Cele cinci forțe ale modelului de competiție ale lui Michael Porter. Amenințarea apariției de noi concurenți. Linkuri și note externe

Introducere Curriculum Vitae Contribuție principală Evaluare Concluzie
Curriculum Vitae Născut la 23 mai 1947 în Ann Arbor, Michigan; în 1969-1977. era rezervist în armata SUA; a primit gradul de căpitan; în 1969 a primit o diplomă de BSE de la Universitatea Princeton, apoi un MBA (1971) și un doctorat (1973) de la Universitatea Harvard; în 1973 a fost acceptat să lucreze la Universitatea Harvard și în 1981 a fost promovat profesor; în 1983-1985 Membru al Comisiei prezidențiale pentru concurență industrială.
Lucrări principale
Alegerea, strategia și puterea bilaterală a pieței bilaterale (1976)
Strategie competitivă: tehnici pentru analiza industriilor și concurenților (1980)
Avantaj competitiv: Crearea și menținerea performanțelor superioare (1985) Concurența în industriile globale * (1986)
„Avantajul competitiv al națiunilor” (1990)
rezumat
Principalele obiective științifice ale lui Michael Porter au fost legarea strategiei întreprinderii de microeconomia aplicată - două domenii considerate anterior unul independent de celălalt - și crearea de modele și metode de desfășurare a cercetării. A doua sa carte importantă, Strategia competitivă, a abordat revoluționar strategia întreprinderilor; A treia carte a lui M. Porter, Competitive Advantage, a reflectat trecerea sa de la analiza concurenței la crearea unui avantaj competitiv de durată. Ulterior, M. Porter și-a concentrat eforturile pe aplicarea globală
principiile sale strategice, inclusiv ideile sale despre natura concurenței globale și determinanții naționali ai puterii concurente. Introducere
Ca unul dintre cei mai influenți strategi, Michael Porter a determinat în mare parte direcția principală a dezvoltării teoriilor despre strategie și concurență (în primul rând într-un context global). Cărțile sale despre strategii și avantaje competitive sunt citite și discutate în întreaga lume; e puțin probabil să întâlnești (cel puțin în Occident) deținătorii unui MBA care nu cunosc de la sine două dintre cele mai faimoase modele ale sale - „cele cinci forțe” și lanțul valoric. Pe baza acestor modele de bază, M. Porter a efectuat o analiză simplă, dar extrem de utilă, a determinanților concurenței și a forțelor globale care acționează asupra acesteia, precum și a modalităților și mijloacelor de asigurare a competitivității pe termen lung a întreprinderii. Date biografice
Michael Porter s-a născut în 1947 în Michigan, în familia unui ofițer de armată. A reușit să facă o carieră științifică uimitoare. După ce a absolvit Universitatea Princeton, M. Porter și-a primit diplomele de MBA și doctorat de la Universitatea Harvard, iar el a finalizat fiecare etapă a studiilor sale cu onoruri. La scurt timp după ce și-a apărat disertația de doctorat, a primit prima sa poziție de cercetare la Universitatea Harvard, iar în 1981, la vârsta de treizeci și patru de ani, a devenit profesor. Din 1981 până în prezent, M. Porter continuă să lucreze la Harvard.
De-a lungul carierei sale științifice, M. Porter a studiat concurența, elementele și factorii determinanți ai acesteia. Oi a servit, de asemenea, ca consultant pentru numeroase companii de frunte și consilier al guvernelor din țări precum Canada și Noua Zeelandă; la începutul anilor ’80. a devenit membru al Comisiei pentru concurență industrială, înființată de președintele R. Reagan. Contribuție principală
În lucrarea sa „Strategie competitivă” (1980), M. Porter a prezentat o nouă abordare revoluționară a strategiei întreprinderii. Respingând abordările utilizate în acest domeniu, M. Porter a folosit legile microeconomiei pentru a analiza procesul dezvoltării unei strategii. Primul pas a fost să considerăm strategia ca un principiu care ar putea fi aplicat nu numai companiilor individuale, ci întregului sector al industriei. Analiza cerințelor strategice ale diferitelor industrii a permis lui M. Porter să dezvolte primul dintre modelele sale, așa-numitul model de cinci forțe (a se vedea Fig. 1).
Importanța fiecăreia dintre cele cinci forțe poate varia de la industrie la industrie, cu toate acestea, luate împreună, acestea determină valoarea rentabilității pe termen lung. Aceste

forțele afectează prețurile stabilite de firme, nivelul costurilor eligibile și suma investițiilor necesare pentru a concura cu succes într-o anumită industrie. Amenințarea apariției de noi concurenți limitează cota de piață și, prin urmare, profiturile potențiale; puterea de negociere a cumpărătorilor și furnizorilor duce la scăderea marjelor de rentabilitate; disponibilitatea mărfurilor înlocuite poate duce la scăderea producției industriei. Mărimea fiecăreia dintre cele cinci forțe este o funcție a „structurii industriei”, care este definită în același mod ca „principalele caracteristici economice și tehnologice ale industriei” (1990: 35).
Al doilea model al său descrie așa-numitele strategii generice (generice). Potrivit lui M. Porter, fiecare companie are patru opțiuni strategice principale (a se vedea Fig. 2). Pentru a determina strategia generică viitoare, trebuie să fie abordate două probleme: (1) alege spațiul de menținut lupta competitiva, adică, decide dacă compania va depune eforturi pentru o piață largă sau va fi limitată la anumite segmente țintă; (2) alege avantaj competitiv - conducerea costurilor sau diferențierea produsului.

Conducerea costurilor	Diferenţiere
Concentrați-vă pe costuri	Concentrați-vă pe diferențiere

lat
ţintă
REGIUNE
COMPETIȚIE
Limitat
ţintă

AVANTAJ COMPETITIV Costuri mai mici Diferențierea

Sursă-. Porter (1980)

M. Porter precizează clar că nu există o singură strategie optimă în nici o industrie; în special în industriile pe care le menționează ca exemple - automobile și construcții navale - diferite firme folosesc strategii diferite. Deși fiecare industrie are aceleași cinci forte competitive, reacțiile la acestea, așa cum s-a menționat mai sus, pot fi de altă natură.
În sfârșit, M. Porter introduce conceptul de lanț valoric (vezi Fig. 3). În esență, lanțul valoric ține cont de toate acțiunile unei firme care duc la o creștere a valorii produsului său. Principalele activități sunt cele legate de producția de bunuri și livrarea acestora către consumator. Activitățile auxiliare adaugă direct valoare, cum ar fi dezvoltare tehnologicăsau permite companiei să funcționeze mai eficient: „firmele obțin un avantaj competitiv prin conștientizarea noilor linii de activitate, a noilor proceduri, a noilor tehnologii sau a noilor contribuții” (1990: 41). M. Porter consideră că lanțul valoric este extrem de important, deoarece arată că firma este mai mult decât un simplu set de activități; toate acțiunile firmei sunt legate între ele și, prin aceste interrelații, se pot realiza compromisurile necesare. Pentru a răspunde cu succes la influențele industriei externe și pentru a asigura atingerea obiectivelor competitive, firma trebuie să decidă care dintre aceste activități trebuie optimizate.

În „Concurența în industrii globale” (1986), M. Porter și colegii săi aplică principiile analizei strategie competitivă celor care operează pe piețele internaționale companii. Ca și înainte, pornind de la rezultate analiza industrieiM. Porter definește două tipuri de concurență internațională. Conform clasificării sale, există mai multe industrii multi-interne în care fiecare țară are propria concurență (de exemplu, bancă privată) și industrii globale. În același timp, o astfel de industrie globală este „o industrie în care poziția competitivă a unei firme într-o țară depinde în mare măsură de poziția sa în alte țări și invers” (1986: 18). Ca exemple de astfel de industrii, autorul prezintă industria auto și producția de tehnologie cu semiconductor. Potrivit lui M. Porter, diferența cheie între cele două tipuri de industrii este aceea că concurența internațională în industriile multi-interne este opțională - companiile pot decide singure dacă pot concura pe piețele externe sau nu - în timp ce concurența în industriile globale este inevitabilă.
Concurența internațională se caracterizează prin faptul că tipurile de activități care formează lanțul valoric sunt distribuite între mai multe tari diferite... Prin urmare, pe lângă alegerea spațiului pentru concurență și a tipului de avantaj competitiv, companiile își pot alege și opțiunile de strategie, ținând cont de tipurile de activități care formează lanțul valoric (unde sunt desfășurate, cu alte cuvinte, care este concentrația lor geografică) și coordonarea acestora (cât de strâns sunt cu un prieten). Aceasta dă naștere la patru opțiuni posibile: concentrație mare, coordonare ridicată (o strategie globală simplă, cu un lanț valoric de acțiuni desfășurate într-o regiune sau țară și caracterizate prin centralizare ridicată) concentrare ridicată, coordonare scăzută (strategie bazată pe export și descentralizare activitati de marketing); concentrare redusă, coordonare ridicată (strategia investițiilor străine mari în implementarea operațiunilor împrăștiate geografic, dar bine coordonate); concentrare scăzută, coordonare redusă (strategie orientată spre țară în care filialele descentralizate se concentrează pe propriile piețe).
Și nu există nimeni cea mai bună strategie; fiecare strategie are propria aplicație în funcție de natura concurenței din industrie, care este determinată de cinci forțe principale. Pot exista și cazuri de împrăștiere a unor activități care determină lanțul valoric și concentrarea altora; pe de altă parte, dispersia ridicată poate necesita o coordonare mai profundă. Este important să ne amintim că avantajul competitiv este determinat în principal de modul în care, mai degrabă decât de unde, se desfășoară o anumită activitate.
În „Competitive Advantage of Nations” („Competiția internațională” („Avantajele competiționale ale națiunilor”)) (1990) M. Porter dezvoltă analiza concurenței, definindu-i determinanții naționali și sectoriale. Spunând cu voce tare
credința este că „națiunile vor reuși în cele din urmă în industrii individuale, întrucât mediile lor de acasă sunt cele mai dinamice și mai active și stimulează și încredințează firmele pentru a-și crește și extinde avantajele” (1990: 71), savantul identifică factorii determinanți ai forțelor concurențiale care acționează la nivel național. El numește patru factori care pot fi găsiți în fiecare țară și în fiecare industrie: condițiile de producție sau prezența factorilor de producție într-o țară, cum ar fi infrastructura de muncă calificată sau industrială necesară pentru producerea produselor; condițiile de cerere sau caracteristicile pieței unui produs sau serviciu specific; existența unor industrii de sprijin sau conexe, cum ar fi furnizorii sau distribuitorii concurențiali internaționali; natura strategiei firmei, structura acesteia și caracteristicile rivalității cu alte companii, inclusiv factori precum climatul organizațional și de gestionare, precum și nivelul și natura concurenței interne.
Acești factori determinanți stau la baza forțelor concurenței în cadrul industriilor: „Determinanții avantajului național se consolidează reciproc și cresc în timp, favorizând un avantaj competitiv crescut în industrie” (1990: 132). Natura avantajului competitiv duce adesea la o concentrare crescută atât în \u200b\u200bindustriile individuale (inginerie în Germania, electronice în Japonia), cât și în zonele geografice (în nordul Italiei sau în regiunile Rin și în Bavaria în Germania).
Un punct important, pe care M. Porter pune un accent deosebit, este că avantajul competitiv național este adesea obținut ca urmare a unui mediu inițial nefavorabil, când națiunile sau industriile sunt nevoite să răspundă activ la o provocare. „Deficiențele selectate ale factorilor, cumpărătorii locali puternici, saturația timpurie a pieței, aprovizionarea internațională calificată și rivalitatea internă intensă pot fi esențiale pentru crearea și menținerea unui avantaj. Presiunea și adversitatea sunt motoare puternice ale schimbării și inovării ”(1990: 174). Din acest motiv, atunci când noile forțe industriale încearcă să schimbe ordinea existentă, națiunile se confruntă cu ascensiuni (în termeni de avantaj competitiv). Evaluare
! „M 1 V. ¦, fi
Ideea avantajelor concurențiale, care are valoare în sine, subliniată mai întâi de M. Porter, devine poate și mai importantă în analiza concurenței globale și identificarea avantajelor concurențiale internaționale. După cum explică însuși M. Porter, aplicarea conceptelor fundamentale pe care le-a găsit (cinci forțe, strategii generice, lanț valoric) strategiei internaționale a extins semnificativ și a aprofundat înțelegerea noastră despre acest subiect:
; * Strategia internațională a fost de obicei prezentată ca o alegere între gt general; ¦ standardizarea globală și specificul local sau ca o contradicție între impozitele economice (mari instalații de producție performante) și imperativele politice (situația locală, producția locală) ... și nici una, nici cealaltă caracteristică nu este a luat în considerare complexitatea opțiunilor pentru alegerea unei strategii internaționale. Alegerea unei firme a strategiei sale internaționale presupune căutarea unui avantaj competitiv prin configurația / coordonarea globală pe întregul lanț de valori ... Esența strategiei internaționale este. nu în găsirea unui compromis între concentrare și dispersie, ci în slăbirea sau eliminarea contradicțiilor dintre ele (1986: 35).
Luând problema de a alege între globalizarea deplină și localizarea completă pentru managementul companiilor de pe ordinea de zi și oferind baza pentru dezvoltarea unei strategii mai avansate, M. Porter le oferă oportunități ample și libertate suplimentară de manevră.
Unele deficiențe ale lucrărilor lui M. Porter au provocat o serie de critici corecte. Atunci când cererile de comerț liber și exporturile în creștere aduc elemente de concurență internațională pe piețele interne ale tuturor industriilor, distincția pe care a introdus-o între industriile multi-interne și globale poate dispărea. Unii oameni de știință sunt considerați de determinanții săi de concurență ca fiind prea simplisti și nu permit alegerea suficientă; cu toate acestea, atractivitatea modelelor lui M. Porter constă tocmai în simplitatea lor; încurajează cititorii să le folosească ca punct de plecare pentru a explora compromisurile și conexiunile dintre diferite elemente. Când sunt utilizate corespunzător, aceste modele sunt extrem de mari opțiuni flexibile efectuarea unei analize care va ajuta la clarificarea situației și la determinarea direcției generale a mișcării (în special în cadrul unei strategii internaționale). Concluzie
Munca lui Michael Porter a fost asigurată firmelor metode eficiente analiza concurenței și a dezvoltării strategiei atât pe piețele interne cât și pe cele internaționale. După identificarea intersecției dintre obiectivele economice și strategice, M. Porter a demonstrat posibilitățile cercetării lor comune, ceea ce i-a permis să contribuie important la dezvoltarea înțelegerii strategiei și a concurenței noastre.
Morgen Whitzel, London Business School Școala de afaceri a Universității Durham

Porter, Michael (1947), Porter, Michael E.

1. Introducere
2. Informații biografice
3. Contribuția principală
4. Evaluare
5. Concluzie

Informații biografice scurte

Născut la 23 mai 1947 în Ann Arbor, Michigan;
în 1969-1977. era rezervist în armata SUA; a primit gradul de căpitan;
în 1969 a primit o diplomăBVB de la Universitatea Princeton, urmată de un MBA (1971) și un doctorat (1973) de la Universitatea Harvard;
în 1973 a fost recrutat la Universitatea Harvard și în 1981 a fost promovat profesor;
în 1983-1985 Membru al Comisiei prezidențiale pentru concurență industrială.

Lucrări principale

Alegerea, strategia și puterea de piață bilaterală (1976)
Strategie competitivă: tehnici pentru analiza industriilor și concurenților (1980)
Avantaj competitiv: Crearea și menținerea performanțelor superioare (1985)
(1986)
Avantajul competitiv al națiunilor (1990)

rezumat

Principalul obiectivele științifice ale lui Michael Porter a fost de a lega strategia întreprinderii de microeconomia aplicată, două domenii considerate anterior unul independent de celălalt și de a crea modele și metode de desfășurare a cercetării. A doua sa carte importantă,CompetitivStrategie („Strategie competitivă”), abordări revoluționare ale strategiilor de întreprindere; a treia carte de M. Porter,Avantaj competitiv („Avantaj competitiv”) a reflectat trecerea sa de la analizarea concurenței la crearea unui avantaj competitiv de durată. Ulterior, M. Porter și-a concentrat eforturile pe aplicarea globală a principiilor sale strategice, inclusiv ideile sale despre natura concurenței globale și determinanții naționali ai puterii concurente.

1. Introducere

Ca unul dintre cei mai influenți strategiMichael Porter a determinat în mare măsură direcția principală de dezvoltare a teoriei strategiei și a concurenței (în primul rând într-un context global). Cărțile sale despre strategie și avantaj competitiv sunt citite și discutate în întreaga lume; e puțin probabil să găsești (cel puțin în Occident) un MBA care nu cunoaște de la sine două dintre cele mai cunoscute modele ale sale - cele cinci forțe și lanțul valoric. Pe baza acestor modele de bază, M. Porter a efectuat o analiză simplă, dar extrem de utilă, a determinanților concurenței și a forțelor globale care o afectează, precum și a modalităților și mijloacelor de asigurare a competitivității pe termen lung a unei întreprinderi.

2. Informații biografice

Michael Porter s-a născut în 1947, în Michigan, în familia unui ofițer de armată. A reușit să facă o carieră științifică uimitoare. După ce a absolvit Universitatea Princeton, M. Porter și-a primit diplomele de MBA și doctorat de la Universitatea Harvard, iar el a finalizat fiecare etapă a studiilor sale cu onoruri. La scurt timp după ce și-a apărat disertația de doctorat, a primit prima sa poziție de cercetare la Universitatea Harvard, iar în 1981, la vârsta de treizeci și patru de ani, a devenit profesor. Din 1981 până în prezent, M. Porter continuă să lucreze la Harvard.
De-a lungul carierei sale științifice, M. Porter a studiat concurența, elementele și factorii determinanți ai acesteia. El a servit, de asemenea, ca consultant pentru numeroase companii de frunte și consilier al guvernelor din țări precum Canada și Noua Zeelandă; la începutul anilor ’80. a devenit membru al Comisiei pentru concurență industrială, înființată de președintele R. Reagan.

3. Contribuția principală

În muncă Strategie competitivă (1980) M. Porter a prezentat o nouă abordare revoluționară a strategiei întreprinderii. Respingând abordările utilizate în acest domeniu, M. Porter a folosit legile microeconomiei pentru a analiza procesul de elaborare a unei strategii. Primul pas a fost să considerăm strategia ca un principiu care ar putea fi aplicat nu numai companiilor individuale, ci întregului sector al industriei. Analiza cerințelor strategice ale diferitelor industrii a permis lui M. Porter să dezvolte primul dintre modelele sale, așa-numitul modelcinci forțe

Importanța fiecăreia dintre cele cinci forțe poate varia de la industrie la industrie, cu toate acestea, luate împreună, acestea determină valoarea rentabilității pe termen lung. Aceste forțe afectează prețurile stabilite de firme, nivelul costurilor eligibile și suma investițiilor necesare pentru a concura cu succes într-o anumită industrie. Amenințarea apariției de noi concurenți limitează cota de piață și, prin urmare, profiturile potențiale; puterea de negociere a cumpărătorilor și furnizorilor duce la scăderea marjelor de rentabilitate; disponibilitatea mărfurilor înlocuite poate duce la scăderea producției industriei. Mărimea fiecăreia dintre cele cinci forțe este o funcție a „structurii industriei”, care este definită și ca „principalele caracteristici economice și tehnologice ale industriei” (1990: 35).
Al doilea model al său descrie așa-numitelestrategii generice (generice) ... Potrivit M. Porter, fiecare companie are patru opțiuni strategice principale. Pentru a determina strategia generică viitoare, este necesar să rezolvăm următoarele două probleme: (1) alege spațiul pentru concurență, adică decide dacă compania va depune eforturi pentru o piață largă sau se va limita la anumite segmente țintă; (2) alege un avantaj competitiv - leadership-ul costurilor sau diferențierea produsului.

M. Porter face clar că nu există o singură strategie optimă în nici o industrie; în special în industriile pe care le menționează ca exemple - automobile și construcții navale - diferite firme folosesc strategii diferite. Deși aceleași cinci forțe concurențiale operează în fiecare industrie, reacțiile la acestea, după cum am menționat mai sus, pot fi diferite.
În sfârșit, M. Porter introduce conceptul de lanț valoric (vezi Fig. 3). În esență, lanțul valoric ține cont de toate acțiunile unei firme care duc la o creștere a valorii produsului său. Principalele activități sunt cele legate de producția de bunuri și livrarea acestora către consumator. Activitățile auxiliare adaugă direct valoare, cum ar fi dezvoltarea tehnologică sau permit unei companii să funcționeze mai eficient: „firmele obțin un avantaj competitiv recunoscând noi linii de activitate, noi proceduri, noi tehnologii sau noi aporturi” (1990: 41). M. Porter consideră că lanțul valoric este extrem de important, deoarece arată că firma este mai mult decât un simplu set de activități; toate acțiunile firmei sunt legate între ele și, prin aceste interrelații, se pot realiza compromisurile necesare. Pentru a răspunde cu succes la influențele industriei externe și pentru a asigura atingerea obiectivelor competitive, firma trebuie să decidă care dintre aceste activități trebuie optimizate.

În muncă Concurență în industrii globale („Concurența în industriile globale”) (1986)M. Porter iar colegii săi aplică principiile analizei de strategie competitivă companiilor care operează pe piețele internaționale. Ca și înainte, pe baza rezultatelor analizei industriei, M. Porter definește două tipuri de concurență internațională. Conform clasificării sale, existăindustrii multi-interne în care fiecare țară are propria sa concurență (de exemplu, bancă privată) șiindustrii globale ... În același timp, o astfel de industrie globală este „o industrie în care poziția competitivă a unei firme într-o țară depinde în mare măsură de poziția sa în alte țări și viceversa” (1986: 18). Ca exemple de astfel de industrii, autorul prezintă industria auto și producția de tehnologie cu semiconductor. Potrivit lui M. Porter, diferența cheie între cele două tipuri de industrii este aceea că concurența internațională în industriile multi-interne este opțională - companiile pot decide singure dacă pot concura pe piețele externe sau nu - în timp ce concurența în industriile globale este inevitabilă.
Concurența internațională se caracterizează prin faptul că activitățile care formează lanțul valoric sunt distribuite în mai multe țări diferite. Prin urmare, pe lângă alegerea spațiului pentru concurență și a tipului de avantaj competitiv, companiile pot alege și opțiuni pentru strategia lor, ținând cont de tipurile de activități care formează lanțul valoric (unde sunt desfășurate, cu alte cuvinte, care este concentrația lor geografică) și coordonarea lor (cât de strâns sunt legate între ele) ... Aceasta dă naștere la patru opțiuni posibile:

1. concentrare ridicată, coordonare ridicată (o strategie globală simplă, cu un lanț valoric de acțiuni desfășurate într-o regiune sau țară și caracterizată prin centralizare ridicată);

2. concentrare ridicată, coordonare redusă (strategie bazată pe export și descentralizarea activităților de marketing);

3. concentrare redusă, coordonare ridicată (strategia investițiilor străine mari în implementarea operațiunilor dispersate geografic, dar bine coordonate);

4. concentrare scăzută, coordonare redusă (strategie orientată spre țară în care filialele descentralizate se concentrează pe propriile piețe)

Și nu există o singură strategie cea mai bună; fiecare strategie are propria aplicație în funcție de natura concurenței din industrie, care este determinată de cinci forțe principale. Pot exista și cazuri de împrăștiere a unor activități care determină lanțul valoric și concentrarea altora; pe de altă parte, dispersia ridicată poate necesita o coordonare mai profundă. Este important să ne amintim că avantajul competitiv este determinat în primul rând dela fel deși nu acolo unde se desfășoară această activitate sau acela.

ÎN Avantajul competitiv al națiunilor („Concurența internațională” („Avantajele concurențiale ale națiunilor”)) (1990) M. Porter dezvoltă analiza concurenței, definindu-i determinanții naționali și sectoriale. Confirmând că „națiunile vor reuși în cele din urmă în industrii individuale, deoarece mediile de acasă sunt cele mai dinamice și mai active și că stimulează și aruncă firmele pentru a-și crește și extinde avantajele” (1990: 71) , savantul identifică factorii determinanți ai forțelor concurențiale care acționează la nivel național. El numește patru factori care pot fi găsiți în fiecare țară și în fiecare industrie:

1. condițiile de producție sau prezența în țară a unor astfel de factori de producție ca o forță de muncă calificată sau o infrastructură industrială necesară pentru producție;

2. condițiile cererii sau caracteristicile pieței pentru un anumit produs sau serviciu;

3. existența unor industrii de sprijin sau conexe, cum ar fi furnizorii sau distribuitorii concurențiali internaționali;

4. natura strategiei firmei, structura și caracteristicile sale de rivalitate cu alte companii, inclusiv factori precum climatul organizațional și managerial, precum și nivelul și natura concurenței interne.

Acești determinanți stau la baza forțelor concurenței în industrii: „Determinanții avantajului național se consolidează reciproc și cresc în timp, favorizând o creștere a avantajului competitiv în industrie” (1990: 132). Natura avantajului competitiv duce adesea la o concentrare crescută atât în \u200b\u200bindustriile individuale (inginerie în Germania, electronice în Japonia) cât și în zonele geografice (în nordul Italiei sau în regiunile Rin și în Bavaria în Germania).
Un punct important, pe care M. Porter pune un accent deosebit, este acela că avantajul competitiv național este adesea obținut din cauza unui mediu inițial nefavorabil, când națiunile sau industriile sunt nevoite să răspundă activ la o provocare. „Deficiențele selectate ale factorilor, cumpărătorii locali puternici, saturația timpurie a pieței, aprovizionarea internațională calificată și rivalitatea internă intensă pot fi esențiale pentru crearea și menținerea unui avantaj. Presiunea și adversitatea sunt motoare puternice ale schimbării și inovării ”(1990: 174). Din acest motiv, atunci când noile forțe industriale încearcă să schimbe ordinea existentă, națiunile se confruntă cu ascensiuni (în termeni de avantaj competitiv).

4. Evaluare

Valorat în sine, a declarat mai întâiM. Porter ideea de avantaj competitiv este poate chiar mai importantă în analiza concurenței globale și în identificarea avantajelor concurențiale internaționale. După cum explică însuși M. Porter, aplicarea conceptelor fundamentale pe care le-a găsit (cinci forțe, strategii generice, lanț valoric) strategiei internaționale a extins semnificativ și a aprofundat înțelegerea noastră despre acest subiect:
Strategia internațională a fost de obicei prezentată ca o alegere între standardizarea globală și specificul local sau ca o contradicție între imperativele economice (mari instalații de producție performante) și imperativele politice (situația locală, producția locală) ... și niciuna dintre aceste caracteristici nu a luat în considerare complexitatea opțiunilor pentru alegerea unei strategii internaționale ... Alegerea unei firme a strategiei sale internaționale implică o căutare a unui avantaj competitiv prin configurația / coordonarea globală de-a lungul întregului lanț de valori ... Esența unei strategii internaționale nu este de a găsi un compromis între concentrare și dispersie, ci să slăbească sau să elimine contradicțiile dintre ele (1986: 35).

Îndepărtarea alegerii dintre globalizarea deplină și localizarea completă pentru managementul companiei și oferirea unei baze pentru dezvoltarea unei strategii mai avansate,M. Porter le oferă oportunități ample și libertate suplimentară de manevră.
Unele deficiențe ale lucrărilor lui M. Porter au provocat o serie de critici corecte. Atunci când cererile de comerț liber și exporturi în creștere aduc elemente de concurență internațională pe piețele interne ale tuturor industriilor, distincția pe care a introdus-o între industriile multi-interne și cele globale poate dispărea. Unii oameni de știință sunt considerați de determinanții săi de concurență ca fiind prea simplisti și nu permit alegerea suficientă; cu toate acestea, atractivitatea modelelor lui M. Porter constă tocmai în simplitatea lor; încurajează cititorii să le folosească ca punct de plecare pentru a explora compromisurile și conexiunile dintre diferite elemente. Atunci când sunt utilizate în mod corespunzător, aceste modele oferă opțiuni de analiză extrem de flexibile, care vor ajuta la clarificarea situației și la determinarea direcției generale de mișcare (în special în cadrul strategiei internaționale).

5. Concluzie

Lucrări de Michael Porter a oferit firmelor metode eficiente de analiză a concurenței și de dezvoltare a strategiei atât pe piața internă, cât și pe cea internațională. După ce a stabilit punctul de intersecție a obiectivelor economice și strategice,M. Porter au demonstrat posibilitățile cercetării lor comune, ceea ce i-a permis să aducă contribuții importante la dezvoltarea înțelegerii noastre despre strategie și concurență.

Material de pe site

Biografia lui Porter

Michael Eugene Porter este un economist american, un specialist de top în domeniul strategiei competitive și dezvoltării economice a țărilor și regiunilor. Profesor la Harvard Business School, unde conduce un program conceput pentru noi cEO marile corporații.
Scrierile lui Michael Porter sunt recunoscute de guverne, corporații și academicieni din întreaga lume.
Acesta este un exemplu viu al unei persoane care și-a folosit toate abilitățile până la 100%, stabilind cu abilitate priorități și obiective în viață, realizându-le.
Născut în familia unui ofițer de armată din orașul Ann Arbor, Michigan, la 23 mai 1947. Are două fiice, este divorțat și locuiește în Brooklyn, Massachusetts.

Educația lui Michael Porter

Stat liceu la New Jersey, apoi la facultate.
A absolvit Universitatea Princeton în 1969 cu o diplomă în inginerie aerospațială.
Aceasta a fost urmată de Harvard Business School în 1971, cu un master cu onoruri, urmat de un doctorat în economie de afaceri în 1973.

Cariera lui Porter

A fost numit de Ronald Reagan în funcția de președinte al Comisiei pentru competitivitate industrială sub președinte.
Profesorul Porter a ocupat funcția de consilier senior în managementul superior al multor companii, atât în \u200b\u200bStatele Unite, cât și în străinătate. Iată o listă departe de a fi completă:

Coajă,
Procter & Gamble,
Scott Mirale-Gro,
Sysco DuPont Caterpillar - Olanda,
Compania de fabricare a semiconductorilor - Thailanda.

În prezent, face parte din consiliul de administrație al două companii publice: Thermo Fisher Scientific Corporation și Parametric Technology Corporation.
De asemenea, el este consilier de strategie senior pentru Boston Red Sox, echipa principală de baseball.
A sfătuit numeroase educații și organizații publice în ceea ce privește dezvoltarea strategică.
El este implicat activ în ajutorarea guvernelor din Statele Unite și din străinătate.
Joacă un rol activ în politica economică americană a filialei executive, Congresului și organizațiilor internaționale.
Poziții deținute, membru și fundație:
- În cadrul Comitetului Executiv al Consiliului Competitivității.
- În competitivitatea sectorului privat al organizației americane, principalul directorii executivi mari corporații, sindicate și universități.
- Președinte al consiliului de administrație pentru premiul corporativ anual al secretarului comercial al SUA.
Profesorul Porter a fost consilier al liderilor naționali din multe țări, evaluând competitivitatea acestora. Acestea includ Armenia, Columbia, Irlanda, Nicaragua, Rusia, Rwanda, Arabia Saudită, Singapore, Taiwan și Regatul Unit.
El a condus personal principalele studii privind strategia economică a guvernelor din țări precum: Canada, India, Kazahstan, Libia, Noua Zeelandă, Portugalia și Thailanda.
În prezent, este șeful Centrului de predare și învățare. K. Roland Christensen.

Premii și premii

1) 1973 - Premiul Economie al Universității Harvard pentru cercetare în organizarea industrială.
2) 1980 - Premiile Graham și Dodd de la Financial organizare analitică.
3) 1985 - Premiul Academiei de Management pentru cartea „Avantaj competitiv”.
4) 1991 - Premiul Charles Parlin pentru contribuția de excepție în strategie și marketing de la Asociația Americană de Marketing.
5) 1997 - Laureat al Premiului Adam Smith, pentru contribuție excepțională la economia profesională a întreprinderilor de la Asociația Națională a Economiștilor de Afaceri.
6) 2001 - Premiul Porter anual este stabilit în Japonia. Un premiu similar a fost creat în 1951 în onoarea lui Deming pentru contribuția și dezvoltarea calității în producția din Japonia.
7) 2003 - cel mai mare premiu al Academiei de Management pentru contribuția la managementul științific.
8) 2005 - Fellow de onoare al Royal Society of Edinburgh. De asemenea, onorat cu medalia J.K. Gelbraith a economiei americane agricultură, menționat de autoritățile din Carolina de Sud pentru furnizarea de asistență și asistență în dezvoltare economică.
9) 2007 - Cartea Porterului „Despre îngrijirea sănătății” primește premiul Hamilton pentru lucrări de excepție.
10) 2008 - Pentru prima dată în istorie, un premiu fără precedent din partea Departamentului de Comerț al SUA.
Le-au primit șase premii. McKinsey (Marketing Award), inclusiv pentru prima dată, primele patru locuri au fost acordate lui Porter.
Deține doctorate onorifice în Statele Unite și alte nouă țări din întreaga lume.
A primit premii naționale în Spania și Nicaragua.

Profesor în departamentul de administrare a afacerilor la Harvard Business School, specialist distins în învățare concurența economică, inclusiv concurența pe piețele internaționale, concurența dintre țări și regiuni. Dezvoltarea unei teorii a avantajelor competitive ale țărilor.

Michael Porter s-a născut în 1947 în Michigan, în familia unui ofițer de armată. A absolvit Universitatea Princeton, apoi a primit un MBA și un doctorat de la Universitatea Harvard, completând fiecare etapă cu onoruri. Din 1973 lucrează în Afacerea Harvard Școala (a fost cel mai tânăr profesor din istoria acestui colegiu). A desfășurat o uriașă lucrare de cercetare la studiul a peste 100 de industrii din diferite țări.

Premii profesionale, premii:

A primit trei premii McKinsey pentru articolele sale.

Premiul George R. Terry (Academia Managementului) pentru „Avantaj competitiv ca contribuție excepțională la dezvoltarea managementului”.

Recompensă Adam smith (Asociația Națională a Economiștilor Industriali).

Șapte doctorate onorifice.

Companii de consultanță și agenții guvernamentale

Michael Porter este unul dintre experții de frunte în studiul naturii concurenței. În timpul carierei sale, Porter a acționat ca consultant de afaceri pentru companii cunoscute din întreaga lume, printre care, de exemplu, AT&T, DuPont, Royal Dutch / Shell și Procter & Gamble, au servit consiliul de administrație al Alpha-Beta Technologies, Parametric Technology Corp., R&B Falcon Corp și ThermoQuest Corp.

Porter a fost de asemenea consultant guvernamental. El a fost numit în Comisia prezidențială pentru competitivitatea industriei de către președintele Reagan și a fost invitat și de guvernatorul statului Massachusetts, William Weld, pentru a ocupa funcția de președinte al Consiliului guvernatorului din crestere economica și tehnologie. M. Porter a sfătuit guvernele din țări precum India, Noua Zeelandă, Canada și Portugalia și este în prezent principalul specialist în dezvoltarea strategiei regionale pentru președinții Americii Centrale. În anii 90, a sfătuit guvernul sud-coreean.

În 2006, guvernul rus a comandat M. Porter să realizeze un studiu pentru a analiza competitivitatea țării. Potrivit economistului, principala problemă în Rusia este concentrarea unilaterală a materiilor prime și prezența unei mase de companii integrate pe verticală. „Pentru a deveni competitive, corporațiile cheie nu trebuie să se bazeze pe conceptul de securitate naționala... Conceptul de lideri naționali a murit cu General Motors - nimeni nu crede în asta. Inima economiei sunt companiile mici de telefonie mobilă. ”

Profesorul Porter a fost pionier în revitalizarea vechilor orașe interioare din America. M. Porter este fondatorul și președintele organizație non profit Inițiativă pentru un oraș interior competitiv (SUA), care urmărește să accelereze dezvoltarea și creșterea vechiului centru oraș bazat pe afaceri și oferă o nouă abordare a dezvoltării sale economice.

Păreri științifice

Porter, ca popularizator al conceptului de cluster economic, a arătat că competitivitatea unei companii este determinată în mare măsură de competitivitatea mediului său economic, care, la rândul său, depinde de condițiile de bază (resursa comună) și de concurența din cadrul clusterului.

Porter a dezvoltat o metodologie binecunoscută pentru analiza competitivității și, de asemenea, a descris etapele creșterii competitivității economiei naționale (de la stadiul „factorilor primari”, cum ar fi forța de muncă ieftină, până la stadiul de concurență bazat pe inovație și ultima etapă - concurența bazată pe bogăție).

Potrivit lui Michael Porter, cu cât concurența pe piața internă a unei țări este mai puternică și cu cât cererea cumpărătorilor este mai mare, cu atât companiile din această țară vor reuși pe piețele internaționale (și invers, slăbirea concurenței pe piața națională conduce, de regulă, la pierderea avantajelor competitive).

Cartea fundamentală a lui Porter The Competitive Advantage of Nations a fost publicată în limba rusă sub titlul Concurență internațională.

Ar putea fi util să citiți: