Standardele muncii și clasificarea acestora. Clasificarea standardelor muncii. Toate standardele de muncă (timp, producție, serviciu, număr și manevrabilitate), în funcție de metodele de dezvoltare a acestora, sunt împărțite în două grupe Standarde de muncă și clasificarea acestora

1.1 Clasificarea standardelor muncii

2.6 Condițiile de muncă ale angajaților

Introducere

Nivelul productivității muncii la întreprindere este caracterizat de timpul petrecut pentru efectuarea acestei lucrări. Cu cât este mai mic, cu atât productivitatea este mai mare. Economisirea costurilor forței de muncă cu produse de înaltă calitate este un indicator al perfecțiunii tehnologiei, tehnologiei și organizării producției. Prin urmare, reglementarea tehnică a muncii este de mare importanță. Reglementarea tehnică este înțeleasă ca procesul de stabilire a unei măsuri a costurilor cu forța de muncă (de exemplu organizatii specifice condiţii organizatorice - tehnice) pentru fabricarea unei unităţi de producţie sau efectuarea unei anumite cantităţi de muncă pentru o anumită perioadă, ţinând cont de utilizarea eficientă a instrumentelor de producţie şi utilizarea tehnicilor şi metodelor avansate de lucru.

Utilizarea rațională a fondului de timp de lucru și echipamente înseamnă eliminarea pierderilor de zi cu zi și în cadrul schimburilor. Prin urmare, este necesar să se studieze și să se analizeze utilizarea timpului de lucru în întreprinderi, deoarece acest lucru vă permite să identificați starea de organizare și întreținere a locurilor de muncă, disciplina muncii, caracterul adecvat al aranjamentului adoptat al lucrătorilor și gradul de sincronizare a muncii acestora, impactul condițiilor de muncă asupra incidenței lucrătorilor și să schițați măsuri pentru eliminarea pierderea cheltuielilor iraționale a timpului de lucru.

In acest termen de hârtie se propune o analiză a utilizării timpului de lucru, a condițiilor de lucru în magazinul OAO „Detsky Mir”.

1. Norme și clasificare a costurilor cu forța de muncă

1.1 Clasificarea standardelor muncii

Principalul tip de norme de cost al muncii sunt normele de timp pentru o operațiune. La raționalizarea forței de muncă, operațiunile sunt împărțite în elemente de muncă: mișcări, acțiuni, tehnici și complexe de tehnici.

Mișcarea muncii este elementul inițial al procesului de muncă și este o singură acțiune a muncitorului, de exemplu: întinde mâna, ia piesa de prelucrat, aduce piesa de prelucrat la mandrina etc.

Recepția este un grup de mișcări muncitorești asociate cu un singur scop. Tehnicile pot fi de bază, cu ajutorul cărora se atinge scopul tehnologic al acestei operațiuni, și auxiliare, asigurând implementarea tehnicilor principale.

Un set de tehnici este un grup de tehnici combinate în funcție de o caracteristică tehnologică (de exemplu, îndepărtarea unei piese prelucrate și instalarea unei piese de prelucrat).

Gradul de împărțire a operațiunii în elementele sale constitutive depinde de scopul studiului și de tipul producției.

Standardele muncii includ, de asemenea, norme de costuri și rezultate ale muncii, caracteristici ale organizării normative a muncii, condiții și remunerare.

Există următoarele rate de costuri acolo: timp, producție, întreținere, număr și sarcină normalizată.

Norma de timp (intensitatea muncii a operației) - costurile necesare timp pentru efectuarea unei operațiuni de producție de către unul sau un grup de muncitori cu calificare adecvată în cele mai raționale condiții organizatorice și tehnice pentru o întreprindere dată. Valoarea normei de timp este influenţată de: natura echipamentului folosit, tipul şi proprietăţile fizico-chimice ale obiectului muncii, organizarea muncii şi producţiei etc.

Pe baza normei de timp se calculează rata de producție. Rata de producție este determinată de cantitatea de muncă care trebuie efectuată pe unitatea de timp (oră, tură etc.) de către unul sau un grup de lucrători.

Rata de întreținere este numărul de echipamente, spațiu de producție etc., care este atribuit pentru întreținere unui lucrător sau unui grup de lucrători.

Norma de timp este timpul necesar în condițiile organizatorice și tehnice date pentru deservirea unui echipament într-o perioadă calendaristică (o tură, lună).

Norma numărului - numărul de angajați care trebuie să deservească instalația sau să efectueze o anumită cantitate de muncă.

În funcție de timpul de acțiune, normele se împart în permanente și temporare. . Sub permanent să înțeleagă normele pentru operațiuni repetitive stabilite pentru producție relativ stabilă și valabile pe o perioadă lungă înainte de modificările corespunzătoare ale condițiilor de muncă. Sub temporar să înțeleagă normele de operațiuni stabilite pentru perioada de dezvoltare Produse noi sau noi procese tehnologice (de obicei timp de 3-4 luni).

Normele de timp și normele de producție trebuie să fie justificate tehnic. O normă justificată din punct de vedere tehnic este înțeleasă ca timpul stabilit pentru anumite condiții organizatorice și tehnice pentru efectuarea unei anumite lucrări (operații) pe baza utilizării raționale a capacităților de producție ale echipamentului și ale locului de muncă, ținând cont de experiența avansată de producție. Aplicarea unor astfel de norme contribuie la identificarea și utilizarea rezervelor de producție, la utilizarea rațională a lucrătorilor și a echipamentelor și la creșterea productivității muncii.

Atunci când se stabilesc standarde tehnic solide, trebuie să se pornească de la un proces tehnologic rațional și o organizare științifică a muncii care corespunde caracteristicilor unei anumite producții, precum și de la efectuarea muncii de către lucrători cu calificări adecvate, nivelul productivității muncii a lucrătorilor. angajați în locuri de muncă similare și corespunde unor indicatori stabili ai dezvoltării lucrătorilor avansați (dar nu realizări record individuale).

1.2 Organizarea și întreținerea locurilor de muncă

Locul de muncă este o zonă activitatea muncii unul sau mai mulți executanți, dotați cu mijloacele necesare îndeplinirii sarcinii de producție.

Organizarea locului de muncă este înțeleasă ca echipamentul, planificarea rațională și întreținerea locurilor de muncă care contribuie la utilizarea metodelor și metodelor avansate de muncă, la creșterea productivității și utilizare deplină capabilitățile tehnice ale echipamentului.

O condiție prealabilă importantă pentru organizarea locurilor de muncă este să se țină cont de principalii indicatori antropometrici, i.e. dimensiunile de bază ale corpului uman. Atunci când se organizează un loc de muncă, este necesar să se asigure o postură de lucru rațională, care se referă la poziția coordonată a corpului, capului, brațelor și picioarelor executantului în raport cu instrumentele și obiectele muncii.

Poziția este considerată rațională dacă lucrătorul face mișcări cu eficiență maximă de producție, în timp ce cheltuiește cea mai mică cantitate de energie musculară și nervoasă, are capacitatea de a efectua mișcări rapide și precise cu o dezvoltare optimă a eforturilor musculare.

Productivitatea muncii la locul de muncă este în mare măsură determinată de echipamentul său tehnic. Dotarea tehnică a locului de muncă afectează și calitatea produselor, gradul de oboseală al lucrătorului și atractivitatea muncii.

Echipamentele tehnologice includ echipamentele și uneltele necesare, echipamente organizatorice pentru depozitarea și amplasarea echipamentelor tehnologice, materialelor, semifabricatelor și pieselor de schimb.

Întreținerea locului de muncă este înțeleasă ca un sistem de asigurare reglementată a tot ceea ce este necesar (documentație tehnică, unelte, materiale etc.) în cantitate suficientă pentru a menține continuitatea și o anumită intensitate a procesului de muncă. Întreținerea rațională a locurilor de muncă este concepută pentru a asigura pregătirea modernă pentru implementarea sarcinii de producție și munca neîntreruptă în timpul implementării acesteia. Caracteristicile serviciului includ:

Producție și pregătire (furnizarea documentației tehnice, realizarea briefing-urilor de producție, emiterea sarcinilor de producție);

Reparatii (inspectii periodice, reparatii, lubrifiere echipamente);

Instrumentale (reparații, ascuțirea sculelor, depozitarea și livrarea sculelor și a dispozitivelor la locurile de muncă);

Punerea în funcțiune (reglarea și reglarea echipamentelor și echipamentelor tehnologice);

Suport material (primirea, depozitarea, asamblarea si livrarea materiilor prime, materialelor, semifabricatelor la locurile de munca);

Transport și depozitare (deplasarea materialelor, pieselor și produselor, recepția, marcarea, contabilitatea și eliberarea bunurilor materiale);

Control (analiza și prevenirea căsătoriei, controlul calității și acceptarea materiilor prime, materialelor, semifabricatelor și produse terminate, întreținerea și repararea instrumentelor de măsură);

Reparații și construcție (producerea la timp a reparațiilor curente ale clădirilor industriale și echipamentelor organizaționale);

Servicii energetice (asigurarea locului de muncă cu toate tipurile de energie - electricitate, abur, aer comprimat etc.);

Gospodărie și gospodărie (întreținerea drumurilor, curățarea spațiilor și teritoriilor de lucru, servicii culturale și de consum, amenajarea teritoriului).

Întreținerea locurilor de muncă poate fi de serviciu, planificată - preventivă și standard.

Serviciul de serviciu se efectuează la chemarea lucrătorului principal; planificat - preventiv - pe baza planurilor calendaristice - grafice de lansare a loturilor de piese, grafice de schimbare a echipamentului si inspectia preventiva a acestuia. De obicei este produs în timp de muncă lucrători esențiali; standard - într-o manieră strict reglementată conform programelor standard rigide în conformitate cu ritmul de producție.

1.3 Clasificarea timpului de lucru

Pentru a identifica rezervele de productivitate a muncii, este necesar să se investigheze costurile timpului de lucru în timpul unui schimb sau în orice perioadă de timp. În scopul unei abordări unificate a studiului și analizei costurilor efective ale timpului de lucru, toate întreprinderile tipografice aplică clasificarea costurilor timpului de lucru pe categorii (vezi Anexa 1). Conform acestei clasificări, toate costurile timpului de lucru în timpul zilei de lucru (în tură) sunt împărțite în timp de lucru și timp de pauză.

Timpul de lucru este alcătuit din timpul alocat îndeplinirii sarcinii de producție (timp de muncă productivă) și timpul alocat executării unei munci care nu se datorează îndeplinirii sarcinii de producție.

Timpul muncii productive este împărțit în timp pregătitor și final, operațional și de întreținere a locului de muncă. .

Timpul lucrărilor pregătitoare și finale ( PZ) - timpul petrecut de muncitori în legătură cu trecerea la fabricarea unei noi comenzi (circulație), adică. accesoriu, condiment formulare tipărite, trecerea mașinilor la alt format, volum etc. O caracteristică a timpului pregătitor și final este că, de regulă, nu depinde de cantitatea de muncă efectuată la această comandă și nu se repetă în fiecare schimb. .

Timpul de lucru operațional (OP) este alocat executării directe a sarcinii de producție. Este alcătuit din timp principal și auxiliar.

Timpul principal (O) este timpul petrecut pentru schimbarea directă a obiectului muncii, de exemplu, timpul pentru imprimarea produselor, cusut blocuri, introducerea blocurilor în coperți de legare etc. Ea definește numărul de produse fabricate.

Timp auxiliar (B) - timpul necesar pentru asigurarea condițiilor de efectuare a lucrării principale, de exemplu, încărcarea alimentatorului și descărcarea recepției pe o mașină de tipar plat, înfilare pe mașini de cusut etc.

Timp de serviciu la locul de muncă (OM) - costuri fixe timpul de lucru în timpul schimbului, care vizează menținerea locului de muncă în stare de muncă. Se împarte în timp de întreținere și timp de întreținere organizațională. În timpul întreținerii, lucrătorii efectuează ajustări ale ajustărilor echipamentelor, elimină rupturile de hârtie, panglicile etc.

Întreținerea organizațională a locului de muncă include timpul petrecut pentru îngrijirea locului de muncă și a echipamentelor acestuia la începutul și la sfârșitul schimbului, de exemplu. inspecția și ungerea mașinii, familiarizarea cu lucrul, curățarea locului de muncă, predarea schimbului.

În timp ce lucrează la operațiuni automate și hardware, lucrătorul monitorizează activ sau pasiv funcționarea echipamentului. In timpul monitorizarii active a functionarii utilajului, lucratorul trebuie sa monitorizeze starea de sanatate a utilajului, respectarea regimurilor tehnologice pentru a asigura produse de calitate superioara, si desi nu efectueaza munca fizica, prezenta sa la locul de munca este necesara. Cu supraveghere pasivă, lucrătorul nu trebuie să monitorizeze funcționarea echipamentului sau progresul procesului tehnologic.

Atunci când se studiază și se analizează costurile timpului de lucru, se disting timpul suprapus și cel nesuprapus. Suprapunerea este considerată timpul de lucru în perioada de mișcare automată a mașinii. Timpii de lucru care nu se suprapun necesită oprirea echipamentului.

Timpul de funcționare, timpul de nesuprapunere al muncii auxiliare și întreținerea locului de muncă sunt denumite timp normalizat. Timpul de muncă, nu datorat îndeplinirii sarcinii de producție, include timpul de muncă neproductivă și ocazională.

Timpul de muncă neproductiv (NR) este cheltuit pentru acțiuni ale lucrătorilor neprevăzute de tehnologie și organizarea muncii, de exemplu, corectarea căsătoriei cuiva, căutarea de instrumente etc.

timp char ( SR) - timpul petrecut pentru efectuarea unor lucrări care nu fac parte din atribuțiile lucrătorului, de exemplu, scoaterea ambalajului de pe rola de hârtie de către imprimantă, transportul materialelor. Aceste lucrări trebuie efectuate de lucrători auxiliari.

Timpul de pauză în care lucrătorul nu participă la procesul de muncă este împărțit în următoarele categorii:

timpul de odihnă și nevoi personale (OT) este reglementat de condițiile de muncă și este stabilit de lucrători pentru a menține capacitatea normală de muncă, precum și pentru igiena personală și nevoile naturale;

timpul de pauză din motive organizatorice și tehnice (OP) - pierderea timpului de lucru care nu depinde de muncitor (lipsa de muncă, electricitate, avarie mașină, așteptarea comandantului etc.);

timpul de pauză din cauza încălcării disciplinei muncii (PR) - aceste pierderi de timp de lucru includ întârzierea la muncă, părăsirea locului de muncă, conversații străine, încetarea prematură a muncii.

Timpul muncii neproductive și aleatorii, precum și timpul pauzelor din motive organizatorice și tehnice și ca urmare a încălcării disciplinei muncii sunt clasificate ca timp de muncă neregulat.

Costurile timpului de lucru sunt studiate prin observarea funcționării echipamentului la locul de muncă și a tuturor acțiunilor executanților lucrării, folosind diverse metode observatii.

Pentru stabilirea normelor justificate tehnic se utilizează metoda măsurătorilor directe a timpului de muncă.

Metoda măsurătorilor directe include fotografiarea timpului de lucru, cronometrare și cronometrare fotografie.

1.4 Metode de studiere a costului timpului de lucru

1.4.1 Cronometrare

Cronometrarea este utilizată pentru verificarea normelor stabilite prin calcul, în principal în producția de masă și pe scară largă. În plus, cronometrarea este folosită atunci când se învață metode avansate de lucru cu un scop.

Procesul de cronometrare include: împărțirea operațiunii studiate în elementele sale constitutive; măsurarea acestor elemente în timp în ordinea executării lor; analiza rezultatelor observațiilor și selectarea elementelor pentru includerea în alcătuirea rațională a operațiunilor; determinarea duratei normale de executare a fiecărui element.

Timpul poate fi continuu și selectiv. Cu unul continuu, toate etapele operatiei sunt masurate continuu in succesiunea lor tehnologica; cu selectiv - în timpul executării operației se măsoară numai tehnici individuale, indiferent de succesiunea acestora, dar în așa fel încât, în final, să fie determinată durata tuturor tehnicilor operației.

Cronometrarea constă din următoarele etape: - pregătirea pentru observație, - observarea, - prelucrarea observațiilor de cronometrare, - analiza rezultatelor, - concluziile, - stabilirea standardelor și proiectarea standardelor de timp operațional.

Pregătirea pentru observarea cronometrarii constă în împărțirea operației în complexe de tehnici, tehnici sau mișcări (în funcție de scopul cronometrarii), proiectarea unei structuri raționale a operației, familiarizarea cu echipamentul, condițiile de lucru, facturarea lucrării și potrivirea acesteia. calificări ale lucrătorului.

Pentru pregătirea observării se completează fața fișei de cronometrare-observare (cronocard), unde se înregistrează următoarele date inițiale: denumirea și caracteristicile produsului fabricat; numele operațiunii observate;

numărul de produse din lot; clasa de lucru; informatii despre material, echipamente, unelte, accesorii; informații despre muncitor (nume, calificări, vechime în muncă, caracteristici de producție). Aici este desenată și o schiță a produsului și sunt furnizate alte informații care caracterizează pe deplin această operațiune.

Supraveghetorul trebuie să se asigure că orice problemă observată este corectată și că este asigurată ritmul necesar și fluxul lin al muncii. În plus, el trebuie să determine împărțirea cea mai rațională a operațiunii în elementele sale constitutive, eliminând mișcările inutile. Stabilirea unei compoziții și structuri raționale a operațiunii se realizează de către observator, atât pe baza experienței personale, cât și prin studierea metodelor de lucru ale inovatorilor în operațiuni similare.

Pentru a efectua cronometrarea, este selectat un muncitor sau un grup de lucrători care cunosc bine mecanismul, instrumentele și dispozitivele utilizate pentru efectuarea acestei operațiuni, care sunt capabili să-și folosească în mod rațional ziua de muncă, corespunzătoare în calificare muncii prestate, având experiență de producție și abilități în muncă.

În mod obișnuit, observațiile cronometrice sunt efectuate asupra muncii lucrătorilor avansați care îndeplinesc și supraîndeplinesc obiectivele planificate și asigură un nivel ridicat de productivitate a muncii. Acești lucrători trebuie să fie alertați cu privire la observațiile făcute, scopul lor și instruiți să lucreze în conformitate cu regimul optim proiectat.

Pregătirea pentru observare se încheie cu introducerea elementelor operației studiate în lista de observații în succesiunea lor tehnologică și stabilirea punctelor de fixare. Un punct de fixare este momentul în care sfârșitul ultimei mișcări a recepției (complexului) anterioare coincide cu începutul primei mișcări a recepției ulterioare a operației. Stabilirea punctelor de fixare este necesară pentru măsurarea corectă a duratei recepțiilor. În plus, în procesul de pregătire pentru observație, coloana " Specificatii tehnice„, unde se dau indicatori care caracterizează specificații efectuarea operatiei de studiu.

În procesul de observare se măsoară și se înregistrează durata fiecărui element normalizat al operației (mișcare, tehnică sau complex de tehnici). Pentru măsurarea duratei se folosesc cronometre, cronometre pentru înregistratoare speciale de timp (indicatoare multi-dial și instrumente digitale), dispozitive pentru tipărirea informațiilor pe formulare speciale sau echipamente cu bandă perforată și film. Durata elementelor de operare este determinată de ora curentă sau pe numărări separate.

La înregistrarea la ora curentă, datele sunt introduse în foaia de observație care fixează momentul încheierii primei și începutului elementelor ulterioare ale operațiunii fără a opri cronometrul sau cronometrul. Durata elementelor operaţiei, necesare obţinerii seriilor temporale, este relevată ulterior, în procesul de prelucrare a datelor de observare a timpului.

Cu sincronizare selectivă, în timpul execuției operației, durata numai a elementelor normalizate individuale este fixă. În acest caz, cronometrul sau cronometrul este pornit la începutul acestui element al operației și oprit simultan cu sfârșitul acestuia.

Prima metodă (determinată de ora curentă) este mai convenabilă. Observațiile de cronometrare ar trebui să înceapă într-un ritm de lucru constant, rațional, când toate condițiile stipulate sunt îndeplinite și tehnicile de muncă sunt stăpânite. Observatorul fixează durata elementelor normalizate ale operațiunii și, de asemenea, notează durata pauzelor și diferitele abateri care au apărut în timpul cronometrajului într-o coloană specială a cronoharei. Ca urmare a observațiilor cronometrice pentru fiecare element al operațiunii, se acumulează date înregistrate în mod repetat asupra duratei executării acesteia, formând o serie temporală. Fiecare element al operației corespunde unei singure serii cronologice. Numărul de membri ai acestei serii este egal cu numărul de măsurători de timp efectuate. La cronometrare Atentie speciala este dat metodelor de operare manuală și mașină-manuală, metodele mașinii sunt determinate prin calcul.

Numărul de măsurători care alcătuiesc seria temporală ar trebui să fie suficient pentru a obține un standard de încredere. Se recomandă selectarea numărului minim necesar de măsurători conform tabelului din apendicele 1.

fond de cost pentru timpul de lucru

Seriile temporale obtinute in timpul procesului de observare sunt analizate si supuse prelucrarii statistice. Analiza şi prelucrarea seriilor de timp se realizează în următoarea ordine: a) se alcătuiesc cu un număr suficient de măsurători;

b) stabilesc gradul de stabilitate a seriei; c) se calculează durata standard a fiecărui element; d) identifică posibilitatea combinării elementelor operațiunii; e) stabilesc norma de timp de exploatare.

În practica normalizării, gradul de stabilitate al unei serii este de obicei măsurat prin coeficientul de stabilitate k y , adică. raportul dintre valoarea maximă a seriei de timp t max și t min minim:

k y = t max / t min

Cu cât valoarea coeficientului este mai aproape de unu, cu atât seria este mai stabilă. Practica reglementării tehnice, pentru diferite tipuri de producție, a dezvoltat factori de stabilitate acceptabili pentru seriile de timp. Cu o serie temporală stabilă, timpul standard pentru fiecare element al operației este determinat ca media aritmetică a tuturor măsurătorilor seriei de timp.

După stabilirea duratei normale a elementelor individuale ale operațiunii, se efectuează o analiză a rezultatelor obținute, ale căror date sunt utilizate sub forma unei norme de timp sau a unui material primar pentru a elabora standarde de timp pentru lucrările auxiliare și principale.

Rezultatele observației sunt analizate din punctul de vedere al raționalizării operațiunii și al reducerii timpului pentru elementele individuale ale operației.

Datele de sincronizare sunt utilizate pentru: elaborarea standardelor de timp pentru elementele manuale și mașină-manuală;

stabilirea standardelor de timp pentru operațiunile individuale, în principal în condițiile producției în masă și pe scară largă, verificarea și clarificarea standardelor de timp stabilite prin metoda de calcul tehnic conform standardelor; studierea metodelor şi metodelor de lucru ale lucrătorilor avansaţi în vederea răspândirii lor pe scară largă.

Metoda de cronometrare utilizată în producția în serie și pe scară largă face posibilă determinarea elementelor procesului de muncă cu ajutorul unui cronometru cu o precizie de 0,5-0,6 s. .

1.4.2 Fotografie timp de lucru (FW)

O fotografie a timpului de lucru este o metodă de studiere a procesului de muncă cu scopul de a identifica costurile timpului de muncă în perioada studiată (de obicei pe una sau mai multe schimburi). Prin această metodă se acordă atenție principală identificării pierderii timpului de lucru, precum și studierii costurilor timpului pregătitor și final, a timpului de deservire a locului de muncă și a timpului necesar pentru odihnă. Aceasta este diferența principală dintre fotografia zilei de lucru și momentul operațiunii, a cărei sarcină este de a studia elementele timpului de lucru operațional. Fotografia zilei de lucru este realizată cu scopul de a:

întocmirea bilanţului efectiv al timpului de lucru al schimbului prin identificarea tuturor costurilor acestuia pentru această perioadă, gruparea acestora pe categorii de timp (pregătitor-final, principal, auxiliar, pauze etc.);

Identificarea cauzelor pierderilor și pierderii de timp cu elaborarea ulterioară a măsurilor de eliminare a acestora;

Proiectarea unui echilibru normal al timpului de lucru,

prevederea îmbunătățirii utilizării timpului de lucru prin eliminarea pierderilor;

obținerea datelor necesare normalizării timpului pregătitor și final, a timpului de deservire a locului de muncă și pauze, pentru întocmirea tabelelor standard pentru aceste categorii de timp;

determinarea numărului de lucrători necesari pentru deservirea unităților individuale sau a numărului de echipamente deservite de un singur lucrător.

La fotografiarea unei zile de lucru, funcționarea mecanismelor și a lucrătorilor care le deservesc este monitorizată cu marcajele corespunzătoare în foaia de observare a fotografiei zilei de lucru cu o precizie de 1 minut. La finalul observării se prelucrează datele primite: se întocmește un rezumat al timpului pe categorii de ore de lucru; elaborează măsuri organizatorice și tehnice; proiectarea unui echilibru normal al timpului de lucru; sistematizați datele necesare întocmirii standardelor pentru timpul pregătitor și final, timpul de întreținere a locului de muncă, timpul de odihnă.

Nivelul de detaliu al înregistrărilor depinde de scopul fotografiei și de tipul de producție. În condițiile producției unice și la scară mică, sunt permise mai puține detalii decât în ​​producția la scară mare și în masă, unde este necesară o analiză mai precisă a timpului petrecut, dar toate întreruperile de lucru sunt întotdeauna înregistrate în detaliu cu indicarea motivele lor. Rezultatele fotografiei zilei de lucru în scopul analizei sunt grupate pe categorii de timp de lucru.

Pentru a facilita procesarea rezultatelor observației, utilizați conventii categorii de timp - indici elaborați în conformitate cu clasificarea costurilor de timp, un exemplu al cărora este dat în Tabelul 2 (Anexa 1.).

Există următoarele tipuri de fotografii ale zilei de lucru: individual, când obiectul observației este un singur lucrător; grup, când obiectul observării este un grup de lucrători care efectuează aceleași operațiuni sau diferite operații independent unul de celălalt; brigadă, când obiectul observaţiei este un grup de muncitori interconectaţi prin unitatea sarcinii de producţie.

Fotografia zilei de lucru este realizată în următoarea ordine:

pregătirea pentru observație, care constă într-un studiu detaliat și descrierea obiectului de observație și a mediului de producție; fotografie directă a timpului de lucru prin înregistrarea tuturor elementelor de timp petrecut fără excepție; prelucrarea datelor primite. Prelucrarea include: determinarea duratei anumitor tipuri de costuri de timp; întocmirea bilanţului efectiv al timpului de lucru pe grupe; analiza costurilor de timp și proiectarea unui nou echilibru normal al zilei de lucru. La proiectarea unui echilibru normal, este posibilă combinarea în timp a elementelor individuale, eliminarea elementelor inutile, eliminarea pauzelor nereglementate și efectuarea măsurilor organizatorice și tehnice pentru a asigura depanarea. Ca urmare, ritmul de producție crește din cauza compactării zilei de lucru.

Conform tehnicii de observare, o fotografie a unei zile de lucru poate fi: continuă, atunci când măsurătorile de timp sunt efectuate continuu pe toată perioada de observație și discontinuu(traseu), în care măsurătorile de timp se fac la anumite intervale de timp relativ mici; o astfel de fotografie a unei zile de lucru este folosită pentru lucrătorii (sau echipele) care nu au locuri de muncă permanente, de exemplu, pentru echipele de transport etc.

Există două tipuri de înregistrare a datelor de fotografii ale zilei de lucru în lista de observații: digitală, când datele de observație sunt înregistrate doar în cifre; grafic , când durata acţiunilor observate este marcată grafic (pe o scară) în rândurile categoriilor corespunzătoare (prin indici) de timp.

Fotografierea unei zile de lucru este un proces intensiv în muncă care necesită implicarea unui număr mare de evaluatori pentru o judecată obiectivă asupra rezervelor de timp din toate domeniile de producție. Pierderile de timp de lucru pot fi dezvăluite mai complet și mai ușor prin autofotografie a zilei de lucru. . S-a răspândit în ultimii ani, dar doar ca o modalitate de a analiza pierderea timpului de lucru, și nu de a normaliza funcționarea.

Termenul de „autofotografie” înseamnă că toate înregistrările sunt realizate direct de interpret, care înregistrează doar cauzele și durata pierderii de timp. Stabilind pierderile în timp și cauzele apariției acestora, lucrătorul face propuneri specifice pentru eliminarea acestora, precum și propuneri de raționalizare pentru a îmbunătăți organizarea producției.

Spre deosebire de fotografia obișnuită a unei zile de lucru, autofotografie poate acoperi simultan un număr mare de lucrători de diferite specialități și calificări angajați în diferite locuri de muncă.

2. Analiza stării și organizării muncii la OAO Detsky Mir

2.1 caracteristici generaleîntreprinderilor

SA „Detsky Mir” a fost creat în procesul de privatizare a statului și întreprinderile municipale. A acționat ca fondator al OAO „Children’s World”. Comitetul pentru Administrarea Proprietății de Stat.

orașul Pavlodar, dotând Societatea cu un capital autorizat în valoare de 228 mii tone, care poate fi majorat în detrimentul profitului rămas la dispoziția întreprinderii de contribuții suplimentare ale fondatorilor sau alte încasări.

Societatea este persoană juridică conform legislatia actuala RK. Societatea își înregistrează activele și sursele lor într-un bilanţ independent. Ca entitate juridică, Compania are atributele corespunzătoare: un sigiliu rotund care conține numele complet al companiei. Societatea și indicarea locației sale ștampile cu antet cu numele emblemei proprii alte mijloace de identificare vizuală.

Pentru a face calcule. Societatea, in conformitate cu procedura stabilita, deschide conturi de decontare si valuta in institutiile bancare.

Pentru atingerea scopurilor activităților sale, Societatea are dreptul de a face tranzacții în nume propriu, de a dobândi drepturi de proprietate și neproprietate, de a suporta obligații, de a fi reclamant și pârât în ​​instanță.

Societatea are dreptul de proprietate asupra proprietății înregistrate în bilanțul său independent, inclusiv asupra proprietății transferate acesteia de către fondator la creare. Companie, precum și proprietățile transferate Societății în plată pentru acțiuni.

Compania va fi răspunzătoare pentru obligațiile sale în limitele proprietății și drepturilor de proprietate, care pot fi percepute conform legislației Republicii Kazahstan. Acționarii nu sunt răspunzători pentru obligațiile companiei și suportă riscul pierderilor asociate activităților acesteia în limita valorii acțiunilor lor. Societatea nu este responsabilă pentru obligațiile statului și ale acționarilor săi.

Activitatea principală a companiei este comerțul cu amănuntul, având însă o capacitate juridică generală. Compania are drepturi civile și poartă obligațiile necesare pentru implementarea oricăror tipuri de activități care nu sunt interzise de legile Republicii Kazahstan.

Societatea a fost înființată pe perioadă nelimitată.

Organele de conducere

Organul suprem de conducere al Societății este adunarea generală a acționarilor.

Consiliul de Supraveghere al SA. Competenta sa include decizia de chestiuni ale conducerii generale a activitatii. Firme, cu excepția problemelor legate de competența exclusivă intalnire generala acţionarilor.

Directorul general al SA conduce activitati curente. Societatea ia singură decizii cu privire la toate aspectele care nu sunt de competența exclusivă a Adunării Generale a Acționarilor și Consiliu de Supraveghere Societate.

Tehnologic, magazinul este format din 9 secții, 2 chioșcuri, o cantină și 2 depozite.

Pe lângă componentele tradiționale pentru comerț, au fost create și funcționează divizii structurale: un serviciu de reparații și construcții, un serviciu de securitate și aplicare a legii și o cantină.

Întreprinderea are un liniar - structură funcțională management.

Numărul de angajați la întreprindere este de 122 de persoane. Planificarea politicii de personal are ca scop atragerea de specialiști cu înaltă calificare și deblocarea potențialului lor creativ, care se realizează prin selecție, instruire și încurajare. Selecția angajaților se bazează pe perioadă de probă. Stimulentele includ atât plăți materiale, cât și evenimente morale.

Toți angajații primesc salarii în funcție de poziție. Remunerația se construiește pe baza salariilor oficiale și depinde de timpul efectiv lucrat și de obținerea rezultatelor finale ale întreprinderii.

Magazinul universal vinde o gamă largă de grupe de produse cu un sortiment foarte profund. Produsele pentru copii reprezintă peste 50% din cifra de afaceri totală. Comerțul se desfășoară pe două etaje cu o suprafață totală de 2300 mp. Trafic zilnic al magazinului universal 1000-1200 de cumpărători în perioadele de pregătire sezonieră pentru școală. sarbatori de revelion această cifră crește de 2 - 3 ori.

Conform politicii contabile, OAO Detsky Mir folosește metoda de plată.

Compania are un mediu destul de stabil starea financiara. Mărimea alocației comerciale pentru întreprindere este de aproximativ 35%, se formează ținând cont de costurile asociate cu livrarea, depozitarea, vânzarea mărfurilor, rata profitului rămasă la dispoziția întreprinderii. În stabilirea prețurilor, compania aderă la politica prețurilor medii pt piata de tranzactionare orase

Rentabilitatea grupurilor realizate fluctuează în valoare în funcție de grupa de produse, de saturația prezenței sale pe piață și de caracteristicile calitative. În general, profitabilitatea firmei în diferite perioade de activitate este de 5 - 8%.

Luați în considerare principalii indicatori tehnici și economici ai OAO Detsky Mir sub forma tabelului 1.

Valoarea ieșirii în tabel, per lucrător, se calculează conform următoarei formule:

Ieșire \u003d Volumul produselor vândute / Numărul de angajați

Producție (2008) = 480,41 / 79 = 6,08 mii tone.

Salariul mediu din tabel se calculează după formula:

Salariu mediu = salariu / Numar de angajati

Salariu mediu (2008) = 2765/79 =35 mii tone.

Din tabel se desprind următoarele concluzii: numărul personalului permanent din magazin este de 79 de persoane. Volumul produselor vândute, comparativ cu anul 2007, în 2008 a crescut cu 42,5%, ceea ce a constituit 143,19 mii tone, ceea ce este asociat cu o creștere a producției pe muncitor, care, respectiv, este de 42,5%. De asemenea, salariul a fost majorat în 2008 cu 22,9% sau cu 516,9 mii tone. Mărimea salariului lucrătorilor din comerț și operațional a crescut cu 6,54 mii tone. sau cu 22,9%.

tabelul 1

Descrierea activităților magazinului „Lumea Copiilor” în ceea ce privește principalii indicatori tehnici și economici.

	Indicatori							Rata de crestere,
	Număr personal comercial-operativ, pers.
	Volumul produselor vândute, mii de tone.
	producție per muncitor,
	Salariile angajaților, mii de tone.
	Salariul mediu al muncitorilor,

2.2 Organizarea și întreținerea locurilor de muncă

Luați în considerare organizarea și întreținerea locurilor de muncă la OAO Detsky Mir folosind tabelele 2 și 3.

masa 2

Întreținerea locului de muncă

	Funcții de service		Executor testamentar	Timp petrecut, min.
	Recepția mărfurilor și documentația	Recepția mărfurilor și verificarea certificatelor	Comerciant
	Reglarea și reglarea echipamentelor	Echipamente de depanare	Specialisti in repararea acestui tip de utilaje
	Reparatii echipamente	Depanare		Până la repararea completă
	Ambalarea bunurilor primite	Distributie, ambalare	Vanzator
	Curățarea deșeurilor și a produselor de proastă calitate		Vanzator
	Predarea banilor colectorilor	Completarea registrului de casă și predarea banilor către departamentul de contabilitate	Vânzător - casier

Conform datelor prezentate în tabel, se pot trage următoarele concluzii: defectarea echipamentului duce la cea mai mare pierdere a timpului de lucru, deoarece poate cauza incapacitatea de a continua procesul de muncă. OAO Detsky Mir dispune de echipamente de rezervă care înlocuiesc echipamentul principal în timpul reparațiilor și depanării problemelor apărute în funcționarea acestuia (de rezervă case de marcat, rafturi, vitrine). Organizarea locului de muncă este un sistem de măsuri pentru a-l dota cu mijloace și obiecte de plasare într-o anumită ordine. Organizarea întreținerii locului de muncă înseamnă asigurarea acestuia cu mijloacele, obiectele muncii și serviciile necesare implementării procesului de muncă. Luați în considerare echiparea locurilor de muncă la OAO Detsky Mir folosind datele din tabelul 3. Unde vom lua în considerare echiparea unui loc de muncă în cantina OAO Detsky Mir

Tabelul 3

Dotarea locului de muncă cu echipamente tehnologice, unelte, accesorii

	Nume	Caracteristică	Număr de unități		Abateri (+, -)
			Conform standardului	De fapt
	Instrument	cuțite de tăiat alimente clește de patiserie veselă de unică folosință
	Echipamente tehnologice, amenajări	rafturi vitrine, ghișee dulapuri frigorifice - vitrine echipamente de casa de marcat
	Ridicare - vehicule	Dispărut

Tabelul arată că există abateri de la norme, ceea ce indică faptul că, la locul de muncă nu este complet echipat cu instrumentele și echipamentele necesare, ceea ce face ca munca vânzătorilor să nu fie de înaltă calitate și să nu fie operațională. În consecință, se produce o pierdere a timpului de lucru din cauza organizării locurilor de muncă în cantina SA „Children's World”.

2.3 Utilizarea timpului de lucru

Pentru a elimina pierderea timpului de lucru și utilizarea rațională a acestuia, este necesar să se studieze eventualele pierderi ale acestuia și modalitățile de eliminare a acestora. Există atât pierderi de timp de lucru pe zi întreagă, cât și în cadrul schimburilor. Studiul lor este posibil atunci când se realizează cronometrarea și fotografiarea timpului de lucru, precum și pe baza datelor foaie de pontaj. Luați în considerare pierderea de timp la OAO Detsky Mir folosind o fotografie a zilei lucrătoare a vânzătorului (datele sunt prezentate în tabelul 4)

Tabelul 4

Fotografia zilei lucrătoare a vânzătorului

	Numele programului de lucru	ora curentă, ore si minute	Durata, min.
	A venit la muncă
	Acceptarea mărfurilor
	Vitrina de prezentare a marfurilor
	Pregătirea locului de muncă
	A pornit casieria
	A introdus datele în casă
	Trebuie să muncesc
	Serviciu clienți
	Luarea unei pauze de la serviciu din motive personale
	Vorbind la telefon
	Serviciu clienți
	Casa de marcat schimbata
	Serviciu clienți
	Separarea muncii pentru nevoi personale
	Serviciu clienți
	Trebuie să muncesc
	Curățarea meselor în cantină
	Serviciu clienți
	Adus veselă de unică folosință
	Serviciu clienți
	Preluarea citirilor din casa de marcat
	Curățarea locului de muncă și a meselor din cantină
	plecând de acasă

Pentru a afla dacă vânzătorul din cantină folosește rațional timpul de lucru, luați în considerare bilanțul acestuia.

Tabelul 5

Echilibrul timpului de lucru al vânzătorului

			Valoarea costurilor reale, min.
	Timp pregătitor - final
	Timp de funcționare
	Timp de odihnă și nevoi personale
	Momentul încălcării disciplinei muncii
	Oprirea timpului din motive tehnice organizatorice
	Timp de service pe site

Din tabele se pot trage următoarele concluzii:

Timpul de funcționare este de 329 de minute din 480 de minute dintr-o tură de lucru. Acest lucru sugerează că nu este utilizat în mod rațional și trebuie îmbunătățit.

Timpul de service al locului durează 52 de minute, ceea ce înseamnă că vânzătorul nu lucrează rapid.

Timpul de odihnă și nevoi personale durează 67 de minute, dintre care 60 sunt pauze de prânz. Deci nu reprezintă o mare pierdere.

Timpul pauzelor neprogramate este de 29 de minute (vorbind la telefon și oprire din motive tehnice organizatorice), ceea ce reprezintă 6,04% din timpul de lucru al schimbului (8 ore).

Calculați rata de utilizare a timpului de lucru, se află prin următoarea formulă:

Kisp. = (OP + PZ + OM + OLN) / timp de schimb * 100%

Kisp. = (329+ 3 + 52 + 67) / 480 * 100% = 93,96%

Coeficientul de pierdere a timpului de lucru se gaseste prin urmatoarea formula:

Kloss \u003d (PO + OL) / timp de schimb * 100%

Kloss = (22 + 7) / 480 * 100% = 6,04%

Coeficientul de utilizare a timpului de lucru este de 93,96%, iar coeficientul de pierderi al acestuia este de 6,04%, se poate concluziona că 29 de minute de timp de lucru nu au fost utilizate rațional. Luați în considerare valoarea factorului de pierdere în raport cu factorul său de utilizare, factorul de pierdere este de o importanță considerabilă, acest lucru indică faptul că este necesar să se ia măsuri pentru a elimina întreruperile neplanificate în activitatea vânzătorului acestui departament pentru a asigura clientul prompt serviciu.

2.4 Organizarea procesului de muncă

Procesul de muncă este un ansamblu de acțiuni de muncă desfășurate într-o anumită ordine.

Optimizarea structurii procesului de muncă se realizează prin reducerea numărului de mișcări de muncă și îmbunătățirea metodelor de implementare a acestora. Prin urmare, un factor important în construirea unui proces de muncă rațional este clasificarea mișcărilor de muncă (vezi Anexa 3).

Alegerea mișcărilor raționale a forței de muncă, ținând cont de clasificarea lor, ar trebui să fie următoarea: la proiectarea procesului de muncă, ar trebui să se acorde preferință mișcărilor scurte, deoarece sunt mai puțin obositoare. Mișcările orizontale ale mâinii sunt mai rapide și mai puțin obositoare decât cele verticale.

Combinatia miscarilor de munca (brate si picioare), pe langa economisirea timpului, reduce oboseala lucratorilor.

Pentru a urmări procesul de muncă pentru serviciul clienți, vom efectua analiza grafică a acestuia.

Tabelul 6

Analiza grafică a fluxului de lucru pentru serviciul clienți

Durata acțiunilor, min.

Mâna stângă

Mana dreapta

Am luat clești de patiserie

Am luat o farfurie

S-a dus la fereastră

Am luat o prăjitură

Puneți cleștele și puneți farfuria jos

Am luat un pahar

Ceai turnat

pune zahar

Pune o achiziție pe tejghea

A primit un cec către client

A luat banii

Am dat o achiziție

A dat schimbare

Din acest tabel este urmărit clar numărul de mișcări efectuate de corpul, picioarele și mâinile vânzătorului, precum și timpul petrecut pentru implementarea lor.

Deci, procesul de service pentru clienți durează 1 minut și 6 secunde. Corpul vânzătorului, practic, stă în picioare pe tot parcursul procesului (din 12 recepții, 8 sunt efectuate în picioare, 4 aplecate, ceea ce este asociat cu ambalarea zahărului).

Picioarele vânzătorului sunt implicate în mers, sau fac una simplă, care este necesară pentru a efectua orice tehnică. Nu există timpi neplanificați. În ceea ce privește mâinile, se pot urmări următoarele: majoritatea tehnicilor sunt efectuate mana dreapta(ambalare, ambalare, deținere, transport zahăr, decontări cu clienții), i.е. ea este implicată în toate recepţiile. Mâna stângă face mai puține mișcări, care sunt în principal auxiliare (pune marfa, ține la ambalare etc.), sau face una simplă.

Dintre toate metodele descrise mai sus, în opinia mea, ambalajul zahărului ar trebui îmbunătățit, deoarece, pentru a cântări suma necesară zahăr, vânzătorul durează 0,6 minute, ceea ce reprezintă 45,11% din timpul întregului proces de vânzare a mărfurilor. Pentru a crea un serviciu prompt pentru clienți, este necesar să se introducă măsuri pentru a elimina pierderea timpului de lucru, de exemplu,. angajați un al doilea agent de vânzări.

2.5 Rationare si salarii la OAO Detsky Mir

La OAO Detsky Mir, există următoarele standarde: număr de angajați, serviciu, program de lucru.

Numărul de angajați din magazin este de 122 de persoane. Fiecare agent de vânzări lucrează într-un departament respectiv. Ziua de lucru pentru vânzători este de 8 ore. Rata de producție per vânzător este de 6.080 tenge pe tură, în funcție de aceasta, se calculează salariul unui angajat, a cărui valoare medie este de 10.909,03 tenge pe lună. Odată cu creșterea producției, vor crește și salariile vânzătorului. În consecință, Detsky Mir OJSC aplică salariile la bucată, adică. câștigurile vânzătorului sunt determinate pe baza numărului de produse vândute și a prețului unitar. Restul angajaților sunt salariați pe timp, adică. salariile depind de timpul lucrat de angajat.

2.6 Condițiile de muncă ale angajaților

Un rol important în sistemul de organizare a muncii îl joacă îmbunătățirea condițiilor de muncă ale salariatului. Condițiile de muncă sunt un mediu de producție în care activitatea de viață a unei persoane se desfășoară în timpul travaliului, capacitatea de muncă a unei persoane, atitudinea sa față de muncă și starea sa de sănătate depind de starea lor. Să luăm în considerare condițiile de muncă ale angajaților de la OAO Detsky Mir.

Dacă vorbim despre condițiile de muncă de lucru, atunci putem distinge următoarele: optimizarea modurilor de lucru și odihnă, sunt utilizate echipamente moderne cu impact minim de zgomot. De asemenea, se acordă o mare atenție temperaturii, umidității și vitezei aerului la locul de muncă. La OJSC Detsky Mir, valorile acestor factori corespund standardelor sanitare și igienice: umiditatea aerului nu depășește 75%, temperatura nu depășește 30 de grade, cu mișcarea aerului de la 0 la 0,2 m/s. Pentru a menține aceste valori, în magazin se folosesc aparate de aer condiționat și ventilație. Geamurile ferestrelor protejează împotriva pătrunderii curenților de aer și a vântului. Iluminatul joacă un rol important în procesul de lucru. Totodată, trebuie avut în vedere faptul că lumina naturală stimulează activitatea vitală a organismului, ceea ce sugerează că iluminarea artificială ar trebui să fie minimă și utilizată doar atunci când este necesar. În magazinul în cauză se folosește, dacă este necesar, iluminatul artificial dimineața și seara și, de asemenea, parțial pe tot parcursul zilei de lucru (iluminat vitrine). Factorii estetici, cum ar fi utilizarea culorii, formei și muzicii în activitatea de muncă a unei persoane, lipsesc la OAO Detsky Mir.

3. Calculul eficacității măsurilor propuse pentru eliminarea pierderii timpului de lucru la OAO Detsky Mir

Rezumând acest lucru de curs, putem distinge următoarele măsuri pentru a elimina pierderea timpului de lucru în cantina OAO Detsky Mir.

1. Măsuri de îmbunătățire a dotării locurilor de muncă, dotarea acestora cu echipamentul necesar.

2. Din metoda grafică din Capitolul 2, puteți vedea că un agent de vânzări petrece o cantitate semnificativă de timp deservind un singur client. Din acest motiv, timpul pentru service nu este distribuit rațional și este necesar să se reducă timpul petrecut pentru deservirea unui client pentru a eficientiza munca vânzătorului.

Lucrând împreună, vânzătorii vor putea deservi cumpărătorii în același timp.

Acest lucru va avea ca rezultat deservirea mai multor clienți cu același timp de schimb. Calculați eficacitatea introducerii acestei măsuri.

Tabelul 7

Datele inițiale

	Indicatori	Unități	Înţeles indicators
	Numărul de angajați acoperiți de eveniment
	Reducerea pierderii timpului de lucru pentru un angajat pe tură
	Fondul anual de timp de lucru
	Fond lunar mediu salariile
	Coeficientul normativ al măsurilor organizaționale economice comparative
	Costuri unice

Calculați posibilele economii de timp, per persoană - oră, conform formulei:

Evr. = P*Chohv. *F/60,

unde P este reducerea pierderii timpului de lucru pentru un salariat pe tură, min.; Chokhv - numărul de angajați acoperiți de eveniment, oameni; Ф este fondul anual efectiv de timp în zile.

Evr. \u003d 126 * 1 * 262 / 60 \u003d 550,2 persoane - oră

Calculați economiile în numere, oameni, după formula:

Ech. = Eur. /Fh.,

unde Fhs. - fondul timpului de lucru în ore.

Ech. = 550,2/2096 = 0,26 persoane

Calculăm creșterea productivității muncii,%, după formula:

Ptr. = Ech. *100/ (Chohv. - Ech.), Ptr. \u003d 0,26 * 100 / (1 - 0,26) \u003d 19,24%

Calculați economiile în salarii, mii de tone, după formula:

Ezp. = Ech. *Fszp,

unde fszp - fond mediu anual salarii, mii de tone

Ezp. = 0,26 * 230,42 = 59,9 mii tone.

Să calculăm economiile la deducerile la fondurile în afara bugetului:

Evn. = Esp. *3,58.

Evn. = 59,9 * 3,58 = 214,44 mii tone.

Calculați economiile de costuri, mii de tone:

Ess = Ezp. + Evn.

Ess = 59,9+ 214,44 = 274,34 mii tone.

Folosind valorile calculate mai sus, calculăm anual efect economic din evenimentul propus conform formulei:

De exemplu. = Ess - En. *Zed.,

Unde este En. - coeficientul normativ de comparativ eficiență economică măsuri organizatorice; Zed. - costuri unice (costul introducerii evenimentului).

Coeficientul normativ se calculează prin formula:

En. = 1/Tn.,

Unde este Tn. - perioada normativă de rambursare a evenimentului, ani.

Pentru OAO Detsky Mir, perioada de rambursare (Tn.) va fi egală cu 0,08 ani, deoarece pentru acest eveniment, costurile bănești se vor ridica la salariul unui nou angajat, apoi vor fi egale cu 16,63 mii tone, prin urmare, efectul economic anual va fi egal cu:

De exemplu. = 274,34 - 1 / 0,08 * 16,63 = 66,465 mii tone.

Concluzie

În cadrul acestui curs, identificarea și studierea costului timpului de lucru, analiza utilizării sale raționale, posibilitatea de a lua măsuri pentru eliminarea pierderii timpului de lucru (pe baza unei fotografii a timpului de lucru) și efectul economic anual al a fost calculat un posibil eveniment.

Efectul economic anual este de 66.465 mii tone. În același timp, OAO Detsky Mir va cheltui 16,63 mii tone pentru implementarea acestei măsuri. Acest lucru sugerează că introducerea acestui eveniment va fi benefică pentru întreprindere, precum și va reduce pierderea timpului de lucru pentru vânzător, ceea ce va eficientiza serviciul pentru clienți.

Astfel, fiind angajate în reglementarea muncii, întreprinderile își organizează eficiența muncii, astfel încât cel puțin costuri materiale organizează un proces operațional de muncă și profită din producție.

Bibliografie

1. Adamchuk V.V., Romanov O.V., Sorokina M.S. Economia și sociologia muncii: manual pentru universități. - M.: UNITI, 2000. - 407p.

2. B.Z. Zeldovich, N.I. Safonova, M.A. Pavlova. Organizarea si planificarea productiei de tipar. - M.: Carte, 1990. - 401s.

3. Organizarea științifică a forței de muncă și raționalizarea forței de muncă în inginerie mecanică: Manual pentru universități și facultăți de inginerie și economie / A.P. Stepanov, I.M. Razumov, S.V. Smirnov şi alţii - M .: Mashinostroenie, 1984. - 464 p.: ill.

4. Raționalizarea forței de muncă în industrie: Manual educațional și metodologic pentru sistemul de pregătire avansată pentru manageri și specialiști din industrie. - M.: Economie, 1982. - 296s.

5. Raționalizarea forței de muncă în comerț. / ed. S.F. Novozhilov. - M.: Economie, 1989. - 419s.

6. Organizarea, planificarea și managementul unei întreprinderi de inginerie: un manual pentru studenții specialităților de inginerie ai universităților. / LOR. Razumov, L.A. Glagoleva, M.I. Ipatov, V.P. Ermilov. - M.: Mashinostroenie, 1982. - 544 p.: ill.

7. Organizarea, planificarea și managementul unei întreprinderi de inginerie de masă: Tutorial pentru studenții specialităților de inginerie ai universităților. /V.V. Vlasov, G.B. Kats, V.I. Kozyrev și alții - M .: Vyssh. Shk., 1985. - 432 p.: ill.

8. Organizarea și planificarea producției radio. Managementul întreprinderilor industriei radio: un manual pentru specialitățile de inginerie radio ale universităților. / D.D. Voenkov, L.G. Golovach, T.A. Gorskaya și alții - M .: Mai înalt. Shk., 1987. - 351s.:: ill.

9. Sociologia muncii: Manual / ed. N.I. Dryakhlova, A.I. Kravcenko. - M.: Editura Universității din Moscova, 1993. - 368s.

10. Shapiro I.I. Organizarea științifică a muncii muncitorilor din inginerie mecanică. - M.: Mashinostroenie, 1987. - 256 p.: ill.

Atasamentul 1

Numărul necesar de observații în timpul cronometrarii și factori de stabilitate admiși pentru seriile de cronometrare

Tip de producție	Durata elementului, s	Factorul de stabilitate permis		Numărul de observații
				Pentru lucrul la mașină			Pentru lucru manual
		Munca la mașină	Lucrat manual	Cu precizie de observare, %
Masa
serial
Serial
serial

Anexa 2

Clasificarea mișcărilor muncitorești

Semne ale clasificării mișcărilor muncitorești	Varietate de mișcări muncitorești
Durată	Pe scurt
Direcţie	Orizontală, liniștită pentru copii, radială, rectilinie
Combinaţie	Separat (singur), combinat (paralel)
Precizie	Atrăgător, hotărât
Reguli	Continuă, intermitentă cu direcție constantă sau variabilă
Scop functional	Necesar, de prisos, corectiv, de urgență
severitatea fizică	Lejer, tensionat

Există următoarele tipuri de standarde de muncă: norme de timp, norme de producție, norme de timp de serviciu, norme de serviciu, norme de număr, sarcini normalizate pentru lucrătorii de timp. ÎN în sens larg standardele de muncă includ, de asemenea, standarde de gestionare (număr reglementat de persoane subordonate direct unui manager), standarde de complexitate a muncii ( note de calificare muncitori, categorii de complexitate a muncii specialiștilor), tarife salariale (tarife, salariile oficiale), norme de condiții de muncă (sanitare și igienice, de siguranță etc.). Să dezvăluim conținutul normelor care exprimă direct măsura muncii.

Norma de timp este timpul rezonabil alocat efectuării unei unități de lucru (o operațiune de producție, o piesă, un produs, un tip de serviciu, muncă de un anumit volum etc.) de către un angajat sau un grup de angajați dintr-un anumit numărul şi calificările în condiţii specifice de producţie (tehnică organizatorică). Normele de timp sunt calculate în minute-om și ore-om. Napri-286

măsuri, norma pentru fabricarea produsului „A” este de 16 ore-om, norma pentru producerea a 1 m de țesătură „K * -” este de 38 minute-om.

Rata de productie- acesta este numărul de unități de muncă (operațiuni de producție, piese, produse, domeniul de activitate, servicii etc.) care trebuie efectuate pe unitatea de timp (oră, tură, lună etc.) de către un angajat sau un grup de angajați cu un anumit număr și calificări în anumite "condiții de producție (organizaționale și tehnice). De exemplu, rata de producție a produselor "B" este de 260 de bucăți pe schimb, rata de producție a materialului "C" este de 85 m3 pe oră .

Între orele normale (N Kp) iar rata de producție (L g T1yr) există o relație invers proporțională:

Unde T? - timpul pentru care se stabilește rata de producție, h. min;

P - numarul de muncitori angajati in realizarea acestei munci, persoane.

Indicatorul normei de producție este mai convenabil de utilizat acolo unde indicatorul normei de timp are o valoare relativ mică. Deci, dacă norma de timp pentru producția piesei "D" este de 12 s / bucată. și, în consecință, rata de producție a acestei piese este de 300 de bucăți / h, atunci este mai oportun să aduceți rata de producție la antreprenor.

Rata timpului de serviciu~ este un timp rezonabil petrecut pentru întreținerea unui echipament, a zonelor de producție sau a altor unități de producție de către un angajat sau un grup de angajați de numărul și calificările stabilite în condiţii specifice de producţie (organizatorice şi tehnice). Normele de timp de serviciu sunt un fel de norme de timp. Ele sunt calculate în minute-om și ore-om și sunt utilizate în principal în raționalizarea forței de muncă a lucrătorilor auxiliari. De exemplu, rata de reglare a unei mașini este de 20 de minute.

Tariful serviciului- acesta este un număr rezonabil de obiecte (mașini, mecanisme, locuri de muncă etc.) pe care un angajat sau un grup de angajați trebuie să le deservească pe unitatea de timp de lucru (oră, tură, lună etc.). De exemplu, rata de întreținere a mașinilor-unelte prin lucrări de reglare pentru un reglator este de 24 de mașini pe schimb. În esență, tarifele de serviciu sunt un fel de rate de producție și sunt utilizate, precum și ratele de timp de serviciu, în principal la raționalizarea forței de muncă a lucrătorilor auxiliari.

Există, de asemenea, o relație inversă între rata serviciului și rata timpului de serviciu.

rata populatiei- acesta este numărul necesar de lucrători ai anumitor profesii și calificări stabilite conform standardelor pentru a efectua o anumită muncă într-un timp dat (schimb, lună etc.). Astfel de norme sunt stabilite pentru efectuarea unor lucrări instabile ca compoziție și repetabilitate sau pentru deservirea oricăror obiecte (locuri de muncă, dispozitive, unități etc.).

Sarcină normalizată aceasta este o cantitate stabilită de muncă care trebuie efectuată de către un lucrător plătit în timp sau fuipa acestuia pentru o anumită perioadă de timp (schimb, lună etc.).

COMPOZIȚIA STANDARDELOR MUNCII

Elementele normalizate ale costului timpului de lucru sunt utilizate pentru a forma standarde de muncă.

Componența normei de timp poate fi reprezentată astfel:

L G "R \u003d L", + L / - „ + L "în + N*+ LG „_, + AU

Unde NH,- norma timpului pregătitor și final; L "„ - norma timpului principal; NB- rata de timp auxiliară;

AU - norma de timp pentru întreținerea tehnologică și organizatorică a locului de muncă;

Nf, t l - norma de timp pentru odihnă și nevoi personale;

L "- norma de timp pentru pauzele irecuperabile prevăzute de tehnologie și organizare proces de producție.

Dacă eliberarea produselor se efectuează în loturi (serie) separate, timpul pregătitor și final este stabilit pentru întregul lot de produse omogene și se numește norma de timp pregătitor şi final.În acest caz, termenul limită pentru fabricarea unei unități de producție se stabilește fără timp pregătitor și final, numit bucată de timpși determinată prin următoarea formulă:

unde iV vn este norma timpului de operare.

Dacă este necesar să se determine rata timpului total petrecut pe unitatea de producție, atunci se numește o astfel de rată piesa-calculși găsiți după formula

N im . K=N+-**-,(13.2)

Unde T- numărul de produse dintr-un lot (serie).

Timpul de întreținere a locului de muncă și timpul de odihnă și nevoi personale se calculează prin contabilitate directă, dar pentru munca manuală și mașină-manuală se pot determina și ca procent din timpul de funcționare. În acest caz, calculul normei de timp al piesei se efectuează folosind următoarea formulă:

LG 1 PT =A

unde ЛГd este timpul pentru deservirea locului de muncă, ca procent din timpul de funcționare;

NHT- timpul de întreruperi irecuperabile prevăzut de tehnologia și organizarea procesului de producție, ca procent din timpul de funcționare;

N mjl- timpul de odihnă și nevoi personale, ca procent din timpul operațional.

în mașină și procese automatizateîn producția de masă, timpul de întreținere poate fi exprimat ca procent din timpul principal. Rata de timp unitară pentru aceste condiții este calculată prin formula

N (N+N T+JV

^(C + aCi "RG ^") (13,4)

Unde N KX- timpul de întreținere, ca procent din timpul de funcționare

N opr - timpul de serviciu organizațional, ca procent din timpul operațional.

Ratele de producție sunt calculate pe baza standardelor de timp și sunt exprimate în termeni fizici ai volumului de lucru (bucăți, metri pătrați, tone etc.).

Sistemul standardelor de muncă aplicate la întreprinderi. Relația dintre ei. Clasificarea standardelor de muncă după gradul de valabilitate (după modalitatea de stabilire), perioada de valabilitate, gradul de consolidare. Structura normelor de timp. Metode de calcul a ratelor de producție.

Standarde de muncă - un set de reglementări, reguli, măsuri stabilite care reglementează activitatea muncii. Întreprinderile utilizează un sistem de standarde de muncă care reflectă diferite aspecte ale activității muncii. Cele mai utilizate norme sunt timpul, producția, întreținerea, numărul, gestionabilitatea, sarcinile standardizate.

Norma de timp (Н вр) este cantitatea de timp de lucru petrecută pentru realizarea unei unități de muncă, stabilită de un angajat sau de un grup de angajați (echipă) de calificare corespunzătoare în anumite condiții organizatorice și tehnice.

Rata de productie (Н vyr) - aceasta este cantitatea de muncă stabilită pe care un angajat sau un grup de angajați cu calificări adecvate trebuie să o efectueze pe unitatea de timp de lucru în anumite condiții organizatorice și tehnice.

Tariful serviciului (N o) - acesta este numărul de unități de producție (echipamente, locuri de muncă etc.) pe care un angajat sau un grup de angajați cu calificări corespunzătoare trebuie să le deservească în timpul unei unități de timp de lucru în anumite condiții organizatorice și tehnice.

Rata timpului de serviciu ( N v.o ) - acesta este timpul necesar în anumite condiții organizatorice și tehnice pentru întreținere în timpul schimbării unui echipament, a unui metru pătrat de spațiu de producție etc.

rata populatiei (N h) - este numărul stabilit de angajați cu o anumită compoziție profesională și de calificare, necesar pentru îndeplinirea unor funcții specifice de producție sau domeniului de activitate în anumite condiții organizatorice și tehnice.

Rata de controlabilitate (N y) - determină numărul de angajați care ar trebui să fie direct subordonați unui singur manager.

Aplicarea unuia sau altui tip de normă depinde de condițiile de producție, de natura muncii și de alți factori. Cu toate acestea, principalul tip de norme sunt normele de timp, deoarece timpul de lucru este o măsură universală a cantității de muncă cheltuită. Costurile timpului de lucru sunt, de asemenea, luate ca bază pentru calcularea normelor de producție, întreținere și număr.

În funcție de metodele de fundamentare și de stabilire a normelor, acestea se împart de obicei în experimental-statistic și fundamentate tehnic.

Norme determinate pe baza experienței unui evaluator sau a unui maistru, precum și pe baza unei lucrări similare, i.e. stabilite pentru exploatarea în ansamblu, fără studierea și analiza posibilităților de producție, calculelor tehnice și economice, se referă la experimental-statistic.

Sub norma justificata tehnic este înțeleasă ca o normă stabilită prin inginerie și calcul economic bazată pe proiectarea unui proces tehnologic rațional și a organizării muncii și care prevede utilizarea eficientă a mijloacelor de producție și a muncii în sine.

O normă justificată din punct de vedere tehnic, care determină timpul petrecut pentru efectuarea anumitor lucrări în condiții optime, este standardul producției înalt organizate. Cu norme justificate tehnic, procesul de muncă este organizat și planificat în unitate cu echipamentul și tehnologia. Asemenea norme sunt fundamentate nu numai din punct de vedere tehnic, ci și din punct de vedere economic, psihofiziologic și social. Normele solide din punct de vedere tehnic reflectă:

proces tehnic rațional;

organizarea corectă a muncii;

prestarea muncii de către executanți cu calificări adecvate, al căror nivel de productivitate este mai mare decât productivitatea medie a lucrătorilor angajați în locuri de muncă similare, dar mai mic decât productivitatea record atinsă de lucrătorii individuali;

conditii optime de munca la locul de munca;

Normele pot îndeplini rolul de organizare și mobilizare doar atunci când sunt fundamentate cuprinzător și cuprinzător și țin cont de posibilitățile reale ale tehnologiei, experiența avansată de producție, factorii psihofiziologici și sociali.

Norma de timp include doar costurile necesare, care includ timpul pregătitor și final (T pz), timpul operațional (T op), timpul pentru deservirea locului de muncă (T obs), timpul pentru odihnă și nevoi personale (T otd) și timpul pt. pauze reglementate cauzate de tehnologie si organizarea procesului de productie (T pt). Structura normei de timp este prezentată în figură.

Toate componentele normei de timp sunt determinate în aceleași unități de timp:

Formula generală de calcul pentru timpul piesei:

La producerea produselor în serii (loturi) separate, timpul pregătitor și final este stabilit pentru întregul lot, deoarece nu depinde de cantitatea de produse omogene fabricate conform unei sarcini specifice. În același timp, rata timpului de calcul al piesei este stabilită ca normă completă de timp pentru fabricarea unei unități de produs:

Unde P- numarul de produse din lot.

La determinarea duratei elementelor individuale ale normei de timp se iau în considerare factorii care influențează metoda de calcul a acestora. Astfel de factori sunt: ​​tipul de producție, natura stării procesului tehnologic și de muncă, numărul de mașini deservite de un muncitor, numărul de piese prelucrate într-un ciclu (operație), frecvența de repetare și durata procesul de productie.

În funcție de tipul de producție, formula de calcul pentru timpul piesei pentru diferențierea elementelor poate fi exprimată astfel:

1) în condițiile producției în masă și pe scară largă cu raționalizarea lucrărilor mașini-manuale:

unde A org, A dep - respectiv, timpul de întreținere organizațională a locului de muncă, timpul de odihnă și nevoile personale, exprimat ca procent din timpul de funcționare; DAR vineri – timpul pauzelor datorate tehnologiei și organizării producției, exprimat ca procent din timpul de funcționare; Și acelea - timpul de întreținere a locului de muncă, exprimat în% din timpul principal;

2) în condițiile producției în serie (la scară mică) la raționalizarea mașinii-muncă manuală:

Unde A obs - timpul total de service, definit ca procent din timpul de funcționare, A obs = A org + A tech;

3) în condițiile unei singure producții:

Unde LA - timpul de întreținere a locului de muncă, odihnă și nevoi personale, exprimat ca procent din timpul de funcționare.

Rata forței de muncă, exprimată prin cantitatea de produse fabricate pe unitatea de timp de lucru, numită rata de lucru ki, este determinat de formula

În acele industrii în care timpul pregătitor și final, timpul pentru deservirea la locul de muncă, odihna și nevoile personale sunt normalizate pe schimb, rata de producție este calculată ca

;

Norma de timp și norma de ieșire sunt interconectate printr-o relație inversă - cu o scădere a normei de timp, norma de ieșire crește. În același timp, trebuie menționat că ritmul de producție crește într-o măsură mai mare decât scade ritmul timpului. Relația dintre aceste norme este determinată de formule

;

Unde X- procentul de reducere a normei de timp; la- creşterea procentuală a ratei de producţie

Norma de muncă determină cuantumul și structura timpului de lucru necesar pentru efectuarea acestei lucrări și este standardul cu care se compară cheltuirea efectivă a timpului pentru a stabili raționalitatea acestora. La raționalizarea forței de muncă a lucrătorilor și angajaților se folosesc următoarele tipuri de standarde de muncă: norme de timp, norme de producție, serviciu, număr, manevrabilitate, sarcini normalizate. Deoarece timpul de lucru este măsura universală a muncii, toate standardele de muncă sunt derivate din norma timpului.

norma de timp - aceasta este cantitatea de timp de lucru necesară pentru a efectua o unitate dintr-o anumită muncă (operație) de către un lucrător sau un grup de lucrători cu numărul și calificările corespunzătoare în cele mai raționale condiții organizatorice, tehnice și economice pentru o anumită întreprindere, luând în considerare contează experiența avansată de producție. Limita de timp este calculată în ore de om, minute de om sau secunde de om.

Pentru a stabili norma de timp, este necesar să se afle componența costurilor timpului de lucru și valorile lor specifice pentru efectuarea acestei lucrări.

Compoziția normei de timp poate fi reprezentată prin următoarea formulă

unde H vr - norma de timp;

T pz - timp pregătitor-final;

T op - timpul de operare;

T os - ora principală;

T soare - timp auxiliar;

T orm - timpul de service la locul de muncă;

T otd - timp pentru odihnă și nevoi personale;

T vineri - pauze datorită tehnologiei și organizării producției.

În funcție de natura elementelor individuale ale timpului petrecut, se modifică metoda de normalizare a fiecăruia dintre ele.

Timp pregătitor și final de exemplu, este setat pentru un lot de produse identice sau pentru întreaga sarcină în ansamblu. Valoarea sa nu depinde de dimensiunea lotului de piese, ci depinde de tipul și caracteristicile organizării producției și a muncii, precum și de natura muncii. În condițiile producției unice și la scară mică, lucrările pregătitoare și finale sunt efectuate de însuși muncitorul. În producția de masă, multe dintre aceste lucrări sunt efectuate de muncitori speciali (reglarea echipamentelor etc.). Valoarea necesară a timpului pregătitor-final este determinată pe baza datelor din fotografia timpului de lucru și a standardelor de timp.

Timpul principal și auxiliar pentru toate procesele, cu excepția celor manuale, se setează separat. Timpul principal depinde de cantitatea de muncă efectuată și de modurile echipamentului utilizat. Poate fi redusă prin combinarea metodelor de lucru, utilizarea dispozitivelor cu mai multe locuri, prelucrarea în grup a pieselor etc.

Domeniul de activitate pentru menținerea locului de muncă și timpul necesar petrecut pentru implementarea acestora depind de tipul și organizarea producției, de natura muncii efectuate, de tipul de echipament etc. Unele dintre aceste lucrări pot fi efectuate în timpul mașinii-automat (ungerea și curățarea echipamentelor, așchii de măturat), iar cealaltă este transferată lucrătorilor de întreținere a producției.

Timp de întreținere la locul de muncă determinate conform standardelor sau conform fotografiei timpului de lucru.

Valoare timp de odihnă depinde de mulți factori care determină oboseala lucrătorului: efortul fizic, ritmul de lucru, vibrația locului de muncă, postura de lucru etc. Timpul de odihnă este determinat ca procent din timpul operațional.

Timp pentru nevoi personale se stabileste in minute pe tura sau in valoare de 2% din timpul de functionare si este inclusa in norma de timp.

Toate costurile timpului de lucru (cu excepția celor pregătitoare și finale) sunt stabilite pe operațiune sau pe unitate (bucata) de produs și în valoare totală la bucată de timp(T buc). Acesta include următoarele elemente:

În consecință, norma timpului este formată din două părți principale: norma timpului pregătitor-final și norma timpului piesei.

Pentru munca manuală și mașină-manuală, în care timpul de întreținere a locului de muncă, precum și pentru odihnă și nevoi personale, este normalizat ca procent din timpul de funcționare, formula pentru norma de timp bucată ia următoarea formă

(2.4)

unde K este timpul de întreținere a locului de muncă, odihnă și nevoi personale, în% din timpul de funcționare.

În întreprinderi, este adesea necesar să se cunoască timpul total petrecut pentru producerea unui produs sau efectuarea unei operațiuni, de exemplu. calculul tuturor costurilor. În acest scop, definiți piesa-calcul, timp, care, pe lângă piesa, include o parte din timpul pregătitor și final pe unitatea de producție. Aceasta este cea mai exactă și completă normă de timp. Se calculează după formula

(2.5)

Unde P - numărul de articole dintr-un lot.

Rata de productie - acesta este numărul de unități de producție naturale (bucăți, metri, unn.) sau condiționate (topite, îndepărtari etc.), care trebuie fabricate pe unitatea de timp (tur, lună) în anumite condiții organizatorice și tehnice de către unul sau un grup de lucrători cu calificarea corespunzătoare .

Pentru a calcula ratele de producție sunt folosite mai multe formule. Cea mai generală formulă are următoarea formă

(2.6)

unde H vyr - rata de producție;

T cm - fondul timpului de lucru în schimb;

H vr - norma stabilită de timp pe unitatea de produs. În acele industrii în care timpul pregătitor și final, timpul pentru deservirea locului de muncă, pentru nevoi personale și odihnă sunt normalizate pe tură, rata de producție se calculează după următoarele formule:

(2.7)

(2.8)

Există o relație inversă între norma de timp și norma de ieșire, adică. odata cu scaderea normei de timp, norma productiei creste. Cu toate acestea, aceste cantități nu se modifică în aceeași măsură: rata producției crește într-o măsură mai mare decât scade rata timpului.

Între schimbările în norma de timp și norma de producție există următoarele relații:

Pe anumite tipuri timpul de lucru și

ratele de producţie sunt greu de stabilit. În aceste condiții, standardele de muncă iau forma standardelor de serviciu și standardelor de personal, care, odată cu mecanizarea și automatizarea producției, sunt din ce în ce mai utilizate în industrie.

Tariful serviciului - acesta este numărul stabilit de echipamente (număr de locuri de muncă, metri pătrați etc.), care trebuie deservite de un lucrător sau de un grup de lucrători cu calificare corespunzătoare în anumite condiții organizatorice și tehnice în timpul unei ture. Este un derivat al normei timpului. Pentru a calcula rata de serviciu, trebuie să determinați rata de timp de serviciu.

Timp de service - acesta este timpul necesar în anumite condiții organizatorice și tehnice pentru întreținere în timpul schimbării unui echipament, a unui metru pătrat de spațiu de producție etc.

După ce ați determinat rata de timp pentru serviciu conform standardelor sau folosind calendarul, puteți calcula rata de serviciu folosind următoarea formulă:

(2.9)

unde N h - rata de serviciu;

N vr.o - norma de timp pentru întreținerea unui echipament, o unitate de producție

zone etc.;

H vr - norma de timp pe unitatea de volum de lucru, pe funcție;

P - numărul de unități de muncă efectuate într-o anumită perioadă (schimb, lună);

K - coeficient ținând cont de îndeplinirea funcțiilor suplimentare neluând în considerare de norma de timp (funcții de contabilitate, instrucție, monitorizare a procesului), precum și pentru odihnă și nevoi personale.

Un tip de standard de serviciu este rata de control, determinarea numărului de salariaţi sau a numărului de unităţi structurale pe cap de locuitor. Aceste norme sunt folosite în cazurile în care este imposibil să se stabilească norme de timp.

Sub norma numarului de angajati să înțeleagă numărul de angajați dintr-o anumită compoziție profesională și de calificare necesar pentru îndeplinirea sarcinii de producție. Numărul necesar de lucrători angajați în întreținerea producției este determinat de formulele:

sau (2.10)

unde H h - norma numărului;

O - numărul total de unități de echipamente deservite, metri pătrați de spațiu de producție etc.;

N despre - rata serviciului.

Pentru a crește eficiența muncii lucrătorilor plătiți cu timp, acestora li se atribuie sarcini normalizate pe baza standardelor de muncă de mai sus.

Sarcină normalizată - Aceasta este o cantitate stabilită de muncă pe care un angajat sau un grup de angajați trebuie să o efectueze într-o anumită perioadă, în conformitate cu anumite cerințe de calitate a produsului.

Sarcinile normalizate pot fi setate separat și, dacă este necesar, utilizate în combinație cu normele de serviciu sau de număr.

Ținând cont de specificul producției, cantitatea de muncă stabilită prin sarcina normalizată poate fi exprimată în forță de muncă (ore-om normalizate) sau indicatori naturali (bucăți, m 3 etc.).

În funcție de organizarea producției și de natura muncii efectuate, sarcinile normalizate pot fi stabilite pentru o tură, o lună sau pentru perioada de implementare completă a unei anumite cantități de muncă.

Normele utilizate pentru raționalizarea forței de muncă se clasifică astfel:

cu programare - pe normele de timp, norme de producție, norme de serviciu și norme de număr de salariați;

prin nivelul de fundamentare - pe statistică fundamentată științific și experimental;

în funcție de gradul de extindere - în individual și complex;

după prevalență - în uniformă, ramură și locală;

după perioada de valabilitate - în permanentă, temporară și sezonieră.

Norma de timp reprezintă cantitatea de timp de lucru stabilită pentru fabricarea unei unități de producție în anumite condiții organizatorice și tehnice de către un angajat al profesiei și calificării corespunzătoare. Rata de productie - aceasta este cantitatea de muncă (în bucăți, greutate, volum și alte unități fizice) care trebuie efectuată pe unitate de timp (tur) în anumite condiții organizatorice și tehnice de către un angajat al profesiei și calificării corespunzătoare. Standarde de servicii exprima costurile reglementate ale timpului de lucru pentru deservirea unui grup de echipamente, locuri de munca, echipe de productie etc. Norme de număr determina numarul de muncitori (muncitori, ingineri, tehnicieni, angajati) necesari pentru a efectua o anumita cantitate de munca sau functii in conditiile corespunzatoare de productie. Normele de timp și normele de producție sunt destinate reglementării muncii muncitorilor în locuri de muncă plătite la bucată. Normele de serviciu și normele de număr de salariați se stabilesc pentru lucrătorii angajați în deservirea lucrătorilor la bucată, precum și lucrătorii angajați în domeniile managementului și întreținerii proceselor de producție, a căror muncă este plătită conform formei de timp de salariile.

Standarde de muncă bazate pe știință se au în vedere norme, în cursul dezvoltării cărora s-au făcut următoarele tipuri de justificare: organizatorică și tehnică, economică, psihofiziologică și socială (pentru mai multe detalii, vezi paragraful 4.6). Alături de normele bazate științific, mai există și aplicarea așa-ziselor norme experimental-statistice. Aceste norme sunt stabilite pe baza experienței personale a evaluatorului sau pe baza datelor de raportare privind costurile efective ale timpului de lucru pentru efectuarea anumitor lucrări. Normele experimental-statistice ar trebui înlocuite cu norme fundamentate științific.

Normele de timp și normele de producție sunt împărțite în individuale și complexe. LA individual se referă la norma de timp per unitate de lucru (produs) efectuată de un muncitor (de exemplu, un operator de mașină, sudor etc.) sau producția acestuia pe unitatea de timp. Integrat numită rata de producție (timp), determinată de metrul final mărit de lucru, incluzând un set de lucrări interconectate cu același scop tehnologic, pentru fiecare dintre acestea se poate stabili o rată individuală de producție (timp). Rata de ieșire complexă este exprimată în unități de muncă acceptate pe tură de lucru pentru întreaga echipă complexă care efectuează toată munca cuprinsă în normă (sau pentru un lucrător al echipei complexe). Norma de timp complex este intensitatea totală normalizată a muncii (toate munca efectuată de o echipă integrată) și este stabilită în ore-muncă sau ore standard (adică, ore de brigadă) per unitate de muncă.

Unitnormelor obligatoriu pentru utilizare în toate sectoarele (sau un grup de sectoare) ale economiei naționale. Acestea sunt dezvoltate în mod centralizat și sunt instalate pentru lucrări omogene din punct de vedere tehnologic efectuate la întreprinderi din diverse sectoare ale economiei naționale în aceleași condiții organizatorice și tehnice. Normele uniforme joacă un rol important în organizarea producției și a muncii, deoarece prevăd tipificarea compoziției muncii și a costurilor forței de muncă pentru efectuarea unei munci omogene, servesc ca mijloc eficient de diseminare a tehnologiei progresive și a metodelor avansate de muncă, asigură unitatea raţionalizării şi a salariilor pentru locuri de muncă omogene în diverse sectoare ale economiei naţionale.economia.

Norme industriale (departamentale). sunt utilizate în sectorul economiei naţionale pentru care sunt concepute. Sunt instalate pe lucrări omogene din punct de vedere tehnologic efectuate la întreprinderile acestei industrii. Dezvoltarea lor este realizată de organizații de ramură de cercetare și proiectare și tehnologice; aceste norme se aprobă de către ministerul sau departamentul de resort de comun acord cu sindicatul muncitorilor și angajaților acestei industrii.

Local(fabrica, port) normelor sunt determinate pentru munca neacoperită de standarde uniforme și industriale (departamentale), precum și în cazurile în care condițiile organizatorice și tehnice pentru efectuarea acestei lucrări la întreprindere asigură o productivitate mai mare a muncii comparativ cu standardele uniforme sau din industrie. La întreprindere se elaborează norme locale; se aprobă de către conducătorul întreprinderii de comun acord cu comitetul local al sindicatului.

Norme permanente- sunt normele care sunt în vigoare până la modificarea acelor condiţii organizatorice şi tehnice în raport cu care au fost elaborate iniţial. Majoritatea normelor existente sunt permanente.

Reguli temporare sunt de obicei stabilite pentru perioada de dezvoltare a noilor produse (nu mai mult de trei luni). După această perioadă, dacă administrația nu le-a revizuit, aceștia își asumă statutul juridic de „permanenți”. La aprobarea și punerea în aplicare a acestora se folosește neapărat termenul „temporar”, nu se folosește termenul „permanent”.

Tarife sezoniere sunt un fel de „permanenți”, funcționează doar într-un anumit sezon.

 

Ar putea fi util să citiți:

• Radiațiile: impactul asupra oamenilor și consecințele acestuia;
• Arts and Crafts Descărcați prezentarea despre Arts and Crafts;
• Prezentare pe tema „Adunare și scădere de polinoame” Prezentare de adunare și scădere de polinoame;
• Radiațiile: impactul asupra oamenilor și consecințele acestuia;
• Lecția deschisă „condensatori” Energia unui condensator încărcat aplicarea condensatoarelor de prezentare;
• Prezentare pe tema „Nikolai Nosov „Pălărie vie””;
• Prezentare Prezentare „glob” pentru o lecție despre lumea din jur pe această temă;
• Prezentare pe tema: „O plimbare la grădiniță;