Cum să împărțiți o companie între doi fondatori. Cum să împărțiți o afacere între parteneri. Reorganizarea unui SRL sub formă de divizare - calea către dezvoltarea afacerii

O diviziune este opusă unei fuziuni, dezmembrarea unei entități corporative în două sau mai multe entități separate și independente. Există o serie de motive pentru care o filială este separată de o corporație, de exemplu:

nerentabile;

nu se încadrează în planul strategic;

este expus unui risc mai mare decât celelalte grupuri ale companiei;

cel mai probabil va prospera ca o companie de sine stătătoare.

O formă particulară de divizare este reducerea investițiilor (dezinvestire). O cesiune presupune vânzarea unei părți a unei companii către o altă companie. Partea companiei vândute poate fi un activ, un segment de operare, o marfă etc. și este determinată de schema de reconstrucție a capitalului. O schemă de reconstrucție a capitalului este o schemă prin care o companie își reorganizează structura capitalului. O schemă de recondiționare poate fi adoptată atunci când o companie este amenințată cu lichidarea sau devine o țintă de preluare.

De ce ar putea o companie să aleagă cesionarea ca formă de ajustare structurală? O companie care are în vedere o cesionare poate găsi această metodă o strategie potrivită pentru ei înșiși din mai multe motive. Acestea includ: .

Asigurarea supraviețuirii... Activitatea neprofitabilă a unei părți a companiei poate crea dificultăți financiare pentru companie și, într-o situație extremă, poate pune în pericol întreaga întreprindere. Din această cauză, este posibil să existe încercări de a vinde o parte a companiei angajate în acest tip de activitate. Când o companie se află în dificultate financiară, poate fi necesară vânzarea diviziunilor companiei.

Concentrarea pe activitățile de bază. Compania poate considera că ar fi mai rentabil să se concentreze pe anumite activități cheie în care are un avantaj competitiv, mai degrabă decât să se implice într-o gamă largă de activități, difuzându-și astfel eforturile. Acest lucru ar putea obliga compania să-și vândă segmentele specifice pentru a se reduce la activitățile de bază consacrate.

Creșterea valorii companiei. O companie cu conglomerat poate avea prețuri de acțiuni mici și chiar neatractive pentru o perioadă de timp. Motivul este, evident, faptul că investitorii nu au apreciat pe deplin tipul de activitate dezvoltat sau că nu cred în capacitatea managerilor conglomeratului de a exploata pe deplin potențialul companiilor individuale din combinație sau a activelor aflate sub controlul lor.

Reducerea mărimii companiei. Poate fi dificil pentru o companie mare să controleze o varietate de activități în timp ce este lent în procesul de luare a deciziilor. De asemenea, poate fi împovărat cu costuri administrative ridicate. Dacă o companie se micșorează ca mărime, probabil că va putea să își reducă semnificativ costurile generale și să răspundă mai rapid la cererile pieței.

69 Caracteristici generale ale planificării strategice a dezvoltării orașelor și regiunilor

Teoria și practica modernă au dezvoltat o serie de dispoziții generale pentru elaborarea unei strategii de dezvoltare economică locală, a cărei respectare crește în mod obiectiv posibilitatea succesului. Printre ele sunt metode și proceduri planificare strategica... Planificarea strategică a dezvoltării socio-economice a unui oraș și a unei regiuni este un proces sistematic prin care comunitățile locale formează o imagine a viitorului lor și determină etapele realizării acestuia pe baza resurselor locale. Include:

coordonarea intereselor grupului în cadrul comunității; inventarierea resurselor reale, constrângeri și factori favorabili; determinarea sarcinilor și obiectivelor realiste realizabile; formarea programelor și a planurilor de acțiune.

În orașe și regiuni, o strategie pentru procesul de dezvoltare economică este elaborată, planificată și pusă în aplicare în comun de către autoritățile locale, reprezentanții întreprinderilor private și întreprinderilor de stat, organizațiilor publice și organelor administrației publice teritoriale.

Plan strategic - redare documente rol important în dezvoltarea unui oraș sau regiune. El se concentrează pe perspectivele regiunii (orașului) și în fiecare zonă ar trebui să identifice principalii factori cheie. Nu anulează și nu înlocuiește alte tipuri de planuri. Nu este un plan cuprinzător și definește dezvoltarea doar în cele mai importante zone prioritare pentru regiune (oraș).

Planul strategic nu este o directivă, ci este un set de cerințe convenite, recunoscute ca cerințe rezonabile din partea întreprinderilor și a populației către administrație, ci este un acord privind măsurile specifice de importanță strategică pentru regiune (oraș) care trebuie luate. Procesul de planificare strategică are ca scop găsirea consensului public, implicând o gamă largă de persoane active în luarea deciziilor - și, prin urmare, în implementarea lor.

Lipsa unei strategii aprobate și adoptate public de autorități pentru dezvoltarea regiunii (orașului) reduce calitatea managementului, dăunează imaginii externe și interne a regiunii (orașului) și administrației sale.

Procedura de planificare strategică nu permite o abordare absolut uniformă, deoarece diferite orașe și regiuni diferă între ele în:

dimensiunea activității economice; caracteristicile geografice și resursele naturale; condițiile economice, caracteristicile și rezultatele activităților agenților de activitate economică; organizarea socială a vieții populației; condițiile politice și eficacitatea autorităților locale.

Cele mai tipice probleme de dezvoltare economică a regiunilor rusești nu sunt doar atragerea de noi agenți economici în regiune, ci și dezvoltarea infrastructurii inginerești, construcția și renovarea locuințelor, eficientizarea utilizării terenurilor, menținerea ocupării forței de muncă la un nivel înalt și soluționarea problemelor presante de mediu.

Separarea este una dintre cele mai populare forme de reorganizare SRL. Este necesar dacă mai mulți fondatori au opinii diferite asupra afacerii sau dacă compania dorește să distribuie direcțiile de activitate între întreprinderile independente. Procedura de separare este simplă, dar necesită precizie în colectarea și completarea documentelor. Ce caracteristici are reorganizarea unui SRL sub formă de diviziune și cum să desfășurați corect procedura de la început până la sfârșit, vom lua în considerare mai detaliat.

Caracteristici și consecințe

Reorganizarea sub formă de divizare se realizează în conformitate cu art. 54 din Legea cu privire la SRL. Aceasta înseamnă că companie mare este împărțit în câteva mai mici. În același timp, compania-mamă este lichidată, lăsând în urmă cel puțin două și cel mult atâtea întreprinderi pe care le permite capitalul.

Compania-mamă este lichidată, lăsând în urmă cel puțin două și cel mult la fel de multe întreprinderi.

Principalele consecințe ale separării sunt crearea mai multor companii cu aceleași drepturi și responsabilități ca și cele anterioare. Drepturile și obligațiile sunt distribuite conform deciziei fondatorilor pe baza unui document - faptă de transfer.

Motivele divizării companiei

Printre motivele divizării companiei, există mai multe frecvențe:

  • Fondatorii companiei au decis să se disperseze și să continue afacerea pe cont propriu, cu reorganizarea prin divizare, fiecare își primește partea sa în funcție de investiție.
  • Dezvoltarea structurii LLC și reducerea costurilor.
  • Împărțirea în companii cu diferite tipuri de activități.
  • Îmbunătățirea competitivității.
  • Optimizarea plăților către vistieria de stat.

Reorganizarea unui SRL pe divizie este reglementată de Legea cu privire la LLC și art. 57 din Codul civil al Federației Ruse. Prin urmare, este atât de important să desfășurăm procesul în mod consecvent, însoțit de toate documentele necesare.

Ne împărțim corect

Puteți diviza o companie cu răspundere limitată în mai multe etape principale.

Pasul întâi: pregătitor

În prima etapă, este gândită documentația legală pentru viitoarele companii, se realizează un inventar, pe baza rezultatelor cărora se întocmește o faptă de transfer, se trimit notificări cu privire la viitoarea ședință tuturor participanților la ședință (în cel mult 30 de zile lucrătoare).

Fondatorii companiei se reunesc și supun votului problema divizării. Cel puțin 50% dintre participanți trebuie să voteze pentru reorganizare. Decizia se stabilește prin procesul-verbal al adunării generale. În cadrul ședinței, este necesar să se aprobe statutele noilor companii și fapta de transfer.

Dacă compania are un singur proprietar, se stabilește o decizie scrisă. Vă rugăm să rețineți că, în acest caz, decizia trebuie să indice persoanele care vor deveni fondatorii noului SRL.

Pasul trei: colectarea documentației și notificarea agențiilor guvernamentale

Participanții au nevoie de aceleași documente ca pentru. Singura diferență este în noile charte pentru companiile nou create și cerința unei copii notariale a faptei de transfer. Impozitul și FIU sunt notificate. Există doar 3 zile lucrătoare pentru a notifica fondurile după întâlnire. După aceea, biroul fiscal trimite un audit către SRL, dar acesta nu este condiție necesară... Companiile mici sunt verificate mai rar, cele mari mai des.

Pasul patru: creditorii

Dacă diviziunea este inițiată la inițiativa unui participant, procedura este posibilă printr-o hotărâre judecătorească.

În locul procesului-verbal al consiliului de fondatori, o copie a hotărârii judecătorești este atașată la pachetul principal. Restul documentelor sunt standard, ca în orice formă de reorganizare a companiei:

  1. Procesele verbale ale ședinței directorilor sau o decizie scrisă a unicului proprietar care indică forma reorganizării.
  2. Cerere la autoritatea de înregistrare fiscală în formularul 14001. Documentul este certificat de un notar și cusut acolo.
  3. Raport contabil pentru ultimul an al funcționării companiei și fapta de transfer.
  4. Cartele noilor companii în duplicat.
  5. Certificat că ați notificat creditorilor despre reorganizarea viitoare (puteți atașa o copie a publicației).
  6. Ajutor din Fondul de pensii că societatea-mamă nu are datorii.
  7. Documentația de garanție, care confirmă noile adrese juridice ale companiilor consacrate. Dacă fondatorii companiilor create sunt unul câte unul, atunci puteți lua adresa lor de origine.
  8. Statutul companiei-mamă.
  9. Copie TIN și pașapoarte ale tuturor fondatorilor.
  10. Certificat de plată a taxei de stat.

În concluzie, adăugăm că în fiecare regiune pachetul de documente poate fi suplimentat, așa că vă recomandăm să îl clarificați în biroul dvs. fiscal. Poate dura până la 3 luni pentru a verifica documentele, dar uneori procesul poate dura până la șase luni.

Diferența dintre etape la diferite forme reorganizare numai în documente suplimentare. Puteți împărți o companie în cinci etape, principalul lucru este să pregătiți corect un pachet de documente și să treceți un audit fiscal.

Recent, piața de telefoane mobile a zburat cu zvonuri în jurul Motorola. Resursa noastră a menționat în mod repetat în știri despre criza din cadrul companiei. Cu toate acestea, astăzi nu putem vorbi decât despre un fapt completat - diviziunea Motorola în două companii independente până în 2009. Profitabil, dar mai mic din punct de vedere al producției, divizii pentru producția de echipamente de telecomunicații, soluții corporative etc. îmbinați-vă în soluțiile de bandă largă și mobilitate Motorola. Spre deosebire de soluțiile de mobilitate „Home & Network” și „Mobility Enterprise”, cea mai mare divizie de telefonie mobilă a companiei va fi transformată în dispozitive mobile Motorola. De fapt, tocmai acest lucru a provocat criza din cadrul companiei, transformându-se într-o întreprindere care produce pierderi și, prin urmare, a provocat nemulțumiri între acționarii Motorola. Anul trecut, când au apărut primele semne ale unei crize (o pierdere rapidă a cotei de piață, a veniturilor), au apelat moduri posibile dezvoltarea evenimentelor. Mai des decât altele, au fost făcute sugestii cu privire la vânzarea unei diviziuni a unei companii de telecomunicații. Mai mult, zvonurile s-au intensificat chiar și după apariția de mesaje despre viitoarea diviziune a companiei. În opinia noastră, este cel puțin prematur să vorbim despre o astfel de opțiune. În primul rând, aceasta este cauzată de amploarea diviziei mobile a Motorola și, în al doilea rând, de capacitatea uimitoare a companiei de a ieși din vârful acestor crize. Și au existat multe în istoria lungă a Motorola.

Un pic de istorie

Într-unul din articolele noastre anterioare („Motorola Mobile Devices - History and the of the Art”), istoria companiei a fost deja revizuită. Prin urmare, aici merită să locuiești doar pe unii puncte cheieasta răsună situația actuală. După cum știți, Motorola a fost mult timp un producător de frunte în diverse domenii, de la electronice de consum până la fabricarea semiconductorilor. Mai mult, o parte semnificativă a ordinelor a venit de la agențiile guvernamentale americane, Pentagonul. În același timp, crearea de către Motorola a primului telefon mobil (primul apel la care a fost făcut la 3 aprilie 1973) poate fi considerat un moment de cotitură. Transformarea treptată a Motorola de la o companie orientată către guvern într-un gigant al telecomunicațiilor s-a încheiat în ultimul deceniu. Toate acestea au fost însoțite de diverse restructurări și, din când în când, de crize de amploare. Ultima astfel de criză a avut loc la începutul secolului. În 2001, Motorola a anunțat că pentru prima dată în 15 ani, compania a suferit pierderi la sfârșitul anului. Drept urmare, a fost luată o decizie logică de restructurare a afacerii și reducerea costurilor. Tradus din limba vagă a comunicatelor de presă, aceasta a însemnat o reducere la scară largă a angajaților (22 mii de persoane, sau 15% din totalul locurilor de muncă, până în 2001). Și, de asemenea, - prăbușirea zonelor secundare de activitate cu închiderea sau vânzarea diviziunilor corespunzătoare. Cu toate acestea, mult timp, până în trimestrul III 2002, Motorola a suferit pierderi. Spre deosebire de situația actuală, nu una, dar mai multe divizii nu au fost profitabile. De exemplu, fabricarea semiconductorilor, divizia echipamentelor de comunicații fără fir etc. Cu toate acestea, producția de telefoane mobile a jucat un rol semnificativ în criză. Mare parte are ceva în comun cu starea actuală. Așa cum este astăzi, pierderile diviziei au rezultat din succesele anterioare. Datorită lor, compania s-a odihnit pe laurii ei, renunțându-se la procesul evolutiv de dezvoltare a telefonului de ceva timp. Nepotul fondatorului Motorola Christopher Galvin, care a preluat compania în 1997, a profitat de succesul fenomenal al StarTAC. Primul telefon mobil din factorul de formă clamshell a apărut cu mult timp înainte și a rămas un bestseller timp de câțiva ani. Cu toate acestea, dezvoltarea ulterioară a telefoanelor mobile Motorola a încetinit oarecum în comparație cu alte companii.

Până la începutul secolului 21, telefoanele mobile nu mai erau doar un mijloc de comunicare. Atenția publicului în creștere a utilizatorilor a fost atrasă de o varietate de funcții de divertisment, de noi funcții ale telefonului, precum ecrane color, polifonie etc. Samsung a utilizat în acest moment metoda sa preferată - dezvoltarea competentă a evoluțiilor altor oameni și atragând astfel atenția asupra propriilor produse. Drept urmare, în doar doi ani (2001-2002), piața a fost inundată cu o mulțime de cochilii coreene strălucitoare. Aceștia au atras utilizatorii cu o varietate de funcții și modele - cochilii „feminine”, cochilii cu ecrane color, cu o cameră încorporată etc. Motorola a reacționat destul de penibil la schimbările pieței. Mult timp, telefoanele companiei nu aveau funcții de divertisment, precum și opțiuni care au devenit critice pentru utilizatori, cum ar fi camerele încorporate. Și software-ul completat conform standardelor din 2001-2002 a ridicat întrebări. De aici provin poveștile despre meniul incomod și ilogic al telefoanelor Motorola. Este interesant faptul că acest mit este tenace: astăzi puteți auzi conversații similare, deși cel puțin două platforme software s-au schimbat deja (P2K, MOTOMAGX). În orice caz, stagnarea de la începutul secolului a avut un impact negativ asupra diviziunii mobile. Drept urmare, Christopher Galvin a fost nevoit să iasă din funcție de către consiliul de administrație. Energeticul și ambițiosul Edward Zander a fost numit șeful companiei. Cu toate acestea, istoria se repetă. Noul director general al companiei ar putea presupune că trei ani mai târziu el însuși ar fi în locul predecesorului său? Iar Motorola, ca urmare a monstruosului deja vu, s-a aflat într-o criză și mai severă. Totuși, în 2004 totul arăta complet diferit.

RAZR - Motorola Alpha și Omega

Pentru a fi corect, trebuie menționat că bazele viitoarelor victorii au fost stabilite de conducerea anterioară a companiei. În 2003, printre alte măsuri anti-criză, au început pregătirile pentru anularea diviziei de semiconductor Motorola într-o companie separată. Divizia Motorola Semiconductor a fost unul dintre pilonii Motorola. Cu toate acestea, în ciuda acestui fapt, în timpul crizei, întreprinderea a rămas neprofitabilă mult timp. Ed Zander, după ce a fost aprobat ca CEO al companiei, a condus diviziunea într-o companie separată. Acest proces, care a culminat cu formarea Freescale, a ajutat Motorola să îmbunătățească situația. Ulterior, în 2006, Freescale a fost vândută pentru un record de 16 miliarde de dolari. Mai mult, pe lângă semiconductori, în timpul „regiei” Zander, producția de electronice auto a fost, de asemenea, alocată și vândută. Apropo, înlocuirea lui Zander în funcția de CEO, Greg Brown, a fost responsabilă de proces. Cu toate acestea, consecințele mult mai evidente pentru utilizatorul final au fost aduse de o altă decizie-cheie a companiei - lansarea telefonului mobil Motorola RAZR V3. Acest produs nu a fost, de asemenea, o inițiativă a lui Zander însuși. Chiar înainte de sosirea sa, conceptul de dispozitiv a fost propus de Geoffrey Frost, o legendară personalitate Motorola. Pe lângă ideea RAZR, în timpul funcției sale de director de marketing, a fost introdusă faimoasa „regulă de trei metri” (de la această distanță ar trebui ghicit un telefon Motorola) și a fost propus conceptul de Hello Moto.

Dar Zander a avut onoarea de a aduce RAZR pe piață și de a se baza pe succesul acestui dispozitiv lider în industrie. Pentru a fi corect, trebuie menționat faptul că, pe lângă Motorola RAZR V3, alte modele interesante au apărut și pe piață în 2004 - clamshells Motorola V300 / V500 / V600, unul dintre primele telefoane cu adevărat muzicale Motorola E398, un rotator de imagine Motorola V80, care, cu toate acestea , nu s-a răspândit niciodată. Toate aceste dispozitive demne au fost construite pe o singură platformă software - așa-numita tripletă, deoarece a fost testată pentru prima dată pe clamele V300 / V500 / V600. Platforma a luat foarte mult timp pentru a se pregăti pentru lansarea pe piață, a fost adusă în minte. Nu este surprinzător faptul că a existat pe piață pentru un timp record - până în 2006. Însă Motorola RAZR V3 a devenit un model cu adevărat iconic pe piață, care a format o nouă direcție în dezvoltarea telefoanelor. Astăzi, când este menționat RAZR, mulți oameni își amintesc grosimea minimă. Dar aceasta a fost doar o componentă a succesului. Un alt „factor WOW” sunt materialele corpului. Motorola a fost întotdeauna un inovator în designul și materialele telefonului (clamshell, rotator, oțel, plastic soft-touch). Telefonul Motorola RAZR V3 a fost primul care a folosit masiv aluminiu anodizat. Materialele premium ale carcasei și designul inovator sunt reflectate în prețul telefonului. La începutul vânzărilor (toamna 2004) costul Motorola RAZR V3 a ajuns la 600-800 de dolari, în Rusia - peste 20 de mii de ruble. În ciuda acestui fapt, telefonul a devenit rapid popular și nu doar popular, dar fenomenal popular. Din păcate, Motorola a devenit la fel de rapid ostatic al propriului său succes. Concentrația companiei pe cota de piață a obligat Motorola să reducă treptat prețurile pentru bestseller-urile sale mobile. La sfârșitul vânzărilor, modelul a costat mai puțin de 5 mii de ruble. Consecințele unui astfel de raliu de preț au fost destul de previzibile. Telefonul și-a pierdut statutul premium (ceea ce a fost reflectat chiar și în caseta cu pachetul). Cu toate acestea, compania a obținut rezultatul dorit. Vânzările dispozitivului au crescut și mai mult, RAZRomania a atins punctul culminant. Telefonul Motorola V3 a rămas un succes timp de trei ani, din 2004 până în 2006. Acționarii companiei au fost cu siguranță extatic - cota de piață a Motorola a ajuns la 23%. Cu toate acestea, deja în momentul triumfului, linia de produse a companiei a ridicat întrebări. Motorola RAZR V3 original îmbătrânește rapid. De fapt, deja la momentul apariției sale, nu era un lider funcțional - nu exista slot pentru cardurile de memorie, exista doar o cameră VGA modestă și așa mai departe. Cu toate acestea, mai târziu (în special în 2006), gama companiei a constat în principal în RAZR de toate tipurile de culori și actualizări cosmetice ale telefonului, în special Motorola V3i. Alți reprezentanți ai familiei RAZR, dispozitive UMTS RAZR V3x, V3xx, V6xx au fost, de asemenea, secundari în raport cu Motorola V3, în principal datorită aspectului similar. Designul popular a devenit în cele din urmă plictisitor chiar și pentru fani, însă Motorola a continuat să scoată tot felul de variante pe tema RAZR. În același timp, aceeași platformă „triplet” a fost utilizată cu mici modificări în interfață (un alt tip de meniu). Funcționalitatea modelelor lansate a devenit treptat secundară și în raport cu produsele altor producători. Iar concurenții nu s-au așezat nepricepuți. Moda soluțiilor subțiri a surprins aproape toți producătorii de telefoane (Nokia și Sony Ericsson au fost cei mai recente în reacție). Samsung a fost cel mai rapid, folosind tehnica încercată. În 2006, piața a fost inundată cu dispozitive coreene, într-un fel sau altul, exploatând ideea subtilității. Samsung a lansat cele mai subțiri telefoane, X820, U100. Dar cel mai important, telefoanele subțiri Samsung au depășit funcțional competitorii Motorola în majoritatea cazurilor și au fost adesea mai interesanți în aparență. Toate acestea au afectat negativ vânzările de dispozitive americane. Motorola se găsește în aceeași situație ca și acum cinci ani. Treptat, utilizatorii au încetat să se intereseze doar de design, funcționalitatea soluțiilor de imagine a devenit critică. Până în 2005, mulți producători și-au dat seama de importanța soluțiilor fotografice, muzicale și de prezența smartphone-urilor în linia lor de produse. Motorola a continuat să se bazeze pe imagine, lăsând funcționalitatea secundară. Primul telefon cu autofocus - Motorola MOTO U9 - a ieșit la vânzare abia în acest an (Motorola RIZR Z10, primul aparat de fotografiat complet al companiei, urmează să iasă). După fondul de succes al muzicii pentru tineret, Motorola E398 a fost urmată de un eșec asurzitor al versiunii sale revizuite - Motorola ROKR E1, iar cooperarea cu Apple nu a ajutat nici ea. Segmentul de soluții muzicale Motorola s-a dovedit a fi închis utilizatorului de masă, dispozitive cu adevărat interesante ale liniei ROKR au ieșit doar pe piața chineză. De asemenea, Motorola a reușit să „popularizeze” factorul de formă glisant (datorită eforturilor aceluiași Samsung). Primul dispozitiv de masă al companiei, Motorola RIZR Z3, a intrat pe piață abia în 2006 și a trecut neobservat. După prăbușirea colaborării dintre Motorola și producătorul taiwanez ODM de dispozitive Windows Mobile CMCS, compania a trecut la producția de smartphone-uri interne. Cu toate acestea, interesanta soluție QWERTY Motorola Q nu a ajuns la utilizatorul european, instalându-se pe piața autohtonă americană. Succesorii săi au venit pe piață prea târziu, când concurența pe segmentul dispozitivelor Windows Mobile a devenit mult mai intensă. Soluțiile lansate de Motorola în majoritatea cazurilor au rămas secundare RAZR. Liniile dispozitivelor SLVR (modelele L7, L7e, L9, precum și analogii bugetari L2, L6), PEBL (U6), KRZR (K1, K3) nu sunt chiar apropiate de succesul Motorola V3. Funcțional, niciunul dintre aceste telefoane nu a reprezentat nimic nou pe piața telefoanelor mobile. Soluțiile de design utilizate - plastic soft-touch, sticlă (KRZR K1), suprafețe cromate (Motorola L9) - au fost interesante, dar nu i-au impresionat pe utilizatorii blocați.

Drept urmare, până în 2006-2007, Motorola nu a fost cel mai avansat producător. Faima RAZR s-a stins încet, dar compania nu s-a grăbit să prezinte un înlocuitor adecvat pentru bestseller-urile sale.

Condiții preliminare pentru criză

În 2006, conducerea companiei a luat o decizie de schimbare a strategiei. Ideea de a lupta pentru cota de piață a fost înlocuită de conceptul de creștere a marjei, a veniturilor din fiecare telefon vândut. În același timp, în locul platformei software anterioare, majoritatea dispozitivelor de generație următoare trebuiau să utilizeze noi platforme Linux. Cu toate acestea, greșelile în management au condus la faptul că aceste decizii au avut influență negativă asupra poziției companiei și a servit ca unul dintre motivele crizei actuale. Motorola a ocupat de mult timp pe locul doi în rândul producătorilor de telefoane mobile în ceea ce privește numărul de unități vândute. Acesta a fost meritul unui număr mare de soluții ultra-bugetare și bugetare în gama companiei. Datorită schimbării strategiei, cea mai masivă serie C a Motorola a părăsit treptat piața. Cu toate acestea, majorarea preconizată a marjei nu a avut loc. Produsele Motorola și-au pierdut statutul premium până în 2007, iar utilizatorii nu au dorit să plătească excesiv pentru modelele cu funcționalitate învechită și design asemănător RAZR. Ca urmare a scăderii vânzărilor de telefoane pe segmentele de preț mediu și ridicat, precum și retragerea telefoanelor bugetare de pe piață, s-a dezvoltat o situație critică. În 2007, Motorola a început să-și piardă cota de piață în mod catastrofal (de la 23% până la sfârșitul anului a scăzut la 13%). Rezultatul logic este că producătorul american a pierdut locul doi în „tabela de ranguri” din lume a Samsung. În paralel cu pierderea cotei de piață, veniturile din vânzările de telefoane au scăzut la fel de rapid. Drept urmare, pierderea netă pentru 2007 s-a ridicat la aproape 49 de milioane de dolari. Situația ar putea fi corectată printr-o linie de produse actualizată. Cu toate acestea, ea a fost ... pur și simplu nu acolo! Telefoanele P2K care ieșeau trebuiau să fie înlocuite cu dispozitive Linux în masă, însă criza din managementul companiei a dus la întârzieri în mod rezonabil de lungi în intrarea pe piață a mai multor modele. Unele modele au fost anulate complet, pentru altele poziționarea și chiar desemnarea au fost schimbate. Drept urmare, doar câteva telefoane au ajuns la utilizatorul de masă, iar astăzi formează o scurtă linie Motorola. Un exemplu ilustrativ este Motorola Z6. Telefonul a apărut pe piață cu o întârziere lungă. Dezechilibrul gamei de modele a dus la redenumirea constantă a dispozitivului - inițial a fost conceput ca o continuare a modei a primului slider al companiei, Motorola RIZR Z3. Apoi s-a decis comercializarea telefonului ca soluție muzicală (linia ROKR). Cu toate acestea, ca rezultat, prefixul MOTO- a fost adăugat la nume, iar telefonul a ieșit la vânzare ca Motorola MOTOROKR Z6. În același timp, în ciuda sunetului de înaltă calitate și a prezenței unei chei de control a unui player dedicat, dispozitivul poate fi considerat cu adevărat o soluție muzicală pe deplin. Nu există radio FM, jack audio standard de 3,5 mm, implementare normală a cardurilor de memorie schimbate la cald etc.

De asemenea, dispozitivul cu ecran tactil Motorola MOTOMING A1200e a fost „transferat” de pe piața chineză. Versiunea sa muzicală, Motorola ROKR E6, nu a ajuns niciodată în Europa. Steagul liniei de produse din 2007 trebuia să fie telefonul Motorola Motorola RAZR2 V8. Anunțat în primăvară, împreună cu alte clapete ale liniei, V9 și V9m, dispozitivul este așteptat să dezvolte idei Motorola RAZR V3. Încărcarea de imagine a noului articol a fost ridicată, la fel și funcționalitatea (în special, un ecran extern imens, cu o zonă tactilă). Modelul nu a devenit însă un progres. Vânzările sale sunt semnificative, dar este puțin probabil să ajungă la scara RAZR inițială. RAZR2 nu a reușit să scoată compania din criză.

Ulterior, a apărut pe piață un smartphone destul de controversat Motorola MOTO Z8 - primul dispozitiv modern UIQ al companiei (graba cu lansarea nu a permis rezolvarea unora dintre probleme - următorul model Symbian - Motorola RIZR Z10 pare mult mai interesant). Și, de asemenea, un alt model Moto U9, Motorola ROKR E8, care a întârziat la lansare. Toate modelele de mai sus formează coloana vertebrală a liniei moderne a companiei. Există un dezechilibru în linia de produse, absența familiilor de produse clar definite și saltul cu nume. Adevărat, au fost anunțate dispozitive mult mai interesante (sau în curând vor fi prezentate), în special, soluții UIQ fotografice și alte modele. Cu toate acestea, noul management al companiei va fi angajat în aducerea lor pe piață.

Criza din Motorola este începutul sfârșitului?

Trebuie înțeles că situația de criză din cadrul companiei s-a dezvoltat în primul rând datorită gestionării ineficiente. Conducerea Motorola, în imposibilitatea de a face față declinului interesului pentru RAZR, nu a reușit să elaboreze în timp un plan clar pentru acțiuni suplimentare. De la sine, produsele Motorola actuale au fost și rămân de înaltă calitate în ceea ce privește umplerea de software și hardware. Cu toate acestea, aruncarea conducerii dintr-o parte în alta a dus treptat la situația deplorabilă de astăzi. Clopotele de alarmă pentru Motorola au sunat la mijlocul anului 2007. La sfârșitul celui de-al doilea trimestru, a fost înregistrată o scădere a cifrei de afaceri. Acest lucru s-a datorat scăderii vânzărilor diviziei mobile. Drept urmare, în iulie 2007, Stu Reed, care lucrase anterior la IBM pentru Motorola, a fost numit șef de dispozitive mobile. Situația nu a putut fi corectată, managerul a lucrat în postul său doar opt luni și a părăsit compania în luna martie a acestui an. De remarcat că modificările ulterioare ale conducerii nu au dus încă la nimic. La sfârșitul celui de-al treilea trimestru, situația a devenit și mai deprimantă. Motorola și-a pierdut locul doi pe piață față de Samsung. În același timp, cota companiei a scăzut imediat cu 8% față de aceeași perioadă a anului precedent. Mai mult, declinul a fost asociat nu atât cu o schimbare a strategiei, ci cu o pierdere a interesului utilizatorilor, o scădere a vânzărilor și a profiturilor. Drept urmare, a existat un răspuns. Unul dintre cei mai mari acționari ai companiei, Carl Icahn, a anunțat, în octombrie 2007, nevoia de a diviza Motorola, de a porni divizia de telefonie mobilă într-o companie separată și de a vinde aceasta din urmă. Motorola a încercat să remedieze situația, dar în niciun caz. Achizițiile recente ale diferiților furnizori de servicii, achiziționarea unui pachet de 50% din UIQ Technology și acordurile cu alți actori ar putea produce rezultate pe termen lung. Deci, încă nu trebuie să evaluăm eficacitatea cooperării cu Kodak - Soluțiile foto Motorola nu au ajuns încă pe piață. Drept urmare, la 30 noiembrie, compania a anunțat plecarea recentului „salvator” Motorola Ed Zander. În calitate de CEO al companiei, el a fost înlocuit de un alt funcționar, Greg Brown. Puțin mai târziu, Padmasree Warrior, vicepreședinte și director tehnic companii. Mai târziu situația s-a agravat doar. Conform rezultatelor trimestrului IV și 2007 în ansamblu, Motorola s-a dovedit a fi neprofitabil, în principal din cauza crizei diviziei mobile. Prețul acțiunilor companiei a scăzut, iar în iarna acestui an, pentru prima dată într-un timp îndelungat, nivelul acesteia a scăzut sub 10 dolari pe acțiune. Toate acestea au dus la o nemulțumire și mai mare a acționarilor și la o remaniere suplimentară în conducerea companiei. Așadar, la sfârșitul lunii ianuarie, Tom Meredith a fost înlocuit cu un nou director general financiar - Paul Liska. Interesant, a avut experiență în vânzarea diferitelor companii și a diviziunilor lor. Ei bine, pe 31 ianuarie, a fost făcută o declarație cu privire la problema restructurării afacerilor în cauză, inclusiv a posibilei separații a diviziunii mobile într-o companie separată. Toate acestea au dat imediat naștere unui nou val de zvonuri despre viitorul companiei și vânzarea acesteia. Astfel, la începutul lunii februarie, reprezentanții Ericsson au anunțat că compania are în vedere posibilitatea de a achiziționa divizia mobilă Motorola. În cadrul Congresului Mobile World organizat în același timp, reprezentanții Samsung au trebuit să renunțe la astfel de speculații. Ulterior, Greg Brown însuși a respins zvonurile despre vânzarea producției de telefoane mobile. Din păcate, nu s-au făcut pași reali pentru îmbunătățirea situației. La începutul lunii martie, Stu Reed și-a părăsit postul - a fost anunțat că o serie de inițiative sunt asociate cu el, care se vor dezvolta în viitor. Cu toate acestea, în spatele discursurilor colorate, nu a existat un plan specific pentru depășirea crizei. Drept urmare, un grup de acționari condus de cunoscutul Karl Icahn a scris o scrisoare deschisă către restul acționarilor, care vorbea despre necesitatea schimbării conducerii companiei. Însăși Icahn a intentat un proces împotriva Motorola prin care se solicita accesul la documentele companiei. În același timp, a apărut o scrisoare deschisă către consiliul de administrație Motorola fost angajat companie, Numair Faraz (Numair Faraz), în care a vorbit imparțial despre conducere și și-a oferit gândurile. Toate acestea au dus la un rezultat logic. Pe 26 martie, compania a anunțat oficial decizia consiliului de administrație de a începe divizarea în două întreprinderi independente... Divizia mobilă neprofitabilă va fi separată într-o companie separată până în 2009, celelalte două divizii vor fi comasate într-o altă companie. Decizia a stârnit noi speculații despre soarta Motorola, precum și disponibilizările ulterioare ale companiei, ca parte a unui plan ambițios de reducere a costurilor. Pe parcurs, au apărut noi candidați pentru achiziționarea Motorola. Pe 1 aprilie (nu trebuie confundat cu gluma unui April Fool), a apărut un mesaj de interes din partea principalului producător de electronice din India, Videocon. O săptămână mai târziu, compania a trimis o propunere oficială către Motorola, solicitând sprijinul băncii de investiții UBS. În același timp, activul Carl Icahn nu s-a liniștit: la 8 aprilie, Motorola a fost de acord cu termenii săi. Potrivit acestora, două posturi în consiliul de administrație se vor adresa candidaților desemnați de acesta. Mai mult, Keith Meister propus de Icahn este director executiv a grupului Icahn Enterprises și în consiliul de administrație vor ocupa locul lui Ed Zander, care pleacă în sfârșit de Motorola. Ultimele știri de la Motorola au fost decizia de a-l numi pe David Dorman în funcția de președinte al consiliului de administrație. Cu toate acestea, toată lumea așteaptă în continuare adunarea acționarilor din mai, care va decide viitorul companiei. Acum merită să vorbim despre perspectivele diviziei mobile a Motorola. Există multe exemple de fuziuni și achiziții ale companiilor de telefonie mobilă din istoria industriei mobile. Este vorba despre Sony Ericsson, BenQ-Siemens, Alcatel și actualul proprietar al mărcii, Chinese TCL, un exemplu în urmă cu un an cu Philips și China Electronics Corporation. Cu toate acestea, divizia mobilă a Motorola se remarcă pe fundalul lor la scară - până la urmă, este al treilea cel mai mare jucător de pe piață. Pentru a fi corect, trebuie menționat faptul că zvonurile despre vânzarea unității nu se va dovedi a fi realitate. Chiar și după ce s-a rotit într-o companie separată, dispozitivele mobile Motorola vor fi denumite „marele” Motorola, vânzarea diviziei este opțională. Deși candidații la cumpărare, conform surse diferite, într-adevăr multe. În același timp, aproape toți nu par atât de convingători pentru o inspecție mai atentă. Divizia mobilă a Motorola nu este probabil să fie transferată către producătorii de telefoane mobile: nu are sens pentru companiile de frunte să achiziționeze o marcă mai slabă pentru a avea acces la piețe locale separate (SUA, China). Companiile de nivelul doi pur și simplu nu au resurse pentru a achiziționa, în plus, inevitabilul restructurare se poate cufunda într-o criză. Mult mai așteptată este achiziționarea diviziei mobile a Motorola de către companii care tocmai se pregătesc să intre pe piață. Dar marile corporații americane și reprezentanții țărilor în curs de dezvoltare (de exemplu, Videocon, companiile chineze) se pot confrunta și cu diverse dificultăți. Numit și unul dintre cele mai cunoscute mărci - Google. Cu toate acestea, Motorola face deja parte din grupul OHA, condus de Google pentru dispozitivele Android. În plus, compania de internet promovează în primul rând sistemul de operare în sine, și nu soluții gata făcute... În orice caz, Motorola ar putea la fel de bine să trimită telefoane bazate pe Android ca partener ODM. Totuși, cea mai realistă opțiune pare să fie atunci când diviziunea mobilă Motorola va rămâne independentă, cel puțin până la revenirea la rentabilitate. Primii pași în această direcție sunt deja vizibili: o scădere accentuată a costurilor (închiderea unui număr de instalații de producție, reduceri la scară largă), apariția soluțiilor ODM sub marca Motorola, care sunt concepute pentru a umple vidul dintre propriile dispozitive finalizate. Așadar, în aprilie a apărut un mesaj despre furnizarea de telefoane 3G ieftine de către Qisda. Lumea este strânsă, deoarece Qisda a fost cunoscută anterior drept BenQ Mobile, tot ce rămâne din alianța cu Siemens. Odată cu lansarea de soluții interesante și de înaltă calitate pentru utilizatori în a doua jumătate a anului, Motorola poate rectifica treptat situația. Alianțele, acordurile, achizițiile diferitelor companii legate de servicii ar trebui să „tragă”. Deja astăzi există exemple de implementare a serviciilor în telefoanele companiei - ShoZu, ZuCast etc. În orice caz, viitorul apropiat va arăta în ce direcție se va deplasa Motorola.

Rezultat

În ciuda situației dificile, pentru Motorola, desigur, toate nu se pierd. Rotirea diviziei de telefonie mobilă într-o companie separată nu înseamnă să o vindeți. Aparatele mobile Motorola după restructurare vor rămâne „sub aripa” companiei-mamă. Și chiar dacă are loc o tranzacție ipotetică cu privire la vânzarea sau fuziunea cu o companie de telecomunicații, în orice caz, marca Motorola, precum și realizările inginerilor săi, vor fi folosite mult timp. Cu toate acestea, ca o companie independentă, divizia mobilă Motorola are șansa de a deveni din nou profitabilă. Economiile de costuri care se întâmplă deja pe plan intern vor reduce pierderile diviziei. Deși, în același timp, personalului va lipsi o anumită parte din angajați, inclusiv ingineri și programatori. Drenarea structurii, concentrându-se doar pe domenii cheie poate ajuta compania să devină mai flexibilă și mai dinamică, deși la o scară mai mică. Apariția așteptată a telefoanelor cu adevărat interesante în a doua jumătate a anului ar putea readuce publicul utilizatorului. În prezența unei linii de produse mici, dar interesante, solicitate, divizia mobilă Motorola, chiar și cu cota de piață mică de astăzi, poate deveni din nou profitabilă. Este suficient să reamintim exemplul Sony Ericsson în 2002-2003: în ciuda capacității sale mici de producție și a unei cote mici de piață, compania a devenit apoi profitabilă datorită unei linii excelente bazate pe un număr mic de soluții de ultimatum. Motorola poate fi asistat în acest proces de numeroasele sale achiziții și acorduri recente: cu UIQ Technology, Kodak, Qualcomm și altele. Deja în modelele actuale există exemple de utilizare a serviciilor care sunt relevante pentru utilizatorii de astăzi. De exemplu, funcția de fotoblogging din Motorola RIZR Z10. Toate acestea, în anumite condiții, pot ajuta compania să rectifice situația. Și ultima remarcă pur subiectivă - mulți nu ar dori ca Motorola să părăsească piața ca o unitate independentă. La urma urmei, este un simbol al industriei mobile, o istorie vie a telefoanelor mobile.

Astăzi, la nivel legislativ, este permisă reorganizarea persoanelor juridice. Mai mult, această operațiune poate fi realizată în diverse moduri.

Dragi cititori! Articolul vorbește despre soluții tipice probleme legaledar fiecare caz este diferit. Dacă vrei să știi cum pentru a vă rezolva problema - contactați un consultant:

APLICĂRILE ȘI APELURILE SUNT ACCEPTATE 24/7 și FĂRĂ ZILE.

Este rapid și ESTE GRATUIT!

Dar înainte de a începe punerea în aplicare a acesteia, ar trebui să vă familiarizați cu normele legislative actuale. Există o mulțime de nuanțe și puncte dificile.

Dacă se fac greșeli în timpul reorganizării, acest lucru poate duce la impunerea unei amenzi destul de grave.

Aspecte cheie

Majoritatea diferitelor dificultăți și aspecte care apar în timpul reorganizării sunt asociate, în primul rând, cu partea legală, documentației.

Cel mai adesea, greșelile sunt făcute tocmai în etapa întocmirii statutului, intrarea în drepturile unei noi instituții. Doar un studiu atent al bazei teoretice va permite evitarea acestora.

Merită, în primul rând, să analizăm următoarele întrebări importante:

  • definiții;
  • în ce scop se realizează?
  • cadrul legal.

Definiții

Cadrul legal care afectează problema reorganizării sub formă de divizare este destul de extins.

Dar trebuie amintit că pentru a înțelege toate dificultățile documente de reglementare va fi imperativ să înțelegeți termenii în avans.

Cele mai esențiale concepte includ următoarele:

  • reorganizare;
  • entitate;
  • separare;
  • fondatori;
  • organism autorizat;
  • forme de reorganizare.

Termenul „reorganizare” se referă la o anumită procedură care implică încetarea poziției legale sau a altei poziții a companiei.

În același timp, în funcție de tipul de procedură care se desfășoară, persoanele juridice rezultate moștenesc toate drepturile și obligațiile.

Se formează un protocol special de reorganizare. Aceasta reflectă informații despre această problemă.

Persoană juridică - o întreprindere creată de fondator sau de mai multe ( persoane fizice) pentru desfășurarea de activități comerciale.

La înregistrare, este indicată forma de desfășurare a activităților legale, precum și alte puncte importante.

Este important să ne amintim că pentru a utiliza anumite regimuri fiscale, beneficii, o persoană juridică trebuie să îndeplinească anumite cerințe. Acesta este adesea motivul reorganizării.

„Dezbinarea” este o procedură de reorganizare, în urma căreia întreprinderea principală încetează complet să existe.

Dar, în același timp, apar una sau mai multe persoane juridice noi. Ei moștenesc neapărat toate drepturile și obligațiile companiei principale.

Adesea, divizarea este folosită pentru a evita sau a fi declarată falimentară.

„Organism autorizat” - o entitate din cadrul unei entități juridice care are dreptul de a lua o decizie cu privire la reorganizare.

În absența unui astfel de organism autorizat, toate deciziile sunt luate de fondator sau de întâlnirea fondatorilor (dacă există mai multe dintre acestea).

„Forme de reorganizare” - proceduri de diferite tipuri, care implică o schimbare în structura întreprinderii. Pe lângă divizare, există și îmbinarea, atașarea, separarea și transformarea.

Fiecare tip de reorganizare are multe tipuri diferite de caracteristici. În ceea ce le privește, este aleasă o anumită formă de reorganizare.

În ce scop este

Reorganizarea este un proces complex, cu multe complexități și nuanțe. Prin urmare, această procedură necesită un motiv foarte bun.

În cele mai multe cazuri, reorganizarea prin divizare este necesară în următoarele cazuri:

  • creșterea competitivității;
  • reducerea sarcinii fiscale;
  • creșterea profitului;
  • nevoia de a extinde domeniul de activitate.

Motivul principal pentru acest tip de procedură este creșterea competitivității.

Adesea, o companie pur și simplu nu are ocazia să profite de beneficii, regimuri speciale din diverse motive.

De exemplu, datorită formei de proprietate asupra întreprinderii. În acest caz, reorganizarea se realizează conform tuturor regulilor. Situația este similară cu procesul de reducere a sarcinii fiscale.

Motivul principal pentru aceasta este că, prin reorganizare, multe companii încearcă să evite plata anumitor tipuri de impozite.

Instrucțiune pas cu pas

Reorganizarea pe diviziune poate fi realizată independent. Dar pentru a efectua această procedură, ar trebui să citiți instrucțiunile pas cu pas.

Reorganizarea se desfășoară în mai multe etape principale:

  • are loc o ședință de fondatori - la ea se formează protocolul de separare și se ia decizia finală;
  • sunt întocmite notificări corespunzătoare cu privire la viitoarea reorganizare pentru debitori, creditori, organisme de reglementare de stat;
  • locul de reorganizare și creare a unei noi întreprinderi este selectat - de obicei aceasta este adresa legală a vechii întreprinderi;
  • pregătirile se fac direct pentru procesul de reorganizare în sine:
  1. O notificare este trimisă prin poștă sau în orice alt mod către IFTS cu privire la separare (se fac modificări corespunzătoare la Registrul unificat al statelor juridice).
  2. Un inventar complet este în derulare.
  3. Publicarea în mass-media se realizează - cel puțin o dată pe lună.
  4. Toți creditorii trebuie notificați în consecință.
  5. Se întocmește un bilanț împărțit.
  6. Taxa de stat se plătește.
  • după finalizarea tuturor acțiunilor de mai sus, IFTS, în prezența documentelor relevante, aduce modificări unui registru special;
  • sunt emise documente speciale - confirmând faptul despărțirii;
  • este raportat despre înregistrarea companiei la locul noului sediu - adresa legală.

De obicei, acest tip de proces de reorganizare se încheie cu o procedură de separare fizică. Este deosebit de demn să vă asumați responsabilitatea întocmirii tuturor notificărilor necesare despre reorganizare.

Fiecare pas discutat mai sus este strict obligatoriu. Prezența oricăror erori poate duce la numirea amenzilor.

Mai mult, dacă se fac greșeli grave în carta noilor întreprinderi în diferite etape, lichidarea noilor entități juridice este posibilă pe baza unei decizii a autorităților.

Acest moment este considerat suficient de detaliat în Codul civil al Federației Ruse. Sunt enumerate toate motivele posibile pentru o astfel de procedură.

Pentru a efectua o procedură de acest tip, va fi necesar să se prezinte la IFTS o listă destul de extinsă de documente obligatorii.

Include următoarele:

  • o cerere de unificare în legislație - și este necesar să completați cât mai multe cereri pe care există persoane înregistrate;
  • documente constitutive ale unei persoane juridice - a căror divizare se realizează:
  1. Certificat cu TIN.
  2. Charter pentru întreprinderi.
  3. OGRN.
  4. Comenzi pentru numirea directorului general.
  5. Coduri statistice.
  6. Extras din Registrul unificat al statului al entităților juridice.
  • decizia privind reorganizarea companiei prin metoda divizării acesteia;
  • un pachet complet cu toate documentele constitutive ale persoanelor juridice nou create;
  • copii ale publicațiilor din media;
  • un bilanț împărțit corespunzător;
  1. Pentru înregistrare.
  2. Pentru realizarea copiilor documentelor constitutive.
  • certificat care confirmă absența datoriilor.

La efectuarea procedurii analizate, este necesar să aveți toate documentele indicate mai sus. Lipsa a cel puțin a unuia face imposibilă efectuarea unei proceduri de tipul respectiv.

Ce probleme pot apărea?

Cel mai adesea, problemele cu reorganizarea sunt asociate cu prezența anumitor cereri din partea altor persoane juridice sau agenții guvernamentale.

De obicei, apar litigii din următoarele motive:

  • apar întrebări cu privire la partea de împărțire a bilanțului, în care se ridică întrebări cu privire la distribuția drepturilor și obligațiilor;
  • recunoașterea adoptării ilegale a unei anumite decizii de către consiliul fondatorilor privind reorganizarea;
  • la transferul proprietății.

Va fi posibilă evitarea litigiilor și a altor probleme numai dacă sunt îndeplinite toate cerințele reflectate în legislație.

Acesta este singurul mod de a preveni apariția de creanțe, impunerea de pedepse.

Nuanțe pentru obiect

Reorganizarea sub formă de divizare este o procedură specială care poate fi pusă în aplicare în legătură cu întreprinderile de orice formă de proprietate.

Însă atunci când se organizează un astfel de eveniment, în unele cazuri, pot apărea nuanțe speciale. Aceasta se referă în primul rând la:

  • societăți cu răspundere limitată (LLC);
  • la reorganizarea unei instituții de credit.

Societate cu raspundere limitata (LLC)

Atunci când implementăm diviziunea unui LLC, este necesar să ne amintim câteva nuanțe importante.

Cele mai importante momente ale diviziei SRL:

  • toate drepturile și responsabilitățile ar trebui distribuite în mod egal între noile organizații;
  • numai adunarea generală a fondatorilor poate lua o decizie de a efectua această procedură;
  • trebuie constituită carta noilor persoane juridice;
  • toate drepturile și obligațiile sunt alocate în conformitate cu ..

    Există mai multe modalități de reorganizare a unei afaceri. De regulă, aceasta este calea de ieșire din criza financiară. Dar pentru a evita problemele cu agențiile guvernamentale, este necesară reorganizarea corespunzătoare.

    Dragi cititori! Articolul vorbește despre modalități tipice de soluționare a problemelor juridice, dar fiecare caz este individual. Dacă vrei să știi cum pentru a vă rezolva problema - contactați un consultant:

    APLICĂRILE ȘI APELURILE SUNT ACCEPTATE 24/7 și FĂRĂ ZILE.

    Este rapid și ESTE GRATUIT!

    Concept

    Reorganizarea reprezintă încetarea unei forme de proprietate a întreprinderii și crearea unei noi, care implică apariția relațiilor de succesiune.

    Poate lua mai multe forme, a căror alegere depinde de obiectivele reorganizării. O astfel de formă este separarea. Adică reorganizarea unei entități juridice sub formă de diviziune se face atunci când se formează firme noi pe baza unei entități juridice care încetează să mai existe.

    Întreprinderea „veche” încetează complet să funcționeze, adică trece printr-o procedură de lichidare voluntară.

    Dar, o caracteristică distinctivă a separării de lichidare este faptul că firmele nou formate „moștenesc” complet drepturile și obligațiile „vechii” întreprinderi în ordinea succesiunii.

    Legislație

    1. Există o reorganizare sub formă de divizare bazată pe normele legislației civile. Prin urmare, merită luat în considerare normele
    2. Procedura de reorganizare de acest tip și înregistrarea de stat a unei noi persoane juridice are loc pe baza. Merită să vă bazați pe norme
    3. Succesiunea are loc pe baza mai multor dispoziții din legislația fiscală, respectiv Codul fiscal al Federației Ruse.

    Obiective

    De regulă, reorganizarea pe divizie are loc pentru a evita lichidarea unei întreprinderi în proces de faliment.

    Există și alte obiective:

    • reducerea sarcinii fiscale asupra companiei;

      În timpul separării, se formează mai multe firme noi, care pot aplica diferite sisteme fiscale. Acest lucru va ajuta la optimizarea impozitelor.

    • creșterea competitivității pe piață;

      O companie nu are voie să utilizeze diverse stimulente fiscale și regimuri speciale. Prin divizarea firmelor, fondatorii pot îmbunătăți competitivitatea pieței și rezistența.

    • creșterea profitului;

      Câteva noi afaceri vor putea aduce fondatorii în mod semnificativ mai mult profit dacă industria este clar divizată între ei.

    • extinderea zonelor de activitate.

    Ce trebuie să știe un manager

    Fiecare lider trebuie să înțeleagă clar ce este o reorganizare și cum va avea loc, deoarece responsabilitatea pentru încălcările legii revine conducătorului.

    În plus, managerul trebuie să:

    • ia măsuri pentru formarea corespunzătoare a bugetului pentru separare;
    • să aprobe bugetul de cheltuieli, inclusiv rambursarea datoriilor către creditori și încasarea creanțelor;
    • ia o decizie cu privire la succesiunea drepturilor și obligațiilor firmei „vechi” pentru întreprinderile nou formate;
    • respectă toate regulile de reorganizare.

    Video: metode legale

    Opțiuni

    Pe parcursul divizării unei întreprinderi în mai multe firme noi, merită luate în considerare nuanțele care pot apărea din cauza diferenței de forme organizaționale și juridice.

    Dacă reorganizarea are loc sub forma divizării SRL, atunci:

    • toate drepturile și obligațiile „strict” ale întreprinderii sunt distribuite în mod egal între întreprinderile nou formate;
    • decizia se ia la adunarea generală a fondatorilor din 100% voturi pozitive;
    • fiecare persoană juridică „nouă” trebuie să aibă un statut.

    Dacă HOA este reorganizat, atunci:

    • decizia se ia la adunarea generală a rezidenților, dacă există ¾ voturi pozitive;
    • este necesar să se respecte normele legislației civile și a locuințelor ().

    Dacă o instituție de credit este supusă procedurii de reorganizare, atunci:

    • este necesară notificarea Băncii Centrale a Federației Ruse și parcurgerea procedurii sub controlul său strict;
    • ar trebui să fie ghidat de norme

    Dacă o instituție de stat este reorganizată, atunci merită să vă bazați pe norme

    Instrucțiuni pas cu pas pentru reorganizare sub formă de separare

    Procedura de reorganizare a unei întreprinderi cu orice formă de proprietate trebuie să se desfășoare în conformitate cu legislația în vigoare.

    Angajații trebuie concediați sau recrutați la firme nou formate, în conformitate cu Codul Muncii al Federației Ruse, iar succesiunea drepturilor și obligațiilor trebuie să aibă loc în conformitate cu Codul fiscal al regulamentelor federale.

    prin urmare instrucțiune pas cu pas reorganizarea întreprinderii este următoarea:

    • organizează o adunare generală a acționarilor, participanților sau a fondatorilor;

      În cadrul ședinței, se decide problema reorganizării, se ia o decizie, care este formalizată în procesul-verbal. Dacă acesta este un antreprenor individual sau un fondator al companiei singur, atunci nu este necesară organizarea unei întâlniri, decizia este luată singură.

    • este necesar să emită o comandă pentru întreprindere;
    • rezolva problema cu angajații. Departamentul de personal este angajat în documente;
    • în timp ce serviciul de personal decide problema cu angajații, departamentul de contabilitate creează un bilanț de separare, pe baza căruia va fi întocmit un act de transfer. Auditul fiscal nu poate fi evitat în acest stadiu;
    • conducerea companiei trebuie să facă o publicație într-o sursă media oficială „Buletinul înregistrării de stat” despre viitoarea reorganizare. Aceasta este pentru a avertiza creditorii;
    • o notificare de reorganizare trebuie trimisă fiecărui creditor și debitor. Acest lucru este necesar pentru a achita datoriile și a încasa conturi de primit;
    • când toate documentele sunt gata, acestea trebuie să fie predate oficiu fiscal;
    • apoi înregistrați o nouă persoană juridică sau mai multe persoane juridice.

    Luarea deciziilor

    Pentru a începe procesul de divizare a întreprinderii, este necesar să se adune o ședință a tuturor fondatorilor, acționarilor sau membrilor companiei (în funcție de forma de proprietate a întreprinderii).

    În funcție de tipul de întreprindere în curs de reorganizare, numărul de voturi „pentru” poate varia de la ¾ până la 100% din toți participanții. Dacă compania are un singur proprietar sau un antreprenor individual este reorganizat, atunci nu este necesară colectarea unei întâlniri, o decizie unică este suficientă. Aceasta este comanda!

    În cadrul ședinței, participanții se iau o decizie cu privire la încetarea activității unei întreprinderi și la începutul activității uneia sau a mai multor întreprinderi noi. Decizia este luată într-un protocol, semnat de toți cei prezenți.

    Protocolul este apoi trimis Serviciului Fiscal Federal pentru notificare.

    Notificare

    O întreprindere care încetează să funcționeze trebuie să anunțe toți creditorii despre reorganizarea iminentă.

    Alegerea locului de înregistrare

    Locul de înregistrare a noilor întreprinderi poate fi oricine. Dacă este convenabil pentru fondatori, atunci firmele nou formate pot fi localizate nu departe de „vechea” întreprindere.

    Apoi, lichidarea și înregistrarea pot fi efectuate destul de rapid, deoarece documentele vor trebui depuse la același birou fiscal. Adresa noii afaceri poate fi adresa „vechii” afaceri. Este mult mai convenabil în acest fel!

    Pregătirea procesului

    Dar, în primul rând, este necesar:

    • ia o decizie cu privire la reorganizarea întreprinderii;
    • și, de asemenea, să decidă câte firme noi vor fi create ulterior, cum vor fi distribuite drepturile și obligațiile „vechii” întreprinderi, indiferent dacă va exista o divizare a domeniilor de afaceri sau nu.

    Toate acestea necesită implicarea maximă a tuturor fondatorilor, precum și elaborarea de rapoarte și planuri detaliate.

    Depunerea documentelor către MIFNS

    De asemenea, trebuie notificat biroul fiscal.

    Pe parcursul 3 zile după luarea deciziei de reorganizare, este necesară trimiterea unei cereri către Serviciul Fiscal Federal la formular P12001. Exemplu

    Pe baza acestei cereri, se va face o înregistrare în Registrul unificat al statelor juridice al persoanelor juridice această întreprindere este în curs de reorganizare.

    După ce au fost luate toate măsurile necesare pentru notificarea creditorilor, căutarea creanțelor, întocmirea unui bilanț de separare și a unei fapte de transfer, trebuie să trimiteți din nou documente la biroul fiscal.

    Aceasta este etapa finală a reorganizării. O înregistrare cu privire la lichidarea întreprinderii se va face în Registrul unic al statelor juridice
    Acum trebuie să înregistrați afaceri noi sau noi.

    Finalizarea procesului

    Concomitent cu încetarea unei întreprinderi active, o persoană juridică nou creată (sau mai multe) începe să funcționeze.

    Înregistrarea unei noi companii este etapa finală în reorganizarea întreprinderii.

    Pachetul principal de documente

    Următoarele documente trebuie prezentate Serviciului Fiscal Federal:

    1. Cererea în sine trebuie depusă la fel de multe cereri, precum și noi persoane juridice vor fi înregistrate;

    2. statutul companiei;

    3. documente constitutive:

    • certificatul de înregistrare de stat;
    • ORGN;
    • coduri statistice;
    • extras din Registrul unic al statelor juridice.

    4. act de transfer;
    5. decizia participanților privind reorganizarea, întocmită sub forma unui protocol;
    6. decizia privind numirea solicitantului ca director general și o copie a ordinului;
    7. pașaportul solicitantului.
    8. document care confirmă faptul că taxa a fost plătită.

    În cazul în care documentele nu sunt prezentate personal de către solicitant, atunci este necesară o procură notarială și pașaportul reprezentantului.

    Beneficii

    Există avantaje pentru divizarea companiilor:

    • optimizarea impozitării;

      Dacă efectuați întregul proces corect și apoi alegeți corect sistemul de impozitare pentru noile întreprinderi, atunci sarcina fiscală va scădea semnificativ.

    • dacă compania planifică falimentul, atunci diviziunea - cel mai bun mod prevenirea acesteia;
    • achiziționarea de echipamente și tehnologii noi pentru creșterea competitivității firmelor noi pe piață;
    • alte beneficii, în funcție de obiectivele reorganizării.

    Timp și cost

    Momentul depinde de cantitatea de lucru și de pregătirea documentelor care trebuie efectuate de către conducerea companiei.

    Dar, dacă nu există probleme cu creditorii și debitorii, separarea are loc în interior șase luni.

    Dacă te descurci singur cu diviziunea companiei, atunci nu este atât de scump. Dacă aveți încredere în profesioniști, atunci va trebui să plătiți pentru serviciile lor.

     

    Ar putea fi util să citiți: