Alexey ivanovich goncharov biografie uralplastică. Spionaj, standarde și nișe noi. Cu o pondere de risc și aventură

FIRMA COMUNĂ DE STOC ÎNCHIS „URALPLASTIC”


Categorii

  • Producția de produse chimice / Plastic și producție de rășină sintetică
  • Fabricarea produselor din plastic / Fabricarea plăcilor, benzilor, țevilor și profilelor din plastic
  • Leasing, creditare, investiții de capital / Altă intermediere financiară

Bunuri și servicii destinate, conform OKPD:

  • Alcool polivinilic cu un conținut de grupuri de acetat mai mare de 4%
  • Cauciucuri fluoroziloxane
  • Polietilenglicol în forme primare
  • Alte lichide polimetilfenilsiloxan
  • Alte rășini epoxidice în forme primare
  • Acetat de polivinil în alte forme primare
  • Alte rășini alchide în forme primare
  • Rășini poliorganosiloxane fără solvent (tip MFVG) în forme primare
  • Condensator de etil celuloză în forme primare
  • Polistirenul (cristalin) izotactic în forme primare

Extract de arhivă

OGRN 1026602957435
HAN 6659013309
OKATO 65401368000
Data Înregistrării 23 octombrie 2002
Grefier ADMINISTRAREA DISTRICTULUI FEROVIAR YEKATERINBURG
Tipul de proprietate Proprietate comună și străină comună
Forma organizațională și juridică Închis societățile pe acțiuni
Venituri pe anul 2018 361.509.000 RUB
Cheltuieli 2018 423.374.000 RUB
Capital autorizat 4.731.278 RUB
Director general Goncharov Alexey Ivanovici

Mini-informații despre "URALPLASTIC" JSC

JSC "URALPLASTIC", Iekaterinburg, data înregistrării - 23 octombrie 2002, registrator - ADMINISTRAREA DISTRICTULUI FEROVIAR din YEKATERINBURG. Numele oficial complet - FIRMA COMUNĂ DE STOC ÎNCHIS „URALPLASTIC”... Organizației au fost repartizate OGRN 1026602957435 și TIN 6659013309. Adresa legala : 620017, EKATERINBURG, bulevardul KOSMONAVTOV, 11. Activitatea principală este: „Producția de materiale plastice și rășini sintetice în forme primare”. Compania este, de asemenea, înregistrată în categorii precum: „Producția de plăci, benzi, conducte și profile din plastic”, „Intermediere financiară, necuprinsă în alte grupuri”, „Fabricarea produselor din plastic pentru ambalaje”. Sucursala pentru OKONKh: "Producția de filme, țevi și foi din materiale polimerice". Director general - Aleksey Ivanovich Goncharov. Forma de constituire (OPF) URALPLASTIC CJSC este societăți pe acțiuni închise. Tipul de proprietate este proprietatea comună privată și străină.

Taxe și taxe 2018

Plătit de către organizația CJSC „URALPLASTIC” (INN 6659013309) impozite și taxe pentru anul 2018, conform Serviciului Fiscal Federal:


Taxa pe valoare adaugata RUB 13.099.523
Impozitul pe proprietatea corporativă RUB1,144,997
VENITURI FĂRĂ TAXĂ administrate de autoritățile fiscale 0 RUB
Primele de asigurare pentru asigurarea medicală obligatorie a populației muncitoare, creditate la bugetul Fondului federal pentru asigurări medicale obligatorii RUB 155.337
Accize, total 0 RUB
Asigurări și alte contribuții pentru asigurarea de pensie obligatorie creditate la Fond de pensie Federația Rusă 551.092 RUB
Taxa de transport 0 RUB
Impozit pe venit 2.049.088 RUB
Taxa pe teren 0 RUB
Contribuții de asigurare pentru asigurarea socială obligatorie în caz de invaliditate temporară și în legătură cu maternitatea 52.932 RUB

Contacte

Alte companii din regiune


Lucrări generale de construcții
620141, EKATERINBURG, st. ARMAVIRSKAYA, 20

„TECHNO ALLIANCE”, LLC, TRATAMENTUL SHPANKOVSKOE
Angro alimente, inclusiv băuturi și produse din tutun
620075, EKATERINBURG, st. LUNACHARSKOGO, 81, birou 211

„AFACERI-AFACERI”, LLC, MOSTOVKA
Nespecializat angro produse alimentare, inclusiv băuturi și produse din tutun
620089, YEKATERINBURG, st. SAVVY BELYKH, 13, clădirea 22


Comerț cu ridicata al pieselor, ansamblurilor și accesoriilor auto
620028, YEKATERINBURG, st. FROLOVA, 31 de ani, birou. zece

„PROMSOYUZ”, JSC, EKATERINBURG-CHELYABINSK
Activități ale agenților în comerțul cu ridicata al unei game universale de mărfuri
620103, EKATERINBURG, st. SELKOROVSKAYA, 116, camera 302

„SIBERIAN KEDR”, LLC, EKATERINBURG-CHELYABINSK
Fabricarea altor produse din lemn
620000, YEKATERINBURG, st. TCHAIKOVSKOGO, 88

„TD ALLIANCE”, LLC, ASBESTOS
Alte activități pentru organizarea de recreere și divertisment, neincluse în alte categorii
624262, regiunea SVERDLOVSK, ASBESTOS, st. PARKHOMENKO, 6, apt. 34

„PROMREGION”, LLC, TRATAMENTUL SHPANKOVSKOE
Agenți specializați în comerțul cu ridicata al anumitor tipuri de mărfuri sau grupuri de mărfuri, neclasificate în altă parte
620049, YEKATERINBURG, st. PERVOMAYSKAYA, 104

„ARGENT”, LLC, VERKHNYAYA PYSHMA
alte facturare
624090, regiunea SVERDLOVSK, VERKHNYAYA PYSHMA, st. LENINA, d. 123, camera 133

„STARTRONICS”, LLC, TRATAMENTUL SHPANKOVSKOE
Comerț cu ridicata al materialelor pentru geamuri
620072, EKATERINBURG, st. RASSETNAYA, 13, camera 254

TEK "TRANSFER CARGO", LLC, EKATERINBURG-CHELYABINSK
Organizarea transportului de marfă
620048, YEKATERINBURG, st. Sovremennikov, 19, clădirea 40

„KONTUR KOMPLEKT”, LLC, MOSTOVKA
Comerț cu ridicata al operatorilor de date tehnice (cu sau fără înregistrări)
620082, EKATERINBURG, st. SAZHINSKAYA, 6

„SPHERE SB”, LLC, MARTYUSH
Munca Electrica
623462, regiunea SVERDLOVSK, districtul KAMENSKY, rp. MARTYUSH, st. LENIN, 3A

„IKP„ EKRIT ”, LLC, UROCHISHCHE SHPANKOVSKOE
Furnizarea de servicii pentru instalare, reparare și întreținere pompe și compresoare
620049, YEKATERINBURG, st. PERVOMAYSKAYA, d. 98, k. 44


Vânzarea cu ridicata nespecializată a alimentelor, băuturilor și tutunului necongelate
620137, YEKATERINBURG, PROMYSHLENNY, 3ZH, apt. 23


Catalog de ambalaje: alimente, nealimentare și industriale.

Industria energiei electrice rămâne una dintre cele mai importante industrii pentru țara noastră. Criza financiară și-a lăsat amprenta asupra stării sale, care a afectat declinul producției de energie electrică. Situația din Uralul Mijlociu nu este încă atât de deprimantă: unele dintre cele mai mari centrale electrice rusești sunt situate aici - Reftinskaya GRES și Beloyarsk NPP. Adevărat, nu totul este atât de lin acolo. În acest plan, problemele echipamentelor electrice nu trec neobservate, a căror uzură este evidentă la multe întreprinderi, dar problema banilor nu permite rezolvarea integrală a acestor probleme. Furnizorii Ural de echipamente electrice sunt adesea într-o poziție vulnerabilă: au ceva de oferit, dar prețurile nu sunt potrivite pentru toată lumea, de aceea lipsește deseori un echilibru între cerere și ofertă. În această situație, companiile străine își promovează activ echipamentele inovatoare de energie pe piața Urals.
Echipamente electrice și inginerie electrică în Urale în ianuarie-februarie 2017

Bateria este, s-ar putea spune, inima oricărui mecanism, fără ca ea să nu funcționeze, prin urmare acest produs este la cerere întotdeauna și peste tot. Lumea acumulatorilor este diversă: mașini, telefoane, electrocasnice, aparate electrice. În zilele noastre, producătorii de echipamente produc adesea baterii pentru dispozitive, pentru a nu reduce cererea de echipamente. Dacă vă opriți la bateriile auto, atunci rezidenții din Urals au de unde alege. Acestea sunt atât baterii chineze, cât și baterii produse în țările CSI, cele mai populare mărci de baterii sunt „Topla” și „Tubor”. Producția de baterii este bine dezvoltată și la Toyota și Nissan.
Acumulatoare de toate tipurile în Urale, decembrie 2016

Criza financiară nu are, practic, niciun efect asupra achizițiilor pentru copii, Uralii nu vor să economisească copii, acest lucru se aplică bebelușilor, copiilor mai mari și adolescenților. Aceștia din urmă le oferă o mulțime de probleme părinților lor, încercând să crească cât mai curând posibil, dar părinții tot cheltuiesc o mulțime de bani, astfel încât copilul lor să fie îmbrăcat, îmblânzit și să primească o educație bună. În regiunea Sverdlovsk din decembrie, părinții atacă magazine de îmbrăcăminte, încălțăminte, librării, magazine de electronice, ridicând cadourile de Anul Nou pentru fiii și fiicele lor. Părinții deosebit de avansați fac cumpărături folosind servicii Internet. Și unii locuitori din Urals sunt siguri că cea mai bună vacanță pentru vacanța de Anul Nou pentru ei și pentru copil va fi dacă îl trimiteți în afara regiunii.
Bunuri și servicii pentru adolescenți în Urale în decembrie 2016

În sezonul de toamnă, începe o exacerbare a bolilor cronice, există pericolul de a face răceală, iar toamna aceasta încă nu răsfățează cu căldură oamenii din Ural. La începutul lunii, s-au înscris rezidenți prudenți din regiune sali de sport, cluburile de fitness și copiii lor au fost trimiși în secțiuni pentru a nu menține imunitatea, ci și pentru a dezvolta forța, agilitatea și rezistența. Pentru cei care preferă să facă exerciții fizice acasă, magazinele oferă o gamă variată de produse sportive de specialitate.
Sport și sănătate în Urale, toamna 2016

Este imposibil să vă imaginați vreo întreprindere modernă fără echipament de birou. Telefoane mobile, tablete, laptopuri vă permit să rezolvați de la distanță problemele de lucru și să nu vă plictisiți în timpul călătoriei. Repararea și întreținerea tehnologiei digitale este realizată de specialiști calificați.
Echipamente digitale mobile și birouri, consumabile și articole de papetărie în Urals în primul trimestru 2016

Tehnologiile moderne de comunicare sunt solicitate în Alapaevsk. Tinerii locuitori ai orașului participă la secții sportive. Calitatea vieții cetățenilor este monitorizată de serviciile de stat.
Alapaevsk în primăvara anului 2016

În primăvară, cererea de materiale de finisare pentru uz casnic și industrial este în creștere. Noutățile distribuției filmului sunt prezentate în cinematografe. Literatură serioasă și distractivă este disponibilă în librării.
De la Ekaterinburg la Volchansk - afaceri și divertisment în Urale în martie 2016

Piața bateriilor auto din Urals este interesantă, deoarece există o cerere de baterii pentru condițiile grele din Uralele de Nord din apropiere și o combinație specială de mărci de mașini pentru călătorii în oraș, printre ele există multe mașini puternice, iar moda pentru audio auto creează o nevoie de baterii fiabile care funcționează stabil în orice moment al anului. În magazinele de electronice, puteți cumpăra baterii de înlocuire și baterii externe pentru buna funcționare a smartphone-urilor și tabletelor în timpul zilei de lucru. Bateriile puternice asigură funcționarea surselor de alimentare neîntrerupte.
Baterii cu ridicata și cu amănuntul în Urale, gama de propuneri ale organizațiilor din ianuarie-martie 2016

Conectarea la Internet și serviciile de telefonie a fost la cerere la începutul primăverii. Vânzarea cu ridicata și cu amănuntul a marfă pentru hobby-uri pentru bărbați și femei Piesele și echipamentele produse de fabricile Ural sunt populare.
Servicii și bunuri la cerere la începutul primăverii 2016 în Urals

În satul muncitor Pyshma, diverse produse sunt produse din metal, lemn, piatră. Intreprinderi industria alimentară asigurați satului hrană. Instituțiile culturale și de învățământ sunt disponibile pentru locuitorii satului.
Pyshma în ianuarie-februarie 2016 - viața orașului

Activitățile sportive pentru copii și adulți sunt oferite de cluburi, centre și școli. Simulatoarele pot fi folosite atât acasă, cât și la sală. Echipament pentru toate tipurile de sport este prezentat în Ekaterinburg.
Centre și școli sportive, îmbunătățirea sănătății și sport - echipamente, servicii, bunuri în Urale în ianuarie-februarie 2016

Bunurile gospodărești și industriale ale întreprinderilor locale și furnizorii din alte regiuni sunt reprezentate pe scară largă în Alapaevsk. Serviciile unui profesionist și educatie suplimentara... Serviciile de telefonie, acces la internet, transport de pasageri și de marfă sunt solicitate.
Alapaevsk în decembrie 2015 - ianuarie 2016, bunuri și servicii

Întreprinderile industriale ale Aramil produc diverse produse polimerice și alte produse. Serviciile de reparații și vânzare de piese auto sunt prezentate pe scară largă. Unități de învățământ orașele sunt instruite în specialități cerute.
Aramil în noiembrie-decembrie 2015, servicii publice și private pentru populație, producție și comerț

Ambalajul pentru produse alimentare și industriale, cu și fără logo, a fost solicitat în august și septembrie în Urals. Există o cerere pentru ambalarea cadourilor. O serie de întreprinderi oferă servicii de ambalare pentru mutarea, ambalarea și ambalarea mărfurilor pentru vânzarea ulterioară a acestora.
Ambalaj în Urale în august-septembrie 2015

Cum se pot schimba datele din iural.ru dacă site-ul s-a schimbat?
În decurs de 10 ani de când informațiile au fost postate în catalogul iural.ru, au apărut modificări. Schimbat ...

Au cerut să specifice ce fel de
Business Quarter Magazine # 12 (775) din 11 aprilie 2011 Autor: Bogdan Kulchitsky, Ekaterina Antipova
Deveniți nano-atrăgători

Astăzi, proiectul ALEXEY GONCHAROV de a crea o producție inovatoare de filme cu bariere înalte este unul dintre primele finanțate de RUSNANO, și pe care autoritățile le dau ca exemplu. Domnul Goncharov spune că, în principiu, sunt mulți care doresc să investească în astfel de evoluții. De exemplu, investitorii pot fi găsiți cu adevărat printre fondurile occidentale. Cu toate acestea, condițiile corporației de stat s-au dovedit a fi cele mai promițătoare pentru Uralplastic. Și nici măcar cele 850 de milioane de ruble pe care RUSNANO le investește în companie ca partener. Tandem oferă cea mai bună promovare a produsului de pe piață. Apropo, Alexey Goncharov și-a început proiectul cu mult înainte de înființarea RUSNANO. Și, în multe privințe, decizia de a coopera este explicată prin cuvântul „nano”: astăzi specializarea întreprinderii este legată de modificarea polimerilor. Nanotehnologia este utilizată în aceste procese. Deci, meciul cu misiunea investitorului este de sută la sută.

El a început să se angajeze în tehnologie înaltă (asta este ceea ce domnul Goncharov numește procesul de creare a produselor inovatoare) în anii 90. Punctul de cotă a fost crearea unui centru de cercetare și dezvoltare la Uralplastica. Tehnologia pentru dezvoltarea și lansarea de noi filme pe piață a fost creată în comun cu companii de consultanță occidentale. Acesta este un pachet de documente și reglementări care descriu secvența și esența operațiunilor tehnologice și de marketing necesare, în urma cărora este posibil să aducă pe piață un „produs la sarcină”. A fost întotdeauna stabilită de consumatori, în principal companii de produse alimentare și de construcții - cei care au nevoie de ambalaje care asigură o durată lungă de valabilitate a mărfurilor. Principalii parametri competitivi sunt grosimea / rezistența, proprietățile barierei (protecție împotriva pătrunderii gazelor, mirosurilor, luminii solare) și, desigur, prețului. În plus, având propria echipă de cercetare și dezvoltare a făcut posibilă cooperarea cu giganții mondiali, cum ar fi Dupont, Basf, Chevron Phillips: împreună cu diviziunile de cercetare, Uralplastic a creat filme noi, ceea ce a făcut posibilă declararea la expoziții mondiale.

In orice caz, tema principală parteneriatele cu preocupările occidentale erau materii prime. Pentru a crea orice marcă de polimer este nevoie de mai mult de un miliard de dolari - echipamente de dezvoltare, cercetare și dezvoltare. Prin urmare, Uralplastic a importat toate materiile prime, precum și echipamentele și tehnologia de bază. Alexey Goncharov spune că exclusivitatea sa nu este determinată de echipamente sau chiar de materiile prime. Know-how-ul constă în tehnologia de producție a produsului final... Filmele de barieră uralplastică constau din 3-10 straturi de diverși polimeri. Fiecare strat are propriile sale proprietăți, combinația lor conferă produsului finit calitatea necesară. Acesta este un fel de amestec, amestec. Proporțiile și combinațiile acelorași ingrediente conferă filmului proprietăți diferite. Drept urmare, produsele „vii” pot fi stocate atât timp cât „ucise” de conservanți. Bomboanele pot fi învelite într-un înveliș din plastic cu „efect de memorie” la fel de ușor ca într-unul de hârtie. Iar ambalajele din plastic produse pe baza nanotehnologiei, în ceea ce privește proprietățile sale de protecție, pot înlocui o cutie de staniu sau aluminiu.

Cum să obții o corporație de stat ca partener

Acum Alexey Goncharov a mers și mai departe. Întreprinderea, pe care o construiește pe acțiuni cu RUSNANO, va crea noi materii prime. Mai precis, modificați-l cu nano-aditivi. Până acum, se știe că noul polimer va face posibilă realizarea de filme super-puternice și ultra-subțiri, bazate pe ceramică. Domnul Goncharov nu spune mai multe: acest material este clasificat, cu siguranță nu există analogi în Rusia și constituie principalul secret comercial al Uralplasticului.

Astăzi toată lumea a văzut că materialele dezvoltate au potențial pentru noi proprietăți. Omul încă nu a primit totul din ceea ce i-a dezvăluit natura. Tehnologiile nanocompozite permit crearea de noi tipuri de materii prime destul de rapid și destul de ieftin. Cred că umanitatea nu a rezolvat tot ceea ce ne este deschis. Și de îndată ce se va întâmpla acest lucru, ni se vor dezvălui mai multe.

Probabil ați spus același lucru și la prezentarea proiectului dvs. în RUSNANO.

Nu trebuie să vorbească despre asta, RUSNANO împărtășește această ideologie. În ceea ce privește procedura, le este suficient să trimită un pachet de documente e-mail... În plus, când am trimis cererea noastră, nu existau birouri în RUSNANO, iar la acea vreme compania era condusă de Leonid Melamed.

Se dovedește că povestea ta a fost trasă din 2007. De mult - pentru că birocrația?

Nu aș spune asta de multă vreme. Am făcut acest proiect ca o companie de afaceri cu o companie de afaceri. Fără politică, fără conexiuni, fără abordări și tăvi. RUSNANO a selectat manageri de investiții buni, desigur că există birocrație, dar nu există prea mult. Aplicația noastră a fost împachetată o singură dată - nu am completat-o \u200b\u200bcorect, nu în conformitate cu standardele lor. Apoi am venit la comisie, iar proiectul nu a fost nici măcar apărat de mine, ci de managerul care îl conduce la RUSNANO. Il avem Constantin Demetriou, astăzi el este directorul corporației.

Deci nicio problemă deloc?

Care sunt problemele? Proiectul nostru îndeplinește cerințele lor pentru rentabilitate, componentă de înaltă tehnologie, nano-scală. Banii RUSNANO nu sunt certificat Cadou - au o abordare normală de afaceri: câți bani sunt necesari pentru un proiect, cât timp să-l implementați și cât vom câștiga. Dacă totul se potrivește, lucrăm. În plus, Uralplastic a avut un mare avantaj - am venit cu un prototip gata, cu un film și cu aceste granule colorate. În acel moment, deja efectuasem o mulțime de teste la un institut occidental. Oricât de amuzant ar fi, nu am putea găsi un nivel decent în Rusia. În ciuda faptului că am dezvoltat tehnologia împreună cu Academia de Științe Novosibirsk - cu Institutul de Chimie și Mecanochimie al Statului Solid.

Există o diferență mare între ceea ce ai întrebat RUSNANO și ceea ce ai primit?

RUSNANO nu este o organizație caritabilă, iar forma de comunicare cu aceasta este un plan de afaceri. Proiectul nostru este interesant, este ambițios, este pe creasta unui val. Doar pentru a face frumos, aveam nevoie de investiții. Încă de la început, am estimat-o la 2 miliarde de ruble, în ciuda faptului că aveam aproximativ jumătate. Am primit acești bani - în beneficiul tuturor.

Din câte știu, tu și RUSNANO împărțiți acțiunile din noua societate mixtă în proporție de 52/48. Ai insistat că vei face un „test”?

De ce au nevoie? Pentru ca cineva să alerge la ei și să-l întrebe: "Ei, băieți, ce vom face în continuare?" Când finanțatorii își asumă mai mult de 50%, își asumă automat toate riscurile. Dar fabricația nu este profilul lor. Prin urmare, RUSNANO este interesat ca eu să fiu responsabil de afacere. Deci trebuie să fiu partenerul superior.

Ce investești?

Bani, tehnologie, echipamente - active corporale și necorporale.

Dacă prețul proiectului este de 2,3 miliarde de ruble, RUSNANO oferă 850 de milioane de ruble, atunci pe baza raportului dintre acțiuni, costul imobilizărilor necorporale este de aproximativ jumătate de miliard.

Încă nu ați luat în calcul închirierea echipamentelor. Și nu pot numi prețul tehnologiei mele. Acesta poate fi evaluat doar de piață, de exemplu, atunci când mergem la OIP. Voi spune doar că nu puteți cumpăra tehnologia de pe piață doar așa - este o investiție care se întinde în timp.

Nu ai vrut să iei mai mulți bani pentru proiect?

Nu am nevoie de mai mulți bani decât pot stăpâni.

Cum arată banii lui RUSNANO?

Acesta este un cont deschis cu Sberbank, care nu este deloc ușor de utilizat. Corporația înțelege că aceasta este o afacere rusă, nu una occidentală și, prin urmare, controlează foarte strâns totul. Arăt ce trebuie achiziționat, protejez bugetele, asigur contracte.

Care este perioada de rambursare?

Vreo cinci ani.

Cinci ani de RUSNANO fără profit?

De ce atunci? În anumite etape ale proiectului, rata de rentabilitate este stabilită. RUSNANO face bani foarte buni.

Când va ieși corporația din proiect?

În al șaselea an. Prin vânzare deschisă cota lor

Dificultăți de înlocuire a importurilor

În viitorul apropiat, Alexey Goncharov va lansa o fabrică modernă. În esență, acesta este obiectivul proiectului comun cu RUSNANO. Uralplastic a achiziționat un amplasament industrial în Aramil, unde va construi de la zero o producție de materiale nanocompozite. Domnul Goncharov spune că echipamentul pentru noua fabrică a fost achiziționat în străinătate. Chiar și proiectul logistic - circulația materialelor în cadrul întreprinderii în timpul procesului de producție - s-a realizat împreună cu specialiști străini.

Este principiul dvs. de a crea tehnologii bazate pe echipamente importate capabile să producă un produs care să înlocuiască importurile?

Principiul se aplică numai înlocuirii importurilor, restul este din disperare. În Rusia, un șurub nu este produs pentru industria noastră. Chiar și căruțele care transportau filmul trebuiau să fie importate. Ingineria mecanică nu există în țara noastră. Mai exact, așa se pot face bombele, dar ceea ce oamenii au nevoie nu pot. Aș înțelege dacă s-ar deschide granițele pentru importul de echipamente de înaltă tehnologie: să luăm, nu avem nevoie de nimic, începeți producția aici Nu !!! Este mult mai ieftin să importați un produs finit aici decât echipamente sau materii prime. Mi se pare că cineva nu s-a gândit la consecințele reglementărilor și documentelor vamale. Dacă aș fi stat, aș acorda o atenție serioasă în ce condiții se creează în Rusia pentru dezvoltare tehnologii de producție... Aceasta se aplică nu numai în vamă. Spune-mi, în ce țară în timpul crizei industria este creditată cu 20% pe an? Toată lumea reduce doar la zero.

Nu au deschis un coridor verde pentru vamă, taxe, aprobări, documentație etc. pentru Uralplastic, în calitate de partener al RUSNANO?

Nu există termeni preferențiali. Și până acum nu există acorduri nici cu orașul, nici cu regiunea. Cred că negocierile sunt înainte: care este rostul statului mutând banii de la un buzunar la altul?

Ce produs va deveni principalul tromb card de marketing al Uralplastic?

Nu pot să spun. Pe piața noastră, concurența este destul de mare, toată lumea pășește reciproc și nimeni nu vrea să-și dea bucata din plăcintă exact așa - fără luptă. Voi spune doar că toate acestea sunt produse - înlocuitori pentru unele inconveniente, ineficiente, defecte existente pe piață astăzi.

Nu vă este frică că, să zicem, chinezii vă vor fura know-how-ul și își vor exporta filmele în Rusia?

În primul rând, planta din Aramil va fi puternic păzită. În al doilea rând, mă temeam că niște carduri tehnologice îmi vor fi furate. Astăzi am înțeles că doar cineva care va avea totul la fel ca al meu va putea să reproducă tehnologia: de la un centru de cercetare și dezvoltare la echipament personalizat. Dar nu există.

Mai departe - pentru a extinde geografia, construiți noi plante. De exemplu, pe banda de mijloc sau în Europa de Est - Polonia sau Ungaria. Când capitalizarea companiei atinge nivelul necesar, accesați IPO. Acestea nu sunt fanteziile mele - acestea sunt planuri reale în diferite etape de elaborare și acorduri. Nu sunt nerăbdător să devin navele navelor din Rusia și nu mă aștept să fiu invitat la Kremlin. Ar fi frumos dacă primii oameni ai țării ar veni la deschiderea noii noastre fabrici, dar acesta nu este un scop în sine. Vreau doar să fac o companie de înaltă tehnologie de nivel mondial și pentru asta am sau voi avea totul.

Alexey Goncharov
Născut la 10 februarie 1968
Educație: în 1997 a absolvit Academia Ural serviciu public în specialitatea „Management”.
Carieră: până în anul 2000 a fost angajată într-un privat activitate antreprenorială - producția, comerțul, prelucrarea deșeurilor industriale; din 2000 - director general al uzinei Uralplastice.
Are recunoștință din partea Ministerului Industriei al Federației Ruse.

Alexey, cum ai intrat în afaceri și te-a ajutat educația pe care ai primit-o creștere profesională? A contribuit la mișcări de afaceri de succes?

Am venit la afaceri în același mod ca toată generația post-perestroika a țării noastre.

Toți antreprenorii au făcut totul la rând - tot ceea ce ar putea face profit pentru a se hrăni pe ei înșiși și familiile lor.

Piața în sine a devenit educația principală, fundamentală, din moment ce educația pe care o primeam la institut la acea vreme era de bază și nu a contribuit în niciun fel la succesul afacerilor. Totul a fost învățat în propria lor practică. Acesta este exact ceea ce sistem rusesc educația diferă de cea occidentală, unde un specialist gata iese din universitate pentru a lucra într-un anumit domeniu, și în țara noastră - cu un nivel de bază de cunoștințe despre tot ce există în lume.

- Te-a atras în permanență munca unui manager de top angajat?

Sunt antreprenor prin natură, așa că nu am fost niciodată atras de munca unui manager de top angajat. Nu am lucrat niciodată nu doar ca manager de top angajat, ci și ca lucrător angajat. Întotdeauna am creat afaceri, am creat mereu domenii în care m-aș putea dezvolta cu succes și în care am văzut un potențial mare.

- Unde vedeți oportunitățile și dezavantajele pieței interne în ceea ce privește dezvoltarea afacerilor?

Pe de o parte, piața rusă prezintă oportunități gigantice de creștere pentru întreprinderile mici și mijlocii. Există un număr mare de idei de afaceri care pot fi implementate cu mult succes.

Pe de altă parte, practic nu există infrastructură pentru crearea rapidă și producerea de întreprinderi inovatoare. Monopolul este evident, în general, sistemul funcționează de unul singur, în timp ce afacerile și dezvoltarea acestuia continuă de la sine. Aceasta este cea mai mare discrepanță.

Există o sarcină și o dorință a statului ca afacerile să se dezvolte, dar, în același timp, infrastructura în sine azi nu este în măsură să asigure dezvoltarea.

- Și ce - absolut toate „instituțiile” statului, în opinia dumneavoastră, funcționează slab?

Singurul lucru care funcționează bine astăzi sunt instanțele de arbitraj. Dacă mai devreme lucrau doar în favoarea statului, acum evaluează foarte clar ambele părți. Și antreprenorul are șanse adecvate pentru a-și apăra interesele legitime.

În ultimii ani, am devenit și mai convins că oficialii de top ai statului trebuie să se gândească la reforma întregului sistem, care este obligat să dezvolte țara, să dezvolte întreprinderi mici și mijlocii. Trebuie luată ca model exemple de succes acele țări apropiate de noi și, cel mai probabil, că acestea nu sunt state europene, deoarece au o mentalitate diferită și o cultură diferită.

Trebuie să instruim funcționari publici mai talentați din țările cu o mentalitate similară, care pot aduce cele mai bune în economia noastră. Acei specialiști care lucrează acum în corpuri puterea statuluiadesea nu corespund nivelului profesional necesar.

Cu o pondere de risc și aventură

Ce ai făcut înainte de Uralplastic și de ce ai avut nevoie să cumperi această companie în 2000, pentru că era aproape falimentată? Ai văzut deja clar perspectivele dezvoltării sale?

Înainte de Uralplastic, eram în activitatea de cusut. Am avut propriile fabrici de îmbrăcăminte și m-am confruntat cu un deficit mare de pulberi topite la cald pentru a fi aplicate pe țesătura de împletire a costumului.

La acel moment, aproape singurul producător al acestui produs era preocuparea chimică franceză, care a furnizat-o în întreaga lume.

Apoi ideea de a crea producție proprie pulberi topite la cald pentru industria de îmbrăcăminte internă.

În acest domeniu am lucrat cu diferite institute de cercetare.

Am creat o chimie de produs - pulberi de poliamidă fin dispersate, care este un prototip al nanotehnologiei actuale. Echipamente dezvoltate. Am închiriat câteva ateliere mari la Uralplastic și mi-am creat propriul mic institut de cercetare pe baza uzinei. Acesta a angajat aproximativ 15 oameni de știință care au dezvoltat pudră de topitură fierbinte și au pus-o în funcțiune.

În momentul în care deja obținem rezultate reale din această dezvoltare, vânzam un produs nou la productie de cusut, au eliminat furnizorii occidentali pe piața rusă, diverse mișcări au început să acapareze Uralplastic. Prin urmare, nu am avut de ales decât să cumpăr întreprinderea, să fiu pe deplin responsabil de aceasta, să o reînvie și să încep noua sa istorie.

Din pacate, ciclu de viață pulberi de poliamidă nu a fost mult timp industria ușoară au început să se estompeze sub influența importurilor ieftine din Turcia și China. Afacerea a avut succes și la cerere, în timp ce țara se coase singură. Un număr mare de oameni au fost angajați în industria confecțiilor, dar de-a lungul timpului această direcție trebuia să se închidă.

Experiența de producție a Uralplastic nu a fost deloc utilă? Și personalul? De asemenea, ați fost nevoiți să schimbați mulți oameni sau ați reușit majoritatea să se reorganizeze pentru a lucra în condiții de piață odată cu schimbarea proprietății?

Experiența de producție a Uralplastic nu a fost deloc utilă, deoarece întreprinderea produce ceea ce piața nu avea nevoie. Un număr excesiv de personal a lucrat la uzină, nivelul tehnologic a fost slăbit, șefii de magazine și departamente erau în vârstă de pensionare, astfel încât nu au putut să se dezvolte în pas cu vremurile și să facă ceva nou. Am schimbat aproape complet echipa.

Pe baza experienței, probabil aveți câteva idei despre modul în care ar trebui să funcționeze întreprinderile de producție?

Cu cât lucrez mai mult întreprinderi de producțiecu atât mai mult am înțeles că planta trebuie să aibă un minim de oameni. În acest caz, personalul de producție trebuie să fie înalt calificat. Dacă dorim să obținem un produs de înaltă tehnologie, cu un cost și o calitate bună, participarea umană ar trebui să fie minimă. Numărul principal de oameni ar trebui să lucreze în domeniul promovării, serviciilor, serviciului acestui produs, în institutele de cercetare care creează tehnologii pentru noi, dar nu în producție.

Fabricile ar trebui să aibă un minim de oameni, apoi fabricile vor fi stabile, vor fi profitabile și vor dezvolta tot ce este în jurul lor, deoarece au nevoie de servicii suplimentare de externalizare.

Prin urmare, o politică care atrage atenția asupra numărului de locuri de muncă create în întreprinderi - mult sau puțin - este fundamental greșită.

Este necesar să analizăm veniturile pe persoană din întreprindere și, prin acest indicator, să urmărim eficacitatea acesteia.

Diagnostic - inovație

Condițiile pentru dezvoltarea inovațiilor în Rusia sunt departe de a fi ideale. Dar acest lucru nu te-a deranjat și, cu atât mai mult - nu te-a oprit. Cât timp ești angajat în inovații și, în special, în modificarea polimerului la Uralplastica? Cine este coloana vertebrală a inovatorilor tăi?

Da, într-adevăr, Rusia nu este ideală pentru dezvoltarea inovațiilor. Piața noastră de consum este absolut nedezvoltată. Conservatorismul existent pe piața rusă nu permite dezvoltarea rapidă a noilor produse inovatoare în orientarea către piața rusă locală. În toată lumea, aceasta este reglementată de stat, dezvoltând întreprinderi mici și mijlocii. Companii maride regulă, deja ridică noi tehnologii testate de întreprinderile mici și mijlocii.

Din moment ce echipamentul instalat companii marimai scumpe și mai productive, trebuie să vadă că piața este pregătită pentru această tehnologie, ea s-a schimbat deja și s-a adaptat la noul produs.

În Rusia, nu există sprijin complet pentru întreprinderile inovatoare mici și mijlocii. Prin urmare, atunci când dezvoltăm nanotehnologie sau inginerie genetică, de exemplu, în țara noastră nu există consumator pentru aceste tehnologii. Și atunci când astfel de tehnologii sunt create în Rusia, în primul rând, nu se uită la cine o va cumpăra de la noi, ci cine o va cumpăra în străinătate. Dar nu este ușor să se dezvolte în astfel de condiții.

- Atunci se dovedește că obiectivele și direcțiile Uralplastic ar trebui să „explodeze” cumva piața?

Da cam asa ceva. Cu toate acestea, există „dar” ...

Unul dintre obiectivele noastre de astăzi este restructurarea pieței. Demonstrăm pas cu pas avantajele noilor materiale pentru clienții noștri potențiali. Și treptat facem o astfel de restructurare. Însă schimbarea pieței în Rusia durează 5-6 ani, spre deosebire de Europa și SUA, unde 1-2 ani trec din momentul dezvoltării produselor până la lansarea pe scară largă pe piață.

Principalele programe care vizează dezvoltarea de afaceri inovatoare, de regulă, prevăd o perioadă de trei ani în care este necesară crearea unui produs, intrarea pe piață cu acesta și asigurarea rentabilității investițiilor.

În același timp, aceleași cerințe privind ratele de creditare și randamentul investițiilor sunt impuse echipelor inovatoare, precum și întreprinderilor deja promovate și durabile.

În opinia mea, ar trebui revizuită atitudinea față de companii precum RUSNANO. Aceleași cerințe nu pot fi aplicate companiilor lor de portofoliu ca și rețelei de tranzacționare, de exemplu.

Și companiile care sunt chemate să formeze un nou ordinea tehnologică, noi tehnologii, piață nouăsunt în aceleași condiții ca și alte afaceri.

Această abordare trebuie reconsiderată. În caz contrar, însăși ideea creării de întreprinderi inovatoare va fi ineficientă.

Ideea de modificare a polimerilor a fost nedumerită în Europa de mulți ani. Ideea dvs. pentru producerea de ambalaje de înaltă tehnologie bazate pe nanoparticule este doar propriul dvs. know-how sau ați spionat puțin undeva?

Am început să abordăm acest subiect din 2000. Chiar și atunci, compania a fost inovatoare și a introdus noi produse pe piață. Am lucrat ca un mic institut de cercetare pentru a crea produse.

Am lansat primele filme cu efect de răsucire * și filme de întindere.

Chevron Phillips a fost prezent la expoziții internaționale cu filmele noastre. Am lucrat mult cu diverse centre de cercetare din străinătate pentru a crea materiale polimerice. Și compania noastră a fost un pionier în introducerea pe piața rusă a unor noi tipuri de materiale de ambalare polimerice de peste 10 ani.

Portofoliul nostru de sortiment conține materiale care nu sunt produse de nicio companie de pe piața rusă: ambalaje pentru explozive și fiole polimerice, ambalaje cu retort, folie care poate înlocui folie, hârtie polimerică, materiale polimerice cu un efect de deschidere ușoară și un efect anti-ceață , care servește la prevenirea formării condensului pe suprafața filmului la umiditate ridicată și multe altele. Prin urmare, am fost întotdeauna și suntem consumatori destul de mari de masterbatch-uri **, inclusiv pentru scopuri speciale.

Conform observațiilor dvs., ce probleme în consumul masterbatch-urilor au avut loc în anii 2000 și care sunt acum? Poate că te-au împins să rezolvi ideea?

Atât în \u200b\u200b2000, cât și acum, există mai multe probleme în consumul masterbatch-urilor.

Cel mai important este lipsa unei calități constante. De la livrare la livrare, caracteristicile masterbatch-urilor, proprietățile lor de prelucrare pe linia de producție pot diferi semnificativ. În consecință, avem o problemă cu producerea de materiale polimerice cu caracteristici stabile.

De asemenea, furnizorii nu ne pot oferi întotdeauna masterbatch-uri cu exact proprietățile de care avem nevoie pentru producerea de materiale polimerice de nouă generație.

Și o altă problemă cu masterbatch-urile achiziționate este timpul de livrare, deoarece consumăm doar compozite importate.

Prin urmare, am început să dezvoltăm această idee cu mult timp în urmă. În plus, am avut deja unele evoluții în această direcție în anii 90, când am produs pulberi fine din poliamidă. Poliamida, al cărei punct de topire este mai mare de 200 de grade Celsius, datorită unei anumite tehnologii pe care am folosit-o, a început să se topească la 60 de grade.

Ne-am dat seama ce oportunități există pentru schimbarea chimiei unui material și a proprietăților acestuia și am început să dezvoltăm pentru a schimba polimerii.

- Dar aceasta este o investiție uriașă!

Sigur. Modificările directe ale proprietăților polimerului necesită investiții uriașe, iar schimbarea proprietăților sale printr-un masterbatch necesită investiții mai puțin globale.

Am venit cu ideea noastră către RUSNANO, deoarece am văzut acest lucru ca o oportunitate de a construi o nouă fabrică. Pur și simplu nu a existat altă modalitate de a implementa tehnologia noastră. O întreprindere inovatoare nu se poate construi pe condițiile bancare existente acum.

- ... deci noul proiect s-a limitat la un singur know-how?

În acest proiect am aplicat până la trei cunoștințe: proiectarea echipamentelor pentru producerea de masterbatch-uri, tehnologia producției lor și tehnologia introducerii masterbatch-ului într-un film polimeric.

- Probabil, a trebuit să colectați informație câte puțin pentru evoluția dvs.? De unde ai luat-o?

Am putut să obținem toate informațiile necesare doar în străinătate, în Rusia nu există nimic care să creeze astfel de tehnologii. Am încercat să colaborăm cu Institutul de Cercetare Novosibirsk pe acest subiect, dar nu au reușit această lucrare.

Prin urmare, toată tehnologia a fost dezvoltată intern în propriul centru de cercetare și dezvoltare. Inginerii noștri de cercetare au participat la un număr mare de expoziții, conferințe în Germania, America, Finlanda. Consultat cu diferite institute de cercetare din întreaga lume. Și pe baza informațiilor primite, tehnologia noastră a fost dezvoltată.

Din câte știm, proiectul dvs. nu a reușit să obțină sprijin din partea RUSNANO din prima dată. Ce din proiect nu i se potrivea viitorului partener? Cât a durat până la finalizarea proiectului?

Acesta este un efect normal. Întrucât RUSNANO este, în primul rând, o instituție financiară care trebuie să aibă încredere în eficacitatea proiectelor. Consiliul de supraveghere a făcut o serie de comentarii cu privire la documentația pentru proiectul nostru. Am corectat comentariile, ne-am apărat din nou proiectul și a fost aprobat de Consiliul de Supraveghere al RUSNANO.

Întreaga lucrare a durat un an de la momentul primului apel către RUSNANO până la aprobarea finală a proiectului.

Foto 1. Construcția unui magazin de extrudare la șantierul din Aramil

Mai subțire, mai ecologic este mai bun. Dar este și mai scump. Pe de o parte, l-ai convins pe RUSNANO de nevoia de a apărea un astfel de material piaţă. Dar totuși, se pare, va fi necesar să convingem piața de avantajele nanofilmului față de omologii lor?

Există o cerere pe piață pentru un film mai subțire dacă un astfel de ambalaj nu compromite estetica produsului final și este sigur pentru consumator final, inclusiv pentru copii. De asemenea, este necesară ca filmul să arate ca hârtie, îndepărtați folia din structura filmelor de barieră pentru a fi 100% reciclabile, astfel încât să nu poluăm mediul înconjurător.

Este necesar să înțelegem, datorită unui anumit film, dacă produsul este proaspăt în interior. Adică există un număr foarte mare de proprietăți care sunt necesare astăzi de către consumatorii de ambalare.

Un polimer standard nu poate oferi acest lucru unui client, prin urmare, determinând nevoia de proprietăți specifice ale unui material de ambalare, începem să modelăm produsul nostru pentru un anumit client și împreună cu el creăm acest nou produs.

Foto 2. Teleconferință Aramil-Moscova. Deschiderea oficială a uzinei

- Cât timp îi ia?

Acest proces este destul de lung. După obținerea proprietăților necesare ale filmului, începe dezvoltarea masterbatch-ului și a materialului polimeric, care durează de la 6 la 9 luni. Încercări suplimentare sunt efectuate pe site-ul clientului. Apoi - un ciclu de testare a produsului ambalat în lanțuri de magazine... Pentru unele proiecte, clientul trebuie să achiziționeze echipamente noi de umplere. Prin urmare, unele proiecte, de la începutul dezvoltării până la lansarea pe scară largă a unui produs pe piață, durează 3-4 ani. Dar merita. Din moment ce clientul nostru primește un produs nou cu valoare adăugată pentru utilizatorul final.

Luptând cu „monștrii”

- Cum a declanșat lansarea proiectului - construcția fabricii? Ce „monștri” ai avut de luptat?

- „Monștrii” au fost cu adevărat câțiva!

În primul rând, am avut mari dificultăți organizații de proiectare... Întrucât aveam un buget foarte restrâns, nu am putut atrage designeri străini, așa că am organizat o ofertă în rândul echipelor de design ruse. Am ales o companie de proiect din Sankt Petersburg. Acesta a fost primul nostru „andocare” cu o muncă de proastă calitate. Au redat toate desenele de 20 de ori și au zădărnicit toate termenele cu aproape un an. Fără serviciu, fără suport. Mai mult, compania are toate licențele.

Multe organizații sunt în această poziție. Prin urmare, întrebarea modului în care are loc autorizarea, modul în care funcționează o SRO (organizație de autoreglementare) ar trebui să fie strict monitorizată de către stat.

Al doilea „monstru” este echipaje de construcții: am schimbat 26 de echipe. Termenele limită au fost perturbate, nivelul de calitate nu ne convenea și, cel mai important, nici o echipă nu a avut experiența necesară.

Apoi ne-am confruntat cu faptul că nu este atât de ușor să cumpărăm chiar și cabluri de alimentare pe piață.

Mai departe, am fost „surprinși” de companiile furnizoare de energie, care, pe de o parte, sunt gata să ne ofere energie și, pe de altă parte, întârzie mult procesul. Toate reglementările interne care există sunt întinse în așa măsură încât acestea prelungesc toate termenele cu un an. Ceea ce se poate face în 1-2 săptămâni se face într-un an datorită birocrației interne a furnizorilor de energie.

Cine a constituit coloana vertebrală a proiectului și cât de problematică a fost problema selectării specialiștilor pentru producție?

Coloana vertebrală a proiectului a fost formată din echipa Uralplastica - specialiști care au o experiență bună în industria noastră. Dar am adus și specialiști și lucrători noi de producție.

Nu există instituții de învățământ în țara noastră care să antreneze specialiști pentru industria noastră cu calificările necesare. Oamenii nu sunt absolut pregătiți să se ridice la mașină și să lucreze. Pregătirea unui angajat durează aproximativ 3-5 ani. Nu vorbim de tehnologi, a căror pregătire durează 5-7 ani.

Noi avem sistem propriu pregătirea personalului, dar acest lucru, după cum vedeți, este un proces destul de lung.

Foto 3. Discursul lui Alexey Goncharov la deschiderea oficială a fabricii. 26 octombrie 2011

Produsele care utilizează nanotehnologie sunt de obicei unice și, în consecință, producția lor necesită echipamente unice. Cum ai rezolvat problema aici?

Da, într-adevăr, echipamentul pentru nanotehnologie a fost unic. Prin urmare, pentru producția sa, am ales mai multe companii de inginerie din Finlanda, Canada și Germania.

La selectarea furnizorilor, a fost important pentru noi ca compania să aibă o listă de referință bună și o experiență vastă în dezvoltarea echipamentelor non-standard, precum și să poată oferi o soluție în bugetul aprobat.

Una dintre principalele caracteristici ale echipamentului a fost flexibilitatea acestuia: capacitatea de a trece de la un produs la altul și capacitatea de a produce produse noi.

Sarcina a fost foarte dificilă și non-banală, deoarece nimeni nu producea astfel de echipamente. Prin urmare, ne-am confruntat cu o serie de probleme. Aceasta reprezintă o încălcare a termenilor și o nepotrivire a caracteristicilor cu cele declarate.

Până acum, echipamentul a fost reajustat pentru a atinge toate caracteristicile de care avem nevoie.

Foto 4. Un fragment dintr-o linie de extrudare cu zece straturi

Foto 5. Sistem automat de distribuție și lot de materii prime. 10 km de transport pneumatic

Și ce puteți spune despre lucrul cu furnizori străini? Ce recomandări le-ați putea oferi colegilor care, ca și tine, trebuie să interacționeze cu străinii în dezvoltarea și livrarea echipamentelor unice?

Tratarea cu furnizori străini trebuie să fie foarte dură. În faza inițială, în procesul de formare a unui contract, ar trebui furnizate toate nuanțele. Toate caracteristicile și condițiile necesare în care echipamentul este considerat a fi pus în funcțiune trebuie să fie foarte clar indicate.

Sfatul meu este să „chinuiți” furnizorii până când totul vi se potrivește, iar toată punerea în funcțiune ca atare trebuie făcută pe loturi industriale. Doar în loturile mari este posibilă urmărirea tuturor deficiențelor și defectelor!

Am trecut prin faza investiției cu mult succes, în ciuda faptului că a trebuit să proiectăm echipamente cu furnizorii chiar până la șuruburi.

Întreprinderea care a fost înființată în cele din urmă în Aramil este o întreprindere de înaltă tehnologie la nivelul Europei, SUA și Japoniei. Adică va fi relevant pentru următorii 30-40 de ani.

Din câte am înțeles, etapa de lansare a sistemului nu a fost ușoară, întrucât îl pregăteam pentru funcționarea pe deplin ...

Faza de lansare a fost foarte dificilă. Până acum, furnizorii predau echipamente, adaugă programe, schimbă piese în interior, care, așa cum s-a dovedit în timpul funcționării industriale, nu erau adecvate pentru producția produsului.

Reglarea echipamentului, conform practicii noastre, după punerea în funcțiune este de 1,5-2 ani.

Eliminarea comentariilor este un proces complex și dureros de negocieri constante între client și furnizor. Furnizorul este interesat să lucreze la proiecte noi, astfel încât rezultatul dorit este obținut printr-o politică destul de strictă în ceea ce privește furnizorii de echipamente. Și în acest proces nu pot exista compromisuri, mai ales când vine vorba de echipamente tehnologice complexe și non-standard.

Foto 6. Extruzie film de polietilenă albă


Foto 7. Atelier de tipărire a detaliilor

Ținta pentru vânzările de nanoproduse de 5 miliarde de ruble pe an este deja aproape? Cum ajută RUSNANO să-l atingă?

Având în vedere toate problemele de mai sus, pe care compania nu le-a putut influența pe parcursul procesului de proiectare, punere în funcțiune și demarare, nu putem spune că obiectivul propus este aproape.

Deși, prin standardele industriei noastre, am lansat totuși destul de rapid, datorită, printre altele, sprijinului guvernului regional.

Vom atinge volumul de vânzări planificat în 4-5 ani. Piața noastră nu este atât de flexibilă și plină de viață pe cât ne-am dori. Totul este foarte conservator, baza pentru susținerea afacerilor nu a fost creată, iar resursele de credit sunt mari. De aceea dezvoltați întreprinderi inovatoare într-un timp scurt este dificil.

Dar avansăm, crescând veniturile anual cu 25-30%, lansăm noi proiecte și începem cooperarea cu noi clienți.

RUSNANO ne oferă un sprijin substanțial în promovarea produselor noastre, implementarea programe educative pentru angajații și consumatorii noștri.

Un proiect, două proiecte, trei ...

Cât de complex este și pe scară largă nanoproiectul Aramil decât proiectele dvs. din Kaluga și Ekaterinburg? Odată cu deschiderea producției de materiale din spumă au fost mai puține probleme?

Proiectele sunt aceleași în complexitate, dar diferite pe scară largă. Proiectul Aramil este de aproximativ 6 ori mai mare.

Complexitatea redistribuirii este puțin mai mare, dar abordarea organizării unei întreprinderi este aceeași. Aceasta respectă toate standardele internaționale.

La fel ca site-ul din Aramil este foarte apreciat de producătorii mondiali de FMCG precum Nestle, P&G, iar site-ul din Kaluga este foarte apreciat de Volkswagen, Samsung, Magma, LG

Și acest lucru ne oferă o perspectivă optimistă pentru viitor. Deși din punct de vedere economic, întreprinderea din Kaluga este un proiect mai dificil. De exemplu, energia electrică consumată de Penotherm este cu 50% mai scumpă decât energia electrică din Aramil, în ciuda dezvoltării active a proiectelor de investiții în regiunea Kaluga.

Această abordare a costurilor nu este foarte favorabilă dezvoltării unei afaceri inovatoare.

Ce noi tehnologii de management ai lansat împreună cu noile industrii? Cum au fost organizate procesele logistice?

Logistica internă a fabricii a fost dezvoltată de o companie germană de inginerie și este cea mai optimă. În general, toate întreprinderile sunt un circuit închis, cu distanțe minime de la redistribuire la redistribuire; intrarea se face printr-o cameră specială de dezinfectare, care asigură curățenia fabricii.

Anul acesta am lansat managementul costurilor ***, ceea ce ne permite să optimizăm toate fluxurile materiale și materiale din întreprindere.

Automatizarea completă a producției în sistemul ERP este aproape finalizată.

De asemenea, folosim tehnologiile partenerilor și clienților noștri occidentali în domeniul calității și producției. Folosim activ consultanța tehnologică occidentală pentru îmbunătățirea continuă.

Avem nevoie de consultanță rusă pentru pregătirea personalului, formarea de echipe, formare avansată.

referinţă

* Filme cu efect twist special conceput pentru industria de cofetărie... Efectul de răsucire se obține datorită faptului că materialul stratului principal al filmului este orientat într-o direcție și are o deformare permanentă ridicată, adică. capacitatea de a menține răsucirea la ambalarea dulciurilor. Trebuie menționat că fabricarea acestui tip de ambalaj este destul de complicată. proces tehnologicnecesitând utilizarea de echipamente și filme scumpe calitate bună - cu alunecare stabilă, rigiditate ridicată și rolabilitate.

Filmele cu „efect de răsucire”, de regulă, constau din 3 sau mai multe straturi co-extrudate de materiale polimerice - polietilenă, polipropilenă, polistiren, clorură de polivinil, interiorul căruia îndeplinește funcția de conservare și menținere a formei date.

**masterbatch este denumirea frecvent utilizată pentru concentrate de pigmenți, coloranți și aditivi modificatori. Numele provine de la termenul englezmasterbatch, adică concentrat care asigură colorarea și modificarea produselor polimerice.

*** Gestionarea costurilor (CM) - metodă management eficient cheltuieli. Scopul principal al KM este de a crea mecanisme speciale la întreprindere care să asigure o reducere constantă a costului de producție pentru a menține competitivitatea acesteia. Funcționarea acestor mecanisme începe în momentul dezvoltării produsului, continuă în timpul procesului de producție și vânzare și se încheie numai atunci când produsul este întrerupt dintr-un motiv sau altul.

Pregătit de Olga Lazareva

Proiectul de dezvoltare comună va fi primul din Ekaterinburg care va fi început de cel mai mare dezvoltator federal.

Omul de afaceri Alexei Goncharov este în pragul unui proiect de dezvoltare imens în Ekaterinburg - este planificat să aprobe aprobările finale și să obțină primele permise de construcție în această vară. Goncharov însuși, folosind banii proprii, a atras birouri arhitecturale străine și metropolitane pentru a dezvolta proiectul, el însuși căuta un partener constructor care să fie aproape de el în abordarea organizării producției și a afacerilor.

Drept urmare, el a reușit să aducă grupul federal de companii PIK la Ekaterinburg, unde un grup format de istorici dezvoltatori locali a existat de mai mulți ani. Experții se așteaptă ca, atunci când acest gigant al dezvoltării va lua încă două sau trei site-uri în oraș, piața se va cutremura serios. Se știe că negocierile privind parteneriatul sunt deja în desfășurare, în special, cu UMMC, al cărui proiect de dezvoltare „Severnaya Korona” în nordul Ekaterinburgului este pregătit să înceapă oricând - primele autorizații de construcție au fost deja emise.

Zavokzalny este situat în prima zonă - practic în centrul Ekaterinburgului. Nu există niciun alt teritoriu atât de mare cu o locație similară în oraș. Pentru comparație: suprafața părții centrale a orașului este de aproximativ 1200 de hectare, teritoriul "Zavokzalny" - 300 de hectare. În oraș se dezvoltă doar două teritorii, comparabile la scară, dar sunt situate la periferie. Vorbim despre zonele rezidențiale „Compania Solnechny” „Grup-forum” (360 ha) și „Akademichesky” GC „Kortros” (1200 hectare - oficial cea mai mare suprafață de dezvoltare integrată din Federația Rusă).

Acum, 300 de hectare din viitorul „Zavokzalny” este o zonă deprimată, în principal depozită, care nu este prevăzută nici cu o rețea rutieră de înaltă calitate, nici cu altă infrastructură. Reamenajarea începe de la locul uzinei Uralplastic, care este deținută de Alexey Goncharov. Pentru ca proiectul să devină posibil, a trebuit să mute producția de aici, în timp ce a reușit nu numai să salveze întreprinderea, dar, de fapt, să-i ofere o viață nouă.

Goncharov a achiziționat fabrica în 1999. „Întreprinderea funcționa pe tehnologii foarte vechi și nu avea viitor”, spune Alexey Goncharov. - Era o infrastructură socială uriașă - fond de locuințe, care era folosit pentru nevoile angajaților doar pentru o sută, străzi etc. Toate acestea au spălat banii din uzină - această politică a ucis mii de companii din întreaga țară. Și, de asemenea, a trebuit să desfac mulți bani pentru ca statul să-și ia bilanțul pe tot ceea ce nu folosesc și care nu aduce venituri afacerii mele ".

Reequiparea, optimizarea personalului a început la uzină, au apărut noi standarde de management. Dar în 2004, a venit ideea de a muta fabrica pe un nou site. „M-am uitat din nou la acest teritoriu și mi-am dat seama că acesta nu trebuie să fie industrial”, își amintește Aleksey Goncharov. „Trebuie să devină o zonă urbană cu drepturi depline - cu punctele sale de atracție și o structură bine gândită.”

Partenerii nu au apărut nimeni în afară de rețeaua mondială „Auchan”. Pe site-ul Uralplastica, în schițe a apărut un model al viitorului microdistrict, care trebuia să devină motorul reamenajării întregului vast teritoriu din Zavokzalny.


„Auchan” a fost gata să acționeze pe deplin ca investitor în acest proiect, dar s-a bazat pe un mare centru comercial și de divertisment - foarte interesant, neobișnuit - spune Alexey Goncharov. „Arhitecți turci și belgieni au lucrat la acest proiect, iar rezultatul a fost un sfert mare, de înaltă calitate, cu mai multe zone publice în care se întâmpla ceva în mod constant.” Dar după câțiva ani, strategia Auchan în Rusia s-a schimbat - compania a încetat să mai acționeze ca co-investitor și a început să investească exclusiv în propriile proiecte pe site-urile sale. "

Cu toate acestea, era deja evident că fabrica trebuia construită din nou, într-o locație nouă. Iar la acest proiect, Goncharov a atras un alt partener, nu mai puțin ambițios - Rusnano. Aceste investiții au făcut posibilă construirea unei fabrici de ambalare de primă clasă în suburbiile Ekaterinburgului. După ce a adus fabrica la nivel internațional de calitate, întreprinderea a fost vândută corporației multinaționale Mondi - atât Rusnano cât și Alexey Goncharov au lăsat-o cu un profit. Acesta din urmă a rămas într-o poziție de consultanță la uzină.

„Cred că acesta ar trebui să fie principiul principal al afacerii: dacă ați făcut un produs bun și există un cumpărător pentru el la un preț bun, vindeți-l”, explică Alexey Goncharov. „Asta s-a întâmplat cu uzina din Aramil.”

 

Ar putea fi util să citiți: