Cercetare de management de proiect de inovații și investiții. Caracteristici ale managementului proiectelor inovatoare în Rusia. Esența managementului investițiilor în întreprindere

O analiză preliminară a fezabilității proiectului presupune selectarea și evaluarea atractivității investiționale a proiectului. În teoria managementului de proiect, metoda de selecție și evaluare a atractivității investițiilor proiecte inovatoare din pacate, este extrem de slab dezvoltat. Determinarea priorităților investitorilor se bazează pe abordări și prevederi teoretice fundamentale teoria modernă management. În acest caz, acestea includ: abordarea factorială; abordarea sistemelor; concept funcțional; abordare situațională; abordare orientată către piață (marketing). În acest articol, autorul preferă o abordare sistematică, în care problema este privită ca ceva întreg, ca un sistem în interacțiunea tuturor componentelor sale. În conformitate cu abordarea sistematică, părțile constitutive ale situației decizionale investiționale sunt: parametrii de decizie, soluțiile alternative, stabilirea țintelor. În practica reală de management de proiect, setarea țintei este polivalentă. Prin urmare, poate fi descris pe deplin numai cu ajutorul așa-numitului criteriu polivalent.

inovaţie

investitii

proiect inovator

decizie de investitie

1. Armanshina G.R. Abordare orientată spre piață pentru fundamentarea conceptului de proiect inovator (pe exemplul proiectelor inovatoare ale întreprinderilor producătoare de produse hardware) // Izvestia OrelGTU. - 2007. - Nr. 4 (202/540). - S. 144-151.

2. Armanshina G.R., Zakharova T.V. Politica de inovare: o abordare sistematică // Buletinul OrelGIET. - 2011. - Nr. 4 (18). - S. 10-16.

3. Mazur I.I., Shapiro V.D., Olderogge N.G. Management de proiect. - M .: Omega-L, 2004 .-- 664 p.

4. Svetunkov S.G., Arenkov I.A. Logici solutii de marketing... - SPb .: Editura SPbGUEF, 2000 .-- 96 p.

5. Țarev V.V. Evaluarea eficienţei economice a investiţiilor. - SPb .: Peter, 2004 .-- 464 p. : bolnav. - (Seria „Academia de Finanțe”)

Etapa de dezvoltare și implementare a deciziilor de investiții este de o importanță fundamentală pentru un potențial investitor. Este mai profitabil pentru el să cheltuiască resurse de investiții pentru a studia întrebarea „a fi sau a nu fi un proiect” și, dacă răspunsul este negativ, să renunțe la idee decât să înceapă o afacere zadarnică.

În această etapă, investitorul realizează un studiu preliminar de fezabilitate al proiectului. În special, el trebuie să:

1) formulați conceptul (ideea) de investiție a proiectului;

2) definiți scopurile și obiectivele proiectului;

3) justificați în schiță generală cum va arăta proiectul;

4) analiza fezabilitatea proiectului;

5) pregătiți o cerere (declarație) de intenție.

Dacă ideea de proiect s-a dovedit a fi acceptabilă (tehnic, economic, ecologic etc.), puteți trece la un studiu mai detaliat al acesteia, realizat prin metode management de proiect.

Determinarea priorităților investitorilor se bazează pe abordări teoretice fundamentale și pe prevederile teoriei moderne de management. În acest caz, acestea includ: abordarea factorială; abordarea sistemelor; concept funcțional; abordare situațională; abordare orientată către piață (marketing).

Abordarea factorială se concentrează pe aspectele macroeconomice ale problemelor de inovare. El are în vedere dezvoltarea sfera inovării ca cel mai important factor de creștere, îmbunătățirea calității și utilizarea eficientă a dezvoltării socio-economice a țării.

Abordarea sistematică a inovației cuprinde două domenii. Prima presupune crearea de sisteme inovatoare, formate în funcție de caracteristicile teritoriale și sectoriale - naționale, regionale, interregionale, sectoriale și intersectoriale. Funcționarea unor astfel de sisteme poate fi realizată pe principii ierarhice și oferă posibilitatea obținerii unui efect sinergic prin utilizarea relațiilor de nivel. A doua direcție a abordării sistematice în managementul inovării consideră o întreprindere ca un sistem de inovare relativ independent, care are propriile obiective de dezvoltare și este supus influenței factorilor endogeni și exogeni. Un astfel de sistem este axat pe constanța procesului de inovare care îndeplinește cerințele de sinergie. Efectul sinergic se realizează prin utilizarea: a unei baze materiale și tehnice unificate de dezvoltări inovatoare; totalul resurselor umane; fundament inovator fundamental; factorul culturii organizaționale, comun tuturor diviziilor întreprinderii; o imagine unificată a unei întreprinderi ca reprezentant al unui mediu de afaceri inovator etc.

Conceptul funcțional consideră managementul inovației ca un set de funcții de management și procese de adoptare decizii de management... Funcția managementului inovării este înțeleasă ca zone relativ izolate ale activității de management care permit anumite influențe asupra procesului de inovare. Categoria de bază a conceptului funcțional este teza despre necesitatea unei diviziuni raționale a muncii în managementul inovării, specializarea deciziilor manageriale. O trăsătură caracteristică a acestui concept este reglementarea strictă a aspectelor procedurale ale managementului inovării pe baza unor prevederi speciale privind departamentele și serviciile, fișele posturilor, repartizarea atribuțiilor și competențelor. La implementarea conceptului funcțional se utilizează în mod activ metoda modelării economice și matematice a proceselor de luare a deciziilor în fiecare dintre funcțiile de control.

Abordarea situaţională în managementul inovării presupune: necesitatea analizei externe şi factori interni determinarea eficacității inovației; utilizarea unei metode de monitorizare care formează o bază de informații suficientă pentru o astfel de analiză; sistematizarea posibilelor opțiuni de comportament inovator; compararea opţiunilor şi selectarea celor mai raţionale decizii de management în situaţiile actuale.

Implementarea abordării situaționale necesită utilizarea creativă a unei varietăți de instrumente, metode și tehnici științifice adecvate situației. Un rol deosebit este acordat metodei intuiției științifice, care poate fi folosită de angajați cu capacități creative ridicate, experiență vastă și cunoștințe profesionale profunde.

În condițiile dezvoltării intense a relațiilor de piață, una dintre principale devine o abordare orientată spre piață sau de marketing a managementului inovației, care presupune integrarea scopurilor, obiectivelor, funcțiilor, metodelor moderne de management și marketing. O caracteristică importantă a sistemului de abordare este schimbarea priorităților de management și apariția unor dominante pe piață. Direcția principală a managementului inovației este dorința de consolidare a pozițiilor de piață, creșterea avantajelor competitive, creșterea ponderii ocupate și cucerirea de noi piețe, adică obținerea unor rezultate în producția agregată și activitățile de piață. Pe baza obiectivelor cercetării disertației, vom lua în considerare abordarea orientată spre piață mai detaliat.

Abordarea orientată spre piață a evaluării proiectelor inovatoare este caracterizată de o serie de caracteristici. În acest sens, se pot trage două concluzii fundamental importante în ceea ce privește evaluarea eficacității investițiilor în proiecte inovatoare.

În primul rând, evaluarea eficienței investițiilor depinde în mod semnificativ de factori externiși schimbări odată cu schimbarea lor. Acești factori externi includ:

Situația de pe piața de capital, care determină atât condițiile de obținere a unui împrumut și rata dobânzii împrumutului, cât și rentabilitatea investițiilor alternative ale capitalului său la dispoziția investitorului cu venituri garantate și riscante;

Situația prognozată pe piața vânzărilor, care caracterizează raportul viitor dintre cerere și ofertă, nivelul așteptat al prețurilor, volumele vânzărilor și veniturile din investiții;

Situația de pe piața muncii și a resurselor materiale, care determină atât cheltuielile investitorului pentru achiziția obiectului, cât și costurile de funcționare pentru funcționarea acestuia;

Taxe federale și municipale și politici fiscale;

Politicile și acțiunile concurenților.

În al doilea rând, în condiții economie de piata există întotdeauna o oportunitate pentru orice potențial investitor de a investi capital cu un venit garantat, care poate fi realizat într-un volum suficient de mare (de exemplu, depozite la o bancă pentru un depozit la termen, achiziționarea de obligațiuni guvernamentale și corporative sau alte obligații). ). Astfel de investiții reprezintă alternativa de care dispune investitorul în raport cu care se evaluează eficiența oricărui proiect inovator. Evaluând un astfel de proiect, un investitor se confruntă cu o dilemă: să-l finanțeze sau să implementeze un alt proiect alternativ la îndemâna lui cu un venit garantat, ales ca bază de comparație.

Metodele orientate spre piață pentru evaluarea proiectelor inovatoare ar trebui să se bazeze pe utilizarea diferitelor principii. Cele principale includ următoarele.

Primul principiu, numit principiul rentabilității, este acela de a evalua randamentul capitalului investit pe baza indicatorului fluxului de numerar format atât din valoarea profitului net, cât și din valoarea deprecierii. În acest caz, indicatorul fluxului de numerar poate fi luat diferențiat pentru anii individuali de funcționare (implementare) proiect de investitii sau ca medie anuală.

Al doilea principiu de evaluare – principiul realității – este reducerea obligatorie la valoarea reală atât a capitalului investit (cu atracția sa multiplă sau repetată), cât și a sumei fluxurilor de numerar/intrarilor).

Al treilea principiu al evaluării - principiul diferențierii - este alegerea unei rate a dobânzii diferențiate (rata de actualizare) în procesul de actualizare a fluxului de numerar pentru diverse proiecte de afaceri. Cert este că fluxul de numerar din fiecare proiect se formează sub influența a patru factori: rata medie reală a depozitului; rata inflației într-o anumită perioadă (sau prima de inflație); primă de risc; prime pentru lichiditate scăzută (sau insuficientă). În același timp, estimările numerice ale acestor factori diferă pentru fiecare proiect de afaceri.

Al patrulea principiu de evaluare - principiul variației - este variația formelor ratei dobânzii utilizate, utilizate în procesul de actualizare, în funcție de scopul evaluării. La calcularea diverșilor indicatori ai eficienței investiției, pot fi utilizați ca dobândă selectată în scopul reducerii: rata medie de depozit sau de împrumut; rata individuală de rentabilitate a investițiilor, ținând cont de nivelul real al inflației; o formă alternativă de rentabilitate a altor tipuri posibile de investiții; rata de rentabilitate a curentului activitate economică industrie sau domeniu de afaceri etc. ...

Dezvoltarea și implementarea deciziilor de investiții are propria sa logică, determinată de esența conceptului de management de proiect ca știință și ca filozofie a antreprenoriatului. Această logică este aceeași atât pentru deciziile din subsistemele de management de proiect, cât și pentru deciziile luate asupra proceselor individuale ale unității de management de proiect.

Formarea și implementarea unei decizii de investiție în aceste condiții necesită anumite abilități din partea managerilor de proiect, urmând logica procesului în vederea atingerii obiectivelor stabilite. Unele decizii se iau la nivel de reflecție – pe baza cunoștințelor teoretice și a priceperii de a lua decizii practice în situații similare. Cu toate acestea, majoritatea soluțiilor sunt dezvoltate pe baza unei analize amănunțite a varietății unice de factori și condiții ale situației, identificând relațiile cauzale și prezicându-le. Eficacitatea unor astfel de decizii este predeterminată de logica și filozofia luării deciziilor de investiții, care, prin urmare, sunt un element necesar al sistemului de cunoștințe economice al unui manager de proiect modern.

În conformitate cu logica luării deciziilor de investiții, pentru a înțelege situația decizională, aceasta trebuie studiată în raport cu mediul; este necesar să se înțeleagă motivele dezvoltării situației și mișcării acestei dezvoltări și, prin urmare, să se înțeleagă scopurile și modalitățile de realizare a acestora, să se stabilească resursele și sursele de existență ale fenomenului analizat, care determină decizia. - crearea situatiei.

Obiectul cunoașterii - situația de luare a deciziilor - ar trebui deci considerat ca un sistem care funcționează în mediu și interacționează cu alte sisteme. Prin urmare, astăzi metodologia oricărei cunoștințe științifice și, prin urmare, a deciziilor de investiții, este o abordare sistematică.

Cele mai importante sarcini pe care le rezolvă abordarea sistematică includ: dezvoltarea mijloacelor de reprezentare a obiectelor studiate ca sisteme; construirea de modele generalizate ale sistemului, modele de diferite clase și proprietăți specifice sistemelor; studiul structurii teoriilor sistemelor și al diferitelor concepte și dezvoltări ale sistemului.

În abordarea sistemică, obiectul cunoașterii este reprezentat ca un anumit set de elemente, a căror interrelație determină proprietățile integrale ale acestei mulțimi. Aceasta dezvăluie o varietate de relații și relații cauză-efect care au loc atât în cadrul sistemului studiat, cât și în interacțiunea acestuia cu mediul extern. În acest caz, proprietățile unui obiect ca sistem integral sunt determinate nu mecanic, ca o simplă sumă a proprietăților elementelor sale, ci prin conexiuni speciale care formează sisteme ale elementelor obiectului. În același timp, aceste proprietăți nu rezultă din proprietățile elementelor care alcătuiesc obiectul, sistemul primește noi proprietăți care nu sunt inerente elementelor sale.

O problemă care este rezolvată folosind o abordare sistematică este privită ca ceva întreg, ca un sistem în interacțiunea tuturor componentelor sale. Pentru a studia acest sistem, este necesar să se determine scopul funcționării acestuia, obiectivele subsistemelor sale individuale și multe alternative pentru atingerea acestor obiective, care sunt comparate în funcție de anumite criterii. Un pas important în abordarea sistemelor este construirea unui model generalizat sau a unui număr de modele ale sistemului studiat, în care sunt luate în considerare toate variabilele esențiale.

Considerând abordarea sistematică ca metodologie de rezolvare și de a pune probleme, există unsprezece etape, în urma cărora, puteți analiza consecvent și sistematic o anumită problemă.

1. Formularea scopurilor și obiectivelor principale.

2. Determinarea limitelor sistemului, separarea acestuia de mediul extern.

3. Întocmirea unei liste de elemente de sistem (subsisteme, factori, variabile etc.).

4. Dezvăluirea esenței integrității sistemului.

5. Analiza interconexiunilor elementelor sistemului.

6. Construirea structurii sistemului.

7. Stabilirea funcţiilor sistemului şi subsistemelor acestuia.

8. Coordonarea obiectivelor sistemului și ale subsistemelor sale.

9. Clarificarea limitelor sistemului și ale fiecărui subsistem.

10. Analiza fenomenelor de apariţie.

11. Construirea modelului de sistem.

Procesul de dezvoltare și luare a unei decizii de investiție din punctul de vedere al unei abordări sistemice poate fi realizat folosind o analiză sistematică, adică prin efectuarea secvenţială a etapelor de mai sus.

Abordarea sistematică prevede, ca fiind cel mai important dintre instrumentele sale de cercetare, utilizarea următoarelor metode de elaborare și justificare a deciziilor de investiții: metoda tipologizării, metoda istorică, metoda analiza comparativași analogii, metode matematice si modele.

În conformitate cu abordarea sistematică, părțile constitutive ale situației decizionale investiționale sunt: parametrii de decizie, soluțiile alternative, stabilirea țintelor.

Parametrii deciziei de investiție sunt determinați de condițiile care determină situația decizională. Aceste condiții sunt diverse, iar pentru analiza lor este necesar să se efectueze clasificarea lor în grupuri. Metoda cea mai des folosită este clasificarea parametrilor soluției în raport cu obiectul cercetării. Apoi se disting în două grupuri fundamental diferite - exogene și endogene. Parametrii exogeni ai luării deciziilor includ pe cei externi în raport cu obiectul. Parametrii endogeni ai luării deciziilor includ pe cei care sunt interni obiectului. Este evident că definiție corectă gama de parametri de luare a deciziei, studiul și luarea în considerare a acestora sunt condiții necesare pentru formarea și adoptarea deciziei corecte.

Disponibilitatea opțiunilor alternative pentru luarea deciziilor de investiții este o condiție prealabilă pentru o situație de luare a deciziilor. Într-adevăr, dacă situația este de așa natură încât poate fi luată o singură decizie și pur și simplu nu există alte opțiuni, atunci nu este nevoie să studiem această situație și să-i aplicăm toate realizările teoriei decizionale.

O opțiune alternativă este înțeleasă ca o soluție a problemei, care este destul de acceptabilă din punctul de vedere al stării parametrilor decizionali. Se numește alternativă tocmai pentru că există o mulțime de opțiuni similare pentru rezolvarea problemei. Fiecare dintre aceste opțiuni are propria sa structură și metrici. De obicei, diferența dintre opțiuni nu este foarte semnificativă, cel puțin în ceea ce privește elementele cost - beneficiu. În caz contrar, nu ar fi nicio problemă de alegere - cel mai bun rezultat este ușor de determinat.

Stabilirea scopului determină scopul urmărit atunci când se ia o decizie. Scopul poate fi foarte divers. Atunci când se iau decizii de investiții, scopul este fie de natură economică, fie socio-economică. Scopul formalizat este prezentat ca un criteriu. Criteriul permite de obicei un calcul precis al măsurii în care a fost atins obiectivul formulat.

În practica reală de management de proiect, setarea țintei este polivalentă. Prin urmare, poate fi descris pe deplin numai cu ajutorul așa-numitului criteriu polivalent. Un criteriu polivalent este în acest caz o funcție formulată din mai multe criterii, a căror esență și direcție de acțiune pot să nu coincidă.

Astfel, rezultatele deciziilor de investiții pot fi estimate doar aproximativ. Prin urmare, indicatorii eficienței lor economice în momentul luării unei decizii nu ar trebui să stea la baza alegerii finale. Decizia ar trebui luată pe baza unui criteriu complex, iar indicatorii de eficiență economică sunt componentele sale cele mai importante.

Recenzători:

Popova L.V., Doctor în Economie, Profesor, Şef. scaun contabilitateși fiscalitate FGBOU VPO " Universitate de stat- complex educațional, de cercetare și producție”, Oryol;

Shmanev S.V., doctor în economie, profesor, șef. Departamentul de Economie a Întreprinderilor, Instituția de Învățământ Buget de Stat Federal de Învățământ Profesional Superior „Institutul de Stat de Economie și Comerț Orel”, Orel.

Referință bibliografică

Armanshina G.R. ABORDĂRI DE BAZĂ ÎN GESTIUNEA PROIECTELOR INOVATIVE ÎN ETAPA DE DEZVOLTARE ȘI IMPLEMENTARE A SOLUȚIILOR DE INVESTIȚII // Cercetare fundamentală. - 2015. - Nr. 5-2. - S. 374-378;
URL: http://fundamental-research.ru/ru/article/view?id=38224 (data accesării: 24.02. Vă aducem în atenție revistele publicate de „Academia de Științe Naturale”

Aceste patru metode sunt complet sincere și deschise. Cu toate acestea, managerii folosesc adesea metode care nu sunt întotdeauna aprobate din punct de vedere etic.

Una dintre ele este manipularea oamenilor cu utilizarea selectivă a informațiilor și prezentarea deliberată a evenimentelor într-o anumită ordine. De exemplu, aspectele pozitive ale inovației sunt subliniate și cele negative sunt ascunse (pentru anumite grupuri de angajați), i.e. sunt furnizate informații unilaterale, pe baza cărora oamenii sunt implicați în inovare, fără a realiza toate consecințele. O altă opțiune este așa-numita „cooptare”, în care susținerea inovației din partea unor persoane respectate (de exemplu, director general) sau grupuri (de exemplu, Consiliul unei companii) se realizează prin participarea lor falsă la proiectarea inovației. De exemplu, CEO-ul poate prezida o întâlnire de inovare, iar Consiliul poate discuta despre inovație. Cu toate acestea, inovatorii nu caută să implice cu adevărat CEO-ul și Consiliul de administrație în proiectarea și implementarea inovației; ei vor doar să obțină sprijinul lor. În același timp - și aceasta este înșelăciunea - în rândul angajaților, impresia este că inovația este condusă de CEO și de Consiliul de Administrație. Aproape de metoda descrisă este obiceiul larg răspândit de a începe, de exemplu, conferințe științifice cu discursuri ale unor oameni respectați - primari de orașe, rectori de universități etc., care au un singur dezavantaj - incompetența deplină în problemele pe care le tratează conferința. . De aceea, acești oameni respectați dispar la scurt timp după discursul lor pe probleme generale.

În sfârșit, este necesar să se numească metoda constrângerii explicite sau implicite, atunci când managerul îl obligă să accepte inovația sub amenințarea de a-și pierde funcția, locul de muncă și alte beneficii. Analogia în relațiile dintre state este utilizarea forței armate, adică. război. Angajații care au fost învinși și înrobiți de manager pot suporta asta, dar în viitor nu există niciun motiv să se bazeze pe o cooperare prietenoasă. Pe de altă parte, constrângerea este indispensabilă dacă este necesar să se efectueze rapid schimbări nepopulare dictate de situația externă.

Cea mai frecventă greșeală pe care o fac managerii este să folosească una sau câteva metode, indiferent de situație. A doua cea mai frecventă greșeală este metoda „împărți și cuceri”, care, cu o posibilă eficacitate pe termen scurt, duce la probleme mari pe termen lung.

Acțiuni atunci când faceți o schimbare... De obicei, există cinci etape ale schimbării - pregătirea (planificarea), „dezghețarea” (pregătirea companiei pentru schimbări), implementarea directă a schimbării, „înghețarea” (consolidarea rezultatelor transformărilor) și evaluarea rezultatelor inovației.

determinarea conținutului principal și a nivelului schimbării;
faceți un plan preliminar (încă!) de schimbare care vizează obținerea unor îmbunătățiri;
analiza forțele motrice, constrângerile și potențialul sprijin pentru schimbare;
determinați cine va fi afectat în mod specific de modificări, care sunt motivele pentru o posibilă rezistență;
decide cine mai trebuie să fie implicat planificarea procesului schimbări;
alege o strategie de schimbare și metode de depășire a rezistenței;
să încerce să identifice și să analizeze problemele care sunt susceptibile de a fi cauzate de inovație;
Întocmește un plan realist de implementare a schimbării și definește criteriile după care schimbarea va fi monitorizată și evaluată;
identifica resursele necesare (umane, de timp, financiare, materiale etc.), inclusiv consultanti externi.

În stadiul de „decongelare”:

acordați timp pentru a elibera stresul mental din organizație;
selectați metode de formare și comunicare care sunt în concordanță cu strategia de schimbare;
monitorizați progresul în pregătirea schimbării și, dacă este necesar, ajustați abordările și planurile.

În faza de schimbare:

schimbați doar ceea ce este necesar pentru a obține îmbunătățirea dorită;
să aibă suficiente rezerve de timp și alte resurse în cazul unor dificultăți neașteptate;
fiți gata să schimbați strategia dacă, după cum sugerează experiența (a dvs., angajații sau consultanții), acest lucru va contribui la succesul inovației;
informați angajații companiei despre succesul transformării.

În stadiul de „înghețare”:

aloca resursele necesare pentru consolidarea, „salvarea” acțiunilor întreprinse în etapa de schimbare;
luați în considerare formarea continuă (pentru a lucra într-un mediu nou) și/sau angajarea angajaților;
implementați planuri (pentru a utiliza rezultatele inovației), ținând cont de situație.

În etapa de evaluare:

Efectuați cercetări asupra consecințelor schimbării și percepția acestor consecințe;
oferi feedback celor afectați de schimbare, atât intern, cât și extern;
informează (angajații, conducerea companiei, mediul extern, mass-media etc.) despre rezultatele inovației.

În condiții moderne, managerul trebuie să inoveze constant. Unele inovații practic nu necesită investiții de capital sau costuri financiare. De exemplu, trecerea la un nou program la instituție educațională pot afecta interesele unor grupuri mari de profesori, elevi și poate chiar părinții acestora, provoacă lupte și, prin urmare, necesită mai mult efort din partea managerului. Cu toate acestea, această inovație nu are nimic de-a face cu problemele financiare.

Alte inovații, dimpotrivă, sunt imposibile fără sprijin financiar, adică. fara investitie..

Managementul investitiei

Termenul „investiție” în traducere în rusă înseamnă „investiție”. În consecință, un proiect inovator în care investițiile de capital joacă rolul principal se numește proiect de investiții.

Managementul investitiei... Investiția este unul dintre cele mai importante aspecte ale oricărei organizații în creștere. Motivele necesității de investiție pot fi diferite, dar în general pot fi împărțite în trei tipuri: actualizarea materialului și bazei tehnice existente, creșterea volumului activitati de productie, dezvoltarea de noi tipuri de activitate.

Orice proiect de investitii pot fi caracterizate din diverse laturi: financiar, tehnologic, organizatoric, temporar, de mediu, social etc. Fiecare dintre ele este important în felul său, dar aspectele financiare activitati de investitii în multe cazuri sunt critice.

Managementul investițiilor face parte din managementul inovației... Multe inovații necesită costuri financiare, investiții de capital în clădiri noi, structuri, mașini, echipamente, stocuri de materii prime și materiale utilizate în producție. Finanțare pentru activități științifice și tehnice, cercetare și proiectare de produse și procese tehnologice. Este necesar să plătiți pentru munca angajaților pe stadiul inițial, campanie publicitara etc. De exemplu, vorbim despre construirea unei noi uzine. Principalul lucru atunci când luați o decizie este să aflați rentabilitatea financiară sau dezavantajul viitoarei întreprinderi. Nu trebuie să uităm, să zicem, de mediul social: pe de o parte, vor apărea noi locuri de muncă (va fi ușor să le ocupăm?), Pe de altă parte, populația se poate opune proiectului, considerându-l dăunător mediului. În conformitate cu Legea Federației Ruse „Cu privire la expertiza de mediu”, orice activitate economică sau de altă natură planificată este considerată ca având un potențial pericol pentru mediu și, prin urmare, orice astfel de activitate este supusă expertizei de mediu de stat (pe cheltuiala clientului). Doar cu încheierea sa pozitivă se permite finanțarea și creditarea proiectului.

Proiectele de investiții se remarcă printre subiectele inovatoare că latura financiară este foarte importantă pentru ei. Proiectele de investiții pot fi dezvoltate nu numai de întreprinderile private, ci și de cele de stat. Deci, schimbarea sistemului fiscal este de asemenea proiect de investitii

Să introducem conceptele de bază folosite în cele ce urmează.

Din punct de vedere economic, proiectele de investiții sunt descrise prin fluxuri de plăți, adică. funcții de timp, ale căror valori sunt costuri (și apoi valorile acestor funcții sunt negative) și încasări (valorile funcțiilor sunt pozitive). De regulă, mai întâi trebuie să investiți bani (a face costuri), apoi, din încasări, să rambursați costurile și să obțineți un profit. Cu toate acestea, sunt posibile și situații când finalizarea unui proiect (de exemplu, închiderea unei centrale nucleare și eliminarea combustibilului nuclear uzat) necesită investiții semnificative.

Într-o anumită perioadă de timp, de obicei apar atât încasările, cât și plățile. Rezultatul final este considerat ca un element al fluxului de numerar, i.e. încasările minus plățile. Acest rezultat poate fi fie pozitiv, fie negativ. Situația este similară pentru diferite opțiuni de control al acțiunilor privind procesele de impozitare (de exemplu, diverse opțiuni de modificare a cotelor de impozitare) atunci când le comparăm cu sistemul actual. Dacă, ca urmare a acțiunilor de control, veniturile fiscale la un moment dat sunt mai mici decât cele din sistemul actual, atunci plățile sunt considerate negative (creșterea veniturilor este negativă), în caz contrar - pozitive (creșterea veniturilor fiscale este pozitivă). S-a remarcat mai sus că, pentru orice acțiune de control, o parte a încasărilor se dovedește a fi negativă, parțial pozitivă, iar problema constă în măsurarea lor, deoarece se referă la momente diferite în timp.

V plan financiar când vine vorba de oportunitatea de a accepta un anumit proiect de investiții, trebuie să obțineți răspunsuri la trei întrebări:

a) care este cantitatea necesară de resurse financiare?

b) unde se gasesc surse de finantare (creditare) in volumul necesar si care este pretul serviciilor lor?

c) dacă investițiile realizate vor fi rentabile, i.e. Venitul proiectat este suficient în comparație cu investiția realizată?

Răspunsul la prima întrebare este determinat de esența inginerească a proiectului și se exprimă sub forma unui flux financiar justificat într-un plan de afaceri. Răspunsul la a doua întrebare depinde de situație specifică pe piata financiara... Pentru a răspunde la a treia întrebare, este necesar să trecem de la fluxul financiar în funcție de timp la una sau alta dintre caracteristicile sale generalizate. Această tranziție este, de asemenea, recomandabilă atunci când se compară diferite proiecte.

Rețineți că atât atunci când sistemul fiscal se modifică prin variarea valorilor parametrilor de control, cât și la implementarea altor proiecte mari de investiții, se schimbă și valorile factorilor sociali, tehnologici, economici și politici. De exemplu, drumuri sunt construite sau în declin (în funcție de valoarea taxelor plătite către Fondul Federal pentru Drumuri), locuri de muncă sunt create sau reduse etc. Cu alte cuvinte, evaluarea influențelor managementului asupra proceselor de impozitare, precum și a proiectelor mari de investiții, nu poate fi realizată doar din punct de vedere economic, întregul complex de factori STEEP (adică, sociali, tehnologici, economici, de mediu și politici). factori) trebuie luate în considerare. În acest caz, evident, este necesar să se aplice o varietate de proceduri evaluări ale experților pentru o contabilizare cuprinzătoare a factorilor STEEP, nu se poate baza doar pe calcule economice. Nu vom atinge aici problemele destul de complexe ale evaluării factorilor sociali, tehnologici, economici, de mediu și politici asociați cu investițiile, de exemplu, în dezvoltare. institutii de invatamant, și abordări ale impozitării unor astfel de instituții.

Vom discuta despre abordări pentru compararea proiectelor de investiții (și evaluarea influențelor managementului asupra proceselor de impozitare). În primul rând, observăm că compararea proiectelor de investiții este o comparație a funcțiilor în timp. În plus, există un mediu extern, care se manifestă sub forma unei funcții de discount (vezi mai jos) ca urmare a impactului factorilor STEEP, și a opiniilor legiuitorului sau investitorului. Aceste opinii a priori se manifestă în principal sub formă de restricții asupra fluxurilor de plăți (în special, pot fi stabilite restricții asupra sumei împrumuturilor sau impozitelor) și asupra orizontului de planificare avut în vedere de persoana sau de factorii de decizie (legislatori, angajați ai Ministerul Taxe și Taxe sau un investitor).

Care este mai bine - mai puțin, dar acum, sau mai mult, dar atunci? Principala problemă la compararea proiectelor de investiții, în special a celor legate de procesele de impozitare, corespunzătoare diferitelor opțiuni pentru acțiuni de control, este aceasta: care este mai bine - mai puțin, dar acum, sau mai mult, dar mai târziu? Prin creșterea semnificativă a colectării impozitelor acum, vom reduce creșterea producției și, prin urmare, în viitor, datorită bazei de impozitare reduse, vom colecta mai puține taxe decât în situația în care mai întâi reducem cotele de impozitare, ceea ce va da o creștere rapidă. creșterea producției și a bazei de impozitare, iar bugetul va crește - dar atunci, nu acum. Situația este descrisă în proverb: care este mai bine - un pițigoi în mâini sau o plăcintă pe cer?

O situație similară apare la compararea proiectelor de investiții luate în considerare de un investitor privat. De regulă, cu cât investim mai mult acum, cu atât primim mai mult în viitorul mai mult sau mai puțin îndepărtat. Întrebarea este, sunt încasările viitoare suficiente pentru a acoperi plățile curente și pentru a oferi o rentabilitate acceptabilă?

Alegerea unuia sau altul pentru implementare proiect de investitii Pe lângă alegerea uneia sau a altei variante de politică fiscală, una sau alta influență de control asupra procesului de impozitare, comparăm fluxul de plăți. În același timp, situația cu proiectele de investiții este mai simplă, întrucât putem anticipa semnificativ mai precis momentele și sumele viitoarelor încasări și plăți pentru un anumit proiect decât în cazul unui sistem de impozitare care acoperă toate persoanele juridice și persoanele fizice. Pe de altă parte, încasările viitoare de taxe ar trebui luate în considerare atunci când se evaluează eficacitatea proiectelor de investiții. Prin urmare, este indicat să luăm în considerare în paralel problemele de comparare a fluxurilor de plată pentru diverse opțiuni pentru acțiunile de control asupra proceselor de impozitare și pentru diverse proiecte de investiții.

Introducere ……………………………………………………… 3

Secțiunea 1. Esența unui proiect inovator ... .4

……………………………..6

…………………………9

……………11

Sectiunea 2. Esența și principiile managementului proiectelor inovatoare ……………………………….17

2.1. Procedura de dezvoltare a unui proiect inovator ……………18

Secțiunea 3. Planificarea unui proiect inovator

Secțiunea 4. Managementul implementarii proiectelor inovatoare ..........................................................................................30

……………………….....30

……………33

…………………………………..37

Concluzie ……………………………………………........... 39

…………….44

Introducere

Justific alegerea temei mele a lucrării de testare „Managementul unui proiect inovator” prin faptul că în practica internă conceptul de management de proiect se reflectă în utilizarea pe scară largă a metodei de management program-țintă, care prevede formarea și organizarea implementării programelor țintă complexe, care reprezintă un ansamblu de activități interconectate care vizează atingerea unor obiective socio-economice specifice. Proiectele și programele inovatoare pentru implementarea lor constituie o parte esențială a mecanismului economic de formare pentru gestionarea dezvoltării științifice și tehnologice a țării.

Scopul testului- să efectueze cercetări pe tema „Managementul unui proiect inovator”, să-l dezvăluie pe deplin, să contureze aspectele problematice ale acestei teme și modalități de rezolvare a acestora.

Sarcini de testare sunt studiul esenței unui proiect inovator, principalele criterii de evaluare a proiectelor inovatoare, eficacitatea unui proiect de investiții, managementul implementării proiectelor inovatoare.

Structura testului este: Introducere, partea principală, concluzie, aplicații, literatură (lista literaturii utilizate).

Secțiunea 1. Esența proiectului inovator

„Un proiect inovator este un sistem de scopuri și programe interconectate pentru a le atinge, care sunt un complex de activități de cercetare, dezvoltare, producție, organizaționale, financiare, comerciale și de altă natură, organizate corespunzător (legate de resurse, intervale de timp și performeri), întocmite într-o documentație de proiect stabilită și oferind o soluție eficientă la o problemă (problemă) științifică și tehnică specifică, exprimată în termeni cantitativi și care să conducă la inovare.”

Ideile, concepțiile și soluțiile tehnice, precum și proiectele care le implementează, au diferite niveluri de semnificație științifică și tehnică:

- modernizare când designul prototipului sau tehnologia de bază nu se schimbă fundamental (extinderea gamelor de dimensiuni și a gamei de produse; instalarea unui motor mai puternic etc.);

- inovatoare atunci când designul unui produs nou sub forma elementelor sale diferă semnificativ de cel anterior (adăugarea de noi calități care nu au fost utilizate anterior în designul acestui tip de produs, dar au fost utilizate în alte tipuri de produse);

- depăşind când proiectarea se bazează pe soluții tehnice avansate (introducere motoare cu turboreacție, anterior nefolosit nicăieri);

- pionier când există materiale, structuri și tehnologii inexistente anterior care îndeplinesc aceleași sau chiar noi funcții (materiale compozite; primele radioreceptoare, ceasuri electronice, rachete; biotehnologie).

În ceea ce privește amploarea sarcinilor în curs de rezolvare, proiectele inovatoare se subdivizează astfel:

1) monoproiecte- proiecte realizate, de regula, de o organizatie sau chiar de un departament; diferă în stabilirea unui obiectiv inovator neechivoc (crearea unui produs specific, tehnologie), sunt realizate într-un cadru de timp și financiar strict, este necesar un coordonator sau un manager de proiect;

2) multiproiecte- sunt prezentate sub forma unor programe cuprinzătoare care combină zeci de monoproiecte care vizează atingerea unui obiectiv inovator complex, cum ar fi crearea unui complex științific și tehnic, rezolvarea unei probleme tehnologice majore, transformarea uneia sau a unui grup de întreprinderi din complexul militar-industrial; ; sunt necesare unități de coordonare;

3) megaproiecte- programe integrate multifuncționale care combină un număr de multiproiecte și sute de monoproiecte, legate între ele printr-un singur arbore de obiective; necesită finanțare centralizată și îndrumări de la un punct focal. De exemplu, reechiparea tehnică a industriei, rezolvarea problemelor regionale și federale de conversie și ecologie, creșterea competitivității produselor și tehnologiilor interne.

În funcție de cantitatea de muncă efectuată și de durată, proiectele pot fi Pe termen scurt(1-2 ani), termen mediu(până la 5 ani) și termen lung(peste 5 ani).

1.1. Etapele unui proiect inovator

faze... Fiecare fază a dezvoltării și implementării proiectului are propriile sale scopuri și obiective (vezi Anexa 1).

Crearea și implementarea proiectului includ următoarele etape :

Formarea unui concept de investiție (idee);

Cercetare oportunități de investiții;

Studiu de fezabilitate al proiectului (FS);

Intocmirea documentatiei contractuale;

Intocmirea documentatiei de proiect;

Lucrari de constructii si montaj;

Funcționarea instalației;

Monitorizarea indicatorilor economici.

Etapa formării unui concept (idee) de investiții este înțeleasă ca un plan de acțiune conceput. În această etapă, este necesar să se determine subiectele și obiectele investiției, formele și sursele acestora, în funcție de intențiile de afaceri ale dezvoltatorului ideii.

Subiectul investitiei sunt organizatii comercialeși alte entități comerciale care utilizează investiții.

Obiectele de investitii pot fi :

Întreprinderi, clădiri, structuri (mijloace fixe) în construcție, reconstruite sau extinse, destinate producerii de noi produse și servicii;

Complexe în construcție sau obiecte reconstruite, axate pe rezolvarea unui program (sarcină).

Proiectul de investiții folosește următoarele forme de investitie :

Bani gheatași echivalentele acestora (depozite vizate, capital de lucru, valori mobiliare etc.);

Clădiri, structuri, mașini și echipamente, instalații de măsurare și testare, orice altă proprietate utilizată în producție sau cu lichiditate;

Drepturi de proprietate, evaluate, de regula, in bani.

Etapa „cercetarea oportunităților de investiții” include:

Studiu preliminar al cererii de produse și servicii, ținând cont de exporturi și importuri;

Evaluarea nivelului prețurilor de bază, curente și prognozate pentru produse (servicii);

Întocmirea de propuneri privind forma organizatorică și juridică a proiectului și componența studenților;

Estimarea volumului preconizat de investiții conform standardelor consolidate și o evaluare preliminară a eficienței comerciale;

Pregătirea evaluărilor preliminare pentru secțiunile studiului de fezabilitate, în special, evaluarea eficacității proiectului;

Aprobarea rezultatelor justificării oportunităților de investiții;

Intocmirea documentatiei contractuale pentru lucrari de proiectare si sondaj.

Obiectiv de cercetare a oportunităților de investiții- intocmirea unei propuneri de investitie pentru un potential investitor. Dacă nu este nevoie de investitori și toată munca se face în detrimentul fonduri proprii, apoi se ia decizia de finanțare a pregătirii studiului de fezabilitate al proiectului.

Etapa „Studiul de fezabilitate al proiectului” include integral:

Efectuarea unei cercetări de marketing la scară largă;

Întocmirea unui program de lansare a produselor (vânzarea serviciilor);

Pregatirea autorizatiilor initiale;

Dezvoltare solutii tehnice, inclusiv Planul principal;

Soluții de urbanism, amenajări arhitecturale și construcții;

Suport de inginerie;

Masuri de securitate mediu inconjuratorși apărare civilă;

Descrierea organizării construcției;

Date privind locuințele necesare și construcția civilă;

Descrierea sistemului de management al întreprinderii, organizarea muncii a lucrătorilor și angajaților;

Formarea devizului și a documentației financiare;

Evaluarea riscurilor asociate implementării proiectului;

Planificarea calendarului proiectului;

Evaluarea eficienței comerciale a proiectului (la utilizarea investițiilor bugetare);

Formarea condițiilor pentru rezilierea proiectului.

1.2. Elemente ale unui proiect inovator

Elementele principale ale procesului de inovare sunt (vezi Fig.1.1):

Orez. 1.1 Principalele elemente ale procesului de inovare.

Proiectele inovatoare pot fi formate ca parte a programelor științifice și tehnice, realizând sarcinile direcțiilor individuale (sarcini, secțiuni) ale programului și, în mod independent, soluționând o problemă specifică în domeniile prioritare de dezvoltare a științei și tehnologiei.

Formarea de proiecte inovatoare pentru rezolvarea celor mai importante probleme științifice și tehnice (sarcini) asigură:

O abordare integrată, sistematică a rezolvării unei sarcini specifice (obiectivului) de dezvoltare științifică și tehnologică;

O precizare cantitativă a obiectivelor dezvoltării științifice și tehnologice și o reflectare strictă a scopurilor și rezultatelor finale ale proiectului în managementul inovației;

Managementul continuu end-to-end al proceselor de creare, dezvoltare, producere si consum de inovatii;

Alegerea fundamentată a modalităților de implementare cât mai eficientă a obiectivelor proiectului;

Echilibrul resurselor pentru implementarea unui proiect inovator;

Coordonare inter-agenții și bună guvernare complex complex lucra la proiect.

1.3. Participanții cheie la proiectul de inovare

Implementarea conceptului de proiect inovator este asigurată de participanții la proiect. În funcție de tipul de proiect, la implementarea acestuia pot participa de la una până la câteva zeci (uneori sute) de organizații. Fiecare dintre ele are propriile funcții, gradul de participare la proiect și măsura responsabilității pentru soarta lui. În același timp, toate aceste organizații, în funcție de funcțiile pe care le îndeplinesc, sunt de obicei grupate în grupuri (categorii) specifice de participanți la proiect. O reprezentare schematică a participanților principali la proiect este prezentată în Fig. 1.2.

Orez. 1.2 Principalii participanți la proiect.

Client- viitorul proprietar și utilizator al rezultatelor proiectului. Clientul poate fi fie o persoană fizică, fie o persoană juridică.

Investitor- persoane fizice sau juridice care investesc în proiect. Un investitor poate fi și client. Dacă aceasta nu este aceeași persoană, atunci investitorul încheie un acord cu clientul, monitorizează punerea în aplicare a contractelor și încheie înțelegeri cu alți participanți la proiect.

Designer- de specialitate organizații de proiectare elaborarea documentației de proiectare și estimare. Responsabil pentru implementarea întregului complex de lucru este de obicei o singură organizație, numită proiectant general. Este reprezentat în străinătate de un arhitect și un inginer. „Un arhitect este o persoană sau organizație care are dreptul de a efectua în mod profesional, pe baza unei licențe eliberate în mod corespunzător, lucrări privind realizarea devizelor de proiectare. Un inginer este o persoană sau o organizație autorizată să se angajeze în inginerie, de ex. un set de servicii legate de procesul de producție și vânzare a produselor proiectului”.

Furnizor- organizații care oferă suport material și tehnic pentru proiect (achiziții și livrare). Executor testamentar(organizație de execuție, antreprenor, subcontractant) - persoane juridice responsabile de executarea lucrărilor în temeiul contractului (întreprinderi de producție, universități etc.).

Consilii științifice și tehnice (STC)- specialiști de frunte în domeniile tematice ale proiectului, care sunt responsabili de alegerea soluțiilor științifice și tehnice, de nivelul de implementare a acestora, de completitudinea și complexitatea măsurilor pentru atingerea obiectivelor proiectului; organizarea unei selecţii competitive a interpreţilor şi a unei examinări a rezultatelor obţinute.

Manager de proiect – entitate, căruia clientul îi deleagă autoritatea de a gestiona lucrările la proiect: planificarea, controlul și coordonarea activității participanților la proiect. Echipa de proiect- o structură organizatorică specifică, condusă de managerul de proiect și creată pe durata proiectului, în scopul realizării efective a obiectivelor acestuia. Compoziția și funcțiile echipei de proiect depind de dimensiunea, complexitatea și alte caracteristici ale proiectului. Echipa de proiect împreună cu managerul de proiect este dezvoltatorul proiectului. Pentru a îndeplini o parte din funcțiile sale, dezvoltatorul poate implica organizații specializate.

Sprijinirea structurilor de proiect Este o organizație forme diferite proprietate, asistând principalii participanți la proiect în implementarea obiectivelor proiectului și formând împreună cu aceștia infrastructura antreprenoriatului inovator. Structurile suport includ: centre de inovare, fonduri pentru sprijinirea programelor, proiectelor; firme de consultanta; organisme de examinare independentă; firme de audit etc.

Orez. 1.3 Tipuri de proiecte inovatoare.

Varietatea scopurilor și obiectivelor posibile ale dezvoltării științifice și tehnologice predetermina o mare varietate de tipuri de proiecte inovatoare. Nu există o clasificare general acceptată a acestora. Am clasificat proiectele inovatoare în funcție de caracteristici precum perioada proiectului, natura obiectivelor acestuia, tipul de nevoi îndeplinite, tipul de inovare și nivelul deciziilor luate (vezi Fig. 1.3).

În funcție de timpul alocat implementării proiectului și atingerii obiectivelor acestuia, proiectele inovatoare pot fi subdivizate în proiecte pe termen lung (strategice), a căror perioadă de implementare depășește cinci ani, proiecte pe termen mediu cu o perioadă de implementare. de la trei la cinci ani, iar cele pe termen scurt - mai puțin de trei ani. Din punct de vedere al naturii obiectivelor, proiectul poate fi definitiv, i.e. reflectă scopul de a rezolva o problemă inovatoare (sarcină) în ansamblu, sau intermediară, asociată cu obținerea de rezultate intermediare ale rezolvării unor probleme complexe. După tipul de nevoi care sunt îndeplinite, proiectul poate fi axat pe nevoi existente sau pe crearea altora noi. Clasificarea proiectelor inovatoare după tipul de inovare presupune împărțirea acestora în introducerea unui produs nou (radical) sau îmbunătățit (incremental); introducerea unei metode de producție noi sau îmbunătățite; crearea unei noi piețe; dezvoltarea unei noi surse de aprovizionare cu materii prime sau semifabricate; reorganizarea structurii de conducere. În funcție de nivelul de luare a deciziilor și domeniile acoperite de proiecte inovatoare, acestea sunt subdivizate în: proiecte de inovare federale și prezidențiale, ale căror principale sarcini pot fi incluse în programele științifice și tehnice federale; proiecte regionale de inovare, ale căror sarcini pot fi incluse în programele științifice și tehnice regionale; proiecte inovatoare sectoriale (intersectoriale), ale căror sarcini pot fi incluse în planurile ministerelor și departamentelor din Federația Rusă.

Apartenența unui proiect inovator la un tip sau altul determină conținutul specific al acestuia și utilizarea unor metode speciale de formare și management al proiectelor. Unitatea principiilor de proiectare permite utilizarea prevederilor metodologice generale pentru managementul proiectelor inovatoare.

Cu privire la conținutul proiectelor inovatoare există trei aspecte ale luării în considerare a conținutului unui proiect de inovare în ceea ce privește: etapele de inovare; procesul de formare și implementare; elemente ale organizaţiei. Un proiect inovator acoperă toate etapele de inovare legate de transformarea ideilor științifice și tehnice într-un produs nou sau îmbunătățit introdus pe piață, într-un proces tehnologic nou sau îmbunătățit utilizat în practică sau într-o nouă abordare a servicii sociale... Din punct de vedere al etapelor de implementare a activităților inovatoare, proiectul cuprinde lucrări de cercetare, proiectare și dezvoltare și lucrări experimentale, dezvoltarea producției, organizarea și lansarea producției, comercializarea de noi produse, precum și măsuri financiare.

Luarea în considerare a conținutului unui proiect inovator se bazează pe procesul de formare și implementare a acestuia, i.e. tehnologic, minciuna concept ciclu de viață un proiect inovator, care pornește din faptul că un proiect inovator este un proces care are loc într-o perioadă finită de timp. Într-un astfel de proces se pot distinge un număr de etape (faze) secvenţiale în timp, care diferă prin tipurile de activităţi care asigură implementarea acestuia.

Un proiect inovator, considerat ca un proces care se desfășoară în timp, cuprinde următoarele etape:

Formarea unei idei (concept) inovatoare;

Dezvoltarea proiectului;

Implementarea proiectului; - finalizarea proiectului;

Secțiunea 2. Esența și principiile managementului proiectelor inovatoare

Managementul proiectelor inovatoare ar trebui să se bazeze pe un set de principii fundamentate științific și dovedite. Principiile principale sunt:

- principiul controlului selectiv. Esența principiului este susținerea proiectelor în domenii prioritare ale dezvoltării științei și sprijinirea direcționată a inovatorilor care sunt autori de proiecte complexe;

- principiul orientării țintă a proiectelor pentru a asigura obiectivele finale. Acest principiu presupune stabilirea de relaţii între nevoile de creare a inovaţiilor şi posibilităţile de implementare a acestora. În același timp, obiectivele finale ale proiectelor specifice sunt axate pe nevoi, iar obiectivele intermediare - pe obiectivele finale ale acestor proiecte;

- principiul completitudinii ciclului de management al proiectului. Presupune o ordonare închisă a componentelor proiectelor ca sisteme.

- principiul punerii în scenă a proceselor inovatoare și a proceselor de management de proiect. Presupune o descriere a întregului ciclu al fiecărei etape a formării și implementării proiectului;

- principiul organizării ierarhice a proceselor de inovare şi a proceselor de management al acestoraîşi asumă prezentarea cu diferite grade de detaliu, corespunzătoare unui anumit nivel al ierarhiei.

- principiul multivarianţei în elaborarea deciziilor de management. Procesele de inovare decurg sub influența puternică a factorilor incerti luați în considerare în procesul de management.

- principiul consecvenței, constând în elaborarea unui set de măsuri necesare implementării proiectului coroborat cu conceptul de dezvoltare a țării în ansamblu;

- principiul complexitatii. Dezvoltarea elementelor individuale interconectate ale structurii proiectului, asigurând atingerea sub-obiectivelor, ar trebui să fie realizată în conformitate cu obiectivul general al unui anumit proiect;

- principiul securității, constand in faptul ca toate activitatile prevazute in proiect sunt prevazute cu diverse tipuri de resurse necesare implementarii acestuia: financiare, informationale, materiale, de munca.

2.1. Procedura de dezvoltare a unui proiect inovator

„Dezvoltarea unui proiect inovator este o activitate de cercetare științifică (R&D) special organizată, de natură predictivă, analitică și tehnică și economică, asociată cu stabilirea scopului unui proiect inovator, dezvoltarea conceptului acestuia, planificarea unui proiect și pregătirea proiectării și documentația de deviz”. / E. D. Fedorkov, A. V. Mochalov. - Irkutsk: Editura InVestRegion, 2007

3 Elin I.A. Inițierea proiectului de implementare a metodologiei „lean travel” / I.А. Elin, V.A. Vasiliev, S.V. Alexandrova // Revista științifică și practică „Calitate. Inovaţie. Educaţie". M .: Editura „Centrul European pentru Calitate”, 2015. 72 p. S. 15-19.

4 A Guide to the Project Management Body of Knowledge (Ghid PMBOK) - Ediția a patra. -2008. PP. 23-27.44-46.

În primul rând, este un criteriu instituțional care caracterizează subiectul designului inovator. Aici putem evidenția proiectele inovatoare realizate agentii guvernamentale, mari corporații, mici întreprinderi inovatoare, firme inovatoare la organizații științifice și universități, proiecte implementate pe principiile parteneriatului public-privat și inițiative internaționale 1.2.

În funcție de sfera de implementare, este posibil să se ofere o tipologie de industrie a proiectelor inovatoare. În cele din urmă, în funcție de focalizarea funcțională a proiectelor inovatoare, acestea pot fi împărțite în proiecte care vizează astfel de tipuri de inovații precum procese, tehnologice, de produs, marketing, organizaționale, de mediu, educaționale și de personal.

Un proiect, potrivit mai multor autori, este înțeles ca „un sistem de scopuri formulate în cadrul său, creat sau modernizat pentru implementarea lor de obiecte fizice, procese tehnice, documentație tehnică și organizatorică pentru acestea, materiale, financiare, de muncă și altele. resurse, precum și decizii de management și măsuri pentru implementarea acestora „3.

Trebuie remarcat faptul că, destul de des, acestui termen i se acordă două sensuri diferite și este înțeles fie ca documentare, fie ca activitate. Dar, în opinia noastră, cea mai corectă este înțelegerea proiectului ca o combinație a acestor două sensuri.

Există trei abordări diferite cu privire la esența proiectelor inovatoare 4. Ele pot fi considerate:

ca formă de management al inovării;
ca proces de implementare a inovațiilor;
ca un set de documente.

Conform primului punct de vedere, un proiect inovator este un sistem complex de diverse activități care sunt dependente și legate de resurse, performeri, termene limită și, de asemenea, se concentrează pe realizarea

reducerea obiectivelor (sarcinilor) specifice în domenii prioritare de dezvoltare a științei și tehnologiei.

În al doilea caz, un proiect inovator este o combinație de diverse activități, a căror implementare duce la inovare. Trebuie remarcat faptul că aceste activități pot fi de natură științifică, industrială, tehnologică, organizatorică, comercială, financiară și se desfășoară adesea într-o anumită secvență.

A treia opțiune implică faptul că un proiect inovator este un set de documentație tehnică, organizatorică și de planificare, precum și contabilă și financiară, care este parte integrantă a proiectului.

Dacă combinăm toate punctele de vedere de mai sus, atunci obținem definiția unui proiect inovator în mai multe în sens larg, iar acesta este, în opinia noastră, cel mai exact și complet.

Un proiect inovator este un sistem de scopuri și programe interconectate pentru a le atinge, care este un complex de evenimente de cercetare, dezvoltare, producție, organizaționale, financiare, comerciale și de altă natură, organizate corespunzător (legate de resurse, calendar și performeri), elaborate de către un set de documentație de proiectare și care oferă o soluție eficientă la o problemă (problemă) științifică și tehnică specifică, exprimată în termeni cantitativi și care duce la inovare. De menționat că orice proiect inovator este unul de investiții, deoarece necesită investiții financiare.

Caracteristicile specifice inerente proiectelor inovatoare sunt:

Implementarea proiectelor inovatoare, de regulă, necesită o sumă sporită de investiție inițială.
Proiectele inovatoare se caracterizează printr-o perioadă mai lungă de amortizare.
Un proiect inovator este capabil să maximizeze foarte mult flux de fonduri, fie pe baza posibilității de a vinde produse la prețuri mai mari (în cazul introducerii de inovații radicale), fie pe baza minimizării costurilor (pe baza introducerii inovațiilor de proces). În multe privințe, acest aspect este cel care determină contribuția proiectului inovator la valoarea companiei.
Proiectele inovatoare se caracterizează printr-un nivel mai ridicat de risc, ceea ce duce la necesitatea utilizării unei rate de actualizare mai ridicate în calculele investițiilor. Acest lucru duce la un anumit grad de prudență în rândul întreprinderilor atunci când inițiază și implementează proiecte inovatoare.

Varietatea scopurilor și obiectivelor dezvoltării inovatoare determină multe varietăți de proiecte inovatoare. Deci, Polyakov N.A. identifică următoarele caracteristici de clasificare a proiectelor inovatoare 1:

structura conținutului subiectului și natura inovației;
nivelul de luare a deciziilor asupra proiectului;
natura obiectivelor proiectului;
perioada proiectului;
tipul de inovații create în timpul implementării proiectului;
amploarea și semnificația proiectului.

Valdaitsev S.V. clasifică proiectul în ceea ce privește impactul asupra maximizării valorii companiei și evidențiază următoarele:

un proiect pentru dezvoltarea și implementarea inovațiilor incrementale;
proiect pentru dezvoltarea și implementarea inovațiilor radicale. Evident, atunci când se analizează un proiect inovator, este necesar să se utilizeze simultan mai multe caracteristici de clasificare.

Atunci când se aplică decizii de investiții, este necesar să se analizeze nu numai proiectul inovator, ci și să-l compare cu proiecte alternative. În această viziune a analizei, există următoarea clasificare a proiectelor:

Independent (luarea deciziilor privind investiția într-unul dintre acestea nu afectează adoptarea altor proiecte);
Dependent (a cărui adoptare a unuia duce la adoptarea obligatorie a proiectului aferent);
Se exclud reciproc (sunt un fel de dependente, acceptarea unui proiect duce la respingerea altuia).

Atunci când alegeți unul dintre cei care se exclud reciproc, devine relevantă problema analizei eficacității fiecăruia dintre proiectele luate în considerare, deoarece o comparație a indicatorilor de performanță permite investitorului să ia o decizie competentă privind investiția.

Evident, în scopul managementului eficient al proiectelor inovatoare, este necesară izolarea unui număr suficient de mare de tipurile acestora, ținând cont de amploarea economiei naționale a țării, o structură complexă și ramificată funcțional și pe niveluri a managementului economic. , precum și un număr mare de obiecte din sfera inovației în sine.

Proiectele inovatoare se caracterizează prin următoarele caracteristici:

schimbarea dinamică a cerințelor pentru produsul final;
proiectul presupune utilizarea de noi tehnologii și noi metode;
termene strânse pentru proiect;
așteptările cu privire la rezultatul proiectului se pot schimba pe parcursul derulării proiectului;
mediul proiectului poate fi descris ca fiind volatil și imprevizibil.

Abordările tradiționale se concentrează pe gestionarea binecunoscutului, în timp ce proiectele inovatoare se concentrează pe necunoscut. Proiectele clasice se dezvoltă uniform și constant, planificarea lor este realizată metodic în conformitate cu un algoritm cunoscut anterior. Proiectele de inovare sunt imprevizibile, iar viteza de inovare este critică.

Proiectele inovatoare necesită capacitatea de a gestiona necunoscutul (schimbări de piață, economice și politice, sociale). Principala diferență dintre proiectele tradiționale și cele inovatoare, din punct de vedere al managementului, este gradul de predictibilitate a acestora. Deoarece proiectele inovatoare există într-un mediu dinamic caracterizat de schimbări rapide și un grad ridicat de incertitudine, cerințele pentru proiect se schimbă constant în funcție de schimbările factorilor interni și externi, cum ar fi acțiunile concurenților, noile tehnologii, schimbările în client. nevoi, modificări ale legislaţiei şi situaţiei economico-politice generale.

Proiectele inovatoare necesită de mare viteză raspuns. Proiectele inovatoare necesită o viteză mare de răspuns, care este asociată cu cerințe în continuă schimbare, tehnologii în dezvoltare din ce în ce mai rapidă și variabilitate permanentă a mediului concurențial.

Managerii profesioniști ai unor astfel de proiecte înțeleg că, prin acordarea timpului pentru a planifica cu atenție fiecare pas, este probabil ca proiectul să-și piardă relevanța până la finalizarea sa. În acest timp, subiectul dezvoltării și așteptările de la acesta se pot schimba dincolo de recunoaștere.

Proiectele inovatoare sunt în mod constant reorientate și replanificate. Procesul de dezvoltare a unui produs inovator presupune multe încercări, dintre care majoritatea duc la rezultate nesatisfăcătoare pe termen scurt, ajutând în același timp la găsirea soluției potrivite pe termen lung. Acest proces este un fenomen de auto-corecție, iar managerul de proiect nu are întotdeauna timp să aprobe fiecare decizie cu conducerea, așa că trebuie să ia decizii imediate sub atacul cerințelor și circumstanțelor care se schimbă rapid 1,2.

În consecință, managementul dezvoltării inovatoare a industriei trebuie privit prin prisma gestionării proiectelor în derulare. Eficacitatea dezvoltării inovatoare în acest caz poate fi prezentată sub două forme: 1) în utilizarea proprietăților de consum ale proiectului/proiectelor inovatoare, manifestate în rezultate economice finale, care pot fi cuantificate (creștere de valoare, rentabilitate a investiției etc. ), și 2) în schimbarea aspectelor calitative ale producției și ale vieții sociale, care nu se pretează direct măsurătorilor cantitative. Mai mult, este încă mai ușor de determinat calculul cantitativ al efectului și, prin intermediul acestuia, eficiența economică a activității de inovare pentru etapele individuale de execuție, decât eficacitatea activității de inovare în ansamblu. Prin urmare, măsurarea eficienței economice a unui singur proiect (produs) inovator și dezvoltarea inovatoare a întregii industrii în ansamblu ar trebui efectuată în unitatea diversității și interdependenței lor.

Este evident că diferite proiecte inovatoare trebuie evaluate atât ținând cont de specificul proiectului în sine, cât și ținând cont de specificul inovațiilor în curs de implementare. Pentru studiul suplimentar al proiectelor inovatoare, luați în considerare problema clasificării acestora.

Autorii autohtoni P.N. Zavlin și A.K. Kazantsev împart proiectele inovatoare în funcție de caracteristici precum natura obiectivelor proiectului, perioada proiectului, tipul de inovație, tipul de nevoi care trebuie îndeplinite și nivelul deciziilor luate 3. În general, astăzi în literatura economică se acordă o atenție insuficientă clasificării proiectelor inovatoare, ceea ce este confirmat de câteva publicații.

Trebuie remarcat faptul că împărțirea propusă mai sus a proiectelor de inovare în funcție de tipul de inovație este una dintre principalele caracteristici de clasificare, dar există multe abordări diferite ale clasificării inovațiilor în sine. Problema diferențierii inovațiilor a fost deja luată în considerare în lucrarea de disertație și, după cum s-a menționat mai sus, lipsa granițelor clare între tipurile de inovații identificate de autorii clasificărilor și nesemnificația relativă a anumitor caracteristici de clasificare poate fi atribuită principalele dezavantaje ale clasificărilor existente ale inovaţiilor. Gradulizarea proiectelor inovatoare după natura obiectivelor în final și intermediar este, de asemenea, departe de a fi incontestabilă, deoarece un proiect inovator vizează rezultatul final - inovație, iar proiectele care vizează rezultate intermediare nu sunt proiecte inovatoare.

Pentru utilizarea practică a clasificării proiectelor inovatoare, este necesar, în opinia noastră, să se bazeze pe următoarele semne de clasificare: sursa de finanțare a proiectului, costul proiectului, nivelul de risc al proiectului, caracteristicile inovației propuse, perioada proiectului, eficacitatea proiectului și acoperirea etapelor procesului de inovare.

Pe baza surselor de finanțare, se recomandă împărțirea proiectelor inovatoare în cele finanțate din: fonduri de sponsorizare și bugetul de stat, fonduri rambursabile și fonduri proprii. De asemenea, este posibil să se evidențieze finanțarea combinată a proiectelor inovatoare, atunci când sunt mai multe diverse surse finanţare. Această metodă de diferențiere a proiectelor inovatoare face posibilă luarea în considerare a anumitor obligații financiare în cursul evaluării fezabilității.

De asemenea, se propune clasificarea proiectelor inovatoare după valoarea investiției și nivelul de risc, în timp ce se recomandă împărțirea lor în trei grupe - mare (mare), medie și scăzută.

În funcție de gradul de noutate al inovației propuse, este recomandabil să se subdivizeze în proiecte axate pe implementarea inovațiilor absolute, îmbunătățitoare și elementare. Necesitatea unei astfel de clasificări se datorează faptului că, în funcție de gradul de noutate (respectiv, și de radicalitate) al inovației propuse, proiectele inovatoare se vor caracteriza prin niveluri diferite de costuri, grade de incertitudine și risc, durată și nivel. a profitului. De regulă, cu cât inovația implementată este mai radicală, cu atât acești indicatori sunt mai mari.

În consecință, este necesar să se clasifice după momentul proiectului și eficacitatea proiectului, care se recomandă să fie limitate la trei grupuri (clase) în fiecare.

Deoarece un proiect inovator poate să nu includă cercetare și dezvoltare (R&D), de exemplu, introducerea de inovații deja dezvoltate, al căror rezultat este o inovație, atunci proiectele inovatoare ar trebui împărțite pentru a acoperi etapele procesului de inovare. Această nevoie se datorează diferitelor niveluri de incertitudine a proiectelor și diferitelor metode de evaluare a fezabilității proiectelor inovatoare, în funcție de acoperirea etapelor procesului de inovare.

Astfel, versiunea propusă a clasificării proiectelor inovatoare ne permite să luăm în considerare caracteristicile acestora în cursul evaluării fezabilității acestor proiecte, precum și să îmbunătățim sistemul de management al inovației în ansamblu. Această versiune a clasificării are nu numai noutate teoretică, ci și orientare practică.

Cu toate acestea, pentru a determina succesiunea de lucru și pentru a construi un sistem de rezolvare a sarcinilor individuale pentru atingerea obiectivelor, nu este suficient să clasificăm proiectele inovatoare. Este necesar să se ia în considerare problema împărțirii complexului de lucrări privind implementarea unui proiect inovator în etape separate.

Această problemă în literatura internă a început să fie abordată relativ recent, prin urmare, din cauza studiului său insuficient al problemei, nu există un punct de vedere tradițional.

Deci P.N. Zavlin și A.K. Kazantsev identifică următoarele etape principale în implementarea unui proiect inovator: concept (formarea unei idei inovatoare), dezvoltarea proiectului, implementarea proiectului, finalizarea proiectului.

Cu toate acestea, această abordare a împărțirii proiectelor inovatoare în etape are o serie de dezavantaje și omisiuni semnificative:

1. nu este luată în considerare problema evaluării fezabilității proiectelor inovatoare. Această etapă este parte integrantă a unui proiect inovator, deoarece acesta din urmă este asociat cu o incertitudine mare în implementarea rezultatelor finale;
2. un proiect inovator poate include sau nu cercetare și dezvoltare (C&D), de exemplu, introducerea unor inovații deja dezvoltate, al căror rezultat este o inovație. Astfel, setul de lucrări prin natura și conținutul lor va varia foarte mult în cazuri diferite;
3. în cazul unei prognoze a eficienței comerciale nesatisfăcătoare a proiectului sau care dezvăluie impracticabilitatea tehnică a proiectului, nu este prevăzută posibilitatea încetării acestuia. Chiar și B.Twiss a remarcat odată că „evaluarea proiectului ar trebui să devină un proces continuu, prevăzând în orice moment oprirea lucrărilor în lumina Informații suplimentare" 1 .

O altă variantă de împărțire a unui proiect inovator în etape a fost propusă de specialiștii Organizației Națiunilor Unite pentru Dezvoltare Industrială (UNIDO). În conformitate cu clasificarea propusă, se disting trei etape: pre-investiție, investiție și operațională, care sunt împărțite în sub-etape, care includ o anumită listă de lucrări. Cu toate acestea, această diviziune nu este lipsită de o serie de dezavantaje.

Luarea deciziilor în activitățile de proiect este asociată cu un nivel ridicat de risc și, prin urmare, analiza cauzelor și factorilor care determină apariția acestora în managementul orientat spre proiect necesită o cercetare aprofundată, întrucât este o analiză a riscului insuficient de amănunțită care duce la o discrepanță între previziuni și rezultatele reale, ceea ce duce adesea la eșecul proiectului.

Atunci când se analizează sistemul de management al riscului, este recomandabil să se utilizeze ca principal instrument metodologic abordarea sistemică, care este o abordare cuprinzătoare care se concentrează nu numai pe organizație, ci și pe mediul acesteia.

Pe baza acesteia, rezultă că sistemul de management al riscului este un set de elemente interdependente și interdependente, Scopul final care este de a minimiza riscurile. Poate fi caracterizat ca un ansamblu de metode, tehnici și măsuri care fac posibilă prezicerea într-o anumită măsură a declanșării evenimentelor de risc și luarea de măsuri pentru excluderea sau reducerea consecințelor negative ale declanșării unor astfel de evenimente. Următoarele tipuri de proiecte pot fi găsite în sistemul de management al riscului proiectelor inovatoare.

1. Riscuri specifice

În centrul inovației se află capacitatea de a se adapta la schimbare, cu alte cuvinte, priviți schimbarea ca o oportunitate mai degrabă decât o amenințare 1,2. Cu toate acestea, este important să nu vă asumați riscuri, ci să gestionați eficient riscurile încă de la începutul proiectului 3. Unele studii sugerează că 40% până la 90% dintre eșecurile proiectului sunt legate de respingerea de către consumatori a noului produs 4.

Cercetătorii în managementul proiectelor au contribuit în mare măsură la dezvoltarea de noi parametri prin care riscurile pot fi identificate și gestionate. În special, Serghei Florzel și Mihai Ibasku au propus conceptul de risc dinamic ca factor determinant al portofoliului de procese de management inovatoare, argumentând că tipuri diferite mediul și dinamica acestuia afectează avantajele competitive ale companiilor și capacitatea acestora de a prevedea în moduri diferite, încurajând astfel aceste companii să implementeze diverse sisteme de control al proceselor pentru a rezolva problemele apărute sub influența mediului 5.

S. Sitkin a propus un alt parametru - nivelul de control 6. Acest parametru reflectă capacitatea grupului de lucru al unui proiect inovator de a influența cursul proiectului, astfel încât o soluție care îndeplinește cerințele de proiectare să poată fi implementată în limitele resurselor planificate. De asemenea, s-a propus să se țină cont de „viteza de atac” – un parametru care reflectă timpul în care un anumit risc va începe să afecteze afacerea.

Managementul riscului în proiectele inovatoare este direct corelat cu capacitatea echipei de proiect de a-și atinge obiectivele. Astfel de obiective sunt de obicei considerate criterii pentru succesul unui proiect.

Astfel, putem evidenția principalele prevederi care indică succesul proiectului inovator 1:

Proiectul inovator trebuie implementat în intervalul de timp planificat.

Eficienţă

Rezultatele proiectului de inovare trebuie să răspundă nevoilor și cerințelor organizației și ale altor părți interesate.

Preț

Proiectul trebuie implementat în limita bugetului planificat.

Ca urmare, fiecare criteriu de succes al proiectului este asociat cu anumite riscuri: răspândirea amplorii proiectului, disonanța cu cerințele consumatorilor, depășirea bugetului planificat.

Pe baza riscurilor macro ale proiectelor de inovare descrise mai sus, se pot distinge 2 grupuri de risc separate: riscuri externe și interne. Riscurile externe combină riscuri care nu pot fi controlate pe deplin de o singură companie. Riscurile interne sunt riscuri care decurg din activități inovatoare în cadrul unui proiect sau companie, prin urmare, în continuare în această lucrare, accentul principal este pus pe riscurile interne.

2. Riscuri interne

Riscurile proiectelor inovatoare necesită un studiu separat, deoarece în majoritatea cazurilor aceste riscuri sunt necunoscute sau greu de identificat la momentul începerii proiectului. A. Kadareya a realizat un studiu în care companiile intervievate trebuiau să identifice principalele riscuri ale proiectelor de succes și nereușite.

3. Riscuri externe

În ciuda importanței riscurilor interne ale proiectelor inovatoare, nu trebuie subestimate riscurile externe, cum ar fi: riscuri financiare și economice, riscuri de cerere scăzută, riscuri de concurență ridicată, riscuri asociate reglementărilor guvernamentale etc. Mai jos este o listă a surselor potențiale de riscuri externe care afectează negativ rezultatele proiectelor inovatoare:

Riscuri economice - apariția unor pierderi ca urmare a investițiilor de capital;

- Cerere scăzută - cerere incertă pentru bunuri sau servicii inovatoare;
- Riscuri de piata - dominatia intreprinderilor existente;
- Costuri pentru inovare - riscul de a suporta costuri directe mari pentru dezvoltarea inovatoare;
- Riscuri de informare - riscul lipsei de informare;
- Riscuri financiare - riscul de modificare a costurilor financiare în timpul unui proiect de inovare;
- Brand - riscul de a influența rezultatul unui proiect inovator din cauza unei reputații proaste sau irelevante pentru o marcă;
- Situații de urgență - riscul de urgențe;
- Presiunea competitivă - riscul unei concurențe ridicate;
- Marcă comercială / Proprietate intelectuală - risc asociat cu problemele legate de mărci comerciale sau drepturi de autor;
- Reglementare guvernamentală - necesitatea respectării standardelor guvernamentale.
4. Riscurile proiectelor inovatoare cu diferite niveluri de semnificație științifică și tehnică

De fapt, riscurile de mai sus pot avea un grad diferit de impact asupra proiectului, în funcție de nivelul semnificației lor științifice și tehnice:

Modernizare

Ar putea fi util să citiți: