Exemple gata făcute de plan de afaceri. Planuri de afaceri gata făcute pentru întreprinderile mici cu calcule. Structura planului de afaceri: secțiuni principale

Plan de afaceri: mostra și scopul documentului + motivele întocmirii + 5 etape de creare + caracteristici de scriere pentru investitori și în scop personal + structura + 15 sfaturi + 7 exemple ilustrative.

Orice acțiuni trebuie să fie planificate și afișate pe hârtie. Acest lucru este valabil mai ales pentru antreprenoriat. Fără planificare de afaceri, adică optimizarea detaliată a resurselor și determinarea sarcinilor ulterioare, chiar și un antreprenor experimentat nu își va putea atinge obiectivele.

De aceea este atât de important să ai exemplu de plan de afaceriși compuneți-l corect. Acest material vă va ajuta în acest sens.

De ce și cine are nevoie de un plan de afaceri?

Există mai multe definiții ale unui plan de afaceri pe Internet.

Iată cele mai comune:

Acestea. Un plan de afaceri este un document care detaliază cum să-l implementeze. Datorită acesteia, vă puteți justifica pe deplin proiectul, puteți evalua eficacitatea din toate părțile. deciziile luate pentru a înțelege fezabilitatea finanțării într-o anumită activitate.

Planul de afaceri arată:

perspective de dezvoltare a afacerii;
volumele pieței de vânzări, potențiali consumatori;
rentabilitatea proiectului;
cheltuielile viitoare pentru producerea și vânzarea produselor, furnizarea acestora pe piață etc.

Un plan de dezvoltare a afacerii este un instrument care evaluează rezultatele finale ale activităților pentru o anumită perioadă de timp. Poate fi folosit pentru a atrage investitori și este necesar în crearea unui concept de afaceri, strategie de companie.

Elaborarea unui plan de afaceri este una dintre etapele importante și cruciale ale planificării. Este dezvoltat atât pentru acele întreprinderi care produc bunuri, cât și pentru cele a căror specializare este prestarea de servicii.

Înainte de a scrie un plan de afaceri, specialiștii sau proprietarul companiei stabilesc sarcinile și mijloacele pentru implementarea acestora. Documentul elaborat poate atrage creditori să implementeze idei. Din acest motiv, importanța sa nu poate fi exagerată.

Scopul planului de dezvoltare a afacerii:

analiza aspectelor antreprenoriale;
management competent al finanțelor, operațiunilor;
justificarea necesității de a obține investiții (împrumuturi bancare, participarea la capital a companiilor la proiect, alocații bugetare etc.);
contabilitate oportunități financiareși amenințările (riscurile) întreprinderii;
alegerea direcției optime de dezvoltare.

Antreprenorii scriu planuri de afaceri din următoarele motive:

Caracteristici ale întocmirii unui plan în scopuri personale și creditori

Este important să vedem diferența dintre un plan de afaceri, care este scris pentru uz intern, și un document, ca să spunem așa, „ceremonial”, care urmează să fie transferat creditorilor.

1. Creați un plan pentru obiectivele personale.

Dacă intenționați să utilizați exemplul de plan de afaceri și să îl scrieți pentru dvs., vă rugăm să rețineți că acesta va lua forma ghid practic la acțiuni ulterioare.

Planul de dezvoltare a afacerii în acest caz ar trebui să răspundă la următoarele întrebări:

Ce activități (veți) faceți?
Ce produs/serviciu oferă compania dumneavoastră pe piață?
Cine sunt consumatorii, clienții?
Ce obiective ar trebui să atingeți?
Ce mijloace sunt necesare pentru atingerea obiectivelor?
Cine este responsabil pentru îndeplinirea anumitor sarcini?
Cât timp durează să o faci?
Ce investiții de capital vor fi necesare?
La ce rezultate ar trebui să conducă acțiunile?

Trebuie să înțelegi că atunci când întocmești un document de lucru, trebuie să reflectezi starea reală a lucrurilor pentru a ști în ce direcție să te deplasezi, ce să faci, spre ce să te străduiești.

2. Document pentru investitori.

Atunci când se elaborează un plan de afaceri pe care să-l furnizeze creditorilor/investitorilor, metodologia este diferită. Persoana sau organizația care vă va finanța proiectul ar trebui să primească un document care detaliază situația și principalele sarcini.

Trebuie să convingi deponenții că banii lor vor fi folosiți rațional, pentru a identifica beneficii pentru ei. Un plan de afaceri trebuie intocmit logic, fiecare actiune trebuie justificata.

Dacă aveți îndoieli în orice domeniu, studiați-l cu mai multă atenție, deoarece conform programului pe care l-ați conturat, creditorii vor avea cu siguranță întrebări „incomode”. Și modul în care le răspundeți va depinde de valoarea investiției inițiale în deschiderea/dezvoltarea propriei afaceri.

De asemenea, o importanță deosebită este și încrederea servirii. Este bine dacă reușiți să afișați statistici într-un plan de afaceri, făcând referire la exemplul unei alte companii. Acest lucru vă va crește șansele de a obține o investiție.

Când scrieți un plan de afaceri, ar trebui să urmați stilul de afaceriși urmați structura.

Exemplu de plan de afaceri: structura

Indiferent de scopul pentru care întocmiți un plan, lucrul cu acesta se desfășoară în 5 etape:

În calitate de constructor de afaceri, le poți inventa pe primele două fără probleme. Dar care ar trebui să fie structura competentă a unui plan de afaceri?

Vom analiza secțiunile principale, ce informații conțin și cum să le compunem corect.

Numarul 1. Pagina titlu.

El se comportă ca el însuși carte de vizită. Acesta indică: numele companiei dvs., informații de contact, datele de adresă, numerele de telefon ale fondatorilor.

În plus, titlul trebuie să conțină conținutul întregului document (capitol - numărul paginii). Când compuneți titlul, fiți concis, expuneți informațiile în mod concis.

Volumul total al planului de afaceri este de aproximativ 30-35 de pagini, inclusiv aplicațiile.

*Plan de afaceri (exemplu de pagină de titlu)

nr 2. Parte introductivă a unui exemplu de plan de dezvoltare a afacerii.

Este nevoie de aproximativ 2 coli A4. Introducerea descrie principalele aspecte ale afacerii tale, esența acesteia, ce avantaje are.

Este necesar să scrieți ce este atractiv pentru cumpărătorii produsului/serviciului, care este profitul așteptat. Dacă se urmăreşte să atragă Bani pentru o afacere, partea introductivă indică cantitatea de capital de care aveți nevoie.

De obicei, introducerea este dedicată unor astfel de puncte ale planului:

Partea introductivă este ultima, pentru că. descrie imaginea de ansamblu a activităților companiei.
Îl puteți portretiza pe deplin numai după ce ați studiat toate nuanțele cazului.

Puteți studia un eșantion din acesta și alte părți ale planului la sfârșitul acestui material - există exemple colectate din acest document pentru principalele linii de activitate.

Numarul 3. Partea principală a planului de afaceri.

Secțiunea principală tratează tipul de activitate și toate acestea puncte cheie, costul proiectului.

Este format din subsecțiuni:

producție;
financiar;
marketing;
organizatoric;
calculul eficienței afacerii;
riscuri.

Le vom lua în considerare separat.

La final urmează partea finală. În ea, trebuie să rezumați munca depusă, să oferiți o definiție clară a sarcinilor.

Subsecțiuni din partea principală a planurilor de afaceri

Numarul 1. Dezvoltarea subsecțiunii de producție a planului de afaceri.

Secțiunea principală a documentului este cea mai mare. Subsecțiunile sale descriu fiecare aspect al cazului dvs.

De exemplu, industrial arată ce echipament va fi folosit, ce sediu aveți, câți bani vor fi necesari pentru achiziționarea și începerea unei afaceri.

De asemenea, acest plan este conceput pentru a vă permite să calculați capacitatea de producție, să determinați perspectivele probabile de creștere a volumelor de producție.

În plus, conține informații despre furnizarea completă de materii prime, componente, evidențiază întrebări despre necesitatea forță de muncă, temporară și costuri fixe Afaceri.

Pentru ca subsecțiunea de producție a planului să aibă o structură clară și să conțină toate informațiile necesare, indicați:

cât de bine este procesul de producție, dacă există soluții inovatoare;
modalităţile de furnizare a resurselor, gradul de dezvoltare a sistemului de transport;
o descriere completă a tehnologiilor, motivul pentru care au fost alese;
Trebuie să cumpăr/închiriez un spatiu comercial;
componența personalului necesar și toate datele despre acesta, costurile forței de muncă;
volumul maxim posibil de ieșire;
informatii despre furnizori, subcontractanti de afaceri;
costul fiecărui produs;
citat cu mențiune costurile de funcționare etc.

nr 2. Dezvoltarea subsecțiunii financiare a planului.

Plan financiar rezumă toate datele indicatori economici afaceri, adică în termeni valorici.

Aceasta include rapoarte de afaceri:

Planul de echilibru (confirmarea capacității întreprinderii de a-și achita în timp util obligațiile bănești).

DESPRE rezultate financiare, profit și pierdere.

Evidențiază sursele de profit, cum s-au produs pierderile, evaluează modificările veniturilor/cheltuielilor afacerii care au avut loc în perioadă de raportare etc.

Despre mișcarea banilor.

Acest raport vă permite să vedeți rezultatele operaționale, bonitatea pe termen lung, lichiditatea pe termen scurt.

Subsecțiunea financiară a planului de afaceri se caracterizează și prin prezența:

programe pentru activități financiare viitoare,
descrieri ale investițiilor probabile.

Gândiți-vă bine la posibilitatea de a investi, dacă va fi profitabilă, la orientarea țintă a contribuției. Scrieți cum veți returna fondurile atrase către afacere.

Încercați să vedeți următoarele în partea financiară a planului dvs. de afaceri:

Numarul 3. Dezvoltarea subsecțiunii de marketing a planului de afaceri.

Subsecțiunea de marketing se ocupă cu analiza pieței de vânzare pentru produsele companiei dumneavoastră. Trebuie să indicați în plan dimensiunea, dinamica și tendințele pieței, segmentele acesteia, conjunctura.

În plus, subsecțiunea informează despre cine sunt consumatorii produselor de afaceri, ce strategie va fi utilizată pentru promovarea produsului.

Calculează volumele de consum, cota de piață estimată, descrie pârghiile utilizate pentru a influența cererea ( campanie publicitara, prețuri, îmbunătățirea produsului etc.), competitivitatea afacerilor.

Este necesar să vă evaluați produsul din punctul de vedere al consumatorului, de ce este atractiv, care este valoarea acestuia pentru consumator, dacă este sigur de utilizat, durata de viață.

Atunci când elaborați un plan de marketing, bazați-vă pe următoarele puncte:

Pentru intocmirea unui plan de marketing se iau informatii din Mediul extern, se efectuează cercetări și anchete relevante, marketeri profesioniștiîn vederea studierii situaţiei pieţei.

nr. 4. Dezvoltarea subsecțiunii organizatorice a planului.

În ceea ce privește a face afaceri, este la fel de important probleme organizatorice. Prin urmare, în această subsecțiune, vi se cere să descrieți toți pașii care vor fi parcurși pentru implementarea proiectului.

De exemplu, așa cum se arată în exemplul din imagine:

Este mai bine să prezentați informațiile în plan în formă tabelară, astfel încât succesiunea acțiunilor dvs. să fie clar vizibilă. Nu ar strica sa mentionam actele normative si legislative care reglementeaza ramura de activitate aleasa.

În planul organizațional, merită să descrieți latura managerială, îndatoririle tuturor angajaților, sistemul de subordonare și stimulente (remunerare) și să descrieți regimul intern al companiei.

Nu uitați să urmați structura ca în exemplu:

nr. 5. Cum se emite un calcul de eficiență și posibile riscuri?

În penultimele secțiuni, trebuie să oferiți o evaluare obiectivă a performanței companiei, să afișați perspectivele așteptate pe baza estimării, bilanțului, pragului de profitabilitate, volumului de vânzări planificat.

Dezvoltatorul planului de afaceri trebuie să scrie perioada de rambursare, VAN (valoarea actuală netă).

Cea mai bună opțiune ar fi să aranjați acest lucru într-un tabel, ca în exemplul de mai jos:

Ar trebui luate în considerare și riscurile de afaceri. Asigurați-vă că indicați în plan ce măsuri veți lua dacă acestea apar pentru a le minimiza, la ce program de autoasigurare veți recurge.

Scriitori de planuri de afaceri cu experiență Atentie speciala riscurile, în plus, iau în considerare probabilitatea celui mai rău rezultat. Făcând notițe despre cum să eliminați dificultățile așteptate, vă veți ușura munca în viitor. Dacă există pierderi și pierderi financiare, vei ști deja cum să le compensezi.

Când această secțiune a planului de afaceri provoacă dificultăți, aceștia apelează la experți pentru ajutor.

Adesea, o analiză SWOT a unei afaceri este utilizată în acest scop:

Aceasta este o metodă de identificare a factorilor externi/interni care afectează dezvoltarea afacerii.

Datorită acesteia, veți putea evalua:

al lor părțile slabe(presupunem necesitatea de a inchiria o cladire, marca de nerecunoscut),
avantaje (preț scăzut, servicii înalte, personal profesionist),
desemnează oportunități (acestea includ disponibilitatea de fonduri pentru introducerea de inovații, utilizarea echipamentelor moderne, acoperirea unui segment de piață mai mare etc.).

Și, în cele din urmă, amenințări pe care nu le puteți anula, cum ar fi:

criză economică,
deteriorarea situației demografice,
creșterea taxelor vamale,
tensiune politică în creștere,
concurență dură etc.

Dacă furnizați un algoritm clar și justificat pentru rezolvarea riscurilor în document, este garantat că puteți atrage parteneri și creditori pentru afacerea dvs.

15 sfaturi pentru începători pentru a scrie un plan de afaceri bun

foarte laborios si complex. În procesul de compilare, vor apărea multe întrebări. Din acest motiv, majoritatea începătorilor fac greșeli.

Pentru a le evita și a face planul dvs. de afaceri să merite, urmați aceste îndrumări:

Înainte de a începe să scrieți, este mai bine să priviți mai mult de un exemplu de plan de afaceri.

Este ușor să găsești exemple ilustrative pe Internet și poate chiar se vor referi la domeniul tău de activitate.

Nu este nevoie să „vărsați apă”, crezând că documentul ar trebui să fie voluminos.

Planul de afaceri ar trebui să conțină doar informații importante, realiste, care sunt interesante pentru investitori și utile pentru dvs. în desfășurarea afacerilor (ca în exemplele de mai jos).

Erorile, corecțiile, greșelile de imprimare sunt strict interzise.
Planul de afaceri ar trebui să reflecte capacitatea întreprinderii dumneavoastră de a atinge un nivel superior și punctele forte Echipa de management.
Atunci când dezvoltați un plan de afaceri, nu trebuie să subestimați concurența și posibilele dificultăți.
Dacă informațiile pe care doriți să le afișați sunt supuse confidențialității, acestea ar trebui să fie ignorate.

Nu grăbi hârtiile.

Un astfel de plan nu ar avea efectul dorit asupra creditorilor. Dacă îl compilați pentru dvs., oricum, nu ar trebui să arate ca o versiune nefinalizată.

Utilizați mai multe tabele, grafice (ca în exemplele de mai jos).

Furnizarea datelor statistice în acest fel face ca materialul să fie mai vizual.

Analiza pieței este adesea inexactă.

Prin urmare, abordați în mod responsabil secțiunea de marketing, colectați toate datele necesare.

Asigurați-vă că includeți caracteristici competitive în planul dvs. de afaceri.

Aruncă din planul de afaceri expresiile prea abstruse, precum și cele care sunt înțelese ambiguu și demonstrează eșecul tău.

De exemplu, „un produs care nu are analogi”, „în considerare”, „ușurință de implementare”, etc.

Urmăriți toate cheltuielile de afaceri.

Creditorii consideră această coloană deosebit de importantă. Prin urmare, ei pot avea o mulțime de întrebări pentru dvs. cu privire la articole precum salariile pentru personal, taxe, achiziția de materii prime etc.

Nu ignora considerentele de risc.

După cum am menționat deja, aceasta va servi drept protecție împotriva problemelor întâlnite în drumul spre atingerea obiectivelor, precum și va permite investitorilor să vă vadă ca un antreprenor serios și responsabil.

Concentrați-vă în planul de afaceri nu pe primul profit, câștiguri mari, ci pe un flux de numerar stabil.

Nu uitați să stabiliți limite de timp.

Orice sarcină are un termen limită (trimestru, an, câțiva ani).

Dacă nu sunteți sigur că puteți stăpâni singur planul de afaceri, chiar și folosind mostrele de mai jos, nu economisiți bani pe un specialist.

El intelege aceasta problema mai mult decat tine, asa ca va intocmi un document cu acuratete, fara ocoliri tehnice, metodologice si conceptuale pe care sa le faci fara experienta corespunzatoare.

O diagramă detaliată a unui plan de afaceri de calitate cu explicații

veti gasi in acest video:

Planuri de afaceri gata făcute (eșantioane) pentru diferite domenii de activitate

Afacerea farmaceutică nu își pierde relevanța, deoarece nevoia de medicamente nu dispare. Mai mult, majoritatea bugetul familiei, de regulă, merge la medicamente.

Din acest motiv, deschiderea unei farmacii este o afacere foarte profitabilă.

Prin urmare, este logic să aruncăm o privire mai atentă la exemplul de proiectare a unui astfel de plan de afaceri din acest exemplu:.

Dacă vrei să mergi într-o altă zonă, ia în considerare deschiderea unei cafenele.

Există destul de multe unități similare și concurența este puternică. Cu toate acestea, cererea pentru ele este în creștere. Daca tii cont de toate punctele de amenajare, oferi mancare sanatoasa, cu siguranta vei reusi.

Pentru a întocmi corect un document, consultați un exemplu de plan de afaceri pentru cafenea!

Jumătatea masculină a populației ar putea fi interesată de ideea organizării unui service auto.

Proprietarul benzinăriei nu va rămâne fără venituri dacă activitățile de reparare și întreținere a autovehiculelor sunt detaliate cu toți factorii rezultați în planul de afaceri.

Va fi mai plăcut pentru femei să deschidă un salon de înfrumusețare.

Vă asigurăm că, indiferent de numărul de unități de îngrijire a frumuseții disponibile, „întreprinderea” dumneavoastră din industria frumuseții va fi la cerere. Acest lucru se datorează faptului că fiecare client își dorește ca salonul să fie la îndemână și nu a trebuit să ajungă la un alt sfert.

Reprezentanții jumătății frumoase a umanității pot aprofunda activitate comercialăși a înființat o florărie. Principalul avantaj al ideii este un mic capital de pornire.

Această mică afacere necesită și planificare. Și, deși magazinele de flori nu sunt tocmai populare în Rusia, cine știe, poate vei schimba asta.

Pentru a face acest lucru, trebuie să întocmiți un plan de afaceri bine gândit (un eșantion al căruia îl puteți studia la acest link).

Afacerea hotelieră este o variantă mult mai complexă, care presupune luarea în considerare a multor factori, în special a celor de marketing.

Dacă nu știți ce dimensiune a încăperii aveți nevoie, ce investiții sunt necesare, obțineți informațiile de interes din eșantionul standard:
plan de afaceri hotelier.

Procesul de implementare a unui proiect nu este mai puțin consumator de timp pentru agricultura. Dar în acest caz, vei avea ocazia să primești sprijin financiar și beneficii de la stat.

Un plan eșantion bun, care poate atrage investitori publici, demonstrează clar obiectivele, .

Implementarea oricărei idei începe cu un plan de afaceri. Fără el, este imposibil să se determine sarcinile necesare, să se înțeleagă fezabilitatea investițiilor și a costurilor. Mulți oameni de afaceri ignoră inutil acest fapt și nu folosesc acest instrument util.

Dacă nu ați avut experiență în scris, orice exemplu de plan de afaceri oferit aici vă va ajuta să înțelegeți toate standardele de compilare, datorită cărora puteți munca deosebita setează-te un ghid pentru acțiune ulterioară.

Articol util? Nu ratați altele noi!
Introduceți e-mailul dvs. și primiți articole noi prin poștă

Abilitatea de a trimite corect produsul dvs. către Avito vă va permite să faceți bani buni. Puteți începe prin a vă vinde propriile articole nedorite. Puteți cumpăra mărfuri de la cei care doresc să le vândă rapid și ieftin, iar apoi să le revindeți la un preț mai mare. O varianta interesanta- vinde bunuri și servicii altor persoane pentru un procent. Pentru a face acest lucru, aproape că nu aveți nevoie de investiții și câștiguri cu munca activăîncepe de la 300-400 de dolari pe lună.

Agentie de publicitate

Pentru o agentie mica, un birou de 10 mp. m, echipament minim și 2-3 persoane. Este profitabil să deschizi o astfel de afacere oraș mare . Atunci va fi cerere mareși dezvoltarea materialelor de imprimare și a industriei creative, cum ar fi crearea de logo-uri, identitate corporativă, sloganuri. Va trebui să investești de la 1.000 USD, dar venitul lunar va fi de cel puțin 700 USD.

În acest domeniu veniturileîn fiecare lună devine doar mai mare. În viitor, puteți conta pe un profit net de 2-3 mii de dolari.

Agentie de vacanta

Aceasta este o afacere foarte interesantă și, mai mult, -. Un birou mic, un calculator și publicitate sunt principalele cheltuieli pentru organizarea acestuia. Atunci sarcina ta principală va fi să selectezi contractori pentru clienți și să dezvolți programe de vacanță. Și aproape toate câștigurile sunt bani „curați”. Pentru o agenție mică, veți avea nevoie de investiții de aproximativ 1.000 USD, iar profitul va fi de la 1.500 USD pe lună.

Transport de marfă

O companie excelentă care este foarte ușor de scalat, crescându-și treptat flota. Două mașini cu șoferi și un dispecer sunt tot ce ai nevoie pentru a porni. Cu o investiție inițială de aproximativ 15 mii de dolari, profitul net va ajunge la 1000-2000 de dolari pe lună.

Serviți „soțul timp de o oră”

Fără investiții de capital. Sarcina ta este să organizezi o bază de muncitori de diferite specializări, să le coordonezi munca și să cauți clienți. Cu comenzile zilnice, chiar și cele mai mici, profitul net pe lună începe de la 500 USD.

Repararea încălțămintei și confecţionarea cheilor

Camera 5-10 mp, scule, rafturi si bun maestru- și poți începe să lucrezi. Dacă ești calificat, o poți face singur. Pentru a începe, veți avea nevoie de 800-900 de dolari. Și venitul lunar al unei astfel de afaceri este de 600-1500 de dolari, în funcție de numărul de comenzi.

Creșterea și vânzarea animalelor

O mică afacere de succes se poate construi: câini, pisici, chinchilla, iepuri, pești, porci, nutria, rațe, albine, prepelițe, fazani, dihori, melci, găini etc.

Desigur, mărimea capitalului inițial pentru fiecare caz este diferită.(atât 500 de dolari, cât și 15 mii - pentru a organiza o fermă cu drepturi depline). Dar profitul net începe în orice caz de la 1.000 USD. Datorită creșterii animalelor scumpe și „populare”, puteți câștiga 3-5 mii de dolari pe lună.

Îndrumare

Predând diverse discipline, cântând la chitară, voce și o mulțime de alte lucruri interesante, puteți câștiga de la 400 USD pe lună. Dar pentru o angajare bună, va trebui să cheltuiți bani pentru publicitate minimă pe Internet (50-70 de dolari).

Magazin online de lucruri din China

– afaceri grozave care nu necesită un capital de pornire mare. Va fi nevoie de aproximativ 700 de dolari pentru a cumpăra cele mai „călătoare” lucruri și le aveți deja în stoc. Chiar și cu o marjă mică (15-25%), venitul lunar din vânzări poate ajunge la 600-1000 USD net.

Serviciu computer

Organizarea unui serviciu de reparatii calculatoare presupune inchirierea unei camere cu o suprafata de aproximativ 15 metri patrati. m și achiziționarea de instrumente. Toate costurile asociate cu achiziționarea de componente și piese de schimb sunt deja plătite de clienții dumneavoastră.

Investind aproximativ 500 USD în această afacere, vă puteți aștepta la un profit net de aproximativ 600 USD pe lună. Serviciile populare câștigă de la 900 USD. Dar pentru extindere, va trebui să angajați încă unul sau doi reparatori.

Imprimare pe haine

În ciuda concurenței mari, este foarte popular. Va fi nevoie de 800-900 de dolari pentru a închiria o cameră și a cumpăra o presă termică. Și poți câștiga 300-400 de dolari „curat” pe lună pe o astfel de afacere. Și asta dacă ai o companie foarte mică cu un singur angajat. Dacă vă extindeți și faceți publicitate despre dvs., puteți conta pe sume mai mari.

cosmetician privat (coafor, make-up artist, manichiurist)

Acest lucru de acasă este o adevărată afacere. Și nu trebuie să cheltuiți bani pe chirie și amenajarea salonului. Doar pentru uneltele și consumabilele lor. Pentru a achiziționa instrumente de înaltă calitate și produse bune (cosmetice, balsamuri, vopsele etc.), veți avea nevoie de cel puțin 900-1200 USD. Și profitul net va fi de la 1.000 de dolari pe lună.

Sala de mese

Pentru a deschide o mică sală de mese la 20-30 scaune veți avea nevoie de aproximativ 24-25 de mii de dolari (chirie și reparații spații, documente, echipamente, salariu, alimente). Rentabilitatea unei astfel de întreprinderi este de 1500-2000 de dolari pe lună.

Curățarea covoarelor

Mai întâi trebuie să cheltuiți bani pe echipamente și detergenți eficienți (aspirator, aburi, demachiere pete etc.) și publicitate. Toate acestea vor dura aproximativ 2500-3000 de dolari. Și câștigul tău net va fi de 1500-2000 de dolari pe lună în primul an de muncă.

Realizarea de meșteșuguri acasă (făcut manual)

A face bani pe bunuri nu este atât de dificil. Ce produse sunt deosebit de populare?

Decoratiuni;
Săpun;
Prajituri si buchete de dulciuri;
Ustensile din lemn;
jucării lucrate manual;
Lumanari;
Diverse suveniruri.

Cu volume mici de vânzări, venitul net va începe de la 150-200 USD.

Filmări foto și video la comandă

Nuntile, petrecerile corporative si aniversarile sunt o sursa inepuizabila de clienti. Pentru a lucra, veți avea nevoie de echipamente de înaltă calitate (de la 2.000 USD) și publicitate, deoarece concurența este destul de puternică. Dacă aveți cel puțin 7-8 comenzi pe lună, puteți obține 2-3 mii de dolari profit net.

Studio de dans

Începerea unei școli de dans de la zero nu este ușor, dar cursurile de dans sunt incredibil de populare. Prin urmare, o astfel de întreprindere va plăti destul de repede și vă va aduce venituri de la 1,5 mii de dolari pe lună „curat”.

Home web studio

Dezvoltarea site-ului este foarte nișă profitabilă. Mai ales dacă oferiți servicii cu ciclu complet: design, programare, conținut și promovare site. Această afacere nu necesită investiții, cu excepția celor intelectuale și de publicitate. Poate sa . O garsonieră mică de două sau trei persoane poate aduce de la 2 la 3 mii de dolari pe lună în profit net.

Închiriere zilnică de locuințe

Această afacere este cea mai potrivită pentru cei care au propria lor casă sau apartament care poate fi închiriat. Faci mici reparații, faci reclamă pe internet și faci profit. Investind 300-400 USD în reparații, puteți câștiga aproximativ 600 USD pe lună.

Distributie de materiale publicitare

O companie mare sau un antreprenor va prefera să contacteze o companie care distribuie publicitate decât să caute ei înșiși artiști. firma mica cu un personal de 8-10 persoane (curieri, promotori, autocolante) vor genera venituri în zona de 1.500 de dolari „net”.

Crearea unui site web profitabil pe Internet

Costurile de numerar aici sunt minime - plata pentru gazduire, nume de domeniu, publicitate. Dar va trebui să muncești din greu, iar în primele șase luni nu trebuie să te bazezi pe profit. Dar peste șase luni sau un an vei primi o sursă venit pasiv la 200-300 de dolari pe lună. Promovați sunt capabili să aducă profituri lunare de zeci de mii de dolari.

Instruire și consultații Skype

Doar propriul tău bagaj de cunoștințe și abilități. Ce se poate face?

Preda limbi straine;
Oferă sfaturi psihologice, juridice, de afaceri;
Faceți horoscoape, ghiciți.

Vă este oferit un venit stabil de 400-600 de dolari pe lună.

Realizare mobila la comanda

Nu este necesar să faceți mobilier exclusivist. Chiar și mesele, scaunele, paturile obișnuite vor fi mai profitabile pentru cumpărător decât gama majorității magazinelor de mobilă.

Nu știi de unde să începi? Mergeți la cumpărături, evaluați ce este cel mai bine solicitat, analizați prețurile. Capital de pornire pentru producția acasă, literalmente în garaj, va fi 200-300 USD, dar profitul net pentru lună este de la 400 USD.

Bună ziua, dragi cititori ai revistei de internet despre bani „RichPro.ru”! Acest articol va vorbi despre cum se scrie un plan de afaceri. Această publicație este o instrucțiune directă de acțiune care vă va permite să transformați o idee de afaceri brută într-una încrezătoare. plan pas cu pas pentru a atinge un obiectiv clar.

Vom lua în considerare:

Ce este un plan de afaceri și de ce este necesar;
Cum să întocmești un plan de afaceri;
Cum să-l structurezi și să-l scrii singur;
Planuri de afaceri gata făcute pentru întreprinderile mici - exemple și mostre cu calcule.

La finalul subiectului, vom arăta principalele greșeli ale antreprenorilor începători. Vor exista o mulțime de argumente în favoarea creării calitateȘi grijuliu plan de afaceri care va aduce realizarea ideii tale si succes treburi în viitor.

De asemenea, acest articol vă va oferi exemple de lucrări finite pe care le puteți utiliza pur și simplu sau le puteți lua ca bază pentru dezvoltarea proiectului dumneavoastră. Exemple gata făcute de planuri de afaceri depuse pot fi descărcare gratuită.

În plus, vom răspunde la cele mai frecvente întrebări și vom clarifica de ce nu toată lumea scrie un plan de afaceri, dacă este atât de necesar.

Deci, să începem în ordine!

Structura planului de afaceri și conținutul secțiunilor sale principale - un ghid pas cu pas pentru compilarea acestuia

7. Concluzie + videoclip aferent 🎥

Pentru fiecare antreprenor care dorește să se dezvolte și să-și dezvolte afacerea, un plan de afaceri este foarte important. El îndeplinește multe funcții responsabile pe care nicio altă persoană nu le poate face altfel.

Cu acesta, puteți obține sprijin financiar și vă puteți deschide, dezvolta afacerea mult mai devreme decât puteți colecta o sumă semnificativă pentru afacere.

Investitorii reacționează în general pozitiv la un plan de afaceri bun, gândit, fără erori, deoarece îl văd ca pe o modalitate de a câștiga bani ușor cu toate necazurile inventate și descrise.

În plus, chiar înainte de deschiderea stabilimentului, vezi ce te așteaptă. Ce riscuri sunt posibile, ce algoritmi de soluție vor fi relevanți într-o situație dată. Aceasta nu este doar o informație favorabilă pentru investitor, ci și planul dorit, dacă intri singur în necazuri. Până la urmă, dacă calculul riscurilor este prea descurajantă, poți să refaci puțin, să transformi ideea generală pentru a le reduce.

Crearea unui plan de afaceri bun este o soluție excelentă pentru găsirea de investiții și dezvoltarea propriilor algoritmi de acțiune chiar și în cele mai dificile situații, care sunt mai mult decât suficiente în afaceri.

De aceea, pe lângă propriile eforturi merită să folosiți „creierul altora”. Un plan de afaceri include multe secțiuni și calcule, cercetări și cunoștințe, doar cu funcționare reușită, cu care succesul poate fi obținut.

Opțiunea ideală ar fi să studiezi toate aspectele pe cont propriu. Pentru a face acest lucru, nu este suficient să stai și să citești literatura relevantă. Merită să schimbi cercul de contacte, să apelezi la cursuri și traininguri, să găsești specialiști pentru consultații pe anumite probleme. Asta e singura cale înțelegi cu adevărat în situație și risipi-ți toate îndoielile și iluziile.

Totuși, un plan de afaceri merită scris din mai multe motive Acasă este un algoritm clar de acțiuni prin care puteți obține rapid de la punctul A(poziția ta actuală, plină de speranțe și temeri) la punctul B(în care vei fi deja proprietarul tău afacere de succes venituri stabile și regulate). Acesta este primul pas spre împlinirea visului și a statutului încrezător al clasei de mijloc.

Dacă mai aveți întrebări, atunci poate că veți găsi răspunsurile la acestea în videoclipul: „Cum să scrieți un plan de afaceri (pentru dumneavoastră și investitori)”.

Asta e tot ce avem. Le dorim tuturor mult succes în afaceri! De asemenea, vă vom fi recunoscători pentru comentariile dvs. la acest articol, vă vom împărtăși opiniile, vă vom pune întrebări pe tema publicației.

Este un document care evidențiază toate caracteristicile viitoare organizare, se efectuează analiza posibile problemeși riscurile, prognoza lor și metodele prin care acestea pot fi evitate.

Mai simplu spus, un plan de afaceri pentru un investitor este răspunsul la întrebarea „Ar trebui să fie finanțat proiectul sau ar trebui aruncat la gunoi?”.

Important! Un plan de afaceri este întocmit pe hârtie, ținând cont de anumite proceduri și reguli. O astfel de prezentare a proiectului vă materializează într-o oarecare măsură ideea, vă arată dorința și disponibilitatea de a lucra. De asemenea, designul pe hârtie simplifică percepția ideii de către investitor.

Auto-elaborarea unui plan de afaceri

Să întocmești singur un plan de afaceri nu este atât de dificil, trebuie doar să iei în considerare cu atenție ideea. Înainte de a lua calculatorul și de a calcula venitul, trebuie să faceți câțiva pași.

Identificați „pro” și „contra” ideii care a apărut. Dacă numărul de „minusuri” se răstoarnă - nu vă grăbiți să renunțați. Unele aspecte pot fi îndreptate în direcția opusă, gândiți-vă la modalități de a rezolva astfel de „minusuri”.
Caracteristici importante sunt competitivitatea și sustenabilitatea pieței.
Piața de vânzări trebuie gândită până la cel mai mic detaliu.
Rambursarea produsului (serviciului) și momentul primirii primului profit vă vor permite să determinați suma (aproximativă) necesară pentru investiție.

Dacă, după o analiză atât de superficială, nu ai chef să renunți la creația ta, atunci este timpul să iei Foaie albăși începeți să creați un plan de afaceri.

Este important de știut! Nu există o structură unică și instrucțiuni pas cu pas despre cum să calculați un plan de afaceri. Prin urmare, prezența și ordinea articolelor incluse în plan este determinată independent. Cu toate acestea, experții au stabilit cea mai optimă variantă a structurii planului. Dacă nu există experiență în compilarea unor astfel de documente, trebuie să utilizați aceste recomandări pentru a compune corect lucrarea.

Structura si procedura pentru intocmirea unui plan de afaceri

Structura unui plan de afaceri bun, conform economiștilor, ar trebui să includă 12 puncte. Fiecare dintre ele este descris mai jos.

Pagina titlu

Următorii parametri sunt specificați aici:

denumirea proiectului;
denumirea organizației în care proiectul este planificat să fie implementat, indicând numerele de telefon, adresele și alte detalii de contact;
șeful organizației de mai sus;
dezvoltator (echipă sau lider) al unui plan de afaceri;
data întocmirii documentului;
este permisă plasarea pe prima foaie a celor mai semnificativi indicatori ai calculelor financiare pentru proiect.

Acest document este necesar pentru a proteja drepturile de autor asupra ideii și planului de afaceri. Acest lucru reflectă conștientizarea cititorului că nu are dreptul să distribuie informațiile conținute în document fără permisiunea autorului. De asemenea, poate exista o indicație privind interzicerea copierii, duplicarea documentului, transferul acestuia către o altă persoană, o cerință de a returna autorului planul de afaceri citit dacă investitorul nu acceptă acordul.

Un exemplu de memorandum de confidențialitate poate fi văzut mai jos.

Următoarele 2 secțiuni ale planului - „Scurt rezumat” și „Ideea principală a proiectului” - sunt introductive. Acestea pot fi folosite ca o ofertă preliminară (pentru revizuire) către parteneri și investitori până la programarea negocierilor.

Rezumat scurt

Deși un scurt rezumat al unui astfel de document este la început, acesta este scris în stadiu final, ca rezultat. Un rezumat este o descriere prescurtată a ideii de proiect și o listă a celor mai semnificative caracteristici ale componentei financiare.

Următoarele întrebări vă vor ajuta aici, răspunzând la care puteți obține un CV grozav:

Ce produs intenționează să vândă compania?
Cine vrea sa cumpere acest produs?
Care este volumul planificat de vânzări (producție) pentru primul an al companiei? Care vor fi veniturile din asta?
Care este costul total al proiectului?
Cum se va forma întreprinderea conform formei organizatorice și juridice?
Câți lucrători sunt planificați să atragă?
Care este suma necesară de investiții de capital pentru implementarea proiectului?
Ce surse de finanțare acest proiect?
Cât va profit total(randament) pentru o anumită perioadă, perioada de rambursare, suma de numerar la sfârșitul primului an de funcționare al întreprinderii, rentabilitatea. venit net actualizat.

Este important de știut! CV-ul este citit mai întâi de investitor. Prin urmare, soarta ulterioară a proiectului depinde de această secțiune: investitorul fie va deveni interesat, fie va plictisi. Această parte nu trebuie să depășească 1 pagină.

Ideea principală a proiectului

Care este scopul principal de proiectare?
Care sunt sarcinile întreprinderii pentru atingerea scopului principal?
Există bariere în calea obiectivului și cum să le ocoliți?
Ce acțiuni exacte își propune autorul să efectueze pentru a cât mai repede posibil obțineți rezultate și atingeți obiectivul? Care sunt aceste cronologie?

Important! Este necesar să se ofere argumente clare, reale și explicite care să confirme încrederea în rentabilitatea și succesul proiectului. Volumul acestei părți este optim în 1-2 pagini.

În aceeași secțiune, se obișnuiește să se utilizeze analiza SWOT efectuată – evaluarea caracteristicilor puternice, slabe ale întreprinderii, oportunități (perspective), precum și posibile amenințări. Este puțin probabil ca un plan de afaceri să fie corect și cel mai complet fără o astfel de analiză.

Analiza SWOT reflectă 2 laturi care afectează viața organizației: intern, legat de întreprinderea în sine și extern (tot ce nu poate schimba în afara companiei).

Nu uita: tu descrii intreprinderea, nu produsul! O greșeală comună a autorilor este că încep să scrie caracteristicile produsului în coloana „putere”.

Iată câțiva parametri care pot fi utilizați pentru a descrie punctele forte sau punctele slabe:

producție de înaltă tehnologie;
service și service post-vânzare;
multifuncționalitatea produsului (fără a afecta proprietățile sale specifice);
nivelul de calificare și profesionalism al angajaților;
nivel echipament tehnicîntreprinderilor.

Factorii externi („oportunități” și „amenințări”) includ:

ratele de creștere a pieței;
nivelul concurenței;
situația politică din regiune, țară;
caracteristicile legislației;
caracteristici ale solvabilităţii consumatorului.

Exemplu

Caracteristicile industriei de pe piață

dinamica vânzărilor de produse similare în industrie în ultimii ani;
rata de creștere a industriei de piață;
tendințe și caracteristici ale prețurilor;
evaluarea exhaustivă a concurenților;
căutarea și indicarea întreprinderilor noi și tinere din industrie, precum și o descriere a activităților acestora;
descrierea pieței de consum, dorințele, intențiile, cerințele, oportunitățile acestora;
evaluarea posibilului impact al aspectelor științifice, sociale, economice;
perspective de dezvoltare pe piata.

Esența proiectului

Această secțiune dezvăluie ideea, subiectul planului de afaceri. De asemenea, reflectă nivelul de pregătire al întreprinderii pentru eliberarea „publicului”, disponibilitatea tuturor fondurilor necesare pentru aceasta.

Cele mai importante prevederi din această secțiune sunt:

obiective primare;
descrierea segmentului de consumator tinta;
factori cheie de performanță pentru succesul pe piață;
o reprezentare detaliată a produsului, ale cărui caracteristici trebuie să fie în cadrul segmentului de piață definit mai sus;
stadiul dezvoltării produsului (dacă se lansează producția), brevetul și puritatea autorului;
caracteristicile organizației;
costul total al proiectului, cu indicarea graficului de finanțare pentru perioadele și sumele investițiilor;
cheltuielile necesare perioadei inițiale pentru campanie de marketingşi formarea unei structuri organizatorice coerente.

Plan de marketing

Aici sunt indicate sarcinile, scopurile politicii de marketing și metodele de rezolvare și realizare a acestora. Este important să indicați ce sarcină este destinată pentru care personal, în ce interval de timp este necesar să o completeze și cu ce instrumente. Trebuie indicate și fondurile necesare pentru aceasta din urmă.

Plan de marketing este o strategie, un set de pași succesivi și/sau simultani, creat pentru a atrage consumatorii și a reveni efectiv din partea acestora.

Investitorul va fi atent la aspecte precum:

un sistem bine dezvoltat de cercetare și analiză de piață cuprinzătoare;
volumul planificat de vânzări de bunuri (servicii) și gama acestuia, programate pentru perioade de timp până când întreprinderea atinge capacitatea maximă;
modalități de îmbunătățire a produselor;
descrierea ambalajului produsului și a politicii de preț;
sistemul de achiziții și marketing;
strategie de publicitate– clar articulat și ușor de înțeles;
planificare service post-vânzare;
controlul asupra implementării strategiei de marketing.

Plan de productie

Tot ceea ce este legat direct de crearea produselor este reflectat în această parte. Prin urmare, este recomandabil să compilați această secțiune numai pentru acele companii care planifică nu numai distribuția, ci și producția.

Puncte de reținut:

capacitatea de producție necesară;
interpretare detaliată proces tehnologic;
o descriere detaliată a operațiunilor încredințate subcontractanților;
echipamentul necesar, caracteristicile acestuia, costul și modalitatea de cumpărare sau închiriere;
subantreprenori;
suprafata necesara pentru productie;
materii prime, resurse.

Este important să indicați costul a tot ceea ce necesită costuri.

plan organizatoric

În această etapă, principiile de organizare management strategic companie. Dacă întreprinderea există deja, atunci acest element este încă obligatoriu: determină conformitatea structurii existente cu obiectivele vizate. Partea organizatorică trebuie să conțină în mod necesar următoarele date:

denumirea formei organizatorice și juridice (IP, OJSC, parteneriat și altele);
un sistem de management organizațional care reflectă structura sub forma unei scheme, reglementări și instrucțiuni, comunicări și dependențe ale departamentelor;
fondatori, descrierea și datele acestora;
Echipa de management;
interacțiunea cu personalul;
dotarea sistemului de control cu resursele materiale și tehnice necesare;
locatia companiei.

Plan financiar

Acest capitol al planului de afaceri oferă un rezumat evaluare economică proiect scris, însoțit de calcule ale nivelului de profitabilitate, perioade de rambursare, stabilitatea financiară a întreprinderii.

Planul financiar este foarte important pentru investitor, aici el determină dacă acest proiect este atractiv pentru el.

Aici este necesar să faceți câteva calcule și să le rezumați:

Analiza de risc

ÎN analiza de risc autorul trebuie să investigheze proiectul și să descopere potențiale amenințări care pot duce la scăderea veniturilor. Este necesar să se țină cont de riscurile financiare, industriale, naturale, sociale și de altă natură. În același timp, este necesar să se elaboreze un plan detaliat și eficient pentru a le preveni sau a minimiza impactul asupra companiei. Prin urmare, planul de afaceri ar trebui să includă:

o listă cu toate problemele potențiale;
un set de metode și instrumente care previn, elimină sau minimizează riscurile;
modele de comportament al companiei în cazul unor evenimente care nu contribuie la dezvoltarea acesteia;
fundamentarea probabilității scăzute de apariție a unor astfel de probleme.

Aplicații

Aceasta este ultima verigă din structura planului de afaceri. Include documente, cotații, surse, copii de contracte, acorduri, certificate, scrisori de la consumatori, parteneri, statistici, tabele de calcul utilizate la pregătire. acest document. Atașamentele din textul planului de afaceri sunt necesare pentru a introduce linkuri și note de subsol.

Cerințe generale ale documentelor

redactați un plan de afaceri într-un limbaj clar, concis, fără formulare lungă și complexă;
volumul dorit este de 20-25 de pagini;
planul de afaceri trebuie să acopere integral toate informațiile solicitate de investitor;
documentul trebuie neapărat să se bazeze pe fapte reale, propuneri raționale rezonabile;
planul trebuie să aibă o bază strategică: strictă, delimitată și completă, cu obiective clare;
interconexiunea, complexitatea și coerența sunt caracteristici importante ale elaborării unui plan;
investitorul trebuie să vadă viitorul, perspectivele de dezvoltare a ideii de proiect;
Flexibilitatea planului de afaceri este un plus semnificativ. Dacă puteți face ajustări, modificările la proiectul scris reprezintă un bonus frumos pentru investitor;
condițiile și modurile de control asupra funcționării întreprinderii ar trebui să devină parte a planului de afaceri.

Realizarea unui plan de afaceri de la zero fără ajutorul unui specialist nu este ușor, dar posibil. Este important să respectați regulile de mai sus, structura construcției și să evitați greșelile.

Cele mai frecvente greșeli

silabă analfabetă

Regulile limbii nu pot fi ignorate. Se întâmplă adesea ca ideea cea mai incredibilă și promițătoare să zboare în coș împreună cu o grămadă de planuri de IP-uri mediocre. Și totul pentru că greșelile de ortografie, de vocabular, de punctuație și de proasta prezentare a textului descurajează complet dorința oricărui investitor.

Design neglijent

Designul ar trebui să fie același în tot documentul: marcatori, titluri, liste, font, dimensiune, numerotare, spațiere etc. Sunt necesare conținuturi, titluri, numerotare, nume de figuri și tabele, desemnarea datelor pe grafice!

plan incomplet

Pentru a scrie corect un plan de afaceri, aveți nevoie de o cantitate exhaustivă de informații. Secțiunile documentului enumerate mai sus sunt cele minime care ar trebui incluse necondiționat în proiect.

plan vag

Munca ar trebui să fie „ca într-o farmacie la cântar”. Declarații clare, specifice, specifice ale obiectivelor și ideilor (importante!).

Prea multe detalii

Abundența de termeni tehnici, financiari, de marketing va ajuta doar la examene. Pentru un plan de afaceri, trebuie să selectați doar cele mai semnificative detalii. Dacă este mare nevoie de o descriere amănunțită a unui proces, atunci o puteți pune într-o aplicație.

Date nerealiste

Astfel de propuneri de afaceri se bazează pe ipoteze. Prin urmare, autorul trebuie să abordeze rațional ideea și să aibă un fundal rezonabil, un motiv real susținut de calcule.

Puține fapte

Pentru fiecare presupunere - justificarea ei - reală, valabilă. Faptele dau lucrării sens și încredere. Nici fântâna faptelor nu merită aranjată, iar dacă te lași dus, atunci ne uităm la regula despre detalii.

„Nu avem riscuri!”

Regula generală: nicio afacere fără riscuri. Nu există o astfel de afacere în care „liniște, da suprafață netedă”. Investitorul știe acest lucru, iar autorul ar trebui să știe acest lucru. Prin urmare, este timpul să coborâm de pe nori la pământ și să studiezi, să explorezi, să analizezi.

„Și nici nu avem concurenți!”

Concurentul, ca și riscul, sunt mereu acolo. Poate fi direct sau indirect. Studiați cu atenție și meticulos acest subiect, iar un adversar va apărea cu siguranță la orizont, fluturând stiloul.

Neglijarea ajutorului din exterior

A-ți crea singur un plan de afaceri nu înseamnă să faci absolut totul singur. Mai mult, obținerea unui rezultat de înaltă calitate este posibilă prin eforturile comune ale mai multor specialiști. Nu vă fie frică de ajutoare!

proiectul tău de viitor. Cum se scrie un plan de afaceri? Instrucțiunile pas cu pas din acest articol vă vor ajuta în această problemă.

Obiectivele planului de afaceri

Scrierea unui plan de afaceri poate fi diferită în funcție de motivul pentru care aveți nevoie de el. Unul dintre scopurile cele mai comune este de a-l prezenta pentru investiții. Un astfel de plan de afaceri al proiectului este cel mai complex. Adesea, în scrierea acestuia sunt implicate terți - experți în domeniul lor care vor crea un plan de afaceri adecvat pentru aprobarea investitorilor.

Se întâmplă ca managerul să îndrume să scrie un plan de afaceri pentru companie, de exemplu, să deschidă o sucursală. Și în acest caz, aceștia apelează adesea la specialiști terți în pregătirea unor astfel de planuri. În cele din urmă, de la antreprenor, poate fi necesară doar o anumită ajustare la nevoile companiei.

Ei bine, atunci când un plan de afaceri este necesar pentru a începe propria afacere, cel mai bine este să-l scrieți din scoarță în acoperire. Deși acesta este un proces dificil, este incitant și foarte interesant. La urma urmei, propria ta afacere este adevărata creație a unui antreprenor. Și, prin urmare, crearea sa este tratată cu foarte multă reverență și temeinic. Articolul oferă instrucțiuni pentru întocmirea unui plan de afaceri pentru afacerea dvs.

ideea initiala

Practic, cei care decid să-și deschidă propria afacere au ales deja și își cunosc bine domeniul de activitate. Există însă antreprenori care vor să aibă propria lor afacere, dar încă nu știu clar ce vor face exact. Ei caută o idee de afaceri. Este dificil să-i supraestimezi importanța. Ideea ar trebui să se potrivească intereselor și dorințelor antreprenorului însuși.

Poate fi un lucru preferat pe care o persoană este gata să-l facă chiar și gratuit, sau o afacere care aduce deja un venit garantat. În orice caz, după ce ți-ai ales o nișă pentru tine, este important să nu te lași distras de nimic altceva și să nu visezi la vârfuri de neatins, ci să-ți transformi ideea reală în realitate pas cu pas. Un plan de afaceri va ajuta cu adevărat în această problemă.

Cum se scrie un plan de afaceri? Instrucțiuni pas cu pas

Deci, după ce v-ați imaginat care va fi afacerea viitoare, puteți trece la scrierea unui plan de afaceri. Există standarde speciale de planificare. Prin urmare, dacă este prezentat pentru investiție, ar trebui să alegeți un standard adecvat și să respectați el atunci când scrieți.

Pentru a înțelege cum să scrieți un plan de afaceri, instrucțiuni pas cu pasși standardele general acceptate vor servi serviciu bun, deoarece sunt aprobate de oameni care sunt experimentați din punct de vedere profesional în aceste aspecte. Antreprenorul va putea să-și rezolve gândurile, poate, încă neformate pe deplin, și să-și dea viață afacerea.

Un plan de afaceri standard constă din următoarele capitole:

Dispoziții generale.
Analiza pietei.
Marketing și plan strategic.
Cheltuieli.
Plan de productie.
Investiții.
Plan financiar.

rezumat

Ar trebui să afișeze pe scurt esența problemei, o descriere a ideii de afaceri, informații despre nevoia sa obiectivă pe piață, momentul implementării și competitivitatea.

Desigur, această parte este destinată mai mult potențialilor investitori. Ei sunt cei care, după citirea CV-ului, fac o concluzie dacă merită să ne familiarizam mai departe cu acest plan sau nu. Prin urmare, dacă urmează să fie prezentat unui investitor, este necesar să descrieți această parte cu atenție, eventual revenind la ea din nou și din nou, făcând ajustări după finalizarea capitolelor următoare.

Totuși, pentru propriile nevoi, această parte este și ea importantă, deoarece ajută antreprenorul să vadă mai bine întregul proces de organizare a unei afaceri în ansamblu.

Dispoziții generale

Dacă CV-ul este scris pentru aproximativ una - maximum două pagini, atunci acest capitol poate fi scris mai detaliat. Adică, de fapt, capitolul „Dispoziții generale” conține aceleași informații ca și rezumatul, dar într-o formă mai detaliată invită cititorul să se familiarizeze cu proiectul în ansamblu.

Descrie caracteristicile și implementarea proiectului, a acestuia ciclu de viață, posibilitatea de dezvoltare suplimentară și prognoza schimbărilor de produs cu o posibilă modificare a tendințelor pieței.

Planul de afaceri pentru servicii din acest capitol ar trebui să conțină informații despre despre ce este vorba despre serviciul specific și despre cum va atrage clienții. De exemplu, un plan de afaceri descrie toate serviciile propuse, caracteristicile și caracteristicile distinctive ale acestora. O caracteristică atractivă aici este legenda modului în care vedetele sunt supuse procedurilor în salon sau cum specialiștii individuali le oferă aceste servicii, cum specialiștii au fost instruiți direct cu marca de produs cu care lucrează.

Analiza pietei

În paralel cu scrierea unui plan de afaceri sau înainte de a întocmi unul, este necesar să se efectueze o analiză de piață. Aceasta este o parte extrem de importantă, deoarece succesul viitorului proiect depinde direct de ea.

Alegerea unei pieţe de nişă şi public țintă, efectuați o analiză amănunțită pentru a determina cât de relevant este planul de afaceri al proiectului, propunerea originală și ideea acesteia. Dacă analiza dezvăluie o ofertă excesivă, atunci merită să revenim la idee și să încercați să o corectați în așa fel încât să corespundă stării de fapt pe piață. Dacă există o cerere crescută, atunci totul este în ordine și puteți trece în siguranță la acțiuni ulterioare.

Analiza pieței se realizează în diferite moduri. Dar dacă există probleme cu implementarea sa, există companii unde poți externaliza analiza de piață.

Cu toate acestea, antreprenorul este sfătuit să rezolve singur această problemă, deoarece orice organizație terță va oferi doar un rezultat mediu obiectiv, fără a ține cont pe deplin de planurile de afaceri ale unei întreprinderi mici și de toate nuanțele ideii de afaceri ale autorul proiectului.

Marketing și planificare strategică

Acest plan include aducerea produsului pe piață, dezvoltarea acestuia, stabilirea prețurilor, sistemul de vânzări și distribuție, precum și publicitate. Pentru lansarea unui produs, este indicat să construiți o diagramă Gantt, care să afișeze datele de implementare a diferitelor evenimente. Pe baza analizei pieței și a competitivității, se calculează o strategie, cum va fi cucerită piața și ce acțiuni tactice vor fi necesare pentru implementare.

Prețul se bazează pe calcule economice și pe câștigurile așteptate ale companiei. Vânzările și marketingul pot fi prezentate sub forma unei diagrame, în care întregul proces va fi vizibil în etape. De exemplu, de la primirea mărfurilor la depozit și până la primirea de bani pentru mărfuri și vânzarea acesteia.

Costuri și program de producție

Acest capitol include achiziția echipamentul necesar, reparatii, inchiriere spatii si alte cheltuieli. Programul de producție trebuie să reflecte câți oameni sunt necesari pentru implementarea proiectului, programul lor de lucru, deduceri salariileși plățile aferente.

Ele vor deveni mult mai atractive pentru investitor dacă există o echipă pregătită care va lucra la proiect, deoarece acest lucru demonstrează capacitatea antreprenorului de a-și realiza planurile. Prin urmare, ar fi oportun să se sublinieze acest fapt în planul de afaceri.

Plan de productie

Dacă compania va fi o companie producătoare, atunci este necesar să se descrie procesul de producție, precum și partenerii și furnizorii care vor fi implicați în caz. De exemplu, planul de afaceri al fermei din acest capitol ar trebui să includă echipamente pentru muls, îmbuteliere, ambalare a laptelui și un mecanism de comercializare a acestuia prin furnizori specifici.

Plan financiar și investiții

Cea mai importantă parte a întregului plan de afaceri este, desigur, planul financiar. Mai mult decât atât, dacă proiectul are scopul de a familiariza investitorul, atunci după citirea rezumatului, un investitor serios este probabil să se uite la planul financiar. La urma urmei, aici va fi vizibilă capacitatea reală a unui antreprenor de a implementa idei de afaceri. Aceasta este esența activității antreprenoriale.

Planul financiar oferă toate informațiile despre posibilele costuri și venituri ale proiectului. Pe baza marketingului plan strategicși costuri, se întocmește un tabel pe mai mulți ani, care afișează investițiile necesare și programul lor de rambursare, toate costurile și posibilele venituri.

Partea finală plan financiar trebuie să existe un calcul al rentabilității viitoarei afaceri.

Cititorul știe acum să scrie un plan de afaceri. Instrucțiunile pas cu pas oferite în articol sunt un ghid rapid care demonstrează importanța înțelegerii obiectivelor și nevoia de planificare a afacerii.

Ar putea fi util să citiți: