Prezentare SWOT - analiză regiunea Kaliningrad Zaitseva Yu.A. Caracteristicile de aplicare a analizei Swot și metodologia de realizare. Prezentare SWT analiza companiei

Slide 1

Slide 2

Caracteristicile companiei SA „Holod”. Deschis societate pe actiuni„Rece” este unul dintre cele mai mari intreprinderi Industria alimentară Din Republica Tatarstan, oferind populației produse de înaltă calitate din producție proprie.

Slide 3

Infiintata in 1929, firma si-a inceput activitatea ca instalatie frigorifica specializata in depozitarea alimentelor: carne, peste, pasare, unt, oua. Astăzi, OJSC „Kholod” este un complex industrial cu două fabrici de refrigerare în Kazan, un centru angro „Service-Kholod” și propria rețea de vânzare cu amănuntul.

Slide 4

Compania este cunoscută ca producător de înghețată și produse din pește, precum si servicii de prestare a chiriei spații de depozitare si spatiu comercial cu echipamente frigorifice.

Slide 5

Din 2005, SA „Kholod” face parte din holdingul „Ak Bars”, iar în septembrie 2006, LLC „TD” Kholod „a fost înființată ca o divizie comercială separată a SA „Kholod”.

Slide 6

Principala problemă a întreprinderii de astăzi este necesitatea extinderii producției de noi sisteme și, în consecință, nevoia de capital de lucru pentru finanțarea producției și marketingului.

Slide 7

Principala realizare a întreprinderii este crearea unui produs de înaltă tehnologie și competitiv - înghețată, produse din pește, precum și servicii de asigurare a spațiului comercial cu echipamente frigorifice.

Slide 8

Producția de înghețată Activitatea principală a SA „Kholod” este producția de înghețată. Producția medie anuală este de peste 1000 de tone de înghețată pe an. OJSC „Kholod” produce peste 30 de tipuri de înghețată pe bază de cremă și înghețată, precum și înghețată cu fructe.

Slide 9

Introducerea în magazinul de înghețată a liniilor moderne de extrudare și umplere automatizate daneze și italiene a făcut posibilă creșterea semnificativă a producției, extinderea gamei de produse și eliminarea aproape completă. muncă manuală... În special, linia de extrudare Streitline (capacitate 2 mii de tone pe an) produce înghețată sub formă de brichete, rulouri și în forma tradițională - popsicle.

Slide 10

Producția de produse din pește Din 1993, SA „Kholod” a început să se dezvolte noul fel activități - prelucrarea și eliberarea produselor din pește. În acest scop a fost construită și pusă în funcțiune o nouă fabrică de procesare a peștelui, dotată cu utilaje performante de la casă și companii străine... În prezent, se iau un set de măsuri pentru modernizarea echipamentelor și mijloacelor fixe existente.

Slide 11

Complexul de depozite frigorifice Sediul depozitului întreprinderii are o amplasare avantajoasă, aflându-se în zona unui mare nod de transport cu o înaltă activitate de afaceri... Complexul este dotat cu șine de manevră, care oferă posibilitatea de expediere a produselor nu numai cu autovehicule de mare tonaj, ci și cu trenul... Aceste avantaje permit chiriașilor să considere plasarea produselor lor pe baza SA „Kholod” ca un parteneriat strategic profitabil cu întreprinderea.

Slide 12

Servicii prestate: - Inchiriere camere frigorifice, echipamente de congelare - Inchiriere spatii comerciale, industriale, utilitare si de birouri - Servicii de incarcare - descarcare, inchiriere echipamente de incarcare - Servicii de parcare pazita pentru camioane si autoturisme - Furnizare de servicii sanitare si veterinare servicii de control - Analiza de laborator a produselor (pentru prezența aditivilor din plante, grăsimi, umiditate, sare, aciditate, proprietăți organoleptice etc.)

Descrierea prezentării pentru diapozitive individuale:

1 tobogan

Descriere diapozitiv:

SPb GBPOU „Colegiul de Arte Culinare” Zozulina Viktoria Viktorovna Lector SPb GBPOU „KKM” Sankt Petersburg 2017 OP.07 „Fundamentals of Economics, Management and Marketing” Analiza SWOT

2 tobogan

Descriere diapozitiv:

SWOT - metoda de analiza in planificare strategica, care constă în împărțirea factorilor și fenomenelor în patru categorii: Puncte tari (puncte tari) Puncte slabe (puncte slabe) Oportunități (oportunități) Amenințări (amenințări)

3 slide

Descriere diapozitiv:

Analiza SWOT poate fi prezentată sub forma unui tabel: Influenta pozitiva Influență negativă Mediul intern Puncte tari Puncte slabe Mediu extern Oportunități Amenințări

4 slide

Descriere diapozitiv:

Analiza SWOT a fost introdusă pentru prima dată în 1963 la Harvard Business Policy Conference de către profesorul Kenneth Andrews. Inițial, analiza SWOT sa bazat pe articularea și structurarea cunoștințelor despre situația și tendințele actuale. Din moment ce analiza SWOT din vedere generala nu conține categorii economice, poate fi aplicat oricărei organizații, indiviziiși țările să elaboreze strategii într-o mare varietate de domenii. Istorie

5 slide

Descriere diapozitiv:

Analiza este în două părți. Oportunitățile și amenințările reprezintă o analiză a mediului extern, toți factori care pot afecta compania, dar nu depind de acesta. Punctele forte și punctele slabe sunt analiza internă a companiei/produsului. Când compilați o analiză SWOT, trebuie să specificați cel puțin 5 globale amenintari externeși oportunități care pot dezvolta și distruge o afacere. Metodologia de realizare a unei analize SWOT

6 slide

Descriere diapozitiv:

1) Reputația companiei 2) Calitatea produsului 3) Calitatea serviciilor 4) Cota de piață 5) Prețul 6) Logistica 7) Eficiența promovării 8) Calitatea agenților de vânzări 9) Acoperirea geografică Lista factorilor care se regăsesc adesea în analiza punctelor forte si punctele slabe:

7 slide

Descriere diapozitiv:

10) Implementarea inovațiilor 11) Costuri 12) Sustenabilitatea financiară 13) Angajații 14) Echipament tehnic 15) Capacitate de a respecta termenele limită 16) Flexibilitate, răspuns rapid la evenimente 17) Sortiment 18) Experiență 19) Resurse 20) Cunoașterea cumpărătorilor

8 slide

Descriere diapozitiv:

1) Situația economică în țară și în lume 2) Situația demografică 3) Politică 4) Mișcări sociale 5) Progresul tehnologic 6) Analiza concurenței 7) Legislație 8) Factori culturali 9) Probleme sociale Oportunitățile și amenințările externe includ:

9 slide

Descriere diapozitiv:

Analiza SWOT expresă este cel mai comun tip de analiză calitativă, care ne permite să stabilim ce puncte tari ale organizației noastre vor ajuta la combaterea amenințărilor și la utilizarea oportunităților mediului extern și care puncte slabe ne vor împiedica să facem acest lucru. Unor școli de afaceri le place să arate acest tip de analiză, deoarece schema de implementare a acesteia are un merit incontestabil: este foarte clară și simplă. Cu toate acestea, în practică, această tehnică are dezavantaje: doar cei mai evidenti factori intră în punctele tuturor celulelor tabelului. Forme de analiză SWOT

10 diapozitive

Descriere diapozitiv:

Analiza SWOT sumar, care ar trebui să prezinte principalii indicatori care caracterizează activitățile companiei în acest momentși schițați perspectivele de dezvoltare viitoare. Avantajul acestei forme de analiză este că permite, într-o anumită aproximare, să dea cuantificare acelor factori care au fost identificați. Un alt avantaj este capacitatea de a merge direct la dezvoltarea unei strategii și de a dezvolta un set de măsuri necesare atingerii obiectivelor strategice. Un dezavantaj evident este procedura mai complicată de realizare a analizei (în timpul sesiunilor strategice, la care participă conducerea de vârf a companiei, poate dura 1-2 zile, în funcție de profunzimea elaborării factorilor).

11 diapozitiv

Descriere diapozitiv:

Analiza SWOT mixtă este o încercare de a combina prima și a doua formă de analiză. Pentru aceasta se realizează în mod preliminar cel puțin principalele trei tipuri de analiză strategică (de obicei analiza STEP, analiză după modelul „5 forțe” al lui Porter și analiză mediu intern conform uneia dintre metode). Avantajul acestei forme este profunzimea analizei. Dezavantajul este factor psihologic: în practică, de foarte multe ori cazul se termină cu construirea unei matrice frumoase și mulțumire

12 slide

Descriere diapozitiv:

Există și metoda „Anti-SWOT”, care se bazează pe SWOT, dar esența ei constă în analiza consecințelor neîndeplinirii declarațiilor preconizate, indicate în punctele tari și punctele slabe, oportunități și amenințări.

13 diapozitiv

Descriere diapozitiv:

Un exemplu practic de analiză SWOT a unei cafenele Părți puternice Oportunități în mediul extern Politica de preț scăzută disponibilă pentru populația cu un venit mediu Un număr mare de servicii oferite în comparație cu concurenții Personal tânăr, activ Organizarea este rentabilă Actualizarea constantă a gama de preparate Clienți obișnuiți Renovarea interiorului Prezența furnizorilor obișnuiți de produse Nivel scăzut de conflicte Imaginea întreprinderii Îmbunătățirea nivelului de trai al populației Apariția de noi clienți în legătură cu comunicațiile de transport bine dezvoltate Creșterea numărului de persoane apte de muncă Creșterea potenţialul demografic Dezvoltarea unui set de măsuri pentru atragerea vizitatorilor în weekend Implementarea tehnologiilor avansate în serviciu Aplicare tehnologii inovatoareîn timpul producției și serviciilor

14 slide

Analiza SWOT (puncte forte, puncte slabe, oportunități, amenințări)

Analiza SWOT

într-un program de dezvoltare pe termen lung
analiza SWOT a întreprinderilor este
legătură intermediară între
articulând o viziune, o misiune și
curs pe termen lung al companiei dumneavoastră și
definindu-i scopurile si obiectivele

Analiza SWOT

Analiza SWOT poate fi efectuată:
pentru companie în ansamblu,
în domenii de afaceri individuale,
de piețele individuale în care firma
functioneaza,

Analiza SWOT

SWOT este o abreviere a cuvintelor:
Puncte forte - (puncte forte),
Puncte slabe - (puncte slabe),
Oportunități - (oportunități),
Amenințări - (pericol).

Analiza SWOT

înainte de a efectua o analiză SWOT, trebuie
determina perioada de studiu în care
se va studia interacţiunea dintre firmă şi mediul extern.
Acesta ar putea fi:
perioada curentă – se cercetează forţele existente şi
punctele slabe ale firmei și situația actuală a pieței,
perspectiva pe termen scurt (în mod tradițional, în intervalul 1-2
ani, în general, este determinată de gradul de turbulență
Miercuri),
termen mediu (în mod tradițional, în 3-5
ani),
perspectivă pe termen lung (prognoză pentru mai mult de 5 ani).

Principalele etape ale unei analize SWOT

„Scanarea” contextului „mediului (căutarea și stabilirea
tendinţe problematice majore care pot afecta
dezvoltarea subiectului).
Pregătirea și inventarierea acțiunilor posibile
Analiza externă oportunități și amenințări (identificarea parametrilor
„Mediul” companiei care nu este disponibil pentru controlul acesteia,
dar poate afecta semnificativ activitățile sale)
Analiza internă punctele forte și punctele slabe (identificare și
analiza factorilor controlabili care pot accelera sau
încetini dezvoltarea companiei în zona de interes)
Planificarea acțiunilor posibile (evidențierea acțiunilor,
care va maximiza utilizarea punctelor forte
companii și neutralizează cei slabi)
Evaluare și selecție strategie

Matricea analizei SWOT

Oportunități și amenințări

Oportunitățile de piață sunt favorabile
schimbările din mediul extern care introduc întreprinderea
mai bună decât poziția actuală pe piață (deteriorare
pozițiile concurenților, o creștere bruscă a cererii, apariția
noi tehnologii pentru producerea produselor dumneavoastră, creștere
nivelul veniturilor populaţiei etc.) Oportunităţi
nu sunt toate posibilitățile care există
de pe piață, ci doar cele care pot fi folosite
întreprindere pentru a obține un avantaj.
Amenințările pieței - evenimente, a căror apariție
vă poate afecta negativ
întreprindere (intrare pe piața de noi concurenți, creștere
taxe, schimbarea gusturilor consumatorilor, reducerea
fertilitate etc.)

Oportunități și amenințări

Factorii de concurență (numărul principalilor dvs. concurenți, disponibilitatea înlocuitorilor pe piață, înălțimea barierelor de intrare și ieșire de pe piață, distribuția pieței
acțiuni între principalii participanți la piață etc.)
Factorii cererii (capacitatea pieței, rata de creștere sau declin, structura cererii
pentru produsele companiei dvs. etc.)
Factori de vânzări (trebuie să acordați atenție numărului de intermediari, prezenței rețelelor
distribuție, condiții de furnizare a materialelor și componentelor etc.)
Factori economici (rubla (dolar, euro) cursul de schimb, rata inflației, modificarea
venitul populației, politica fiscală a statului etc.)
Factori politici și juridici (nivel de stabilitate politică în țară, nivel
alfabetizarea juridică a populației, nivelul de respectare a legii, nivelul
corupția guvernului etc.)
Factori științifici și tehnici (nivelul de dezvoltare a științei, gradul de implementare a inovațiilor (nou
bunuri, tehnologii) în productie industriala, nivelul sprijinului de stat
dezvoltarea științei etc.)
Factori socio-demografici (mărimea și vârsta și structura de gen a populației
regiunea în care își desfășoară activitatea compania, rata natalității și rata mortalității,
rata de ocupare etc.)
Factori socio-culturali (tradiții și sistemul de valori ale societății, existenți
cultura consumului de bunuri și servicii, stereotipurile existente asupra comportamentului oamenilor etc.)
Factori naturali și de mediu (zona climatică în care dvs
întreprindere, stat mediu inconjurator, atitudinile publice față de protecție
mediu etc.)
Factori internaționali (nivelul de stabilitate în lume, prezența conflictelor locale etc.)

Matricea de oportunitati

Matricea amenințărilor

Avantaje și dezavantaje

Puncte forteîntreprindere - ceea ce a reușit sau
unele caracteristici care vă oferă suplimentar
posibilităților. Puterea poate sta în experiență, acces
la resurse unice, disponibilitatea tehnologiei avansate
și echipamente moderne, personal înalt calificat,
calitate înaltă a produselor tale, faima ta
nume de marcă etc.
Punctele slabe sunt lipsa a ceva important pentru
funcţionarea întreprinderii sau ceva ce nu a fost încă posibil
în comparaţie cu alte companii şi pune într-un nefavorabil
poziție (gamă prea restrânsă de produse fabricate,
reputația proastă a companiei pe piață, lipsa de finanțare,
nivel scăzut de servicii etc.)
Punctele forte și punctele slabe trebuie luate în considerare în raport cu
competitorilor.

Avantaje și dezavantaje

Reputația companiei
Calitatea produsului
Calitatea serviciului
Acoperire geografică, cotă de piață
Preț
Logistică
Eficiența promovării
Calitatea muncii agentilor de vanzari
Implementarea inovațiilor
Cheltuieli
Stabilitate Financiară
Muncitorii
Echipament tehnic
Capacitatea de a respecta termenele limită
Flexibilitate, reacție rapidă la evenimente
Gamă
Resurse
Cunoașterea cumpărătorilor

Matrice extinsă

OPORTUNITĂȚI 1.
Apariția unui nou
rețeaua de vânzare cu amănuntul
2.etc.
Amenințări 1. Ieșirea
concurent major
2.etc.
Puncte tari 1.
Calitate superioară
produse
2.
3.etc.
1. Cum se utilizează
oportunități
Încercați să introduceți numărul
furnizorii noii rețele,
concentrându-se pe calitate
a produselor noastre
2. Cum poți reduce
amenințări
Pentru a ne păstra
cumpărători din tranziție
unui concurent,
informare
calitatea lor înaltă
a produselor noastre
SLAB
LATELE 1.Înalt
cost de productie
2.
3.etc.
3. Cum să depășești slăbiciunile pentru
cont de oportunităţi
Găsiți în noua rețea
cumpărătorul gata
cumpara la cel propus
pretul
4. Cele mai mari pericole
pentru companie
Concurent emergent
poate oferi pieţei
produse similare cu
ale noastre, mai jos
preturi

Scopul analizei.

Ce sa fac
Direcţiile în care
combină beneficiile și
posibilităților
Cu ce să lupți
Direcţiile în care
firma are avantaje, dar
sunt amenintari
Ce să excludă
Direcţiile în care
firma are puncte slabe si
există amenințări serioase
Ce să dezvolte
Direcţiile în care
profitând de oportunități
limitat de slăbiciuni
companie

Avantajele și dezavantajele metodei

Avantaje
dezavantaje
Simplitate
Lipsa instrumentarului: nu
foarte clar ce să faci
listele primite
Oferă multe opțiuni
evoluții
Nu există criterii de selecție din
lista de optiuni

Pasul 1. Realizarea unei liste cu factorii de succes a clinicii pe piata Noteaza toti factorii care, in opinia ta, afecteaza succesul clinicii pe piata.
Apoi, evidențiați factorii în ordinea priorității:
Roșu - au un impact puternic asupra profiturilor.
Albastrul este puterea medie de influență.
Verde - putere slabă de influență.
Exemplu:
1. Calificarea personalului medical
2. Calificările aparatului administrativ (manager, manageri, administratori etc.)
3. Echipamente tehnologice
4. Politica de prețuri
5. Locația
6. Nivel de serviciu
7. Conștientizarea mărcii clinicii
8. Nivel de loialitate
9. Medicii de personal
10. Disponibilitatea unor servicii unice
11. Complexitatea serviciilor
12. Gama de servicii
13. Nivelul cheltuielilor
14. Bugetul de marketing
15. Activitate de marketing și metode de promovare
16. Nivel ridicat de capital de lucru gratuit
17. Raport calitate/preț

Pasul 2. Determinați punctele forte și punctele slabe ale clinicii

1.
Creați un semn ca acesta:
2. În coloana „Factori de succes”, introduceți factorii evidențiați cu roșu. În rubricile „Clinica ta” și concurenți
descrieți pe scurt starea acestor factori. Evaluați avantajele clinicii dvs. și ale concurenților plasând unul până la trei
„+”. În mod similar cu dezavantajele, trebuie doar să puneți „-”. Exemplu:

Pasul 3. Identificarea amenințărilor și oportunităților pentru clinică

Pentru a găsi rapid oportunități și amenințări pentru analiza SWOT, răspundeți la următoarele întrebări:
1. Ce factori pot crește vânzările servicii medicale si profit?
2. Care sunt tendințele și schimbările de pe piață, nevoi public țintă, de stat și juridice
reglementarea pieței, situația economică a țării poate reduce vânzările și profiturile?
Să ne uităm la un exemplu de amenințări și oportunități pentru o clinică multidisciplinară pentru copii.

Pasul 4. Creați un tabel de ANALIZĂ SWOT

În această etapă, trebuie să structurem toate informațiile colectate. Pentru a face acest lucru, vom introduce toate găsite
factorii din tabel în ordinea descrescătoare a importanței. Transferăm factorii cu semnul „+” în sectorul „Puncte forte”. V
sectorul „Puncte slabe” cu un „-” Tot în ordinea descrescătoare a importanței. Adică trebuie să determinați că în
într-o măsură mai mare afectează profitul clinicii și ce într-o măsură mai mică.

Pasul 5. Pregătiți concluziile ANALIZEI SWOT

În acest moment, răspunde la întrebările de mai jos. Răspunsurile vă vor oferi indicații pentru acțiuni ulterioare.
Întrebări:
1. Aruncă o altă privire asupra punctelor tale forte și decide care avantaj poate fi principalul?
Răspuns: personalul medical fără a fi legat de anumite persoane. Alegerea în favoarea acestui avantaj a fost făcută din mai multe motive: 1.
Calitatea serviciilor medicale depinde în primul rând de medic. Pacientul poate câștiga încredere în clinică dacă este sigur că există
lucrează medicii de primă clasă. Pacientul se gândește în primul rând la specialist și abia apoi la echipamentul tehnologic. 2. Tocmai
personalul medical a devenit una dintre cele mai puternice părți ale clinicii 3. Clinica nu lucrează cu jumătate de normă 4. Personalul are medici de rari
specialități (unice pieței în care își desfășoară activitatea clinica) 5. Trimitere pentru consolidare în clinică cei mai buni specialisti 6. Îndreptându-se spre
interacțiunea strânsă a unui medic de diferite specialități în asistența unui pacient.
2. Descrieți modalități de a dezvolta capacitățile companiei prin punctele forte ale produsului
Răspuns: Personalul medical, echipamentul tehnologic solid, un nivel bun de servicii și o creștere stabilă a loialității pacienților indică
asupra potențialului mare al clinicii. Configurarea tuturor proceselor de afaceri, incl. Automatizarea lor, combinată cu avantajele, va permite clinicii
intra pe noi piete. Nivelul ridicat de calificare al personalului administrativ vă va permite să introduceți rapid sisteme integrate
managementul clinicii și relația cu pacientul
3. Descrieți cum puteți transforma punctele slabe în puncte forte?
Răspuns: 1. Politica de prețuri. Prețurile din clinică sunt cele mai mari de pe piață, dar în domeniul serviciilor medicale, concurența prețurilor nu funcționează.
Pacientul nu acordă importanță prețului când vede valoarea semnificativă a serviciului. Prin urmare, această slăbiciune poate deveni un punct forte dacă investiți
resurse pentru promovarea marketingului și instruirea în vânzări pentru administratori și medici. 2. Activitate de marketing. Fluiditate constantă
printre specialiştii în promovare. Nu există strategie și tactici de promovare, evenimentele se țin spontan. Această parte poate deveni
punct forte dacă activitati de marketingîncepeți să planificați și să construiți un program de promovare bazat pe analiză.
3. Dezvoltarea profesională a personalului. Creați în centre de formare pentru administratori și medici.
Să se oblige să asiste la evenimentele necesare, să se gândească la un sistem de rambursare a cheltuielilor.
4. Descrieți cum puteți traduce amenințările în oportunități de creștere?
Raspuns: 1. Aparitia unei clinici mari pe piata. Dimensiunea noului concurent înseamnă că există deja multe negative
informatii despre clinica. Aceasta înseamnă că putem miza pe consolidarea serviciului și o reputație pozitivă în mediul online și offline. 2.
Scăderea fertilităţii. Această amenințare nu poate fi compensată. 3. Scăderea puterii de cumpărare. Aceasta înseamnă că oamenii nu
gata să cheltuiască bani pe lucruri și servicii care nu sunt esențiale. Și prevenirea sănătății în țara noastră nu este încă prima
necesitate, prin urmare, diverse activități stimulative sunt inevitabile. În această perioadă, profitul clinicii poate scădea, dar
dar recunoașterea, faima și loialitatea față de brand vor crește, ceea ce va avea un efect pozitiv
asupra profitului în perspectivă.
5. Cum în Pe termen scurt să realizeze oportunități și să neutralizeze amenințările? Dezvoltați un sistem de regulat
îmbunătățirea serviciului și dezvoltarea profesională a angajaților. Standardizați și automatizați procesele de afaceri. A dezvolta
program de implementare cu indicarea momentului de implementare și a resurselor necesare. Acordați timp pentru „rodarea” inovațiilor, în paralel
începeți să culegeți informații despre noua piață, analizați și prognozați perspectivele pentru noua clinică.

Dezvoltarea socio-economică a regiunii Kaliningrad Raport: Yu. A. Zaitseva Specialitatea: Economia companiei - 2015 (М) Consilier științific: Ph.D. , c. e. n. , prof. Borovikova T.V.

Scurte informații istorice 1239 - fondat de cavalerii Ordinului Teutonic; 1255 - întemeierea capitalei, Königsberg; 1535 - transformarea în Ducat al Prusiei; 1701 - transformarea în Regatul Prusiei; 1772 - transformată în provincia Prusia de Est; 1871 - a devenit parte a Imperiului German unit; 1919 - cea mai mare parte a Prusiei de Est a trecut în Polonia; 1945 - o parte a Prusiei de Est cu capitala Königsberg devine parte a URSS, se formează regiunea Königsberg; 1946 - redenumirea regiunii Kaliningrad.

Poziția generală a regiunii Kaliningrad în Rusia 1 - Unul dintre primele trei porturi comerciale ale Federației Ruse; 2 - Locul 1 în lume în minerit de chihlimbar; 3 - Una dintre cele mai bune zone reacţionare şi turistice ale Federaţiei Ruse; 4 - Cel mai bun site de investiții din Federația Rusă (conform experților străini); 5 - Scop militar strategic; sediul Flotei Baltice a Federației Ruse (Kaliningrad, Baltiysk).

Caracteristicile socio-economice ale regiunii Kaliningrad Nume 2011 2012 2013 2014 Populație, mii de oameni 944, 3 950, 6 956, 2 964, 1 Număr populație aptă de muncă, mii persoane 546, 8 522, 6 501, 8 524, 12 Creștere/scădere naturală la 1000 persoane. , ppm -1, 5 -0, 8 -0, 4 -0, 6 Medie salariu, frecați. 18455 19911 22268 23401 Populația sub pragul sărăciei,% 12, 3 12, 8 12, 5 12, 3 Rata șomajului în regiune,% 6, 7 6, 9 7, 2 6,

Dezvoltarea socială și infrastructurală în regiunea Kaliningrad Programe care funcționează în regiunea Kaliningrad pe baza finanțării acestora de la buget 1 - Programe de asigurare a locuințelor populației; 2 - Programe de locuințe pentru cadrele militare; 3 - Programe de dezvoltare suport socialși infrastructură pentru familiile tinere; 4 - Programul de dezvoltare a învăţământului în raioanele regiunii; 5 - Programe de cooperare în domeniu educatie inalta cu tari straine; 6 - Programul de restaurare a obiectelor culturale de însemnătate federală.

Caracteristicile economice ale regiunii Kaliningrad Nume 2011 2012 2013 2014 GRP, mld. freca. 247, 6 255, 2 253, 6 249, 4 Bonuri fiscale, milioane de ruble. 30356 33478 31745 31458 Fonduri alocate pentru programe federale, mln. Rub. 15401 11685 10745 11896 Număr IMM-uri, mii 22, 5 30, 1 21, 5 33, 4 Nivel mediu de profitabilitate al IMM-urilor,% 12, 4 10, 1 10, 5 10, 3 Numărul operațiunilor de export,% 225 3 22, 7 23, 2 15, 4 Ponderea veniturilor bugetare din operațiuni externe, % 17, 2 15, 3 14, 4 9,

Cheltuieli bugetare ale regiunii Kaliningrad Nume Cotă Sfera socială 51, 80% Asistență medicală 13, 50% Locuințe și utilități 16, 50% Obiective de investiții 12, 30% Dezvoltare economică regiunea 5, 90%

Analiza SWOT a regiunii Kaliningrad Puncte tari Puncte slabe 1. Locație geografică avantajoasă 1. Depărtare față de alte regiuni 2. Direcție comercială dezvoltată cu succes 2. Declinul industriilor prelucrătoare 3. Reper politică socială asupra tineretului 3. „Exodul creierelor” către țări străine 4. Dezvoltarea meșteșugurilor rare în țară 4. Este mai profitabilă vânzarea produselor în străinătate Oportunități Amenințări 1. Utilizarea investițiilor 1. Prioritate - investiții comerciale 2. Zona economică specială 2. Sanctiuni de la țări străine 3. Relații economice externe 3. Dependență de politica țărilor străine 4. A deveni un monopol în industrie 4. Este foarte dificil pentru piața externă, în Federația Rusă este neprofitabilă

Recomandări elaborate Pe parcursul studiului au fost elaborate următoarele recomandări: 1 - Căutarea investițiilor în Federația Rusă pentru pescuitul rare și producția de chihlimbar; 2 - Stabilirea de contacte pentru vânzarea produselor artizanale rare către sindicate și organizații străine; 3 - Trecerea de la zona economică specială în ceea ce privește privilegiile vamale pentru export la privilegiile vamale pentru import; 4 - Dezvoltarea de noi complexe turisticeși stațiunile balneare, primirea direcționată a cetățenilor din alte țări; 5 - Crearea rutelor permanente de apă de stat pentru transportul mărfurilor cu tratament preferenţial.

Ar putea fi util să citiți: