Măsurarea eficacității organizației. Măsurarea și evaluarea eficienței managementului. Evaluarea eficienței economice

Măsurarea și evaluarea eficienței managementului este necesară pentru toate organizațiile, deoarece acestea vă permit să influențați în mod activ starea lor actuală și tendințele de dezvoltare, să stabiliți dimensiunea și direcția schimbării și să identificați cele mai bune. factori importanți creșterea, urmărirea și corectarea proceselor necontrolate, luarea deciziilor cu privire la schimbări și prezicerea impactului acestora asupra parametri cheie, precum și un plan pentru îmbunătățirea în continuare a organizației și a diviziilor sale.

Există mai multe abordări de măsurare a eficienței managementului unei organizații, acestea sunt abordări ale eficienței contingentelor, care se bazează pe partea a managerilor organizației lor o consideră cea mai importantă pentru a face măsurători adecvate.

Abordările situaționale pentru măsurarea eficacității managementului includ: a) abordări tradiționale; b) demersurile acţionarilor.

Ca parte din abordări tradiționale se obișnuiește să se distingă: abordare țintă, abordare resursă și abordare procesele interne.

Abordare țintită (abordarea obiectivului) pentru măsurarea eficacității managementului este legată de rezultat, deoarece se evaluează modul în care organizația își atinge obiectivele în ceea ce privește starea dorită la ieșire.

O abordare țintită pentru măsurarea performanței este de a identifica obiectivele organizației și de a evalua cât de bine organizația își atinge aceste obiective. Abordarea obiectivelor măsoară gradul în care o organizație se îndreaptă spre aceste obiective.

Măsurile de performanță sunt construite în principal pe baza obiectivelor operaționale, care se dovedesc a fi mai productive (reflectând ceea ce face de fapt organizația) decât indicatorii bazați pe obiective pe termen lung, deoarece sunt mai degrabă abstracte și greu de măsurat.

În practică, organizațiile au multe obiective (rentabilitatea (profitabilitatea), creșterea, cota de piață, responsabilitatea socială, bunăstarea angajaților, calitatea bunurilor și serviciilor, Cercetare științificăși dezvoltare, economie, stabilitate financiară, prietenos cu mediul etc.), care nu pot fi ușor atinse în același timp, prin urmare formează un set de rezultate care sunt dezirabile pentru organizație.

O abordare direcționată este adesea folosită în organizatii comerciale deoarece în ele, obiectivele de ieșire sunt de obicei măsurabile. Firme comerciale de obicei își măsoară activitatea în termeni de profitabilitate, creștere, cotă de piață sau rentabilitate a investiției.

Abordarea resurselor (abordare bazată pe resurse): eficiența este determinată de observarea începutului procesului de management și de evaluarea capacității organizației de a obține eficient resursele necesare operațiunilor de succes.

Astfel, în abordarea resurselor se consideră și se evaluează „inputul” sistemului de management al organizației, întrucât se presupune că pentru a fi eficientă, organizația trebuie să fie capabilă să extragă și să gestioneze resurse valoroase. Din punct de vedere al abordării resurselor, eficiența unei organizații este definită ca fiind capacitatea sa, absolută sau relativă, de a extrage resurse rare și valoroase, de a le integra și gestiona cu succes.

V în sens larg indicatorii de performanță, conform abordării resurselor, includ următoarele caracteristici:

- poziţia de cumpărare - capacitatea unei organizaţii de a extrage din mediu inconjurator resurse rare și valoroase, inclusiv resurse financiare, materii prime, resurse umane, cunoștințe și tehnologie;
- capacitatea celor care iau decizii în organizație de a vedea și interpreta corect proprietățile mediului;
- capacitatea managerilor de a utiliza resurse tangibile (de exemplu, stocuri de materii prime, oameni) și intangibile (de exemplu, cunoștințe, cultură corporativă) în activitățile de zi cu zi ale organizației pentru a obține cele mai bune rezultate;
- capacitatea organizaţiei de a răspunde la schimbările din mediu.

Abordarea bazată pe resurse este utilizată atunci când alte abordări de evaluare a eficacității managementului nu pot fi implementate din cauza lipsei de suma necesară indicatori (pentru necomerciale și organizatii sociale poate fi dificil de măsurat gradul de realizare a obiectivelor sau eficacitatea internă).

Abordarea bazată pe resurse are avantaje incontestabile atunci când alte abordări de măsurare a performanței nu sunt disponibile, dar are și un dezavantaj incontestabil: nu ține cont de relația dintre activitățile organizației și nevoile consumatorilor.

Astfel, abordarea bazată pe resurse este cea mai valoroasă atunci când indicatorii de atingere a obiectivelor sunt dificil de obținut și măsurat (adică, este imposibil să se implementeze o abordare țintă pentru evaluarea și măsurarea eficacității managementului).

Abordarea procesului intern (abordarea procesului intern): eficiența este evaluată pe baza activității interne a organizației și a eficienței acesteia (eficiența).

Odată cu abordarea proceselor interne, eficiența este evaluată din punct de vedere al continuității, raționalității, sincronicității și economiei organizării producției. Un element important al eficienței în această abordare este modul în care organizația își folosește resursele și capacitățile și modul în care aceasta afectează eficiența.

Indicatori cheie de performanță ai managementului în ceea ce privește abordarea proceselor interne:

- nota cultură corporatistă, inclusiv climatul socio-psihologic;
- asistență reciprocă, loialitate în grup și lucru ca o singură echipă;
- încredere reciprocă și comunicare între angajați și management;
- metode de luare a deciziilor manageriale într-o organizaţie dată;
- organizarea comunicatiilor orizontale si verticale;
- remunerarea managerilor;
- interacţiunea unităţilor organizatorice.

Abordarea procesului intern este importantă deoarece utilizare eficientă resursele și funcționarea internă coordonată a organizației sunt una dintre părțile la eficacitatea generală a managementului. Această abordare are și dezavantajele sale: nu ține cont de rezultatul general la ieșire și de relația organizației cu mediul extern. Folosirea doar a unei abordări de proces intern nu oferă o imagine completă a eficacității managementului.

Abordările pentru evaluarea eficacității managementului din punctul de vedere al acționarilor sunt următoarele.

Abordarea acţionarilor Abordarea părților interesate, numită uneori și abordarea circumscripției, se bazează pe afirmația că pentru fiecare organizație există multe grupuri de oameni cu interese diferite în rezultatele activităților sale. În această abordare de măsurare și evaluare a eficacității managementului, principalul indicator al performanței este satisfacția acestor grupuri interesate.

În abordarea acţionarilor, diferitele aspecte ale activităţilor unei organizaţii sunt reunite prin mutarea atenţiei de la organizaţie însăşi către cei care sunt interesaţi de activitatea sa. Acționar (parte interesată) în acest caz - orice grup de oameni din interiorul sau din afara acesteia, interesați de rezultatele activității organizației. Creditorii, furnizorii, angajații și proprietarii de companii sunt acționari în această abordare. Fiecare acționar va avea propriul criteriu de evaluare a eficacității organizației, deoarece atitudinea față de această organizație și interesele sale sunt diferite. Atunci când se determină dacă o organizație funcționează bine, aceasta trebuie privită din perspectiva fiecăruia dintre grupurile de acționari.

Evaluarea eficacității managementului în abordarea acționarilor este implementată în conceptul de VBM (Value Based Management) - așa-numitul concept de management bazat pe valoare care promovează o abordare integrată a managementului unei organizații care vizează creșterea valorii companiei pentru proprietari (actionari) . Principiul principal al managementului bazat pe valoare este îmbunătățirea calitativă a deciziilor strategice și operaționale la toate nivelurile ierarhiei prin concentrarea eforturilor tuturor factorilor de decizie asupra factorilor cheie de cost.

Avantajul abordării acţionarilor pentru evaluarea eficienţei managementului este că această abordare permite să se determine eficienţa globală a managementului, întrucât conceptul de eficienţă este mai larg aici decât în metodele tradiţionale (abordarea ţintă, abordarea resurselor, abordarea proceselor interne) și că această abordare ia în considerare atât factorii de mediu, cât și cei interni ai organizației. În plus, abordarea acționarilor ține cont de corporație responsabilitate socială(CSR), care nu este măsurat formal prin pi în țintă, nici în abordările resurselor, nici în abordarea proceselor interne.

Odată cu conștientizarea tot mai mare că eficiența este un concept complex, multidimensional, care sfidează evaluarea unilaterală, abordarea acționarilor devine din ce în ce mai importantă.

Comensurabilitatea efectului și costul realizării acestuia stă la baza eficienței economice. Pe lângă mărimea absolută a efectului, este necesar să se cunoască și mărimea relativă a acestuia, calculată prin împărțirea rezultatului general (efectul) la costurile cu resursele care au determinat obținerea acestuia. Cu toate acestea, această estimare este imperfectă.

În primul rând, nu caracterizează produsul produs în ceea ce privește conformitatea sa cu cererea publică.

În al doilea rând, investițiile directe ale fondurilor sunt adesea însumate în costuri, iar consecințele individuale nu sunt estimate.

De exemplu, în timpul construcției centralelor electrice pe Volga, volumul de energie electrică generată a fost comparat cu costurile de construcție și s-a dovedit că energia hidrocentralelor Volga este cea mai ieftină din lume. Între timp, în fundul rezervoarelor artificiale se aflau milioane de hectare din cele mai bune terenuri inundabile. Fluxul natural de apă a fost perturbat și au apărut obstacole în calea migrației stocurilor de sturioni către locurile de reproducere a acestora. De parcă secolul al XX-lea nu a devenit ultimul pentru acest pește cel mai valoros.

Pentru a evalua un proces atât de complex și cu mai multe fațete precum progresul economic, un indicator, chiar și cel mai perfect, nu este suficient. Avem nevoie de un sistem de măsurare pentru diferitele sale părți”

Cel mai adesea, rezultatele activității economice sunt diverse și este imposibil să le aduceți într-un singur rezultat, chiar și folosind măsuri monetare universale. În unele cazuri, rezultatul poate fi doar calitativ, deloc exprimat în formă numerică. Acestea sunt cel mai adesea rezultate sociale.

„Rezultatul general activitate economică- volumul produselor fabricate - depinde de actiunea principalilor factori de productie, de nivelul cantitativ si calitativ al acestora. Această relație este exprimată printr-o formulă matematică numită funcție de producție. Ea arată dependența cantitativă a volumului producției de trei factori - capital (în natură - mijloace de producție), muncă și progres tehnic.

În consecință, rata de creștere a producției, capitalului, forței de muncă: - un indicator complex al creșterii eficienței economice totale a tuturor factorilor (pe lângă schimbările de tehnologie, reflectă o îmbunătățire a calității și o creștere a eficienței folosirea muncii vie sau materializate etc.); și - coeficienții de elasticitate a volumului producției, respectiv, în termeni de capital și forță de muncă (sau coeficienți care caracterizează creșterea volumului producției la 1% din creșterea factorului corespunzător) "

Creșterea economică este asociată cu două tipuri de dezvoltare economică:

Extensiv

Intens

În primul caz, creșterea se realizează printr-o creștere cantitativă a factorilor de producție și se bazează pe vechea bază tehnică și tehnologică.

În al doilea - datorită creșterii productivității muncii, folosiți tehnologie nouăși tehnologie, adică datorită factorilor de calitate.

Principalele categorii ale sistemului de conturi naționale sunt PNB și PIB. Diferența dintre ele este că PNB (produsul național brut) ia în considerare factorul extern, dar PIB (produsul intern brut) nu.

În acest moment, unii oameni de știință - economiști: E.S. Ogloblin, V.A. Svobodin, T.S. Khachaturov - atunci când se ia în considerare eficiența producției agricole, se disting următoarele tipuri:

Productie si tehnica,

Productie si economica,

Socio-economice

Ecologic și economic.

Productie si tehnica eficienţa reflectă eficienţa utilizării resurselor de producţie. Acest tip de eficiență este măsurat printr-un sistem de indicatori care reflectă gradul de utilizare a terenului, resurselor materiale și de muncă în procesul de producție. Principalii indicatori sunt productivitatea terenurilor, productivitatea capitalului, consumul de materiale, intensitatea muncii și alții.

Productie si economica eficienţa caracterizează eficienţa producţiei ca urmare a influenţei cumulative a producţiei şi eficienţa tehnică şi a mecanismului economic. Se măsoară prin indicatori de cost: cost, venit brut și net, profit și altele.

Sub socio-economice eficiența este înțeleasă ca gradul de satisfacere a nevoilor sociale în beneficii materiale (consum mediu pe cap de locuitor de alimente, îmbrăcăminte, încălțăminte în comparație cu normele raționale) și beneficii culturale, precum și gradul de dezvoltare spirituală a individului. Caracterizează eficacitatea proceselor reproductive ale modului de producție, gradul de realizare a sistemului de interese economice. Pentru a-l evalua, se folosește un sistem de indicatori: costul de producție pe unitatea de suprafață de teren, nivelul de rentabilitate, fondul de consum pe angajat.

Ecologic și economic eficiența caracterizează performanța economică totală a procesului de producție agricolă, ținând cont de impactul de mediu al agriculturii asupra mediului. Această eficiență reflectă eficiența utilizării în procesul de producție, alături de costurile materiale și cu forța de muncă, costurile asociate cu eliminarea sau prevenirea poluării și distrugerii mediului natural apărute în procesul activităților agricole, precum și pierderea resurselor agricole. produse datorate degradării mediului. Determinarea eficienței ecologice și economice a producției agricole se realizează pe baza calculelor indicatorilor de daune ecologice și economice, efect, eficiență generală și comparativă de mediu și economică.

Un alt grup de oameni de știință, atunci când determină eficiența producției agricole, distinge doar două tipuri:

Cea economică

Social.

Eficiența socială dezvoltarea producţiei agrare se manifestă, în primul rând, prin faptul că se creează condiţii mai bune pentru reproducerea muncii şi sporirea bunăstării oamenilor. Eficiența socială a producției agricole este evaluată nu numai din punct de vedere economic, ci și ținând cont de rezultatul social (îmbunătățirea condițiilor de muncă, a serviciilor sociale și culturale în mediul rural, creșterea salariilor reale etc.).

Evaluarea socială a eficienței producției agricole poate fi identificată prin evaluări ale experților și prin metoda de calcul, prin compararea dinamicii indicelui venitului și al indicelui costului vieții pentru perioada analizată.

În ciuda abordărilor diferite ale conținutului conceptului de eficiență a producției, majoritatea autorilor sunt de acord că eficiența este determinată de raportul dintre un rezultat sau efect util și resursele (cheltuite sau utilizate).

Studiul aspectelor teoretice ale eficienței economice în literatura străină modernă a arătat că această categorie este interpretată în principal ca relație „input-output”.

„Societatea caută să-și folosească resursele în mod eficient, adică dorește să obțină cantitatea maximă de bunuri și servicii utile produse din resursele sale limitate.” Varietatea definițiilor eficienței producției afectează alegerea criteriilor de evaluare a acesteia. Problema alegerii criteriului eficienței economice în rândul oamenilor de știință - economiști este subiectul celei mai aprinse dezbateri.

Un indicator este o expresie cantitativă a unui anumit aspect al unui fenomen economic. El este cel care oferă o descriere specifică a rezultatelor acestui fenomen. Criteriul, ca măsură a eficienței economice, se concretizează prin indicatori și reflectă nivelul și dinamica eficienței. Criteriul exprimă rezultatul generalizat al unui fenomen economic. Este un mijloc de judecată, o trăsătură pe baza căreia se face o evaluare, determinare sau clasificare a ceva.

În literatura economică sunt exprimate diverse puncte de vedere cu privire la existenţa unuia sau mai multor criterii de eficienţă economică.

Criteriul eficienței economice ar trebui să reflecte corect și pe deplin esența fenomenului, în acest caz - eficiența economică a producției.

Prevederile notate care caracterizează esența eficienței economice a producției sunt comune tuturor ramurilor producției materiale. Deci, în agricultură, pământul este principalul mijloc de producție, ceea ce este esențial pentru problema investigată a eficienței. Condițiile naturale în care se desfășoară producția agricolă afectează semnificativ și productivitatea activităților de producție ale întreprinderilor.

Eficiența depinde și de nivelul de fertilitate a solului, de localizarea acestuia în raport cu piața produsului, de productivitate și de nivelul de utilizare rațională a utilajelor agricole disponibile. Mai mult, cu cât sunt mai bune aceste caracteristici calitative, cu atât este mai mare, de regulă, nivelul efectului economic obţinut pentru fiecare unitate de resurse de producţie, capital investit. Cu alte cuvinte, pe solurile cu niveluri diferite de fertilitate, costurile de producție de aceeași amploare reproduc o cantitate diferită de efect pozitiv sau de un anumit rezultat.

Rezultatele producției agricole sunt afectate și de sezonalitatea acesteia, dependența performanței de condițiile meteorologice, compoziția calitativă a materialului săditor, rasele animale etc. [ 3 ]

Eficiența economică este unul dintre cele mai generale și generalizatoare concepte ale economiei, care se exprimă în eficacitatea utilizării factorilor de producție, economiile acestora și o combinație benefică bazată pe alegerea rațională, al cărei scop este creșterea profiturilor, creșterea producției și maximiza satisfacerea nevoilor tuturor membrilor societatii.

O varietate de indicatori industriali ai eficienței producției ar trebui luați în considerare împreună cu factori sociali care nu au întotdeauna o expresie de valoare. Eficiența activității unui individ economic individual nu se identifică cu eficiența economiei la nivel macro; pe de altă parte, eficiența producției generale nu este de conceput fără eficiența entităților economice individuale la nivel micro.

Eficiența producției trebuie studiată și analizată la diferite niveluri ale economiei și în diferite stadii de producție, unde are proprii indicatori separați.

Evaluarea eficienței economice este întotdeauna corelată cu obiectivele producției în viitor, cu toate acestea, ea caracterizează rezultatele activităților din trecut, iar valoarea sa se manifestă în prezent. În consecință, totalitatea rezultatelor activităților de producție pentru o anumită perioadă de timp este eficiența producției.

Înainte de a alege cea mai bună opțiune de organizare a activității economice, ar trebui să decideți asupra criteriilor de evaluare a indicatorilor eficienței economice. Vă vom spune cum să faceți acest lucru în acest articol.

O sa inveti:

Care sunt scopurile și obiectivele evaluării indicatorilor de eficiență economică.
Care este subiectul analizei la alegerea lor.
Ce metode sunt utilizate în calcul.
Cum se evaluează eficiența economică a producției.
Ce metode pot face întreprinderea mai eficientă?

Indicatori de eficiență economică- principalele instrumente pentru implementarea economică strategie la toate nivelurile activităţii economice şi economice (de la o anumită întreprindere până la economia naţională).

Eficiența economică îndeplinește o serie de sarcini:

reglementează activitățile în fermă ale întreprinderilor;
formează o relație producător/consumator;
traduce beneficiile economice generale în interesele subiective ale tuturor participanților la economie.

Fiecare entitate comercială, fie că este vorba de stat sau de persoană fizică, este interesată să obțină maximum de beneficii posibile din resursele disponibile. Mai mult, fiecare participant la producerea sau consumul acestor bunuri caută să-și maximizeze beneficiile și minimizați costurile... Adică să acționăm în cel mai eficient și rațional mod.

Evaluarea eficienței economice

Același criteriu pentru orice activitate de afaceri (inovare, investiție, îmbunătățire sfera socialăși management) este:

concentrați-vă pe obținerea rezultatului dorit;
necesitatea costurilor.

Criteriile de evaluare a eficienței economice sunt împărțite pe tipuri:

absolut (general);
relativ (comparativ);
temporar.

Absolut - caracterizează dimensiunea efectului. Acestea sunt obținute prin scăderea tuturor costurilor asociate implementării acesteia din estimările de cost ale rezultatelor unei măsuri economice.

Acestea includ costul fondurilor și al obiectelor de muncă, al forței de muncă și al altor resurse cheltuite în perioada de facturare.

Acestea sunt necesare pentru a evalua și analiza eficiența și rezultatele economice globale obținute în dinamică și pe o anumită perioadă de timp la nivelurile micro și macro ale economiei, precum și pentru a compara pe regiuni și întreprinderi.

De exemplu, dacă indicatorul absolut al eficienței economice este rentabilitatea economiei, atunci indicatorul relativ este eficiența măsurilor economice și economice în comparație cu diverși factori.

Când este măsurat, profitul poate fi calculat folosind formula:

Pr = P O - S P, Unde:

PE- volumul produselor (produse, vândute) pentru o anumită perioadă;

S P- costul acestuia.

Calculul indicatorilor relativi se realizează prin împărțirea costurilor estimate ale rezultatelor economice la costurile totale cu resurse asociate cu primirea acestora:

E O = E E / Z S, Unde:

E E- valoarea efectului economic realizat;

Z S- costul obținerii acestuia.

Cum să faci un plan de vânzări pe principiul matryoshka: timp de un an, timp de o lună, timp de o săptămână

În timpul unei crize, un comerciant poate avea ideea că compania nu este până acum la creștere: principalul lucru este să mențină volumele din anul precedent. Cu toate acestea, sarcina director comercial- nu întreținere, ci dezvoltarea vânzărilor. Un plan de vânzări bine dezvoltat și, cel mai important, un plan de vânzări realist va ajuta la rezolvarea acestei probleme. Pentru a face acest lucru, trebuie împărțit în trei părți: strategic pentru un an, tactic pentru o lună și individual pentru un manager timp de o săptămână.

Cum poate fi dezvoltat și implementat un astfel de plan? Aici instrucțiuni pas cu pas de la redacţia revistei Director Comercial.

Efect economic și eficiență

Eficacitatea sistemului economic este determinată de mulți factori:

eficienta productiei;
administrație publică;
dezvoltarea socio-economică;
nivelul de trai, educație, îngrijire a sănătății;
competitivitatea afacerilor.

Unul dintre modalitățile prin care se evaluează funcționarea economiei este rezultatul producția socială, care mărturisește nu ritmul de creștere a volumului produsului de producție, ci costurile cu resursele atunci când acesta este atins.

Indicatorii eficienţei economice a producţiei caracterizează cel mai pe deplin activitatea economică a statului şi un individ... La determinarea acestora se ia în considerare eficacitatea întregii economii de stat, fiecare industrie, entitate teritorială, comerțul exterior, munca întreprinderilor și fiecare angajat.

Ele determină, de asemenea, cât de eficient este procesul de creare a valorii în ansamblu și fazele sale individuale, cum ar fi distributie, schimbul și consumul.

Metode de calcul a indicatorilor de eficienţă economică

Formulă EE = Rezultat / Cost- este de bază. Prin urmare, atunci când se măsoară eficiența fiecărui factor al diferitelor entități de afaceri, indicatorii eficienței economice includ:

raportul dintre producția netă (profitul) și valoarea medie a activelor circulante și imobilizate;
nivelul de profitabilitate și rambursare a produselor și PF;
producția de bunuri și servicii pe o unitate monetară de cheltuieli;
economii relative în fonduri, materiale, forță de muncă, salarii și altele.

Pentru a măsura eficiența economică a producției, se folosesc astfel de indicatori direcți și inversi ca:

productivitatea, care se calculează prin raportul dintre rezultatele obținute și costurile forței de muncă (măsura inversă este intensitatea muncii);
randamentul materialului calculat prin formula MO = R / Z M, Unde R- rezultate, Z M- costuri materiale. Pentru această categorie, indicatorul invers va fi consumul de material ( M = Z M / R);
rentabilitatea activelor și intensitatea capitalului;
eficienta investitiilor si investitiilor.

Cel mai indicator general eficiența economică este raportul dintre efectul obținut din activitatea economică (venitul național sau PIB) și costurile totale pentru realizarea acestuia.

În macroeconomie, la determinarea eficienței, se folosesc 2 indicatori:

creșterea produsului intern brut produs pe cap de locuitor;
producția sa pentru fiecare unitate de cost.

Având în vedere varietatea uriașă de factori care afectează rezultatele finale, este imposibil să se evalueze cât de eficientă este o activitate ținând cont doar de un singur indicator. Prin urmare, în calculele practice, se folosește întotdeauna un sistem de indicatori interrelaționați (atât absoluti, cât și relativi). Datorită acestui fapt, sunt evaluate toate aspectele importante ale funcționării unei entități economice.

Sistemul de indicatori ai eficienței economice a producției

În funcție de gradul de umplere cu care se iau în considerare rezultatele și costurile, indicatorii relativi care caracterizează eficiența economică sunt împărțiți în mod convențional în 3 grupe:

generalizarea;
privat;
integrală.

În primul caz, unul sau mai multe tipuri de efecte și o serie de costuri de resurse sunt supuse unei comensurări, care caracterizează cât de eficient din punct de vedere economic funcționează întreprinderile, entitățile teritoriale și economiile naționale în ansamblu. Astfel de indicatori servesc drept justificare pentru luarea deciziilor care vizează schimbări la orice nivel al economiei.

În acest grup, principalii indicatori ai eficienței economice a economiei vor fi:

venit national;
produsul intern brut pe cap de locuitor;
coeficientul generalizat de eficiență economică;
productivitatea muncii;
costurile pe rublă de produs fabricat;
profit;
rentabilitatea producţiei şi a produselor.

Pentru elementele individuale de producție și activitate economică se folosesc indicatori privați. Ele oferă o oportunitate de a arăta validitatea deciziei de a îmbunătăți elementele selectate.

Astfel, indicatorii generalizați reprezintă un scop, iar indicatorii privați sunt un instrument pentru efectuarea calculelor și analiza eficienței.

În tabel, există câteva exemple de două grupuri de indicatori.

Indicatori de sinteză

Indicatori privați.

Eficiența utilizării:

personal

fonduri

finanţa

Gradul în care cererea pieței este satisfăcută.

Produsele nete pe unitatea de resurse utilizate.

Costul pe unitatea de produs produs.

Profit pe unitate de cheltuieli totale.

Rentabilitatea întreprinderii.

Creșterea producției datorită intensității crescute a producției.

Efectul pentru economia națională din utilizarea unei unități de producție.

Ratele de creștere a productivității muncii.

Creșterea producției datorită creșterii productivității.

Rata de utilizare a timpului de lucru.

Intensitatea muncii și salariile pe unitatea de producție.

Productivitatea totală a capitalului (datorită volumului producţiei).

Rentabilitatea activelor părții active a PF.

Rentabilitatea mijloacelor fixe.

Intensitatea capitalului și consumul de material al unei unități de producție.

Rata de utilizare a materialelor de bază și a materiilor prime.

Cifra de afaceri a capitalului de lucru.

Rentabilitatea capitalului de lucru.

Lansarea sistemului de operare în termeni relativi.

Investiții de capital specifice (pe unitatea de creștere a capacității sau a produsului).

Randamentul investițiilor.

Perioada de rambursare a investiției.

Atunci când alegeți indicatorii pentru evaluarea eficienței economice, trebuie să vă ghidați după următoarele cerințe:

Numărul de caracteristici estimate este selectat în funcție de obiectivele analizei.
Sensul semantic al fiecărui indicator trebuie perceput simplu și clar, fără posibilitatea unei citiri ambigue.
Pentru orice indicator, ar trebui furnizate date cantitative obiective bazate pe statistici și contabilitate. În plus, atât valorile maxime, cât și cele minime trebuie să se reflecte în domeniul digital.
În cazul în care se calculează indicatori generalizatori ai eficienței economice, se folosesc doar măsurile bazate pe cost ale rezultatelor și costurilor, precum și valorile relative ale acestora (procente, coeficienți, indexări).
În calculele indicatorilor privați, pe lângă indicatorii de cost, pot fi utilizate opțiuni de măsurare naturală și a muncii.

Dar mai întâi, va fi necesar să rezolvi 2 întrebări:

Determinați metoda de conversie a diferiților parametri nemonetari în măsuri de venituri și cheltuieli (cost) ale indicatorilor privați.
Stabiliți algoritmi pentru combinarea acestor estimări de costuri diferite, care în ciclu de viață produsele diferă ca loc, timp, conținut și relație cu producția și interesele economice ale subiectului în indicatori uniformi care determină în general un anumit sistem economic.

Metode de optimizare a indicatorilor de eficienţă economică

Este imposibil să se ceară ca indicatorii eficienței economice a întreprinderii și ai economiei naționale să coincidă complet, la fel cum este imposibil să se evalueze nivelul general al economiei naționale prin simpla însumare a părților sale.

Prin urmare, atunci când alegeți metoda optimă pentru calcularea eficienței, este necesar să luați în considerare următoarele puncte semnificative:

natura orientării program-țintă a deciziilor de management;
nivelul necesar de specificare în calcule;
compararea estimărilor obţinute cu norma de bază a eficienţei economice;
locul evenimentului economic și economic planificat în întreaga perioadă de circulație a produsului și rolul rezultatelor așteptate, costurilor în sfera intereselor economice ale entităților economice care participă la implementarea acestuia.

Cu toată varietatea de categorii și tipuri de decizii de afaceri, sunt implicate practic doar 2 metode de optimizare fundamental diferite:

Pentru a produce un volum mai mare de produse și servicii cu o cantitate fixă de costuri de resurse.Îndeplinirea acestei sarcini necesită o creștere a productivității muncii datorită reechipării tehnice și tehnologice a producției, introducerea de inovații, pregătirea avansată și profesionalismul muncitorilor, utilizarea de materiale și materii prime de calitate superioară. Această situație este descrisă prin formula: NSN → max la Z = const.
Reducerea costurilor menținând în același timp volumul de producție atins de bunuri și servicii. Obținerea unor astfel de rezultate este posibilă datorită utilizării economice a resurselor, reciclării, introducerii tehnologiilor de economisire a resurselor și reducerii numărului de personal. ZN → min la E =const.

Există, de asemenea, un model combinat de îmbunătățire a eficienței care combină criteriile principale ale primelor două opțiuni și, în plus, ia în considerare și alte criterii de optimizare (inclusiv cele naturale): specificații, viteza efectului, rulaj de numerarși alternative posibile, domeniu (industrie) de activitate, estimări similare de la concurenți, valori medii ale industriei.

Această situație este reflectată de următorul algoritm:

NSN / ZN → max, Unde N- numarul optiunii avute in vedere a deciziei de management.

Ieșire

Alegerea metodei este determinată de fiecare capul independent, luând în considerare obiectivele, capacitățile potențiale ale întreprinderii și situația pieței. De regulă, dacă economia este în creștere și cererea consumatorilor este în creștere, va fi indicat să se folosească prima metodă, iar când există o scădere a producției, a doua.

Cu toate acestea, odată cu durata crizei, este mai rațional de făcut marketing pentru a crește vânzările, schimbați profilul sau reorganizați compania. Și este important să respectați întotdeauna o strategie de utilizare 100%. resurse proprii chiar dacă scopul lor se schimbă.

În ceea ce privește problema măsurării eficienței economice a oricărei organizații, este util să o luăm în considerare în funcție de componentele evaluării:

Criteriul eficienței managementului;

Principiul cheie al evaluării performanței;

Eficiența indicatorului (sistem de indicatori);

Metodologia de calcul al randamentului economic;

Măsuri organizatorice și de mediu pentru introducere sistem nou evaluarea în practică.

Să evidențiem două rezultate ale dezvoltării teoretice a problemelor de eficiență a producției, realizate înainte de începerea reformei economice:

1) determinarea esenței și conținutului principalului tipuri de eficienta:

Economic, social și socio-economic;

Economie națională și autosusținere;

Generalizarea (reproducția, economia în ansamblu), fazele locale (regiuni individuale și legături economice), private (factori individuali de producție) și individuale (sfere) de reproducere;

2) justificarea criteriilor și indicatorilor de performanță.

Criterii reflectă esența performanței, indicatorii servesc ca mijloc de măsurare și comparare a performanței în conformitate cu criteriile sale.

Eficienţa caracterizează în sens larg aspectul calitativ al dezvoltării societăţii. Specificul său constă în faptul că arată cu ajutorul cărui combinație de resurse se obține rezultatul final. V vedere generala eficienţa se exprimă prin raportul dintre rezultatele obţinute în procesul de producţie şi costurile muncii sociale asociate cu obţinerea acestor rezultate. Esența creșterii eficienței producției constă într-o creștere mai rapidă a rezultatului (efectului) în comparație cu costurile, în urma căreia există mai puțină muncă socială pe unitatea de efect.

Criteriul eficienţei producţiei sociale se formulează ca realizarea efectului maxim din fiecare unitate de cost al muncii sociale sau a minimului acestor costuri pentru fiecare unitate de efect.

Indicatorul generalizat de eficiență, construit pe baza acestui criteriu, evaluează fără ambiguitate eficiența producției la un anumit moment în timp. Ar trebui să ia în considerare toți factorii care afectează eficiența producției, ceea ce oferă o evaluare cuprinzătoare. Un astfel de indicator de generalizare poate fi raportul dintre produse și costurile totale (curente și de capital) necesare producerii acestora. Este utilizat pentru determinarea eficienței, atât pentru economia națională și sectoarele sale individuale, cât și pentru determinarea eficienței investițiilor de capital și a noilor tehnologii.

Indicator pentru măsurarea eficienței economiei naționale este raportul dintre venitul național și activele de producție ale economiei naționale; pentru măsurarea eficienţei investiţiilor de capital- raportul dintre profit și volumul cheltuielilor de capital.

Pozitiv efect economic- aceasta este economisire, negativ - leziune.

Unul dintre tipurile de efect economic (îmbunătățind în același timp calitatea și fiabilitatea produselor) este pierderea evitată, adică. un efect economic negativ care nu a apărut (acest efect este uneori numit în mod eronat economii).

Sub pierderiînțelegeți, în primul rând, o scădere a activelor în numerar sau așa-numitele daune pozitive (de exemplu, pierderi datorate căsătoriei). În al doilea rând, o pierdere se numește profit pierdut, adică. neprimirea acelor beneficii patrimoniale care ar fi putut fi obținute dacă nu ar fi avut loc nicio acțiune vătămătoare.

Astfel, prejudiciul prevenit, sub orice formă ar apărea, este, în conformitate cu terminologia noastră, un efect economic, și nu o economie.

Economisire, care este înțeles ca efect economic pozitiv, este munca socială economisită (vie sau trecută), resurse, timp în fabricarea și consumul produselor.

Eficiența economică este cea mai complexă și mai încăpătoare categorie a economiei. Ea stă la baza construirii criteriilor cantitative de valoare a deciziilor luate în formarea caracteristicilor materiale și a resurselor, funcționale și de sistem ale activității economice.

În prezent, cel mai complet și mai consistent studiu al eficienței economice a activității economice este dat în teoria complexului analiză economică, unde secțiunile de analiză prospectivă, curentă și operațională sunt dedicate eficienței, pe baza cărora se evaluează eficiența realizată a activității economice, se identifică factorii modificării acesteia, oportunitățile neutilizate și rezervele de creștere.

Analiza eficienței globale a activității economice a întreprinderii este apanajul celor mai înalte nivel managerialși este asociată cu determinarea prețului unui produs, mărimea lotului de achiziții de materii prime sau livrări de produse, înlocuirea echipamentelor sau tehnologiei. Alte decizii trebuie, de asemenea, evaluate în ceea ce privește succesul general al firmei, natura creșterii economice și eficiența acesteia.

Principalele sarcini ale analizei eficienței: evaluarea situației economice; identificarea factorilor și cauzelor stării atinse; pregătirea și justificarea deciziilor de management adoptate; identificarea şi mobilizarea rezervelor pentru creşterea eficienţei activităţii economice.

Una dintre direcțiile analizei este identificarea factorilor extinși și intensivi ai schimbării acesteia. Factorii extensivi sunt asociați cu o creștere a volumelor de producție din cauza factori cantitativi creștere economică: forță de muncă suplimentară, extinderea spațiului comercial, construcția unei noi facilități etc. Factori intensivi asociati cu utilizarea factori calitativi creşterea economică, caracterizată prin rata de rentabilitate a fiecărei resurse utilizate.

Raportul cantitativ al acestor factori este exprimat în termeni de utilizare a resurselor de producție și financiare (Fig. 6.2).

Volumul producției în termeni valorici este o funcție sau rezultat al impactului utilizării tuturor tipurilor de resurse. Deoarece procesul de producție se desfășoară numai în prezența tuturor elementelor procesului de muncă în interconectarea lor, este imposibil să se identifice separat influența asupra rezultatelor producției a fiecăruia din acest grup de factori.

O caracteristică a utilizării extensive și intensive a resurselor este interschimbabilitatea acestora. De exemplu, lipsa de forță de muncă poate fi compensată de o creştere a productivităţii muncii. În schimb, producția poate fi crescută datorită forței de muncă suplimentare implicate.

Fiecare indicator al utilizării resurselor, la rândul său, este alcătuit din acțiunea factorilor de ordinul doi și următor. De exemplu, productivitatea muncii depinde de valoarea extensivă, i.e. din durata timpului de lucru, precum si din valoarea intensiva, i.e. din sarcina în timpul orelor de lucru și forța productivă a muncii, determinate de condițiile organizatorice, tehnice și de alte (naturale și sociale) de producție.

Aceasta înseamnă că fiecare indicator calitativ al utilizării resurselor reflectă doar în general intensitatea utilizării acestuia.

Cum se măsoară eficiența

Text: Ekaterina Trypoten

Cum se măsoară eficiența

Text: Ekaterina Trypoten

Cererile constante pentru creșterea eficienței au căpătat deja statutul de incantații pentru Rosatom. Mantra despre necesitatea de a reduce timpul proceselor și costul produsului final a fost învățată de majoritatea experților din industrie. Dar ce se află în spatele acestor cuvinte? Cum se măsoară eficiența întreprinderilor din industrie și care este poziția Rosatom în comparație cu cei mai apropiați concurenți ai săi?

Aproape orice companie măsoară în mod constant rezultatele activităților sale cu costurile unui anumit proces, eforturile depuse pentru a obține rezultatul, precum și pierderile, adică evaluează eficacitatea. Rezultatul evaluării poate fi pozitiv sau negativ.

Dar poate doar monopolurile își pot permite să fie catalogate drept ineficiente; în Rusia este adesea chiar profitabil, destul de ciudat. De exemplu, la începutul anilor 2000, RAO UES din Rusia, propunând o nouă politică tarifară, s-a plâns că vechiul sistem de reglementare cost-plus nu a stimulat companiile energetice să reducă costurile. Ei spun că merită să reducă unele costuri o dată, iar economiile vor fi imediat „tăiate” în timpul revizuirii anuale a tarifelor. Într-o astfel de situație, este mult mai profitabil să demonstrezi autorității de reglementare că toate costurile sunt justificate economic.

V mediu competitiv eficiența este cheia competitivității, deci nu este doar măsurată, ci și măsurată în raport. De regulă, ei evaluează dinamica istorică a indicatorilor, compară faptele și planurile, sau faptele și valoarea țintă, - pe aceasta, în special, se bazează sistemul de indicatori cheie de performanță (KPI).

Pentru a înțelege dacă rezultatul unei companii individuale este bun sau rău pe fondul situației generale de pe piață, va ajuta să o comparați cu media industriei sau cu datele concurenților. Dar cât de adecvată va fi o astfel de comparație în cazul lui Rosatom?

Capcană valutară

La analizarea dinamicii istorice a unui anumit indicator firma ruseasca care merge mai departe piata internationala, capcanele pot sta la pândă pe cercetător.
Unul dintre ei, în special, a atras atenția asupra fostului șef al lui Rosatom Serghei Kiriyenko, însumând rezultatele anului 2015, când cursul de schimb mediu anual al dolarului a fost de 60,96 ruble.

Rezultatele lui Rosatom au fost mixte: în termeni de ruble, indicatorii cheie - fluxul de numerar liber ajustat și productivitatea muncii - au crescut semnificativ față de anul precedent și au depășit prognoza din strategie. În același timp, s-a înregistrat o scădere în dolari.

Corporația de stat are o poziție unică. Pe de o parte, o companie este în esență un monopol în industria sa, iar forma unei corporații de stat, spre deosebire de societatea pe acțiuni, nu o obligă să lupte pentru profit. Iar în legea de creare a lui Rosatom nu se vorbește de vreo eficiență. Cu doar cinci-zece ani în urmă, corporația de stat nu a întâmpinat probleme serioase cu finanțarea bugetară a programelor de dezvoltare și, apropo, sprijinul statului a fost unul dintre avantaje competitive pe piata internationala.

Acest lucru nu înseamnă că autoritățile nu au fost interesate de cât de eficient sunt cheltuite fondurile bugetare. Cu toate acestea, căutarea rezervelor interne a fost provocată mai degrabă factori externi: criza economică din ultimii ani, stagnarea pe piețele de uraniu și de îmbogățire, finanțare bugetară limitată și așteptări alarmante ale noilor concurenți care intră pe piața construcțiilor CNE. Deci eficienta a devenit si valoarea corporativă corporația de stat și obiectivul său strategic.

Cifrele vor arăta cum arată Rosatom pe fundalul concurenților săi. Dar mai întâi, merită să determinați ce indicatori vor fi vizuali. De exemplu, Rosatom consideră portofoliul de comenzi externe ca fiind unul dintre indicatorii cheie care evaluează sustenabilitatea pe termen lung a unei afaceri.

La sfârșitul anului 2015, această cifră era de 110,3 miliarde de dolari, din care Rosatom se aștepta să primească 22,9 miliarde de dolari din venituri externe în 2016–2018. Areva avea un carnet de comenzi la sfârșitul lui 2015 estimat la 29 de miliarde de euro. Adevărat, corporația de stat are un portofoliu de comenzi proiectat cu 10 ani în avans, iar cifra de mai sus pentru Areva este o comandă de șapte ani. Cu toate acestea, proporțiile sunt destul de evidente. Registrul de comenzi arată veniturile potențiale ale companiei, dar acest indicator nu poate fi folosit pentru a-și forma o opinie despre cât de profitabil este un anumit proiect.

Eficiența economică a unei întreprinderi este bine caracterizată de rentabilitate: raportul dintre profit și active, resurse sau venit. Unul dintre indicatorii de bază este randamentul vânzărilor (exploatare), care arată cât a câștigat compania pentru fiecare rublă (sau dolar) de venit. Investitorii se uită și la marjele EBITDA. Spre deosebire de profitabilitatea operațională, acest raport arată rezultatul financiar al companiei fără a lua în considerare un astfel de element de cheltuieli nemonetare precum amortizarea.

Cât de obiectivă este comparația Rosatom cu Westinghouse sau Areva în ceea ce privește acest indicator? Judecă singur. Datele privind EBITDA și profitul operațional al corporației de stat pentru 2015 nu au putut fi găsite în surse deschise. Westinghouse nu este deloc o structură publică și nu și-a dezvăluit finanțele până la sfârșitul anului 2015; cum stau lucrurile în companie, publicul a aflat abia după scandalul contabil de la mamă Toshiba.

Există însă statistici pentru 2014: marja EBITDA a Westinghouse în 2014 a fost de 13%, Areva - 8-9%, Rosatom - 32%. Cu toate acestea, în primul rând, Areva este acum salvată de la faliment, așa că datele pentru 2014, ca să spunem ușor, sunt depășite. Și în al doilea rând, companiile au o compoziție diferită a activelor. Toate sunt structuri integrate vertical, dar în același timp se combină tipuri diferite afaceri: de exemplu, Westinghouse se ocupă numai de reactoare și combustibil și nu acoperă segmente precum îmbogățirea sau conversia. Areva este (era) angajată în ambele, și în cealaltă, și în a treia, dar, spre deosebire de Rosatom (de rețineți că Rosenergoatom este una dintre cele mai profitabile companii ale corporației de stat), nu generează energie electrică, în Franța este apanajul EDF.

Pe de altă parte, din 2015, rezultatele Rosatom au consolidat și finanțele Atomenergosbyt, o filială de vânzări a Rosenergoatom care vinde energie electrică consumatorilor cu amănuntul. Compania de vânzări este veriga finală pe piața energetică a Federației Ruse, este angajată în colectarea de fonduri de la consumatori și redistribuirea ulterioară a plăților mai departe de-a lungul lanțului, prin urmare, are venituri foarte mari cu profitabilitate minimă și limitată (care a fost criticat de conducerea de vârf a Rosatom de mai multe ori). Deci, consolidarea rezultatelor Atomenergosbyt subestimează profitabilitatea Rosatom în sine.

Se dovedește că este mai corect să comparăm înfrumusețarea cu ameliorarea, ingineria mecanică cu inginerie mecanică și așa mai departe. Mai mult, companiile de management ale diviziilor Rosatom sunt SA. Mai mult, pe lângă EBITDA, cel mai bine este să te concentrezi pe productivitatea muncii. Se calculează ca raportul dintre produsele fabricate în ruble sau în unități la totalul personal.

Este logic să ne uităm la nivelul de profitabilitate. Dar trebuie avut în vedere că în cadrul holdingurilor mari integrate pe verticală, în care o întreprindere urmează lanțul NFC după alta, profitabilitatea fiecărei afaceri este determinată, printre altele, de o politică de sus, numirea unui „centru de profit” . De exemplu, același Rosenergoatom, care cumpără combustibil de la TVEL, ar putea fi mai puțin profitabil dacă compania de combustibil și-a vândut produsele la un preț mai mare.

Rosenergoatom
Preocuparea, care funcționează istoric doar la centralele nucleare, nu are atât de mulți omologi publici. De obicei, activele de producție ale companiilor generatoare includ diferite tipuri de generare. Am selectat spre comparație mai multe companii care sunt cele mai apropiate de preocupare. EDF francez generează 80% din electricitate la centralele nucleare, americanul Exelon - 88%. China CGN Power se poziționează ca cel mai mare operator de centrale nucleare din China și principalul „constructor” nuclear din lume (10 unități în construcție la 31 decembrie 2015).

Pentru comparație, am luat marja EBITDA, dacă este posibil, productivitatea muncii, precum și ICUI - caracteristica esentiala eficienta intreprinderilor producatoare de energie. Acest parametru caracterizează eficiența centralei electrice în ansamblu: excelență tehnologică, calificare a personalului și așa mai departe. Adevărat, adesea KIUM depinde și de organizarea întregului sector energetic la nivel de stat, prin urmare, compania de exploatare nu o poate influența întotdeauna. În plus, capacitatea unei centrale nucleare de a funcționa într-un mod manevrabil, care există, de exemplu, în Franța, afectează și ICUF.

Un punct important: atunci când analizăm, am ținut cont de diferențele de standarde de raportare dintre companiile rusești și cele străine. Aceste diferențe provin din scopurile de raportare: RAS se concentrează în primul rând pe autoritățile fiscale, iar IFRS - pe investitori. Și dacă corporația de stat în sine publică anual rapoarte în conformitate cu standardele internaționale, atunci companiile de management ale diviziilor sectoriale și cu atât mai mult întreprinderile de la nivelul Districtului Federal Central-3 sunt departe de a fi întotdeauna.

Tabelul 1. Indicatori comparativi ai companiilor generatoare (date pentru 2015)

Marja EBITDA raportată de Rosenergoatom pentru 2015 a fost de 51,25% față de 23,5% pentru EDF francez; doar preocuparea, la calcularea EBITDA, provine din profitul brut (înainte de deducerea cheltuielilor de vânzare și administrative), în timp ce EDF - din exploatare. Dacă, totuși, rezultatele companiilor sunt aduse într-un format unificat și profitul din vânzări, mai degrabă decât brut, este luat pentru a calcula EBITDA Rosenergoatom, atunci comparația nu va mai fi în favoarea preocupării: 22,99%.

Rosenergoatom este convins că în domeniul producerii de energie electrică este corect să ne bazăm nu pe un indicator monetar, ci pe unul natural: luați puterea reală în kilowați-oră și împărțiți-o la numărul de personal implicat în generare. Calcularea productivității muncii Rosenergoatom pe baza veniturilor este complicată de faptul că veniturile grupului, pe de o parte, sunt limitate din cauza părții reglementate a pieței, iar pe de altă parte, includ o primă de siguranță.

În plus, nu este clar ce număr de angajați să ia în considerare. „La urma urmei, dacă împărțim încasările din vânzarea energiei electrice din CNE între toți angajații concernului, atunci în calcule vor include, de exemplu, constructorii care nu au nicio legătură cu producerea acestei electricități. Dar aceștia sunt câteva mii de oameni! Având în vedere că preocuparea s-a construit recent în mod activ, atunci când se compară Rosenergoatom cu alte companii energetice, ar fi corect să nu se țină cont de constructori în numărul de personal”, Sergey Migalin, Director General Adjunct - Director pentru Economie și Finanțe Rosenergoatom Concern , a explicat recent într-un interviu acordat revistei noastre...

Comparația cu producătorii occidentali de energie electrică, potrivit acestuia, este complicată de diferențe semnificative în structura organizării procesului de funcționare a unității (de exemplu, în Europa și SUA, multe lucrări și servicii auxiliare sunt efectuate de organizații terțe, în Rusia, chiar dacă oricărui proces de afaceri primește externalizare, tot, de regulă, rămâne în perimetrul de consolidare).

TVEL și Techsnabexport
Spre deosebire de Rosenergoatom, care operează piata ruseasca, TVEL SA își vinde produsele pe piața internațională, precum și interacționează cu parteneri străini. Deci aici fără IFRS - ca și fără mâini. Adevăr, analiza comparativa TVEL este îngreunată de faptul că compania de combustibil, care se ocupă de îmbogățire, conversie și fabricare, nu are practic analogi publici directe.

Particularitatea Rosatom este că combustibilul nuclear proiectat în Rusia este vândut pe piața străină TVEL, iar produsul de uraniu îmbogățit produs la fabricile companiei de combustibil este vândut. parteneri externi Techsnabexport. Cu toate acestea, încă se pot trage anumite concluzii cu privire la nivelul de eficiență din compararea rapoartelor companiilor.

Un decalaj semnificativ în productivitatea muncii întreprinderilor TVEL față de principalii concurenți nu este o noutate. Principalele active ale companiei de combustibil au fost create în ora sovieticăși sunt împovărate cu suprafețe mari, subdiviziuni auxiliare, la întreprinderile TVEL numărul de personal este mai mare și ponderea automatizării este adesea relativ scăzută.

Masa 2. Indicatori comparativi ai companiilor NFC

"Atomenergomash"
În domeniul ingineriei energetice, este mai dificil să aduceți indicatorii de profitabilitate într-un singur tabel: Atomenergomash și Doosan dezvăluie EBITDA, dar GE și Areva nu furnizează EBITDA defalcat pe segment - doar un indicator consolidat. Marja EBITDA a Atomenergomash este comparabilă cu Doosan: 3,5% față de 5% în 2015 și 8,5% față de 8,2% cu un an mai devreme. Pentru divizia de reactoare a Areva, cele mai recente date publicate datează din 2014, ceea ce a dus la o pierdere din exploatare. Siemens a înregistrat o marjă EBITDA de 12,7%. Lider aici este GE Power, care arată o rentabilitate de 21% chiar și la nivel operațional.

Spre deosebire de TVEL, ei sunt abia la începutul călătoriei lor. În 2015, Atommash a fost aprovizionat cu echipamente care eliberează zone și crește productivitatea (persoanele eliberate vor fi transferate în alte zone).

Tabelul 3. Comparația productivității muncii a companiilor de inginerie nucleară

Concluzie
Puterea Rosatom constă în combinația unică într-o singură corporație a lanțului tehnologic complet al industriei nucleare. Economiile de scară pot crea un fals sentiment de stabilitate. Prin urmare, este posibil și necesar să monitorizați constant concurenții din diverse sectoare ale industriei, să comparați și să schițați modalități de îmbunătățire a eficienței.

Folosind exemplul lui Westinghouse și Areva, vedem cum concurenții cândva formidabili ai lui Rosatom, unul după altul, părăsesc arena. O analiză a greșelilor lor, un studiu detaliat al experienței negative este foarte util: avem șansa să nu călcăm pe aceeași greblă.

ALTE MATERIALE CAMERE

ȘTIRI

Noutăți: februarie-martie 2017

De ce a amânat Rosatom începerea construcției BREST? Ce schimbări așteaptă cadrul de reglementare nucleară din SUA? De ce a creat Rosatom o companie integratoare în domeniul medicinei nucleare? Cum s-a schimbat personalul superior din vânzările internaționale ale Rosatom? Ce măsuri vor fi luate la Fukushima-1 în legătură cu depresurizarea vasului reactor al Unității 2? Ce a făcut Toshiba să nu mai construiască blocuri noi?

Ar putea fi util să citiți: