Managementul proprietății organizației. Serviciu de gestionare a proprietății la întreprindere. Obiectivele si principiile generale ale managementului proprietatii de stat

Esența economicăși clasificarea activelor.

A implementa activitate economică fiecare întreprindere trebuie să aibă anumite proprietăți care îi aparțin pe baza proprietății sau posesiei. Toate proprietățile deținute de o întreprindere și care sunt reflectate în bilanțul acesteia se numesc activele acesteia.

Activele reprezintă resursele economice ale întreprinderii sub forma valorilor agregate ale proprietății utilizate în activități economice în scopul realizării de profit.

Activele unei întreprinderi sunt subdivizate după mai multe criterii de clasificare, dintre care principalele din punct de vedere al managementului financiar sunt:

1. Forma de funcționare a bunurilor. Pe această bază, se disting următoarele tipuri:
- a) Imobilizari corporale. Ele caracterizează activele unei întreprinderi care au o formă materială (materială). Compoziția activelor corporale ale întreprinderii include:
  - · Mijloace fixe;
  - · Stocuri de produse finite destinate vânzării;
  - · Alte tipuri de active corporale.
- b) Imobilizari necorporale. Ele caracterizează activele unei întreprinderi care nu au o formă materială, dar participă la activități economice și realizează profit. Acest tip de active ale întreprinderii includ:
  - · Drepturile de utilizare a anumitor resurse naturale dobândite de întreprindere;
  - · Drepturi de brevet pentru utilizarea invențiilor;
  - · „Know-how” - ansamblu de cunoștințe tehnice, tehnologice, manageriale, comerciale și de altă natură, întocmite sub formă de documentație tehnică, descrieri acumulate experiență de producție care fac obiectul inovației, dar nu sunt brevetate;
  - · Drepturi asupra desenelor și modelelor industriale;
  - · Marcă comercială - emblemă, desen sau simbol înregistrat în conformitate cu procedura stabilită, care servește la deosebirea mărfurilor acestui producător de alte bunuri similare;
  - · marcă- dreptul de utilizare exclusivă a denumirii unei persoane juridice;
  - Dreptul de a utiliza computerul produse software;
  - · „Fondul comercial” - diferența dintre valoarea de piață a unei întreprinderi ca complex integral de proprietate și valoarea contabilă a acesteia, formată în legătură cu posibilitatea obținerii unui nivel mai ridicat de profit (în comparație cu nivelul mediu al industriei) prin utilizarea un sistem de management mai eficient, o poziție dominantă pe piața de mărfuri, utilizarea noilor tehnologii etc.
  - · Alte tipuri similare de valori de proprietate ale întreprinderii;
- c) Active financiare Acestea caracterizează diferite instrumente financiare deținute sau deținute de o întreprindere. LA Bunuri financiare afacerile includ:
  - · creanțeîn toate formele sale;
  - · Investiții financiare pe termen lung.
2. Natura participării la procesul de afaceri și rata de rotație a activelor. Pe această bază, activele de acceptare sunt împărțite în următoarele tipuri:
- a) Active circulante (curente). Ele se caracterizează printr-un set de valori ale proprietăților întreprinderilor care deservesc activitățile curente de producție și comerciale (operaționale) și sunt utilizate pe deplin în timpul unei ciclu de producție... În practica contabilă, acestea includ valorile proprietății (activele) de toate tipurile cu un termen de utilizare de până la un an și o valoare mai mică de 15 venituri minime scutite de impozite ale cetățenilor.

Ca parte a activelor circulante (curente) ale întreprinderilor, se disting următoarele elemente:

· Stocuri de productie de materii prime si semifabricate;
· Stocuri de articole de valoare redusă și uzate;
· Volumul lucrărilor în curs;
· Stocuri de produse finite destinate vânzării;
· Creanțe de încasat;
Active monetare în moneda națională
· Active monetare în valută;
· Investiții financiare pe termen scurt;
· Cheltuieli viitoare.
b) Active imobilizate. Ele caracterizează totalitatea valorilor proprietății întreprinderii, participând în mod repetat la procesul de activitate economică și transferând valoarea produsului în părți. În practica contabilă, acestea includ valorile proprietății (activele) de toate tipurile cu o perioadă de utilizare mai mare de un an și o valoare de peste 15 venituri minime scutite de impozite ale cetățenilor. Structura activelor imobilizate ale întreprinderii include următoarele tipuri:
- · Mijloace fixe;
- · active necorporale;
- · Investiții de capital nefinalizate;
- · Echipamente destinate instalării;
- · Alte tipuri de active imobilizate.
- 3. Natura serviciului anumitor tipuri de activități. Pe această bază, se disting următoarele tipuri de active ale întreprinderii:
  - a) Active de exploatare. Ele reprezintă un set de valori ale proprietății utilizate direct în activitățile de producție și comerciale (de exploatare) ale întreprinderii în scopul generării de profit din exploatare.

Activele operaționale ale companiei includ:

· imobilizari de productie;
· Imobilizări necorporale care servesc procesului operațional;
· Active operaționale curente (întregul lor agregat minus investițiile financiare pe termen scurt).
b) Active de investiții. Acestea caracterizează totalitatea valorilor proprietății întreprinderii asociate cu implementarea activităților sale de investiții.

Activele de investiții ale întreprinderii includ:

· Investiții de capital nefinalizate;
· Echipamente destinate instalării;
· Investiții financiare pe termen lung;
· Investiții financiare pe termen scurt.
4. Caracter surse financiare formarea activelor. În conformitate cu această caracteristică, se disting următoarele tipuri de active ale întreprinderii:
- a) Activul brut. Ele reprezintă întregul set de valori ale proprietății (active) ale întreprinderii, constituite atât pe seama capitalului propriu, cât și al capitalului împrumutat.
- b) Activul net. Acestea caracterizează valoarea totală a valorilor proprietății (activelor) întreprinderii, formate exclusiv pe cheltuiala capitalului propriu. Preț activele neteîntreprinderea este determinată de următoarea formulă:

CHA = A - ZK, unde

CHA - valoarea activului net al întreprinderii;

A - suma totală a tuturor activelor întreprinderii la valoarea contabilă;

ЗК - suma totală a capitalului utilizat al întreprinderii.

5. Natura dreptului de proprietate asupra activelor. Pe această bază, activele întreprinderii sunt împărțite în următoarele două tipuri:
- a) Activele proprii. Acestea includ activele întreprinderii care se află în posesia sa permanentă și sunt reflectate în bilanțul acesteia.
- b) Bunuri închiriate. Acestea includ activele companiei care se află în posesia sa temporară în conformitate cu contractele de închiriere (leasing) încheiate.
6. Gradul de lichiditate al activelor. În conformitate cu acest criteriu, activele întreprinderii sunt de obicei împărțite în următoarele tipuri:
- a) Active într-o formă absolut lichidă. Acestea includ active care nu necesită vânzare și reprezintă fonduri gata făcute plată.

Activele de acest tip includ:

· Active monetare în moneda națională;
· Active monetare în valută.
b) Active foarte lichide. Acestea caracterizează un grup de active ale unei întreprinderi care pot fi convertite rapid în formă monetară (de obicei în decurs de o lună) fără pierderi tangibile la nivelul actual. valoare de piațăîn vederea asigurării plăţilor la timp a obligaţiilor financiare curente.

Activele foarte lichide ale întreprinderii includ:

· Investiții financiare pe termen scurt;
· Creante pe termen scurt.
c) Active lichide medii. Acest tip include activele care pot fi convertite în formă monetară fără pierderea materială a valorii lor curente de piață într-o perioadă de la una până la șase luni.

Activele lichide medii ale unei întreprinderi includ de obicei:

toate formele de creanțe, cu excepția creanțelor pe termen scurt și necolectabile;
stocuri de produse finite destinate vânzării.
d) Active slab lichide. Acestea includ activele întreprinderii, care pot fi convertite în formă monetară fără a-și pierde valoarea actuală de piață numai după o perioadă semnificativă de timp (de la șase luni și mai mult).

În practica modernă a managementului financiar, acest grup de active ale întreprinderii include:

stocuri de materii prime si semifabricate;
stocuri de articole de valoare redusă și uzate;
active sub formă de lucrări în curs;
mijloace fixe;
investiții de capital neterminate;
echipamente destinate instalării;
active necorporale;
investitii financiare pe termen lung.
e) Active nelichide. Acest grup include astfel de tipuri de active ale întreprinderii care nu pot fi vândute independent (pot fi vândute doar ca parte a unui complex integral de proprietate).

Aceste active includ:

creanțe necorespunzătoare;
Cheltuieli viitoare;
pierderi din anii curenti si trecuti (reflectate in activul bilantului intreprinderii).

Luând în considerare clasificarea avută în vedere, procesul este construit management financiar activele întreprinderii. Metode de evaluare a valorii totale a activelor unei întreprinderi ca complex integral de proprietate. În practica managementului financiar, există numeroase situații în care activele unei întreprinderi sunt create nu în procesul formării lor treptate, ci prin achiziționarea lor unică sub forma unui complex de proprietate integrală. Un complex de proprietate integrală este un obiect economic cu un ciclu complet de producție și vânzare de produse (lucrări, servicii), situat pe terenul pus la dispoziție. Setul de active ale unei întreprinderi ca complex de proprietate integrală necesită abordări diferite de evaluare a valorii lor în comparație cu evaluarea tipurilor individuale de active. În procesul acestei evaluări trebuie luate în considerare costurile forței de muncă pentru formarea unui astfel de complex integral de proprietate; proporția optimă a structurii formate a activelor sale și capacitatea acestora de a genera profit; gradul de deteriorare fizică și morală a anumitor tipuri de active; eficiența rentabilității activelor necorporale și o serie de alți factori.

Necesitatea de a evalua valoarea totală a activelor unei întreprinderi ca complex de proprietate integrală apare la stadiul prezentîntr-o serie de cazuri. Deci, în condițiile trecerii la economie de piata sunt din ce în ce mai răspândite: achiziționarea de întreprinderi individuale pentru a-și diversifica activitățile operaționale, pătrunderea în alte regiuni sau piețele de mărfuri eliminarea competitorilor; fuziunea (achizitia) intreprinderilor individuale de exploatare in vederea intaririi productiei comune si potentialului financiar; privatizarea întreprinderilor de stat etc. În plus, necesitatea de a evalua valoarea activelor unei întreprinderi ca un complex de proprietate integrală se manifestă atunci când achiziționarea unui bloc de control (sau mai degrabă mare) al acțiunilor sale, gajarea proprietății în procesul de creditare ipotecară, realizarea la scară largă. asigurari externe, elaborarea unui plan de reabilitare, proceduri de lichidare in faliment, etc...

Metodele de evaluare a valorii activelor totale ale unei întreprinderi ca complex de proprietate integrală sunt foarte diverse. În practica managementului financiar, acestea sunt de obicei împărțite în următoarele grupuri principale:

metoda de evaluare a bilantului;
metoda de estimare a costurilor de înlocuire;
metoda de evaluare a valorii de piata;
metoda de evaluare a netei viitoare fluxul de numerar;
metoda de estimare bazată pe modelarea regresiei;
metoda de evaluare a expertilor si altele.

Introducere

În literatura economică, tot ceea ce o întreprindere are și folosește în producție se numește proprietatea întreprinderii. În conformitate cu art. 132 din prima parte a Codului civil „o întreprindere ca obiect de drept este un complex de proprietate folosit pentru desfășurarea activității de întreprinzător. Structura unei întreprinderi ca complex imobiliar include toate tipurile de proprietăți destinate activităților sale, inclusiv terenuri, clădiri, structuri, echipamente, inventar, materii prime, produse, drepturi de creanță, datorii, precum și drepturile de desemnare, o întreprindere care individualizează, produsele, munca și serviciile acesteia (numele companiei, mărcile comerciale, mărcile de servicii) și alte drepturi exclusive, cu excepția cazului în care prin lege sau contract se prevede altfel”.

Proprietatea întreprinderii include toate tipurile de proprietate care sunt necesare pentru implementarea activităților economice.

De obicei, elementele tangibile și intangibile se disting în compoziția proprietății.

Elementele materiale și materiale includ terenuri, clădiri, structuri, mașini, echipamente, materii prime, produse semifabricate, produse finite și numerar.

Elementele necorporale sunt create pe parcursul vieții unei întreprinderi. Acestea includ: reputația firmei și a cercului clienți obișnuiți, numele companiei și mărcile înregistrate utilizate, abilități de management, calificarea personalului, metode de producție brevetate, know-how, drepturi de autor, contracte etc. care pot fi vândute sau transferate.

Relevanța temei de muncă alese constă în faptul că proprietatea unei întreprinderi este obiectul de studiu al diferitelor discipline: dreptul examinează aspectele juridice ale existenței, protecției, transferului drepturilor și obligațiilor de proprietate; în analiza activității economice se ia în considerare eficiența utilizării diferitelor tipuri de proprietate a întreprinderii; în domeniul economic, proprietatea unei întreprinderi este considerată o resursă economică, economică, a cărei utilizare asigură activitățile întreprinderii; contabilitatea reflectă mișcarea proprietății și principalele surse ale formării acesteia.

Principiile managementului proprietății întreprinderii sunt diferite în funcție de forme organizatoriceîntreprinderilor. În prezent, în Rusia, se pot distinge următoarele forme organizatorice și juridice de bază, aprobate prin lege:

1. Persoană fizică care utilizează forță de muncă angajată

întreprinderi fără utilizarea forței de muncă angajate

deplin

2. Parteneriate cu răspundere limitată

amestecat

Deschis

3. Societăţi pe acţiuni închise

federal

4. Municipal de stat

5. Organizații publice non-profit

Scopul muncii: determinarea principiilor și metodelor de bază ale managementului proprietății întreprinderii din punct de vedere al managementului.

O condiție prealabilă pentru un management eficient este prezența obiectivelor. Obiectivele conducerii unei întreprinderi ca entitate economică sunt indicatori financiari și economici care pot fi determinați ca urmare a prognozării activităților viitoare ale întreprinderii. Țintele pot fi determinate doar dacă firma are un plan de afaceri elaborat, din care rezultă: cum, în ce interval de timp și de ce se pot realiza anumiți indicatori financiari și economici.

Proprietarul oricărei întreprinderi este capabil să evalueze cât de eficient este utilizată proprietatea sa, doar comparând indicatorii planificați cu cei atinși. Din păcate, în ultimii 10 ani, guvernul nu a întreprins niciun pas practic pentru a crea un sistem de planificare mai mult sau mai puțin eficient în sectorul real al economiei.

Este posibil să se creeze orice număr de organisme implicate în gestionarea proprietății statului, dar este imposibil de gestionat fără obiective clare și informații de calitate. Dacă nu există planuri, nu vor exista acțiuni constructive și consistente care să vizeze atingerea anumitor obiective.

Sarcini de lucru:

1. Să studieze principalele acte normative juridice care reglementează problemele managementului proprietății întreprinderilor în Federația Rusă în etapa actuală.

2. Studierea sistemului de administrare a proprietății de stat și municipale;

3. Descrieți gestionarea proprietății anticriză a unei întreprinderi în stadiul de faliment.

Lucrarea s-a desfășurat pe baza informațiilor obținute din literatura educațională și de referință, precum și din alte surse: acte normative de reglementare, periodice, documentație întreprindere, judecăți ale experților, informații statistice deschise.

1. Tipuri și forme de management al proprietății întreprinderii

1.1 Reglementarea legală a managementului proprietății întreprinderii

Legea federală „Cu privire la întreprinderile unitare de stat și municipale” stabilește, în conformitate cu Codul civil al Federației Ruse (Codul civil al Federației Ruse), statutul juridic al unei întreprinderi unitare de stat și al unei întreprinderi unitare municipale (denumită în continuare și ca întreprindere unitară), drepturile și obligațiile proprietarilor proprietății lor. Întreprinderile de stat sunt un tip de întreprindere unitară. Întreprinderile de stat sunt întreprinderi de stat aflate sub jurisdicția directă a organelor de stat.

Proprietatea unei întreprinderi unitare aparține Federației Ruse, unei entități constitutive a Federației Ruse sau unei formațiuni municipale.

Proprietatea unei întreprinderi unitare este formată din:

Proprietate cesionată unei întreprinderi unitare în baza dreptului de gestiune economică sau în temeiul Managementul operational proprietarul acestei proprietăți;

Venituri ale unei întreprinderi unitare din activitățile sale;

Alte surse care nu contravin legislației.

Proprietatea unei întreprinderi unitare este indivizibilă și nu poate fi repartizată prin aport (acțiuni, acțiuni), inclusiv între angajații întreprinderii unitare.

Diferența dintre drepturile de gestiune economică și cele de conducere operațională constă în conținutul și volumul puterilor primite de subiecții acestor drepturi de la proprietar asupra proprietății ce le sunt atribuite.

Subiecții drepturilor de conducere economică și de conducere operațională pot fi numai persoane juridice existente în forme organizatorice și juridice speciale - „întreprinderi” și „instituții”.

Subiectul dreptului de gestiune economică pt legislatia actuala poate fi o întreprindere unitară de stat sau municipală (articolele 113 - 114 din Codul civil al Federației Ruse) ca tip organizatii comerciale.

Subiectul dreptului de conducere operațională poate fi atât întreprinderile unitare (articolul 115 din Codul civil al Federației Ruse), aparținând categoriei organizațiilor comerciale, cât și instituțiile (articolul 120 din Codul civil al Federației Ruse) legate de structurile necomerciale, precum și întreprinderile aparținând proprietății private.

Dreptul de conducere economica apartinand fie intreprinderii ca organizatie comerciala; sau unei instituții care desfășoară activități antreprenoriale permise de proprietar; în virtutea acesteia, este mai larg decât dreptul de conducere operațională, care poate aparține fie instituțiilor nonprofit prin natura activităților lor, fie întreprinderilor de stat.

În conformitate cu art. 294 din Codul civil al Federației Ruse, dreptul de administrare economică este dreptul unei întreprinderi unitare de stat sau municipale de a deține, utiliza și dispune de proprietatea proprietarului în limitele stabilite de lege sau de alte acte juridice.

Dreptul de conducere operațională în conformitate cu paragraful 1 al art. 296 din Codul civil al Federației Ruse este dreptul unei instituții sau al unei întreprinderi de stat de a deține, utiliza și dispune de proprietatea proprietarului care i-a fost atribuită în limitele stabilite de lege, în conformitate cu scopurile sale. activități, sarcinile proprietarului și scopul proprietății.

Proprietarul fondator are dreptul de a retrage proprietatea din obiectul dreptului de gestiune operațională numai în trei cazuri prevăzute de lege (excesiv, nefolosit sau folosit în alte scopuri), și dispune de aceasta la propria discreție. O întreprindere de stat nu are dreptul de a dispune de nicio proprietate, cu excepția produselor finite, fără acordul proprietarului.

1.2 Obiectivele și principiile generale ale managementului proprietății de stat

Sarcinile managementului proprietății de stat includ două blocuri principale: managementul strategic și managementul operațional.

Problemele de management strategic includ:

Soluții de investiții;

Hotărâri cu privire la problemele de datorie ale întreprinderilor, în special la bugetul de stat (atât cu privire la impozite, cât și la împrumuturi și garanții emise);

Probleme de alegere a direcțiilor de dezvoltare a întreprinderilor specifice de stat.

Managementul operațional include trei grupuri principale de sarcini: planificare, control și acceptare decizii de management... Eficiența ridicată a managementului proprietății de stat poate fi asigurată prin implementare, unul dintre cele mai comune concepte management modern, - „management prin obiective”. Managementul obiectivelor necesită obiective clare, măsurabile și realizabile, precum și o strategie și un plan de acțiune care să asigure îndeplinirea obiectivelor. Planificarea afacerii nu este un pas înapoi, ci o privire profesională către viitor. Lipsa obiectivelor și planurilor da naștere la iresponsabilitate în managementul întreprinderilor. Dacă nu există obiective și căile de realizare a acestora nu sunt definite, atunci nu există criterii clare de evaluare a eficacității managementului. Ca urmare, procedurile de control din partea proprietarului (în acest caz, statul) se transformă din cele mai importante funcții de management într-o formalitate goală. Astfel, având un plan de afaceri care să includă obiective specifice(sub formă de indicatori financiari și economici), precum și principalele prevederi ale strategiei de dezvoltare a întreprinderii și de desfășurare a operațiunilor, este cea mai importantă condiție pentru crearea unui sistem de management pe obiective.

Controlul este cea mai importantă sarcină a managementului. Controlul eficient este posibil numai dacă sunt îndeplinite următoarele condiții:

Având criterii de evaluare măsurabile

Corectitudine (minimizarea abordărilor subiective de evaluare)

Fezabilitate

Regularitate

După cum sa menționat mai sus, dacă obiectivele sunt definite sub forma unor valori specifice ale indicatorilor financiari și economici ai întreprinderii și este elaborat și aprobat un plan de afaceri pentru întreprindere, care conține informatii detaliate despre: cum și în ce interval de timp tinte va fi realizată, devine posibilă evaluarea eficienței managementului întreprinderii în modul cel mai corect și deschis, prin compararea indicatorilor actuali cu cei planificați și aprobați anterior. De asemenea, este necesar să se țină cont de faptul că gestionarea proprietății statului trebuie efectuată prin reprezentanți ai statului în consiliile de administrație ale întreprinderilor.

Pe baza rezultatelor analizei eficacității activităților curente ale întreprinderilor, ar trebui luate decizii de management. De fapt, deciziile de management sunt influențe prin care statul își implementează politica de gestionare a proprietății. Spre deosebire de deciziile strategice (conversie, lichidare, privatizare, restructurare etc.), deciziile de management operațional vizează rezolvarea a două sarcini principale:

Efectuarea de ajustări și aprobarea planului de afaceri revizuit al întreprinderii, în conformitate cu modificările obiective Mediul extern (cererea pietei, legislație, revizuirea programelor de stat etc.);

Rezolvarea problemelor de personal: deplasarea și înlocuirea conducerii de vârf a întreprinderii, în cazul neîndeplinirii obiectivelor convenite și aprobate.

Statul, ca orice alt proprietar, trebuie să asigure gestionarea proprietății statului cu eficiență maximă. Proprietarul își administrează proprietatea prin reprezentanții săi autorizați care participă la organele de conducere ale întreprinderilor (Consiliile de Administrație și Adunările Generale ale Acționarilor), deținute integral sau parțial de stat.

Clasificarea obiectelor proprietatea statului

Toate obiectele proprietății statului pot fi împărțite în două grupuri principale:

Întreprinderi care ar trebui să fie exclusiv de stat (nu obiecte comerciale);

Obiecte cu posibilitate de utilizare comercială (o întreprindere care operează pe o piață concurențială deschisă).

Această diviziune predetermina principiile managementului proprietății.

În legătură cu obiectele (întreprinderile), care ar trebui să fie exclusiv de stat, statul îndeplinește funcțiile unui senior manager (manager) care ia decizii strategice și operaționale cheie pentru a gestiona activitățile întreprinderilor. Inclusiv statul determină: ce va produce întreprinderea, în ce volum, cu ce cost și cum se va realiza finanțarea întreprinderii. În acest caz, scopul statului-manager este de a asigura producerea produselor sau serviciilor necesare, calitatea cerută, un volum dat și în anumite condiții de rentabilitate.

În ceea ce privește obiectele comerciale care sunt în întregime sau parțial proprietate de stat, statul ar trebui să acționeze exclusiv ca investitor (coproprietar). În acest caz, întreprinderea pentru stat este un obiect de investiție, prin urmare, principiile de management ar trebui să se bazeze pe metodele și abordările utilizate în managementul investițiilor. Scopul statului - investitor este de a asigura rentabilitatea maximă a capitalului investit și creșterea valorii de piață a proprietății (acțiunilor).

Obiectele sunt exclusiv proprietatea statului.

Următoarele întreprinderi pot fi clasificate drept obiecte deținute de stat în raport cu care statul acționează ca administrator:

Întreprinderi de apărare;

Centre de cercetare de importanță strategică pentru dezvoltarea statului;

Facilități sociale care nu sunt atractive din punct de vedere comercial;

Facilități de infrastructură, inclusiv: transport, drumuri, comunicații, porturi, conducte de gaz etc. (poate fi atât în proprietate de stat, cât și în proprietate privată);

Obiecte semnificative din punct de vedere al impactului macroeconomic (pot fi atât în proprietate de stat, cât și în proprietate privată).

După cum s-a menționat mai devreme, cea mai importantă diferență între întreprinderile aparținând categoriei exclusiv de stat este absența unei piețe competitive pentru produse sau servicii semnificative pentru stat, a căror nevoie nu poate fi satisfăcută prin achiziții de la companii independente, inclusiv străini, producători. Având în vedere că scopul principal al statului, în acest caz, este asigurarea producției de bunuri și servicii necesare, funcțiile statului în conducerea acestei categorii de întreprinderi vizează rezolvarea următoarelor sarcini:

1. Examinarea planului întreprinderii;

2. Determinarea valorilor principalelor indicatori financiari și economici;

3. Aprobarea planului întreprinderii, inclusiv a tabloului de personal și a condițiilor de remunerare;

4. Monitorizarea periodică a executării planului;

5. Luarea deciziilor de management (ajustarea planurilor, rezolvarea problemelor de personal).

Planificarea în întreprinderile de stat se realizează, de regulă, pe baza unui ordin de stat. În același timp, statul stabilește:

Gama de produse sau servicii;

Domeniul de aplicare și condițiile de livrare;

Pretul de cumparare;

Standarde de cost și rentabilitate, inclusiv cuantumul subvențiilor în cazul unei rate de pierdere planificate a întreprinderii;

Surse și condiții de finanțare.

Obiecte cu posibilitate de utilizare comercială.

În administrarea obiectelor comerciale, statul ca proprietar se ghidează după principiile managementului investițiilor. Proprietățile comerciale includ întreprinderi care sunt parțial sau integral deținute de guvern și care operează pe o piață deschisă, competitivă. Cel mai important criteriu în determinarea naturii comerciale a unei întreprinderi este prezența unor concurenți reali sau potențiali care își pot oferi produsele sau serviciile și pentru piața țintă în care întreprinderea își desfășoară activitatea. În gestionarea obiectelor comerciale, cea mai importantă sarcină a statului este formarea și administrarea (vânzarea sau cumpărarea de blocuri de acțiuni) a unui portofoliu de investiții care să asigure riscuri minime și randament maxim al capitalului investit, nu doar pe termen scurt, ci și pe termen lung.

Totodată, având în vedere că multe obiecte imobiliare sunt de mare importanță statală (economică, socială etc.) și necesită o abordare individuală, iar structura și componența portofoliului sunt definite și limitate, funcțiile de conducere ale statului investitor. , în esență, sunt apropiate de funcțiile fondului investiții directe.

1.3 Managementul anti-criză al proprietății întreprinderii

Situațiile de criză apar în toate etapele ciclului de viață al unei întreprinderi. Implementarea întregului set de proceduri anti-criză începe doar într-o anumită etapă a ciclului de viață: în condiții de recesiune bruscă, caracterizată, de regulă, de insolvența întreprinderii.

Managementul anticriză se bazează atât pe legi generale inerente proceselor de management, cât și pe caracteristici specifice asociate implementării procedurilor anticriză. Deci, managementul este întotdeauna cu scop. Alegerea și formarea obiectivelor este punctul de plecare în orice proces de management, inclusiv anticriză.

Falimentul este constatarea în justiție a insolvenței financiare a unei întreprinderi, i.e. incapacitatea acestuia de a răspunde în timp util cererilor formulate împotriva sa și de a-și îndeplini obligațiile față de buget.

Potrivit Legii „Cu privire la insolvență (faliment)”, scopul falimentului este redresarea financiară a unei întreprinderi, firme, corporații și restabilirea solvabilității acestora. Legea recomanda:

Restabiliți solvabilitatea companiei cu ajutorul managerilor (externi) de arbitraj;

Controlul asupra activităților managerului extern se exercită de către creditori;

Ca măsuri de restabilire a solvabilității întreprinderii, practicați cesiunea drepturilor de creanță, vânzarea unei părți din proprietatea întreprinderii și, în unele cazuri, vânzarea întreprinderii în sine.

Etapa procedurii falimentului constă din trei perioade: supravegherea, gestiunea externă a bunurilor debitorului și procedura falimentului. Provocările cu care se confruntă managerii în fiecare dintre aceste perioade nu sunt aceleași.

Perioada de observație este o practică împrumutată din dreptul german. Din momentul în care cererea este acceptată și întreprinderea debitoare este declarată falimentară, instanța de arbitraj desemnează o procedură de monitorizare și un administrator provizoriu.

Supravegherea este folosită pentru a asigura siguranța bunurilor debitorului și pentru a analiza starea financiara... În același timp, șefii întreprinderii nu sunt revocați din funcție, ci sunt limitați în drepturi de proprietate și financiare pentru a respecta interesele creditorilor. Cu toate acestea, numai cu acordul administratorului interimar, aceștia pot intra în tranzacții legate de transferul de bunuri imobile pentru închiriere sau ipotecă, aportul de proprietate ca aport la capitalul autorizat; înstrăinează proprietăți, a căror valoare contabilă depășește 10% din activele societății; primește și emite împrumuturi sau credite, garanții și garanții, cesionează drepturi de creanțe, transferă datorii, stabilește managementul încrederii asupra proprietății întreprinderii.

Control extern. Gestiunea externă a averii unei întreprinderi debitoare este înțeleasă ca o procedură care vizează continuarea activităților acestei întreprinderi. Gestiunea externă se introduce printr-o decizie a instanței de arbitraj la cererea debitorului, proprietarului întreprinderii sau creditorului și se realizează pe baza transferului funcțiilor de administrare a întreprinderii debitoare și, în consecință, a proprietății întreprinderii debitoare. întreprindere către managerul de arbitraj, iar foștii manageri sunt înlăturați.

La baza desemnării unui administrator extern al averii debitorului se află existența unei oportunități reale de restabilire a solvabilității entității economice-debitoare cu păstrarea unui complex patrimonial unic și autoorganizarea ca persoană juridică. pentru a-și continua activitățile.

Scopul principal al desfășurării managementului extern este de a continua activitatea întreprinderii prin realizarea unora din proprietățile acesteia și funcționarea aprovizionării cu energie. Pentru perioada de gestiune externă a bunurilor debitorului se impune un moratoriu asupra satisfacerii creanțelor față de acesta de către creditori, ale căror termene de executare au fost stabilite înainte de introducerea gestiunii externe. Prin urmare, unul dintre condițiile de introducere a gestiunii externe de către proprietatea proprietarului este prezența consimțământului creditorilor asupra comportamentului acestuia.

Legea prevede drepturi largi de guvernare externă asupra administrării proprietarului-proprietar și asupra administrării proprietății sale. Managerul extern are dreptul de a folosi în mod independent proprietatea proprietarului, de a dezactiva acordul de pace din numele său, de a declara data scadentă. Responsabilitatea managerului extern include: preluarea dreptului de proprietate asupra proprietarului și realizarea investiției acestuia; deschiderea unui cont special pentru efectuarea de administrare externă și plăți cu creditorii; elaborează și acordă aprobare pentru colectarea creditorilor, planuri de gestiune externă etc.

În același timp, capacitățile controlului arbitral sunt limitate de anumite limite. Tak, kpypnye cdelki (cdelki, vlekyschie pacpopyazhenie imyschectvom, balancovaya ctoimoct kotopogo ppevyshaet 20 ppotsentov balancovoy ctoimocti aktivov dolzhnika) în kotopyx covepshenii imeetcyamite cppediacilyavykotact, coypanyavkaivannyev.

Cea mai importantă etapă a managementului extern este elaborarea unui plan de management extern al proprietății proprietarului. Externel yppavlyayuschy, ne pozdnee one sort mecyatsa c a trecut de când cvoego naznacheniya, dolzhen pazpabotat plan ppovedeniya vneshnego yppavleniya, Who ppedctavlyaetcya nA paccmotpenie și ytvepzhdenie cobpaniyuschy vnepedia de la large screening you passed yppavlyayuschy vneshnego yppavleniya v. Planul managementului extern ar trebui să stabilească măsurile pentru recuperarea capacității de plată a proprietarului.

VARIAȚIUNI ppodazhe ppedppiyatiya dolzhnika, chacti ego imyschectva, otchyzhdayutcya vce feluri imyschectva, ppednaznachennogo pentru ocyschectvleniya ppedppinimatelckoy deyatelnocti, vklyuchaya zemelnye zemelnye ychactnyepapa andbocnovyepaya, etc. Odată cu vânzarea provizionului se includ obligațiile și plățile obligatorii ale deținătorului de creanță pentru acceptarea de către instanța de arbitraj a declarației proprietarului băncii. Ciclul veniturilor din vânzarea filialei este inclus în proprietatea proprietarului. Vânzarea prescripției se efectuează prin efectuarea de tranzacții deschise, prețul inițial al acesteia fiind confirmat de chemarea (comitetul) creditorilor. Subiectele se desfășoară sub forma unei licitații. În clychae, dacă ye litso, vyigpavshee topgi în dalneyshem otkazyvaetcya Din podpicaniya dogovopa kypli-ppodazhi cymma zadatka, yplachennaya-le vklyuchaetcya în coctav imyschectva dolzhnika za vychetom izvodepzIrhek opponganizatop zIRhek opponganizatop ZIRhek.

Dacă suma de bani scoasă din vânzare este suficientă pentru a satisface integral cerințele creditorilor, producția se face pe baza În cazul lipsei unei pungi vypychenoi, managerul extern vă solicită să activați acordul de pace. În cazul neîndeplinirii acordului de pace, instanța de arbitraj ia decizia de deschidere a producției competitive.

Procedura de faliment. Procedura de faliment - o procedură care vizează lichidarea obligatorie sau voluntară a unei entități comerciale insolvente. Ca urmare a acestei actiuni, bunurile debitorului sunt repartizate intre creditori, care pot fi executate silit.

Atunci când decide declararea falimentului debitorului, instanța de arbitraj numește un lichidator. Sarcini Management de crizaîn această perioadă sunt limitate: lichidatorul trebuie să asigure satisfacerea maximă a creanţei creditorilor. Așadar, din momentul în care debitorul este declarat în faliment, organele sale de conducere sunt suspendate de la îndeplinirea funcțiilor de administrare și înstrăinare a bunurilor (dacă o astfel de eliminare nu a fost făcută anterior). Toate puterile de gestionare a afacerilor debitorului, inclusiv administrarea proprietății, sunt transferate lichidatorului.

Comisarul de faliment dobândește dreptul:

Înstrăinarea bunurilor debitorului;

Îndeplinește funcțiile de conducere a întreprinderii debitoare;

Ia măsuri care vizează găsirea, identificarea și restituirea bunurilor debitorului deținute de terți.

Din momentul în care instanța de arbitraj a constatat-o pe proprietarul companiei de necitit și a decis să deschidă o producție comercială de bună sănătate și siguranță. Astfel, filiala își încetează activitatea ca obiect de drept. Este interzisă transferul dreptului de proprietate asupra proprietarului (cu excepția cazurilor în care este permis de colectarea creditorilor).

Toate revendicările de caracter natural pot fi declarate de către proprietar numai în cadrul producției competitive. Informațiile despre situația financiară a abonatului încetează să se refere la categoria de informații care poartă caracter confidențial sau este unul tehnic. Datoriile proprietății proprietarului și alte restricții asupra puterii acestuia sunt înlăturate în avans. Introducerea de noi certificate de proprietate ale proprietarului și alte restricții privind alimentarea sa cu energie nu sunt disponibile.

Etapa principală a producției competitive este evaluarea activelor proprietarului și determinarea mărimii lungului său. Toate bunurile (bunurile) debitorului, indicate în balanța broșurii sau înlocuind documentele acesteia și identificate în cursul concisului Masajul conic include și obiecte din sfera social-comunitară, care sunt supuse echilibrului proprietarului. Nu pot fi incluse în masajul competitiv:

Locuințe și instituții preșcolare pentru copii;

Vitale pentru această regiune obiecte de producție și infrastructură comunală, care ar trebui luate într-un echilibru adecvat

Imobil, care face obiectul ipotecii și nu are o datorie față de proprietar;

Proprietate închiriată de către debitor;

Bunuri deținute sub responsabilitatea proprietarului;

Proprietatea personală a angajaților filialei, care, în conformitate cu statutul sau documentele statutare, nu ar trebui să fie

Pentru a satisface mai pe deplin cerintele media concurente, conducerea concurente poate, dupa implementarea inventarului si evaluarea performantei, performanta

1.4 Managementul proprietății în încredere

Managementul trustului este o modalitate prin care proprietarul își exercită atribuțiile, una dintre formele de exercitare a competențelor de dispoziție, dar nu și stabilirea unui nou drept de proprietate asupra acestei proprietăți.

Conform contractului de administrare a proprietății în trust, una dintre părți (concedentul) transferă proprietatea celeilalte părți (administratorul trustului) pentru o anumită perioadă de timp în trust, iar administratorul trustului se angajează, contra cost, să gestioneze aceasta. bun în interesul trustului sau al persoanei indicate (beneficiar). Transferul proprietății către administrarea trustului nu implică transferul dreptului de proprietate asupra acesteia către mandatar (articolul 1012 din Codul civil).

Managementul încrederii în temeiul acestui acord trebuie să fie diferențiat de conducerea „internă” a unei companii, parteneriat, întreprindere unitară de către directorul acestora, precum și de alte organisme statutare. Directorul (consiliul companiei etc.), deși are dreptul de a dispune (într-un grad sau altul) de proprietatea unor astfel de organizații, dar acționează în numele acestora, nu acceptă niciodată proprietatea pe care o dispune în soldul său separat. foaie, iar dacă poartă răspundere civilă față de societate (parteneriat, întreprindere), atunci numai în cazurile prevăzute de lege sau de contract (clauza 3 din art. 53 din Codul civil).

Trecerea proprietății în trust este o formă de realizare de către titular a puterilor sale, acordate acestuia prin clauza 4 a articolului 209 din Codul civil. Proprietarul este cel care determină scopul trustului constituit, sfera puterilor transferate, precum și persoana în interesul căreia trebuie să acționeze administratorul trustului. Ca atare, proprietarul se poate numi, precum și, cu anumite excepții, orice altă persoană. În acest din urmă caz, contractul de trust de proprietate devine un tip de contract în favoarea unui terț (articolul 430 din Codul civil).

Atunci când desfășoară gestionarea proprietății fiduciare, mandatarul are dreptul de a efectua în legătură cu această proprietate, în conformitate cu acordul de administrare a fiduciei, orice acțiuni legale și efective în interesul fiduciarului și (sau) beneficiarului.

Obiectul managementului încrederii poate fi întreprinderi și alte ansambluri imobiliare, obiecte individuale legate de bunuri imobiliare, valori mobiliare, drepturi certificate nedocumentat. valori mobiliare, drepturi exclusive și alte proprietăți.

Apropo de managementul încrederii unei întreprinderi, trebuie avut în vedere faptul că vorbim despre trecerea acesteia în gestiune ca obiect de drept (art. 132 din Codul civil). Păstrarea întreprinderii ca entitate juridică independentă este practic imposibilă, deoarece proprietatea transferată pentru administrare trebuie să fie reflectată în mandatar într-un bilanţ separat, este înregistrată independent, se deschide un cont bancar separat pentru decontări (a se vedea articolul 1018 din Codul civil).

Proprietatea de stat, municipală și privată poate fi transferată către managementul trustului.

Proprietatea care se află sub control economic sau aflat în gestiune operațională nu poate fi transferată către managementul trustului. Trecerea către administrarea fiduciară a bunurilor aflate în jurisdicție economică sau în gestiunea operațională este posibilă numai după lichidarea persoanei juridice în a cărei conducere economică sau gestiunea operațională se afla proprietatea sau încetarea dreptului de conducere economică sau de conducere operațională a proprietatea și primirea acesteia în posesia proprietarului conform altei legislații prevăzute în temeiul.

De regula generala, transferul proprietății în trust este transferul acesteia în mâinile unui profesionist. Un astfel de antreprenor în cifra de afaceri economică. El (un antreprenor individual - articolul 23 din Codul civil sau una dintre organizațiile comerciale enumerate în paragraful 2 al articolului 50 din Codul civil) este cel care are dreptul de a acționa ca administrator al bunurilor altor persoane.

Proprietatea nu este supusă transferului către managementul trustului organism guvernamental sau către o administrație locală și un organism de autoguvernare (articolul 1015 din Codul civil).

Contractul de trust de proprietate trebuie încheiat în scris sub forma unui singur document (articolul 550 din Codul civil).

Un contract de trust imobiliar trebuie incheiat in forma prevazuta pentru un contract de vanzare imobiliara. Transferul bunurilor imobile în trust este supus înregistrare de statîn același mod ca și transferul dreptului de proprietate asupra acestei proprietăți.

Proprietatea transferată conducerii trustului va fi separată de alte bunuri ale concedentului, precum și de proprietatea administratorului trustului. Această proprietate este înregistrată de administrator într-un bilanţ separat şi este înregistrată independent.

În conformitate cu clauza 4 din articolul 209 și clauza 1 din articolul 1012 din Codul civil, mandatarul nu dobândește dreptul de proprietate asupra bunului transferat. Cu toate acestea, în limitele prevăzute de lege și de contract, administratorul poate deține, folosi, dispune de acest bun, incl. transferă-l în proprietatea altor persoane, îl închiriază, îl gaj etc.

Un mandatar care nu a dat dovadă de diligență cuvenită cu privire la interesele beneficiarului sau al împuternicitului în timpul administrării fiduciare a proprietății va despăgubi beneficiarul pentru profiturile pierdute în timpul administrării încredințate a proprietății, iar mandatarul pentru pierderile cauzate de pierdere. sau deteriorarea proprietății, ținând cont de uzura naturală a acesteia, inclusiv profiturile pierdute.

Mandatarul răspunde pentru pierderile suferite, cu excepția cazului în care face dovada că aceste pierderi au survenit ca urmare a unui caz de forță majoră sau a acțiunilor beneficiarului sau concedentului.

Obligațiile care decurg din tranzacția efectuată de mandatar peste puterile care i-au fost acordate sau cu încălcarea restricțiilor stabilite pentru acesta vor fi suportate de mandatar personal. În cazul în care terții implicați în tranzacție nu au știut și nu ar fi trebuit să cunoască depășirea puterilor sau de restricțiile stabilite, obligațiile care au apărut sunt supuse executării în modul prevăzut de paragraful 3 al prezentului articol. Certificatorul poate cere în acest caz de la mandatar despăgubiri pentru pierderile suferite de acesta.

Datoriile aferente obligațiilor care decurg în legătură cu gestionarea proprietății fiduciare sunt rambursate pe cheltuiala acestei proprietăți. În caz de insuficiență a acestui bun, colectarea poate fi percepută asupra proprietății mandatarului, iar în caz de insuficiență a averii acestuia - asupra proprietății donatorului, care nu a fost transferată în trust.

Concluzie

Pe baza celor de mai sus se pot trage următoarele concluzii:

1. Reglementare legală gestionarea proprietății unei întreprinderi din Federația Rusă în stadiul actual este determinată de Codul civil al Federației Ruse, Legea federală „Cu privire la întreprinderile unitare de stat și municipale”.

2. O întreprindere este insolvabilă nu pentru că este deținută de stat, ci pentru că este administrată ineficient și o schimbare în management sau restructurare poate duce la o îmbunătățire a poziției sale. Investitorul de stat încearcă să rezolve problemele creșterii eficienței întreprinderii (probleme de management) prin investirea fondurilor bugetare. În cele mai multe cazuri, acest lucru duce pur și simplu la o pierdere de bani.

3. Unul dintre cele mai importante mecanisme de management al proprietății statului este sistemul de planificare. În acest caz, sistemul de planificare trebuie să îndeplinească următoarele cerințe:

Intensitatea minimă a muncii în utilizare (capacitatea de a automatiza procedurile de bază de planificare și analiza eficienței);

Globalitatea (capacitatea de a acoperi toate întreprinderile de stat, integral sau parțial);

Versatilitate (aplicarea metodelor standard de abordare la diverse industrii și tipuri de întreprinderi);

Respectarea practicii general acceptate de planificare corporativă strategică și operațională;

Conformitatea documentelor de raportare cu standardele internaționale situațiile financiare să asigure posibilitatea de a prezenta informații despre activitățile întreprinderii reprezentanților statului, precum și acționarilor (investitorilor) ruși și străini într-un format unic;

Compatibilitatea informațiilor (asigurarea posibilității unui schimb nestingherit de informații între întreprinderi și organismele de conducere la nivel federal, regional și municipal);

Ușor de învățat și dispune de infrastructura necesară pentru antrenament.

4. Legea „Cu privire la insolvență (faliment)” introduce patru proceduri de faliment: supraveghere, management extern, procedura de faliment și acord de soluționare. Potrivit legii, procedura de monitorizare se aplică până la aprobarea altor proceduri de către instanţa de arbitraj. Procedura de administrare externă, introdusă, de regulă, de către instanță, instituie un moratoriu privind satisfacerea creanțelor creditorilor pentru datorii bănești și plăți obligatorii (impozite etc.). Procedura de faliment înseamnă o schimbare a proprietarului întreprinderii. Totodată, legea nu prevede în niciun caz oprirea producției dacă se aplică această procedură. Și în final, acordul de soluționare stabilește procedura de plată sau restructurare a datoriei. Se desfășoară sub supravegherea unei instanțe. Cu alte cuvinte, un acord de soluționare este și o procedură de faliment.

5. În gestionarea trustului, administratorul folosește bunurile pupiței sale, fără a deveni proprietarul acestui bun și nu în interesul său propriu, ci în interesul proprietarului sau al beneficiarului desemnat de acesta, și numai în limitele stabilite prin legea si contractul.

Managerul desfășoară acțiuni legale și de fapt pe o bază clară de angajament.

Managementul încrederii este o instituție de obligație, nu legea proprietății. Baza pentru apariția managementului proprietății este întotdeauna un contract.

Lista bibliografică a literaturii

1. Legea federală „Cu privire la întreprinderile unitare de stat și municipale” din 14 noiembrie 2002 N 161-FZ // „Rossiyskaya Gazeta” din 3 decembrie 2002, nr. 229 (3097).

2. Legea federală „Cu privire la insolvență (faliment) din 8 ianuarie 1998 nr. 6-FZ //” Rossiyskaya Gazeta „din 23 ianuarie 1998

3. Gerasimov V.G., Sokolinsky Z.V. Teoria economică în scheme structurale și logice - Belgorod: Belaudit, 1995. - P.35

4. Kovalev A.P. Managementul proprietății întreprinderii - M .: Finstatinform, 2002.

5. Colecția de coduri ale Federației Ruse - Ediția 8. - M .: Filin, 1999. - S. 158

6. Management financiar/ sub redacția prof. Zolotarev V.S. - Rostov-pe-Don: Phoenix, 2000 .-- 224 p.

7. Shkurina L.V. Managementul proprietății întreprinderii / Tutorial. - M .: Ros. stat tehnologie deschisă. Universitatea Căilor Ferate, 2000.

Administrarea proprietății ca oricare alta tip de management,

are nevoie de sprijin organizatoric. În acest scop, structura organizatorică a întreprinderii prevede o unitate structurală specializată care implementează funcțiile de management al proprietății și este concepută pentru a implementa scopurile și principiile asociate acestui management.

Designul organizatoric al acestei unități structurale depinde de dimensiunea întreprinderii, de numărul, dimensiunea și complexitatea ansamblurilor imobiliare incluse în întreprindere. Poate fi un departament (departament), divizie, comitet, centru sau birou. În ultimii ani, serviciul de management al proprietății (IMS) a fost oficializat la multe întreprinderi mari și mijlocii.

Prima sarcină a IMS este să asigure complete și

contabilitatea fiabilă a tuturor proprietăților disponibile la întreprindere. Sistemul de contabilitate a mijloacelor fixe trece adesea de la contabilitate la IMS. Pe lângă instrumentele tradiționale de contabilitate, întreprinderea trebuie să formeze un registru complet al proprietății sub forma unei baze de date computerizate, care să permită să aibă

informatii complete despre stare tehnica, valoarea actuală și utilizarea fiecărei proprietăți.

În strictă concordanță cu strategia generală corporativă

IMS ar trebui să dezvolte și să implementeze o strategie de management al proprietății pe termen scurt și lung.

Principalele funcții ale acestui serviciu sunt următoarele:

Formarea unei politici de amortizare și luarea deciziilor pe probleme legate de mecanismul de calcul și utilizare a amortizarii, procedura de reevaluare, direcția fondurilor de amortizare pentru reînnoirea mijloacelor fixe;

Formarea unei politici de investiții în ceea ce privește implementarea proiectelor și programelor de investiții de reconstrucție, extindere a afacerii și reechipare tehnică;

Analiza, controlul și determinarea celor mai eficiente

direcțiile de dinamică și transformări structurale și capacitatea de producție a ansamblurilor imobiliare în exploatare;

MVI * gestionarea consumului de resurse și energie și a costurilor asociate cu funcționarea ansamblurilor imobiliare operaționale, precum și cu restaurarea acestora (reparații și modernizare);

Contabilitatea operațională a utilizării utile a bunurilor imobiliare

si bunuri mobile, dezvoltare de oferte si conditii

închirierea sau vânzarea clădirilor, structurilor, echipamentelor, activelor necorporale și a altor proprietăți neutilizate, încheierea contractelor relevante și controlul implementării acestora;

Elaborarea de propuneri pentru amplasarea rațională a unităților de producție și auxiliare (ateliere, șantiere, depozite) în spații de producție și alte unități structurale (departamente, birouri etc.) în birouri, laborator și

alte spații;

Elaborarea de propuneri de conservare a proprietății temporar neutilizate, asigurând siguranța acestuia;

Fundamentarea economică a operațiunilor de leasing de echipamente, participarea la executarea contractelor de leasing și controlul executării acestora;

Dezvoltarea unui program cuprinzător de asigurare a proprietății, justificarea și selectarea celor mai eficiente metode

asigurare pentru anumite tipuri de proprietăți, încheierea de contracte relevante cu companiile de asigurări și controlul implementării acestora;

Interacțiunea cu firmele de evaluare cu privire la organizarea unei evaluări independente a valorii proprietății pentru rezolvarea diferitelor probleme de management al proprietății

(reevaluarea mijloacelor fixe, înregistrarea unui gaj, cumpărarea și vânzarea de bunuri uzate etc.).

În același timp, multe probleme ale managementului proprietății sunt de natură strategică, afectează

interesele proprietarilor (acționarilor) și sunt de competența consiliului de administrație sau a adunării generale a acționarilor. În acest sens, managerii și specialiștii IMS participă adesea la lucrările diferitelor comisii pe probleme de proprietate, care se formează și funcționează sub supravegherea consiliului de administrație.

IMS își construiește activitatea în strâns contact cu alte servicii, departamente și divizii ale întreprinderii: departamente de contabilitate, planificare financiară și economică, departamente de marketing, aprovizionare și vânzări, departamente ale mecanicului șef și

inginer șef energetic, departamente economice și administrative, juridice și de planificare și producție, departament de construcție capitală etc.

În cadrul sarcinilor privind motivarea muncii și managementul personalului, IMS, împreună cu departamentul de muncă și salarii, elaborează propuneri de stimulente materiale pentru angajații întreprinderii pentru utilizare eficientă proprietate

facilități și economii de costuri asociate cu funcționarea acestora.

Pe măsură ce IMS se dezvoltă, gradul de independență economică și rolul său în managementul întreprinderii crește. Inițial, MIS funcționează în modul centru de cost (centru de cost). În același timp, este responsabilă numai pentru cheltuielile din cadrul activităților sale directe, iar pentru întreprindere determină limitele costurilor reglementate pe elemente ale bugetului de funcționare, costuri administrative și indicatori ai stimulentelor personalului pentru economisirea anumitor costuri de funcționare.

La întreprinderile cu un sistem suficient de dezvoltat de bugetare internă, IMS poate funcționa în modul

centru financiar contabil (CFU). În acest caz, IMS este responsabil nu numai pentru costurile activităților sale directe, ci și pentru unii indicatori financiari și economici ai întreprinderii. În primul rând, vorbim despre indicatori ai stării de proprietate a întreprinderii și utilizarea mijloacelor fixe (Tabelul 2.2).

În cadrul sistemului de bugetare și împărțirea responsabilității între serviciile funcționale ale întreprinderii IMS

analizează și controlează nivelul și dinamica indicatorilor precum valoarea contabilă a activelor imobilizate, fonduri propriiîntreprinderi, rentabilitatea mijloacelor fixe,

rentabilitatea activelor, amortizarea mijloacelor fixe, ratele de pensionare

și reînnoirea mijloacelor fixe, factorii de încărcare ai principalelor obiecte de proprietate, indicatorii capacității de producție a ansamblurilor imobiliare, costurile de întreținere și

întreținerea mijloacelor fixe, veniturile din chirii, consumul de energie electrică și alte resurse energetice etc.

Tabelul 2.2

Principalii indicatori ai întreprinderii, monitorizați de serviciul de management al proprietății

Indicatori ai stării de proprietate a întreprinderii

Valoarea contabilă a activelor întreprinderii

Ponderea părții active a mijloacelor fixe

Rata de amortizare a mijloacelor fixe

Rata de actualizare

Rata de pensionare

Sold total net

Raportul dintre valoarea părții active a mijloacelor fixe și valoarea mijloacelor fixe

Amortizarea (valoarea amortizarii) la valoarea contabila a mijloacelor fixe

Raportul dintre valoarea imobilizărilor primite în cursul perioadei și valoarea contabilă a activelor imobilizate la sfârșitul perioadei

Raportul dintre valoarea pensionarilor pt

perioada a activelor fixe la valoarea contabilă a mijloacelor fixe la începutul perioadei

Indicatori de utilizare a mijloacelor fixe

Rentabilitatea activelor

Rentabilitatea mijloacelor fixe

Raportul veniturilor din vânzări

pentru perioada până la bilanţul mediu

costul mijloacelor fixe

Raportul dintre profitul perioadei și valoarea contabilă medie a mijloacelor fixe

Bugetul operațional al IMS atunci când funcționează în modul DFS constă din părți de venituri și cheltuieli.

Partea venituri reflectă venituri din închirierea obiectelor nefolosite, din vânzarea de obiecte inutile, din implementarea proiectelor de investiții pentru transformarea proprietății. Partea de cheltuieli arată costurile lucrărilor de contabilitate și înregistrare, automatizarea managementului, suportul pentru proiecte de investiții, costurile proprii și cheltuielile generale.

Suportul informațional al activităților IMS se realizează printr-un sistem integrat Sistem informaticîntreprinderilor.

Întrebări de control

Numiți și descrieți strategiile întreprinderilor, în funcție de starea lor financiară și economică. La ce strategie imobiliară aderă întreprinderile într-o stare dificilă (de criză)?

La ce strategie de proprietate aderă întreprinderile într-o stare tensionată (post-criză)?

Care sunt caracteristicile unei strategii imobiliare într-o stare financiară și economică bună?

Care sunt principalele funcții pe care le îndeplinește un sistem de management al proprietății într-o întreprindere industrială?

Cu ce organizații externe interacționează sistemul de management al proprietății întreprinderii și pentru care

directii?

Care sunt principalele legături dintre un sistem de management al proprietății și un sistem de management al costurilor de operare?

Care sunt principalele legături dintre un sistem de management al proprietății și un sistem de management financiar și al investițiilor?

Denumiți și comentați principiile de bază ale managementului proprietății.

Ce este Tel comun managementul proprietatii

la intreprindere?

Care sunt cerințele pentru complexele imobiliare operaționale și ce sarcini de management decurg din aceste cerințe?

Ce funcții îndeplinește unitatea de management?

proprietate?

Cum se schimbă sarcinile departamentului de gestionare a proprietății la trecerea de la modul centru de cost (centru de cost) la modul centru financiar contabil (FSC)?

Ce indicatori generali de afaceri sunt monitorizați de unitatea de management al proprietății atunci când funcționează în modul DFS?

Cum arată bugetul de funcționare al unității de afaceri?

gestionarea proprietății atunci când funcționează în modul DFU?

Investiție pe termen lung

Dintre investițiile pe termen lung, investițiile în industria petrolului sunt considerate cele mai lichide. Faptul este că economia Federației Ruse este unică, putem spune cu siguranță că este mai concentrată pe industria petrolului și gazelor.

Având în vedere amploarea concentrației de materii prime în teritoriu, devine clar că Federația Rusă este unul dintre principalii jucători de pe piața petrolului. Este important de înțeles că capacitatea de plată a țării se bazează pe rezultatele extracției și procesării produselor petroliere. Datorită acestui fapt, indicatorii țintă pentru cursul de schimb sunt îndepliniți, se dezvoltă strategii anticriză pentru prevenirea recesiunilor economice.

Dezvoltarea industriei în viitor presupune rezolvarea problemelor în două direcții:

Eficiență în desfășurarea afacerilor în vederea stabilizării industriei;
Căutați investitori mari, datorită cărora va fi posibil să stăpâniți noi moduri de dezvoltare.

Veniturile care au fost primite din industria petrolului ajung la 50% din toate profiturile statului, iar ponderea în PIB este de 20-25%. Piața globală a energiei este în declin, iar instabilitatea a fost deosebit de evidentă în ultimii ani. Pe fondul acestor evenimente, industria rusă de petrol și gaze s-a confruntat și ea cu dificultăți, care se manifestă sub forma unei scăderi a indicatorilor operaționali. Ca urmare, aceasta duce la o scădere a eficienței investițiilor în aceste active.

Politica de pret

Stabilizarea prețurilor petrolului pe piața mondială este așteptată în viitorul apropiat. Aceste previziuni se bazează pe o decizie recentă a OPEC, care va echilibra cererea și oferta. Acest lucru va face posibil să se mizeze pe o creștere a capitalizării industriei cu cel puțin 7 la sută.

Statele Unite, pe de altă parte, văd perspectivele de dezvoltare în felul său. Țara introduce în mod activ noi instalații de foraj. Pe de o parte, aceasta va crește oferta de cumpărare. Pe de altă parte, prețurile petrolului vor fi puternic influențate de investitori și pot deveni necompetitive. Asta ca să nu mai vorbim de necesitatea dezvoltării canalelor de livrare.

Este de remarcat faptul că în orizontul până în 2025, industria are perspective bune de dezvoltare ulterioară, deoarece Dezvoltarea de noi zăcăminte pentru extracția materiilor prime este în plină desfășurare. Acești factori indică eficiența ridicată a investițiilor în sectorul petrolului și gazelor din Federația Rusă.

O trăsătură caracteristică a complexului de petrol și gaze al Federației Ruse este o rețea dezvoltată de conducte de gaz și petrol. Prezența canalelor de livrare monopolizate vă permite să controlați prețurile și să stabiliți cu promptitudine livrarea materiilor prime din noi domenii.

Industria are o mare atractivitate pentru investiții datorită faptului că Guvernul Federației Ruse cheltuiește resurse uriașe pentru crearea de condiții favorabile pentru investitorii în principalii reprezentanți ai industriei de petrol și gaze din Rusia, cum ar fi:

Rosneft
Gazpromneft
Gazprom
Novatek

Direcții strategice
Petrolul și gazele continuă să fie astăzi o materie primă unică, pe baza căreia sunt create materiale pentru majoritatea industriilor. În același timp, resursele naturale își păstrează valoare energetică.

Practic, nu există analogi cu gazul și petrolul, cu excepția direcțiilor alternative în industria energetică. Astăzi, aceste zone sunt controlate de Guvernul Federației Ruse și companiile private, ceea ce consolidează poziția sectorului ca platformă de investiții.

Managementul imobiliar este un proces de acțiuni interdependente care vizează obținerea de rezultate pozitive în utilizarea sau înstrăinarea proprietății. Acest proces implică mulți actori, fiecare dintre care îndeplinește o funcție specifică.

caracteristici generale

Sistemul municipal de management imobiliar este un ansamblu de mijloace și metode interdependente de implementare a acțiunilor vizate în raport cu subiectul procesului de management în vederea atingerii rezultatelor planificate.

Procesul de gestionare a proprietății de stat include transformarea, utilizarea și reproducerea acesteia. Pentru a obține cele mai bune rezultate și un efect mai mare din utilizarea proprietății, se utilizează o metodă sistematică, realizată de organismele autorizate de stat. Aceste organisme aplică un set de măsuri care constituie împreună un sistem de administrare imobiliară de stat.

Întregul sistem funcționează în două direcții: în conformitate cu principiile generale teoria managementului, pe de o parte, și în conformitate cu trăsăturile specifice care decurg din condițiile și regulile care sunt stabilite de proprietarul imobilului - statul, pe de altă parte.

Elementele sistemului

Sistemul de management imobiliar de stat include cinci elemente principale:

Goluri.
Principii.
Metode.
Funcții.
Metode (opțiuni) de înlăturare a bunurilor imobile.

Întreaga procedură de administrare a bunurilor imobiliare se bazează pe următoarele funcții:

planificarea muncii;
organizarea de activități;
reglarea proceselor;
stimularea muncii;
control asupra implementării.

Planificarea muncii

Elaborarea planurilor de management operațional al imobiliarelor și a altor tipuri de management este un mijloc de implementare a ideilor. Planificarea înseamnă stabilirea de scopuri și obiective și identificarea mijloacelor necesare pentru a le atinge.

La planificare, conducerea decide care vor fi domeniile de activitate in domeniul managementului imobiliar si care domenii si actiuni vor fi prioritare.

Planificarea este cea mai complexă și importantă etapă a managementului proprietății, așa că are trei subfuncții:

Prognoza.
Modelare.
Programare.

Prognoza este o metodă de predicție fundamentată științific a diferitelor opțiuni pentru alegerea direcțiilor de dezvoltare a unui anumit obiect în viitor, ținând cont de interacțiunea cu lumea exterioară. Cu o prognoză de înaltă calitate, puteți utiliza opțiunile fezabile obținute ca bază pentru planificare.

Opțiunile de prognoză pentru gestionarea propriei proprietăți imobiliare se realizează sub formă de modelare sau programare.

Modelarea face posibilă prezicerea diferitelor situații și stări ale sistemului în perioada stabilită în planuri. Forma economică a modelării este echivalată cu metoda de experimentare. Programarea presupune trecerea la o stare planificată pe baza informațiilor disponibile în prezent. Include dezvoltarea de algoritmi, stabilirea unei liste de resurse necesare și definirea unei metodologii.

Pentru implementarea cu succes a procesului de management operațional al bunurilor imobiliare și a altor tipuri de management, este necesar să se stabilească scopuri și obiective pentru diferite perioade de timp. În legătură cu acestea se disting planificarea pe termen lung, pe termen mediu și pe termen scurt.

Termenul lung acoperă o perioadă de la cincisprezece la douăzeci de ani. Pe acesta se determină obiectivele și scopurile generale și se selectează o strategie. Planificarea pe termen mediu include o perioadă de cinci ani. Scopul principal al acestui tip este selectarea mijloacelor eficiente pentru implementarea obiectivelor stabilite.

Planificarea pe termen scurt (anual curent) pe trimestru este o considerație mai detaliată a concluziilor pe termen mediu.

Organizarea activitatilor

Organizarea diferitelor tipuri de management imobiliar constă în stabilirea unui sistem de ierarhie între diferitele organe ale statului care participă la implementarea activităților relevante, precum și în determinarea interrelațiilor dintre acestea și a caracteristicilor utilizării resurselor determinate pentru atingerea obiectivelor.

Organizarea nu este doar procesul de creare a sistemului necesar, ci și procesul de ordonare și îmbunătățire a acestuia. Această activitate constă în repartizarea funcțiilor între angajați, grupuri și departamente, precum și în coordonarea acțiunilor acestor subiecți.

Reglarea proceselor

Activitățile de reglementare permit funcționarea normală a sistemului care a fost creat ca rezultat al organizației în ansamblu. Ea ghidează procesul de management la nivel federal, regional și local.

Reglementarea este o activitate care vizează menținerea parametrilor stabiliți în etapele anterioare. Sarcinile sale includ menținerea unei stări ordonate în sistem. În ceea ce privește sectorul privat, reglementarea se exprimă prin stabilirea de reguli, stimulente și restricții, precum și prin ajustarea direcției întreprinderilor specifice în funcție de obiective.

Teritorial sau de stat, reglementarea economică- este un sistem de interferență indirectă în activitățile unei entități economice prin modificări ale legislației (sistem de impozitare, taxe vamale, cursuri de schimb etc.), precum și prin utilizarea altor instrumente de motivare sau restrângere a activităților.

Determinarea naturii și severității problemelor sociale și economice ale regiunii vă permite să alegeți direcțiile, domeniul de aplicare și formele de reglementare. Vă permite să asigurați conexiuni și conexiuni stabile între diferite legături și niveluri de management și astfel să coordonați întregul proces.

Reglementarea gestiunii imobiliare prin contract sau fără acesta, ca funcție principală, contribuie la funcționarea neîntreruptă și neîntreruptă a unității și la sincronizarea tuturor funcțiilor luate în considerare.

Munca stimulatoare

Activitățile de stimulare contribuie la dezvoltarea legăturilor individuale ale sistemului de străduință pentru realizarea sarcinilor și obiectivelor atribuite în legătură cu gestionarea imobiliară. Adesea, această funcție este realizată prin reglementarea bugetară și prin atragerea de fonduri de investiții.

În legătură cu modificarea recentă a formelor de proprietate a organizațiilor și întreprinderilor, precum și reorganizarea acestora, sistemul de finanțare a sferelor sociale a suferit modificări majore. Întreprinderile comerciale și Catering au trecut în mâinile private, în timp ce altele (de exemplu, sectorul serviciilor pentru consumatori) au devenit neatractive ca investiții.

Monitorizarea implementarii

Activitățile de control în domeniul managementului imobiliar includ adoptarea măsurilor necesare pentru implementarea planificării și implementării sarcinilor atribuite, care contribuie în cele din urmă la atingerea tuturor obiectivelor și la conformitatea sarcinilor cu obiectivele planificate. Implementarea functiei de control ajuta la maximizarea eficacitatii sistemului de management.

Controlul este procesul prin care se asigură că obiectivele stabilite de organizație sunt atinse în mod eficient. Include colectarea și prelucrarea informațiilor cu analiza ulterioară a rezultatelor obținute, compararea cu planurile, identificarea inconsecvențelor și analiza motivelor pentru aceasta. Controlul include și desfășurarea diferitelor activități care contribuie la atingerea obiectivelor.

Funcția de control vă permite să organizați activități și să stabiliți feedback, permițând conducerii să fie la curent cu implementarea sarcinilor și implementarea deciziilor de management.

În procesul de control, managementul parcurge trei etape:

stabilirea de standarde și norme;
măsurarea gradului de conformitate cu standardele specificate;
modificarea si corectarea planurilor in conformitate cu abaterile stabilite.

Analiza efectuată în timpul inspecției este, pe de o parte, o funcție în sine și, pe de altă parte, baza funcției de planificare. Astfel, se formează un sistem închis în implementarea procesului de închiriere și administrare imobiliară.

Distribuția proprietății

Proprietatea de stat este împărțită în două părți. Una dintre ele este transferată persoanelor juridice de stat (instituții și întreprinderi) pentru management economic sau management operațional. Cealaltă parte rămâne la dispoziția statului și este considerată trezoreria municipiului corespunzător.

Se iau decizii privind implementarea acțiunilor în cadrul redistribuirii proprietății statului Agenția Federală managementul proprietății de stat (FAUGI) pe baza legilor federale.

FAUGI poate acorda unei organizații sau instituții dreptul de administrare operațională a bunurilor imobiliare în următoarele cazuri:

Organizația aparține unor obiecte strategice sau rămâne în proprietatea statului.
Compania nu a demarat procedura de faliment.
Utilizarea proprietății transferate va asigura desfășurarea activităților cu caracter statutar în organizație în conformitate cu normele legislative.

FAUGI poate acorda unei entități sau unei municipalități dreptul de proprietate asupra imobilului menționat în următoarele cazuri:

această proprietate nu este necesară pentru nevoi federale;
proprietatea este necesară pentru asigurarea atribuțiilor autorităților executive ale subiectului sau pentru soluționarea problemelor la nivel local.

FAUGI poate fi de acord cu privatizarea proprietății în următoarele cazuri:

Această proprietate nu este necesară pentru nevoile de importanță federală.
Proprietatea nu poate fi transferată în proprietatea unei municipalități sau a unei entități constitutive a Federației Ruse.
Proprietatea nu aparține categoriei de retras sau restricționat în circulație.

În ceea ce privește bunurile aparținând trezoreriei Federației Ruse, FAUGI poate decide să le transfere unui terț pe baza unor contracte civile (de exemplu, în temeiul unui trust imobiliar, închiriere sau alte tipuri de acorduri). Toate deciziile FAUGI de acest tip trebuie aprobate de o autoritate superioară.

Administrația teritorială a Agenției Federale de Administrare a Proprietății (Rosimushchestvo) este angajată în încheierea unui contract de administrare a bunurilor imobiliare prin intermediul unei licitații. Proprietatea se transferă direct în următoarele cazuri:

prin decizia președintelui sau a guvernului Rusiei;
proprietatea este un substitut al confiscării pentru nevoile statului;
obligația de a încheia un contract de închiriere a fost stabilită de instanță;
proprietatea este transferată proprietarului altor bunuri imobiliare dacă aceste obiecte sunt indisolubil legate prin scop, locație sau caracteristici (tehnice).

Prețul unui astfel de imobil se stabilește prin intermediul unei evaluări în funcție de valoarea de piață.

Sistemul de management imobiliar de stat se bazează pe elaborarea unei clasificări detaliate a acestei proprietăți, inclusiv repartizarea obiectelor imobiliare în grupe de tip omogen. Aceste grupuri se formează în funcție de trăsături esențiale comune care determină natura și conținutul deciziilor manageriale în raport cu obiectele imobile.

Politica statului în domeniul managementului imobiliar la nivel municipal și de stat se bazează pe necesitatea implementării unei repartizări competente a bunurilor imobiliare între diferite forme și tipuri de proprietate. În același timp, distribuția ar trebui să răspundă intereselor statului ca unitate socio-economică.

Proprietate deținută exclusiv de Federație

LA proprietate federală cuprinde următoarele grupe, obiecte în care nu pot face obiectul unui contract de administrare imobiliară.

Bogăția națională a țării (resurse ale raftului, zona maritimă economică sau apele teritoriale, resurse naturale utilizate, obiecte din patrimoniul natural și istoric și cultural, instituții culturale nivel de stat).
Obiecte care sprijină activitatea autorităților federale (trezoreria statului, inclusiv FSS, PF RF, buget, fonduri extrabugetare, fonduri și rezerve de aur, diamante și valută; proprietatea FSB, Forțele Armate, Ministerul Afacerilor Interne, etc.; instituții de învățământ și de sănătate; întreprinderi de control al mediului; rezerve și rezerve pentru stat și de mobilizare; întreprinderi de brevetare și depozite de deșeuri).
Facilități de producție de apărare ( întreprinderi de apărare, instalații cu destinație specială pentru comunicații și infrastructură, spații protejate pentru control și autoritate în situații de urgență).
Facilități comerciale (minerit, combustibil și energie, energie electrică, instalații de gazeificare, autostrăzi federale și organizații relevante, televiziune și comunicații radio, fabrici și centre pentru cultivarea plantelor și animalelor).

Obiecte federale pentru care se poate efectua transferul de drepturi

Astfel de obiecte includ următoarele tipuri:

cele mai mari întreprinderi economice naționale, care angajează peste zece mii de oameni;
întreprinderi de inginerie nucleară și energetică;
organizațiile sanatoriu-stațiuni la nivel de stat, care nu sunt incluse în proprietatea întreprinderilor, precum și facilitățile hoteliere aflate sub jurisdicția organelor administrative centrale;
instituții de învățământ, sănătate, sport și cultură, neincluse în lista anterioară;
organizații de cercetare științifică, proiectare și construcție, de explorare și prospectare geologică de tip sau asociații de ONG-uri;
întreprinderi care desfășoară activități de transport rutier, neincluse în lista anterioară;
întreprinderi de construcții și exploatare legate de tipul de structuri și sisteme de gospodărire a apei;
întreprinderi de radiodifuziune, televiziune, editare, tipărire, precum și agenții de telegraf și informații aflate sub jurisdicția Comitetului de presă rus;
întreprinderi de importanță integrală rusească în domeniul construcțiilor, producției de materiale și structuri de construcție;
spații de tip depozit, lifturi și complexe frigorifice de importanță integrală rusească;
întreprinderi care se ocupă cu eliminarea consecințelor diverselor situații de urgență.

Activitatea de administrare în legătură cu imobilul public include numeroase elemente interconectate și care interacționează în scopul utilizării și distribuirii cât mai raționale a acestei proprietăți.

Ar putea fi util să citiți: