Biografia lui Viktor Vekselberg. Calea lui Vekselberg. Biografie. Doisprezece imigranți din URSS pe lista celor mai bogați oameni din Elveția

Premii și premii:

Biografie

Tyumen Oil Company și TNK-BP

V.F. Vekselberg și Patriarhul Alexy

În septembrie 1997, Vekselberg a fost ales în Consiliul de administrație al OJSC Tyumen Oil Company (TNK).

La 28 aprilie 1998, la o ședință a Consiliului de administrație al SA CS Tyumenneftegaz (o companie de producție din structura TNK), a fost ales președinte al Consiliului de administrație al SA CS Tyumenneftegaz.

Din iulie 1998 - prim vicepreședinte, vicepreședinte al consiliului de administrație al TNK.

Din iunie 1998 până în 2000 - membru al Consiliului de administrație al OAO Nizhnevartovskneftegaz.

La 12 iulie 1999, a fost ales în Consiliul de administrație al OAO Nizhnevartovsk Enterprise and Oil Production Company. În aceeași zi a fost ales în Consiliul de administrație al OJSC Samotlorneftegaz.

Din noiembrie 2000 - membru al Consiliului de administrație al OJSC ONAKO.

Din iulie 2001 - Director al planificare strategicași dezvoltare corporatista OJSC "TNK".

Din martie 2002 - Membru al Consiliului de administrație al OJSC RUSIA Petroleum.

În aprilie 2002, Vekselberg a fost numit președinte al consiliului de administrație al Tyumen Oil Company.

La 1 septembrie 2003, BP, Alfa Group și Access / Renova (AAR) au anunțat un parteneriat strategic și intenția de a combina activele lor petroliere în Rusia și Ucraina.

Din septembrie 2003 - Membru al Consiliului de administrație al TNK-BP.

Din 2005 - Director executiv pentru dezvoltare afaceri cu gaze TNK-BP.

Din 2009 - Director executiv TNK-BP

Centrul de inovare Skolkovo

• Din martie 2010 - coordonator al părții rusești a centrului de inovare din Skolkovo.
• Din iunie 2010 - președinte al Fondului de dezvoltare al Centrului pentru dezvoltarea și comercializarea noilor tehnologii (Fundația Skolkovo).
• Din iunie 2010 - copreședinte al Consiliului de administrație al Fundației Skolkovo.

Fundația culturală și istorică „Link of Times”

În aprilie 2004, a înființat Fundația culturală și istorică Link of Times și a condus Consiliul său de administrație.

Deja primul proiect al Fundației Link of Times - achiziționarea în Statele Unite a celei mai mari colecții private din lume de lucrări ale marelui bijutier rus Peter Carl Faberge și întoarcerea în Rusia - a provocat un răspuns public colosal atât în ​​Rusia, cât și în străinătate. Acum Fondul organizează o serie de expoziții ale colecției în cele mai mari muzee metropolitane și regionale. Primul loc pentru expoziție a fost Kremlinul de la Moscova, unde expoziția „Faberge: Lost and Found” din colecția Fundației „Link of Times” a avut loc din mai până în iulie 2004. Până în prezent, colecția a fost expusă în 18 orașe din Rusia și din lume.

Printre proiectele Fundației Link of Times:

• revenirea din SUA a clopotelor Sfintei Mănăstiri Danilov;
• returnarea în 2006 a arhivei filosofului rus Ivan Ilin în Rusia și transferul acesteia la Universitatea de Stat din Moscova pentru păstrare;
• restaurarea sălii Vrubel din Galeria Tretiakov;
• restaurarea monumentului istoric Fort Ross (California, SUA).

Fapte

• Cel mai mare acționar privat al TNK-BP (12,5% - aceeași participație la partenerul Access-Renova, Leonard Blavatnik).
• Coordonator al construcției centrului de inovare din Skolkovo.
• Grupul de companii Renova este reprezentat în 36 de regiuni din Rusia, precum și în Europa, Africa, Asia și America.
• Peste 80% din volumul total de investiții al Grupului Renova este alcătuit din investiții pe termen lung în economia rusă.
• Peste 100.000 de persoane lucrează în companii aparținând grupului Renova.
• Deține cea mai mare colecție de bijuterii Faberge din lume. Vekselberg a promis că va da două ouă de Paște Faberge, în valoare de 37 de milioane de dolari, Muzeului Rus, dar din motive necunoscute nu le-a dat niciodată.

Stat

Activitate socială

Membru al Comisiei pentru politici socio-economice federale, interregionale și regionale sub președintele Consiliului Federației din Federația Rusă. Membru al Consiliului de coordonare al complexului metalurgic al Ministerului Economiei al Federației Ruse.

Activele elvețiene ale Renova

Se ia în considerare data oficială a intrării companiei pe piețele mondiale din Renova Anul 2006.

În iulie 2006, Renova a anunțat cumpărarea unei participații de 10,25% la concernul elvețian Oerlikon, iar în mai 2007, Grupul a achiziționat o participație de blocare la concernul elvețian de inginerie și inginerie mecanică Sulzer, în speranța unei sinergii din combinarea liniilor sale de activitate existente. și unele segmente de producție ale Oerlikon și Sulzer, inclusiv tehnologii solare și de vid.

Renova și-a mărit treptat cotele la preocupări, iar astăzi cota sa în Oerlikon este de 44,7%, iar în Sulzer - 31%.

Activitatea de afaceri a lui Vekselberg în Elveția nu a fost lipsită de nori: Departamentul Federal al Finanțelor (Ministerul Elvețian al Finanțelor) a efectuat, în diferite momente, investigații în cadrul dreptului penal administrativ împotriva lui Vekselberg, Pechik și Stumpf, cu suspiciunea de a-și încălca obligațiile care decurg din legislația de schimb în cadrul achiziției de acțiuni la Oerlikon și Sulzer ... Inițierea unui dosar penal împotriva lui Sulzer a coincis în mod ciudat cu negocierile dintre Elveția și Statele Unite pentru a elimina secretele bancare din conturile oamenilor de afaceri suspectați de evaziune fiscală în Statele Unite și chiar înainte ca OCDE să pună „republica bancară” pe listă a țărilor „gri” care contribuie la încasarea veniturilor penale din spălarea banilor. Ancheta dosarelor penale a fost atât de mediatizată încât s-a pus întrebarea: a devenit Vekselberg o victimă a unei campanii organizate de Elveția pentru a evita sancțiunile promise de „cei douăzeci”?

În 2010, Curtea Federală Elvețiană a decis că decizia Ministerului Elvețian al Finanțelor cu privire la o amendă legată de achiziționarea unei acțiuni în Oerlikon în 2006 a fost nejustificată și supusă anulării complete. În toamna aceluiași an, ancheta privind achiziția de acțiuni Sulzer de către Renova în 2007 a fost încheiată, ceea ce confirmă legalitatea acțiunilor companiei.

Vekselberg consideră activele sale elvețiene ca o investiție strategică care a permis Renova să realizeze sinergie prin accesul la tehnologie.

Un exemplu al unui astfel de efect sinergic este asocierea între Rusnano și Renova pentru a crea cea mai mare producție din Rusia de module solare bazate pe tehnologia filmului subțire Oerlikon Solar - Hevel.

În 2010, Vekselberg a fost nevoit să se mute din Zurich în cantonul Zug. Unul dintre factori este abolirea impozitării forfetare din Zurich, care a fost votată de majoritatea cetățenilor din canton. În Zug, impozitul pe sumă forfetară este încă în vigoare, dar chiar dacă este anulat, Vekselberg va plăti semnificativ mai puține impozite decât în ​​Zurich.

Vezi si

• Cei mai bogați cetățeni ai țărilor CSI și descendenții emigranților din URSS și Imperiul Rus în 2007

Note (editați)

1. http://www.renova-group.ru
2. Vekselberg devine cel mai bogat rus după afacerea Rosneft Oil
3. Viktor Bulba: „Pan Vekselberg bouv, și să devii un Drobobychian” - Drogobich Info
4. Site-ul Grupului de Companii Renova
5. Viktor Vekselberg a demisionat din funcția de președinte al consiliului de administrație al UC Rusal, INTERFAX
6. „Silicon Valley” rusă va fi coordonată de Viktor Vekselberg
7. Mai mult decât Silicon Valley (Sueddeutsche Zeitung, Germania)
8. Centrul de inovare Skolkovo
9. „Kommersant”, „Persoană purtătoare de ouă”, 22 octombrie 2007
10. Decretul președintelui Federației Ruse din 24 noiembrie 2010 nr. 1474 „Cu privire la recompensarea cu premii de stat ale Federației Ruse”
11. Lenta.ru: Afaceri: Doi ani de război. lenta.ru. Arhivat din original la 12 februarie 2012. Adus la 8 august 2011.
12. Strafverfahren gegen Vekselberg im Fall Sulzer, 6 aprilie 2009 (germană)

Calea către succes a lui Viktor Vekselberg nu poate fi numită simplă. Imperiul său de afaceri, Renova Group of Companies, este doar o parte din activele miliardarului, care deține companiile elvețiene Sulzer și Schmolz + Bickenbach, Oerlikon, compania italiană de asigurări Octo Telematics, fondul de investiții Columbus Nova și o parte a băncii offshore, Rusal, acțiuni T-Plus și Akado. Vânzarea unei acțiuni în TNK-BP pentru 7 miliarde de dolari în 2013 i-a oferit omului de afaceri de succes o poziție de lider în ratingul Forbes rus. În ultimul an, capitalul său a crescut cu încă 1,9 miliarde de dolari. La mijlocul anului 2017, el ocupă locul 89 în clasamentul mondial Forbes cu un capital de 12,4 miliarde de dolari.

Dosar:

• NUMELE COMPLET:
• Data de nastere: 14 aprilie 1957
• Educaţie:

  MIIT - Institutul inginerilor feroviari din Moscova, Facultatea de Automatizare și tehnologie de calcul;

  studii postuniversitare la Centrul de Calcul al Academiei de Științe a URSS.

• data de început activitate antreprenorială/vârstă: 1989/32 ani
• Activitate de pornire: vânzare de cupru și aluminiu secundar
• Activitate curenta: Președinte al Consiliului de administrație al Grupului de companii Renova, activități de investiții
• Starea curenta: 12,4 miliarde de dolari începând cu 2017 Versiunile Forbes
• Link către pagini în rețelele sociale. rețele: http://www.renova.ru

Viktor Vekselberg - un evreu rus cu rădăcini ucrainene a devenit o persoană influentă în Rusia și cel mai bogat om in lume. Cu un nume și scurtă biografie Viktor Vekselberg este legat nu numai de proiecte de succes, ci și de scandaluri de înaltă calitate, din care miliardarul a ieșit mereu fără pierderi.

Compania Renova, a cărei fundație a fost pusă înapoi în anii 90, și-a extins în mod sistematic orizonturile, stăpânind noi direcții și capturând obiecte promițătoare. Interesele lui Vekselberg se extind la metalurgie, energie, dezvoltare, telecomunicații, nanotehnologie, industria chimica, exploatarea aurului și petrolul.

Acordul de a vinde o parte din acțiunile TNK-BP pentru 7 miliarde de dolari a adus Vekselberg în 2013 numele celui mai bogat om din Rusia. Averea sa în 2014 a fost estimată la 17,2 miliarde de dolari (conform Forbes), ceea ce reprezintă 1,4 miliarde de dolari mai puțin decât liderul ratingului Alisher Usmanov.

„Pentru mine, a fi bogat este în primul rând a fi responsabil. Este dificil să câștigi bani, dar este și mai dificil să le elimini corect ”, - V. Vekselberg

Deținând active și imobile în străinătate, Vekselberg nu va părăsi Rusia.

„Lumea tratează rău străinii în general, iar rușii sunt dublu tratați”, - V. Vekselberg

Dar nu atitudinea față de rușii din străinătate, ci motive complet diferite, îl păstrează pe miliardar. La urma urmei, imperiul său crește și dobândește active de înaltă tehnologie. Scandalurile și instanțele nu împiedică oligarhul să cumpere aeroporturi și fabrici, angajându-se în activități științifice și filantropice. A fost acuzat de:

• în „sechestrele secrete” - cazul companiei miniere de aur Petropavlovsk și privatizarea „Khimprom”;
• fraudă - cumpărarea de acțiuni la Sulzer;
• corupție - retragerea de bani de la Skolkovo;
• finanțarea democraților americani, în special a campaniei Clinton.

Ca întotdeauna, Vekselberg a ieșit din scandalurile „uscate” și cu pierderi minime. Și nici cazul de renume al lui Renova, în care au fost reținuți manageri de vârf ai corporației, acuzați că ar fi dat mită deosebit de mari, nu a afectat reputația miliardarului. În martie 2017, a primit personal distincția „Pentru beneficii” din mâinile lui Putin.

Fig 1. Putin îi prezintă lui Vekselberg distincția „Pentru beneficii”.
Sursa: RIA

Povestea de succes continuă - Viktor Vekselberg extinde și mai mult orizonturile afacerii sale, mărindu-și capitalul.

Cumpără și construiește aeroporturi, complexe de seră, alege activitatea științifică ca o nouă direcție pentru Grupul Renova. Între timp, împreună cu Prokhorov, în octombrie 2017, el vinde 3% din acțiunile RUSAL pentru 315 milioane de dolari.

Fig 2. Vekselberg și Prokhorov.
Sursa: biznes-new

Și ocupă cu încredere poziții nu numai în clasamentul „Cei mai bogați oameni din Rusia”, ci și în lista Forbes a miliardarilor mondiali.

Tabelul 1. Dinamica schimbărilor în starea lui V. Vekselberg în 2005 - 2017.
Sursa: Forbes

		Stare, milioane de dolari

Schimbările în starea miliardarului sunt reflectate mai clar în grafic.

Visele copilăriei și realitatea crudă

La ce ar putea visa un băiat născut într-o familie evreiască și rusă în aprilie 1957 în micul oraș Drohobych din vestul Ucrainei, nu departe de Lvov? Deja din copilărie, și-a dat seama că numele de familie evreiesc lasă o anumită amprentă asupra soartei. Familia lor numeroasă era formată din numeroase rude de partea mamei. Cu toate acestea, rudele tatălui său, evreu de naționalitate, au fost împușcate în 1944.

El conta exclusiv pe propriile forțe, „roase granitul științei” și visează să intre la Universitatea de Stat din Moscova - a urmat cursuri pregătitoare pentru școala de corespondență de mecanică și matematică.

Prietenii au sfătuit să nu ispitească soarta, ci să intre imediat în MIIT.

„Din motive evidente: numele meu de familie este„ prea complicat ”, - V. Vekselberg

Tipul alege Facultatea de Automatizare și Inginerie Calculatoare, la care intră cu succes. Ca student, Viktor Vekselberg s-a împrietenit cu mulți oameni interesanți. În viitor, ei vor deveni parteneri sau concurenți ai săi de afaceri.

Figura 4. Vekselberg - student.
Sursa: rețele sociale

Prietenii săi ai institutului erau Leonard Blavatnik (cel mai apropiat partener de afaceri), precum și Volodya Kremer, Zhenya Olkhovik (șefii diviziilor structurale ale Renova).

Poziție activă Membru Komsomol și dorința de a fi primul în toate lucrurile l-au ajutat pe Victor să absolvească universitatea cu un scor mediu ridicat, ceea ce a dat un avantaj în distribuție. Dar de data aceasta un nume de familie evreu a jucat o glumă crudă. Toate opțiunile acceptabile de angajare, inclusiv prestigioasele institute de cercetare din Moscova, au fost complet respinse. Prin urmare, absolventul a trebuit să caute singur un loc de muncă, pentru care a „cerut o diplomă gratuită”.

Doiul antreprenorial al lui Vekselberg își are originea în ultimul său an la institut. S-a căsătorit devreme. Pentru a-și hrăni soția și copilul, tipul lucra cu jumătate de normă la catedră, ținea cursuri la cursuri pentru juniori. Dar a trebuit să câștig și bani la o fabrică de procesare a cărnii, la o fabrică de cofetărie.

Figura 5. Vekselberg cu soția sa.
Sursa: site Cunoașteți totul

Având acces la mărfuri rare, care erau importate în vestul Ucrainei în moduri speciale, el tranzacționa cu discuri și blugi pentru a câștiga un „bănuț” pentru o viață mai decentă.

Biroul de proiectare, unde inginerul a lucrat din 1979 până în 1990, a lucrat la dezvoltarea pompelor fără tije Konnas pentru producția de petrol.

A trebuit să viziteze câmpurile petroliere prin ocupație.

„Și, desigur, nu-mi puteam imagina că mai târziu voi deveni proprietarul unora dintre ei. Nu am avut nici cea mai mică presimțire că într-o zi din viața mea voi fi angajat în afaceri private ", - V. Vekselberg

Prima clătită „nu este aglomerată” - de la știință la afaceri

Ideea că cunoștințele sale pot fi folosite în zone comerciale a fost determinată de Artem Tarasov, primul milionar sovietic, pe care Vekselberg îl consideră un inspirator ideologic și profesor de afaceri. Inginerul și-a organizat propria afacere la începutul anilor 90. Asociația sa de cercetare și producție „KomVek” (Compania lui Vekselberg) a fost implicată în dezvoltare documentația proiectului.

Dar în afară de activități științifice, compania a cumpărat produse de cablu uzate, din care au fost extrase conductoare de cupru și aluminiu pe o mașină dezvoltată de el personal. Resturile neferoase au fost cumpărate ieftin de la populație. Costul materiilor prime secundare a fost de 100 USD pe tonă. Au vândut mărfurile în Germania la 3.000 de dolari pe tonă.

În 1987, la o expoziție de petrol în America, Vekselberg a dat peste prietenul său student Leonid Blavatnik, care a plecat în străinătate în 1978. Ședința a fost crucială, deoarece s-a decis crearea unui proiect comun.

Fig 6. Prieteni și parteneri: Vekselberg și Blavatnik.
Sursa: Ziar. RU

Această decizie a fost realizată în 1991. Compania „Renova”, din care 2/3 aparținea NPO KomVek Vekselberg, 1/3 - Blavatnik, a fost inițial angajată în achiziție tehnologia calculatoarelorîn străinătate, care în Rusia a fost schimbat cu bonuri de privatizare.

Acest lucru a făcut posibilă colectarea unui număr suficient de cecuri și devenirea proprietarilor de fabrici. Alegerea a fost evidentă - metalurgia neferoasă.

• 1995 - privatizarea topitorilor de aluminiu Irkutsk și Ural;
• 1996 - crearea Companiei de aluminiu Siberian-Ural (SUAL);
• 1997 - obținerea unei licențe pentru dezvoltarea câmpului Sredne-Timanskoye.

În acest stadiu au trecut interesele SUAL și ale companiei Rusal a lui Oleg Deripaska.

Vekselberg Viktor Feliksovich- Președinte al Fundației Skolkovo, președinte al consiliului de administrație al grupului de companii Renova.

Activele

Activele imobilizate ale lui Viktor Vekselberg sunt concentrate:

• investiții (grupul de companii Renova).

Stat

Ocupă locul 8 în clasamentul versiunii în limba rusă a Forbes „Cei mai bogați oameni de afaceri din Rusia - 2012”. Averea lui Viktor Vekselberg este estimată la 12,4 miliarde de dolari.

Biografie

S-a născut la 14 aprilie 1957 în Drohobych, regiunea Lviv, Ucraina.

1979 - a absolvit Facultatea de Inginerie Automată și Calculatoare (Departamentul de Sisteme Automate de Control) din Institutul de Ingineri Feroviari din Moscova (MIIT).

A absolvit studiile postuniversitare la Centrul de Calcul al Academiei de Științe a URSS.

1978-1990 - a lucrat asistent de cercetare, Șef al laboratorului biroului special de proiectare pentru pompe fără tijă (OKB BN „Konnas”).

Din 1989 - director general SA NPO KOMVEK.

1990: Crearea societății mixte „Renova” împreună cu Leonid Blavatnik

Din 1997 - Membru al Consiliului de administrație al Asociației Industriștilor din Complexul minier și metalurgic din Rusia.

2000 - Președintele SUAL-Holding Management Company.

2000 - a fost ales în Consiliul Uniunii Industriale și Antreprenori din Rusia (RSPP).

2003 - Președinte al Consiliului de administrație al SUAL-Holding.

2003 - Membru al Biroului Consiliului de administrație Al Uniunii Ruse industriași și antreprenori (RUIE).

Din 2004 - Președinte al Comitetului de supraveghere al Grupului de companii Renova. Din 2010 - președinte al Consiliului de administrație al grupului de companii Renova.

2005 - Președinte al Comitetului pentru activități internaționale al Uniunii Industriale și Antreprenori din Rusia.

2007-2012 - Președinte al Consiliului de administrație al companiei unite Rusal (UC Rusal).

2010: șef al Fundației Skolkovo

În 2010, prin decizia președintelui Federației Ruse Dmitri Medvedev, Viktor Vekselberg a fost numit șef al Fundației Skolkovo, care implementează un proiect pentru crearea unui centru de inovare în Skolkovo.

Pentru 2012, coproprietar și CEO al Sual Partners.

2012 - și-a anunțat demisia din funcția de președinte al Consiliului de administrație al UC Rusal, pe care îl deținea de la înființarea companiei în 2007. De asemenea, Viktor Vekselberg și-a anunțat demisia din Consiliul de Administrație al UC Rusal.

Funcționează în calitate de președinte al consiliului de administrație al companiei petroliere Tyumen OJSC. Unul dintre cei cinci beneficiari ai companiei de investiții Sovlink și ai băncii Alba Alliance. Apoi, în 2012, a anunțat că nu intenționează să-și vândă participația la TNK, a cărei achiziție era interesată de Rosneft.

Membru al Consiliului de administrație al companiilor controlate de Renova - ONAKO, RUSIA, SIDANCO, Petroleum.

Membru al Comisiei pentru politici socio-economice federale, interregionale și regionale sub președintele Consiliului Federației din Federația Rusă.

Membru al Consiliului de coordonare al complexului metalurgic al Ministerului Economiei al Federației Ruse.

Viktor Vekselberg este membru al Academiei Internaționale de Științe ale Ecologiei și Siguranței Vieții (MANEB), precum și al Consiliului de coordonare al complexului metalurgic al Ministerului Economiei din Rusia.

2016 - consilier științific, președinte al consiliului academic al statului federal instituție bugetară Centrul de Științe pentru Fotochimie al Academiei de Științe din Rusia; membru al consiliului de administrație "

Victor Feliksovich Vekselberg s-a născut în 1957 în orașul Drohobych, regiunea Lviv. Familia avea o mamă, erau unchi și mătuși de partea ei, Victor avea mulți veri, o bunică și o mare familie ucraineană. Și a fost tată. Un tată cu numele de familie Vekselberg, Felix Solomonovich și nu era nici o singură rudă, nici un frate, nici o soră, nici bunica sau bunicul. Când era mic, toată lumea spunea că au murit în timpul războiului. Întreaga tragedie a acestei povești constă în faptul că aproximativ 15 mii de polonezi, aproximativ 10 mii de ucraineni și 15 mii de evrei locuiau în Drohobych înainte de război (era de fapt la granița cu Germania). Când a început războiul, aproape nimeni nu a părăsit orașul. Doar câțiva au scăpat, inclusiv Felix Solomonovici. În 1944, toți oamenii trăiau practic în condiții normale. Dar apoi au fost rescrise pur și simplu, li s-au împărțit etichete lipite de piept și toată lumea a fost împușcată în 4 zile. Un Babi Yar atât de mic. Execuții au fost îngropați în găuri mari săpate în pădurile din apropierea orașului. Viktor Vekselberg a locuit în acest oraș timp de 17 ani și nu știa că 18 membri ai familiei sale, bunici, bunicii, mătușile, unchii, au fost îngropați în această pădure. Nu a existat niciun monument acolo, doar la începutul anilor '90 a fost ridicat un mic monument acolo, iar Viktor Vekselberg și tatăl său au realizat o mică placă cu 17 nume de membri ai familiei pe ea. Poate de aceea lui Vekselberg însuși nu-i place să-și amintească rădăcinile evreiești. În orice caz, conform pașaportului său, el este rus. După cum se spune, într-unul dintre interviurile sale, el a explicat această situație: "Evreii nu mă consideră evreu, deoarece mama mea este rusă. La rândul lor, rușii nu mă consideră nici rus, deoarece tatăl meu este evreu. " Viktor Vekselberg la școală a studiat doar „bine” și „excelent”. A absolvit Institutul Inginerilor de Transport din Moscova în anul 79, cu onoruri și specialitate „inginer de sisteme”. S-a arătat bine la școala absolventă de la Centrul de Calcul al Academiei de Științe. În biroul de proiectare pentru pompele fără tije "Konnas", la începutul anilor '90 a crescut la rang de șef. În 1990, Vekselberg a înființat și a condus o serie de structuri comerciale. NPO „KomBek” („Compania lui Vekselberg”) și firma TO „KAM” erau implicate în activități de cercetare, LLP „OLIMP” - în învățământul public. La sfârșitul perestroicii, Gorbaciov a dat acordul cooperativelor, iar Viktor nu și-a ratat șansa. În acel moment, i-a venit ideea să obțină conductoare de aluminiu și cupru din cabluri reziduale. Ei spun că chiar și o mașină specială unică a fost inventată pentru o eficiență mai mare a procesării, ceea ce a fost demonstrat ca un exemplu de succes activități de inovare... Deci, Vekselberg a cumpărat cupru și aluminiu din cabluri la un preț ieftin (la 100 USD pe tonă) și le-a vândut Germaniei cu 3000 USD. Poate că a fost atras de la știință la afaceri prin cooperarea cu Tekhnika a lui Artem Tarasov (a existat un astfel de prim milionar pe vremea perestroicii). Vekselberg l-a numit chiar profesorul său. În 1987, fiind angajat al KB, Viktor Vekselberg a mers la o expoziție internațională de petrol din Statele Unite. Ajuns pentru prima dată în America, Vekselberg și-a găsit cunoștința, Leonid Blavatnik, cu care au studiat la institut. Blavatnik a emigrat în America în 1978 din anul 4, și-a schimbat numele în Leonard și, de atunci, Vekselberg nu s-a mai întâlnit cu el sau nu a corespondat cu el. Cu toate acestea, colegii de clasă au restabilit relațiile și, în 1990, după ce a creat prima cooperativă, Vekselberg l-a invitat pe Blavatnik să înceapă o afacere comună. În acel moment, acesta din urmă absolvise deja Universitatea Harvard, primise o diplomă de la Universitatea Columbia și avea o diplomă destul de mare propria afacere... Era angajat în distribuția comerțului, era coproprietar al unei companii destul de mari companie de transport, care a efectuat transportul diferitelor mărfuri în toată America. În 1991, Vekselberg, împreună cu Leonard Blavatnik, au fondat compania Renova, din care două treimi din acțiuni erau deținute de NPO KomVek și o treime de fondul american de investiții Access Industries, deținut de Blavatnik. Partenerul lui Vekselberg la Komvek, avocatul Vladimir Balaeskul, a devenit directorul general al companiei. S-a născut și a crescut în Moldova, după absolvire liceuși servirea în forțele armate a lucrat în aplicarea legii; în 1984 a absolvit Institutul de Drept al Corespondenței All-Union; din 1984 a lucrat în funcții juridice în Asigurarea de Stat a RSFSR, Ministerul Justiției al RSFSR. Cu bani „de cupru”, Vekselberg a început cu ajutorul lui Blavatnik și al societății lor comune „Renova” să cumpere computere care în Rusia în acea perioadă erau rare în Occident și să le schimbe pentru controale de privatizare. Până la mijlocul anilor '90, Renova acumulase atât de multe bonuri, încât era timpul să înceapă o achiziție masivă de fabrici. Vekselberg cunoștea cel mai mult două industrii: petrolul și metalurgia neferoasă. Afaceri mari prietenii au decis să înceapă cu aluminiu. În 1991, Renova a venit la uzina de aluminiu Irkutsk (IrkAZ). De acord general prizonierului de la acea vreme, IrkAZ a închiriat lui Renova electrolizatoarele care au fost închise mai devreme din cauza lipsei de materii prime. Părțile au convenit că Renova va lansa aceste capacități. Partenerul terț de la fabrica a fost tratat cu prudență. Moscoviții au câștigat simpatia lucrătorilor din fabrici în diferite moduri. De exemplu, unul dintre cei mai buni manageri ai fabricii a reamintit că atunci când a existat o lipsă acută de numerar în regiune și salarii Nu a fost nimic de dat, reprezentanții „Renova” au dus bani în saci de la Moscova, i-au predat casierului uzinei pentru a da salarii lucrătorilor. În același 1991, IrkAZ a fost privatizat conform unei scheme foarte obișnuite în acel moment: 51% din acțiunile fabricii erau primite de personal, 29% din acțiunile din acțiunea statului au fost vândute imediat la o licitație de cec, iar restul de 20 % Au fost vândute mult mai târziu, la un concurs de investiții din 1993. Este clar că conducerea a reușit să cumpere pachetul de control în IrkAZ. Compania IrkAZ-Fininvest a fost chiar creată special, care, printre altele, a fost angajată în cumpărarea acțiunilor uzinei. Și s-au arătat interesați de întreprindere oameni diferiți, de exemplu, o autoritate numită „Kissel”. Și pentru a rezista oricăror „raiduri” în februarie 1993, la uzină a apărut un serviciu de securitate. Topitorul de aluminiu Irkutsk a fost clasificat ca întreprindere federală. Aceasta înseamnă că Moscova ar fi trebuit să privatizeze participația de stat. După ce a devenit clar că blocul de acțiuni al statului va fi privatizat, șefii fabricii au mers în capitală pentru a negocia vânzarea blocului de acțiuni al statului în Irkutsk. Conform calculelor specialiștilor locali, volumul investițiilor ar fi trebuit să fie de cel puțin 120 de milioane de dolari SUA. Tranzacțiile au avut loc de două ori înainte de a exista o persoană dispusă să cumpere fabrica. Între prima și a treia tranzacție, costul condițiilor de investiții s-a înjumătățit aproape. Câștigătoarea, desigur, a fost Renova. O serie de alte întreprinderi din industria aluminiului au fost privatizate în mod similar. Până la mijlocul anilor 90, compania Renova a pus sub control, pe lângă Irkutsk, fabrica de aluminiu Ural. În 1996, o întreprindere mixtă între Vekselberg și Blavatnik a inițiat fuziunea fabricilor de aluminiu din Irkutsk și Ural. Pe baza lor, a fost creată Compania de aluminiu siberian-ural. La ședințele acționarilor ambelor fabrici, s-a luat decizia de a trece la o acțiune unică. La 26 septembrie, prin decretul guvernului regiunii Sverdlovsk, a fost înregistrată Compania de aluminiu OJSC Siberian-Ural Aluminum (SUAL). Cu toate acestea, în fața liderilor din Irkutsk și Regiunile Sverdlovsk a semnat un acord privind distribuirea impozitelor, eliminând pierderea bazei de impozitare. Astfel, prima companie integrată pe verticală a apărut în industria internă a aluminiului. Cu toate acestea, în momentul fuziunii, a început o achiziție activă de acțiuni la întreprinderea Sverdlovsk. Apoi, conducerea IrkAZ nu a oferit posibilitatea de a cumpăra această fabrică, sprijinindu-și financiar partenerii. Acum Vekselberg avea nevoie de propria sa „piatră filosofică”, care să justifice costul obținerii aluminiului din bauxită. Având în vedere că o tonă de materii prime rusești costă atunci cel puțin dublu prețul unei materii grecești similare, sarcina părea de netrecut. Cu toate acestea, a fost găsită o soluție - taxarea a devenit suportul SUAL. Aproximativ 80% din aluminiu a fost produs folosind scheme de taxare în „noua” Rusia, fabricile rusești furnizau numai servicii de prelucrare, iar proprietarul de materii prime (alumină) și produse terminate(aluminiu) era o contrapartidă străină. În acest caz, nici alumina, nici produsele sale procesate nu au fost supuse taxelor vamale, iar TVA-ul nu a fost plătit. Multă vreme, acest sistem a existat în liniște, până când la un moment nu cel mai frumos pentru aliniști, a fost anulat printr-o decizie a autorităților federale. Cu toate acestea, analiștii spun că SUAL continuă să folosească taxele până în prezent. Conducerea sa a dovedit că adaugă 15% bauxită greacă pentru a îmbunătăți calitatea produselor lor. Apropo, compania se hrănește în principal cu produse proprii - bauxită din mina de bauxită Severouralsky. În 1997, SUAL a crescut serios - a devenit proprietarul licenței pentru dezvoltarea zăcământului de bauxită Sredne-Timan. Rezervele sale sunt estimate la 260 de milioane de tone. Până în prezent, acest obiect este considerat unul dintre cele mai mari din lume și, apropo, tocmai acesta era primul Calea ferataîn Rusia modernă. Câmpul Sredne-Timanskoye a fost, de asemenea, prima experiență lucrand impreuna SUAL și Rusala. Până în 2004, toată lumea a considerat că Alcoa este partenerul lui Viktor Vekselberg în acest proiect, dar conducerii acestuia din urmă nu i-a plăcut lipsa de garanții a prețurilor scăzute la electricitate, fără de care proiectul riscă să nu fie profitabil. Apoi partenerul SUAL a devenit principalul său concurent rus, care se confrunta cu probleme cu materiile prime. Acum SUAL și Rusal dețin terenul pe bază de paritate. MANER DE FIER

Dar nu toate proiectele metalurgice s-au încheiat cu integrarea. În 1997, împreună cu parteneri din Alfa-Group, Renova a intrat în lupta pentru uzina de extracție și prelucrare Korshunovsky. Reprezentantul Alpha a devenit managerul extern al Combinatului metalurgic siberian de vest (ZSMK) din Novokuznetsk, care a consumat 90% din concentratul de minereu de fier produs la Korshunikha. Activitatea IrkAZ depindea în mare măsură de aprovizionarea ZSMK și, în consecință, de activitatea ritmică a GOK. 60% din pasul de gudron de cărbune a ajuns la uzină din această uzină. În ciuda faptului că a primit management extern în 1998 în cadrul procedurii de faliment a Korshunovsky GOK, sarcina de a furniza pitch de la Novokuznetsk a fost rezolvată cu mare dificultate. Din august 1998, datorită sosirii unei noi administrații la ZSMK, aprovizionarea sa oprit cu totul. În octombrie, conducerea SUAL a purtat negocieri cu reprezentanții Evrazholding care au preluat conducerea uzinei metalurgice și au propus semnarea unui acord în baza căruia concentratul de minereu de fier de la Korshunovsky GOK ar fi furnizat ZSMK la prețuri de piață. În același timp, 50% din costul aprovizionării cu materii prime ar fi trebuit să fie plătit prin livrări de pitch pentru nevoile IrkAZ. La rândul său, ZSMK s-a oferit să reducă prețul minereului și, în plus, scheme de credit complexe. În curând IrkAZ a găsit noi parteneri. Dar situația din Korshunikha, care are un consumator monopol, nu a fost posibilă schimbarea. Evrazholding a avut propriile sale opinii despre Korshunovsky GOK. Și acolo au decis să moară de foame întreprinderea. În 2002, nemulțumit de preț, ZSMK a încetat să mai cumpere minereu Korshunovsk. Deși GOK a fost o afacere non-core pentru industria aluminiului, SUAL nu a vrut să se despartă de ea pentru un ban în favoarea lui Evraz. Compania a preferat să găsească un cumpărător mai puțin obraznic care să poată plăti prețul real pentru uzină și să returneze investiția în proiect. În acel moment, SUAL cheltuise pentru achiziționarea a 55% din datoria comercială a GOK și a achiziționat încă 75% din acțiunile uzinei. Situația a fost salvată de creșterea prețurilor la laminarea metalului și creșterea rezultată a producției sale. Metalurgii din întreaga lume au început să experimenteze probleme serioase cu materiile prime, iar companiile care joacă pe această piață au început să privească Korshunikha cu alți ochi. SUAL a reușit să negocieze cu Chelyabinsk Mechel în mai 2003 pentru 70 de milioane de dolari. Odată cu aceasta, Vekselberg a transferat către Mechel datoriile GOK. În ciuda războiului dur corporativ care sa desfășurat după aceea pentru o perioadă de șase luni, totul a ieșit foarte bine pentru SUAL: afacerea a fost vândută și cu Evrazholding și Serviciul Federal recuperarea financiară, care impunea statului să plătească încă 1,2 miliarde de ruble, era deja în război cu Mechel. ALIANȚA CU TRUSTCONSULT

La sfârșitul secolelor XX și XXI s-a înființat în cele din urmă Compania de aluminiu Siberian-Ural. Apoi s-a schimbat de la doar SUAL la SUAL Group. Și a crescut în lățime. Viktor Vekselberg este numit inițiatorul acestui proces, care în 2000 a reușit să găsească o abordare față de acționarul principal al unui alt gigant al aluminiului - compania „Trustconsult” Vasily Anisimov. Pentru prima dată, Renova l-a „lovit” pe acest om de afaceri din Ural la mina de bauxită Severouralsk (SUBR), iar minerii au început deja să se pregătească pentru focurile de stradă. Cu toate acestea, concurenții au găsit încă un limbaj comun. Domnul Vekselberg l-a convins pe viitorul partener să se alăture SUAL, adăugându-și propriile întreprinderi și primind jumătate din acțiunile companiei pentru aceasta. A existat o singură avertisment: întrucât toate activele Trustconsult (topitorii de aluminiu Bogoslovsky și Kandalaksha, precum și mina de bauxită Severouralsky) au fost trase doar cu 17%, domnului Anisimov i sa oferit să plătească costul restului de 33% cu alte active sau numerar. O astfel de întorsătură i s-a părut benefică omului de afaceri și a fost de acord. Cei care lucrau în SUAL la acea vreme își amintesc: Viktor Vekselberg a supravegheat personal elaborarea legală a asociației, asigurându-se că documentele pregătite îl vor asigura împotriva surprizelor partenerilor. Fuziunea SUAL și Trustconsult a fost anunțată pentru prima dată pe 11 aprilie 2000. Și pe 12 aprilie 2000 în Ekaterinburg, în apartamentul ei, fiica lui Vasily Anisimov din prima căsătorie, Galina, care lucra ca DJ la radioul local „Pilot”, a fost ucisă brutal. După cum a descoperit ulterior ancheta, ucigașii ei erau 2 dependenți de droguri care erau în stare de ebrietate și căutau bani pentru a-și continua vacanța. Șocat de moartea fiicei sale, în noiembrie 2000, domnul Anisimov și-a vândut miza lui Viktor Vekselberg și a plecat să locuiască în străinătate. A petrecut câțiva ani la Acapulco (Mexic). Cu toate acestea, ulterior a continuat să se angajeze activ în afaceri. 2004 a deținut compania Coalco. La acea vreme, revista Forbes a estimat averea lui Anisimov la 350 de milioane de dolari. În februarie 2006, revista Finance a estimat averea lui Anisimov la 1,7 miliarde de dolari (locul 37 în Rusia), iar în martie 2006 Forbes - la 1,3 miliarde de dolari (locul 606 în lume) ). În ianuarie 2009, Anisimov deținea 20% din Metalloinvest. La sfârșitul anului 2009 a devenit proprietarul a 51% din distileria de vodcă din Moscova „Kristall”, în iunie 2010 a crescut cota la 86%. Optimizarea managementului întreprinderilor și coordonarea producției, tehnologiei, investițiilor, transportului, energiei și politică socială 13 septembrie 2000 a fost înființată Companie de management„SUAL-Holding”, care coordonează activitățile întreprinderilor din grupul SUAL și determină strategia pe termen lung a dezvoltării acestora. În acel moment, SUAL Group, care a inclus deja patru fabrici de aluminiu - Uralsky, Bogoslovsky, Irkutsky și Kandalaksha, devenise nucleul de producție al asociației a 19 întreprinderi din aluminiu din nouă regiuni ale țării. Printre altele, Uzina metalurgică Kamensk-Uralsky (KUMZ) a devenit parte a grupului. Următoarea experiență a fuziunilor și achizițiilor în compania lui Viktor Vekselberg a avut loc la doi ani după Trustconsult. La 4 decembrie 2002, SUAL a obținut un partener neașteptat - compania de administrare SevZapProm, care s-a clasat pe locul trei în Rusia în ceea ce privește producția de aluminiu. Structura acestei structuri a inclus asociația Pikalevo „Alumina”, „Volkhovsky aluminium” și „Volgograd aluminium plant”. În acel moment, Rusal a propus și o alianță cu SevZapProm, dar opțiunea domnului Vekselberg s-a dovedit a fi preferabilă. Dând trei dintre activele sale SUAL, proprietarul grupului financiar și industrial din nord-vest, Alexander Bronstein, a primit 18% din participația extinsă. Viktor Feliksovich a ridicat, de asemenea, SUAL de la locul opt în clasamentul mondial la locul șase. Este important de reținut că preluarea în sine nu a decurs foarte bine - mai puțin de un an mai târziu, Rusal a apărut ca acționar al unuia dintre activele SevZapProm, iar avocații domnului Vekselberg au trebuit să lucreze din greu pentru a-l obliga pe Deripaska să-și vândă acțiunile. . Tot în 2002, SUAL a încorporat uzina de aluminiu Nadvoitsky. În același timp, s-au îndreptat investiții semnificative către construcția complexului de alumină-aluminiu „Komi Aluminium” din Republica Komi. În 2005, Vekselberg a câștigat bani mari din operațiuni cu valori mobiliare OJSC „Asociația de producție metalurgică Verkhnyaya Salda” (VSMPO). După ce a cheltuit aproximativ 50 de milioane de dolari pentru a-și cumpăra blocul de acțiuni (13,4%), a primit 148,6 milioane de dolari pentru vânzarea înapoi. Nu este o afacere proastă în doar un an! AFACERI VEKSELBERG: ZILELE NOASTRE

În prezent, afacerea metalurgică a lui Viktor Feliksovich include, pe lângă grupul SUAL (în care Vekselberg are o participație de 40%, „alte” 40% sunt deținute de Leonard Blavatnik), sunt incluse și următoarele întreprinderi: Komi Aluminium CJSC este un companie integrată vertical care dezvoltă, construiește și operează un complex modern de bauxită-alumină-aluminiu în Republica Komi. Komi Aluminium controlează întregul ciclu de producție - de la extracția materiilor prime până la producția de metal; structura sa include o mină de bauxită, o alumină și o topitorie de aluminiu. Uzina de prelucrare a metalelor neferoase OJSC Kamensk-Uralsky (KUZOTsM) este una dintre cele mai importante întreprinderi din industria prelucrării metalelor neferoase, unul dintre cei mai mari trei producători de metale neferoase din Rusia. În prezent, fabrica produce aproximativ 16 mii de mărimi standard de produse din cupru, nichel, zinc și peste o sută de aliaje pe baza acestora. OJSC "Uzina de prelucrare a metalelor neferoase din Ekaterinburg" este o întreprindere unică la scara Rusiei și a țărilor CSI, care oferă consumatorilor o gamă completă de servicii pentru rafinare (procesul de obținere a metalelor de înaltă puritate), prelucrarea și fabricarea practic orice produse din metale prețioase. Fabrica produce 256 de aliaje, 170 de tipuri și 100.000 de mărimi standard de produse tehnice. Koryakgeoldobycha (KGD) este unul dintre cei trei lideri în ceea ce privește producția de platină din Rusia. În ultimii zece ani, compania a extras cel puțin 2,5 tone de platină anual. KGD operează pe teritoriul regiunii Kamchatka și Koryaksky regiune autonomă... KGD este cel mai mare acționar al Kamgold (întreprinderea minieră de aur Aginskoye). Consorțiul ruso-sud-african „Manganets Kalahari” este un proiect comun minier și metalurgic în care Grupul Renova deține o participație de 49%, iar 51% din acțiuni aparțin unor companii care reprezintă interesele unor segmente de populație discriminate istoric. În cazul rezultatelor pozitive ale explorării geologice, este planificată începerea construcției unei mine cu o capacitate de 1,5-2,0 milioane de tone pe an. CJSC „Compania titan-apatită” (TAKO) - efectuează pregătirea prealabilă proiectării pentru dezvoltarea zăcământului Fedorovski de titan-apatită (districtul Cerniahovski din regiunea Jitomir, Ucraina). Volumul rezervelor de minereu din zăcământul apatit-ilmenit Fedorov este de 170,9 milioane de tone de minereu brut. În 2003, TAKO a primit o licență pentru dezvoltarea domeniului pentru o perioadă de zece ani, cu o prelungire până la finalizarea dezvoltării terenului și a încheiat un contract cu compania de inginerie și consultanță Ferroshtal (Germania) pentru realizarea unui studiu preliminar de fezabilitate pentru Câmpul Fedorovskoye. "ALUMINIU RUS"

La 9 octombrie 2006, Rusal, Sual și Glencore au anunțat fuziunea activelor lor de bauxită, alumină și aluminiu în o singură companie cu o capitalizare de aproximativ 30 de miliarde de dolari. Acționarii Rusal vor primi 66% din aluminiul rus, acționarii Sual - 22%, Glencore - 12%. Rezultatul este cel mai mare producător de aluminiu din lume. După integrare, compania, a cărei cifră de afaceri anuală va depăși 12 miliarde de dolari, va reprezenta aproximativ 12,5% din piața globală a aluminiului primar și 16% din producția de alumină. Cea mai mare exploatație de aluminiu din lume, United Company Russian Aluminium, care este înființată de Rusal, SUAL și Glencore, este înregistrată pe insula britanică Jersey. PRIVATIZAREA „TNK”

Conform planului consolidat de privatizare, OJSC "TNK" era format din 10 întreprinderi: - întreprinderi producătoare de petrol și gaze: OJSC "Nizhnevartovskneftegaz", OJSC "Tyumenneftegaz". De asemenea, OJSC „TNK” avea licențe pentru dreptul de utilizare a subsolului în 23 de câmpuri și 5 blocuri de prospecțiune; - Rafinăria de petrol JSC Ryazan; - întreprinderi de aprovizionare cu produse petroliere din cinci regiuni ale Rusiei (OJSC Tyumennefteprodukt, Kursknefteprodukt, Ryazannefteprodukt, Kaluganefteprodukt, Tulanefteprodukt), inclusiv peste 90 de depozite de petrol, precum și stații de alimentare staționare și mobile; - întreprinderi specializate OJSC "SpetsUBR" și OJSC "Obneftegaz Geology". În iulie 1997, o participație de 40% la TNK a fost cumpărată la o licitație de investiții de către compania New Holding, stabilită de Alfa Group și Renova. Ea a plătit 25 de milioane de dolari pentru acțiuni și s-a angajat să îndeplinească programul de investiții pentru 810 milioane de dolari. pretul din magazin din totalul acțiunilor la momentul privatizării era de 5 miliarde de dolari. În plus, din 810 milioane, statul a primit doar 170, iar restul bani gheata TNC-urile au fost lăsate să dezvolte producția. Camera de conturi a aflat soarta fondurilor rămase în TNK și a recunoscut că acestea au fost utilizate în alte scopuri. Pe baza rezultatelor auditului efectuat de Camera de Conturi, a fost inițiat un dosar penal, în cadrul căruia au fost efectuate percheziții. În anul 2000, pe baza materialelor uneia dintre inspecții, Comitetul de anchetă din cadrul Ministerului Afacerilor Interne a deschis chiar un dosar penal în temeiul articolului „fraudă”. Anchetatorii au crezut că prețul acțiunilor a fost subevaluat și "au fost formulate condițiile pentru Alpha. Dar cazul împotriva New Holding a fost închis deoarece compania a fost lichidată. După aceea, epopeea expulzării din compania ambițiosului Viktor Paliy, generalul TNK, Nizhnevartovskneftegaz, care s-a încheiat cu succes pentru Alfa și Renova. În 1998, Alfa și Renova au cumpărat 9% din acțiuni de la acționari privați și au achiziționat aproximativ 1% la o licitație specializată. În 1999, au achiziționat 49, 8% din acțiunile TNK într-o nouă licitație de investiții. Ca urmare, 99,9% din acțiunile TNK au fost controlate pe bază de paritate de către Alpha și Renova. Stilul de comportament al noilor proprietari de TNK a fost remarcabil pentru duritate. conflictul cu Sidanko, care a început în 1998 după achiziționarea TNK în cadrul procedurii de faliment a componentei cheie a Sidanko - Chernogorneft SA. Sidanko a considerat acest acord ca o încercare de a "jefui" compania ieftin cu ajutorul arbitrajului instanțe ( doar „176 milioane dolari au fost plătiți pentru„ Chernogorka ”, care a fost chiar mai mic decât prețul inițial de 200 milioane dolari). Acțiunile TNK împotriva lui Sidanko au provocat o reacție negativă în Statele Unite, întrucât unul dintre acționarii companiei „jignite” era americanul-britanicul BP Amoco. Drept urmare, Departamentul de Stat al SUA a blocat de ceva timp alocarea unui împrumut către TNK de către Eximbank SUA. Cu toate acestea, s-a găsit totuși un compromis: în 2001, TNK a devenit acționar la Sidanko, după ce a răscumpărat cu un preț real (mai mult de 1 miliard de dolari) cota Interros, care anterior deținea o cotă de control în companie. Majoritatea în consiliul de administrație aparține acum TNK, dar conducerea companiei pentru încă trei ani va fi realizată de conducerea BP Amoco, condusă de Robert Sheppard. Acestea au fost condițiile care au permis TNK să-și „corecteze” imaginea și să „construiască” relații cu un acționar minoritar atât de influent (10% din acțiuni) al Sidanko ca BP Amoco. În 2000, TNK a achiziționat o participație de control în compania petrolieră Orenburg ONAKO și apoi s-a implicat într-un conflict cu Slavneft pentru controlul asupra filialelor sale (în special în Iaroslavl). Cu toate acestea, după acțiuni decisive ale șefului Slavneft, Mikhail Gutseriev, extinderea TNK a fost oprită. Cu toate acestea, în cele din urmă, TNK și Sibneft au achiziționat împreună Slavneft în decembrie 2002. OOO Investoil (câștigătorul licitației pentru vânzarea participației de stat din Slavneft) a fost deținut de Sibneft și TNK pe bază de paritate. Sibneft și TNK au contribuit fiecare cu 50% din 1,86 miliarde de dolari, pentru care au fost achiziționate 74,95% din Slavneft. TNK-BP

La 1 septembrie 2003, British Petroleum (BP), una dintre cele mai mari companii petroliere internaționale, și Alfa Group, împreună cu holdingul Access / Renova, au anunțat încheierea unui parteneriat strategic și intenția de a combina activele lor petroliere în Rusia și Ucraina . Acordul a avut ca rezultat crearea holdingului TNK-BP. Noua exploatație este a treia Companie rusă după mărimea rezervelor și volumelor producției de petrol. BP și Alfa / Access / Renova (ААР) dețin fiecare 50% din TNK-BP. AAR a contribuit la noua deținere a participațiilor la TNK International, ONAKO, SIDANCO, acțiuni la RUSIA Petroleum (deținătorul licenței pentru dezvoltarea câmpului de condensat de gaz Kovykta și a câmpului de petrol și gaze Verkhnechonskoye), întreprinderea de producere a gazului Rospan International în Siberia de Vest (dezvoltarea câmpurilor Novo-Urengoyskoye și Vostochno-Urengoyskoye). Contribuția BP a fost participarea la SIDANCO, o participație la RUSIA Petroleum și o participație la rețeaua auto din Moscova stații de alimentare... Miza AAR în OAO Slavneft și acțiunea BP în LukArco, precum și activele rusești ale BP în comerțul cu petrol, furnizarea de transport maritim și aerian și producția de lubrifianți nu au devenit parte a tranzacției. În plus față de activele transferate, BP a contribuit cu 2,6 miliarde de dolari. În ianuarie 2004, BP și AAR au încheiat un acord, potrivit căruia cota AAR în Slavneft (47,5%) a fost inclusă în TNK-BP (anterior 95% din acțiunile Slavneft erau deținut de AAR și Sibneft pe bază de paritate). British Petroleum a plătit 1,35 miliarde de dolari pentru jumătate din participația AAR la Slavneft (23,75%). În acest moment, TNK-BP include 13 întreprinderi producătoare de petrol, 5 rafinării de petrol (inclusiv rafinăria Lisichansk). Rețeaua de vânzare cu amănuntul a companiei include aproximativ 2.100 de stații de alimentare în Rusia și Ucraina care operează sub mărcile TNK și BP. Acum, un membru al Consiliului de administrație al TNK-BP Viktor Feliksovich Vekselberg deține 12,5% din acțiunile companiei („celelalte” 12,5% sunt deținute de Leonard Blavatnik) și deține funcția director executiv pentru dezvoltarea afacerii cu gaze a OJSC TNK-BP Management. INDUSTRIA CHIMICA

Această zonă se află sub controlul companiei de administrare Renova Orgsintez și este reprezentată de următoarele întreprinderi: - SA Sayanskkhimplast produce: suspensie de clorură de polivinil (PVC), sodă caustică, compuși pentru cabluri și pantofi, țevi ondulate, panouri de pereți, conducte de cablu pentru Pe bază de PVC, cutii electrice, panouri de perete, țevi ondulate. Sayanskkhimplast este cel mai mare producător de PVC din Rusia, furnizând până la 40% din producția sa totală. Grupul de companii Renova deține 50% din acțiunile Sayanskkhimplast. - SA "Khimprom" este unul dintre cele mai mari întreprinderi complex chimic intern. În prezent, principalele activități ale VOAO „Khimprom” sunt producția și vânzarea de compuși anorganici și organoclorurați, polimeri și plastifianți, solvenți și freoni. Una dintre noile direcții ale activității companiei este producția de ignifugi (ignifugi). SA „Khimprom” se implică activ în producția de bunuri consum popular, inclusiv diverse denumiri de detergenți sintetici, preparate pentru insecte, dezinfectanți și detergenți, produse de îngrijire auto, preparate pentru aerosoli, produse chimice de protecție a plantelor. Grupul de companii Renova deține 34% din acțiunile VOAO Khimprom. - Corporația "Togliattiazot", care include: cel mai mare producător mondial de amoniac "Fabrica de azot Togliatti", principalul producător regional de inginerie de ciment "Volgocemmash", o fabrică unică pentru producția de piese de schimb pentru întreprinderile chimice și petrochimice "Azotremmash", cel mai mare producător din țară de panouri pe bază de lemn, fabrica Sheksna, banca regională „Togliattikhimbank”, producători de produse agricole și bunuri de larg consum. Grupul de companii Renova deține 10% din acțiunile Togliattiazot. - OJSC „Promsintez” produce nitrobenzen, explozivi și siguranțe. Grupul de companii Renova deține 96,6% din acțiunile Promsintez. - SA „Leningradslanets” extrage aproximativ 1800 de tone de șist petrolier pe zi. Până la începutul anului 2005, Leningradslanets și-a furnizat produsele la centrala electrică a districtului baltic din Narva, dar apoi Estonia a refuzat să cumpere șisturi rusești - întreprinderea sa oprit. Până la sfârșitul anului 2006, grupul de companii Renova a acumulat aproape 75% din acțiunile Leningradslanets, iar la mijlocul lunii ianuarie 2007 a fost lansată fabrica. Grupul dorește să construiască o fabrică de procesare a șisturilor petroliere combustibil alternativ pentru Europa de Vest. Va dura cel puțin trei ani și până atunci „Leningradslanets” va funcționa la depozit (deoarece întreprinderea nu are consumatori). - CJSC „Neftekhimiya” este un mare producător de PVC. În decembrie 2006, grupul de companii Renova a achiziționat de la conducerea superioară a companiei 100% din acțiuni pentru 70 de milioane de dolari. plan de productieîntreprinderi, ținând seama de sezonalitatea consumului de produse, coordonarea vânzărilor întreprinderilor Renova Orgsintez și întreprinderilor de jucători din industrie, dezvoltare servicii aditionale pentru clienți. Compania este deținută 100% de Renova Orgsintez. ENERGIE ȘI Utilități

Întreprinderea cheie a companiei Renova în domeniul energiei, locuințelor și serviciilor comunale este ZAO Kompleksnye sisteme energetice"(IES), înființată în decembrie 2002, în același timp cu începerea reformei energetice. IES-holding este una dintre cele mai mari companii private care operează în domeniul energiei, locuințelor și serviciilor comunale, distribuția gazelor. IES-holding gestionează active în sectorul energetic, dezvoltă afaceri oferă servicii în mai multe domenii în generarea, distribuția și vânzarea de energie electrică, în construcția de energie. IES reprezintă interesele acționarilor din TGK-9 (OJSC Perm Generator Company, OJSC Sverdlovsk Generating Company, OJSC Komienergo), TGK-6 (OJSC Nizhegorodskaya Generating Company, OJSC Ivanovskaya Generating Company, OJSC Vladimirskaya Generating Company , OJSC Penza Generating Company ", TGK-5 (OJSC" Udmurt territorial generator company ", OJSC" Vyatskaya e Compania electrotermală ", SA" Compania generatoare regională Mari "). IES-Holding gestionează, de asemenea, participații la RAO UES din Rusia, OJSC Irkutskenergo, OJSC Yaivinskaya GRES (parte a OGK-4) și OJSC Serovskaya GRES (parte a OGK-2). filială IES - „IES-Energostroyengineering” - oferă servicii pentru proiectarea, construcția de noi instalații electrice, linii electrice etc. IES-holding este, de asemenea, angajat în activitatea de utilități - compania lucrează în sectorul locuințelor și utilităților din 2003. La începutul anului 2006, activitatea de utilități IES a fost consolidată pe baza celui mai mare operator privat rus în domeniul serviciilor de locuințe și comunale OJSC "Russian sisteme comunale OJSC "RKS" a fost înființat în 2003 cu capital autorizatîn 1 miliard de ruble. În prezent, IES-Holding controlează 75% din RKS și 25% din RAO „UES din Rusia”. Compania oferă servicii complete de electricitate, căldură, alimentare cu apă, precum și eliminarea apelor uzate. Compania GAZEKS (parte a holdingului IES) operează în domeniul distribuției de gaze pe teritoriile Federației Ruse și Ucrainei. GAZ-EKS administrează următoarele companii: OJSC Ural Gas Networks (reunește 9 companii de distribuție a gazelor din regiunea Sverdlovsk), OJSC Chelyabinskgorgaz (Chelyabinsk), OJSC Sibirgazservice (Novosibirsk), OJSC Irkutskoblgaz (Regiunea Irkutsk), OJSC Chitaoblgaz (regiunea Chita), SG-Trade LLC (Moscova), Dneprogaz OJSC (Dnepropetrovsk), Kharkovgorgaz OJSC (Kharkov), Krivorozhgaz OJSC (Krivoy Rog), Donetskgorgaz OJSC (Donetsk). GAZEKS se ocupă cu transportul de gaze, vânzările de gaze (naturale, lichefiate), exploatarea instalațiilor de alimentare cu gaz, construcția instalațiilor de gaze, securitatea energetică și implementarea tehnologiilor de economisire a energiei, construcția stațiilor de alimentare cu mai mulți combustibili, o rețea de puncte pentru convertirea vehiculelor în combustibil gazos. ALTE AFACERI DIN VEKSELBERG

Inginerie Mecanică CJSC Ural Turbine Works, din care 50,6% aparține Renova, proiectează, fabrică și întreține echipamente pentru turbine care îndeplinesc cerințele consumatorilor și îndeplinesc standardele naționale și internaționale. Fabrica este unul dintre cei mai importanti producatori de turbine de incalzire cu abur de capacitate medie si mare din Rusia, destinata generarii combinate de energie electrica si termica; turbine cu condensare; plante cu ciclu combinat; turbine cu abur cu contrapresiune; turbine cu aburi mototolite; unități de pompare a gazului; Utilizarea gazelor turbine fără compresor pentru metalurgia feroasă și electrotehnică și centrale electrice cu turbină cu gaz. Dezvoltare și construcție Compania de management CJSC „Renova-StroyGroup” lucrează în domeniul dezvoltării. Compania este angajată în dezvoltarea și implementarea (gestionarea) proiectelor de construcții imobiliare rezidențiale și comerciale. Principalul produs al „Renova-StroyGroup” este proiectele de dezvoltare integrată a teritoriului, precum și proiectele de rețea în domeniul imobiliar comercial. Proiectul Dezvoltarea integrată a teritoriului implică crearea unui mediu urban nou, atractiv. Atractivitatea este asigurată prin dezvoltarea unei soluții de planificare urbană cuprinzătoare și echilibrată (locuințe, infrastructură, muncă, recreere) și implementarea acesteia pe un anumit teren. Afaceri de infrastructură International Logistics Partnership (MLP) este un dezvoltator al unei rețele de depozite de clasă A în Rusia și Ucraina. Este planificat să se creeze cel mai mare jucător din industrie, deținând până la 1,35 milioane m2 de depozit până la sfârșitul anului 2008. În prezent, MLP a început construcția de complexe de depozite în regiunea Moscovei, Sankt Petersburg și regiunea Leningrad, Kiev, Ekaterinburg, Rostov pe Don, Novosibirsk, Samara, Kazan. Suprafața fiecărui complex de depozite va varia de la 100 mii m2 la 200 mii m2. Operatorul logistic Relogix, înființat de Renova Capital în iunie 2005, se dezvoltă către furnizarea de soluții integrate de depozite și transport marilor producători și lanțurilor de retail din toată Rusia. Compania oferă o gamă largă de servicii: păstrarea și prelucrarea mărfurilor, operațiuni nestandardizate, logistică de retur, ambalare și etichetare, expediere, servicii de vămuire etc. Renova deține, de asemenea, 45,26% din acțiuni la Aeroportul Internațional Koltsovo (OJSC Koltsovo Aeroportul ") din Ekaterinburg și un bloc mare de acțiuni în portul comercial Kandalaksha de pe Marea Albă. Telecomunicații Renova s-a implicat în telecomunicații în 2004, după ce a cumpărat un pachet de 34% din Moscova CableCom (MCC), mărind ulterior pachetul de acțiuni la 40,3%. La sfârșitul anului 2005, Renova a achiziționat 100% din operatorul Corbina Telecom. Activitatea Corbina constă din trei segmente principale: telefonie corporativă, acces în bandă largă pentru clienți privați și un operator virtual de telefonie mobilă. În iunie 2006, Renova și operatorul de telecomunicații din Moscova Komkor și-au fuzionat activele de telecomunicații într-o singură companie holding, Renova Media. Pachetul de control al participației a revenit Renova lui Viktor Vekselberg, restul acțiunilor unui grup de investitori privați condus de Yuri Pripachkin, președintele Asociației Televiziunii prin Cablu. Activitatea principală a noii companii a fost furnizarea de servicii TV, Internet de mare viteză și servicii de telefonie într-un singur pachet (triplu joc) bazat pe tehnologii moderne de cablu cu fibră optică. Renova-Media a devenit proprietarul acțiunilor de control din Komkor, MCC, Teleinform și o participație de 50% la Cosmos-TV din Belarus. În prezent, holdingul Renova-Media deține 75% din acțiunile Komkor, care la rândul său deține 23% din acțiunile cu drept de vot din MCC. Astfel, Renova deține în mod direct și indirect aproximativ 63,3% din MCC. Renova este, de asemenea, un acționar minoritar la Svyazinvest, cu o participație mai mică în 25% din acțiune. deținută de companie Accesați industria de Leonard Blavatnik. Sector Financial În 1993, în orașul Kamensk-Uralsky (regiunea Sverdlovsk), a fost înființată METKOMBANK - astăzi una dintre cele mai mari bănci din Ural. În ultimii ani, METKOMBANK s-a extins semnificativ, creând o rețea de filiale proprii: Moscova, Volgograd și Șelechovski. Carte de vizită METKOMBANK a devenit un sistem de împrumut educațional, care, în cooperare cu universități de top din Ekaterinburg, a fost unul dintre primele din Rusia. În vara anului 2003, la inițiativa Renova, a fost organizat un sistem de pensii unificat, al cărui scop era să acumuleze și să mărească economiile de pensii în conturile individuale de pensii ale angajaților întreprinderii și ai membrilor familiei acestora, precum și să plătească pensii suplimentare către veterani de război și de muncă. În prezent, sistemul unificat de pensii include „Bolșoiul interregional nestatal Fond de pensie", care menține conturile individuale de pensii ale angajaților întreprinderilor care participă la sistem," Societatea de administrare a societății de economii de pensii "LLC, care crește anual economiile de pensii ale participanților la sistem, precum și" Administratorul de pensii unite "OJSC, care coordonează activitățile a sistemului de pensii unificat și efectuează raportări trimestriale ale rezultatelor activității sale. Sectorul comerțului cu amănuntul La sfârșitul anului 2004, Renova Capital, un fond de capital privat, a achiziționat 37% din acțiunile companiei farmaceutice Natur Produkt Holdings de la Banca Europeană pentru Reconstrucție și Dezvoltare (BERD). Fondul a răscumpărat, de asemenea, o parte din acțiunile de administrare ale companiei și acțiunile emisiunii suplimentare a companiei (28,26%), aducând astfel cota sa la 65,26% din acțiuni. Acum Natur Produkt - companie farmaceutică, care are două linii de activitate: - producția și distribuția propriilor medicamente; - vânzările cu amănuntul de medicamente printr-o rețea de farmacii. Toate medicamentele proprii ale companiei sunt fabricate în Europa de Vest (Franța, Olanda etc.). Prezența relațiilor cu un număr mare de producători permite companiei să mențină o flexibilitate și independență ridicate. Cu peste 32 de linii de medicamente proprii pe piață, compania își actualizează și optimizează constant linia de produse. Rețeaua de farmacii a companiei acoperă Moscova, regiunea Moscovei, Sankt Petersburg, Kazan, Voronej, Samara, Omsk și alte regiuni din Rusia și are mai mult de 190 de farmacii. În prezent, compania se dezvoltă activ această direcțieși intenționează să își extindă semnificativ prezența pe această piață. Rebrandingul a fost efectuat în 2006 rețea de vânzare cu amănuntul cu scopul de a împărți mărcile zonelor de afaceri, iar în prezent farmaciile companiei funcționează sub numele de marcă „Oameni sănătoși”. În iulie 2006, Renova Capital a achiziționat o participație de blocare la lanțul de supermarketuri Spar din Moscova. Pentru 25% din Spar Moscow Holdings, care gestionează lanțul de supermarketuri Spar din Moscova și regiune, Vekselberg a plătit aproximativ 30 de milioane de dolari. Lanțul rus Spar este format din 62 de supermarketuri, dintre care unele sunt deschise sub-franciză. În octombrie 2006, Renova Capital, un fond de capital privat, a anunțat oficial achiziționarea unei acțiuni de 42% în SPSR Express, unul dintre liderii pieței interne de livrare expres din Rusia. Tranzacția s-a ridicat la aproximativ 10 milioane de dolari. Astăzi, compania SPSR Express operează propria rețea de 115 sucursale în Rusia, care asigură livrarea de articole către mai mult de 3000 de orașe. În noiembrie 2006, Renova Capital a semnat un acord pentru achiziționarea unui pachet de 25% din grupul de companii Holiday, care deține lanțul de supermarketuri Holiday Classic (30 de supermarketuri) și Sibiriada (30 de magazine în regiunea Novosibirsk). Acordul s-a ridicat la aproximativ 150 de milioane de dolari. Tehnologii inovatoare Oerlikon specializată în nanotehnologie și fabricație echipament industrial... Oerlikon, renumit în cel de-al doilea război mondial pentru mitraliere pentru avioane și tancuri, este acum unul dintre liderii mondiali în domeniul tehnologiei, dezvoltând tehnologii pentru producția de cipuri Intel și AMD, iPod playere, echipamente pentru producția de CD și DVD, afișaje de proiecție de înaltă definiție. Renova a achiziționat o acțiune de 10,25% în Oerlikon pentru 420 milioane dolari în iulie 2006 și și-a mărit deja acțiunea la 23,8%. În ianuarie 2010, Ministerul Elvețian al Finanțelor l-a amendat pe Renova deținând 38 de milioane de dolari pentru încălcarea procedurii la încheierea unei tranzacții cu valorile mobiliare ale Oerlikon. S-a observat că la cumpărarea acțiunilor la Oerlikon, participația Vekselberg nu a înregistrat un grup separat, conform legislației elvețiene. Vekselberg a făcut recurs împotriva acestei decizii și, în septembrie 2010, Curtea Penală Federală Elvețiană l-a achitat pe omul de afaceri, demitându-l din acuzațiile de încălcare a legilor de schimb ale țării. 23 martie 2010 Dmitri Medvedev la o ședință a Comisiei pentru modernizare și dezvoltare tehnologică Economia rusă din Khanty-Mansiysk a anunțat numirea lui Vekselberg în funcția de președinte și, mai precis, terminologic - coordonator de proiecte rusești - Fondul de dezvoltare pentru Centrul pentru Dezvoltarea și Comercializarea Noilor Tehnologii, cunoscut sub numele său laconic - Fundația Skolkovo . În acest timp, Viktor Vekselberg și echipa sa au reușit să facă ceva. După cum rezultă din raportul oral al fondului, în curând vor începe să funcționeze 5-6 centre de cercetare și dezvoltare, dintre care cel mai mare (pentru 100-150 de persoane) este creat de IBM. Au fost înregistrați 40 de participanți la Skolkovo și consiliu expert Fondul a aprobat 15 cereri de subvenții în valoare totală de 3596 milioane de ruble. Consiliul de administrație a decis să creeze o universitate tehnologică internațională, care va avea 15 centre de cercetare interdisciplinare, 1200 de studenți și 200 de profesori, iar anul viitor construcția primei etape a centrului (850 de clădiri rezidențiale, clustere pentru 1000 de persoane și o universitate pentru 600 de studenți) și va începe o rețea rutieră ... Cu toate acestea, lui Skolkovo i se reproșează faptul că inovatorii - autori reali și potențiali ai startup-urilor - nu se grăbesc cumva să găsească un loc sub auspiciile sale. Deci, până acum cea mai faimoasă startup din orașul inovației virtuale este notoria „spionă” Anna Chapman, care și-a exprimat dorința de a se angaja în tehnologiile 3D la Skolkovo. Lui Vekselberg i se reproșează faptul că construcția „orașului visului inovator” nu progresează nici tremurând, nici tremurând: dintre toate clădirile și structurile concepute pentru viața compactă a 50 de mii dintre cele mai bune creiere din întreaga lume, până acum doar a fost aprobat un proiect al unui anumit „Hypercube”, al cărui autor este unul dintre cei mai renumiți tineri arhitecți ruși Boris Bernasconi. Iar secțiunea lungă de 6 km a autostrăzii Skolkovskoye care leagă capitala de orașul inovației, pentru repararea căreia s-au cheltuit aproape 6 miliarde de ruble. (peste 30 de milioane de dolari pe kilometru), a căzut deja în paragină. Este adevărat, însuși șeful Fundației Skolkovo, Vekselberg, a comparat proiectul orașului de inovație cu noțiunea de „vale a morții” în afacerea cu capital de risc. Potrivit lui, această definiție a lui Skolkovo se potrivește atât la propriu, cât și la figurat. De obicei, se numește „valea morții” din afacerea de inovare Primul stagiu proiect. În această perioadă, nu există un eșantion de produse și există doar o tehnologie în care este necesar să se investească. Din iunie 2010 Vekselberg Președinte al Fondului de dezvoltare al Centrului pentru Dezvoltarea și Comercializarea Noilor Tehnologii (Fundația Skolkovo). Într-un interviu, Vekselberg a explicat motivul participării sale la proiect: "Pentru mine personal, acest lucru este foarte interesant. Skolkovo este angajat pe cinci piețe: segmente de energie, IT, biomedicină, spațiu și nuclear. Modernizare Economia Rusiei deschide oportunități extraordinare. M-am cufundat cu adevărat în acest proiect, deși unii prieteni îmi spun: „Prostii!” Dar îmi plac aceste provocări. Vreau să arăt că funcționează ". OULE FATALE

Înaintea lui Saul, nu exista un rege peste evrei. Primul rege al poporului evreu a fost Saul - fiul lui Chiș din tribul lui Beniamin.
La porunca lui Dumnezeu, Saul a fost uns de profetul Samuel.

Biografie

Viktor Feliksovich Vekselberg s-a născut în 1957 în Drohobych, regiunea Lviv. Familia avea o construcție ciudată a legăturilor de familie. Era o mamă, erau unchi și mătuși de partea ei, Victor avea o grămadă de veri, o bunică, o mare familie ucraineană, ospitalieră. Și a fost tată. Un tată cu numele de familie Vekselberg Felix Solomonovich și nu era nici o singură rudă, nici un frate, nici o soră, nici bunica sau bunicul. Când era mic, toată lumea spunea că au murit în timpul războiului. Întreaga tragedie a acestei povești constă în faptul că aproximativ 15 mii de polonezi, aproximativ 10 mii de ucraineni și 15 mii de evrei locuiau în Drohobych înainte de război (era de fapt la granița cu Germania). Când a început războiul, aproape nimeni nu a părăsit orașul. Doar câțiva au scăpat, inclusiv Felix Solomonovici. Până în 1944, toți oamenii au trăit practic în condiții normale. Dar apoi au fost rescrise pur și simplu, li s-au împărțit etichete lipite de piept și toată lumea a fost împușcată în 4 zile. Un Babi Yar atât de mic. Execuții au fost îngropați în găuri mari săpate în pădurea din apropierea orașului. Viktor Vekselberg a locuit în acest oraș timp de 17 ani și nu știa că 18 membri ai familiei sale, bunici, bunicii, mătușile, unchii, au fost îngropați în această pădure. Acolo nu era niciun monument, iar populația evreiască rămasă se temea să meargă oficial la morminte și să aducă tribut rudelor lor. Și abia la începutul anilor '90 a fost ridicat un mic monument acolo, iar Viktor Vekselberg și tatăl său au realizat o mică placă cu 17 nume de membri ai familiei pe ea. Poate de aceea lui Vekselberg însuși nu-i place să-și amintească rădăcinile evreiești. În orice caz, conform pașaportului său, el este rus. Într-unul dintre interviurile sale, el a explicat această situație: „Evreii nu mă consideră evreu, pentru că mama mea este rusă. La rândul lor, rușii nu mă consideră nici rus, deoarece tatăl meu este evreu ".

Viktor Vekselberg a studiat la școală doar la „bine” și „excelent”. A absolvit Institutul Inginerilor de Transport din Moscova în anul 79, cu onoruri și specialitate „inginer de sisteme”. S-a arătat bine la școala absolventă de la Centrul de Calcul al Academiei de Științe. În biroul de proiectare pentru pompele fără tije "Konnas", la începutul anilor '90 a crescut la rang de șef.

În 1990, Vekselberg a înființat și a condus o serie de structuri comerciale. NPO KomBek („Compania lui Vekselberg”) și firma TO „KAM” s-au angajat în activități de cercetare, LLP „OLIMP” - în învățământul public.

La sfârșitul perestroicii, Gorbaciov a dat acordul cooperativelor, iar Viktor nu și-a ratat șansa. În acel moment, i-a venit ideea să obțină conductoare de aluminiu și cupru din cabluri reziduale. Ei spun că chiar și o mașină specială unică a fost inventată pentru o eficiență mai mare a procesării, lucru demonstrat ca un exemplu de inovație de succes. Deci, Vekselberg a cumpărat ieftin cupru și aluminiu din cabluri (la 100 USD pe tonă) și le-a vândut Germaniei cu 3000 USD. Poate că a fost atras de la știință la afaceri prin cooperarea cu Tekhnika a lui Artem Tarasov (în perioada perestroicii a existat un astfel de prim milionar). Vekselberg l-a numit chiar profesorul său.

Renova

În 1987, fiind angajat al KB, Viktor Vekselberg a mers la o expoziție internațională de petrol din Statele Unite. Ajuns pentru prima dată în America, Vekselberg și-a găsit cunoștința, Leonid Blavatnik, cu care au studiat la institut. Blavatnik a emigrat în America în 1978 din anul 4, și-a schimbat numele în Leonard și, de atunci, Vekselberg nu s-a mai întâlnit cu el sau nu a corespondat cu el. Cu toate acestea, colegii de clasă au restabilit relațiile și în 1990, după ce a creat prima cooperativă, Vekselberg l-a invitat pe Blavatnik să înceapă o afacere comună. În acel moment, acesta din urmă absolvise deja Universitatea Harvard, primise o diplomă de la Universitatea Columbia și avea o afacere destul de mare. Era angajat în distribuția comercială, era coproprietar al unei companii de transport destul de mari care transporta diverse mărfuri în toată America.

În 1991, Vekselberg, împreună cu Leonard Blavatnik, au fondat compania Renova, din care două treimi din acțiuni erau deținute de NPO KomVek și o treime de fondul american de investiții Access Industries, deținut de Blavatnik. Partenerul lui Vekselberg la Komvek, avocatul Vladimir Balaeskul, a devenit directorul general al companiei.

Cu bani „de cupru”, Vekselberg a început cu ajutorul lui Blavatnik și al societății lor comune „Renova” să cumpere computere din Occident care erau rare în acea perioadă în Rusia și să le schimbe pentru controale de privatizare.

Până la mijlocul anilor '90, Renova acumulase atât de multe bonuri, încât era timpul să înceapă o achiziție masivă de fabrici. Vekselberg cunoștea cel mai mult două industrii: petrolul și metalurgia neferoasă. Prietenii mari din afaceri au decis să înceapă cu aluminiu.

În 1991, Renova a venit la uzina de aluminiu Irkutsk (IrkAZ). Conform acordului general încheiat la acel moment, IrkAZ a închiriat Renova electrolizatoarele care au fost închise mai devreme din cauza lipsei de materii prime. Părțile au convenit că Renova va lansa aceste capacități. Partenerul terț de la fabrica a fost tratat cu prudență. Moscoviții au câștigat simpatia lucrătorilor din fabrici în diferite moduri. De exemplu, unul dintre cei mai buni manageri ai uzinei a reamintit că, atunci când în regiune exista o lipsă acută de numerar și nu mai era nimic de plătit salariile, reprezentanții Renova au dus bani în saci de la Moscova, i-au predat casierului din uzina pentru a le oferi muncitorilor salarii.

În același 1991, IrkAZ a fost privatizat conform unei scheme foarte obișnuite în acel moment: 51% din acțiunile fabricii erau primite de personal, 29% din acțiunile din acțiunea statului au fost vândute imediat la o licitație de cec, iar restul de 20 % Au fost vândute mult mai târziu, la un concurs de investiții din 1993.

Este clar că conducerea a reușit să cumpere pachetul de control în IrkAZ. Compania IrkAZ-Fininvest a fost chiar creată special, care, printre altele, a fost angajată în cumpărarea acțiunilor uzinei. Și diferiți oameni s-au arătat interesați de întreprindere, de exemplu, autoritatea numită „Kisel”. După aceea, în februarie 1993, a apărut la uzină un serviciu de securitate.

Topitorul de aluminiu Irkutsk a fost clasificat ca întreprindere federală. Aceasta înseamnă că Moscova ar fi trebuit să privatizeze participația de stat. După ce a devenit clar că blocul de acțiuni al statului va fi privatizat, șefii fabricii au mers în capitală pentru a negocia vânzarea blocului de acțiuni al statului în Irkutsk. Conform calculelor specialiștilor locali, volumul investițiilor ar fi trebuit să fie de cel puțin 120 de milioane de dolari SUA. Tranzacțiile au avut loc de două ori înainte de a exista o persoană dispusă să cumpere fabrica. Între prima și a treia tranzacție, costul condițiilor de investiții a scăzut aproape la jumătate. Câștigătoarea, desigur, a fost Renova. O serie de alte întreprinderi din industria aluminiului au fost privatizate în mod similar.

„SUAL”

Până la mijlocul anilor 90, compania Renova a pus sub control, pe lângă Irkutsk, fabrica de aluminiu Ural.

În 1996, o întreprindere mixtă între Vekselberg și Blavatnik a inițiat fuziunea fabricilor de aluminiu din Irkutsk și Ural. Pe baza lor, a fost creată Compania de aluminiu siberian-ural. La ședințele acționarilor ambelor fabrici, s-a luat decizia de a trece la o acțiune unică. La 26 septembrie, prin decretul guvernului regiunii Sverdlovsk, a fost înregistrată Compania de aluminiu OJSC Siberian-Ural Aluminum (SUAL). Cu toate acestea, înainte ca liderii regiunilor Irkutsk și Sverdlovsk să semneze un acord privind distribuirea impozitelor, eliminând pierderea bazei de impozitare.

Astfel, prima companie integrată pe verticală a apărut în industria internă a aluminiului. Cu toate acestea, în momentul fuziunii, a început o achiziție activă de acțiuni la întreprinderea Sverdlovsk. Apoi, conducerea IrkAZ nu a oferit posibilitatea de a cumpăra această fabrică, sprijinindu-și financiar partenerii.

Acum Vekselberg avea nevoie de propria sa „piatră filosofică”, care să justifice costurile obținerii aluminiului din bauxită. Având în vedere că o tonă de materii prime rusești costă atunci cel puțin dublu prețul unei materii grecești similare, sarcina părea de netrecut.

Și totuși a fost găsită o cale de ieșire - taxarea a devenit sprijinul mamei pentru SUAL. Aproximativ 80% din aluminiu a fost produs folosind scheme de taxare în „noua” Rusia, fabricile rusești furnizau numai servicii de prelucrare, iar proprietarul de materii prime (alumină) și produse finite (aluminiu) era o contrapartidă străină. În acest caz, nici alumina, nici produsele sale procesate nu au fost supuse taxelor vamale, iar TVA-ul nu a fost plătit.

Multă vreme, acest sistem a existat în liniște, până când la un moment nu cel mai frumos pentru aliniști, a fost anulat printr-o decizie a autorităților federale. Cu toate acestea, analiștii spun că SUAL continuă să folosească taxele până în prezent. Conducerea sa a dovedit că adaugă 15% bauxită greacă pentru a îmbunătăți calitatea produselor lor. Apropo, compania se hrănește în principal cu produse proprii - bauxită din mina de bauxită Severouralsky.

În 1997, „bebelușul” SUAL „s-a îngrășat” serios - a devenit proprietarul licenței pentru dezvoltarea zăcământului de bauxită Sredne-Timan. Rezervele sale sunt estimate la 260 de milioane de tone. Până acum, această facilitate este considerată una dintre cele mai mari din lume și, apropo, tocmai pe aceasta a fost construită prima cale ferată privată din Rusia modernă.

Domeniul Sredne-Timanskoye a fost, de asemenea, prima experiență de lucru comun între SUAL și Rusal. Până în 2004, toată lumea a considerat că Alcoa este partenerul lui Viktor Vekselberg în acest proiect, dar conducerii acestuia din urmă nu i-a plăcut lipsa de garanții a prețurilor scăzute la electricitate, fără de care proiectul riscă să nu fie profitabil. Apoi partenerul SUAL a devenit principalul său concurent rus, care se confrunta cu probleme cu materiile prime. Acum SUAL și Rusal dețin terenul pe bază de paritate.

Prindere metalurgică

Dar nu toate proiectele metalurgice s-au încheiat cu integrarea. În 1997, împreună cu parteneri din Alfa-Group, Renova a intrat în lupta pentru uzina de extracție și prelucrare Korshunovsky. Reprezentantul Alpha a devenit managerul extern al Combinatului metalurgic siberian de vest (ZSMK) din Novokuznetsk, care a consumat 90% din concentratul de minereu de fier produs la Korshunikha. Activitatea IrkAZ depindea în mare măsură de aprovizionarea ZSMK și, în consecință, de activitatea ritmică a GOK. 60% din pasul de gudron de cărbune a ajuns la uzină din această uzină.

În ciuda faptului că a primit management extern în 1998 în cadrul procedurii de faliment a Korshunovsky GOK, sarcina de a furniza pitch de la Novokuznetsk a fost rezolvată cu mare dificultate. Din august 1998, datorită sosirii unei noi administrații la ZSMK, aprovizionarea sa oprit cu totul. În octombrie, conducerea SUAL a purtat negocieri cu reprezentanții Evrazholding care au preluat conducerea fabricii metalurgice și s-au oferit să semneze un acord în baza căruia concentratul de minereu de fier de la Korshunovsky GOK ar fi furnizat ZSMK la un preț de piață. În același timp, 50% din costul aprovizionării cu materii prime ar fi trebuit să fie plătit prin livrări de pitch pentru nevoile IrkAZ. La rândul său, ZSMK s-a oferit să reducă prețul minereului și, în plus, scheme de credit complexe.

În curând IrkAZ a găsit noi parteneri. Dar situația din Korshunikha, care are un consumator monopol, nu a fost posibilă schimbarea. Evrazholding a avut propriile sale opinii despre Korshunovsky GOK. Și acolo au decis să moară de foame întreprinderea. În 2002, nemulțumit de preț, ZSMK a încetat să mai cumpere minereu Korshunovsk.

Deși GOK a fost o afacere non-core pentru industria aluminiului, SUAL nu a vrut să se despartă de ea pentru un ban în favoarea lui Evraz. Compania a preferat să găsească un cumpărător mai puțin obraznic care să poată plăti prețul real pentru uzină și să returneze investiția în proiect. În acel moment, SUAL cheltuise pentru achiziționarea a 55% din datoria comercială a GOK și a achiziționat încă 75% din acțiunile uzinei. Situația a fost salvată de creșterea prețurilor la laminarea metalului și creșterea rezultată a producției sale. Metalurgii din întreaga lume au început să experimenteze probleme serioase cu materiile prime, iar companiile care joacă pe această piață au început să privească Korshunikha cu alți ochi.

SUAL a reușit să negocieze cu Chelyabinsk Mechel în mai 2003 pentru 70 de milioane de dolari. În același timp, Vekselberg a transferat datoriile GOK către Mechel. În ciuda unui război dur corporativ care s-a desfășurat după aceea timp de șase luni, totul a ieșit foarte bine pentru SUAL: afacerea a fost vândută, iar Mechel era deja în război cu Evrazholding și Serviciul Federal pentru Recuperare Financiară, care necesită încă 1,2 miliarde de ruble pentru să fie plătit statului.

Fuzionați cu Trustconsult

Oricât de pompos ar suna, la sfârșitul secolelor XX și XXI s-a înființat în cele din urmă Compania de aluminiu siberian-urală. Apoi s-a schimbat de la doar SUAL la SUAL Group. Și a crescut în lățime. Inițiatorul acestui proces se numește Viktor Vekselberg, care în 2000 a reușit să găsească o abordare față de acționarul principal al unui alt gigant al aluminiului - compania „Trustconsult” Vasily Anisimov. Pentru prima dată, Renova s-a ciocnit cu acest om de afaceri ural la mina de bauxită Severouralsky (SUBR), iar minerii au început deja să se pregătească pentru luptele de stradă. Cu toate acestea, concurenții au găsit încă un limbaj comun. Domnul Vekselberg l-a convins pe viitorul partener să se alăture SUAL, adăugându-și propriile întreprinderi și primind jumătate din acțiunile companiei pentru aceasta.

A existat o singură avertisment: întrucât toate activele Trustconsult (topitorii de aluminiu Bogoslovsky și Kandalaksha, precum și mina de bauxită Severouralsky) au fost trase doar cu 17%, domnului Anisimov i sa oferit să plătească costul restului de 33% cu alte active sau numerar. O astfel de întorsătură i s-a părut benefică omului de afaceri și a fost de acord. Cei care lucrau în SUAL în acel moment își amintesc: Viktor Vekselberg a supravegheat personal elaborarea legală a asociației, asigurându-se că documentele pregătite îl vor asigura împotriva surprizelor partenerilor.

Pentru prima dată, fuziunea SUAL și Trustconsult a fost anunțată la 11 aprilie 2000. Și pe 12 aprilie 2000, în Ekaterinburg, în apartamentul ei, fiica lui Vasily Anisimov din prima căsătorie, Galina, care lucra ca DJ la radioul local „Pilot”, a fost ucisă brutal. După cum a descoperit ulterior ancheta, ucigașii ei erau 2 dependenți de droguri care erau în stare de ebrietate și căutau bani pentru a-și continua vacanța. Șocat de moartea fiicei sale, în noiembrie 2000, domnul Anisimov și-a vândut miza lui Viktor Vekselberg și a plecat să locuiască în străinătate. A petrecut câțiva ani la Acapulco (Mexic).

Pentru optimizarea managementului întreprinderilor și pentru coordonarea producției, tehnologiei, investițiilor, transporturilor, energiei și politicilor sociale, la 13 septembrie 2000 a fost înființată o companie de administrare SUAL-Holding care să coordoneze activitățile întreprinderilor din grupul SUAL și să le determine strategie de dezvoltare pe termen lung. În acel moment, SUAL Group, care a inclus deja patru fabrici de aluminiu - Uralsky, Bogoslovsky, Irkutsky și Kandalaksha, devenise nucleul de producție al asociației a 19 întreprinderi din aluminiu din nouă regiuni ale țării. Printre altele, Uzina metalurgică Kamensk-Uralsky (KUMZ) a devenit parte a grupului.

SUAL și SevZapProm

Următoarea experiență a fuziunilor și achizițiilor în compania lui Viktor Vekselberg a avut loc la doi ani după Trustconsult. La 4 decembrie 2002, SUAL a obținut un partener neașteptat - compania de administrare SevZapProm, care s-a clasat pe locul trei în Rusia în ceea ce privește producția de aluminiu. Structura acestei structuri a inclus asociația Pikalevo „Alumina”, „Volkhovsky aluminium” și „Volgograd aluminium plant”.

În acel moment, Rusal a propus și alianța cu SevZapProm, dar opțiunea domnului Vekselberg s-a dovedit a fi preferabilă. Dând trei dintre activele sale SUAL, proprietarul grupului financiar și industrial din nord-vest, Alexander Bronstein, a primit 18% din participația extinsă. Viktor Feliksovich a ridicat SUAL de la locul opt în clasamentul mondial la locul șase. Este important de menționat că achiziția în sine nu a decurs foarte ușor - mai puțin de un an mai târziu, Rusal a apărut ca acționar al unuia dintre activele SevZapProm, iar avocații domnului Vekselberg au trebuit să lucreze din greu pentru a-l obliga pe Deripaska să-și vândă acțiunile. .

Tot în 2002, SUAL a încorporat uzina de aluminiu Nadvoitsky. În același timp, s-au îndreptat investiții semnificative către construcția complexului de alumină-aluminiu „Komi Aluminium” din Republica Komi.

În 2005, Vekselberg a câștigat bani mari din operațiuni cu valori mobiliare ale Asociației de producție metalurgică OJSC Verkhnyaya Salda (VSMPO). După ce a cheltuit aproximativ 50 de milioane de dolari pentru achiziționarea blocului său de acțiuni (13,4%), a primit 148,6 milioane de dolari pentru vânzarea înapoi. De acord, un profit bun în doar un an.

sursa lpl.org.ua

 

Ar putea fi util să citiți:

• Masaj, produse de masaj Nem Yandex Salon de masaj direct Ne pare rău;
• Cum să începeți o brutărie de la zero - un ghid și un plan de afaceri Plăcere de brutărie pentru toți clienții;
• Raft auto - consumabile cu ridicata;
• Idei pentru o afacere profitabilă;
• Ce este haina second-hand și stoc?;
• Realizarea de coroane rituale;
• Cum să păstrați evidența într-un magazin online: contabilitate, contabilitate fiscală și contabilitate a produselor;
• Plan de afaceri: cum să începeți o afacere de vânzare a cărnii;