesc de către comandantul superior și se comunică comandanților unităților și personalului la atribuirea misiunilor.

Când se operează pe jos comandant de pluton cu puști motorizate descălecă și se află în spatele lanțului de pluton (la o distanță de până la 50 m) într-un loc în care este mai convenabil să-ți vezi și să-ți controlezi plutonul.

Comandant parțial se deplasează direct în lanț.

Următoarele rămân în vehiculele de luptă:

mecanici șoferi (șoferi),

Operatori de tunieri (mitralieri)

ȘI plutonier adjunct ,

prin care plutonierul controlează focul și deplasarea vehiculelor de luptă.

În defensivă, comandantul unui pluton de puști motorizate este pe post de comandă și observație (KNP) , care este echipat în cursul comunicării, sau într-un vehicul de luptă de infanterie (transport blindat de personal) într-un loc din care se poate observa cea mai bună observare a terenului, a inamicului, acțiunilor subordonaților și vecinilor acestora, precum și controlul continuu al plutonul este asigurat. Alături de comandantul plutonului sunt ofițeri de legătură din echipe, aceștia îndeplinesc și atribuții de observatori.

Cazare Compania KNP (batalion) trebuie să asigure o comunicare fiabilă cu unitățile subordonate și care interacționează, sediul regimentului (batalionului), vecinilor și în interiorul KNP, plasarea ascunsă și protecția personalului și a echipamentelor de comandă și control împotriva armelor de distrugere în masă, loviturilor aviatice și armelor de precizie, precum și comandă continuă și controlul unităților în orice condiții...

Postul de comandă și observație al unei companii (batalion) este de obicei desfășurat în direcția de concentrare a principalelor eforturi ale batalionului, departe de reperele care ies în evidență față de inamic, ținând cont de proprietățile protectoare și de camuflare ale terenului. Locul și ora desfășurării, ordinea de mișcare a companiei (batalionului) KNP sunt determinate în ordin.

Postul de comandă și observație al companiei (batalionului) nu trebuie să fie departe de subunități, mai ales când se atacă noaptea. Comandantul trebuie să observe câmpul de luptă, să primească rapoarte în timp util despre situație și să răspundă imediat la modificările acesteia.

Conform experienței Marelui Război Patriotic și exercițiilor, postul de comandă și observare al batalionului din unitățile primului eșalon din ofensivă era de obicei situat la o distanță de până la 300 m, compania - până la 200 m, în apărare, respectiv - până la 1,5 km și până la 500 m.

Gura KNP include de obicei:

comandant de companie,

Comandant adjunct al companiei pentru activități educaționale,

Tehnician senior,

seful companiei,

Instructor medical.

Din mijloacele tehnice ale comandantului companiei BMP.

În fiecare stație radio și radio R-123M (R-173) instalată pe toate BMP (transporturi blindate de personal) companiile sunt incluse în rețeaua radio a comandantului batalionului.

Numai:

comandant de batalion,

Șeful Statului Major al Batalionului,

comandanți adjuncți de batalion,

Comandanții companiilor de puști motorizate,

Comandant baterie de mortar

Comandanți ai lansator de grenade, rachete antiaeriene, pluton și pluton de sprijin,

Precum și unitățile atașate și suport,

Și plutoane de pușcă motorizate care efectuează misiuni de luptă separat de companiile de pușcă motorizate în interesul întregului batalion (avanposturi de luptă, patrulă principală, avanposturi, patrule de recunoaștere de luptă etc.).

Pentru a controla plutoanele atunci când comandantul companiei se află în afara BMP (transporturi blindate de personal), precum și pentru a comunica cu plutoanele de pușcă motorizate care operează pe jos se creează o rețea radio comandantul companiei la aparatele radio portabile R-148 (R-158).

Într-o luptă defensivă, posturile de radio ale tancurilor atașate situate în cetatea companiei pot fi incluse în rețeaua radio a companiei de puști motorizate. Alte subunități atașate companiei sunt incluse în aceeași rețea radio.

Comandantul unității de artilerie, atașat sau de sprijinire a companiei, de regulă, rămâne la comandantul companiei. În timpul deplasării posturilor de comandă și observare, comunicarea între acestea se menține prin conectarea rețelei radio a comandantului subunității atașate sau de sprijin la rețeaua radio a comandantului companiei.

Pentru a oferi control într-un batalion de puști motorizate există pluton de comunicații, care include:

- 2 vehicule de comandă BMP-1K (BTR-80-1K), comandantul batalionului și respectiv șeful de stat major de batalion.

- un departament radio.

BMP-urile de comandă sunt concepute pentru a oferi comandantului batalionului controlul unităților subordonate și atașate și pentru a comunica cu comandantul (cartierul general) al regimentului, comandanții (cartierul general) subunităților care interacționează.

Include vehiculul de comandă BMP-1K Sunt

Două posturi de radio R-123 (R-173)

Aparatul telefonic TA-57,

Interfon rezervor R-124 pentru cinci abonați,

Antene ASh-4 și o antenă bici combinată pe un catarg de 11 metri

V departamentul radio disponibil de stat:

Opt posturi de radio R-107M (R-159);

15 posturi de radio R-148 (R-158);

Centrala telefonica P-193M;

8 km cablu telefonic de camp P-274;

15 telefoane TA-57

BTR-80 comandant al plutonului de comunicații.

Statii radio.

R-123M (R-173) cu undă ultrascurtă, instalat pe vehicule blindate de transport de trupe, vehicule de luptă de infanterie, tancuri și vehicule de întreținere, este proiectat pentru a menține comunicarea telefonică între vehiculele blindate și pentru a oferi comanda și controlul unităților în timpul operațiunilor de luptă în luptă. vehicule.

Posturile radio R-107M (R-159), R-148 (158), R-147 (R-157), portabile cu unde ultrascurte, au dispozitive pentru instalare pe vehiculeși sunt utilizate pentru a asigura comunicarea radiotelefonică între unități.

Comandantul companiei este responsabil de organizarea comunicațiilor.

Când lucrați la un post de radio, trebuie să respectați cu strictețe regulile de negociere. Într-un pluton, toate comenzile din luptă sunt transmise prin radio în text clar. La trimiterea comenzilor, subunitățile sunt apelate prin indicative de apel, iar punctele de teren sunt indicate din repere și prin nume convenționale.

 

Ar putea fi util să citiți:

• Artizanat din plastilină pentru ziua cosmonauticii;
• Ghicitori de școală - activitate distractivă pentru copii;
• Cum să modelezi un liliac de plastilină pas cu pas cu o fotografie;
• Brelocuri brodate Schema de brelocuri brodate;
• Joc de stație „târg”;
• Jocuri în tabăra de vară pentru copiii de școală primară;
• Concursuri de tabără pentru copii;
• Ghicitori pentru copii despre transport;