Criterii de evaluare a muncii eficiente a departamentului de planificare și economică a întreprinderii. Cerințe pentru calificarea șefului direcției planificare și economie

APROBAT
Director general
____________________
____________________
"___"_______ ____ G.

POZIŢIE
despre departamentul de planificare și economic al întreprinderii

1. DISPOZIȚII GENERALE

1.1. Departamentul de planificare și economie (denumit în continuare „departamentul”) este o unitate structurală a întreprinderii.
1.2. Departamentul a fost creat pe baza ordinului directorului general N _____ din data de „__” _______ ____
1.3. Angajații departamentului sunt numiți și eliberați din funcție pe baza deciziei directorului general la recomandarea șefului departamentului.
1.4. Departamentul în activitatea sa este ghidat de:
- legi federale Federația Rusă;
- prin decrete și ordine ale Președintelui Federației Ruse;
- decrete și ordine ale Guvernului Federației Ruse;
- legile ___________________ (indicați subiectul Federației Ruse);
- statutul întreprinderii;
- prezentul regulament.
1.5. Departamentul ar trebui să aibă documente și materiale privind următoarele aspecte:
- materiale metodologice legate de economia întreprinderii;
- strategia si perspectivele de dezvoltare ale intreprinderii; perspective de dezvoltare a industriei;
- profilul, specializarea și caracteristicile structurii întreprinderii;
- organizarea dezvoltării planurilor pe termen lung și actuale de producție și activități economice ale întreprinderii;
- procedura de elaborare a planurilor de afaceri;
- sistemul de standarde și indicatori economici ai întreprinderii;
- metode de analiză economică a indicatorilor producției și activităților economice ale întreprinderii și diviziilor acesteia;
- procedura de determinare a costului produselor comercializabile, elaborarea standardelor de material și costurile forței de muncă, prețuri cu ridicata și cu amănuntul;
- metode de determinare eficiență economică Introducand tehnologie nouăși tehnologie, măsuri pentru îmbunătățirea competitivității produselor, îmbunătățirea organizării muncii și a managementului;
- bazele tehnologiei de producție;
- singur sistem de stat munca de birou;
- metode de utilizare eficientă a echipamentelor de birou și a altor mijloace tehnice de muncă managerială;
- regulile interne program de lucru; regulile si normele de protectie a muncii.

2. STRUCTURA DEPARTAMENTULUI

2.1. Structura și personalul departamentului se aprobă de către directorul general al întreprinderii.
2.2. Departamentul este condus de șeful departamentului.
2.3. Departamentul include (indicați unitatea structurală a departamentului):

- __________________________________________;
- __________________________________________;
- __________________________________________;
- __________________________________________.

3. PRINCIPALE SARCINI ALE DEPARTAMENTULUI

3.1. Lucrări de planificare economică la întreprindere, care vizează organizarea rațională a activității economice în conformitate cu nevoile pieței și cu posibilitățile de obținere a resurselor necesare.
3.2. Dezvoltarea unei strategii de întreprindere pentru a-și adapta activitatea economică și sistemul de management la condițiile economice interne și externe în schimbare de pe piață.
3.3. Efectuarea unei analize economice cuprinzătoare a tuturor tipurilor de activități ale întreprinderii.
3.4. Contabilitatea statistică pentru toți indicatorii de producție și tehnici și economici ai întreprinderii.
3.5. Contabilitatea si analiza rezultatelor productiei si activitatilor economice ale intreprinderii.
3.6. Planificarea tehnico-economică a activităților diviziilor întreprinderii.

4. FUNCȚII ALE DEPARTAMENTULUI

În conformitate cu sarcinile care îi sunt atribuite, departamentul îndeplinește următoarele funcții:
4.1. Planificarea economică a muncii la întreprindere, care urmărește organizarea rațională a activității economice în concordanță cu nevoile pieței și cu posibilitățile de obținere a resurselor necesare, identificarea și utilizarea rezervelor de producție în vederea realizării celui mai ridicat randament al întreprinderii.
4.2. Întocmirea proiectelor de planuri curente de către diviziile întreprinderii pentru toate tipurile de activități în conformitate cu comenzile consumatorilor de produse, lucrări (servicii) și contracte încheiate, precum și justificări și calcule pentru acestea.
4.3. Întocmirea pe termen mediu și lung planuri integrate industriale, financiare și activitati comerciale(planurile de afaceri) ale întreprinderii.
4.4. Aducerea obiectivelor planificate către diviziile întreprinderii.
4.5. Elaborarea standardelor tehnice și economice planificate progresive pentru costurile materiale și cu forța de muncă, proiecte de prețuri cu ridicata și cu amănuntul pentru produsele companiei, tarife pentru muncă (servicii), ținând cont de cerere și ofertă și în vederea asigurării sumei planificate a profitului, tragere. să ridice estimările standard ale costurilor produselor și să monitorizeze intrarea acestora în acestea actuale modificări ale prețurilor planificate și estimate pentru principalele tipuri de materii prime, materiale și semifabricate utilizate în producție, costul estimat al produselor comercializabile.
4.6. Intocmirea de avize asupra proiectelor de preturi angro pentru produsele furnizate intreprinderii.
4.7. Efectuarea unei analize economice cuprinzătoare a tuturor tipurilor de activități ale întreprinderii și elaborarea de măsuri pentru utilizare eficientă investiții de capital, materiale, forță de muncă și resurse financiare, creșterea competitivității produselor fabricate, a productivității muncii, reducerea costurilor de producție și vânzarea produselor, creșterea rentabilității producției, creșterea profiturilor, eliminarea pierderilor și a costurilor neproductive.
4.8. Controlul asupra implementării obiectivelor planificate de către diviziile întreprinderii, precum și contabilitatea statistică pentru toți indicatorii de producție și tehnici și economici ai întreprinderii, întocmirea la timp a rapoartelor periodice, sistematizarea materialelor statistice.
4.9. Întocmirea de propuneri pe domenii specifice de cercetare de piață în vederea stabilirii perspectivelor de dezvoltare a întreprinderii, coordonarea cercetărilor care vizează îmbunătățirea eficienței producției și activităților economice ale acesteia.
4.10. Elaborarea documentației contabile raționale.
4.11. Elaborarea materialelor metodologice pentru planificarea tehnică și economică a activităților diviziilor întreprinderii, calculul eficienței economice a introducerii de noi echipamente și tehnologii, măsuri organizatorice și tehnice care vizează creșterea competitivității produselor, lucrărilor (serviciilor). ).
4.12. Elaborarea documentaţiei unificate de planificare, standarde economice, introducerea mecanizată şi prelucrare automată informatii planificate si contabile.
4.13. Oferirea de îndrumare metodologică pentru activitățile altora unități structurale pe probleme economice.
4.14. Implementarea, în cadrul competențelor sale, a desfășurării activității de birou, formarea și trimiterea/primirea de corespondență și alte informații prin canalele de comunicații electronice.
4.15. Implementarea organizării menținerii informațiilor normative și de referință legate de funcțiile departamentului.
4.16. Asigurarea, în limitele competenței sale, a protecției informațiilor care constituie secret de stat și a altor informații cu difuzare limitată.
4.17. Implementarea, în conformitate cu legislația Federației Ruse, a lucrărilor de achiziție, păstrare, contabilizare și utilizare a documentelor de arhivă generate în cursul activităților departamentului.
Nu este permisă atribuirea către departament a unor funcții care nu sunt de competența departamentului.

Pentru a rezolva sarcinile care îi sunt atribuite, departamentul științific și tehnic are dreptul de a:
5.1. Să solicite, în modul prescris, de la direcțiile de structură ale întreprinderii informații (materiale) asupra problemelor de competența departamentului.
5.2. Creați grupuri de experți și de lucru pe problemele de planificare economică la întreprindere.
5.3. Desfășoară, în limitele competenței lor, în modul prescris, negocieri cu organizații terțe, semnează contracte.
5.4. Utilizați fondurile alocate pentru finanțarea domeniilor prioritare dezvoltare economicăîntreprinderilor.
5.5. Organizați, dacă este necesar, o examinare a programelor și proiectelor științifice, tehnice și inovatoare vizate.
5.6. Faceți propuneri pe teme de competența departamentului sub formă de proiecte.

6. INTERACȚIUNEA CU UNITĂȚI STRUCTURALE ALE ÎNTREPRINDERII

6.1. Pe parcursul activitati de productie departamentul întreprinderii interacționează cu următoarele divizii structurale:

- ______________________________________________________________,
- ______________________________________________________________,
- ______________________________________________________________.

7. RĂSPUNDERE

7.1. Șeful departamentului poartă întreaga responsabilitate pentru calitatea și promptitudinea îndeplinirii sarcinilor și funcțiilor atribuite departamentului prin prezentul regulament.
7.2. Gradul de responsabilitate al celorlalți angajați este stabilit prin fișele postului.
7.3. Șeful și alți angajați ai departamentului sunt personal responsabili pentru conformitatea documentelor pe care le întocmesc și operațiunile în conformitate cu legislația Federației Ruse.

8. CRITERII DE EVALUAREA PERFORMANȚEI DEPARTAMENTULUI

8.1. Implementarea la timp și de înaltă calitate a scopurilor și obiectivelor stabilite.
8.2. Execuție de calitate responsabilități funcționale.

Șeful Departamentului de planificare și economie:
________________________________________
_________________/______________________

Adăugat pe site:

1. Dispoziții generale

1.1. Direcția de planificare și economie, fiind o unitate structurală de sine stătătoare a întreprinderii, se creează și se lichidează prin ordinul [denumirea funcției șefului întreprinderii].

1.2. Departamentul raportează direct la [denumirea funcției șefului întreprinderii].

1.3. Compartimentul este condus de un șef numit în funcție prin ordin al [denumirea funcției șefului întreprinderii].

1.4. Șeful direcției planificare și economie are [completați numărul necesar] adjunc(i).

1.5. Atribuțiile adjunctului (adjuncților) sunt stabilite de șeful direcției planificare și economie.

1.6. Adjuncții și șefii diviziilor structurale (birouri, sectoare etc.) din cadrul departamentului de planificare și economie, alți angajați ai departamentului sunt numiți și eliberați din funcție prin ordin al [denumirea funcției șefului întreprinderii] la propunerea şefului direcţiei planificare şi economie.

1.7. În activitățile sale, departamentul este condus de:

Statutul întreprinderii;

Prin prezentul regulament;

- [scrie în ce vrei].

1.8. [Introduceți ceea ce doriți].

2. Structura

2.1. Structura și personalul departamentului se aprobă de [denumirea funcției șefului întreprinderii], pe baza condițiilor și caracteristicilor specifice întreprinderii, la recomandarea șefului departamentului de planificare și economie și de comun acord cu departamentul [departamentul personal, departamentul organizare și remunerare].

2.2. Departamentul de planificare și economie poate include divizii structurale (servicii, grupuri, sectoare, birouri etc.).

De exemplu: birou (sector, grup) de planificare economică, birou (sector, grup) de contabilitate, birou (sector, grup) de analiză și previziune economică, birou (sector, grup) de statistică, birou (sector, grup) de calculul si formarea preturilor de planificare si calcul.

2.3. Reglementările privind subdiviziunile direcției de planificare și economie (birouri, sectoare, grupe etc.) se aprobă de șeful direcției de planificare și economie, iar repartizarea atribuțiilor între salariații subdiviziunilor se realizează [de către șefi de birouri, sectoare, grupuri; adjunctul (șefilor) departamentului planificare și economie].

2.4. [Introduceți ceea ce doriți].

3. Sarcini

Departamentul de planificare economică are următoarele atribuții:

3.1. Formarea unei politici economice unificate a întreprinderii bazată pe analiza stării și tendințelor de dezvoltare a industriei.

3.2. Analiza stării economice a întreprinderii.

3.3. Planificarea economică a vizat utilizarea eficientă a tuturor tipurilor de resurse în producția și comercializarea produselor (lucrări, servicii).

3.4. Formarea politicii de prețuri a întreprinderii.

3.5. Organizare si suport metodologic pentru elaborarea de programe, prognoze pe termen lung si scurt a dezvoltarii economice a intreprinderii.

3.6. Îmbunătățirea conceptului de planificare a costurilor pentru implementarea întreprinderii, pentru programe de investiții.

3.7. Controlul asupra punerii în aplicare a legislației Federației Ruse în domeniul economiei de către subdiviziunile întreprinderii.

3.8. Dezvoltarea proiectelor de prețuri cu ridicata și cu amănuntul pentru produsele vândute, precum și prețurile pentru servicii.

3.9. [Introduceți ceea ce doriți].

4. Funcții

Compartimentul de planificare economică are următoarele atribuții:

4.1. Organizarea si conducerea generala a dezvoltarii si pregatirii pentru aprobarea proiectelor de planuri pe termen lung si actuale activitate economicăși dezvoltarea întreprinderii.

4.2. Managementul pregătirii planurilor cuprinzătoare pe termen mediu și lung pentru activitățile de producție, financiare și comerciale (planuri de afaceri) ale întreprinderii, coordonarea și legarea secțiilor acestora.

4.3. Formarea și definirea unei strategii economice de dezvoltare a unei întreprinderi în vederea adaptării activității economice și a sistemului de management al acesteia la condițiile economice interne și externe în schimbare de pe piață.

4.4. Conducerea intocmirii proiectelor de planuri curente de catre diviziile intreprinderii pentru toate tipurile de activitati in conformitate cu ordinele contrapartidelor si contractele incheiate.

4.5. Elaborarea previziunilor pentru dezvoltarea economică a întreprinderii în concordanță cu nevoile pieței.

4.6. Elaborarea standardelor tehnice și economice planificate pentru costurile materiale și cu forța de muncă, proiecte de prețuri cu ridicata și cu amănuntul pentru produsele companiei, tarife pentru muncă (servicii), ținând cont de cerere și ofertă și în vederea asigurării sumei planificate a profitului.

4.7. Întocmirea devizelor normative de cost ale produselor și monitorizarea introducerii modificărilor curente în prețurile planificate și estimate și pentru principalele tipuri de materii prime, materiale și semifabricate utilizate în producție.

4.8. Intocmirea de avize pe proiecte de preturi angro pentru produsele companiei.

4.9. Analiza creșterilor de preț pentru produse similare ale concurenților.

4.10. Trimiterea de propuneri de revizuire a prețurilor pentru produse foarte profitabile.

4.11. Identificarea produselor neprofitabile, elaborarea măsurilor de eliminare a acestora din producție.

4.12. Analiză cuprinzătoare a tuturor tipurilor de activități ale întreprinderii.

4.13. Planificarea volumului investițiilor de capital și a fondurilor de exploatare pentru plata centralizată a echipamentelor și a stocurilor pe baza solicitărilor din partea departamentelor de producție și tehnice ale întreprinderii.

4.14. Dezvoltarea de măsuri pentru utilizarea eficientă a investițiilor de capital.

4.15. Determinarea limitelor de investiții de capital.

4.16. Dezvoltarea de măsuri pentru creșterea productivității muncii, reducerea costurilor de producție și vânzarea produselor, creșterea rentabilității producției, creșterea profiturilor, eliminarea pierderilor și a costurilor neproductive.

4.17. Organizarea si coordonarea cercetarii pentru determinarea conditiilor de crestere a competitivitatii produselor si elaborarea masurilor corespunzatoare pe baza rezultatelor obtinute.

4.18. Întocmirea și transmiterea către departamentul principal de contabilitate, departamentul de organizare și remunerare a forței de muncă propuneri pentru înființare (modificare) salariile oficiale anumite funcţii şi categorii de angajaţi ai întreprinderii.

4.19. Intocmirea de propuneri pe domenii specifice de cercetare de piata in vederea determinarii perspectivelor de dezvoltare a intreprinderii.

4.20. Controlul asupra implementării obiectivelor planificate de către diviziile întreprinderii.

4.21. Contabilitatea statistică pentru toți indicatorii de producție și tehnico-economici ai întreprinderii, sistematizarea materialelor statistice.

4.22. Pregătirea raportare statistică la timp.

4.23. Dezvoltarea de măsuri pentru asigurarea unui regim de economisire, reducerea costurilor de producție și vânzare a produselor, identificarea posibilității producției suplimentare de produse, dacă este necesar.

4.24. Pregătirea, justificarea și acordul cu:

Departamentul Finanțe - părțile de venituri și cheltuieli din buget;

Compartimentul Construcții Capital - limitele investițiilor de capital pentru construcția și achiziționarea de echipamente;

De către Departamentul de Științe, Departamentul de Dezvoltare Socială și Departamentul de Formare a Personalului - costul finanțării lucrărilor de cercetare, dezvoltare socialaîntreprinderi, formare.

4.25. Elaborarea standardelor economice pentru costurile desfășurării activităților întreprinderii și transmiterea acestora spre aprobare la departamentul financiar, ajustându-le ținând cont de procesele inflaționiste.

4.26. Dezvoltarea și comunicarea către diviziile structurale ale întreprinderii a volumelor de producție proiectate (performanța muncii, prestarea de servicii) în legătură cu suma finanțării.

4.27. Elaborarea planurilor de costuri operaționale pentru implementarea activităților companiei pe surse de finanțare pe an și pe trimestre.

4.28. Întocmirea de propuneri, justificări și calcule pentru costurile de cercetare, dezvoltare, lucrări experimentale și dezvoltare, revizuire clădiri și structuri, comunicând planurile de costuri către departamentul financiar.

4.29. Determinarea volumului cheltuielilor pentru dezvoltarea profesională a angajaților pe baza previziunilor privind necesitatea de pregătire a personalului pentru întreprindere.

4.30. Dezvoltarea si coordonarea cu departamentul financiar si departamentul principal de contabilitate a calculelor pentru mobilizare fonduri propriiîntreprinderilor.

4.31. Analiza structurilor de management existente ale întreprinderii și pregătirea de propuneri pentru îmbunătățirea ulterioară a acestora.

4.32. Elaborarea materialelor metodologice privind planificarea tehnică și economică a activităților diviziilor întreprinderii, calculul eficienței economice a introducerii de noi echipamente și tehnologii, implementarea măsurilor organizatorice și tehnice care vizează creșterea produselor competitive (lucrări, Servicii).

4.33. Elaborarea documentatiei unificate, standardelor economice, introducerea mijloacelor de prelucrare mecanizata si automatizata a documentatiei de planificare si contabilitate.

4.35. Organizarea schimbului de experiență munca economica, susținând seminarii-întâlniri pentru îmbunătățirea calificărilor angajaților diviziilor financiare și economice ale întreprinderii și organizațiilor terțe, cu implicarea serviciilor relevante ale întreprinderii.

4.36. [Introduceți ceea ce doriți].

5. Drepturi

5.1. Departamentul de planificare și economie are dreptul de a:

Furnizați diviziilor structurale ale întreprinderii instrucțiuni privind metodologia de calcul economic, contabilitate și planificare, care sunt obligatorii pentru divizii;

Solicită și primește de la toate diviziile structurale ale întreprinderii informațiile necesare îndeplinirii sarcinilor atribuite departamentului;

Realizează în mod independent corespondența privind planificarea economică și raportarea statistică, precum și cu privire la alte aspecte care sunt de competența departamentului și nu necesită aprobarea conducătorului întreprinderii;

Reprezintă în modul prescris în numele întreprinderii pe probleme ce țin de competența departamentului în relațiile cu statul și autorităţile municipale, precum și alte întreprinderi, organizații, instituții;

Verifica corectitudinea si valabilitatea devizelor, calculelor, altor documentatii contabile si de raportare intocmite de diviziile structurale ale intreprinderii;

Transmite propuneri conducerii întreprinderii privind aducerea angajaților întreprinderii la răspundere materială și disciplinară pe baza rezultatelor inspecțiilor;

Conduce ședințe și participă la ședințe organizate la întreprindere privind producția și activitățile economice ale întreprinderii;

Să atragă, în modul prescris, specialiști din diviziile structurale ale întreprinderii, experți din organizații terțe pentru a participa la efectuarea lucrărilor pe probleme de competența departamentului în conformitate cu prezentele reglementări;

- [scrie în ce vrei].

5.2. Șeful compartimentului planificare și economică avizează toate documentele legate de producția și activitățile economice ale întreprinderii (planuri, contracte, rapoarte, devize, certificate etc.).

5.3. Șeful departamentului de planificare și economie are dreptul de a face propuneri departamentului de personal și conducerii întreprinderii cu privire la circulația angajaților departamentului, recompensarea acestora pentru munca de succes, precum și propuneri de aplicare a sancțiunilor angajaților care încalcă disciplina muncii.

5.4. Proiectele de ordine, regulamente, instrucțiuni și alte documente care afectează problemele muncii economice, structurilor de conducere și personalului sunt supuse aprobării obligatorii din partea departamentului de planificare și economie.

5.5. [Introduceți ceea ce doriți].

6. Relații (conexiuni de servicii) **

Pentru îndeplinirea funcțiilor și exercitarea drepturilor prevăzute de prezentul regulament, Direcția de planificare și economie interacționează:

6.1. Cu departamentul financiar la întrebări:

Chitanță:

Planuri financiare și de credit;

Rapoarte de execuție planuri financiare;

Rezultate analiză financiară;

Materiale metodice și de instruire pe probleme activitati financiare intreprinderi;

- [scrie în ce vrei].

prevederi:

Planuri pe termen mediu și lung pentru activitățile de producție ale întreprinderii;

Copii ale sarcinilor economice planificate atribuite diviziilor întreprinderii;

Standarde tehnice și economice planificate pentru costurile materiale și cu forța de muncă;

Schițe de prețuri cu ridicata și cu amănuntul pentru produsele companiei, tarife pentru lucrări și servicii;

Rezultatele analizei economice a tuturor tipurilor de activități ale întreprinderii;

- [scrie în ce vrei].

6.2. Cu contabilul șef pe:

Chitanță:

Bilanțul contabil și rapoartele operaționale de sinteză privind veniturile și cheltuielile fondurilor;

Calcule salariile;

Calcule preliminare ale cheltuielilor de amortizare;

Date contabile pentru proprietăți, pasive și tranzacții comerciale, active fixe, stocuri și numerar;

- [scrie în ce vrei].

prevederi:

Proiecte de prețuri cu ridicata și cu amănuntul pentru produse (tarife pentru lucrări și servicii);

Rapoarte privind implementarea planurilor de către diviziile structurale și întreprinderea în ansamblu;

- [scrie în ce vrei].

6.3. Cu unitățile de producție pe următoarele probleme:

Chitanță:

Rapoarte privind implementarea planului de producere a produselor;

Informații privind consumul de materii prime și materiale pe unitatea de producție;

Rapoarte privind eliminarea pierderilor și reducerea costurilor de neproducție;

Date de cost resurselor de muncă, utilizarea timpului de lucru;

- [scrie în ce vrei].

prevederi:

Planuri de producție pentru o lună, trimestru, an;

Rezultatele analizei activității unitati de productie pentru perioadele anterioare de planificare cu recomandări de identificare a oportunităților pentru o încărcare mai completă și uniformă de instalații de producție, echipamente și zone de producție;

- [scrie în ce vrei].

6.4. Cu departamentul tehnologului șef pe următoarele probleme:

Chitanță:

Date necesare pentru planificarea, prognoza si analiza economica;

Proiecte de planuri pe termen lung și actuale de dezvoltare și implementare a resurselor și ecologice procese tehnologiceși modurile de producție a produselor fabricate de întreprindere (muncă efectuată, servicii prestate);

Date pentru calcule de reducere a costului de producție (calcule de reducere a consumului de energie și material al produselor, intensitatea forței de muncă a producției sale cu aplicarea prognozelor privind modificările calității produsului);

Date necesare pentru aprobarea nomenclaturii produselor;

- [scrie în ce vrei].

prevederi:

Planuri de producție pentru o lună, un trimestru, un an în ansamblu pentru întreprindere și pentru diviziile structurale individuale;

Calcule pentru reducerea costului de producție (calcule pentru reducerea consumului de energie și material al produselor, intensitatea forței de muncă a producției sale);

Calcule ale eficienței economice a introducerii de noi tipuri de produse și tehnologii;

- [scrie în ce vrei].

6.5. Cu departamentul de aprovizionare cu materiale și tehnică pe problemele:

Chitanță:

Calcule ale necesarului de resurse materiale (materii prime, materiale, semifabricate, echipamente, combustibil, energie etc.);

Date privind modificările prețurilor la resursele materiale de la furnizori;

Proiecte de planuri pe termen lung și actuale pentru logistică program de producție, nevoile de reparații și operaționale ale întreprinderii și diviziilor acesteia;

Rapoarte de implementare a planurilor de achiziții;

- [scrie în ce vrei].

prevederi:

Rezultatele analizei activitatilor departamentului de aprovizionare material si tehnic pentru perioadele de planificare anterioare;

Calcule ale volumelor necesare de stocuri de resurse materiale;

- [scrie în ce vrei].

6.6. Cu departamentul de vânzări la întrebări:

Chitanță:

Planuri și grafice de livrare a produselor;

Rapoarte privind indeplinirea planurilor de livrare catre clienti produse terminate;

Date privind starea stocurilor de produse finite și conformitatea acestora cu standardele aprobate;

Rapoarte privind implementarea graficelor de livrare și a altor termeni ai contractelor;

- [scrie în ce vrei].

Acordarea;

Planuri de vânzare a produselor (efectuarea lucrărilor, prestarea serviciilor) pe o lună, trimestru, an;

Planuri de productie pentru incheierea de contracte cu contractorii;

Preturi aprobate pentru produse (lucrari, servicii);

- [scrie în ce vrei].

6.7. Cu departamentul de marketing la întrebări:

Chitanță:

Informații generalizate privind cererea pentru produsele fabricate de întreprindere (muncă efectuată, servicii prestate), inclusiv asupra articolelor individuale ale nomenclatorului;

Informatii despre mediu competitiv privind politica de prețuri, volumul cifrei de afaceri, competitivitate, viteza de vânzare a produselor;

Informații despre starea pieței de bunuri (lucrări, servicii);

Date necesare pentru formarea nomenclatorului de produse al companiei;

- [scrie în ce vrei].

Acordarea;

Planuri de producere a produselor (performanță a muncii, prestare de servicii) pe o lună, trimestru, an;

Modificări ale planurilor de producție pentru articolele individuale ale nomenclaturii mărfurilor, introduse pe baza cercetărilor de marketing;

Proiecte de preturi cu ridicata si cu amanuntul la produse (tarife pentru munca si servicii) pentru analiza de marketing;

- [scrie în ce vrei].

6.8. Cu departamentul de organizare și remunerare pe problemele:

Chitanță:

Calcule ale costurilor forței de muncă pe unitatea de producție;

Planurile de muncă ale diviziilor structurale ale întreprinderii și un sistem de indicatori de muncă;

Propuneri de formare a salariilor;

Lista măsurilor pentru creșterea productivității muncii și a calității muncii, îmbunătățirea utilizării timpului de lucru;

Rapoarte privind formarea fondurilor de salarii pentru diviziile structurale;

- [scrie în ce vrei].

prevederi:

Planuri de producere a produselor (performanță a muncii, prestare de servicii);

- [scrie în ce vrei].

6.9. Cu departamentul juridic pe probleme:

Chitanță:

Precizări legislatia actualași ordinea aplicării acesteia;

Analiza modificărilor și completărilor la legislația financiară, fiscală, civilă;

- [scrie în ce vrei].

prevederi:

Solicitări de găsire a reglementărilor necesare documente legale, precum și să clarifice legislația în vigoare;

- [scrie în ce vrei].

6.10. De la [numele unității structurale] cu privire la probleme:

Chitanță:

- [introduceți ce doriți];

- [scrie în ce vrei].

prevederi:

- [introduceți ce doriți];

- [scrie în ce vrei].

7. Responsabilitate

7.1. Șeful compartimentului planificare și economie răspunde de îndeplinirea corespunzătoare și la timp de către compartiment a funcțiilor prevăzute de prezentul regulament.

7.2. Șeful departamentului de planificare și economie răspunde personal de:

Organizarea activităților departamentului pentru realizarea sarcinilor și funcțiilor atribuite departamentului de planificare și economie;

Organizare în departamentul de pregătire operațională și de înaltă calitate și execuție a documentelor, evidența în conformitate cu reglementarile actualeși instrucțiuni, precum și utilizarea informațiilor de către angajații departamentului strict în scopuri oficiale;

Promptitudinea si calitatea executiei documentelor si comenzilor conducerii societatii;

Crearea condițiilor pentru activitățile de producție ale angajaților departamentului;

Respectarea de către angajații departamentului de disciplină muncii și producție;

Asigurarea securitatii imobilului in compartiment si respectarea regulilor de securitate la incendiu;

- [introduceți ce doriți];

- [scrie în ce vrei].

7.3. Responsabilitatea angajaților direcției de planificare și economie este stabilită prin fișele postului.

7.4. [Introduceți ceea ce doriți].

Şeful unităţii structurale

[inițiale, prenume]

[semnătură]

[zi lună an]

De acord:

[funcționarul cu care este convenit regulamentul]

[inițiale, prenume]

[semnătură]

[zi lună an]

Șeful departamentului juridic

[inițiale, prenume]

[semnătură]

[zi lună an]

Dacă în Regulamentul privind departamentul de planificare și economie al întreprinderii scopul este „Creșterea eficienței utilizării tuturor tipurilor de resurse ale întreprinderii”, atunci criteriile de evaluare a activității eficiente a acestui departament vor fi cel puțin:

ü cifra de afaceri de toate tipurile capital de lucru;

ü economisirea relativă a resurselor (prezenţă sau absenţă);

ü modificarea nivelului costurilor cu 1 rub. produse;

ü rentabilitatea activelor;

ü productivitatea muncii;

ü perioada de amortizare a investițiilor, rentabilitatea unor tipuri specifice de investiții financiare.

Să luăm în considerare fiecare criteriu mai detaliat:

1. Cifra de afaceri a fondului de rulment este durata unei circulații complete de fonduri, de la prima până la a treia fază. Cu cât activele circulante trec mai repede prin aceste faze, cu atât întreprinderea poate produce mai multe produse cu aceeași cantitate de active circulante. În diferite entități de afaceri, cifra de afaceri a capitalului de lucru este diferită, deoarece depinde de specificul producției și de condițiile de vânzare a produselor, de caracteristicile din structura fondului de rulment, de solvabilitatea companiei și de alți factori.

Calculul cifrei de afaceri a capitalului de lucru poate fi efectuat atât conform planului, cât și efectiv. Cifra de afaceri planificată poate fi calculată numai pentru fondul de rulment standardizat, efectiv - pentru tot capitalul de lucru, inclusiv pentru cele nestandardizate. Comparația dintre cifra de afaceri planificată și cea reală reflectă accelerarea sau decelerația cifrei de afaceri a capitalului de lucru normalizat. Când rata de rotație este accelerată, activele curente sunt eliberate din cifra de afaceri, iar când cifra de afaceri încetinește, devine necesară implicarea suplimentară a fondurilor în cifra de afaceri. Cifra de afaceri poate fi determinată atât generală cât și privată. Durata unei cifre de afaceri în zile se determină pe baza formulei:

unde O este durata unei revoluții;

С0 - solduri (medie anuală sau la sfârșitul perioadei (de raportare) viitoare), ruble;

T este volumul produselor comerciale (la cost sau în prețuri), ruble;

D - numărul de zile în perioadă de raportare.

Raportul cifrei de afaceri arată numărul de rotații efectuate de activele circulante (pentru jumătate de an, trimestru) și este determinat de formula:

Ko = T / Co

unde Ko este raportul de rotație, adică numărul de rotații.

Cifra de afaceri totală caracterizează intensitatea utilizării activelor circulante în ansamblu pentru toate fazele circulației, fără a reflecta particularitățile circulației elementelor individuale sau grupurilor de active circulante. În indicator cifra de afaceri totala parcă, procesul de îmbunătățire sau încetinire a cifrei de afaceri a fondurilor în anumite faze este nivelat.

Economisirea relativă a resurselor (prezența sau absența) este o economie care caracterizează o scădere a consumului efectiv de resurse în raport cu nivelul planificat al acestora de consum, ținând cont de îndeplinirea planului pentru volumul producției (sau de dinamica acestuia în perioada de raportare fata de linia de baza.Se determina prin scaderea marimii consumului real de resurse de tip specifice din consumul acestora conform planului (sau in perioada de baza), ajustat pentru indicele (nivelul) de indeplinire a planului in termeni a volumului producției (sau ținând cont de dinamica față de perioada de bază).Prezența unor economii relative înseamnă că consumul efectiv al unuia sau altui tip de resurse pe unitatea de producție a fost sub ratele planificate (raport în baza perioadă).

3. Cel mai generalizator indicator al costului de producție, care exprimă relația sa directă cu profitul, este nivelul costurilor pe 1 rublă de producție comercializabilă:

Costuri pentru 1 rub TP = W / TP

unde З este valoarea totală a costurilor de producție,

TP este un produs comercial.

Influență directă asupra schimbării nivelului costurilor pentru 1 rub. produsele comercializabile sunt furnizate de factori care sunt în legătură funcțională directă cu acesta: o modificare a volumului producției, structura acesteia, o modificare a nivelului prețurilor pentru produse, o modificare a nivelului specific costuri variabile, modificarea cuantumului costurilor fixe.

Gândirea și acționarea într-o cultură antreprenorială
antreprenoriat economic religie capitalistă Conceptele de „antreprenoriat” și „antreprenor” au fost introduse pentru prima dată în circulația științifică de către economistul englez de la începutul secolului al XVIII-lea R...

Evaluarea producției și a rezultatelor financiare ale unei organizații de construcții și determinarea profitabilității acesteia
Obiectul cercetării îl constituie organizarea contractării - construcţii. Obiectul cercetării îl constituie principalele rezultate ale activităților de producție și economice. Scopul cursurilor...

Funcția de producție și performanța tehnică a producției
De când studiez funcția de producție(denumită în continuare PF) este produsă în acest caz în cadrul microeconomiei, i.e. o știință care studiază activitatea economică și comportamentul subiecților individuali...

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Postat pe http://www.allbest.ru/

LUCRARE DE CURS

După subiect: Managementul operational producție

Pe tema: „Organizarea muncii eficiente a departamentului de planificare și economică a întreprinderii. Formarea criteriilor de performanță”

ADNOTARE

Organizarea muncii eficiente a departamentului de planificare și economică a întreprinderii. Formarea criteriilor de performanță. Lucru de curs.

Chelyabinsk, 2012. - 28 p.

Bibliografia include 15 referințe.

Cursul constă din două capitole.

Primul capitol este dedicat fundamentelor teoretice ale activității departamentului de planificare și economie a întreprinderii: sarcini, funcții, organizarea muncii.

Al doilea capitol analizează aspectele practice ale activității eficiente a departamentului de planificare și economie și anume formarea criteriilor de eficiență.

INTRODUCERE

2.1 Formarea criteriilor de performanță

2.2 Criterii de evaluare a activității eficiente a departamentului de planificare și economie

CONCLUZIE

LITERATURĂ

INTRODUCERE

In conditii economie de piata sustenabilitatea și succesul oricărei întreprinderi nu pot fi asigurate decât prin planificarea eficientă a activităților sale economice. Funcții de planificare în domenii precum planificarea activităților unei singure unități de afaceri și planificarea relațiilor de afaceri. Planificarea, ca verigă centrală în management, cuprinde un sistem de principii, metode, forme și tehnici de reglementare a mecanismului pieței în utilizarea resurselor limitate în scopul creșterii competitivității unei entități economice.

Esența planificării într-o economie de piață constă în fundamentarea științifică la întreprinderi a obiectivelor economice viitoare ale dezvoltării lor și formelor de activitate economică, alegerea celor mai bune scheme de implementare a acestora, pe baza identificării cât mai complete a tipurilor, volumelor. și calendarul bunurilor solicitate de piață, efectuarea muncii și prestarea de servicii și stabilirea unor astfel de indicatori ai producției, distribuției și consumului acestora, care la utilizare deplină resursele limitate de producție pot conduce la obținerea unor viitoare rezultate cantitative și calitative previzibile. Aceste atribuții la întreprindere sunt îndeplinite de departamentul de planificare și economie. Aceasta determină relevanța subiectului. termen de hârtie.

Obiectul lucrării de curs este departamentul de planificare și economie a întreprinderii.

Subiectul acestei lucrări este procesul de organizare a activității departamentului de planificare și economie și eficacitatea acestuia.

Scopul acestui curs este de a studia organizarea activității eficiente a departamentului de planificare și economie la întreprindere. Pentru a atinge acest obiectiv, este necesar să rezolvați următoarele sarcini:

1) familiarizarea cu conceptul de planificare intrafirmă;

2) studiul funcției, sarcinilor departamentului de planificare și economie;

3) un studiu de organizare a muncii departamentului de planificare și economie;

4) luarea în considerare a procesului de formare a criteriilor de performanţă;

5) analiza criteriilor de evaluare a activității eficiente a departamentului de planificare și economie.

Rezolvarea problemelor se realizează prin luarea în considerare secvenţială a fiecărui paragraf al lucrării.

Pentru a scrie termenul de hârtie a fost folosită literatura de specialitate a autorilor autohtoni, precum Mironova A.V., Ilyin A.P., Taburchak P.P., precum și resursele de pe Internet.

CAPITOLUL 1. BAZELE TEORETICE A LUCRĂRII DEPARTAMENTUL PLANO-ECONOMIC AL ÎNTREPRINDERII

1.1 Planificarea internă ca funcție critică de management

Un plan este un document oficial care reflectă previziunile privind dezvoltarea unei organizații în viitor, sarcinile intermediare și finale, obiectivele cu care se confruntă aceasta și departamentele individuale; mecanism de coordonare activitati curenteși alocarea resurselor; strategie de contingență.

Esența planificării se manifestă:

1. În concretizarea obiectivelor de dezvoltare ale tuturor firmelor și ale fiecărei unități separat pentru o perioadă determinată.

2. Determinarea sarcinii economice, a mijloacelor și a realizării acestora, calendarul și succesiunea implementării.

3. Dezvăluirea resurselor materiale, de muncă și financiare necesare pentru rezolvarea sarcinilor atribuite.

Astfel, scopul planificării, ca funcție de management, este să se străduiască în prealabil să se ia în considerare, dacă este posibil, toate factori externi, asigurand conditii favorabile functionarii si dezvoltarii normale a organizatiei. Prin urmare, planificarea este concepută pentru a asigura relația dintre anumite divizii ale întreprinderii, inclusiv întregul lanț tehnologic:

1. Lucrări de cercetare

2. Productie si marketing

3. Relația marketingului cu controlul.

Această activitate se bazează pe identificarea și prognozarea cererii consumatorilor, analizarea slabă și punctele forte organizarea, evaluarea resurselor disponibile și perspectivele de dezvoltare a condițiilor de piață.

Nevoia și nevoia de planificare rezultă din următoarele:

1. Socializarea producţiei.

2. Specializarea și cooperarea producției în cadrul economiei publice.

3. Prezența a numeroase divizii structurale în cadrul firmei.

4. Relații strânse inter-firme cu furnizorii de materii prime, inclusiv un singur proces tehnologic.

5. Cerințe ale progresului științific și tehnologic - pentru a lua în considerare și a stăpâni rapid cele mai recente realizări ale științei și tehnologiei.

Sarcini de planificare:

Planificarea pe termen lung ar trebui să determine obiectivele strategice generale și direcțiile de dezvoltare ale firmei, resursele și etapele de rezolvare a sarcinilor sunt necesare pentru aceasta.

Planificarea curentă se concentrează pe realizarea efectivă a obiectivelor propuse, pe baza unor condiții specifice și a condițiilor de piață, la fiecare această etapă dezvoltare. Planul actual este defalcat, se concretizează planuri pe termen lung, ținând cont de situația specifică.

Principiile de planificare includ:

1) Clasificarea obiectelor în funcție de gradul de importanță;

2) automatizarea sistemului de planificare;

3) echilibrul planului;

4) continuitatea planurilor strategice și tactice;

5) aplicarea abordărilor și metodelor științifice la planificare;

6) orientare socială plan;

7) furnizarea de feedback;

8) fezabilitatea economică a indicatorilor planificați;

9) coerența planului cu parametrii mediului extern;

10) adaptabilitate la situație.

Tipuri de planificare:

Ш Pe tema planificarii - tinta, planificarea fondurilor, programul, planificarea actiunii;

Ш După gradul de acoperire: - general și privat;

Ш După forma de execuție - text și grafic;

Ш După forma de funcționare - globală, contur, detaliat;

Ш După termeni - pe termen scurt, pe termen mediu, pe termen lung.

Ш După profunzimea de planificare - vânzări, producție, achiziții, investiții, finanțe, personal;

De asemenea, se disting următoarele tipuri de plan:

1) Planuri financiare - costuri, pregătirea producției, planul de cheltuieli și venituri, plan de numerar, plan de bilanţ.

2) Structural și organizatoric - planificarea amplasamentului întreprinderii, planificarea producției, planificarea ariilor de activitate ale departamentelor, secțiilor.

1.2 Sarcinile și funcțiile departamentului de planificare și economie

Departamentul de planificare și economie este o unitate structurală independentă a întreprinderii. Departamentul se creează și se lichidează prin ordin al directorului întreprinderii. În cele mai multe cazuri, departamentul de planificare și economie raportează direct directorului comercial.

Conducerea compartimentului de planificare și economie este următoarea: compartimentul este condus de șeful compartimentului de planificare și economie, care este numit în funcție prin ordin al directorului întreprinderii. Șeful direcției planificare și economie are unul sau mai mulți adjuncți. Atribuțiile deputatului sunt stabilite de șeful IEE. Adjunctul și șefii diviziilor structurale din cadrul departamentului de planificare și economie, alți angajați ai departamentului sunt numiți și eliberați din funcție prin ordin al directorului întreprinderii, la propunerea șefului departamentului de planificare și economie.

Componența și personalul departamentului de planificare și economie se aprobă de către directorul întreprinderii în funcție de condițiile și caracteristicile întreprinderii, la recomandarea șefului departamentului de planificare și economie și de comun acord cu departamentul de personal, departamentul de organizare şi remunerare etc.

Departamentul include divizii structurale, grupuri de specialiști. Șeful departamentului de planificare și economie repartizează responsabilitățile între angajații departamentului și le aprobă descrierea postului.

Sarcinile departamentului de planificare și economie al întreprinderii sunt:

1) formarea unei politici economice unificate a organizației bazată pe analiza stării și a tendințelor de dezvoltare a industriei din care face parte întreprinderea dată;

2) îmbunătățirea programului de planificare a cheltuielilor pentru implementarea activităților întreprinderii, a programelor de investiții;

3) formarea și determinarea direcției economice a dezvoltării organizației în vederea adaptării activităților economice și a sistemului de management al acesteia la factorii economici externi și interni care se schimbă în condițiile pieței;

4) îndrumări în pregătirea proiectelor de planuri curente de către diviziile organizației pentru toate tipurile de activități economice în conformitate cu ordinele contrapărților și contractele încheiate;

5) identificarea produselor neprofitabile, elaborarea măsurilor de eliminare a acestor produse din producție;

6) o analiză completă (cuprinzătoare) a tuturor tipurilor de activități ale organizației;

7) organizarea și coordonarea cercetării pentru determinarea condițiilor de creștere a competitivității produselor și elaborarea unor măsuri adecvate în funcție de rezultatele obținute;

8) intocmirea de propuneri pe domenii specifice de cercetare de piata in vederea determinarii perspectivelor de dezvoltare a intreprinderii;

9) contabilitatea statistică a tuturor indicatorilor de producție și tehnici și economici ai activității organizației, sistematizarea materialelor statistice;

10) intocmirea la timp a rapoartelor economice si statistice;

11) dezvoltarea și comunicarea către direcțiile structurale ale organizării volumelor de producție proiectate în corelație cu valoarea finanțării;

12) elaborarea documentaţiei standardizate, mostre economice, introducere de informaţii sisteme automatizate prelucrarea documentației de planificare și contabilitate;

14) organizarea schimbului de experiență în munca economică, organizarea de seminarii pentru îmbunătățirea calificărilor angajaților diviziilor financiare și economice ale organizației și întreprinderilor terțe.

Funcțiile PEO includ:

1. Planificarea economică și analiza situației economice a organizației, precum și controlul asupra implementării diviziilor de legislație ale organizației în domeniul economiei;

2. Elaborarea și pregătirea pentru aprobare a proiectelor de planuri pe termen lung și retrospective de activitate economică și de dezvoltare a întreprinderii;

3. Managementul întocmirii planurilor cuprinzătoare pe termen mediu și lung de producție, activități financiare, planuri de afaceri ale companiei, coordonarea și conectarea secțiilor acestora;

4. Planificarea volumului investițiilor de capital și a fondurilor de exploatare pentru plata echipamentelor și stocurilor pe baza aplicațiilor din departamentele de producție și tehnice ale întreprinderii, precum și determinarea limitelor acestor investiții de capital și elaborarea măsurilor pentru utilizarea eficientă a investițiilor de capital;

5. Dezvoltarea de măsuri pentru creșterea productivității muncii, creșterea rentabilității producției, creșterea profiturilor, reducerea costurilor de producție și vânzarea produselor, eliminarea pierderilor și costurilor;

6. Intocmirea de propuneri, justificari si calcule pentru costurile de cercetare-dezvoltare, reparatii capitale ale mijloacelor fixe, comunicarea planurilor de costuri catre departamentul financiar;

7. Determinarea volumului cheltuielilor pentru recalificarea personalului pe baza previziunilor privind nevoile de personal ale organizatiei;

8. Formarea politicii de prețuri a organizației și elaborarea previziunilor pentru dezvoltarea economică a organizației în conformitate cu nevoile pieței;

9. Elaborarea standardelor tehnice și economice planificate pentru costurile materiale și cu forța de muncă, proiecte de prețuri cu ridicata și cu amănuntul pentru produsele companiei, tarife pentru muncă (servicii), ținând cont de cerere și ofertă și în vederea asigurării sumei planificate a profitului.

10. Întocmirea devizelor normative de cost ale produselor și controlul asupra introducerii modificărilor curente în prețurile planificate și estimate pentru principalele tipuri de materii prime, materiale care sunt utilizate în producție.

1.3 Organizarea muncii departamentului de planificare și economie

Documentele pe baza cărora se desfășoară activitatea OEP sunt legislative și reguli, reglementări privind PEO, cu privire la diviziile sale, fișele postului angajaților departamentului, precum și regulamentele interne.

Toate serviciile întreprinderii, atât de producție, cât și funcționale, sunt implicate în planificarea activităților acestora. În ateliere și departamente, birouri de planificare economică sau grupuri profesionale... Structura serviciilor de planificare economică a întreprinderilor depinde, în primul rând, de mărimea producției, caracteristicile produsului, poziția pe piață, forma de proprietate, nivelul de solvabilitate etc. Cu o structură de management fără magazine, funcțiile de planificare sunt îndeplinite de top- economiști de nivel. Fiecare întreprindere alege în mod independent structura organismelor sale de planificare și economice.

În procesul de implementare a sarcinilor și îndeplinirea funcțiilor sale, departamentul de planificare și economie interacționează cu diferite departamente ale organizației:

· Împreună cu departamentul financiar de planuri financiare și de credit să primească rapoarte privind implementarea planurilor financiare și rezultatele analizei financiare, materiale metodologice și instrucționale privind activitățile financiare; privind furnizarea de planuri pe termen mediu și lung pentru activitățile de producție ale organizației, standardele tehnice și economice planificate pentru costurile materiale și cu forța de muncă, rezultatele analizei economice a tuturor tipurilor de activități ale întreprinderii;

· Cu departamentul principal de contabilitate a datelor necesare planificarii, prognozarii si analizei economice;

Cu departamentele de producție să primească și să prezinte rapoarte privind implementarea planului de producție de produse, date privind costurile forței de muncă, utilizarea timpului de lucru, cu privire la rezultatele analizei activităților departamentelor de producție pentru perioadele de planificare anterioare cu recomandări pentru o încărcare mai completă și uniformă a capacităților de producție;

· Cu departamentul tehnologului șef pe problemele obținerii datelor necesare pentru planificarea, prognoza și analiza economică, proiecte de planuri de dezvoltare pe termen lung și retrospective și introducerea proceselor tehnologice economisitoare de resurse;

cu departamentul aprovizionare material si tehnic, vanzari, organizare marketing si salarizare, departament juridic etc.

Compartimentul de planificare economică este împuternicit să:

§ da diviziuni structurale ale organizatiei instrucțiuni pe calcule economice, pe contabilitate și planificare, care sunt obligatorii pentru subdiviziuni;

§ sa solicite si sa primeasca de la toate diviziile structurale ale intreprinderii informatiile necesare indeplinirii sarcinilor atribuite departamentului;

§ efectuează în mod independent corespondența privind planificarea economică și raportarea statistică, precum și cu privire la alte aspecte care intră în competența departamentului și nu necesită aprobarea conducătorului întreprinderii;

§ să reprezinte în numele întreprinderii pe probleme ce țin de competența OEP, în relațiile cu organele de stat și municipale, alte întreprinderi, organizații, instituții;

§ verifica corectitudinea si valabilitatea estimărilor, calculelor, altor documentaţii contabile şi de raportare întocmite de direcţiile structurale ale organizaţiei;

§ ține ședințe și participă la ședințe desfășurate la întreprindere pe probleme de producție și activități economice ale întreprinderii;

§ să atragă, în modul prescris, specialiști din diviziile structurale ale întreprinderii, experți din organizații terțe pentru a participa la revizuirea și efectuarea lucrărilor pe probleme de competența departamentului.

Cu toate acestea, în ciuda amplorii drepturilor departamentului de planificare și economie, acesta este responsabil pentru implementarea corectă și la timp a funcțiilor care îi sunt atribuite, sarcini care sunt reflectate în Regulamentul departamentului.

De asemenea, este necesar să se rețină responsabilitatea șefului departamentului de planificare și economie: acesta este personal responsabil pentru organizarea activităților departamentului pentru îndeplinirea sarcinilor și funcțiilor atribuite departamentului, pentru organizarea pregătirii operaționale și de înaltă calitate și executarea documentelor în departament, pentru menținerea muncii de birou în conformitate cu regulile și instrucțiunile în vigoare, precum și pentru utilizarea informațiilor de către angajații departamentului strict în scopuri oficiale, promptitudinea și calitatea executării documentelor și ordinelor de conducerea intreprinderii, pentru crearea conditiilor pentru activitatile de productie ale angajatilor departamentului.

Ritm mare producție modernă, cerința de răspuns rapid la cele mai mici abateri de la planuri, nevoia de localizare imediată și eliminarea întreruperilor fac aplicare obligatorieîn practica departamentului de planificare şi economie a complexului de fonduri echipament tehnic... Utilizarea acestor instrumente facilitează foarte mult sarcinile și ridică la un nivel de calitate mai înalt. planificare operationala.

Sarcinile de elaborare a planurilor optime de producție, pornind de la cele promițătoare și incluzând shift-day, contabilitatea operațională și controlul dispecerării producției, găsesc cea mai eficientă soluție în condițiile sistemelor automate de control al producției (ACS). ACS acoperă și conectează toate funcțiile de management și planificare a producției bazate pe îmbunătățirea metodelor de management organizațional, utilizarea metodelor economice și matematice și a vitezei mari. tehnologie de calcul, și mijloace moderne acumularea, prelucrarea, afișarea și transmiterea informațiilor.

Implementarea sistemului automatizat de control presupune eficientizarea bazei de informații, dezvoltarea documentației și a fluxului de lucru, crearea unei economii normative. Informații de reglementare și alte informații de producție relativ permanente, criptate corespunzător, sunt stocate în CC într-un index de card de informații normative și de referință pe suportul electronic.

Dacă, în procesul de calcul planificat, devine necesară utilizarea rezultatelor intermediare sau finale ale unui calcul în altele, trebuie să se asigure că aceste rezultate sunt afișate pe suporturi electronice, care intră și în indexul cardului centrului de calcul. Se asigură astfel coordonarea fluxurilor informaționale ale subsistemelor, adică unitatea documentară și normativă și conectarea datelor efective și inițiale în complexul de calcule planificate.

Suportul matematic al sistemului de control automat include dezvoltarea de metode și algoritmi pentru rezolvarea problemelor, lucrul cu programe non-standard.

Pe această bază, sistemul de control automatizat în ceea ce privește planificarea operațională permite:

a) utilizarea tehnologia calculatoarelor pentru calcularea formării unui program de producție și construirea unui plan de nomenclatură și calendar, calcularea standardelor de planificare calendaristică și elaborarea programelor de funcționare a magazinului, construirea planurilor calendaristice-secțiuni;

b) să automatizeze prelucrarea datelor de raportare, să genereze și să primească informații analitice care afișează continuu progresul real al procesului de producție;

c) ajustează programele și graficele operaționale și efectuează la timp prognoza științifică a performanței muncii;

d) să acumuleze date statistice sistematizate privind durata efectivă a ciclurilor, intensitatea muncii pentru elaborarea unor materiale de reglementare consolidate și de referință.

Automatizarea si mecanizarea planificarii, contabilitatii si reglementarii imbunatateste dramatic calitatea calculelor planificate, permitand selectarea celor mai potrivite solutii, reduce foarte mult intensitatea muncii si creste eficienta departamentului in ansamblu.

planificarea intercompanii rentabilitatea economică

CAPITOLUL 2. ASPECTE PRACTICE ALE MUNCĂRII EFICIENTE A DEPARTAMENTULUI PLANO-ECONOMICE AL ÎNTREPRINDERII

2.1 Formarea criteriilor de performanță

Managementul occidental pune abordarea valorii la baza managementului afacerii, care spune: „Toată lumea ar trebui să aducă valoare. Cine nu aduce valoare o mănâncă.” Astfel, KPI-urile (Key Performance Indicators) sunt concepute în principal pentru a măsura performanța fiecărui departament sau angajat.

Diferența dintre acest sistem și indicatorii noștri obișnuiți de performanță este că fiecare afacere specifică are propriile KPI-uri. În consecință, indicatorii negativi ai activității eficiente a unei întreprinderi pot fi pozitivi pentru alta, dacă se află în condiții diferite (piață diferită, stadiu de dezvoltare a companiei, personal, grad de pregătire managerială etc.). În plus, scopurile și obiectivele specifice pentru o organizație sunt o etapă trecută de mult, iar pentru alta, dimpotrivă, o perspectivă îndepărtată.

În consecință, conceptul de eficiență încetează să fie absolut și se transformă într-un factor critic pentru această afacere particulară în această etapă particulară a întreprinderii (sau a uneia dintre diviziile acesteia).

Înainte de a începe să dezvoltați indicatori care determină performanța unui departament sau angajat, ar trebui să răspundeți la întrebarea principală: care sunt factorii critici pentru o anumită afacere? Cu alte cuvinte, atunci când structura organizatorică a unei întreprinderi este în curs de dezvoltare și aprobare, se creează o subdiviziune, atunci trebuie pusă prima întrebare: de ce este nevoie de unul sau altul departament, atelier, subdiviziune, angajat? Adică, care sunt așteptările manageriale de la munca lor? După ce răspundem la prima întrebare, apare imediat a doua: cum se măsoară calitatea muncii, eficacitatea acesteia?

Și aici vine în ajutor sistemul de indicatori economici KPI, menit să evalueze activitățile fiecăruia, și nu numai în contextul rezultatului pozitiv obținut, ci și din punct de vedere critic.

În același timp, pentru fiecare indicator de performanță, se creează o anumită matrice care descrie indicatorul în sine, obiectul de reflecție, posibilitatea de periodicitate a calculului și scopul calculului.

Un exemplu de astfel de matrice este prezentat în tabelul 1.

Tabelul 1 - Matricea indicatorilor de performanță

Index	Sens	Persoană care evaluează indicatorul	Frecvența posibilă de calcul	Cazuri de utilizare
Profit ramas dupa impozitare, plata dobânzi și dividende	Profit rămas după impozite pe care afectează nivelurile veniturilor, cheltuielilor, investițiilor (deprecierii)	Director general, directori de sucursale responsabili pentru partea de venituri și cheltuieli a bugetului lor		Calculul bonusurilor, rezerva de autofinanțare, obținerea de împrumuturi, evaluarea randamentului investiției
Nivelul de rentabilitate (de obicei ca procent)	Raportul dintre profitul brut și vânzările totale	Șefi de departamente, linii de afaceri, dezvoltarea unui produs sau serviciu	Anual, lunar, precum și până la eliberarea de bunuri sau tehnologie efectuat - al-lea proces	Pentru a evalua perspectivele de dezvoltare a produsului, impactul cererii asupra unui produs sau serviciu, impactul concurenței
Rotația personalului	Raportul dintre numărul total de disponibilizați pentru perioada respectivă și numărul de angajați pentru aceeași perioadă	Director HR, șefii diviziilor structurale ale companiei cu un tablou de personal separat	Lunar, trimestrial, anual	Pentru a evalua impactul fluctuației angajaților asupra rezultatelor afacerii, prognozați perioadele de cele mai multe căutare activă personal, determinarea loialității fiecărei categorii de angajați, identificarea rezervelor ascunse de economii, evaluarea eficienței muncii personalului
Vânzări medii	Volumul individual de vânzări (în bucăți, unități monetare) al fiecărui vânzător	Departament vanzari, director vanzari	Zilnic, săptămânal, lunar, trimestrial, anual	Planificarea părții de venituri a bugetului unității, măsurarea performanței fiecărei persoane sau departament și, ca urmare, distribuția fond de bonusuri, identificând sezonalitatea
Raportul dintre perioadele de rulare a creanțelor și datoriilor (precum și fiecare dintre perioade separat)	Raportul dintre termenul mediu de plată de către cumpărător și termenul mediu de plată de către furnizor	Departamentul pentru muncă cu clientii, departament financiar, Departamentul de vanzari, Departamentul de vanzari	Lunar, trimestrial, anual	Planificare flux de fonduriși decalajele de numerar, obținerea de împrumuturi, calcularea plăților amânate în baza contractelor, stabilirea de reduceri pentru plata anticipată, identificarea surselor interne de finanțare

KPI-urile nu sunt doar indicatori de performanță pentru fiecare departament și întreprindere în ansamblu, ci și un sistem de indicatori care reflectă punctele critice ale unei anumite afaceri.

Indicatori indicați în tabel și propuși pentru utilizare pentru măsurarea performanței departamentelor și oficiali nu sunt, în sine, criterii de performanță. Deci, de exemplu, indicatorul „profit rămas după impozitare, plăți de dobânzi și dividende”, ca orice profit, nu este în sine un indicator al eficacității organizației, deoarece aceasta din urmă poate face profit, dar nu poate fi eficientă. Același lucru este valabil și pentru rentabilitatea (rentabilitatea) vânzărilor, deoarece rentabilitatea este un indicator economic, în calculul căruia se folosește profitul, care în sine nu reflectă eficiența.

Cu toate acestea, dacă o întreprindere operează în domeniul producției cu profit redus (o brutărie sau vânzarea de ziare și reviste), atunci în aceste condiții disponibilitatea profitului poate fi considerată critică pentru această afacere factor și să facă parte dintr-un sistem cuprinzător de evaluare.

Trebuie remarcat faptul că rata de rotație a personalului poate fi cu greu atribuită indicatorilor de performanță, deoarece „cifra de afaceri” a personalului poate fi factor pozitiv... În general, stabilirea indicatorului dinamicii concedierilor în numărător ajută la plasarea parametrilor eficienței utilizării resurselor de muncă (cum ar fi, de exemplu, indicatorul productivității muncii) în limitele care asigură productivitatea acestora. utilizare. Astfel, va fi imposibil de determinat rolul numărului de salariați disponibilizați separat de indicatorii actuali ai eficienței utilizării resurselor de muncă.

Dar dacă presupunem că numărul de angajați disponibilizați (demisionați) caracterizează negativ activitatea directorului de resurse umane (în condițiile în care îndatoririle sale, dimpotrivă, includ reținerea persoanelor în întreprindere de către toți modalități posibile) și este critic pentru munca unei alte întreprinderi, atunci, desigur, pentru serviciul de personal acesta va fi un indicator al eficienței întregii unități. Cu toate acestea, dacă vorbim în mod specific despre indicatorii eficienței utilizării resurselor de muncă, atunci principalul lucru aici ar trebui să fie în continuare indicatorul productivității muncii.

Volumul mediu al vânzărilor în termeni fizici, de asemenea, nu evaluează eficacitatea vânzărilor separat de compararea cu costurile acestor vânzări. Dar dacă o întreprindere tocmai a intrat pe piață și se află în stadiul de expansiune, atunci dinamica pozitivă a creșterii vânzărilor în termeni fizici poate juca rolul unui factor critic pentru aceasta într-o anumită perioadă de timp și reflectă, de exemplu, eficacitatea a dezvoltărilor strategice ale departamentului de marketing în această etapă de dezvoltare a afacerii.

Din întregul tabel, poate doar ultima coloană - indicatorul cifrei de afaceri - poate fi atribuită parametrilor de eficiență.

Pentru a începe dezvoltarea și Implementarea KPI, puteți utiliza una dintre cele două opțiuni:

Opțiunea 1 - porniți din structura organizatorică a organizației, răspunzând la întrebarea despre obiectivele (acestea trebuie precizate în Regulamentul cu privire la departamente, divizii etc.) pentru fiecare divizie.

Opțiunea 2 - porniți de la o analiză cuprinzătoare a performanței întreprinderii, adică luați fiecare grup de indicatori de performanță și „legați” structuri specifice de ele.

În același timp, fiecare grup de performanță poate fi adăugat cu proprii indicatori care sunt critici pentru întreprindere (sau departament) în această etapă. De exemplu, după cum sa menționat mai sus, creșterea vânzărilor poate fi critică pentru o organizație la un anumit interval de timp, indiferent de costul vânzărilor respective. Sau productivitatea capitalului poate să nu fie un criteriu de evaluare a muncii unei întreprinderi atunci când aceasta a dublat sau triplat volumul mijloacelor fixe și este gata să reînnoiască complet parcul de echipamente de mai multe ori pe an, doar pentru a atinge un obiectiv strategic specific: să câștige o anumită cotă de piață până la data țintă, inundând piața cu produsele sale cu orice preț...

În practică, dezvoltarea și implementarea unui astfel de sistem de evaluare a tuturor și a tuturor se confruntă cu aceeași problemă - nivelul scăzut de educație al managerilor de mijloc care nu sunt pregătiți pentru dezvoltarea echipei și implementarea unor astfel de sisteme de management complexe.

Determinarea factorilor critici de afaceri este o muncă în echipă, complexă. Toți jucătorii trebuie să îndeplinească un anumit nivel profesional. KPI-urile unui departament nu ar trebui să intre în conflict cu indicatorii altuia (de exemplu, dacă un departament își vede sarcina de a crește productivitatea muncii tocmai prin reducerea numărului de angajați, iar celălalt este de a menține personalul companiei la nivelul atins de către toți). înseamnă, atunci acesta, desigur, este un conflict de interese).

Prin urmare, în timpul dezvoltării, cineva trebuie să joace rolul de punct focal pentru aducerea tuturor KPI-urilor într-o stare de coerență unul cu celălalt.

Introducerea sistemului de indicatori KPI, în primul rând, permite identificarea managerilor care nici măcar nu înțeleg de ce sunt, de fapt, responsabili la întreprindere; sunt incapabili să-și formuleze scopurile, să contureze reperele muncii lor, ca să nu mai vorbim de faptul că nu pot măsura rezultatele acesteia.

Desigur, dacă compania are cel puțin un economist profesionist care poate traduce orice obiectiv formulat în limbajul indicatorilor economici, atunci managerii pot fi scutiți de acest lucru, dar trebuie să ofere formularea criteriilor de evaluare a muncii lor.

În plus, introducerea unei astfel de abordări vă permite să dezvoltați un sistem de remunerare eficient, deoarece măsoară pe deplin atingerea obiectivelor stabilite.

2.2 Criterii de evaluare a muncii eficiente a departamentului de planificare și economică a întreprinderii

ь cifra de afaceri a tuturor tipurilor de active circulante;

ь economisirea relativă a resurselor (prezență sau absență);

ь modificarea nivelului costurilor cu 1 rub. produse;

ь rentabilitatea activelor;

ь productivitatea muncii;

ь perioada de amortizare a investițiilor, rentabilitatea unor tipuri specifice de investiții financiare.

Să luăm în considerare fiecare criteriu mai detaliat:

unde O este durata unei revoluții;

С0 - solduri (medie anuală sau la sfârșitul perioadei (de raportare) viitoare), ruble;

T este volumul produselor comerciale (la cost sau în prețuri), ruble;

D este numărul de zile din perioada de raportare.

Raportul cifrei de afaceri arată numărul de rotații efectuate de activele circulante (pentru jumătate de an, trimestru) și este determinat de formula:

Ko = T / Co

unde Ko este raportul de rotație, adică numărul de rotații.

Cifra de afaceri totală caracterizează intensitatea utilizării activelor circulante în ansamblu pentru toate fazele circulației, fără a reflecta particularitățile circulației elementelor individuale sau grupurilor de active circulante. În indicatorul cifrei de afaceri totale se nivelează procesul de îmbunătățire sau încetinire a cifrei de afaceri a fondurilor în anumite faze.

2. Economisirea relativă a resurselor (prezența sau absența) este o economie care caracterizează o scădere a consumului efectiv de resurse în raport cu nivelul de consum planificat al acestora, ținând cont de îndeplinirea planului de volum de producție (sau de dinamica acestuia). în perioada de raportare față de linia de bază.Se determină prin scăderea mărimii consumului real de tipuri specifice de resurse din consumul acestora conform planului (sau în perioada de bază), ajustată pentru indicele (nivelul) de îndeplinire a planului în ceea ce priveşte volumul producţiei (sau ţinând cont de dinamica în comparaţie cu perioada de bază).tipul de resurse pe unitatea de producţie a fost sub ratele planificate (raport în perioada de bază).

3. Cel mai generalizator indicator al costului de producție, care exprimă relația sa directă cu profitul, este nivelul costurilor pe 1 rublă de producție comercializabilă:

Costuri pentru 1 rub TP = W / TP

unde З este valoarea totală a costurilor de producție,

TP este un produs comercial.

Influență directă asupra schimbării nivelului costurilor pentru 1 rub. produsele comercializabile sunt furnizate de factori care sunt în legătură funcțională directă cu acesta: o modificare a volumului producției, a structurii acesteia, o modificare a nivelului prețurilor la produse, o modificare a nivelului costurilor variabile unitare, o modificare a valoarea costurilor fixe.

Abaterea nivelului costurilor pe 1 rublă de produse comerciale de la plan se explică fie prin eșecuri de producție, fie prin calcularea greșită a planului de către departamentul de planificare și economie și este motivul revizuirii planului și eliminării aceste abateri ale PEO.

4. Rata rentabilității activelor ilustrează volumul producției tranzacționabile sau brute în raport cu valoarea activelor imobilizate ale companiei. Rentabilitatea activelor arată câtă producție produce compania pentru fiecare unitate de valoare a activelor imobilizate care au fost investite în aceasta. Formula de bază pentru rentabilitatea activelor (F) este următoarea:

F = T / OF initiala.

unde T este produsul fabricat,

DE primul. - costul mijloacelor fixe.

Dacă compania funcționează cu succes, atunci rata de rentabilitate a activelor tinde să crească.

Indicatorul nivelului productivității capitalului, sau mai degrabă abaterile acestuia, este unul dintre principalele motive ale revizuirii plan de productie, corectările acestuia de către departamentul de planificare și economie.

5. Productivitatea muncii - o caracteristică a eficienței activităților productive pe o anumită perioadă de timp.

Nivelul productivității poate fi măsurat cu ajutorul indicatorilor de producție și de intensitate a muncii.

Productie:

Q - volumul produselor produse

T este costul timpului de lucru

Indicatorul invers este intensitatea muncii (t):

Planificarea performanței face parte din procesul de management al performanței, care presupune planificarea strategică și operațională, organizarea, conducerea și monitorizarea continuă a implementării măsurilor care vizează creșterea productivității. Rata ridicată productivitatea muncii indică un rezultat pozitiv al muncii PEO.

6. Perioada de rambursare este durata perioadei de la momentul inițial până la momentul rambursării. Punctul de plecare este de obicei începutul primului pas sau începutul activitati de operare... Formula de calcul a perioadei de rambursare este:

unde РР - perioada de rambursare a investiției (ani),

Io - investitie initiala.

CFcg - valoarea medie anuală a încasărilor în numerar din implementarea proiectului de investiții.

Cu cât perioada de rambursare este prezisă mai precis, cu atât întreprindere mai rapidă va primi un venit din investiții.

Rentabilitatea investițiilor financiare este un indicator relativ care indică ce procent aduce rubla fondurilor investite pentru o anumită perioadă. În chiar vedere generala rata rentabilității poate fi definită ca raportul dintre rezultatul obținut și costurile care au adus acest rezultat. Rentabilitatea ridicată a investițiilor financiare vorbește despre munca de înaltă calitate și eficientă a departamentului de planificare și economie pentru analiza pieței de investiții și prognoza cu succes a dezvoltării acesteia.

Incoerența indicatorilor de mai sus cu cei planificați, schimbări bruște neplanificate - toate acestea indică munca ineficientă a departamentului de planificare și economie.

CONCLUZIE

Scopul studiului de lucru a cursului a fost de a studia organizarea muncii efective a departamentului de planificare și economie a întreprinderii.

Munca depusă ne permite să concluzionam că departamentul de planificare și economie este sediul întregului munca planificata la întreprindere. Efectuează planificarea tehnică și economică pe termen lung și actuală a producției, ține evidențe statistice, rezumă și analizează rezultatele activităților de producție ale organizației, atelierelor, departamentelor.

Direcția de planificare și economie întocmește un plan munca analiticași monitorizează implementarea acesteia, furnizează o metodologie pentru implementarea acesteia, organizează și rezumă rezultatele analizei organizației și diviziilor sale structurale, investighează cele mai strategice, promițătoare aspecte ale dezvoltării organizației, întocmește un plan de măsuri organizaționale și își monitorizează implementare, dezvoltă și corectează promițătoare și planurile curente pe baza rezultatelor analizei.

Organizarea muncii efective a PEO depinde de calitatea muncii angajaților în dezvoltare instrucțiuni, planuri, previziuni, din activitatea de interactiune PEO cu alte departamente ale organizatiei, din sistemul de automatizare la lucrul cu diversi indicatori (rata de actualizare) la analiza abaterilor.

Indicatorii activității eficiente a acestui departament vor fi cel puțin realizarea indicatorilor planificați (cifra de afaceri a tuturor tipurilor de capital de lucru, economisirea relativă a resurselor, productivitatea capitalului, modificarea nivelului costurilor pe 1 rublă de producție, productivitatea muncii), creșterea lor și dezvoltare de succesîntreprinderilor.

Deci, scopul studiului a fost atins. Sarcinile au fost rezolvate.

LITERATURĂ

1. Alekseeva MM Planificarea activităților firmei: Manual. - M .: Finanțe și Statistică, 2009.

2. Blyakhman L.S. Economia companiei: Tutorial/ L.S. Bryakhman - SPb., 2005 .-- 279 p.

3. Bukhalkov MI Planificare intrafirmă: manual. Un manual pentru universități. - M .: Infa-M, 2007.

4. Goremykin V.A. Planificarea în întreprindere: un manual. - M .: Filin, 2005.

5. Ilyin A.I. Planificare în întreprindere: manual. indemnizatie. la ora 2 h1. Planificare strategica... - M.: facultate, 2010.

6. Kaznachevskaya G.B. Management: Uch. poz. - Rostov-pe-Don: Phoenix, 2004

7. Kovalev V.V. Analiza activităţii economice a întreprinderii: Manual. - M .: Prospect, 2006

8. Mironova, A.V. Esența procesului de planificare intrafirmă în întreprinderile industriale moderne / A. V. Mironova // Buletinul MSTU. -2006.-№4.-С.647-650.

9. Pashigoreva, G.I. Sisteme contabilitate de gestiuneși analiză. / G.I. Pashigoreva, O.S. Savchenko. - SPb.: Peter, 2003.

10. Porshneva A.G. Managementul organizației: un manual. - M .: Infra-M, 2000.

11. Safronov N.A. Economia organizației (întreprinderii): Manual. Un manual pentru universități. - M .: Economist, 2004.

12. Taburchak, P.P. Management strategic: manual. manual pentru universități / P.P. Taburchak, Yu.A. Doroșenko - SP.b .: Khimizdat, 2005.

14.www.profiz.ru

15.www.hr-portal.ru

Postat pe Allbest.ru

Documente similare

caracteristici generaleîntreprinderile MUP „Fabrica de nutriție școlară”, structura sa organizatorică și indicatorii financiari. Realizarea vânzărilor de produse, organizarea aprovizionării materiale și tehnice. Funcțiile și sarcinile departamentului de planificare și economie.

raport de practică, adăugat la 15.09.2010

Eficiența societăților mixte prin mecanisme de reglementare macroeconomică. Îmbunătățirea eficienței societății mixte prin automatizarea muncii angajaților departamentului de planificare și economie. Indicator de rentabilitate.

rezumat adăugat la 12.10.2008

Cunoașterea documentației tehnice a dispozitivelor. Îndeplinește sarcinile de ingineri de rezervă și lucrători tehnici. Funcțiile, sarcinile și structura departamentului de planificare și economie. Activitatea departamentului de informații tehnice, mecanic șef, inginer energetic.

raport de practică, adăugat la 28.12.2009

Conceptul de profit ca categorie economică. Principalii indicatori ai profitului și rentabilității, rolul și importanța acestora în evaluarea eficienței întreprinderii. Metode economice management, afectând creșterea profitului și rentabilitatea producției.

teză, adăugată 10.09.2010

Conceptul și principalele tipuri de planificare în întreprindere. Planul de afaceri ca instrument de planificare a activităților unei întreprinderi, tipurile și secțiunile acesteia. Automatizarea proceselor contabile ale departamentului de planificare și economie, dezvoltare software.

teză, adăugată 07.07.2012

Structura organizationalaîntreprinderi ale SA „Ukrrosmetall”. Caracteristici generale ale departamentului de planificare și economie. Drepturile și îndatoririle oficiale ale șefului. Forme și sisteme de salarizare la întreprindere. Gama principală de produse.

raport de practică, adăugat la 24.12.2012

Descrierea departamentului de planificare și financiar al NOU VPO „Academia de Economie și Drept din Moscova”. Mediul extern și impactul acestuia asupra organizației. Familiarizarea cu principalele activități ale serviciului economic al întreprinderii, cu atribuțiile angajaților.

raport de practică, adăugat la 06.10.2014

Caracteristicile generale si structura intreprinderii investigate. Analiza indicatorilor eficienţei utilizării mijloacelor fixe. Compoziția, structura și funcțiile resurselor de muncă. Identificarea rezervelor pentru creșterea eficienței utilizării resurselor de muncă.

raport de practică, adăugat la 14.02.2016

Metode de creștere a productivității muncii a ZAO VZPP-Mikron. Schema fluxului documentar al departamentului de planificare și economie. Caracteristic costurilor generale. Principalele tipuri de prețuri pentru produsele companiei. Formarea statelor de plată și repartizarea acestuia.

raport de practică, adăugat la 26.04.2015

Organizarea lucrărilor locului de producție pentru fabricarea produsului. Calcul: salarizare; prețul de cost, profitul și prețul produsului; pragul de rentabilitate și marja de siguranță financiară. Indicatori tehnico-economici ai fabricării produselor.

Ar putea fi util să citiți: