Productivitatea muncii lor este de la. Activitatea muncii: productivitatea și calculul acesteia. Nivelul de mecanizare a muncii

Productivitatea muncii- eficacitatea muncii specifice, eficacitatea activității sale productive intenționate de a crea un produs într-o anumită perioadă de timp.

Caracterizarea eficienței costurilor cu forța de muncă în producția de materiale, se determină productivitatea muncii cantitatea de produse produsă pe unitatea de timp de lucru sau costul forței de muncă pe unitatea de producție. Cu cât sunt create mai multe produse pe unitatea de timp, cu atât este mai mare productivitatea muncii.

Distingeți între productivitatea muncii vii și productivitatea muncii sociale (agregate).

Productivitatea muncii vie- este determinată de costul timpului într-o anumită producție, la o anumită întreprindere, iar productivitatea muncii sociale este determinată de costurile vieții și ale muncii trecute produse în etapele anterioare producția socialăși încorporate în materii prime, materiale, combustibil, energie, instrumente de muncă consumate la o întreprindere dată în procesul de producție.

Pe măsură ce progresul științific și tehnologic, îmbunătățirea producției, ponderea costurilor muncii sociale crește, întrucât muncitorul este dotat cu tot mai multe mijloace de muncă noi (de la cele mai simple mașini la complexe electronice). Totuși, tendința principală este aceea că valoarea absolută a costurilor atât ale vieții, cât și ale muncii sociale pe unitatea de producție este în scădere. Aceasta este esența creșterii productivității muncii sociale.

Nivelul productivității muncii măsurată prin doi indicatori: un indicator direct - producție și invers - intensitatea muncii.

Producția de producție pe unitatea de timp de lucru petrecut- cel mai comun și universal indicator al productivității muncii. Datorită faptului că, după cum s-a menționat mai sus, costul timpului de lucru poate fi exprimat prin numărul de ore de muncă lucrate, zile de muncă, numărul mediu de salarii al lucrătorilor sau al tuturor angajaților întreprinderii, există indicatori ai orar medii. , producția medie zilnică și indicatorii producției medii pe o listă de lucrător sau angajat al întregului personal asociat direct cu producția acestui produs.

Producția orară medie este determinată prin împărțirea cantității de produse produse pentru orice perioadă la numărul de ore de muncă efectiv lucrate în această perioadă.

Producția zilnică medie este determinată prin împărțirea cantității de produse produse pentru orice perioadă la numărul de zile-om lucrat în această perioadă. Zilele-muncă lucrate includ timpul de lucru curat și pauzele de lucru în ture și timpul de nefuncționare. Prin urmare, valoarea producției medii zilnice depinde de nivelul producției orare medii și de durata reală a zilei de lucru.

Producția medie lunară (trimestrială, anuală) se calculează împărțind producția produsă în perioada studiată la numărul mediu de salarii al lucrătorilor (sau lucrătorilor).

Toți acești indicatori sunt interrelaționați:

Producția medie zilnică = Producția medie orară x Ziua medie de lucru;

Producția medie lunară per lucrător = Producția medie zilnică x Luna medie de lucru;

Producția medie lunară per lucrător = Producția medie lunară per lucrător x Ponderea lucrătorilor în totalul lucru.

O relație similară există între indicatorii dinamicii nivelurilor luate în considerare.

Producția (W) de produse pe unitatea de timp măsurată prin raportul dintre volumul de produse produse (q) și costul timpului de lucru (T):

Intensitatea muncii (t) a fabricării unei unități de producție(indicatorul invers al productivității muncii) se caracterizează prin costul timpului de lucru pe unitatea de producție:

Prin definiție, există dependențe între valorile considerate care pot fi utilizate în calculele economice:

În funcție de metoda de calcul a volumului producției (numărătorul indicatorului de producție), statisticile folosesc cel mai mult plan general trei metode de măsurare a productivității muncii : natural, muncă, valoare (valoare). Fiecare dintre ele are un anumit importanță economicăși limitele de aplicare.

· În condițiile producției de produse omogene, este firesc să se măsoare producția în termeni fizici. În același timp, nivelul productivității muncii este măsurat prin cantitatea de produse în dimensiunile fizice corespunzătoare (tone, metri, litri etc.) sau numărul mediu de salarii de salariați pe unitatea de timp petrecut - oră-om, om. -zi.

Este posibil și recomandabil să se utilizeze indicatori naturali pentru a caracteriza productivitatea muncii în echipe, pe șantiere și la un loc de muncă individual. Metoda de evaluare este simplă, clară și fiabilă atunci când se produce un produs omogen. Cu toate acestea, cel mai adesea, deși se produc produse omogene, acestea diferă în unele proprietăți.

În aceste cazuri, este indicat să se aplice un indicator condiționat natural al productivității muncii, în care un tip de produs sau muncă este echivalat cu altul (predominant) în ceea ce privește intensitatea relativă a muncii. De exemplu, atelierul a produs 100 de articole cu o forță de muncă de 12 ore-pers fiecare; 30 de articole cu un aport de muncă de 6 persoane-ore și 80 de articole cu un aport de muncă de 3 persoane-ore fiecare. Atunci volumul natural condiționat de producție va fi, man-h;

30-1-100 (12/6) + 80 (3/6) = 30 + 200 + 240 = 620 (ore-om)

Desigur, atunci când se calculează volumul producției și producției, este necesar să se utilizeze intensitatea standard de muncă a unei unități de producție.

Indicatorii din dimensiunea muncii pot fi aplicați în cazurile în care un număr mare de produse sunt produse la locurile de muncă, în echipe și pe șantiere, a căror gamă se modifică frecvent. În acest caz, producția este determinată în ore standard constante (volumul de muncă este înmulțit cu normele de timp corespunzătoare, iar rezultatele sunt însumate). Acest indicator prezintă o serie de dezavantaje (fundamentarea insuficientă și tensiunea inegală a normelor, revizuirile frecvente ale acestora etc.), care nu contribuie la o evaluare obiectivă a nivelului și dinamicii productivității muncii nici la locurile de muncă individuale și în echipe.

În contextul eliberării de produse eterogene, este recomandabil să se utilizeze indicatorii de cost ai productivității muncii la nivelul întreprinderilor, industriilor și pentru economie în ansamblu.

De exemplu, în Rusia, toate tipurile și volumele de produse, lucrări și servicii sunt exprimate în termeni monetari - ruble, care se determină prin înmulțirea indicatorilor de volum (producție brută sau netă) cu prețurile corespunzătoare sau, ceea ce este mai de preferat, prin valoare. adăugat (producție netă). Cert este că atunci când se calculează volumul produselor în prețurile de vânzare, suma acestor diviziuni va include în esență valoarea cifrei de afaceri brute, și nu producția brută sau comercializabilă a întreprinderii în ansamblu. Atunci când se utilizează indicatorii de valoare adăugată, problema numărării repetate nu se pune, iar suma producției nete a tuturor atelierelor se dovedește a fi egală cu valoarea adăugată procesată de întreprindere în ansamblu.

Producția este calculată și în termeni monetari. Din 1994, volumele de producție sunt calculate în prețuri curente, iar dinamica acestora poate fi calculată folosind prețurile angro pe luni ale anului de raportare.

Comparând volumul producției cu costurile corespunzătoare ale forței de muncă vie, obţinem indicatorul de cost al nivelului productivităţii muncii, care poate fi exprimat prin următoarea formulă:

unde este volumul produselor în termeni monetari;

Costurile cu forța de muncă pentru fabricarea volumului specificat de produse.

Productivitatea muncii sociale(pentru economie în ansamblu) se calculează ca raport dintre venitul național brut (VNB) produs și numărul mediu anual de persoane angajate în sfera producției materiale.

Odată cu trecerea la metodologia internațională, nivelul productivității muncii sociale este determinat de raportul dintre PIB în prețurile pieței și numărul mediu anual al populației active economic.

Orice muncă trebuie să fie eficientă: să producă materiale sau alte bunuri în cantități suficiente și cu un raport rezonabil între venituri și cheltuieli. Munca este întruchipată în produse create de om. Prin urmare, este atât de important să se evalueze indicatorul productivității muncii ca factor de eficiență a producției. Astfel, putem concluziona despre optimitate costurile forței de muncă atât un lucrător individual cât și un grup sau o echipă mare.

În articol vom vorbi despre nuanțele evaluării productivității muncii, vom da o formulă și exemple concrete calcule, precum și factori care pot arăta analiza rezultatelor.

Relativitatea productivității muncii

Productivitatea muncii ca indicator economic poarta informatii directe despre gradul de eficienta a muncii muncitorilor investiti in produsele manufacturate.

Lucrând, o persoană cheltuiește timp și energie, timpul se măsoară în ore și energia - în calorii. În orice caz, o astfel de muncă poate fi atât mentală, cât și fizică. Dacă rezultatul muncii este un lucru, produs sau serviciu creat de o persoană, atunci munca investită în el ia o formă diferită - „înghețată”, adică materializată, nu mai poate fi măsurată prin indicatorii obișnuiți, deoarece reflectă inputurile de muncă și costurile care au trecut deja.

Evaluați productivitatea muncii- înseamnă, pentru a determina cât de eficient un muncitor (sau un grup de muncitori) și-a investit munca în crearea unei unități de producție într-o perioadă de timp desemnată.

Acoperirea studiului de performanță

În funcție de cât de largă trebuie chestionată audiența pentru productivitatea muncii, acest indicator poate fi:

• individual- să arate eficiența costurilor cu forța de muncă a unui angajat (creșterea acestuia reflectă eficiența producției a 1 unitate de producție);
• local- media pentru o întreprindere sau industrie;
• public- arata productivitatea la scara intregii populatii ocupate (raportul dintre produsul brut sau venitul national si numarul de persoane angajate in productie).

Dezvoltarea și intensitatea muncii

Productivitatea muncii este caracterizată de doi indicatori importanți.

1. Productie- cantitatea de muncă prestată de o persoană - în acest fel puteți măsura nu numai numărul de lucruri produse, ci și prestarea de servicii, vânzarea de bunuri și alte tipuri de muncă. Producția medie poate fi calculată luând raportul dintre producție și numărul total de lucrători.
   Producția se calculează folosind următoarea formulă:
   • B - producție;
   • V este volumul produselor fabricate (în bani, ore standard sau în natură);
   • T este timpul necesar pentru fabricarea unui anumit volum de produse.
2. Intensitatea muncii- costurile și eforturile aferente care însoțesc producția de mărfuri. Ele pot fi de diferite tipuri:
   • tehnologic- costurile cu forța de muncă pentru procesul de producție propriu-zis;
   • servire- cheltuieli pentru repararea echipamentelor și serviciul de producție;
   • manageriale- costuri cu forța de muncă pentru gestionarea procesului de producție și protecția acestuia.

   NOTĂ! Totalitatea costurilor cu forța de muncă tehnologică și de serviciu este intensitatea muncii de producție... Și dacă adăugăm la managementul producției, atunci putem vorbi despre intensitatea maximă a muncii.

   Pentru a calcula complexitatea, trebuie să aplicați următoarea formulă:

Metode de evaluare a productivității muncii

Aplicarea acestei formule sau aceleia pentru a calcula aceasta indicator economic datorita rezultatului preconizat, adica raspunsul la intrebarea ce unitati dorim sa primim ca indicatori ai eficientei muncii. Poate fi:

• exprimare monetară;
• produsul în sine, adică cantitatea, greutatea, lungimea acestuia etc. (metoda este aplicabilă dacă produsul fabricat este același);
• unități convenționale de mărfuri (când produsele produse sunt eterogene);
• volum pentru timpul contabil (potrivit pentru toate tipurile de produse).

Pentru a utiliza oricare dintre aceste metode, este imperativ să cunoașteți indicatorii:

• N este numărul de lucrători în raport cu care se aplică calculul;
• V - cantitatea de muncă într-o expresie sau alta.

Calculul productivității muncii folosind metoda costului

PRst = Vst / N

• ПР st - costul productivității muncii;
• V st - volumul produselor fabricate în termeni financiari (valorici).
• N - numărul de unități producătoare de produse

Exemplul #1

Proprietar cofetărie dorește să cunoască productivitatea departamentului de prăjituri. Acest departament are 10 cofetari care fac prăjituri evaluate la 300 de mii de ruble într-o tură de 8 ore. Să aflăm productivitatea muncii unui patiser.

Pentru a face acest lucru, mai întâi împărțiți 300.000 (volum producția zilnică) pentru 10 (număr de angajați): 300.000 / 10 = 30.000 de ruble. Aceasta este productivitatea zilnică a unui angajat. Dacă trebuie să găsim acest indicator pe oră, atunci împărțim productivitatea zilnică la durata schimbului: 30.000 / 8 = 3.750 de ruble. în oră.

Calculul productivității muncii prin metoda naturală

Este mai convenabil să-l folosești dacă produsele fabricate pot fi ușor măsurate în unități general acceptate - bucăți, grame sau kilograme, metri, litri etc., în timp ce bunurile (serviciile) produse sunt omogene.

PRnat = Vnat / N

• PR nat - productivitatea naturală a muncii;
• V nat - numărul de unități de produse fabricate într-o formă convenabilă de calcul.

Exemplul nr. 2

Investigăm productivitatea muncii a departamentului de țesături calico dintr-o fabrică. Să presupunem că 20 de angajați dintr-un magazin fac 150.000 de metri cubi de calico în 8 ore de fân zilnic. Astfel, 150.000/20 = 7.500 m de calico este produs (condiționat) pe zi de 1 angajat, iar dacă căutăm acest indicator în ore de metrou, împărțim producția individuală la 8 ore: 7500/8 = 937,5 metri pe oră.

Calculul productivității muncii după metoda naturală condiționat

Această metodă este convenabilă prin faptul că este potrivită pentru calcule în cazurile în care produsele fabricate sunt similare ca caracteristici, dar încă nu sunt aceleași, atunci când poate fi luată ca o unitate convențională.

PRSL = Vsl / N

• ПР conv - productivitatea muncii în unitățile convenționale de producție;
• V conv - volum condiționat de produse, de exemplu, sub formă de materii prime sau altele.

Exemplul nr. 3

Mini-brutăria produce 120 de covrigi, 50 de plăcinte și 70 de chifle într-o zi de lucru de 8 ore și are 15 angajați. Să introducem un coeficient condiționat sub forma cantității de aluat (să presupunem că toate produsele au același aluat și diferă doar prin turnare). Se consumă 8 kg de aluat pentru rația zilnică de covrigi, 6 kg pentru plăcinte și 10 kg pentru chifle. Astfel, indicatorul consumului zilnic de aluat (Vsl) va fi 8 + 6 + 10 = 24 kg materii prime. Să calculăm productivitatea muncii unui brutar: 24/15 = 1,6 kg pe zi. Tariful orar va fi de 1,6 / 8 = 0,2 kg pe oră.

Calculul productivității muncii după metoda muncii

Această metodă este eficientă dacă trebuie să calculați costurile cu forța de muncă, luând în același timp un indicator volumetric în ore standard. Este aplicabil numai pentru acele tipuri de industrii în care tensiunea temporală este aproximativ aceeași.

PRtr = V per unitate T/N

• PR tr - productivitatea muncii;
• V per unitate T - cantitatea de produse fabricate în unitatea de timp selectată.

Exemplul nr. 4

Un muncitor durează 2 ore pentru a face un scaun și 1 oră pentru a face un scaun înalt. Doi dulgheri au făcut 10 scaune și 5 scaune înalte într-o tură de 8 ore. Să le găsim productivitatea muncii. Volumul produselor fabricate se înmulțește cu timpul de producție al uneia dintre unitățile sale: 10 x 2 + 5 x 1 = 20 + 5 = 25. Acum împărțim această cifră la intervalul de timp de care avem nevoie, de exemplu, dacă dorim să găsim productivitatea unui muncitor pe oră, apoi împărțim la (2 lucrători x 8 ore). Adică, rezultă 25/16 = 1,56 unități de producție pe oră.

Scopul final al oricărui efort antreprenorial este de a obține profit. Un om de afaceri sau o întreprindere utilizează un set de resurse necesare: bunuri, materii prime și materiale, surse de energie, proprietăți și mijloace tehnice, noi tehnologii, forță de muncă și servicii ale diferitelor organizații.

Pentru a obține un rezultat pozitiv, este necesar să se determine cu exactitate efect economic din utilizarea tuturor elementelor acestor resurse.

Ce este, de ce conta

Fiecare angajator visează ca personalul pe care îl angajează să facă cât mai multă muncă într-o perioadă mai scurtă de timp. Pentru calculul mediu al randamentului fortei de munca sunt utilizaţi indicatori ai productivităţii muncii.

Cea mai obiectivă va fi evaluarea productivității muncii lucrătorilor care prestează muncă omogenă în condiții similare. În acest caz, în analiză, puteți vedea câte operațiuni, piese, unități sunt efectuate de către angajați, adică numărați în natură: câte o persoană a produs produse pe oră, schimb, lună, sau cât timp durează. pentru ca el să fabrice o unitate de producţie.

În timpul producției și executării diferitelor lucrări, volumul acestora este calculat în termeni valorici, ceea ce reduce într-o anumită măsură acuratețea calculului.

Care este sensul practic al acestor indicatori?

• Compararea cu indicatorul planificat, de referință sau real al perioadelor anterioare ajută la aflarea dacă eficiența muncii echipei în ansamblu și a structurilor individuale ale întreprinderii a crescut sau a scăzut.
• Vă permite să evaluați volumul de muncă potențial al angajaților și capacitatea întreprinderii de a onora un anumit volum de comenzi într-o perioadă specificată.
• Ajută la clarificarea dimensiunii utilității introducerii de mijloace tehnice suplimentare și a utilizării noilor tehnologii. Pentru aceasta, performanța medie a unui angajat este comparată înainte de implementare și după aplicarea inovațiilor tehnice.
• Pe baza analizei datelor obținute se dezvoltă un sistem de stimulare a personalului. Valoarea bonusurilor și stimulentelor va fi calculată corect dacă oferă o creștere corespunzătoare a veniturilor și profiturilor companiei.
• De asemenea, analiza relevă factori specifici, afectând pozitiv și negativ intensitatea muncii. De exemplu, întreruperi în furnizarea de piese de schimb, materii prime și materiale, defecțiuni frecvente ale echipamentelor, organizarea insuficientă a muncii în magazin sau la întreprindere. Dacă este necesar, la o astfel de analiză se adaugă calendarul orelor de lucru și se fac ajustări adecvate la raționalizarea activității departamentelor individuale și a muncii managerilor de mijloc și de top.

Puteți vedea informații detaliate despre calcularea acestui indicator în următorul videoclip:

Formule și exemple de calcul

Formula generalizată pentru productivitatea muncii:

P = O / H, Unde

• P este productivitatea medie a muncii a unui angajat;
• О - cantitatea de muncă prestată;
• H este numărul de angajați.

Un astfel de indicator care caracterizează cât de multă muncă efectuează o persoană pentru o perioadă selectată (oră, tură, săptămână, lună) se mai numește elaborare.

Exemplul 1.În ianuarie 2016, studioul de modă a finalizat 120 de comenzi pentru cusut îmbrăcăminte exterioară (jachete). Lucrarea a fost efectuată de 4 croitorese. Productivitatea unei croitorese a fost de 120/4 = 30 de jachete pe lună.

Indicator invers - intensitatea muncii- determină cantitatea de muncă (ore-om, zile-om) este necesară pentru a produce o unitate de producție.

Exemplul 2.În decembrie 2015, atelierul fabricii de mobilă a produs 2.500 de scaune. Conform fișei de pontaj, personalul a lucrat 8.000 de ore de muncă. A fost nevoie de 8000/2500 = 3,2 ore-om pentru a face un scaun.

Pentru a determina productivitatea atelierului, unitate structurală fabrică, fabrică pentru perioada (lună, trimestru, an) se utilizează formula PT = oC / cfr, Unde

• PT este productivitatea medie a muncii a unui angajat pentru perioada respectivă;
• оС - costul total total produse terminate pentru perioada;
• cp - muncitori de magazin.

Exemplul 3. Atelierul de metalurgie din noiembrie 2015 a produs produse finite pentru un total de 38 de milioane de ruble. Numărul mediu de angajați angajații erau de 400 de persoane. 63.600 de ore-om lucrate. În decembrie 2015, au fost fabricate produse în valoare de 42 de milioane de ruble, iar numărul mediu de angajați a fost de 402 de persoane. 73560 ore-om lucrat.

Productie per persoana:

• În noiembrie, s-a ridicat la 38.000 de mii de ruble / 400 = 95 de mii de ruble.
• În decembrie, 42.000 de mii de ruble / 402 = 104,5 mii de ruble.

Rata de creștere a productivității muncii în magazin a fost de 104,5 / 95 x 100% = 110%.

Intensitatea muncii pentru fabricarea produselor finite în valoare de 1 milion:

• În noiembrie: 63.600 de ore de muncă / 38 milioane de ruble = 1673,7 ore de muncă,
• Decembrie: 73.560 de ore de muncă / 42 milioane de ruble = 1.751,4 ore de muncă.

O analiză calitativă a indicatorilor de muncă face posibilă optimizarea numărului total de angajați, plasarea acestora, identificarea deficiențelor și rezervelor existente în organizarea muncii și nevoia de îmbunătățire tehnică a proceselor de muncă.

Din acest articol veți învăța:

Ca indicatori ai costurilor cu forța de muncă, orele de muncă, zilele de muncă, se poate utiliza numărul mediu de angajați pe perioadă.

Factori și rezerve de creștere a productivității muncii

Factorii care afectează productivitatea muncii pot fi grupați în patru grupe:

Material și tehnic. Asociat cu utilizarea tehnologie nouă, introducerea de noi tehnologii, tipuri de materii prime și materiale.
Organizațional și economic. Determinată de nivelul de organizare a muncii, producției și managementului.
Socio-psihologic. Aceasta înseamnă componența socio-demografică a colectivelor de muncă, nivelul lor de pregătire, climatul moral și psihologic din echipă etc.
Natural și conditii socialeîn care are loc travaliul.

Acești factori au un efect complex asupra creșterii sau scăderii productivității muncii. Dezvăluirea influenței fiecăruia dintre ele este necesară pentru planificarea unor măsuri specifice de creștere a productivității muncii la întreprindere.

Rezervele pentru creșterea productivității muncii sunt oportunități neexploatate de economisire a costurilor forței de muncă.

O creștere a productivității poate fi enunțată în următoarele cazuri:

1. Produsele cresc, costurile de producție scad.
2. Producția crește, costurile rămân neschimbate.
3. Producția crește, costurile cresc, dar într-un ritm mai mic.
4. Produsele rămân neschimbate, costurile sunt reduse.
5. Producția este în scădere, costurile scad, dar într-un ritm mai rapid.

La o întreprindere separată, munca pentru creșterea productivității muncii poate fi efectuată în următoarele domenii principale:

Datorita rezervelor de reducere a intensitatii muncii si anume introducerea de noi tehnologii de lucru, automatizarea si modernizarea productiei etc.

În detrimentul rezervelor pentru îmbunătățirea utilizării timpului de lucru - organizarea muncii și managementul producției, îmbunătățirea structurii întreprinderii.

Prin îmbunătățirea structurii personalului - îmbunătățirea calificărilor angajaților, schimbarea raportului dintre personalul de producție și management etc.

Managementul productivității muncii al unei companii sau al unei unități separate implică o creștere a productivității muncii. În conformitate cu această abordare, HR-studio „People’s Time” implementează o serie de pași secvențiali, de exemplu:

1. Crearea unui sistem de măsurare a productivității muncii.
2. Determinarea rezervelor pentru creșterea productivității muncii prin factori de creștere, ținând cont de potențialul de resurse al întreprinderii.
3. Elaborarea unui plan de măsuri pentru creșterea productivității muncii.
4. Elaborarea unei scheme de stimulente materiale pentru personal pentru realizarea indicatorilor planificati.
5. Instruirea angajatilor mai mult moduri eficiente muncă.

În procesul de management al performanței, prima dintre aceste etape este deosebit de importantă, deoarece putem gestiona doar ceea ce putem măsura. Deja în această etapă, compania se confruntă cu o serie de dificultăți asociate cu o lipsă de înțelegere a ce anume, cum și în ce unități vom măsura. Se dovedește a fi destul de dificil, de exemplu, să exprime în anumite unități produsele lucrătorilor intelectuali, managerilor, specialiștilor de servicii. Astfel, sistemul de măsurare a performanței devine un produs al unui acord comun pentru factorii de decizie această problemă la întreprindere. Principalul lucru este că înțeleg clar ce se măsoară și cum.

Sistemul de măsurare a performanței reflectă performanța reală a întreprinderii. Pentru adoptare, este necesar să se elaboreze standarde cu care să fie comparați indicatorii obținuți. Ca standarde pot servi indicatori similari unei întreprinderi din perioada anterioară, indicatori ai întreprinderilor concurente, anumite standarde stabilite a priori de experți etc. Comparând indicatorii actuali cu cei normativi, managerii întreprinderii primesc material pentru planificarea ulterioară a acțiunilor în domeniul muncii pentru creșterea productivității și identificarea rezervelor pentru creșterea productivității muncii.

Sistemul de măsurare a performanței este construit individual pentru fiecare întreprindere și ține cont de particularitățile acesteia.

Creșterea productivității muncii

Productivitatea muncii este un indicator dinamic, adică contează doar cu o schimbare progresivă.

Creșterea productivității muncii este cea mai importantă condiție pentru creșterea producției materiale și a veniturilor.

Creșterea productivității muncii depinde de mulți factori. Factorii de creștere a productivității muncii (sau a rezervelor acesteia) sunt considerați a fi o combinație de motive obiective și subiective care determină modificarea nivelului productivității muncii. Definiția clasică a rolului creșterii productivității muncii și a factorilor săi principali a fost dată de Adam Smith: „Produsul anual al pământului și al muncii oricărui popor nu poate fi crescut... altfel decât prin creșterea numărului lucrătorilor săi productivi și a puterea productivă a celor deja angajați... ca urmare a creșterii capitalului, adică a fondurilor... sau ca urmare a unei împărțiri și repartizări mai oportune a angajaților." În timpul scurs de la scrierea acestor cuvinte, a existat doar o uşoară concretizare a acestor factori.

În prezent, factorii de creștere a productivității muncii sunt consolidați în trei grupe:

Grupa I - factori ai capitalului fix. Rolul acestora este determinat de calitatea, nivelul de dezvoltare si gradul de utilizare a investitiilor si imobilizarilor corporale. Acești factori sunt asociați cu mecanizarea și automatizarea forței de muncă, introducerea de tehnologii avansate, utilizarea materialelor de înaltă calitate și eficiente. Cu toate acestea, creșterea forței de muncă materializate nu trebuie să fie mai mare decât creșterea volumului de muncă realizată datorită influenței acestui factor. Dar, în practică, este dificil să se determine cu exactitate valoarea creșterii producției realizată doar prin creștere, deoarece orice tip de activitate se desfășoară sub influența activelor imobilizate, a structurii acestora, a prețurilor și a tehnologiilor utilizate.

Grupa II – factori socio-economici. Acestea sunt componența și calitatea lucrătorilor (calificările acestora), condițiile de muncă, atitudinea lucrătorilor față de muncă etc. În grupa factorilor socio-economici, compoziția și calitatea forței de muncă joacă un rol deosebit, întrucât contribuția a fiecărui individ față de totalul muncii agregate nu este același: într-o echipă produc întotdeauna mai mult decât media, în timp ce alții - mai puțin decât media. Dar metodele de calcul a productivității muncii utilizate în prezent nu țin cont de acest lucru.

Productivitatea muncii lucrător individual depinde de abilitățile, priceperea și cunoștințele sale, vârsta, starea de sănătate și o serie de alte motive. Din punctul de vedere al muncii eficiente, este important pentru noi să găsim „propriul nostru” angajat, a cărui capacitate de muncă și productivitate a muncii sunt potențial mai mari decât media. Această selecție a lucrătorilor este asistată de un sistem de interviuri, evaluări ale calității muncii, certificare și profesiografie.

Analizând grupul de factori socio-economici în creșterea productivității muncii, trebuie remarcată importanța statului și a cheltuielilor țării pentru educație și sănătate, adică investițiile societății în sfera socială... Nu există nicio îndoială că de nivelul de învățământ școlar și profesional (inclusiv superior) din țară depinde formare profesională muncitorilor, iar asupra stării de sănătate a populaţiei - sănătatea naţiunii şi a fiecăruia lucrător individual... Compoziția completă și structura rațională a produselor alimentare, disponibilitatea și disponibilitatea bunurilor de folosință îndelungată, starea sectorului serviciilor, inclusiv a locuințelor și a serviciilor comunale, sunt toate componentele necesare ale calității vieții care vă permit să restaurați rapid și în timp util starea unei persoane. capacitatea de lucru, îi afectează starea de spirit și confortul. Dintre factorii socio-economici, nu se poate remarca importanța mecanismului de redistribuire a veniturilor societății între straturile individuale ale populației.

Grupa III - factori organizatorici. Acestea acoperă o întreagă gamă de acțiuni de organizare a muncii și management, managementul personalului, care au un impact direct asupra creșterii productivității muncii. Conceptul de „organizare a muncii și management” include alegerea mărimii și locației întreprinderii, cooperarea, specializarea și combinarea ca formă de organizare a producției la întreprindere, schema, structura și stilul managementului întreprinderii, definind sarcinile departamentelor sale. Un subgrup special este format din factori care influențează relațiile în echipă și disciplina muncii. Aici este necesar să se numească, în primul rând, sistemul de valori al angajaților și principiile de interacțiune care afectează atitudinile țintă ale personalului și comportamentul angajaților, interacțiunea acestora atât în ​​grupuri, cât și în colectiv în ansamblu, în al doilea rând, măsuri de activare a angajaților și, în al treilea rând, măsuri de control asupra implementării deciziilor managementului și corectarea erorilor și a erorilor de calcul etc.

Efectul factorilor enumerați în creșterea productivității muncii se datorează condițiilor naturale și sociale, adică obiective, de activitate. Influența lui condiții climaticeși resursele naturale ale țării, ei dezvoltare sociala, viața politică și, în sfârșit, nivelul de bunăstare a populației.

1. factori de creştere a muncii vii şi materializate. După cum sa menționat deja, acest lucru se datorează rezervelor de intensificare a muncii în cadrul intensității normale și cu măsuri de creștere a ponderii capitalului fix;
2. factori de creştere a productivităţii muncii, datorită timpului de acţiune. Acest grup face distincție între factorii actuali asociați cu măsurile organizatorice și tehnice care nu necesită reechipare investițională semnificativă și factorii promițători asociați cu schimbări fundamentale în tehnologie și tehnologie. Acestea din urmă sunt proiectate pentru o perioadă mai lungă de timp, de obicei mai mult de un an;
3. factori datoraţi rolului şi locului în economie: a) economic naţional; b) intersectoriale și sectoriale; c) intern; G). Efectul factorilor economici naționali este asociat cu disponibilitatea și utilizarea forței de muncă, structura producției, nivelul diviziunii sociale a muncii (inclusiv internațional). Factorii transsectoriali și sectoriali în creșterea productivității muncii sunt asociați cu particularitățile organizării producției - specializarea, concentrarea și combinarea acesteia, cu cooperarea inter-producție. Factorii de creștere a productivității muncii la locul de muncă includ un set de măsuri pentru eliminarea pierderii timpului de lucru și utilizarea mai rațională a acestuia.

Influența factorilor în creșterea productivității muncii se exprimă în economiile de muncă și costurile forței de muncă.

Având în vedere importanța enormă a creșterii productivității muncii pentru dezvoltarea economiei țării, se acordă multă atenție acestui indicator, al cărui conținut și direcție sunt determinate de sarcinile stabilite. Abordarea tradițională internă a analizei presupune studierea modificării indicatorului pentru o anumită perioadă, calcularea influenței diferiților factori asupra modificării acestuia și evaluarea influenței acestora, studierea indicatorului în dinamică pe un număr de ani etc.

La analiza factorilor productivitatea muncii este studiată prin indicatori care au un impact direct asupra schimbării acesteia. De exemplu, studiem influența ponderii lucrătorilor angajați în producție, a numărului de zile lucrate, a duratei zilei de lucru și a productivității orare a muncii asupra modificării productivității muncii a salariatului pentru o anumită perioadă. Calculele se fac conform formulei

UxDxRxPch 100%,

Y - indice gravitație specifică lucrători angajați în producție, ca parte a numărului total de salariați;
D este numărul mediu de zile lucrate de un muncitor de producție;
P este durata medie a zilei de lucru;
P - productivitatea orară a lucrătorilor angajați în producție.

Influenta pozitiva modificarea productivității anuale a muncii a fost influențată de:

Creșterea numărului de zile lucrătoare pe an;
creșterea duratei zilei de lucru;
o creștere a producției orare a angajatului.

Un impact negativ asupra schimbării productivității muncii a avut o scădere a ponderii lucrătorilor în producția principală în numărul total de angajați ai întreprinderii. Analiza ulterioară a software-ului ar trebui să determine motivele specifice ale scăderii ponderii lucrătorilor din producția principală. Dacă decizia legată de creșterea numărului de lucrători în producția non-core (de exemplu, angajați) nu a fost justificată, atunci este recomandabil să se schimbe în favoarea unei creșteri a numărului de lucrători din producția principală (profesii de masă). ).

Transformarea relațiilor economice din Rusia a umbrit acum problemele creșterii productivității muncii. S-a răspândit punctul de vedere conform căruia privatizarea proprietății și orientarea antreprenorului către profit vor duce automat la creșterea productivității muncii. Cu toate acestea, din cauza imperfecțiunii mecanismului pieței, acest lucru nu s-a întâmplat încă. Din punct de vedere economic, nivelul productivității muncii din Rusia rămâne în urmă față de nivelul acestui indicator. Productivitatea muncii sociale în țară a scăzut cu aproape un sfert. Mai mult, conform datelor sondajelor individuale, cea mai mare scădere a indicatorului a fost permisă tocmai la întreprinderile care au trecut în sectorul privat: acolo, nivelul productivității muncii scade de 1,4 ori mai rapid decât la întreprinderile de stat. Principalele motive ale acestei situații au fost problemele economice generale care au determinat o scădere a producției (cu 43% la întreprinderile de stat și cu 49% la întreprinderile private), o modificare a structurii și o scădere a cererii populației și, în final, o cronică lipsa fondurilor pentru întreprinderi. salariile... Există o depreciere a forţei de muncă, care afectează negativ nivelul productivităţii muncii. Forța de muncă ieftină nu a fost niciodată productivă și nu este nevoie să vorbim despre utilizarea sa rațională.

Rusia are nevoie la nivel național programe vizate, care ar contribui la dezvoltarea forţelor productive ale ţării la diferite. În plus, întreprinderile au nevoie de propriile programe și planuri care vizează creșterea productivității muncii, ținând cont de condițiile economice specifice și de capacitățile financiare.

Indicatori de productivitate a muncii

Munca este o activitate umană cu scop. Un indicator al muncii este productivitatea acesteia. Pentru a măsura productivitatea muncii, eficiența utilizării, se folosesc doi indicatori principali: producția și intensitatea muncii.

Productie - cantitatea de produse produse pe unitatea de timp de lucru sau pe un angajat sau muncitor mediu pe an (trimestru, luna).

Există trei metode de determinare a producției: naturală, valorii (monetare) și forță de muncă. Producția în natură sau în termeni valorici este definită ca raportul dintre volumul de produse comercializabile (brut sau vândute) și numărul mediu de angajați (sau lucrători).

Metoda naturală de evaluare este utilizată în industriile monoprodus, când volumul producției poate fi exprimat în unitățile de măsură fizice (naturale) corespunzătoare. Avantajul acestei metode este un rezultat mai precis și mai obiectiv despre productivitatea muncii. Dezavantajul este că poate fi folosit doar în acele întreprinderi care produc produse omogene.

Metoda costului este cea mai versatilă și, prin urmare, a găsit cea mai largă aplicație. Poate fi folosit pentru a calcula productivitatea muncii în întreprinderile cu industrii diversificate. Atunci când se utilizează metoda de evaluare a costurilor, este posibil să se determine și să compare productivitatea muncii nu numai în cadrul unei singure întreprinderi, ci și în regiune, industrie și în întreaga țară. Brut, marfă sau produse vândute.

Indicatorii de ieșire depind nu numai de metoda de măsurare a volumului producției, ci și de unitatea de măsură a timpului de lucru (zi, oră etc.).

Metoda muncii determinarea producţiei se mai numeşte şi metoda timpului de lucru standardizat. Aceasta metoda bazat pe utilizarea unui indicator al intensității forței de muncă a producției, care reflectă volumul costurilor cu forța de muncă umană pentru fabricarea unei unități de producție. Acest indicator este utilizat în principal pentru intreprinderi de constructii de masiniși întreprinderile din industriile prelucrătoare în evaluarea productivității lucrătorilor principali de producție în secții individuale, în echipe și în eliberarea de producție eterogene și neterminată, al cărei volum nu poate fi măsurat nici în unități naturale, nici în termeni valorici.

La determinarea nivelului productivității muncii prin indicatorul de producție, numărătorul (volumul de produse produse) și numitorul formulei (costurile cu forța de muncă pentru producția de produse sau numărul mediu de angajați) pot fi exprimate în diferite unități de măsură. . În acest sens, în funcție de numitorul aplicat, formulele disting între producția medie orară, medie zilnică, medie lunară, medie trimestrială și producție medie anuală.

Indicatorul producției medii orare de produse caracterizează volumul mediu de produse produse de un muncitor pe oră de timp efectiv lucrat. Se determină împărțind volumul de produse produse la numărul de ore-muncă lucrate. Atunci când se calculează producția orară, timpul de oprire în ture nu este inclus în numărul de ore-muncă lucrate, prin urmare, caracterizează cel mai precis nivelul de productivitate al muncii vii.

Indicatorul producției medii zilnice reflectă volumul mediu de produse produse de un muncitor într-o zi lucrată. Este definită ca raportul dintre volumul de produse produse și numărul de zile-om lucrat. Atunci când se calculează producția zilnică, zilele-muncă lucrate nu includ timpul de nefuncționare pe tot parcursul zilei și absenteismul. Depinde de producția medie orară a produselor și de gradul de utilizare al duratei zilei de lucru, este egal cu produsul lor.

Dacă costurile forței de muncă sunt măsurate prin numărul mediu de lucrători, atunci se obține un indicator al producției medii lunare (medie trimestrială, medie anuală), pe un muncitor mediu (în funcție de perioada de timp volumul producției și numărul de lucrători). se referă la - lună, trimestru, an). Producția medie lunară depinde de producția medie zilnică și de numărul de zile lucrate în medie de un muncitor mediu. Indicatorul producției medii lunare poate fi calculat pentru un angajat mediu al personalului de producție industrială.

Indicatorii producției medii trimestriale și anuale medii pentru un muncitor mediu (angajat) sunt determinați în același mod.

Intensitatea muncii este costul timpului de lucru pentru producerea unei unități de producție. Avantajul indicatorului de intensitate a forței de muncă este că permite evaluarea rentabilității muncii umane în diferite etape de fabricație a unui anumit tip de produs, nu numai pentru întreprindere în ansamblu, ci și în magazin, pe șantier. , la locul de muncă, adică să pătrundă în profunzimea efectuării unuia sau aceluia tip de muncă, care nu se poate realiza cu ajutorul indicatorului de producție, calculat în termeni valorici.

În funcție de componența costurilor forței de muncă cuprinse în acesta, se disting intensitatea forței de muncă tehnologice, intensitatea forței de muncă de întreținere a producției, intensitatea forței de muncă de producție și intensitatea forței de muncă în managementul producției.

Intensitatea forței de muncă tehnologică (Ttechn) este determinată de costurile forței de muncă ale principalilor muncitori - lucrători la bucată și lucrători pe timp. Se calculează pentru operațiuni de producție, piese, ansambluri și produse finite.

Intensitatea muncii de serviciu (To) reprezintă costurile cu forța de muncă ale lucrătorilor auxiliari (ateliere principale și auxiliare) și unităților angajate în întreținerea producției. Calculul acestuia se face pentru fiecare operațiune, produs sau proporțional cu complexitatea tehnologică a produselor.

Intensitatea muncii de producție (Тпр) este formată din intensitatea muncii tehnologice și de serviciu, adică acestea sunt costurile cu forța de muncă ale lucrătorilor principali și auxiliari pentru a efectua o unitate de muncă. Calculat prin formula:

Tpr = Ttechn + To
Complexitatea managementului (Tu) este alcătuită din costurile cu forța de muncă ale managerilor, specialiștilor și angajaților. O parte din astfel de costuri, care este direct legată de fabricarea produselor, este direct legată de aceste produse, o altă parte a costurilor, care nu este direct legată de fabricarea produselor, este legată de acestea proporțional cu intensitatea forței de muncă de producție. .

Intensitatea totală a muncii de producție (TP) reprezintă costurile tuturor categoriilor de PPP, suma costurilor forței de muncă vie pentru fabricarea unei unități de producție. Determinat prin formula:

TP = Ttechn + To + Tu
În funcție de natura și scopul costurilor cu forța de muncă, fiecare dintre indicatorii de intensitate a forței de muncă indicați pot fi proiectați, prospectivi, normativi, planificați și efectivi:

Intensitatea normativă a muncii se calculează pe baza standardelor de muncă actuale: norme de timp, norme de producție, norme de timp de serviciu și norme de efectiv. Este utilizat pentru a determina suma totală a costurilor cu forța de muncă necesare atât pentru fabricarea produselor individuale, cât și pentru implementarea întregului program de producție;
intensitatea planificată a muncii diferă de cea normativă prin cuantumul reducerii costurilor cu forța de muncă planificată în perioada curentă datorită implementării măsurilor organizatorice și tehnice;
intensitatea efectivă a muncii este suma inputurilor de muncă angajate pentru volumul de produse produs sau volumul de muncă efectuat.

Creșterea productivității muncii este de mare importanță economică și socială, care trebuie luată în considerare la nivel macro și micro.

La nivel macro (din punct de vedere economic naţional), o creştere a productivităţii muncii înseamnă: o creştere a produsului intern brut şi naţional; creşterea fondului de acumulare şi a fondului de consum; baza pentru reproducere extinsă; bază pentru creșterea cetățenilor țării și rezolvarea problemelor sociale; baza dezvoltării țării și creșterii puterii economice a statului.

La nivel micro (întreprindere), creșterea productivității muncii permite: reducerea semnificativă a costurilor de producție și vânzare a produselor, dacă creșterea productivității muncii depășește creșterea salariilor medii; celelalte lucruri fiind egale, creșterea volumului producției și vânzărilor de produse și, în consecință, creșterea profiturilor; să urmeze o politică de creștere a salariilor medii ale angajaților; să realizeze cu mai mult succes reconstrucția și reechiparea tehnică a întreprinderii; pentru a crește competitivitatea întreprinderii și a produselor, pentru a asigura stabilitatea financiară a muncii.

Nivelul productivității muncii este influențat de mulți factori care pot fi împărțiți în două grupe: individuali și externi în raport cu salariatul. Persoanele includ calificări, experiență de lucru într-un singur loc, vârstă etc. Următorii factori sunt considerați externi: condițiile de muncă, nivelul intensității muncii al produsului, sistemul actual de remunerare și stimulente de muncă, progresul tehnic, impactul conditii naturale, schimbări în structura producției și alți factori.

În practica internă, următoarea clasificare a rezervelor pentru creșterea productivității muncii a devenit larg răspândită:

Ridicarea nivelului tehnic al producției (mecanizarea și automatizarea producției; introducerea de noi tipuri de echipamente; introducerea de noi procese tehnologice; îmbunătățirea proprietăților structurale ale produselor; îmbunătățirea calității materiilor prime și a noilor materiale structurale);
îmbunătățirea organizării producției și muncii (creșterea normelor și a zonelor de servicii; reducerea numărului de lucrători care nu îndeplinesc normele; simplificarea structurii de conducere; mecanizarea muncii de contabilitate și de calcul; modificarea perioadei de lucru; creșterea nivelului de specializare a producției);
modificări ale condițiilor externe, naturale (modificarea condițiilor miniere și geologice pentru extracția cărbunelui, petrolului, minereurilor, turbei; modificarea conținutului de substanțe utile);
modificări structurale în producție (modificare greutăți specifice anumite tipuri de produse; modificarea intensității muncii a programului de producție; modificarea ponderii semifabricatelor și componentelor achiziționate; modificarea greutății specifice Produse noi).

De menționat că creșterea productivității muncii afectează cel mai direct finalul rezultate financiare munca întreprinderii, adică valoarea profitului. Aceasta influenta se manifesta, in primul rand, printr-o crestere a productiei si vanzarilor de produse si o scadere a costului acesteia. În același timp, o scădere a prețului de cost datorită acestui factor va avea loc numai dacă rata de creștere a productivității muncii va depăși rata de creștere a salariului mediu al angajaților întreprinderii.

Calculul productivității muncii

DISPOZIȚII GENERALE

1. Metodologia de calcul a productivității muncii (denumită în continuare Metodologia) a fost elaborată de Ministerul Muncii și protectie sociala cu participarea Ministerului Economiei, Ministerului Statisticii și Analizei în conformitate cu ordinul Consiliului de Miniștri al Republicii Belarus din 29 noiembrie 2006 Nr. 30/161, 225-2547.

2. Metodologia ia în considerare: experiența internațională în calcularea productivității muncii în economie în ansamblu, posibilitățile bazei de informații din Republica Belarus, precum și practica de calcul a productivității muncii la nivelul industriei și un organizaţie specifică care s-a dezvoltat în republică.

4. Productivitate - un indicator care caracterizează producția pe unitatea de resurse utilizate și reprezentând raportul dintre costurile de producție și forța de muncă.

5. În scopul unei abordări unificate a calculării productivității muncii, atât la nivelul unei anumite organizații, cât și la nivelul industriei, metodologia folosește metoda costului ca fiind cea mai comună.

INDICATORI AI PRODUCTIVITĂȚII MUNCII ȘI PROCEDURA DE CALCUL ALOR LA NIVEL DE ORGANIZAȚIE

6. Pentru măsurarea productivității muncii la nivelul organizației se folosește un indicator al productivității muncii, care se calculează ca raport dintre volumul de produse (lucrări, servicii) produse în termeni valorici și numărul mediu de angajați din organizație, adică. prin următoarea formulă:

Unde P este productivitatea muncii;

V este volumul de produse (lucrări, servicii) produse;

H - numărul mediu de angajați din organizație.

7. Alegerea unor indicatori specifici (sisteme de indicatori) care reflectă cu adevărat dinamica productivității muncii depinde de specificul organizației, organizațional și structura de productie, precum și tipuri de producție și procese tehnologice și tipuri (nomenclatură) de produse (lucrări, servicii).

8. Volumul produselor (lucrărilor, serviciilor) produse se determină din punct de vedere al valorii în prețuri comparabile, pentru întreprinderile de transport - în prețuri curente.

Ținând cont de specificul industriei, volumul de produse (lucrări, servicii) realizate va fi determinat astfel:

Volumul producţiei de produse (lucrări, servicii de natură industrială) - pt întreprinderile industriale;

Domeniul de aplicare a lucrărilor contractuale efectuate la nivel intern - pt organizatii de constructii;

Venituri din transportul de mărfuri și pasageri - pentru întreprinderile de transport, inclusiv transportul feroviar, rutier, aerian, pe apă;

Venituri din prestarea serviciilor de comunicații - pentru întreprinderile de comunicații;

Volumul productiei Agricultură- pentru organizatiile agricole.

METODE DE DETERMINARE A DINAMICII PRODUCTIVITĂȚII MUNCII LA NIVEL DE ORGANIZARE

9. În diviziunile structurale ale organizaţiei, compararea productivităţii muncii se realizează în funcţie de dinamica (ritmul) acesteia, i.e. prin compararea indicatorului de performanță din această perioadă (de raportare) cu indicatorul de performanță din perioada anterioară, luat ca bază (perioada de bază). În urma comparației se obține un indice, definit ca coeficient sau ca procent.

Deci, dacă desemnăm productivitatea în perioadă de raportare prin PT1, iar în cel de bază - prin PT0, atunci indicele de performanță (Ipt) va fi egal cu:

Ipt = PT1 / PT0,

Și procentul de creștere a productivității (Rpt):

Rpt = (PT1 / PT0) x 100.

10. La determinarea indicilor de productivitate pentru mai multe divizii structurale (ateliere) ale unei organizații care produce aceleași produse, valoarea acestora va depinde nu numai de productivitatea din fiecare divizie structurală (atelier), ci și de modificările proporției diviziilor structurale cu niveluri diferite. a productivității muncii.

11. Indicele de productivitate de compoziție variabilă se determină prin compararea nivelurilor medii de productivitate ale perioadelor de raportare și de bază și reflectă nu numai nivelul productivității muncii în unitățile structurale individuale (ateliere), ci și modificările structurale, i.e. modificări ale ponderii lor cu diferite niveluri de productivitate.

12. Alături de indicele de productivitate de compoziție variabilă, pentru a determina creșterea productivității muncii fără a ține cont de modificările structurale, se determină indicele de productivitate de compoziție constantă.

Acest indice este calculat prin ponderarea indicilor de performanță privat în unități structurale individuale în funcție de orele lucrate (sau numărul de angajați) în perioada de raportare. Formula de calcul a acestui indice este următoarea:

Ipos = (SUMA Ipti x Chi) / (SUMA Chi),

Unde Ipos este indicele de performanță al compoziției permanente;

SUM Ipti x Chi - suma produselor indicilor privați de creștere a productivității pentru fiecare unitate structurală și numărul de angajați în perioada de raportare;

SUM Chi - suma numărului de angajați din organizație (PPP) în perioada de raportare.

CALCULUL PRODUCTIVITĂȚII MUNCII LA NIVEL INDUSTRIE

13. La nivel sectorial, indicatorul productivității muncii poate fi calculat prin împărțirea volumului de produse, bunuri (lucrări, servicii) pentru perioada corespunzătoare (an, trimestru) la numărul de persoane angajate în sectoarele respective ale economiei.

14. Pentru determinarea productivității muncii în industrie se folosesc următorii indicatori:

Pentru întreprinderile industriale - volumul producției (lucrări, servicii de natură industrială) și numărul mediu de personal industrial și de producție (date din formularul 1-P (lunar) „Raport privind producția de produse și lucrările efectuate, serviciile unui natura industrială”);

Pentru organizațiile de construcții - volumul lucrărilor contractuale efectuate pe cont propriu și numărul mediu de personal de construcții și producție (formularul 1-KS „Raport privind implementarea lucrărilor contractuale”, frecvența lunară);

Pentru întreprinderile de comunicații - venituri din prestarea serviciilor de comunicații și numărul mediu de angajați ai întreprinderilor (formular 65-comunicare „Raport privind serviciile publice de comunicații”, frecvență trimestrială și formular 1-muncă „Raport privind munca și circulația salariaților”, lunar frecvență);

Pentru intreprinderi transport feroviar- venituri din transportul de mărfuri și călători și numărul mediu de angajați ai întreprinderilor de transport feroviar (formularul 1-galben „Raport privind transportul de mărfuri și pasageri și indicatori de utilizare a materialului rulant”, și 1-muncă „Raport privind munca si circulatia salariatilor”, frecventa lunara) ;

Pentru întreprinderile de transport aerian și pe apă - venituri din transportul de mărfuri și pasageri și numărul mediu de angajați ai întreprinderilor de transport (formulare 4-avia „Raport privind veniturile și cheltuielile transportatorilor aerieni obișnuiți și ilegali”, 65-ВТ „Raportul privind transportul prin transport pe apă interioară de uz general”, frecvența trimestrială, și formularul 1-muncă „Raport privind munca și circulația lucrătorilor”, frecvența lunară);

Pentru întreprinderile de transport rutier - venituri din transportul de mărfuri și pasageri și numărul mediu de angajați ai întreprinderilor de transport (formulare 1-tr (shos) „Raport privind disponibilitatea și utilizarea transportului rutier” și 1-t (anual) „Raport asupra forței de muncă”, frecvență anuală);

Pentru organizațiile agricole - volumul de produse agricole produse și numărul mediu de angajați ai organizațiilor agricole. Având în vedere caracterul sezonier al producției agricole, productivitatea muncii se calculează la nivel de industrie o dată pe an.

15. Calculul creșterii (scăderii) productivității muncii la întreprinderile de transport se realizează prin împărțirea creșterii (scăderii) veniturilor din transportul de mărfuri și pasageri, calculată din prețurile efective, și creșterea (scăderea) numarul mediu de angajati.

Calculul creșterii (scăderii) productivității muncii în alte organizații se realizează prin împărțirea ratelor de creștere (scăderea) volumului producției (lucrări, servicii) în prețuri comparabile și a ratelor de creștere (scădere) a numărului mediu de angajati.

Analiza productivității muncii

Cel mai important indicator de calitate al muncii întreprinderilor (organizațiilor) industriale este productivitatea muncii. Productivitatea muncii este înțeleasă ca gradul de eficiență a muncii, care se caracterizează prin economia vieții și a muncii trecute (reificate).

O creștere constantă a productivității muncii este una dintre principalele condiții pentru creșterea eficienței producției, creșterea producției și reducerea costului acesteia.

Nivelul productivității muncii în întreprinderile industriale este măsurat prin cantitatea de producție produsă de muncitori sau lucrători pe unitatea de timp sau cantitatea de timp de muncă petrecut pe unitatea de producție. Poate fi determinată în termeni de natură, muncă și valoare.

În prezent, la majoritatea întreprinderilor (organizațiilor) industriale, productivitatea muncii este caracterizată de producția per muncitor în producția industrială și per muncitor. În plus, în practica de planificare, contabilitate și analiză, sunt utilizați indicatori ai productivității muncii angajaților:

Producția medie zilnică per lucrător;
producția medie orară a unui angajat.

Producția medie anuală (trimestrială, lunară) a unui muncitor și a unui lucrător este calculată prin raportul dintre volumul producției și efectivul mediu muncitori si muncitori.

Producția zilnică medie a unui muncitor este calculată prin raportul dintre volumul producției și numărul total de zile-om lucrate de toți lucrătorii.

Producția orară medie a unui muncitor este raportul dintre volumul producției și numărul total de ore-muncă lucrate de toți lucrătorii.

În planificare și raportare, principala este rata de producție per angajat. Pentru a determina cu mai multă acuratețe nivelul și dinamica productivității muncii, este necesar, împreună cu indicatorii de mai sus, să se calculeze productivitatea muncii în unități de intensitate a muncii (orele standard, salariile standard, costul standard de prelucrare), care exclud influența modificări ale costului produselor ca urmare a modificărilor structurale.

Producția medie a unui lucrător depinde de producția medie a lucrătorului și de raportul dintre numărul de lucrători și alte categorii de lucrători, adică de structura personalului întreprinderii. Această dependență poate fi exprimată sub forma formulei:

WR = Q / R = (Q / r) * (r / R) = Wr * Kr
unde: Q este volumul produselor;

R este numărul mediu de angajați;
r este numărul mediu de lucrători;
Wr este rezultatul unui lucrător;
Kr este ponderea lucrătorilor în numărul total de angajați.
De aici, prin compararea ratelor de creștere în ceea ce privește producția per muncitor și muncitor, se poate stabili modul în care modificarea structurii personalului a influențat indicatorul productivității muncii.

Diferența în rata de creștere a producției anuale și zilnice a angajatului indică natura modificării duratei anului de lucru. Deci, dacă durata efectivă a anului de lucru este mai mare decât anul trecut, atunci ritmul de creștere a producției anuale depășește ritmul de creștere a celui zilnic și invers, creșterea pierderilor pe o zi întreagă, care reduc durata efectivă. a anului de lucru, conduc la faptul că ritmul de creștere a producției zilnice este mai mare decât indicatorul corespunzător.anual.

Nivelul producției zilnice este influențat de dinamica producției orare, precum și de utilizarea orelor de lucru în schimburi. În același timp, o scădere a zilei de lucru efective în anul de raportare față de anul trecut, adică o creștere a timpului de nefuncționare în cadrul turei, afectează negativ rata de creștere a producției zilnice: producția zilnică crește mai lent decât pe oră. Odată cu prelungirea zilei de lucru în ore, apare tendința inversă.

După studierea raportului indicatorilor de productivitate a muncii, este necesar să se analizeze factorii care afectează abaterile acestuia.

Când se analizează, este necesar să se stabilească direcția și dimensiunea influenței factorilor de muncă asupra productivității și producției muncii. Nivelul producției medii anuale per angajat este influențat de modificările față de plan sau anul trecut în durata anului de lucru, ziua de lucru și productivitatea orară a muncii. Relația dintre acești indicatori este vizibilă din următoarea descompunere în factori ai formulei inițiale pentru calcularea producției per 1 angajat:

WR = Q / R = (TD / R) * (Th / TD) * (Q / Th),
WR = D * t * Whour,
unde: TD este numărul total de zile-om lucrate de toți angajații;
Ora - numărul total de ore de muncă lucrate de toți angajații;
D este numărul de zile lucrate de un angajat în perioada respectivă;
t este durata zilei de lucru (schimb);
Whour este producția orară medie a unui lucrător.

După cum puteți vedea, nivelul și dinamica productivității muncii a lucrătorilor sunt influențate de numeroși și diverși factori de natură extinsă și intensivă, cum ar fi, de exemplu, modificări în structura produselor și a structurii personalului, utilizarea muncii. timp, introducerea de noi tehnologii și tehnologie progresivă, îmbunătățirea calificărilor lucrătorilor și angajaților, îmbunătățirea organizării producției și a muncii, îmbunătățirea raționalizării forței de muncă etc.

La elaborarea planurilor de lucru și la evaluarea activităților întreprinderilor (organizațiilor), factorii de creștere a productivității muncii sunt combinați în următoarele grupe extinse: creșterea nivelului tehnic al producției, modificarea volumului și structurii producției, îmbunătățirea managementul, organizarea producției și a muncii, factorii industriei.

Influența factorilor extinși asupra productivității muncii, adică o schimbare a structurii personalului și a utilizării timpului de lucru, este luată în considerare conform planului și raportării asupra muncii (formular nr. P-4, nr. 1-t) .

Formula productivității muncii

Productivitatea muncii (P) se măsoară prin cantitatea de muncă (produse, cifra de afaceri, servicii) produsă de un angajat pe unitatea de timp (oră, tură, săptămână, lună, an) și se calculează prin formula:

Unde O este cantitatea de muncă pe unitatea de timp;
H este numărul de angajați.

Productivitatea muncii - eficiența muncii. Productivitatea muncii poate fi măsurată prin cantitatea de timp petrecută pe o unitate de producție sau cantitatea de producție produsă de un angajat în timp. Pt = Q / Wt, unde Q este producția, Wt este costul forței de muncă.

Se măsoară prin doi indicatori: producția (indicator direct) și intensitatea muncii (indirect). În funcție de unitățile în care sunt exprimate costurile cu forța de muncă, acesta poate fi anual, zilnic și orar.

Atunci când se măsoară productivitatea muncii prin metoda muncii, se folosesc standardele de timp pentru producerea unei unități de producție sau vânzarea unei unități de bunuri:

Unde Pm - productivitatea muncii, măsurată prin metoda muncii;

Оm este cantitatea de muncă în unități de timp standard de lucru;

Vf - timpul real de funcționare.

Factorii de productivitate a muncii

Factorii sunt forţe motrice, motive care afectează orice proces sau fenomen.

Ar trebui să se distingă două grupuri de factori de creștere a productivității:

1) sub controlul unei entități de afaceri (decizii strategice, aspecte organizatorice, conducerea și supravegherea personalului de nivel mediu, tehnologie, mijloace de producție, cercetare și dezvoltare, calitatea produselor, condiții de muncă, informații);

2) nu se află sub controlul unei entități comerciale (măsuri de politică guvernamentală, mecanism de piață, legi, securitate resurse naturale, resurse de muncă, cultură și valorile sociale).

Grupuri de factori de creștere a productivității muncii:

Material și tehnic, legate de nivelul tehnic de producție, îmbunătățirea tehnologiilor, echipamentelor, materialelor utilizate;
organizatoric, care caracterizează organizarea muncii, producţiei şi managementului;
socio-economice, legate de componenta umană a producţiei - calitatea lucrătorilor, motivaţia acestora şi satisfacţia în muncă.

Amploarea producției este uneori evidențiată ca un factor independent.

Se poate caracteriza complexul de factori materiali și tehnici și influența acestora asupra nivelului productivității muncii următorii indicatori:

Raportul energie/forță de muncă este consumul de toate tipurile de energie pentru un lucrător industrial;

Puterea electrică a muncii - consumul de energie electrică per un muncitor industrial;

Dotarea tehnică a muncii - volumul mijloacelor fixe pe salariat;

Nivelul de mecanizare și automatizare - proporția lucrătorilor angajați în muncă mecanizată și automatizată;

Chimizarea producției, utilizarea materialelor avansate și procese chimice- raportul proceselor de producție chimice în volumul său total.

Unul dintre principalii factori materiali și tehnici este îmbunătățirea calității produselor - satisfacerea nevoilor sociale cu costuri mai mici de fonduri și forță de muncă, deoarece produsele de înaltă calitate înlocuiesc un număr mai mare de produse de calitate scăzută. Creșterea durabilității produselor echivalează cu o creștere suplimentară a producției lor.

Factorii materiale și tehnici sunt cei mai importanți, deoarece oferă economii nu numai în trai, ci și în forța de muncă materializată.

Factorii organizatorici sunt determinați de nivelul de organizare a muncii, producției și managementului. Acestea includ:

1. Îmbunătățirea organizării managementului producției:

Îmbunătățirea structurii aparatului de management;
îmbunătățirea sistemelor de management al producției;
îmbunătăţire Managementul operational proces de producție;
implementare si dezvoltare sisteme automatizate managementul producției;
includerea unui număr maxim posibil de obiecte în sfera sistemului de control automatizat.

2. Îmbunătățirea organizării producției:

Îmbunătățirea pregătirii materiale, tehnice și a personalului de producție;
imbunatatirea organizarii unitati de productieși amenajarea echipamentelor în producția principală;
îmbunătățirea organizării serviciilor și instalațiilor auxiliare (transport, depozitare, energie, servicii instrumentale, economice și alte tipuri de servicii de producție).

3. Îmbunătățirea organizării muncii:

Îmbunătățirea diviziunii și cooperării muncii, introducerea serviciilor cu mai multe stații, extinderea sferei de îmbinare a profesiilor și funcțiilor;
introducerea unor metode și tehnici avansate de muncă:

Îmbunătățirea organizării și întreținerii locurilor de muncă;
introducerea costurilor cu forța de muncă solide din punct de vedere tehnic, extinderea domeniului de aplicare a raționalizării forței de muncă pentru lucrătorii cu timp și lucrătorii de birou;
introducere forme flexibile organizarea muncii;
selecția profesională a personalului, îmbunătățirea pregătirii și dezvoltarea profesională a acestuia;
îmbunătățirea condițiilor de muncă, raționalizarea regimurilor de muncă și odihnă;
îmbunătățirea sistemelor de salarizare, creșterea rolului lor de stimulare.

Fără utilizarea acestor factori, este imposibil să se obțină efectul total din factorii materiale și tehnici.

Factorii socio-economici sunt determinați de calitățile colectivelor de muncă, componența lor socio-demografică, nivelurile de pregătire, disciplină, activitatea muncii și inițiativa creativă a lucrătorilor, sistemul de orientări valorice, în departamente și la nivelul întreprinderii în ansamblu etc. .

În funcție de natura impactului asupra productivității muncii, toți factorii pot fi subîmpărțiți în două grupe - direcți și indirecti. Actiunea factorilor directi poate fi reprezentata sub forma unei dependente functionale, avand determinat cu un grad mai mare sau mai mic de exactitate cresterea productivitatii muncii datorata fiecaruia dintre ei, aceasta grupa cuprinde factorii materiali, tehnici si organizatori.

Factorii indirecți au un impact indirect asupra productivității muncii, aceștia incluzând majoritatea factorilor socio-economici.

Rezerve de creștere a productivității muncii.

Rezervele sunt înțelese ca oportunități nefolosite de a crește volumul și de a îmbunătăți calitatea produselor (lucrări, servicii) prin sporirea creativității în munca muncitorilor și utilizarea economică a resurselor materiale și tehnice, eliminând tot felul de pierderi de producție.

Rezervele de creștere a productivității muncii sunt oportunități neutilizate de economisire a costurilor forței de muncă (reducerea intensității forței de muncă și creșterea producției).

Cantitativ, rezervele pot fi definite ca fiind diferența dintre nivelul atins și cel maxim posibil de productivitate a muncii pentru o anumită perioadă de timp.

Există mai multe abordări ale clasificării rezervelor de creștere a productivității muncii.

1. Se recomandă clasificarea totalității rezervelor în conformitate cu clasificarea factorilor. Acest lucru face posibilă, pe parcursul analizei, identificarea principalelor cauze ale pierderilor și costurilor neproductive ale muncii pentru fiecare factor de productivitate a muncii și schițarea modalităților de eliminare a acestora.

2. Rezervele pentru creșterea productivității muncii la întreprindere pot diferi în două moduri:

După natura factorilor utilizați (extensivă și intensivă);
după direcţiile de influenţă (pe grupuri de resurse utilizate).

3. După nivelul de apariţie, rezervele se disting: naţionale, regionale, intersectoriale, sectoriale, intraindustriale.

Rezervele naționale și utilizarea lor au un impact asupra creșterii productivității muncii în întreaga țară. Acestea sunt rezerve asociate cu amplasarea întreprinderilor, utilizarea irațională a angajării, subutilizarea oportunităților. metode de piata management, etc.

Rezervele regionale sunt oportunități pentru o mai bună utilizare a forțelor productive caracteristice unei regiuni date.

Rezervele intersectoriale sunt asociate cu posibilitatea de a îmbunătăți legăturile intersectoriale, întărirea disciplinei contractuale între întreprinderile din diferite sectoare.

Rezervele sectoriale sunt oportunități de creștere a productivității muncii care sunt caracteristice întreprinderilor dintr-un anumit sector al economiei.

Rezervele intra-producție sunt determinate de deficiențele de utilizare a materiilor prime, materialelor, echipamentelor și timpului de lucru la întreprindere. Pe lângă pierderile directe de timp de lucru - în cadrul schimbului și ziua întreagă, există pierderi ascunse asociate cu corectarea produselor defecte, cu efectuarea muncii neprevăzute de tehnologie.

Conform termenilor de utilizare, rezervele sunt împărțite în curente și viitoare.

Rezervele actuale sunt planificate a fi utilizate în termen de o lună, un trimestru, un an - în funcție de capacitățile reale ale întreprinderii.

Rezervele prospective sunt cele pentru implementarea cărora în viitorul apropiat întreprinderea nu dispune de resurse suficiente, iar utilizarea lor este planificată în viitor într-un an sau mai mulți ani.

Productivitatea muncii la întreprindere

Resursele umane reprezintă partea cea mai valoroasă și importantă a forțelor productive. Pe această etapă dezvoltarea economiei noastre, este important să luăm în considerare ceea ce este necesar organizare corectă munca si pregatirea.

Problemele personalului de la întreprindere au fost deja studiate de oameni de știință precum OA Grishnova, TI Ovchinnikova.În general, studiile lor arată nu numai rolul global al resurselor de muncă, ci și de ce depinde productivitatea muncii lor. Dar, în opinia mea, această problemă merită studiată în continuare.

Scopul studiului este de a determina ce este, prin ce indicatori pot fi caracterizați și ce determină eficacitatea lor.

Rezultatele studiului demonstrează importanța de a avea personal bine pregătit la întreprindere, precum și consecințele unei creșteri sau scăderi a ratei de creștere a productivității muncii.

Personalul (personalul) întreprinderii sunt toți angajații acesteia care îndeplinesc diverse funcții de producție și financiare.

Direct sub însăși organizarea muncii și managementul personalului întreprinderii se înțeleg:

Angajarea de angajati part-time
Plasarea lucrătorilor în conformitate cu sistemul de producție stabilit
Distribuția între angajați responsabilitatile locului de munca
Instruirea si recalificarea personalului
Stimularea travaliului
Îmbunătățirea organizării muncii
Îngrijirea angajaților care nu sunt necesari în această întreprindere din diverse motive

Personalul întreprinderii este caracterizat folosind indicatori cantitativi și calitativi. Indicatorii de calitate includ profesia, specialitatea și calificările specialiștilor. Profesia este înțeleasă ca fiind capacitatea unui specialist de a desfășura un tip special de activitate care necesită cunoștințe teoretice și abilități practice. La rândul său, o specialitate este un tip de activitate în cadrul unei profesii care are caracteristici specifice și necesită abilități și cunoștințe suplimentare. Exemple de profesii și specialități pot fi: pentru muncitori - strungar (profesia) se împarte în specialități: strungar - carusel, strungar - plictisitor și altele; - economistul (profesia) este împărțit în specialități: planificator, finanțator, marketer etc. Calificarea este capacitatea unui specialist de a efectua lucrări de o anumită complexitate. Este determinată de pregătirea teoretică, în funcție de nivelul de studii, și de experiența acumulată în activitatea practică. Fiecare profesie necesită propria sa combinație de experiență teoretică și experiență. În funcție de nivelul de calificare, specialiștii fiecărei categorii sunt împărțiți în patru grupe. Deci, pentru lucrători, aceste grupuri se vor numi, pe măsură ce calificările vor crește:

Muncitori necalificati fara pregatire speciala;
slab calificați, adică lucrători care au urmat pregătire pentru o perioadă scurtă de timp;
muncitorii calificați au fost instruiți, de obicei în afara locului de muncă, timp de doi până la trei ani;
înalt calificați, adică cei care au urmat o pregătire de lungă durată și au o vastă experiență de lucru.

Eficiența utilizării resurselor de muncă ale unei întreprinderi caracterizează productivitatea muncii, care este determinată de cantitatea de produse produse pe unitatea de timp de lucru sau de costurile forței de muncă pe unitatea de producție. Principalii indicatori ai productivității muncii la nivelul întreprinderii sunt: ​​producția de produse pe unitatea de timp și intensitatea muncii a produselor. Productivitatea muncii este productivitatea activității de producție a oamenilor, un indicator care caracterizează eficiența costurilor forței de muncă în producția de materiale și determinat de cantitatea de produse produse pe unitatea de timp de lucru, sau costurile forței de muncă pentru producerea unei unități de producție. Se măsoară prin cantitatea de produse produse de un angajat în domeniul producției de materiale pe unitatea de timp sau cantitatea de timp petrecută pentru producerea unei unități de producție. Productivitatea socială a muncii se exprimă în valoarea venitului naţional produs pentru un muncitor angajat în ramurile producţiei materiale. Distingeți între productivitatea muncii vii și productivitatea muncii sociale agregate.

O etapă importantă în munca analitică la întreprindere este căutarea rezervelor pentru creșterea productivității muncii, care pot fi clasificate astfel:

Ridicarea nivelului tehnic al producției ca urmare a mecanizării și automatizării producției; introducerea de noi tipuri de echipamente și procese tehnologice; îmbunătățirea proprietăților de design ale produselor; îmbunătățirea calității materiilor prime și utilizarea de noi materiale structurale;
Îmbunătățirea organizării producției și a muncii prin ridicarea standardelor de muncă și extinderea zonelor de servicii; o scădere a numărului de lucrători care nu îndeplinesc normele; simplificarea structurii de conducere; mecanizarea lucrărilor de contabilitate și de calcul; creșterea nivelului de specializare a producției;
Modificări ale condițiilor naturale externe (condiții miniere și geologice pentru extracția cărbunelui, petrolului, minereului, turbei etc., conținutului de substanțe utile);
Modificări structurale în producție ca urmare a modificărilor ponderilor specifice ale anumitor tipuri de produse; intensitatea muncii din programul de producție; ponderea semifabricatelor și componentelor achiziționate; ponderea produselor noi.

O scădere a ratei de creștere a productivității muncii are un efect negativ asupra practic tuturor aspectelor producției și activității economice a întreprinderii.

În concluzie, putem spune că personalul este cea mai valoroasă și importantă parte a forțelor productive, iar managementul personalului este o parte integrantă și cea mai complexă a managementului întreprinderii în ansamblu. Pentru organizarea corectă a muncii și pregătirea personalului, există o diviziune a muncii de calificare bazată pe diferențierea complexității proces de producție... Activitățile umane se caracterizează prin principalii indicatori ai productivității muncii la nivelul întreprinderii. Sarcina oricărei întreprinderi este de a crește productivitatea lucrătorilor folosind principalii factori. Astfel, indicatorii considerați reprezintă un lanț inextricabil al principalelor elemente de producție, iar raportul și reglementarea acestora afectează direct scăderea sau creșterea eficienței întreprinderilor din orice industrie.

Metode de productivitate a muncii

Productivitatea muncii este determinată de volumul de produse (muncă) produse de un angajat pe unitatea de timp. Volumul producției poate fi calculat prin producția brută, comercializabilă, netă, condiționat netă și alți indicatori. Timpul lucrat se calculează în ore-om, zile-om, în numărul mediu de salariați.

Prin împărțirea volumului producției la numărul de ore-muncă lucrate de muncitori sau de zile-om, se determină indicatorul productivității orare sau zilnice a muncii.

Împărțind volumul de produse produse pe lună, trimestru, an, la numărul mediu corespunzător de muncitori din personalul de producție industrială, obținem productivitatea muncii lunară, trimestrială și anuală.

Astfel, nivelul productivității muncii (PT) este estimat prin împărțirea volumului producției (OP) pe unitatea de timp lucrat (T) sau a numărului de salariați (P):

PT = OP: T;
PT = OP: R.

Modificarea nivelului productivității muncii (dinamica acestuia) este definită ca raportul dintre nivelul productivității muncii din perioada de raportare și baza sau planificată. Acest indicator caracterizează procentul de creștere sau scădere a acestuia în perioada de raportare.

Prin compararea nivelurilor planificate și de referință ale productivității muncii, se calculează procentul de creștere a acesteia prevăzut de plan, iar prin compararea nivelurilor efective și de bază, procentul de abatere a productivității muncii în raport cu nivelul ultimului an este calculat.

Există trei metode de măsurare a productivității muncii: naturală, cost și forță de muncă.

Metoda naturală de măsurare a productivității muncii este aceea că productivitatea muncii (sau producția) este determinată prin împărțirea cantității de produse produse în termeni fizici (bucăți, tone, metri etc.) la numărul de muncitori sau la timpul de lucru petrecut.

Calculul se face după formula:

PT = OP: R;
PT = OP: T,

Unde PT - producție în natură; OP este volumul de produse fabricate în termeni fizici.

EXEMPLU 1. Uzina metalurgică producea 50 mii tone pe an. produse laminate, iar numărul mediu de angajați ai fabricii pentru anul a fost de 2 mii de persoane. În consecință, productivitatea muncii este egală cu:

PT = 50.000: 2000 = 25 t.

Metoda naturală de măsurare a productivității muncii este utilă în analiza producției, în special a producției la locurile de muncă și anumite tipuri produse.

Cu toate acestea, cu ajutorul indicatorilor naturali, nivelul și dinamica productivității muncii pot fi măsurate doar pe tipuri de produse (lucrări) fără a se lua în considerare calitatea și munca în curs.

Această metodă nu poate determina întregul volum de produse produse și, în consecință, productivitatea muncii per muncitor.

Metoda costului (monetar) pentru determinarea productivității muncii constă în faptul că producția este determinată prin împărțirea volumelor, exprimate în prețuri cu ridicata constante ale întreprinderii, la numărul de angajați sau timpul petrecut.

EXEMPLU 2. În cursul anului, întreprinderea a produs articolele A pentru 2 milioane de ruble, articolele B pentru 1,5 milioane de ruble. și produsele B pentru 1 milion de ruble. Numărul mediu de angajați ai întreprinderii pentru anul a fost de 1 mie de persoane. Să determinăm producția medie anuală per angajat:

PT = 4500 de ruble.

Metoda costului de măsurare a productivității muncii vă permite să țineți evidența produselor eterogene, să diferențiați prețurile în funcție de calitatea acestora. Cu toate acestea, această metodă nu este lipsită de dezavantaje.

În primul rând, odată cu modificarea gamei de produse, a costului materiilor prime și materialelor, a ponderii specifice a cooperării, producția în termeni de producție brută denaturează dinamica productivității muncii.

În al doilea rând, există posibilitatea de a ascunde costul real al forței de muncă prin manipularea prețurilor sau dezvoltarea sectorului umbră.

În termeni valorici, productivitatea muncii poate fi calculată în termeni de producție brută, comercializabilă, netă (standard), condiționat netă.

Metoda muncii de măsurare a creșterii productivității muncii se bazează pe o comparație a timpului de lucru alocat producției unui anumit volum de produse în perioadele de raportare și de bază.

Această metodă vă permite să urmăriți costurile de producere a unei unități de producție nu numai la un loc de muncă separat, în echipă. Dar și pe scara întreprinderii, industriei etc.

În acest caz, volumul producției este măsurat în ore de lucru normalizate, iar productivitatea muncii este determinată prin împărțirea volumului de muncă efectuat în ore standard la numărul mediu de muncitori.

EXEMPLU 3. Pe parcursul anului, întreprinderea a produs produsele A - 5 mii unități, produsele B - 10 mii unități. Intensitatea totală de muncă a produselor A în anul de raportare a fost de 10 ore standard, pentru produsele B - 6 ore standard. Numărul mediu de angajați ai întreprinderii pentru anul a fost egal cu 500 de persoane. Să calculăm productivitatea muncii per angajat:

PT = 220 de ore standard.

Un dezavantaj semnificativ al metodei muncii este complexitatea contabilizării costului timpului de lucru.

Intensitatea muncii de producție - costul timpului de lucru pentru producerea unei unități de producție de către un muncitor sau un grup de lucrători. Reducerea intensității muncii a produselor este strâns legată de productivitatea muncii, ceea ce se poate observa din următoarele formule:

; , unde este creșterea productivității muncii până la nivelul de bază,%;
- o scădere a intensității forței de muncă a produselor în comparație cu nivelul de bază,%.
EXEMPLUL 4. La întreprindere, scăderea intensității forței de muncă a produselor în comparație cu nivelul de bază a fost de 25%:

Acestea. productivitatea muncii a crescut cu 33,33%.

Creșterea productivității muncii față de valoarea de referință a fost de 25%:

Acestea. intensitatea muncii a producției a scăzut cu 20%.

Există următoarele tipuri de intensitate a forței de muncă: tehnologică, intensitatea forței de muncă de întreținere a producției, producție, managementul producției și complet.

Intensitatea tehnologică a forței de muncă (Tm) este suma costurilor forței de muncă ale tuturor lucrătorilor principali - lucrători la bucată și lucrători pe timp. Este definit astfel:

Tm = Trc + Trn,

Unde Trs este costurile cu forța de muncă ale principalilor muncitori la bucată; Тpn - costurile forței de muncă ale lucrătorilor principali - lucrători cu timp.

EXEMPLU 5. Costurile cu forța de muncă ale principalilor muncitori-lucrători la bucată pentru producția de produse la întreprindere pentru anul s-au ridicat la 150 mii ore-muncă, principalii muncitori-lucrători - 50 mii ore-muncă.

Тm = 150.000 + 50.000 = 200.000 de persoane. - ora.

Intensitatea forței de muncă de întreținere a producției (To) este suma costurilor cu forța de muncă ale lucrătorilor auxiliari din principalele magazine și ale tuturor secțiilor auxiliare ale serviciilor angajate în întreținerea producției.

EXEMPLU 6. Pentru anul, costurile cu forța de muncă ale lucrătorilor auxiliari din principalele magazine s-au ridicat la 50 de mii de ore-muncă, iar costurile cu forța de muncă ale lucrătorilor din secțiile auxiliare și serviciile angajate în deservirea producției - 75 mii de ore-muncă.

Asta = 50.000 + 75.000 = 125.000 de oameni. - ora.

Intensitatea forței de muncă în producție (Tpr) este costul forței de muncă al tuturor lucrătorilor din magazinele principale și auxiliare. Se calculează prin formula:

Tpr = Tm + To.

EXEMPLUL 7. Intensitatea muncii tehnologice a fost de 200 de mii de ore de muncă, intensitatea de muncă de întreținere a producției - 125 de mii de ore de muncă.

Prin urmare:

Tpr = 200.000 + 125.000 = 325.000 persoane. - ora.

Intensitatea muncii în managementul producției (Tu) reflectă costurile cu forța de muncă ale managerilor și specialiștilor.

Intensitatea totală a muncii (T) este suma costurilor cu forța de muncă ale tuturor categoriilor de personal și este determinată de formula:

T = Tpr + Tu.

Intensitatea muncii este standardizată, reală și planificată și este determinată pe unitatea de producție. După locul de aplicare a muncii, se distinge intensitatea muncii din fabrică, atelier, local și intensitatea muncii la locul de muncă.

În analiza economică, sunt adesea utilizați indicatori precum indicele costului muncii (intensitatea muncii) și indicele productivității muncii.

Indicele timpului de muncă (Jvr) reflectă reducerea timpului de muncă (intensitatea muncii) pe unitatea de producție și se calculează prin formula:

Unde Q1 - volumul de produse produse în perioada de raportare în unitățile de măsură corespunzătoare; t0 și t1 - timpul petrecut pe unitate de producție în perioadele de bază și de raportare.

EXEMPLUL 8. În perioada de bază, intensitatea muncii a produsului A a fost de 15 ore standard, în perioada de raportare - 10 ore standard; intensitatea muncii a produsului B în perioada de bază - 5 ore standard; în perioada de raportare - 3 ore standard. Producția în anul de raportare a fost de 10 mii de unități pentru produsul A și 15 mii de unități pentru produsul B. Indicele costului muncii va fi egal cu:

Indicele productivității muncii (Jпр) este reciproca indicelui cheltuielilor cu timpul de muncă, calculat prin formula:

Unde Q1 - volumul de produse produse în perioada de raportare în unitățile de măsură corespunzătoare; t0 și t1 sunt costurile timpului de lucru, respectiv, în perioadele de bază și de raportare pe unitatea de producție.

EXEMPLU 9. Folosind datele de exemplu 8, calculăm indicele productivității muncii:

1,5;
= 1,66;
= 1,551.

Pentru a determina modificarea productivității muncii, se utilizează pe scară largă un indice, bazat pe o comparație a producției pe angajat în perioadele de raportare și de bază, în termeni monetari la prețuri comparabile:

Jп =:;
Jп =,

Unde q0 și q1 sunt volume de producție în natură, respectiv, în perioadele de bază și, respectiv, de raportare; C - preț comparabil (standard de producție netă) pe unitatea de producție; Р0 și Р1 - efectivul mediu în perioadele de bază și de raportare; В0 și В1 - producția de produse comercializabile (brute) la prețuri comparabile ale întreprinderii per lucrător al personalului de producție industrială (sau, respectiv, lucrător, în perioadele de bază și de raportare).

EXEMPLU 10. În perioada de raportare, întreprinderea a produs produse A - 10 mii unități. (în perioada de bază - 9 mii unități), produsele B - 5 mii unități. (în perioada de bază - 4 mii de unități). Costul unitar al articolului A este de 5 ruble, elementul B este de 10 ruble. Numărul mediu de angajați ai întreprinderii în perioada de raportare a fost de 1 mie de persoane, în perioada de bază - 1100 de persoane.

Să definim indicele productivității muncii:

Folosind exemplele de mai sus de calcule analitice folosind metoda indexului, este posibil, pe baza datelor relevante pentru întreprinderea, atelierul, site-ul dvs., să efectuați aceleași calcule și, prin compararea rezultatelor obținute cu indicatorii altor divizii similare , identificați rezervele de creștere a productivității muncii care nu au fost încă utilizate.

Planificarea numărului de personal al întreprinderii.

2. Toți angajații întreprinderilor sunt împărțiți în muncitori, manageri și specialiști.

Gruparea personalului pe categorii facilitează determinarea nevoii de lucrători ai profesiei și calificărilor corespunzătoare, stabilirea și stimulentele materiale, organizarea formării și recalificării personalului și promovează o mai bună utilizare a acestora.

Analiza modificărilor structurale în componența personalului ne permite să identificăm tendințele de distribuție și redistribuire a personalului, modificările calitative ale acestora.

În categoria lucrătorilor, la rândul lor, se regăsesc lucrători care sunt direct implicați în producția de produse sau contribuie la implementarea acesteia, sunt angajați în conducerea mașinilor, mecanismelor sau instalațiilor de agregat, supravegherea, controlul și reglarea mașinilor, linii automateși dispozitive automate (dacă sunt plătite conform grilei salariale a lucrătorilor), precum și lucrătorilor angajați în repararea, reglarea și întreținerea echipamentelor. Operațiuni de încărcare și descărcare sau prestarea altor servicii către producție.

Muncitorii sunt împărțiți conform principiului producției în principal și auxiliar. Principalii sunt lucrătorii care sunt angajați în implementarea procesului tehnologic, iar cei auxiliari sunt lucrătorii care nu sunt implicați direct în proces tehnologic dar facilitând implementarea lui.

Ele sunt împărțite în grupuri funcționale:

Organizatoric si tehnologic, auxiliar si tehnologic;
Întreținerea echipamentelor, mecanismelor, aparatelor în stare de funcționare;
Fabricarea de echipamente tehnologice;
Mentinerea cladirilor si structurilor in stare de functionare;
Control, transport si manipulare;
Efectuarea receptiei, depozitarii si livrarii valori materiale;

Grup de alimentare:

Asigurarea protectiei muncii, sigurantei si salubritatii industriale;
Pregătirea și îmbunătățirea producției.

Atunci când se analizează structura lucrătorilor, este necesar să se studieze relațiile cantitative dintre grupurile individuale de lucrători în perioadele de raportare și planificare.

Managerii constituie o categorie de lucrători care gestionează activitățile colectivelor de muncă.

Specialiștii sunt angajații ale căror posturi necesită studii superioare sau medii de specialitate în conformitate cu cerințele de calificare.

Luați în considerare indicatorii numărului și compoziției angajaților întreprinderii.

Pe baza posibilității de utilizare, toate rezervele sunt împărțite în rezerve de stoc și rezerve de pierderi.

Prin natura lor economică, rezervele de stoc sunt cel mai asemănătoare cu conceptul de rezervă în general, deoarece reprezintă oportunități neexploatate pentru o organizare mai eficientă a muncii. Rezervele de inventar includ, de exemplu, subutilizarea în timp a echipamentelor, care se poate datora întreruperilor sarcinii de lucru a echipamentului, întreruperilor alimentării cu energie, utilizării neproductive a timpului de lucru pe acest echipament, calificărilor insuficiente ale angajaților etc.

Rezervele de pierderi includ pierderea timpului de lucru, rebuturile, cheltuirea excesivă a tuturor tipurilor de energie, materii prime și materiale. Prin urmare, acest grup de rezerve este asociat cu economice și utilizare eficientă factori materiali de producţie.

Pierderea timpului de lucru include pierderea mai productivă a timpului de lucru din cauza timpului de nefuncţionare, absenteismului, absenteismului; precum și costurile neproductive ale forței de muncă din cauza necesității remedierii defectelor sau depășirii costurilor cu forța de muncă planificate (din cauza încălcării tehnologiei).

În funcție de locul de identificare și utilizare, toate rezervele sunt împărțite în:

1. la nivel național (utilizarea rațională a populației ocupate, utilizarea integrată a resurselor naturale);
2. regional (oportunități de utilizare mai bună a potențialului de producție al regiunii);
3. sectoriale și intersectoriale (îmbunătățirea utilizării legăturilor dintre sectoare, combinarea și concentrarea producției);
4. intra-producție (rezerve pentru reducerea intensității muncii și rezerve pentru o mai bună utilizare a timpului total de lucru).

În funcție de timpul de utilizare, toate rezervele sunt împărțite în curente și viitoare, a căror bază de implementare este pe scară largă pentru reechiparea tehnică, reconstrucția sau modernizarea unei întreprinderi existente. Implementarea rezervelor promițătoare este un proces destul de lung, care necesită multă muncă pregătitoare.

Scăderea productivității muncii

Salariu mic

Situatie. O modalitate excelentă de a suprima dorința colegilor de a lucra este de a sublinia continuu cât de puțin plătește compania. Adevărat, plânsul și plânsul nu sunt întotdeauna suficiente. Atunci un coleg care s-a hotărât să „deschidă ochii” la starea reală a lucrurilor este înarmat cu statistici despre salariile altora și îți cântă din când în când „melodii comparative”. Puțini oameni nu lucrează cu această metodă. Mai întâi dai din cap în semn de înțelegere, apoi începi să oftezi. În cele din urmă, starea ta de spirit se strică și nu mai rămâne nicio dorință de muncă. Dar subiectul salariului este cu adevărat inepuizabil. În special, astfel de conversații devin mai active mai aproape de momentul primirii talonelor de salariu și ating apogeul în zilele de primire a salariilor. „Ei bine, unde este bun un astfel de salariu? – oftă un coleg. - Am putut plăti doar apartamentul comunal și împrumutul. Mai mulți bani nu este suficient pentru nimic.”

Cum să evitați scăderea productivității muncii? Primul lucru care este important de înțeles în această situație este că ai fost de acord să lucrezi pentru salariul promis. Dacă ea nu ți se potrivea categoric, ai fi plecat de mult în căutarea unui loc mai cald. În al doilea rând, analiza comparativa de asemenea, poate fi diferit. Să presupunem că nu primești cel mai mare salariu (în comparație cu o altă companie). Dar, în același timp, nu cel mai mic. Există așa ceva ca salariu mediuîn ramură. Și dacă te găsești la mijloc, nu e chiar așa de rău. Monitorizați statisticile - și veți găsi, evident, multe organizații și întreprinderi în care angajatul care vă îndeplinește funcțiile primește mai mult (sau mult) mai puțin. Când colegii te deranjează cu plângerile lor, oferă-ți și alte date - pentru a nu permite altora să-ți influențeze starea de spirit.

Nu aprecia

Situatie. Colegilor nemulțumiți le place adesea să spună că managementul nu îi prețuiește. „Deja lucrez pentru această companie de al șaselea an”, se plânge unii Natalya Petrovna. - Și nu vei primi o vorbă bună de la conducere. Arați pe ei, arăți, vă stricați sănătatea, dar recunoștința este zero.”

Cum să evitați o scădere a productivității muncii? Chestia este că performanța de înaltă calitate a sarcinilor imediate ale angajatului este norma pentru management, dar în niciun caz un motiv de laudă. Șeful crede că pt munca de calitate primești un salariu lunar (și uneori bonusuri). Aceasta este evaluarea muncii tale. Dar dacă ceva nu merge bine, ai putea fi amendat, refuzat bonusul sau eventual dat afară. Prin urmare, nu este nevoie să ne așteptăm la vreo recunoaștere specială din partea șefului. „Crezi că te apleci cu spatele aici? Deci primești bani pentru asta!” - Fostului meu șef îi plăcea să repete.

Măriți gama de responsabilități

Situatie. Afacerile se dezvoltă rapid. Fiecare companie introduce din când în când noi servicii pentru clienți, gama de mărfuri vândute crește, iar vânzările cresc. Toate acestea duc la faptul că volumul și gama de responsabilități crește cu salturi și limite. „Obișnuiam să facem 16 pagini pe săptămână, apoi 20, iar acum toate cele 24”, se plânge designerul de layout Svetochka. „Și nu am primit nici măcar un ban de suprataxă!”

Cum să evitați o scădere a productivității muncii? Conducerea are dreptul de a încărca angajatul în așa măsură încât acesta a fost ocupat toate cele 8 ore de lucru. Desigur, angajatului i se pare ilogic că înainte avea 3 ore pe zi pentru pauze de fum, pauze de cafea, conversații cu colegii și navigarea pe internet, dar acum - nu mai mult de o oră. Provoacă nedumerire și mai mare atunci când lucrezi toată ziua „fără suflare” – nu ai timp să vizitezi un prieten în biroul alăturat și să bei o ceașcă de ceai. Adevărat, acest lucru se întâmplă extrem de rar. Indiferent cât de mult încarcă un angajat (cu excepția reprezentanților acelor profesii care sunt angajați în serviciul clienți - angajații băncii etc.), el are întotdeauna timp pentru o pauză de cafea, precum și posibilitatea de a răspunde la apelurile sale telefonice. mama, iubita si credinciosul. Totuși, ce ai vrut? La urma urmei, nu ești plătit pentru pauzele de vorbit sau de fumat. Ei plătesc pentru 8 ore de timp de lucru, prin urmare, gama de sarcini poate fi extinsă până la chiar „nu pot”.

Nicio creștere

Situatie. Un soldat rău este că nu visează să devină general. Prin urmare, este general acceptat că fiecare angajat nu face altceva decât să viseze la o promovare, creșterea cariereiși locul directorului, sau cel puțin șefului de departament. „Da, am întârziat prea mult la treaba asta! – se plânge designerul Masha. - Fără promovare! Fara dezvoltare! M-am saturat de toate! "

Cum să evitați scăderea productivității muncii? Poveștile „de creștere” sunt un mit creat pentru ca angajatul să vadă un „viitor luminos”. În primul rând, trebuie să înțelegem că nu toată lumea poate deveni șef, deoarece acest lucru necesită calități fundamental diferite față de cele care sunt cerute unui angajat obișnuit. Aceasta este capacitatea de a conduce, de a „conduce”, de a manipula, de a combina cu îndemânare metodele morcovului și de a lipi, „a obține cățea”. În acest sens, șefului meu îi plăcea să repete: „Liderul nu trebuie să fie blând și uman”. Prin urmare, dacă ești un bun contabil sau comerciant, asta nu înseamnă deloc că vei deveni un lider excelent. Poate că personajul tău este potrivit pentru munca grea și nu pentru „introducerea ideilor de creștere a productivității muncii” și „convingerea maselor de necesitatea reducerii și redistribuirii responsabilităților între personalul rămas”. În al doilea rând, există companii în care, în principiu, „oamenii de stânga” nu au voie să ocupe funcții de conducere. În special, vorbim despre Afacere de familie, unde directorul și șefii de departamente sunt soț, soție, frate, nepot și copii. În acest caz, este naiv și stupid să speri la un fel de promovare. În al treilea rând, gândește-te singur dacă trebuie să fii responsabil pentru alți oameni, să aranjezi „execuții” și „grațieri”, să te angajezi în munca de personal (și este întotdeauna greu să lucrezi cu oamenii) ... Și cum poți să mergi în vacanță sau să te îmbolnăvești pleca?? Poate că nu aveți nevoie deloc de această „avansare” și „dezvoltare”. Poți trăi fericit, doar făcându-ți treaba bine.
Lista de ambalare

Înapoi | |

În acest articol vreau să vă vorbesc despre diverse formule de calcul a productivității muncii.

O persoană lucrează pentru a crea diverse bunuri, cum ar fi servicii sau produse. În primul rând, să definim de ce trebuie să încercăm să creștem productivitatea muncii. Unul dintre cele mai importante criterii de evaluare a eficacității unuia sau a unui grup de lucrători este productivitatea muncii lor. La urma urmei, cu cât productivitatea muncii este mai mare și, prin urmare, producția unei unități de bunuri pe unitatea de timp, cu atât sunt cheltuite mai puține costuri pe unitatea de rezultat.

Orice bun, produs sau serviciu produs de o persoană este munca sa vie, concentrată, materializată.

Să definim munca vie.

Munca vie este munca efectuată de o persoană, cheltuind energie măsurată în calorii. Munca vie este împărțită în mental și fizic.

Dar munca întruchipată în orice lucru, mecanism sau serviciu este o chestiune complet diferită, deoarece personifică munca produsă mai devreme.

De exemplu, costul plății pentru electricitate, plata spatii industriale etc. Și, prin urmare, o creștere a productivității muncii duce la o scădere a costurilor.
Pentru a măsura forța de muncă a lucrătorilor, se folosește un indicator al productivității muncii.
Ce este productivitatea muncii: - acesta este un anumit indicator prin calculul căruia aflăm cât de fructuoasă este munca muncitorilor pentru o anumită perioadă de timp (an, lună, zi, tură de muncă, oră etc.). De asemenea, trebuie să vă amintiți un astfel de termen precum „producție”.

Producția este cantitatea de muncă realizată de un muncitor. Folosind rata de producție, puteți măsura tipuri diferite munca :, producerea de bunuri, prestarea de servicii, implementarea bunurilor.
Formula pentru productivitatea muncii este destul de simplă:
Trebuie să împărțiți volumul de muncă efectuat pentru o anumită perioadă de timp la numărul de angajați.

Formula pentru substituirea variabilelor.
Unde pentru
P luăm productivitatea muncii, pentru O - cantitatea de muncă pentru o anumită perioadă de timp, iar pentru H - numărul de muncitori.

Formula de calcul cost productivitatea muncii

Să luăm un exemplu.

Să ne imaginăm că ești proprietarul unui lanț de restaurante fast food... Și vrei să cunoști productivitatea unui magazin de hot dog, unul dintre unitățile tale. Să presupunem că are 20 de bucătari care sunt ocupați cu hot-dog-uri. Pentru întreaga tură, ei reușesc să facă produse în valoare de 100 de mii de ruble. Deci, pentru a afla productivitatea muncii unui muncitor, va trebui să împărțim 100 de mii / ruble în 20 de muncitori (bucătari). Astfel, aflăm că un bucătar face 5 mii de ruble pe tură. Pentru a afla productivitatea muncii per bucătar pe oră (presupunând că există 8 ore într-o tură), va trebui să împărțim 5 mii la 8 ore și, ca urmare, aflăm că un bucătar produce hot-dogi pentru 600 de ruble pe oră...

Formulă natural

Dar calculul productivității muncii poate fi calculat nu numai în bani. Pe lângă această metodă, există mai multe. De exemplu, modul natural. Poate fi folosit dacă compania dumneavoastră produce un singur tip de produs. În acest caz, productivitatea muncii poate fi măsurată în metri, tone, bucăți. Pe unitatea de timp.

Să aruncăm o privire la un exemplu simplu. Să ne întoarcem la restaurantul nostru. Să presupunem că în sortimentul ei există un singur produs - hot dog. Apoi productivitatea muncii poate fi calculată în hot dog/oră. Să presupunem că aceiași 20 de bucătari fac 1000 de hot dog pe tură. Apoi împărțiți 1000 de hot dog în 20 de bucătari. Aflăm că un bucătar face 50 de hot dog pe tură. Apoi, dacă avem nevoie de date pentru o oră, pur și simplu împărțim 50 la 8 și aflăm că un muncitor produce 6,25 hot dog pe oră.

Formulă conditionat natural metoda de calcul a productivitatii muncii

Există, de asemenea, un mod condiționat natural de calcul. Această metodă poate fi utilizată dacă firma produce bunuri similare, dar care prezintă diferențe între ele. În acest caz, bunurile produse sunt considerate sub formă de unități convenționale. Să presupunem că fabricați elemente de fixare metalice, 30 de muncitori produc 120 de cuie, 30 de șuruburi și 40 de șuruburi pe schimb. Pentru a calcula capacitatea totală de producție, trebuie să folosim factorul de conversie, produse metalice. Este nevoie de 1000 de grame de fier pentru a face 120 de cuie, 500 de grame pentru a face 30 de șuruburi și 1500 de grame pentru a face 40 de șuruburi. Ca urmare, adăugând toate produsele fabricate în forma lor generală inițială (fier) ​​1000 gr + 500 gr + 1500 gr = 3000 gr / produse metalice.

Formula de calcul muncă productivitate

Metoda muncii se bazează pe măsurarea volumului fabricat bunuri, pentru calculul cărora trebuie să utilizați condiționalul intensitatea muncii de producție... Pentru a calcula performanţă forță de muncă, trebuie să împărțiți volumul producției în unități de timp de lucru la timpul efectiv de lucru. Să luăm un exemplu. Să ne întoarcem din nou la restaurantul nostru. Imaginați-vă că doi bucătari au făcut 30 de hot dog, în timp ce este nevoie de 25 de minute pentru a face un hot dog și 40 de hot dog, în ciuda faptului că, temporar costul de a face un hot dog 15 minute. Vom folosi aceste date pentru a calcula productivitate muncă. Pentru a face acest lucru, trebuie să: înmulțiți volumul produselor fabricate cu momentul fabricării unei unități de mărfuri(30 × 25 + 40 × 15) , apoi împărțiți totul în timpul care ne interesează gamă ... Să presupunem că suntem interesați de date pentru o oră.(30 × 25 + 40 × 15) / 2x8x60 = 11850/960 = 12,3 unități de marfă/oră.

Unul dintre avantajele calculării forței de muncă a productivității muncii, este de remarcat posibilitatea utilizării acestuia la calcularea oricăror tipuri de servicii și lucrări. Cu toate acestea, pentru a-l folosi, trebuie să cunoașteți standardele de timp pentru fabricarea unei unități a produsului, pentru fiecare tip de lucru, ceea ce nu este întotdeauna posibil.

Formula intensității muncii

Conceptul de intensitate a muncii implică costul timpului de lucru pentru producția unei unități de bunuri sau servicii.

Și ca de obicei, pentru o mai bună înțelegere, să analizăm un exemplu. Să presupunem că doi bucătari din restaurantul dvs. au făcut 1000 de hot dog în 3 zile. Intensitatea muncii ore-om (cu un schimb de lucru egal cu 8 ore) va fi exact 2x3x8 = 46. Aici cred ca totul este clar. Acum să luăm un exemplu mai complicat. 7 bucătari au făcut 10 prăjituri aniversare în 5 zile. Să încercăm să calculăm intensitatea totală și specifică a muncii în ore-om. 7x5x8 = 280 de ore de muncă, aceasta ne oferă intensitatea totală a muncii. Am primit deja 280 de ore de om, împărțim la 10 prăjituri, 280/10 = 28 de ore de om pentru a face o prăjitură.

Utilizarea unui astfel de indicator ca intensitatea muncii vă permite să creșteți acuratețea calculelor productivității muncii. De asemenea, puteți urmări corelația inversă dintre intensitatea muncii și productivitatea muncii. Cu cât intensitatea muncii este mai mică, cu atât indicatorii productivității muncii sunt mai mari și invers.

Formula nivelului de mecanizare a muncii

Societatea nu stă pe loc și, pe măsură ce se dezvoltă, nivelul muncii mecanice crește. care are un efect pozitiv asupra creşterii productivităţii muncii. Cu cât folosim mai mult forță de muncă mecanizată, cu atât este mai mare capacitatea noastră de a produce forță de muncă materializată și cu atât folosim mai puțină muncă vie. Creșterea productivității muncii mecanizate face posibilă creșterea productivității mărfurilor, fără creșterea ponderii muncii vie.

Muncitorii mecanizați sunt cei care își desfășoară munca cu ajutorul automatizate, mașini și mecanisme.

Formula în sine arată astfel:

Să luăm un exemplu. Să presupunem că aveți hot-dog-uri în restaurant. Unele hot-dog-uri sunt produse folosind dispozitive automate speciale, iar cealaltă parte manual. În prepararea manuală a hot-dog-urilor sunt implicați 80 de bucătari, iar în pregătirea modului mecanizat 20. Să încercăm să determinăm nivelul de mecanizare a producției dumneavoastră. În total, 30 de bucătari sunt implicați în producția de hot dog. Dintre aceștia, 10 sunt angajați în muncă mecanizată. Apoi trebuie să împărțim 100 la 20 și să înmulțim cu 100%. 20/100 * 100% = 20% manopera mecanizata.

De asemenea, este important să cunoaștem un astfel de concept precum intensitatea muncii.

Sub intensitatea muncii, se obișnuiește să se înțeleagă forța de tensiune a travaliului viu într-o anumită perioadă de timp, măsurată prin costurile energetice fizice, mentale și nervoase.

Dacă doriți să creșteți nivelul de intensitate a forței de muncă în producția dvs., aceasta va necesita o compensație adecvată sub forma unei creșteri a salariului de îngrijire sau zile libere suplimentare.

Dar merită să ne amintim că există încă o mulțime de puncte goale în studiul productivității muncii. Este departe de a fi întotdeauna posibil să se compare productivitatea muncii cu acuratețe din diferite domenii. Prin urmare, atunci când se calculează formula pentru productivitatea muncii, merită să se țină seama de particularitățile fiecărui caz particular. Pot apărea dificultăți atunci când se compară productivitatea unei persoane care vinde hot dog cu o persoană care vinde mașini. Unul are un venit lunar de 50 de mii de ruble, iar celălalt 5 milioane. Dar când numărăm formula pentru costul productivității muncii, nu vom obține date exacte pentru a compara productivitatea muncii acestor subiecți. Poate sa conduce o grămadă de exemple unde pentru primind satisfăcător rezultate pentru a evalua productivitatea muncii, nu va fi suficientă folosirea formulelor standard. De multe ori, indicatorii formulelor trebuie să fie combinați sau să evalueze totul în agregat pentru a vedea o imagine completă.

Și asta e tot. Dacă mai aveți întrebări despre calculul formulelor. Apoi adresați-vă întrebările în comentarii. Pentru sim ia-mi concediu. Toate cele bune.

 

Ar putea fi util să citiți:

• Artizanat din plastilină pentru ziua cosmonauticii;
• Ghicitori de școală - activitate distractivă pentru copii;
• Cum să modelezi un liliac de plastilină pas cu pas cu o fotografie;
• Brelocuri brodate Schema de brelocuri brodate;
• Joc de stație „târg”;
• Jocuri în tabăra de vară pentru copiii de școală primară;
• Concursuri de tabără pentru copii;
• Ghicitori pentru copii despre transport;