Fotografie cu exemplul concluziilor zilei de lucru. Scopul utilizării fotografiilor cu programul de lucru al angajaților. Durata totală, min

Etichete:,

În procesul de lucru cu personalul, managerul trebuie adesea să recurgă la utilizarea metode diferiteși unelte. Una dintre ele este „fotografie a zilei de lucru”.

Ce este și scopul exploatării sale?

„Fotografia zilei de lucru”(sau „Fotografie cu orele de lucru”, « cronometrarea timpului de lucru") Este studiul modului în care un anumit angajat, departament sau echipă în ansamblu își petrece timpul de lucru. Acest lucru se întâmplă cu ajutorul observării continue, măsurării și înregistrării detaliate a întregului timp petrecut pentru orice acțiune, operație, pauză de fum etc. în termen de o zi lucrătoare (tur).

Scopul principal al utilizării instrumentului „fotografie în ziua lucrătoare” este identificarea rezervelor pentru creșterea productivității muncii.

Sarcini rezolvate cu ajutorul „fotografiei zilei lucrătoare”:

Identificarea pierderilor temporare în timpul unui schimb de muncă, analiza cauzelor acestora
Determinarea volumului și ritmului misiunilor (produse lansate etc.)
Obținerea datelor pentru calcularea standardelor (timp de serviciu la locul de muncă, pauză pentru odihnă etc.)

Modalități de realizare a „fotografiei zilei de lucru”:

Cu echipament video preinstalat

„Plusurile” metodei: persoanele care nu sunt informate despre filmarea în desfășurare se vor comporta natural.

„Contra”: pentru analiza ulterioară a rezultatelor, este necesară transcrierea înregistrării video pe hârtie (timp, acțiune umană).

Supravegherea personală a unui membru al personalului

„Dezavantaje”: angajații, neînțelegând de ce este nevoie de o „fotografie în ziua lucrătoare”, bănuind că angajatorul pur și simplu „sapă” pentru ei și temându-se de sancțiuni (în special salariile), să se comporte inadecvat. Fie extrem de agresiv, fie prea sârguincios, fie refuză deloc să înceapă munca sub privirea atentă a „fotografului”. Ca urmare, datele obținute devin părtinitoare.

Prin urmare, înainte de a începe cercetarea, vă sfătuim să efectuați lucrări explicative în rândul personalului întreprinderii.

„Fotografie de sine” - angajatul își descrie în mod independent fiecare dintre acțiunile sale

Etapele „fotografiei zilei de lucru”:

Pregătirea
Efectuarea cercetărilor în perioada de timp selectată + înregistrarea secvențială a tuturor acțiunilor obiectului de observație
Analiza rezultatelor
Dezvoltarea de măsuri care vizează îmbunătățirea situației și eliminarea pierderii timpului de muncă

„Fotografia zilei de lucru”. Eșantion și procedură de lucru

Înregistrare

Pentru a efectua un studiu, pregătiți în prealabil un formular în care veți introduce informațiile primite. Ce include?

Informații generale:

Data „fotografiei zilei lucrătoare”
Numele complet al angajatului
Funcția și numele departamentului (locul de muncă)

Un tabel cu patru coloane:

Ce a fost observat (orice acțiune a angajatului, eveniment etc.)
Ora curentă (ore, minute)
Durata (în minute)
Indicele costurilor

În prima linie a tabelului, asigurați-vă că indicați ora de început a observației, în ultimul - sfârșitul.

Cum se înregistrează informații?

Un angajat special instruit al serviciului de management al personalului monitorizează angajatul și notează acțiunea și timpul pe formular (se completează prima și a doua coloană). De exemplu,

Angajat Ivanov Oleg Mihailovici

Manager de cont corporate, departament comercial

Ora începerii observării - 9.00

Vin la la locul de muncă — 9.00

Întâlnire cu șeful departamentului - 9.05

Apelul clientului - 9.15

Analizare E-mail – 9.22

Citirea și editarea contractului - 9.33

Ieșire din birou pe probleme personale - 9.45

Comunicare telefonică cu un angajat al serviciului de livrare - 9.52

Asistarea unui client nou în pregătirea unei aplicații - 9.58

Apelul clientului - 10.15

Pauza de fum - 10.23

Redactarea ofertă comercială – 10.29

Sfârșitul observației – ora 18.00

Procedura de lucru suplimentară

Apoi se completează a treia coloană a formularului, adică se calculează timpul petrecut pentru fiecare acțiune (în minute). Iar al patrulea - indicele de cost este coborât în funcție de sistem unificat clasificarea costurilor cu timpul (tabelul „Indexarea costurilor cu timpul de lucru”).

Este întocmit un rezumat al acelorași costuri și solduri ale orelor de lucru (atât reale, cât și normale). Datele primite sunt calculate și analizate. Se trag concluzii.

„Fotografia zilei de lucru” este un instrument necesar în orice întreprindere!

Realizarea unei „fotografii a zilei de lucru” vă permite să rezolvați multe probleme, să optimizați cât mai mult fluxul de lucru. Cu ajutorul lui, învechit sau norme eronate, nivelul volumului de muncă al unui angajat, departament sau echipă în ansamblu. Și în funcție de rezultatele sale, puteți redistribui responsabilitățile, crește productivitatea muncii, îmbunătăți standardele și poate plăti un bonus.

„Fotografia zilei de lucru”, pe lângă ora de lucru, vă permite să analizați relația dintre serviciile organizației și să optimizați fluxurile de afaceri.

F Este utilă înregistrarea zilei de lucru pentru angajații de la toate nivelurile de conducere. Comandați fotografia de serviciu a zilei de lucru (fotografie a timpului de lucru).

ȘI deci, ce este o fotografie a unei zile lucrătoare.

F O imagine a unei zile de lucru (sau o fotografie a orelor de lucru) este un tip de observație în care tot timpul petrecut fără excepție este înregistrat pe parcursul zilei. Chiar și cele mai mici lucruri sunt înregistrate, cum ar fi o conversație minut la telefon, o pauză de cafea etc.

V Ca urmare a muncii depuse, se obține o tăietură precisă: ce anume și pentru cât timp a făcut un anumit angajat.

CU Vreau doar sa remarc ca o fotografie a unei zile lucratoare (fotografia orelor de lucru) este practic inutila daca este facuta doar pentru o zi si cu acordul prealabil cu angajatul. Și este, de asemenea, inutil dacă datele nu sunt prelucrate și nu se trag concluzii.

L Cel mai bine este să faci o fotografie a zilei de lucru (fotografie a timpului de lucru) în timpul săptămânii - atunci vei obține date mai precise: persoana controlată se va relaxa și se va comporta mai natural în timpul săptămânii, în plus, în zile diferite calitatea al schimbărilor de lucru și poți obține valori medii dacă compui fotografii de mai multe zile lucrătoare.

NS ordin de executare.

Determinarea scopului fotografiei zilei de lucru (fotografia timpului de lucru).
Determinarea tehnologiei de conducere (cine o va conduce, când, cum).
Intocmirea formularelor de observatie.
Informarea observatorilor.
Realizarea de fotografii ale zilei de lucru (fotografii ale orelor de lucru).
Prelucrarea si analiza rezultatelor, dezvoltarea solutiilor.

1. Scopurile fotografierii în timpul zilei de lucru (fotografie în timpul lucrului):

determinarea costurilor reale ale timpului de lucru,
dezvoltarea standardelor,
identificarea și eliminarea pierderilor de timp,
îmbunătățirea sistemului de motivare,
creșterea auto-organizarii,
optimizarea proceselor de afaceri ale organizației și multe altele.

NS Aș dori să subliniez că lucrătorii trebuie să știe de ce sunt urmăriți și care este scopul fotografierii unei zile de lucru. În același timp, rezultatele fotografiilor zilei de lucru (fotografii ale orelor de lucru) nu trebuie folosite împotriva angajaților - trebuie folosite pentru a îmbunătăți munca.

2. Formular de observare.

CU Puteți descărca formularul de observație (autofotografii) sau o fotografie individuală a zilei de lucru (fotografii cu programul de lucru).

3. Formarea observatorilor.

H Introduceți observatorii în fișele de observație, explicați-le că ar trebui să noteze toate acțiunile persoanei, înregistrând în același timp ora începerii noii acțiuni, durata acțiunilor.

H Observatorul nu trebuie să interfereze cu activitatea angajatului, să nu-l ajute, nici să intre în negocieri cu acesta. Observatorul ar trebui să înregistreze numai toate acțiunile. În același timp, trebuie să înțeleagă bine care este esența muncii persoanei monitorizate.

4. Prelucrarea rezultatelor.

V Toate operațiunile efectuate de angajat sunt grupate, fiecărui grup i se atribuie propriul indice. Operațiuni similare au același indice.

CU Printre cele general acceptate se numără următoarele:

Tпз - timpul petrecut cu lucrările pregătitoare și finale (a venit la locul de muncă, a pornit computerul, a așteptat descărcarea programelor etc.)

T op - timpul operațional, adică timpul pe care angajatul l-a petrecut pentru îndeplinirea atribuțiilor de serviciu.

T obs - timpul petrecut pentru rezolvarea problemelor organizatorice, întreținerea locului de muncă.

T bandă - pauze în timp.

D Pentru o analiză mai precisă, puteți împărți timpul operațional în grupuri sau puteți selecta categorii suplimentare.

D Apoi alcătuiți soldul timpului efectiv al angajatului (orele de lucru efective din fotografia zilei de lucru).

O n este un tabel în care pentru fiecare grupă se calculează numărul de cazuri, durata (timpul total al operațiunilor în grup), ponderea timpului petrecut din timpul întregii zile de lucru (perioada observată).

Factor de utilizare a timpului de lucru (K isp):

K isp = Tpz + Top + Tobs + T n ex

unde T pz, T op, T o6s se calculează în funcție de soldul efectiv al timpului de lucru;

T "ex este selectat în limitele standardului dat în condiţiile problemei;

Tcm - durata stabilită a zilei de lucru (timp de observație), min.

Rata pierderilor din motive organizatorice și tehnice

Kpot = Tpot / T cm

Rata de pierdere a timpului de lucru din cauza încălcării disciplina muncii

Kpnd = Tpnd + (T f ex - T n ex)

unde K pnd se calculează în funcție de soldul efectiv al orelor de lucru;

T * ex și T n ex - timp pentru odihnă și, respectiv, nevoi personale, efectiv (după soldul efectiv al zilei de muncă) și standard (după starea problemei).

Posibilă creștere a productivității muncii cu condiția reducerii pierderilor directe timpul de lucru poate fi calculat folosind formula:

ΔPT = Tpot + Tpnd + (T f ex - T n ex) * Ks * 100

unde K c - coeficientul de reducere a pierderilor directe de timp de lucru (0,1; 0,2 etc. Cu o reducere completă a pierderilor de timp, este egal cu 1).

5. Analiza rezultatelor și elaborarea măsurilor.

A Analiza rezultatelor vă va permite să înțelegeți cât de mult timp de lucru este folosit efectiv, cât de des angajații iau pauze de la serviciu, cât timp este petrecut la prânz, cât durează munca pregătitoare.

T De asemenea, veți putea determina ce vă împiedică să lucrați eficient.

V Odată ce ați identificat orice probleme și dificultăți, dezvoltați activități care vă vor ajuta la rezolvarea problemelor.

NS obțineți informații despre serviciul de fotografiere a zilei de lucru (fotografie a timpului de lucru) dvs

În ciuda schimbărilor dramatice din economia țării, raționalizarea și-a păstrat rolul principalului factor în gestionarea productivității muncii. Fotografia timpului de lucru (HRF) este încă una dintre cele mai convenabile și raționale metode de studiere a costurilor și pierderilor de timp de lucru, precum și de dezvoltare anumite tipuri standardele muncii. Stăpânirea metodei FRV permite obținerea de rezultate unice în domeniul managementului personalului și al productivității acestuia chiar și în condiții de acoperire incompletă a muncii prestate la întreprindere prin raționalizare.

Productivitatea servește ca măsură a eficienței utilizării resurselor disponibile (nu numai forță de muncă, ci și materii prime, pământ, capital, informații, timp etc.) pentru producția de bunuri necesare consumatorului din punct de vedere cantității, sortimentului. și calitatea produselor sau a furnizării de servicii. În același timp, productivitatea muncii este una dintre principalele, deși nu singura, caracteristică a eficienței utilizării atât a materialelor fizice, cât și a munca materializata.

Performanța unei întreprinderi este determinată de o serie de factori, împărțiți în două grupuri - soft și hard. Factorii soft, inclusiv personalul, sistemul organizatoric, metodele de lucru și stilul de management, sunt destul de ușor influențați de întreprindere, sunt gestionați și, în același timp, au un impact semnificativ asupra indicatorului de performanță agregat. De aceea, s-a acordat și se acordă multă atenție creșterii productivității muncii.

Unul dintre instrumentele recunoscute pentru rezolvarea problemei utilizare eficientă resursele de muncă ale întreprinderii este raționalizarea forței de muncă.

În Ucraina, normele și standardele sectoriale și intersectoriale au fost elaborate și sunt în curs de dezvoltare, de exemplu, în cadrul „Programului de creare și reînnoire continuă a cadrului normativ național pentru clasificarea muncii și profesionale pentru 2004-2007” , aprobată prin Rezoluția Cabinetului de Miniștri al Ucrainei din 18 martie 2003 Nr. 356. Cu toate acestea, una din trasaturi caracteristice economia actuală a țării este o dezvoltare semnificativă inegală a întreprinderilor, ceea ce duce la o scădere semnificativă a aplicabilității (conformității) a intersectorialului și aprobat. normele industriei... În același timp, în conformitate cu Codul Legilor Muncii al Ucrainei, introducerea, înlocuirea și revizuirea standardelor de muncă sunt efectuate de proprietar sau de organismul său autorizat, în acord cu organul ales al primului organizatie sindicala(reprezentantul sindical). Proprietarul sau organismul său împuternicit trebuie să explice angajaților motivele revizuirii standardelor de muncă, precum și condițiile în care ar trebui aplicate noile standarde. Proprietarul sau organismul împuternicit de acesta informează salariații cu privire la introducerea de noi și modificări ale standardelor de muncă existente cu cel puțin o lună înainte de introducerea acestora (articolul 86 din Codul muncii).

Prin urmare, normele și standardele transsectoriale și sectoriale aprobate sunt de natură consultativă.

Responsabilitatea principală de verificare a conformității normelor intersectoriale și sectoriale cu condițiile organizatorice și tehnice reale la nivelul întreprinderii, determinarea erorii, revizuirea, modificarea normelor existente sau dezvoltarea unor noi revine întreprinderii și specialiștilor săi în standardizare.

Sarcina principală a raționalizării- stabilirea costurile necesare munca vie (cheltuirea timpului de lucru), munca materializata (echipamente, proces tehnologic, subiect al muncii) și condițiile de prestare a muncii (organizarea locului de muncă, diviziunea și cooperarea, condițiile de muncă etc.) în vederea:

creșterea productivității muncii;
determinarea numărului necesar, a componenței profesionale și de calificare a angajaților;
organizarea planificării operaționale;
organizarea salariilor;
îmbunătățirea organizării muncii.

Se obișnuiește să se distingă patru tipuri de standarde de muncă:

Rata de timp- cuantumul cheltuirii timpului de lucru stabilit pentru efectuarea unei unități de muncă de către un angajat sau un grup de angajați (brigada) cu calificări corespunzătoare în condițiile organizatorice și tehnice date.

Rata de productie- o cantitate stabilită de muncă (număr de unități de producție) pe care un angajat sau un grup de lucrători (echipă) cu calificări adecvate este obligat să o presteze (producție, transport etc.) pe unitatea de timp de lucru în cadrul organizatoric și tehnic dat conditii. Rata de producție este reciproca ratei timpului.

Rata populației- numarul stabilit de angajati cu o anumita compozitie profesionala si de calificare, necesara indeplinirii unor functii specifice de productie, de conducere sau volumul de munca in conditiile organizatorice si tehnice date.

Tariful serviciului- numărul de unități de producție (echipamente, locuri de muncă, șef de animale etc.) pe care un angajat sau un grup de muncitori (echipă) de calificare corespunzătoare trebuie să le deservească într-o unitate de timp în condiții organizatorice și tehnologice specificate. Rata de control este un tip special de standarde de serviciu pentru raționalizarea muncii managerilor la diferite niveluri administrative.

Cele mai răspândite sunt normele de timp și producție, care sunt utilizate atât direct pentru evaluarea și remunerarea lucrătorilor, cât și pentru planificarea producției și a numărului de personal. Aceste standarde sunt ușor de utilizat și de înțeles pentru toate categoriile de lucrători.

Standardele de personal și de servicii sunt mai puțin comune, în special sectoriale și intersectoriale. Astfel de norme iau în considerare de obicei compoziția tipică a muncii categoriei standardizate de personal. Dacă domeniul de activitate la întreprindere, de exemplu, contabilitate sau reparație și întreținere, diferă de cea dată în cartea de coduri, atunci aplicabilitatea standardului este redusă.

Elaborarea, testarea și implementarea standardelor de muncă este un proces cu mai multe fațete care necesită de la executanți (raționari) o investiție semnificativă de timp, forță de muncă și calificări înalte.

Timp de muncă este folosit de personalul întreprinderii nu numai pentru muncă, structura orelor de lucru este mult mai complicată. Include (vezi fig.) :

Ore de lucru- perioada de timp în care lucrătorul efectuează cutare sau cutare muncă, prevăzută și neprevăzută de sarcina de producție.

Finalizarea sarcinilor- timpul de îndeplinire a sarcinii este format din timpul pregătitor și final, timpul de funcționare și timpul de deservire a locului de muncă.

Timp pregătitor și final cheltuiți de muncitori pentru pregătirea ei înșiși și a mijloacelor de producție pentru îndeplinirea unei noi sarcini de producție, fabricarea unui nou lot de produse și efectuarea tuturor lucrărilor legate de finalizarea acestuia (obținerea de materiale, unelte, dispozitive, comanda de lucru și documentație tehnică, parcurgerea instrucțiunilor, instalarea și demontarea sculelor și dispozitivelor, montarea echipamentelor, livrarea produse terminate, livrarea dispozitivelor, sculelor, comandă de lucru, documentație tehnică și materiale rămase). Se calculează o dată pentru întregul lot de produse. În funcție de producția în serie și echipament, acesta poate fi de la 1 la 15% din timpul de lucru.

Timp de funcționare- perioada in care salariatul efectueaza o anumita operatie - modifica forma, proprietatile si calitatea obiectului muncii sau pozitia acestuia in spatiu.

Timp principal - o parte din timpul operațional alocat implementării scopului acestui proces de a schimba calitativ sau cantitativ mijloacele de muncă.

Timp auxiliar - o parte din timpul operațional alocat efectuării acțiunilor care creează posibilitatea efectuării lucrării principale (încărcarea mașinii cu materii prime, descărcarea și scoaterea produsului produs, montarea și reinstalarea pieselor, sculelor și dispozitivelor, mutarea lucrătorului asociat operației); ).

Întreținerea locului de muncă- timpul alocat acțiunilor legate de îngrijirea locului de muncă și întreținerea echipamentelor, uneltelor și dispozitivelor în stare de funcționare în timpul schimbului.

În funcție de natura participării lucrătorului la efectuarea operațiunilor de producție, timpul de lucru poate fi timpul manual, realizat manual la mașină și timpul de observatie la lucrul echipamentului.

Timpul pregătitor și final este de obicei manual; de bază - manual, mașină-manual, mașină, automatizat; auxiliar - manual, mașină-manual sau mecanizat. Timpul de service al locului de muncă poate fi manual și manual-mașină.

Lucru în afara misiunii- timpul petrecut pentru efectuarea de operații aleatorii care nu sunt tipice acestui muncitor, care pot fi eliminate (mersul după o unealtă, corectarea defectelor etc.).

corvoadă- timpul petrecut pentru efectuarea de operațiuni aleatorii care nu sunt tipice pentru acest lucrător.

Muncă neproductivă- timpul alocat mersului si cautarii (material, semifabricate, unelte, maistru, reglaj, etc.), precum si la fabricarea produselor respinse din vina lucratorului.

Odihna și pauzele personale sunt folosite de lucrători pentru a se odihni pentru a preveni oboseala și a menține performanța normală (recreere) precum și igiena personală (nevoi personale) .

Pauze organizatorice si tehnice sunt cauzate de tehnologia stabilită și de organizarea producției, precum și de încălcări ale fluxului normal proces de producție.

Pauze din motive tehnologice și organizatorice - timpul de scoatere a lucrătorilor din zona de explozie, pauze între descărcare și încărcare a cuptorului termic, cerute de tehnologie etc. Aceste pauze sunt reglementate și sunt cuprinse în standardul muncii.

Întreruperi datorate perturbării fluxului normal al procesului de producție poate fi cauzată de întârzieri în aprovizionarea cu materii prime și semifabricate, lipsă de energie, semifabricate, așteptarea unui maistru, lucrător auxiliar, transport, reparații neprogramate și alte motive care perturbă mersul normal al procesului de producție. Aceste întreruperi sunt în esență timpi de nefuncționare din diverse motive organizatorice și tehnice, în funcție de producție.

Pauze din cauza încălcării disciplinei muncii(sosiri întârziate, absențe neautorizate de la locul de muncă, plecări premature de la locul de muncă etc.) sunt perioade de nefuncționare din vina lucrătorului.

La raționalizarea forței de muncă la o întreprindere, de regulă, atenția este concentrată pe raționalizarea timpului de funcționare. În principiu, acest lucru este corect, deoarece în acest moment sunt create produsele (se prestează servicii) întreprinderii, adică mărfurile pe care le vinde pe piață. În același timp, nu întotdeauna se acordă atenția cuvenită creșterii ponderii timpului de funcționare în orele de lucru, stabilirii standardelor pentru timpul pregătitor și final, timpul pentru deservirea locului de muncă și pauzele reglementate.

Una dintre cele mai convenabile metode de rezolvare a problemelor de evaluare și analiză a structurii costurilor și pierderilor de timp de lucru, elaborarea de măsuri pentru îmbunătățirea organizării muncii și creșterea productivității acesteia prin eliminarea pierderilor și a costurilor iraționale ale timpului de lucru. fotografierea orelor de lucru .

Aceste fotografii ale orelor de lucru pot fi folosite, în special, pentru standardizarea:

timp pregătitor și final;
timpul de service la locul de muncă;
timp pentru odihnă și nevoi personale;
număr;
serviciu;

precum şi să identifice motivele neîndeplinirii (supra-împlinirii) normelor.

O fotografie a timpului de lucru, în funcție de obiectul de observație și de formele de organizare a muncii, poate fi individuală, de grup și de brigadă.

Fotografia timpului de lucru poate fi realizată prin metoda observației directe (fotografie clasică a timpului de lucru) și prin metoda observației instantanee. În plus, fotografia de sine este obișnuită.

Dacă fotografia timpului de lucru este folosită pentru a dezvolta norme de timp, atunci obiectele de observație sunt locurile de muncă cu o bună organizare a muncii, eliminând pierderea de timp, și lucrătorii care îndeplinesc normele. Dacă fotografia este folosită pentru a analiza structura costurilor timpului de lucru, atunci locul de muncă este analizat „ca atare”, nu se iau măsuri suplimentare pentru a îmbunătăți munca înainte de realizarea fotografiei.

Când fotografiați timpul de lucru, trebuie furnizate următoarele:

funcționalitatea mașinilor, mașinilor-unelte și echipamentelor;
calitatea cerută a materialelor și instrumentelor necesare pentru finalizarea lucrării și depunerea lor la timp;
furnizarea la timp de energie electrică, gaze și alte surse de alimentare cu energie;
furnizarea la timp a documentației tehnice;
condiții de muncă sănătoase și sigure (respectarea normelor și regulilor de protecție a muncii, iluminatul necesar, încălzirea și ventilația, minimizarea efectelor nocive ale zgomotului, radiațiilor, vibrațiilor etc.).

Dacă aceste condiții nu sunt îndeplinite, atunci cercetarea efectuată nu va fi conformă cu normele Codului Muncii al Ucrainei (Art. 88).

Este deosebit de important să ne amintim că fotografia orelor de lucru nu este folosită pentru a standardiza programul de lucru. Pentru aceasta, se folosesc observații de sincronizare. Combinația dintre fotografia timpului de lucru și cronometrarea se numește cronometrare foto.

În funcție de tipul de producție, pentru a asigura o acuratețe suficientă a rezultatelor, se recomandă efectuarea de la 5 (pentru lot unic și mic) până la 20 (pentru în masă) fotografii ale timpului de lucru pentru fiecare loc de muncă (grup de locuri de muncă similare) , rezumând rezultatele.

Fotografie individuală a orelor de lucru

Cu o fotografie individuală a orelor de lucru, obiectul de observație este un angajat care lucrează la un anumit loc de muncă.

Fotografierea, adică observarea directă și măsurarea cheltuielilor timpului de lucru, se efectuează în funcție de timpul curent, de obicei cu o precizie de 30 s, ceea ce face posibilă utilizarea unui ceas convențional cu a doua mână. Dacă este nevoie de mai multă precizie, de exemplu, pentru a separa timpul auxiliar de ora principală, utilizați un cronometru.

Observatorul trebuie să se afle la locul de muncă înainte de începerea lucrului, observația începe la semnalul „început de lucru (tur)” și se termină la semnalul „sfârșit de tură”.

Fotografierea se realizează în funcție de ora curentă. Calculul duratei elementelor se efectuează la prelucrarea rezultatelor.

Rezultatele măsurătorilor sunt înregistrate în fișa de observație. (tab. 1), în care ora de începere a observațiilor este marcată în prima linie a fișei foto. În momentul începerii unui nou fenomen (acțiune), observatorul își introduce numărul de serie și conținutul în coloanele 1 și 2, iar la sfârșitul acestuia - în coloanele 3 și 4 ora curentă după ceas. Fiecare înregistrare arată fie ce a făcut angajatul, fie ce i-a cauzat inacțiunea. Fiecare element de lucru sau întrerupere trebuie înregistrat separat, pe categorii de costuri de timp. În special, este necesar să se facă distincția între elementele timpului pregătitor și cel final de operațional, lucrările de întreținere a locului de muncă, precum și pauzele de muncă, ținând cont de natura și motivele acestora. În acest caz, coloanele 1-4 (tab. 1) sunt completate direct în procesul de observații, restul - la prelucrarea rezultatelor fotografiei.

După completarea fișei foto cu rezultatele observației, se calculează durata fiecăruia dintre elemente, ale căror rezultate sunt notate în coloana 5.

Coloana 6 „Nr. suprapus...” indică numerele ordinale ale înregistrărilor de observație care conțin timpul mașinii, care se suprapun cu această măsurare a timpului de lucru manual.

Pentru a caracteriza timpul de exploatare, în coloana 7 se indică numărul de produse produse (muncă efectuată).

Coloana 8 indică indicele cheltuielilor de timp, adică o caracteristică a tipului de cheltuieli a timpului de lucru în conformitate cu clasificarea adoptată la întreprindere.

De regulă, acestea sunt:

PZ - timp pregătitor și final;
OP - timp de operare;
ОМ - timpul de serviciu al locului de muncă;

PN - pierderi (întreruperi) de natură organizatorică și tehnică, în funcție de defecțiuni în producție;

ПР - pierdere de timp în funcție de muncitor;
PL - pierderea timpului pentru nevoi personale și odihnă.

Pentru a crește conținutul informațional al analizei pe categorii de cheltuieli de timp, se introduce o diviziune suplimentară notată printr-un număr: PZ-1, PR-5, OM-2 etc. Sistemul de codificare este adoptat pentru fiecare întreprindere în mod independent.

Să luăm în considerare procedura de fotografiere folosind un exemplu. (tab. 1) .

Obiectul de observatie a fost strungarul sectiei nr.3 a magazinului nr.1 al intreprinderii conventionale, observatia a fost efectuata la 21 ianuarie 2004.

Schimbul a început la 8:00. Turnerul a început ziua prin lubrifierea mașinii (coloana 2), pe care a terminat-o la ora 8:06 (coloanele 3 și 4). Apoi, până la 8:11, a primit o comandă de producție și un desen, iar până la 8:14 - o unealtă de lucru. După primirea instrumentului, șeful șantierului a susținut informarea până la ora 8:18. După briefing, primirea semifabricatelor (până la 8:27) și instalarea mașinii (până la 8:40), strunchiul a început să producă piese.

Toate tipurile de muncă specificate ale strungarului, precum și toate celelalte tipuri de muncă și pauzele sale, au fost înscrise în foaia de observație. Timpul total de observare a fost de 480 de minute (8 ore). Determinarea duratei pe categorii de costuri timp de munca se face prin scaderea din timpul de masurare a fiecarui element ulterior din orarul precedentului.

Pe baza rezultatelor observațiilor, se întocmește un rezumat al acelorași costuri ale timpului de lucru (tab. 2), precum și soldurile efective și proiectate ale orelor de lucru (Tabelul 3) .

În cazul nostru, timpul pregătitor și cel final s-a ridicat efectiv la 42 de minute (8,8% din timpul de observație), timpul de funcționare - 364 minute (75,8%), timpul de întreținere a locului de muncă - 30 de minute (6,2%), pauze organizatorice - a unui tehnic. natura (nu din vina lucrătorului) - 23 minute (4,8%), timpul pauzelor din vina lucrătorului - 17 minute (3,6%), timp pentru odihnă și nevoi personale - 4 minute (1,0%).

Datele obținute oferă o idee destul de clară a structurii costurilor timpului de lucru și a caracteristicilor cantitative ale acestora.

Dezvoltarea normelor de timp

Procesul de raționalizare pentru întreprinderile autohtone efectuate la un nivel insuficient de ridicat. De regulă, raționalizarea nu acoperă în totalitate timpul de funcționare și/sau nu există standarde pentru timpul pregătitor și final, timpul de deservire a locului de muncă și pauzele reglementate, atât în general, cât și elementele constitutive ale acestora. În acest caz, fotografia orelor de lucru este principala sursă de date inițiale pentru raționalizare.

V Tabelul 4 prezintă o sinteză a elementelor timpului pregătitor și final, obținute din analiza fotografiilor timpului de lucru. Fotografierea a fost realizată la locul de muncă al strungarului timp de cinci zile. Tehnologia de producție a produselor în această perioadă nu prevedea utilizarea dispozitivelor speciale. Durata medie a timpului pregătitor și final a fost de 24,0 minute, sau 5,0% din timpul de lucru. În special, a fost determinat timpul alocat elementelor individuale ale timpului pregătitor și final.

În mod similar, colectarea și analiza rezultatelor se realizează în normalizarea timpului de serviciu al locului de muncă pe baza fotografiei timpului de lucru.

În cazurile în care timpul pregătitor și final are puțin gravitație specificăîn timpul de lucru, este indicat să nu o evidențiezi ca parte independentă a normei, ci să o includă în norma de timp al piesei (pentru un singur produs, funcționare). Cu ajutorul unei fotografii a timpului de lucru, se determină procentul timpului pregătitor și final din timpul de lucru și se efectuează un calcul suplimentar ca procent din timpul de lucru.

Timpul de serviciu la locul de muncă este de obicei calculat ca procent din timpul operațional.

Perspective de productivitate

O fotografie a orelor de lucru poate fi folosită atât pentru a dezvolta standarde, cât și pentru a evalua perspectivele de creștere a productivității muncii într-un anumit loc de muncă.

La întreprinderea considerată în raport cu locul de muncă al unui strungar valoare normativă timpul pregătitor și final este de 24,0 minute, timpul pentru deservirea locului de muncă este de 24,0 minute. Totodată, sunt prevăzute pierderi normative de timp de lucru asociate cu odihna și nevoile personale ale lucrătorului, în 2,5% (12 minute) din timpul de lucru. (Tabelul 3)... Astfel, durata standard a timpului de funcționare este:

OP = RV - (PZ + OM + PL) = 480 - (24 + 24 + 12) = 420 min.

Pe baza fotografiei făcute a timpului de lucru, pot fi luate în considerare trei direcții posibile pentru creșterea productivității muncii:

1. Cresterea productivitatii prin reducerea timpului pierdut din motive organizationale si tehnice. În ceea ce privește exemplul luat în considerare - cu 6,3%.

2. Creșteți productivitatea prin reducerea pierderilor de timp dependente de muncitori. În ceea ce privește exemplul luat în considerare - cu 2,5%.

3. Creșteți productivitatea prin eliminarea muncii neproductive și a timpului de lucru pierdut. În ceea ce privește exemplul luat în considerare - cu 15,4%.

Astfel, prin reducerea pierderilor neproductive de timp de lucru și creșterea timpului de exploatare, este posibilă creșterea productivității muncii la un anumit loc de muncă cu 15,4%. În acest caz, cu o nomenclatură constantă de produse, în timpul schimbului, nu se vor produce 35, ci 40 de părți (produse), dar cu o variabilă - produse suplimentare. În practică, o astfel de situație apare destul de des și datorită fotografierii orelor de lucru este posibilă reducerea semnificativă a pierderilor neproductive ale timpului de lucru.

Și mai des, există o situație în care există o supraîmplinire a normelor de timp la bucată cu prezența simultană a pierderilor neproductive de timp de lucru.

Să presupunem că obiectivul standardizat a fost stabilit să producă 35 de piese în timpul unei ture. În acest caz, timpul normal de funcționare a piesei a fost de 12,0 minute. Cu toate acestea, din cauza deficiențelor în organizarea producției și întreținere echipamente, încălcări ale disciplinei de producție, s-au înregistrat pierderi de timp de lucru (Tabelul 3)... Muncitorul, compensând pierderile neproductive, a cheltuit 10,4 minute pe producția fiecărei piese, adică cu 1,6 minute mai puțin.

De obicei, o astfel de îndeplinire excesivă a normelor este binevenită și chiar stimulată financiar. Și de foarte multe ori este nejustificat. În primul rând, trebuie să aflați cum se realizează supraîmplinirea normelor - din cauza organizare mai bună muncă sau din cauza încălcării tehnologiei. Încălcarea modurilor tehnologice duce la supraîncărcarea sculelor și echipamentelor, la uzura prematură și la defecțiunea acestora, ceea ce înseamnă o creștere a costului reparației, înlocuirii și întreținerii. Destul de des, o încălcare a tehnologiei duce la eliberarea de defecte ascunse și afectează competitivitatea întreprinderii. Dacă nivelul de productivitate atins corespunde capacităților tehnice și tehnologice ale echipamentului și calitatea produselor nu se deteriorează, atunci se ia decizia de revizuire a standardelor în vigoare la întreprindere pentru vedere dată produse (operare). În caz contrar, se iau măsuri pentru a aduce procesul de producție în conformitate cu cerințele standardelor.

Astfel, fotografia timpului de lucru este un instrument destul de universal și accesibil pentru raționalizarea forței de muncă, studierea structurii costurilor timpului de lucru, verificarea respectării disciplinei tehnologice, elaborarea de măsuri pentru creșterea productivității muncii și reducerea pierderilor neproductive ale timpului de lucru. O fotografie a orelor de lucru poate fi folosită indiferent de prezența sau absența normelor de timp, producție etc. la întreprindere. Utilizarea fotografiei dă un rezultat practic pentru reglementarea muncii tuturor categoriilor de personal - manageri, profesioniști, specialiști, angajați tehnici și muncitori.

O fotografie a unei zile lucrătoare este o modalitate de a înregistra pierderea timpului de lucru și eficiența utilizării. resurse umane, care vă permite să maximizați calitatea muncii lucrătorilor și să minimizați costurile, precum și să rezolvați multe probleme organizaționale suplimentare în activitățile întreprinderii. În același timp, fiecare angajator ar trebui să se familiarizeze cu detaliile acestei proceduri și specialist de personal deoarece acest instrument are multe avantaje. Un exemplu de completare a unei fotografii a unei zile lucrătoare poate fi un exemplu bun să-l implementeze în orice organizație.

Ce este fotografia de zi de lucru și de ce este necesară

Fotografia în ziua lucrătoare nu are nimic de-a face cu procesul de fotografiere și cu arta fotografică. Acesta este un termen pur de personal folosit pentru a optimiza și controla costul timpului personalului.

În sine, o fotografie a unei zile lucrătoare este un proces de monitorizare și măsurare a tuturor costurilor timpului de lucru al unui angajat într-o anumită perioadă de timp. În același timp, toate acțiunile angajatului, fără excepție, sunt înregistrate - cea mai eficientă este metoda de control minut cu minut cu introducerea unei fotografii a zilei de lucru în formularul corespunzător. De menționat că legislația nu reglementează în niciun fel această procedură, prin urmare toate caracteristicile implementării acesteia pot fi stabilite de către angajator în mod independent.

Obiectivele fotografierii unei zile lucrătoare includ:

Constatarea pierderilor existente de timp de lucru, masurarea acestora si apoi luarea anumitor decizii de personal pentru eliminarea acestora si optimizarea costurilor resurselor de munca.
Fixarea informațiilor pentru optimizarea ulterioară a amenajării locurilor de muncă și a spațiilor.
Crearea unei baze de date inițiale pentru introducerea ulterioară a diverselor standarde de muncă, reorganizarea programului de lucru.
Căutați motive pentru nerespectarea de către angajați a acestora responsabilitatile locului de muncași analiza structurală zi de lucru la întreprindere.

În același timp, procedura de fotografiere a unei zile lucrătoare implică implementarea acesteia în mai multe etape:

Etapa pregătitoare. Inseamna definiție generală scopurile pentru care se realizează fotografiarea timpului de lucru, precum și stabilește obiecte directe de observație și reglementează toate acțiunile ulterioare ale angajatorului și ale persoanelor responsabile.
Observare... Aceasta este direct procedura de fotografiere a zilei de lucru a obiectelor de observație selectate, implementată în conformitate cu programul elaborat.
Prelucrarea rezultatelor și analiza acestora... Aceasta - Etapa finală fotografii ale zilei de lucru, care, cu toate acestea, este cea mai importantă în această procedură, deoarece el este cel care permite ulterior să ia anumite soluții organizatorice și de personal la problemele apărute și să optimizeze munca.

Fiecare dintre etapele de mai sus ar trebui luate în considerare mai detaliat separat.

Cum să pregătiți o fotografie a unei zile lucrătoare

Înainte de a fotografia în mod direct ziua de lucru, angajatorul ar trebui să efectueze un număr semnificativ de proceduri pregătitoare, altfel întregul proces poate fi inutil sau ineficient. În același timp, etapa pregătitoare ar trebui să prevadă în orice caz soluționarea problemelor individuale pentru fiecare întreprindere. Cu toate acestea, indiferent de modul în care va fi realizată fotografia zilei de lucru, cel mai adesea etapa pregătitoare va include următoarele activități:

Activitățile pregătitoare pot diferi pentru diferite unități structuraleîntreprinderi, în diverse scopuri de realizare a fotografiilor zilei de lucru. Angajatorul însuși are dreptul de a determina metodele utilizate și scopurile derulării procedurii menționate mai sus și de a o modifica în funcție de propriile nevoi.

Realizarea unei fotografii a zilei de lucru - caracteristici și nuanțe

Atunci când face o fotografie a locului de muncă, angajatorul trebuie să țină cont de faptul că acest proces nu reflectă în mod ideal situația reală din întreprindere. În primul rând, trebuie menționat că, cu o durată scurtă de fotografiere, angajații se pot adapta special pentru a demonstra rezultate mai bune decât cele practice și, în consecință, evaluarea efectuată nu va da rezultatele așteptate și nu poate fi ulterior încorporată în procedură. pentru îmbunătățirea eficienței organizării muncii. Această caracteristică ar trebui să fie luată în considerare în primul rând de către angajatori și cei responsabili cu fotografiarea zilei de lucru.

Un punct important este faptul că o fotografie a unei zile lucrătoare în sine poate crește eficiența unei întreprinderi - acest lucru se datorează caracteristicii descrise mai sus a acestei proceduri. La urma urmei, angajații care înțeleg că fiecare acțiune a lor este controlată cel mai adesea lucrează mai eficient decât fără control.

Fotografiarea directă a zilei de lucru ar trebui să înceapă cu începerea efectivă a zilei de lucru. Prin urmare, specialistul responsabil de implementarea acestuia trebuie să sosească mai devreme decât lucrătorii analizați. Toate perioadele sunt incluse în fotografia zilei de lucru. activitatea muncii salariatul, începând de la pregătirea pentru muncă și terminând cu procedurile de finalizare a acesteia. Cu toate acestea, în unele cazuri, poate fi recomandabil să faceți fotografii numai în raport cu anumite perioade de timp.

Este necesar să se distingă metoda de cronometrare a orelor de lucru de metoda de fotografiere a zilei de lucru. În primul caz, sunt măsurate doar proceduri ciclice și identice pentru a identifica și stabili standarde generale pentru eliberarea produselor de marfă sau furnizarea de servicii identice, iar în a doua situație, costul total al timpului de lucru pe parcursul zilei este evaluat într-un mod integrat.

În timpul procedurii, inspectorii trebuie să fie echipați cu formularele necesare pregătite și să înregistreze cu strictețe fiecare acțiune a angajatului. Totuși, trebuie reținut că pentru perioada de pauze prevăzută de lege și dacă angajatorul asigură salariaților pauze suplimentare în timpul programului de lucru, astfel de intervale de timp nu pot fi luate în considerare ca pierderi de ore și minute de muncă.

Prelucrarea și analiza fotografiei zilei de lucru

Pe baza informațiilor primite în timpul fotografiei zilei de lucru, un angajator, ofițer de personal sau șeful unui departament sau companie poate lua anumite actiuni vizând realizarea scopurilor stabilite iniţial pentru această procedură. Metodele de expunere vor depinde atât de obiectivele inițiale, cât și de rezultatele fotografiei zilei de lucru, de caracteristicile activităților unei anumite organizații și de resursele disponibile. Întrucât angajatorul va primi o structură cu normă întreagă, acesta poate lua diverse decizii pentru a îmbunătăți performanța afacerii și anume:

Prezența timpului de lucru pierdut nu indică întotdeauna o gestionare ineficientă a personalului. De exemplu, unele posturi, atunci când fotografiați orele de lucru, pot arăta un număr mare de ore în care nu sunt angajați în atribuțiile lor. Astfel de situații sunt cele mai relevante pentru angajații serviciilor de reparații și de urgență ai întreprinderii - la urma urmei, în timp ce nu funcționează, aceasta înseamnă că nu există probleme în organizație.

3. ANALIZA FOTOGRAFII DIN ZILEI DE LUCRU

O fotografie a timpului de lucru se realizează în scopul studierii și măsurării întregului, fără excepție, a timpului petrecut într-o tură sau în altă perioadă, și anume pentru a identifica pierderile de timp de lucru și cauzele acestora și pentru a elabora, pe această bază, măsuri de eliminarea deficiențelor și implementarea organizare stiintifica muncă; studiul, generalizarea și diseminarea experienței lucrătorilor avansați; stabilirea standardelor pentru timpul pregătitor și final, timpul pentru deservirea locului de muncă, timpul pentru odihnă și nevoile personale, precum și obținerea de date inițiale pentru a determina timpul de funcționare pentru artizanat; stabilirea standardelor de întreținere a echipamentelor și a standardelor de personal; identificarea motivelor nerespectării normelor; dezvoltarea măsurilor organizatorice și tehnice. În funcție de obiectele de observație, există fotografii individuale, de grup, de brigadă, de masă și de traseu a timpului de lucru (RFW). La un FDF individual, obiectul observării este un lucrător la un loc de muncă, la un grup unul, observarea se efectuează asupra unui grup de muncitori, fiecare dintre aceștia efectuând o operațiune separată la locul său de muncă, iar în cazul unei brigăzi , o echipă de muncitori implicați în efectuarea unei singure operațiuni generale. Ruta FRV se realizează pentru un număr mare de locuri de muncă ocolindu-le de-a lungul unui anumit traseu sau atunci când obiectul de observație (lucrătorul) este în mișcare, iar în cazul unuia de masă, un observator studiază munca unui număr mare de muncitori (grupe, brigăzi, secții, ateliere etc.) ...

Fotografia timpului de lucru este împărțită în fotografii cu ziua de lucru (FRD), procesul de producție (FP), timpul de utilizare a echipamentului și autofotografie. Cu ajutorul FRD sunt studiate toate tipurile de cheltuieli ale timpului de lucru, inclusiv pauzele, durata de observare este egală cu durata zilei de lucru a executantului. Cu FPP se realizează studiul costurilor timpului de lucru, al timpului de utilizare a echipamentului și al modurilor efective de funcționare a acestuia, iar cu numele complet se efectuează supravegherea funcționării echipamentului pentru a studia și analizați utilizarea acestuia în timpul schimbului sau în altă perioadă de timp. În procesul de prelucrare a datelor PDF, în fiecare fișă de observație, indexul (desemnarea literei) sau codul acestora este pus pe evidența cheltuielilor de timp și se determină durata cheltuielilor de timp. Costurile cu același nume sunt grupate, apoi se întocmește un bilanț consolidat al timpului de lucru pentru toate observațiile pe categorii de cost (real și standard).

În cazul nostru, ne vom limita să facem o fotografie a zilei de lucru a unui muncitor (operator de mașini). Rezultatele sale sunt prezentate în tabelul 3.1:

Tabelul 3.1 Fișa de observație a unei fotografii a zilei de lucru a unui operator de mașină

P/p nr.	Numele timpului petrecut			Durată
P/p nr.	Numele timpului petrecut	ora: min.		min.
1	2	3	4	5
	Începe ture	7: 00
1	Primirea harta tehnologicași sarcini	7: 05	pz	5
2	Primirea spațiilor libere	7: 13	pz	8
3	Primirea instrumentului	7: 17	pz	4
4	Configurarea mașinii	7: 30	obs	13
5	Munca operationala	8: 18	op	48
6	Schimbarea sculei de tăiere	8: 21	obs	3
7	Ungerea mașinii	8: 27	obs	6
8	Recreere	8: 35	ex	8
9	Munca operationala	9: 40	op	65
10	Curățarea așchiilor și a deșeurilor	9: 45	pz	5
11	Livrarea produselor catre departamentul de control al calitatii	9: 53	pz	8
12	Recreere	10: 08	ex	15
13	Primirea unei noi sarcini și hartă tehnologică	10: 12	pz	4
14	Primirea spațiilor libere	10: 17	pz	5
15	Predarea unuia vechi și obținerea unuia nou	10: 24	pz	7
16	Schimbarea mașinii	10: 35	obs	11
17	Conversație cu un alt muncitor	10: 47	pnd	12
18	Munca operationala	11: 00	op	13
19	Pauza de masa	12: 00	-	-
20	Munca operationala	12: 44	op	44
21	Eliminarea defecțiunilor mașinii de către un mecanic de serviciu	13: 12	vineri	28
22	Schimbarea sculei	13: 15	obs	3
23	Munca operationala	14: 28	op	73
24	Recreere	14: 34	ex	6
1	2	3	4	5
25	Reglarea mașinii	14: 42	obs	8
26	Munca operationala	15: 15	op	33
27	Schimbarea sculei	15: 18	obs	3
28	Munca operationala	15: 36	op	18
29	Curatenie la locul de munca	15: 44	pz	8
30	Livrarea produselor catre departamentul de control al calitatii	15: 53	pz	9
31	Părăsirea prematură a locului de muncă	16: 00	pnd	7

unde pz - timpul pregătitor și final;

op - timp de operare;

obs - timpul de serviciu al locului de muncă;

ex - timp pentru odihnă și nevoi personale;

vineri - pauze din motive tehnice;

pnd - timpul pauzelor cauzate de încălcarea disciplinei muncii.

Acum, pe baza datelor din foaia de observare a fotografiei zilei de lucru a operatorului de mașină, vom dezvolta bilanțele de timp reale și standard:

Tabelul 3.2 Soldurile efective și standard ale costurilor cu timpul de lucru

Indicele costurilor	Echilibrul real		Echilibrul de reglementare		Modificarea costurilor
Indicele costurilor	t, min.	%	t, min.	%	Modificarea costurilor
pz	63	13.125	37	7.7	26
obs	47	9.792	38.4	8	8.6
op	294	61.25	370.08	77.1	-
ex	29	6.042	34.52	7.2	-
mier	-	-	-	-	-
vineri	28	5.833	-	-	28
pnd	19	3.958	-	-	19
Total:	480	100	480	100	81,6

Pe baza analizei soldurilor efective și standard ale costurilor timpului de lucru, calculăm rata de utilizare a timpului de lucru:

Pentru a isp. = (T pz + T op + T obs + T ex) / T cm

Pentru a isp. = (63 + 294 + 47 + 29) /480=0,902 sau 90,2%

Proporția pauzelor din motive tehnice din timpul nominal de lucru este:

K pnt = T pnt / T cm

K pnt = 28/480 = 0,058 sau 5,8%.

Proporția pauzelor cauzate de încălcarea disciplinei muncii din timpul nominal de lucru este:

K pnd = T pnd / T cm

K pnd = 19/480 = 0,04 sau 4%.

Posibila creștere a productivității muncii ca urmare a eliminării pierderilor de timp de natură tehnică și organizatorică se calculează folosind formulele:

R pnt = (T pnt / T op) * 100%

R pnd = (T pnd / T op) * 100%

R pnt = (28/294) * 100% = 9,5%;

R pnd = (19/294) * 100% = 6,5%.

Creșterea totală a productivității muncii sau a producției P total va fi:

R total = R pnt + R pnd

P total = 9,5 + 6,5 = 16%.

În cadrul analizei costurilor timpului de muncă au fost identificate întreruperi cauzate de încălcarea disciplinei muncii. Pentru a le elimina complet, se propune realizarea următoarelor măsuri organizatorice și tehnice:

(1) Departamentul pentru organizarea muncii și salarizare va include în regulamentul privind remunerarea muncii o clauză care prevede utilizarea coeficienților descrescători pentru încălcarea disciplinei muncii la calcularea salariilor lucrătorilor. Dacă, la sfârșitul lunii, timpul pentru pauze de această natură este de până la 10% din timpul nominal de lucru, atunci mărimea salariului lunar al acestui lucrător se reduce cu 10%.

2. În legătură cu posibila crestere productivitatea muncii cu 6,5% ca urmare a eliminării întreruperilor cauzate de încălcarea disciplinei muncii, pentru a crește rata de producție pentru un muncitor cu 6,5%. Înainte de implementarea măsurilor de îmbunătățire a organizării muncii, numărul de lucrători la șantier (Ch 1) a fost de 15 persoane, producția anuală a unui muncitor (În 1 an) a fost de 3200 mii tenge, costul pe 1 tenge de producție (Z t/t) a fost de 0,73 tg/tg, ponderea UPR în costul prim este de 31%.După introducerea măsurilor organizatorice și tehnice pentru îmbunătățirea organizării muncii, creșterea producției va fi:

P = (IZRV / OP f) * 100%

unde IZRV este modificarea costului timpului de lucru efectiv în comparație cu standardul;

OP f - valoarea timpului efectiv de operare.

P = (81,6 / 294) * 100% = 27,76%.

Volumul anual producția înainte de introducerea OTM a fost:

B 1 = B 1 an * H 1

În 1 = 3200 * 15 = 48 milioane tenge.

Creșterea volumului producției, excluzând costul timpului de lucru:

DB = B 1 * P / 100%

DB = 48 * 27,76 / 100% = 13,32 milioane tenge.

Anual efect economic prin UPR în costul de producție:

E an ctrl = DB * W t / t * K ctrl

E an control = 13,32 * 0,73 * 0,31 = 3,014 milioane tenge.

Efect economic anual:

E an = E an control - E n * KV

unde E n este coeficientul standard al comparativului eficiență economică.

E an = 3,014 - 0,15 * 2 = 2,714 milioane tenge.

Perioada de rambursare a investiției realizate va fi:

T ok = control KV / E an

T aprox = 2 / 2,714 = 0,74 ani.

Perioada standard de rambursare pentru investițiile de capital:

T n = 1 / 0,15 = 6,6 ani

Din cauza lipsei de nevoie de produse suplimentare, calculăm mărimea reducerii numărului de lucrători folosind formula:

DCH = DВ / В 1 an

DC = 13,32 / 3,2 = 4,125 sau 4 persoane

Ca urmare a implementării măsurilor organizatorice și tehnice propuse pentru îmbunătățirea organizării muncii, creșterea producției a fost de 38,4%. Efectul economic anual a fost de 105,83 mii. tenge. Perioada de rambursare este de 3,9 ani. În absența necesității de produse suplimentare din cauza creșterii productivității muncii, este posibil să se reducă cele patru persoane care au încălcat cel mai rău intenție disciplina muncii.

Plăți. Diferite organizații pot avea diferite grile tarifare, diferind prin numarul de categorii si gradul de crestere a coeficientilor tarifari. Odată cu trecerea la relațiile de piață, au avut loc schimbări semnificative în organizarea salariilor la întreprinderi. Drepturile întreprinderilor în distribuirea fondurilor câștigate de acestea au fost extinse. Rezervele de stat numai:...

industria cărbunelui etc.). Acestea țin cont de condițiile sectoriale de producție la întreprinderile din acest grup, precum și de specificul formelor și metodelor de organizare a muncii utilizate asupra acestora. Standardele intersectoriale sunt dezvoltate și utilizate pentru a evalua forța de muncă într-un număr de sectoare ale economiei (de exemplu, standarde uniforme pentru operațiuni de construcție și instalare și de încărcare și descărcare, standarde de prelucrare ...

Muncă. În detrimentul organizare raţională producția și forța de muncă pot dubla volumul producției industriale fără investiții suplimentare de capital. Nota de ultimă oră raţionalizarea forţei de muncă mărturiseşte şi furnizarea nesatisfăcătoare a întreprinderilor şi institutii de invatamant manuale științifice - metodice și practice, materiale normative. 1. Organizarea muncii. ...

Specialisti si alti angajati - tarifele crescute cu pana la 10% salariile oficiale... Introducerea lor se realizează prin economisirea fondului de salarii primit organizare comercială ca urmare a lucrărilor de raționalizare a muncii și de reducere a intensității muncii, sub rezerva îmbunătățirii efective a eficienței economice și a creșterii productivității muncii 7) din 27 iunie 2007 Nr. 91 „La ...

Ar putea fi util să citiți: