Un exemplu de arbore de obiective pentru o întreprindere a gk rosatom. Arborele obiectivelor: un exemplu de compilare. Arborele obiectivelor organizației folosind Apple ca exemplu. Sesiune pentru strategi

Succesul unei organizații depinde în mare măsură de o planificare adecvată. Profit maxim și rentabilitate ridicată pe termen lung este întotdeauna scopul general. Care este rolul arborelui obiectivelor în planificare?

Ce este arborele obiectiv

Obiectivele managementului sunt prezentate într-un număr mare și varietate, astfel încât fiecare companie are nevoie de o abordare integrată, sistematică a selecției compoziției sale. Procesul de stabilire a obiectivelor se numește stabilire de obiective.

Arborele obiectiv este:

  • lista structurata, organigrama obiectivelor organizatorice;
  • ierarhia obiectivelor pe mai multe niveluri;
  • un model care vă permite să eficientizați și să combinați obiectivele într-un singur complex.

Produs de aplicare aceasta metoda planificare strategica ar trebui să existe o schemă logică și simplă de management al întreprinderii. Arborele obiectivelor face posibilă justificarea scopului general și face ca subobiectivele să fie mai realizabile.

Sistemul de obiective este determinat structura organizationala... O structură uriașă, un număr mare de departamente și linii de lucru vor necesita dezvoltarea unui arbore complex „ramificat” cu multe niveluri de descompunere.

Vertex

Arborele este umplut de sus în jos, de la obiective centrale până la obiective secundare. În partea de sus („rădăcină”) există un obiectiv general, a cărui realizare nu este o sarcină ușoară. Aceasta înseamnă că este necesar să-l descompuneți în elemente mai mici, „obiective-ramuri”, adică să efectuați o descompunere. Așa se naște un plan de mișcare către scopul principal.

Toate nivelurile ulterioare sunt formate astfel încât să faciliteze realizarea celui precedent.

Direcții țintă
Ţintă Conţinut
Economic Maximizarea profiturilor din vânzarea produselor sau serviciilor în calitatea și volumul necesar
Științific și tehnic Menținerea produselor și serviciilor la un anumit nivel științific și tehnic, R&D, creșterea productivității muncii prin introducerea de know-how
Productie Indeplinirea planului de productie. Menținerea ritmului și calității producției
Social Îmbunătățirea, dezvoltarea și completarea resurselor umane

Ramuri și frunze

Ramuri - subgolurile care se extind de sus sunt descompuse din nou. Branch Shoots reprezintă următorul nivel de obiective. Procesul se repetă la fiecare nivel până când obiectivele sunt simplificate. Simplitatea înseamnă accesibilitate, claritate și consecvență.

Toate „ramurile” descriu un rezultat care exprimă un indicator specific. Scopurile unei paralele sunt independente unele de altele.

Un arbore de obiective de întreprindere este creat pe baza a 3 elemente importante ale oricărui obiectiv.

Frunzele sunt activități specifice pentru atingerea unui scop. Caracteristicile și indicatorii indicați pe „frunze” contribuie la alegerea celei mai bune opțiuni:

  • termen limita;
  • probabilitatea de a atinge obiectivul până la data planificată;
  • indicatori de cost;
  • cantitatea de resurse consumate.

Elementele arborelui dintr-un grup sunt conectate între ele printr-un „ȘI” logic (notat cu „∧”). Grupurile alternative interacționează prin „SAU” (“∨”).

Arborele obiectivelor organizației. Exemplu

Luați în considerare un set simplu de obiective pentru maximizarea profiturilor, în același timp cu creșterea rezultatelor și reducerea costurilor.

Pentru a ajunge mai aproape de obiectivul general (profitabilitate ridicată și profit maxim), trebuie elaborate trei direcții. Adăugați opțiunile rezultate în arborele de obiective al organizației. Un exemplu este prezentat sub forma unui tabel.

Strategia și obiectivele Apple

De ce câștigă strategia Apple?

Domeniul de activitate al companiei este informarea și produsele radical noi pentru lucrul cu aceasta. Prioritatea este procesul de creare a conținutului și consumul acestuia.

De exemplu, Apple a acordat atenție aspectelor culturale. Modelul de consum de muzică a fost îmbunătățit. iPod-ul facilitează ascultarea muzicii digitale și navigarea pe internet.

Gama de iPod, iPhone și iPad remediază dezavantajele, perfecționând modalitățile de bază de a crea și utiliza informații. Acest model folosit pentru laptopuri, desktop-uri, televiziune, va permite corporației „măr” să-și mărească și mai mult veniturile.

Deceniul a culminat cu trei invenții generice și platforme de afaceri. Ele nu sunt un scop în sine, ci un mijloc de atingere a scopului: obținerea accesului la principalele metode de consum de informații.

Desigur, strategia generală a Apple este de a dezvolta o linie de produse existentă.

Construirea unui arbore de obiective organizaționale folosind exemplul Apple

Scopul principal al oricărei afaceri este extinderea granițelor pieței, câștigarea unui număr infinit de clienți. Apple nu face excepție și acordă prioritate îmbunătățirii gamei sale în interesul consumatorului.

Luați în considerare arborele de obiective al companiei pentru un produs precum iPhone, a cărui valoare reflectă motto-ul „Simple. Confortabil. Estetic. " Ca obiectiv principal al arborelui, vom defini îmbunătățirea iPhone-ului, ținând cont de interesele potențialilor utilizatori.

Principalii factori competitivi și semnificativi pentru consumator a acestei piete sunt:

  • costul produsului;
  • varietate de funcții și baterie consumatoare de energie;
  • popularitatea mărcii;
  • tehnologie pentru cunoscători;
  • design și dimensiune;
  • sortiment (întrerupt de Apple).

Arborele obiectivului va ajuta să răspundă la întrebarea: „Ce să faci?” De exemplu, pentru a reduce costurile, trebuie să simplificați interfața.

Ce factori din industrie trebuie creați? Ce proprietăți de îmbunătățit? Acestea sunt dimensiunile memoriei, designul, jocurile și divertismentul. Pe ce să te concentrezi: o componentă funcțională sau una emoțională?

Tabel cu subobiective iPhone pe trei niveluri

Arborele obiectivelor măr prezentate într-o formă simplificată sub forma unui tabel.

Îmbunătățirea iPhone-ului ținând cont de consumator
Goluri de primul nivel
1. Pentru a desființa gama și popularitatea mărcii 2. Simplificați interfața 3. Creșterea atractivității consumatorilor 4. Îmbunătățirea ergonomiei
Goluri de al doilea nivel
2.1. Simplificați fabricabilitatea 3.1. Crearea unui nou design 4.1. Statut special de proprietar
3.2. Creșteți cantitatea de memorie 4.2. Soluție de ultimul kilometru
3.3. Îmbunătățirea aspectului de divertisment 4.3. Reduceți dimensiunea

Pentru a rezolva „ultimul mile” au fost identificate următoarele sarcini:

  1. Utilizați un ecran tactil și nu aveți butoane.
  2. Creați opțiuni suplimentare.
  3. Măriți ecranul.

Următorul pas este să completați frunzele sau activitățile pentru a atinge sub-obiectivele. Pentru aceasta se indică în mod obligatoriu termene-limită specifice pentru îndeplinirea sarcinilor, volumul necesar, resursele, costul și indicatori cantitativi semnificativi.

Ultimul pas este reprezentarea țintelor sub forma unui copac cu ramuri.

Arborele de sarcini. Exemplu

Sarcinile se numesc subobiective. Ele nu au nevoie de legături de descompunere și mijloace finale. Arborele obiectivelor include obiectivele de cel mai înalt și cel mai jos nivel.

Obiectivele stau la baza creării unui program pentru atingerea unui obiectiv specific la nivel de bază. Soluția unei probleme este un set de acțiuni.

Arborele obiectivului, ca opțiune, poate conține următoarele sarcini.

Astfel, arborele obiectiv devine instrumentul de ordonare pentru crearea unui program de dezvoltare a firmelor. Exemplele confirmă principiul formării sale „completitudinea reducerii”: obiectivele sunt „împărțite” în sub-obiective până când obiectivul inițial devine clar și realizabil.

KPI-urile (Key Performance Indicators) sunt criterii de performanță măsurabile, indicatori ai atingerii obiectivelor stabilite. Dacă este posibilă măsurarea corectă și regulată a rezultatelor printr-un sistem echilibrat de indicatori de performanță, devine o evaluare specifică a nivelului de realizare a obiectivelor stabilite și eficiența companiei, departamentului, angajatului este clară. KPI-urile îi motivează pe angajați să își concentreze eforturile pe tot parcursul anului pe obținerea de rezultate semnificative și concrete, le permit să lege mărimea bonusului anual cu ceea ce s-a realizat, să ia decizii informate de personal printr-o evaluare obiectivă a eficacității și eficienței angajaților. Și dacă sistemul KPI este construit corect, adică este logic, acoperă toate obiectivele și toate departamentele, este de înțeles și ușor de măsurat indicatori, atunci un astfel de sistem obligă managerii de la toate nivelurile să se concentreze constant asupra principalului lucru și insuflă un cultura eficienței atunci când toate eforturile sunt evaluate în termeni de rezultate, adică beneficiile primite pentru Divizie.

Fructe bune dintr-un pom bun

În 2017, pentru prima dată, harta KPI director general Preocuparea a fost pe deplin aprobată și semnată de șeful Corporației de Stat pentru Energie Atomică Rosatom chiar la începutul anului. Datorită acestui fapt, Concernul a avut ocazia să înceapă să lucreze în 2017 cu obiective strategice clar formulate ale Diviziei și indicatorii acestora. KPI-urile rezultate ale CEO-ului (și, în consecință, ale întregii preocupări) au fost descompuse - dezasamblate în componente în conformitate cu cine este responsabil pentru ce domenii de lucru sau proiecte și cum afectează exact rezultatul. Ca urmare, a existat o înțelegere clară a cine este liderul, proprietarul procesului, precum și coordonatorul pentru rezolvarea problemelor deschise, moderatorul interacțiunii informaționale între departamente în această direcție sau proiect. Procesul și managementul de proiect al diviziei au primit o bază sistemică și responsabilitate personală specifică pentru atingerea rezultatului.

A fost posibil să „descompunem” KPI-urile obținute în sistemul de management datorită arborelui obiectivului - o diagramă care reflectă în mod clar indicatorii noștri strategici și componentele acestora într-o formă ierarhică. Datorită arborelui obiectivelor, se determină ierarhia responsabilităților managerilor și calea către atingerea indicatorilor, care constă în atingerea obiectivelor de nivel inferior. Arborele de obiective al Concernului a fost elaborat și aprobat la sfârșitul anului 2016. Reflectă atât liniile directoare tradiționale pentru noi (muncă eficientă și sigură, reducerea costurilor și a stocurilor, economisirea resurselor), cât și sarcinile de creștere și dezvoltare a afacerii. O parte semnificativă a noilor „sucursale” este dedicată extinderii activităților noastre: aceasta este intrarea pe piețele globale, creșterea pe piețele de servicii conexe, dezvoltarea de noi produse și activități ale Diviziei.

Arborele de obiective al Concernului se bazează pe trei obiective strategice ale ROSATOM, detaliind și defalcând realizarea acestor obiective de către o Divizie, o organizație, o ramură specifică, o subdiviziune etc. Sarcinile formate la nivelul biroului central sunt descompuse în sucursale și filiale. Fiecare dintre întreprinderile și site-urile noastre de producție și-a primit sarcinile ca un document „de intrare” ca parte a sarcinilor atribuite Concernului. Pe baza acestor obiective „inbound” și indicatori țintă, centralele nucleare și filialele și-au dezvoltat propria ierarhie a obiectivelor individuale în raport cu amplasamentul și structura lor de management. Astfel, am dezvoltat un concept al relației ierarhice a proceselor, proiectelor noastre și, în consecință, o ierarhie a responsabilităților managerilor de la toate nivelurile. Sarcinile atribuite Diviziei sunt descompuse, „fragmentate” în sarcini pentru fiecare CNE și fiecare dintre filialele sale. Fiecare centrală nucleară sau filială după ce și-a primit propriul set de obiective și obiective ca „granule”, a reușit să-și „crească” propriul arbore de obiective - iar până la sfârșitul anului 2016 această sarcină a fost în general finalizată. Rezultatul este un instrument simplu, laconic și vizual pentru stabilirea obiectivelor și structura responsabilității personale pentru atingerea scopurilor stabilite.

Sesiune pentru strategi

La sfârșitul lunii ianuarie, la sediul Concernului a avut loc o sesiune strategică finală privind stabilirea indicatorilor cheie de performanță pentru anul 2017. În exterior, evenimentul ar putea să semene cu un raport tradițional despre munca depusă cu cifrele corespunzătoare de indicatori: vorbitorii au vorbit pe rând, au răspuns la întrebări, au făcut schimb de opinii... Dar acestea erau rapoarte nu despre trecut, ci despre viitorul apropiat: aceasta așa s-au protejat fișele indicatorilor de performanță complecși - coordonatele sistemului, pe baza cărora, în anul 2017 care urmează, se va efectua evaluarea managerilor Concernului, filialelor, diviziilor - de la top management la performanți specifici. Sesiunea strategică trebuia să devină o platformă de dispute și o căutare a consensului final pe problema dificilă a împărtășirii responsabilității personale pentru anumite obiective și indicatori. Aceasta nu este prima experiență de desfășurare a unei sesiuni strategice în Concern, dar pentru prima dată evenimentul a avut loc mult mai rapid decât era planificat, ceea ce vorbește despre claritatea înțelegerii tuturor sarcinilor, dezvoltarea acestui format de interacțiune și coerența muncă. Echipa de management Divizia. Sesiunea strategică a devenit o platformă de comunicare pentru dialogul între manageri și a făcut posibilă, fără scheme complicate și corespondență formală, să se discute despre înțelegerea de către participanți a sarcinilor lor, disponibilitatea de lucru, împărțirea domeniilor de responsabilitate, puterile și principiile necesare interacţiune.

Ce sarcini au fost rezolvate la sesiunea strategică a Concernului?

În primul rând, întregul sistem a fost „echilibrat”. Participanții au putut să se asigure că obiectivele directii diferite nu ne contrazicem și în încercarea de a obține orice rezultat, ne mișcăm în concert.

În al doilea rând, s-a făcut o evaluare a posibilității și fezabilității obiectivelor și, în același timp, a ambiției acestora, urmărind o creștere semnificativă.

În al treilea rând, toți participanții la sesiunea strategică și-au comparat zonele de responsabilitate și au identificat zone de intersecție cu zonele „învecinate”. Unele probleme se pot exclude reciproc, de exemplu, sucursala acumulează stocuri și datorită acestora este capabilă să efectueze rapid reparații planificate sau neprogramate, dar stocurile „îngheață” capitalul. Daca nu ai stoc, rulajul de fonduri este bun, dar in cazul reparatiilor neprogramate exista riscul de a pierde timp si de a suferi pierderi semnificative din cauza timpilor de nefunctionare. În acest fel, mulți indicatori se intersectează, „prind”, și de aceea este atât de important să echilibrăm sistemul de obiective și indicatori.

În cele din urmă, modificările în principiile de stabilire a KPI-urilor pentru 2017 au fost explicate în detaliu tuturor participanților la sesiune. În special, toate centrele de responsabilitate (CNE, filiale și afiliate, sucursale) au fost împărțite în centre de dezvoltare, unde principalii indicatori sunt creșterea veniturilor, portofoliul de comenzi, profituri și centre de control al costurilor și eficienței. proces de producție unde principalii KPI-uri vizează reducerea costurilor, economisirea, productivitatea muncii. Acest lucru a făcut posibilă concentrarea echipelor CNE asupra a ceea ce pot gestiona cu adevărat - asupra eficienței și costurilor de funcționare a unităților de alimentare. Filialele și afiliații de servicii se concentrează pe sarcina de a intra pe scară largă pe piața internațională a serviciilor și piata ruseasca Produse noi. În acest sens, portofoliul de KPI al fiecărei întreprinderi, pe baza strategiei sale de dezvoltare și a zonei reale de responsabilitate, a încercat să echilibreze și să rezolve problema concentrării maxime.

Următorul pas a fost desfășurarea de sesiuni strategice în filialele și filialele Concernului. KPI-urile convenite sunt extinse la nivelul inginerilor șefi, directorilor adjuncți și mai jos - la divizii. În cele din urmă, fiecare angajat inclus în sistemul de evaluare KPI trebuie să cunoască sarcinile și responsabilitățile proprii și ale echipei sale, astfel încât toate eforturile și victoriile personale să se formeze armonios într-un singur mozaic al realizărilor Concernului. Discuțiile care au însoțit distribuirea KPI-urilor în sucursale și filiale este un semn extrem de pozitiv, deoarece o conversație deschisă, directă față în față va ajuta pe viitor la evitarea zonelor gri, intersecțiilor și opacității în sistemul de management local, definiți clar pentru toți participanții „jocurile cu regulile” pentru anul în curs.

Proces sub control

O inovație importantă în acest an este sistemul de management al întrebărilor deschise și al prognozei. Pentru aceasta, este creat un organism colegial, un comitet, care este condus de Alexander Shutikov, prim-director general adjunct pentru operațiunile NPP. Acest comitet devine o platformă de monitorizare a valorilor intermediare lunare și trimestriale pentru implementarea indicatorilor și un organism de interacțiune între lideri - dacă acțiunile trebuie ajustate. Cunoscând obiectivele și indicatorii din domenii, fiecare participant elaborează planuri de lucru detaliate de până la o săptămână.

Organul colegial de gestionare a problemelor deschise și a prognozei este de fapt o platformă de interacțiune permanentă care monitorizează implementarea efectivă și actualizează planurile în cazul oricăror modificări în piață, în activitățile Concernului etc. În caz de abateri, sarcina Comitetului este de a propune și organiza acțiuni corective. De asemenea, sarcina Comitetului este de a înlătura contradicțiile, conflictele relevate și de a gestiona problemele deschise. Acestea pot fi, de exemplu, probleme la granițele ariilor de responsabilitate ale diferitelor departamente.

O altă inovație este trecerea de la KPI-uri „în cascadă” (replicare) la niveluri inferioare la „descompunere”, adică la distribuirea sarcinilor cu înțelegerea componentelor lor individuale. De exemplu, KPI-ul „ajustat gratuit fluxul de numerar», SSDP, este pe deplin de înțeles doar pentru un cerc restrâns de specialiști, dar sute de manageri îl influențează. Anul acesta a fost propusă o metodologie, cum este defalcat AFCS în detaliu pe niveluri de responsabilitate: de ce este responsabil inginer-șef (ar trebui să se concentreze pe estimarea costurilor și pe programul de reparații); pentru ce este responsabil deputatul pentru problemele generale (de exemplu, chirie și transport etc.), cine este responsabil pentru stocuri, cine este responsabil pentru decontări și starea datoriilor contrapartidelor, pentru ce - alți manageri. Când principalii indicatori sunt defalcați în astfel de detalii, atunci managerii și performanții din domeniu primesc o sarcină specifică într-o formă „digitalizată” și transparentă. Astfel, fiecare angajat va înțelege exact cum influențează el creșterea bunăstării Concernului și ce ar trebui să facă pentru aceasta.

În sfârșit, o altă inovație din acest an este apariția KPI-urilor care combină indicatorii de realizare a evenimentelor cheie. Un astfel de eveniment poate fi finalizarea unei anumite etape în construcție, obținerea documentelor de licență, încheierea unui anumit acord comercial, finalizarea unui anumit proiect etc. Acest KPI, de fapt, este un analog cu KPI „îndeplinirea sarcinii de stat”, cu singura diferență care a structurat evenimentele cheie și etapele de referință pe etape și domenii de lucru, pe lângă cele primite de la Rosatom, am completat independent și am organizat în Concern un sistem complet și independent de monitorizare și control al evenimentelor cheie de realizare.

Asa de...

Prin urmare, schimbare majorăîn sistemul indicatorilor cheie de performanță din 2017 - aceasta este asigurarea relației lor clare cu obiectivele strategice ale Concernului, o ierarhie clară a responsabilităților pentru atingerea obiectivelor, concentrarea maximă a managerilor de la toate nivelurile pe atingerea obiectivelor tocmai în zona lor de ​responsabilitatea, în care au toate oportunitățile de a influența situația... În acest format, KPI-urile devin nu doar un instrument pentru implementarea sarcinilor specifice, controlul și măsurarea rezultatelor muncii pentru un anumit an, ci vă permit și să vedeți cum se îndreaptă către Concern, sucursalele sau filialele sale, fiecare dintre angajați. atingerea obiectivelor strategice pe scară largă ale ROSATOM...

Sistemul de producție Rosatom (RPS) este implementat cu succes în întreaga divizie de producere a energiei electrice. La CNE Novovoronezh, nivelul de realizare a indicatorilor de implementare a RPS este la nivelul de 87,5%.
Această concluzie a fost făcută de comisia de verificare finală a calității partenerului de dezvoltare (RPPK) al implementării Sistemului de producție Rosatom, care a avut loc la stație în perioada 21 noiembrie - 24 noiembrie 2016.

Scopul auditului este de a evalua calitatea implementării RPS la Novovoronezhskaya, de a diagnostica zonele de implementare a RPS, de a analiza activitățile implementate ca urmare a verificării anterioare, de a identifica zonele de dezvoltare și cele mai bune practici, de a rezuma implementarea de RPS. program pentru perioada de raportare.
Echipa partenerului de dezvoltare în vizită pentru verificarea calității implementării RPS a inclus Directorul Departamentului Dezvoltare și Eficiență Operațională RPS al Rosenergoatom Concern JSC, liderul echipei S.V. Maximov; Director adjunct al Departamentului Dezvoltare și Eficiență Operațională RPS - Șef Biroul Proiect „Implementarea Metodologiei și Suportului proiecte RPS„(Software RPS) al Rosenergoatom Concern A.V. Zhbankin; manager de proiect al biroului de proiect „Implementarea metodologiei și suportul proiectelor RPS” Yu.A. Shahabutdinov; director de proiect al biroului de proiect „Implementarea metodologiei și suportul proiectelor RPS” L.M. Shakina; Șeful OIPP al CNE Smolensk V.V. Gavrilenko.

Experții au lucrat în cinci domenii: descompunerea obiectivelor, fluxurile RPS, managementul proiectelor și schimbărilor, instruire și motivație. Aceștia au evaluat arborele obiectivelor companiei, relevanța materialelor din centrele de informare ale stației, ateliere și secții, au discutat nivelul actual de realizare a indicatorilor de afaceri ai companiei și prognoza până la sfârșitul anului.

Comisia a efectuat runde de locuri de muncă pentru personal, ateliere de reparații, depozite... Specialiști din OR RPS al CNE Novovoronezh și șefi de divizii au participat la ocolurile de la CNE Novovoronezh.

Experții au efectuat o verificare aleatorie a funcționării sistemului 5C la locurile de muncă de producție și de birou, precum și a proiectelor RPS ale întreprinderii și propuneri de îmbunătățiri la stație. Reprezentanții comisiei au discutat cu șefii proiectelor RPS, au evaluat în practică proiectele RPS implementate.


Atenția comisiei a fost îndreptată și asupra studiului acte administrative Novovoronezh NPP, determinând organizarea implementării planului de transformare în RPS-întreprindere, inclusiv introducerea de instrumente de motivare pentru RPS, evaluarea campaniilor vizuale și activități de informare a participanților despre instrumentele de motivare și implementarea RPS.

În cadrul auditului au fost testate cunoștințele angajaților care au fost instruiți în cadrul cursurilor Sistemului de producție Rosatom în 2016.
Nivelul de cunoștințe reziduale al managerilor și participanților la proiectele RPS ale NPP Novovoronezh în zona sistemului de producție Rosatom a fost de 88%, ceea ce este un rezultat foarte ridicat.


Subiectul care a cauzat cele mai mari dificultăți este „Instrumentele RPS”, anul viitor este necesar să se conducă educație suplimentară pe această direcție... Subiectele cu răspunsuri mai corecte sunt „5C System” și „Loss”. Acest lucru sugerează că personalul NPP Novovoronezh are o bază de cunoștințe de încredere, deoarece scopul RPS este de a găsi și elimina pierderile. Acum, sarcina principală este aplicarea cunoștințelor dobândite în producție.

Concluziile comisiei sunt formulate în Memorandumul final de verificare a calității implementării RPS la CNE Novovoronezh și atingerea indicatorilor țintă de transformare în întreprinderea RPS.
Comisia consideră că CNE Novovoronezh, în ansamblu, a finalizat activitățile planului de transformare în întreprinderea RPS. Indicatorii de implementare a SDP au fost atinși. Starea de realizare a indicatorilor pentru implementarea RPS a CNE Novovoronezh la 23.11.2016 ∑ = 87,5%, excluzând indicatorul „Nivelul de implicare a angajaților companiei în RPS este de cel puțin 75%. Acest indicator nu a fost încă luat în considerare, deoarece rezultatele chestionarului nu sunt încă gata.

- CNE Novovoronezh pentru Pe termen scurtși-a îmbunătățit semnificativ performanța. Vom recomanda în 2017 includerea postului în lista solicitanților pentru obținerea statutului de „RPS-Enterprise”. Pentru a face acest lucru, este necesar să efectuați absolut totul instrucțiuni, - a spus liderul echipei Serghei Maksimov.

O parte din proiectele RPS și propunerile de îmbunătățire ale CNE Novovoronezh vor fi pregătite pentru participarea la competiția din industrie. Cele mai bune practici ale fabricii vor fi extinse la alte afaceri din divizie. Numărul materialelor de campanie a crescut, au apărut noi afișe în incinta gării, pe culoar, screensavere pe monitoare. Cu toate acestea. este necesar să se îmbunătățească sistemul de organizare a spațiului de lucru 5C, să se elaboreze mai temeinic Arborele Obiectivelor, completându-l la zone specifice și ateliere cu dimensiuni fizice.

- Este important ca fiecare maistru din zona sa să înțeleagă modul în care activitatea sa afectează atingerea obiectivelor strategice ale corporației de stat și preocuparea, ce contribuție aduce la munca comuna, - a subliniat expertul.
Irina Kolyagina, șeful Departamentului de Dezvoltare al RPS al NPP Novovoronezh, a remarcat deschiderea și parteneriatul real care au apărut între specialiștii fabricii și echipa RPPK atunci când au discutat problemele actuale și domeniile care necesită dezvoltare.
Directorul CNE Novovoronezh, Vladimir Povarov, a mulțumit echipei de specialiști pentru vizită și a confirmat înțelegerea de către personalul fabricii a principalelor priorități de producție: îmbunătățirea siguranței, respectarea principiilor lean manufacturing, căutarea și eliminarea pierderilor, creșterea productivității muncii. Directorul a atras atenția șefilor de departamente asupra primatului rolului liderului în rol implementarea RPSși nevoia de constantă dezvoltare personala si imbunatatirea fiecarui angajat.
Sarcina NPP Novovoronezh este de a asigura îndeplinirea indicatorilor cu o dată de implementare planificată în 2016 pentru obiectivele de afaceri, proiectele RPS, nivelul de implicare în termen de două luni, finalizarea ciclului de formare și corectarea zonelor cu probleme ținând cont de recomandările primite.

Pe baza rezultatelor auditului, se va lua o decizie de atribuire a statutului de „RPS-Enterprise” CNE Novovoronezh. Acest lucru va fi cunoscut în ianuarie anul viitor. Cu toate acestea, stația nu se va opri aici și va continua să implementeze și să dezvolte sistemul de producție Rosatom în 2017.

Pe 16 august, managerii de top ai RFNC-VNIIEF, conduși de directorul Centrului Nuclear Valentin Kostyukov, au participat la un training organizat de ROSATOM. Subiect - „Arborele obiectivelor - un instrument de descompunere a obiectivelor strategice”.
Training-ul a fost moderat de Oksana Karmishina, director adjunct al Departamentului - Șeful Departamentului pentru Evaluare, Dezvoltare și Îmbunătățire a Eficienței Personalului la Rosatom State Corporation și Andrey Petrov, Șeful Departamentului de Economie și Control.
Tehnologia de descompunere a obiectivului este cel mai important instrument pentru un lider modern. Una dintre responsabilitățile sale, stabilită în Declarația sistemului de producție Rosatom, este să monitorizeze obținerea rezultatelor și să discute în timp util planul de acțiuni ulterioare cu subordonații.
În deschiderea seminarului, Valentin Kostyukov a reamintit că, prin ordinul directorului general al Corporației de Stat pentru Energie Atomică „Rosatom” Serghei Kiriyenko, VNIIEF a fost numit un loc pilot pentru proiectul de descompunere a obiectivului. „La sfârșitul trimestrului al treilea trebuie să implementăm o serie de documente serioase legate de construcția arborelui obiectivului și descompunerea acestuia la nivelul managerilor de linie”. Rezultatul final ar trebui să fie management eficient costuri, astfel încât în ​​dificil conditii economice să păstreze obligațiile curente ale administrației centrului nuclear în ceea ce privește numărul de personal și creșterea salariilor în conformitate cu acordurile tarifare adoptate de industrie. „V-aș ruga să acordați la fel de multă atenție acestui lucru pe cât acordați implementării sarcinilor conform planului tematic”, s-a adresat directorul RFNC-VNIIEF subordonaților săi. - Fără aceasta, nu vor fi progrese, altfel ne vom confrunta cu probleme foarte grave legate de îndeplinirea obligațiilor noastre de a acord comun».
Oksana Karmishina a explicat necesitatea unor astfel de instruiri la întreprinderile industriei: „În 2016, a fost efectuată o analiză a hărților indicatorilor cheie de performanță ai managerilor și am constatat că indicatorii nu au fost întotdeauna descompuși calitativ pe domenii de responsabilitate. Acest lucru duce adesea la faptul că managerii nu înțeleg modul în care afectează un anumit indicator.” Prin urmare, Corporația de Stat a decis să lanseze un proiect mare de descompunere a obiectivelor. Peste 70 de întreprinderi sunt implicate în proiect; aproximativ 700 de manageri TOP-1000 trebuie să fie instruiți. „Centrul nuclear este una dintre cele mai complexe întreprinderi - de fapt, o divizie separată cu un număr mare de domenii de activitate. Prin urmare, desenarea unui arbore de obiective, descompunerea lor în componente și desemnarea unui lider responsabil pentru fiecare nu este o sarcină ușoară. Cu toate acestea, ne așteptăm la asta grup de lucru până în octombrie a acestui an, arborele de obiective RFNC-VNIIEF va fi dezvoltat”, a rezumat Oksana Nikolaevna rezultatele antrenamentului.

Transcriere

1 obiective strategice ROSASOM

2 MISIUNEA ASIGURAREA FIABILITĂȚII SCUTULUI NUCLEAR CA BAZĂ A SECURITATII NAȚIONALE

3 MISIUNEA DE A FURNIZA LUMII ENERGIE CURATĂ, SIGURĂ, ACCESIBILĂ ȘI INOVAȚIE BAZATE PE TEHNOLOGII ATOMICE

4 VALORI Respect „Ne respectăm clienții, partenerii și furnizorii. Ne ascultăm mereu cu atenție și ne auzim, indiferent de funcțiile ocupate și de locul de muncă. Respectăm istoria și tradițiile industriei. Realizările trecutului ne inspiră spre noi victorii.” „O echipă” „Toți suntem Rosatom. Avem scopuri comune... Lucrul ca o echipă de exilați le permite să obțină rezultate unice. Împreună suntem mai puternici și ne putem atinge cele mai înalte obiective. Succesul angajaților este succesul companiei”. „Eficiență” „Suntem mereu cele mai bune opțiuni rezolvarea problemelor. Suntem eficienți în tot ceea ce facem pentru a ne atinge obiectivele, folosim cât mai eficient resursele companiei și ne îmbunătățim constant procesele de lucru. Nu există obstacole care ne pot împiedica să găsim cele mai eficiente soluții.” VALORI ROSATOM „Responsabilitatea pentru rezultat” „Fiecare dintre noi poartă responsabilitatea personală pentru rezultatul muncii noastre și calitatea muncii noastre în fața statului, industriei, colegilor și clienților. În munca noastră, ne prezentăm cu cele mai înalte cerințe. Nu efortul depus este evaluat, ci rezultatul obținut. Un rezultat de succes este baza noilor noastre realizări.” „Siguranță” „Siguranța este cea mai mare prioritate. În activitatea noastră, asigurăm în primul rând siguranța completă a oamenilor și a mediului. Nu există fleacuri în siguranță, cunoaștem regulile de siguranță și le respectăm, prevenind încălcările.” „Un pas înainte” „Ne străduim să fim lideri pe piețele globale. Suntem mereu cu un pas înainte în tehnologia, cunoștințele și calitățile angajaților noștri. Prevăzăm ce se va întâmpla mâine și suntem pregătiți pentru asta astăzi. Ne dezvoltăm și învățăm constant. Încercăm să lucrăm mai bine în fiecare zi decât am făcut ieri.”

5 OBIECTIVE STRATEGICE CREȘTEREA COȚII PE PIEȚELE INTERNAȚIONALE REDUCEREA COSTULUI PRODUSULUI ȘI A TIMPULUI DE PROCES NOI PRODUSE PENTRU PIEȚELE RUSE ȘI INTERNAȚIONALE Conducere pe piața globală a proiectelor de energie nucleară în proiectul de energie nucleară și tehnologiile celor mai competitive civili impact negativ asupra mediului

6 CREȘTEREA COȚII PE PIEȚELE INTERNAȚIONALE Ponderea afacerilor străine,% din venituri Rosatom își crește prezența în 50 de țări ale lumii 67% 52% 28% Punerea în funcțiune de noi blocuri în străinătate, unități Rusia 36 5 America de Nord Portofoliul de comenzi de peste mări pentru 10 ani, miliarde USD Europa și CSI Orientul Mijlociu și Africa Portofoliul de comenzi pe regiune, miliarde USD Asia America de Sud

7 PORTOFOLIU DE COMENZI PENTRU 10 ani 110 miliarde de dolari (de la 1 ianuarie 2016) Divizia Atomenergomash a devenit lider în ceea ce privește „creșterea portofoliului de comenzi”: la începutul anului 2016 portofoliul său se ridica la peste 400 de miliarde de ruble, ceea ce este de aproape 2 ori mai mult decât la începutul anului. Principala contribuție la acest succes a fost realizată de întreprinderea „AEM-technologies”, care la Volgodonsk a produs primul vas reactor după o pauză de 30 de ani. RusatomService a devenit cel mai bun în ceea ce privește „creșterea veniturilor”, care și-a dublat veniturile până la sfârșitul anului (până la nivelul din 2014). În 3 ani, compania a crescut numărul de unități de putere VVER deservite în străinătate de la 5 la 18 unități, ceea ce reprezintă jumătate din totalul parcului de reactoare VVER care operează în afara Rusiei.

8 REDUCEREA COSTULUI PRODUSULUI ȘI A TIMPULUI DE PROCES LCOE, USD / kWh Începând cu anul, productivitatea muncii s-a dublat mai mult. Până la an - creștere de peste 3 ori. > 75<70 <50 *LCOE (Levelized Cost of Energy) - средняя расчётная себестоимость производства электроэнергии на протяжении всего жизненного цикла электростанции Сроки сооружения АЭС, мес. >88> 55 48 Productivitatea muncii 670% 205% 100%

9 EXEMPLE DE REDUCERE A COSTURILOR ARMZ a reușit să reducă costul uraniului extras la PIMCU cu 12% față de anul actual 2014. Această lucrare va continua: Divizia de minerit ar trebui să reducă costul lanțului de uraniu cu 29% (până în 2013 la prețuri comparabile). ), iar până în 2018 cu 36%. Liderul în reducerea costurilor este TVEL Fuel Company, care și-a redus costurile în anul cu 5,1 miliarde de ruble, reducând această cifră la 35,8 miliarde de ruble. Cea mai mare contribuție la acest succes a avut-o Uzina Mecanică Chepetsk, care a reușit să reducă costul zirconiului cu 18%.

10 NOI TIPURI DE REACTORE Reactoarele rapide răcite cu sodiu reprezintă dezvoltarea unor reactoare de ultimă generație eficiente din punct de vedere comercial, care utilizează combustibil mixt uraniu-oxid de plutoniu (MOX). Scop: Închiderea ciclului combustibilului nuclear. Proiectul Breakthrough este crearea unei noi generații de tehnologii de energie nucleară bazată pe un ciclu închis al combustibilului nuclear cu reactoare rapide, noi tipuri de combustibil și materiale. Scop: abordare consecventă a eliminării deșeurilor radioactive echivalente cu radiații (în raport cu materiile prime naturale). TEHNOLOGII NEXT GENERATION Centrale nucleare de capacitate redusă Unități de putere cu o putere instalată mai mică de 100 MW. Principalul avantaj al acestor surse de energie este autonomia. Ele nu sunt asociate cu o aprovizionare constantă cu combustibil și, prin urmare, sunt potrivite pentru zonele îndepărtate și inaccesibile în care utilizarea surselor tradiționale de energie organică este imposibilă sau dificilă și nu există linii electrice. Scop: Furnizarea de energie electrică la distanță aşezăriși platforme de producție. Proiectul ITER al unui reactor termonuclear experimental internațional. Sarcina ITER este de a demonstra posibilitatea utilizării comerciale a unui reactor termonuclear și de a rezolva problemele fizice și tehnologice care pot fi întâlnite pe parcurs. Scop: abordare consecventă a eliminării deșeurilor radioactive echivalente cu radiații (în raport cu materiile prime naturale).

11 PRODUSE NOI PENTRU PIEȚELE RUSICE ȘI INTERNAȚIONALE Supercalculator Dezafectarea NROO Medicina nucleară Reactoare de putere mică și medie Ponderea afacerilor noi, % din venituri Supraconductori Stocarea energiei electrice Reactoare de cercetare 30% Reactoare rapide și NFCS 15% Sisteme de inspecție Inspecție și desalinizare Tehnologii laser Tehnologii aditive Mulțumiri pentru dezvoltarea de noi afaceri, până la 40 de mii de noi locuri de muncă vor fi create până la an

12 EXEMPLE DE PRODUSE NOI Liderul industriei în ceea ce privește „produse noi” este YaOK. Veniturile au crescut cu 85,8%, însumând peste 25 de miliarde de ruble în anul. FSUE RFNCVNIIEF (Sarov) a adus cea mai mare contribuție la succesul YaOK în produse noi, datorită dezvoltării subiectului „supercomputere”. NIAEP-ASE a câștigat prima licitație pentru dezafectarea Unității 1 a CNE Philipsburg. Această victorie este extrem de importantă, deoarece obținerea unei referințe pe piața germană, care urmează să-și dezafecteze toate centralele nucleare, este foarte promițătoare. Singurul program aprobat din Germania pentru dezafectarea centralelor nucleare este de peste 30 de miliarde de euro.

13 ROSATOM ESTE UN CIC COMPLET DE TEHNOLOGII ÎN ENERGIE NUCLEARĂ C&D PRODUCȚIE DE URANIU FABRICĂ DE COMBUSTIBIL 17% din piața mondială INGINERIE ȘI CONSTRUCȚII CONVERSIE, ÎMBOGĂȚIRE Locul 2 în lume în ceea ce privește rezervele de uraniu (734 tone) pe piața mondială (39%) ) punerea în funcțiune centrifuge cu gaz de generația a 11-a RW, SNF HANDLING reprocesat 83,9 tone de combustibil nuclear uzat lider mondial (portofoliul de comenzi - 36 de unități în străinătate, 8 unități în Rusia) Numărul total de brevete valabile este de peste 2,3 mii Capacitate CNE COMPLEX DE CONSTRUCȚII DE MAȘINI (26,2 GW) Posibilitatea de a produce până la 5 seturi de echipamente CNE pe an AVANTAJELE CONCURENȚIVE ROSATOM: O propunere cuprinzătoare pentru întregul ciclu de viață al centralei, care permite garantarea unui cost competitiv al kilowați-oră de energie electrică (LCOE) Referință și nivel maxim de siguranță a tehnologiei Asistență în atragerea de finanțare (inclusiv BOO) și crearea infrastructurii proiectului (cadru legal, formare de specialiști, lucru cu publicul)

14 MULTUMITĂ PROIECTELOR ROSATOM, EMISIILE DE GAZE CU EFECT DE SERA SE REDUCE SEMNIFICATIVE ÎN LUME Capacitatea instalată a centralelor nucleare proiectate rusesc, GW + 83% 101,9 Noile centrale nucleare construite în Federația Rusă vor reduce emisiile cu 450 de milioane de tone de CO2 anual 4 ani de emisii de la parcul de vehicule rusesc ) 55,7 Toate centralele nucleare din Federația Rusă (k) vor reduce emisiile cu 711 milioane de tone de CO2 anual (6,3 ani de emisii de la flota de vehicule rusești) milioane de tone de CO2 403 anual (80% a emisiilor anuale ale întregii flote de vehicule la nivel mondial)

15 ROSATOM ÎN CIFRE Venituri, miliarde RUB. Portofoliul comenzilor externe, miliarde USD Generarea de centrale nucleare în Federația Rusă, miliarde kW / h> Capacitatea instalată a centralelor nucleare în Federația Rusă, GW 24,2 26,2 Ponderea afacerilor străine, % din venituri 30,0 67% 52% Minerale Baza de resurse de uraniu, mii tone% Rezerve de uraniu Extracția uraniului Îmbogățirea uraniului Fabricarea combustibilului Capacitate instalată CNE Portofoliul de comenzi

16 Fiecare al treilea bec din partea europeană a Rusiei funcționează cu electricitate „atomică” Înălțimea VVER-1200 este de 11 ori mai mare decât înălțimea umană. Zona de construcție a CNE-ului Leningrad este egală cu aria lui. Principatul Monaco Lungimea totală a peletelor de combustibil produse pe an este de km - aceasta este distanța de la Moscova la Novosibirsk Pe durata de viață, un ansamblu de combustibil poate genera MW-zile de energie - consumul lunar al apartamentelor Lungimea totală a placajului a elementelor de combustibil dintr-un ansamblu de combustibil este m - aceasta este puțin mai mare decât înălțimea celor două turnuri Ostankino Temperatura de funcționare în centrul peletei de combustibil este C - aceasta este temperatura de topire a fontei și a oțelului Greutatea unui combustibil ansamblul este de 760 kg - mașina "Oka" cu doi pasageri ChMP a fabricat un fir supraconductor lung de km pentru reactorul ITER, acesta este suficient pentru a înconjura Pământul la ecuator de aproape 1,5 ori Greutatea reactorului VVER este de peste 330 de tone , care este mai mult de 24 de tancuri T-34 sau 10 avioane Boeing, dar cu aproximativ 70 de tone mai puțin decât complet asamblate și echipate Stația Spațială Internațională ISS este echipată cu toate echipamentele. Înălțimea turnului de răcire al NPP-2 Novovoronezh este de 172,5 m, la fel cu cea a clădirii Ministerului de Externe din Piața Smolenskaya, la 26 m deasupra piramidei lui Keops, la 15 metri deasupra. Catedrala din Köln și la 3 m deasupra Monumentului Washington din capitala SUA A fost nevoie de 10 mii de metri cubi pentru a „ridica” un astfel de turn de răcire. m de beton, exact atât se toarnă sub Teatrul Bolșoi într-o placă de fundație monolitică din beton armat


OBIECTIVE STRATEGICE CORPORAȚIA DE CUNOAȘTERE CORPORAȚIA DE VIITOR VALORI O ECHIPĂ Cu toții suntem Rosatom. Avem obiective comune. Lucrul într-o echipă de oameni cu gânduri similare vă permite să obțineți rezultate unice. Împreună

Tehnologii și produse nucleare ale Corporației de Stat pentru Energie Atomică ROSATOM CREAM VIITORUL AZI Cele mai complete și actualizate informații pot fi obținute pe site-ul companiei: www.tvel.ru TVEL_Nuclear 2 3 Fuel Company

Despre proiectul de decret guvernamental și privind ajustarea programului țintă federal „Tehnologii de energie nucleară de nouă generație pentru perioada 2010-2015 și pentru viitor până în 2020” Director adjunct

A IX-a Conferință internațională științifică și tehnică Rosenergoatom Concern OJSC (MNTK-204) Perspective pentru dezvoltarea și implementarea unui ciclu închis al combustibilului nuclear NN Ponomarev-Stepnoy, Rosenergoatom Concern OJSC;

Strategia de dezvoltare a Corporației de Stat „Rosatom” până în 2030 Karavaev I.A. Director de strategie și investiții iunie 2012 Până în 2030, generarea de energie nucleară va crește proporțional cu creșterea consumului global

UDC 621.316 A.A. PRUNE, elev gr. EPb-141 (KuzSTU) Consilier științific I.N. PASKAR, art. Lector (KuzGTU), CENTRALA NUCLEARĂ Kemerovo: PERSPECTIVE PENTRU VIITOR După catastrofa de la Cernobolskaya

Seminar cu tema „Dezvoltarea tehnologiei reactoarelor rapide răcite cu sodiu” pentru închiderea ciclului combustibilului nuclear.

Principalii factori în dezvoltarea energiei nucleare moderne Un elev al grupului BM-15-03 T.A. Zhuchkova Consilier științific: doctor în economie, profesor G.O. Beneficii Halova Stocuri limitate hidrocarburi Nesemnificativ

109-1 19-21 decembrie 2018 UDC 621.039 Dr. R. Sh. BIKBOV, Conf. univ. (KSPEU) T.A. BULATOV, student (KSPEU) Kazan TRECUTUL ȘI VIITORUL INGINERII ENERGIEI NUCLARE DIN RUSIA Centralele nucleare nu sunt incluse

Activitățile internaționale ale ROSATOM: Servicii pe piețele NFC VI Korogodin, Director adjunct al Direcției Complexului Nuclear 06.06.2012 Perspective pentru dezvoltarea nucleară mondială

Corporația de Stat pentru Energie Atomică Rosatom FSUE FYaO FSUE Combină pentru minerit și chimic centrale nucleare

MNTK-2012 PERSPECTIVE DE DEZVOLTARE ȘI IMPLEMENTARE A UNUI CICLU ÎNCHIS DE COMBUSTIBIL Saraev O.M. Director general adjunct Manager de proiect Rosenergoatom Concern OJSC 23 mai 2012 Care este problema? Sarcină

Rosatom 2017: obiective și valori Aleksey Nevolin Manager de proiect al Centrului pentru Cultură Corporativă al Academiei Rosatom 06/02/2017 Moscova Rosatom 2007 2017 DIN SUPRAVIEȚIEA ÎN ȚARA 2 Rosatom 2007 2017

ROSATOM STATE ATOMIC ENERGY CORPORATION ROSATOM ROSATOM 1 Ne străduim să fim lideri pe piețele globale. Suntem mereu cu un pas înainte în tehnologia, cunoștințele și calitățile angajaților noștri.

Centrul național de expertiză științifică și tehnică de stat pentru energie din Kazahstan: ieri, azi, mâine A. Ibraev, președintele SA „NCSNTE” Astana, 2017 1 RELEVANȚA UTILIZĂRII ENERGILOR REGENERABILE

Preocuparea statului „Combustibil nuclear” Crearea producției de combustibil nuclear pentru reactoarele VVER-1000 din Ucraina Raportul directorului general T.V. Amosova Atomexpo - 2011 6-8 iunie Moscova-2011

Combustibil nuclear iradiat și o nouă generație de reactoare nucleare Cercetător șef, Laboratorul de Radioecologie, IGEM, Doctor în Științe Tehnice V.B. Ivanov Probleme de manipulare a combustibilului nuclear iradiat (uzat).

FORUM INOVATOR TINERET „FORCAGE - 2012” Provocările secolului XXI privind economisirea energiei și eficiența energetică. Eficiența energetică în Corporația de Stat ROSATOM Tamara Merebashvili Adjunct

Acestea sunt peste 250 de întreprinderi 1 LOCUL ÎN LUME DUPĂ NUMĂRUL DE CONSTRUCȚII DE CENTRALE NUCLEARE ÎN STRĂINĂTATE 2 LOC ÎN LUME DUPĂ REZERZE DE URANIU 4 LOCUL ÎN LUME DUPĂ GENERAȚIA DE ENERGIE ELECTRICĂ NUCLEARĂ 5 LOCUL ÎN LUME CU VOLUM

GUVERNUL FEDERAȚIA RUSĂ P ​​O ST A N O V L E N E din 28 martie 2017 344-11 MOSCOVA Cu privire la modificările aduse program de stat Al Federației Ruse „Dezvoltarea puterii nucleare

Promițătoare proiecte inovatoare Complexul științific și tehnic al Corporației de Stat pentru Energie Atomică „Rosatom” Director adjunct al Unității de Management al Inovării O.O. Patarakin Moscova, 2012 Ingineria energiei termice Rapid

UDC 334 LA PROBLEMA CULTURII CORPORATIVE (PE EXEMPLU CORPORAȚIEI DE STAT ROSATOM) Semina D.A. Universitatea Națională de Cercetare Nucleară „MEPhI” E-mail: [email protected] Articolul discută modele

DIRECȚIA PROIECTULUI „RECULTURA”: rezultatele implementării unei noi platforme tehnologice pentru energia nucleară 3-4 aprilie 2015 Tolstoukhov Dmitri Alekseevici, economist-șef al direcției de proiect „Breakthrough”

Investiții în dezvoltarea mineritului de uraniu ARMZ Uranium Holding (JSC Atomredmetzoloto) Conținutul ARMZ Astăzi Despre strategia de dezvoltare ARMZ Despre zone de investiții Despre portofoliul de împrumuturi Parteneri și investitori

Seminar științific pentru tineret „Reactoare rapide și cicluri de combustibil corespunzătoare” Perspective pentru crearea unui nuclear cu două componente sistem energetic vedere a clientului rus (pe baza materialelor

INGINERIA ENERGIEI NUCLARE DUPĂ COMPONENTE CU CICLU ÎNCHIS AL COMBUSTIBILULUI ȘI ROLUL REACTORILOR PE NEUTRONI TERMICI ȘI RAPIDI D. A. Klinov, A. V. Gulevich (JSC "SSC RF-FEI") Rosenergoatom ")

Corporația de Stat pentru Energie Atomică „Rosatom” Producție Gavrilov

Martie 2015 Vă prezentăm ABB ABB Group Prezentare Slide 1 Lider mondial în energie și tehnologie de automatizare Poziții de lider în piețe cheie~ 140.000 de angajați 40 miliarde USD Venituri

Fizica nucleară și om REACTORI NUCLEARI PE NEUTRONI RAPIDI Rezerve mondiale de uraniu, tone Baraj Olimpic din Australia 18,5% din rezervele dovedite de uraniu ale lumii Mina râului MacArthur din Canada 13% din lume

Aprobat prin Decretul Guvernului Federației Ruse din 20 septembrie 2008 705 Programul activităților statului pe termen lung (ani) I. Introducere Programul activităților statului pe termen lung

Crearea și dezvoltarea unui sistem nuclear cu două componente în Rusia V.I. Korogodin director de management cicluri de viață NFC și NPP Moscova 21.11.2017 Rolul energiei nucleare în balanța energetică globală

„Dezvoltarea de noi afaceri ale Rosenergoatom Concern JSC în străinătate: BOO, centrală nucleară, infrastructură nucleară” Nikita Konstantinov Director general adjunct Director de dezvoltare a afacerilor Moscova 23

JSC Techsnabexport este un furnizor global de materiale nucleare pe piața mondială Pilipishin D.V., Director adjunct al Departamentului pentru Analiza Piețelor Mondiale, JSC Techsnabexport Moscova 06/08/2010 1 Produse

Corporația de Stat pentru Energie Atomică Rosatom FSUE FYaO FSUE Combină pentru minerit și chimic

Corporația de Stat pentru Energie Atomică „Rosatom” FSUE „Combinat minier și chimic” Asigurarea siguranței mediului la FNO FSUE „MCC” prin închiderea ciclului combustibilului nuclear al FNO FSUE „MCC”

Corporația de Stat pentru Energie Atomică „Rosatom” FSUE „Combinat minier și chimic” Crearea unei infrastructuri pentru managementul SNF și închiderea ciclului combustibilului nuclear la FSUE „GKhK” FSUE „GKhK” P.M. Gavrilov 2 „Incinerarea plutoniului

Reactor de reproducție rapidă de sodiu cu combustibil cu nitrură mixtă Designer sef RU BN B.A. Vasiliev Introducere Sodiul ca agent de răcire pentru reactoarele rapide a fost folosit pentru prima dată la noi

Forumul Public Internațional AtomEco-2017 Activități de dialog ale organizațiilor ROSATOM în conformitate cu cerințele legislației de mediu Vorbitor: Specialist șef PI „SGIK

Transformarea digitală Rosenergoatom Migalin Sergey Alexandrovich Director general adjunct Director pentru Economie și Finanțe [email protected] www.rosenergoatom.ru Rosenergoatom Concern SA

Corporația de Stat pentru Energie Atomică „Rosatom” FSUE „Combinație minieră și chimică” Dezvoltarea unui cluster pentru managementul SNF la FSUE „GKhK” Inginer șef al ICP FSUE „GKhK” IN Conceptul de dezvoltare Seelev

VIII Forum Public Internațional-Dialog „Energie nucleară, societate, siguranță-2013” ​​11-12 aprilie 2013, Moscova Perspectivele dezvoltării durabile a energiei industriale în Republica Cehă

FORUM DE DIALOG PUBLIC Inovații și tehnologii ale industriei nucleare rusești Pershukov Vyacheslav Alexandrovich Director general adjunct Director al Unității de Management al Inovării 13 noiembrie 2015

JSC TVEL este un producător rus de combustibil nuclear Companie de combustibil: perspective pentru cooperarea internațională în domeniul combustibilului nuclear VL Konstantinov Vicepreședinte al SA TVEL 9 iunie 2010 Cerințe preliminare

Obiectivele strategice ale Corporației de Stat pentru Energie Atomică Rosatom în pregătirea personalului pentru țările partenere ale Corporației de Stat Rosatom într-o perspectivă globală Leadership și prezența nr. 1 la nivel mondial pe segmente cheie de pe 5 continente Mai mult

Ciclu închis al combustibilului nuclear Fisiune nucleară Eliberare de energie în reactoare nucleare apare din cauza fisiunii nucleelor ​​de uraniu și plutoniu. În reactoarele termice (TP), radioactive

Rezolvarea problemelor socio-economice și de mediu în timpul dezafectării unităților CNE Șeful Centrului Științific și Tehnic pentru dezafectarea centralelor nucleare, V.K. Zimin VIII International

Tolstoukhov D.A. Proiect revoluționar – condiții de competitivitate în implementarea industrială Cuprins 1. Formarea cerințelor pentru competitivitatea PEC cu 2 bloc centrală nucleară cu RU BR-1200 2. Cerinte

Agenție federală A Federației Ruse privind energia atomică Despre dezvoltarea energiei atomice în Rusia A 9-a reuniune a Comisiei statelor membre CSI privind utilizarea energiei atomice în pace

02 STRATEGIA DE DEZVOLTARE Strategia de dezvoltare VIZIUNEA NOASTRĂ Embamunaigas JSC este o companie de petrol și gaze extrem de eficientă, cu o majoritate participarea statuluiîndeplinirea celor mai înalte standarde de siguranță,

ATOMEXPO, Moscova, 05.06.2012 Concept și program pe termen lung pentru managementul SNF MV Baryshnikov Şeful biroului de proiect „Crearea unui sistem de management SNF” Concept pentru managementul SNF Aprobat

Tema principală de calibru 30 a emisiunii REa Pavel ALEKSEEV, Directorul Departamentului Centrului Național de Cercetare „Institutul Kurchatov” Stanislav SUBBOTIN, Șeful Departamentului Centrului Național de Cercetare „Institutul Kurchatov”

Corporația de Stat „Rosatom”. Sistem de management pentru costul și calendarul proiectelor de construcție a instalațiilor nucleare Șeful Departamentului de Expertiză de Stat, Stat

Prezentarea informațiilor la masa rotundă „Siguranța mediului în industria nucleară: de la extracția materiilor prime la gestionarea deșeurilor radioactive. Experiență rusă și internațională „în cadrul forumului” ATOMEXPO

Eficiența managementului siguranța afacerii dezvoltare stabilitate Forum internațional ATOMEXPO 2010 Rezultatele financiare și operaționale ale SA „Concern” Evgeny Anatolyevich Konkov -

Seminar teoretic susținut de Rosatom Rolul energiei nucleare în balanța energetică a lumii și a Rusiei Academician A. Makarov Institutul de Cercetare Energetică RAS 2013 Calculul consumului de energie combină previziunile pentru 1)

Sarcini strategice și prospective ale Complexului științific și tehnic al Corporației de Stat „Rosatom” Director general adjunct Director al Unității de management al inovației a Corporației de Stat „Rosatom” V.А. Pershukov

Activitatea SA TECHSNABEXPORT pe piata mondiala a bunurilor si serviciilor ciclului combustibilului nuclear: starea actuala si sarcini urgente. Govorukhin Moscova 06.08.2011 1 JSC Techsnabexport

Potențialul de dezvoltare a energiei regenerabile pe „noile” piețe solare. Perspective și caracteristici ale implementării proiectelor fotovoltaice în Kazahstan 29 octombrie 213 Tendințe pe piața globală a energiei solare 2 Investiții

Situația actuală și perspectivele dezvoltării nucleare complex industrial Ucraina Autori: Reshetitskiy S.V. Siora A.A. N.P. Kuharchuk Ryabtsev V.E. Kosharnaya O.P. Vorbitor: S.V. Reshetitskiy INTRODUCERE Din moment

Organizarea activităților de achiziții la OJSC „Institutul șef” VNIPIET „OJSC” Institutul șef „VNIPIET” este o societate fuzionată La 19 februarie 2013, asociatul unic a luat o decizie privind reorganizarea

Club de Nice. Energia în Europa și în lume: criză sau mutație? Perspective pentru dezvoltarea energiei nucleare în Rusia Kagramanyan V.S. Consilier al directorului general al Institutului de Fizică și Inginerie Energetică Obninsk

Provocări economice pentru producerea cărbunelui în Rusia și în lume F.V. Veselov, A.A. Hhorşev, I.V. Erokhina I.V., R.O. Conferința internațională științifică și tehnică Alikin IV „Utilizarea combustibililor solizi pentru eficientizare

BAZELE POLITICII DE MEDIU A CORPORAȚIEI DE STAT ROSATOM ȘI ORGANIZAȚIILE EI BAZELE POLITICII DE MEDIU A CORPORAȚIEI DE STAT ROSATOM ȘI ORGANIZAȚIILE EI Fundamentele politicii de mediu ale Corporației de Stat ROSATOM

Tendințele actuale în dezvoltarea surselor de energie regenerabilă în lume Pigarev Dmitry [email protected] 17 octombrie 217 1965 1968 1971 1974 1977 198 1983 1986 1989 1992 1995 1998 21 24 27 21 213 216 199 19919191

Corporația de Stat pentru Energie Atomică „Rosatom” FSUE „Combinat minier și chimic” Tehnologii pentru închiderea ciclului combustibilului nuclear Director general al FSUE „MCC” P. M. Gavrilov Probleme actuale

A 3-a conferință anuală științifică și practică a SRO a industriei nucleare „AtomStroyStandard-2016”. Activitatea de proiectare și sondaj ca factor cheie în asigurarea competitivității proiectelor la unități

Rezumate ale Directorului Departamentului de Cooperare Internațională al Corporației de Stat pentru Energie Atomică „Rosatom” M.N. Lysenko la o reuniune extinsă a Consiliului Consultativ al Centrului PIR. Acum 1,60 ani, la Obninsk

Ministerul Energiei al Republicii Belarus IV FORUM ENERGIE BELARUSIAN - GERMAN Panou în plen Statul Germania și Belarus și perspectivele cooperării bilaterale în domeniul energiei

Aprobat prin decret guvernamental Federația Rusă din 3 februarie 2010 50 Federal programul țintă„Tehnologii de energie nucleară de o nouă generație pentru perioada 2010 2015 și pentru viitor

Sergey Nikolaevich MIRONOSETSKY, director general adjunct al OJSC Siberian Coal companie energetică»Raport pe tema« Perspectivele dezvoltării FEC al Districtului Federal din Orientul Îndepărtat »Bună ziua! As dori sa explic mai intai

Forumul Internațional ATOMEXPO 2009 26-28 mai 2009 Moscova, pavilionul „Expocentre” „Forum” Comitet de organizare Forumul a fost creat prin ordinul Corporației de Stat pentru Energie Atomică „Rosatom” 624 din 03

REZULTATE PENTRU DEZVOLTARE DURABILĂ Dragi colegi! Sunt mândru să spun că activitățile ROSASOM aduc o mare contribuție la dezvoltarea durabilă a societății: îmbunătățim viața oamenilor și

Fizica nucleară și om REACTORI NUCLEI PE NEUTRONI TERMICI Fisiune nucleară. Istoria anului 1934 E. Fermi, iradiind uraniu cu neutroni termici, a descoperit printre produșii de reacție nuclee radioactive. 1939 g.

Dezvoltarea și problemele CNE Lucrul la proiect elevii clasei a 10-a „B” Regina lui Nikita Rudakov Andrei Balașov Arsenie Dyakov Vadimira Fedorova Vlad Cuprins: Accidentele la centralele nucleare și consecințele acestora. Dezvoltarea CNE

 

Ar putea fi util să citiți: