Valorile familiei: cât de profitabile sunt companiile „dinastice”. Cele mai vechi companii din lume Cele mai vechi companii de familie

O companie este considerată un ficat lung dacă există de mai mult de 10 ani și chiar și despre termeni precum sute de ani, nici nu este necesar să vorbim. Oamenii de afaceri autohtoni trebuie să învețe cum să prelungească viața companiei lor de la companii străine, la urma urmei, unele dintre ele au funcționat de secole.

Faptul interesant numărul 1: De exemplu, o companie de construcții din Kongō Gumi Co., Ltdîn Japonia a fost fondată în 578, și și-a încheiat existența în 2006, adică după 15 secole. La început a prosperat, construind castele pentru regi, apoi, în timpul celui de-al Doilea Război Mondial, a fost nevoită să vândă sicrie. Nu se știe dacă a trebuit să producă țevi din pvc ondulat. Dar până la sfârșitul secolului al XX-lea, compania a acumulat multe datorii și în 2006 a fost înghițită de o firmă rivală.

Fapt interesant numărul 2: Un alt japonez Compania Hōshi specializat in afaceri hoteliere... Primul han al mărcii a fost deschis oaspeților în anul 718. Compania a fost condusă continuu de 46 de generații din aceeași familie.

Fapt interesant numărul 3: In capitala Austria Viena are un restaurant Stiftskeller St. Petru, fondată în 803. În timpul muncii sale, coroana a fost vizitată aici și chiar și el însuși Cristofor Columb.

Fapt interesant numărul 4: Una dintre primele fabrici de bere din Bavaria Fabrica de bere Weihenstephan din Bavaria fabrică bere din 1040, atunci a primit permisiunea de a produce această băutură populară. Berea poate fi degustată astăzi în această instituție.

Fapt interesant numărul 5: O altă berărie Fabrica de bere Affligem Abbey din Belgia, deja în Belgia a fost fondată de călugări în 1074, iar de atunci rețeta de bere nu s-a schimbat.

Fapt interesant numărul 6: Nivelurile superioare ale salinelor sunt deschise turiștilor din Wieliczka Mina de sare Wieliczka care au fost fondate în 1044. La nivelurile inferioare ale minelor se află un restaurant și o biserică. La un moment dat minele au fost vizitate de Goethe, Copernic, Bill Clinton.

Fapt interesant numărul 7: Monetăria Kremnica din Slovacia a emis monede din 1328. Al Doilea Război Mondial a provocat multe daune echipamentelor, dar treptat acesta a fost restaurat.


Potrivit unui studiu al economiștilor italieni, cele mai bogate familii din Florența de astăzi sunt descendenții celor mai bogate familii florentine care au locuit în orașul de pe râul Arno în urmă cu aproape 600 de ani.

Mulți contribuabili florentini pentru anii 1427 și 2011 au aceleași prenume și venituri, dar și profesii. O afacere de familie este cea mai puternică și mai durabilă. Există câteva sute de companii de familie pe planetă cu o vechime de peste 200 de ani. Japonia uimește cu ficatul său lung: vârsta mai multor întreprinderi japoneze se apropie de o mie și jumătate de ani.

Vin vechi de șapte sute de ani

Lamberto Frescobaldi locuiește lângă Florența, într-un castel medieval care a aparținut strămoșilor săi de multe secole și conduce afacerea familiei. Strămoșii signorului Frescobaldi erau vinificatori - ei furnizează vin roșu curții Papei Leon al X-lea și Michelangelo.

„O persoană ar trebui să-și simtă moștenirea pe limbă”, citează vinificatorul florentin Bloomberg, în vârstă de 53 de ani. „Principalul este să o aruncați corect...”

Multe generații ale clanului Frescobaldi s-au angajat în conservarea și creșterea averii familiei de mai bine de 700 de ani. Pentru Lamberto, moștenirea familiei este cuprinsă într-un singur cuvânt - „vin”. Cunoașterea sa cu vinul roșu a avut loc la vârsta de șase ani, când Lamberto a participat la o sărbătoare de vară cu viticultorii.

„Desigur, nu mă puteau trata cu apă”, îi apără pe muncitori. „La urma urmei, eram fiul proprietarului!”

Lamberto Frescobaldi a absolvit Universitatea din California din Davis cu o diplomă în Viticultură și acum este șeful Grupului Marchesi Frescobaldi. Îmbuteliază 11 milioane de sticle de vin pe an și este una dintre cele mai mari din Italia. Lamberto și-a numit chiar câinele Brunello după vinul Brunello di Montalcino pe care îl produce compania sa.

Înainte de a începe producția de vin în 1308, Frescobaldi făceau comerț cu lână și erau bancheri. Ei au finanțat, de exemplu, războaiele regelui Edward I din Țara Galilor și Franța. Familia Frescobaldi a lăsat o amprentă notabilă în istoria Florenței. Au construit primul pod din oraș - Podul Sfânta Treime. Printre membrii acestei familii se numără Giloramo Frescobaldi, unul dintre cei mai cunoscuți compozitori ai barocului timpuriu, și poetul Dino Frescobaldi. Dino a adunat și a păstrat primele șapte cântece din Divina Comedie a lui Dante Alighieri când a fost trimis în exil. Acest lucru l-a ajutat pe Dante să finalizeze creația ingenioasă.

Dinastia Frescobaldi nu este exclusivă pentru Florența, principalul oraș al Toscana. Analiștii economici Guglielmo Barone și Sauro Mochetti de la Banca Italiei au decis să urmărească mobilitatea intergenerațională în orașul de pe Arno. Ei au comparat datele privind plățile contribuabililor florentini pentru anii 1427 și 2011 și au constatat o consistență foarte semnificativă a statutului socioeconomic, care persistă nu de ani de zile, ci de secole.

Mobilitatea este de obicei măsurată prin elasticitatea intergenerațională sau prin corelația dintre statutul patern și cel al unui fiu adult. Elasticitatea venitului intergenerațional, adică ușurința cu care indivizii își pot schimba venitul și nivelul de statut socioeconomic de la o generație la alta, se măsoară de la 0 la 1. Zero înseamnă mobilitate intergenerațională completă, iar 1 înseamnă incapacitatea completă de a schimba venitul sau stare. Cu cât elasticitatea este mai mare, cu atât mobilitatea este mai mică. În cazul veniturilor pe țară, de exemplu, elasticitățile variază de la mai puțin de 0,2 în țările scandinave până la aproape 0,5 în Italia, Regatul Unit și Statele Unite.

Organizația de cercetare Conference Board of Canada estimează elasticitățile veniturilor în Regatul Unit la 0,48 și în Italia la 0,5. Aceste estimări, subliniază London Independent, sunt relativ ridicate în comparație cu țări precum Danemarca și Norvegia, unde elasticitățile sunt de 0,15 și, respectiv, 0,18.

fenomen florentin

Giloramo Frescobaldi nu a făcut vin, și-a glorificat familia ca fiind unul dintre cei mai cunoscuți compozitori ai barocului timpuriu.

Majoritatea oamenilor de știință au studiat mobilitatea intergenerațională în mod empiric și au acordat atenție corelației statutului socioeconomic dintre două generații vecine - părinții și copiii lor. Ei împărtășesc teoria potrivit căreia avantajele și dezavantajele economice ale generațiilor anterioare dispar rapid după câteva decenii. Sociologii americani Gary Becker și Nigel Thomas, de exemplu, susțin în cartea Human Capital, The Rise and Fall of Families (1986) că aproape toate avantajele sau dezavantajele veniturilor ancestrale dispar în trei generații.

Barone și Mochetti au un punct de vedere opus.

„Revoluțiile dramatice politice, demografice și economice care au avut loc în oraș (Florența) de-a lungul a șase secole nu au reușit să taie nodul gordian al moștenirii socioeconomice”, scriu aceștia într-un studiu publicat pe portalul economic VoxEU.

Economiștii italieni au ales anul 1427 dintr-un motiv: Florența, ducând un război obositor cu Milano, era în pragul colapsului financiar și politic. Și, pentru a spori colectarea impozitelor, priorii florentini au enumerat 10 mii de contribuabili (nu erau indicate doar numele și prenumele capilor de familie, ci și profesia, veniturile și averile acestora).

Guglielmo Barone și Sauro Mochetti au comparat aceste date cu declarațiile fiscale din 2011 ale florentinilor. S-a dovedit că încă nouă sute de nume de familie există și astăzi. Mai mult decât atât, mulți purtători de vechi nume nobiliare continuă să plătească taxe mari, adică sunt bogați acum. Desigur, din cauza particularităților numelor de familie italiene (acestea erau adesea date în funcție de locul nașterii), sunt posibile simple coincidențe, dar majoritatea reprezentanților acelorași nume de familie sunt încă rude de sânge.

Scara socioeconomică a orașului a fost dominată de bresle puternice și bogate în urmă cu șase secole. Printre cei mai bogați contribuabili florentini ai vremii s-au numărat reprezentanți ai Breslei Pantofilor, Breslei Mătăsii și Breslei Lânii. Reprezentanții breslei judecătorilor și ai notarilor erau destul de inferiori lor ca venituri.

Lamberto Frescobaldi conduce compania Marchesi Frescobaldi, una dintre cele mai mari din Italia, iar strămoșii săi au furnizat vin roșu curții Papei Leon al X-lea

De exemplu, un număr dintre cele mai bogate familii din Florența de astăzi sunt descendenți ai celor mai de succes producători de pantofi din secolul al XV-lea. În breasla încălțămintei, coincidența numelor contribuabililor bogați în 1427 și 2011 este de 97%, iar în breasla mătăsii și breasla judecătorilor și notarilor - 93%. Fiecare al treilea om bogat florentin din secolul al XV-lea rămâne bogat astăzi.

Analizând evidențele fiscale pentru 2011, economiștii italieni au descoperit că cele mai bogate cinci nume de pe lista contribuabililor florentini în urmă cu cinci ani, pe care nu le numesc din motive etice, sunt în general aceleași cu cele care au plătit cele mai mari taxe în urmă cu 600 de ani. Cele mai bogate familii florentine în 2011 au câștigat de la 64.228 EUR la 146.489 EUR.

Top cinci cei mai săraci contribuabili din Florența în XV și secolele XXI sunt si meciuri mari. Venitul anual al florentinilor prost plătiți în 2011 a variat între 5.945 EUR și 9.702 EUR.

O serie de profesii precum cizmarii, avocații, bancherii și bijutierii prezintă o rezistență temporară ridicată. O corelație pozitivă similară, deși într-o măsură mai mică, a fost găsită la medici și farmaciști.

„Strămoșii celor mai bogați contribuabili ai timpului nostru au ocupat chiar vârful scării socioeconomice în urmă cu șase secole”, spun savanții italieni.

Cercetările economiștilor italieni atestă constanța statutului. Mai mult, este cel mai stabil dintre cei mai bogați.

Un studiu realizat de economiști italieni arată că schimbările în bogăție și statut socioeconomic de-a lungul a 25 de generații au fost minime, cu oportunități limitate de a urca pe scara socioeconomică în Florența timp de 600 de ani.

Guglielmo Barone și Sauro Mochetti susțin că mobilitatea socială și economică scăzută nu este doar nedreaptă din punct de vedere social, ci poate provoca un prejudiciu grav societății: „Societățile caracterizate printr-un transfer ridicat de statut socioeconomic sunt adesea nedrepte, că irosesc talentele și experiența membrilor săi. de naștere scăzută.”

Potrivit lui Barone și Mochetti, bogații au șanse mai mari de a-și menține statutul înalt timp de secole – datorită așa-numitei „podei de sticlă, care îi protejează pe urmașii celor bogați de căderea de pe scara economică”.

Cineva poate avea asocieri între studiile oamenilor de știință italieni și economistul francez Thomas Piketti, autorul teoriei creșterii inegalității veniturilor, în special în rândul celor mai bogati 1% din populație. Italienii înșiși neagă orice legătură cu lucrările lui Piketti, subliniind că scopul cercetării lor este mobilitatea economică. Este vorba despre cei bogați să rămână bogați, dar nu înseamnă că ei devin neapărat mai bogați. Economiștii italieni susțin că cercetările lor arată constanța statutului și este cel mai stabil dintre cei mai bogați.

Și gama de studii ale lui Barone și Mochetti este mult mai largă: în centrul atenției lor nu se află 1% dintre bogați, ci întreaga populație a Florenței.

Pe țări și continente

Foto: Science Museum London / DIOMEDIA

În Japonia, procentul afacerilor de familie în rândul firmelor înregistrate se apropie de o sută (96,5%)

Desigur, statul poate fi moștenit. Părinții se joacă rol importantîn determinarea statutului social. Alte studii susțin această teorie. Sociologii, de exemplu, au ajuns la concluzia că și acum, la 140 de ani de la abolirea clasei samurailor japonezi, descendenții lor sunt incluși în elita socială a Țării Soarelui Răsare, în ciuda faptului că samuraii și alți reprezentanți ai aristocrația japoneză și-a pierdut de mult privilegiile și toți japonezii, conform actualei constituții, sunt egali. Despre păstrarea – timp de secole – a bogăției și statutului, scrie în cartea sa „The Rise of a Son” și profesor la Universitatea din California Gregory Clark. Și nu își ascunde surprinderea de cât de mult depinde bunăstarea și starea contemporanilor săi de ceea ce au făcut strămoșii lor și de cât de mult au făcut-o cu câteva secole în urmă.

Logica ar părea să sugereze că, atunci când vine vorba de Japonia, răsturnări sociale dramatice, cum ar fi Restaurarea Meiji din 1868, care a pus capăt sistemului feudal al Japoniei, sau înfrângerea în al Doilea Război Mondial, ar trebui să declanșeze o mobilitate socială scăzută. Cu toate acestea, munca lui Clark respinge această logică.

Un studiu al Organizației pentru Cooperare și Dezvoltare Economică (OCDE) arată că în multe țări europene nu doar bogăția și veniturile sunt lipicioase, ci și profesiile, care se transmit din generație în generație.

Mai mult de o treime dintre cei mai bogați italieni și-au moștenit banii. În Statele Unite, cifra este de 29%, în timp ce în China, conform unui studiu din 2014 al Institutului economie internationala Peterson, doar 2%.

Cel mai înalt nivel de moștenitori miliardari dintre economiile dezvoltate este în Germania, 65%. În general, moștenitorii și moștenitoarele reprezintă aproximativ jumătate dintre miliardarii din Europa de Vest.

„Cu greu poți găsi o altă țară în care originea socială a venitului este mai mare decât în ​​Germania”, spune Marcel Fratzscher, directorul Institutului German de Cercetări Economice (DIW), într-o carte recentă.

Proporția mare de familii bogate din Germania este parțial rezultatul unui sistem fiscal care, literalmente, până în 2016, a permis întreprinderilor de familie, inclusiv o serie de firme mijlocii, coloana vertebrală a economiei, să moștenească active financiare în timp ce plătesc o sumă. impozit special foarte mic.

Descendent al celei mai bogate familii europene din secolul al XVI-lea, probabil, contele Alexander Fugger-Babenhausen consideră că păstrarea averii familiei este o mare responsabilitate. Aristocratul în vârstă de 34 de ani s-a întors recent în patria sa după câțiva ani de muncă într-o bancă de investiții din Londra. Acum gestionează bunurile familiei și este implicat în activități de caritate.

Locuitorii din Augsburg Fuggerei, case confortabile cu două etaje, cu terase, plătesc anual un florin renan lăsat moștenire de Jacob Fugger, care corespunde actualului ... 0,88 €. În schimbul unei chirii pur simbolice, aceștia trebuie să se roage de trei ori pe zi pentru a salva sufletul fondatorului adăpostului social și rudele acestuia.

Apropo, 140 de apartamente Fugger și-au dovedit puterea, supraviețuind unui număr astronomic de războaie și distrugeri parțiale în timpul celui de-al Doilea Război Mondial. Au fost restaurate după planuri vechi. S-au păstrat, de asemenea, finisajele unice renascentiste, incluzând, de exemplu, mecanisme de pârghie pentru deschiderea ușilor, care au permis locuitorilor să lase oaspeții să intre fără a părăsi singura cameră încălzită din casă.

Afacerea de familie este cea mai puternică

Există aproximativ 200 de companii de familie în lume, cu o cifră de afaceri anuală care depășește 2 miliarde de dolari. Este suficient să spunem că cea mai mare rețeaua de vânzare cu amănuntul Planeta Magazine Wal-Mart.

Întreprinderile de familie joacă un rol foarte important în economiile multor țări. Poziția sa cea mai puternică este în comerț și servicii. Întreprinderile de familie angajează aproape jumătate din forța de muncă a planetei și generează mai mult de jumătate din PIB-ul mondial.

„Afacerea de familie s-a născut înaintea corporațiilor multinaționale”, scrie profesorul William O „Hara, directorul Institutului, în Centuries of Success. Afacere de familie(IFE) la Universitatea Bryant. — A apărut înainte de Revoluția Industrială. Afacerea de familie a existat înaintea Greciei și a Imperiului Roman. Majoritatea vechilor companii de familie, cu toată individualitatea și diferența lor, sunt unite de faptul că își desfășoară activitatea în sfere de bază ale activității umane și sunt angajate în producția de băuturi alcoolice și produse alimentare, arme, transport de mărfuri, construcții etc. ."

În Japonia, procentul afacerilor de familie în rândul firmelor înregistrate este aproape de o sută (96,5%). Indienii și mexicanii sunt ușor inferiori japonezilor. În aceste țări, ponderea afacerilor de familie este de 95%

Dacă vorbim de geografie, atunci afacerea de familie a primit cea mai mare dezvoltare din trei țări. În Japonia, procentul afacerilor de familie în rândul firmelor înregistrate este aproape de o sută (96,5%). Indienii și mexicanii sunt ușor inferiori japonezilor. În aceste țări, ponderea afacerilor de familie este de 95%.

Potrivit economiștilor americani Melissa Shanker și Joseph Astrakhan, în Statele Unite există 24 de milioane de afaceri de familie. Aceștia angajează 62% din toți lucrătorii americani, iar contribuția lor la PIB-ul țării este de 64%. BusinessWeek a estimat că în 2006, mai mult de o treime din membrii Fortune 500 (35%) erau companii deținute de familie.

Ideea că afacerile de familie sunt de scurtă durată nu este adevărată: revista Family Business a numărat câteva sute de afaceri de familie vechi de peste două secole.

În urmă cu aproximativ zece ani, cea mai veche companie de pe planetă era considerată japoneza firma de constructii Kongo Gumi. Ea continuă să lucreze acum, dar, vai, a părăsit categoria familiei.

Afacerea de familie a fost fondată de tâmplarul Shigemitsu Kongo, care a venit la Osaka la sfârșitul secolului al VI-lea împreună cu familia și cu numeroase rude din regatul coreean Baekje. El a construit Templul Shitennoji în vechea capitală a Japoniei, unul dintre cele mai vechi temple budiste din țară. Construcția, care a început în 578, s-a întins pe o perioadă de un deceniu și jumătate.

Congo a prins rădăcini în Osaka și a fondat o companie care are mai bine de 14 secole astăzi! Kongo Gumi s-a specializat în construcția de clădiri religioase, iar poporul Kongo și-a păstrat această specializare până în zilele noastre. În 2004, de exemplu, templele au generat aproape 80% din veniturile de 67,6 milioane de dolari.

Familia Congo este menționată pentru prima dată într-una dintre cele mai vechi documente scrise din Japonia - Nihon Seki, datând din 720. Timp de 1428 de ani, compania a fost condusă de 40 de președinți. Toți purtau numele de familie Congo, deși nu toți erau născuți în Congo. Când fiii au fost transferați în familie, compania era condusă de gineri. O condiție prealabilă: trebuiau să ia numele fondatorului afacerii. Spre deosebire de majoritatea afacerilor de familie, care merg automat la fiul cel mare, cel mai capabil ginere sau ginere a devenit întotdeauna președinte al Kongo, indiferent de vechime.

Kongo prețuiește istoria și tradițiile. Ultimul președinte al companiei, Masakazu Congo, susține că 90% din tehnologia de tâmplărie folosită de Shigemitsu este încă în uz.

Există un singur nume feminin în derularea de trei metri cu lista directorilor companiei: Yoshi Kongo a preluat afacerea de familie după sinuciderea celui de-al 37-lea președinte.

După restaurarea Meiji, autoritățile au încetat să mai finanțeze construcția de temple. Pozitie financiară companiile au început să se deterioreze. În secolul al XX-lea, Kongo a trebuit să construiască școli, case de bătrâni și alte clădiri și structuri și chiar să facă sicrie în timpul războiului.

În 2004, profiturile Kongo au scăzut cu mai mult de o treime - 35% față de 1998. Concedieri și austeritate în orice, inclusiv papetărie nu a ajutat. Datoriile au ajuns la 343 milioane dolari. Până la începutul anului 2006, compania nu le-a mai putut deservi. În urmă cu zece ani, Masakazu a declarat în faliment firma, care avea 100 de angajați. Compania a fost cumpărată de gigantul construcțiilor Takamatsu. Kongo și-a păstrat numele, dar a devenit una dintre diviziile Takamatsu.

După „moartea” Kongo-ului, titlul de cea mai veche companie de familie a trecut unei alte companii japoneze - acum cea mai veche este considerată a fi Hoshi Ryokan, care este în afacerile hoteliere de aproape 1300 de ani.

Hoshi deține un hotel în Komatsu, prefectura Ishikawa. Anul 718 este considerat data nașterii ei. Potrivit legendei, zeul muntelui sacru Hakusan i-a spus în vis preotului budist Taiko să găsească o sursă subterană de apă fierbinte cu proprietăți vindecătoare. Sursa a fost găsită la locul indicat. Taiko i-a ordonat tâmplarului Garjo Hoshi să construiască un han lângă el, care mai târziu a devenit hanul Hoshi.

Foto: Sergey Vishnevsky, Kommersant

În urmă cu zece ani, cea mai veche companie de pe planetă era compania de construcții japoneză Kongo Gumi, fondată de Shigemitsu Kongo, care a venit la Osaka la sfârșitul secolului al VI-lea și a construit Templul Shitennoji în capitala antică a Japoniei.

O sută și jumătate de camere „Hoshi” pot găzdui aproximativ 450 de oaspeți. Timp de 1298 de ani, hotelul a fost deținut de 46 de generații de descendenți ai lui Garjo. Acum este deținut de Zengoro Hoshi.

Desigur, pe lista companiilor de familie cu o istorie îndelungată sunt și reprezentanți ai Lumii Vechi. Până de curând, cea mai veche dintre ele era firma franceză Chateau de Goulaine, al cărei domeniu principal de activitate este încă vinificația. Familia Gulen deține un castel medieval lângă Nantes, construit în jurul anului 1000, și podgorii extinse. Castelul are un muzeu cu o mare colecție de fluturi rari; nunți și alte sărbători sunt adesea organizate.

În primăvara acestui an, soții Gulen au pus la vânzare un castel cu vii. Prin urmare, titlul de cea mai veche companie de familie din Europa ar putea trece în curând către Fonderia Pontificia Marinelli italiană, care este specializată în turnarea clopotelor bisericilor. Turnatoria este situata de o mie de ani chiar in centrul peninsulei, in orasul Agnon. La fel ca în Kongo, muncitorii de turnătorie de la Marinelli încă folosesc tehnica matriței cu ceară inventată de fondatorul companiei.

Clopotele companiei sună în bisericile din New York, Beijing, Seul, Ierusalim, orașe europene și sud-americane. Marinelli este condusă de Pascale Marinelli. Compania are 20 de angajați, un sfert dintre aceștia poartă numele Marinelli.

spune prietenilor

Doriți să primiți cele mai importante știri ale săptămânii într-un singur e-mail?

De ce sunt atractive afacerile de familie

Companiile de familie sunt înaintea concurenților lor non-familiari în ceea ce privește profitabilitatea, rentabilitatea investiției, dinamica veniturilor și EBITDA, conform raportului The CS Family 1000. Experții Credit Suisse explică acest lucru prin particularitățile abordării management financiar... Reprezentanții afacerii „dinastice” acordă mai multă atenție stabilității bilanțului și încearcă să nu mai recurgă încă o dată la împrumuturi din surse externe, finanțând afacerea din fonduri proprii, ca urmare, raportul dintre datoria netă și EBITDA ( profitul înainte de deducerea dobânzilor, impozitelor și cheltuielilor cu amortizarea) în astfel de companii sunt sub medie cu 20%. Ca urmare, acestea sunt mai puțin dependente de fluctuațiile ratei dobânzii decât companiile non-familiale și supraviețuiesc mai ușor perioadelor de volatilitate a pieței.

Foto: Michele Limina / Bloomberg

În astfel de companii, consiliul de administrație ia decizii mai rapid, mai ales dacă membrii consiliului includ un reprezentant al familiei fondatorului sau proprietarului. „Datorită acestui lucru, acordul între toți acționarii este mai eficient. Și cu cât mai rapid, cu atât mai eficient”, spune Bogdan Zvarich, analist senior la Freedom Finance. În cazul unei dispersări mari a acțiunilor între acționarii minoritari, procesul de aprobare pe probleme importante poate fi amânat, iar din cauza incertitudinii, valoarea acțiunilor companiei poate scădea, explică expertul. Totuși, acest tip de management poate avea dezavantaje - poate fi lipsit de obiectivitate în luarea deciziilor, avertizează analistul de investiții Veles Capital Alexei Adonin. În opinia sa, cu cât sunt mai mulți directori independenți în consiliu, cu atât va fi mai bine pentru conducerea companiei.

Factorul uman este de asemenea important. „O companie de familie este eficientă atunci când proprietarul acordă o mare importanță tradițiilor familiei sau le continuă atunci când vine vorba de a doua și viitoare generații”, spune Anton Ionov, partener la Ernst & Young și șeful grupului de clienți privați CSI, care cercetează afacere de familie în Rusia. Proprietarul unei companii de familie nu consideră afacerile ca pe un mijloc de primire instantanee de bani, ci ca pe o misiune și muncă a vieții sale și a generațiilor viitoare, notează expertul.

Și cum rămâne cu Rusia?

Administratorii de portofoliu autohtoni consideră că concluziile analiștilor elvețieni de pe piața globală nu trebuie grăbite să se aplice practicii ruse. „Companiile de familie s-au format în Occident de secole, iar companiile noastre au fost pe piață nu cu mult timp în urmă, astfel încât să putem stabili și evalua impactul continuității și tradițiilor familiale asupra rezultate financiare Afaceri. Și economia de piață în sine are puțin peste 20 de ani”, spune Bogdan Zvarich.

Potrivit Credit Suisse, vârsta medie a afacerilor de familie în țările dezvoltate Europa are 80 de ani, în SUA - 61 de ani, în America Latină - 44 de ani, în Asia - 37 de ani și în țări a Europei de Est, Orientul Mijlociu și Africa - 30 de ani.

Cu toate acestea, există companii de familie în Rusia. Analiștii de la Ernst & Young, împreună cu Centrul pentru Afaceri de Familie de la Universitatea din St. Gallen (Elveția), au identificat 12 întreprinderi din Rusia, a căror miză de control sau votul decisiv în consiliul de administrație aparține unui cuplu, iar acțiunile a nouă dintre ele pot fi cumpărate de la bursă. Aceste 12 companii rusești au fost incluse într-un studiu pe 500 de companii din întreaga lume, unde familia deținea mai mult de 32% de proprietate sau număr de voturi în consiliul de administrație pentru companiile publice și 50% pentru companiile nepublice. Dintre companiile publice de familie, Rusal, Sistema, Magnit, Dixie Group, Severstal, Pipe Metallurgical Company (TMK), Novolipetsk Metallurgical Plant (NLMK), Magnitogorsk Metallurgical Plant (MMK), au fost incluse în ratingul E&Y, Mechel, din non-public. cele - T Plus, Stroygazmontazh, SUEK.

Potrivit autorilor de rating, ponderea acțiunilor deținute de o familie în aceste companii este de 40-100%. Toate acestea aparțin familiilor de miliardari celebri - Deripaska, Yevtushenkov, Galitsky, Lisin, Melnichenko, Mordashov, Rotenberg, Vekselberg, Zyuzin, Pumpyansky, Kesaev și Katsiev.

Majoritatea companiilor rusești de familie din eșantion sunt reprezentate de sectorul metalurgic. Din octombrie 2007 până în octombrie 2017, indicele sectorial al metalelor și mineritului al Bursei din Moscova a crescut cu 68%, iar cu acest indice este rațional să se compare dinamica titlurilor de valoare individuale. firme metalurgice... Peste zece ani valoarea de piață a acțiunilor NLMK și MMK a crescut cu 37%, Severstal - cu 53%. În acest timp, acțiunile TMK au scăzut cu 77%. Valorile mobiliare ale Mechel și Rusal au intrat pe piață mai târziu decât acum zece ani, dar dinamica lor s-a dovedit a fi de câteva ori mai proastă decât dinamica indicelui sectorial.

Dixy și Magnit reprezintă sectorul de consum. Indicele sectorial corespunzător al Bursei din Moscova a crescut de 2,2 ori în zece ani. În aceeași perioadă, acțiunile Dixy au pierdut aproximativ 7% din valoare. Acțiunile „Magnit” în aceeași perioadă au crescut de 8,58 ori.


Foto: Oleg Kharseev / Kommersant

Acțiunile AFK Sistema (care controlează activele din diverse sectoare ale economiei) au scăzut cu 65% în zece ani. Indicele MICEX a crescut în acest timp cu aproximativ 20%.

Astfel, din cele nouă titluri luate în considerare, piața în ansamblu (conform indicelui MICEX) a putut să depășească titlurile de valoare a doar patru companii, iar doar acțiunile Magnit au putut să-și depășească sectorul (conform indicilor sectoriali ai Bursa de la Moscova).

Luați sau nu luați

Experții ruși cred că prin valori mobiliare Merită să aruncați o privire mai atentă la astfel de întreprinderi, dar în niciun caz nu trebuie să luați decizii privind investiția în ele doar pentru că statisticile mondiale arată o profitabilitate atractivă pentru un investitor. În opinia lor, merită să acordați atenție identității proprietarului însuși, planurilor sale de a transfera afacerea rudelor, precum și dorinței acestora din urmă de a o accepta și de a o conduce în mod competent. „Fondatorii, adică prima generație, sunt încă la cârma tuturor companiilor care ar putea fi încadrate în această categorie. Prin urmare, nu este nevoie să vorbim încă despre continuitate și consecințele ei”, spune Bogdan Zvarich.

Dar actualii lideri nu vor transmite afacerea generațiilor următoare. Potrivit unui sondaj de aproximativ 3 mii de proprietari și manageri de companii de familie din lume, realizat în 2016 de PwC, în Rusia doar 9% dintre oamenii de afaceri chestionați intenționează să își transfere afacerea copiilor, față de 39% în lume, dar 39 % față de 17% plănuiesc să-l vândă în țara noastră.în lume.

„Nu am dezvoltat o tradiție de a moșteni afaceri. Banii aici și acum sunt mai valoroși decât averea pe care o vor avea copiii datorită afacerilor”, spune Anton Ionov. „Cea mai comună schemă este aceea că un om de afaceri își vinde acțiunile unui partener, iar veniturile obținute din acestea sunt deja date moștenitorilor săi”, spune Viktor Markov, analist senior la Zerich Capital Management. Prin urmare, tendințele globale nu pot fi aplicate pe piața rusă, care are mai puțină experiență în spate.

Să lucreze câteva sau chiar câteva decenii, mai ales că studiile au arătat că este dificil chiar și pentru cele mai de succes întreprinderi și firme să depășească semnul de o jumătate de secol al existenței independente. De regulă, cea mai mare parte a acestora este desființată, dezintegrată, ruinată sau vândută, devenind parte a unor entități comerciale mai mari.

Prin urmare, cifra de 100 sau mai mulți ani pare complet de neatins, dar, cu toate acestea, acum există multe companii a căror vârstă este calculată de secole! Uneori, acest fenomen poate fi explicat prin lansarea de produse de înaltă calitate constantă, care sunt solicitate în orice moment, dar uneori motivele longevității sunt pur și simplu de neînțeles.

1. „Sotheby’s”

Sotheby's este cunoscută drept una dintre cele mai prestigioase licitații din lume, dar puțini oameni știu că și-a început viața îndelungată în 1744, cu o mică vânzare de cărți a englezului Samuel Baker. Întreaga bibliotecă a lui Stanley a fost vândută acolo pentru 800 de lire sterline în plus, iar de atunci Sotheby’s s-a impus constant ca o casă de licitații de încredere, vânzând cele mai bune opere de artă, bunuri de lux și rarități ale rarității la cele mai mari prețuri.

Cel mai vechi brand britanic de ceai este considerat Twinings, a cărui naștere datează din 1706, când a fost fondat primul magazin Twinings. Sediul companiei se află acolo de peste 300 de ani, iar logo-ul nu s-a schimbat deloc în toate aceste secole. Astăzi, acest ceai este unul dintre sinonimele pentru Marea Britanie.

O longevitate uluitoare este demonstrată și de cea mai veche companie engleză de ceramică, menținând calitatea premium din 1653, câștigând reputația ca un brand cu adevărat regal astăzi. Apropo, compania a primit sigiliul oficial de aprobare al dinastiei monarhice olandeze.

Se susține că Shirley Plantation este cea mai veche afacere de familie din sectorul agricol din Statele Unite, datând din 1638, care a cunoscut războiul civil și revoluția, Marea Depresiune și alte răsturnări în viața țării. Timp de aproape patru secole de existență, plantația a fost deținută de 11 generații din familia Shirley.

Chiar dacă Grolsch nu este cel mai mare producător de bere, brandul și-a câștigat reputația ca fiind unul dintre cei mai buni din clasa premium.

Berea este vândută într-un recipient cu capace speciale flip-top pentru a o păstra proaspătă. Începutul companiei a fost pus în 1615 și înainte de a deveni filială(ceea ce încă este) timp de aproximativ 250 de ani Grolsch a lucrat independent pe piață.

Dacă ați cântat vreodată la tobe sau la orice alt instrument de percuție, atunci probabil că sunteți familiarizat cu marca Zildjian, care aparține cohortei celor mai buni producători de chimvale pentru tobe. Produsele lor au fost folosite de toate vedetele lumii: de la Beatles la Rolling Stones.

Compania a fost fondată în Istanbulul turcesc încă din 1623, dar s-a mutat relativ recent în Statele Unite, unde a câștigat faima mondială.

Rădăcinile celei mai reputate și a doua cea mai veche companie italiană provin din insula Creta, care aparținea Veneției în secolul al XV-lea, dar deja fiul fondatorului a trebuit să mute afacerea în metropolă, din cauza confruntării tot mai mari dintre Venețienii și otomanii în Marea Egee.

La acea vreme Chioggia, care a devenit noua casă a lui Camuffo, era considerat cel mai important port comercial al Adriaticii.

Din 1438, compania construiește șlepuri și bărci de pescuit, iahturi de agrement, nave comerciale și muncitori de transport, care au promovat cu succes brandul în vastitatea Mării Adriatice, Negre și de Est al Mării Mediterane.

Durabilitatea și siguranța ambarcațiunilor Camuffo au devenit aproape legendare și nume de uz casnic în mediul marin, așa cum demonstrează dictonul: „Barcile Camuffo se întorc mereu în port”.

Jurnaliștii germani, care au vizitat șantierul naval al companiei în 1977, au fost foarte impresionați și chiar au comparat aceste bărci cu viori Stradivari.

Pescarii încă aduc un omagiu produselor companiei, dar mai ales folosesc barca gonflabila, realizat în principal din PVC, a cărui varietate este pur și simplu incredibilă, vă puteți familiariza cu o parte din care, de exemplu, la http://vodnik.1000size.ru/naduvnye-lodki, dar Camuffo este mai probabil să fie luat în considerare exotic, retro și clasa VIP, decât la ambarcațiuni pentru consumatorul de masă.

Cea mai veche distilerie de whisky din lume, Bushmills, aflată încă în județul Antrim, Irlanda de Nord, funcționează din 1608, când fondatorul și primul proprietar, Thomas Philip, a primit permisiunea de a prepara alcool direct de la Regele James I. Peste 400 de ani de funcționare, au fost produse sute de mărci de whisky, inclusiv semnătura lor Irish Honey.

Cea mai veche turnătorie pentru fabricarea de clopote, a cărei data de naștere este 1570. De atunci, au creat multe clopote comandate de biserici, oameni celebri, guverne și dinastii regale. Produsele lor sunt folosite în Westminster Abbey și au creat, de asemenea, infamul Liberty Bell din Philadelphia, care a crăpat din cauza sunetului.

10. Cambridge University Press

Luați orice carte academică britanică sau o lucrare științifică importantă și, cel mai probabil, va fi publicată de Cambridge University Press. Este cea mai veche editură din lume și a doua ca mărime din mediul universitar după Oxford University Press. A fost creat în 1534, când Henric al VIII-lea a acordat un brevet de imprimare Universității din Cambridge.

11. „Beretta”

Oricine este cel puțin puțin familiarizat cu lumea armelor este familiarizat cu numele „Beretta”, care este o marcă a unuia dintre cei mai buni producători de arme de calibru mic și, în special, de pistoale, care sunt încă utilizate pe scară largă în armată. , poliție, structuri de securitate și indivizi pentru autoapărare astăzi.

Acesta datează din 1526, când fondatorul său Bartolomeo Beretta din Lombardia italiană și-a îndeplinit prima comandă de la Dogul Venețian de a face 185 de butoaie de archebuz folosind fier de înaltă calitate din minereu extras în munții din jur.

Credit Suisse (CS) a făcut o mulțime de cercetări cu privire la afacerea de familie. A rezultat într-un clasament al celor mai mari 900 de afaceri de familie. Lista include companii ale căror acțiuni sunt tranzacționate pe piețele financiare și a căror capitalizare depășește 1 miliard de dolari. Conține și companii la care cel puțin 20% din acțiuni sunt deținute de familii.

„Pe piețele mai dezvoltate, vedem o proprietate mai fragmentată”, subliniază autorii studiului CS. „Majoritatea familiilor își vând acțiunile în timp. Potrivit statisticilor frecvent citate ale Institutului de Afaceri de Familie, doar o treime din afacerile de familie merg la a doua generație a familiei fondatorului, 12% la a treia și doar 3% la a patra.

Unele dintre companiile de pe listă au fost controlate de familii de generații. O altă trăsătură distinctivă a unei afaceri de familie sunt problemele familiei. Cel mai răspândit fenomen sunt vrăjiturile dintre rude, pe care ziariştii sunt bucuroşi să le descrie. Lista păcatelor este foarte lungă: de la darea de mită oamenii potrivițiînainte de cooperarea cu Hitler.

Mai jos este o listă cu 15 familii CS cu cele mai mari afaceri din lume.

15. Familia Gow

Companie - Foxconn

Industrie - tehnologia informației

Țara - Taiwan

Capitalizarea pieței - 49 de miliarde de dolari

Numele oficial al lui Foxconn este Hon Hai Precision. Compania produce piese și componente electronice pentru giganți precum Apple, Dell, Microsoft, Hewlett-Packard etc. Compania a fost fondată de Terry Gow. În 2012, a izbucnit un scandal puternic. The New York Times a investigat și a concluzionat că lucrătorii din fabricile lui Foxconn lucrează în condiții îngrozitoare și că au o rată mare de sinucideri.

14. Familia Kwoki

Companie - Sun Hung Kai Properties

Industrie – finanțe

Țara - Hong Kong

Capitalizarea pieței - 49 de miliarde de dolari

Frații Kwoki sunt miliardari datorită companie de constructii creat de regretatul lor tată Kwok Tak Seng. Multe scandaluri au fost asociate cu familia Kwok în ultima vreme. Walter Kwok a părăsit compania familiei anul trecut, după o altercație majoră cu frații Thomas și Raymond. Mai târziu în acel an, Thomas a demisionat și el în urma unui scandal de corupție. El a fost găsit vinovat de mituirea oficialilor din Hong Kong. Acum postul de președinte al consiliului de administrație al companiei este deținut de Raymond. Fiii săi Edward și Adam lucrează pentru firma familiei și dețin funcții înalte. Acționarul principal este Siu Hing Kwok, mama lui Walter, Thomas și Raymond. Ea i-a împăcat pe frați și în 2008-11 a condus consiliul de administrație al companiei.

13. McKessons

Compania - McKesson

Țara: Statele Unite ale Americii

Capitalizarea pieței - 55 de miliarde de dolari

Compania a fost fondată de John McKesson și Charles Alcott în 1833. Astăzi este una dintre cele mai mari companii americane, lider în producția și comercializarea de medicamente și consumabile medicale, precum și în domeniul tehnologiilor înalte în domeniul sănătății. Descendenții familiei McKesson dețin încă o cotă semnificativă din companie.

Companie - SoftBank

Industrie - telecomunicatii

Țara - Japonia

Capitalizarea pieței - 72 de miliarde de dolari

Fondatorul companiei, Masayoshi Son, este considerat a doua cea mai mare persoană bogată din Japonia datorită uriașei companii de telecomunicații pe care a creat-o în 1981. Pe lângă diviziile de telefoane mobile, internet și comerț electronic, SoftBank deține 80% din Sprint și 32% din Alibaba. Ei spun că Sleep este pe cale să se retragă și își pregătește un succesor.

11. Familia Tata

Companie - Tata Consultancy Services

Țara - India

Capitalizarea pieței - 80 de miliarde de dolari

La fel ca majoritatea celorlalte filiale ale Grupului Tata, Tata Consultancy Services este controlată și operată de Tata Sons. Site-ul lor spune aprox. 66% din acțiunile holdingului aparțin unor fundații caritabile controlate de familia Tata. Compania a fost fondată în 1868 de Jamsetji Tata.

Companie - Nike

Durabil

Țara: Statele Unite ale Americii

Capitalizarea pieței - 88,2 miliarde USD

Phil Knight este fața celebrului brand Nike de când a fondat compania în 1964. În iunie a acestui an, Knight a anunțat că în 2016 va transfera postul de președinte al consiliului de administrație fiului său Travis.

9. Kinders

Companie - Kinder Morgan

Industrie - energie

Țara: Statele Unite ale Americii

Capitalizarea pieței - 90 de miliarde de dolari

După ce au părăsit Enron, Richard Kinder și partenerii săi au fondat Kinder Morgan în 1997. Kinder Morgan este a patra companie energetică din SUA. Kinder și soția sa Nancy sunt cei mai buni filantropi din Houston. Ei conduc fundație caritabilă Fundația Kinder.

8. Pihi-Porsche

Companie - Volkswagen

Industrie - bunuri de larg consum

Țara: Germania

Capitalizarea pieței - 120 de miliarde de dolari

Mulți membri ai clanului Pihov-Porsche dețin majoritatea acțiunilor Volkswagen prin intermediul Porsche Automobile Holding. Strămoșul lor, Ferdinand Porsche, a fondat compania Porsche și a fost membru al partidului nazist. Prima mașină Volkswagen a fost asamblată pentru Adolf Hitler. În acest moment, cel puțin cinci reprezentanți ai familiei stau în boardul Volkswagen. Volkswagen deține mărci atât de cunoscute precum Porsche, Audi și Bentley.

7. Familia Lee

Companie - Samsung Electronics

Industrie - tehnologia informației

Țara - Coreea de Sud

Capitalizarea pieței - 174 miliarde USD

Lee Kun-Hee l-a ajutat pe tatăl său să-l transforme pe cel al tatălui său Samsung Grupați într-un gigant multinațional. El conduce consiliul companiei emblematice a grupului, Samsung Electronics, iar fiul său și viitorul succesor, Jay Lee, este vicepreședinte. Fiicele: Boo Jin și Seo Hyun dețin, de asemenea, poziții înalte în firmă. În 2014, instanța a refuzat să ia în considerare un proces intentat de copiii lui Lee Kun-Hee, care au susținut că le-a furat acțiuni.

6. Ellison

Companie - Oracle

Industrie - tehnologia informației

Țara: Statele Unite ale Americii

Capitalizarea pieței: 192 miliarde USD

Larry Ellison este încă președintele și directorul de tehnologie al Oracle, ceea ce l-a făcut al treilea cel mai bogat om din America. Allison a demisionat în septembrie anul trecut. director executiv companiilor. În ciuda faptului că copiii săi, Megan și David, dețin participații substanțiale în companie, este puțin probabil ca aceștia să-l înlocuiască. Soții Ellison Jr. sunt producători de film.

5. Lehmanns, Sikupirs și Telles

Companie - Anheuser-Busch InBev

Industrie - bunuri de larg consum

Țara - Belgia

Capitalizarea pieței - 197 miliarde USD

3G Capital a fost în spatele fuziunii din 2008 care a dus la Anheuser-Busch InBev. Acum, managerul șef al 3G, Jorge Paulo Lehmann, este cel mai bogat om din Brazilia. El este principalul acționar al companiei de bere.

Partenerii săi - Carlos Sikupira și Marcel Herman Telles dețin și ei acțiuni mari în companie. Împreună dețin aproximativ 26% din Anheuser-Busch InBev. Lehmann și Telles sunt în consiliul de administrație.

4. Zuckerberg

Companie - Facebook

Industrie - tehnologia informației

Țara: Statele Unite ale Americii

Capitalizarea pieței - 225 miliarde USD

Mark Zuckerberg le-a prezentat rudelor în imperiul Facebook. Sora lui mai mare Randy a lucrat în departamentul de marketing înainte de a începe propria companie... În semn de recunoștință pentru banii pe care tatăl său i-a împrumutat la începutul dezvoltării companiei, Mark i-a dat 2 milioane de acțiuni.

3. Waltons

Companie - Walmart

Industrie - bunuri de larg consum

Țara: Statele Unite ale Americii

Capitalizarea pieței - 241 miliarde USD

Familia Walton, conform Thomson Reuters, deține jumătate din imperiu prin holdingul Walton Enterprises. 50% din acțiuni este suficient pentru ca cinci rude să fie printre cei mai bogați oameni de pe planetă. Frații Rob și Jim fac parte din consiliul de administrație al companiei, împreună cu sora Alice și cumnata Christie. Averea tuturor celor patru este estimată la aproximativ 35 de miliarde de dolari. Verișoarele Anne Walton Krenke și Nancy Walton sunt, de asemenea, miliardare datorită pachetelor mari de acțiuni ale companiei. Rob Walton a fost înlocuit de ginerele său Gregory Penner ca președinte al Walmart în iunie.

2. Hoffman-Oeri

Firma - Roche

Industrie - sănătate, produse farmaceutice

Țara - Elveția

Capitalizarea pieței - 254 miliarde USD

Fritz Hoffman și soția sa au înființat o companie de sirop pentru tuse care produce cele mai bune medicamente împotriva cancerului de astăzi. Moștenitorii săi dețin încă cel puțin jumătate din acțiunile companiei, potrivit Bloomberg. Familia Hoffman-Oeri are cel puțin 8 miliardari, printre care Andreas Oeri și Andre Hoffman, care fac parte din consiliul de administrație al companiei.

1. Sandoz

Companie - Novartis

Industrie - sănătate, produse farmaceutice

Țara - Elveția

Capitalizarea pieței - 279 miliarde USD

Novartis se numără printre cei mai mari producători de medicamente. Compania a fost înființată în 1996 prin fuziunea dintre Sandoz și Ciba-Geigy. Acum, descendenții lui Eduard Sandoz, care a fondat compania în 1886, dețin o mare acțiune în Novartis. Sandoz Family Foundation este cel mai mare acționar al companiei, iar președintele acesteia, Pierre Landolt, face parte din consiliul de administrație al Novartis.

 

Ar putea fi util să citiți: