Studiu de fezabilitate a fezabilității proiectului. Studiu de fezabilitate al proiectului, diferențe față de planul de afaceri. Se întocmește un studiu de fezabilitate, dacă trebuie să dovediți de ce este necesară achiziționarea oricărui echipament, selectați

Șefii companiei responsabile cu dezvoltarea afacerilor se află în stadiul de inițiere a proiectului. Trebuie să se pregătească pentru un început eficient. În primul rând, acest lucru necesită recunoașterea nevoii de investiții. Chiar înainte de a ajunge la potențialii investitori, acest lucru se realizează printr-o succesiune de evenimente pregătite de la prezentarea proiectului către clientul său până la protecția planului de afaceri. În această serie un studiu de fezabilitate al investițiilor propuse ocupă un loc aparte.

Locul studiului de fezabilitate

În funcție de tradiția stabilită, fie directorul de dezvoltare este responsabil de pregătirea și depunerea studiului de fezabilitate, fie Director tehnic, iar uneori un viitor curator este implicat în această sarcină. Să ne delimităm imediat de o astfel de formă ca tehnică justificare economică construcție, care este o secțiune documentația de proiectare și estimare... În acest articol, considerăm aspectul universal al studiului de fezabilitate ca o etapă a etapei de inițiere, care, la rândul său, constă din trei părți.

Luarea unei decizii cu privire la implementarea proiectului.
Determinarea sarcinii proiectului ca obiect de control.
Suport organizatoric pentru lansare.

Prima parte a inițierii începe cu formularea și prezentarea către client propunere de inițiativă asupra proiectului. Poate că inițiativa de investiții a apărut la o ședință a sesiunii planificare strategicași a intrat în planul strategic de acțiune cu mult înainte de începere. În orice caz, o astfel de prezentare este încredințată inițiatorului ideii.

În continuare, el dezvoltă și conceptul de proiect, pe baza căruia este instruit să întocmească un studiu de fezabilitate. Secțiunea financiară și economică a documentului este întocmită de departamentele financiare, iar elaborarea unui studiu de fezabilitate în partea sa tehnică se referă la producția și serviciile tehnice ale managementului întreprinderii.

Etapele inițierii proiectului

Conceptul și studiul de fezabilitate sunt incluse în planul de afaceri ca secțiuni ale acestuia. Prima parte a inițierii se încheie cu o decizie privind implementarea proiectului de către conducerea de vârf a companiei, clientul. După decizia de lansare, un curator este numit printr-un ordin separat. Pentru o mai bună înțelegere a subiectului, ar trebui să distingem un studiu de fezabilitate de un memorandum de investiții și de un plan de afaceri ca atare.

Cert este că studiul de fezabilitate al proiectului de investiții servește obiectivelor interne ale companiei, în timp ce memoriul de investiții este un document pentru uz extern... Întreprinderea nu are întotdeauna suficiente fonduri proprii pentru investitii, managementul sau intra pe piata in cautarea investitorilor care sunt pregatiti sa ia in considerare potentialul proiectului in avantajul lor. Memorandumul de investiții este axat pe valorile investitorilor și are ca scop atragerea acestora.

Un plan de afaceri bun este o adevărată operă de artă în activitățile de afaceri. Fundamentarea în acesta a aspectelor de marketing, tehnice, financiare, economice și de personal ale viitorului proiect de investiții este profundă și extinsă. Totodată, studiul de fezabilitate reflectă informațiile și argumentele în favoarea proiectului, pe baza calculelor agregate în zonele economice și tehnice ale ideii sale cheie de afaceri.

Structura studiului de fezabilitate

Structura studiului de fezabilitate se formează ținând cont de amploarea proiectului. Nu există nicio îndoială că necesitatea unui studiu de fezabilitate detaliat nu apare întotdeauna. Pentru aceasta, nivelul proiectului și gradul de unicitate al acestuia ar trebui să indice intensitatea mare de muncă a cercetării de proiectare, natura multifactorială a implementării și complexitatea economică a obținerii. rezultate financiare... Studiul detaliat de fezabilitate în versiunea universală are următoarea structură de secțiuni.

Informații generale despre activitățile companiei. Context istoric, activități, poziție pe piață, echipamente tehnologice (unicitatea și modernitatea echipamentelor) etc.
Scurtă analiză a pieței și a publicului țintă al consumatorilor de produse.
Probleme de interacțiune cu mediul apropiat și îndepărtat al obiectului de investiție (localizarea teritorială a obiectului, semnificația socială, interacțiunea cu societatea, autoritățile pe probleme de mediu, veniturile fiscale, asigurările sociale).
Esența ideii tehnice și tehnologice a proiectului. Descrie modul în care intenționați să rezolvați sarcini tehnice, și care sunt avantajele rezultatelor lor.
Descrierea organizațională și structuri de productie companii şi probleme de integrare a obiectului investiţional în acestea.
O scurtă prezentare a cerințelor pentru resursele proiectului: financiare, forță de muncă și materiale.
Calcule agregate ale producției și costului unitar total al unui produs pe baza rezultatelor proiectului.
Calculul rentabilității și rentabilității proiectului și producerea produselor la obiectul de investiție.
Calcule finale pentru eficiența investiției (VAN, IRR, perioada de amortizare etc.).
Analiza aproximativă a riscurilor anticipate ale proiectului.
Analiza inițială de mediu a investiției propuse.
Concluzie prin care se fundamentează concluziile privind atractivitatea proiectului de pe piață și poziții financiare și economice. Recomandări de implementare.

Ponderea proiectelor cu plan de afaceri detaliat, în multe companii este mic. Un studiu de fezabilitate este folosit mult mai des și mai ales în cazurile în care nu este planificat să atragă investitori externi pentru investiții. Rentabilitatea economică a investițiilor realizate depinde în mare măsură de cât de bine este efectuată justificarea. Prin urmare, ca o concluzie, subliniez că clientul, curatorul și PM ar trebui să-și amintească întotdeauna despre această etapă justificare. O decizie informată poate elimina până la jumătate riscuri posibileși îmbunătățirea calității activitati ale proiectuluiîn general.

Nu acoperă cercetările de marketing. Cazul de afaceri conține de obicei o descriere detaliată a tehnologiilor și echipamentelor, precum și motivele alegerii acestora.

La întocmirea unui caz de afaceri, este necesar să se respecte unul anume. Se începe cu date inițiale, informații despre sectorul pieței. Apoi sunt descrise oportunitățile existente pentru dezvoltarea activităților, sursele de materii prime, resursele materiale pentru extinderea afacerii, valoarea costurilor de capital necesare atingerii obiectivului, plan de productie, politica financiară și informații generale despre proiect.

Astfel, rațiunea economică conține o descriere a industriei în care își desfășoară activitatea întreprinderea, tipul de produse de intrare, nivelul prețurilor pentru aceasta. Partea financiară a acestui document atragerea de fonduri împrumutate, surse de acoperire a acestora. Calculele sunt date în tabele care reflectă fluxul de numerar.

Atunci când se elaborează un caz de afaceri, este necesar să se studieze pozitie curentaîntreprinderi, locul lor pe piață, tehnologii și echipamente utilizate. În plus, este necesar să se determine modalități de creștere a profitabilității companiei și a dezvoltării afacerii, de a prezice nivelul de profitabilitate care poate fi atins în timpul implementării proiectului, de a studia datele tehnice necesare și de a analiza nivelul de pregătire a personalului. De asemenea, va trebui să întocmiți un plan de implementare a proiectului, o estimare a costurilor și un plan de venituri Baniși da, de asemenea, un general evaluare economică atașamente .

Un caz de afaceri se mai numește și evaluare financiară și economică, care este o formă de evaluare a impactului. Este utilizat pentru a putea evalua modificările tuturor fluxurilor nete de numerar care apar ca urmare a implementării metodelor reglementare de stat, stabilirea documentației legale de reglementare, programe corporative, care vizează schimbări în structura economică și socială.

Instrucțiuni

Introduceți modificări la standardele de reglementare tehnică și, de asemenea, modificați normele industriei, introduce diverse reglementări tehnice. Acest lucru vă va ajuta să schimbați și să redistribuiți beneficiile, costurile, riscurile întreprinderii.

Efectuați o prognoză a modificărilor tuturor factorilor existenți (beneficii, costuri) în faza de proiectare a unei modificări a standardelor de reglementare tehnică. Evaluează rezultatul financiar și economic al implementării acestor norme, asigură optimizarea costurilor pentru implementarea normelor.

Ajustați direcția procesului de stabilire a standardelor și oferiți modelare a impactului tuturor standardelor dezvoltate asupra poziției întreprinderii și a industriilor sale. Creați un plan pentru o mai bună comunicare a cerințelor software structuri diferite reglementare tehnică.

Petrece calculele necesareîn cursul analizei economice prognozate asociate cu trecerea la acţiunea tuturor schimbărilor necesare în document normativ, inclusiv: mărimea veniturilor, cheltuielile bugetare, costurile entităților economice, costurile societății, contribuțiile fiscale, precum și eficiența.

Estimați costurile suplimentare asociate în numerar și identificați impactul schimbării asupra pozitie financiară părțile interesate. Apoi analizați modificarea structurii costurilor, riscurilor și veniturilor și evaluați redistribuirea beneficiilor către toate părțile interesate.

Evaluează-ți analiza anterioară de business-case. În acest caz, veți primi datele care au fost înainte de analiză, precum și după modificarea tuturor factorilor. Astfel, evaluați fezabilitatea acestui proiect în unități monetare și oferiți recomandări pentru îmbunătățirea acestuia, pe baza problemelor de optimizare a costurilor.

Un studiu de fezabilitate este un document care conține o analiză a fezabilității creării unui anumit produs sau serviciu. Le permite investitorilor să determine dacă ar trebui să-și investească proprii bani în proiectul de afaceri propus.

Instrucțiuni

Utilizați următoarea structură atunci când redactați un studiu de fezabilitate: - date și condiții inițiale; - caracteristicile pieței și capacitatea companiei; - factorii materiali ai activităților de producție; - locația companiei; - documentele de proiectare; - informații despre organizarea întreprinderii și cheltuielile generale. costuri; - resurse de forță de muncă; - prognozarea calendarului acestui proiect; - financiar și economic.

Scrieți informațiile generale despre proiect, adică intenția generală în studiul de fezabilitate. Indicați locația și participanții la proiectul de afaceri. Apoi machiază descriere scurta pentru ramura de activitate căreia îi aparține acest proiect. Apoi, analizați cererea și oferta și estimați dimensiunea pieței. După aceea, identificați principalii potențiali consumatori de produse (servicii), precum și principalii concurenți.

Scrieți o justificare pentru regiunea selectată pentru plasarea proiectului din punct de vedere al condițiilor de piață. Dați parametrii de bază în Studiu de fezabilitate: tipul si gama de produse (servicii), volumul serviciilor prestate de intreprindere.

Furnizați date despre cheltuielile de capital în Studiu de fezabilitate... Furnizați o estimare a costurilor de capital (o singură dată) necesare pentru implementarea proiectului de afaceri în cauză. Calculați valoarea costurilor de exploatare. Pentru a face acest lucru, consultați Studiu de fezabilitate pentru o estimare a costurilor de exploatare (anuale).

Machiaj program de producție v Studiu de fezabilitate... Descrieți toate tipurile de produse (servicii) pe care compania intenționează să le producă în cadrul proiectului analizat, indicând volumul activităților de producție și prețurile de vânzare. Faceți o justificare pentru principalii indicatori de preț.

Observați modul în care este planificată finanțarea proiectului. Pentru a face acest lucru, întocmește o schemă de finanțare a unui proiect de afaceri, care va conține o descriere a tuturor surselor de obținere a împrumuturilor, scopul acestora și termenii de rambursare.

Evaluează viabilitatea comercială a implementării planului de afaceri creat. Efectuați calcule ale principalilor indicatori economici pe baza datelor inițiale necesare, care sunt acceptate pentru analiza economică a proiectului. La rândul său, partea calculată a studiului de fezabilitate ar trebui să conțină următorul material de calcul: un tabel al fluxului de numerar al companiei, o previziune a soldului.

Videoclipuri similare

Etapa de justificare proiectul foarte important. În timpul acestuia, puteți identifica și, dacă este posibil, corectați acele momente care în viitor pot duce la eșec. La pachet atentie speciala incepand devreme si vei obtine rezultate mai bune.

Instrucțiuni

Definiți scopurile și obiectivele raționalizării proiectul... Trebuie să răspundeți la întrebarea principală: aveți nevoie de un proiect. Pe baza cât de bine ai pus la punct ideea și vei transmite beneficiile pe care le poate aduce o nouă afacere, se va lua o decizie dacă să accepti sau nu. proiectul.

Descrie esența proiectul... Spuneți-ne exact ce intenționați să faceți și ce obiective sunt urmărite. Explicați cum a apărut nevoia unei noi afaceri și de ce a fost aleasă această cale specială.

Comunicați cititorului sau ascultătorului ideile principale și modalitățile prin care va fi atins rezultatul. Asigurați-l că metodele alese sunt cele mai eficiente în acest caz.

Spuneți-ne câți angajați vor fi necesari pentru a vă implementa proiectulși ce calificări ar trebui să fie. Dați motive pentru care forța de muncă ar trebui să fie exact așa. Descrieți în detaliu funcțiile fiecărui membru al echipei. Dacă aveți candidați, anunțați-i numele și prenumele. În plus, membrii panelului sau conducerea dvs. ar trebui să știe cum va afecta participarea la proiect activitatea principală a acestor angajați.

Stabiliți o secvență de acțiuni și precizați termenul limită proiectul... Enumerați clar principalele etape ale implementării acestuia. Apoi intrați în detaliu la fiecare etapă. Ar trebui să existe o relație logică între acțiuni, astfel încât să fie clar de ce un element urmează altuia. Rostiți termenii reali, dacă este problematic, nu menționați doar data posibilă de finalizare proiectul, este mai bine să indicați perioada maximă. Explicați ce factori pot afecta timpul necesar pentru finalizarea sarcinii.

Dați calculul resurselor materiale care vor fi implicate în proiect. Arată în ce constă fiecare element de cost. Renumără totul înainte de a prezenta. Amintiți-vă că, dacă faceți un calcul inexact sau pierdeți un articol important, acesta poate estompa întreaga impresie a restului rațiunii dvs. și poate duce la abandon. proiectul.

fără îndoială un document important şi fundamental privind etapele inițiale inițializarea proiectului. Studiul de fezabilitate este inclus in pachetul de documente pe care biroul de proiect il pune la dispozitie potentialului Client, justificand beneficiile si beneficiile proiectului in implementare. Cu toate acestea, este interesant de mai puține articole și materiale didactice dedicate scrierii sale corecte decât, de exemplu, scrisului Termeni de referinta(TK)și Proiect tehnic(TP).În articolul de astăzi vom încerca să umplem acest gol și să spunem mai detaliat despre studiul de fezabilitate în sine și despre cum să-l redactăm corect.

În cărțile de referință enciclopedice puteți găsi una dintre definițiile termenului Studiu de fezabilitate (Studiu de fezabilitate) - un document care furnizează informații din care derivă oportunitatea (sau inutilitatea) creării unui produs sau serviciu. Studiu de fezabilitate vă permite să comparați costurile necesare și rezultatele așteptate, precum și să calculați perioada de rambursare și să determinați efect economic de la implementarea proiectului.

Definitia oficiala da si GOST 24.202-80 Cerințe pentru conținutul documentului „studiu de fezabilitate pentru crearea unui sistem de control automatizat»: „Documentul „Studiu de fezabilitate pentru realizarea unui sistem de control automatizat” (studiu de fezabilitate al sistemului de control automatizat) are scopul de a justifica necesitatea producției și economice și tehnice. fezabilitate economica crearea sau dezvoltarea ACS..."

Să aruncăm o privire mai atentă asupra documentului însuși în detaliu.

În ce etapă este elaborat studiul de fezabilitate?

Orice proiect începe cu procese initializare, cu formularea de obiective pentru rezolvarea problemelor de producție.

Studiu de fezabilitateîntocmit pentru a analiza fezabilitatea tehnică și economică a inițializării proiectului de proiect.

Tocmai în etapa formării și luării în considerare a studiului de fezabilitate clientul decide singur dacă va continua să investească în proiect sau nu.

Orez. 1. Procesul de luare a deciziei de a începe un proiect

Scopurile și obiectivele pregătirii unui studiu de fezabilitate

Scopul principal al pregătirii studiu de fezabilitate (FS) una este de a fundamenta necesitatea și fezabilitatea creării/modernizării oricărui sistem (denumit în continuare Proiect). Dar publicul țintă cărora le este destinat studiul de fezabilitate poate varia.

Un studiu de fezabilitate poate fi întocmit atât pentru uz intern (de exemplu, pentru acordul cu conducerea și dezvoltarea ulterioară a proiectului), cât și pentru extern (de exemplu, pentru a confirma atractivitatea investițională a proiectului pentru părțile interesate, creditori și investitori). ). Al doilea caz este cea mai comună și mai solicitată. Compania de dezvoltare pregătește un pachet de documente, care, pe lângă toate, include un studiu de fezabilitate și îl trimite sub forma Ofertă comercială potential client.

În funcție de cine și pentru ce scopuri și sarcini se întocmește documentul de studiu de fezabilitate, profunzimea elaborării unor secțiuni poate fi diferită.

Iată un tabel general rezumativ pentru cercul potențialilor părți interesate în pregătirea unui studiu de fezabilitate:

Persoane interesate	Scopuri/Obiective	Domenii și interese în studiul de fezabilitate
Proprietar, proprietar de afaceri	Pentru o evaluare obiectivă a necesității implementării proiectului în cauză	Accentul principal este pe conformitatea cu strategia companiei, raportul cost-venituri, analiza eficacității fondurilor de investiții
Director executiv	Pentru analiză, control și planificare; să justifice decizia pentru implementarea proiectului, incl. în faţa consiliului de administraţie	Accentul principal pe scopuri, obiective, condiții, termeni, costuri și rezultatele așteptate
Investitori, reprezentanți ai băncilor	Pentru a evalua posibilitatea de a investi în proiectul luat în considerare	Accentul principal pe plan financiar si conditiile de obtinere a veniturilor
Creditorii	Pentru a lua o decizie privind împrumutul	Accentul principal pe planul financiar și pe planul de rambursare a împrumutului
Inițiator de proiect, client funcțional	Să înțeleagă domeniul de aplicare și să definească limitele proiectului; pentru a înțelege riscurile	Accentul principal este pus pe limitele proiectului, oportunități și limitări: constrângeri funcționale, tehnice și organizaționale, calendarul și bugetul proiectului.
Manageri de proiect	Pentru a planifica în continuare progresul proiectului; pentru a înțelege limitele și riscurile proiectului	Accentul principal este pus pe etapele implementării. De asemenea, interesat de limitele și constrângerile proiectului (funcționale, tehnice, organizaționale, calendaristice, buget, resurse)

Principalele sarcini în elaborarea documentului sunt: analiza situației actuale din partea Clientului, identificarea problemelor actuale și potențiale, descrierea resurselor disponibile, analiza și selectarea soluției optime, determinarea indicatorilor cheie și a efectului. de implementare a proiectului. Totodata, se poate elabora un studiu de fezabilitate in comun cu divizia functionala a Clientului (in care se va realiza implementarea) pentru analiza, planificarea si justificarea proiectului in fata Conducerii Clientului.

Procesul de pregătire a studiului de fezabilitate

După pregătire, studiul de fezabilitate este coordonat și aprobat de către Conducere. Conducerea ia una dintre următoarele decizii posibile:

Respinge proiectul ca fiind imposibil și neprofitabil din punct de vedere economic.
Amânați temporar proiectul cu necesitatea unor clarificări suplimentare.
Aprobați documentul de studiu de fezabilitate cu transfer suplimentar spre aprobare
Aproba documentul de studiu de fezabilitate cu acordarea de atributii pentru implementarea proiectului.

În cazul acordului/aprobării unui proiect, acestuia i se atribuie un buget, iar managerului de proiect îi este delegată autoritatea de a implementa proiectul. Atunci poticontinua cu procesele de implementare ulterioare.

CINE PREGĂTEȘTE studiul de fezabilitate

1. Prima opțiune, daca proiectul este implementat in cadrul companiei, studiul de fezabilitate se intocmeste direct Client funcțional

Client funcțional Este un reprezentant al unității de afaceri care supraveghează dezvoltarea ulterioară a proiectului și este responsabil de cheltuirea fondurilor pentru acest proiect.

2. A doua opțiune atunci când studiul de fezabilitate este pregătit de un potențial contractant planificat pentru a atrage implementarea proiectului. De asemenea, pentru intocmirea studiului de fezabilitate, tert firme de consultanta... Este în general acceptat că costul lucrărilor pentru elaborarea unui studiu de fezabilitate nu ar trebui să fie mai mare de 5-10% din costul întregului proiect.

FORMAT PREPARARE CEAIURI

Studiul de fezabilitate este de obicei document separat... Cu toate acestea, trebuie remarcat faptul că în schiță generală Studiul de fezabilitate este similar cu Planul de afaceri.

Dar principala diferență dintre un studiu de fezabilitate și un plan de afaceri este că planul de afaceri descrie direct modalitățile de implementare a strategiei, scopurilor și obiectivelor organizației în contextul proiectelor necesare implementării proiectelor, precum și studiul de fezabilitate. este mai mult menită să justifice proiect specific .

În același timp, un studiu de fezabilitate poate fi întocmit în diferite moduri, în unele companii așa este scurta descriere 1-2 pagini format A4, iar în unele este un set de documente, care sunt întocmite de un grup de specialiști dedicați sau chiar de întregul departament.

STRUCTURA JUSTIFICARII DE FEZBILITATE

Există o structură oficială a Studiului de Fezabilitate conform încă sovietic GOST 24.202-80:

Exemplu de structură de studiu de fezabilitate(conform GOST 24.202-80):

Secțiunea 1. Introducere
- Datele de începere și de încheiere a lucrărilor;
- Surse, volume, procedura de finantare a lucrarii;
Secțiunea 2. Caracteristicile instalației și sistemul de control existent
- Caracteristicile generale ale obiectului;
- Lista și descrierea deficiențelor în organizarea și managementul unității;
- Estimarea pierderilor de productie;
- Caracteristicile pregătirii unității de a crea un sistem de control automatizat;
Secțiunea 3. Obiective, criterii și limitări ale creării ACS
- Formularea obiectivelor și criteriilor de producție, economice, științifice, tehnice și economice pentru realizarea unui sistem de control automatizat;
- Caracteristicile restricțiilor privind crearea ACS.
Secțiunea 4. Funcții și sarcini ale ACS creat
Secțiunea 5. Rezultatele tehnice și economice așteptate ale creării ACS
- Lista surselor principale eficiență economică obţinute ca urmare a creării ACS;
- Estimarea costurilor preconizate pentru realizarea unui sistem automatizat de control cu repartizarea acestora pe cozi pentru realizarea unui sistem automatizat de control si pe an;
- Indicatori generalizați așteptați ai eficienței economice a ACS.
Secțiunea 6. Concluzii și sugestii
- Concluzii despre necesitatea producției și economice și fezabilitatea tehnică și economică a creării unui sistem de control automatizat;
- Recomandări pentru realizarea unui sistem de control automatizat.

În practică, fiecare companie pregătește un studiu de fezabilitate în format propriu, descriind doar principalele secțiuni ale studiului de fezabilitate.

Poate fi distins principalele secțiuni tipice ale studiului de fezabilitate, care sunt în mod necesar prezente în studiul de fezabilitate într-o formă sau alta:

sumarul proiectului
Ideea de proiect... Care este ideea unui studiu de fezabilitate al proiectului, pentru ce este. Planul de studiu de fezabilitate al proiectului cu o explicație pas cu pas.
Justificare. De ce sunt oferite astfel de soluții, motivul alegerii acestui material anume, tip de activitate sau echipament. Studiul de fezabilitate ar trebui să includă, de asemenea, toate riscurile posibile de proiectare.
Calcule de cerințe pentru producție (financiare, materii prime, forță de muncă, energie). Este necesar să se calculeze câți bani vor fi necesari pentru lansarea acestui proiect. Dacă pregătiți un studiu de fezabilitate pentru obținerea unui împrumut, trebuie să indicați și toate sursele posibile de venit.
Justificare economică(calcule care arată rezultatul întreprinderii după modificări)
Concluzii si oferte(rezumat, concluzie, evaluare)

Dacă veți dezvolta un studiu de fezabilitate conform propriei structuri și format, asigurați-vă că includeți secțiuni obligatorii standard în document. Formularea secțiunilor poate fi diferită, dar scopul semantic al secțiunilor ar trebui reflectat în document de rezultat.

CONDIȚII DE PREPARARE A CEAIURILOR

Termenul de pregătire a unui studiu de fezabilitate depinde de gradul de detaliere din descrierea studiului de fezabilitate; cantitatea de funcționalitate planificată pentru dezvoltare și implementare; numărul de procese luate în considerare; gradul de pregătire și relevanța reglementărilor actuale și a altor documente interne care descriu prevederile pentru funcționarea proceselor luate în considerare; disponibilitatea infrastructurii pregătite și a personalului dedicat.

Deci termenii de pregătire a unui studiu de fezabilitate, în funcție de volumul și complexitatea calculelor, de la 3 zile la câteva luni.

UN GHID PAS CU PAS PENTRU SCRIEREA UNEI FEZBILITATE

De exemplu, ca bază pentru descriere, luăm structura studiului de fezabilitate pentru GOST 24.202-80 de cand pe acest moment are cea mai extinsă structură și este structura oficială pentru elaborarea unui studiu de fezabilitate.

În aceste scopuri, puteți utiliza Analiza SWOT să analizeze eficacitatea sau ineficiența infrastructurii existente a Clientului și a infrastructurii potențiale în timpul implementării proiectului.

De ce exact Analiza SWOT? În primul rând, va reflecta pe deplin informațiile de interes pentru noi pentru a descrie această secțiune. În al doilea rând, acest instrument este cel mai comun printre lideri, deoarece afișează starea curentă cu punctele tari și punctele slabe și vă permite să identificați direcția în care trebuie să mergeți mai departe folosind punctele forte pentru a elimina punctele slabe și a minimiza riscurile.

Secțiunea 3. Obiective, criterii și limitări în implementarea ERMS

Secțiunea descrie obiectivele și criteriile de implementare a proiectului, precum și limitările.Pentru a forma un obiectiv măsurabil pentru implementarea EDMS, puteți utiliza tehnologia general acceptată pentru formarea obiectivelor pentru INTELIGENT.

Aceiași indicatori pot fi utilizați în viitor ca indicatori cheie de performanță. (KPI, indicatori cheie de performanță).

KPI, indicatori cheie de performanță - sunt indicatorii de performanță ai unității (întreprinderii) care ajută organizația să atingă obiectivele strategice și tactice (operaționale).

Secțiunea 4. Funcțiile și sarcinile Proiectului implementat

Secțiunea oferă o descriere a funcțiilor și sarcinilor Proiectului planificat pentru implementare. De exemplu,descrierea proceselor automatizate pentru asigurarea accesului securizat al utilizatorilor la sistemul ERP.

Secțiunea 5. Rezultatele tehnice și economice așteptate ale implementării Proiectului

Secțiunea oferă o listă a costurilor așteptate, eficiența economică, succesiunea și etapele implementării Proiectului cu alocarea resurselor necesare. Dacă proiectul este calculat pentru mai mult de un an, atunci indicatorii sunt calculați atât pentru final, cât și pentru fiecare an separat.

Index ROI este necesar să se calculeze în următoarele etape: întocmirea unui studiu de fezabilitate pe baza evaluărilor preliminare ale experților; la finalul implementării, pe baza estimărilor, ținând cont de optimizarea proceselor; în perioada de funcţionare a Sistemului pe baza indicatorilor efectivi. Astfel, se monitorizează dinamica schimbărilor și eficacitatea reală a implementării.

Tot în studiul de fezabilitate sunt date calcule VPN si financiare indicatori economici EBIT, NOPLAT alte.

VAN, valoarea actuală netă ) Este suma valorilor actualizate ale fluxului de plăți ajustate până în prezent. Materiale folosite:

1. UFK-Invest, Studiu de Fezabilitate
2. Laborator de idei de afaceri, Cum diferă un studiu de fezabilitate de un plan de afaceri
3. Osnova.ru, Elaborăm un studiu de fezabilitate pentru implementarea EDMS (partea 1)
4.Ghid pentru intocmirea studiilor de fezabilitate industriala

fără îndoială un document important și fundamental în fazele inițiale ale inițializării proiectului. Studiul de fezabilitate este inclus in pachetul de documente pe care biroul de proiect il pune la dispozitie potentialului Client, justificand beneficiile si beneficiile proiectului in implementare. Cu toate acestea, este interesant de mai puține articole și materiale didactice dedicate scrierii sale corecte decât, de exemplu, scrisului Termeni de referință (TOR)și Proiect tehnic (TP).În articolul de astăzi vom încerca să umplem acest gol și să spunem mai detaliat despre studiul de fezabilitate în sine și despre cum să-l redactăm corect.

Definitia oficiala da si GOST 24.202-80 Cerințe pentru conținutul documentului „studiu de fezabilitate pentru crearea unui sistem de control automatizat»: „Documentul „Studiu de fezabilitate pentru realizarea unui sistem de control automatizat” (studiu de fezabilitate al sistemului de control automatizat) are scopul de a fundamenta necesitatea producției și economice și fezabilitatea tehnico-economică a creării sau dezvoltării unui sistem de control automatizat... "

Să aruncăm o privire mai atentă asupra documentului însuși în detaliu.

În ce etapă este elaborat studiul de fezabilitate?

Orice proiect începe cu procese initializare, cu formularea de obiective pentru rezolvarea problemelor de producție.

Studiu de fezabilitateîntocmit pentru a analiza fezabilitatea tehnică și economică a inițializării proiectului de proiect.

Tocmai în etapa formării și luării în considerare a studiului de fezabilitate clientul decide singur dacă va continua să investească în proiect sau nu.

Orez. 1. Procesul de luare a deciziei de a începe un proiect

Scopurile și obiectivele pregătirii unui studiu de fezabilitate

În funcție de cine și pentru ce scopuri și sarcini se întocmește documentul de studiu de fezabilitate, profunzimea elaborării unor secțiuni poate fi diferită.

Iată un tabel general rezumativ pentru cercul potențialilor părți interesate în pregătirea unui studiu de fezabilitate:

Persoane interesate	Scopuri/Obiective	Domenii și interese în studiul de fezabilitate
Proprietar, proprietar de afaceri	Pentru o evaluare obiectivă a necesității implementării proiectului în cauză	Accentul principal este pe conformitatea cu strategia companiei, raportul cost-venituri, analiza eficacității fondurilor de investiții
Director executiv	Pentru analiză, control și planificare; pentru a justifica decizia de implementare a proiectului, incl. în faţa consiliului de administraţie	Accentul principal pe scopuri, obiective, condiții, termeni, costuri și rezultatele așteptate
Investitori, reprezentanți ai băncilor	Pentru a evalua posibilitatea de a investi în proiectul luat în considerare	Accentul principal pe planul financiar și condițiile de primire a veniturilor
Creditorii	Pentru a lua o decizie privind împrumutul	Accentul principal pe planul financiar și pe planul de rambursare a împrumutului
Inițiator de proiect, client funcțional	Să înțeleagă domeniul de aplicare și să definească limitele proiectului; pentru a înțelege riscurile	Accentul principal este pus pe limitele proiectului, oportunități și limitări: constrângeri funcționale, tehnice și organizaționale, calendarul și bugetul proiectului.
Manageri de proiect	Pentru a planifica în continuare progresul proiectului; pentru a înțelege limitele și riscurile proiectului	Accentul principal este pus pe etapele implementării. De asemenea, interesat de limitele și constrângerile proiectului (funcționale, tehnice, organizaționale, calendaristice, buget, resurse)

Procesul de pregătire a studiului de fezabilitate

După pregătire, studiul de fezabilitate este coordonat și aprobat de către Conducere. Conducerea ia una dintre următoarele decizii posibile:

Respinge proiectul ca fiind imposibil și neprofitabil din punct de vedere economic.
Amânați temporar proiectul cu necesitatea unor clarificări suplimentare.
Aprobați documentul de studiu de fezabilitate cu transfer suplimentar spre aprobare
Aproba documentul de studiu de fezabilitate cu acordarea de atributii pentru implementarea proiectului.

CINE PREGĂTEȘTE studiul de fezabilitate

1. Prima opțiune, daca proiectul este implementat in cadrul companiei, studiul de fezabilitate se intocmeste direct Client funcțional

Client funcțional Este un reprezentant al unității de afaceri care supraveghează dezvoltarea ulterioară a proiectului și este responsabil de cheltuirea fondurilor pentru acest proiect.

2. A doua opțiune atunci când studiul de fezabilitate este pregătit de un potențial contractant planificat pentru a atrage implementarea proiectului. De asemenea, pentru intocmirea unui studiu de fezabilitate pot fi implicate firme de consultanta terte. Este în general acceptat că costul lucrărilor pentru elaborarea unui studiu de fezabilitate nu ar trebui să fie mai mare de 5-10% din costul întregului proiect.

FORMAT PREPARARE CEAIURI

Studiul de fezabilitate este de obicei un document separat. Cu toate acestea, trebuie menționat că, în termeni generali, studiul de fezabilitate este similar cu Planul de afaceri.

Totodată, studiul de fezabilitate poate fi întocmit în diferite moduri, la unele companii este o scurtă descriere de 1-2 pagini A4, iar în unele este un set de documente pe care un grup de specialiști dedicați sau chiar întregul divizia lucrează la compilare.

STRUCTURA JUSTIFICARII DE FEZBILITATE

Există o structură oficială a Studiului de Fezabilitate conform încă sovietic GOST 24.202-80:

Exemplu de structură de studiu de fezabilitate(conform GOST 24.202-80):

Secțiunea 1. Introducere
- Datele de începere și de încheiere a lucrărilor;
- Surse, volume, procedura de finantare a lucrarii;
Secțiunea 2. Caracteristicile instalației și sistemul de control existent
- Caracteristicile generale ale obiectului;
- Lista și descrierea deficiențelor în organizarea și managementul unității;
- Estimarea pierderilor de productie;
- Caracteristicile pregătirii unității de a crea un sistem de control automatizat;
Secțiunea 3. Obiective, criterii și limitări ale creării ACS
- Formularea obiectivelor și criteriilor de producție, economice, științifice, tehnice și economice pentru realizarea unui sistem de control automatizat;
- Caracteristicile restricțiilor privind crearea ACS.
Secțiunea 4. Funcții și sarcini ale ACS creat
Secțiunea 5. Rezultatele tehnice și economice așteptate ale creării ACS
- O listă a principalelor surse de eficiență economică obținute ca urmare a creării unui sistem de control automatizat;
- Estimarea costurilor preconizate pentru realizarea unui sistem automatizat de control cu repartizarea acestora pe cozi pentru realizarea unui sistem automatizat de control si pe an;
- Indicatori generalizați așteptați ai eficienței economice a ACS.
Secțiunea 6. Concluzii și sugestii
- Concluzii despre necesitatea producției și economice și fezabilitatea tehnică și economică a creării unui sistem de control automatizat;
- Recomandări pentru realizarea unui sistem de control automatizat.

În practică, fiecare companie pregătește un studiu de fezabilitate în format propriu, descriind doar principalele secțiuni ale studiului de fezabilitate.

Poate fi distins principalele secțiuni tipice ale studiului de fezabilitate, care sunt în mod necesar prezente în studiul de fezabilitate într-o formă sau alta:

sumarul proiectului
Ideea de proiect... Care este ideea unui studiu de fezabilitate al proiectului, pentru ce este. Planul de studiu de fezabilitate al proiectului cu o explicație pas cu pas.
Justificare. De ce sunt oferite astfel de soluții, motivul alegerii acestui material anume, tip de activitate sau echipament. Studiul de fezabilitate ar trebui să includă, de asemenea, toate riscurile posibile de proiectare.
Calcule de cerințe pentru producție (financiare, materii prime, forță de muncă, energie). Este necesar să se calculeze câți bani vor fi necesari pentru lansarea acestui proiect. Dacă pregătiți un studiu de fezabilitate pentru obținerea unui împrumut, trebuie să indicați și toate sursele posibile de venit.
Justificare economică(calcule care arată rezultatul întreprinderii după modificări)
Concluzii si oferte(rezumat, concluzie, evaluare)

CONDIȚII DE PREPARARE A CEAIURILOR

Deci termenii de pregătire a unui studiu de fezabilitate, în funcție de volumul și complexitatea calculelor, de la 3 zile la câteva luni.

UN GHID PAS CU PAS PENTRU SCRIEREA UNEI FEZBILITATE

De exemplu, ca bază pentru descriere, luăm structura studiului de fezabilitate pentru GOST 24.202-80 de cand are în prezent cea mai extinsă structură și este structura oficială pentru elaborarea unui studiu de fezabilitate.

În aceste scopuri, poate fi utilizat pentru a analiza eficacitatea sau ineficiența infrastructurii existente a Clientului și a infrastructurii potențiale în timpul implementării proiectului.

De ce anume? În primul rând, va reflecta pe deplin informațiile de interes pentru noi pentru a descrie această secțiune. În al doilea rând, acest instrument este cel mai comun printre lideri, deoarece afișează starea curentă cu punctele tari și punctele slabe și vă permite să identificați direcția în care trebuie să mergeți mai departe, folosind punctele forte pentru a elimina punctele slabe și a minimiza riscurile.

Secțiunea 3. Obiective, criterii și limitări în implementarea ERMS

Aceiași indicatori pot fi utilizați în viitor ca indicatori cheie de performanță. (KPI, indicatori cheie de performanță).

KPI, indicatori cheie de performanță - sunt indicatorii de performanță ai unității (întreprinderii) care ajută organizația să atingă obiectivele strategice și tactice (operaționale).

Secțiunea 4. Funcțiile și sarcinile Proiectului implementat

Secțiunea 5. Rezultatele tehnice și economice așteptate ale implementării Proiectului

Tot în studiul de fezabilitate sunt date calcule VPNşi indicatori financiari şi economici EBIT, NOPLAT alte.

Studiu de fezabilitate (Studiu de fezabilitate)

Studiul de fezabilitate (FS) este studiul rentabilității economice, analiza și calculul indicatorilor economici ai proiectului de investiții în curs de creare. Scopul unui proiect poate fi crearea unui obiect tehnic sau construirea sau renovarea unei clădiri existente.

Sarcina principală în elaborarea unui studiu de fezabilitate este estimarea costurilor proiect de investitiiși rezultatele acestuia, analiza perioadei de amortizare a proiectului.

Este necesar ca antreprenorul însuși să întocmească un studiu de fezabilitate pentru a înțelege la ce să se aștepte de la proiect, iar pentru un investitor este necesar un studiu de fezabilitate al unui antreprenor care solicită investiție pentru a înțelege perioada de rambursare a banilor investiți. Elaborarea unui studiu de fezabilitate poate fi încredințată unui grup de specialiști (în proiecte complexe), sau poate fi întocmită independent de un antreprenor.

Care sunt principalele diferențe dintre un studiu de fezabilitate și un plan de afaceri?

De obicei, un studiu de fezabilitate este întocmit pentru proiecte noi la o întreprindere existentă, prin urmare, blocuri precum cercetarea de marketing, analiza de piață, descrierea întreprinderii și a produsului nu sunt descrise într-un astfel de studiu de fezabilitate.

Dar uneori apare o situație și, în plus, studiul de fezabilitate oferă date detaliate despre analiza tehnologiilor și echipamentelor și motivele alegerii acestora.

Astfel, un studiu de fezabilitate (FS) este un document mai scurt și mai semnificativ decât un plan de afaceri cu drepturi depline.

Tehnica de intocmire a unei JUSTIFICATII DE FEZBILITATE

La elaborarea unui studiu de fezabilitate, este permisă următoarea secvență de părți tematice:

Date inițiale, informații despre sectorul de piață,

Oportunități existente afaceri de exploatare intreprinderi,

Surse de materii prime, factori materiali pentru dezvoltarea afacerii,

Cheltuieli de capital presupuse pentru atingerea acestui obiectiv,

Cheltuieli de exploatare în timpul implementării proiectului,

Plan de productie,

Politica financiară și componenta financiară a proiectului,

Informații generale despre viitorul proiect.

În general, studiul de fezabilitate oferă o descriere a industriei în care operează întreprinderea și oferă o justificare pentru alegerea locației teritoriale și geografice a afacerii curente și propuse, precum și descrie tipul de produse fabricate. Aici este necesar să se descrie și să se justifice prețurile pentru produsele fabricate. Totodată, partea financiară a studiului de fezabilitate conține informații despre sursele de finanțare și termenii de rambursare a datoriilor, condițiile de utilizare a fondurilor împrumutate.

Calculele din studiul de fezabilitate constau în tabele care arată fluxul de numerar și bilanţul.

Această structură a studiului de fezabilitate poate să nu fie singura corectă și poate varia în funcție de proiectul specific. De asemenea, poate fi extins pentru proiecte de afaceri mari și complexe.

Care este diferența dintre un studiu de fezabilitate (FS) și un plan de afaceri?

V afaceri moderneși munca de birou, termenii plan de afaceri și studiu de fezabilitate au devenit ferm stabiliți în lexicul termenilor antreprenorilor și economiștilor, dar încă nu există o separare clară a unor astfel de concepte. Articolul încearcă să evidențieze problemele asemănărilor și diferențelor dintre planul de afaceri și studiul de fezabilitate al afacerii.

Teoreticienii oferă ideea că un studiu de fezabilitate este rezultatul unei varietăți de studii, atât de natură economică, cât și cercetare de piata... Dar, în același timp, se face o concluzie despre fezabilitatea proiectului și se determină o gamă de soluții economice, organizaționale și de altă natură propuse pentru optimizare. proces de producție... În același timp, un studiu de fezabilitate este adesea o parte integrantă a unui plan de afaceri.

În același timp, există opinia că un studiu de fezabilitate, într-o oarecare măsură, este fie o versiune prescurtată a unui plan de afaceri, fie, dimpotrivă, este un plan de afaceri obișnuit, care a fost numit studiu de fezabilitate.

Trebuie remarcat faptul că, dacă procedura de întocmire și structura unui plan de afaceri este clar precizată, atunci când se elaborează un studiu de fezabilitate, puteți găsi mai multe opțiuni de scriere diferite care diferă în funcție de problemele luate în considerare.

Există următoarele opțiuni pentru un studiu de fezabilitate în practică:

Exemplul #1

1. starea reală a întreprinderii;

2. analiza pietei si evaluarea capacitatii de productie a intreprinderii;

3. documentație tehnică;

4. starea de fapt a fortei de munca;

5. costuri organizatorice și generale ale întreprinderii;

6. estimarea duratei proiectului;

7. analiza atractivității financiare și a fezabilității economice a proiectului.

Exemplul nr. 2

1. esența proiectului propus, prezentarea fundamentelor proiectului și a principiilor implementării acestuia;

2.o mică imagine de ansamblu asupra pieței, prezentarea rezultatelor diferitelor studii în vederea studierii cererii pentru serviciu nou sau produs;

3.aspecte tehnologice și de inginerie ale proiectului:

a) o descriere a procesului de producție;

b) dovada necesitatii achizitionarii de echipamente noi sau modernizarii celor vechi;

c) compararea noului produs cu standardele de calitate actuale;

d) o privire de ansamblu asupra punctelor tari și punctelor slabe ale noului produs sau serviciu;

4.indicatori financiari și economici, inclusiv:

a) investițiile preconizate și necesare în proiect;

b) surse financiare interne și externe viitoare;

c) costurile de producţie;

5. Evaluarea eficienței și rambursării proiectului promovat, garantarea returnării împrumuturilor externe;

6.susceptibilitatea noului produs propus, serviciul la riscurile de piață existente, precum și rezistența la riscuri posibile in viitor;

7. evaluarea generală a eficacității eventualelor împrumuturi externe.

Exemplul nr. 3

1. un rezumat al tuturor prevederilor principale ale studiului de fezabilitate;

2. condițiile de implementare a noului proiect (cine deține paternitatea proiectului, materialul sursă pentru proiect, ce măsuri pregătitoare și cercetări au fost deja efectuate etc.);

3. analiza piețelor de vânzare potențiale, o privire de ansamblu asupra capacităților de producție ale întreprinderii, precum și calcularea capacităților de vârf ale întreprinderii și o serie de alți factori;

4. Această secțiune reflectă tot ce ține de sprijinul producției (stocuri și resurse de producție necesare), analiza contractorilor existenți și a potențialilor furnizori, analiza costurilor posibile pentru diverși factori de producție;

5. secțiunea este dedicată locației teritoriale a întreprinderii și costurilor asociate cu această prevedere (o estimare aproximativă a locului în care va fi amplasată întreprinderea, calcule preliminare legate de plata pentru închirierea unui site pentru producție sau pentru spațiu de birouri );

6.proiectare și documentație de proiect (evaluare tehnologiile necesare pentru un nou proiect, evaluarea instalațiilor auxiliare suplimentare, fără de care va fi imposibil să se realizeze producția;

7. costuri organizatorice și alte costuri suplimentare asociate noului proiect (calculul costurilor suplimentare, precum și o schiță a structurii propuse pentru producția viitoare);

8.analiza resurselor de muncă pentru un proiect viitor (evaluare resurse umane care va fi necesar pentru a începe un nou proiect). Se indică numărul estimat de muncitori și personal de întreținere, suma necesară muncitori ingineri si tehnici. În plus, se indică dacă vor fi implicați doar lucrători locali sau specialiști nerezidenți (străini). În aceeași secțiune, costurile cu forța de muncă calculate, taxele asociate salariileși o serie de alte puncte;

9. calendarul de implementare a proiectului depus;

10.aprecierea generală a economic şi solvabilitate financiara proiectul planificat.

Rețineți că multe dintre exemplele de studii de fezabilitate oferite, în special ultimul exemplu, seamănă cu un plan de afaceri detaliat.

Există o linie fină între un studiu de fezabilitate și un plan de afaceri, iar acest lucru duce la faptul că cu un grad ridicat de certitudine putem spune că, dacă vi se cere să furnizați un studiu de fezabilitate pentru un proiect, puteți întocmi în siguranță un plan de afaceri detaliat, lăsând în același timp dispute inutile - teoreticieni stiinta economica, dar e mai bine să te apuci de treabă.

Tehnica de elaborare a unui studiu de fezabilitate (FS):

2. Descrierea generală a proiectului, date de intrare despre proiect. Informații despre cercetarea care a fost efectuată în prealabil, evaluarea investițiilor necesare.

3. Descrierea pieței și a producției. Evaluarea cererii și prognoza vânzărilor viitoare, descrierea capacităților întreprinderii.

4. Materii prime și resurse. Calcularea volumelor necesare de resurse materiale, prognoza și descrierea furnizării de resurse către întreprindere, analiza prețurilor acestora.

5. Alegerea locației întreprinderii (obiectele întreprinderii). Justificarea alegerii locației și evaluarea costului închirierii spațiilor sau terenului.

6. Documentatia proiectului... Descrierea tehnologiei pentru producerea produselor viitoare, caracteristici echipamentul necesar, clădiri suplimentare.

7. Structura organizationalaîntreprinderilor. Descrierea organizării întreprinderii și a cheltuielilor generale.

8. Resurse de muncă. Evaluarea nevoii de resurselor de muncă cu împărțire pe categorii (lucrători, angajați, manageri de top, manageri etc.). Estimarea costurilor salariale.

9. Termenii proiectului. Calendarul proiectului, estimarea costurilor, dimensiunile tranșelor etc.

10. Calcule economice. Evaluarea costurilor de investitie, costuri de productie, evaluare financiara a proiectului.

Ar putea fi util să citiți: