Structura tehnologică este. Structuri tehnologice: concept, caracteristici, impact asupra creșterii economice. Conceptul de structură a economiei

E. Kablov, acad. Fotografie de Alexander Krivushin. Conversația este condusă de B. Rudenko

Sarcina stabilită de președintele Rusiei - crearea unei economii „inteligente” - determină necesitatea dezvoltării avansate a științei și implementării dinamice a realizărilor sale. Deoarece această sarcină acoperă multe aspecte ale vieții noastre, este necesar un indicator de integrare special pentru a evalua succesul implementării sale. Astăzi conceptul de „ordine tehnologică” este din ce în ce mai des aspirat la rolul său. Corespondentul revistei „Știință și viață” Boris Rudenko a vorbit despre asta Director general Institutul de Materiale de Aviație (FSUE „VIAM” SSC RF) Academician al Academiei Ruse de Științe Evgeny KABLOV.

Academicianul E. N. Kablov.

Instalare pentru producția de aliaje unice de înaltă temperatură (produsul final este prezentat în fotografia din dreapta) pentru motoarele de aeronave din a cincea generație.

Asigurarea intrării în cea de-a șasea ordin tehnologic se datorează celor care din tinerii specialiști de ieri vor deveni mâine elita științei rusești.

Știință și viață // Ilustrații

Testarea materialelor de nouă generație ar trebui efectuată numai pe cele mai moderne echipamente. Foto: cercetări de laborator pe o mașină de încercare la tracțiune.

Statul își întoarce fața către știință – spune academicianul E. N. Kablov. Această atenție trebuie să continue și în viitor.

Economia mondială nu și-a revenit încă pe deplin după efectele crizei. De ce a apărut subiectul „ordinea tehnologică” chiar acum?

Lumea îi datorează apariția acestui concept compatriotului nostru, economistul Nikolai Dmitrievich Kondratyev. A deținut un post responsabil în guvernul provizoriu al lui Kerensky și apoi a condus faimosul Institut de conjunctură din Moscova. Studiind istoria capitalismului, Kondratyev a ajuns la ideea existenței unor cicluri economice mari - cu o lungime de 50-55 de ani, care se caracterizează printr-un anumit nivel de dezvoltare a forțelor productive ("ordinea tehnologică"). De regulă, astfel de cicluri se termină cu crize asemănătoare celor de astăzi, urmate de etapa de tranziție a forțelor productive la un nivel superior de dezvoltare.

Astăzi, lumea se află în pragul celei de-a șasea ordini tehnologice. Contururile sale abia încep să prindă contur în țările dezvoltate ale lumii, în primul rând în SUA, Japonia și China, și se caracterizează printr-un accent pus pe dezvoltarea și aplicarea de știință intensivă, sau, după cum se spune acum, „înalt tehnologii”. Toată lumea aude acum despre bio și nanotehnologie, inginerie genetică, tehnologii cu membrană și cuantică, fotonică, micromecanică, energie termonucleară - sinteza realizărilor în aceste domenii ar trebui să ducă la crearea, de exemplu, a unui computer cuantic, inteligență artificialăși în cele din urmă pentru a oferi acces la un nivel fundamental nou în sistemele de guvernare, societate și economie.

Meteorologii cred că, menținând în același timp ritmul actual al tehnicii dezvoltare economică, a șasea comandă tehnologică va începe să prindă contur în 2010-2020, urmând să intre în faza de maturitate în anii 2040. Totodată, în 2020-2025 va avea loc o nouă revoluție științifică, tehnică și tehnologică, la baza căreia se vor afla dezvoltări care sintetizează realizările direcțiilor de bază de mai sus. Există motive pentru astfel de predicții. În SUA, de exemplu, ponderea forțelor productive de ordinul a cincea tehnologic este de 60%, a patra - 20%. Și aproximativ 5% sunt deja reprezentate de cea de-a șasea comandă tehnologică.

- Cum merg lucrurile în Rusia?

Este prea devreme să vorbim despre a șasea ordin tehnologic. Ponderea tehnologiilor de ordinul al cincilea în țara noastră este încă de aproximativ 10%, și chiar și atunci doar în industriile cele mai dezvoltate: în complexul militar-industrial și în industria aerospațială. Mai mult de 50% dintre tehnologii aparțin celui de-al patrulea nivel și aproape o treime - chiar și celui de-al treilea. Prin urmare, complexitatea sarcinii cu care se confruntă știința și tehnologia autohtonă este clară: pentru ca țara noastră să devină unul dintre statele cu a șasea ordine tehnologică în următorii 10 ani, este nevoie, la figurat vorbind, să sară peste scenă - prin al cincilea ordin.

- Cât de practic este?

Cu formele și metodele predominante de management, organizare și finanțare a muncii, o astfel de descoperire nu va fi posibilă. Avem nevoie de schimbări fundamentale în aceste domenii. Și sunt posibile numai dacă știința are statutul de ramură independentă a economiei cu toate consecințele care decurg. Principalele țări ale lumii au ajuns deja la asta. Majoritatea dintre ei au un fundal științific puternic, sistem activ inovație care vă permite să creați și să mențineți constant această bază la un nivel înalt, transformându-l rapid în rezultate practice.

Posibilitățile noastre în această chestiune nu par atât de optimiste. După cum a arătat practica, ministerele și departamentele, în primul rând Ministerul Educației și Științei, Ministerul Dezvoltării Economice și Ministerul Industriei și Comerțului, nu sunt în măsură să ofere țării o dezvoltare dinamică inovatoare. Mai rău, unii dintre angajații lor continuă să ne impună decizii discutabile.

- Ai putea da exemple de astfel de decizii?

Referitor la Experiență străină, se implantează cu insistență opinia că „centrul de greutate” al dezvoltării științei ar trebui să se mute pe zidurile universităților. Este posibil? Ca să nu mai vorbim de faptul că sarcina principală a universităților este de a forma specialiști, este greu de imaginat o instituție de învățământ capabilă să mențină și să opereze eficient standuri de cercetare experimentală și complexe tehnologice puternice.

La fel de eronată este opinia că dezvoltarea inovatoare poate fi asigurată organizatii stiintifice, care sunt deținute sau finanțate de corporații private, ale căror principale interese și scopuri, după cum știți, în multe cazuri nu coincid cu scopurile și interesele statului.

Marile corporații non-statale participă cu siguranță la crearea de noi cunoștințe. Dar acest proces este strict limitat de dorința lor de a asigura competitivitatea produselor lor. În plus, corporațiile sunt foarte reticente în a-și asuma riscuri atunci când finanțează cercetarea științifică. Și în prezența unei poziții de monopol pe piață, uneori chiar îngheață procesul de dobândire a noilor cunoștințe.

- Care poate fi calea de ieșire din această situație?

Consider că în situația noastră, procesul de inovare trebuie făcut obligatoriu pentru toată lumea și, în primul rând, pentru marile corporații. Pentru aceasta, în special, merită să revenim la practica deducerii a 2% din profit la Fondul de Dezvoltare Tehnologică. În acest fel, se pot crea condiții pentru tranziția economiei la cea de-a șasea ordin tehnologic. Dar nu trebuie pierdut din vedere faptul că există o serie de sarcini importante în domeniul științei și tehnologiei, a căror soluție este responsabilitatea directă a statului. Este pur și simplu, prin definiție, inclus în sfera de responsabilitate a acestuia. Aceasta înseamnă că statul ar trebui să aibă instituții științifice proprii capabile să asigure soluționarea acestor principale sarcini naționale. dezvoltare inovatoare... Și, desigur, sectorul public al științei ar trebui să fie „principalul forță motrice” în implementarea strategiei de inovare.

Multe circumstanțe vorbesc în favoarea acestei propuneri. Și mai presus de toate, peste 70% din potențialul științific și tehnologic al țării este în proprietatea statului. În consecință, sectorul public al științei este principala sursă de inovare internă. În fine, doar sectorul public poate acționa ca garant al intereselor statului care vizează asigurarea securității și soluționarea celor mai importante probleme socio-economice.

În ultimii douăzeci de ani, am auzit de multe ori declarații despre eficiența scăzută a sectorului public al economiei în comparație cu sectorul privat. Desigur, este destul de dificil să contestați aceste afirmații. Nu vor apărea aceleași neajunsuri atunci când statul va organiza procesul științific?

Eficacitatea sectorului public al științei depinde în primul rând de existența unui cadru de reglementare sistemic. Din păcate, practic nu există o astfel de bază în țara noastră. Nici măcar noțiunea de „sector public al științei” în sine nu este formulată clar, ceea ce nu permite dezvăluirea pe deplin a scopului său funcțional ca sistem care asigură îndeplinirea sarcinilor statului.

Lacunele din cadrul de reglementare împiedică interacțiunea normală a științei academice, industriale și universitare. Problemele sunt puse, după cum se spune, deja la început. Am vorbit despre asta de mai multe ori, inclusiv pe paginile revistei dumneavoastră. În 2005, secțiunea „Cercetare fundamentală și asistență pentru progresul științific și tehnologic” a fost eliminată din structura bugetului federal. Drept urmare, cercetarea fundamentală de astăzi este finanțată în cadrul secțiunii „Probleme naționale”. Și aplicat - la secțiunea „Economia națională”. Astfel, există o situație în care legătura dintre cercetarea fundamentală și cea aplicată este ruptă deja în stadiul realizării planurilor financiare.

La aceasta trebuie adăugat că Ministerul Educației și Științei, împreună cu Academia Rusă de Științe, elaborează propuneri doar în raport cu bugetul pentru cercetarea fundamentală. Partea programatică a investițiilor în știință (privind cercetarea aplicată a programelor de stat) este formată de Ministerul Dezvoltării Economice, partea neprogramatică - de Ministerul Finanțelor, care la rândul său distruge principiul unui singur lanț tehnologic.

Probabil că are sens să ne întoarcem la vechea practică. Și indicați în buget cheltuielile pentru știință ca un singur rând „Știință și inovare” cu subsecțiunile „Cercetare fundamentală” și „Cercetare aplicată și inovare”. Și, desigur, trebuie să fii foarte atent la selecția celor cărora li se încredințează postul.

Uite, în ultimele decenii am devenit o „stare a intermediarilor”. Numeroase firme și firme mici prin cârlig sau prin escroc intră în lanț pe drumul de la producător la consumator cu unicul scop de a-și mușca bucata din plăcinta financiară. Modelul medierii a pătruns chiar în știință. În el au apărut organizații care, neavând nici personalul, nici echipamentul necesar, reușesc să primească comenzi (și bani!) pentru cercetare și dezvoltare. Și doar o parte din acești bani sunt cheltuiți pentru atragerea de oameni de știință și specialiști din institute de cercetare reale, ale căror rezultate firma intermediară pretinde că sunt proprii.

Acest lucru a devenit posibil, în special, datorită eliminării acreditării de stat a organizațiilor științifice. Și, prin urmare, criteriile de clasificare a organizațiilor ca fiind științifice. Mai mult decât atât, însuși conceptul de „organizație științifică” și-a pierdut conținutul juridic, și cel executiv reglementare guvernamentalăîn sfera științifică și inovatoare, - instrument eficient monitorizarea acestora.

Toate acestea și numeroase exemple similare vorbesc despre necesitatea unei restructurari a sferei noastre de inovare, a unei modernizări radicale a managementului, finanțării și organizării muncii. Un pas fundamental pe această cale, în opinia mea, ar putea fi crearea unui departament de știință și tehnologie sub conducerea președintelui Federației Ruse.

- Și ce sarcini va avea de rezolvat această organizație?

Sarcina principală ar trebui să fie gestionarea politicii științifice și tehnice pentru a asigura intrarea Rusiei în a șasea ordine tehnologică. Pentru aceasta, managementului ar trebui să i se acorde competențe adecvate pentru a forma principiile de bază ale politicii științifice și tehnice a Federației Ruse; elaborarea unui program unificat de cercetare și dezvoltare aplicată fundamentală și orientată fundamental și cercetare și dezvoltare care vizează rezolvarea problemelor de modernizare a economiei ruse, legate de pregătirea personalului; coordonarea și controlul asupra implementării programului și repartizarea resurselor financiare pe baza evaluării cercetării și activității științifice a organizațiilor. De asemenea, departamentul trebuie să emită recomandări pentru achiziționarea de tehnologii și echipamente unice în străinătate.

Înțelege, nu putem ajunge din urmă. Trebuie să faceți un salt brusc și, folosindu-vă propriile dezvoltări și realizări ale colegilor din Vest și Est, să atingeți un nou nivel. Informația a devenit acum foarte accesibilă, iar acest lucru face posibilă realizarea unui astfel de salt.

De asemenea, în cadrul Departamentului pentru știință și tehnologie, se recomandă crearea unui grup de lucru care să elaboreze propuneri privind reglementarea juridică a sectorului public al științei, definirea legislativă a componenței acestuia, structura, formele și mecanismele de sprijin de stat, crearea registrul de stat organizatii stiintifice.

Această listă arată cât de importantă sunt componența personală a managementului propus și mecanismul de luare a deciziilor acestuia. Fără a intra în detalii, mă voi referi la experiența străină.

Vorbind la Academia Națională de Științe, președintele american Barack Obama a prezentat o serie de teze menite să asigure conducerea SUA. În opinia sa, gajul dezvoltare de succes sunt libertatea și independența, inclusiv cercetarea științifică. Obama și-a exprimat încrederea în necesitatea de a oferi comunității științifice posibilitatea de a „interveni direct în politicile publice”. Și a confirmat această teză în practică: Consiliul consultativ prezidențial pentru știință și tehnologie a fost extins în acest an. Apropo, secretarul pentru energie al administrației Obama nu a fost un „manager eficient”, ci un om de știință, laureat al Premiului Nobel pentru fizică în 1997, Stephen Chu.

În Statele Unite, rolul centrului de inovare este jucat de Fundația Națională pentru Știință, care este administrată de Biroul de Știință și Tehnologie sub președintele Statelor Unite, în Franța - de Centrul Național de Cercetare Științifică al Interministerialului. Comitetul pentru cercetare științifică și tehnologică sub președintele Republicii Franceze.

În opinia mea, centrele de cercetare și dezvoltare tehnologică create pe baza Academiei Ruse de Științe și centrele științifice de stat (SSC) cu implicarea unor universități de top capabile să ofere activități științifice, metodologice și educaționale ar trebui să devină o verigă importantă în noul proiect propus. sistemul de inovare din Rusia.

Aceste centre de cercetare și dezvoltare tehnologică ar trebui organizate nu numai în cele cinci domenii prioritare de descoperire tehnologică desemnate de președinte, ci și într-un domeniu atât de important ca știința materialelor și producția de materiale. La urma urmei, materialele sunt baza, fundația pe care sunt construite toate realizările științifice și tehnice.

Procesul de inovare este un fel de transportator continuu pentru generarea de noi cunoștințe și utilizarea lor pentru producerea de produse de înaltă tehnologie, inclusiv cercetare fundamentală, exploratorie și aplicată, dezvoltarea tehnologiei, crearea și producția industrială de produse de înaltă tehnologie. Inclusiv - cu atragerea de capital de risc și pe baza de parteneriate public-privat.

Știința modernă este un singur organism cu un mecanism bine uns de relații atât între organizațiile științifice, cât și între școlile științifice și oamenii de știință individuali. Timpul a trecut nu numai pentru oamenii de știință individuali, ci și pentru instituții științifice separate izolate de procesul științific mondial. Ce se poate spune despre știința rusă în acest context?

Din păcate, în ultimii douăzeci de ani, din motive binecunoscute, legăturile dintre organizațiile publice de cercetare din diferite sectoare (academic, universitar, industrie) s-au slăbit foarte mult. Același lucru se poate spune despre legăturile dintre structurile de cercetare și de producție. Acest lucru nu numai că „sărăcește” fiecare dintre părți, ci și împiedică semnificativ implementarea dezvoltărilor inovatoare. Între timp, în practica internă, inclusiv în ultimii ani, există exemple de cooperare eficientă între organizațiile academice, industriale și universitare, care au dus la crearea, în special, de noi materiale și tehnologii. Această formă de cooperare trebuie să crească și să se aprofundeze. Participarea comună a reprezentanților diferitelor organizații științifice la proiecte comune pentru un anumit obiectiv este, de asemenea, promițătoare. Este important doar să determinați corect organizarea principală a proiectului.

Pentru Academia de Științe, importanța interacțiunii cu institutele din industrie este că acestea sunt implicate în rezolvarea problemelor cu un accent pronunțat asupra inovației, cu un design ingineresc bun oferit de specialiști din industrie. Organizațiile industriale, pe de altă parte, au acces la deep cercetare de baza institutii academice.

Interacțiunea poate fi implementată pe termen lung în cadrul unor structuri care reunesc reprezentanți ai organizațiilor academice, industriale, industriale și întreprinderi care operează în anumite segmente de producție și de piață. Ca parte a centrelor de cercetare și dezvoltare tehnologică propuse, SSC este chemat să joace un rol extrem de important.

Rolul SSC este extrem de important pentru succesul cercetării și dezvoltării tehnologice. Create cu scopul de a păstra școlile științifice de top, de a dezvolta potențialul științific al țării în domeniul cercetării fundamentale și aplicate și de a forma personal științific de înaltă calificare, acestea rămân una dintre cele mai importante componente ale sectorului public al științei.

SSC-urile au o bază unică de cercetare, producție și testare și putem spune cu siguranță că acum îndeplinesc cerințele dezvoltării inovatoare în cea mai mare măsură. În cooperare cu organizațiile Academiei Ruse de Științe și alte academii de stat, universități de top și organizații științifice importante din industrie, SSC creează și implementează o rezervă științifică și tehnologică serioasă în domeniile prioritare de dezvoltare a științei, tehnologiei și tehnologiei. Acest lucru se realizează pe baza unui sistem de planificare clar și ușor de înțeles și a unei coordonări reciproce a unui complex de cercetare și dezvoltare fundamentală, exploratorie și aplicată.

Cea mai importantă trăsătură a SSC este caracterul interdepartamental al cercetării și dezvoltării acestora, care răspunde nevoilor multor sectoare ale complexului militar-industrial și sectorului civil al economiei.

Succesul pe o cale inovatoare depinde nu numai de organizarea și finanțarea cercetării, ci și de cine conduce cercetarea. În ultimii douăzeci de ani, cei mai calificați oameni de știință au părăsit Rusia în masă, iar nivelul de pregătire a noului personal științific a scăzut constant.

Desigur, nici cea mai generoasă finanțare și condițiile de muncă favorabile nu vor aduce rezultatele dorite dacă nu vor fi oameni capabili să propună idei „nebunești”, să le apere împotriva tuturor autorităților, să petreacă nopți în laboratoare și bancuri de testare. Prin urmare, problema pregătirii și recalificării personalului este printre cele mai importante. Fără decizia lui, nu are sens să vorbim despre dezvoltare inovatoare.

Apropo, experiența ultimelor Jocuri Olimpice de iarnă a arătat că nu numai banii determină succesul unei afaceri. Mult mai importanți sunt oamenii care sunt implicați în această afacere. Ei trebuie să creeze condiții pentru muncă și creativitate. Fără bani, acest lucru nu se poate face, dar chiar și fără a cultiva interesul, entuziasmul, curiozitatea, în sfârșit, nu va ieși nimic din asta. Și nicio sumă de bani nu va ajuta!

În Statele Unite, administrația actualului președinte, luând măsuri pentru îmbunătățirea nivelului de studii medii, acordă prioritate matematicii și științelor naturii. În acest an sunt angajați încă 5 miliarde de dolari pentru a îmbunătăți curriculumul la aceste discipline și pentru a stimula o mai bună pregătire a profesorilor. În școlile rusești, ca urmare a reformei învățământului secundar, numărul de ore de predare a științelor naturii în liceu a fost redus în favoarea științelor umaniste, ceea ce a afectat deja pregătirea elevilor.

Mai mult, cuvântul „inginer” este eliminat intenționat din vocabularul nostru, iar universitățile tehnice pregătesc specialiști mai degrabă decât ingineri. Acest lucru a fost, de asemenea, spus și scris în mod repetat.

Fără îndoială, trebuie restabilită metodologia muncii universităților tehnice în învățământul ingineresc care s-a dezvoltat în anii precedenți. Un sistem pe două niveluri este probabil potrivit pentru specialitățile umanitare. Poate că o diplomă de licență se poate dovedi a fi un bun economist sau avocat. Dar un inginer, un cercetător, un om de știință de la un student fără abilități munca practica, nu de făcut. Și acesta este un mare pericol pentru țară.

Desigur, multe dintre problemele actuale de personal vor dispărea de la sine atunci când se formează în societate o atitudine respectuoasă față de munca unui om de știință, inginer și specialist. Cu toate acestea, deocamdată, este necesar să se țină sub control constant problemele pregătirii personalului științific și tehnic, să se creeze condiții pentru apariția unor oameni de știință cu renume internațional care au obținut rezultate științifice serioase.

Analiștii străini - studenți și adepți ai ND Kondratyev - sunt de acord că economia mondială de astăzi se confruntă cu finalizarea următorului ciclu „Kondratieff”. Va rămâne în amintire ca o perioadă nu numai a marilor tulburări economice, ci și a schimbărilor sociale și politice dramatice. Mai mult, a dat naștere unei redistribuiri a puterii și influenței între regiuni, grupuri de țări și state individuale.

Având în vedere aceste circumstanțe, intrarea Rusiei în cea de-a șasea ordine tehnologică nu este un scop în sine, ci o chestiune de supraviețuire, dezvoltare economică, asigurarea securității țării și a statutului internațional și atingerea unui nivel înalt de bunăstare pentru poporul nostru. Acesta este, de fapt, scopul transformărilor de mai sus. Dacă nu țineți cont de dorința unor funcționari de a păstra aspectul importanței lor, nu există obstacole reale în calea implementării lor. Tot ce este nevoie este voință politică și, bineînțeles, timp.

CICLURI ŞI UNDE LUI KONDRATIEV

Conform teoriei lui Kondratiev, revoluția științifică și tehnologică se dezvoltă în valuri, cu cicluri care durează aproximativ 50 de ani. Până în prezent, sunt cunoscute cinci moduri tehnologice (valuri).

Primul val (1785-1835) a format o paradigmă tehnologică bazată pe noile tehnologii din industria textilă, utilizarea energiei apei.

Al doilea val (1830-1890)- dezvoltarea accelerată a transportului feroviar și pe apă pe bază de motoare cu abur, introducerea pe scară largă a motoarelor cu abur în producția industrială.

Al treilea val (1880-1940)- utilizarea în producția industrială a energiei electrice, dezvoltarea ingineriei mecanice grele și a industriei electrice bazată pe utilizarea oțelului laminat, noi descoperiri în domeniul chimiei. Răspândirea comunicațiilor radio, telegraf, dezvoltarea industriei auto. Formarea de firme mari, carteluri, sindicate și trusturi. Dominația monopolurilor pe piețe. Începutul concentrării capitalului bancar și financiar.

Al patrulea val (1930-1990)- formarea unei ordini mondiale bazată pe dezvoltarea în continuare a energiei folosind petrol și produse petroliere, gaze, comunicații, noi materiale sintetice. Perioada producției în masă de mașini, tractoare, avioane, tipuri diferite arme, bunuri consum popular... Distribuție pe scară largă de computere și produse software. Utilizarea energiei atomice în scopuri militare și pașnice. Tehnologia transportoarelor devine coloana vertebrală a producției de masă. Formarea de companii transnaționale și multinaționale care realizează investiții directe pe piețele diverselor țări.

Al cincilea val (1985-2035) se bazează pe progresele în microelectronică, informatică, biotehnologie, inginerie genetică, utilizarea de noi tipuri de energie, materiale, explorare spațială, comunicații prin satelit etc. Există o tranziție de la firme disparate la o singură rețea de companii mari și mici conectate printr-o rețea electronică bazată pe Internet, care interacționează strâns în domeniul tehnologiei, al controlului calității produselor și al planificării inovației.

Se presupune că odată cu accelerarea progresului științific și tehnologic, perioada dintre modificările structurilor tehnologice va scădea.

Ordinea tehnologică- sunt grupuri de agregate tehnologice legate între ele prin același tip de lanțuri tehnologice și care formează integritatea reproductivă.

Structura tehnică se caracterizează prin:

factorul cheie,

mecanism de reglementare organizatorică și economică.

Conceptul de mod de viață înseamnă aranjare, o ordine stabilită de organizare a ceva.

În conceptul modern, ciclul de viață al unei ordini tehnologice are 3 faze de dezvoltare și este determinat de o perioadă de timp de aproximativ 100 de ani. Prima fază cade pe începutul și formarea ei în economia ordinului tehnologic precedent. A doua fază este asociată cu restructurarea economiei pe baza tehnologie nouă producţie şi corespunde perioadei de dominaţie a noii ordini tehnologice de circa 50 de ani. A treia fază se încadrează în ofilirea structurii de îmbătrânire și apariția următoarei.

S.Yu. Glazyev a dezvoltat teoria lui N. Kondratyev și a identificat cinci ordine tehnologice. Cu toate acestea, spre deosebire de Kondratyev, Glazyev consideră că ciclul de viață al ordinii tehnologice nu are două părți (valuri în sus și în jos), ci trei faze și este determinat de o perioadă de 100 de ani.

Există o perioadă de monopol între fazele I și II. Unele organizații obțin un monopol efectiv, se dezvoltă, primesc profituri mari, deoarece sunt protejate de legile privind proprietatea intelectuală și industrială.

Direct inovații, produsele sunt considerate primare. Ele apar în măruntaiele economiei ordinului tehnologic precedent. În sine, apariția unor inovații extraordinare - produse înseamnă faza apariției unei noi ordini tehnologice. Cu toate acestea, dezvoltarea lui lentă într-o anumită perioadă de timp se explică prin poziția de monopol a companiilor individuale care au fost primele care au aplicat inovații de produs. Se dezvoltă cu succes, realizează profit mareîntrucât sunt protejate de legile privind proprietatea intelectuală.

Oamenii de știință ruși au descris a patra și a cincea tehnologie structuri (vezi tabel).

Tabel - Cronologia și caracteristicile comenzilor tehnologice

	numărul de comandă tehnologic
Perioada de dominanță	1770-1830	1830-1880	1880-1930	1930-1980	Din 1980 1990 până în 2030-2040 (?)
Liderii tehnologiei	Marea Britanie, Franța, Belgia	Marea Britanie, Franța, Belgia, Germania, SUA	Germania, SUA, Marea Britanie, Franța, Belgia, Elveția, Țările de Jos	SUA, țările Europei de Vest, URSS, Canada, Australia, Japonia, Suedia, Elveția	Japonia, SUA, Uniunea Europeană
Țările dezvoltate	State germane, Olanda	Italia, Olanda, Elveția, Austro-Ungaria, Rusia	Rusia, Italia, Danemarca, Austro-Ungaria, Canada, Japonia, Spania, Suedia	Brazilia, Mexic, China, Taiwan, India	Brazilia, Mexic, Argentina, Venezuela, China, India, Indonezia, Turcia, Europa de Est, Canada, Australia, Taiwan, Coreea, Rusia și CSI-?
Miezul ordinii tehnologice	Industria textilă, mașini textile, topirea fierului, prelucrarea fierului, construcția de canale, motor cu apă	Locație cu abur, construcții de căi ferate, transport, inginerie mecanică, construcții navale, cărbune, industria mașinilor-unelte, metalurgie feroasă	Electrice, inginerie grea, producție și laminare de oțel, linii electrice, chimie anorganică	Automobile, construcții de tractoare, metalurgie neferoasă, producție de bunuri de folosință îndelungată, materiale sintetice, chimie organică, producție și rafinare a petrolului	Industria electronică, calcul, tehnologie cu fibră optică, software, telecomunicații, robotică, producție și procesare gaze, servicii de informare
Factorul cheie	Masini textile	Motor cu abur, mașini-unelte	Motor electric, otel	Motor cu ardere internă, petrochimie	Componente microelectronice
Miezul emergent al noii ordini	Motoare cu abur, inginerie mecanică	Oțel, inginerie energetică, inginerie grea, chimie anorganică	Automobile, chimie organică, producție și rafinare de petrol, metalurgie neferoasă, construcții de drumuri	Radare, construcție de conducte, aviație, producție și procesare de gaze	Biotehnologie, tehnologie spațială, chimie fină
Avantajele paradigmei tehnologice față de cea anterioară	Mecanizarea si concentrarea productiei in fabrici	Creșterea în scară și concentrarea producției pe baza utilizării motorului cu abur	Creșterea flexibilității producției pe baza utilizării unui motor electric, standardizarea producției, urbanizare	Producție în serie și în serie	Individualizarea productiei si consumului, cresterea flexibilitatii productiei, depasirea restrictiilor de mediu privind consumul de energie si materiale pe baza ACS, deurbanizare pe baza tehnologiilor de telecomunicatii

Țările dezvoltate tehnologic au trecut de la a patra la a cincea ordin tehnologic, pornind pe calea dezindustrializării producției. În același timp, pentru produsele de ordinul a patra tehnologic, se efectuează modificări ale modelelor fabricate, ceea ce este suficient pentru a asigura o cerere efectivă în țările lor pentru a menține nișe de piață în străinătate.

A patra ordin tehnologic(al patrulea val) s-a format pe baza dezvoltării energiei folosind petrol, gaze, comunicații, noi materiale sintetice. Aceasta este epoca producției în masă de mașini, tractoare și mașini agricole, avioane și diferite tipuri de arme. În acest moment, a apărut un computer și au început să fie create produse software pentru ei. Energia atomului a fost folosită în scopuri pașnice și militare. Productie de masa organizata bazata pe tehnologia transportoarelor.

Al cincilea val se bazează pe progresele în microeconomie, informatică, comunicații prin satelit, inginerie genetică. Se observă globalizarea economiei, care este facilitată de rețeaua de informații la nivel mondial.

Miezul unui nou a șasea ordin tehnologic, inclusiv biotehnologie, tehnologie spațială, chimie fină, sisteme de inteligență artificială, globală retelelor de informatii, formarea de comunități de afaceri în rețea etc. Originea ordinului al VI-lea datează de la începutul anilor 90 ai secolului XX în cadrul ordinului al V-lea tehnologic.

În economia internă pentru un număr de motive obiective potențialul celei de-a treia și a patra comenzi tehnologice nu a fost încă utilizat pe deplin. În același timp, au fost create industrii de înaltă tehnologie de ordinul al cincilea tehnologic.

Dominanţa paradigmei tehnologice pe o perioadă lungă de timp este influenţată de sprijin guvernamental noile tehnologii combinate cu activități inovatoare organizatii. Inovațiile de proces îmbunătățesc calitatea produselor, reduc costurile de producție și asigură o cerere durabilă a consumatorilor pe piața de bunuri.

Astfel, principala concluzie care rezultă din studiul impactului inovării asupra nivelului de dezvoltare economică este concluzia despre dezvoltarea inovatoare neuniformă. Această concluzie este luată în considerare la elaborarea și alegerea strategiilor inovatoare. Anterior, previziunile foloseau o abordare de trend bazată pe extrapolare, care presupunea inerția sistemelor economice. Recunoașterea naturii ciclice a dezvoltării inovatoare a făcut posibilă explicarea naturii sale spasmodice.

În conceptul modern al teoriei inovației, se obișnuiește să se evidențieze concepte precum ciclul de viață al produsuluiși ciclul de viață al tehnologiei de producție.

Ciclul de viață al produsului constă din patru faze.

1. În prima fază se realizează cercetare și dezvoltare pentru a crea un produs-inovație. Faza se încheie cu transferul documentației tehnice prelucrate către unitățile de producție ale organizațiilor industriale.

2. În a doua fază are loc dezvoltarea tehnologică a producției pe scară largă a unui produs nou, însoțită de o scădere a costului și o creștere a profiturilor.

Atât prima, cât și mai ales cea de-a doua fază sunt asociate cu investiții cu risc semnificativ, care sunt alocate pe bază de rambursare. Creșterea ulterioară a dimensiunii producției este însoțită de o scădere a costurilor și o creștere a profiturilor. Acest lucru face posibilă recuperarea investiției în prima și a doua fază a ciclului de viață al produsului.

3. O caracteristică a celei de-a treia etape este stabilizarea volumelor de producție.

4. În a patra fază, are loc o scădere treptată a producției și vânzărilor.

Ciclul de viață al unei tehnologii de producție constă și din 4 faze:

1. Apariția inovațiilor de proces printr-o gamă largă de cercetare și dezvoltare tehnologică.

2. Stăpânirea inovațiilor-procese la instalație.

3. Diseminarea si replicarea noii tehnologii cu repetare multipla la alte facilitati.

4. Implementarea inovaţiilor-procese în elemente stabile, permanent funcţionale ale obiectelor (rutinizare).

Fuziunea dintre auditul științei aplicate și tehnologiei, centrele moderne de competență și experiența sovietică va face posibilă avansarea politicii industriale cu un ciclu și jumătate înainte. „Curierul militar-industrial” i s-a spus despre ceea ce lipsește pentru descoperire Director executiv Finval Engineering Aleksey Petrov și directorul comercial al companiei, Aleksey Ivanin.

Anii 90 au afectat grav construcția de instrumente și mașini-unelte autohtone, alte industrii avansate. Industria aviației civile duce la o existență mizerabilă.

Dar complexul militar-industrial de construcție a mașinilor rămâne coloana vertebrală a economiei ruse. Competitivitatea sa, în special ritmul de creștere, se datorează exclusiv sectoarelor de înaltă tehnologie și de cunoștințe intensive.

- Corporația a fost însărcinată să înființeze producția unei unități la scară largă, să zicem, pentru a relua producția Tu-160. Primii pași ai conducerii ei?

- Când vine vorba de crearea unei unități de producție pentru un produs nou, șefii corporației se confruntă în primul rând cu sarcina de a organiza în mod competent lucrările de pre-proiectare, de a efectua pregătirea tehnologică și de a alege producția capului. Este clar că astăzi niciuna dintre întreprinderile existente nu poate produce o astfel de aeronavă. Trebuie să stabilim o cooperare pe scară largă între fabrici. A trecut un timp considerabil de la lansarea ultimei astfel de mașini, multe s-au schimbat - întreprinderile care participă la lanțul de producție sunt închise sau s-au găsit în străinătate. Unele dintre tehnologii sunt cel mai probabil învechite, în timp ce altele sunt pierdute. În primul rând, trebuie să creați un model digital - 3D al produsului. Un set de desene scanate într-un computer - secolul trecut. Vorbim în mod specific despre un model digital tridimensional asamblat. Astfel încât să puteți vedea cerințele pentru oricare dintre piese și tehnologia de fabricație a fiecăreia. În al doilea rând: să organizeze studiul implementării sarcinii.

Crearea unei astfel de producții este un proces pe termen lung, poate dura câțiva ani. O problemă importantă este alegerea tehnologiei, selecția echipamentului și fabricarea acestuia. Se întâmplă adesea ca mașinile standard să nu fie potrivite, trebuie să le comandați, să dezvoltați și să fabricați scule, care în sine sunt lungi și costisitoare. Aceasta va fi urmată de livrarea echipamentelor, punerea în funcțiune, testarea tehnologiei pe un anumit produs și apoi livrarea în toți parametrii care au fost instalați anterior. În plus, este necesar să se planifice cu atenție cooperarea în producție.

- Unde este locul tău în acest lanț?

- Când apare programul de producție, atunci începe munca noastră. Este imposibil de dezvoltat tehnologia, nu se știe în ce măsură și în ce măsură. Atunci când rezolvăm o problemă, trebuie să ținem cont de posibilitățile de cooperare între întreprinderi, de prezența centrelor de competență în exploatație sau de planurile de creare a acestora. În conformitate cu aceasta, dezvoltăm tehnologia de producție, selectăm echipamente, scule și unelte, dezvoltăm cerințe pentru personal.

Pentru a realiza un astfel de proiect de amploare, este nevoie de o structură care să poată garanta executarea contractului, atunci când antreprenorul se angajează totul: proiectarea tehnologică și de construcție, selectarea și achiziționarea de echipamente, scule și unelte, organizarea construcției facilitate și control asupra progresului acesteia, instalarea și punerea în funcțiune a echipamentelor etc. e. Orice manual de management de proiect descrie avantajele contractelor EPCM (EPСM din engleză inginerie - inginerie, achiziții - furnizare, construcție - construcție, management - management): cost reducerea, predictibilitatea atingerii rezultatului dorit, flexibilitate in repartizarea riscurilor si responsabilitatilor, abordare individuala a clientului.

- Este în manual, dar cum rămâne cu realitatea noastră?

- Sistemul este larg dezvoltat în Occident și puțin în țara noastră - în industrii care sunt în mare măsură integrate în lume: energie și producție de petrol și gaze.

În ceea ce privește întreprinderile complex de apărare si inginerie mecanica in general, problema este ca clientul in cele mai multe cazuri pur si simplu nu are posibilitatea de a incheia acest tip de contract, deoarece lucreaza in reglementari financiare si manageriale care nu permit sa investeasca in proiect in totalitate. De aici problemele. De asemenea, nu putem fi responsabili pentru întreg proiectul. Clientul are o organizație care construiește instalația, dar nu există nimeni responsabil pentru furnizarea de echipamente, pentru instruirea personalului și pentru construirea unui sistem informațional corporativ.

- Se dovedește că nu există client în stat?

- Nu în stat, ci în inginerie mecanică. Este în stat. Când vine vorba de construirea unei centrale nucleare, nimeni nu-și propune să o construiască pe părți. CNE este închiriată la cheie.

- Dar centralele nucleare sunt și inginerie mecanică...

„Poți pompa o sută de miliarde, să faci uzina ideală, dar va fi încărcată cu trei procente, pentru că este inclusă în cooperare cu întreprinderi care nu au fost modernizate în niciun fel”.

- Aceasta este o instalație energetică, de acolo vine comanda pentru turbine și alte echipamente, adică ingineria mecanică acționează ca furnizor. Dar proiectul este gestionat de o companie energetică sau de antreprenorul general al acesteia, care este responsabil să se asigure că instalația este creată în conformitate cu bugetul și termenii și produce numărul necesar de megawați. Aici schema de contract EPCM funcționează excelent, trebuie extinsă la inginerie mecanică. Mai mult decât atât, se vorbește despre asta de mult timp.

Statul ar trebui să acționeze ca un client competent. Nu întrebați șefii companiilor care execută ordine de apărare câți bani sunt investiți în fabricile lor, ci întrebați cât va costa producerea unui tanc. O companie de inginerie va dezvolta o tehnologie de producție, va selecta echipamente și va oferi costul aproximativ al acesteia. Adăugăm la acesta costurile de proiectare, modernizare a producției, reparații programate și alte costuri aferente, apoi împărțim suma primită la numărul de comenzi și obținem prețul uneia. De fapt, acesta nu este același cu costul unui rezervor la o anumită întreprindere.

Provocarea este de a asigura ciclul de viață al produsului. În ciclul de viață al unui produs, producția este doar o parte - cea mai importantă, dar nu mai mult. Iar dezvoltarea designului, cercetarea și dezvoltarea, modernizarea produselor operate și eliminarea ulterioară sunt finanțate în cel mai bun caz în părți.

Inițial, inginerii dezvoltă un design de produs, apoi intră în lucru o companie de inginerie sau un institut tehnologic, care dezvoltă soluții tehnice și tehnologice pentru producția viitoare. Pe baza acestor informații, sunt generate estimări de proiectare. După aceea, datele sunt transmise firmei de construcții. Acum avem opusul. Pentru partea de construcție sunt alocate fonduri. Aceasta este principala diferență. Nu puteți începe să construiți o fabrică până când o companie de inginerie sau un institut tehnologic nu creează un proiect, primește bani pentru acesta și trece la o examinare de stat împreună cu clientul.

Dar jocul de design organizațional și tehnologic rol crucial, în această etapă nu se acordă suficientă atenție. Care este rezultatul? Clădirea a fost construită magnific, s-au achiziționat cele mai moderne echipamente, dar nu au fost suficienți bani și atenție pentru o proiectare organizatorică și tehnologică amănunțită.

De ce este important? Orice întreprindere este legată de teritoriul pe care se află. De exemplu, dacă în regiune sunt destui muncitori calificați, pentru a minimiza costul achiziționării de echipamente, putem realiza un proiect cu utilizarea la maximum a utilajelor universale. Dar poate exista o imagine complet diferită și atunci trebuie să utilizați tehnologii fără echipaj, pentru că pur și simplu nu există nimeni care să furnizeze echipamentul universal.

Acestea și multe alte aspecte trebuie să fie luate în considerare în etapa de lucru înainte de proiect sau, în termeni moderni, în timpul auditului tehnologic al proiectului.

- Cum să realizez asta?

- Cel mai important lucru este de a stabili procedurile de pre-proiectare în regulamente. Acest lucru va crea o plantă de calitate. Aici ne putem aminti de experiența sovietică - în practica de atunci nu exista conceptul de „audit tehnologic”, dar operau pe altul - „proiectare tehnologică”, care era o fază obligatorie pentru orice întreprindere industrială. Și aceasta a fost finanțată în mod regulat pe baza volumului total de investiții de capital în proiect - exact ceea ce nu este acum disponibil.

- Este posibil să revenim la asta?

- Trebuie să te întorci! Dacă vorbim de modernizarea producției, atunci aceasta trebuie neapărat legată de produsul care se presupune a fi produs. În caz contrar, putem cheltui o mulțime de bani, putem cumpăra mașini bune și, totuși, vom obține rezultate zero. Pentru că poate deveni clar: produsul solicitat nu poate fi realizat pe aceste mașini sau este necesar să se dezvolte unelte costisitoare, iar multe circumstanțe nerespectate anterior se pot deschide în continuare. Ca urmare, fie produsul nu va fi produs deloc, fie costul său va deveni prohibitiv. Prin urmare, vorbim constant despre necesitatea unei reglementări clare pentru efectuarea lucrărilor de audit și proiectare tehnologică. Și apoi se va realiza un proiect de înaltă calitate cu un studiu de fezabilitate normal, care ia în considerare fiecare pas și toate costurile pentru echipamente, personal, scule etc.

Subliniem încă o dată: avem nevoie de o ordine sistemică din partea societății și a statului. Țara participă la competiția globală, lumea de la a cincea ordin tehnologic, de la tehnologia fără hârtie la a șasea - la o tehnologie părăsită. În consecință, cei care vor face acest lucru primii vor fi liderii de necontestat. Și astăzi mai mult de jumătate din economia noastră se află încă în a patra dimensiune.

- Și întreprinderile sunt conduse de oameni care provin din paradigma de ordinul al patrulea...

- Exact. Este necesar să se schimbe politica industrială cu un ciclu și jumătate înainte.

- Cine în țară poate face asta?

- Anterior, programul de politică industrială era și era implementat în fiecare minister de resort. Acum există doar Ministerul Industriei și Comerțului, care nu poate acoperi totul, și apare un anumit vid. Deci depinde de afaceri. Fiecare corporație trebuie să înțeleagă: nu gestionează mii de fabrici, ci producția de produse specifice. De aici ar trebui să se procedeze, deoarece pieței ar trebui să i se ofere un produs competitiv, și nu informații despre câte fabrici și mașini-unelte are un producător.

- La aceasta poate răspunde, ce face tancurile pe care le cere Ministerul Apărării, deci cererea...

- Deci, adevărul este că ei sunt responsabili nu pentru rezervor, ci pentru fabrici, despre care nu este clar ce și de ce le produc. Și cu un cost arbitrar.

Dar aceasta este o parte. Înainte de a vorbi despre modernizare la orice întreprindere, trebuie mai întâi să înțelegeți - în lanțul de producție al cărui produs este inclus, în interesul cărui produs merită să introduceți inovații și cum va afecta acest lucru întreprinderile care fac parte din cooperare. Puteți adăuga o sută de miliarde, faceți instalația ideală modernă, dar va fi încărcată cu trei procente, deoarece este inclusă în cooperare cu întreprinderi care nu au fost modernizate în niciun fel ...

Investițiile trebuie privite ca un întreg, așa că acum vorbim despre ceea ce au nevoie directorii corporativi. Fabricile au multe dintre problemele lor, dar la nivel de corporație sunt mai multe tocmai pentru că sunt multe întreprinderi, sunt diferite, liderii lor aderă la opinii diferite și au experiențe de viață diferite, echipele sunt bine formate și de asemenea semnificativ diferite ca vârstă și calificări. Și trebuie să le gestionați într-un mod unitar. Și ne propunem să facem acest lucru pornind de la teza că este necesară gestionarea producției unui produs, și nu a unei anumite fabrici. E un director acolo, lasă-l să se ocupe.

Întreaga întrebare constă în capacitatea de a stabili sarcini corect, de a pune întrebările potrivite întreprinderilor care fac parte din corporație și de a obține răspunsurile corecte într-un singur format. Și din nou vorbim despre auditul tehnologic. La ce folosește dacă auditurile la o sută de fabrici ale unei corporații sunt efectuate de diferite organizații după propriile metode și fiecare oferă rezultatele în propria sa formă? În principiu, este imposibil să tragem concluzii pe o bază atât de șocantă, deoarece nu există nicio legătură cu rezultatul final.

- Ai nevoie de un regulament?

- Exact. Care spune clar: ce este un audit tehnologic, cine are dreptul să-l efectueze. Și fiecare auditor trebuie să fie certificat. Astăzi, oricine poate face design tehnologic; pentru aceasta, nici măcar licențe nu sunt necesare și nu este necesară educația tehnică.

Apropo, putem crea orice fel de documente de reglementare, dar banii pentru proiectarea tehnologică sau auditul tehnologic trebuie neapărat incluși în bugetele corporațiilor. Este necesar să se aloce bani pentru inginerie întreprinderilor, astfel încât acestea să poată comanda servicii de inginerie pe partea laterală.

Acesta va servi drept cel mai bun stimulent pentru dezvoltarea companiilor de inginerie. Acum nu există o linie corespunzătoare în buget și chiar dacă șeful corporației vrea să comande un astfel de serviciu, nu are nicio șansă.

- Și începe să caute rezerve?

- El, de exemplu, cere realizarea gratuită a proiectării, inclusiv costul serviciilor, să zicem, în componența echipamentului care va fi achiziționat ca urmare a proiectului. Acest lucru distorsionează piața, nu poți face asta. În construcții, există reguli clare pentru plata lucrărilor de proiectare și exact aceleași reguli ar trebui adoptate atunci când se formează costul lucrărilor de pre-proiectare. Aveți nevoie de o legătură clară către costul estimat al obiectului, apoi veți înțelege de ce sunt solicitați astfel de bani.

Până acum, întreprinderile noastre nu sunt pregătite să plătească pentru asta - pur și simplu nu înțeleg ce vor primi de fapt. În plus, mulți manageri nu știu ce este inginerie sau cred că este vorba doar de furnizarea de echipamente și cred că compania „Finval” face doar asta.

- Cum se gestionează upgrade-urile?

- Punct principal: la solicitarea unei corporații de la o întreprindere pt resurse financiare ar trebui elaborat un concept al schimbărilor viitoare. Adică, este necesar să se transmită corporației ce fel de transformări sunt necesare, cum sunt planificate să fie realizate și de ce. Modernizarea ar trebui să înceapă în primul rând cu produsul, adică cu ce intenționează compania să producă și în ce volum. Avem un istoric de succes în crearea și apărarea unor astfel de concepte.

- Acesta este un document pur financiar?

- Justificarea investiției nu poate fi efectuată numai pe baza calculelor financiare. Conceptul ar trebui să se bazeze pe elaborarea tehnologică. Este necesar să trecem de la produs, să arătăm că există o cerere clară și pe termen lung pe piață - doar dacă astfel de informații sunt disponibile, documentul va fi de interes pentru investitor.

- Crearea centrelor de competență este acum în vogă. În opinia dumneavoastră, ele chiar contribuie la modernizarea complexului de construcții de mașini?

- Susținem cu ardoare crearea de centre de excelență. Economia modernă presupune asigurarea concurenței prin interacțiunea efectivă a unor astfel de centre cu întreprinderile în serie. Dar există și rezerve.

- De exemplu, există o grămadă de întreprinderi care produc aproximativ aceleași produse și fac parte din aceeași structură. Corporația primește o cerere de finanțare de la ei și se dovedește că trebuie să cumpere, să zicem, o sută de mașini identice, fiecare în valoare de două sute de milioane de ruble. Aceasta ridică întrebarea: este într-adevăr necesar să se acorde fiecărei fabrici finanțarea solicitată sau merită să se creeze un singur centru în care să fie nu o sută, ci zece astfel de mașini și să ofere tuturor întreprinderilor produse dintr-o gamă specifică?

- Ideea este solidă.

- În mod ideal, un astfel de centru lucrează eficient și cu comenzile, le îndeplinește cu înaltă calitate și la timp și, cel mai important, are expertiză tehnologică la zi, adică monitorizează tendințele pieței și înlocuiește procesele tehnologice învechite cu altele noi la timp. De exemplu, dacă creați un centru de competență în domeniu turnătorie atunci trebuie să fie un expert în domeniu. Este necesar să se conecteze o bază științifică la un astfel de centru de competență, ale cărui activități sunt orientate spre cercetare și dezvoltare de ultimă oră, care poate depăși concurenții. Dar este în specializare restrânsă, după cum am menționat mai sus, în turnare. Acest lucru dă teren pentru export. În plus, este important să se dezvolte atât o temă militară, cât și una pașnică. Dacă este turnare, întreprinderea poate produce atât pistoale, cât și tigăi. Trebuie doar să adaugi munca aplicată în domeniul științei și poți intra pe piețele mondiale.

- Vorbești despre realitățile zilelor noastre?

- Așa ar trebui să fie, dar astăzi în structurile guvernamentale nu există o singură înțelegere clară a faptului că există un centru de competențe. Ei încă cred că acesta este doar un set de mașini care efectuează operațiuni standard, produse tipice, iar pentru întreprindere aceasta este o altă oportunitate de a primi bani de la stat.

Dar problema este că tehnologiile se schimbă rapid și susținem că centrele de competență nu numai că au un set de mașini-unelte, ci și știință aplicată fără greș.

Susținem ca centrele de competență să aibă o astfel de compoziție de echipamente și activitati stiintifice care va transforma cu adevărat țara noastră într-un lider mondial în producție. La introducere tehnologii moderneîn centrele noastre de excelență, vom crea produse durabile și inovatoare. Da, pe stadiul inițial acestea vor fi produse pentru fabricile lor, iar în viitor participarea centrelor de competență la expoziții internaționale ne va ridica la un nivel complet nou - lider mondial în domeniul producției. Centrele de competență trebuie să participe la expoziții specializate de conducere ca producător separat, unde putem demonstra evoluțiile noastre avansate și baza științifică.

Toate activitățile ar trebui să fie îndreptate către viitor. Acum, raportul de producție, de exemplu, 90 la sută - produse militare, 10 la sută - civile. Dar, în timp, această proporție, din motive evidente, se îndreaptă spre civil. Numărul de comenzi civile va crește, inclusiv prin reducerea costului de producție în această industrie specială. Centrele de competență ar trebui să fie lideri nu numai în cadrul corporației, ci și la scara Rusiei. Vom fi capabili să stăpânim noi tipuri de produse, precum și să îndeplinim comenzile de export. Trebuie să avem cele mai bune întreprinderi din industrie, cu o calitate impecabilă a producției, care să respecte standardele internaționale. Și trebuie să fim cu un pas înaintea concurenței.

Între timp, totul se transformă în „să economisim niște bani, nu vom cumpăra utilaje pentru toată lumea, vom lua de zece ori mai puțin, le punem la un loc”. Acest lucru este bun, dar clar nu suficient. Lipsa științei și a stimulentelor pentru dezvoltare va duce la faptul că în loc de un centru de competență în câțiva ani va exista un „garaj cu nuci”. Între timp, corporația care a construit centrul, pe lângă economisirea de echipamente, va dori și să recupereze costurile. Și pot fi recapturate doar pe piața externă, de unde centrul va ridica comenzi de la terți.

- Este rău să recuperezi costurile?

- Se poate întâmpla ca fabricile corporației, toate deodată, să aibă nevoie de ceva nefericit. Și în centru există un milion de comandă, din cauza unei piulițe nu vor schimba mașinile de acolo și vor fi corect în felul lor. Care este linia de jos? Problemele fabricilor s-au agravat - înainte de a avea propriul echipament, făceau această piuliță pe ea dacă era necesar, acum nu există o astfel de posibilitate. Dar fabricile nu produc nuci, ci un anumit produs. Și se poate dovedi că nu va fi în cele din urmă predat din cauza unei nuci nefericite. Și de aici deja există o problemă cu livrarea ordinului de apărare a statului. La 99,99 la sută totul este gata, dar nuca lipsește. Și de ce? Pentru că au spus că nu are nimic de făcut pentru această mașină la fabrică, se dovedește că piulița este prea scumpă. Pentru că ei consideră costul său în comparație cu producția de masă. Și trebuie luat în considerare în comparație cu costul total al produsului și cu pierderile din cauza faptului că livrarea este întârziată luni de zile, deoarece așteaptă o nucă.

- Cine ar trebui să decidă această întrebare?

- Lideri care iau decizii cu privire la crearea centrelor de excelență. Pentru a evita astfel de situații absurde, printre ele trebuie să fie prezente specialisti tehnici că aceste riscuri pot fi prevăzute și exprimate. Astfel de decizii nu pot fi luate doar din oportunitatea economică și pe baza unor calcule financiare.

- În acest caz, există un regulament în țară pentru crearea centrelor de excelență?

- Nu. Fiecare corporație stabilește în mod independent ce înseamnă exact prin centru de competență și ce sarcini intenționează să rezolve cu ajutorul ei.

- Există astfel de centre care corespund pe deplin numelui lor?

- Există. De exemplu, compania noastră are un Centru Tehnologic de Inginerie. Acolo sunt prezentate nu doar echipamentele pe care le furnizăm, ci și tehnologiile de prelucrare în curs de dezvoltare, se desfășoară instruire pentru operatorii de mașini și tehnologi. Având experiență și expertiza necesară, putem spune în mod rezonabil pe ce echipament este mai bine să fabricați un produs și cum să o faceți în mod optim. Nu ieftin sau scump, ci doar în acest fel - optim. Prețul contează, dar optimul este alcătuit din diferite lucruri: producție în serie, riscuri, posibilitatea de extindere a producției, cooperare stabilită etc. Una este să dai nuci în milioane de exemplare și cu totul altceva - un milion diferit. nuci. Dar toate obiectivele nu pot fi considerate primare.

- Care crezi că este calea de ieșire?

Este necesar să se creeze centre de excelență. Acestea vor contribui la dezvoltarea competențelor tehnologice, la apariția de noi tehnologii inovatoare și la reducerea costurilor de producție. Acest lucru, la rândul său, îi va crește competitivitatea. Este necesar să ne dăm seama că în câțiva ani se va încheia reînarmarea armatei și marinei ruse și va fi nevoie urgentă de a produce produse civile competitive. Deja astăzi trebuie să ne gândim la producția de produse civile și cu dublă utilizare, astfel încât fondurile cheltuite pentru modernizarea complexului militar-industrial să contribuie la dezvoltarea întregii economii ruse și să crească exportul de produse de înaltă tehnologie. . Apropo, crearea de centre de excelență nu este neapărat apanajul agențiilor guvernamentale. De exemplu, în Germania, în industria mașinilor-unelte, care aduce miliarde de venituri și oferă țării o poziție de lider pe piața mondială, 99,5% dintre companiile de inginerie și producție sunt reprezentanți ai întreprinderilor mici și mijlocii - ele joacă rolul principal. rolul centrelor de competenţă acolo şi au mare succes.

- Și avem?

- Totul este ceva mai complicat la noi. Crearea unor astfel de centre necesită costuri financiare mari și implicarea unor specialiști serioși. Puține întreprinderi mici și mijlocii sunt pregătite pentru astfel de investiții. Și piața serviciilor de inginerie în inginerie mecanică nu s-a format încă. În ceea ce privește întreprinderile de stat, acum multe corporații încep să se intereseze de crearea centrelor de excelență, dar la organizarea acestora este necesar să se formuleze clar obiectivele. Dezvoltarea tehnologiei ar trebui să fie gestionată de profesioniști în tehnologie, nu de avocați sau finanțatori. Aceste centre sunt departe de a fi întotdeauna capabile să fie autosusținute, dar ar trebui să se înțeleagă clar ce probleme vor ajuta să rezolve și ce fel de rezultate dorește să obțină managementul corporațiilor din crearea lor. Și, în plus, este necesar să înțelegem că proiectarea unui astfel de centru nu se face instantaneu. Acest lucru poate dura de la trei luni la șase luni, în funcție de volum program de producțieși complexitatea cooperării. Pentru că proiectarea competentă a unei cooperări nu este deloc același cu construirea unei clădiri și instalarea a zece mașini. Este necesar să se calculeze clar cum să se asigure că fiecare dintre fabricile corporației primește ceea ce are nevoie la un moment dat, iar clientul final primește produsele finite exact la timp, cu calitatea cerută. Avem o experiență de succes în proiectarea unor astfel de centre.

De menționat că în Occident se anunță licitații pentru un produs finit, situația noastră este diferită - se fac licitații pentru furnizarea de echipamente. Centrele de competenţă dispun de echipamente, bază ştiinţifică, competenţe corespunzătoare. Împreună cu toți acești parametri, centrele noastre de excelență vor putea participa la licitații globale pentru furnizarea de produse specifice.

- Cine în afară de tine poate rezolva astfel de probleme?

- Probabil, cineva poate, dacă este nedumerit. Dar, în general, nimeni nu este încă ocupat cu asta. Prea complicat și imprevizibil. Sarcina principală a corporațiilor este de a armoniza interacțiunea cu fabricile, de a construi un management coerent. Această sarcină este rezolvată în dialog cu noi. Vă putem sugera ce să căutați, vă putem ajuta la formularea cerințelor. Liderii corporativi ar trebui să aibă o abordare sistematică a dezvoltării întreprinderilor lor. Cooperarea trebuie privită din punctul de vedere al producției produsului final - și acesta este cel mai dificil lucru.

Al treilea ordin tehnologic (1880-1930)

Caracteristica principală este utilizarea pe scară largă a motoarelor electrice și dezvoltarea rapidă a ingineriei electrice. Totodată, are loc specializarea motoarelor cu abur. Consumul devine dominant curent alternativ, a început construcția de centrale electrice. Cărbunele devine cea mai importantă sursă de energie în perioada de dominare a acestei structuri. În același timp, petrolul a început să câștige poziții pe piața energiei, deși este de remarcat faptul că a devenit principalul transportator de energie abia la a patra TU.

Industria chimică face pași mari în această perioadă. Dintre numeroasele inovații chimice și tehnologice, au căpătat importanță următoarele: procesul de amoniac pentru producerea sifonului, obținerea acidului sulfuric prin metoda contactului și tehnologia electrochimică.

Al patrulea ordin tehnologic (1930-1970)

Prin anii 1940. tehnica, care sta la baza celui de-al treilea TR, a atins limitele dezvoltarii si imbunatatirii sale. Apoi a început formarea celei de-a patra specificații tehnice, care a stabilit noi direcții pentru dezvoltarea tehnologiei. Baza materială și tehnică necesară se formase deja până atunci. De exemplu, au fost create și stăpânite:

• infrastructura rutiera;
• rețele de telefonie;
• noi tehnologii și infrastructură pentru producția de petrol;
• procese tehnologice în metalurgia neferoasă.

În perioada celei de-a treia specificații tehnice a fost introdus un motor cu ardere internă, care a devenit una dintre inovațiile de bază ale celei de-a patra specificații tehnice. În același timp, a avut loc formarea industriei auto și dezvoltarea primelor mostre de transport pe șenile și echipamente speciale, care au format nucleul celui de-al patrulea UT. Industriile care au alcătuit nucleul celui de-al patrulea TU includ industria chimică (în primul rând chimia organică), industria auto și producția de arme motorizate. Această etapă se caracterizează printr-o bază nouă de mașini, mecanizarea cuprinzătoare a producției, automatizarea multor majore procese tehnologice, utilizarea pe scară largă a forței de muncă calificate, creșterea specializării producției.

Pe parcursul ciclului de viață al celei de-a patra unități tehnice, a continuat dezvoltarea superioară a industriei energiei electrice. Petrolul devine principala sursă de energie. Produsele petroliere sunt folosite ca principal combustibil pentru aproape toate tipurile de transport - locomotive diesel, mașini, avioane, elicoptere, rachete. Uleiul a devenit, de asemenea, o materie primă esențială pentru industria chimică. Odată cu extinderea celui de-al patrulea TU, se creează un sistem global de telecomunicații bazat pe comunicații telefonice și radio. A avut loc o tranziție a populației către un nou tip de consum, caracterizat prin consum masiv de bunuri de folosință îndelungată, bunuri sintetice.

A cincea comandă tehnologică (1970–2010)

Prin anii 1970. în țările dezvoltate, a patra UT a atins limitele expansiunii sale. Din acel moment, începe să se formeze a cincea TU, care domină acum în majoritatea țărilor dezvoltate. Acest mod poate fi definit ca modalitatea tehnologiilor informației și comunicațiilor. Microelectronica și software-ul sunt factori cheie. Printre cele mai importante industrii se numără producția de echipamente de automatizare și telecomunicații.

După cum sa menționat deja, majoritatea inovațiilor noii paradigme se formează în faza de dominanță a paradigmei anterioare. Acest lucru este deosebit de bine demonstrat în acest caz. Potrivit experților, aproximativ 80% dintre principalele inovații ale celei de-a cincea specificații tehnice au fost introduse chiar înainte de 1984. Și cea mai veche introducere datează din 1947 - perioada creării tranzistorului. Primul EME a apărut în 1949, primul sistem de operare - în 1954, tranzistorul de siliciu - în 1954. Aceste invenții au servit drept fundație pentru crearea celui de-al cincilea dispozitiv tehnic. Concomitent cu dezvoltarea industriei semiconductoarelor, s-au înregistrat progrese rapide în domeniul software - până la sfârșitul anilor 1950. a apărut o familie a primelor limbaje de programare de nivel înalt.

Cu toate acestea, răspândirea noii a cincea TU a fost împiedicată de subdezvoltarea industriilor de vârf, a căror formare, la rândul său, a avut o cerere limitată, deoarece noile tehnologii nu erau încă suficient de eficiente și nu erau acceptate de instituțiile existente. Introducerea microprocesorului în 1971 a reprezentat un punct de cotitură în formarea celei de-a cincea specificații tehnice și a deschis noi oportunități de progres rapid în toate direcțiile.

Invenția microcalculatorului și progresele rapide asociate în software-ul au făcut tehnologia informației convenabilă, ieftină și accesibilă atât pentru consumul industrial, cât și pentru cel neindustrial. Industriile motrice ale ordinului informațional au intrat într-o fază de maturitate.

Începutul celui de-al cincilea TR este asociat cu dezvoltarea de noi mijloace de comunicare, rețele digitale, programe de calculator și inginerie genetică. Al cincilea TU generează în mod activ crearea și îmbunătățirea continuă atât a noilor mașini, cât și a echipamentelor (calculatoare, control numeric (CNC), roboți, centre de prelucrare, diverse tipuri de mașini) și sisteme de informare(baze de date, sisteme de calcul locale și integrate, limbaje informaționale și software pentru prelucrarea informațiilor). De mare importanță printre producțiile de vârf ale celui de-al cincilea TU din industria de producție sunt producția automată flexibilă (HAP). Automatizare flexibilă productie industriala extinde dramatic varietatea produselor. În plus, a cincea UT se caracterizează prin deurbanizarea populației și dezvoltarea asociată a noii infrastructuri de informare și transport. Accesul liber al fiecărei persoane la rețelele globale de informații, dezvoltarea sistemelor media globale, transportul aerian schimbă radical ideile umane despre timp și spațiu. Aceasta, la rândul său, afectează structura nevoilor și motivația comportamentului oamenilor.

În timpul ciclului de viață al celui de-al cincilea TR, rolul de gaz naturalși NIE.

A șasea comandă tehnologică (2010 - prezent)

De la începutul anilor 2000. în profunzimile celei de-a cincea specificații tehnice au început să apară din ce în ce mai mult elemente ale celei de-a șasea specificații tehnice. Domeniile sale cheie includ biotehnologia, sistemele de inteligență artificială, CALS -tehnologii, rețele globale de informații și integrate de mare viteză sisteme de transport, educația informatică, formarea de comunități de afaceri în rețea. Acestea sunt industriile care se dezvoltă în prezent în țările lider într-un ritm deosebit de rapid (uneori de la 20 la 100% pe an).

Paradigma tehnologică (TS), economia nanotehnologiei și foile de parcurs tehnologice ale nanoproduselor (fibre, textile, îmbrăcăminte) până în 2015 și ulterior

Invităm autorii să-și publice materialele pe site-ul nostru web (ediția NNN)

Capitolul din carte

Introducere

De ce sunt prezentate trei probleme într-un singur capitol și în succesiune: paradigme tehnologice, economia nanotehnologiei și foi de parcurs tehnologice pentru nanoproduse(fibre, textile, îmbrăcăminte)?

Potrivit autorului, ceea ce coincide cu punctul de vedere al oamenilor de știință de frunte în domeniul naturii și stiinte tehniceși, cel mai important, pe baza rezultatelor practicii, nivelul tehnologiilor, implementarea lor, necesitatea lor determinată și determină dezvoltarea civilizației de-a lungul mai multor milenii. Iar economia (bine, unde putem merge fără ea) este secundară, un derivat al tehnologiilor care determină structurile tehnologice, nivelul forțelor productive și al relațiilor de producție și, în consecință, economia. Prin urmare, vom lua în considerare mai întâi rolul structurilor tehnologice în dezvoltarea civilizațiilor, apoi pe acest fond economia nanotehnologiei în sens larg și economia nanotehnologiei fibrelor, textilelor și produselor textile. Și, în sfârșit, o foaie de parcurs pentru producția de nanofibre, nanotextile și produse din acestea, ca derivat al modurilor tehnologice ale prezentului și viitorului și al economiei nanotehnologiei textilelor.

Hainele viitorului din nano-textile.
Fotografie de pe site-ul veritas.blogshare.ru

Structuri tehnologice și alte structuri ale trecutului, prezentului și viitorului

Capitolul și cartea în ansamblu sunt scrise într-un moment în care lumea nu a ieșit încă din criza economică globală, pe care cei mai eminenti economiști de renume mondial, inclusiv laureații Nobel, nu au putut-o prevedea. Nu numai că nu au prezis, dar nici nu au dat recomandări sensibile despre cum să ieșim din această criză. Cum pot concura în acest sens liderii statelor mari și mici, dezvoltate și în curs de dezvoltare? Cert este că toți sunt economiști, avocați, ofițeri de securitate - oameni cu o educație în domeniul artelor liberale care ajung la putere și recrutează în echipele lor oameni apropiați de mentalitatea „grupului de sânge”, gândesc liniar, crezând că finanțele sunt motorul, locomotivă, motor al progresului, banii, tehnologia măririi lor prin orice mijloace, inclusiv speculația globală. Producția de valori materiale, nivelul tehnologic de producție (în sens larg), tehnologiile fundamental noi, revoluționare și produsele realizate de acestea sunt puse în spate. O astfel de viziune monetaristă, foarte la modă în rândul economiștilor și politicienilor asupra dezvoltării economiei mondiale, în care, de fapt, noile tehnologii revoluționare sunt principala forță motrice, nu permite prezicerea crizelor inevitabile și găsirea unor căi eficiente de ieșire din ele.

Oamenii de știință conectați organic cu crearea și implementarea noilor tehnologii (fizicieni, chimiști, matematicieni, oameni de știință ai materialelor, ingineri, tehnologi, designeri) aderă la o viziune diferită a dezvoltării economiei mondiale, a cauzelor emergente și a depășirii crizelor.

Părerile acestor oameni de știință ( G.G.Malinețki, S.Yu. Glazyev, D.S. Lvov), care sunt, de asemenea, împărtășite de autor, se bazează pe lucrările omului de știință sovietic ND Kondratyev, care în anii 20 ai secolului trecut a prezentat teoria ciclurilor mari de dezvoltare a economiei mondiale, care, la rândul lor, determină inevitabilitatea, ciclicitatea crizelor și nu numai a celor economice. Criza globală economică, modernă, recentă, se explică de obicei prin prea mult entuziasm pentru speculațiile financiare, care a dus la un flux disproporționat de capital în sectorul financiar și o ieșire din sectorul productiv real al economiei. Rezultatul a fost restrângerea producției (nu numai la noi, în toate țările dezvoltate), reducerea locurilor de muncă, a veniturilor angajaților și pierderea stabilității economice. Prejudecata nejustificată față de sectorul financiar este un adevăr absolut, dar nu complet. Dar în această explicație a crizei, rolul tehnologiei este subestimat, subutilizarea progresului științific și tehnologic, întârzierea în comercializarea și promovarea de noi produse în sectorul real al economiei și pieței, tehnologii inovatoare, care a fost rezultatul inerției afacerilor în transferul de investiții către dezvoltarea de inovații inovatoare extrem de productive de produse competitive în sectorul real al economiei noua ordine tehnologica, acum pe 6.

Ce sunt comenzile tehnologice? Structurile tehnologice sunt un complex de tehnologii revoluționare stăpânite, inovații, invenții care stau la baza saltului cantitativ și calitativ în dezvoltarea forțelor productive ale societății.

Cauza tuturor crizelor economice globale constă în schimbarea paradigmei dezvoltării tehnologice. Crizele economice apar într-un moment în care societatea, afacerile și politicienii întârzie să conștientizeze nevoia de a respinge (întâi parțial, apoi aproape complet) cea actuală și nevoia ca societatea să se orienteze către dezvoltarea unei noi ordini tehnologice.

Criza este un preț de plătit pentru inerția în schimbarea paradigmei tehnologice și, în consecință, economică.

Ultima criză economică este globală, pentru că lumea este globalizată, integrată. Pentru a ieși din criză, în primul rând, este necesar să le conștientizăm caracterul ciclic, inevitabilitatea și să le identificăm ca etapă și factor limitator în dezvoltarea tehnologiilor inovatoare, revoluționare.

În legătură cu un asemenea rol dominant al tehnologiilor (inovațiilor), acestea sunt clasificate la revoluționari și evoluționari

• revoluționar (revoluționar), înlocuind tehnologiile de pionier, care vizează crearea de produse, bunuri, servicii sau alte beneficii materiale fundamental noi;
• inovații (tehnologii) evolutive, de îmbunătățire (în desfășurare) care vizează îmbunătățirea produselor, bunurilor, serviciilor deja stăpânite etc.

Inovațiile și tehnologiile evolutive nu dispar complet în timpul tranziției către o nouă ordine tehnologică, dar încetează să mai joace un rol dominant, făcând loc celor revoluționare.

Putem observa coexistenţa inovaţiilor revoluţionare din trecut cu inovaţiile revoluţionare din prezent. Nu am abandonat încă nici una dintre revoluțiile tehnologice ale trecutului îndepărtat - roata, tipărirea ulterioară a cărților, care există astăzi împreună cu aviația și internetul.

Teoria lui ND Kondratyev se bazează pe natura ciclică a dezvoltării socio-economice în cicluri de unde scurte, medii și lungi.

Conform teoriei lui ND Kondratyev, o criză apare atunci când coincid jgheaburile undelor scurte, medii și lungi, care apar în timpul existenței civilizației noastre la fiecare 40-60 de ani și cad în faza unei schimbări a structurilor tehnologice.

ND Kondratyev a prezis criza anilor 30 ai secolului trecut. criza reală rezultă și din teoria lui ND Kondratyev; se poate aștepta o altă criză în anii 40-60 ai acestui secol. O astfel de dezvoltare ciclică și crize adecvate ei vor continua aparent până când esența dezvoltării civilizației se va schimba și trecerea la o nouă civilizație transumanistă, unde esența biologică a omului se va schimba.

Între timp, până în prezent, umanitatea în dezvoltarea sa a stăpânit constant structurile tehnologice, în fiecare dintre acestea s-au înregistrat salturi revoluţionare în productivitatea muncii şi în calitatea vieţii în toate domeniile în comparaţie cu structurile tehnologice anterioare.

Civilizația pământească în dezvoltarea sa a trecut printr-o serie de ordine tehnologice preindustriale și cel puțin 6 industriale, iar acum țările dezvoltate se află pe ordinea a 5-a tehnologică și se pregătesc intens pentru trecerea la ordinea a 6-a tehnologică, care le va oferi. cu o ieșire din criza economică. Acele țări care au întârziat tranziția la cea de-a șasea ordin tehnologic vor fi blocate criză economică si stagnare. Situația din Rusia este foarte grea, întrucât nu am trecut de la ordinul 4 tehnologic la cel de-al 5-lea, din cauza dezindustrializării potențialului industrial al URSS, adică. nu au trecut la ordinea a 5-a postindustrială și suntem nevoiți, dacă reușim, să sărim direct la ordinul a 6-a tehnologic. Sarcina este descurajantă, dacă nu aproape imposibilă, mai ales în absența unei politici industriale din partea conducerii țării. Cunoscuta teză a lui Karl Marx, în baza căreia a fost crescută mai mult de o generație de sovietici, că forțele productive și relațiile de producție determină sistemul socio-economic, poate fi corectată substanțial în lumina teoriei lui N.D. Kondratyev:

structurile tehnologice, nivelul tehnologiilor determină forțele productive și relațiile de producție, iar între ele există legături directe și de feedback.

Cicluri periodice mari

Structuri preindustriale s-au bazat pe energia musculară, manuală, ecvestră a oamenilor și animalelor. Toate invențiile de atunci, care au ajuns până la vremea noastră, au vizat sporirea forței musculare a oamenilor și a animalelor (șurub, pârghie, roată, cutie de viteze, roată de olar, blănuri în forjă, roată mecanică, războaie de mână) .

Începutul perioadelor industriale de ordine tehnologice se încadrează la sfârșitul secolului al XVIII-lea - începutul secolului al XIX-lea.

Prima comandă tehnologică caracterizat prin utilizarea energiei apei în industria textilă, mori de apă, acționări ale diferitelor mecanisme.

A doua ordine tehnologică... Începutul secolului al XIX-lea - sfârșitul secolului al XIX-lea - folosind energia aburului și a cărbunelui: mașină cu abur, mașină cu abur, locomotivă cu abur, bărci cu aburi, acționări cu abur ale mașinilor de filat și țesut, mori cu abur, ciocan cu abur. Există o eliberare treptată a unei persoane de munca manuală grea. O persoană are mai mult timp liber.

A treia ordine tehnologică... Sfârșitul secolului al XIX-lea - începutul secolului al XX-lea. Utilizarea energiei electrice, inginerie grea, industria electrică și radio, comunicații radio, telegraf, aparate de uz casnic. Îmbunătățirea calității vieții.

A patra ordin tehnologic... Începutul secolului XX - sfârșitul secolului XX. Utilizarea energiei din hidrocarburi. Utilizarea pe scară largă a motoarelor cu ardere internă, motoarelor electrice, mașinilor, tractoarelor, aeronavelor, materialelor polimerice sintetice, începutul energiei nucleare.

A cincea comandă tehnologică... Sfârșitul secolului XX - începutul secolului XXI. Electronică și microelectronică, energie nucleară, tehnologia informației, inginerie genetică, începutul nano și biotehnologiei, explorare spațială, comunicații prin satelit, echipamente video și audio, internet, telefoane mobile. Globalizarea cu mișcarea rapidă a produselor, serviciilor, oamenilor, capitalului, ideilor.

A șasea comandă tehnologică... Începutul secolului XXI - mijlocul secolului XXI. Există o suprapunere pe ordinea a 5-a tehnologică, se numește postindustrială. Nano și biotehnologie, nanoenergie, tehnologii moleculare, celulare și nucleare, nanobiotehnologie, biomimetică, nanobionică, nanotronică și alte industrii la scară nanometrică; medicină nouă, aparate de uz casnic, moduri de transport și comunicații, utilizarea celulelor stem, ingineria țesuturilor și organelor vii, chirurgia reconstructivă și medicina, o creștere semnificativă a speranței de viață a oamenilor și animalelor.

Ar trebui notat caracteristică importantă schimbări în structurile tehnologice: descoperirea, inventarea tuturor inovațiilor începe mult mai devreme decât dezvoltarea lor în masă. Acestea. originea lor are loc într-o ordine tehnologică, iar utilizarea în masă în următoarea. Cu alte cuvinte, există o inerție a afacerilor și a gândirii politice a afacerilor și a elitei politice. Capitalul se deplasează către noi segmente tehnologice ale economiei în care managementul este pregătit să se miște.

Țările și societățile care simt inovațiile noii ordini tehnologice intră mai repede în ea și se dovedesc a fi lideri (Anglia - a 2-a ordine tehnologică, SUA, Japonia, Coreea - a 4-a ordine tehnologică, SUA, China, India - a a 5-a ordin tehnologic).

Unii oameni de știință încep deja să vorbească despre ofensiva iminentă (în secolul XXI) și Ordinul 7 tehnologic, pentru care centrul va fi o persoană ca obiect principal al tehnologiei.

Tot ceea ce a fost creat în ordinea tehnologică anterioară nu dispare în următoarea, rămânând deja nedominant. Dacă conducerea afacerilor și politice nu simt schimbările în pozițiile de conducere ale noilor tehnologii caracteristice noii ordini tehnologice și continuă să investească în producția veche, atunci apare sau continuă o criză, deoarece capitalul, investițiile, managementul nu ține pasul cu inovațiile. Un exemplu tipic este industria auto rusă, în care se fac investiții constante fără inovare. Ca urmare, produsele rămân necompetitive. In consecinta, inovatiile, tehnologiile revolutionare trebuie sustinute in timp de capital in toate etapele: idei noi, tehnologii noi, produse noi cu valoare adaugata mare, promovarea produsului pe piata, realizarea de profit, investitii in idei noi etc. Toate acestea pot fi realizate numai cu o concurență sănătoasă (fără criminalitate) în toate domeniile activității umane (politică, afaceri, știință, artă, cultură etc.).

În figura 1 se prezintă sub formă de cicluri conținutul ordinelor tehnologice a 4-a și a 5-a și începutul apariției ordinului a 6-a, în care tehnologiile nano-, bio- și informaționale vor modela și schimba sferele economice, sociale și culturale. Indirect odată cu schimbarea structurilor tehnologice, ciclurile dezvoltării științei se schimbă.

Următoarele tabele prezintă schimbarea structurilor tehnologice, ciclurile de dezvoltare a științei, succesiunea crizelor geopolitice, extremele activității științifice și ciclurile geoeconomice.

Figura 1. Ciclul natural de dezvoltare a macrotehnologiilor conform ND Kondratyev

Masa. Cicluri de dezvoltare a științei

Ani	Cicluri	Principii cheie
	Știința naturală mecanicistă	Raţionalism. Secularizarea științei. Revoluție științifică și tehnologică
	Evoluţionism	Legea conservării energiei. A doua lege a termodinamicii. Originea speciilor biologice
	Relativism. Mecanica cuantică	Principiile mecanicii cuantice și teoria relativității. Structura ADN-ului. Structura substanței
	Revoluția computerului	Fizica stării solide. Inginerie genetică. Biologie moleculara. Evolutionism universal
	Știință neliniară. Fizica cuantică a vidului	Protostructuri ale realitatii. Câmp cosmologic universal. Biologie cuantică

Masa. Structuri tehnologice

Structuri tehnologice (TU)	Ani	Factori cheie	Miezul tehnologiei
		Masini textile	Textile, topirea fierului; prelucrare fier, motor cu apă, frânghie
		Motor cu aburi	Căi ferate, nave cu aburi; industria cărbunelui și a mașinilor-unelte, metalurgia feroasă
		Motor electric, industria siderurgică	Inginerie electrică, inginerie grea, industria siderurgică, chimie anorganică, linii electrice
		Motor cu ardere internă, petrochimie	Automobile, aeronave, rachete, metalurgie neferoasă, materiale sintetice, chimie organică, producție și rafinare a petrolului
		Microelectronica, gazeificare	Industria electronică, calculatoare, industria optică, astronautică, telecomunicații, robotică, industria gazelor, software, servicii de informare
		Tehnologia cuantică a vidului	Nano-, bio-, tehnologii informaționale. Scop: medicină, ecologie, îmbunătățirea calității vieții

Masa. Cicluri tehnologice și crize geopolitice

Masa. Extreme științifice și cicluri geoeconomice

Ani	Cicluri	Descoperiri științifice
1	2	3
	formarea I TU	1755 - mașină de filat (Alb), 1766 - descoperirea hidrogenului (G. Cavendish), 1774 - descoperirea oxigenului (J. Priestley), 1784 - motor cu abur (J. Watt), 1784 - descoperirea legii lui Coulomb (O. Coulomb)
	bifurcație între TR I și TR II	1824 - descoperirea celui de-al II-lea început al termodinamicii (S. Carnot), 1824 - teoria fenomenelor electrodinamice (A. Ampere), 1831 - descoperirea inducției electromagnetice (M. Faraday), 1835 - telegraful (S. Morse ), 1841-1849 - descoperirea legii conservării energiei (R. Mayer, J. Joule, G. Helmholtz)
	bifurcație între TR II și TR III	1869 - tabelul periodic al elementelor (D.I.Mendeleev), 1865-1871 - teoria câmpului electromagnetic (D. Maxwell), 1877-1879. - mecanica statistica (L. Boltzmann, D. Maxwell), 1877 - teoria cinetica a materiei (L. Boltzmann), 1887 - descoperirea radiatiei electromagnetice si a efectului fotoelectric (G. Hertz)
	începutul TU III - maturarea III GK	1895 - descoperirea razelor X (V. Roentgen), 1896 - descoperirea radioactivității (A. Becquerel), 1898 - descoperirea poloniului și a radiului (P. Curie, M. Skladovskaya-Curie), 1899 - descoperirea cuantelor (M. Planck), 1903 - descoperirea electronului (J. Thomson), 1903 - teoria efectului fotoelectric (A. Einstein), 1905 - teorie specială relativitatea (A. Einstein), 1910 - modelul planetar al atomului (E. Rutherford, N.
	bifurcare între III TU și IV TU IV GK	1924 - conceptul de dualism val-particulă (L. De Broglie), 1926 - deschiderea spinării (J. Uhlenbeck, S. Goudsmit), 1926 - Principiul interzicerii lui V. Pauli, 1926 Aparatură de mecanică cuantică (E. Schrödinger, V. Heisenberg), 1927 - principiul incertitudinii (V. Heisenberg), 1938 - cuantică relativistă teorie (P. Dirac), 1932 - descoperirea pozitronului (K. Anderson), 1938 - descoperirea fisiunii uraniului (O. Gahn, F. Strassman)
	bifurcare între IV TU și V TU V GK	energie nucleară, astronautică, genetică și biologie moleculară, fizica semiconductorilor, optică neliniară, computer personal

Economia nanotehnologiei și nanoproduselor din industria textilă și ușoară

Să luăm în considerare economia nanotehnologiei și a nanoproduselor în ansamblu și segmentul acesteia corespunzător utilizării nanotehnologiei în producția de fibre, textile și îmbrăcăminte, în conformitate cu faptul că țările lider trec de la ordinea a 5-a tehnologică la a 6-a ordin tehnologic. Ordin.

Fără îndoială, tehnologiile nano-, bio- și informaționale și-au primit dezvoltarea inițială la sfârșitul secolului al XX-lea, adică. la sfârşitul secolului al XX-lea şi începutul secolului al XXI-lea şi a trecut şi se va dezvolta cu şi mai mare succes practic în ordinea a VI-a tehnologică. Acest lucru este confirmat de statistici și previziuni specifice de nerefuzat pentru dezvoltarea acestor zone până la mijlocul secolului XXI (care vor fi prezentate mai jos).

Figura 2 arată potențiala piață globală de nanoproduse, care se estimează a fi de 1,1 trilioane DS până în 2015. După cum puteți vedea, cea mai mare contribuție o au nanoproduse precum materialele (28%), electronicele (28%) și produsele farmaceutice (17%).

Figura 3 prezintă dinamica reală și perspectivele ponderii nanotehnologiei în economia mondială până în 2030. În 2015, nanotehnologia și produsele sale vor reprezenta ~ 15% din PIB-ul mondial, apoi în 2030 va fi de 40%.

Figura 4 prezintă dinamica brevetelor de nanotehnologie înregistrate în lume. Din 1900 până în 2005, numărul de brevete a crescut de 30 de ori. În plus, ~ 50% dintre brevete sunt în SUA.

Figura 2.

Figura 3.

Figura 4.

Figura 5.

Pe această piață a brevetelor, majoritatea este reprezentată de nanomateriale (38%) și nanoelectronice (~ 25%) și nanobiotehnologie (~ 13%).

Structura mondială de distribuție a companiilor implicate în nanotehnologie și nanoproduse pe țară este interesantă (Figura 5.)

Și această cifră arată rolul dominant al Statelor Unite, care este de multe ori inferior altor țări dezvoltate.

În Rusia sunt înregistrate 200 de brevete străine și doar 30 rusești, ceea ce înseamnă că piața noastră internă de nanoproduse este potențial cucerită legal de nanoproduse importate, așa cum sa întâmplat cu piața de medicamente, mașini, echipamente audio și video, textile, îmbrăcăminte etc. În perioada bieniului 2009–2015 nanotehnologia se va dezvolta cu o rată anuală de creștere de 11%, inclusiv nanomaterialele de la 9,027 miliarde DS la 19,6 miliarde DS. DS cu o creștere anuală de 14,7%, nanoinstrumente de la 2,613 miliarde DS la 6,8 miliarde DS.

Volumul pieței de mărfuri produse cu ajutorul nanotehnologiei va crește în perioada 2010–2013. cu o creștere anuală de 49% și se va ridica la 1,6 trilioane DS în 4 ani.

Investiții globale în nanotehnologie din 2000 până în 2006 crescut de ~ 7 ori; primul loc în acest indicator este ocupat de SUA (~ 1,4 miliarde DS), Japonia (~ 10 miliarde DS), UE (12 miliarde DS), restul lumii (12 miliarde DS).

Locul Rusiei în economia globală a nanoindustriei

Trebuie avut în vedere că Rusia a început să construiască nanoindustria, să dezvolte nanotehnologia cu participarea statului cu 7-10 ani mai târziu decât țările lider în acest domeniu (SUA, UE, Japonia, China, India). Având în vedere acest lucru, ar trebui să vă uitați la statisticile de mai jos:

• ponderea Federației Ruse în sectorul global al tehnologiei este de 0,3%;
• Cota Rusiei pe piața mondială de nanotehnologie este de 0,004%;
• până în 2008 au fost înregistrate 30 de brevete în nanotehnologie, adică. 0,2% din numărul total de brevete din lume;
• cea mai dezvoltată în Federația Rusă este producția de instrumente pentru analiza nanostructurilor (microscoape moderne);
• 95% din nanomaterialele produse sunt folosite nu în industrie, ci pentru cercetarea științifică;
• dintre nanomaterialele produse, ponderea principală este formată din nanopulberi (cea mai simplă nanotehnologie). În Federația Rusă, sunt produse 0,003% din nanopulberi din producția mondială;
• nanopulberile din Federația Rusă sunt în principal oxizi metalici (titan, aluminiu, zirconiu, ceriu, nichel, cupru), care reprezintă 85% din toate nanopulberile;
• nanotuburile de carbon din Federația Rusă sunt produse numai în loturi experimentale;

Contribuția reală a nanotehnologiei la economie mondială Următoarele cifre ilustrează - în 2009, în lume au fost produse 1015 produse bazate pe nanotehnologie reală. Investiții în perioada 2006-2009 a crescut cu 379%, de la 212 articole de nanoproduse la 1015. Nanotextilele (115 produse) ocupă un loc semnificativ (~ 10%). Ca și în alți indicatori integrali, locul fruntaș este pentru SUA (540 tipuri de nanoproduse ~ 50%), Asia de Sud-Est (240), UE (154). Rusia nu este menționată în acestea, precum și în altele, statistici despre nanotehnologie.

Printre nanoproduse, nano-argintul coloidal sub diferite forme (259 de produse ~ 22%) ocupă locul lider, carbonul (inclusiv fulerene) - 82 de produse, dioxid de titan - 50 de produse.

Fulerenele sunt produse în prezent în lume ~ 500 de tone pe an, nanotuburi de carbon cu un singur perete și multi pereți ~ 100 de tone pe an, nanoparticule de siliciu - 100.000 de tone pe an, nanoparticule de dioxid de titan ~ 5000 de tone pe an, nanoparticule de dioxid de zinc 20 de tone pe an.

Economia mondială a textilelor și îmbrăcămintei (pe scurt)

Să trecem de la economia nanotehnologiei din lume la economia textilelor și industria ușoară, începând cu conjunctura generală a producției de produse din aceste industrii, inclusiv producția de fibre, fără de care nu se pot produce textile și multe alte lucruri.

Producția de fibre naturale și chimice, textile de toate tipurile și produse din aceasta în scopuri tradiționale și tehnice este unul dintre principalele sectoare ale economiei mondiale, ocupând în mod constant un loc nu mai mic de 5 în pool-ul celor mai necesare pentru om și pentru tehnologie (este și pentru oameni) în cifra de afaceri brută, înaintea industriei auto globale, a produselor farmaceutice, a turismului și a armelor.

Aceasta este imaginea generală („în ulei”), dar structura (geografie, sortiment), segmentele de producție și consum de fibre, textile și produse din acesta s-au schimbat semnificativ:

• producția de textile tradiționale în masă, fibre, îmbrăcăminte sa mutat în țările în curs de dezvoltare cu ieftine forță de muncăși cerințe ușoare pentru mediu și condițiile de muncă. China a devenit lider mondial (cizmar și croitor mondial);
• producția de produse inovatoare cu valoare adăugată ridicată a rămas în țările dezvoltate;
• producția de fibre utilizate pentru producția de textile pentru casă, tehnice, medicale și sportive a crescut semnificativ și, în consecință, aceste sectoare ale economiei textile au ocupat un loc important în sortimentul total;
• o parte semnificativă a fibrelor chimice, a textilelor și a îmbrăcămintei este produsă folosind tehnologii nano, bio și informaționale, în special în cazul textilelor „inteligente”, interactive, multifuncționale, în primul rând pentru îmbrăcămintea de protecție în sensul larg al cuvântului;
• tipul de textile cu cea mai dinamică dezvoltare a devenit nețesute produse prin diverse tehnologii (mecanice, chimice).

Cele mai dezvoltate segmente textile și structura de sortiment pentru 2008 sunt Europa (UE): îmbrăcăminte 37%, textile pentru casă 33%, textile tehnice 30%.

Textilele tehnice din lume adaugă ~ 10-15% pe an, iar cele nețesute cresc cu 30%.

În Germania, textilele tehnice reprezintă 45% din totalul producției textile, în Franța 30%, în Anglia 12%.

UE rămâne unul dintre liderii mondiali în producția și exportul de textile, în 2008 UE a produs textile în valoare de 203 miliarde DS, 2,3 milioane de oameni lucrează în acest sector al economiei în 145 de mii de companii (numărul mediu de angajați într-o întreprindere). este de ~ 16 persoane) și 211 miliarde DS au fost produse în textile cu o investiție de 5 miliarde DS.

Continuă tendinţa de creştere a ponderii fibrelor chimice şi de scădere a ponderii celor naturale: 2007 - fibre chimice 65: 2006 - 62%. Producția de fibre artificiale se deplasează din SUA și Europa în țările în curs de dezvoltare.

În 1990, Europa de Vest și SUA au produs 40% din toate fibrele artificiale, iar în 2007 doar 12%. Pe de altă parte, China a produs în 1990 doar 8,7% din fibrele artificiale, iar în 2007 55,8% din producția mondială, i.e. devenit lider mondial. În general, producția mondială de textile este în creștere: în 2007 au fost produse textile pentru 4000 miliarde DS, iar în 2012 se preconizează să producă 5000 miliarde DS.

Producția mondială de nano-textile

2010 - nanotextil „inteligent”, produs pentru 1,13 miliarde DS.

Nano-textile tehnice 2007 - 13,6 miliarde DS, în 2012 este planificat să producă 115 miliarde DS.

Medtextile - o parte semnificativă este produsă de nanotehnologie.

Producția mondială de textile medicale în 2007 în termeni monetari s-a ridicat la 8 miliarde DS. Figura 7 arată dinamica creșterii producției de textile medicale în lume pe ani (1995–2010).

Figura 7.

Un loc semnificativ în sortimentul total de textile îl ocupă textilele din produsele pentru sport și agrement. În 2008, astfel de textile reprezentau 10% din toate textilele produse în UE, liderul în acest sector al economiei fiind Nike, care produce textile sport în 2008 pentru 18,6 miliarde DS.

Piața de îmbrăcăminte cu dispozitive nanoelectronice încorporate în 2008 a fost de 600 de milioane DS.

Produse și foi de parcurs tehnologice pentru nano- și tehnologii înalte conexe

Recent, prin eforturile politicienilor, expresia a devenit la modă „Hărți rutiere” (pentru prima dată au început să folosească politicienii americani „Hărți rutiere” la sfârșitul secolului XX). Luând în exploatare conceptul binecunoscut (Atlasul drumurilor, Atlasul rutier), politicienii, oamenii de știință, tehnologii, economiștii l-au umplut cu o semnificație mai largă, care se rezumă la următoarele - foaia de parcurs ar trebui să definească:

• punctul final al mișcării, adică scopul proiectului (de stat, politic, tehnologic, economic, de mediu etc.);
• cum va fi atins acest scop final (mijloace de realizare: idei, tehnologii, investiții, instituții etc.);
• puncte de referință temporare; intermediar, fază și timp pentru a ajunge scopul suprem;
• participanții la abordarea obiectivului (școli științifice, corporații, firme, investitori);
• ce efecte pozitive (tehnologice, economice, de consum, de mediu etc.) au fost atinse și ce riscuri (de mediu, sociale etc.) pot apărea și care trebuie prevenite.

Aceste întrebări și cerințe pentru foile de parcurs sunt de natură generală și se aplică previziunilor în general și produselor nanotehnologice.

De cel mai mare interes îl reprezintă foile de parcurs ale produselor tehnologice, dintre care există multe în legătură cu nanotehnologia, atât la nivel global pentru întreaga lume, cât și pentru țările care dezvoltă nanotehnologie; Au fost elaborate și sunt în curs de elaborare foi de parcurs pentru sectoarele de conducere ale economiei (electronica, îngrijirea sănătății, apărare etc.).

Foile de parcurs tehnologice ale produselor pentru nanoproduse din industria textilă și ușoară sunt dezvoltate în străinătate, dar, deși nu sunt holistice, ele diferă adesea foarte mult în ceea ce privește gama de produse și momentul intrării lor pe piață, iar acest lucru se datorează faptului că convenționale și nanofibrele, textilele și produsele din acesta sunt folosite în domenii tradiționale (îmbrăcăminte, încălțăminte, sport și textile pentru casă) și noi (tehnologie, medicină, cosmetică, arhitectură etc.); cu alte cuvinte, producția de nano-textile, precum și a celor tradiționale, este o sarcină intersectorială, când fiecare domeniu de aplicare își stabilește propriile cerințe specifice și este extrem de dificil să reflectăm toate aceste caracteristici în foaia de parcurs. Dar vom încerca să rezolvăm această problemă într-o oarecare măsură. Foile de parcurs nu sunt doar un plan, un program al unui proiect, ele sunt întocmite pe o perioadă lungă (10-30 de ani) și țin cont de evoluția tehnologiei principale (în cazul nostru, nanotehnologia), dar și adiacente acesteia. și necesare pentru implementarea acesteia (în cazul nostru bio-, info- și alte tehnologii înalte).

Întocmirea foilor de parcurs necesită o analiză profundă de către specialiști de cel mai înalt nivel din diverse domenii științifice și practice (fizicieni, matematicieni, chimiști, specialiști în materie de materiale, psihologi, economiști etc.), întrucât nanotehnologia este o problemă interdisciplinară. O foaie de parcurs elaborată cu competență, ținând cont de evoluția și influența reciprocă (inclusiv sinergia) tuturor tehnologiilor conexe, indică nu numai traseul, traseul creării produsului, ci evoluția acestuia de-a lungul drumului până la momentul final.

Foile de parcurs nu sunt un produs final, înghețat, ci un instrument în continuă dezvoltare, care ține cont de schimbările constante ale posibilităților științei, de dezvoltare a tehnologiei și de nevoile în creștere ale societății și tehnologiei.

Foile de parcurs, de regulă, sunt produsul creativității colective a unui grup mare de experți cu înaltă calificare sau rezultatul unei analize amănunțite a literaturii de specialitate, a unei game largi de surse (articole științifice, brevete, recenzii etc.).

Nevoia de foi de parcurs a apărut și crește acum, deoarece progresul științific și tehnologic devine rapid, accelerează, comprimând decalajul de la o idee la implementarea acesteia într-un produs. Dar chiar și în această perioadă a foii de parcurs, apar noi idei și tehnologii care trebuie luate în considerare în foile de parcurs.

Și întrucât elaborarea foilor de parcurs necesită investiții și considerabile, este probabil ca în viitorul apropiat, investitorii să ceară de la solicitant investiții și foi de parcurs împreună cu un plan de afaceri. De remarcat că, din păcate, la noi s-au început destul de recent întocmirea foilor de parcurs, liderul acestei zone este Universitatea de Stat de Şcoala Superioară de Economie, care onorează comenzile de la RosNano în diverse domenii de utilizare a nanotehnologiei.

Până în prezent, ramurile industriei textile și industriei ușoare nu au devenit obiectul atenției niciunei structuri federale (Ministerul Educației și Științei, Ministerul Industriei și Comerțului al Federației Ruse), în calitate de clienți ai foii de parcurs a produselor tehnologice pentru aceste industrii. .

Prin urmare, autorul și-a luat libertatea (poate excesivă) și inițiativa de a întocmi o foaie de parcurs tehnologică pentru nanoproduse din industria textilă și ușoară, inclusiv nanofibrele (industria chimică). Foaia de parcurs propusă a fost întocmită pe baza unei analize a câtorva sute de surse literare (de-a lungul ultimilor 10-15 ani), a experienței și a intuiției (de regulă, nu a înșelat) autorul. Foaia de parcurs a fost întocmită în relație cu țările lider în domeniul nanotehnologiei (SUA, Germania, Anglia, țări scandinave, Japonia, China, India), dar evidențiază produse și tehnologii care prezintă interes pentru implementare în Rusia.

Autorul exprimă o cerere convingătoare a celor care sunt interesați de acest tablou indubitabil subiectiv al dezvoltării nanotehnologiei în industria textilă și ușoară de a transmite comentariile și sugestiile lor, care să permită acestei imagini („ulei”) să o apropie de realitate. aziși un viitor de 10-30 de ani. Multumesc anticipat pentru orice critica.

Inițial, a fost compilată o listă de cuvinte cheie, adică un set de nanoproduse cel mai adesea descrise în literatură pentru următoarele grupuri de sortimente:

• îmbrăcăminte de protecție (în sensul larg al unei varietăți de acțiuni periculoase), utilizată în diverse domenii (civil, apărare, liber profesionist);
• fibre;
• îmbrăcăminte casual obișnuită;
• textile la modă;
• textile de casă;
• textile sportive;
• textile în medicină;
• textile în cosmetică;
• textile în tehnologie:
  • compozite structurale;
  • geotextil;
  • textile de constructii.

La elaborarea foii de parcurs, au fost luate în considerare următoarele caracteristici importante ale industriei:

- materiale textile multifunctionale de noua generatie sunt produse dupa schema clasica: productie de fibre (naturale, chimice) - filare (fire) - tesut (tricotat, tesut, productie de netesute) - tehnologie chimica (albire, vopsire, imprimare, finisare).

Nu există nicio modalitate de a scăpa de această schemă clasică, ale cărei faze separate în cazuri rare pot fi omise. Dar acestui lanț tehnologic lung necesar pentru obținerea fibrelor, textile, îmbrăcăminte, produse tehnice cu proprietăți noi în diferite etape se adaugă într-o combinație (adesea) tehnologii nano-, bio- și informaționale. Cele mai interesante noi proprietăți și efecte sunt obținute tocmai atunci când aceste trei tehnologii înalte sunt combinate, influențându-se sinergic reciproc și multifuncționalitatea materialului.

Din această poziție rezultă o remarcă foarte importantă. Lanțul tehnologic textil clasic și implementarea sa industrială (fabricii de textile) reprezintă o platformă productivă obligatorie pe care sunt montate atât tehnologiile nano-, bio- și cele informaționale. De la sine, ele atârnă în aer și nu sunt un scop în sine, ci pot fi doar un condiment pentru masa principală. Dar fără aceste tehnologii, este imposibil să se obțină fibre, textile, îmbrăcăminte cu proprietăți fundamental noi.

Recomandările pentru producția de nanoproduse (fibre, textile, îmbrăcăminte) ar trebui să țină cont de starea și capacitățile industriei textile și ușoare interne, de starea științei în acest domeniu, de disponibilitatea specialiștilor și nu doar de nevoia acestor produse.

A fost necesar să se decidă ce produse ar trebui clasificate ca nanoproduse. Această problemă este discutată în literatura mondială și apare când evaluare economică si statistici.

Ca și în alte industrii, toate nanoprodusele care apar pe piață pot fi împărțite în două grupe inegale:

1. primit de la "Rafinat" nanotehnologie („de jos în sus”, „de sus în jos”), care corespunde definiției nanotehnologiei ca „manipulare a nanoparticulelor cu formarea unei structuri ordonate strict, cu proprietăți fundamental noi datorate tocmai nanodimensiunii și nanostructurii unui macro- obiect". Așa funcționează „curat” fauna sălbatică pentru sinteza proteinelor, carbohidraților și a altor macro-obiecte biologice.

   O astfel de nanotehnologie creată de om abia începe să apară, iar electronica este pionierii (tranziția de la micro-la nanoelectronică). Încă nu există mai mult de 5-10% dintre astfel de nanoproduse pure.

2. "Nanoproduse"(ghilimelele pot fi eliminate cu anumite rezerve) obținute folosind nanoparticule și nanoobiecte produse prin nanotehnologie „pură” (nanotuburi de carbon, oxizi metalici, aluminosilicați, nanoemulsii, nanodispersii, nanospume etc.).

   Există multe astfel de produse clasificate ca nanofibre, nanotextile, nano-îmbrăcăminte. Ele pot fi numite produse folosind elemente de nanotehnologie. Mai mult, ele dobândesc proprietăți utile noi și îmbunătățite.

Mai jos sunt seturi de produse pentru nanoproduse din principalele tipuri de sortiment.

Figura 8.

1. (MT) - Medtextile
2. (TT) - Textile tehnice
3. (ZT) - Textile de protecție
4. (DT) - Textile de casă
5. (ST) - Textile sportive
6. (МдТ) - Textile la modă

Inițial, lista de nanoproduse cheie includea peste 100 de articole de diverse sortimente, semnificație, progres (tehnologic, comercial, social). Prin selecție și agregare după scop și tehnologie, 50 de nanoproduse au rămas pe listă.

SET DE PRODUSE PENTRU GRUPUL DE NANOFIBRE

(numărul de stele caracterizează importanța produsului pentru economia rusă)

1 **** / ** - Nanofibre electrospinning;

2 **** / ** - Nanofibre ultra-rezistente, compozite, umplute cu nanoparticule pentru materiale de constructii compozite;

3/* Nanofibre și produse care asigură distribuția greutății piloților (șoferilor) și pasagerilor diferitelor tipuri de transport;

4/ - Fibre conductoare și produse pentru înlocuirea cablurilor de cupru la mașini și alte tipuri de transport;

5 **** / - Nanofibre de carbon (în compozite, în medicină, echipamente sportive);

6/ - Fibre de poliolefine nanofmplute colorabile;

7/ ** - Mătase de păianjen modificată genetic;

8 / * - Celuloza de origine microbiologica;

9 *** / * - Cânepă modificată genetic;

KIT DE PRODUSE PENTRU GRUP „TEXTIL DE PROTECȚIE DIN MEDIUL EXTERN”

1 **** / ** - Textile și îmbrăcăminte care reglează condițiile de temperatură și umiditate în lenjerie;

2/ * - Textile și îmbrăcăminte care absorb, stochează și transformă energia corpului;

3 **** / * - Îmbrăcăminte care avertizează și protejează împotriva influențelor externe nocive (substanțe toxice, radiații, arme biologice);

4 / *** - țesătură și îmbrăcăminte ignifugă;

5/ - Textile de casă, îmbrăcăminte care absorb mirosurile nocive și neplăcute;

6 **** / *** - Textile antibacteriene, antivirus;

7/ ** Lenjerie termică (pat, lenjerie);

8 **** / - Camuflaj (de la aparatele de vedere pe timp de noapte) textile, îmbrăcăminte și adăposturi pentru echipamente;

9 **** / **** - Îmbrăcăminte antiglonț;

10/ - Textile hidrofuge si uleioase;

11 *** / ** - Materiale textile și îmbrăcăminte repelente care protejează împotriva insectelor suge de sânge.

SET DE PRODUSE PENTRU GRUP TEHNIC TEXTILE

1/ * - Textile cu proprietăți piezoelectrice;

2/* - Fibre senzori extensibile, textile pentru afișaje flexibile și nano-haine;

3/ * - Textile pentru panouri solare;

4/ * - Geotextile monitorizarea stării solului și întărirea solului;

5 / * - Textile pentru acoperișuri nanocompozite (transparente) și alte acoperiri arhitecturale;

6 **** / - Filtre pentru apa si aer din nanofibre si materiale netesute;

KIT PRODUSE PENTRU GRUPA TEXTILĂ MEDICALĂ ȘI COSMETICĂ

1/ ** - Materiale textile și îmbrăcăminte hidrofuge, antiseptice, antimicrobiene pentru personalul medical și pacienți;

2/ * - Haine care monitorizează starea corpului (puls, presiune, greutate);

3 / * - Fibre si textile pentru muschi artificiali, vase de sange, articulatii, cartilaj, plamani, ficat, rinichi, valve cardiace, material de sutura, pentru implanturi cu memorie de forma;

4/ - Pansamente de vindecare de nouă generație (chirurgie reconstructivă) cu eliberare controlată a medicamentelor și livrarea lor țintită către țesuturile și organele afectate;

5/- Textile anestezice, hemostatice pentru stomatologie;

6/- Măști cosmetice medicale, ca depozit de produse medicinale și cosmetice;

7 / * - Textile de protectie pentru radiologie;

8/ * - Bioplatforme din textile pentru chirurgie reconstructivă (implant);

9 / * - Filtre din nanofibre pentru aparate respiratorii, aparate de hemodializa si dispozitive de transfuzie;

10 *** / ** - Textile igienice pe baza de nanofibre, nanobiocide;

11/ - Lenjerie medicală, ca depozit de medicamente;

12 ** / * - Fibre pentru regenerarea osoasa pe baza de compozite;

KIT PRODUSE PENTRU SPORT TEXTILE GROUP

1/ - Compozite pe bază de nanofibre de carbon pentru echipamente sportive (Formula 1, bob, bărci, schiuri, sulițe etc.);

2/ - Îmbrăcăminte senzorială pentru monitorizarea stării corpului sportivului în timpul antrenamentului;

3/ - Costume pentru inotatori cu proprietati hidrodinamice ridicate;

SET DE PRODUSE PENTRU GRUP TEXTILE DE CASĂ

1 * / - - Panouri din textile, schimbând modelul și culoarea conform programului (muzică color);

2 * / - - Saltele textile ergonomice;

3 *** / - - Lenjerie de pat si accesorii de baie antimicrobiene;

TEXTIL ELECTRONIC (TOUCH).

1 *** / - - Îmbrăcăminte cu echipament audio și video integrat, care comunică cu receptoare și emițătoare externe;

2 * / - - Textile electronice pentru afisaje flexibile si sisteme de navigatie;

SET DE PRODUSE PENTRU FASHION TEXTILE GROUP

1/ - textil „cameleon” (termocromic);

2 * / - - Textile luminoase;

3/ - Textile parfumate;

(din 50 de produse, 31 sunt necesare, iar 18 pot fi produse dacă se creează condiții pentru aceasta).

Au fost evaluați în funcție de următorii 18 indicatori (vezi chestionarul pe exemplul „Acoperiri pentru plăgi”), propuși de autor.

1. Numele produsului Pansamente de nouă generație cu eliberare controlată și administrare țintită a medicamentelor
2. Grup de sortiment (grupe) Medtextile
3. Baze științifice fundamentale Transferul în masă al nanoparticulelor în organism; mecanism de vindecare a țesuturilor patogene la nivel celular și molecular
4. tehnologie (e) Nano și biotehnologie
5. Aplicații Vindecarea rănilor, arsurilor, ulcerelor de presiune, ulcerelor, neoplasmelor oncologice de aproape apariție (piele, mucoase, gât, ginecologie etc.)
6. Prezenta globala Una dintre direcțiile importante în chirurgia reconstructivă și în metodele combinate de tratament al cancerului
7. Prezența pe piața rusă Prezent
8. Este produs în Rusia produs sub denumirea comercială "Koletex"
9. Poate fi produs în Rusia (probleme) Extinderea producției este necesară în conformitate cu nevoile în creștere
10. Trebuie să produc în Rusia da
11. Va fi competitiv? Desigur, încă nu are analogi în lume.
12. Trebuie să import în Rusia Nu
13. Este posibil să se producă în cooperare cu alte țări da
14. Riscuri (economice etc.) din producție și utilizare Minim, pentru că livrarea țintită a medicamentelor
15. Participanții Producția SRL „Koleteks”, LLC „Tekstilprogress” IAR
16. Participanții. institute de cercetare și alte organizații de cercetare Ministerul Industriei și Comerțului al Federației Ruse, Ministerul Dezvoltării Sociale al Federației Ruse, Institutul de Cercetare al Academiei Ruse de Științe Medicale și al Academiei Ruse de Științe, universități, instituții medicale de top din Federația Rusă
17. Necesitatea de a pregăti specialiști În universități textile și conexe
18. Nanotehnologie „pură” (NT) sau elemente ale NT Elemente de nano și biotehnologie

După cum puteți vedea, chestionarul oferă mulți indicatori care trebuie luați în considerare pentru a întocmi o foaie de parcurs de produs pentru lume și Federația Rusă. Ar fi posibil să se ofere mai mulți parametri pentru evaluarea fiecărui produs, ceea ce ar face dificilă lucrul experților cu acesta și nu ar oferi informații suplimentare. Iată o listă cu cele mai semnificative și relevante produse, există 50 dintre ele. Fiecare produs are fracții / , unde la numărător este nevoia RF, iar la numitor este posibilitatea de producție, cantitatea * caracterizează nivelul de semnificație al factorului.

Mai jos, în cifre, cele mai semnificative 6 grupuri de produse sunt prezentate după scopul lor și nevoia lor pentru economia Federației Ruse și posibilitatea producției lor în Federația Rusă.

O analiză a numeroase surse arată că cele mai semnificative pentru Rusia sunt următoarele grupe de nanoproduse textile (importanța scade la rând): textile medicale, textile de protecție, textile tehnice, textile pentru casă, textile sportive, textile de modă.

În funcție de posibilitățile de producție a acestor produse în Federația Rusă, acestea sunt situate în următorul rând descendent: textile tehnice, textile de protecție, textile medicale, textile pentru casă, textile sportive, textile de modă.

Desigur, estimările date sunt mediate în fiecare grup, unde în cadrul diferitelor produse pot diferi semnificativ în importanță și capacități de producție. Diferența dintre ele (semnificația și posibilitatea producției) va trebui compensată prin importuri, ceea ce se întâmplă deja acum, când această diferență este uriașă.

În chestionar, de exemplu, sunt date datele caracteristice ale unui produs din grupul de textile medicale „Acoperiri pentru răni din noua generație”. O astfel de descriere detaliată a fost compilată pentru toate nanoprodusele selectate din principalele grupuri de sortiment.

În Figura 1-5, produsele sunt localizate grafic în cinci grupuri pentru fiecare în coordonatele „nevoie/oportunitate”, ceea ce vă permite să luați o decizie cu privire la recomandarea unor produse specifice în trei domenii:

• legume și fructe;
• să achiziționeze tehnologie și să o producă;
• achizitionarea produselor.

Desen. Raportul dintre nevoi și oportunități de a produce în Federația Rusă pentru grupul de textile medicale

Desen. Raportul dintre nevoi și oportunități de a produce în Federația Rusă pentru grupul „Textile de protecție”.

Desen. Raportul dintre nevoi și capacitatea de a produce în Federația Rusă pentru grupul Nanovolokna

Desen. Raportul dintre nevoi și oportunități de a produce în Federația Rusă pentru grupul „Textile tehnice”

Desen. Raportul dintre nevoi și oportunități de a produce în Federația Rusă pentru grupul Fashion Textile

Desen. Raportul dintre nevoi și oportunități de a produce în Federația Rusă pentru grupul „Textile pentru casă”

Desen. Raportul dintre nevoi și oportunități de a produce în Federația Rusă pentru grupul „Textile electronice (senzoriale)”

Desigur, aceste recomandări pentru autoritățile federale, întreprinderile și producătorii individuali de fibre, textile și îmbrăcăminte sunt pur și simplu evaluări ale experților, cu toate acestea, se bazează pe studiul unei game foarte mari de date străine (mai mult de 1000 de publicații străine în ultimii 5 ani). -10 ani de către specialiști din SUA, Germania, Anglia, Japonia, China, India), precum și din surse interne.

În caz de interes manifestat de organizațiile și personalitățile interesate pentru fiecare produs, în conformitate cu chestionarul propus, puteți prezenta caracteristicile acestui produs, precum și oferiți tehnologii pentru producerea acestuia, care există în Rusia (foarte puține) sau au nevoie. să fie dezvoltate sau achiziționate în străinătate și să se adapteze condițiilor noastre. Sau, în sfârșit, achiziționați acest produs pe piața globală.

Organizațiile și persoanele interesate sunt absolut libere acțiune ulterioară... Orice sistem planificare strategica, inclusiv Forsyth, nu are nimic altceva de oferit. În continuare, începe inițiativa statului, a afacerilor, a oamenilor de știință, a tehnologilor.

G.E. Krichevsky
profesor, doctor în științe tehnice,
Onorat om de știință al Federației Ruse

KRICHEVSKY german Evseevici, profesor, doctor în științe tehnice, lucrător onorat al Federației Ruse, expert UNESCO, academician al RIA și MIA, laureat al Premiului de Stat al ITS

Absolvent al Institutului de Textile din Moscova. UN. Kosygin, specializat în „Tehnologie chimică și echipamente pentru producția de finisare”, în 1961 și-a susținut teza, iar în 1974 - teza de doctorat privind problemele de chimie și chimie fizică a utilizării coloranților activi. Din 1956 până în 1958 a lucrat la fabrica de finisare din Moscova numită după I. Yam. Sverdlov ca șef al stației chimice. A lucrat ca expert UNESCO în Birmania (1962) și India (1968). 1980 până în 1990 a condus departamentul „Tehnologia chimică a materialelor fibroase” la Institutul de Tehnologie din Moscova. UN. Kosygin și Laboratorul Filiale al Ministerului Legislației înființat la acest departament. În 1992 s-a mutat la RosZITLP pentru funcția de șef. Departamentul de Colorare și Design Textile și îl direcționează până astăzi. Profesorul G.E. Krichevsky este și președinte Uniunea Rusă chimiști, lucrători textile și coloriști, director general al NPO „Tekstilprogress” RIA, redactor-șef al revistei „Chimie textilă”.

Pentru o mare contribuție la știința rusă pentru profesor G.E. Krichevsky a primit titlul de om de știință onorat al Federației Ruse; În 2008, prin Decretul Președintelui Federației Ruse, i s-a acordat Ordinul de Onoare.

 

Ar putea fi util să citiți:

• Artizanat din plastilină pentru ziua cosmonauticii;
• Ghicitori de școală - activitate distractivă pentru copii;
• Cum să modelezi un liliac de plastilină pas cu pas cu o fotografie;
• Brelocuri brodate Schema de brelocuri brodate;
• Joc de stație „târg”;
• Jocuri în tabăra de vară pentru copiii de școală primară;
• Concursuri de tabără pentru copii;
• Ghicitori pentru copii despre transport;