13:00 managementul organizatiei de proiect. Tehnologie și beneficii

Soluția „1C: ERP + PM Management organizare de proiectare 2.0 "- un produs comun al companiei ITLand și firma „1C”, a căror dezvoltare a ținut cont de metodologia de conducere a standardelor mondiale pentru managementul portofoliului de proiecte și proiecte, precum și de experiența automatizării întreprinderilor rusești orientate spre proiecte.

Soluția este dezvoltarea produsului software „1C: Managementul organizării proiectelor”. Când se dezvoltă atentie speciala a fost dată implementării funcționalității cerute de întreprinderile mari din diverse domenii de activitate. Această abordare a făcut posibilă extinderea semnificativă a capacităților și a sferei de aplicare a noii soluții ERP în comparație cu versiunea „1C: Organizarea proiectelor” versiunea 1.3.

Soluția este proiectată pentru:

Instituții de cercetare științifică, proiectare, cercetare
Întreprinderi de inginerie, birouri de proiectare
Companii de inginerie, IT și consultanță, integratori de sisteme
Business media de proiect (organizarea de activități expoziționale, media, agenții de publicitate)
Orice altă organizație care folosește conceptele de „proiect”, „portofoliu de proiecte” și „program de proiecte” în activitatea lor

Principalele procese de afaceri, automatizat folosind „1C: ERP + PM Managementul unei organizații de proiect 2.0”:

Estimarea costului proiectului înainte de începerea lucrărilor. Estimare preliminară a costului lucrărilor la competiția (licitație) anunțată.
Organizare management eficient compania finanțează folosind tehnologia de bugetare a proiectelor, utilizând BDDS (bugetele de trafic) bani) și BDR (bugetele de venituri și cheltuieli).
... Fixarea termenilor relației contractuale inițiale, fixarea modificărilor și a acordurilor suplimentare. Stabilirea legăturilor între programul de lucru din contract și program lucrări de proiectare... Crearea bugetelor de venituri și cheltuieli și bugetul fluxului de numerar pentru proiect pe baza condițiilor contractului.
Monitorizarea proiectului prin indicatorii cheie de performanță. Furnizarea de date operaționale asupra indicatorilor cheie pentru atingerea obiectivelor strategice și tactice (operaționale).
Asigurarea unui management eficient al unei companii cu diverse structuri organizaționale (structuri funcționale, design, matrice). Împărțirea domeniilor de responsabilitate între managerii de proiect, conducătorii echipei de proiect și managerii funcționali atunci când planifică lucrările și monitorizează execuția acestora.
Asigurarea comunicării și a interacțiunii eficiente între proiectarea și serviciile funcționale ale organizației.
Furnizarea rapidă a personalului de conducere al companiei cu informații actualizate și fiabile, datorate accesului la un singur spațiu de informații, la proiecte, documente financiare, primare și date.
Distribuție eficientă resurse între proiecte. Analiza obiectivă prioritățile proiectului și evaluarea impactului abaterilor asupra implementării lucrărilor de proiectare.
Creșterea ritmului și a calității proiectelor. Monitorizarea continuă a progresului proiectului, identificarea abaterilor în primele etape ale proiectului. Furnizarea personalului de conducere al companiei cu informațiile necesare despre problemele emergente și încălcările planurilor.
Răspuns în timp util la abaterile apărute în timpul executării lucrărilor de proiectare.
Managementul riscurilor. Creșterea probabilității de apariție și impact a evenimentelor favorabile și reducerea probabilității de apariție și impactul evenimentelor nefavorabile pentru proiect.
Colectarea și analiza istoriei lucrărilor pe proiecte, îmbunătățirea tehnologiilor întreprinderilor. Acumularea și analiza datelor istorice și statistice, subliniind „Cele mai bune practici”. Fixarea soluțiilor de proiectare pentru posibilitatea utilizării acestora în proiectele ulterioare. Determinarea standardelor pentru fiecare tip de lucrare de proiectare.

Funcționalitatea proiectului (PM):

Management de proiect
Managementul finanțelor de proiect
Proiectare
Analiza planului de fapt a proiectului
Management de cunoștințe
Managementul contractului de proiect
Managementul riscului de proiect
Managementul resurselor organizației de proiect

Funcționalitate ERP:

Managementul producției
Managementul costurilor și costuri
Management financiar
bugetarea
Monitorizarea și analiza indicatorilor de performanță a întreprinderii
Contabilitate reglementată
Managementul și decontarea resurselor umane salarizare
Managementul vânzărilor
Managementul relatiilor cu clientii
Managementul achizițiilor
Managementul depozitelor și stocurilor
Organizare reparatii

Soluția funcționează în modul de aplicare gestionat. Integrarea cu sistemul 1C: Document Management a fost implementat.

Oportunități

Managementul proiectului (PM)

Loc de muncă manager de proiect
Funcții automatizate și domenii de management de proiect
Certificarea proiectelor
Parametrii proiectului
Indicatori de proiect
Starea proiectului (statele)
Înregistrarea proiectului
Numirea unui manager de proiect
Aprobarea planului de proiect
Începerea lucrărilor de proiectare
Oprirea lucrărilor de proiectare
Schimbă managerul de proiect
Reluarea unui proiect
Finalizarea proiectului
Managementul fazelor proiectului

Pasaportul proiectului vă permite să înregistrați și să stocați informații generale despre proiect în sistem. Pașaportul proiectului afișează detalii care descriu parametrii principali ai proiectului, cum ar fi managerul curent, starea curentă, departamentul, portofoliul de proiect, programul proiectului și alți parametri.

Ciclul de viață al unui proiect din sistem este format din cinci etape:

Initierea proiectului... În această etapă, intenția de a finaliza proiectul este înregistrată și este numit un manager de proiect. Proiectul apare în sistem ca obiect.
Planificarea proiectului... În această etapă, se elaborează un plan preliminar al proiectului, se determină componența și termenii activității de proiectare, resursele necesare de muncă, materiale și financiare necesare.
Aprobarea proiectului... În această etapă, se analizează fezabilitatea fundamentală a proiectului, se identifică conflictele de resurse cu alte proiecte, se fac corecții și se aprobă. plan de bază proiect.
Implementarea proiectului... În această etapă se realizează distribuția muncii între resursele de muncă, se realizează monitorizarea și controlul muncii prestate. Pe baza datelor reale primite de la antreprenori, planul de proiect este actualizat periodic. Replanarea operațională se efectuează, dacă este necesar. Tot în această etapă, datele sunt colectate cu privire la costurile reale ale resurselor materiale și financiare.
Finalizarea proiectului... În această etapă, se înregistrează faptul de terminare a lucrărilor la proiect, se realizează o analiză a rezultatelor obținute, identificarea și analiza abaterilor (în termeni, cost, calitate etc.).

Planificarea conținutului și calendarului proiectului

Planificarea defalcării structurale a proiectului
Planificarea etapelor proiectului
Calcularea programului de proiect
Fixarea liniei de bază a proiectului
Import și export de date din / către „Proiect MS”

Plan de proiect - un set de descompuneri structurale ale muncii, date calendaristice, evenimente de control și date privind forța de muncă implicată, materiale și resurse financiare - poate fi introdus în sistem în mai multe moduri.

Introducerea manuală a documentelor relevante prin panoul de control al proiectului.
Încărcarea / descărcarea datelor proiectului din / către proiectul MS.
Încărcarea datelor proiectului dintr-un șablon stocat în sistem.

De asemenea, planul de proiect poate fi introdus în sistem într-un mod combinat: o parte din datele sunt preluate din șablon, o parte este încărcată din fișierul de proiect MS, o parte din date sunt introduse și / sau ajustate manual.
Sistemul acceptă două metode planificare operationala lucrări de proiectare:

Utilizarea unei structuri de rol resurse de muncă și o structură de gestionare a matricei. În acest caz, managerul „proiectului” gestionează planul de proiect, iar managerul „funcțional” gestionează lucrarea. Alocarea resurselor de muncă pentru anumite locuri de muncă se bazează pe rolurile îndeplinite.
Fără a utiliza structura de rol a forței de muncă și a structurii de gestionare a matricei. În acest caz, managerul „proiectului” gestionează atât planul de proiect, cât și execuția lucrării. Alocarea resurselor de muncă pentru anumite locuri de muncă se face fără a ține cont de rolurile îndeplinite.

Setul de instrumente vizual al sistemului permite managerului să obțină informații despre proiect în diferite vizualizări: vizualizări tabulare, arbore de date, diagrame Gantt, harta reperelor proiectului, diagrama rețelei.

Volumul proiectului și planificarea aprovizionării

Planificarea livrării proiectelor
Planificarea domeniului de aplicare a proiectului

Planificarea aprovizionării și planificarea proiectului - introducerea informațiilor în sistem despre rezultatele planificate ale sarcinii proiectului. Planul de livrare și volumele sunt introduse în sistem în valori cantitative și totale. În acest caz, rezultatele planificate pot fi atribuite fie datei de începere a sarcinii, fie datei de încheiere a sarcinii, fie distribuite după perioada sarcinii.

Rezultatele planificate pot fi incluse în bugetul de venituri planificat al sarcinii proiectului cu o defalcare pe diviziune.

Planificare pentru subcontractarea și costurile materiale ale proiectului

Planificarea utilizării materialelor de proiect
Planificarea utilizării echipamentelor în proiect
Planificare pentru subcontractare și costuri incrementale ale proiectului

Planificarea utilizării materialelor, echipamentelor, subcontractelor și costurilor suplimentare ale proiectului - introducerea în sistem a informațiilor despre costurile planificate necesare finalizării sarcinii proiectului. Planul de utilizare a materialelor și echipamentelor este introdus în sistem în valori cantitative și totale. Planul de utilizare a subcontractelor și a costurilor de aterizare este înscris în sistem în mod cumulativ. În acest caz, costurile planificate pot fi atribuite fie datei de începere a sarcinii, fie datei de încheiere a sarcinii, fie distribuite pe perioada sarcinii.

Costurile planificate pot fi incluse în bugetul planificat al sarcinii proiectului cu o defalcare pe departamente.

Planificarea personalului și a muncii în proiect

Schimbă managerul de sarcini al proiectului
Alocarea forței de muncă unui proiect
Alocarea rolurilor și programarea activității proiectului
Alocarea rolului și planificarea muncii

Sistemul vă permite să atribuiți managerului unei anumite sarcini de proiect, și în mod automat subtascoanele sale, diferite de managerul de proiect în ansamblu. O caracteristică distinctivă a sistemului este structura de rol a resurselor de muncă, care are ca scop facilitarea planificării, gestionării și analizei nu numai a resurselor de muncă, ci și a managementului de proiect în general. ... Un angajat din sistem este un specific individualdeținând o anumită poziție în întreprindere.

Resursa forței de muncă este un set unic de resurse umane și hardware, care este implicat ca executant al lucrărilor de proiectare care sunt elementare în cadrul sistemului (nu se descompun). Rolul resursei de muncă este o resursă de muncă abstractă care combină calificările, sarcinile de serviciu și se plasează în ierarhia funcțională a întreprinderii. Rolurile forței de muncă sunt utilizate în planificarea proiectului, analiza fezabilității proiectului și planificarea operațională a utilizării forței de muncă.

Alocarea resurselor de muncă unui proiect - introducerea de informații în sistem despre care resursele de muncă ale întreprinderii trebuie să fie utilizate pentru a efectua lucrări în cadrul unui anumit proiect Alocarea rolurilor și planificarea costurilor de muncă ale unei sarcini de proiect - introducerea informațiilor în sistem despre rolurile resurselor de muncă întreprinderea trebuie să fie utilizată pentru a efectua lucrări în cadrul unei sarcini de proiectare specifice. În același timp, este indicat volumul costurilor forței de muncă și costul acestora. Costul de atragere a resurselor de muncă poate fi înregistrat manual sau folosind costul normalizat al utilizării resurselor.

Alocarea resurselor specifice de muncă și planificarea costurilor forței de muncă ale unei sarcini de proiect - introducerea informațiilor în sistem despre care se presupune că anumite resurse de muncă ale întreprinderii vor fi utilizate pentru a efectua lucrări în cadrul unei sarcini specifice unui proiect.

Sarcina de lucru și managementul timpului de lucru pentru proiecte

Analiza sarcinii forței de muncă și fezabilitatea unui portofoliu de proiecte simulat
Planificarea volumului de lucru operațional al specialiștilor în proiecte
Urmărirea timpului pentru proiecte

Pentru a analiza fezabilitatea unui portofoliu simulat de proiecte, sistemul prevede procesarea „Analiza utilizării resurselor”, care vă permite să urmăriți conflictul în resursele utilizate între proiectele aprobate, în desfășurare și planificate ale întreprinderii (conflictul de resurse) în timp.

Pentru a analiza încărcarea resurselor de muncă în sistem, este prezentat un raport corespunzător, care este conceput pentru a obține informații despre încărcarea planificată a resurselor de muncă în contextul proiectelor, sarcinilor de proiect, operațiilor elementare și perioadelor de timp.

Pentru a planifica volumul de lucru operațional al specialiștilor pe proiecte, sistemul prevede prelucrări adecvate, care este destinată distribuției operaționale a timpului orar al specialiștilor între sarcinile diferitelor proiecte.

Pentru a ține cont de timpul de lucru pentru proiecte, sistemul furnizează un document „Distribuția timpului de lucru pe săptămână”, care este destinat să introducă în sistemul de date despre distribuția timpului de lucru petrecut de o resursă de muncă, în timpul unei săptămâni calendaristice, pentru sarcini de proiect și non-proiect, precum și pentru intrarea în sistem date privind timpul de lucru pierdut (irosit neproductiv).

Înregistrarea datelor reale și a evenimentelor proiectului

Înregistrarea volumelor completate
Înregistrarea costurilor resurselor materiale
Înregistrarea costurilor suplimentare
Înregistrarea faptului unui eveniment de control (trecerea unui punct de reper)
Conectarea tranzacțiilor comerciale cu un proiect

Există planuri de valoare câștigată pentru fiecare sarcină a proiectului, costuri materiale și planuri de costuri suplimentare. Pe parcursul derulării proiectului, datele reale pot diferi de cele planificate. Pentru înregistrarea volumelor câștigate efectiv, cheltuielilor cu resursele materiale și a costurilor suplimentare, sistemul prevede documentele corespunzătoare.

Pentru a înregistra faptul unei repere (trecerea unei repere), sistemul furnizează un document „Închiderea unei repere a proiectului”.

Pentru a colecta și vizualiza informații despre tranzacțiile comerciale (reprezentate de documente primare) care au fost realizate în cadrul unui proiect specific, sistemul prevede procesarea „Tranzacții comerciale ale proiectului”.

Managementul finanțelor de proiect

Principiul formării bugetelor de proiect
Formarea bugetului veniturilor și cheltuielilor proiectului
Formarea bugetului fluxului de numerar al proiectului
Înregistrarea bugetelor efective ale proiectului
Analiza planului de fapt a bugetelor de proiect

Sistemul vă permite să creați, să stocați și să actualizați planurile a trei bugete de proiect: bugetul de cheltuieli al proiectului, bugetul de venituri al proiectului, bugetul fluxurilor de numerar (încasări și plăți) pentru proiect. Elementele bugetelor sunt stocate în contextul sarcinilor de proiect, al articolelor bugetare, ale contractorilor și contractelor (acorduri cu contractanții)

Pentru bugetul de cheltuieli pentru proiect, sistemul oferă funcția de generare automată a elementelor bugetare. Bugetul de cheltuieli este format pe baza informațiilor referitoare la costurile planificate pentru a atrage resurse de muncă, materiale și financiare la implementarea sarcinii proiectului. Generarea automată se realizează pe baza schemei de distribuție a sumei planificate pentru a atrage o anumită resursă, în funcție de elementele de cost. Schema de distribuție este configurată de utilizator și este permis ca nu întreaga sumă planificată, ci doar o parte din buget să fie alocată articolelor bugetare.

O caracteristică cheie a buclei de finanțare a proiectului este legarea implicită a elementelor bugetare cu perioadele calendaristice. La planificarea bugetelor, perioada este stabilită sub forma unui set de reguli care descriu legarea unui element bugetar la intervalul de timp al sarcinii proiectului. Când calendarul sarcinii proiectului este modificat (inclusiv la actualizarea proiectului), sistemul recalculează automat planurile financiare.

Introducerea datelor cu privire la încasările și plățile efective, precum și la calculul veniturilor și cheltuielilor efective se poate face în orice etapă a ciclului de viață al proiectului și chiar după finalizarea proiectului.

La nivelul bugetelor proiectului, sistemul vă permite:

Analiza planului de fapt a bugetului de venituri, cheltuieli și fluxuri de numerar pentru proiect în contextul sarcinilor proiectului, elementelor bugetare, contrapartidelor, contractelor și perioadelor calendaristice.
Analiza abaterilor dintre datele curentului plan financiar, oricare dintre versiunile planului financiar și starea reală, identificarea abaterilor.

Setul de instrumente vizual al sistemului permite utilizatorului să obțină date despre bugetele proiectului, atât sub formă de tabel, cât și grafic (diagrame și grafice). În cadrul unui ecran, puteți obține un plan detaliat și sumar al oricărui buget, o comparație a veniturilor cu cheltuielile și încasările cu plățile, compararea datelor planificate și efective etc.

Lucrări de proiectare a dispecerilor

Ciclul de viață al sarcinii proiectului
Planificarea și executarea lucrărilor
Managementul riscurilor în domeniul calendarului proiectului
Analiza rezultatelor muncii

Metodologia încorporată în sistem definește o serie de caracteristici pentru lucrările de proiectare care cresc eficiența proceselor de planificare și control. Și anume:

Munca specifică executată de forța de muncă în cadrul proiectului trebuie să fie situată la nivelul cel mai scăzut al structurii defalcării lucrărilor.
Această lucrare poate avea unul și un singur interpret. În cazul în care mai mulți interpreți sunt necesari pentru a finaliza lucrarea, este necesar fie să descompuneti lucrarea într-o serie de operații elementare, fie să combinați interpreții într-o singură resursă de muncă. Principiul „un singur loc de muncă, un singur executant” este piatra de temelie a buclei de control a lucrării.

Ciclul de viață al unei lucrări de proiect constă în următoarele etape:

Planificare preliminară. În această etapă, în planul de proiect apare o operație elementară, fiind indicat executantul, durata, intensitatea forței de muncă și costul lucrării. Rolul resursei de muncă apare ca performant în această etapă.
Planificare operationala. În această etapă, executantul lucrării este determinat, sunt determinați termenii exacti. Resursa de muncă apare ca un performant în această etapă.
Acceptarea executării. În această etapă, executantul primește informații despre sarcina care i-a fost atribuită și își confirmă participarea la implementarea sa.
Performanţă. În această etapă, datele privind timpul de muncă petrecut în sarcină sunt introduse periodic în sistem.
Raport de performanta. În această etapă, executantul raportează performanța lucrării, indică intervalul de timp real și costurile sale reale de muncă.
Completare. În această etapă, managerul confirmă finalizarea lucrării și, dacă este necesar, ajustează termenii și costurile forței de muncă reale.

Trecerea neliniară a lucrării de proiectare pe etape este permisă: sarcina poate fi returnată executantului pentru revizuire, sarcina poate fi finalizată cu semnul „eșuat” (în acest caz, o nouă instanță a sarcinii este creată și transferată unui alt executant) etc.

Mecanismul de escaladare a lucrărilor de proiectare implementat în sistem permite contractantului să transmită conducerii informațiile despre întârzierile preconizate ale lucrărilor. Aceste date sunt utilizate de mecanismul de actualizare - „vești proaste” afectează calendarul proiectului imediat ce sunt înregistrate în sistem.

La nivelul lucrărilor de proiectare, sistemul vă permite:

Colectarea și analiza ulterioară a datelor privind distribuția timpului de lucru al performerilor între sarcinile proiectului și cele care nu sunt proiecte, precum și datele privind costurile (pierderile) neproductive ale timpului de lucru.
Analiza informațiilor statistice acumulate cu privire la performanța muncii, analiza planului de fapt a duratei, a intensității forței de muncă și a costului muncii, identificarea și analiza abaterilor apărute.
Analiza informațiilor statistice acumulate privind escaladarea lucrărilor de proiectare, identificarea și analiza cauzelor neîndeplinirii termenelor, analiza consecințelor unor astfel de eșecuri.

Setul de instrumente vizual al sistemului permite utilizatorului să primească informații într-o formă convenabilă despre munca în care este fie un executant, fie un manager. În vederea listei de sarcini, se utilizează activ codarea color și grafică, este posibilă afișarea listei de sarcini sub forma unui grafic Gantt.

Actualizarea proiectului

Actualizarea termenilor proiectului
Actualizarea% a pregătirii proiectului

Mecanismul cheie al buclei de management al proiectului este mecanismul de actualizare a proiectului: pe baza datelor privind implementarea reală (sau întreruperea implementării) a lucrărilor de proiectare a nivelului inferior de descompunere, sistemul realizează o recalculare completă a datelor calendaristice ale tuturor elementelor proiectului. Actualizarea proiectului, derulată în mod regulat, permite managerului să primească informații fiabile despre starea de muncă și să răspundă rapid la problemele emergente.

Proiectare

Sistemul permite crearea și stocarea în infobază a unui număr nelimitat de versiuni ale planului de proiect. Sarcina principală a subsistemului de versiune este de a permite utilizatorilor sistemului să mențină mai multe planuri în paralel pentru un proiect. Întreținerea simultană a mai multor planuri este necesară pentru următoarele scopuri:

Poți planifica în mai multe perspective (de exemplu, linia de bază, planul aprobat, planul actual)
Fiți capabili să urmăriți istoricul schimbărilor (dinamicii) fiecărei secțiuni și comparați-l cu faptul.

Analiza planului de fapt a proiectului

Curba S a proiectului
Analiza dinamicii economiei de proiect
Analiza planului de fapt a valorii câștigate
Analiza valorii câștigată după costurile forței de muncă
Analiza planului de fapt a costurilor forței de muncă
Analiza planului de fapt a utilizării resurselor
Analiza planului de fapt a costurilor resurselor materiale
Analiza planului real al costurilor suplimentare
Analiza stării sarcinilor de proiectare
Analiza planului de fapt a calendarului proiectului
Analiza planului de fapt a etapelor proiectului
Analiza proiectului după indicatori

La nivel de proiect, sistemul vă permite să analizați dinamica economiei de proiect, analiza planului de fapt a valorii câștigate, analiza valorii câștigate prin costurile forței de muncă, analiza planului de fapt a costurilor forței de muncă, analiza planului de fapt a utilizării resurselor, analiza plan-fapt a costurilor resurselor materiale, planul-fapt analiza costurilor suplimentare, analiza stării sarcinilor proiectului, analiza plan-fapt a termenilor proiectului, analiza plan-fapt a reperelor (repere) ale proiectului, analiza proiectului după indicatori, precum și construirea curbei S a proiectului.

Managementul comunicațiilor de proiect

Sistemul permite crearea și stocarea atribuțiilor de proiect în infobază. Atribuțiile de proiect sunt destinate intrării și contabilizării lucrărilor interne ale biroului de proiect. Sarcinile pot fi legate de un proiect sau o sarcină de proiect sau pot fi o unitate independentă.

Sistemul oferă un mecanism de comentare a sarcinilor și un mecanism de gestionare a stărilor sarcinilor.

Managementul, reglementarea cunoștințelor

Tipificarea proiectelor
Biblioteca de șabloane de lucru de proiectare
Standardizarea lucrărilor de proiectare
Crearea unui proiect dintr-un șablon
Salvarea unui proiect într-un șablon
Analiză comparativă a proiectelor pe șabloane
Actualizarea normelor de lucru din proiect în șablon
Fixarea soluțiilor de proiectare

Sistemul permite crearea și stocarea șabloanelor de proiect în infobază. Modelul poate fi fie un plan de proiect complet, fie oricare dintre fragmentele planului de proiect. Structura de date a șablonului este aproape complet identică cu structura proiectului: descompunerea structurală a muncii, informații despre forța de muncă, resurse materiale și financiare, bugete. Principala diferență între un șablon și un plan de proiect este că nu există date calendaristice în șablon. Practic, un șablon de proiect descrie tehnologia pe care o întreprindere o folosește pentru a finaliza proiecte tipice.

Sistemul pune în aplicare capacitatea de a schimba date între buclele de management de proiect și de gestionare a cunoștințelor. Orice plan de proiect poate fi salvat ca șablon. Oricare dintre șabloane poate fi încărcat în planul de proiect, în timp ce planul de proiect poate fi înlocuit sau completat cu date de șablon - planul de proiect poate fi asamblat din mai multe șabloane. Atunci când efectuați orice operațiuni de schimb de date între buclele de management al cunoștințelor și managementul de proiect, infobasa menține o conexiune între elementul șablon și elementul de proiect corespunzător.

La nivelul șablonului de proiect, sistemul vă permite:

Analiza informațiilor statistice privind utilizarea tehnologiilor adoptate la întreprindere în proiecte reale.
Analiza abaterilor (în ceea ce privește durata, intensitatea forței de muncă, costul lucrărilor de proiectare) care apar în proiectele tipice. Rezultatele analizei sunt utilizate pentru identificarea blocajelor și a celor mai bune practici și sunt de asemenea folosite pentru a lua decizii pentru îmbunătățirea tehnologiilor de execuție a proiectului.

Evaluarea proiectului și calculul prețurilor contractului

Evaluarea proiectului
Calculul prețului contractului
Formarea unui plan de proiect după model și evaluare

Sistemul furnizează un document care permite, pe baza informațiilor privind numărul de ore de lucru, prin roluri necesare pentru implementarea contractului, și cuantumul altor costuri, să genereze un raport care să reflecte costul planificat al contractului, profitul posibil și profitabilitatea, să calculeze costul planificat al contractului la o rentabilitate dată%.

Pe baza documentului „Calculul prețului contractului” și modelul proiectului, sistemul vă permite să generați un plan de proiect.

Managementul contractului de proiect

Elaborarea unui contract de proiect
Legătura dintre etapele proiectului și contract
Înregistrarea modificărilor contractului de proiect acorduri suplimentare
Formarea BDDS și BDR în funcție de etapele contractului de proiect
Formarea formularului tipărit al contractului conform șablonului

Sistemul vă permite să detaliați compoziția contractului contractanților în etapele activate, să specificați condițiile de plată din contract și să stabiliți o legătură între contract și etapele proiectului.

Informații despre condițiile de plată în cadrul contractului sunt utilizate la formarea bugetului fluxurilor de trezorerie pe etape ale proiectului.

Managementul documentelor de proiect

Opțiuni de lucru cu documente:

Stocarea documentelor în infobază
Stocarea documentelor în „1C: Flux de documente”

Sistemul vă permite să utilizați un subsistem intern pentru lucrul cu fișiere sau unul extern - „1C: Document Management”.

Principalele acțiuni cu documente - deschiderea, capturarea pentru editare, înregistrarea unei noi versiuni) sunt disponibile direct din sistem.

Pentru obiecte de tipuri (proiecte, activități de proiectare etc.), sistemul vă permite să creați, să stocați și să modificați link-uri către documente localizate în stocarea „1C: Document Flow”.

Managementul riscului de proiect

Identificarea riscurilor proiectului
Evaluarea riscurilor proiectului
Planificarea managementului riscului
Fixarea riscurilor
Monitorizarea managementului riscului de proiect

Se dezvoltă un subsistem care va permite identificarea riscurilor proiectului, evaluarea riscurilor proiectului, planificarea măsurilor pentru a lucra cu riscurile, înregistrarea riscurilor și monitorizarea gestionării riscurilor proiectului.

Managementul portofoliului și programelor

Portofolii de proiect
Programe de proiect
Locul de muncă al șefului biroului de proiect
Elaborarea unui plan tematic pentru proiecte
Analiza indicatorilor de proiect
Analiza proiectelor după repere
Raportarea faptelor planului pentru portofolii și programe de proiect

Sistemul vă permite să combinați proiectele în programe și portofolii. Un portofoliu și / sau un program de proiect pot conține proiecte în diferite etape ale ciclului de viață. Portofoliul de proiecte și programul de proiecte reprezintă secțiuni analitice suplimentare pentru toate rapoartele și instrumentele analitice ale sistemului, în care proiectele apar într-un fel sau altul.

La nivel de portofoliu de proiect, sistemul vă permite:

Elaborarea unui plan tematic pentru proiecte. Modelarea compoziției proiectelor incluse în planul tematic, cu diverși indicatori pentru perioadele de planificare;
Analiza evenimentelor de control ale portofoliului de proiect. Consolidarea informațiilor despre repere din diferite proiecte într-o singură perspectivă. Formarea unei hărți grafice a etapelor proiectului. În cazul neîndeplinirii termenelor reale sau potențial posibile, se face calculul sancțiunilor financiare proiectate. Rezultatele analizei sunt utilizate pentru a lua decizii în procesul de control operațional și financiar al întreprinderii;
Analiza stării actuale și a dinamicii modificărilor în indicatorii cheie ai proiectelor incluse în portofoliu sau program. Valorile indicatorilor cheie pot fi introduse manual de către managerii de proiect sau pot fi calculate automat de către sistem, dacă datele inițiale pentru calcul pot fi obținute în infobază.

Managementul resurselor organizației de proiect

Structura resurselor de muncă ale companiei
Planificarea capacității forței de muncă
Resurse materiale ale întreprinderii
Raționarea costului resurselor

Sistemul acceptă trei opțiuni pentru structura de management a unei întreprinderi:

Structura de management de proiect. Planurile de proiect, resursele umane și execuția lucrărilor sunt gestionate de managerii de sarcini de proiect și de proiect.
Structură funcțională de management. Planurile de proiect, resursele umane și execuția lucrărilor sunt gestionate de șefii de unitate și de departament.
Structura de gestionare a matricei. Planurile de proiect sunt gestionate de managerii de proiect, de resurse umane, iar execuția lucrărilor este gestionată de șefi de departament.

Sistemul folosește o structură bazată pe roluri a resurselor de muncă și o planificare la două niveluri a lucrărilor de proiectare: în etapa de planificare preliminară, munca este planificată prin roluri (specialități), apoi în stadiul planificării operaționale, munca este distribuită între resursele muncii.

Sistemul vă permite să normalizați costurile de atragere a resurselor de muncă pentru a efectua munca, pentru o resursă de muncă și / sau rol, orice număr de rate de reducere poate fi stocat în sistem.

La nivelul grupului de resurse de muncă, sistemul vă permite să:

Modelarea constrângerilor de resurse ale întreprinderii prin introducerea capacității planificate în sistem pentru fiecare rol (specialități). Compararea capacității planificate și efective a rolurilor resurselor de muncă, identificarea blocajelor.
Analiza încărcării planificate și efective a resurselor, identificarea resurselor de muncă „supraîncărcate” și „subutilizate”.
Capabilitățile serviciului
Verificarea structurii proiectului
Căutați obiecte problematice ale subsistemului IS

Avantaje tehnologice

„1C: ERP + PM Project Management Management 2.0” este dezvoltat pe cea mai recentă versiune a platformei tehnologice „1C: Enterprise 8.3”, care permite:

asigură fiabilitatea ridicată, performanța și scalabilitatea sistemului;
organizează lucrul cu sistemul prin Internet, în modul client subțire sau client web (printr-un browser Internet obișnuit), inclusiv în modul „cloud”;
creați locuri de muncă mobile folosind tablete și smartphone-uri care rulează iOS sau Android;
personalizați interfața pentru un anumit utilizator sau grup de utilizatori, ținând cont de rolul utilizatorului, drepturile de acces și setările individuale.

Mecanismul de opțiuni funcționale implementate în „1C: ERP + PM Design Organisation Management 2.0” vă permite „activarea” sau „dezactivarea” diferitelor părți funcționale ale soluției aplicate fără programare (modificarea configurației).

Pentru a calcula costul total al implementării sistemului ERP „1C: ERP + PM Managementul organizației de proiect 2”, este necesar să se efectueze o anchetă preliminară a proceselor de afaceri ale întreprinderii automatizate și să se ia o serie de decizii organizatorice și administrative pentru a remedia sau optimiza tehnologia de management existentă. Costul licențelor pentru software-ul imediat cunoscut.

Cod	Nume	Preț, mii de ruble
4601546114334	1C: Enterprise 8. ERP + PM Managementul organizației de proiect 2	390
4601546116109	1C: PM Management de proiect. Licență de client pentru 1 la locul de muncă	21,6
4601546116116	1C: PM Management de proiect. Licență de client pentru 5 locuri de muncă	74,4
4601546116123	1C: PM Management de proiect. Licență de client pentru 10 locuri de muncă	144
4601546116130	1C: PM Management de proiect. Licență de client pentru 20 de locuri de muncă	240
4601546116147	1C: PM Management de proiect. Licență de client pentru 50 de locuri de muncă	480
4601546116154	1C: PM Management de proiect. Licență de client pentru 100 de locuri de muncă	720
	1C: PM Management de proiect. Licență de client pentru 300 de locuri de muncă	1800

Upgrade-uri

Upgrade la produsul „1C: Enterprise 8. ERP + PM Managementul organizației de proiectare 2” poate fi efectuat de la orice produs al firmei „1C” adecvat pentru actualizarea la „1C: Enterprise 8. ERP Enterprise Management 2” (proiectat pentru automatizarea organizațiilor și întreprinderilor autoportante în Federația Rusă, cu excepția "1C: Enterprise 8. ERP Enterprise Management 2" și "1C: Enterprise 8 CORP. ERP Enterprise Management 2 + Flux de documente. Server (x86-64). 100 de licențe client").

Actualizați utilizatorii la „1C: Enterprise 8. ERP + PM Managementul organizației de proiect 2” este realizat de reguli generale... În condițiile actualizării, puteți achiziționa livrarea de bază a „1C: ERP + PM Project Management Management 2” separat sau împreună cu licențe de client sau server.

Costul actualizării este calculat folosind formula: costul total al produselor software achiziționate minus costul produsului predat pentru actualizare plus 150 de ruble, dar nu mai puțin de jumătate din costul produsului achiziționat. După efectuarea actualizării, utilizatorii produselor actualizate cu protecție software trebuie să șteargă din computer fișierul de licență pentru produsul actualizat.

Actualizarea produsului 4601546086532 "1C: Enterprise 8. Managementul organizației de proiect pentru 10 utilizatori + server-client" pe „1C: Enterprise 8. ERP + PM Managementul organizației de proiect 2” se realizează conform regulilor generale, în timp ce toate componentele pachetului sunt predate, este posibilă comanda simultană împreună cu o nouă sursă principală de licențe necesare pentru server și client, al căror cost este utilizat pentru calcularea costului actualizării, acestea. costul pachetului livrat este inclus în calculul costului total de livrare împreună cu licențele.

Când utilizatorii „1C: Project Office Management” și „1C: Project Office Management” migrează la „1C: Enterprise 8. ERP + PM Project Management Management 2”, o actualizare a licențelor client „Project Office Management” la licențele client „PM Project Management "conform regulilor generale.

„1C: PM Project Management”. Modul pentru "1C: ERP Enterprise Management 2"

Organizațiile care utilizează produse software care conțin configurația "ERP Enterprise Management 2" vor putea achiziționa un modul separat "1C: PM Project Management" pentru "1C: ERP Enterprise Management 2" și îl pot integra într-un sistem informațional unificat.

Loc de muncă manager de proiect
Funcții automatizate și domenii de management de proiect
Certificarea proiectelor
Parametrii proiectului
Indicatori de proiect
Starea proiectului (statele)
Înregistrarea proiectului
Numirea unui manager de proiect
Aprobarea planului de proiect
Începerea lucrărilor de proiectare
Oprirea lucrărilor de proiectare
Schimbă managerul de proiect
Reluarea unui proiect
Finalizarea proiectului
Managementul fazelor proiectului

Ciclul de viață al unui proiect din sistem este format din cinci etape:

Initierea proiectului... În această etapă, intenția de a finaliza proiectul este înregistrată și este numit un manager de proiect. Proiectul apare în sistem ca obiect.
Planificarea proiectului... În această etapă, se elaborează un plan preliminar al proiectului, se determină componența și termenii activității de proiectare, resursele necesare de muncă, materiale și financiare necesare.
Aprobarea proiectului... În această etapă, se analizează fezabilitatea fundamentală a proiectului, se identifică conflictele de resurse cu alte proiecte, se fac ajustări și se aprobă planul de bază al proiectului.
Implementarea proiectului... În această etapă se realizează distribuția muncii între resursele de muncă, se realizează monitorizarea și controlul muncii prestate. Pe baza datelor reale primite de la antreprenori, planul de proiect este actualizat periodic. Replanarea operațională se efectuează, dacă este necesar. Tot în această etapă, datele sunt colectate cu privire la costurile reale ale resurselor materiale și financiare.
Finalizarea proiectului... În această etapă, se înregistrează faptul de terminare a lucrărilor la proiect, se realizează o analiză a rezultatelor obținute, identificarea și analiza abaterilor (în termeni, cost, calitate etc.).

Planificarea conținutului și calendarului proiectului

Planificarea defalcării structurale a proiectului
Planificarea etapelor proiectului
Calcularea programului de proiect
Fixarea liniei de bază a proiectului
Import și export de date din / către „Proiect MS”

Plan de proiect - un sistem de descompunere structurală a muncii, date calendaristice, evenimente de control și date privind resursele de muncă, materiale și financiare implicate - pot fi introduse în sistem în mai multe moduri.

Introducerea manuală a documentelor relevante prin panoul de control al proiectului.
Încărcarea / descărcarea datelor proiectului din / către proiectul MS.
Încărcarea datelor proiectului dintr-un șablon stocat în sistem.

Utilizarea structurii de rol a forței de muncă și a structurii de gestionare a matricei. În acest caz, managerul „proiectului” gestionează planul de proiect, iar managerul „funcțional” gestionează lucrarea. Alocarea resurselor de muncă pentru anumite locuri de muncă se bazează pe rolurile îndeplinite.
Fără a utiliza structura de rol a forței de muncă și a structurii de gestionare a matricei. În acest caz, managerul „proiectului” gestionează atât planul de proiect, cât și execuția lucrării. Alocarea resurselor de muncă pentru anumite locuri de muncă se face fără a ține cont de rolurile îndeplinite.

Volumul proiectului și planificarea aprovizionării

Rezultatele planificate pot fi incluse în bugetul de venituri planificat al sarcinii proiectului cu o defalcare pe diviziune.

Planificare pentru subcontractarea și costurile materiale ale proiectului

Planificarea utilizării materialelor de proiect
Planificarea utilizării echipamentelor în proiect
Planificare pentru subcontractare și costuri incrementale ale proiectului

Costurile planificate pot fi incluse în bugetul planificat al sarcinii proiectului cu o defalcare pe departamente.

Planificarea personalului și a muncii în proiect

Schimbă managerul de sarcini al proiectului
Alocarea forței de muncă unui proiect
Alocarea rolurilor și programarea activității proiectului
Alocarea rolului și planificarea muncii

Sistemul vă permite să numiți managerul unei anumite sarcini de proiect, și automat subtascoanele sale, diferite de managerul de proiect în ansamblu. O caracteristică distinctivă a sistemului este structura de rol a resurselor de muncă, care are ca scop facilitarea planificării, managementului și analizei nu numai a resurselor de muncă, ci și a managementului de proiect în ansamblu. ... În cadrul sistemului, un angajat este o persoană specifică care deține o poziție specifică în întreprindere.

Resursa de muncă este un set unic de resurse umane și hardware, care este implicat ca executant al acelor lucrări de proiectare care sunt elementare în cadrul sistemului (nu se descompun). Rolul resursei de muncă este o resursă de muncă abstractă care combină calificările, responsabilitățile locului de muncă și locul. în ierarhia funcțională a întreprinderii. Rolurile forței de muncă sunt utilizate în planificarea proiectului, analiza fezabilității proiectului și planificarea operațională a utilizării forței de muncă.

Sarcina de lucru și managementul timpului de lucru pentru proiecte

Analiza sarcinii forței de muncă și fezabilitatea unui portofoliu de proiecte simulat
Planificarea volumului de lucru operațional al specialiștilor în proiecte
Urmărirea timpului pentru proiecte

Pentru a analiza fezabilitatea portofoliului de proiecte simulat, sistemul prevede procesarea „Analiza utilizării resurselor”, care vă permite să urmăriți conflictul în resursele utilizate între proiectele aprobate, în desfășurare și planificate ale întreprinderii (conflictul de resurse) în timp.

Înregistrarea datelor reale și a evenimentelor proiectului

Înregistrarea costurilor resurselor materiale
Înregistrarea costurilor suplimentare
Înregistrarea faptului unui eveniment de control (trecerea unui punct de reper)
Conectarea tranzacțiilor comerciale cu un proiect

Pentru fiecare sarcină a proiectului există planuri de valoare câștigată, costuri materiale și planuri de costuri suplimentare. Pe parcursul derulării proiectului, datele reale pot diferi de cele planificate. Pentru înregistrarea volumelor câștigate efectiv, cheltuielilor cu resursele materiale și a costurilor suplimentare, sistemul prevede documentele corespunzătoare.

Pentru a înregistra faptul unei repere (trecerea unei repere), sistemul furnizează un document „Închiderea unei repere a proiectului”.

Managementul finanțelor de proiect

Principiul formării bugetelor de proiect
Formarea bugetului veniturilor și cheltuielilor proiectului
Formarea bugetului fluxului de numerar al proiectului
Înregistrarea bugetelor efective ale proiectului
Analiza planului de fapt a bugetelor de proiect

Sistemul vă permite să creați, să stocați și să actualizați planurile a trei bugete de proiect: bugetul de cheltuieli al proiectului, bugetul de venituri al proiectului, bugetul pentru fluxuri de numerar (încasări și plăți) pentru proiect. Elementele bugetelor sunt stocate în contextul sarcinilor de proiect, al articolelor bugetare, ale contractorilor și contractelor (acorduri cu contractanții).

La nivelul bugetelor proiectului, sistemul vă permite:

Analiza planului de fapt a bugetului de venituri, cheltuieli și fluxuri de numerar pentru proiect în contextul sarcinilor proiectului, elementelor bugetare, contrapartidelor, contractelor și perioadelor calendaristice.
Analiza abaterilor dintre datele planului financiar curent, orice versiune a planului financiar și starea reală, identificarea abaterilor.

Lucrări de proiectare a dispecerilor

Ciclul de viață al sarcinii proiectului
Planificarea și executarea lucrărilor
Managementul riscurilor în domeniul calendarului proiectului
Analiza rezultatelor muncii

Metodologia încorporată în sistem definește o serie de caracteristici pentru lucrările de proiectare care cresc eficiența proceselor de planificare și control. Și anume:

Munca specifică executată de forța de muncă în cadrul proiectului trebuie să fie situată la nivelul cel mai scăzut al structurii defalcării lucrărilor.
Această lucrare poate avea unul și un singur interpret. În cazul în care mai mulți interpreți sunt necesari pentru a finaliza lucrarea, este necesar fie să descompuneti lucrarea într-o serie de operații elementare, fie să combinați interpreții într-o singură resursă de muncă. Principiul „un singur loc de muncă, un singur executant” este piatra de temelie a buclei de control a lucrării.

Ciclul de viață al unei lucrări de proiect constă în următoarele etape:

Planificare preliminară. În această etapă, în planul de proiect apare o operație elementară, fiind indicat executantul, durata, intensitatea forței de muncă și costul lucrării. Rolul resursei de muncă apare ca performant în această etapă.
Planificare operationala. În această etapă, executantul lucrării este determinat, sunt determinați termenii exacti. Resursa de muncă apare ca un performant în această etapă.
Acceptarea executării. În această etapă, executantul primește informații despre sarcina care i-a fost atribuită și își confirmă participarea la implementarea sa.
Performanţă. În această etapă, datele privind timpul de muncă petrecut în sarcină sunt introduse periodic în sistem.
Raport de performanta. În această etapă, executantul raportează performanța lucrării, indică intervalul de timp real și costurile sale reale de muncă.
Completare. În această etapă, managerul confirmă finalizarea lucrării și, dacă este necesar, ajustează termenii și costurile forței de muncă reale.

La nivelul lucrărilor de proiectare, sistemul vă permite:

Colectarea și analiza ulterioară a datelor privind distribuția timpului de lucru al performerilor între sarcinile proiectului și cele care nu sunt proiecte, precum și datele privind costurile (pierderile) neproductive ale timpului de lucru.
Analiza informațiilor statistice acumulate cu privire la performanța muncii, analiza planului de fapt a duratei, a intensității forței de muncă și a costului muncii, identificarea și analiza abaterilor apărute.
Analiza informațiilor statistice acumulate privind escaladarea lucrărilor de proiectare, identificarea și analiza cauzelor neîndeplinirii termenelor, analiza consecințelor unor astfel de eșecuri.

Actualizarea proiectului

Actualizarea termenilor proiectului
Actualizarea% a pregătirii proiectului

Proiectare

Sistemul permite crearea și stocarea în infobază a unui număr nelimitat de versiuni ale planului de proiect. Sarcina principală a subsistemului de versiune este de a permite utilizatorilor sistemului să mențină mai multe planuri în paralel pentru un singur proiect. Întreținerea simultană a mai multor planuri este necesară pentru următoarele scopuri:

Poți planifica în mai multe dimensiuni (de exemplu, linia de bază, planul aprobat, planul actual)
Fiți capabili să urmăriți istoricul schimbărilor (dinamicii) fiecărei secțiuni și comparați-l cu faptul.

Analiza planului de fapt a proiectului

Curba S a proiectului
Analiza dinamicii economiei de proiect
Analiza planului de fapt a valorii câștigate
Analiza valorii câștigată după costurile forței de muncă
Analiza planului de fapt a costurilor forței de muncă
Analiza planului de fapt a utilizării resurselor
Analiza planului de fapt a costurilor resurselor materiale
Analiza planului real al costurilor suplimentare
Analiza stării sarcinilor de proiectare
Analiza planului de fapt a calendarului proiectului
Analiza planului de fapt a etapelor proiectului

La nivel de proiect, sistemul vă permite să analizați dinamica economiei de proiect, analiza planului de fapt a valorii câștigate, analiza valorii câștigate prin costurile forței de muncă, analiza planului de fapt a costurilor forței de muncă, analiza planului de fapt a utilizării resurselor, analiza plan-fapt a costurilor resurselor materiale, planul-fapt analiza costurilor suplimentare, analiza stării sarcinilor proiectului, analiza planului de fapt a termenilor proiectului, analiza plan-fapt a reperelor (repere) ale proiectului, analiza proiectului după indicatori, precum și construirea curbei S a proiectului.

Managementul comunicațiilor de proiect

Sistemul oferă un mecanism de comentare a sarcinilor și un mecanism de gestionare a stărilor sarcinilor.

Managementul, reglementarea cunoștințelor

Tipificarea proiectelor
Biblioteca de șabloane de lucru de proiectare
Standardizarea lucrărilor de proiectare
Crearea unui proiect dintr-un șablon
Salvarea unui proiect într-un șablon
Analiză comparativă a proiectelor pe șabloane
Fixarea soluțiilor de proiectare

Sistemul permite crearea și stocarea șabloanelor de proiect în infobază. Șablonul poate fi fie un plan de proiect complet, fie oricare dintre fragmentele planului de proiect. Structura de date a șablonului este aproape complet identică cu structura proiectului: descompunerea structurală a muncii, informații privind forța de muncă, resurse materiale și financiare, bugete. Principala diferență între un șablon și un plan de proiect este că nu există date calendaristice în șablon. Practic, un șablon de proiect descrie tehnologia pe care o întreprindere o folosește pentru a finaliza proiecte tipice.

La nivelul șablonului de proiect, sistemul vă permite:

Analiza informațiilor statistice privind utilizarea tehnologiilor adoptate la întreprindere în proiecte reale.
Analiza abaterilor (în ceea ce privește durata, intensitatea forței de muncă, costul lucrărilor de proiectare) care apar în proiectele tipice. Rezultatele analizei sunt utilizate pentru identificarea blocajelor și a celor mai bune practici și sunt de asemenea folosite pentru a lua decizii pentru îmbunătățirea tehnologiilor de execuție a proiectului.

Evaluarea proiectului și calculul prețurilor contractului

Evaluarea proiectului
Formarea unui plan de proiect după model și evaluare

Pe baza documentului „Calculul prețului contractului” și modelul proiectului, sistemul vă permite să generați un plan de proiect.

Managementul contractului de proiect

Legătura dintre etapele proiectului și contract
Înregistrarea modificărilor contractului de proiect prin acorduri suplimentare
Formarea BDDS și BDR în funcție de etapele contractului de proiect
Formarea formularului tipărit al contractului conform șablonului

Sistemul vă permite să detaliați compoziția contractului contractanților în etapele activate, să specificați condițiile de plată în cadrul contractului și să stabiliți o legătură între contract și etapele proiectului.

Informații despre condițiile de plată în cadrul contractului sunt utilizate la formarea bugetului fluxurilor de trezorerie pe etape ale proiectului.

Managementul documentelor de proiect

Opțiuni de lucru cu documente:

Stocarea documentelor în infobază
Stocarea documentelor în „1C: Flux de documente”

Sistemul vă permite să utilizați un subsistem intern pentru lucrul cu fișiere sau unul extern - „1C: Document Management”.

Principalele acțiuni cu documente - deschiderea, capturarea pentru editare, înregistrarea unei noi versiuni) sunt disponibile direct din sistem.

Managementul riscului de proiect

Identificarea riscurilor proiectului
Evaluarea riscurilor proiectului
Planificarea managementului riscului
Fixarea riscurilor
Monitorizarea managementului riscului de proiect

Managementul portofoliului și programelor

Portofolii de proiect
Programe de proiect
Locul de muncă al șefului biroului de proiect
Elaborarea unui plan tematic pentru proiecte
Analiza indicatorilor de proiect
Analiza proiectelor după repere
Raportarea faptelor planului pentru portofolii și programe de proiect

La nivel de portofoliu de proiect, sistemul vă permite:

Elaborarea unui plan tematic pentru proiecte. Modelarea compoziției proiectelor incluse în planul tematic, cu diverși indicatori pentru perioadele de planificare;
Analiza evenimentelor de control ale portofoliului de proiect. Consolidarea informațiilor despre repere din diferite proiecte într-o singură perspectivă. Formarea unei hărți grafice a etapelor proiectului. În cazul neîndeplinirii termenelor reale sau potențial posibile, se face calculul sancțiunilor financiare proiectate. Rezultatele analizei sunt utilizate pentru a lua decizii în procesul de control operațional și financiar al întreprinderii;
Analiza stării actuale și a dinamicii modificărilor în indicatorii cheie ai proiectelor incluse în portofoliu sau program. Valorile indicatorilor cheie pot fi introduse manual de către managerii de proiect sau pot fi calculate automat de către sistem, dacă datele inițiale pentru calcul pot fi obținute în infobază.

Managementul resurselor organizației de proiect

Structura resurselor de muncă ale companiei
Planificarea capacității forței de muncă
Resurse materiale ale întreprinderii
Raționarea costului resurselor

Sistemul acceptă trei opțiuni pentru structura de management a unei întreprinderi:

Structura de management de proiect. Planurile de proiect, resursele umane și execuția lucrărilor sunt gestionate de managerii de sarcini de proiect și de proiect.
Structura de management funcțional. Planurile de proiect, resursele umane și execuția lucrărilor sunt gestionate de șefii de unitate și de departament.
Structura de gestionare a matricei. Planurile de proiect sunt gestionate de managerii de proiect, de resurse umane, iar execuția lucrărilor este gestionată de șefi de departament.

La nivelul grupului de resurse de muncă, sistemul vă permite să:

Modelarea constrângerilor de resurse ale întreprinderii prin introducerea capacității planificate în sistem pentru fiecare rol (specialități). Compararea capacității planificate și efective a rolurilor resurselor de muncă, identificarea blocajelor.
Analiza încărcării planificate și efective a resurselor, identificarea resurselor de muncă „supraîncărcate” și „subutilizate”.
Capabilitățile serviciului
Verificarea structurii proiectului
Căutați obiecte problematice ale subsistemului IS

Avantaje tehnologice

„1C: PM Project Management pentru 1C: ERP” este dezvoltat pe cea mai recentă versiune a platformei tehnologice „1C: Enterprise 8.3”, care permite:

asigură fiabilitatea ridicată, performanța și scalabilitatea sistemului;
organizează lucrul cu sistemul prin Internet, în modul client subțire sau client web (printr-un browser Internet obișnuit), inclusiv în modul „cloud”;
creați locuri de muncă mobile folosind tablete și smartphone-uri care rulează iOS sau Android;
personalizați interfața pentru un anumit utilizator sau grup de utilizatori, ținând cont de rolul utilizatorului, drepturile de acces și setările individuale.

Mecanismul opțiunilor funcționale implementate în „1C: PM Project Management pentru 1C: ERP” vă permite „activarea” sau „dezactivarea” diferitelor părți funcționale ale unei soluții aplicate fără programare (modificarea configurației).

„1C: PM Project Management. Modulul pentru 1C: ERP "include toate funcționalitățile proiectului (PM) ale soluției" 1C: ERP + PM Managementul unei organizații de proiect 2.0 "și mijloace pre-configurate de integrare cu sisteme de informare bazat pe „1C: ERP Enterprise Management 2.0”. Utilizarea separată a întregului set de funcționalități al produsului "1C: PM Project Management. Modulul pentru 1C: ERP "fără integrare cu soluții care conțin configurația" ERP Enterprise Management 2.0 "nu este prevăzut. Mai jos este o descriere a caracteristicilor programului pentru luna mai 2019.

Funcționalitatea produsului "1C: PM Project Management. Modul pentru 1C: ERP ":

Management de proiect
Managementul finanțelor de proiect
Proiectare
Analiza planului de fapt a proiectului
Management de cunoștințe
Managementul riscului de proiect

Să luăm în considerare mai detaliat capacitățile programului în funcție de blocurile sale funcționale.

Managementul proiectului (PM)

Loc de muncă manager de proiect
Funcții automatizate și domenii de management de proiect
Certificarea proiectelor
Parametrii proiectului
Indicatori de proiect
Starea proiectului (statele)
Înregistrarea proiectului
Numirea unui manager de proiect
Aprobarea planului de proiect
Începerea lucrărilor de proiectare
Oprirea lucrărilor de proiectare
Schimbă managerul de proiect
Reluarea unui proiect
Finalizarea proiectului
Managementul fazelor proiectului

Ciclul de viață al unui proiect din sistem este format din cinci etape:

Initierea proiectului... În această etapă, intenția de a finaliza proiectul este înregistrată și este numit un manager de proiect. Proiectul apare în sistem ca obiect.
Planificarea proiectului... În această etapă, se elaborează un plan preliminar al proiectului, se determină componența și termenii activității de proiectare, resursele necesare de muncă, materiale și financiare necesare.
Aprobarea proiectului... În această etapă, se analizează fezabilitatea fundamentală a proiectului, se identifică conflictele de resurse cu alte proiecte, se fac ajustări și se aprobă planul de bază al proiectului.
Implementarea proiectului... În această etapă se realizează distribuția muncii între resursele de muncă, se realizează monitorizarea și controlul muncii prestate. Pe baza datelor reale primite de la antreprenori, planul de proiect este actualizat periodic. Replanarea operațională se efectuează, dacă este necesar. Tot în această etapă, datele sunt colectate cu privire la costurile reale ale resurselor materiale și financiare.
Finalizarea proiectului... În această etapă, se înregistrează faptul de terminare a lucrărilor la proiect, se realizează o analiză a rezultatelor obținute, identificarea și analiza abaterilor (în termeni, cost, calitate etc.).

Planificarea conținutului și calendarului proiectului

Planificarea defalcării structurale a proiectului
Planificarea etapelor proiectului
Calcularea programului de proiect
Fixarea liniei de bază a proiectului
Import și export de date din / către „Proiect MS”

Plan de proiect - un sistem de descompunere structurală a lucrărilor, date calendaristice, evenimente de control și date privind resursele de muncă, materiale și financiare implicate - pot fi introduse în sistem în mai multe moduri.

Introducerea manuală a documentelor relevante prin panoul de control al proiectului.
Încărcarea / descărcarea datelor proiectului din / către proiectul MS.
Încărcarea datelor proiectului dintr-un șablon stocat în sistem.

Utilizarea structurii de rol a forței de muncă și a structurii de gestionare a matricei. În acest caz, managerul „proiectului” gestionează planul de proiect, iar managerul „funcțional” gestionează execuția lucrării. Alocarea resurselor de muncă pentru anumite locuri de muncă se bazează pe rolurile îndeplinite.
Fără a utiliza structura de rol a forței de muncă și structura matricială a managementului. În acest caz, managerul „proiectului” gestionează atât planul de proiect, cât și execuția lucrării. Alocarea resurselor de muncă pentru anumite locuri de muncă se face fără a ține cont de rolurile îndeplinite.

Volumul proiectului și planificarea aprovizionării

Rezultatele planificate pot fi incluse în bugetul de venituri planificat al sarcinii proiectului cu o defalcare pe diviziune.

Planificare pentru subcontractarea și costurile materiale ale proiectului

Planificarea utilizării materialelor de proiect
Planificarea utilizării echipamentelor în proiect
Planificare pentru subcontractare și costuri incrementale ale proiectului

Costurile planificate pot fi incluse în bugetul planificat al sarcinii proiectului cu o defalcare pe departamente.

Planificarea personalului și a muncii în proiect

Schimbă managerul de sarcini al proiectului
Alocarea forței de muncă unui proiect
Alocarea rolurilor și programarea activității proiectului
Alocarea rolului și planificarea muncii

Resursa de muncă este un set unic de resurse umane și hardware, care este implicat ca executor al acelor lucrări de proiectare care sunt elementare în cadrul sistemului (care nu se descompun). în ierarhia funcțională a întreprinderii. Rolurile forței de muncă sunt utilizate în planificarea proiectului, analiza fezabilității proiectului și planificarea operațională a utilizării forței de muncă.

Alocarea resurselor de muncă specifice și planificarea costurilor forței de muncă ale unei sarcini de proiect - introducerea în sistem a informațiilor despre resursele specifice de muncă ale întreprinderii care trebuie presupuse a fi utilizate pentru a efectua munca în cadrul unei sarcini specifice unui proiect.

Sarcina de lucru și managementul timpului de lucru pentru proiecte

Analiza sarcinii forței de muncă și fezabilitatea unui portofoliu de proiecte simulat
Planificarea volumului de lucru operațional al specialiștilor în proiecte
Urmărirea timpului pentru proiecte

Pentru a analiza fezabilitatea portofoliului de proiecte simulat, sistemul prevede procesarea „Analiza utilizării resurselor”, care vă permite să urmăriți în timp util conflictul cu privire la resursele utilizate între proiectele aprobate, în desfășurare și planificate ale întreprinderii (conflictul de resurse).

Pentru a ține cont de timpul de lucru pentru proiecte, sistemul furnizează un document „Distribuția timpului de lucru pe săptămână”, care este destinat să introducă în sistemul de date despre distribuția timpului de lucru petrecut de o resursă de lucru, în timpul unei săptămâni calendaristice, pentru sarcini de proiect și non-proiect, precum și pentru intrarea în sistem date despre timpul de lucru pierdut (irosit neproductiv).

Înregistrarea datelor reale și a evenimentelor proiectului

Înregistrarea volumelor completate
Înregistrarea costurilor resurselor materiale
Înregistrarea costurilor suplimentare
Înregistrarea faptului unui eveniment de control (trecerea unui punct de reper)
Conectarea tranzacțiilor comerciale cu un proiect

Pentru a înregistra faptul unei repere (trecerea unei repere), sistemul prevede documentul „Închiderea unei repere a proiectului”.

Pentru a colecta și vizualiza informații despre tranzacțiile comerciale (reprezentate de documente primare) care au fost realizate în cadrul unui proiect specific, sistemul prevede prelucrarea „Tranzacții comerciale ale proiectului”.

Managementul finanțelor de proiect

Principiul formării bugetelor de proiect
Formarea bugetului veniturilor și cheltuielilor proiectului
Formarea bugetului fluxului de numerar al proiectului
Înregistrarea bugetelor efective ale proiectului
Analiza planului de fapt a bugetelor de proiect

Sistemul vă permite să creați, să stocați și să actualizați planurile a trei bugete de proiect: bugetul de cheltuieli al proiectului, bugetul de venituri al proiectului, bugetul pentru fluxuri de numerar (încasări și plăți) pentru proiect. Elementele bugetelor sunt stocate în contextul sarcinilor de proiect, al articolelor bugetare, ale contractorilor și contractelor (acorduri cu contractanții).

La nivelul bugetelor proiectului, sistemul vă permite:

Analiza planului de fapt a bugetului de venituri, cheltuieli și fluxuri de numerar pentru proiect în contextul sarcinilor proiectului, elementelor bugetare, contrapartidelor, contractelor și perioadelor calendaristice.
Analiza abaterilor dintre datele planului financiar curent, orice versiune a planului financiar și starea reală, identificarea abaterilor.

Lucrări de proiectare a dispecerilor

Ciclul de viață al sarcinii proiectului
Planificarea și executarea lucrărilor
Managementul riscurilor în domeniul calendarului proiectului
Analiza rezultatelor muncii

Metodologia încorporată în sistem definește o serie de caracteristici pentru lucrările de proiectare care cresc eficiența proceselor de planificare și control. Și anume:

Munca specifică executată de forța de muncă în cadrul proiectului trebuie să fie situată la nivelul cel mai scăzut al structurii defalcării lucrărilor.
Această lucrare poate avea unul și un singur interpret. În cazul în care mai mulți interpreți sunt necesari pentru a finaliza lucrarea, este necesar fie să descompuneti lucrarea într-o serie de operații elementare, fie să combinați interpreții într-o singură resursă de muncă. Principiul „un singur loc de muncă, un singur executant” este piatra de temelie a buclei de control a muncii.

Ciclul de viață al unei lucrări de proiect constă în următoarele etape:

Planificare preliminară. În această etapă, în planul de proiect apare o operație elementară, fiind indicat executantul, durata, intensitatea forței de muncă și costul lucrării. Rolul resursei de muncă apare ca performant în această etapă.
Planificare operationala. În această etapă, executantul lucrării este determinat, sunt determinați termenii exacti. Resursa de muncă apare ca un performant în această etapă.
Acceptarea executării. În această etapă, executantul primește informații despre sarcina care i-a fost atribuită și își confirmă participarea la implementarea sa.
Performanţă. În această etapă, datele privind timpul de muncă petrecut în sarcină sunt introduse periodic în sistem.
Raport de performanta. În această etapă, executantul raportează performanța lucrării, indică intervalul de timp real și costurile sale reale de muncă.
Completare. În această etapă, managerul confirmă finalizarea lucrării și, dacă este necesar, ajustează termenii și costurile forței de muncă reale.

Trecerea neliniară a lucrării de proiectare pe etape este permisă: sarcina poate fi returnată executantului pentru revizuire, sarcina poate fi finalizată cu semnul „eșuat” (în acest caz, o nouă instanță a activității este creată și transferată unui alt executant) etc.

Mecanismul de escaladare a lucrărilor de proiectare implementat în sistem permite contractantului să transmită conducerii informațiile despre întârzierile preconizate ale lucrărilor. Aceste date sunt utilizate prin mecanismul de actualizare - „vești proaste” afectează datele calendaristice ale proiectului la înregistrarea lor în sistem.

La nivelul lucrărilor de proiectare, sistemul vă permite:

Colectarea și analiza ulterioară a datelor privind distribuția timpului de lucru al performerilor între sarcinile proiectului și cele care nu sunt proiecte, precum și datele privind costurile (pierderile) neproductive ale timpului de lucru.
Analiza informațiilor statistice acumulate cu privire la performanța muncii, analiza planului de fapt a duratei, a intensității forței de muncă și a costului muncii, identificarea și analiza abaterilor apărute.
Analiza informațiilor statistice acumulate privind escaladarea lucrărilor de proiectare, identificarea și analiza cauzelor neîndeplinirii termenelor, analiza consecințelor unor astfel de eșecuri.

Actualizarea proiectului

Actualizarea termenilor proiectului
Actualizarea% a pregătirii proiectului

Proiectare

Sistemul permite crearea și stocarea în infobază a unui număr nelimitat de versiuni ale planului de proiect. Sarcina principală a subsistemului de versiune este de a permite utilizatorilor sistemului să mențină mai multe planuri în paralel pentru un singur proiect. Întreținerea simultană a mai multor planuri este necesară pentru următoarele scopuri:

Poți planifica în mai multe dimensiuni (de exemplu, linia de bază, planul aprobat, planul actual)
Fiți capabili să urmăriți istoricul schimbărilor (dinamicii) fiecărei secțiuni și comparați-l cu faptul.

Analiza planului de fapt a proiectului

Curba S a proiectului
Analiza dinamicii economiei de proiect
Analiza planului de fapt a valorii câștigate
Analiza valorii câștigată după costurile forței de muncă
Analiza planului de fapt a costurilor forței de muncă
Analiza planului de fapt a utilizării resurselor
Analiza planului de fapt a costurilor resurselor materiale
Analiza planului real al costurilor suplimentare
Analiza stării sarcinilor de proiectare
Analiza planului de fapt a calendarului proiectului
Analiza planului de fapt a etapelor proiectului
Analiza proiectului după indicatori

La nivel de proiect, sistemul vă permite să analizați dinamica economiei de proiect, analiza planului de fapt a valorii câștigate, analiza valorii câștigate prin costurile forței de muncă, analiza planului de fapt a costurilor forței de muncă, analiza planului de fapt a utilizării resurselor, analiza plan-fapt a costurilor resurselor materiale, planul-fapt analiza costurilor suplimentare, analiza stării sarcinilor proiectului, analiza planului de fapt a termenilor proiectului, analiza plan-fapt a reperelor (repere) ale proiectului, analiza proiectului după indicatori, precum și construirea curbei S a proiectului.

Managementul comunicațiilor de proiect

Sistemul oferă un mecanism de comentare a sarcinilor și un mecanism de gestionare a stărilor sarcinilor.

Managementul, reglementarea cunoștințelor

Tipificarea proiectelor
Biblioteca de șabloane de lucru de proiectare
Standardizarea lucrărilor de proiectare
Crearea unui proiect dintr-un șablon
Salvarea unui proiect într-un șablon
Analiză comparativă a proiectelor pe șabloane
Actualizarea normelor de lucru din proiect în șablon
Fixarea soluțiilor de proiectare

Sistemul pune în aplicare capacitatea de a schimba date între buclele de management de proiect și de management al cunoștințelor. Orice plan de proiect poate fi salvat ca șablon. Oricare dintre șabloane poate fi încărcat în planul de proiect, iar planul de proiect poate fi înlocuit sau completat cu date de șablon - planul de proiect poate fi asamblat din mai multe șabloane. Atunci când efectuați orice operațiuni de schimb de date între buclele de management al cunoștințelor și managementul de proiect, infobasa menține o conexiune între elementul șablon și elementul de proiect corespunzător.

La nivelul șablonului de proiect, sistemul vă permite:

Analiza informațiilor statistice privind utilizarea tehnologiilor adoptate la întreprindere în proiecte reale.
Analiza abaterilor (în ceea ce privește durata, intensitatea forței de muncă, costul lucrărilor de proiectare) care apar în proiectele tipice. Rezultatele analizei sunt utilizate pentru identificarea blocajelor și a celor mai bune practici și sunt de asemenea utilizate pentru a lua decizii pentru îmbunătățirea tehnologiilor de execuție a proiectelor.

Evaluarea proiectului și calculul prețurilor contractului

Evaluarea proiectului
Calculul prețului contractului
Formarea unui plan de proiect după model și evaluare

Pe baza documentului „Calculul prețului contractului” și modelul proiectului, sistemul vă permite să generați un plan de proiect.

Managementul contractului de proiect

Elaborarea unui contract de proiect
Legătura dintre etapele proiectului și contract
Înregistrarea modificărilor contractului de proiect prin acorduri suplimentare
Formarea BDDS și BDR în funcție de etapele contractului de proiect
Formarea formularului tipărit al contractului conform șablonului

Informații despre condițiile de plată în cadrul contractului sunt utilizate la formarea bugetului fluxurilor de trezorerie pe etape ale proiectului.

Managementul documentelor de proiect

Opțiuni de lucru cu documente:

Stocarea documentelor în infobază
Stocarea documentelor în „1C: Flux de documente”

Sistemul vă permite să utilizați un subsistem intern pentru lucrul cu fișiere sau unul extern - „1C: Document Management”.

Principalele acțiuni cu documente - deschiderea, capturarea pentru editare, înregistrarea unei noi versiuni) sunt disponibile direct din sistem.

Managementul riscului de proiect

Identificarea riscurilor proiectului
Evaluarea riscurilor proiectului
Planificarea managementului riscului
Fixarea riscurilor
Monitorizarea managementului riscului de proiect

Managementul portofoliului și programelor

Portofolii de proiect
Programe de proiect
Locul de muncă al șefului biroului de proiect
Elaborarea unui plan tematic pentru proiecte
Analiza indicatorilor de proiect
Analiza proiectelor după repere
Raportarea faptelor planului pentru portofolii și programe de proiect

La nivel de portofoliu de proiect, sistemul vă permite:

Elaborarea unui plan tematic pentru proiecte. Modelarea compoziției proiectelor incluse în planul tematic, cu diverși indicatori pentru perioadele de planificare;
Analiza evenimentelor de control ale portofoliului de proiect. Consolidarea informațiilor despre repere din diferite proiecte într-o singură perspectivă. Formarea unei hărți grafice a etapelor proiectului. În cazul neîndeplinirii termenelor reale sau potențial posibile, se face calculul sancțiunilor financiare proiectate. Rezultatele analizei sunt utilizate pentru a lua decizii în procesul de control operațional și financiar al întreprinderii;
Analiza stării actuale și a dinamicii modificărilor în indicatorii cheie ai proiectelor incluse în portofoliu sau program. Valorile indicatorilor cheie pot fi introduse manual de către managerii de proiect sau pot fi calculate automat de către sistem, dacă datele inițiale pentru calcul pot fi obținute în infobază.

Managementul resurselor organizației de proiect

Structura resurselor de muncă ale companiei
Planificarea capacității forței de muncă
Resurse materiale ale întreprinderii
Raționarea costului resurselor

Sistemul acceptă trei opțiuni pentru structura de management a unei întreprinderi:

Structura de management de proiect. Planurile de proiect, resursele umane și execuția lucrărilor sunt gestionate de managerii de sarcini de proiect și de proiect.
Structura de management funcțional. Planurile de proiect, resursele umane și execuția lucrărilor sunt gestionate de șefii de unitate și de departament.
Structura de gestionare a matricei. Planurile de proiect sunt gestionate de managerii de proiect, de resurse umane, iar execuția lucrărilor este gestionată de șefi de departament.

La nivelul grupului de resurse de muncă, sistemul vă permite să:

Modelarea constrângerilor de resurse ale întreprinderii prin introducerea capacității planificate în sistem pentru fiecare rol (specialități). Compararea capacității planificate și efective a rolurilor resurselor de muncă, identificarea „blocajelor”.
Analiza încărcării planificate și efective a resurselor, identificarea resurselor de muncă „supraîncărcate” și „subutilizate”.
Capabilitățile serviciului
Verificarea structurii proiectului
Căutați obiecte problematice ale subsistemului IS

Avantaje tehnologice

„1C: PM Project Management pentru 1C: ERP” este dezvoltat pe cea mai recentă versiune a platformei tehnologice „1C: Enterprise 8.3”, care permite:

asigură fiabilitatea ridicată, performanța și scalabilitatea sistemului;
organizează lucrul cu sistemul prin Internet, în modul client subțire sau client web (prin intermediul unui browser Internet obișnuit), inclusiv în modul „cloud”;
creați locuri de muncă mobile folosind tablete și smartphone-uri care rulează iOS sau Android;
personalizați interfața pentru un anumit utilizator sau grup de utilizatori, ținând cont de rolul utilizatorului, drepturile de acces și setările individuale.

Mecanismul opțiunilor funcționale implementate în „1C: PM Project Management pentru 1C: ERP” vă permite „activarea” sau „dezactivarea” diferitelor părți funcționale ale soluției de aplicație fără programare (modificarea configurației).

Pentru a calcula costul total de implementare a sistemului ERP 1C: PM Project Management, este necesar să se efectueze o anchetă preliminară a proceselor de afaceri ale întreprinderii automatizate și să se ia o serie de decizii organizatorice și administrative pentru remedierea sau optimizarea tehnologiei de management existente. Costul licențelor software este cunoscut imediat.

Costul licenței:

Cod	Nume
4601546116109	1C: PM Management de proiect. Licență de client pentru 1 loc de muncă	21,6
4601546116116	1C: PM Management de proiect. Licență de client pentru 5 locuri de muncă	74,4
4601546116123	1C: PM Management de proiect. Licență de client pentru 10 locuri de muncă	144
4601546116130	1C: PM Management de proiect. Licență de client pentru 20 de locuri de muncă	240
4601546116147	1C: PM Management de proiect. Licență de client pentru 50 de locuri de muncă	480
4601546116154	1C: PM Management de proiect. Licență de client pentru 100 de locuri de muncă	720
4601546116161	1C: PM Management de proiect. Licență de client pentru 300 de locuri de muncă	1 800

Compoziția produselor din linia „1C: PM Project Management”

Produs "1C: Intreprindere 8.P.M PROF Management de proiect "(articolul 4601546122681) include:

distribuţii:

configurație „PM Project Management PROF”;

Model de configurare funcțională „PM Project Management PROF”;
Lansare ITS DVD;
Set documentație de configurare „PM Project Management PROF”;
Cod PIN pentru protecția software a configurației „PM Project Management PROF” pentru un singur loc de muncă;
Licențe pentru utilizarea sistemului 1C: Enterprise 8 și a configurației PROF Project Management PM pentru un singur loc de muncă;

Produs "1C: Intreprindere 8.P.M Managementul proiectului CORP "(articolul 4601546122698) include:

distribuţii:

platforme "1C: Enterprise 8.3";
configurația „PM Project Management CORP”;
configurație „Sistem de proiectare a aplicației”;

Model de configurare funcțională "PM Project Management CORP";
Lansare ITS DVD;
Un set de documentații pentru platforma 1C: Enterprise 8.3;
Set documentație de configurare „PM Project Management CORP”;
Set documentație de configurare „Sistem de proiectare a aplicațiilor”;
Plic de activare 1C: Sucursala ITS;
Cod PIN pentru protecția software a platformei „1C: Enterprise 8” pentru un singur loc de muncă;
Codul PIN al protecției software a configurației „PM Project Management CORP” pentru un singur loc de muncă;
Licențe pentru utilizarea sistemului 1C: Enterprise 8 și configurația PM Project Management CORP pentru un singur loc de muncă;
Coduri PIN pentru înregistrare pe site-ul de asistență pentru utilizatori.

Extinderea numărului de stații de lucru se realizează prin achiziționarea de licențe de client pentru platforma „1C: Enterprise 8” (pentru 1, 5, 10, 20, 50, 100, 300, 500, 1000 de locuri de muncă) și licențe de client „1C: PM Project Management” ( pentru 1, 5, 10, 20, 50, 100 și 300 de locuri de muncă). Este prevăzută utilizarea platformei de versiuni PROF sau CORP pentru produsele „1C: PM Project Management”, indiferent de versiunile lor. Licențele pentru clienți „1C: PM Project Management” sunt destinate licențării locurilor de muncă, care vor utiliza funcționalitatea produselor „1C: PM Project Management”, cu excepția funcțiilor de urmărire a timpului și de gestionare a comunicațiilor în cadrul proiectului.

Pentru a utiliza soluțiile aplicate ale liniei de gestionare a proiectelor 1C: PM în versiunea client-server, aveți nevoie de o licență pentru serverul 1C: Enterprise 8.

Treceți la produsele „1C: PM Project Management PROF” și „1C: PM Project Management CORP” pot fi efectuate din produsul software 4601546036568 „1C: Project Office Management” în conformitate cu regulile generale. În condițiile actualizării, puteți achiziționa consumabile de bază „1C: PM Project Management PROF” și „1C: PM Project Management CORP”. Pentru utilizatorii „1C: PM Project Management PROF” există o actualizare la „1C: PM Project Management CORP” conform regulilor generale. Pentru utilizatorii „1C: PM Project Management PROF” sau „1C: PM Project Management CORP” există o actualizare la „1C: ERP + PM Project Organisation Management 2” sau la „Modulul 1C: PM Project Management pentru 1C: ERP” conform regulilor generale ...

Când utilizatorii „1C: Project Office Management” migrează către produsul „1C: PM Project Management PROF” sau „1C: PM Project Management CORP”, o actualizare separată a licențelor client „1C: Project Office Management” pentru licențele client ”1C: PM Management de proiect ". Utilizatorii pot preda licențele atunci când achiziționează, respectiv, noi licențe conform schemei de actualizare.

Costul actualizării se calculează folosind formula: costul produselor software achiziționate minus costul produsului predat pentru actualizare, plus 150 de ruble, dar nu mai puțin de jumătate din costul setului de produse achiziționate.

Ar putea fi util să citiți: