Managementul anti-criză în întreprinderile mici. Cursuri de management al întreprinderii într-o criză. Lista recomandată de dizertații
Cuvinte cheie
SURSE DE FINANȚARE A AFACERILOR / RISCURI DE AFACERI / STARE FINANCIARĂ / METODE DE ANALIZĂ FINANCIARĂ/ LICHIDITATE / RAPORT FINANCIAR / SURSE DE FINANȚARE/ RENTABILITATE / ACTIVITATE DE AFACERI / MICI AFACERI/ SURSE DE FINANȚARE A AFACERII / RISCURI DE AFACERI / PERFORMANȚĂ FINANCIARĂ / METODOLOGIA ANALIZEI FINANCIARE/ LICHIDITATE / FACTORI FINANCIARI / SURSE DE FINANȚARE / RENTABILITATE / ACTIVITATE DE AFACERI / AFACERI MICIadnotare articol științific despre economie și afaceri, autor al lucrării științifice - Chursina Yulia Anatolyevna, Lenkova Ekaterina Aleksandrovna
Managementul financiar eficient al entităților economice contribuie nu numai la stabilitatea și dezvoltarea entităților în sine, ci asigură și o creștere a veniturilor statului și teritoriilor individuale, care, la rândul său, contribuie la dezvoltarea infrastructurii entităților teritoriale. a Federației Ruse. Atât conținutul, cât și scopul principal al analizei financiare starea financiarași identificarea oportunităților de funcționare mai eficientă a unei entități economice printr-o politică financiară eficientă. Analiza financiară eficientă vă permite să identificați principalii factori care provoacă schimbări în starea financiara a entității economice analizate, precum și pentru a prezice principalele tendințe în dezvoltarea acesteia. Articolul conține concluzii asupra studiului, al căror scop a fost identificarea problemelor de aplicare a principalelor metode de evaluare a bonității întreprinderilor, activitate de afaceri , stabilitate Financiară mici afaceri. De asemenea, a dezvoltat un sistem de indicatori pentru analiza financiară mici afaceri conform industriei lor. Această abordare va permite cea mai precisă analiză și diagnosticare. starea financiara mici afaceri conform industriei sale. Concluziile unei astfel de analize vor constitui o bază solidă pentru planificarea activităților care vor îmbunătăți eficiența entităților de afaceri.
Subiecte asemănătoare lucrări științifice despre economie și afaceri, autor de lucrări științifice - Chursina Yulia Anatolyevna, Lenkova Ekaterina Alexandrovna
-
Importanța dezvoltării și utilizării cookie-urilor software care vă permit să efectuați o analiză financiară cuprinzătoare a întreprinderilor de diferite forme organizaționale și juridice
2014 / Chursina Yulia Anatolyevna, Fedoseeva Elena Leonidovna, Mikhailova Irina Takhirovna -
Analiza financiară ca instrument de management eficient al proceselor de afaceri în entitățile de afaceri
2014 / Vladykin Anatoly Anatolyevich, Chursina Yulia Anatolyevna -
Evaluarea situației financiare a întreprinderilor mici: probleme, soluții
2014 / Chursina Yu.A., Lenkova E.A. -
Caracteristicile analizei financiare la întreprinderile din metalurgia feroasă
2014 / Chursina Yu.A., Lyskova L.N. -
Pe problema sustenabilității financiare a întreprinderilor mici
2013 / Polyakova Natalia Sergeevna, Cheremisina Natalia Valentinovna -
Caracteristicile instrumentelor metodologice de analiză a stării financiare a întreprinderilor mici
2017 / Konvisarova Elena Viktorovna, Semenova Anna Aleksandrovna -
Analiza financiară și economică ca instrument de prevenire a unei crize într-o întreprindere
2018 / Popova Yu.A. -
Analiza rezultatelor financiare și modalități de îmbunătățire a stării financiare a StroyArsenal LLC
2019 / Barkova Olga Sergeevna -
Aspecte practice ale evaluării stării financiare a unei întreprinderi
2015 / Svetlana Anatolyevna Krutkova, N. K. Chaika -
Creșterea sustenabilității financiare a întreprinderilor agricole
2012 / Kulikova Maria Girshevna
Managementul financiar eficient al întreprinderilor (subiecte de gestionare) nu numai că promovează stabilitatea și dezvoltarea subiecților, ci oferă și creșterea veniturilor statului și ale anumitor teritorii, care, la rândul lor, promovează dezvoltarea infrastructurii teritoriilor Federației Ruse. Atât conținutul, cât și obiectivul principal al analizei financiare este de a estima situația financiară și de a identifica oportunități de funcționare mai eficientă a întreprinderii datorită politicii financiare eficiente. Analiza financiară eficientă permite dezvăluirea factorilor majori care provoacă schimbări în situația financiară a subiectului managerial analizat, precum și previziunea principalelor tendințe ale dezvoltării acestuia. Articolul conține concluzii asupra cercetării efectuate, având ca scop identificarea problemelor cu metodologiile aplicate pentru analiza creditabilității afacerilor la scară mică, a activității afacerii, a stabilității financiare, pentru a diagnostica probabilitatea falimentului. Urmează a fi dezvoltate sisteme de indicatori pentru realizarea analizei financiare complexe a afacerilor mici, media industriei. Concluziile unei astfel de analize vor pune bazele pentru planificarea activităților de creștere a performanței generale a întreprinderii mici.
Textul lucrării științifice pe tema „Analiza financiară a întreprinderilor mici. Probleme, soluții"
UDC 658.14/.17:336.6
Chursina Iulia Anatolievna
filiala Lysva Rusia, Lysva1
Conferențiar al Departamentului de Discipline Umanitare și Socio-Economice
Candidat stiinte economice] da [email protected]
Lenkova Ekaterina Alexandrovna
FSBEI HPE „Perm National Research Polytechnic University”
Filiala Lysvensky Rusia, Lysva Student
Analiza financiară a întreprinderilor mici. Probleme, soluții
1 618900, Lysva, str. Lenina 2, birou 307 1
Adnotare. Managementul financiar eficient al entităților economice contribuie nu numai la stabilitatea și dezvoltarea entităților în sine, ci asigură și o creștere a veniturilor statului și teritoriilor individuale, care, la rândul său, contribuie la dezvoltarea infrastructurii entităților teritoriale. a Federației Ruse. Atât conținutul, cât și scopul principal al analizei financiare sunt evaluarea situației financiare și identificarea oportunităților pentru o funcționare mai eficientă a unei entități economice printr-o politică financiară eficientă. Analiza financiară eficientă vă permite să identificați principalii factori care provoacă schimbări în situația financiară a entității comerciale analizate, precum și să preziceți principalele tendințe în dezvoltarea acesteia. Articolul conține concluzii asupra studiului, al căror scop a fost identificarea problemelor de aplicare a principalelor metode de evaluare a bonității întreprinderilor, a activității comerciale și a stabilității financiare a întreprinderilor mici. De asemenea, a fost dezvoltat un sistem de indicatori pentru efectuarea unei analize financiare a întreprinderilor mici, ținând cont de apartenența lor la industrie. Această abordare va permite cea mai precisă analiză și diagnosticare a stării financiare a întreprinderilor mici, ținând cont de afilierea sa în industrie. Concluziile unei astfel de analize vor constitui o bază solidă pentru planificarea activităților care vor îmbunătăți eficiența entităților de afaceri.
Cuvinte cheie: surse de finanțare a afacerilor; riscuri de afaceri; starea financiara; metode de analiză financiară; lichiditate; rapoarte financiare; surse de finantare; rentabilitatea; activitate de afaceri; mici afaceri.
Astăzi, afacerea mică este un element de bază al economiei. Potrivit lui Rosstat, aceste întreprinderi angajează aproximativ 10% din populația aptă de muncă a țării. De asemenea, aproximativ 20% din toate activele imobilizate revin în acest sector particular al economiei. . Tabelul 1 prezintă date despre numărul de întreprinderi mijlocii și mici care operează pe teritoriul Federației Ruse pe tipuri activitate economică.
tabelul 1
Numărul întreprinderilor mijlocii și mici pe tip de activitate economică
În Federația Rusă
Mijlocii Întreprinderi mici
întreprinderi Total inclusiv microîntreprinderi
2010 2011 2012 2010 2011 2012 2010 2011 2012
Numărul întreprinderilor mijlocii și mici pe tip de activitate economică, unități
Total, inclusiv 2517 1594 1376 164426 183643 200303 141518 159375 175997
număr: 0 5 7 9 2 8 6 5 3
transport si comunicatii 1136 721 615 100761 114870 129676 87241 102043 115616
tranzactii cu
imobil
proprietate 2322 1516 1311 350268 381438 408941 302899 332233 358476
comert 7694 3584 3171 631130 727341 786971 561244 651905 715808
prelucrare
e producție 5059 3834 3382 156613 171268 191617 124043 136325 156203
constructii 3044 1969 1611 182110 202579 231310 153006 172837 199049
Ponderea întreprinderilor pe tip de activitate economică, %
În total, inclusiv
număr: 100 100 100 100 100 100 100 100 100
transport si
comunicare 5 5 4 6 6 6 6 6 7
tranzactii cu
imobil
proprietate 9 10 10 21 21 20 21 21 20
comerț 31 22 23 38 40 39 40 41 41
prelucrare
e producție 20 24 25 10 9 10 9 9 9
constructii 12 12 12 11 11 12 11 11 11
Numărul întreprinderilor mijlocii și mici din teritoriul Perm pe tip de activitate economică,
În total, inclusiv
inclusiv: 461 318 292 27305 36440 34227 23127 32193 30040
transport și comunicații 17 12 15 1596 2200 1945 1372 1992 1729
tranzactii cu
imobil
proprietate 40 17 19 6266 8626 7119 5279 7509 6161
comert 142 78 76 9721 12380 12996 8595 11419 11924
prelucrare
e producție 84 69 60 2573 3759 3443 1981 3150 2836
constructii 60 42 37 3432 4675 4495 2889 4157 3914
După cum puteți vedea, 40% dintre întreprinderile mici sunt angajate în comerț, 21% dintre întreprinderi desfășoară tranzacții imobiliare, 12% sunt în industria construcțiilor, 9% în producție, 6% în transport și comunicații. În perioada analizată se constată o creștere atât a numărului total de întreprinderi mici (cu 22%), cât și a tuturor tipurilor de activitate economică (Figura 1).
Orez. 1. Dinamica numărului de întreprinderi mici din Federația Rusă pe tipuri
activitate economică, unități
Ponderea întreprinderilor mici care operează pe teritoriul Perm în numărul total de întreprinderi mici care operează în Federația Rusă a fost de 1,71% în 2012 (Tabelul 1). În comerț se observă rate mai mari de creștere a numărului de întreprinderi care funcționează (Figura 2).
Orez. 3. Dinamica numărului de întreprinderi mici din Teritoriul Perm pe tip de activitate economică, unități
În 2012, 38% dintre întreprinderile mici din Teritoriul Perm au lucrat în comerț, 21% dintre întreprinderi au efectuat tranzacții imobiliare, 13% au lucrat în construcții, 10% au fost angajate în producție, 6% - transport și comunicații.
Pe baza materialelor sondajelor prin sondaj privind activitatea de investiții a întreprinderilor din Federația Rusă, Figura 2 arată ponderea întreprinderilor mici în numărul total de organizații în scopul investiției în active fixe în 2012.
Creșterea capacității de producție cu aceeași gamă de produse Creșterea capacității de producție odată cu extinderea gamei de produse Automatizarea și mecanizarea procesului de producție existent Introducerea de noi tehnologii de productie
Reducerea costurilor de producție Economisirea resurselor energetice Înlocuirea utilajelor și echipamentelor uzate Crearea de noi locuri de muncă
la sută
Orez. 4. Distribuția întreprinderilor mici în funcție de evaluarea obiectivelor de investiții în active fixe în 2012, %
După cum puteți vedea, întreprinderile mici reprezintă o șesime din creșterea tuturor capacităților de producție din țară, în principal această creștere s-a datorat automatizării și mecanizării. producția existentă, introducerea de noi tehnologii de producție, extinderea gamei de produse. Un sfert din investiția în afacerile țării, care vizează înlocuirea utilajelor și utilajelor uzate, a fost investită și în afaceri mici. Și, de asemenea, 6% din noile locuri de muncă au fost create la întreprinderile din acest sector al economiei.
Dar astăzi există o serie de factori care limitează activitatea de investiții a întreprinderilor mici. Potrivit lui Rosstat, aproximativ 60% dintre întreprinderile mici nu sunt angajate în activități de investiții din cauza lipsei propriilor resurse financiare. Din cauza procentului mare de credite comerciale, aproximativ 30% dintre antreprenori nu investesc în afacerea lor, alți 17% - din cauza mecanismului complex de obținere a unui credit pentru implementarea proiectelor de investiții.
Unul dintre motivele pentru care băncile preferă să nu acorde împrumuturi întreprinderilor mici este că majoritatea antreprenorilor au cunoștințe juridice și economice scăzute. Al doilea motiv menționat băncile rusești- Lipsa raportării financiare complete antreprenori individuali, ceea ce nu permite scor complet bonitatea unor astfel de întreprinderi. Aceiași doi factori sunt motivul eficienței scăzute a managementului financiar al întreprinderilor mici, care afectează direct indicatorii care caracterizează starea financiară a întreprinderilor mici din Rusia (Tabelul 2). .
masa 2
Indicatori ai stării financiare a întreprinderilor mici care operează pe teritoriul Federației Ruse
Venituri (inclusiv impozite și plăți obligatorii similare) din vânzarea de bunuri, produse, lucrări, servicii pentru toate tipurile de activități, miliarde de ruble 4671,2 8057,2 8707,4
Număr de angajați în domeniul antreprenoriatului individual, mii persoane 5385,9 5453,1 5644,2
inclusiv salariati 2787,6 2245,9 2214,2
Active imobilizate ale întreprinderilor mici, miliarde de ruble 16527,2 17190,2 19628,5
ponderea acestora în valoarea totală a activelor imobilizate ale tuturor întreprinderilor, % 19,3 20,3 19,8
Active curente ale întreprinderilor mici, miliarde de ruble 13010,2 14927,6 18121,1
ponderea acestora în valoarea totală a activelor circulante ale tuturor întreprinderilor, % 22,4 20,3 23,1
Capitalul propriu al întreprinderilor mici care vizează finanțarea afacerilor, miliarde de ruble 14631,1 15211,5 17501,4
cota sa în capitalul total și rezervele tuturor întreprinderilor, % 21,7 21,0 21,2
Datorii pe termen scurt ale întreprinderilor mici, miliarde de ruble 11.705,0 11.798,1 16.198,6
ponderea lor în valoarea totală a pasivelor pe termen scurt ale tuturor întreprinderilor, % 27,3 24,0 25,4
Număr întreprinderi mici profitabile, unități 416778 402641 496030
Ponderea întreprinderilor profitabile în numărul total al întreprinderilor mici, % 79,3 81,3 82,3
Suma totală a profitului primit de întreprinderile mici, miliarde de ruble 868,4 776,8 1256,2
Număr întreprinderi mici neprofitabile, unități 108621 92843 106668
Ponderea întreprinderilor neprofitabile în numărul total al întreprinderilor mici, % 20,7 18,7 17,7
Pierdere totală suportată de întreprinderile mici, miliarde de ruble 332,4 302,6 306,0
Rentabilitatea medie a vânzărilor întreprinderilor mici, % 3,4 3,7 3,7
Rentabilitatea medie a activelor întreprinderilor mici, % 1,8 1,5 2,5
Rentabilitatea medie a activelor imobilizate ale întreprinderilor mici, % 3,2 2,8 4,8
Rentabilitatea medie a activelor circulante ale întreprinderilor mici, % 4,1 3,2 5,2
Rentabilitatea medie a capitalurilor proprii ale întreprinderilor mici, % 3,7 3,1 5,4
Rentabilitatea medie a pasivelor pe termen lung ale întreprinderilor mici, % 16,7 9,3 23,5
Indicatori 2010 2011 2012
Rentabilitatea medie a pasivelor pe termen scurt ale întreprinderilor mici, % 4,6 4,0 5,9
Rata lichidității curente a întreprinderilor mici 1,09 1,31 1,12
Coeficientul autonomiei întreprinderilor mici 0,51 0,49 0,46
După cum se poate observa din tabelul 2, încasările din vânzarea lucrărilor și serviciilor întreprinderilor mici pentru perioada 2010-2012. a crescut cu 86%, în timp ce valoarea profitului primit de aceștia a crescut cu doar 45%. Suma totală a profitului pentru acești trei ani s-a ridicat la 2.900 de miliarde de ruble. Aproximativ 20% dintre întreprinderile mici operează în general cu pierderi. Valoarea pierderii întreprinderilor mici timp de trei ani s-a ridicat la 940 de miliarde de ruble, ceea ce reprezintă 4,5% din veniturile primite de aceste întreprinderi în aceeași perioadă. Rentabilitatea medie a vânzărilor întreprinderilor mici este mai mică de 4%. Valoarea investițiilor de capital în afaceri a crescut cu doar 18%, în timp ce valoarea pasivelor pe termen scurt a crescut cu aproape 40%, ceea ce crește dependența întreprinderilor mici de împrumuturile și împrumuturile pe termen scurt. Acest lucru este evidențiat și de scăderea coeficientului de autonomie al întreprinderilor mici.
Pentru un management financiar eficient, este necesară evaluarea sistematică a stării financiare a întreprinderii în ceea ce privește lichiditatea, stabilitatea financiară și activitatea de afaceri. Până în prezent, nu există metode separate de evaluare a stării financiare a întreprinderilor mici. După cum am menționat mai devreme, principala dificultate în efectuarea unei analize financiare la astfel de întreprinderi este că întreprinderile mici nu au o activitate anuală completă. situațiile financiare, pe baza cărora se calculează indicii financiari la efectuarea unei analize financiare a unei entități economice. În acest sens, în filiala Lysvensky a PNRPU a fost realizat un studiu, al cărui scop a fost de a determina principalele direcții de îmbunătățire a metodelor de evaluare a stării financiare a întreprinderilor mici. În acest scop, au fost dezvoltate și formulare de raportare managerială care vor permite antreprenorilor să genereze cu ușurință rapoarte pentru realizarea unei analize financiare cuprinzătoare a întreprinderilor lor. Pe baza rezultatelor studiului s-au făcut concluzii preliminare cu privire la caracteristicile evaluării lichidității, stabilității financiare, activității de afaceri și diagnosticarea falimentului pentru întreprinderile mici în diverse domenii de activitate economică.
Pentru a efectua o analiză financiară a întreprinderilor mici, avem nevoie de date precum:
Active pe termen lung deținute de întreprindere;
Active circulante detinute de intreprindere;
capitalul propriu al companiei;
Capitalul împrumutat pe termen lung al întreprinderii;
Datorii pe termen scurt;
suma totală a venitului;
Cheltuieli pentru activități obișnuite.
Pentru a efectua o analiză financiară cuprinzătoare, au fost luate mai multe întreprinderi mici care operează pe teritoriul orașelor Lysva
(OOO" Casa de comert„StroyStalKomplekt”, IP Vilisov Alexander Anatolyevich, IP Vilisov Andrey Anatolyevich) și Chusovoy (LLC „Torgovy Dom Elektroizdeliya”, LLC „UralStroyKamen”, IP Lobanov Alexander Viktorovich). Întreprinderile sunt angajate în diferite tipuri de activități economice. Toate aceste întreprinderi sunt considerate destul de de succes pe teritoriu. Dar, după cum au arătat o analiză ulterioară, toți au făcut-o părțile slabe- lipsa unei analize sistematice a situației financiare și, ca urmare, absența oricărei gestiuni financiare.
Pentru elaborarea recomandărilor privind aplicarea anumitor metode de analiză financiară pentru toate întreprinderile studiate, au fost completate formulare de situații financiare anuale și au fost calculati indicatori care caracterizează lichiditatea, activitatea de afaceri și stabilitatea financiară a întreprinderilor analizate (Tabelele 3-8) .
Trading House „StroyStalKomplekt” LLC operează constant și cu încredere pe piață din anul 2004, fiind cel mai mare furnizor de produse metalice laminate, furnizând produse metalice de înaltă calitate și solicitate. Numărul mediu de angajați la 1 ianuarie 2013 era de 50 de persoane.
Tabelul 3
Coeficienții de performanță ai SRL „Casa de comerț „StroyStalKomplekt”
caracterizarea lichidității
Coeficient lichiditate absolută 0,004 0,04 0,04
Rata lichidității curente 0,91 0,75 -0,16
Indicatorul securității obligațiilor întreprinderii 1,08 1,32 0,24
active
Gradul de solvabilitate pentru pasivele curente 0,12 0,04 -0,08
Coeficient de autonomie 0,10 0,28 0,18
Rata capitalului de lucru -0,07 -0,24 -0,17
mijloace
pasive
Raportul creantelor la 0,81 0,51 -0,30
active totale
Rentabilitatea activelor pe baza profitului net 14 38 24
Marja de profit net 17 65 48
Rentabilitatea veniturilor 1,8 2,2 0,4
Rentabilitatea activelor pe baza rezultatului reportat 4 14 10
După cum puteți vedea, întreprinderea nu are active imobilizate, deoarece acestea funcționează în spații închiriate, toate activele întreprinderii constau din creanțe și active curente potențiale. Conform analizei, se poate concluziona că societatea nu este stabilă financiar, lichidă, întrucât rata lichidității absolute nu crește, ceea ce înseamnă că societatea Trade House StroyStalKomplekt LLC nu își poate rambursa obligațiile pe termen scurt. Și observat
scăderea tuturor ratelor de lichiditate. Evaluarea indicatorilor de stabilitate financiară este și ea dezamăgitoare, întrucât se constată o creștere a ponderii activelor garantate nu din surse proprii, ci din fonduri împrumutate. Este pozitiv că rata rentabilității activelor este în creștere, până în 2013 acest raport fiind de 38%, ceea ce înseamnă că compania folosește efectiv proprietatea organizației. Tot în anul 2013, compania a observat o creștere a profitabilității activităților economice cu până la 65%, o creștere a profitabilității veniturilor și o creștere a profitabilității activelor în ceea ce privește profitul reportat.
IP Vilisov Alexander Anatolyevich, funcționează din 2007, fiind antreprenor de exploatare forestieră, efectuează recoltarea lemnului pe parcele (loturi) fond forestier. Numărul mediu de angajați este de 6 persoane.
Tabelul 4
Coeficienții de performanță ai IP Vilisov Alexander Anatolyevich
Indicatori 2012 2013 Modificări
caracterizarea lichidității
Rata de lichiditate absolută 15,08 21,08 6
Rata lichidității curente 15,08 21,08 6
Indicatorul securității obligațiilor întreprinderii 28,56 31,57 3,01
active
Gradul de solvabilitate la pasivele curente 0,07 0,74 0,67
Caracterizarea stabilității financiare
Coeficient de autonomie 1 1 0
mijloace
Ponderea contului de plătit restante (PKZ) în 0 0 0
pasive
active totale
Caracterizarea activității de afaceri (%)
Rentabilitatea activelor pe baza profitului net 3,9 4,1 0,2
Marja de profit net 8,2 8,1 -0,1
Rentabilitatea veniturilor 8,2 8,1 -0,1
După analiza datelor obținute, putem concluziona că această companie este foarte lichidă. Unitatea de datorie în 2012 a reprezentat 28,56 ruble, iar în 2013 această cifră a crescut la 31,57 ruble. Societatea nu are creanțe. Există și stabilitate în raport cu stabilitatea financiară a întreprinderii, deoarece afacerea este finanțată integral din fonduri proprii. Dar, în același timp, profitabilitatea afacerii este scăzută și în dinamică este în scădere și mai mult.
IP Vilisov Andrey Anatolyevich este pe piață de 6 ani, este angajat în producția de pelete de combustibil din specii de conifere cu diametrul de 8 mm, lungimea de 10-40 mm, calitate DIN 51731. Numărul mediu de angajați este de 5 oameni.
Tabelul 5
Rapoartele de eficiență ale IP Vilisov Andrey Anatolievich
Indicatori 2012 2013 Modificări
caracterizarea lichidității
Rata de lichiditate absolută 13,65 8,47 -5,18
Rata lichidității curente 16,5 11,7 -4,8
Indicatorul securității obligațiilor întreprinderii 42,24 32,75 -9,49
active
Gradul de solvabilitate a pasivelor curente 0,066 0,067 0,001
Caracterizarea stabilității financiare
Coeficient de autonomie 1 1 0
Rata capitalului social 1 1 0
mijloace
Ponderea contului de plătit restante (PKZ) în 0 0 0
pasive
Raportul conturilor de încasat la 0 0 0
active totale
Caracterizarea activității de afaceri (%)
Rentabilitatea activelor pe baza profitului net 8,54 0,09 -8,45
Marja de profit net 66 6 -60
Rentabilitatea veniturilor 17 2 -15
Această întreprindere este, de asemenea, foarte lichid. Există și stabilitate în întreprindere în ceea ce privește stabilitatea financiară a întreprinderii. Dar până în 2013, întreprinderea își pierde activitatea comercială, deoarece profitabilitatea afacerii a scăzut de peste 10 ori.
SRL „Casa de comerț „Elektroizdeliya” este angajată în comerțul cu ridicata și cu amănuntul cu produse electrice de uz casnic de 10 ani. Această companie este asociată cu produse de bună calitate și prețuri rezonabile.
Tabelul 6
Ratele de eficiență ale SRL „TD Elektroizdeliya”
Indicatori 2012 2013 Modificări
caracterizarea lichidității
Rata de lichiditate absolută 0,48 0,03 -0,45
Rata lichidității curente 0,67 0,75 0,08
Indicatorul securității obligațiilor întreprinderii 0,65 0,75 0,08
active
Gradul de solvabilitate pentru pasivele curente 0,37 0,37 0
Caracterizarea stabilității financiare
Coeficient de autonomie -0,53 -0,33 0,2
Rata capitalului de lucru -0,53 -0,33 0,2
mijloace
Indicatori 2012 2013 Modificări
Ponderea contului de plătit restante (PKZ) în 0 0 0
pasive
Raportul creantelor la 0,29 0,95 0,66
active totale
Caracterizarea activității de afaceri (%)
Rentabilitatea activelor pe baza profitului net -54,3 0,2 54,5
Marja profitului net -54,3 0,2 54,5
Rentabilitatea venitului -13,6 0,05 13,65
Rentabilitatea activelor din rezultatul reportat -54,8 -33,7 21.1
Analiza financiară a arătat că activele lichide ale companiei nu sunt suficiente pentru achitarea datoriilor curente. De asemenea, este negativ faptul că societatea nu are capital de lucru propriu, adică condiție prealabilă pentru sustenabilitatea sa financiară. Toate activele constau din creanțe și active curente potențiale. De asemenea, întreprinderea nu își folosește în mod eficient proprietatea. Nivelul de profitabilitate este minim, iar în 2012 compania a fost printre cei nerentabil.
SRL „UralStroyKamen” există pe piață din 2012, este angajat în producție, comerț cu ridicata și cu amănuntul plăci de pavaj, trotuare și borduri de drum, blocuri de construcție, jgheaburi. Compania are un personal de 30 de persoane.
Tabelul 7
Ratele de eficiență ale SRL "UralStroyKamen"
Indicatori 2012 2013 Modificări
caracterizarea lichidității
Rata de lichiditate absolută 0,34 0,25 -0,09
Rata lichidității curente 1,41 0,85 -0,56
Indicatorul securității obligațiilor întreprinderii 0,31 0,30 -0,01
active
Gradul de solvabilitate pentru pasivele curente 0,02 0,18 0,16
Caracterizarea stabilității financiare
Coeficient de autonomie 0,22 0,10 -0,12
Rata capitalului de rulment -1,43 -2,13 -0,7
mijloace
Ponderea contului de plătit restante (PKZ) în 0 0 0
pasive
Raportul creantelor la 0,17 0,20 0,03
active totale
Caracterizarea activității de afaceri (%)
Rentabilitatea activelor pe baza profitului net 30 9 -21
Marja de profit net 62 30 -32
Rentabilitatea veniturilor 3 5 2
Randamentul activelor bazat pe rezultatul reportat 22 10 -12
Analizând indicatorii, putem concluziona că firma este ilichidă și instabilă financiar. Se constată și o scădere a nivelului profitabilității afacerii de 2 ori, deși în 2013 rata rentabilității este de 30%.
IP Lobanov Alexander Viktorovich este pe piață de aproximativ un an și își câștigă cu succes locul pe piața mobilierului fără rame. Numarul de personal este de 4 persoane.
Tabelul 8
Coeficienții eficienței activității IP Lobanov Alexander Viktorovich
Indicatori 2012 2013 Modificări
caracterizarea lichidității
Rata de lichiditate absolută 1,12 0,89 -0,23
Rata lichidității curente 1,12 0,89 -0,23
Indicatorul securității obligațiilor întreprinderii 8,51 11,16 2,65
active
Gradul de solvabilitate la pasivele curente 0,37 0,24 -0,13
Caracterizarea stabilității financiare
Coeficient de autonomie 0,89 0,91 0,02
Rata capitalului de lucru 0,28 0,07 -0,21
mijloace
Ponderea contului de plătit restante (PKZ) în 0 0 0
pasive
Raportul conturilor de încasat la 0 0 0
active totale
Caracterizarea activității de afaceri (%)
Rentabilitatea activelor pe baza profitului net 7,7 9,8 2.1
Marja de profit net 48 104 56
Randamentul veniturilor 24 26 2
Rentabilitatea activelor din profitul reportat 0 0 0
Conform analizei, întreprinderea poate fi caracterizată ca fiind destul de lichidă, stabilă financiar și profitabilă.
Cel mai important criteriu pentru activitatea de afaceri și fiabilitatea unei întreprinderi este starea sa financiară și economică, care determină competitivitatea și potențialul acesteia în implementarea efectivă a intereselor economice ale tuturor participanților la activitatea economică. Se caracterizează prin plasarea și utilizarea activelor și sursele formării acestora. Conținutul analizei financiare este un studiu profund și cuprinzător al informațiilor economice despre funcționarea entității comerciale analizate în vederea adoptării optime. decizii de management a impune programe de producțieîntreprinderilor, evaluând nivelul implementării acestora, identificând punctele slabe și rezervele în fermă.
Analiza ar trebui să fie un studiu cuprinzător al efectului extern și intern, al pieței și factori de producţie privind cantitatea și calitatea produselor fabricate de întreprindere, performanța financiară a întreprinderii și indicați posibile perspective dezvoltarea activităților de producție ulterioare ale întreprinderii în domeniul de management selectat.
Dezvoltarea noastră a unei metodologii de evaluare a stării financiare a întreprinderilor mici constă în principal în oferta sistem optim indicatori pentru întreprinderi diferite feluri activitate economica:
1) Transport și comunicații
Aceste activități tind să fie caracterizate de costuri de capital ridicate. active de producție, a cumpărat, de regulă, cu fonduri împrumutate, uzura rapidă a mașinilor și mecanismelor, precum și un grad ridicat de dependență față de debitorii acestora. În acest sens, pentru această industrie, cei mai semnificativi indicatori în analiza stării financiare sunt coeficienți precum:
Rata lichidității curente (caracterizează măsura în care activele curente acoperă pasivele pe termen scurt);
Coeficientul valorii reale a proprietății (acest coeficient arată modul în care întreprinderii i se asigură transportul și alte proprietăți);
Rentabilitatea activelor (arata cata productie produce firma pentru fiecare unitate din valoarea mijloacelor fixe care au fost investite in aceasta);
Coeficientul de autonomie (care caracterizează ponderea fondurilor proprii în suma totală a surselor de fond ale organizațiilor și se determină gradul de independență față de sursele externe de finanțare, în special față de creditori);
Raportul rentabilității activelor (acest raport arată gradul de eficiență în utilizarea proprietății organizației, calificările profesionale ale conducerii întreprinderii);
Raportul de cifra de afaceri (acest raport arată rata de cifra de afaceri, cu cât acest raport este mai mare, cu atât este mai bine pentru companie, ceea ce înseamnă că compania funcționează efectiv);
Viteza de rulare a creanțelor (cu o rotație a creanțelor mai rapidă decât capitalul de lucru, societatea primește o creștere a fondurilor proprii);
Factorul de încărcare a fondurilor în circulație (caracterizează valoarea soldului mediu capital de lucru atribuibil unei ruble din veniturile din vânzarea de bunuri (lucrări, servicii).
2) Operațiuni cu bunuri imobiliare, închiriere și prestare de servicii
Acest tip de activitate se caracterizează și prin costul ridicat al activelor fixe de producție, cumpărate, de regulă, cu fonduri împrumutate. Deși perioada de amortizare a acestor mijloace fixe poate dura câteva decenii. În acest sens, pentru această industrie, cei mai semnificativi indicatori în analiza stării financiare sunt coeficienți precum:
Coeficient de autonomie;
Coeficientul de furnizare cu capital de lucru propriu (acest coeficient determină gradul de asigurare a organizației cu propriul
capital de lucru și echivalat cu propriul său, necesar pentru stabilitatea financiară a acestuia, și se calculează ca raport dintre diferența dintre fondurile proprii și activele imobilizate și valoarea activelor circulante);
Raportul rentabilității activelor.
3) Comerț
Acest tip de activitate, de regulă, se caracterizează prin absența activelor imobilizate, deoarece întreprinderile mici angajate în comerț preferă să închirieze spații comerciale. Aproape toate fondurile sunt ocupate în comerț, existând o pondere mare a conturilor de plătit în suma totală a surselor de finanțare a afacerilor. În acest sens, pentru această industrie, cei mai semnificativi indicatori în analiza stării financiare sunt coeficienți precum:
rata de lichiditate curentă;
Coeficient de autonomie;
Cifra de afaceri a activelor circulante;
Cifra de afaceri a stocurilor (similar cu indicatorul cifrei de afaceri a activelor circulante, cifra de afaceri a stocurilor arată durata cifrei de afaceri a stocurilor pe an, angajată de fiecare rublă a costurilor întreprinderii);
Rentabilitatea mărfurilor vândute (rentabilitatea mărfurilor vândute, produselor (lucrărilor, serviciilor) se calculează ca raport între valoarea rezultatului financiar net (profit minus pierderea) din vânzarea mărfurilor, produselor (lucrărilor, serviciilor) și costul mărfuri vândute, produse (lucrări, servicii)).
4) Industriile manufacturiere
Acest tip de activitate, de regulă, se caracterizează prin costul ridicat al mijloacelor fixe de producție, achiziționate atât cu împrumutat, cât și cu fonduri proprii. Amortizarea mașinilor și mecanismelor, în funcție de nivelul volumului lor de muncă, are loc în 7-10 ani. În acest sens, pentru această industrie, cei mai semnificativi indicatori în analiza stării financiare sunt coeficienți precum:
rata de lichiditate curentă;
Coeficient de autonomie;
Coeficientul de securitate cu capital de lucru propriu;
Coeficientul de reînnoire a mijloacelor fixe;
rentabilitatea activelor;
Cifra de afaceri de inventar;
Raportul rentabilității activelor;
Rentabilitatea mărfurilor vândute.
5) Construcție
Principalele caracteristici ale industriei construcțiilor sunt că companiile de construcții participă la crearea de active fixe pentru toate sectoarele economiei naționale, ceea ce asigură implementarea Procese de producțieîntreprinderi din aceste industrii. Produsele de construcții de capital sunt unități de producție puse în funcțiune și unități de neproducție care devin active fixe. De asemenea, construcțiile este o industrie intensivă în materiale, utilizând produsele multor sectoare ale economiei naționale, cum ar fi industria materiale de construcții, metalurgie, inginerie mecanică și multe altele. Datorită faptului că această industrie are un ciclu de producție destul de lung, cifra de afaceri a fondurilor în active este scăzută.
Pentru această industrie, în opinia noastră, cei mai semnificativi indicatori vor fi precum:
rata de lichiditate curentă;
Coeficientul valorii reale a imobilului;
Coeficientul de reînnoire a mijloacelor fixe;
Intensitatea materialului (afișează câte materii prime, materiale și purtători de energie sunt cheltuite pentru fiecare rublă de obiecte de construcție);
Coeficient de autonomie;
Raportul rentabilității activelor;
Factorul de încărcare a fondurilor în circulație.
LITERATURĂ
1. Analiza situației financiare a întreprinderii // Portal Bekmologiya: afaceri, economie, management, organizare. [ Resursa electronica] Mod de acces: http://becmology.ru/blog/economy/fin_an01.htm;
2. Materiale analitice [Resursă electronică] // Portalul Federal al Ministerului Întreprinderilor Mici și Mijlocii dezvoltare economică Federația Rusă. Mod de acces: http://smb.gov.ru/statlstlcs/navy/analitlc/;
3. Vilisova I.M., Chursina Yu.A. Evaluarea metodelor utilizate pentru analiza stabilității financiare a unei întreprinderi / Audit și analiză financiară Nr. 3, 2013 p. 442-447;
4. Gainullin A.I., Chursina Yu.A. Evaluarea metodelor utilizate pentru analiza bonității unei întreprinderi / Audit și analiză financiară Nr. 2, 2012 p. 170176;
5. Lyskova L.N., Chursina Yu.A. Evaluarea metodelor utilizate pentru analiza activității de afaceri a unei întreprinderi / Audit și analiză financiară Nr. 3, 2013 p. 448-454;
6. Afaceri mici și mijlocii în Rusia // Portalul Serviciului Federal de Statistică de Stat. [Resursă electronică] Mod de acces: http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_maln/rosstat/ru/statlstlcs/publlcatlons/cat alog/doc_1139841601359;
7. Matveycheva E.V. Abordarea tradițională a evaluării rezultate financiare activitățile întreprinderii (pe exemplul ZAO Uralselenergoproekt) [Resursa electronică] / E.V. Matveycheva, G.N. Vishninskaya // Portal Audit și analiză financiară. - 2001. - Nr. 1. Mod de acces: http://www.cfin.ru/press/afa/2000-1/03-3.shtml;
8. Indicatori ai stabilității financiare [Resursa electronică] // Portal Analiza situației financiare a întreprinderii. Mod de acces: http://afdanalyse.ru/publ/flnansovyj_anallz/fln_koefltclentl/anallz_flnansovoj_ustojchlvostl/3-1-0-22;
9. Probleme de dezvoltare a întreprinderilor mici și mijlocii din Rusia și direcții pentru soluționarea acestora [Resursa electronică] // Portal Tânăr om de știință. Mod de acces: http://www.moluch.ru/archlve/63/9711/;
10. Dezvoltarea afacerilor mici și mijlocii. Sprijin guvernamental pentru antreprenori. [Resursa electronica] // Portalul Ministerului Industriei, Antreprenoriatului si Comertului al Teritoriului Perm. Mod de acces: http://mlntorg.permkral.ru/sectl on/show/54.
Referent: Irina Vladimirovna Yolokhova, șeful Departamentului de management financiar, Perm National universitate de cercetare, doctor în științe economice, profesor.
Rusia, Lysva j ulij [email protected]
Ekaterina Lenkova
Universitatea Politehnică Națională de Cercetare din Perm, filiala Lysvensky
Rusia [email protected]
Analiza financiară a afacerilor la scară mică”. Probleme, soluții
abstract. Managementul financiar eficient al întreprinderilor (subiecte de gestionare) nu numai că promovează stabilitatea și dezvoltarea subiecților, ci oferă și creșterea veniturilor statului și ale anumitor teritorii care, la rândul lor, promovează dezvoltarea infrastructurii teritoriilor Federației Ruse. continutul si obiectivul principal al analizei financiare este de a estima starea financiara si de a identifica oportunitati de functionare mai eficienta a intreprinderii datorita politicii financiare eficiente.subiectul managerial analizat, precum si de a prezice principalele tendinte ale dezvoltarii acesteia.de faliment. ut analiza financiară complexă a afacerilor la scară mică urmează să fie dezvoltată, media industriei. Concluziile unei astfel de analize vor pune bazele planificării activităților de creștere a performanței generale a întreprinderii mici.
Cuvinte cheie: surse de finanțare pentru afaceri; riscuri de afaceri; performanta financiara; metodologia analizei financiare; lichiditate; factori financiari; surse de finanțare; rentabilitatea; activități de afaceri; afaceri la scară mică.
1. Analiz finansovogo sostoyaniya predpriyatiya // Portal Bekmologiya: biznes, economic, management, organizatsiya. Rezhim dostupa: http://becmology.ru/blog/eco-nomy/fi n_an01.htm.
2. Analiticheskie materialyi // Federalnyiy portal malogo i srednego predprinimatelstva Ministerstvo ekonomicheskogo razvitiya Rossiyskoy Federatsii. Rezhim dostupa: http://smb.gov.ru/statistics/navy/analytic/.
3. Vilisova I.M., Chursina Yu.A. Otsenka metodik, primenyaemyih dlya analiza finansovoy ustoychivosti predpriyatiya / Audit i finansovyiy analiz No. 3, 2013 s. 442447.
4. Gaynullin A.I., Chursina Yu.A. Otsenka metodik, primenyaemyih dlya analiza kreditosposobnosti predpriyatiya / Audit i finansovyiy analiz No. 2, 2012 s. 170-176.
5. Lyiskova L.N., Chursina Yu.A. Otsenka metodik, primenyaemyih dlya analiza delovoy aktivnosti predpriyatiya / Audit i finansovyiy analiz No. 3, 2013 s. 448-454.
6. Maloe i srednee predprinimatelstvo v Rossii // Portal Federalnaya sluzhba gosudarstvennoy statistiki. Rezhim dostupa: http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/publications/cat alog/doc_1139841601359.
7. Matveycheva E.V. Traditsionnyiy podhod k otsenke finansovyih rezultatov deyatelnosti predpriyatiya (na primere ZAO "Uralselenergoproekt") / E.V. Matveycheva, G.N. Vishninskaya // Portal Audit i finansovyiy analiz. -2001. Numarul 1. Rezhim dostupa: http://www.cfin.ru/press/afa/2000-1/03-3.shtml.
8. Pokazateli finansovoy ustoychivosti // Portal Analiz finansovogo sostoyaniya predpriyatiya. Rezhim dostupa: http://afdanalyse.ru/publ/finansovyj_analiz/fin_koefitcienti/analiz_finansovoj_ustojchivosti/3-1-0-22.
9. Problemyi razvitiya malogo i srednego predprinimatelstva v Rossii i napravleniya ih resheniya // Portal Molodoy uchonyiy. Rezhim dostupa: http://www.moluch.ru/archive/63/9711/.
10. Razvitie malogo i srednego predprinimatelstva. Gosudarstvennaya podderzhka predprinimateley. // Portal Ministerstvo promyishlennosti, predprinimatelstva i torgovli Permskogo kraya. Rezhim dostupa: http://mintorg.permkrai.ru/section/show/54.
Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos
Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.
Documente similare
Mecanisme de rezolvare a conflictelor în managementul anticriz la întreprindere. Program de lucru anti-criză cu personalul. Rolul sindicatelor în managementul anticriză, parteneriatul social. Experiență în managementul anticriză în țări cu economii de piață dezvoltate.
rezumat, adăugat 31.01.2010
Politica de stat de inovare: condiții necesare și suficiente pentru extinderea, accelerarea și îmbunătățirea eficienței creării și implementării diverselor inovații. Conceptul de inovație anti-criză. Procese anti-criză și inovații de produs.
rezumat, adăugat 11.10.2010
Concepte de bază și tehnologie pentru dezvoltarea unei strategii anti-criză, rolul acesteia în managementul întreprinderii. Efectuarea unei analize a amenințării de insolvență a Center for Real Estate LLC, pe baza datelor privind lichiditatea bilanţului și stabilitatea financiară a companiei.
lucrare de termen, adăugată 22.04.2011
Factorul organizațional și cultural al managementului crizelor. Diagnosticarea crizelor, principalele abordări de predicție a falimentului. Marketingul în managementul crizelor. Strategie și tactici în managementul anticriză. Falimentul și lichidarea organizației.
rezumat, adăugat 31.01.2010
Valoarea factorului uman în managementul anticriză. Conflictul ca metodă de management în situație de criză. Clasificarea situațiilor conflictuale din organizație. Analiza dinamicii proceselor de personal. Principii de motivare a personalului în condiții de incertitudine.
teză, adăugată 27.03.2015
Importanța informației ca resursă cheie în desfășurarea activităților companii internationale. Tendințe în formare, dezvoltare sisteme de informare management. Îmbunătățirea metodelor de dezvoltare a sistemelor informaționale în managementul afacerilor internaționale.
teză, adăugată la 02.02.2015
Determinarea scopului politicii economice a statului și evaluarea rolului statului în managementul anticriză. Dezvăluirea conținutului, analiza obiectivelor și evaluarea consecințelor încheierii unui acord de tranzacționare ca acord de încheiere a unui caz de faliment.
test, adaugat 20.01.2012
SCOPURI ŞI OBIECTIVE ALE STUDIILOR DISCIPLINEI
Obiectivele principale ale disciplinei sunt de a oferi studenților cunoștințe teoretice în domeniul managementului anti-criză în întreprinderile mici, pentru a-și forma abilități practice în raport cu măsurile anticriză, care să permită asigurarea echilibrului capacităților unei întreprinderi mici sub influența mediului intern și extern. Să predea metode de soluții practice pentru a scoate o mică afacere dintr-o situație de criză.
Obiectivele disciplinei sunt de a preda elevii:
Utilizarea unei abordări analitice pentru rezolvarea problemelor de management la o întreprindere mică de criză, bazată pe o abordare sistematică a problemelor private și socio-economice;
solutie practica sarcini economice și organizatorice pentru diagnosticarea micilor întreprinderi insolvente și scoaterea acestora din urmă din criză.
CERINȚE PENTRU NIVELUL DE Stăpânire a CONȚINUTULUI DISCIPLINEI
Ca urmare a studierii disciplinei „Principii ale managementului anti-criză în întreprinderile mici” studentul trebuie să:
Reglementarea legală a activității economice și managementul anticriză al întreprinderilor mici.
Să efectueze selecția informațiilor pentru analiza problemelor unei întreprinderi mici și a stării sale financiare;
Găsiți modalități de a trece de la situațiile de criză la activitățile stabile ale companiei, ținând cont de extern și factori interni influență;
Utilizați și aplicați cadrul legal, în special dreptul civil, dreptul insolvenței (falimentului), dreptul procedural arbitrajului.
Obțineți abilități:
Definiții ale fenomenelor de criză în activitățile organizației;
Analiza situației financiare a întreprinderii;
Reforma entităților comerciale în cadrul procedurilor de faliment în Rusia;
Diagnosticarea ca proces care se realizează în timp și spațiu;
Aplicarea procedurilor în legătură cu insolvența întreprinderii: supraveghere, redresare financiară, management extern, proceduri de faliment, acord de soluționare, formarea unui program anti-criză, evaluarea solvabilității întreprinderii;
Aplicarea reglementărilor care sunt cadru legislativ proceduri de faliment.
TIPURI DE MUNCĂ EDUCAȚIONALĂ. CARTEA EDUCATIVA SI TEMATICA A DISCIPLINEI
| Nu. p / p | Numele subiectului | Volumul activităților de la clasă (în ore) | Volumul în sine. sclav. studenți (pe oră) | ||||
| prelegeri | laborator. sclav. | relatii cu publicul. | familie zan. | total | |||
| 1. | Subiectul, sarcinile și conținutul disciplinei. | - | - | ||||
| 2. | Fenomenele de criză în economie de piata, excursie istorica. | - | - | ||||
| 3. | Concepte economice de bază utilizate în managementul anticriză și falimentul întreprinderilor mici. | - | - | ||||
| 4. | Indicatori economiciși analiza activităților financiare și economice ale unei întreprinderi mici. | - | - | ||||
| 5. | proceduri de faliment. | - | - | ||||
| 6. | Planificarea ca instrument de management anti-criză al întreprinderilor mici. | - | - | ||||
| 7. | Caracteristicile activității economice în managementul anticriz al unei mici afaceri și responsabilitatea pentru acțiuni ilegale. | - | - | ||||
| 8. | Potențialul uman este o condiție prealabilă decisivă pentru depășirea unei situații de criză. | - | - | ||||
| 9. | Practica aplicării legii falimentului | - | - | ||||
| Total: | - | - | |||||
| Forme de control final: | Bine. lucrare (proiect) | Tejghea. Loc de munca | decalaj | Examen | |||
| Semestre: | - | - | - | ||||
| Pentru învățământ la distanță | |||||||
| Total: | - | - | |||||
| Forme de control final: | Bine. lucrare (proiect) | Tejghea. Loc de munca | decalaj | Examen | |||
| Semestre: | - | - |
LECȚII TEORETICE
Subiectul 1. Subiectul, sarcinile și conținutul disciplinei.
Subiectul și conținutul principal al disciplinei „Principii ale managementului anti-criză în întreprinderile mici”, locul și rolul acesteia în formarea economiștilor și managerilor moderni. Sarcini și structura cursului studiat. Cerințe și instrucțiuni pentru studierea cursului.
Sesiune de seminar:
Probleme de discutat:
1. Valoarea managementului anticriză în activitățile unui manager modern al sectorului serviciilor.
2. Abilități profesionale și calități personale ale unui manager anticriz.
3. Revizuirea literaturii speciale și periodice, a resurselor Internet în domeniul managementului anticriză.
Literatură:
3. Popov, R. A. Management anti-criză: manual / R. A. Popov. - M .: Liceu, 2003.
Subiectul 2 Fenomene de criză într-o economie de piață, o digresiune istorică.
Revizuire și analiza comparativa Sistemele rusești și străine de reglementare a insolvenței într-o economie de piață. Excursie istorică. Sarcinile legislației ruse moderne privind falimentul. Falimentul ca instrument de reglementare a pieței a economiei. Constituția Federației Ruse privind drepturile și obligațiile entităților economice.
Sesiune de seminar:
Probleme de discutat:
1. Analiza retrospectivă a dezvoltării managementului anticriză.
2. Cadrul de reglementare pentru falimentul unei întreprinderi.
3. Folosirea falimentului pentru a implementa legile pieței ale economiei moderne.
Literatură:
3. Yun, G. B. Dicționar de management anti-criză / G. B. Yun, G. K. Tal. - M .: Delo, 2004.
Subiectul 3. Concepte economice de bază utilizate în managementul anticriză și falimentul întreprinderilor mici.
Conceptul de „mică întreprindere”. Management eficient al afacerilor mici. Management de criza. Insolventa. Factorii de apariție ai stării de criză a întreprinderii. Semne de faliment. Debitor. Creditorii. Conjunctura economică. Prognoza insolvenței. Riscuri economice. Plan de afaceri pentru redresarea financiară a unei mici afaceri.
Sesiune de seminar:
Probleme de discutat:
1. Motivele stării financiare nefavorabile a întreprinderilor.
2. Indicatori de lichiditate și solvabilitate a întreprinderii.
3. Rezervele interne ale întreprinderii.
Literatură:
1. Popov, R. A. Management anti-criză: manual / R. A. Popov. - M .: Liceu, 2003.
Subiectul 4. Indicatori economici și analiza activităților financiare și economice ale unei întreprinderi mici.
Activele întreprinderii, fixe și capital de lucru. Profit, pierdere, profitabilitate. Capitalul întreprinderii. indicatori de insolvență. Structura echilibrului nesatisfăcător. Analiza bilanțului și a rezultatelor activităților financiare și economice ale unei întreprinderi mici. Indicatori de rentabilitate, lichiditate, securitate fonduri proprii. Coeficienții de recuperare și de pierdere a solvabilității. Sistem simplificat contabilitate mici afaceri.
Sesiune de seminar:
Probleme de discutat:
1. Structura capitalului întreprinderii.
2. Principalele semne de insolvență ale întreprinderii.
3. Criterii de recunoaştere a structurii bilanţului ca nesatisfăcătoare.
4. Metode de analiza a bilantului activitatilor financiare si economice ale intreprinderii.
5. Indicatori cheie ai activității financiare și economice a întreprinderii.
Literatură:
1. Management anti-criză: manual. indemnizație / ed. G. K. Tal. - M. : INFRA-M, 2004.
2. Bogomolov, V. A. Reglementarea anti-criză a economiei: manual. indemnizaţie / V. A. Bogomolov. - M. : UNITI-DANA, 2003.
Subiectul 5. proceduri de faliment.
Recuperare financiară. proceduri de faliment. Caracteristicile falimentului anumitor categorii de debitori: credit, organizații de asigurări, participanți la piața valorilor mobiliare, întreprinderi formatoare de orașe, întreprinderi strategice, subiecți ai monopolurilor naturale, cetățeni, întreprinderi țărănești (ferme), debitor lichidat, debitor absent.
Sesiune de seminar:
Probleme de discutat:
2. Observarea.
3. Control extern.
4. Procedura de faliment.
5. Conceptul de acord de reglementare.
Literatură:
1. Malyavina, A. V. Leasing și management anticriză / A. V. Malyavina. - M .: Examen, 2002.
2. Fundamentele managementului anticriză al întreprinderii: manual. indemnizație / ed. N. N. Kozhevnikova. - M. : Academia, 2005.
3. Fomin, Ya. A. Diagnosticarea stării de criză a întreprinderii: manual / Ya. A. Fomin. - M. : UNITI-DANA, 2003.
Subiectul 6. Planificarea ca instrument de management anti-criză al întreprinderilor mici.
Planuri strategice și tactice în sistemul de management anti-criză al unei mici afaceri. Program anti-criză. Politica investițională anticriză. Recuperarea financiară a întreprinderii. Evaluarea planurilor de afaceri.
Sesiune de seminar:
Probleme de discutat:
1. Metodologie de dezvoltare a unui program anticriz pentru o afacere mică.
2. Activare activitate de investitii mici afaceri.
3. Utilizarea rezervelor interne ale întreprinderii.
4. Eficiență economică proiecte de afaceri.
Literatură:
1. Management anti-criză: manual. indemnizație / ed. G. K. Tal. - M. : INFRA-M, 2004.
2. Bogomolov, V. A. Reglementarea anti-criză a economiei: manual. indemnizaţie / V. A. Bogomolov. - M. : UNITI-DANA, 2003.
Subiectul 7. Caracteristicile activității economice în managementul anticriz al unei mici afaceri și responsabilitatea pentru acțiuni ilegale.
Legea civilă privind îndeplinirea obligațiilor. Asigurarea indeplinirii obligatiilor. Răspunderea pentru încălcarea obligațiilor. Caracteristici ale încheierii de contracte în managementul anticriză. Procedura de încetare a contractelor și de încetare a obligațiilor. Legislația penală și administrativă privind răspunderea pentru acțiuni ilegale în faliment. Faliment fictiv și deliberat.
Sesiune de seminar:
Probleme de discutat:
1. Implementarea cerințelor întreprinderii pentru îndeplinirea obligațiilor.
2. Consecințele juridice ale neîndeplinirii obligațiilor.
3. Relații contractuale în cursul managementului anticriză.
4. Încetarea raporturilor contractuale.
Literatură:
2. Tal, G. K. Managementul arbitrajului întreprinderii: practică. indemnizație / G. K. Tal, G. B. Yun, G. A. Gordienko. - M .: Delo, 2000.
3. Fomin, Ya. A. Diagnosticarea stării de criză a întreprinderii: manual / Ya. A. Fomin. - M. : UNITI-DANA, 2003.
Subiectul 8. Potențialul uman este o condiție prealabilă decisivă pentru depășirea unei situații de criză.
Diagnosticare resurse umaneîntreprindere de criză. Un model anti-criză pentru dezvoltarea și utilizarea resurselor umane (accent pe înaltă calificare și proactiv forță de muncă, extinderea continuă a cunoștințelor și formarea avansată, organizarea flexibilă a muncii, delegarea responsabilității de sus în jos, parteneriate între participanții la producție). Consultanta HR.
Sesiune de seminar:
Probleme de discutat:
1. Modalități de utilizare a personalului întreprinderii pentru depășirea crizei.
2. Dezvoltarea și utilizarea resurselor umane pe termen lung.
3. Utilizarea consultanței de personal în managementul anticriz al unei mici afaceri.
Literatură:
1. Management anti-criză: manual. indemnizație / ed. G. K. Tal. - M. : INFRA-M, 2004.
3. Tal, G. K. Managementul arbitrajului întreprinderii: pract. indemnizație / G. K. Tal, G. B. Yun, G. A. Gordienko. - M .: Delo, 2000.
Subiectul 9. Practica aplicării legii falimentului.
O revizuire a exemplelor de utilizare complexă a legislației Federației Ruse în falimentul întreprinderilor. Avertisment de faliment. Cauzele falimentului întreprinderilor. Diagnosticare expresă a stării financiare. Măsuri pentru redresarea financiară a întreprinderilor. Restructurarea activelor și reorganizarea întreprinderilor. Lichidarea întreprinderii.
Sesiune de seminar:
Probleme de discutat:
1. Utilizarea indicatorilor de lichiditate și solvabilitate pentru diagnosticarea expresă a stării financiare a unei întreprinderi mici.
2. Practica aplicării procedurilor de faliment pentru întreprinderi.
3. Practica redresării financiare a unei mici afaceri.
4. Posibile consecințe ale falimentului întreprinderilor.
Literatură:
1. Fundamentele managementului anticriză al întreprinderii: manual. indemnizație / ed. N. N. Kozhevnikova. - M. : Academia, 2005.
2. Fomin, Ya. A. Diagnosticarea stării de criză a întreprinderii: manual / Ya. A. Fomin. - M. : UNITI-DANA, 2003.
3. Yun, G. B. Dicționar de management anti-criză / G. B. Yun, G. K. Tal. - M .: Delo, 2004.
ORGANIZAREA MUNCII INDEPENDENTE A ELEVULUI
Munca independentă a studenților la disciplină include:
─ studierea independentă a secțiunilor teoretice ale disciplinei la instrucțiunile lectorului;
─ repetarea și studiul aprofundat al materialelor de curs;
─ pregătirea pentru seminarii;
─ execuție munca de control;
- Pregătirea examenului.
SUBIECTELE LUCRĂRILOR DE CONTROL
(pentru studenții la distanță)
1. Esența și conținutul managementului anticriză. Necesitatea și necesitatea managementului anticriză.
2. Conceptul de criză, de situație de criză.
3. Principalii factori în apariția situațiilor de criză în întreprinderi. Principalele direcții și măsuri de prevenire a situațiilor de criză.
4. Mecanisme de management anti-criză.
5. Indicatori cantitativi și calitativi ai colapsului potențial al întreprinderii.
6. Probleme de lichiditate și solvabilitate și modalități de minimizare a acestora la întreprindere.
7. Sistem de faliment. Obiective principii de funcționare a acestuia.
8. Salubrizarea întreprinderilor.
9. Efectuarea restructurării structurale a economiei naţionale în conformitate cu cererea pietei populatie.
10. Piata financiaraȘi bani gheataîntreprinderilor.
11. Prețul capitalului și managementul structurii capitalului.
12. Politica de atragere a capitalului împrumutat.
13. Factorul timp în managementul financiar.
14. Contabilitatea factorilor de risc.
15. Politica de investiții în managementul anticriză.
16. Deciziile de investiții.
17. Concept și scop contabilitate de gestiune.
18. Contabilitatea dinamicii costurilor și veniturilor întreprinderii ca bază pentru formarea deciziilor de management în producția de criză. Interacțiunea cu sindicatele în procesele de management anti-criză.
19. Clasificarea sistemelor de contabilitate de gestiune.
20. Program anti-criză.
21. Sarcina principală și conținutul principal al programului anticriză al întreprinderii.
22. Programul anti-criză al întreprinderii ca bază pentru elaborarea și implementarea planului său de afaceri.
23. Plan de afaceri: concept și conținut.
24. Diagnosticarea potențialului de personal al unei întreprinderi de criză.
25. Un nou model de dezvoltare și utilizare a resurselor umane.
26. Consultanta de personal.
FORME ŞI TIPURI DE CONTROL AL CUNOAŞTERII
1. Control curent:
─ sondaj pentru seminarii;
─ execuție sarcini de control;
─ protecția lucrărilor de control;
─ control la frontieră.
2. Certificare intermediară - sesiune test-examinare:
─ examenul se face oral sau scris sub rezerva implementării tuturor formelor de control curent și în conformitate cu curriculumul.
3. Controlul cunoștințelor reziduale ale studenților (teste).
LISTA DE ÎNTREBĂRI PENTRU PREGĂTIREA PENTRU EXAMEN
1. Conceptul de „mosie falimentară”.
2. Procedura de depunere a creanței creditorului în cadrul procedurii de faliment.
3. Scopuri și obiective de prognoză a situației economice.
4. Conceptul de control în managementul anticriză.
5. Factori care afectează eficiența unei afaceri mici.
6. Conceptul de imobilizări necorporale.
7. Ordinea de satisfacere a creanțelor creditorilor în procedura falimentului.
8. Motivele insolvenței financiare a întreprinderii.
9. Activele întreprinderii constituind masa de faliment.
10. Esența și conținutul conceptului de „management de criză”.
11. Esența și conținutul conceptului de „reglementare anti-criză”
12. Sarcini principale Serviciul Federal Rusia privind reabilitarea financiară a falimentului.
13. Principalele subsisteme de management anticriză ale întreprinderii.
14. Descrieți falimentul ca fiind un fenomen inevitabil al pieței moderne.
15. Comunicarea riscului și profitului pentru înțelegerea naturii antreprenoriatului.
16. Cauze posibile ale insolvenței financiare a întreprinderii.
17. Măsuri tactice pentru depășirea crizei.
18. Măsuri strategice pentru depășirea crizei.
19. Factori externi (exogeni) de insolvență financiară a întreprinderii.
20. Factori interni (endogeni) de insolvență financiară a întreprinderii.
21. Factori care determină necesitatea unei reglementări de stat anticriză.
22. Două tipuri posibile de reacție a întreprinderii la starea sa de criză sau pre-criză.
23. Comunicarea etapelor ciclului de viață, a situațiilor de criză și a situațiilor de faliment.
24. Sisteme de faliment al întreprinderilor.
25. Tipuri de faliment.
26. Experiență mondială în procedurile de faliment.
27. indicatori care stau la baza recunoasterii structurii bilantului intreprinderii ca fiind nesatisfacatoare.
28. Scopul deschiderii la întreprindere a „procedurii falimentului”.
29. Proceduri care vizează restabilirea solvabilității.
30. Sensul reabilitării întreprinderii.
31. Concepte și condiții de bază ale falimentului.
32. Diferenţe ale modului de control extern faţă de modul normal de funcţionare al întreprinderii.
33. Măsuri aplicate întreprinderilor aflate în insolvență.
34. Analiza situaţiei financiare a întreprinderii şi a obiectivelor acesteia.
35. Căi de ieșire din starea financiară nesatisfăcătoare a întreprinderii.
36. Scopuri în numirea administratorilor de arbitraj și faliment.
37. Conceptul de reinginerie.
38. Diferențele dintre îmbunătățire și reinginerie.
39. Misiunea întreprinderii.
40. Posibile motivaţii ale întreprinderii.
41. Strategii de întreprindere.
42. Esența procesului planificare strategica.
43. Sarcini și scopul controlului.
44. Instrumente de control.
45. Procedura de angajare cu perioada de proba.
46. Vizualizări contract de muncă.
47. Durata unui contract de muncă pe durată determinată.
48. Regulile aplicate de managerul de arbitraj la incetarea unui contract de munca cu reducere de personal.
49. Caracteristici ale reglementării muncii în organizaţiile supuse procedurilor de lichidare.
50. Explicați termenii „ierarhie”, „prioritate”.
51. Descrieți scale pentru aprecierea priorității factorilor.
52. Definiți un plan de afaceri.
53. Numiți tipurile de planuri de afaceri.
54. Structura planului de afaceri.
55. Conceptul de plan de afaceri.
56. Motivele care determină necesitatea evaluării valorii de piață a capitalului întreprinderii.
57. Diferențele dintre valoarea de piață și valoarea investiției.
58. Pe ce principii se bazează abordarea de piață a evaluării întreprinderilor?
59. Pe ce principii se bazează abordarea veniturilor în evaluarea întreprinderilor?
60. Cum este analiza și segmentarea pieței.
61. Tipuri de piețe potențiale.
62. Caracteristicile imobilelor care generează venituri.
63. Scopurile evaluării imobilelor.
64. Caracteristici ale pieţei imobiliare.
65. Domeniul de aplicare și esența abordărilor costisitoare, ale pieței și ale veniturilor.
66. Obiectul evaluării afacerii.
67. Conceptul de linie de afaceri.
68. Avantaje și dezavantaje abordarea pieței la evaluarea afacerilor.
69. Metode de evaluare aplicabile în cazul restructurării întreprinderii.
SPRIJIN EDUCAȚIONAL ȘI METODOLOGIC AL DISCIPLINEI
de reglementare:
1. Codul civil al Federației Ruse: la ora 3 - M .: Omega-L, 2005.
Principal:
1. Management anti-criză: manual. indemnizație / ed. G. K. Tal. - M. : INFRA-M, 2004.
2. Bogomolov, V. A. Reglementarea anti-criză a economiei: manual. indemnizaţie / V. A. Bogomolov. - M. : UNITI-DANA, 2003.
3. Fundamentele managementului anticriză al întreprinderii: manual. indemnizație / ed. N. N. Kozhevnikova. - M. : Academia, 2005.
4. Fomin, Ya. A. Diagnosticarea stării de criză a întreprinderii: manual / Ya. A. Fomin. - M. : UNITI-DANA, 2003.
Adiţional:
1. Malyavina, A. V. Leasing și management anticriză / A. V. Malyavina. - M .: Examen, 2002.
2. Popov, R. A. Management anti-criză: manual / R. A. Popov. - M .: Liceu, 2003.
3. Tal, G. K. Managementul arbitrajului întreprinderii: pract. indemnizație / G. K. Tal, G. B. Yun, G. A. Gordienko. - M .: Delo, 2000.
4. Yun, G. B. Dicționar de management anti-criză / G. B. Yun, G. K. Tal. - M .: Delo, 2004.
Alcătuit de: dr., Conf. univ. Departamentul „Antreprenoriat și management al locuințelor și serviciilor comunale” V.P. Krepiakov.
Referent: Doctor în Economie, prof. Departamentul „Antreprenoriat și management al locuințelor și serviciilor comunale” G.A. Gordienko.
| 1,15,30 | Esența și conținutul managementului anticriză | Scopuri, obiective, functii ale managementului anticriza: contabilitate de gestiune, contabilitate, contabilitate financiara |
| 2,16,31 | Formarea sistemului de faliment | |
| Diagnosticarea cauzelor unei situații de criză | Reglementare organizatorică și legală. Modalităţi, tehnici şi metode de formare a sistemului falimentar. Procesul de implementare a reglementărilor organizatorice și legale | |
| Managementul financiar al unei întreprinderi de criză | Analiza si caracterizarea, identificarea cauzelor crizei. Efectuarea cercetărilor și diagnosticării, etapele principale | |
| Planificarea afacerii pentru redresarea financiară | Caracteristicile planului de afaceri și implementarea planului de afaceri pentru redresarea financiară. Studiul relațiilor financiare ca proces de formare a resurselor financiare ale întreprinderii pe problemele redresării financiare. Determinarea functiei de profit (profit bilant, profit din vanzarea produselor (servicii), profit net). Identificarea indicatorilor ineficienți, înlocuirea la timp cu indicatori mai eficienți care caracterizează profitabilitatea - principalii indicatori care caracterizează starea financiară a întreprinderii |
Subiectul 4.1. Esența și conținutul managementului anti-criză. Scopuri, obiective, functii ale managementului anticriza: contabilitate de gestiune, contabilitate, contabilitate financiara.
Subiectul 4.2. Formarea sistemului de faliment. Reglementare organizatorică și legală. Modalităţi, tehnici şi metode de formare a sistemului falimentar. Procesul de implementare a reglementărilor organizatorice și legale.
Subiectul 4.3. Diagnosticarea cauzelor crizei. Analiza si caracterizarea, identificarea cauzelor crizei. Efectuarea cercetărilor și diagnosticării, principalele etape.
Subiectul 4.4. Managementul financiar al unei întreprinderi de criză. Analiza situației financiare a unei întreprinderi ca management eficient al activității economice de conducere munca de succes pentru dezvoltarea afacerilor, pentru a preveni o situație de criză.
Subiectul 4.5. Planificarea afacerii pentru redresarea financiară. Caracteristicile planului de afaceri și implementarea planului de afaceri pentru redresarea financiară. Studiul relațiilor financiare ca proces de formare a resurselor financiare ale întreprinderii pe problemele redresării financiare. Determinarea functiei de profit (profit bilant, profit din vanzarea produselor (servicii), profit net). Identificarea indicatorilor ineficienți, înlocuirea la timp cu indicatori mai eficienți care caracterizează rentabilitatea sunt principalii indicatori care caracterizează starea financiară a întreprinderii.
- Specialitatea HAC RF08.00.05
- Număr de pagini 141
CAPITOLUL 1. Conținutul socio-economic al antreprenoriatului și caracteristicile funcționării întreprinderilor mici din sectorul serviciilor.
1.1. Aspecte metodologice activitate antreprenorială.
1.2. Caracteristici ale funcționării întreprinderilor mici din sectorul serviciilor.
1.3. Experiență străină în funcționarea întreprinderilor mici și a antreprenoriatului.
CAPITOLUL 2. Mecanism modern de management anticriz.”.
2.1. Caracteristici ale managementului anticriză în sectorul serviciilor.
2.2. Forme si metode de administrare a intreprinderilor insolvente.
CAPITOLUL 3. Analiza cauzelor crizei în întreprinderile mici din sectorul serviciilor.
3.1. Algoritm pentru desfășurarea managementului anti-criză la o întreprindere mică din sectorul serviciilor.
3.2. Metodologie pentru elaborarea unui plan de desfășurare a managementului anticriză.
3.3. Îmbunătățirea mecanismului organizatoric și economic de management anticriză
Lista recomandată de dizertații
Mecanisme organizatorice și economice de management anticriz al întreprinderilor din sectorul serviciilor 2006, candidat la științe economice Rvachev, Alexey Leonidovich
Metode de asigurare a sustenabilității dezvoltării structurilor micilor afaceri în contextul crizei economice 2009, candidat la științe economice Kutareva, Lyudmila Gennadievna
Managementul anti-criză al întreprinderilor de servicii 2005, candidat la științe economice Sharonova, Vera Pavlovna
Potențialul antreprenorial ca factor de îmbunătățire a eficienței managementului anticriz al unei întreprinderi 2003, Candidatul la Științe Economice Karpenko, Yuri Aleksandrovich
Suport metodologic al mecanismului de management anticriz al întreprinderilor de servicii 2010, Candidatul de Științe Economice Engelhardt, Evgeny Olegovich
Introducere în teză (parte a rezumatului) pe tema „Bazele economice ale managementului anticriz al întreprinderilor mici din sectorul serviciilor”
Relevanța temei de cercetare.
Importanța afacerilor mici într-o economie de piață emergentă nu poate fi supraestimată. Tranziția către o piață este imposibilă fără dezvoltarea masivă a sectorului de afaceri al economiei, care are ca scop saturarea pieței cu bunuri și servicii, depășirea monopolului industriei și teritoriale, extinderea concurenței, introducerea progresului științific și tehnologic, creșterea potențialului de export, consolidarea bazei economice a autorităților locale, dezvoltarea satelor, orașelor mici și mijlocii, revigorarea meșteșugurilor și meșteșugurilor populare, soluționarea problemelor de mediu.
Un loc aparte în economie îl ocupă întreprinderile mici din sectorul serviciilor, care, pe parcursul existenței lor, rezolvă sau ajută direct sau indirect la rezolvarea unei serii de probleme socio-economice.
În contextul creșterii concurenței, al scăderii cererii efective, al deteriorării climatului investițional din țară și, de asemenea, ca urmare a unui număr de alți factori, a crescut numărul întreprinderilor mici ineficiente, insolvente.
În aceste condiţii, problema fundamentării teoretice şi aplicație practică sistem de management anti-criză, care include o serie de mijloace logice cauză-efect, organizatorice și metodologice. Cu ea implementare cu succesîntreprinderile mici vor primi noi perspective de dezvoltare.
Având în vedere că afacerea mică este de natură obiectivă, este mai riscantă decât afacerile mari într-o situație socio-economică instabilă, sarcina de a identifica cauzele situațiilor de criză și de a elabora un set de măsuri pentru prevenirea acesteia devine foarte relevantă.
De remarcat faptul că, în ciuda numărului semnificativ de evoluții existente în problemele antreprenoriatului și al afacerilor mici, este necesar de remarcat cercetarea insuficientă a acestei probleme din punctul de vedere al managementului anticriz al întreprinderilor mici din sectorul serviciilor.
În lucrările unui număr de autori (Astakhov V., Belyaeva S., Bukrsev V., Voskolovich N., Glushkov G., Gordienko G., Dashkov L., Dolgopyatova T., Efimova M., Zhiltsov E., Ivashchenko N., Kovalev V., Kolpakova S., Korotkoe E., Koshkina V., Kuzmina D., Lapusta M., Makrak V., Muravieva A., Myagkova P., Naumenko B., Novitsky A., Orlov A. , Osipov Yu., Pelikh S., Raizberg B., Skryabin V., Sofia T., Suyunchev M., Fadeev V., Fedotova M., Yakovlev V. et al.) sunt luate în considerare cauzele situațiilor de criză la întreprinderi, analiza dată a manifestărilor crizei în diverse sisteme și subsisteme ale vieții economice, organizarea antreprenoriatului și a afacerilor mici, conține o analiză a aspectelor economice și politice ale crizei asociate cu deficiențe. controlat de guvernîn perioada de tranziţie, cu liberalizarea excesivă, o respingere tranşantă şi completă a sistemului de planificare şi reglementare, autoeliminarea efectivă a statului din viaţa economică.
Într-o serie de lucrări sunt studiate manifestările de criză la nivelul activității economice a întreprinderilor, sunt atinse problemele restructurării, falimentului, și căutarea unei strategii de „supraviețuire”.
În cadrul acestei lucrări de dizertație sunt investigate mecanismul modern de management anticriz și aplicarea acestuia în întreprinderile mici din sectorul serviciilor, ținând cont de particularitățile funcționării și semnificația lor socială.
Insuficiența dezvoltărilor teoretice și metodologice privind problemele managementului anticriz al întreprinderilor mici din sectorul serviciilor, precum și marea lor semnificație teoretică și practică, au determinat alegerea temei de cercetare.
Scopurile și obiectivele studiului. Scopul lucrării de disertație este de a dezvolta principii teoretice și metodologice ale managementului anticriză a întreprinderilor mici din sectorul serviciilor într-o economie de tranziție.
Pentru a atinge acest obiectiv, a fost necesar să se rezolve următoarele sarcini:
1) fundamentarea teoretică a esenței socio-economice a antreprenoriatului și, pe această bază, identificarea trăsăturilor de funcționare a întreprinderilor mici din sectorul serviciilor;
2) clarificarea conceptului de „managementul crizelor” și identificarea trăsăturilor manifestării și funcționării acestuia în sectorul serviciilor;
3) elaborarea unei metodologii de perfecţionare a mecanismului de management anticriz al întreprinderilor din sectorul serviciilor;
Obiectul studiului îl reprezintă întreprinderile mici din sectorul serviciilor într-o economie în tranziție.
Subiectul studiului este sistemul de management anticriz al întreprinderilor mici din sectorul serviciilor și mecanismul de îmbunătățire a acestuia.
Baza teoretică și informațională a cercetării disertației l-au constituit publicațiile oamenilor de știință autohtoni și străini privind dezvoltarea, formarea și funcționarea sectorului de afaceri și a întreprinderilor mici din sectorul serviciilor, precum și actele legislative și de reglementare privind gestionarea falimentului și a crizelor, oficial statistici privind întreprinderile mici, date primare pentru un număr de firme mici.
Noutatea științifică a cercetării disertației:
O definiție teoretică a întreprinderii mici este dată ca activitate economică de inițiativă a persoanelor fizice care vizează obținerea de profit, cu independența economică și juridică, responsabilitatea și capitalul personal al acestora;
Sunt identificate și grupate principalele caracteristici ale funcționării întreprinderii mici asociate cu natura și esența sa economică. Pe această bază se dă definiția specificului managementului anticriz al întreprinderilor mici din sectorul serviciilor, ținând cont de starea instabilă a acestuia și de probabilitatea mare a situațiilor de criză și se prezintă o clasificare a situațiilor de criză;
Dezvoltat fundamente metodologiceși domeniile managementului anticriz al întreprinderilor din sectorul serviciilor, inclusiv diagnosticarea potențialului organizațional și de personal, monitorizarea activităților economice și economice, precum și elaborarea unui plan de management anticriză bazat pe implementarea tacticilor defensive și ofensive pentru acesta. implementare.
Semnificația practică a studiului este că principalele concluzii și propuneri pot fi utilizate în implementarea practică a mecanismului de management anticriz pentru întreprinderile mici de servicii, contribuind la sustenabilitatea și supraviețuirea acestora în condiții socio-economice dificile.
Lucrarea poate fi utilizată în procesul educațional în studiul experienței străine și interne în formarea antreprenoriatului și a întreprinderilor mici în sectorul serviciilor, inclusiv pentru predarea cursului „Economia sferei serviciilor plătite”, precum și în elaborarea de materiale educaționale și metodologice privind problemele managementului anticriză în conformitate cu programele standard de formare pentru specialiștii în managementul anticriză ai Serviciului Federal de Recuperare Financiară (FSFR).
Aprobarea lucrării. Principalele prevederi ale studiului au fost raportate de autor la două conferințe științifice și practice: „Învățămîntul universitar” (Penza, 11-12 aprilie 2000) și „Situația socio-economică și problemele actuale ale protecției sociale a populației Rusiei” (Ufa, 16-17 mai 2000), seminarii metodologice privind problemele managementului anticriză, precum și întâlniri desfășurate sub conducerea FSFO și, de asemenea, au găsit aplicație în elaborarea unui plan de management anti-criză pentru OAO Stroyservice, Moscova.
Logica și structura disertației. Logica studiului se bazează pe dezvăluirea conținutului socio-economic al antreprenoriatului și a caracteristicilor funcționării întreprinderilor mici, analiza cauzelor crizei în întreprinderile mici de servicii și dezvoltarea unui mecanism de combatere a acestora. Management de criza.
Teze similare la specialitatea „Economia și managementul economiei naționale: Teoria managementului sistemelor economice; macroeconomie; economie, organizare și conducere a întreprinderilor, industriilor, complexelor; managementul inovării; economia regională; logistică; economia muncii”, 08.00.05 cod HAC
Metodologia si practica managementului financiar anticriz al structurilor integrate din domeniul serviciilor recreative 2011, doctor în economie Zirinov, Serghei Andreevici
Managementul anticriză al întreprinderilor din regiune pe baza monitorizării indicatorilor de prag ai activității antreprenoriale 2007, candidat la științe economice Sokolov, Vladimir Nikolaevici
Managementul anti-criză la întreprinderile de servicii: Pe exemplul regiunii Moscova 1998, Candidat la Științe Economice Duborkina, Irina Albertovna
Mecanism organizațional și economic de management anti-criză al întreprinderilor de servicii pe baza factorului timp 2012, Candidat la Științe Economice Yeronkevich, Natalia Nikolaevna
Sistem economic pentru asigurarea securității afacerilor în regiune 1999, doctor în științe economice Aleshin, Valery Alekseevich
Concluzia disertației pe tema „Economia și managementul economiei naționale: teoria managementului sistemelor economice; macroeconomie; economie, organizare și conducere a întreprinderilor, industriilor, complexelor; managementul inovării; economia regională; logistică; economia muncii”, Uransky, Timur Rubinovici
CONCLUZIE
Formarea unei economii de piata este direct legata de revitalizarea antreprenoriatului, si mai ales in domeniul micului business. În antreprenoriat, ca în orice fenomen social complex care îmbină conservatorismul acestuia principii fundamentaleși a început cu dinamica autodezvoltării.
De acord cu viziunea consacrată a antreprenoriatului ca activitate specifică profesională, îl definim ca o inițiativă activitate economică persoane fizice, datorită independenței și responsabilității lor economice și juridice, bazate pe capitalul personal și având ca scop realizarea de profit.
Semnificația socială a întreprinderilor mici este determinată de caracterul de masă al unui grup de mici proprietari - proprietari de întreprinderi mici și ai acestora. angajati, putere totală care este una dintre cele mai semnificative caracteristici calitative ale oricărei ţări cu o economie de piaţă dezvoltată.
Analizand mediu de afaceri sectorul serviciilor, există o serie de motive care împiedică dezvoltarea afacerilor mici, în ciuda atenției sporite acordate acestei probleme a statului și a multor entități constitutive ale Federației Ruse.
În primul rând, situația economică dificilă care s-a dezvoltat în țară: inflație, o scădere a producției, o ruptură a legăturilor economice, o deteriorare a disciplinei de plată, un nivel ridicat al dobânzilor și o protecție juridică slabă a antreprenorilor.
În al doilea rând, nivelul scăzut de cunoștințe organizatorice, economice și juridice ale antreprenorilor, lipsa unei etici în afaceri adecvate, a culturii economice atât în întreprinderile mici, cât și în sectorul public al sectorului de servicii.
În al treilea rând, atitudinea negativă a unei anumite părți a populației, legând antreprenoriatul direct doar cu medierea, vânzarea și cumpărarea și încălcările financiare.
În al patrulea rând, fundamentele organizatorice și juridice pentru reglementarea dezvoltării micilor afaceri la nivel regional nu au fost pe deplin dezvoltate.
Dezvoltarea afacerilor mici în prezența unei politici de stat adecvate face posibilă accelerarea formării de relații competitive de piață, realizarea de restructurare structurală a economiei, crearea de noi locuri de muncă, intensificarea progresului științific și tehnologic, contribuția la formarea unui puternic stratul social de proprietari și antreprenori activi care alcătuiesc baza socială pentru reformele pieței și condițiile de stabilitate în societate.
După cum se poate observa din analiză, principalii factori care împiedică dezvoltarea întreprinderilor mici sunt:
Instabilitate politică și economică;
Imperfecțiunea cadrului legislativ și de reglementare;
Ineficiența sistemului financiar și de credit pentru sprijinirea întreprinderilor mici;
Număr insuficient de tehnologii disponibile pentru întreprinderile mici;
Dificultăți în obținerea spațiilor și echipamentelor necesare întreprinderilor mici;
Lipsa accesului la informațiile necesare;
Situație penală dificilă;
Eșecul mecanismului sprijinul statului mici afaceri;
Pregătirea insuficientă de a lucra în condițiile de piață atât a antreprenorilor, cât și a managerilor, personalului structurilor menite să susțină sau să interacționeze cu micile afaceri.
În prezent, multe întreprinderi rusești sunt fie insolvente, fie se confruntă cu dificultăți semnificative în domeniul financiar, al producției și în alte domenii ale activităților lor. Motivul pentru aceasta este condițiile macroeconomice complexe, ambigue, care sunt agravate de greșelile antreprenorilor înșiși. Prin urmare, în condițiile realității economice rusești, a devenit nu numai relevant, ci și extrem de necesar pentru întreprinderile care doresc să-și mențină bunăstarea sau să iasă din criză, un tip special de management, care a primit numele corespunzător - managementul anticriză, care poate fi definit ca un ansamblu de sisteme, procese și metode specifice care vizează anticiparea sau eliminarea crizei cu pierderi minime.
Pentru a evita consecințele unei crize, o întreprindere trebuie să utilizeze managementul anticriză, a cărui esență poate fi definită după cum urmează: managementul anticriză este capacitatea de a dezvolta căi optime de ieșire dintr-o situație de criză, de a determina valorile prioritare a unei întreprinderi aflate în criză, coordonează activitățile unei întreprinderi și ale angajaților acesteia pentru a anticipa o criză, pentru a realiza eficiența muncii lor în condiții extreme. Cu alte cuvinte, managementul anti-criză este management care vizează prevenirea sau atenuarea crizelor, precum și menținerea funcționării întreprinderii în regim de supraviețuire într-o perioadă dată și ieșirea întreprinderii din criză cu pierderi minime.
Problemele managementului anti-criză sunt tipice pentru întreprinderi și organizații din toate industriile, totuși, această problemă este cea mai acută în sectorul serviciilor, deoarece în acest domeniu se concentrează cea mai mare parte a întreprinderilor mici și mijlocii, pentru care , după cum arată studiile, deteriorarea stării de fapt și declanșarea crizei în activitate. Întreprinderile de servicii sunt deosebit de puternic influențate de mulți factori, atât externi, cât și interni, a căror influență determină o situație de criză.
Sistemul de management anti-criză al întreprinderilor din sectorul serviciilor presupune utilizarea diferitelor abordări în formarea sa, printre care:
Integrat, luând în considerare toate aspectele managementului și relația acestora;
Integrare cu studiul proceselor atât pe verticală, cât și pe orizontală;
Dinamica, precum și reproductivă și altele, determină marea sa flexibilitate și capacitatea de diversificare.
Sistemul de management anti-criză ar trebui să creeze condiții pentru un răspuns rapid la schimbările din exterior și mediu intern, care va contribui la extinderea gamei de opțiuni pentru alegerea comportamentului în situație de criză, de ex. luarea de decizii eficiente de management, formarea de orientări și obiective strategice, dezvoltarea de programe inovatoare și implementarea proiectelor de investiții.
Lista de referințe pentru cercetarea disertației Doctor în Economie Uransky, Timur Rubinovici, 2000
1. Abalkin L.I. Scopul strategic este renașterea țării.//ECO, 1999, Nr. 1.S. 12-18.
2. Managementul anti-criză: de la faliment la redresarea financiară./Ed. G.P. Ivanova. -M.: Drept și drept. UNITI, 1995.0-320 p.
3. Armstrong Sh. Planificarea afacerilor și antreprenoriat./Trans. din engleza. - M.: Financial Research Associates, Ltd, 1995. -80 p.
4. Arkhipov A., Batkilina G. Statul și întreprinderile mici: finanțare, creditare și impozitare.//Questions of Economics, 1997, nr. 4. p. 141-151.
5. Ayushev A.D., Didovici A.P. Aspectul financiar al activității micilor afaceri. Tutorial. Irkutsk: IGEA, 1998.- 146 p.
6. Bagiev G.L. etc Marketing. Manual pentru universități. / G. L. Bagiev, V. M. Tarasevich, H. Ann. / Sub general. Ed. G.L. Bagiev. M.: SA „Economie”, 1999. - 703 p.
7. Bazhenov Yu.K., Bazhenov A.Yu. Micile afaceri: un ghid practic pentru organizarea și conducerea micilor afaceri.-M., 1999.- 102 p.
8. Balabanov I.T. Fundamentele managementului financiar. Tutorial. M.: Finanțe și statistică, 1998. - 480 p.
9. Bekov R.S. Antreprenoriatul în Rusia./Ed. T.I. Trubitsyna. Saratov: Editura Universității din Saratov, 1997. - 163 p.
10. Blinov A.O. Afaceri mici: organizatorice și Cadrul legal Activități. Ed. a II-a, revizuită. Si in plus. -M.: Os-89, 1998.-335 p.
11. Blinov A.O. si altele.Stat si afaceri: mecanism de implementare. Ajutor didactic./A.O. Blinov, A.A. Fedulin,
12. V.S.Mingalev. M.: Stat. Acad. Sfere de viață și servicii, 1998. -356 p.
13. Blinov A., Golaenko N. Micile afaceri în Rusia: ieri, azi și mâine. Ajutor didactic. Krasnodar, 1996. -460 p.13. Probleme „bolnave” ale firmelor mici.//Innovations, 1998, Nr. 4-5. pp. 57-62.
14. Breev B.D., Voronovskaya O.E. Metode de sprijin financiar de stat pentru întreprinderile mici în condiții de fonduri limitate. M., 1998. - 65 p.
15. Breslavtseva N.A., Guseva S.N. Fundamentele contabilității de gestiune la întreprinderile din sectorul serviciilor și întreprinderile mici. Manual indemnizatie. Shakhty-Don. Stat. Acad. serviciu, 1999. - 80 p.
16. Broderton K. Small enterprises and strategic management.//Problems of theory and practice of management, 1991, No. 2. P. 85-88.
17. Busygin A.V. Antreprenoriat. Manual. M.: Delo, 1998.-220 p.
18. Buyankina A.N. Mici afaceri: reglementare de stat. -M., 1998.-227 p.
19. Vaseneva N. Un ghid pentru debitorii insolvenți sau cum să devină faliment în mod competent.//Economie și viață, 1999, nr. 1.1. C. 26.
20. Vilensky A. Etapele dezvoltării micilor afaceri în Rusia.//Questions of Economics, 1996, nr. 7. S. 30-38.
21. Vitryansky V.V. În căutarea unui compromis.//Economics and Life, 1999, nr. 15. P. 27.
22. Vitryansky V.V. Reforma legislației privind insolvența (falimentul).//Buletinul Curții Supreme de Arbitraj a Federației Ruse, 1998, nr. 2 (Număr special). pp. 79-96.
23. Vikhansky O.S. Management strategic. M.: Editura Universității de Stat din Moscova, 1998.-395 p.
24. Garankina L. Principalele elemente ale sistemului Moscova de sprijinire a întreprinderilor mici.//Russian Economic Journal. 1996, nr. 9. pp. 51-54.
25. Garankina L. System support for small business: capital model.//Revista economică rusă. 1996, nr. 8. pp. 81-82.
26. Gerasimonko V.VF. Politica de prețuri a firmei. M.: Finstatinform, 1995. - 192 p.
27. Glușenko E.V., Kaptsov A.I., Tikhonravov Yu.V. Fundamentele antreprenoriatului. Tutorial. M.: Buletin, 1996. -336 p.
28. Gordienko G.A. Antreprenoriatul este un factor determinant în dezvoltarea economiei ruse. - St.Petersburg. ISEP RAN, 1999. - 213 p.
29. Sprijinul de stat al afacerilor mici în țările cu economii de piață dezvoltate.//Marketing, 1995, nr. 4. pp. 97-109.
30. Codul civil al Federației Ruse.
31. Gramotenko T.A., Myasoedova L.V., Lyubanova T.P. Falimentul întreprinderilor: aspecte economice. M.: PRIOR, 1998, -176 p.
32. Curaj D.O. Falimentul este un instrument pentru îndeplinirea obligațiilor bănești. Ghid practic. - M.: PRIOR, 1998. - 112 p.
33. Efimychev Yu.I. Afaceri mici./Yu.I. Efimychev, L.V. Strelkova, V.M. Luchinkin. N.-Novgorod: Universitatea Tzd-vo Nizhny Novgorod im. N.I. Lobaciovski, 1998. - 126 p.
34. Zhilinsky S.E. Dreptul antreprenorial (temeiul juridic al activității antreprenoriale). Manual pentru licee. Ed. a 2-a rev. si suplimentare M.: NORMA-INFRA, 1999. - 250 p.
35. Zhiltsov E.N. Economia sectorului public. Tutorial. M.: TEIS, 1998, - 308 p.
36. Zhiltsov E.N. Economia sectorului public și organizatii nonprofit. Tutorial. M.: Editura Universității de Stat din Moscova, 1995.
37. Zhiltsov E.N. Economia serviciilor plătite. Kazan, 1996. -204 p.
38. Legea Federației Ruse nr. 88-FZ din 14 iunie 1995 „Cu privire la sprijinul de stat pentru întreprinderile mici în Federația Rusă”.
39. Legea Federației Ruse „Cu privire la un impozit unic pe venitul imputat pentru anumite tipuri de activități”.
40. Legea Federației Ruse nr. 222-FZ din 29 decembrie 1995 „Cu privire la sistemul simplificat de impozitare, contabilitate și raportare pentru întreprinderile mici”.
41. Legea Federației Ruse „Cu privire la educație” din 22 mai 1992
42. Legea RSFSR „Cu privire la întreprinderi și activitatea antreprenorială.// Economie și viață, 1991, nr. 4. pp. 16-18.
43. Ilyin V.A., Zhirnov E.M. Micile afaceri din regiune: tendințe și probleme de dezvoltare. Vologda, 1998. - 54 p.
44. Kabakov B.C. şi altele.Antreprenoriat şi management într-o firmă mică. Manual./V.S.Kabakov, A.I.Mikhailushkin, P.D.Shimko. SPb.: SPb.GIEA, 1998. - 197 p.
45. Kabanov I. Suport analitic pentru activitatea antreprenorială.//Bank, 1996, Nr. 7. P. 58.
46. Kapelyuk Z.A. Economia micilor afaceri. Tutorial. Novosibirsk, 1998. - 247 p.
47. Carlson D. Greșeli comune mici afaceri./Trans. din engleza. - Sankt Petersburg: Peter, 1998.-220 p.
48. Kashanina T.V. Antreprenoriat (baze juridice). M.: Literatură juridică, 1994. - 176 p.
49. Ken X. Afaceri mici. Prakt. indemnizatie. M.: INFRA-M, 1998.- 167 p.
50. Kleiner G.B., Tambovtsev B.JL, Kachalov R.M. O întreprindere într-un mediu economic instabil: riscuri, strategii, securitate./Sub general. Ed. G.B. Kleiner. M.: Economie, 1997. -280 p.
51. Kozlova O.J1. Mici afaceri. Fundamentele impozitării lor în condiții moderne. M., 1998. - 269 p.
52. Kolpakov S. Monitorizarea stării și dezvoltării întreprinderilor private.//Antreprenoriatul în Rusia, 1998, nr. 4. P. 38-44.
53. Komlev E.B. Fundamentele afacerilor mici și mijlocii. Manual.-M., 1997.-110 p.
54. Comentarii la Codul civil al Federației Ruse: șef al echipei de autori și redactor executiv, prof. O.N. Sadikov. M.: CONTRACT-INFRA-M, 1997. Partea 1.-778 e.; h. 2-800 s.
55. Kotler F. Marketing. Marketing. management. Sankt Petersburg: Peter Kom, 1998.-896 p.
56. Krichenko S.I. Afaceri mici și activități independente. - Rostov n/a, 1998.-96 p.
57. Krutik A.B., Gorenburgov M.A. Afaceri mici și comunicații de afaceri. Tutorial. Spyu: Business Press, 1998.-295 p.
58. Kuzmin D. Cooperarea micilor producători ca instrument de management economic.//Probleme de teoria și practica managementului, 1999, Nr. 3.
59. Curs de antreprenoriat. Manual pentru „universitare. / V.Ya. Gorfinkel, V.A. Shvandar, E.M. Kupriyanov și alții / Sub redacția Prof. V.Ya. Shvandar. - M .: Finanțe, UNITI, 1997. -439 p.
60. Lapusta M.G., Starostin Yu.L. Mici afaceri. - M.: INFRA-M, 1997. 320 p.
61. Lisin B.K. Micul antreprenoriat inovator în Rusia.//Innovations, 1997, Nr. 4. S. 5-12.62. 125. Lyusov A.N. Antreprenoriat și structuri instituționale de management al economiei de piață.//Bani și credit, 1994, №3. pp. 19-28.
62. Lyashenko M.V. Dezvoltarea micii afaceri în perioada de tranziție.//Regiune: Economie și Sociologie, 1998, Nr. 3. P. 124-131.
63. Makrak V.A., Novitsky A.G., A.G. Cesnokov. Antreprenoriatul și sistemul fiscal în Rusia. M.: Business Contact, 1996.- 145 p.
64. Afaceri mici: management și organizare. M.: DeKA, 1998.-85 p.
65. Micile afaceri în statul Rusiei, probleme și perspective (revizuire analitică) // Primul Congres All-Russian al reprezentanților întreprinderilor mici. - M., 1996. - 125 p.
66. Micile afaceri în Rusia: evaluarea situației.//Society and Economics, 1996, Nr. 9-10. p. 91-111.
67. Mica afacere în Nord-Vest.//Economie și viață, 1996, Nr. 16. P. 39.
68. Micile afaceri în Rusia: probleme de formare și dezvoltare.//Questions of Economics, 1994, nr. 11. P. 92-160.
69. Magomedov Sh.M. Antreprenoriatul în Rusia: teorie și practică.
70. Maslennikov V.V. Rețele antreprenoriale în afaceri. - M.: Centru, 1997.- 168 p.
71. Meskon M.H., Albert M., Hedori F. Fundamentals of management./Trans. din engleza. M: afaceri. - 800 s.
72. Cu privire la insolvența (falimentul) organizațiilor de credit./ legea federală RF, nr. 40-FZ din 25 februarie 1999.//Rossiyskaya gazeta, 1999, 4 martie. S. 5.
73. Fundamentele planificării strategice. Ajutor didactic. Sankt Petersburg: Cunoașterea, 1998. - 96 p.
74. A.S. le cânta, G.I. Shepelenko. Mici afaceri. M.: Garda-Rika, 1996.-144 p.
75. Petrov P.A. Despre sprijinul financiar pentru întreprinderile mici și mijlocii.//Finanțe, 1994, nr. 3.
76. Petrova I.I., Chemurziev B.A. Caracteristicile planificării strategice într-o afacere mică. SPb.: SPb. GUEF, 1998. --26 p.
77. Planificare într-o afacere mică. Manual./Comp.: Dule-sov A.S., Krivosheeva S.A. Abakan: KhSU, 1999. - 78 p.
78. Decretul Consiliului de Miniștri al URSS din 08.08.90 nr. 790 „Cu privire la măsurile pentru crearea și dezvoltarea întreprinderilor mici”.
79. Decretul Consiliului de Miniștri al RSFSR din 18 iulie 1991 nr. 406 „Cu privire la măsurile de sprijinire și dezvoltare a întreprinderilor mici în RSFSR”.
80. Decretul Consiliului de Miniștri al RSFSR din 08.06.92 Nr. 406 „Cu privire la măsuri de sprijinire și dezvoltare a întreprinderilor mici în RSFSR”.
81. Decretul Guvernului Federației Ruse din 11 mai 1993 nr. 446 „Cu privire la măsurile prioritare pentru dezvoltarea și sprijinirea de stat a întreprinderilor mici în Federația Rusă”.
82. Decretul Guvernului Federației Ruse din 03.02.94 nr. 65 „Cu privire la Fondul de asistență pentru dezvoltarea formelor mici de întreprinderi în sfera științifică și tehnică”.
83. Decretul Guvernului Federației Ruse nr. 409 din 29 aprilie 1994 „Cu privire la aprobarea Programului federal de sprijin de stat pentru întreprinderile mici din Federația Rusă pentru 1994-1995”.
84. Decretul Guvernului Federației Ruse din 01.12.94 nr. 1322 „Cu privire la măsurile de asigurare a participării întreprinderilor mici de stat la implementare programe guvernamentaleși executarea comenzilor pentru nevoile statului.
85. Decretul Guvernului Federației Ruse din 24 decembrie 1994 nr. 1418 „Cu privire la aprobarea listei activităților pentru care este necesară o licență”.
86. Decretul Guvernului Federației Ruse din 28.10.95 nr. 1045 „Cu privire la Comitetul de stat al Federației Ruse pentru sprijinirea și dezvoltarea întreprinderilor mici”.
87. Decretul Comitetului de Stat pentru Statistică al Federației Ruse din 4 octombrie 1994 nr. 192 „Cu privire la aprobarea raportării statistice de stat unice privind activitățile întreprinderilor mici”.
88. Întreprindere falimentară. - M.: ANTERIOR, 1998. - 240 p.
89. Probleme de îmbunătățire a managementului anticriză (arbitraj)./O echipă de autori, ed. A.I. Muravyov. - Sankt Petersburg: St. Petersburg FVSHPP, 1999. 143 p.
90. Probleme de sprijin financiar pentru întreprinderile mici.//Ziar financiar, 1996, Nr. 12. Aplicație (regiune, număr). S. 9.
91. Radaev V. Funcția economică și aspectul psihologic al antreprenoriatului.//Russian Economic Journal, 1995, nr. 10. S. 89-96.
92. Dezvoltarea afacerilor mici pe bază de reorganizare mari intreprinderi. Metodă. Indemnizaţie./P.V. Baranov. M.: KONSEKO, 1998.-131 p.
93. Razumnova I.I. Franciza este un sistem de vânzare de bunuri și servicii.//USA: economie, politică, ideologie, 1998, nr. 4, pp. 22-29.
94. Studiu regional privind formarea sectorului privat. Etapa III. Raport intermediar privind ancheta întreprinderilor (Contract nr. IBC-034). M.: MAU, 1996.
95. Romanov A.M., Lukasevici I.Ya. Nota activitati comerciale antreprenoriat: experiența corporațiilor străine. -M.: Finanţe şi statistică, Bănci şi burse, 1993. 96 p.
96. Savkin V.I. Formarea mediului socio-economic pentru dezvoltarea afacerilor mici. Abstract cand. insulta. -M., 1999.-22 p. .
97. Sergheev V.A. Fundamentele antreprenoriatului inovator. Ghid educațional și practic. Ulianovsk: UlGTU, 1998. - 143 p.
98. Sergheiciov N.Yu. Afaceri mici: istorie de dezvoltare, experiență străinăși problemele formării sale în Rusia. -N.-Novgorod, 1998.-58 p.
99. Sistemul de susţinere şi dezvoltare a întreprinderilor mici la Moscova.-M.: IE RAN, 1998.-362 p.
100. Sofina T.N. Sectorul serviciilor: transformări într-o economie de piață. Sankt Petersburg: SPGUEF, 1999. - 129 p.
101. Manualul întreprinderilor mici: Înregistrare. Înregistrare. Licențiere. Impozitarea. Drepturi și obligații. Responsabilitate. Plăți reciproce. Valori mobiliare. Contracte./V.M.Pustozerova, A.A.Soloviev. -M.: ANTERIOR, 1999.-299 p.
102. Planificare strategică./Ed. E.A. Utkina. M.: EKMOS, 1998.-440 p.
103. Strategia și tactica managementului anticriz al companiei./Sub general. Ed. prof. A.P.Gradova, prof. B.I. Kuzina. Sankt Petersburg: Literatură specială, 1996. - 510 p.
104. Suyunchev M.M. Micile afaceri ca factor determinant în dezvoltarea concurenței. M., 1999. - 40 p.
105. Teoria și practica managementului anticriză. Manual pentru universități./G.Z.Bazarov, L.P.Belykh și alții/Ed. S.G. Belyaev și V.I. Koshkin. M.: Zakon i pravo, IOIIIGSh, 1996. - 469 p.
106. Decretul președintelui Federației Ruse din 30 noiembrie 1992 nr. 1485 „Cu privire la măsurile organizatorice pentru dezvoltarea întreprinderilor mici și mijlocii în Federația Rusă”.
107. Decretul președintelui Federației Ruse din 6 iunie 1995 nr. 563 „Cu privire la Comitetul de stat al Federației Ruse pentru sprijinirea și dezvoltarea întreprinderilor mici”.
108. Decretul președintelui Federației Ruse din 4 aprilie 1996 nr. 491 „Cu privire la măsurile prioritare de sprijin de stat pentru întreprinderile mici în Federația Rusă”.
109. Utkin E.A. Management de criza. Manual pentru licee. -M.: TANDEM. EKMOS, 1997. 399 p.
110. Fadeev V.Yu. Afaceri mici și mijlocii în tranziția către piață. Tutorial. M.: Editura MGUP, 1998.-230 p.
111. Legea federală a Federației Ruse „Cu privire la insolvență (faliment) nr. 6-FZ din 8 ianuarie 1998.//Buletinul Curții Supreme de Arbitraj a Federației Ruse, 1998, nr. 2 (anexă specială). pp. 3-78.
112. Schumpeter D. Teoria dezvoltării economice./Trans. cu el. -M.: Progres, 1982. 286 p.
Vă rugăm să rețineți că textele științifice prezentate mai sus sunt postate pentru revizuire și obținute prin recunoașterea textelor originale ale disertațiilor (OCR). În acest sens, ele pot conține erori asociate cu imperfecțiunea algoritmilor de recunoaștere. Nu există astfel de erori în fișierele PDF ale disertațiilor și rezumatelor pe care le livrăm.
Ar putea fi util să citiți:
- Radiația: impactul asupra oamenilor și consecințele acestuia;
- Arts and Crafts Descărcați prezentarea despre Arts and Crafts;
- Prezentare pe tema „Adunare și scădere de polinoame” Prezentare de adunare și scădere de polinoame;
- Radiația: impactul asupra oamenilor și consecințele acestuia;
- Lecția deschisă „condensatori” Energia unui condensator încărcat aplicarea condensatoarelor de prezentare;
- Prezentare pe tema „Nikolai Nosov „Pălărie vie””;
- Prezentare Prezentare „glob” pentru o lecție despre lumea înconjurătoare pe această temă;
- Prezentare pe tema: „O plimbare la grădiniță;