Propunere rațională pentru exemple de îmbunătățire. Propunere de raționalizare Propuneri de raționalizare în întreprindere: exemple. Cum se depune o propunere de raționalizare fără a fi angajat al întreprinderii

Ideile pentru îmbunătățirea muncii vin în mintea multora. Rămân deseori idei. Cu toate acestea, dacă sunt formalizate sub forma unei propuneri de raționalizare, atunci pot aduce beneficii și bani. Cum să întocmim corect și să depunem o propunere de raționalizare, vom spune în articol.

Din articol veți afla:

Cum să elaborezi corect o propunere de raționalizare

1. Prima etapă în conceperea propunerii de raționalizare (denumită în continuare RP) este exprimarea verbală a tuturor aspectelor ideii:

  • în ce condiții poate fi pus în aplicare;
  • cine îl va folosi;
  • cum va fi implementată ideea;
  • care sunt avantajele pentru companie din implementarea RP

2. Etapa a treia - studierea istoriei problemei. Trebuie să colectați toate informațiile despre cum a fost rezolvată mai devreme această problemă, care sunt abordările pentru rezolvarea ei acum, care este avantajul soluției dvs. pentru această problemă. Poate fi mai economic, mai sigur, mai convenabil de utilizat etc. Toate argumentele în favoarea opțiunii dvs. trebuie să fie susținute de numere, adică. ar trebui să cheltuiți analiză economică RP.

EXEMPLU

Considera această etapă De exemplu. Să spunem că doriți să îmbunătățiți un coaj de cartofi. Studiază întrebarea. Decojirea cartofilor cu un cuțit obișnuit necesită 10 g de deșeuri pentru fiecare tubercul de dimensiuni medii. Cuțitul tău reduce cantitatea de deșeuri la 5 g. Dacă costul unui kilogram de cartofi este de 25 de ruble, iar greutatea unui tubercul este de 70 g, atunci economiile rezultate vor fi de 2 ruble. pe kilogram. De asemenea, trebuie să se țină seama de economiile de timp. Este de 2 minute pe kg. Dacă costul unei ore de lucru este de 120 de ruble, economiile vor fi de 4 ruble suplimentare. În plus, trebuie remarcat ușurința de utilizare și siguranța crescută a angajatului care efectuează această operație.

Toate informațiile furnizate ar trebui să fie rezumate într-un tabel, la care ar trebui să fie atașate desene, grafice, diagrame, precum și o descriere concisă a RP. Textul de descriere nu trebuie să depășească 1-2 pagini și să exprime esența RP: subiectul propunerii, diferența de analogi, beneficiul economic.

Cum să solicitați o propunere de îmbunătățire

Când descrierea RP este gata, trebuie să întocmiți o aplicație. Pentru aplicație, este luată o foaie A4 standard. În partea de sus, în stânga, este indicat destinatarul. De regulă, acesta este șeful organizației.

În partea dreaptă sus din cadru, scrieți cuvântul „Înregistrat cu nr” și lăsați un loc pentru data respectivă.

Certificarea lucrătorilor din învățământ în 2017 va fi voluntară și obligatorie:

  1. Numărul de personal;
  2. Numele complet;
  3. Locul de muncă și locul de înregistrare;
  4. Profesie, specialitate, funcție, educație.
  5. Anul nasterii.

"Aplicatie pentru propunere de raționalizare ".

Următorul subtitrare "Acord privind distribuirea remunerațieiÎn conformitate cu aceasta, trebuie să scrieți următoarele: " Dată anterior propoziție nu a fost servit nicăieri"(și dacă a fost trimis, atunci ar trebui să indicați unde este exact) și mai departe" Vă rugăm să împărțiți taxa de copyright în părți egale"(dacă există un alt acord cu coautorii, atunci această opțiune trebuie indicată.

Aceasta este urmată de această frază: „Eu (afirmăm) că sunt (sunt) autorul (coautorii) acestei propuneri. Știm că (dacă) propunerea este recunoscută ca secretă, ne angajăm (am) să respectăm regulile de secret, inclusiv cele stabilite prin Regulamentul privind descoperirile, invențiile și propunerile de inovare. "

În continuare, paragraful final „atașat:

  1. materiale grafice (schițe, desene, diagrame, grafice etc.) pe… foi;
  2. calcule tehnice și economice, justificări etc. pe ... fișe;
  3. alte materiale pe ... foi.
    În total pe ... foi. "

Următoarea foaie a cererii dvs. va fi „Concluzii la propunere”.

În această secțiune, trebuie să oferiți câteva feedback-uri primite cu privire la RP. Trebuie să existe cel puțin două recenzii. Unul trebuie primit în al său unitate structurala, și cel de-al doilea și ulterior de la alte departamente ale organizației dvs. (de exemplu, economic, juridic sau departamente de contabilitate).

Toate recenziile trebuie să fie certificate prin semnături care indică poziția și data. Vă rugăm să rețineți că, dacă punerea în aplicare a RP dvs. poate îmbunătăți condițiile de muncă ale angajaților companiei, atunci, în acest caz, va trebui să obțineți feedback de la specialistul dumneavoastră în domeniul SSM al companiei dvs. În practică, recenziile sunt întocmite de autorii RP înșiși, ținând cont de comentariile acelor persoane care le vor semna.

Structura revizuirii constă în două blocuri - primul enumeră toate avantajele RP, distribuite prin recenzii, iar cel de-al doilea ar trebui să justifice necesitatea recunoașterii acestei propuneri ca fiind rațională.

Următoarea foaie are titlul " Decizie prin propunere". Ar trebui să existe suficient spațiu pentru textul deciziei. De asemenea, ar trebui să existe spațiu pentru semnături și date.

În partea de jos a foii, se introduce un tabel cu titlul „ Modificări în documentația de reglementare și tehnică“. Va avea următoarele coloane:

  • Titlul documentului;
  • Numărul notificării;
  • Data schimbării;
  • Poziția și numele departamentului;

În cazul în care RP dvs. implică modificări la reguli companie, aceste date vor fi introduse în tabel.

Ultima, cea mai plăcută linie:

« Certificat primit (e) pentru propunerea de raționalizare.»

Data și semnătura.

Procesul de cerere este acum finalizat. Toate materialele suplimentare trebuie să fie atașate la aceasta și o cerere ar trebui să fie înaintată consiliului de raționalizare. Cererile sunt de obicei revizuite la sfârșitul fiecărui trimestru. Dacă propunerea dvs. este aprobată, atunci veți primi un premiu, certificat, onoare și glorie și, cel mai important - satisfacție morală.

Cum se scrie corect o scrisoare de întâmpinare

Scrisoarea de propunere este întocmită pe antetul organizației.

Care este structura textului scrisorii de propunere?

Se recomandă să începeți o scrisoare de propunere direct cu esența scrisorii, adică cu o propunere. Deja în prima linie a scrisorii, trebuie spus despre ce este oferit, ar trebui să fie listate cele mai importante condiții sau obiective ale ofertei. Dacă subiectul propunerii are nevoie de detalii, aceste informații sunt menționate în partea a doua a scrisorii, după propunerea făcută.

Ce cuvinte cheie și expresii sunt utilizate în scrisoare?

Verbul cheie al literei propoziției este verbul „a oferi”. Dacă scrisoarea se adresează unei persoane specifice, pronumele „ Tu»: « vă oferim ...“. Dacă scrisoarea se adresează unei organizații în ansamblu sau unui grup de indivizi, pronumele personal este scris cu litere mici: „vă oferim ...”.

Dacă propunerea este trimisă ca răspuns la o solicitare, în fraza inițială a scrisorii este necesar să exprime recunoștința destinatarului pentru interesul lor, de exemplu: „ Vă mulțumim pentru interesul dvs. pentru programul de testare a personalului dezvoltat de noi».

Trei eficiente, după părerea noastră, dezvoltarea de grămezi și fundații de pilă în construcții sunt soluții tehnice ale Departamentului Tehnologiei de Producție a Construcțiilor din statul Brest universitate tehnica: suport pentru pile (brevet al Republicii Belarus pentru modelul de utilitate nr. 8603), grămadă plictisită (brevet nr. 8370) și a treia gaură de dezvoltare (cerere de brevet a Republicii Belarus).

Suportul pentru grămezi, în comparație cu altele cu un scop similar, este foarte simplu de fabricat, minim consum de metal (doar butoi metalic), ieftin și avansat tehnologic în producție. Pe astfel de suporturi, puteți ridica garduri, porți, construiți căsuțe de vară, clădiri din curte și alte o mare varietate de structuri supraterane.

Suportul stivei înainte de a fi scufundat în gaura de foraj este o țeavă în formă de metal 1 cu lame expandabile 2 realizate din 3 secțiuni ale peretelui tăiate prin fante longitudinale la capătul inferior al conductei (Fig. 1) Țeava 1 în sine este realizată dintr-un profil în formă de cutie pătrată în secțiune transversală (brevet nr. 8603). Poate fi, de asemenea, din secțiune dreptunghiulară. Ambele tipuri de profile de cutie sunt produse de industria internă și sunt mai ieftine decât conductele metalice rotunde, aproximativ egale cu cele în formă de cutie din zonă secțiune transversală trompă.

Fantele longitudinale 3 sunt realizate pe marginile laterale ale conductei 1 folosind un frezor sau freză pe o mașină de frezat sau de tăiat, o freză cu gaz sau kerosen sau chiar pe o mașină de ascutit (măcinare), precum și folosind manual un ferăstrău pentru metal. Mai mult, cu cât lungimea lamelor 2 este mai lungă și lungimea fantei longitudinale 3, cu atât mai mare va fi deschiderea lamelor în puț și se va crea mai multă lărgire în sol.

După forarea unui puț în pământ cu orice sculă, mecanism, dispozitiv sau mașină cu adâncimea necesară și mai mare (în comparație cu dimensiunile secțiunii transversale a conductei 1) diametrul, pantoful pierdut 4, selectat anterior din piatră naturală sau artificială, sub forma unui bolovan rotunjit, este coborât (aruncat) în ea sau un corp sferic, apoi procedați la deschiderea lamelor 2 conducând conducta 1 (Fig. 2). Datorită dimensiunii mari a încălțămintei 4 în secțiunea transversală (în comparație cu dimensiunea secțiunii transversale a conductei 1), dar mai mică decât diametrul găurii de foraj, lamele 2 ale conductei 1 încep să alunece și să se miște de-a lungul pantofului 4 (bolovan) în părțile laterale și să se taie în pereții puțului , creând lărgirea în ea și suportul în sine. După deschiderea suficientă a lamelor 2 în sondă (care poate fi evaluată vizual și instrumental pe pescajul conductei 1 din sondă), reumplerea strat cu strat a puțului cu sol, nisip, piatră zdrobită este pornită cu o compactare atentă a fiecărui strat. Ca urmare, în solul cu o capacitate de rulare foarte mare de-a lungul solului de bază se formează un suport de grămadă pentru acțiunea atât a unei sarcini de presare verticală, cât și a celei orizontale.

BrSTU a dezvoltat, de asemenea, cea de-a doua opțiune (brevetul Republicii Belarus nr. 8370) și a treia (cerere de brevet a Republicii Belarus) pentru aranjarea suporturilor de grămadă (grămadă plictisită și grămadă), care diferă de primele în formă de arbore și de materialul pilon.

Într-o grămadă plictisită, trunchiul este format din rotund conducta metalica 1 cu lame de dilatare 2 realizate din 3 secțiuni de perete tăiate prin fante longitudinale la capătul inferior al butoiului (Fig. 3). Ulterior, sub influența prizelor, lamele 2 se deschid în puț, transformându-se într-un suport de grămadă în pământ (Fig. 4).

În grămadă, portbagajul 1 este confecționat din lemn din lemn rotund (cherestea rotundă), iar lamele de deschidere 2 sunt confecționate din metal, fixate pe portbagaj cu cuie sau șuruburi 5 (Fig. 5). Deschiderea lamelor 2 în foraj se realizează, de asemenea, folosind metoda de ciocanire (Fig. 6).

În alte privințe, structurile suportului pentru grămezi, grămada plictisită și grămada sunt similare, iar tehnologiile pentru instalarea lor în puțuri forate anterior în pământ sunt similare.

În anumite condiții, toate cele trei structuri pot aduce un efect economic semnificativ de la introducerea în practica construcției, în special pe solurile moi ale Republicii Belarus.

Vice Președinte Chernyuk, profesor asociat la Departamentul de tehnologie a producției de construcții

Universitatea Tehnică de Stat din Brest, doctorat

Invențiile, propunerile de raționalizare, modelele de utilitate au o mare importanță în procesul de îmbunătățire a tehnologiilor utilizate. Toate acționează ca obiecte ale creativității tehnice. Cu toate acestea, cele mai răspândite dintre ele sunt propunerile de raționalizare. Într-o întreprindere care se străduiește pentru realizarea cea mai eficientă a obiectivelor stabilite, acestea sunt departe de ultimul sens. Să luăm în considerare această categorie mai detaliată mai jos.

Puncte pozitive

Datorită propunerii de raționalizare, o soluție tehnică deja existentă poate fi îmbunătățită, echipamentul utilizat poate fi modernizat și adaptat la anumite condiții de producție. În plus, cu ajutorul unor astfel de implementări, este posibil să se elimine anumite erori ale proiectanților sau ale proiectanților. Conform datelor furnizate în publicațiile de specialitate, propunerile de raționalizare au oferit recent aproximativ 70% din totalul economiilor din sistemul economic rus.

Definiție

În regulamentul existent anterior, propunerea de raționalizare a fost o soluție tehnică utilă și nouă pentru producția, instituția sau organizația către care a fost direcționată. A presupus o schimbare în tehnologie, designul produselor sau echipamentelor și compoziția materialului. În plus, au fost citate anumite tipuri de decizii care aparțineau categoriei examinate.

Conform acestei prevederi, propunerea de raționalizare avea caracteristici precum utilitatea, noutatea și soluția tehnică. În recomandările actuale, definiția este dată într-o formă ușor modificată. În special, o propunere de raționalizare este o soluție managerială, organizațională sau tehnică recunoscută drept utilă și nouă pentru o structură dată. Din definiție reiese că doar prima parte a acesteia s-a schimbat. Astfel, propunerea de raționalizare a încetat să se limiteze exclusiv la domeniul metodelor tehnice de rezolvare a problemelor practice urgente.

Caracteristică

În primul rând, trebuie menționat faptul că propunerea, introdusă drept raționalizare, nu ar trebui să prezinte doar nicio sarcină. Prin intermediul acestuia, este necesar să se dezvăluie modalități specifice de soluționare a problemei. Ar trebui creată o situație în care, datorită propunerii de raționalizare, ar fi posibil să obținem rezultatul scontat eficiență maximă și cu cea mai mică pierdere. Nu vor fi recunoscute ca soluții utile și noi, precizând doar orice nevoie, limitată la o indicație a oportunității organizării unui anumit eveniment sau a unui rezultat pozitiv care poate fi obținut în timpul implementării sale, etc.

Propunerile de raționalizare, ale căror exemple vor fi prezentate mai jos, includ un răspuns principial. Soluția ar trebui să fie atât de specifică încât să nu fie necesară nicio presupunere sau presupunere. Propunerea dezvăluie esența ideii autorului, iar implementarea acesteia nu necesită îmbunătățiri creative suplimentare. Această condiție va fi considerată îndeplinită dacă există soluții suficiente în soluție și în materialele care o explică pentru implementarea practică a conceptului prin metode de construcție (construcție) bine cunoscute.

Metode de executare

Oferirea unei soluții la problemă poate fi realizată cu ajutorul managerial, organizațional, mijloace tehnice sau combinația lor. Printre propunerile de orientare tehnică, predomină cele care se referă la modificările de design ale produselor, tehnologii de producție, echipamentul folosit sau compoziția materialului. Astfel de soluții sunt axate pe îmbunătățire și modernizare. În același timp, recunoașterea ca o propunere de raționalizare și un astfel de proiect care prevede introducerea tehnologie nouă sau tehnologie. Deciziile de management și organizaționale contribuie la obținerea unui rezultat eficient prin implementarea de măsuri adecvate sau prin optimizarea managementului.

Ce propuneri de raționalizare pot exista?

Există exemple diferite. Deci, decizia poate viza amplasarea resurse de muncă, flux de lucru. O propunere de raționalizare poate fi făcută cu privire la problemele de reparație a echipamentelor, modificări în programul de lucru și așa mai departe. Soluția poate avea, de asemenea, un focus organizațional și tehnic, combinând diferite elemente. Așadar, datorită propunerii de raționalizare, este posibilă realizarea unei îmbunătățiri a stării locurilor pentru lucrători, plasarea optimă a echipamentelor, separarea eficientă sau combinarea operațiunilor de producție ș.a.

Noutate

Aceasta este a doua caracteristică esențială a unei soluții utile. O propunere de raționalizare, spre deosebire de invenții, este supusă cerinței noutății locale. Aceasta înseamnă că această caracteristică trebuie să fie prezentă în cadrul companiilor către care sunt direcționate deciziile. O propunere va fi considerată nouă dacă, înainte de depunerea acesteia, întreprinderea nu a fost conștientă de ea în măsura în care ar fi suficientă pentru punerea în aplicare a acesteia.

Campionat

Noutatea este determinată în conformitate cu o perioadă specifică de timp. În ceea ce privește propunerile de raționalizare, este utilizat conceptul de primat. Este determinată de data primirii unei cereri executate corect pentru implementarea proiectului. Campionatul va fi recunoscut pentru autorul care l-a făcut mai întâi în conformitate cu procedura stabilită. Propunerea poate fi opusă numai prin astfel de informații care dezvăluie esența unui proiect dat sau identic, care a devenit cunoscut înainte de data indicată a primatului.

Fond de informare

Propunerea de raționalizare include:


paternitate

Trebuie avut în vedere faptul că o propunere utilă și nouă ar trebui să fie rezultatul activității creative a persoanei care o prezintă. Adesea, în ediții speciale, se propune să considerăm această caracteristică ca un criteriu independent pentru „protectabilitatea” unei decizii. Cu toate acestea, în conformitate cu o serie de experți, nu există o nevoie specială pentru acest lucru datorită faptului că toată proprietatea intelectuală, pentru care este recunoscut dreptul de autor, ar trebui să aibă o direcție creativă.

Astfel, se crede inițial că toate obiectele de acest gen, inclusiv propunerea de raționalizare, sunt rezultatul activității creative a creatorilor înșiși și nu sunt împrumutate din surse deschise. Desigur, acesta din urmă ar trebui să fie evident. Prin urmare, refuzul de a recunoaște propunerea drept raționalizare pe baza stabilirii împrumutului este permis numai dacă acest fapt este dovedit sau nu este contestat direct de către solicitantul însuși.

Acest articol este dedicat unei părți foarte importante și integrante din activitatea oricărei întreprinderi - raționalizarea. Care este exact importanța acesteia și cum să-ți creezi propria propunere de raționalizare?

Raționalizare (activități de raționalizare la întreprindere) Este procesul de îmbunătățire a mijloacelor și metodelor de producție pentru a crește eficiența acestuia. Include îmbunătățirea ingineriei, tehnologiei, organizării muncii, producției și managementului.

Principalul lucru din articol, dacă nu există timp pentru a citi:

  • se plătesc bani pentru propunerile de raționalizare
  • propunerile de raționalizare trebuie să fie unice în cadrul aceleiași întreprinderi - pot fi schimbate cu colegii
  • puteți trimite propuneri de raționalizare întreprinderii fără a fi angajat prin comunitățile de inovatori și inventatori
  • dacă există un efect economic, plățile pot fi semnificative

Principiul raționalizării - într-un sens simplu, este necesar pentru a îmbunătăți funcționarea elementelor din spațiul din jurul nostru, pentru a optimiza nivelul interacțiunii acestora. Cel mai adesea, raționalizarea în producție implică căutarea de soluții mai economice care să vă permită să obțineți rezultatul dorit cu mai puțin forță de muncă și resurse. În practică, acest lucru se realizează prin îmbunătățiri în mai multe direcții. De exemplu, îmbunătățirea instrumentelor de muncă și a proceselor tehnice reprezintă modernizarea și reechiparea tehnică a echipamentelor utilizate pentru a asigura tendințe pozitive în dezvoltarea companiei. În același scop, rezultatele forței de muncă sunt îmbunătățite, dar în mod cert în moduri diferite - prin extinderea gamei de servicii furnizate, îmbunătățirea proprietăților consumatorilor produselor produse etc. Și îmbunătățirea proceselor de muncă (raționalizarea forței de muncă) asigură un mediu de lucru mai favorabil prin eliminarea factorilor care duc la situații stresante în colectivul de muncă, stimulente materiale pentru toată lumea lucrător individual, crescând interesul personalului format pentru creșterea statutului întreprinderii.

Companiile au nevoie de idei raționale, angajații au idei - pentru a obține beneficii reciproce, rămâne să organizeze o legătură între aceste legături. Activitatea de raționalizare, ca parte a inovației, este reglementată la nivel de stat.

TNLA care reglementează activitățile de raționalizare. Procedura de recunoaștere a propunerilor de raționalizare

Federația Rusă

Condițiile organizatorice pentru dezvoltarea inovației sunt determinate de Decizia Rospatent și de Ministerul Industriei din Rusia din 25 iunie 1996 N 6/7 "privind recomandările metodologice pentru organizarea și desfășurarea activității de inovare la întreprinderi Federația Rusă“. În conformitate cu prezenta decizie, o propunere tehnică, organizatorică sau de management care este nouă și utilă pentru o anumită întreprindere poate fi recunoscută drept rațională.

În Rusia, procesul de recunoaștere a unei propuneri drept raționalizare se realizează prin trimiterea autorului și examinarea ulterioară a unei cereri întocmite în formularul: Descărcați formularul de cerere... Propunerile tehnice, organizatorice și de management trebuie să fie întocmite într-o ordine separată una de cealaltă. Propunerile sunt, de asemenea, înregistrate în jurnal, indiferent dacă a fost luată o decizie pozitivă de a le accepta. Atunci când se ia în considerare aplicația la întreprindere, analiza detaliată a acesteia se realizează în conformitate cu criteriile soluției tehnice, noutății și utilității, iar, în conformitate cu cerințele întreprinderii, resursele disponibile, suma plăților de stimulare este atribuită autorului. Recunoașterea propunerii de raționalizare și începerea cererii sale este însoțită de eliberarea unui certificat autorului (coautori) în cel mult o lună mai târziu. Legislația rusă prevede, de asemenea, plăți bonus pentru persoanele care au contribuit la utilizarea acestei propuneri. Plățile către autor se efectuează după cum urmează:

  • până la o lună după ce propunerea a fost recunoscută drept rațională (25% din salariu minim);
  • până la 2 luni după expirarea a 1 an de la data introducerii în producție sau după încheierea cererii de propunere de raționalizare (dacă operațiunea a durat mai puțin de un an, plătiți restul remunerației)
  • în termen de 2 luni de la sfârșitul celui de-al doilea an de aplicare a propunerii de raționalizare, se efectuează o plată suplimentară dacă volumul cererii sale a crescut în comparație cu anul precedent.

Remunerația nu este mai mică de 50% din salariul minim stabilit în Federația Rusă pentru propuneri cu soluții tehnice și 25% pentru cele organizatorice și manageriale. Dimensiunea sa maximă nu este limitată.

Ucraina

artă. 481-484 din Codul civil al Ucrainei, propunerea de raționalizare este considerată a fi o propunere aprobată de o entitate juridică, inclusiv orice decizie (îmbunătățire) cu privire la organizarea procesului în orice domenii de activitate.

În Ucraina, numărul tranzacțiilor cu privire la drepturile de proprietate intelectuală a crescut drastic recent și, de fapt, a început o „viață nouă” pentru un astfel de obiect legal ca o propunere de raționalizare. În acest caz, nu numai procesul, ci și componenta poate acționa ca obiect de raționalizare proprietate tangibilă firme. Un tabel de familiarizare cu o descriere detaliată a criteriilor conform cărora o propunere poate fi clasificată drept rațională este prezentată mai jos:

Subiectele acelorași drepturi de proprietate intelectuală pentru propuneri de raționalizare, în baza prevederilor art. 483 din Codul civil al Ucrainei, autorul acesteia și persoana juridică căreia i se adresează. La rândul său, autorul este un individ care a depus eforturi pentru a crea o propunere sau un grup de persoane (coautori) care au participat împreună la proiect. Drepturile de proprietate ale propunerii de raționalizare sunt distribuite între coautori pe baza unui acord reciproc și la o contribuție creativă personală la dezvoltarea acesteia (fără a ține cont de ajutorul unui plan tehnic, organizatoric sau material, precum și facilitarea încheierii unui acord cu compania).

În art. 484 din Codul civil al Ucrainei precizează că o persoană juridică care a recunoscut propunerea drept raționalizare are drepturi nelimitate de a o utiliza. În plus, astfel de acte diferă de invenții sau brevete, soiuri de plante și alte certificate de proprietate intelectuală, prin faptul că legea nu interzice tuturor, excluzând autorul însuși, să le permită utilizarea. În general, drepturile de proprietate ale autorului în acest caz sunt reduse la un lucru - primind remunerație timp de 2 ani de când propunerea de raționalizare a fost integrată în activitățile întreprinderii. Fondurile sunt plătite entitatecare a devenit obiectul contractului.

Fără recunoaștere, propunerea nu va deveni raționalizată, iar pentru recunoaștere, pe lângă aspectele de mai sus, va trebui să fie formalizată în mod corespunzător. ÎN vedere generala procedura de recunoaștere presupune următoarele:

  • depunerea de către autor a propunerii unei cereri scrise în formularul N IB-5, care trebuie să conțină toate informațiile necesare, cum ar fi o descriere, desene, diagrame, schițe și tot ceea ce este direct legat de utilizarea sa în întreprindere;
  • avansarea cerinței de suficiență pentru punerea în aplicare a documentației prezentate de autor (conform Art. 482 din Codul civil al Ucrainei);
  • înregistrarea propunerii în companie și analizarea în termen de o lună a deciziei privind, de fapt, recunoașterea sau nerecunoașterea acesteia ca fiind rațională.

În urma recunoașterii, compania oferă autorului un certificat special, pe baza căruia va primi remunerații ulterior. Acest certificat conține informații despre:

  • numele și (dacă este cazul) numele companiei care a eliberat certificatul;
  • numele propunerii de raționalizare;
  • prenumele autorului (prenumele coautorilor de la „A” la „Z”);
  • data primirii propunerii;
  • data recunoașterii sale;
  • numărul de înregistrare al propunerii pentru revistă.

Certificatul este confirmat prin semnătura administratorului companiei și sigiliul.

Actul temporar N 479/92 a stabilit normele privind cuantumul remunerației determinate în condițiile contractului dintre autor și companie, cu limitele minime în:

  • 10% din veniturile anuale ale companiei din propunerea de raționalizare implementată (calculul exact se face conform Recomandărilor metodologice N 80);
  • 2% din partea costului de producție (inclusiv lucrările și serviciile) care se încadrează în propunerea de raționalizare care nu se distribuie influență pozitivă pe venit.

Plata remunerației se efectuează cu frecvența specificată în contract, dar nu mai târziu de 3 luni care au trecut de la sfârșitul fiecărui an de aplicare a propunerii de raționalizare în organizație.

Republica Belarus

Rezoluția Consiliului de Miniștri din 17.02.2010 nr. 209 "La aprobarea Regulamentului privind inovarea în Republica Belarus"

În Belarus, o cerere scrisă trebuie să respecte formularul dat.

Fiecare soluție, fie ea tehnică sau organizațională, este, de asemenea, elaborată separat. Aplicația și materialele atașate acesteia trebuie să conțină semnăturile tuturor coautorilor și data creării. După declarație va fi înregistrat, autorul are în continuare dreptul de a face ajustări până la luarea unei decizii privind recunoașterea / respingerea acesteia, dar, în același timp, esența propunerii nu poate fi redefinită. Pentru toate corecțiile și completările, sunt setate foi separate cu date și semnături. Certificatul de acceptare a propunerii este trimis autorului (fiecare dintre coautori) în termen de 30 de zile. Coautorii distribuie între ei remunerația pe baza procentului specificat în acordul scris.Valoarea plăților este determinată de situația întreprinderii, pentru propuneri fără efect economic este de cel puțin 2 valori de bază, cu un efect economic - până la 10% din efect.

Kazahstan

Cererile pentru presupusa invenție se întocmesc în conformitate cu „Instrucțiunile de pregătire a cererilor pentru o invenție (EZ-1-74)”, cu o reglementare nu mai puțin strictă a elementelor constitutive și natura documentelor. Este obligatoriu ca cererea să conțină informații despre numele complet al autorului și coautorii, atribuțiile de serviciu, educația, anul nașterii. Documentul conține toate datele despre propunere, precum descrierea acesteia, decizia de acceptare / respingere, modificări ale documentației tehnice, date calculate privind economiile anuale după implementarea propunerii și acordul autorului privind distribuirea reciprocă a fondurilor. În termeni generali, autorul este obligat să calculeze, să analizeze și să precizeze care este avantajul tehnic al soluției sale în comparație cu cele deja utilizate și să justifice efectul economic preconizat din implementarea acesteia, precum și să evalueze domeniul de aplicare posibil al acestei soluții. Adică, procedura de înregistrare este în esență similară cu cele descrise anterior.

La întreprinderi, raționalizarea este reglementată de Regulamentul privind inventivul și activități de raționalizare și poate include următoarele secțiuni:

  1. Planificarea și analiza activităților inventive și de raționalizare. Sună fantastic cum este posibil să planifici o astfel de activitate. Adesea la ieșirea planificării numerelor uscate, și modul de realizare este complet de neînțeles. Este imposibil să planifici idei. De fapt, totul este foarte simplu - este necesar să se efectueze un sondaj, să se identifice problemele cele mai acute din domeniile de activitate și să se stabilească sarcini pentru soluția lor. Aceasta se numește „planificare tematică” - pentru mai multe detalii consultați linkul http://rzd-expo.ru/
  2. Raportarea și gestionarea documentelor privind activitățile de inventiv și raționalizare. Aceasta este ceea ce oamenii le creează cel mai mult. O idee de raționalizare ar fi automatizarea întregului proces de la Excel și Google Folii, până la integrarea în CRM sau site-ul dvs. intern, dar este posibil să nu conteze dacă este inclus în dvs. sarcinile de serviciusau un astfel de articol a fost deja planificat pentru lucru de către un manager superior.
  3. Stimularea inovației. Plăți pentru idei și% din efectul economic. Dacă ideea este prea profitabilă pentru angajator, sunt indicate sumele maxime ale plăților unice sau pentru anul respectiv.

Cum să depui o propunere de raționalizare fără a fi angajat al companiei?

Se întâmplă adesea că din exterior este mai bine să vezi. De exemplu, lângă casa mea din magazin alimentar terminalele pentru plată cu cardul sunt instalate în fața casierului. Acest lucru este foarte incomod și întârzie coada. Până nu plătesc cu cardul, următorul client nu poate încărca articolul. Apelurile mele la managerul magazinului nu au dat niciun rezultat - nu este motivată să se schimbe, ci dimpotrivă. Dacă site-ul de instalare al terminalelor este dezvăluit, ea va primi o înjurătură pentru ceea ce nu a văzut imediat. Ce trebuie făcut în acest caz? Apelați la managementul superior, care, de asemenea, nu este foarte interesat de problemele unui magazin mic dintr-o rețea imensă. Nu este rezonabil pentru mine și pentru mine să apelez la o conducere și mai înaltă pe o problemă atât de minoră. Și nu vreau să intru în conflict și să demonstrez ceva. Puteți apela la societatea inventatorilor și inovatorilor și beneficiați de o astfel de propunere.

  • Societatea All-Russian a Inventatorilor și Inovatorilor http://www.ros-voir.ru/
  • Societatea inventatorilor și raționalizatorilor din Ucraina pare să își fi încetat activitățile în 2006. Consiliile regionale și municipale pot funcționa în continuare.
  • Societatea Belarusă a Inventatorilor și Rationalizatorilor http://belgospatent.by
  • Societatea kazahstană a autorilor de descoperiri, inventatori și inovatori există formal

Prin urmare, articolul a examinat principalele probleme legate de relevanța, procedurile de înregistrare, recunoașterea și beneficiile din propunerea de raționalizare. Echipa madcash.pro de autori speră sincer că va beneficia de cititori devenind una dintre cheile succesului în încheierea unei alte tranzacții profitabile.

Idei pentru propuneri de îmbunătățire

Principalele criterii pentru recunoașterea propunerii drept raționale vor fi:

  • noutatea unei soluții tehnice (în cadrul întreprinderii)
  • efect economic
  • soluții organizaționale
  • sănătate și securitate la locul de muncă

În practică, totul depinde de compania pentru care lucrați și de management. Pe întreprindere mare este dificil să găsești noi soluții tehnice - totul este deja cunoscut și planificat (dar nu s-a făcut nimic). Deciziile organizaționale nu sunt recunoscute - acestea sunt greșeli evidente ale managementului dumneavoastră. Utilizarea întreprinderilor mici foi de calcul și lămpi cu LED pot merge cu un bubuit. Dacă nu există un studiu privind inovația, efectuați un sondaj între angajați și colegi: „Numește 3 lucruri care interferează cel mai mult cu munca ta”. Cu cât aveți mai multe date pentru analiză, cu atât va fi mai ușor să identificați principalele probleme care trebuie abordate. Ei bine, atunci trebuie să rezolvați cu succes problema cu ajutorul instrumentelor disponibile.

Direcții principale:

  • dispozitive speciale care nu sunt produse de industrie. Suporturi diverse, platforme de service, dispozitive speciale de ridicare
  • economisirea energiei electrice și a altor resurse
  • automatizarea fluxului de lucru și a bazelor de date. Produsul trebuie să fie un document în forma prescrisă
  • dezvoltarea standurilor de instruire și a sistemelor software
  • utilizarea unor microcircuite și componente moderne în echipamente învechite

Și cum rămâne cu ideile lor de raționalizare?

În străinătate, toate inovațiile dintre angajați sunt încurajate prin bonusuri și bonusuri fără documente și planificare. Evoluții moderne pot fi observate în companiile IT. De exemplu, toată lumea are dreptul la o cană sau un alt suvenir cu logo-ul companiei pentru o idee rezonabilă. Companii mari folosiți cu bucurie ideile voluntare ale consumatorilor în producție. Aceasta se numește crowdsourcing.

Ce propuneri de raționalizare pot exista?

Cum se exprimă eficiența?

Cum să alegi o formulă pentru calcularea eficienței economice?

Este posibilă reducerea costurilor produselor fabricate prin optimizarea costurilor întreprinderii. Una dintre metodele de creștere a eficienței unei întreprinderi industriale este utilizarea rațională a resurselor și reducerea deșeurilor și pierderilor în timpul procesului de producție. Pentru a motiva lucrătorii să găsească modalități de a reduce deșeurile, întreprinderile elaborează și pun în aplicare reglementări privind inovarea.

Eficiența economică a activităților de raționalizare la întreprindere este exprimată printr-o creștere a producției de produse, o îmbunătățire a calității produselor, o scădere a pierderilor din defectele de producție și deșeuri, o reducere ciclul de producție, economisirea resurselor materiale și energetice, reducerea costurilor de producție, creșterea productivității muncii și ușurarea acestora. Atunci când se calculează economiile reale din implementarea propunerilor, se iau în considerare doar acele costuri de producție care se schimbă cu adevărat ca urmare a implementării acestei propuneri. Toate costurile asociate cu punerea în aplicare a propunerii sunt deduse din economii.

Pentru a motiva angajații să caute astfel de soluții, este necesar să elaboreze și să implementeze un regulament privind inovația în întreprindere.

Propunere de raționalizare Este o propunere de natură tehnică și de producție care se îmbunătățește direct proces de fabricație mult mai mult utilizarea eficientă echipamente, materiale sau forța de muncă a lucrătorilor, dar care nu modifică semnificativ proiectarea sau procese tehnologice producție.

Este necesar să se facă distincția între propunerile de raționalizare în domeniul organizării producției de propunerile de raționalizare în domeniul organizării managementului întreprinderii, economie etc.

În primul caz, autorul propunerii de raționalizare adoptată primește o remunerare, a cărei sumă depinde, de regulă, de economiile anuale primite din aplicarea propunerii; în a doua - o primă în suma stabilită de șeful întreprinderii sau instituției.

În cel de-al doilea caz, este necesar doar să se evalueze dacă propunerea este sau nu raționalizare. Și în primul rând, economiștii trebuie să calculeze efectul economic al propunerii de raționalizare.

Alegerea formulei de calcul al efectului economic depinde de tipul de propunere de raționalizare.

Economiștii de afaceri calculează cel mai adesea efectul economic al primului tip soluții tehnicefolosind formula:

E \u003d (З 1 - 3 2) × А 2 \u003d [(C 1 - C 2) - E × (К 2 - К 1)] × А 2, (1)

unde E este efectul economic anual, ruble;

З 1, 3 2 - costuri reduse pe unitatea de producție (lucrare) produse înainte și după punerea în aplicare a propunerii de raționalizare;

C 1, C 2 - costul unei unități de producție (lucrare) prin schimbarea articolelor de cost înainte și după începerea utilizării invenției sau a propunerii de raționalizare;

E - coeficient de reducere a investițiilor de capital;

K 1, K 2 - investiții de capital specifice în active de producție înainte și după începerea utilizării propunerii de raționalizare, în ruble;

Și 2 este volumul anual de producție (muncă) folosind propunerea de raționalizare, în unități naturale.

Să luăm în considerare procedura de calcul a efectului economic pe exemplul propunerilor de raționalizare pentru reducerea deșeurilor industriale.

De această direcție Există 2 tipuri de propuneri de raționalizare:

  1. reducerea deșeurilor reciclabile și utilizarea rațională a acestora;
  2. privind utilizarea deșeurilor nerecuperabile.

Ne interesează o propunere de raționalizare pentru a reduce costurile de producție ca urmare a reducerii deșeurilor reciclabile și a utilizării mai raționale. În acest caz, efectul economic este diferența dintre costul produsului principal, în producția căruia au fost generate deșeuri, pentru acele articole de cost care sunt afectate de propunerea de raționalizare. Acest lucru ține cont de prețurile stabilite pentru vânzarea deșeurilor.

Deoarece deșeurile reciclabile sunt minus, costul produsului principal poate fi calculat folosind formula:

C o \u003d H m × (C m + P t) - O m × C o, (2)

unde C aproximativ - costul unei unități de producție de bază, ruble;

N m - consumul materialului principal, materii prime pe unitatea de producție;

R t - costuri de transport și achiziții pentru livrarea unei întreprinderi de materiale, materii prime către întreprindere, ruble;

Ts m - prețul cu ridicata pe unitatea de material, materii prime, ruble;

Despre m - materii prime, materii prime pe unitatea de producție;

C about - prețul pentru vânzarea unei unități de deșeuri, ruble.

Înlocuiește Formula 2 în Formula 1:

E \u003d [(N m1 × (C m1 + P t1) - O m1 × C o1 - N m2 × (C m2 + P t2) + O m2 × C o2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2. (3)

Dacă Pt1 \u003d Pt2, Cm1 \u003d Cm2, C o1 \u003d C o2 etc., formula pentru calculul efectului economic va arăta astfel:

E \u003d [(C m1 + P t1) × (N m1 - N m2) - C o1 × (O m1 - O m2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2. (4)

Pentru a calcula efectul economic al propunerii de raționalizare a utilizării deșeurilor nerecuperabile în locul materialelor de înaltă calitate pentru producția de produse, costul fabricării produselor din materiale de înaltă calitate este comparat cu costul produselor de fabricație din deșeuri nerevenibile. În acest caz, se iau în considerare doar modificarea elementelor de cost.

În acest caz, puteți utiliza formula 4. Cu condiția ca Despre m1 \u003d Despre m2, formula va lua forma:

E \u003d [(Ts m1 + R t1) × (N m1 - N m2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2. (cinci)

tabelul 1

Calculul efectului economic al unei propuneri de raționalizare care schimbă deșeurile de producție

P / p Nu.

Indicatori

unitate de măsură

Inainte de folosire

După utilizare

producție

Cost unitar

Inclusiv

consumul materialului principal pe unitatea de producție

prețul cu ridicata al materialului pentru 1 kg

costuri de transport și achiziții la 1 kg

deșeuri pe unitatea de producție

prețul unitar de deșeuri

Efectul economic

58 800,00

R. V. Kazantsev,
Director financiar al Teplodar Management Company LLC

 

Ar putea fi util să citiți: