Fișa postului șefului echipei de proiect. Fișa postului șefului departamentului proiectare și avizare Fișa postului directorului pentru elaborarea documentației de proiect

Scopul postului: Atingerea scopurilor si obiectivelor finale din implementarea de noi proiecte

1. Dispoziții generale

1.1. Nume unitate structurală: Departamentul de Inovare și Dezvoltare

1.2. Raportează către (poziția de supervizor): Șef Departament Inovare și Dezvoltare

1.3. Este șeful (pozițiile subordonaților direcți): Nu

1.4. Înlocuiește (posturile ale căror funcții sunt îndeplinite de angajat, în lipsa acestora): Nu

1.5. Adjunct (funcții care îndeplinesc funcțiile unui angajat în lipsa acestuia): Nu

2. Responsabilitățile postului

2.1. Definește carta, scopurile, obiectivele și rezultatul proiectului.

2.2. Gândește și întocmește un plan pentru pregătirea și implementarea unui nou proiect, determină reperele.

2.2.1. Determină domeniul de activitate necesar pentru dezvoltarea și implementarea proiectului.

2.2.2. Definește și documentează dependențele dintre activități.

2.2.3. Estimează durata muncii, face o cale critică.

2.2.4. Stabilește timpul necesar pentru finalizarea proiectului.

2.3. Cuantifică și estimează costul resurselor necesare pentru finalizarea lucrărilor proiectului.

2.4. Estimează costul și stabilește bugetul pentru proiect.

2.5. Selectează o echipă de proiect.

2.5.1. Identifică abilitățile profesionale necesare membrilor echipei de proiect.

2.5.2. Determină Departamentele responsabile și persoanele responsabile care vor participa la dezvoltarea și implementarea proiectului.

2.5.3. Prescrie un lanț de relații între membrii echipei de proiect.

2.5.4. Se gândește la sistemul de motivare al echipei de proiect.

2.6. Organizează întâlniri ale echipei de proiect.

2.7. Participă la elaborarea unui plan de afaceri detaliat.

2.8. Controlează pregătirea documentației necesare pentru implementarea unui nou proiect.

2.9. Controlează pregătirea documentației necesare pentru implementarea unui nou proiect.

2.9.1. Oferă colectarea, acumularea, distribuția, stocarea și utilizarea ulterioară a informațiilor despre proiect în timp util.

2.9.2. Coordonează furnizarea informatie necesaraîn timp util tuturor participanților la proiect.

2.10. Controlează și monitorizează activitățile de dezvoltare și implementare și, dacă este necesar, ajustează aceste procese.

2.10.1. Controlează respectarea termenelor limită pentru procesele de dezvoltare și implementare.

2.10.2. Controlează modificările bugetului proiectului

2.10.3. Urmărește abaterile de la plan, face ajustări la plan și îl coordonează cu toți participanții la proiect.

2.10.4. Analizează posibilul impact al abaterilor în sfera lucrărilor efectuate asupra derulării proiectului în ansamblu.

3. Munca administrativă

3.1. Bugetare: elaborează și controlează bugetele proiectelor

3.2. Programare: zilnic, săptămânal, lunar

3.3. Raportare: săptămânal, lunar

3.4. Munca de personal: selectarea echipei de proiect, motivarea echipei de proiect, împreună cu Departamentul Tehnologii Personalului.

3.5. Elaborarea documentelor: Planuri, rapoarte.

3.6. Mentine informatiile, bazele de date la zi: nu

4. Are dreptul de a lua decizii asupra problemelor

4.1. Financiar: în bugetul Oficiului pentru Inovare și Dezvoltare.

4.2. Selectarea partenerilor: echipa de proiect, experți în proiect

4.3. Aprobare acte: nr

5. Documente care reglementează munca

5.1. Documente Externe: Acte legislative si normative, standarde de management de proiect.

5.2. Documente interne: Regulamentul Societății, Regulamentul de administrare, Descrierea postului, Reglementări interne de muncă, Standarde pentru crearea de noi produse.


6. Criterii de evaluare a eficienței muncii

6.1.Implementarea activitatilor de planificare saptamanala si lunara, de care raspunde

6.2. Implementarea calitatii activitatilor de planificare saptamanala si lunara de care raspunde

6.3.Implementarea activitatilor de planificare saptamanala si lunara din punct de vedere al volumului, de care raspunde

6.4 Satisfacția clienților interni

6.5 Satisfacția clienților externi

6.6. Implementarea planurilor bugetare

6.7.Atingerea scopurilor si obiectivelor stabilite pentru proiecte

7. Interacțiune, schimb de informații

Interacțiunile și schimbul de informații sunt descrise și reglementate de Standardele pentru crearea de noi produse.

8. Cerințe de calificare

8.1. Studii: superioare economice

8.2. Pregătire specială, permise: cunoștințe MS Project sau MS Central

8.3. Abilități: lucru pe un PC (pachet MS Office, Internet)

8.4. Experienta: minim 3 ani intr-o pozitie de conducere

8.5. Cunoștințe profesionale:

· Principii de prelucrare a informaţiei;

· Standarde și metodologii ale abordării proiectului;

· De gestionare a timpului;

· Abilitati de negociere;

· Management.

Instrucțiunea agreată:

Șef Departament Motivare ________________________________________________

Seful departamentului ___________________________________________________________

Director executiv bloc ________________________________________________

Familiarizat cu instrucțiunile:

Nume, data, semnătură

____________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________

Fișa postului șefului departamentului de proiectare și aprobare [numele organizației, întreprinderii]

Această fișă a postului a fost elaborată și aprobată în conformitate cu prevederile și alte reglementări care reglementează relațiile de muncă în Federația Rusă.

1. Dispoziții generale

1.1. Șeful departamentului proiectare și avizare aparține categoriei de manageri și raportează direct la [titlul funcției de șef].

1.2. Postul de șef al departamentului de proiectare și omologare este acceptat de o persoană cu studii superioare [introduceți solicitarea] și experiență de muncă în postul de cel puțin [valori] ani.

1.3. Șeful departamentului de proiectare și omologare este acceptat și concediat de la muncă prin ordin [funcția șefului organizației].

1.4. Șeful departamentului de proiectare și omologare trebuie să cunoască:

Decrete, ordine, ordine și alte documente directoare, metodologice și de reglementare privind proiectarea, construcția;

standarde, specificațiiși alte materiale privind elaborarea și executarea devizelor de proiectare și a documentației tehnice;

Fundamente ale economiei, organizarii productiei, muncii si managementului;

Bazele legislației muncii;

Avansat domestic și Experiență străinăîn domeniul proiectării, construcțiilor;

Perspective de dezvoltare a industriei;

Metode de proiectare;

Cerințe pentru obiectele proiectate;

Mijloace de automatizare a lucrărilor de proiectare și de calcul;

Citirea desenelor;

Etica comunicării în afaceri;

Reguli de dezvoltare documente necesare referitor la lucrarea de efectuat;

Fundamentele managementului personalului;

Principii, metode și strategii de management al personalului;

Reguli de securitate mediu inconjurator, salubritate industrială și securitate la incendiu;

- [completați după cum este necesar].

1.5. Calități importante din punct de vedere profesional: [lista calități].

1.6. În absența șefului departamentului proiectare și coordonare, atribuțiile acestuia sunt îndeplinite de [funcție, nume complet].

2. Responsabilitățile la locul de muncă ale angajatului

Următoarele responsabilități ale postului sunt atribuite șefului departamentului de proiectare și coordonare:

2.1. Management administrativ departamentul de proiectare și omologare.

2.2. Dezvoltarea celor mai importante părți ale proiectului.

2.3. Realizarea de propuneri privind utilizarea celor mai progresive soluții de proiectare în proiectare.

2.4. Organizarea unui ciclu complet de proiectare.

2.5. Gestionați și controlați proiectele și calendarele proiectelor.

2.6. Planificarea, căutarea și selecția personalului.

2.7. Coordonarea și distribuirea muncii între interpreți.

2.8. Verificarea lucrărilor efectuate pentru respectarea sarcinii primite.

2.9. Participarea la pregatirea si livrarea proiectelor catre Client.

2.10. Asigurarea coordonarii in structurile de control si supraveghere.

2.11. Asigurarea indeplinirii sarcinilor atribuite de catre departament.

2.12. Contabilitatea lucrărilor efectuate, întocmirea rapoartelor prescrise.

2.13. Asigurarea dezvoltarii si imbunatatirii calitatii muncii.

2.14. Organizarea instruirii angajaților departamentului, precum și îmbunătățirea calificărilor acestora.

2.15. Controlul asupra implementării de către angajații din subordine a reglementărilor interne de muncă stabilite în organizație (întreprindere).

2.16.Controlul asupra respectării protecţiei muncii.

2.17. [completați după cum este necesar].

3. Drepturile lucrătorului

Șeful departamentului de proiectare și omologare are dreptul:

3.1. Faceți propuneri pentru îmbunătățirea activității departamentului către conducerea superioară, precum și pentru bonusuri suplimentare pentru personal.

3.2. În problemele de competența sa, înaintează propuneri pentru conducerea organizației (întreprinderii) pentru îmbunătățirea activităților și îmbunătățirea metodelor de lucru; comentarii cu privire la activitățile angajaților; oferă opțiuni pentru eliminarea deficiențelor existente în activitate.

3.3. Pentru a primi informații în întregime, necesare pentru rezolvarea sarcinilor atribuite departamentului.

3.4. În cadrul competențelor sale, avizează documentele activităților de management.

3.5. Anunțați supervizorul imediat cu privire la toate încălcările identificate în cursul activității și faceți propuneri pentru eliminarea acestora.

3.6. Faceți propuneri pentru admiterea, concedierea și mutarea angajaților departamentului.

3.7. Solicitați conducerii organizației (întreprinderii) să asiste în îndeplinirea îndatoririlor lor profesionale și în exercitarea drepturilor.

3.8. Pentru toate garanțiile sociale prevăzute de lege.

3.9. La alte drepturi prevazute de legislatia muncii.

4. Responsabilitatea angajatului

Șeful departamentului proiectare și coordonare este responsabil pentru:

4.1. Pentru eșec sau performanță necorespunzătoare atribuțiile lor oficiale prevăzute de această fișă a postului - în limitele determinate de legislația muncii în vigoare a Federației Ruse.

4.2. Pentru a provoca daune materiale angajator - în limitele determinate de legislația civilă și de muncă actuală a Federației Ruse.

4.3. Pentru infracțiunile săvârșite în cursul desfășurării activității lor - în limitele stabilite de legislația administrativă, penală și civilă în vigoare a Federației Ruse.

Șef Resurse Umane

[inițiale, nume]

[semnătură]

[zi lună an]

De acord:

Șeful departamentului juridic

[inițiale, nume]

[semnătură]

[zi lună an]

Familiarizat cu instrucțiunile:

[inițiale, nume]

[semnătură]

[zi lună an]

determină ordinea de lucru a acestui angajat. Despre ce nuanțe trebuie să țineți cont atunci când îl compilațiDescrierea postuluice face și care este gama responsabilităților sale de serviciu, vom spune în articolul de mai jos.

Cine este un lider de proiect?

Un proiect este o sarcină de lucru care implică atingerea unor obiective specifice și are puncte de început și de sfârșit clar definite; Managerul de proiect este persoana responsabilă de execuția proiectului. După cum reiese din titlul postului, managerul de proiect nu lucrează singur și are în comandă o echipă, pe care o organizează și o conduce la rezultat.

Totodata, functia de manager de proiect poate fi implicata in diverse domenii de business. Cele mai populare dintre ele:

  • tehnologii IT;
  • constructie;
  • direcția financiară;
  • asigurare;
  • activitate farmaceutică;
  • organizarea de evenimente sportive și alte evenimente.

În legătură cu o astfel de diversitate, conținutul fișei postului managerului de proiect, pe care fiecare organizație o elaborează în mod independent, este determinat de domeniul de activitate al specialistului specificat și poate prevedea diferite cerințe pentru candidatul pentru post, domeniul de aplicare al îndatoririle de muncă ale salariatului, drepturile și responsabilitățile acestuia. Chiar și așa, există oricum un set standard de secțiuni incluse într-un document.

Secțiuni tipice din fișa postului a managerului de proiect

Fișa postului pentru managerul de proiect, precum și pentru un specialist în orice altă profesie, trebuie să respecte cerințele pentru orice alte documente de acest fel. Întrucât fișa postului este un document intern al organizației, aceasta este aprobată de șeful companiei. O notă despre aceasta cu data aprobării și semnătura responsabilului oficial cu decodare este atașat în colțul din dreapta sus al paginii de titlu a instrucțiunii. Aici, în partea de sus sau la sfârșitul documentului, există un loc pentru semnăturile angajaților cu care documentul a fost convenit în stadiul de elaborare și aprobare.

Nu-ți cunoști drepturile?

Partea principală a fișei postului este prezentată în 3 secțiuni.

  1. Dispoziții generale
    Secțiunea cuprinde toate informațiile referitoare la selecția unui specialist pentru funcția de manager de proiect și determinarea locului acestei unități de personal în structura de ansamblu a întreprinderii. Aici, pe lângă cerințele de educație, vârstă, experiență în muncă, fiecare organizație își poate adăuga propriile solicitări solicitantului pentru post. Acestea pot fi anumite calități personale, aptitudini profesionale, locul de reședință etc. În aceeași secțiune, de regulă, este prevăzută o listă de documente de reglementare pe care solicitantul pentru post trebuie să le cunoască, procedura de angajare și concediere a unui este indicat și angajatul, înlocuitor în absență, precum și supervizorul imediat al acestuia.
  2. Îndatoririle și drepturile postului
    Cea mai importantă parte a fișei postului, care determină totul în continuare activitatea muncii un angajat într-o poziție într-o anumită organizație. Responsabilitățile ar trebui definite cât mai detaliat și cât mai clar posibil. În același timp, drepturile și obligațiile oficiale nu se limitează la domeniul profesional al activităților angajatului și pot (și ar trebui!) să includă puncte generale privind disciplina muncii, mod de funcționare, garanții prevăzute de legislația muncii.
  3. Responsabilitatea angajatului
    Această secțiune a fișei postului managerului de proiect precizează responsabilitățile stabilite de legea muncii. Cu toate acestea, este important de reținut că documentele interne ale întreprinderii nu pot stabili responsabilitatea unui angajat mai strict decât cea stabilită prin lege.

Cerințe standard pentru un candidat pentru funcția de manager de proiect

Cerințele pentru solicitanții pentru postul de manager de proiect pot fi împărțite în mai multe grupuri, care se referă la:

  • educaţie;
  • experiență de muncă;
  • Abilități profesionale;
  • calitati personale.

Educația necesară pentru a lucra ca manager de proiect depinde direct de direcția în care își desfășoară activitatea organizația, așa că este imposibil să se evidențieze vreo specialitate generală în acest caz. Putem spune doar că ar trebui să fie educatie inalta, de preferință în funcție de profilul întreprinderii sau de direcția în care urmează să se desfășoare munca.

Experiența de lucru necesară unui potențial manager de proiect depinde în general de complexitatea și severitatea misiunii. De obicei, este nevoie de 1 până la 3 ani de muncă ca manager de proiect sau în specialitatea necesară.

Lista competențelor profesionale pe care trebuie să le posede managerul de proiect este legată de specialitatea și educația angajatului, deși poate include și competențe. plan general, De exemplu:

  • capacitatea de a pregăti și executa documentația necesară;
  • cunoasterea limbii straine;
  • a avea permis de conducere;
  • înțelegerea principiilor managementului de proiect;
  • Abilitatea de a lucra cu computere și echipamente de birou.

Calitățile personale nu se înscriu întotdeauna printre cerințele pentru un candidat pentru o poziție, dar pentru postul de manager de proiect acesta este un criteriu important pentru selectarea candidaților. Dintre calitățile personale necesare unui manager de proiect se remarcă următoarele:

  • capacitatea de a organiza o echipă și de a conduce un grup de oameni;
  • sociabilitate;
  • Disponibilitatea de a calatori.

Responsabilitățile generale ale unui manager de proiect

Cele mai multe responsabilități de serviciu acest angajat asociat cu domeniul în care activează. Dintre responsabilitățile generale ale postului care pot fi imputate în majoritatea cazurilor managerului de proiect, cele mai relevante sunt:

  1. Controlul implementării proiectului (respectarea calității, termenelor, buget etc.).
  2. Comunicarea cu clientul (coordonarea termenelor, planurilor, cerințelor cheie pentru proiect).
  3. Organizarea si managementul echipei de proiect.
  4. Menținerea documentației de lucru (planuri de orar, termeni de referință, foi de parcurs, rapoarte financiare etc.).
  5. Participarea la licitatii si negocieri.
  6. Service garantie proiect.

Principalul lucru atunci când lucrați la o fișă a postului pentru un manager de proiect este să acordați o atenție considerabilă domeniului de activitate în care va lucra angajatul. Atât cerințele pentru candidatul pentru post, cât și gama de responsabilități ale postului său vor depinde în mare măsură de specializarea sau direcția proiectului. În mare măsură depinde de definiția lor precisă. executare cu succes sarcini atribuite.

Proiectul este în mod inerent un fel de acțiune care are un început și un sfârșit, adică are ca scop atingerea unui scop specific, spre deosebire de obișnuitul activitati de productie. O întreprindere investițională poate avea succes sau eșec, iar aici rolul managerului de proiect este foarte mare, care trebuie să formeze o echipă și să-și organizeze munca la un nivel înalt.

Caracteristici de definire a sarcinilor și puterilor managerului de proiect

Diferite companii sau organizații implementează inițiative care vizează diferite obiective. Unii încearcă să crească profitabilitatea, alții încearcă să optimizeze operațiunile pentru a reduce costurile, iar alții încearcă să introducă noi tehnologii. Astfel de inițiative pot fi ad-hoc, dar există firme specializate în dezvoltarea și implementarea proiectelor.

Astfel, angajatorul poate angaja permanent un angajat, pozitia sa se numeste manager de proiect si conduce intreprinderi de diverse directii, atragend in echipa profesionisti de directia si calificarile cerute.

În același timp, funcțiile unui astfel de manager sunt adesea reduse la managementul general al echipei și la organizarea muncii coordonate.

Cu toate acestea, un manager profesionist este mult mai des implicat în gestionarea unui singur proiect, deci pt construcție corectă sistemul de relații în echipă și capacitatea de a-și controla activitatea, este important să prescrii corect și clar fișele postului managerului de proiect.

Există o formă generală a fișei postului managerului, care este specificată în funcție de zona în care se implementează proiectul. Funcțiile unui manager de proiect într-o anumită parte foarte specializată pot varia foarte mult. De exemplu, managerii care conduc inițiative în construcții, sectorul serviciilor, producția, lucrul cu personalul, sectorul IT, au poziții comune doar parțial organizare comună muncă.

Exemplu de descriere a postului

Luați în considerare o versiune a instrucțiunii care este potrivită pentru managerul oricărei întreprinderi. Serviciu de personal organizaţiile sau întreprinderile îl pot lua ca bază şi îl pot completa cu posturile necesare, în funcţie de specificul activităţilor lor.

DESCRIEREA POSTULUI managerului de proiect

1. DISPOZIȚII GENERALE

1.1. Șeful (managerul) proiectului _____________ se află printre lideri, este numit în funcție și demis din acesta pe baza ordinului șefului organizației.

1.2. Persoana care are studii superioare in domeniul ____________ si experienta in munca in profil de ____ ani, inclusiv posturi de conducere ___ ani.

1.3. În activitatea sa, managerul ar trebui să fie ghidat de:

  • legislativă şi documente normative Federația Rusă în ceea ce privește managementul personalului;
  • statutul (regulamentele) organizației;
  • ordinele și instrucțiunile conducerii superioare;
  • regulile programului de muncă aprobat;
  • cerințele specificate în acest manual.

1.4. Managerul de proiect trebuie să știe:

  • legile Federației Ruse, alte documente de reglementare care reglementează munca în industria relevantă (domeniul de activitate);
  • materiale metodologice, organizatorice și de altă natură necesare îndeplinirii atribuțiilor lor directe;
  • reguli, standarde și norme aprobate, forme de documente necesare;
  • metode de antrenament cazuri de afaceri proiect;
  • fundamente ale finanțelor, economiei, legislația muncii;
  • principii organizare raţională munca subordonaților;
  • elementele de bază ale managementului documentelor (tradiționale și electronice) și standardizării;
  • reguli de securitate la incendiu, salubritate industrială, protecția mediului;
  • special programe de calculator necesare pentru lucru într-o anumită direcție.

1.5. În caz de absență temporară, responsabilitatea pentru rezultatele lucrării este atribuită adjunctului desemnat în modul prescris.

2. RESPONSABILITĂȚI

Responsabilitățile managerului de proiect includ:

2.1. Determinarea obiectivelor și sarcinilor curente în domeniul de activitate aprobat și organizarea muncii pentru atingerea acestora, prognozarea rezultatelor.

2.2. Stabilirea listei lucrărilor care sunt necesare pentru implementarea inițiativei propuse, precum și a cantității, denumirii și costului resurselor necesare.

2.3. Participarea la intocmirea unui plan de afaceri, buget, plan de executie a proiectului si a altor documente necesare implementarii proiectului.

2.4. Lucrați cu informații legate de implementarea angajamentului (colectare, prelucrare, stocare, utilizare, transfer la timp către alți participanți).

2.5. Analiza progresului proiectului în ansamblu, sarcinile sale individuale, identificarea abaterilor care pot afecta negativ rezultatul final, luarea de măsuri pentru corectarea situației.

2.6. Obținerea avizelor, licențelor și avizelor necesare, întocmirea contractelor cu furnizorii și antreprenorii, întocmirea graficelor de lucru, monitorizarea calendarului și calității implementării acestora, efectuarea ajustărilor dacă este cazul.

2.7. Organizare în acord cu conducerea cooperării cu reprezentanții oficiali ai clientului și alte companii interesate în cadrul responsabilităților imediate ale acestora, desfășurând negocieri de afaceri.

2.8. Organizarea lucrărilor de întocmire a raportării periodice asupra etapelor de implementare a întreprinderii, contabilitate și contabilitate analitică, introducerea tuturor informațiilor necesare în bazele de date relevante.

2.9. Planificarea și coordonarea activităților subordonaților anumite tipuri proceselor sau lucrărilor, controlul asupra calității executării sarcinilor primite de aceștia.

2.10. Managementul elaborarii planurilor, metodelor de executare a lucrarilor, calculelor, justificarilor economice si tehnice.

2.11. Instruirea angajaților cu privire la problemele de protecție a muncii (primare, repetate, direcționate și neprogramate), implementarea măsurilor preconizate, controlul conformității acestora cu cerințele legii și îndatoririle postului în această materie.

3. DREPTURI

Managerul de proiect are următoarele drepturi:

3.1. Familiarizați-vă cu proiectele de ordine și instrucțiuni ale conducerii aferente acestuia atributii oficiale pentru a face sugestii cu privire la conținutul lor.

3.2. Faceți propuneri managerului cu privire la îmbunătățirea activității organizației, pregătiți proiecte de comenzi relevante.

3.3. Aproba si semneaza documentele de competenta lor.

3.4. Trimiteți cererile de informații necesare și primiți-le în modul prescris de comenzile interne.

3.5. Interacționează cu șefii altor departamente ale organizației pentru a rezolva probleme legate de implementarea proiectului.

3.6. Să iasă cu propuneri către direcție privind numirea, concedierea, transferul salariaților din subordine, impunerea de penalități și stimulente.

3.7. Solicitați conducerii companiei să le asiste în munca.

3.8. Ia parte la adunările generale a colectivului de muncă privind problemele activităţii organizaţiei.

4. RELAȚII OFICIALE (RELAȚII)

4.1. Managerul de proiect, în îndeplinirea atribuțiilor sale, raportează la ____________ (de exemplu, directorul, directorul adjunct pentru domeniul de activitate relevant, șeful departamentului activități de proiect).

4.2. Pe probleme legate de atribuțiile sale directe, interacționează cu __________ (angajații departamentului producție, juridic, personal, buget etc.).

4.3. În procesul de lucru, transmite informațiile necesare ___________ (ce, cui, frecvență) și primește informații ____________ (ce, de la cine, frecvență).

5. RESPONSABILITATEA ȘI EVALUAREA MUNCII

Lucrarea curentă are dreptul să-și evalueze supervizorul imediat, rezultatul final - și conducerea organizației.

Managerul de proiect este responsabil pentru:

  • îndeplinirea necorespunzătoare sau neîndeplinirea atribuțiilor prevăzute de această instrucțiune - în conformitate cu legislația muncii a Federației Ruse;
  • încălcarea regulilor de protecție a muncii, salubritate industrială, securitate la incendiu - în conformitate cu standardele aprobate de către competentă reguliși comenzi interne;
  • săvârșirea de infracțiuni sau infracțiuni, inclusiv cauzarea de prejudicii materiale companiei – în conformitate cu legea civilă, penală sau administrativă.

Seful departamentului ___________ (semnătură) _______________ (nume complet)

Familiarizat cu instructiunile ____________ (semnătură) ____________ (nume complet)

______________ (data semnării)

Cu plăcere.
Nume APROB
organizatii
__________________________
(Șeful organizației)
DESCRIEREA POSTULUI
șef (manager) ___________ / _____________
departament proiectare si deviz (birou, grupuri)<*>(personal (decriptare)
semnătură) semnături)

"___"__________ ____ N ____ "___"____________ ____

G. ____________ M.P.

1. DISPOZIȚII GENERALE

1.1. Această fișă a postului definește responsabilități funcționale, drepturile și responsabilitățile șefului (șefului) departamentului proiectare și estimare (birou, grup) (denumit în continuare „Salariatul”) în ________ (denumită în continuare „Organizația”).
1.2. Un salariat este numit într-o funcție și eliberat dintr-o funcție în conformitate cu procedura stabilită de legislația muncii în vigoare prin ordin al șefului organizației.
1.3. Angajatul raportează direct la __________________ Organizația.
1.4. În funcția de Salariat este numită o persoană care are studii superioare profesionale (tehnice) și cel puțin 5 ani de experiență de lucru în specialitate.
1.5. Angajatul trebuie să știe:
- rezoluții, ordine, ordine și alte documente îndrumătoare, metodologice și de reglementare privind organizarea lucrărilor de proiectare și deviz în construcții, privind proiectarea și construcția instalațiilor;
- organizarea elaborarii documentatiei de proiectare si deviz, procedura de coordonare si aprobare a acesteia;
- metodologia si procedura de intocmire a devizelor, calculelor bugetare si financiare, calculelor;
- procedura de intocmire si aplicare a colectiilor si cataloagelor de preturi unitare, etichete de pret pt Materiale de construcție, proiecte, produse, montaj echipamente, nomenclator echipamente si materiale;
- reglementari de constructii;
- fundamentele economiei, organizarea construcțiilor, munca și managementul;
- Fundamentele legislatiei muncii, reguli privind protectia muncii, securitatea la incendiu, salubritatea industriala.
1.6. În perioada de absență temporară a Salariatului, atribuțiile acestuia sunt atribuite _____________________.
1.7. Salariatul este subordonat: ________________________________.

2. RESPONSABILITĂȚI FUNCȚIONALE

Angajat:
2.1. Asigură implementarea de către departamentul de proiectare și deviz (birou, grup) a planului de lucrări de proiectare și sondaj la proiectele de construcții capitale.
2.2. Participă la organizarea și înregistrarea achiziției de terenuri, demolarea clădirilor, punctele de fixare ale serviciului geodezic de referință, axele principale ale clădirilor și structurilor, linii roșii, transferul șantierelor pregătite pentru proiecte de construcții.
2.3. Organizează elaborarea listelor de titluri pentru proiectarea obiectelor, colectarea datelor inițiale pentru proiectarea acestora.
2.4. Supraveghează elaborarea estimărilor de proiectare pentru construcția de instalații din propria bază de producție, precum și în acord cu clienții - pentru instalații simple din punct de vedere tehnic.
2.5. Redactarea contractelor cu organizații de proiectare, supraveghează pregătirea sarcinilor pentru proiectarea instalațiilor, elaborarea standardelor de producție și a prețurilor pentru proiectare și lucrari de constructie care nu sunt prevăzute de documentele de reglementare.
2.6. Participă la supravegherea tehnică și recepția lucrărilor de construcție și montaj efectuate pe șantiere.
2.7. Organizează pregătirea și desfășurarea comisiei de stat pentru primirea în exploatare a proiectelor de construcții.
2.8. Organizează verificarea completității și calității estimărilor de proiectare elaborate de organizațiile de proiectare, acceptarea acesteia.
2.9. Oferă contractori documentația de proiectare și estimare pentru constructii, monitorizeaza asigurarea finantarii acesteia, fabricarea si livrarea la timp a echipamentelor tehnologice.
2.10. Intocmeste propuneri pentru executarea devizelor sumare pentru obiecte.
2.11. Efectuează controlul asupra corectitudinii calculului costului estimat al obiectelor și asupra oportunității recalculărilor acestuia în conformitate cu noile documente de reglementare, orientări și instrucțiuni.
2.12. Supravegheaza angajatii departamentului (birou, grup).

3.1. Angajatul are dreptul:
- sa-i asigure un loc de munca prevazut printr-un contract de munca;
- sa-i asigure un loc de munca care sa indeplineasca cerintele de stat pentru protectia muncii si conditiile prevazute de contractul colectiv de munca;
- să-i furnizeze informații complete și de încredere despre condițiile de muncă și cerințele de protecție a muncii la locul de muncă;
- pe formare profesională, recalificare și pregătire avansată în modul prescris de Codul Muncii Federația Rusă, alte legi federale;
- să primească materiale și documente legate de activitățile lor, să se familiarizeze cu proiectele de hotărâri ale conducerii Organizației referitoare la activitățile sale;
- sa interactioneze cu alte departamente ale Angajatorului pentru rezolvarea problemelor operationale ale activitatilor lor profesionale;
- să prezinte propuneri cu privire la problemele activităților lor spre examinare de către supervizorul lor imediat.
3.2. Salariatul are dreptul de a cere din partea Angajatorului asistenta in indeplinirea atributiilor sale.

4. RESPONSABILITATE

Angajatul este responsabil pentru:
4.1. Neîndeplinirea sau îndeplinirea necorespunzătoare a atribuțiilor care le revin conform prezentei fișe a postului - în conformitate cu legile muncii aplicabile.
4.2. Încălcarea normelor de siguranță și a instrucțiunilor de protecție a muncii.
4.3. Neluarea măsurilor pentru prevenirea încălcărilor identificate ale reglementărilor de siguranță, incendiilor și altor reguli care reprezintă o amenințare pentru activitățile Organizației și ale angajaților săi.
4.4. Infracțiuni săvârșite în perioada activităților sale, în conformitate cu legislația civilă, administrativă și penală în vigoare.
4.5. Cauzarea de daune materiale - în conformitate cu legislația în vigoare.

5. CONDIȚII DE MUNCĂ

5.1. Programul de lucru al Salariatului se stabileste in conformitate cu Regulamentul Intern de Munca stabilit de Organizatie.
5.2. În legătură cu nevoia de producție, Salariatul este obligat să se deplaseze la calatorii de afaceri(inclusiv importanța locală).


(titlul funcției (semnătură personală) (decodare
șeful semnăturii structurale)
diviziuni)

„___”__________ ____ G.

DE ACORD
(enumerati toate partile interesate)
și semnăturile lor)
___________________________ _______________ _______________

semnaturi)

„___”__________ ____ G.

Familiarizați cu instrucțiunea: _______________ _______________
(semnătură personală) (transcriere
semnaturi)

 

Ar putea fi util să citiți: