Principalele tipuri de activități inovatoare ale întreprinderii. Activitatea de inovare: concept și tipuri de sferă de inovare. Trăsături caracteristice ale inovației

Tema 4.2. Procesul de inovare ca obiect al managementului funcțional

Tipuri de inovații.

Activitate inovatoare este o activitate menită să găsească și să implementeze inovații pentru a extinde gama și a îmbunătăți calitatea produselor, îmbunătățirea tehnologiei și organizarea producției.

Activitățile de inovare includ:

o identificarea problemelor întreprinderii;

o implementarea procesului de inovare;

o organizarea de activități inovatoare.

Principala premisă a activității de inovare a unei întreprinderi este că tot ceea ce există îmbătrânește. Prin urmare, este necesar să aruncați în mod sistematic tot ceea ce este uzat, învechit, a devenit o frână pe calea progresului și, de asemenea, să luați în considerare greșelile, eșecurile și greșelile de calcul. Ideile inovatoare pot proveni atât din surse externe, cât și din surse interne. LA surse interne care apar în cadrul unei întreprinderi sau industrii includ:

1. eveniment neașteptat (pentru o întreprindere sau industrie) - succes, eșec, eveniment extern;

2. non-congruență - o discrepanță între realitate (ceea ce este cu adevărat) și ideile noastre despre aceasta;

3. inovație bazată pe nevoile procesului;

4. schimbări bruște în structura unei industrii sau a unei piețe.

LA extern care apar în afara întreprinderii sau industriei includ:

1. schimbări demografice;

2. modificări ale percepțiilor, dispozițiilor și valorilor;

3. cunoștințe noi (atât științifice, cât și neștiințifice).

Cea mai completă clasificare a inovațiilor a fost dezvoltată de celebrul om de știință rus A.I. Prigogine

Tipuri de inovații prin prevalență:

o singură;

o difuză;

Tipuri de inovații local în ciclul de producție:

o materii prime;

o furnizarea (obligatoriu);

o băcănie;

Tipuri de inovații prin succesiune:

o înlocuitor;

o anularea;

o returnabil;

o deschidere;

o retrovierea;

Tipuri de inovații prin acoperirea preconizată a cotei de piață:

o locală;

o sistemică;

o strategică;

Prin gradul de noutate și potențial inovator:

o radicală;

o combinatorie;

o cultivatori.

În funcție de gradul de noutate pentru piață:

o nou pentru industria din lume;

o noutate pentru industria din țară;

o nou pentru întreprinderea dată (grupul de întreprinderi).

Tipuri de inovații de nivelul impactului asupra economiei:

o de bază;

o îmbunătățirea;

o pseudo inovație.

De bază bazat pe descoperiri științifice și invenții majore ale noilor generații de tehnologie și tehnologie; acumularea lor duce la un nou nivel tehnologic; îmbunătățirea inovațiile promovează difuzarea, dizolvarea inovațiilor de bază; pseudo inovație- din păcate, cele mai frecvente - permit, îmbunătățind ușor inovațiile de bază și îmbunătățind, să-și atingă eficiența maximă. În același timp, piața de vânzări și sfera utilizării inovațiilor se extind.

Tipuri de inovații de nivelul de impact asupra procesului de producție:

o extinderea;

o înlocuitor;

o îmbunătățirea.

În expansiune inovația vizează utilizarea principiilor și metodelor inovării de bază în alte domenii economice; substitui inovația este concepută pentru a funcționa într-un mod diferit și mai eficient; îmbunătățirea inovațiile servesc la îmbunătățirea calității muncii prestate.

După nivelul de impact asupra factorilor de producție:

o complex;

o locală.

Complex inovațiile, de regulă, necesită modificări semnificative ale echipamentelor, tehnologiei, calificărilor angajaților etc.

După domeniul de aplicare:

o tehnologică;

o organizațională și managerială;

o economică;

o marketing;

o socială;

o ecologic;

o informativ.

Inovația găsește cea mai mare aplicație în practică natura tehnologică- inovarea produselor sub formă de produse noi și procesul de introducere a noilor tehnologii, echipamente și materiale. LA organizatorice inovațiile includ dezvoltarea și implementarea unei noi structuri organizaționale pentru managementul întreprinderii; la economic - utilizarea unor sisteme și forme de remunerare neaplicate anterior, metode de gestionare a costurilor de producție; La marketing- dezvoltarea de noi piețe și modalități de promovare; la social - utilizarea metodelor de motivație a muncii nefolosite anterior; la mediu - utilizarea noilor tehnologii - implementarea noilor tehnologii în domeniul protecției mediului; la informație - utilizarea noilor tehnologii informaționale.

Tipuri de inovații din motive de apariție:

o strategică;

o reactivă.

Strategic inovațiile sunt, de regulă, promițătoare și sunt concepute pentru a asigura competitivitatea unui produs sau serviciu al unei întreprinderi sau organizații; avion inovațiile apar ca o reacție la acțiunile concurenților și, ca și cele strategice, vizează creșterea competitivității unui produs sau serviciu.

Prin natura nevoilor satisfăcute inovațiile sunt împărțite în:

o crearea de noi nevoi;

o satisfacerea nevoilor existente într-un mod diferit;

o satisfacerea mai eficientă a nevoilor existente.

Clasificarea de mai sus a inovațiilor nu este utilizată doar în scopuri statistice, ci face posibilă și poziționarea produselor pe o piață competitivă, evaluarea nivelului propriei competitivități, dezvoltarea unei strategii de dezvoltare și justificarea măsurilor de îmbunătățire a managementului.

În industrie, se obișnuiește să se facă distincția între două tipuri de inovații tehnologice - băcănie și proces.

Băcănie inovația cuprinde introducerea de produse noi sau îmbunătățite tehnologic.

Produs tehnologic nou(inovație radicală a produsului) este un produs ale cărui caracteristici tehnologice (caracteristici funcționale, proiectare, operațiuni suplimentare, precum și compoziția materialelor și componentelor utilizate) sau utilizarea intenționată sunt fundamental noi sau diferă semnificativ de caracteristicile similare și utilizarea produselor produse anterior produse. Astfel de inovații se pot baza pe tehnologii fundamental noi sau pe o combinație de tehnologii existente în noua lor aplicație (inclusiv utilizarea rezultatelor cercetării și dezvoltării). Un exemplu de inovații radicale (fundamental noi) sunt microprocesoarele și casetofoanele video. Primul casetofon portabil care a combinat principiile esențiale ale casetofoanelor și difuzoarelor intraauriculare miniaturale a fost o inovație de al doilea tip. În ambele cazuri, nu a fost produs anterior niciun produs finit.

Produs tehnologic avansat este un produs existent, ale cărui caracteristici de calitate sau cost au fost îmbunătățite semnificativ prin utilizarea unor componente și materiale mai eficiente, modificări parțiale la unul sau mai multe subsisteme tehnice (pentru produse complexe).

Inovarea proceselor includ dezvoltarea și implementarea unor metode de producție noi tehnologic sau îmbunătățite semnificativ, inclusiv metode de transfer de produse. Inovațiile de acest tip se bazează pe utilizarea de noi echipamente de producție, noi metode de organizare a procesului de producție sau combinarea acestora, precum și pe utilizarea rezultatelor cercetării și dezvoltării. Astfel de inovații vizează, de obicei, creșterea eficienței producției sau transferului de produse deja în întreprindere, dar uneori vizează și producerea și furnizarea de produse tehnologic noi sau îmbunătățite care nu pot fi produse sau furnizate folosind metode de producție convenționale.

În sectorul serviciilor, un serviciu este considerat o inovație tehnologică dacă caracteristicile sau metodele sale de utilizare sunt fie fundamental noi, fie îmbunătățite semnificativ (calitativ) tehnologic. Utilizarea unor metode de producție sau transfer de servicii îmbunătățite semnificativ este, de asemenea, o inovație tehnologică. Acesta din urmă acoperă schimbările de echipamente sau de organizare a producției asociate cu producerea sau transferul de servicii noi sau îmbunătățite radical care nu pot fi produse sau transferate folosind metode de producție existente sau cu o creștere a eficienței producției sau transferului de servicii existente. Următoarele modificări nu sunt inovații tehnologice dacă nu se referă direct la introducerea de servicii noi sau semnificativ îmbunătățite sau metode de producție (transfer) a acestora:

o schimbări organizaționale și de management, inclusiv trecerea la metode avansate de management,

o introducerea unor structuri organizaționale semnificativ modificate,

o implementarea unor direcții noi sau modificate semnificativ în strategia economică a întreprinderii;

o Implementarea standardelor de calitate, precum ISO 9000.

Local în sistem(la întreprindere, la firmă):

o inovații la intrarea în întreprindere (schimbări în selectarea și utilizarea materiilor prime, materialelor, mașinilor și echipamentelor, informații etc.);

o inovații la ieșirea din întreprindere (produse, servicii, tehnologii, informații etc.);

o inovarea structurii sistemului întreprinderii (management, producție, tehnologic).

În funcție de adâncimea modificărilor evidențiați inovațiile:

o radical (de bază);

o îmbunătățirea;

o modificare (privată).

Potențial inovator al unei organizații moderne.

Potențialul inovator este considerat a fi capacitățile economice ale întreprinderii pentru implicarea efectivă a noilor tehnologii în cifra de afaceri economică. Capacitatea unei întreprinderi de a implementa cel mai eficient o anumită sarcină funcțională cu utilizarea maximă a resurselor economice disponibile. Aceste oportunități includ următorul set de resurse necesare pentru implementarea eficientă a activităților inovatoare:

o intelectuală;

o material;

o financiară;

o personal;

o infrastructură;

o surse suplimentare de creștere a rezultatelor inovației.

Potențialul de inovație este format din două componente principale și nemateriale: potențialul inovator al resurselor materiale și potențialul intelectual... Fiecare componentă a potențialului inovator are propria sa utilizare specifică pentru dezvoltare, este influențată de diverși factori, formează punctele tari și punctele slabe ale întreprinderii. Structura potențialului de inovare este prezentată în Fig. 1.

Figura 1 - Componente ale potențialului inovator al întreprinderii

Principala parte vizibilă a potențialului inovator este alcătuită din resurse materiale, care sunt împărțite în active circulante și active fixe. Imobilizările includ: utilaje, echipamente, vehicule, instrumente și dispozitive, fonduri de bibliotecă. Este important să se ia în considerare aici faptul că un element de imobilizări corporale este recunoscut ca activ dacă este probabil ca întreprinderea să primească beneficii economice din utilizarea sa. Activele circulante sunt reprezentate în mare parte de resurse financiare și produse livrate, care împreună constituie oportunități financiare pentru investiții ulterioare și implementarea proiectului. Situația cu potențial intelectual este complet diferită. Acest potențial este reprezentat de active necorporale, a căror acțiune duce la un indicator ridicat al eficienței. Principala caracteristică a acestui potențial este că poate transforma calitativ activitățile unei întreprinderi, influențând toate domeniile sale, de la producție la management. Având în vedere eterogenitatea potențialului intelectual, printre acestea
resursele trebuie distinse: active necorporale, resurse de marketing, resurse de management și infrastructură și resurse de muncă.

În conformitate cu legislația aplicabilă active necorporale- acestea sunt active necorporale, adică active nemonetare care nu au o formă tangibilă, pot fi identificate și întreținute de o întreprindere în scopul utilizării acesteia pentru o perioadă mai mare de un an pentru producție, comerț, în scopuri administrative sau închiriate altora. Prezența și amploarea dezvoltării acestor domenii de inovație determină atât măsura actuală a pregătirii, cât și gradul viitor de eficiență în dezvoltarea de noi tehnologii de către întreprindere. Alegerea unei strategii particulare de dezvoltare inovatoare depinde de amploarea potențialului inovator. Deci, dacă o întreprindere are toate resursele necesare, atunci poate urma calea strategiei liderului, dezvoltând și introducând inovații fundamental noi sau de bază. Dacă oportunitățile inovatoare sunt limitate, atunci este recomandabil să le construiți și să alegeți o strategie pentru adepți, adică implementarea tehnologiilor de îmbunătățire. Această abordare a interpretării potențialului inovator poate fi considerată una clasică.

Curs „Organizare

Activitate de inovare "

Esența inovației și funcțiile sale (stimulatoare, investiții, reproducere).

Inovaţie reprezintă primul uz practic o nouă soluție științifică și tehnică, de producție și tehnologică, organizațională și managerială sau altă soluție capabilă să sporească rezultatele economice finale ale activităților financiare și economice (comerciale) ale întreprinderii.

Nu toate inovațiile sunt de natură calitativă, schimbând radical tehnologia și organizarea producției. Multe inovații implică modificări relativ minore. Istoria economiei arată că cel mai adesea progresul științific și tehnologic nu este revoluționar, ci evolutiv. Astfel de inovații pot fi definite ca îmbunătățiri.

Îmbunătățiri- acestea sunt inovații caracterizate printr-un impact relativ mic asupra dinamicii dezvoltării unui anumit obiect.

Toate tipurile de activități de management sunt corelate și, de regulă, ar trebui efectuate în paralel (Fig. 1). Mai mult, succesul final al oricărui tip de activitate de management depinde de componenta sa inovatoare. Și invers: succesul final al managementului inovator este posibil numai pe baza implementării ideilor și dezvoltărilor sale în practica altor tipuri de management.

Inovația îndeplinește următoarele trei funcții:

- reproductiv;

- investiție;

- stimulatoare.

Funcția de reproducereînseamnă că inovația este o sursă importantă de finanțare pentru reproducerea extinsă. Semnificația funcției de reproducere este de a profita de inovație și de a o folosi ca sursă resurse financiare.

Profitul obținut din implementarea inovației poate fi utilizat în diferite direcții, inclusiv ca capital. Acest capital poate fi utilizat pentru a finanța noi tipuri de inovație. Astfel, utilizarea profitului din inovație pentru investiții constituie conținutul funcția investițională inovaţie.

Obținerea unui profit prin implementarea inovației corespunde direct obiectivului principal al oricărei organizații comerciale. Profitul servește ca stimulent pentru antreprenor pentru a introduce noi inovații; încurajează să studieze în mod constant cererea, să îmbunătățească organizarea activităților de marketing, să aplice metode moderne de management financiar. Totul conține conținutul funcție stimulatoare inovaţie.

Conceptul de inovație și proces de inovare.

Activitate inovatoare este un complex de activități științifice, tehnologice, organizaționale, financiare și comerciale care vizează comercializarea cunoștințelor, tehnologiilor și echipamentelor acumulate.

Procesul de inovare este un proces de transformare succesivă a unei idei într-un produs, trecând prin etapele cercetării fundamentale și aplicate, dezvoltarea proiectării, marketingul, producția și vânzările

Tipuri de activități inovatoare ale întreprinderii.

Activitatea inovatoare a întreprinderii pentru dezvoltarea, implementarea, dezvoltarea și comercializarea inovațiilor include:

1. Efectuarea de lucrări de cercetare și dezvoltare privind dezvoltarea ideii de inovație, cercetare de laborator, fabricarea probelor de laborator de produse noi, tipuri de tehnologie nouă, modele și produse noi;

2. Selectarea tipurilor necesare de materii prime și materiale pentru fabricarea de noi tipuri de produse;

3. Dezvoltarea unui proces tehnologic pentru fabricarea de noi produse;

4. Proiectarea, fabricarea, testarea și stăpânirea probelor de echipament necesare fabricării produselor;

5. Dezvoltarea și implementarea de noi soluții organizaționale și de gestionare destinate implementării inovațiilor;

6. Cercetarea, dezvoltarea sau achiziționarea resurselor informaționale necesare și sprijinul informațional pentru inovații;

7. Instruire, educare, recalificare și metode speciale de selecție a personalului necesare pentru cercetare și dezvoltare;

8. Efectuarea de lucrări sau obținerea documentației necesare pentru licențiere, brevetare, dobândirea de know-how;

9. Organizarea și desfășurarea cercetărilor de marketing pentru promovarea inovației etc.

Caracteristici ale inovației:

1. Risc crescut;

2. Ciclitate la nivel micro și macro (la nivel macro, asociat cu ciclurile mari Kondratyev, la nivel micro cu ciclul de viață al unui anumit produs);

3. Dependența eficienței utilizării resurselor de nivelul noutății tehnologice;

4. Marketing și modele specifice pentru promovarea inovațiilor pe piață.

Etapele reproducerii cunoștințelor.

Conținutul economic al inovației poate fi dezvăluit folosind o abordare reproductivă, evidențiind întreaga secvență de etape care sunt continue și interconectate:

Ciclul de viață al inovației

Procesele de inovare pot fi reprezentate ca înlocuindu-se succesiv etapele ciclului de viață al unui nou produs - de la fundamentarea teoretică a conceptului său până la dezvoltarea experimentală, verificare și distribuție în masă.

Managerii specializați în gestionarea proceselor de inovare trebuie să înțeleagă bine curba ciclului de viață al oricărei inovații, adică perioadele de urcușuri și coborâșuri pentru a intra în timp util pe piață cu următoarele inovații (Figura 2).

După crearea unei inovații în cadrul activităților științifice și tehnice din primele trei etape - cercetare fundamentală și aplicată, proiectare experimentală și alte lucrări similare - încep procesele de utilizare industrială și comercială a inovațiilor, care și-au confirmat eficacitatea în curs de teste experimentale.

Dinamica fluxurile financiare etapele proceselor de inovare din figură se reflectă folosind curba 1. Arată că în etapele 1, 2, 3, în timpul cărora se creează încă inovații (inovații), valoarea costurilor investiționale va crește constant.

Cu toate acestea, deja în stadiul de implementare și în special în stadiul de creștere a volumelor de producție efectuate pe baza inovațiilor stăpânite, cantitatea de investiții necesare pentru aceasta va tinde să scadă.

În etapele de comercializare a inovației eficiente, mai devreme sau mai târziu vine momentul revenirii, adică rentabilitate totală a investiției. Dinamica proceselor de modificare a volumelor de vânzări este prezentată sub forma curbei 2.

Structura tehnologică.

Structura tehnologică - un ansamblu de tehnologii caracteristice unui anumit nivel de dezvoltare a producției. Se crede că în lume au fost adoptate 5 ordine tehnologice, în momentul în care vine a șasea structură tehnologică.

Conceptul ciclului de inovație. Etapele ciclului de inovare. Modelul ciclului de inovare. Tipuri de cicluri de inovare. Durata minimă și maximă a ciclului de inovare. Ciclul de inovație și ciclul de viață al unui produs sau serviciu. Metode de reducere a ciclului de inovare.

Întreprinderi mixte

Un joint-venture poate fi definit ca o instituție de cooperare între firme în dezvoltarea, producția sau comercializarea unui produs, nu se bazează pe tranzacții pe piață pe termen scurt și implică contribuții semnificative și durabile din partea partenerilor sub formă de capital, tehnologie sau alte bunuri. În multe cazuri, responsabilitățile de conducere sunt împărțite între firme partenere.

Există patru tipuri de întreprinderi mixte orientate spre tehnologie:

cooperarea între firme numai în cercetare;

partajarea tehnologiilor dovedite într-o singură linie de produse sau între mai multe produse. Aceste JV-uri sunt deosebit de cunoscute în industria microelectronică și robotică globală datorită practicilor lor larg răspândite de acordare a licențelor;

dezvoltarea în comun a unuia sau mai multor produse (în construcția de avioane comerciale și motoare, în anumite segmente ale industriilor de telecomunicații, microelectronice și biotehnologice);

cooperarea prin îndeplinirea diverselor funcții sau etape ale ciclului de viață al produsului, inerente unui număr de funcții internaționale. JV în domeniul biotehnologiei, farmacologiei, în industria siderurgică și industria auto. Aceasta se referă la situațiile în care o firmă dezvoltă un nou produs sau o procedură de comercializare, iar o altă firmă realizează producția și adaptarea la piața externă.

Modele de incubatoare de afaceri.

Există o serie de opțiuni pentru organizarea incubatoarelor, iar alegerea unei soluții specifice depinde de părțile interesate și de scopul incubatorului. Există următoarele categorii:

Grup;

Special (de exemplu, tehnologie înaltă);

Model în formă de stea;

Incubatoare publice și sociale;

Incubatoare virtuale.

Model de grup- aceste incubatoare invită și deservesc toate tipurile de afaceri. Avantajele sunt mediul de afaceri mixt și stimularea comunicării între întreprinderi, precum și producerea diferitelor tipuri de bunuri și servicii. Acest mediu mixt facilitează găsirea clienților și este potrivit pentru zonele cu concentrație redusă. activitate antreprenorială, de exemplu, pentru incubatoarele din orașele mici care deservesc întreprinderile din zonele rurale.

Model special- astfel de incubatoare sunt create pentru a sprijini întreprinderile înființate care lucrează într-o anumită industrie, de exemplu, auto, biotehnologie, IT. Această opțiune este potrivită pentru zonele în care sunt concentrate întreprinderile cu un anumit sector și este adesea susținută de universități sau companii mari care ar dori să transfere tehnologie sau cercetare la întreprinderile mici care au același nivel de cunoștințe și abilități specializate. Aceste incubatoare necesită infrastructură specială, facilități, laboratoare și echipamente. În plus, este necesar ca personalul incubatorului să aibă, de asemenea, o bună cunoaștere a specificului industriei.

Model de stea- astfel de incubatoare sunt create în zone cu o densitate redusă de antreprenori, de exemplu, în orașele mici și în zonele rurale. Acest model oferă o modalitate eficientă de a oferi acces larg la servicii și incubatoare și elimină costurile care ar fi necesare pentru crearea mai multor incubatoare separate. Incubatorul central acționează ca nucleul acestui sistem, în care se află managementul și sunt furnizate principalele servicii, cum ar fi educațional, săli de ședințe, birouri și facilități de producție, acces la internet în bandă largă etc.

Acest incubator central este conectat (folosind tehnologia informației, dacă este posibil) prin incubatoare prin satelit, care pot fi centre de sprijin local pentru antreprenoriat foarte mici, care oferă informații, consultanță și servicii generale de afaceri. În astfel de incubatoare prin satelit, spațiul de lucru poate fi asigurat pe bază de timp parțial sau de timp.

Incubatoare publice / sociale- Multe incubatoare nu sunt create cu scopul de a obține profit pentru proprietar sau participanți, ci pentru a returna profiturile înapoi la incubator și pentru a atinge sustenabilitatea. Aceste incubatoare sunt adesea înființate ca parte a proiectelor comunității locale și pot avea un impact semnificativ asupra îmbunătățirii economiilor locale și creșterii cunoștințelor și valorilor antreprenoriale. Utilizarea celor mai bune practici este la fel de importantă pentru astfel de incubatoare, iar activitățile lor ar trebui să vizeze îmbunătățirea bunăstării întregii societăți în acest domeniu - „integrare socială”.

Incubatoare virtuale- odată cu penetrarea și dezvoltarea tehnologiilor informaționale și de telecomunicații, necesitatea de a furniza o infrastructură fizică pentru incubație scade.

Mulți antreprenori aspiranți, din motive personale, familiale sau financiare, decid să își înceapă propria afacere acasă sau în imediata apropiere a acesteia. Cu toate acestea, au nevoie în continuare de acces la servicii și asistență, chiar dacă nu au nevoie de spațiile oferite de incubator. Acest model fără perete funcționează prin rețele de informații, oferind servicii antreprenorilor de la distanță și din ce în ce mai mult pe internet, utilizând e-mail și rețele private virtuale (VPN) pentru a lega antreprenorii cu incubatorul virtual sau unul cu celălalt. Incubatoarele virtuale sunt adesea create din incubatoare existente fizic, permițându-i incubatorului să își dezvolte baza de clienți, să dezvolte comunități de interes în rândul antreprenorilor și să creeze o rețea de comunicare locală și regională durabilă.

Curs „Organizare

Activitate de inovare "

Funcții și tipuri de inovație. Caracteristicile activității de inovare

Organizarea inovațiilor este un mijloc de raționalizare și reglementare a acțiunilor indivizilor și grupurilor autonome de angajați, axat pe realizarea prin acțiuni comune și coordonate a obiectivelor pentru crearea și implementarea inovațiilor de orice fel și orientare, grade diferite de noutate și complexitate, practice valoare și eficacitate.
Organizarea inovațiilor include:

Subiectul inovației.
Setul de procese și acțiuni ale organizației care vizează îndeplinirea funcțiilor necesare în inovație.
Structuri care asigură ordinea internă a sistemului și îmbunătățesc relațiile dintre elementele și subsistemele sale.

Subiectele inovației sunt firme eterogene, multi-elementare și de dimensiuni diferite, companii, asociații, universități, institute de cercetare, tehnopolize, tehnoparcuri etc.
Formele organizaționale de inovare sunt strâns legate de noile principii de management bazate pe sinergia structurilor centralizate și descentralizate. Particularitatea dezvoltării inovatoare constă în faptul că se bazează pe necesitatea de a lua în considerare două tendințe conflictuale.
Forma organizațională a proceselor de inovare ar trebui înțeleasă ca un complex de întreprinderi, o întreprindere separată sau subdiviziunile acestora, caracterizat printr-o anumită structură organizațională ierarhică și un mecanism de management corespunzător specificului proceselor de inovare, care să justifice necesitatea inovării, identificarea principalelor idei de creare a acestora, definirea și utilizarea tehnologiei și organizarea proceselor inovatoare în scopul implementării practice a inovațiilor.
Pe de o parte, procesul de inovare este un flux unic de la apariția unei idei la implementarea, dezvoltarea și implementarea producției. În același timp, toate etapele ciclului de viață al inovației, de la apariția unei idei până la implementarea acesteia pe piață, sunt strâns corelate și interdependente. Prin urmare, asigurarea unei dezvoltări inovatoare eficiente depinde de interacțiuni structurale sistemice care asigură continuitatea etapelor și continuitatea proceselor în timp, care se manifestă în condițiile unei infrastructuri de piață nedezvoltate și mecanisme de piață imperfecte.
Pe de altă parte, cunoștințele științifice, descoperirea, invenția industrială sunt inerent discrete și stochastice. Numeroase studii au descoperit că nu există nicio corelație între apariția cunoștințelor științifice, materializarea și comercializarea acestora. Prin urmare, din acest punct de vedere, o întreprindere nu trebuie neapărat să desfășoare o gamă completă de activități inovatoare de afaceri, de la etapa cercetării și dezvoltării până la marketing și vânzări.
În contextul îmbunătățirii mecanismelor pieței, conform celei de-a doua tendințe, interacțiunile între firme încep să joace un rol special, adică procese de diversificare, cooperare între firme etc. O creștere a activității inovatoare este strâns legată de aceste două cele mai importante tendințe: formarea de organizații inovatoare capabile de auto-dezvoltare și o creștere a încorporării (adică implicării) structurilor inovatoare în sistemul diferitelor instituții și interacțiuni inter-întreprinse. Astfel, proprietățile formelor organizaționale de inovație sunt prezentate în Fig. opt.

Orez. 8. Proprietățile formelor organizaționale de inovație

Proprietățile formelor organizaționale de inovație, prezentate în Fig. 8, demonstrează calitatea subsistemelor, structurilor, elementelor și conexiunilor acestora în cadrul organizației ca sistem deschis.
Forma organizațională are două axe de orientare: prima - către structuri interne, interacțiuni interne de elemente, factori și subsisteme. Această orientare se bazează pe descentralizarea și independența departamentelor, care asigură o agilitate ridicată, eficiență, o pluralitate de forme de organizații, o varietate de noi metode, tehnologii, produse și servicii, flexibilitatea structurilor și metodele de management.
A doua axă a sistemului este axată pe mediul extern, este asociată cu implementarea tendințelor pe termen lung, cu stabilitatea sistemului în timpul Mediul extern... Această a doua tendință în dezvoltarea organizației se bazează pe mecanismul de consolidare și integrare, care creează un efect sinergic, care constă în creșterea efectului care rezultă din combinarea eforturilor care vizează un singur obiectiv. Aceasta înseamnă că este mai mult decât efectul unei simple „sume de elemente, adică în sistemele complexe bazate pe auto-dezvoltare și îmbunătățire, de care aparține o organizație inovatoare, există un efect sinergic semnificativ. forme organizatorice activitățile de inovare sunt prezentate în Fig. nouă.

Orez. 9. Forme organizaționale interne și interfirm ale inovației
Activități

Procesul de inovare implică mulți participanți și multe organizații interesate. Poate fi realizat la nivel de stat (federal) și interstatal, în sfere regionale și sectoriale, formațiuni locale (municipale). Toți participanții au propriile obiective și își stabilesc propriile structuri organizaționale pentru a le atinge.
În acest sens, activitatea inovatoare se caracterizează printr-o varietate de forme organizaționale. Acest lucru se datorează faptului că procesul de inovație acoperă o varietate de domenii de activitate: științifică și tehnică, financiară, informațională, de marketing și diverse organizații care interacționează participă la implementarea sa: institute de cercetare, organizații financiare și de consultanță, firme de capital de risc, firme de asigurari. Cele mai frecvente forme organizaționale de inovație sunt un incubator de afaceri, un technopark, un technopolis și o alianță strategică. Incubatoarele de afaceri reprezintă o formă de sprijin pentru înființarea și dezvoltarea unei noi companii. (Tabelul 14).
Tabelul 14
Principalele forme organizaționale de inovație

Forme organizaționale de inovație	Caracteristicile formelor organizaționale de inovare
Incubator de afaceri	Este o organizație care rezolvă problemele limitate la problemele de sprijinire a firmelor mici, start-up-uri și a antreprenorilor start-up care doresc, dar nu au posibilitatea de a-și începe propria afacere. Un incubator de afaceri poate fi autonom, adică o organizație economică independentă cu drepturile unei persoane juridice sau care acționează ca parte a unui tehnoparc (în acest caz, poate fi numit „incubator de tehnologie”)
Technopark	Aceasta este o organizație care se angajează în formarea unui mediu teritorial de inovare pentru a dezvolta antreprenoriatul în sfera științifică și tehnică prin crearea unei baze materiale și tehnice pentru formarea, dezvoltarea, susținerea și pregătirea pentru activități independente de mici dimensiuni. întreprinderi inovatoareși firme, dezvoltarea industrială a cunoștințelor științifice și a tehnologiilor înalte. Technopark oferă condiții pentru implementarea procesului de inovare - de la căutarea (dezvoltarea) unei inovații până la lansarea unui eșantion de produs comercial și implementarea acestuia. Subiectul activității tehnoparcului este o soluție cuprinzătoare la problemele transferului accelerat al rezultatelor cercetării științifice în producție și aducerea acestora către consumator pe o bază comercială.
Tehnopol	Este o zonă de activitate economică mai mare în comparație cu tehnoparcul. Este format din universități, centre de cercetare, tehnoparcuri, incubatoare de afaceri, industriale și alte întreprinderi, ale căror activități practice se bazează pe rezultatele cercetărilor științifice și tehnologice, este o parte integrantă a diviziunii internaționale a muncii și are un habitat format special pentru oamenii de știință , specialiști, muncitori cu înaltă calificare. Technopolis menține legături strânse cu structuri similare la nivel național și internațional. În Rusia, orașele științifice și orașele academice pot servi drept bază pentru formarea tehnopolizelor
Orașul științei	O entitate administrativ-teritorială, a cărei infrastructură a fost formată în jurul unei organizații științifice, care determină orientarea științifică și de producție a structurilor sale de producție. Scopul creării orașelor științifice este conservarea și dezvoltarea potențialului științific existent, creșterea eficienței acestuia și crearea condițiilor pentru o dezvoltare durabilă (rezolvarea problemelor de apărare). Dorința de a extinde baza de clienți, geografia prezenței sau sfera de influență a companiei duce la crearea de parteneriate sau alianțe. V afaceri moderne consolidarea a devenit banală
Strategic alianţă	Un acord temporar de cooperare între companii care nu implică o fuziune sau un parteneriat integral. Avantaje strategice crearea de asocieri și alianțe în implementarea activităților inovatoare sunt după cum urmează: utilizarea economiilor de scară în producția și / sau comercializarea unui nou produs; acces la dezvoltarea și know-how-ul partenerilor; capacitatea de a pătrunde pe piețe greu accesibile

Formele organizaționale de inovare joacă cel mai mare rol în dezvoltarea unei idei științifice și materializarea ulterioară a acesteia - centre de inovare . Acestea sunt complexe active din punct de vedere tehnologic, cu o structură integrată de inovații, inclusiv universități și firme de cercetare și producție. O afacere inovatoare în acest model menține relații stabile în cadrul unei infrastructuri extinse de inovare, a dezvoltat rețele de schimb informal de informații și formarea de canale de vânzare pentru inovații. Cea mai faimoasă variantă a unei astfel de alianțe este Silicon Valley.
Centrele de inovare includ:

parcuri tehnologice (științific, industrial, tehnologic, inovație, parc de afaceri etc.);
tehnopolize;
regiuni de știință și tehnologie;
incubatoare de inovații.

După cum se arată în Tabelul 14, scopul operației incubatoare de afaceri - asigurarea incubării eficiente (în creștere) a antreprenorilor, crearea de firme mici.
Există două forme de participare într-un incubator de afaceri - real și asociativ. A doua formă, spre deosebire de prima, prevede utilizarea gratuită a tuturor serviciilor furnizate de incubator fără a plasa compania direct pe teritoriul incubatorului de afaceri.
Baza legală a relației dintre un incubator de afaceri și membrii săi este un acord care definește drepturile și obligațiile părților, relațiile financiare, durata șederii clientului în incubatorul de afaceri. Clientului i se emite un cec pentru fiecare serviciu. După părăsirea incubatorului de afaceri în termen de 1,5 - 2 ani, datoria financiară trebuie rambursată. În plus, contractul poate prevedea deduceri din profituri în favoarea incubatorului de afaceri (de regulă, nu mai mult de 5%), pe care antreprenorul le plătește în termen de 3 până la 5 ani de la plecare.
Există trei modele principale de incubatoare de afaceri în Rusia:
Primul tip a fost format sub parcurile tehnologice, unde funcționează ca nucleu principal. Astfel de incubatoare de afaceri funcționează pe baza producției cu intensitate științifică și a tehnologiilor înalte.
Al doilea tip de incubatoare de afaceri se adresează antreprenorilor asociați în principal cu producția de bunuri de larg consum, cu furnizarea de diverse servicii de reparații și întreținere.
Al treilea tip este incubatoarele regionale de afaceri create pentru rezolvarea problemelor economice, ținând seama de prioritățile regionale. Un rol important în activitățile lor este atribuit rezolvării problemelor sociale.
Technopark este una dintre cele mai comune forme de funcționare a dezvoltatorilor de noi tehnologii în SUA și Europa de Vest, cu firme de risc. Printre marea varietate, există trei modalități principale de apariție a unui tehnoparc.

Antreprenorii mici și mijlocii sunt adesea angajați ai universităților și centrelor de cercetare (SIC) care doresc să comercializeze rezultatele propriilor dezvoltări științifice (într-o serie de parcuri tehnologice, această categorie de antreprenori depășește 50%).
Crearea propriilor firme mici specializate de către personalul științific și tehnic al marilor asociații industriale care părăsesc firma pentru a-și începe propria afacere (uneori împreună cu colegii din laborator sau biroul de proiectare). De regulă, firmele mari nu împiedică, ci, dimpotrivă, facilitează dezvoltarea acestui proces, deoarece au posibilitatea de a se conecta ulterior la producția celor mai noi produse, dacă se dovedește a fi promițătoare.
Firmele mici și mijlocii din tehnoparc apar ca urmare a transformării întreprinderilor care operează deja și intenționează să profite de condițiile preferențiale care există pentru tehnoparc în conformitate cu legislația de stat.

Calea lungă și dificilă de la dezvoltarea unui nou produs până la producția sa în serie într-un technopark a fost mult facilitată. În special, firmelor li se oferă spațiile necesare în condiții preferențiale, au la dispoziție birouri tipizate, săli de conferințe, secretariate, precum și ateliere pentru prototipuri, laboratoare și alte spații pentru cercetare și dezvoltare. Aceștia pot obține sfaturile necesare în domeniul producției, marketingului, finanțelor, informațiilor despre brevete. Se stabilește o cooperare strânsă cu departamentele de cercetare fundamentală și aplicată din universități, precum și cu institutele de cercetare din zonă, fără a menționa relațiile cu alte întreprinderi din același tehnoparc. În plus, li se oferă condiții de credit mai favorabile, precum și contacte mai ușoare cu marile firme producătoare din regiune și cu potențialii clienți.
Cea mai avansată formă organizațională de inovație este tehnopol ... Technopolis este format din întreprinderi mari (cel puțin 2-3 dintre cele mai avansate industrii); un grup puternic de universități publice sau private, institute de cercetare, laboratoare; zonă rezidențială cu case moderne, o rețea dezvoltată de drumuri, școli, sport, magazine, centre culturale. În plus, tehnopolul ar trebui să fie adiacent unui oraș suficient de dezvoltat, precum și un aeroport sau un nod de cale ferată.
O nouă formă de cooperare între firmele industriale și universități este parc științific. Ideea: companiile industriale își creează propriile organizații de cercetare și întreprinderi lângă universități, care atrag personalul universității să lucreze la comenzi de la firme. La rândul lor, cercetătorii au posibilitatea de a aplica practic rezultatele cercetărilor lor. Această nouă formă de cooperare între industrie și știință creează noi locuri de muncă.
De asemenea, împreună cu parcul științific, Tabelul 15 prezintă noi forme organizaționale de inovație.

Tabelul 15
Noi forme organizaționale de inovație

Noi forme organizaționale de inovație	Principalele caracteristici
Centrul fondator	Este o nouă formă organizațională de inovație, o comunitate teritorială de organizații nou create, în principal de producție și servicii de fabricație, care are clădiri administrative comune, un sistem de management și consultanță
Centru de inovare	Realizează cercetări comune cu firme, formează studenți, organizează noi companii comerciale... Proiectele inovatoare desfășurate la centru sunt cercetări aplicate. Dacă proiectul a fost adus la stadiul în care s-a dovedit fezabilitatea implementării rezultatelor obținute, acesta este finanțat în cadrul unui program al cărui scop final este organizarea unei noi companii. Împreună cu asistența științifică și tehnică, centrul preia finanțarea unei noi companii în etapa formării sale, precum și selectarea managerilor
Centru industrial tehnologii	Scopul este de a facilita introducerea de inovații în producția de masă. Acest lucru se realizează prin efectuarea unei expertize adecvate, cercetări științifice și oferirea de sfaturi firmelor industriale, în special celor mici, precum și inventatorilor individuali în dezvoltarea inovațiilor științifice și tehnice.
Centrul Industrial Universitar	Format la universități pentru a combina resursele financiare ale firmelor industriale și potențialul științific (personal și tehnic) al universităților. Astfel de centre efectuează în principal cercetări fundamentale în domeniile în care firmele participante sunt interesate.
Centre de inginerie	Universitățile sunt create pe baza unor universități mari, cu sprijin financiar din partea guvernului, pentru a stimula dezvoltarea de noi tehnologii. Ei efectuează un studiu al legilor fundamentale care stau la baza proiectării tehnice a sistemelor artificiale fundamental noi care nu există în natură. O astfel de cercetare nu furnizează industriei o dezvoltare gata de implementare, ci o teorie într-un domeniu specific al activității de inginerie, care poate fi apoi aplicată pentru a rezolva probleme specifice de producție. O altă funcție are ca scop formarea unei noi generații de ingineri cu calificările necesare și cu orizonturi științifice și tehnice largi. Structura organizatorică a centrelor oferă nu numai cooperarea creativă a inginerilor direct la fiecare etapă a muncii, ci și participarea reprezentanților afacerilor la managementul de la toate nivelurile
Curte industrială	Este o comunitate teritorială formată în principal de organizații mici și mijlocii situate în același complex de clădiri, administrată de o companie mamă

Strânsa împletire a cooperării și a concurenței în ultimele decenii s-a manifestat în organizarea cooperării între firme în cadrul alianțelor strategice și al coalițiilor. Este recomandabil să se realizeze progrese tehnologice majore în producția socială pe baza cooperării științifice și tehnice interfirm, care este extrem de eficientă. Cooperarea inter-firmă este tipică pentru alianțe, consorții, asocieri în participație .
Antreprenorial asociații, alianțe strategice și coaliții sunt cele mai atractive din economie „metastructuri” asociate „moi”. Acestea sunt considerate nu numai ca cel mai ieftin și mai eficient mod de a combina eforturile comune. În organizarea „metastructurilor moi”, cea mai importantă este orientarea lor către îmbunătățirea și dezvoltarea principiilor de bază și a ideilor fundamentale în producție. Membrii concurenți ai „grupurilor soft” testează inovații din diferite părți, în timp ce eforturile partenerilor contribuie la concentrarea resurselor în cea mai importantă direcție.
Una dintre cele mai importante forme de „metastructuri moi” este alianțe strategice. Scopul lor este de a activa canalele de îmbunătățire a producției și transferului de noi tehnologii, precum și implementarea funcțiilor complementare în desfășurarea cercetării științifice și implementarea rezultatelor acestora. O importanță deosebită sunt alianțele strategice sub formă de cercetare și dezvoltare comună activități de producție prin transfer de tehnologie și, de asemenea, sub formă de consorții.
Alianțele strategice în industriile intensive în cunoaștere (în producția de roboți, linii de producție automate, microelectronică) acoperă mai multe sau toate etapele ciclului de reproducere a cercetării și dezvoltării. Acest lucru nu împiedică o mare varietate de tipuri de acorduri de cooperare în comun activități științificeîn cadrul etapelor individuale ale ciclului de viață. O altă caracteristică a alianțelor strategice este atenția specială acordată pregătirii tehnologice a producției și dezvoltării inovațiilor.
Faptul este că companiile mari se confruntă adesea cu o susceptibilitate redusă a aparatului de producție existent la adoptarea de inovații. Aici blocajul devine etapa de introducere și producție a primului design industrial. Din motivele enunțate, companiile mari folosesc de bună voie forma unei alianțe cu o mică afacere de implementare specializată.
Alianțele strategice se confruntă cu sarcinile de a efectua un complex de cercetări științifice, de a căuta și de a instrui specialiști adecvați, de a găsi resurse financiare, de a organiza laboratoare, centre de implementare, unități pentru testarea și controlul calității produselor. Pe măsură ce cererile pieței devin mai stricte și cererea se diversifică, domeniul de activitate al alianței se extinde la industriile conexe și conexe. Alianțele diversificate au un mare avantaj față de alte grupuri financiare și industriale, se bazează pe capacitatea selectivă de a menține un avantaj competitiv pe piață, pe de o parte, și pe dezvoltarea cu succes a unor zone promițătoare pentru investiții de capital, pe de altă parte.
Un tip promițător de integrare între firme este consorții. Concepute pentru a integra toate etapele ciclului de inovare, acestea sunt de obicei create pentru a efectua cercetări active, industriale și activitatea economică străină... Un exemplu este consorțiul rus de aviație.
Consorțiile de două tipuri sunt cele mai răspândite pe piața mondială în domeniul inovației. Consorțiile de primul tip sunt axate pe desfășurarea propriei activități de cercetare științifică pe termen lung, de natură fundamentală și aplicată. Ele apar în industriile de înaltă tehnologie cu succes previzibil pe termen lung (de exemplu, comunicații, telecomunicații). Al doilea tip de consorții vizează în principal cercetarea științifică prioritară a unui plan intersectorial. Succesul viitor al pieței nu este încă complet conturat aici, dar cercetarea științifică face parte din politica științifică și tehnologică de bază a corporațiilor și a statului.
De exemplu, astfel de consorții au fost create în SUA pentru a studia fizica în stare solidă, fenomenul superconductivității, cercetarea inteligență artificială... Acestea sunt create pentru a stimula cercetarea și dezvoltarea „pe partea”, pe baza celor mai mari laboratoare ale universităților și centrelor de cercetare. Zeci de mari corporații oferă sprijin financiar și control asupra rezultatelor unor astfel de consorții din Statele Unite și Japonia. Acest lucru este determinat de importanța dezvoltării inovatoare.
Una dintre formele de cooperare între firme, alături de Alianta strategica este un grupuri financiare și industriale (FIG) ... Principiile principale ale creării figurilor includ formarea lor intenționată pe baza organizațiilor industriale conexe din punct de vedere tehnologic și cooperativ, care asigură o gestionare îmbunătățită, costuri reduse de producție, responsabilitate comună în cadrul contractelor și stabilitatea aprovizionărilor. Factorii cheie pentru succesul interacțiunii organizaționale și economice a participanților la FIG cu instituțiile financiare este stabilirea și dezvoltarea relațiilor de deținere și de încredere (încredere), precum și prevenirea tendințelor monopoliste negative în legătură cu concentrarea capitalului. Integrarea organizațiilor științifice, industriale, financiare și comerciale și de marketing ca subiecte ale activității principale a figurilor este asigurată de o abordare sistematică a funcționării acestora în condițiile pieței de management. O abordare sistematică vă permite să păstrați integritatea unor astfel de structuri organizaționale, pentru a contracara efectele factorilor destabilizatori externi și interni. Fundamentarea economică a proiectelor pentru crearea figurilor se bazează pe o examinare a eficienței potențiale a viitoarelor activități comune ale organizațiilor fuzionate, o evaluare a pieței produselor, a ocupării forței de muncă și a siguranței mediului. Eficiența figurilor depinde în mod direct de nivelul de risc în crearea de produse competitive și cu intensitate științifică. Prin urmare, instituțiile de asigurare sunt, de asemenea, incluse în structura figurilor, ceea ce face posibilă gestionarea cu pricepere a riscurilor existente în activități inovatoare în formațiuni organizaționale destul de mari.
Pe teritoriul Rusiei există aproximativ 5 mii de organizații axate pe sprijinirea antreprenoriatului inovator. Centre științifice importante și parcuri tehnologice sunt situate în Zelenograd, Obninsk, Dubna, Novosibirsk, Arzamas, Krasnoyarsk, Protvin, Pușchin etc.
Pe exemplul centrelor de inovare, tehnoparcurilor și tehnopoliselor, se remarcă în special importanța infrastructurii de inovare, care contribuie la intrarea științei în mediul de piață, la dezvoltarea antreprenoriatului în sfera științifică și tehnică și la creșterea eficienței economice a inovații. Probabilitatea succesului comercial al inovațiilor crește brusc datorită formării de instituții, organizații și sisteme speciale pentru asigurarea procesului de inovare, format într-o singură sferă de inovare.
Rolul central în sfera inovării îl joacă infrastructura de inovare, care este baza organizațională, materială, informațională, financiară și de creditare pentru crearea condițiilor care să conducă la alocarea eficientă a fondurilor și furnizarea de servicii pentru dezvoltarea activităților inovatoare.
Starea infrastructurii de inovare este strâns legată de model crestere economicași cu nivelul de dezvoltare tehnologică a economiei naționale. Modelul inovator de creștere economică inerent în cele mai dezvoltate țări se caracterizează printr-o creștere a rolului factorilor de creștere imateriali, inovatori și informaționali, precum și prin dezvoltarea rapidă a sferei serviciilor intensive în cunoaștere. În astfel de țări, dezvoltarea unei structuri inovatoare se bazează pe crearea unei rețele de consultanță, inginerie, informații, servicii de telecomunicații etc.
Rolul de lider în infrastructura de inovare, pe lângă instituțiile științifice, de stat și publice, îl joacă instituțiile de investiții care contribuie la acumularea resurselor financiare și de investiții și la diversificarea riscurilor inovației. Cele mai importante instituții de investiții de aici sunt companiile de asigurări, fondurile de pensii nestatale, băncile de investiții, fondurile de investiții și de risc, companiile financiare și de investiții.
Pluralitatea formelor organizaționale de inovare la nivel de stat, regional și alte niveluri este una dintre caracteristicile managementului inovării.
LA entități organizaționale interne activitățile inovatoare includ inovația brigăzii, echipele de creație temporare, unitățile riscante asociate afaceri corporative... Procesul de formare a subdiviziunilor inovatoare are drept scop susținerea antreprenoriatului intra-firmă și este o condiție importantă pentru activarea acestuia, în special atunci când sunt create sucursale cu idei progresive de inovație în cadrul firmelor vechi. În plus, acest tip de mic antreprenoriat inovator poate fi realizat pe baza creării de firme cu risc de risc în contact cu fonduri de risc.
Antreprenorii și managerii, specialiști din diferite ramuri ale cunoașterii, interpreți cu diverse funcții sunt implicați în activități de inovare. Practica specifică a dezvoltat o serie de tipuri și roluri la fel de specifice de inovatori, lideri și interpreți. Astfel de transportatori tipici se remarcă funcții de rolîn procesul de inovații ca „antreprenori” și „intraprenori”, „generatori de idei”, „purtători de informații” etc. (Tabelul 16)

Tabelul 16
Tipic roluri inovatoare personal

Joc de rol funcţie	Principalele caracteristici
"Antreprenor"	O figură cheie în managementul inovator. Acesta este, de regulă, un lider energic care susține și promovează idei noi, poate ale sale, nu se teme de riscuri și incertitudini crescute, este capabil de căutare activă soluții nestandardizate și depășirea dificultăților. Antreprenorul se caracterizează și prin trăsături specifice de personalitate: intuiție, dedicare față de o idee, inițiativă, capacitatea de a-și asuma riscuri și de a depăși obstacole birocratice. Antreprenorul este axat pe rezolvarea problemelor externe: crearea unei organizații care funcționează în mediul extern; coordonarea serviciilor firmei în activități externe; interacțiunea cu subiecții mediului de inovare extern: promovarea pe piață a unui nou produs; căutarea și formularea nevoii de noi dezvoltări și produse noi. Astfel, antreprenorul ocupă funcții precum șeful noii divizii de produse, managerul de proiect. În organizație nu sunt mulți antreprenori
„Intraprener”	O figură la fel de importantă în managementul inovator. Ar trebui să existe semnificativ mai mulți intraprenori în organizație. Acesta este un specialist și un lider axat pe probleme de inovare internă, pe antreprenoriatul inovator intern. Sarcinile sale includ organizarea a numeroase sesiuni de brainstorming, căutarea inițială a ideilor noi, crearea unei atmosfere de implicare a angajaților în procesul de inovare și furnizarea unei „mase critice” de inovatori, astfel încât compania să poată fi considerată inovatoare în ansamblu. De regulă, acesta este liderul unui grup care se distinge printr-o activitate creativă sporită.
„Generatorul de idei”	Acesta este un tip diferit de personal inovator. Trăsăturile sale caracteristice includ capacitatea de a produce în timp scurt număr mare propuneri originale, schimbă domeniul de activitate și subiectul cercetării, dorința de a rezolva probleme complexe, independența în judecăți. „Generatorii de idei” pot fi nu numai oamenii de știință și specialiștii care prezintă noi propuneri, ci și inginerii, lucrătorii calificați, specialiști în servicii funcționale, care acționează cu așa-numitele inovații „secundare”. Practica tradițională de a identifica informal „generatorii de idei” poate fi susținută prin decizii organizaționale: inovatorii remarcabili primesc titlurile de „generatori de idei” cu stimulente și beneficii adecvate, activitatea lor afectează progresul în carieră
„Purtătorii de informații”	Acestea sunt situate în punctele nodale ale rețelelor de comunicații, acumulează și transferă informații specializate, controlează fluxurile de mesaje științifice, tehnice, comerciale și de altă natură. Acestea acumulează și diseminează cele mai recente cunoștințe și cele mai bune practici, „alimentează” cercetarea creativă cu informații în diferite etape ale creării de noi produse sau realizării schimbărilor organizaționale și economice în companie.
"Ingerii de afaceri"	Persoane care acționează ca investitori în proiecte riscante. De obicei, aceștia sunt pensionari sau angajați superiori ai companiei. Folosirea lor ca sursă de finanțare are o serie de avantaje. Împrumutul lor este mult mai ieftin, deoarece nu au costuri generale, spre deosebire de fondurile de risc. Activități practice lideri formează practic patru arhetipuri principale: „lider”, „administrator”, „planificator”, „antreprenor”. Toate acestea sunt necesare pentru activitățile inovatoare de succes ale companiei.

Sfârșitul mesei. 16

Joc de rol funcţie	Principalele caracteristici
	Își joacă rolul specific în dezvoltarea și implementarea soluțiilor inovatoare de proiectare. Aici sunt apreciate în mod deosebit dorința pentru ceva nou, care prevede cursul afacerilor, capacitatea de a comunica cu oamenii, capacitatea de a recunoaște potențialul fiecărei persoane și de a-l interesa în utilizarea deplină a acestui potențial.
"Administrator"	Angajat în planificarea, coordonarea și monitorizarea implementării unui proiect de investiții. În condițiile în care funcționarea cu succes a companiei și proiectul inovator în etapa de implementare necesită un control strict și planificarea extrapolării (adică planificarea pentru viitor, presupunând că tendințele de dezvoltare de astăzi vor continua în viitor), accentul pus pe cerințele pentru lider este pus pe capacitatea sa de a evalua performanța firmelor, nu calitățile personale
„Planificator”	Caută să optimizeze activitățile viitoare ale firmei, concentrând resursele principale în zonele tradiționale ale activităților firmei și dirijând firma să își atingă obiectivele
"Antreprenor"	Deși este orientat spre viitor, acesta diferă de „planificator” prin faptul că încearcă să schimbe dinamica dezvoltării firmei, mai degrabă decât să extrapoleze performanțele sale anterioare. În timp ce „planificatorul” optimizează viitorul companiei în zona activităților sale actuale, „antreprenorul” caută noi direcții de activitate și oportunități de extindere a gamei de produse a companiei.

Activitatea de inovare presupune prezența unei infrastructuri inovatoare, care include atât organizații de piață, cât și non-piață, firme, asociații, care acoperă întregul ciclu de la generarea de noi idei științifice și tehnice și dezvoltarea acestora până la lansarea și vânzarea de produse cu intensitate științifică , care este un set de sisteme interconectate și complementare reciproc și elementele lor organizaționale corespunzătoare, necesare și suficiente pentru implementarea eficientă a acestor activități.
Desigur, exemplele enumerate nu epuizează toate formele organizaționale posibile de inovație. În procesul de dezvoltare a potențialului de dezvoltare inovatoare în Rusia, este evident că cantitatea și calitatea acestor forme vor crește.

9.1. Concept și tipuri de inovație

9.2. Esența progresului științific și tehnologic și direcțiile principale ale dezvoltării acestuia

9.3. Evaluarea eficacității inovațiilor

Concept și tipuri de inovație

Îmbunătățirea eficienței producerea materialuluiși asigurarea competitivității produselor se bazează pe utilizarea de echipamente noi de înaltă performanță și tehnologie progresivă, utilizarea formelor organizaționale moderne și a metodelor economice de gestionare. Îmbunătățirea producției se realizează pe baza activităților inovatoare în diferite etape ale ciclului știință-producție.

Ca urmare a implementării activității de cercetare sau dezvoltare, se obține un produs inovator (știri), iar introducerea acestuia în practica economică este recunoscută ca o inovație (inovație).

Un produs inovator (știri) este rezultatul unui proiect inovator și al cercetării și dezvoltării unei noi tehnologii (inclusiv tehnologia informației) sau a produselor cu fabricarea unui eșantion experimental sau a unui lot pilot.

Inovațiile sunt tehnologii, produse sau servicii competitive sau nou îmbunătățite, precum și soluții organizaționale și tehnice de producție, administrative, comerciale sau de altă natură, îmbunătățesc semnificativ structura și calitatea producției sau sfera socială... Procesul de aplicare pentru prima dată în producția de noi realizări științifice, adică inovații, începe activitatea inovatoare.

Activitatea inovatoare a unei întreprinderi este un proces complex de creare, utilizare și distribuire a inovațiilor pentru a obține avantaje competitive și a crește profitabilitatea producției sale. Într-o economie de piață, activitatea inovatoare a unei întreprinderi este un factor semnificativ care permite unei întreprinderi să ocupe poziții stabile de piață și să câștige un avantaj față de concurenții din zona care este sfera intereselor sale comerciale.

Adoptarea și implementarea deciziilor adecvate privind materializarea realizărilor științifice caracterizează esența și conținutul proceselor de inovare.

Procesele de inovare sunt un set de schimbări progresive, calitativ, care apar în mod constant în sistemele economice și de producție complexe bazate pe utilizarea realizărilor științifice. Procesele de inovare încep în anumite domenii ale științei și se termină în domeniul producției. Procesul de inovare se desfășoară conform schemei „știință - inovație - producție”.

Procesul de inovare se caracterizează printr-un ciclu de inovare care acoperă perioada de la căutarea de idei noi până la utilizarea lor aplicată în producție și obținerea de rezultate specifice. În procesul de inovație, se distinge și ciclul de viață al inovației. Aceasta este perioada de la introducerea unei inovații în producție până la încetarea utilizării acesteia. Deci, ciclul de inovație este asociat cu etapa de creare a inovațiilor (știri) și ciclul de viață - cu etapa de utilizare practică a acestora.

Prin natura și scopul funcțional, se disting următoarele știri și inovații: tehnice - produse noi, tehnologii, materiale de construcție și auxiliare, echipamente; organizațional - noi metode și forme de organizare a tuturor tipurilor de activități ale întreprinderilor și ale asociațiilor lor instituționale și voluntare; economic - metode de management economic al științei, producției și altor domenii de activitate bazate pe implementarea funcțiilor de prognozare și planificare, finanțare, stabilire a prețurilor, motivație și remunerare, evaluarea performanței; social - diverse forme de activare a factorului uman, inclusiv forme noi formare profesională personal, stimulându-și activitatea creativă, creând condiții de viață și de muncă confortabile; juridice - noi legi și diverse documente (acte) de reglementare care definesc și reglementează toate tipurile de activități ale întreprinderilor și organizațiilor.

În ceea ce privește amploarea și puterea impactului asupra eficienței anumitor legături de producție socială, toate inovațiile pot fi combinate în două grupuri - local (separat) și global (pe scară largă). Inovațiile locale conduc în principal la transformări progresive în activitățile întreprinderilor și produc un impact corespunzător asupra eficienței funcționării acestora. Inovația globală face parte din noul fundamental, îmbunătățește semnificativ tehnica și nivel organizațional producția, asigură dezvoltarea economică și socială a societății.

În inovație, este important să se ia în considerare ciclul de viață al inovațiilor - perioada de timp în care o inovație trece de la apariția unei idei la utilizarea sa comercială, când există o cerere activă din partea populației pentru această inovație, după care inovația se mută în categoria produselor obișnuite, procese, produse. În acest caz, pentru a asigura alte avantaje competitive, întreprinderea trebuie să reducă în mod necesar producția ineficientă atunci când nu are o cerere activă a consumatorilor și să înceapă să introducă o nouă inovație. Odată cu introducerea unei noi inovații, ciclul de viață al celei anterioare se încheie.

Există trei moduri de a organiza activități inovatoare:

Activitate de inovare bazată pe o organizație internă, atunci când o inovație este creată și stăpânită în cadrul firmei de către diviziile sale specializate pe baza planificării și monitorizării interacțiunii acestora într-un proiect inovator;

Activitate de inovare pe baza unei organizații externe prin contracte, atunci când o comandă pentru crearea și dezvoltarea unei inovații este plasată între terți;

Activitate inovatoare pe baza unei organizații externe prin activitățile întreprinderilor cu capital de risc. Pentru a implementa un proiect inovator, firma înființează o firmă de capital de risc subsidiară, care atrage fonduri (fonduri) terțe suplimentare.

Cel mai adesea, se utilizează a doua metodă de organizare a activităților inovatoare - compania plasează o comandă pentru dezvoltarea știrilor și o stăpânește singură. Raritatea relativă a utilizării primei metode este explicată de potențialul științific insuficient al întreprinderilor din diferite sectoare ale economiei.

Esența strategiei inovatoare a întreprinderii este că dezvoltarea eficientă a întreprinderii este asociată cu obținerea unui avantaj față de concurenți și creșterea profiturilor prin actualizarea constantă a gamei de produse și extinderea activităților companiei. Într-o economie de piață, avantajul este acordat acelor întreprinderi care adoptă în mod activ inovații. Acest lucru le permite să extindă piețele de vânzare pentru produsele lor, să cucerească noi segmente de piață și, în cazul stăpânirii inovațiilor fundamental noi, să ia temporar o poziție dominantă pe piața produselor noi, oferind direct o creștere a masei profiturilor.

Activitatea antreprenorială inovatoare este un proces special de organizare a afacerilor, bazat pe căutarea constantă a unor noi oportunități de îmbunătățire a factorilor tehnici și tehnologici de producție. Este asociat cu disponibilitatea structurii antreprenoriale de a-și asuma riscul implementării unui nou proiect, precum și responsabilitatea financiară, socială și morală rezultată. În general, activitatea antreprenorială inovatoare poate fi definită ca un proces economic social care duce la crearea de bunuri (produse, servicii) și tehnologii, cele mai bune în proprietățile lor, prin utilizarea practică a inovațiilor.

Necesitatea unei activități antreprenoriale inovatoare se datorează: nevoii de îmbunătățire a nivelului tehnic și tehnologic de producție; o creștere a costurilor și o deteriorare a performanței economice a întreprinderii; perimarea tehnologiei și a tehnologiei; creșterea eficienței producției prin introducerea de noi tehnologii; fezabilitate economica consolidarea factorilor intensivi de dezvoltare a producției pe baza utilizării realizărilor progresului științific și tehnologic în toate sferele activității economice; importanța dezvoltării creativității inventatorilor și inovatorilor și utilizarea propunerilor acestora.

În practică, există trei tipuri principale de activitate antreprenorială inovatoare: activitate inovatoare în domeniul sprijinului tehnic și tehnologic al producției; activități inovatoare în domeniul creșterii producției, îmbunătățirii calității și reducerii costurilor produselor; activități inovatoare în domeniul dezvoltării sociale a întreprinderilor și a zonelor rurale.

Primul tip de activitate antreprenorială inovatoare este asociat cu procesul de reînnoire cantitativă și calitativă a potențialului de producție, care va asigura o creștere a productivității muncii, economii de resurse energetice, materii prime și materiale și o creștere corespunzătoare a masei profitului.

Al doilea tip de activitate antreprenorială inovatoare este un proces de îmbunătățire calitativă a produselor, reducerea prețului acestora, extinderea gamei, care vizează satisfacerea mai bună a nevoilor populației.

Al treilea tip de activitate antreprenorială inovatoare este asociat cu extinderea și îmbunătățirea sectorului de servicii pentru populație, contribuie la îmbunătățirea condițiilor de muncă și de odihnă a personalului întreprinderii.

Pentru a crește eficiența producției sociale, statul promovează dezvoltarea economiei pe o bază inovatoare, asigură funcționarea întreprinderilor inovatoare care dezvoltă, produc și vând produse inovatoare. Scopul principal al politicii de inovare a statului este de a crea condiții socio-economice, organizaționale și juridice pentru reproducerea, dezvoltarea și utilizarea eficientă a potențialului științific și tehnic al țării, asigurând introducerea unor tehnologii moderne ecologice și de economisire a resurselor, producție și vânzare de noi tipuri de produse competitive.

Reglementarea de stat a activității de inovare se realizează prin: definirea și sprijinirea direcțiilor prioritare de activitate de inovare la nivel de stat, sectorial și regional; formarea și implementarea programelor de inovare de stat, sectoriale și regionale; crearea unui cadru de reglementare și a mecanismelor economice pentru a sprijini și stimula inovarea; protecția drepturilor și intereselor subiecților inovației; sprijin financiar pentru implementarea proiectelor inovatoare; stabilirea impozitării preferențiale a subiecților activității de inovare; sprijinirea funcționării și dezvoltării infrastructurii moderne de inovare.

În conformitate cu aceasta, statul asigură interacțiunea științei, educației, producției, sferei financiare și a creditului în dezvoltarea activităților inovatoare și utilizează în mod eficient mecanismele pieței pentru a promova inovația și antreprenoriatul în sfera științifică și industrială.

Pentru comoditatea studierii materialului, împărțim articolul în subiecte:

Dezvoltarea proceselor inovatoare este influențată de diverse grupuri de factori: economic, tehnologic, politic, juridic, organizațional și managerial, socio-psihologic, cultural. Unii factori promovează inovația, în timp ce alții o împiedică. În grupul factorilor economici și tehnologici influenta pozitiva activitatea inovatoare a întreprinderii este asigurată de disponibilitatea resurselor financiare necesare, a mijloacelor materiale și tehnice, a tehnologiilor avansate, a infrastructurii economice și științifice și tehnice; împiedică activitatea de inovare - lipsa sau lipsa fondurilor pentru investiții, slăbiciunea bazei materiale și științifice și tehnice, predominanța intereselor producției actuale etc. Exemple similare pot fi date pentru alte grupuri de factori.

O întreprindere inovatoare dezvoltă un proiect inovator în diviziile sale structurale sau, pe baza unui contract, atrage o organizație specializată în antreprenoriat inovator. În cazul proiectelor mari inovatoare, a doua opțiune este preferabilă.

Finanțarea inovațiilor se realizează din aceleași surse ca și finanțarea oricărei investiții, adică autofinanțare, fonduri împrumutate, fonduri împrumutate, alte surse mixte sau netradiționale, fonduri extrabugetare, bugete de diferite niveluri.

Organizarea activităților de inovare

Focus inovator dezvoltare economică, nevoia tot mai mare de reînnoire tehnologică subliniază importanța unei corespondențe clare între principiile organizării și relațiile structurale și organizaționale în inovație. Este vorba despre găsirea celor mai bune modalități de a aduce impulsuri de inovare în realitatea economică. Este clar că odată cu extinderea transformărilor inovatoare, este necesară o formare fundamentată științific a bazei funcționale și elementare a dezvoltării inovatoare.

Organizarea inovațiilor include trei aspecte fundamentale: subiectul inovației, care este o asociație de oameni care implementează în comun dezvoltarea, implementarea și producerea inovațiilor;
un set de procese și acțiuni ale organizației care vizează îndeplinirea funcțiilor necesare în inovație;
structuri care asigură ordinea internă a sistemului și îmbunătățesc relațiile dintre elementele și subsistemele sale.

Din acest punct de vedere, organizarea inovațiilor ar trebui înțeleasă ca un proces de raționalizare a activităților de inovare, ca subiect, firmă, institut, întreprindere inovatoare, ca determinare a compoziției și locului diviziunilor, precum și proceduri de reglementare a formelor, metodelor , procese care se desfășoară în inovație.

O organizație din punctul de vedere al unei firme poate fi privită ca o asociație de oameni sau acordul lor de a efectua lucrări privind implementarea inovațiilor. Subiectele inovației sunt firme eterogene, diverse și de dimensiuni diferite, companii, asociații, universități, institute de cercetare, tehnopolize, tehnoparcuri etc. Toate aceste organizații sunt principalii transportatori și entități economice care realizează o reală reînnoire a producției. Spiritul timpului este apariția unei afaceri inovatoare speciale, strâns legată de stadiul „său” al ciclului de viață.

Deci, întreprinderile și organizațiile inovatoare se pot specializa în cercetarea fundamentală (sectorul academic și universitar), în cercetare și dezvoltare (cercetare și dezvoltare aplicată), acestea pot fi întreprinderi inovatoare științifice, mai mari unități de învățământ, întreprinderi mici, complexe științifice și tehnice și asociații. Atât structurile antreprenoriale, cât și firmele, institutele și corporațiile cu o bază dezvoltată de cercetare și dezvoltare sunt asociate cu etapa de implementare și de creare a prototipurilor. Pe baza cercetării și dezvoltării aplicate și a cercetării și dezvoltării, inovatorii adepți creează inovații de bază tehnologice, științifice, tehnice și de produse.

Introducerea și producția de inovații științifice, tehnice și de produse sunt, de regulă, realizate de firme mari cu o bază bună de resurse, personal calificat și anumite poziții pe piețe. Europa de Vest a acumulat o mulțime de experiență în dezvoltarea inovatoare, deși cercetătorii nu leagă direct dimensiunea firmei de numărul de invenții. Dar, în Franța și Marea Britanie, se crede că sectoarele învățământului academic și superior și firmele mici joacă un rol major în etapa de cercetare și dezvoltare.

În etapa de producție pilot, marketing și vânzări, este implicată o afacere la scară diferită, în timp ce producția și difuzarea inovațiilor se desfășoară în întreprinderile mari și mijlocii și în companii industriale.

În funcție de tipul de diviziune economică a muncii care a apărut în inovație, multe întreprinderi mici și mijlocii sunt subcontractanți ai firmelor mari specializate în producția de produse semifabricate, componente și, de asemenea, îndeplinesc funcțiile de furnizare și deservire a principalelor Afaceri.

Așa-numitele divizii spin-off de la compania-mamă, care dezvoltă independent inovații științifice și tehnice, își servesc, de asemenea, stadiul ciclului de viață al inovațiilor. Întreprinderile inovatoare diferă, de asemenea, în funcție de tipul predominant de inovație care face obiectul activităților lor. Deci, acestea sunt împărțite în următoarele clase:

Inovatori de frunte s-au concentrat pe noi descoperiri științifice, noi aplicații și invenții de pionierat;
lideri inovatori care creează în mod fundamental noi procese și produse. Pe baza aplicării descoperirilor făcute anterior în invenții;
inovatori care creează inovații de bază bazate pe vechiul mod;
inovatori care produc, modernizează și raționalizează inovațiile;
inovatori care creează inovații care înlocuiesc produsele și tehnologiile anterioare;
inovatori specializați în vânzări și marketing de inovații;
inovatori care creează inovații pentru a satisface cererea pe piețe noi;
inovatori angajați în difuzarea, diseminarea și reproducerea inovațiilor în diferite sfere ale economiei naționale.

Întreprinderile inovatoare se specializează, de asemenea, în funcție de nivelul de noutate al inovațiilor produse (fundamental noi, cu noutate relativă, parțială, locală sau imitație).

Formele organizaționale sunt strâns legate de noile principii de management bazate pe sinergia structurilor centralizate și descentralizate. Particularitatea dezvoltării inovatoare constă în faptul că se bazează pe necesitatea de a lua în considerare două tendințe conflictuale.

Pe de o parte, procesul de inovare este un flux unic de la apariția unei idei la implementarea, dezvoltarea și implementarea producției.

Toate etapele unui sistem de inovare, de la o idee fundamentală la succesul pieței, sunt strâns interconectate și interdependente. Prin urmare, pentru a asigura eficacitatea dezvoltării inovatoare, sistemică interacțiuni structurale asigurând continuitatea etapelor și continuitatea proceselor în timp. Această caracteristică se manifestă în mod clar într-o piață nedezvoltată și mecanisme de piață imperfecte.

Pe de altă parte, cunoștințele științifice, descoperirea, invenția industrială sunt inerent discrete și stochastice. Numeroase studii au descoperit că nu există nicio corelație între apariția cunoștințelor științifice, materializarea și comercializarea acestora. Prin urmare, din acest punct de vedere, o întreprindere nu trebuie neapărat să desfășoare o gamă completă de activități antreprenoriale inovatoare: de la etapa de cercetare și dezvoltare până la marketing și vânzări.

În contextul îmbunătățirii mecanismelor pieței, conform celei de-a doua tendințe, interacțiunile între firme încep să joace un rol special, adică procese, cooperare între firme etc. O creștere a activității inovatoare este strâns legată de aceste două cele mai importante tendințe: formarea de organizații inovatoare capabile de auto-dezvoltare și o creștere a încorporării (adică implicării) structurilor inovatoare în sistemul diferitelor instituții și interacțiuni inter-întreprinse.

O firmă inovatoare modernă se caracterizează printr-o varietate de structuri organizaționale care decurg atât din multivarianța și determinismul scăzut al proceselor de inovare, cât și din imperfecțiunea formelor de comercializare și finanțare a inovațiilor. Proiectarea organizațională a unei firme inovatoare se bazează pe relația dintre structurile organizaționale și de management și susceptibilitatea aparatului de producție la introducerea, dezvoltarea și difuzarea inovațiilor. În teoria modernă a managementului, de fapt, nu există preferințe stricte în alegerea structurilor organizaționale optime și a formelor de afaceri inovatoare. .

În străinătate, firmele de cercetare reprezintă doar 5-10% în întreprinderile mici, în timp ce în rândul întreprinderilor mari până la 70% dintre companii au departamente științifice, se concentrează asupra inovării etc. inovații, furnizarea de servicii de expertiză, publicitate, consultanță și intermediere. Întreprinderile mici și mijlocii orientează producția către o serie mică de inovații, străduindu-se să umple nișele pieței cu produse foarte specializate. În plus, de exemplu, în ingineria mecanică și fabricarea instrumentelor, producția de echipamente unice și mici, instrumente, instrumente, de regulă, revine ponderii întreprinderilor mici și mijlocii.

Afaceri mariși în special firmele gigantice, care dispun de resurse financiare, materiale și umane suficiente, suferă de o susceptibilitate redusă a aparatului de producție și de rigiditatea legăturilor ierarhice, care sunt greu de acceptat inovațiile. Problemele de coordonare și cooperare între firme devin logica îmbunătățirii mecanismelor de organizare a inovațiilor.

Până la sfârșitul anilor 1990, în Occident se făceau eforturi semnificative pentru a crea o formă specială de organizare a activității inovatoare și creative - așa-numita asociație de auto-guvernare intelectuală bazată pe principiile proiectării organizaționale și „specializării modulare”. Permite realizarea unei activități inovatoare ridicate a subdiviziunilor independente în cadrul activităților asociate.

Într-o organizație inovatoare a secolului XXI. transformările revoluționare ar trebui să acopere structuri liniare, funcționale, de marketing și alte structuri care vor deveni întreprinderi interne independente, deservite de informații unificate și producând independent bunuri și servicii. În cadrul unei „asociații inteligente de auto-guvernare”, aceste întreprinderi interne vor deveni participante la piețele interne sau așa-numitele piețe organizaționale din cadrul asociației.

O organizație care anterior era o structură ierarhică rigidă devine un set de colective independente, sisteme sociale deschise. Diferențierea în cadrul organizației ar trebui înlocuită de așa-numita omogenizare, unde principalele avantaje vor fi creativitatea, adaptabilitatea ridicată la schimbări, răspunsul inovator flexibil la mediul extern și management eficient pe semnale slabe.

Descriind cele mai importante funcții ale organizării anilor 1980 ca fiind „interorganizaționale”, asociate cu procesul de organizare a unui sistem de interconectări și interdependențe, teoreticienii moderni ai managementului se aplică companiilor de la începutul secolului XXI. termenul „sisteme autoorganizaționale intraorganizaționale”. În același timp, dezvoltarea inovatoare este privită ca fluxul central al transformărilor în curs.

Proprietățile organizațiilor inovatoare ale viitorului

Proiectarea organizațională, utilizarea de noi modele și structuri devine cea mai importantă direcție de management.

Proprietățile organizațiilor inovatoare demonstrează calitatea subsistemelor, structurilor, elementelor și conexiunilor acestora în cadrul organizației ca un sistem deschis.

Organizarea noului tip are două axe de orientare: prima este spre structuri interne, interacțiuni interne de elemente, factori și subsisteme. Această orientare se bazează pe descentralizarea și independența departamentelor, care asigură o agilitate ridicată, eficiență, o pluralitate de forme de organizații, o varietate de noi metode, tehnologii, produse și servicii, flexibilitatea structurilor și metodele de management.

A doua axă a sistemului este axată pe mediul extern, este asociată cu implementarea tendințelor pe termen lung, cu stabilitatea sistemului în mediul extern. Această a doua tendință în dezvoltarea organizației se bazează pe mecanismul de consolidare și de creare a unui efect sinergic, care constă în captarea efectului care rezultă din combinația de eforturi care vizează un singur scop. Aceasta înseamnă că este mai mult decât efectul unei simple sume de elemente, adică; în sistemele complexe bazate pe auto-dezvoltare și îmbunătățire, care includ o organizație inovatoare, există un efect sinergic semnificativ.

Pe baza generalizării a două tendințe de dezvoltare, apar patru categorii funcționale principale de caracteristici: adaptarea sistemului, stabilirea obiectivelor sale din punctul de vedere al reacției la mediul extern, integrarea elementelor și a relațiilor acestora, precum și menținerea principiului intern de autoorganizare - homeostazia sistemului.

Proprietățile sistemului de inovare se bazează pe îmbunătățirea interacțiunii a două tendințe opuse: descentralizarea și diferențierea, pe de o parte, și pe procesele de centralizare și integrare, pe de altă parte.

Pentru ca sistemul să funcționeze optim în ansamblu, acesta trebuie să acumuleze subsisteme funcționale eterogene și elemente capabile să joace rolul de intermediari, purtători de inovații, elemente alternative (furnizori, parteneri, contractori etc.) în diverse cadre spațiale și temporale. a existenței organizației.

Prezența multor forme de organizare formează cadrul spațial al sistemului și mulți participanți, subsisteme și elemente alternative, folosind în activitățile lor o varietate de metode, produse și servicii noi, sunt interconectate și interconectate cu multe conexiuni, ceea ce oferă o creștere în vitalitatea generală și durabilitatea organizației.

Astfel, relația dintre strategiile economice ale departamentelor și structurile organizaționale este considerată din unghiul cerințelor dezvoltării inovatoare. Fiecare companie își determină în mod independent propria structură organizațională. Cu toate acestea, îmbunătățirea vitalității generale este strâns legată de funcționarea optimă a celor trei subsisteme funcționale principale ale firmei (cercetare și dezvoltare și dezvoltare de produse, tehnologie de fabricație și marketing).

Tipul de organizare a subsistemelor funcționale ar trebui să corespundă naturii legăturilor dintre operațiunile tehnologice și să vizeze satisfacerea cererilor pieței, care sunt diverse în termeni de volum și timp. Din acest punct de vedere, cea mai importantă proprietate a sistemului este adaptarea sa la mediul extern. Pentru a satisface cererea variată, compania produce produse la scară mică și unice, din care o parte semnificativă este personalizată, orientată spre contract. Acest lucru determină nivelul inițial ridicat de stabilitate al relațiilor dintre producător, furnizor și cumpărător.

Adaptarea ridicată la mediul extern a multor firme japoneze se explică și prin organizarea vânzărilor și a marketingului, deoarece îndeplinirea comenzilor, formarea cererii și a canalelor de vânzare preced, de obicei, etapele de dezvoltare și fabricare a produselor. Cu adaptabilitatea ridicată a companiei la cerințele pieței, principalele bariere care limitează accesul concurenților pe piață sunt capacitatea organizației de a crea avantaje competitive, care sunt experiența științifică și tehnică a companiei, nivelul și noutatea tehnologiilor, monopolul brevetelor, disponibilitatea o bază de cercetare și personal înalt calificat. Prioritatea valorilor, creativității și dezvoltării inovatoare, însoțită de creștere profesională și o creștere a prestigiului muncii, joacă un rol decisiv în prosperitatea companiei.

Orientarea inovatoare a producției este strâns legată de natura inovatoare a managementului: metodele administrative sunt înlocuite de cele sociale și psihologice, iar promovarea angajatului este asociată cu implicarea acestuia în acceptare și cu o nouă motivație calitativă a muncii.

Personalul unei mici subdiviziuni, strâns legat de centrul strategic, este caracterizat de dorința de a justifica încrederea managerului, arătându-se în cel mai bun mod posibil într-o nouă capacitate - un participant activ la activități inovatoare. În subdiviziuni mici, motivația muncii este semnificativ crescută și inițiativa este stimulată. Natura inovatoare a managementului se manifestă, de asemenea, prin faptul că unitățile inovatoare mici independente în activitățile lor zilnice nu sunt legate de proceduri complexe de acordare a deciziilor pe orizontală și verticală, care sunt tipice pentru organizațiile birocratice mari.

În corporațiile japoneze moderne, managerul de vârf, ghidat de abordări inovatoare și principii ale raționalității manageriale, nu încearcă să aplice un control total strict. Dimpotrivă, cel mai mare efect este dat de orientarea către parteneriate flexibile (de exemplu, firmele Fujitsu, Sony, Matsushito etc.).

Flexibilitatea metodelor de influență managerială se extinde la majoritatea funcțiilor de management (planificare, motivație, coordonare și control), precum și la obiectul managementului.

Baza producției inovatoare este flexibilitatea, variabilitatea și adaptabilitatea sistemelor tehnologice, reajustarea echipamentelor și reprofilarea instalațiilor de producție. Flexibilitatea și variabilitatea tehnologiilor sunt combinate cu posibilitatea de a organiza producția pe orizontală pe baza funcționării paralele a diferitelor etape ale procesului de inovare. De exemplu, majoritatea proceselor tehnologice din ingineria mecanică și fabricarea instrumentelor sunt de natură discretă, ceea ce înseamnă posibilitatea organizării paralele a etapelor dezvoltării, producției și vânzărilor inovației pe baza unui contract sau prin relații pur de piață.

Acest principiu de organizare a interacțiunilor dintre departamentele individuale se bazează pe o distribuție flexibilă a fluxurilor de materiale, informații și financiare, experiență și cunoștințe ale angajatului și servicii.

Organizarea noului tip folosește pe scară largă procesele complementare de integrare și diversificare. Integrarea verticală sau combinarea cu etapele anterioare pot fi organizate atât în cadrul unei singure organizații, prin piața intra-organizațională, cât și pe baza contractelor permanente. Integrarea este axată pe îmbunătățirea activităților de cercetare și producție ale companiei. Pe o bază mixtă de piață corporativă, se formează noi structuri organizaționale de tip permanent și temporar, bazate pe integrarea tuturor legăturilor ciclului de inovare, pe de o parte, și pe crearea de mecanisme de coordonare și consolidare a activităților a firmelor individuale, a întreprinderilor inovatoare și a altor organizații, atât între ele, cât și cu instituțiile unei economii de piață - pe de altă parte.

Particularitatea unei astfel de integrări de firmă constă în adaptarea maximă la mediul extern și în consolidarea necesară și adecvarea situațională a activităților partenerilor. Se caracterizează printr-un efect sinergic care atinge cea mai mare valoare în structurile organizaționale, cum ar fi formele intermediare de organizare economică, dintre care unele includ elemente structurale instituționale. Cele mai avansate forme de integrare și interacțiuni structurale apar atât în grupurile financiare și industriale, cât și în noi domenii ale antreprenoriatului inovator. Mecanismul pentru consolidarea integrării și a proceselor structurale este cel mai pe deplin întruchipat în antreprenoriatul de risc.

Procesul de inovare al viitorului se caracterizează prin dependența de capitalul de risc, integrat cu numeroase instituții financiare, de piață, științifice și guvernamentale.

Modelele de dezvoltare a organizării inovatoare a viitorului ne permit să vorbim despre economia secolului XXI. ca evolutiv-instituțional. Cu toate acestea, deja în anii 1990, 30% dintre firmele americane și 25% din firmele japoneze au recurs la practica creării unor forme intermediare de organizare.

Managementul inovației

Activitățile departamentului de management al inovării vizează în primul rând promovarea integrării HSE în sistemele naționale și internaționale de inovare, dezvoltarea cooperării profesionale cu participanții lor, inclusiv în domeniul expertizei, personalului și formarea sistemelor de management al proiectelor legate de inovație și capital de risc.investiții. Departamentul creează condiții pentru comercializarea rezultatelor activității intelectuale a diviziilor HSE, promovează crearea de întreprinderi inovatoare și coordonează activitățile diviziilor științifice și educaționale HSE în acest domeniu.

Asigurarea intereselor corporative ale HSE în pregătirea și implementarea proiectelor (acordurilor) care prevăd utilizarea drepturilor de proprietate asupra proprietății intelectuale ale HSE sau participarea HSE la alte persoane juridice este o parte integrantă a activității noastre. Dezvoltăm sisteme de stimulare a inițiativei antreprenoriale a studenților și postuniversitarilor HSE și a infrastructurii pentru a sprijini antreprenoriatul la HSE și sucursalele sale, creăm condiții pentru înființarea de noi întreprinderi în dezvoltare rapidă de către studenți HSE, postuniversitari și absolvenți. O atenție deosebită este acordată dezvoltării relațiilor internaționale ale HSE în domeniul sprijinirii antreprenoriatului și comercializării rezultatelor activității intelectuale.

Departamentul pentru activități de inovare desfășoară:

Organizarea și dezvoltarea cooperării pentru comercializarea rezultatelor activității intelectuale între HSE și alți participanți la sistemul de inovare (organizații de infrastructură ale pieței de inovare și de capital de risc, organizații științifice, instituții financiare, societăți de afaceri, organisme guvernamentale autorizate, organizații internaționale , și alte organizații specializate).
Organizarea și gestionarea dezvoltării centrelor de sprijinire a inovării HSE (centre de comercializare, incubatoare de afaceri și un parc de inovare) și a infrastructurii acestora.
Analiza piețelor KIBS din punctul de vedere al perspectivelor pentru crearea de noi produse comerciale și pregătirea propunerilor pentru organizarea dezvoltării acestora.
Sprijin organizațional pentru dezvoltarea și implementarea produselor și serviciilor comerciale de înaltă tehnologie pe baza rezultatelor activității intelectuale a diviziilor HSE.
Sprijin metodologic al activității inovatoare; formarea unei biblioteci de documentație de reglementare și metodologică pentru sisteme inovatoare de management al proiectelor.
Pregătirea propunerilor către organele de conducere HSE cu privire la participarea HSE în modul prescris în capitalul autorizat al altor persoane juridice și susținerea organizațională a acestei participări.
Pregătirea propunerilor privind utilizarea comercială a proprietății intelectuale HSE, inclusiv pe baza acordurilor de licențiere, asigurând implementarea deciziilor relevante ale organelor de conducere HSE.
Dezvoltarea pozițiilor de negociere și reprezentarea intereselor HSE pe probleme legate de utilizarea drepturilor de proprietate asupra proprietății intelectuale a HSE sau participarea HSE în modul prescris în capitalul autorizat al altor persoane juridice.
Pregătirea inițiativelor care vizează implicarea studenților și personalului HSE în munca de proiect asociat cu dezvoltarea de noi produse comerciale bazate pe rezultatele activității intelectuale;
Coordonarea activităților diviziilor structurale HSE, inclusiv ramuri, privind dezvoltarea antreprenoriatului, precum și participarea studenților, postuniversitarilor și a personalului academic la programele de dezvoltare antreprenorială.
Asistență pentru facultățile HSE în organizarea și desfășurarea instruirii practice pentru studenți și postuniversitari.
Organizarea și organizarea de seminarii, conferințe, mese rotunde și alte evenimente în conformitate cu specificul activităților Departamentului.

Activitatea inovatoare a profesorului

Profesorul, educatorul au fost întotdeauna figuri centrale în educație. Schimbările necesare în educație nu pot avea loc dacă profesorii nu se străduiesc să își îmbunătățească activitățile profesionale. Timpul și efortul necesar pentru ca noile idei și noi modalități de educație să intre în practică depind în mare măsură de disponibilitatea și capacitatea profesorilor, educatorilor de a-și schimba activitățile, stăpânind inovațiile și devenind co-creatori de noi practici.

Creativitate în activitățile profesorului

Activitatea profesională a profesorului este incompletă dacă este construită doar ca reproducere a metodelor de lucru odată stăpânite. O astfel de activitate este defectă nu numai pentru că nu folosește oportunități existente în mod obiectiv pentru a obține rezultate educaționale superioare, ci și pentru că nu contribuie la dezvoltarea personalității profesorului însuși. Nu există maestru fără creativitate.

În sens larg, creativitatea este orice activitate umană practică sau teoretică în care se creează noi rezultate (produse materiale, cunoștințe, metode etc.). Aceste rezultate pot fi noi doar pentru această persoană sau pot fi inovații semnificative pentru mulți (la limita tuturor). Creativitatea profesorului începe cu asimilarea a ceea ce a fost deja acumulat de alții (adaptare, reproducere, reproducere a cunoștințelor și experienței), dar în formele sale dezvoltate este un proces de transformare a practicii stabilite. Profesorii ale căror nume sunt cunoscute de toți cei care sunt cel puțin puțin familiarizați cu istoria și modernitatea educației sunt Ya.A. Komensky, I.G. Pestalozzi, C.D. Ushinsky, M. Montessori, A.S. Makarenko, S.T. Shatsky, V.A. Sukhomlinsky, Sh.A. Amonashvili, M.P. Shchetinin, V.F. Shatalov, S.N. Lysenkova, E.N. Ilyin și alții - una dintre cele mai importante calități unește - o atitudine creativă de a lucra, dorința de a o face cât mai bine posibil. Dar există mulți profesori care sunt cunoscuți într-o măsură mai mică, dar au aceeași calitate și în căutarea lor de zi cu zi își creează propria practică unică și ei înșiși ca persoană. O atitudine creativă față de munca cuiva este cea mai importantă trăsătură de personalitate și o condiție pentru dezvoltarea sa deplină.

„Personalitatea” este adesea înțeleasă ca ceva inerent fiecărei persoane, de fapt, identificând acest concept cu conceptul de „individualitate”. Se crede că fiecare persoană are o personalitate. Cu toate acestea, în psihologia modernă, conceptele de individ și personalitate sunt separate. După cum a remarcat remarcabilul psiholog rus A.N. Leont'ev: „Limbajul nostru reflectă bine discrepanța dintre aceste concepte: cuvântul personalitate este folosit de noi numai în raport cu o persoană și, mai mult, pornind doar de la o anumită etapă a dezvoltării sale. Nu spunem „personalitate animală” sau „personalitate nou-născută”. Cu toate acestea, nimănui nu îi este greu să vorbească despre animal și nou-născut ca indivizi, despre caracteristicile lor individuale.

Pregătirea profesorului pentru inovație

Natura activității inovatoare a profesorului depinde de condițiile existente într-o anumită instituție de învățământ, dar, în primul rând, de nivelul de pregătire al acestuia pentru această activitate.

În viitor, vom înțelege disponibilitatea pentru activitatea inovatoare ca totalitatea calităților profesorului care determină concentrarea acestuia pe dezvoltarea propriei sale activități pedagogice și a activităților întregului personal al școlii, precum și capacitatea sa de a identifica problemele urgente ale educația elevilor, să găsească și să implementeze modalități eficiente de rezolvare a acestora.

Prima componentă a disponibilității profesorului pentru o activitate inovatoare este prezența unui motiv pentru includerea în această activitate. Motivul dă sens activității pentru o persoană. În funcție de conținutul motivului, activitatea inovatoare poate avea semnificații diferite pentru oameni diferiți... Participarea la inovație poate fi percepută ca:

Ca o modalitate de a obține câștiguri suplimentare;
ca o modalitate de a evita posibile tensiuni în relațiile cu colegii de conducere și de muncă în caz de refuz de a participa;
ca o modalitate de a obține recunoașterea și respectul din partea conducerii și a colegilor; cum să vă îndepliniți datoria profesională;
ca o modalitate de a-ți realiza potențialul creativ și dezvoltarea de sine.

Lipsa motivației indică lipsa de pregătire a profesorului pentru activități inovatoare din punctul de vedere al concentrării sale. Un motiv material sau un motiv pentru evitarea eșecului corespunde unei slabe disponibilități pentru inovație. Un nivel ridicat de pregătire pentru inovație corespunde unei structuri motivaționale mature, în care valorile autorealizării și auto-dezvoltării joacă un rol principal.

Accentul profesorului pe dezvoltarea abilităților profesionale și obținerea celor mai bune rezultate posibile - starea necesară dobândirea prin activitate inovatoare a unui simț al valorii și scopului, și nu un mijloc pentru implementarea altor motive. Orice persoană care desfășoară activități profesionale va putea atinge niveluri de calificare din ce în ce mai ridicate doar schimbând, stăpânind noi modalități de activitate și rezolvând probleme din ce în ce mai complexe. Lucrând numai în modul de reproducere, reproducerea metodelor de activitate deja stăpânite o dată, este imposibil să devii un profesionist de înaltă clasă. Oricine se străduiește să atingă culmile stăpânirii ar trebui să fie conștient de faptul că acolo se află o atitudine critică față de sine, ceea ce a fost realizat și căutarea căilor și mijloacelor de dezvoltare a practicii sale. Fără a realiza participarea la activitate inovatoare ca valoare pentru sine, nu poate exista o pregătire ridicată pentru această activitate.

A doua componentă a disponibilității luate în considerare este un complex de cunoștințe despre cerințele moderne pentru rezultatele educației școlare, modelele inovatoare și tehnologiile educației, cu alte cuvinte, despre tot ceea ce determină nevoile și oportunitățile pentru dezvoltarea practicii pedagogice existente. Sensibilitatea unui profesor la probleme este determinată, în primul rând, de modul în care înțelege obiectivele educației școlare în general și din acestea deduce cerințele pentru rezultatele muncii sale. Dacă aceste cerințe nu îndeplinesc cele mai înalte standarde, atunci profesorul nu va vedea probleme în rezultatele muncii sale. În același mod, un profesor slab orientat către modele inovatoare de educație și programe și tehnologii inovatoare nu va vedea deficiențele sistemului pedagogic al școlii și ale practicii sale și posibilitățile de eliminare a acestora.

Dar nu este suficient doar să știm despre existența unor modele educaționale inovatoare, programe, tehnologii. Pentru ca un profesor să fie bine orientat în spațiul posibilităților și să poată face alegerea corectă, el trebuie să înțeleagă bine condițiile pentru aplicarea lor efectivă. Orice modificare a activității ar trebui să fie nu numai relevantă, ci și realistă, adică corespunzător condițiilor existente efectiv în școala dată. Dacă, de exemplu, un profesor dorește să-și construiască munca, implementând tehnologia învățării de dezvoltare, bazată pe probleme sau cercetare și, în general, procesul pedagogic la școală este construit după un model bazat pe cunoștințe, atunci trebuie să fie conștient că în aceste condiții este posibilă doar aplicarea parțială. tehnologie inovatoare.

Gradul de competență al profesorului în educația inovatoare poate fi diferit, prin urmare, nivelul de pregătire a acestuia pentru activitatea inovatoare în acest aspect va fi, de asemenea, diferit.

A treia componentă a disponibilității profesorului pentru activitate inovatoare este totalitatea cunoștințelor și metodelor de rezolvare a problemelor acestei activități, pe care profesorul le deține, adică competență în domeniul inovației pedagogice. Un profesor bine pregătit pentru inovație în acest aspect:

Deține un complex de concepte de inovație pedagogică;
înțelege locul și rolul inovației într-o instituție de învățământ, relația acesteia cu activitățile didactice și educaționale;
cunoaște principalele abordări ale dezvoltării sistemelor pedagogice ale școlii;
știe să învețe din experiența profesorilor inovatori;
este capabil să analizeze critic sistemele pedagogice, planurile de învățământ, tehnologiile și mijloacele didactice didactice;
știe cum să dezvolte și să fundamenteze propuneri inovatoare pentru îmbunătățirea procesului educațional;
știe să dezvolte proiecte pentru introducerea inovațiilor;
știe să stabilească obiective pentru munca experimentală și să o planifice;
știe să lucreze în grupuri de lucru ale proiectelor de implementare și efectuarea de experimente;
este capabil să analizeze și să evalueze sistemul de activitate inovatoare al școlii;
știe să se analizeze și să se autoevalueze ca subiect de inovație.

Nivelul general al pregătirii profesorului pentru inovație este o funcție de:

Nivelul de pregătire motivațională;
nivelul de competență în educația inovatoare;
nivelul de competență în inovația pedagogică.

Pregătirea pentru activități inovatoare în condiții moderne este cea mai importantă calitate a unui profesor profesionist, fără de care este imposibil să se atingă un nivel ridicat de abilități pedagogice.

Forme de inovație

Procesul de inovare este întotdeauna însoțit de întreprindere
Structura matricială - cea mai eficientă formă de organizare a inovației
Caracteristică - crearea de întreprinderi interne de capital de risc

Pentru o organizație internă Companii americane integrarea deplină a formelor organizaționale de management al inovației în structurile organizaționale tradiționale este caracteristică astăzi. Acest lucru afectează relațiile verticale și orizontale, liniile de raportare și principiile organizaționale ale firmelor.

În ultimii ani, conceptul de management s-a extins ca urmare a apariției unei noi științe a restructurării întreprinderilor. Apariția acestei direcții se datorează procesului companiilor structurate care a început în anii 90, cauzat de nevoia de a-și adapta activitățile la schimbările permanente din mediul extern. Printre direcțiile principale de reorganizare, se disting trei grupuri: eliminarea legăturilor structurale cu productivitate scăzută pentru a crește, precum și îmbunătățirea structurii pentru a facilita funcția de control; crearea unei structuri eficiente din punct de vedere strategic pentru implementarea strategiilor inovatoare; introducerea conceptelor organizaționale inovatoare ca parte a diseminării unei noi înțelegeri a organizației.

Principalele forme de organizare lucrează la implementarea soluțiilor inovatoare

Studiul activității inovatoare a multor companii americane ne permite să distingem trei forme organizaționale fundamental diferite - secvențial, paralel și integral. Acesta din urmă este mai caracteristic marilor companii americane precum Boeing, Hewlett Parkard, Digital Eguipment, ATT, GM etc.

Forma secvențială presupune o implementare etapizată a activităților inovatoare la rândul lor în toate unitățile funcționale. După încheierea etapei într-un anumit departament, rezultatele sunt transferate către conducerea companiei, care decide dacă este recomandabil să continuați lucrul la implementarea inovațiilor. De exemplu, dacă conducerea superioară a unei companii ia o decizie importantă din punct de vedere strategic de a dezvolta și lansa un produs fundamental nou pe piață, atunci cu o formă consistentă de organizare a muncii, va funcționa următoarea schemă.

Această schemă are avantajele și dezavantajele sale (există multe altele din acestea din urmă). Printre avantaje se numără repetabilitatea evaluării proiectului în fiecare etapă și, ca rezultat, reducerea riscului; simplificarea sistemului de control, deoarece în fiecare etapă există doar un tip omogen de activitate (cercetare și dezvoltare, vânzări etc.).

Printre dezavantaje se numără următoarele:

Diviziunile anterioare nu mai au ocazia să-și îmbunătățească și să-și ajusteze stadiul de lucru după ce l-au transferat la următorul grup de specialiști;
specialiștii ulteriori nu își pot aduce ideile la proiect în etapele anterioare (de exemplu, specialiștii departamentului de marketing nu sunt în măsură să consilieze departamentul de cercetare și dezvoltare cu privire la preferințele consumatorilor care s-au schimbat de la luarea deciziei inovatoare, de exemplu, la dimensiunea sau ambalajul produsul);
cu fiecare etapă, costul corectării defectelor anterioare crește (la etapa de proiectare, o astfel de corecție este estimată la o medie de 1.000 USD, iar la etapa de testare, costul acesteia crește la zeci de mii de dolari);
termenii proiectului se prelungesc datorită necesității de a lua decizii după fiecare etapă;
dacă unitatea ulterioară face comentarii fundamental importante la etapele anterioare și conducerea acceptă aceste comentarii, atunci întregul proces începe din nou de la prima verigă din lanț.

Organizarea în paralel presupune efectuarea tuturor lucrărilor la proiect în același timp în toate departamentele.

În acest caz, pentru a corecta lucrarea, este suficient să trimiteți proiectul pentru schimbare numai către departamentul corespunzător. Cu toate acestea, principalele dezavantaje includ absența unui organism de coordonare; complexitatea controlului asupra implementării fiecărei etape; necesitatea analizei simultane a rezultatelor de către conducerea superioară a companiei. De regulă, acest formular este utilizat de firmele mijlocii și mici cu o structură de management plană și un număr mic de departamente funcționale.

Cu toate caracteristicile pozitive ale organizării secvențiale și paralele a muncii la implementarea soluțiilor inovatoare, există un factor negativ semnificativ - o reorientare completă a tuturor departamentelor participante pentru a lucra la proiect, refuzând în același timp să îndeplinească funcțiile zilnice obișnuite ale activitățile economice tradiționale ale companiei.

Pentru a evita această situație, multe companii introduc treptat forme integrate de management al inovației în structura lor organizațională, care este adesea numită metoda proiectării colaborative.

Cel mai comun tip de formă de integrare este sistemul matricial al organizației. Esența sa este aceea alături de funcționalitatea tradițională și unități de producție sunt organizate grupuri de sarcini de proiect, conduse de un lider de proiect cu o funcție de coordonare.

Atunci când ia o altă decizie inovatoare, managerul de proiect creează divizii țintă, unde specialiști din diferite divizii ale companiei sunt invitați pe durata proiectului. În același timp, ei se află în dublă subordonare - față de managerul de proiect și de șeful unității lor. Cu toate acestea, conflictul de subordonare nu apare, deoarece funcțiile fiecărui lider sunt clar împărțite. Managerul de proiect definește sarcinile necesare pentru a îndeplini decizia conducerii superioare, iar managerii funcționali și de linie îndeplinesc funcția organizațională (distribuirea responsabilităților) și controlează întregul curs de lucru.

Pe întreprinderile mari astfel de forme sunt adesea transformate în complexe independente de cercetare și producție pentru dezvoltarea de noi domenii de afaceri (de exemplu, în IBM) sau divizii de risc dacă proiectele sunt evaluate ca fiind cu risc ridicat. La cel mai înalt nivel de conducere, se creează comitete sau consilii țintă consultative pentru a defini strategia de dezvoltare științifică și tehnologică a companiei, cercetarea generală și planificarea inovării, care consiliază consiliul de administrație și președintele companiei. Acestea includ consultanți extrem de profesioniști, care sunt deseori invitați din exterior.

Când inovațiile într-o firmă nu devin o excepție, ci norma, de regulă, mai multe proiecte inovatoare sunt implementate simultan și structura matricială ia următoarea formă generală.

Printre principalele avantaje ale sistemului matricial, cercetătorii americani denumesc: scurtarea timpului de implementare a proiectului, răspuns prompt la orice schimbări externe, simplificarea sistemului de control, neîntreruperea activităților economice tradiționale.

La utilizarea structurii de integrare în companiile din SUA, s-au observat următoarele avantaje, cum ar fi reducerea timpului pentru implementarea proiectelor inovatoare cu 30-70%; reducerea numărului de modificări de proiectare cu 65-80%; îmbunătățirea calității implementării deciziilor cu 200-600%; crearea unei atmosfere creative în echipă și reducerea rezistenței la inovație.

Compania americană de construcții de mașini Digital Equipment Co, ca urmare a adoptării sistemului matricial în 1991, a reușit să reducă dezvoltarea, producția, funcționarea și întreținerea noilor terminale cu 21 de milioane de dolari, mini-computere noi cu 75 de milioane de dolari . De 2 ori.

Eficiența mai mare a sistemului de integrare a muncii a fost confirmată de un studiu realizat de compania americană de construcții de mașini Perkins Group înainte de implementarea unui proiect inovator. Rezultatele au arătat că, în companiile japoneze care utilizează în mod activ acest sistem, se cheltuie mult mai mult timp pentru dezvoltarea unei idei pentru un nou produs și mult mai puțin timp pentru corectarea erorilor, comparativ cu firmele americane și europene occidentale care utilizează alte forme organizaționale.

Principala condiție pentru eficacitatea acestui formular este o definiție clară a funcțiilor și responsabilităților tuturor membrilor grupurilor țintă.

În primul rând, este necesar să se stabilească luarea deciziilor colective cu privire la implementarea sarcinilor proiectului și în structuri matriciale ah există posibilitatea participării specialiștilor din afară.

De exemplu, firmele 3M și HP practică atragerea potențialilor consumatori și furnizori de produse viitoare către grupuri țintă pentru testare în condiții cât mai apropiate de piață. Conducerea Mercury Computers Systems a invitat potențialii furnizori de piese componente să dezvolte împreună produse noi, ca urmare a căror timp de proiectare a fost redus de la 125 de zile la 90 de zile, a devenit posibil să se reducă prețul și cantitatea componentelor necesare.

În al doilea rând, responsabilitățile participanților la proiect ar trebui să fie strict definite. Fiecare specialist și fiecare grup este responsabil pentru implementarea la timp a întregului proiect, iar eșecul muncii într-o etapă înseamnă eșecul proiectului în ansamblu.

În al treilea rând, pentru a se asigura că aceste condiții sunt îndeplinite, conducerea companiei trebuie să introducă un sistem special de stimulente și remunerații pentru toți membrii unităților țintă, axat pe obținerea rezultatului final.

Cu câțiva ani în urmă, aceste principii au fost testate la ATT și Boeing, ceea ce a făcut posibilă accelerarea reînnoirii produselor lor, îmbunătățirea indicatorilor de calitate și îmbunătățirea motivației muncii.

Crearea echipelor de proiect are loc nu numai atunci când se iau decizii cu privire la implementarea strategiilor de inovare a produselor, ci este eficientă la implementarea oricărei inovații. De exemplu, Xerox a creat o structură matricială în strategia sa de marketing pentru a diferenția și a-și îmbunătăți politica de vânzări. Echipa de proiect a dezvoltat un sistem pentru furnizarea de echipamente și promovarea vânzărilor, în care au fost satisfăcute cele mai specifice nevoi ale clienților, de la termenele de livrare și caracteristicile de instalare la un sistem diferențiat de plăți sub formă de reduceri și credite. Dacă înainte de implementarea sa doar 70% dintre utilizatori erau complet satisfăcuți de calitatea serviciilor, atunci după această inovație organizațională - 90%.

Întreprinderi de risc

O formă specială de organizare a managementului inovației, utilizată activ de corporațiile americane, este crearea de întreprinderi interne de capital de risc.

Acestea sunt formate la firme mari cu scopul de a dezvolta aspecte strategice importante ale activităților de cercetare și / sau de a sprijini proiecte private de inovare ale unor grupuri individuale de specialiști și, uneori, angajați-inovatori individuali. Astfel, diviziunile de risc finanțează și stimulează dezvoltarea inovației „neoficiale”, la care conducerea companiei are doar o relație indirectă, aprobând activitățile proprii ale mini-întreprinderilor.

Proiectele luate în considerare de companiile de risc sunt, de regulă, cu risc ridicat, cu o perioadă medie de recuperare de 7-8 ani. Firma creează un fond de risc special pentru a finanța astfel de divizii, iar șefii firmelor de risc sunt împuterniciți să planifice frecvența de utilizare a fondului și să stabilească singuri suma fondurilor.

În Statele Unite, practica organizării de risc a activităților inovatoare a început la mijlocul anilor '70. În prezent, există un al doilea val de „boom de risc”. General Electric, de exemplu, are 30 de firme de capital de risc care operează în diferite zone strategice, cu un fond total de 100 de milioane de dolari. Xerox a înființat Xerox Technology Ventures în 1989 cu un fond de 30 de milioane de dolari care poate obține grupuri de ingineri sau alți angajați funcționali sprijin pentru proiectele lor independente de inovare și tehnologie.

Dacă proiectul este viabil și fondurile sunt alocate din fondul de risc pentru implementarea acestuia, multe companii stimulează crearea de noi firme pe baza lor, oferindu-le independență nelimitată. Apoi, compania-mamă acționează ca acționar principal al noii companii, stabilind astfel complet și primește drepturi exclusive de a introduce realizări inovatoare în activitățile sale. Până în 1992, aproximativ 50 de firme inovatoare au fost create în binecunoscuta corporație americană ATT, care funcționează conform acestui sistem.

Astfel, putem observa următoarele tendințe în reorganizarea companiilor americane pentru a îmbunătăți eficiența inovației:

Reducerea nivelurilor administrative de management și extinderea gamei de management;
formarea mai multor structuri de management, atunci când, împreună cu cea principală, sunt create structuri secundare temporare și unități de coordonare separate;
utilizarea unor astfel de avantaje ale structurilor matriciale ca reducere a timpului de lucru, creșterea responsabilității personale și colective, invitația consultanților externi, absența unei duble birocratizări ca urmare a unei distribuții clare a funcțiilor;
crearea la nivelul conducerii superioare a comitetelor permanente pentru consiliere strategică la nivelul conducerii superioare;
unirea cercetării și dezvoltării, marketingului, vânzărilor și unităților de producție în complexe multifuncționale de cercetare și producție pentru dezvoltarea și implementarea inovațiilor;
organizarea în cadrul grupurilor țintă ale centrelor de consumatori pentru a efectua teste de piață pentru produse noi;
împuternicirea șefului departamentelor de proiect cu funcția de coordonare a activităților și determinarea sarcinilor prioritare pentru proiect;
stabilirea unui sistem special de motivație axat pe obținerea rezultatului final și crearea unei culturi inovatoare în companie.

Toate acestea contribuie la reducerea rezistenței la procesul de inovare, la scurtarea timpului de implementare a proiectului, la reducerea numărului de defecte în executarea lucrărilor, la îmbunătățirea calității produselor noi, la sporirea eficienței introducerii de noi măsuri de marketing și la stimularea creșterii inițiativei creative .

Domenii de inovație

Procesul de inovare este transformarea cunoștințelor științifice într-un nou tip de produs.

Procesul de inovare constă din următoarele etape ale organizării sale:

1. Cercetare (lucrare de cercetare).
2. Dezvoltare.
3. Fabricarea.

I. Cercetare:

1. În prima etapă, se desfășoară lucrări de cercetare exploratorie (C&D) - aceasta este cercetarea științifică și teoretică fundamentală. Rezultatul este inovarea conceptului. Căutarea dezvoltării cercetării și dezvoltării, de regulă, se desfășoară atât în instituțiile academice, cât și în marile organizații științifice și tehnice din industrie. Această activitate de cercetare este realizată de personal înalt calificat. Sursa principală de finanțare pentru cercetarea exploratorie este fondurile bugetului de stat alocate fără costuri. Acest lucru se datorează faptului că o soluție completă a unei probleme științifice și tehnice este destul de importantă pentru stat.

2. În a doua etapă, se efectuează cercetări aplicate. Rezultatul lor este un studiu științific al ideii. Aceste proiecte de cercetare și dezvoltare sunt finanțate de investitor și sunt investiții foarte riscante. Cercetarea aplicată este efectuată de organizații științifice și tehnice și departamente ale universităților.

II. Dezvoltare a

În această etapă, se desfășoară lucrări de dezvoltare (R&D). C&D este finanțat în etape mari, adică sunt finanțate cele mai semnificative rezultate. Acest lucru este necesar pentru a reduce la minimum pierderile financiare de la întreprindere în cazul unui ROC negativ.

III. Producție

Comercializarea inovației - lansarea inovației în producție și lansarea acesteia pe piață ca produs. Atunci când stăpânești producția unui produs inovator, sunt necesare investiții mari în reconstrucția producției, recalificarea personalului, în activități publicitare etc. în acest stadiu, noul produs nu este încă cunoscut pe piață și investițiile continuă să fie riscante. Aceasta este cea mai costisitoare etapă a procesului de inovare. Costurile de însușire a producției de produse noi pentru producția unică, în serie, pe scară largă și în masă depășesc costurile de cercetare și dezvoltare de 4, 6, 8 și respectiv de 10 ori.

Activitatea de inovare include nu numai procesul de inovare (transformarea cunoștințelor științifice într-un nou tip de produs), ci și comercializarea vânzărilor de bunuri, proprietățile acestora de consum și mediul concurențial. Acestea includ, de asemenea, un set de măsuri tehnologice, manageriale, organizaționale și economice, care împreună duc la o diseminare pe scară largă a inovației, care la rândul său creează o nouă abordare a informației, consultanței și a altor tipuri de servicii.

Activitățile de inovare pot fi, de asemenea, desfășurate în afara procesului de inovare, acestea includ achiziționarea de brevete, licențe, divulgarea de know-how etc.

În plus, activitățile inovatoare includ modificarea bunurilor, pentru a fi solicitate pe piață prin finalizarea proiectelor, folosind materiale și tehnologii noi pentru a-și îmbunătăți calitățile consumatorilor, a reduce costurile și a genera profituri suplimentare.

Activitatea de inovare în stadiul stăpânirii producției unui nou produs include lucrul la actualizarea echipamentelor, instrumentelor, sculelor, stăpânirea de noi modalități de îmbunătățire a calității produsului și include, de asemenea, lucrul la organizarea și planificarea proceselor de producție.

În prezent, organizațiile de consultanță sunt implicate activ în activități de inovare. Acest lucru se datorează faptului că producătorul nu are întotdeauna stocul necesar de cunoștințe pentru a găsi soluția potrivită atunci când dezvoltă un produs inovator. În același timp, expertiza unei situații specifice nu este realizată neapărat de angajații organizației de consultanță. Sarcina lor principală este organizarea eficientă a activităților inovatoare prin atragerea specialiștilor cu înaltă calificare într-un domeniu specific al cunoștințelor științifice (conduc opinii ale experților cu privire la proiecte inovatoare). Astfel de examinări fac posibilă luarea unei decizii în cunoștință de cauză cu privire la eficacitatea și fezabilitatea implementării activităților inovatoare în acest domeniu.

Analiza activității de inovare

Sistemul de management al inovațiilor, procesului de inovare și organizatoric și care apare în procesul acestui management se numește managementul inovației (MI).

Managementul inovației ca proces de gestionare a schimbărilor cardinale în produsele forței de muncă, mijloace de producție, servicii și alte activități inovatoare este una dintre direcțiile principale în dezvoltarea producției sociale.

Subiectul managementului inovării este studiul teoriei și practicii inovației, a procesului de inovare și a mecanismului de management al inovației. Managementul inovației este o parte integrantă a oricărui proces de management și, în același timp, o disciplină independentă, este una dintre numeroasele varietăți de management funcțional, al cărui obiect direct este procesele de inovare în toată diversitatea lor, desfășurate în toate sferele economie nationala.

În același timp, este o zonă independentă de management și științe economiceși activități profesionale care vizează formarea și asigurarea realizării unor obiective inovatoare prin utilizarea rațională a forței de muncă, a resurselor materiale și financiare.

Ca știință și artă, managementul inovației se bazează pe prevederile teoretice ale managementului general (de sistem).

Ca tip de activitate, managementul inovației este un set de proceduri pentru luarea deciziilor manageriale care alcătuiesc tehnologia generală pentru gestionarea inovațiilor la o întreprindere; implică distribuirea sarcinilor pentru interpreții lor specifici.

Ca aparat de gestionare, este un sistem de gestionare a inovațiilor unei structuri ierarhice și a unor organe de conducere, manageri.

Managementul inovației implică o astfel de gestionare a inovațiilor, care afectează organizația, planificarea, stimulentele, controlul asupra implementării proiectelor inovatoare la nivel macro (nivel federal), nivel meso (nivel regional, nivel cluster, nivel grupuri de afaceri integrate) și micro nivel (dezvoltarea și implementarea inovațiilor de către întreprinderi și organizații individuale).

Analiza activității de inovare se efectuează pentru grupuri separate de indicatori: indicatori care caracterizează instituțiile implicate în activități de inovare; indicatori ai rezultatelor inovării;

indicatori ai utilizării rezultatelor inovației; indicatori ai efectului inovației.

Indicatorii de performanță ai inovării acoperă:

Volumul de cercetare, activități științifice și tehnice, lucrări de proiectare și inginerie;
volume de producție de prototipuri;
volume de servicii științifice și tehnice.

Acești indicatori sunt dați: total, pe surse individuale de finanțare, pe ani, schimbarea absolută a acestora și în dinamică.

Indicatorii utilizării rezultatelor activităților inovatoare includ:

Numărul de nume de noi tipuri de produse după an;
ponderea noilor tipuri de produse în volumul său total pe an;
competitivitatea produselor pe piețele interne și mondiale;
gradul de progresivitate a tehnologiei;
sfera lucrărilor privind îmbunătățirea tehnică a producției, schimbarea lor absolută și relativă de-a lungul anilor;
rezultate economice: o creștere a profiturilor ca urmare a introducerii rezultatelor activităților inovatoare, o scădere a disponibilității resurselor de produse etc., care sunt calculate pe ani, se determină schimbarea lor absolută și relativă.

Efectul inovației este determinat de următorii indicatori:

Efect comercial (financiar);
efect bugetar;
efect economic general.

Efectul comercial reflectă consecințele financiare ale implementării rezultatelor activităților inovatoare pentru participanții săi direcți. Se calculează ca diferență între rezultatele financiare și cheltuieli și poate fi pozitiv sau negativ.

Efectul bugetar caracterizează consecințele financiare ale implementării rezultatelor activităților inovatoare pentru stat și. Se estimează ca diferența dintre veniturile din inovație și costurile bugetului corespunzător pentru execuția sa.

Efectul economic general determină rezultatele activităților inovatoare pentru întreaga economie națională, regiuni și industrii și se caracterizează prin indicatori:

Sursele de finanțare pentru proiectele inovatoare desfășurate de o persoană juridică sunt:

Fonduri proprii ale întreprinderii (o parte din profit reinvestită, sume de asigurare pentru compensarea pierderilor, fonduri din vânzări);
fonduri atrase (emisiune de acțiuni și alte valori mobiliare, contribuții, donații, fonduri furnizate pe bază nerambursabilă);
fonduri împrumutate (buget, comercial, credite bancare).

Există următoarele forme de finanțare a activităților inovatoare:

1. Finanțare guvernamentală.
2. Finanțarea de capitaluri proprii.
3. Împrumuturi bancare.
4. Finanțare de risc.
5. Leasing.
6. Forfaiting.
7. Finanțe mixte.

Finanțare guvernamentală

Din bugetele de stat de la diferite niveluri și fonduri de stat specializate, sunt finanțate domenii prioritare. Furnizarea de fonduri bugetare se realizează în următoarele forme:

A) finanțarea programelor federale de inovare vizate;
b) proiecte inovatoare promițătoare pe o bază competitivă.

Printre prioritățile politicii de inovare de stat a Federației Ruse se numără programele țintă federale: „Baza tehnologică națională”, „Dezvoltarea tehnologiei electronice în Federația Rusă”, „Dezvoltarea tehnologiei aviației civile”, „Informatizarea Federației Ruse”, „Tehnologii cu dublă utilizare”, „Dezvoltarea biotehnologiei industriale”, „Restructurarea și conversia industriei de apărare” etc.

Următoarele cerințe sunt impuse programelor inovatoare pentru a căror implementare se așteaptă să primească sprijin financiar de stat:

Proiectele inovatoare care vizează dezvoltarea sectoarelor promițătoare (în curs de dezvoltare) ale economiei, sub rezerva finanțării lor parțiale (cel puțin 20% din suma necesară pentru implementarea proiectului) din fondurile proprii ale companiei, au dreptul de a participa la selecție competitivă;
nu trebuie să depășească standardele stabilite (de regulă, 2 ani);
finanțarea de către guvern a programelor inovatoare care au trecut selecție competitivă, poate fi realizat pe cheltuiala bugetului federal alocat pe o bază returnabilă, sau în condițiile acordării unei părți din acțiunile unei entități economice proprietății de stat;
programele inovatoare prezentate la concurs trebuie să aibă concluzii pozitive din expertiza ecologică de stat, departamentul de stat sau expertiza independentă.

Finanțare de capitaluri proprii

Acest formular este disponibil pentru întreprinderile organizate sub formă de închis sau deschis societate pe acțiuni; vă permite să acumulați resurse financiare mari plasând acțiuni într-un cerc nelimitat de investitori (împrumutând bani de la cumpărătorii de acțiuni pe o perioadă nedeterminată) pentru implementarea proiectelor inovatoare promițătoare. Prin intermediul valorilor mobiliare, împrumutul de investiții este înlocuit de datoria pieței, care ajută la optimizarea structurii resurselor financiare investite într-un proiect inovator.

Pentru a determina valoarea nominală a emisiunii de valori mobiliare, utilizați următorii indicatori:

Cantitatea de resurse financiare necesare pentru implementare;
proiect inovator;
câștigurile de capital preconizate și mărimea stocului;
suma încasărilor în numerar pe care emitentul se așteaptă să le primească la plasarea acțiunilor.

Riscul capitaliștilor de risc este mare, dar dacă are succes, este compensat de profituri excesive. Statisticile arată că, în 15% din cazuri, capitalul de risc este complet pierdut, în 25% - firmele de risc suferă pierderi pentru o perioadă mai lungă decât cea planificată, în 30% - primesc profituri moderate și în 30% - profituri în exces (excesul de „capital de risc” „30-200 de ori). Este posibil să se reducă riscurile în implementarea finanțării de risc prin selectarea atentă a proiectelor, precum și prin investiția simultană a fondurilor în mai multe proiecte inovatoare în diferite etape de implementare.

leasing financiar

Leasingul financiar - procedura de atragere bani împrumutați sub forma unui împrumut pe termen lung acordat în natură și rambursat în rate.

Atunci când efectuează un locator financiar, locatorul se angajează să achiziționeze proprietatea specificată de locatar de la un anumit vânzător și să o transfere locatarului pentru o anumită perioadă de timp pentru posesia și utilizarea temporară. Termenul contractului de leasing financiar este mai mare sau egal cu perioada de amortizare integrală a activului închiriat. După expirarea termenului contractului, elementul închiriat poate fi transferat în proprietatea locatarului, sub rezerva plății integrale a sumelor prevăzute în contractul de închiriere.

Această procedură permite, pe de o parte, să implementeze vânzarea de echipamente scumpe către un număr mai mare de utilizatori, pe de altă parte, pentru a reduce chiriașii asociați cu achiziționarea de produse cu capital intensiv.

Forfaiting

Forfaiting este o operațiune de transformare a unui împrumut comercial într-un împrumut bancar. Esența operației este următoarea.

Cumpărătorul, care nu are suma necesară de resurse financiare în momentul tranzacției, scrie vânzătorului un set pentru o sumă egală cu costul obiectului tranzacției și dobânzi pentru plata amânată, adică pentru acordarea unui împrumut comercial.

Vânzătorul ține cont de biletele la ordin primite în bancă cu formularea „fără drept la cifra de afaceri”, care îl eliberează de răspunderea patrimonială în cazul insolvenței sertarului. Pentru plățile înregistrate, vânzătorul primește bani de la bancă. Drept urmare, împrumutul comercial nu este oferit de vânzător, ci de bancă, care a fost de acord să reducă biletele la ordin și și-a asumat riscul de credit, adică un împrumut comercial se transformă într-un împrumut bancar. Valoarea riscului de credit, care depinde de fiabilitatea sertarului, afectează rata de actualizare la care conturile bancare pentru biletele la ordin.

Împrumutul în cadrul schemei de confiscare este pe termen mediu (de la 1 la 7 ani).

Finanțe mixte

Se realizează prin atragerea fondurilor necesare pentru implementarea proiectelor inovatoare din diverse surse.

Eficacitatea activității de inovare

Eficacitatea activităților de implementare a inovării este evaluată prin analiza competitivității produselor fabricate, implementarea lor cu succes pe piață, atât internă, cât și externă.

Ca urmare a activității de introducere a inovațiilor, idei, produse și servicii complet noi, procese tehnologice, forme de management și organizare se nasc în diferite sfere ale economiei și în structurile sale.

Rezultatele activităților privind implementarea inovațiilor se formează sub forma unui produs inovator, care poate avea o anumită formă materială sau poate fi într-o formă nematerială.

Obiectivul cu care se confruntă cercetarea și dezvoltarea poate fi numit în siguranță crearea de noi produse și servicii, care vor fi ulterior baza activităților de producție ale companiei în viitor. În consecință, atunci când planificați activități pentru introducerea inovațiilor unei firme, este necesar să calculați și să analizați eficacitatea perspectivelor unui proiect inovator. Dar nu trebuie să uităm că orice plan întocmit nu obligă să fie realizat invariabil, ci dimpotrivă, trebuie corectat în procesul de îndeplinire a obiectivelor propuse. Eficacitatea activității de inovare ar trebui evaluată pe parcursul întregii lucrări pe baza analizei influenței factorilor care anterior nu au fost contabili.

Implementarea activităților inovatoare este asociată cu costurile, prin urmare, atunci când se calculează eficiența, trebuie luate în considerare și aceste costuri.

Când se analizează rentabilitatea, problema evaluării rezultatelor activităților este eliminată.

Rezultatul aplicării inovațiilor depinde în mod direct de rezultatele și costurile luate în considerare. Există efecte economice, științifice și tehnice, financiare, de resurse, sociale și economice.

Datorită factorului de timp, calculele rezultatelor și costurilor sunt împărțite în indicatori:

Efect pentru perioada de facturare;
efect anual.

Eficiența este definită ca raportul dintre rezultat (efect) și costuri.

Rezumând toate cele de mai sus, putem spune că sarcina principală a proiectării tehnice și economice ca parte a ROC este de a asigura eficacitatea produsului creat și, în consecință, competitivitatea acestuia pe piață. În acest sens, construirea unui indicator de calitate integral și a unui integral indicator economic produs.

În gestionarea eficienței procesului de inovare, pe lângă asigurarea indicatorilor tehnici și economici ai acestuia, poziția principală este luată prin reducerea perioadei de timp pentru cercetare și dezvoltare și alegerea datei lansării unui nou produs pe piață. Noile tehnologii care intră pe piață vorbesc despre eficacitatea activităților inovatoare.

Subiecte de inovație

Activitatea de organizare și implementare a proceselor inovatoare se numește inovație. Astfel de activități implică utilizarea rezultatelor cercetării științifice fundamentale și aplicate, a dezvoltărilor și soluțiilor experimentale și de proiectare, diverse inovații pentru a crea sau îmbunătăți un produs introdus pe piață sau un proces tehnologic nou sau îmbunătățit utilizat de o întreprindere. Activitățile inovatoare includ furnizarea de servicii educaționale, financiare, de consultanță.

Principalele tipuri de activități de inovare includ:

Lucrări de cercetare și dezvoltare;
munca tehnologică, pregătirea producției și testarea industrială;
achiziționarea (vânzarea) de brevete, licențe, know-how;
deciziile de investiții necesare desfășurării de activități inovatoare;
certificarea și standardizarea produselor inovatoare;
soluții de marketing activitate inovatoare;
selectarea și organizarea piețelor pentru produse inovatoare;
instruirea și recalificarea personalului pentru activități inovatoare.

Activitatea inovatoare are o serie de caracteristici.

Durata procesului de inovare. Inovația este cea mai lungă dintre toate din punct de vedere al timpului, cum ar fi investițiile reale, producția.
Grad ridicat de incertitudine și riscuri ale procesului de inovare. Inovația diferă de alte procese de afaceri prin predictibilitatea redusă a rezultatelor.
Abilitatea de a iniția schimbări structurale. Inovarea de succes afectează în mod semnificativ poziția întreprinderii, organizarea acesteia, poziția pe piață, structura industriei și economia în ansamblu.
„Intensitatea umană” (creșterea saturației intelectuale) a activității de inovare. Principalul resursă inovatoare este, abilitatea creativă de a genera și traduce idei.
Natura inovatorului. Nerespectarea obiectivelor stabilite inițial nu înseamnă eșecul proiectului inovator și invers, crearea unui nou produs nu înseamnă succes comercial.
Mecanisme non-formalizate în procesul de inovare. Inovația inițiază schimbări, efecte slabe sau deloc susceptibile de formalizare.

Obiectele inovației sunt dezvoltarea de echipamente și tehnologie de către întreprinderi, indiferent de forma lor organizatorică și juridică, situate pe teritoriul țării.

Subiectele inovației sunt acele organizații și persoane care desfășoară activități inovatoare, adică organizează, stimulează și dezvoltă activități inovatoare, ținând seama de caracteristicile specifice acestor activități.

Astfel de organizații includ persoane juridice, indiferent de forma organizațională și juridică și forma de proprietate, atât de origine rusă, cât și străină. LA indivizi includ cetățeni ai Federației Ruse și cetățeni străini. Subiectele inovației includ și corpurile puterea statuluiși supușii săi și guvernele locale.

Subiecții activității de inovare pot avea funcțiile clienților, executanților și investitorilor de programe, proiecte și programe de inovare pentru a sprijini activitățile de inovare, în funcție de obiectivele strategice cu care se confruntă și de potențialul de inovare.

Potențialul de inovare este un set de diferite tipuri de resurse utilizate de subiecții activității inovatoare pentru implementarea acestuia.

Indicatori ai activității de inovare

Pentru a evalua activitatea inovatoare a unei organizații și competitivitatea sa inovatoare, indicatorii activității inovatoare a organizației sunt folosiți pe scară largă în practica internă și externă.

Astfel de indicatori pot fi împărțiți în următoarele grupuri: costisitor; indicatori de timp; reînnoire și indicatori structurali.

Indicatori de cost:

Costuri specifice pentru cercetare și dezvoltare în, care caracterizează indicatorul intensității științifice a produselor companiei;
costuri unitare pentru achiziționarea de licențe, brevete, know-how;
costurile de achiziție ale firmelor inovatoare;
disponibilitatea fondurilor pentru dezvoltarea dezvoltării inițiativei.

Indicatori care caracterizează dinamica procesului de inovare:

Indicator al inovației TAT,
durata procesului de dezvoltare a unui nou produs (tehnologie nouă);
durata pregătirii pentru producția unui nou produs;
durata ciclului de producție al unui nou produs.

Indicatori de regenerabilitate:

Numărul de dezvoltări sau implementări de inovații de produse și inovații de proces;
indicatori ai dinamicii actualizării portofoliului de produse (proporția produselor fabricate timp de 2, 3, 5 și 10 ani);
numărul noilor tehnologii dobândite (transferate) (realizări tehnice);
volumul de produse inovatoare exportate;
volumul de noi servicii furnizate.

Indicatori structurali:

Compoziția și numărul de cercetare, dezvoltare și alte unități structurale științifice și tehnice (inclusiv complexe experimentale și de testare);
compoziția și numărul de întreprinderi comune angajate în utilizarea noilor tehnologii și crearea de noi produse;
numărul și structura angajaților angajați în cercetare și dezvoltare;
compoziția și numărul echipelor, grupurilor temporare de inițiativă creativă.

Indicatorii cei mai frecvent utilizați reflectă costurile specifice unei companii pentru cercetare și dezvoltare în volumul vânzărilor sale și în numărul de departamente științifice și tehnice.

Indicatorul inovației TAT este utilizat pe scară largă, care provine din sintagma „timp de schimbare”. Aceasta este înțeleasă ca fiind momentul din momentul în care se realizează necesitatea sau cererea pentru un produs nou până în momentul în care acesta este trimis pe piață sau către consumator în cantități mari. Alți indicatori, de exemplu, indicatorii structurali, care arată numărul și natura diviziilor inovatoare, sunt mai puțin utilizați în presa generală. Astfel de indicatori se găsesc de obicei în recenzii analitice speciale.

Stimularea inovației

Faptul că dezvoltarea activității inovatoare, tranziția către o economie inovatoare este singura modalitate de restabilire și dezvoltare a potențialului economic al Rusiei, este acum înțeleasă în același mod de toate ramurile guvernului. Cu toate acestea, implementarea acestui, bineînțeles, sloganul corect în practică, de fapt, este blocată de aceleași ramuri ale guvernului ca urmare a eșecului de a lua deciziile necesare pentru a stimula activitatea inovatoare.

În aceste condiții, ni se pare important să prezentăm propunerile noastre cu privire la formele și metodele de creare a unui tratament favorabil acelor întreprinderi, investitori și structuri financiare care doresc să investească în dezvoltarea potențialului de producție.

Sistemul existent de stimulente pentru organizațiile științifice

Din 1992 până în 2001, legislația fiscală a stabilit o serie de beneficii acordate organizațiilor științifice.

Este fundamental important să se schimbe situația cu costurile activității de cercetare și dezvoltare. În conformitate cu noua legislație fiscală, întreprinderile le pot exclude acum din baza de impozitare și le pot transfera către. Dezavantajele formulării adoptate includ, în primul rând, faptul că beneficiul nu este legat de aplicarea efectivă a rezultatului științific în producție și, în al doilea rând, faptul că în actele juridice de reglementare de astăzi nu există o listă clară a tipurilor de cercetare și munca de dezvoltare (nici măcar nu este clar dacă această scutire poate fi aplicată evoluțiilor tehnologice). În plus, nu fiecare organizație este pregătită să includă costurile de cercetare și dezvoltare în prețul de cost. acest lucru reduce competitivitatea produsului.

Soluția corectă este, de asemenea, împrumutul de investiții stabilit prin prima parte din Codul fiscal, în care organizației i se oferă posibilitatea de a-și reduce plățile de impozitare într-o anumită perioadă și în anumite limite, urmată de o plată pe etape a sumei împrumutului și acumulată interes. Este important ca punerea în aplicare a activităților promoționale sau inovatoare, inclusiv crearea de tehnologii noi sau de îmbunătățire a tehnologiilor aplicate, crearea de noi tipuri de materii prime sau materiale, să constituie baza pentru obținerea unui credit fiscal pentru investiții. Din păcate, și în acest caz, beneficiul nu este legat de prioritățile guvernamentale.

Acesta este probabil singurul caz de stimulare directă a procesului de inovare în legislația rusă. Nu foarte profitabil, dar existent. Din păcate, nu știm încă niciun exemplu de utilizare a acestuia.

Astfel, noul Cod fiscal al Federației Ruse nu rezolvă pe deplin problema stimulării activităților științifice, tehnice și inovatoare, dar în același timp elimină beneficiile existente anterior de la organizațiile științifice.

În opinia noastră, este necesar un mecanism cuprinzător pentru a stimula procesul de inovare, inclusiv stabilirea de beneficii pentru activitățile științifice și inovatoare. ar trebui să stimuleze progresul științific și tehnologic de - a lungul întregului lanț, de la cercetare de bazaînainte de introducerea evoluțiilor în producție, luând în considerare resursele limitate și prioritățile de stat (publice).

Experiență străină în stimularea activităților științifice, tehnice și inovatoare Din arsenalul larg de măsuri dezvoltate în acest domeniu de practica mondială, este necesar să se aleagă cele mai adecvate situației actuale și specificului rusesc. Cele mai importante sunt trei metode principale: stimulente fiscale, stimulente prin politica de amortizare (nu ca parte a politicii fiscale, ci ca mecanism independent), subvenții bugetare directe către companii care dezvoltă noi tipuri de produse.

Sprijin fiscal. O creștere a ponderii beneficiilor care asigură un climat de inovație favorabil este o tendință generală. În Republica Federală Germania, de exemplu, raportul dintre finanțarea directă a statului pentru cercetarea științifică și agregatul beneficiilor din ultimii 15 ani a scăzut de la 15 ori la 2,4. În Statele Unite, există mai mult de o sută de beneficii care sporesc progresul științific și tehnologic (STP). Principalul avantaj al sprijinului fiscal este că stimulentele nu sunt furnizate în avans, ci ca recompensă pentru inovația reală. Este de remarcat faptul că în Statele Unite, suma fondurilor pierdute sub formă de impozite corespunde aproximativ contribuțiilor firmelor la procesul de inovare.

Principiul principal al sistemului occidental este că reducerile fiscale nu sunt oferite organizațiilor științifice, ci întreprinderilor și investitorilor. Stimulentele plus concurența oferă o cerere puternică de cercetare și inovare. Revizuirea regulată a beneficiilor vă permite să stimulați în mod intenționat activitatea inovatoare în sectoarele prioritare, să influențați nu numai structura și numărul organizațiilor științifice și inovatoare, ci cel mai important, structura producției. Ținând cont de faptul că, în epoca sovietică, structura producției (și a exportului!) Avea un caracter destul de clar, sarcina sau, mai precis, de nivelare a acestei structuri nu este mai puțin importantă decât creșterea activității de inovare. Această sarcină poate fi, de asemenea, rezolvată cu ajutorul unui sistem de stimulare vizat.

În special, într-o serie de țări, stimulentele depășesc investițiile. De exemplu, în Australia, scutirea de impozite este de 150% din investiție, în Belgia - 110%. Majoritatea țărilor (Canada, SUA, Japonia, Franța, Italia etc.) prevăd o scutire de 100% de la venitul impozabil pentru costurile de inovare.

Politica de amortizare. Politica de amortizare este adesea privită ca parte a politicii fiscale. Stabilirea standardelor pentru reducerea costului capitalului și a activelor necorporale și procedura de atribuire a acestora fie a costurilor de producție, fie a cheltuielilor perioadei, desigur, afectează în mod direct suma profitului și, în consecință, impozitul. Cu toate acestea, în ultimele decenii, constrângerile de reglementare au devenit din ce în ce mai utilizate: standardul definește durata maximă de viață a echipamentelor corespunzătoare sau utilizarea tehnologiilor adecvate. Mai mult, astfel de limitatoare pot fi instalate nu numai pentru producători, ci și, în unele cazuri, pentru consumatori. Aceste metode non-fiscale sunt, de asemenea, considerate a face parte din politica de amortizare.

Exemple. Interzicerea de reglementare a utilizării freonilor care conțin freon de la un anumit timp, interzicerea în Germania și Italia a utilizării vehiculelor după 6 ani de funcționare a acestora.

Metoda subvențiilor bugetare directe. Subvențiile bugetare directe sunt alocate fie întreprinderilor care dezvoltă produse noi, fie consumatorilor acestor produse. Adesea aceste subvenții sunt legate de furnizarea de bunuri pentru nevoile guvernului. În special, în Statele Unite, mărimea unei astfel de subvenții pentru efectuarea unor noi cercetări și promisiuni promițătoare poate ajunge la 15% din valoarea unui ordin guvernamental. Și în Italia, de exemplu, interdicția de funcționare a mașinilor vechi a fost completată de subvenții bugetare pentru cumpărătorii de mașini noi în loc de cele vechi - 1,5 mii USD și mai mult, în funcție de clasa mașinii. În Belgia, fondurile bugetare (până la 150 de milioane de euro) pentru transferul de tehnologie sunt atrase prin universități și institute de cercetare. Uniunea Europeană prevede alocarea a 363 milioane de euro pe 4 ani pentru crearea unui program de informare a sistemului de inovare, crearea centrelor de inovare. În Germania, transferul de tehnologie este stimulat de posibilitatea utilizării fondurilor bugetare prin universități atunci când se creează companii inovatoare împreună cu capital privat.

Obiective de stimulare a activității inovatoare

Alegerea țintei adecvate de stimulare este centrală.

Dacă obiectivul este reechiparea tehnică a tuturor ramurilor de producție la un nou nivel tehnologic, intensificarea generală a utilizării inovațiilor, atunci există suficiente soluții generale care se aplică în mod egal tuturor sferelor economiei.

Dacă, în același timp, sarcina de restructurare și creștere a competitivității sectoarelor reale ale economiei ar trebui rezolvată, ținând seama de perspectivele de intrare pe piața mondială, atunci mecanismul de stimulare ar trebui să includă atât alegerea priorităților de stat, cât și o specială ( chiar mai profitabil pentru investitor) mecanism de stimulare a acestor priorități.

În primul caz, acele industrii care sunt încă cele mai atractive pentru investiții, petrol și diferite minereuri, iar prelucrarea lor primară vor primi o dezvoltare suplimentară puternică. În viitor, vom obține o structură și mai unilaterală a exporturilor, o dependență și mai mare de prețurile mondiale pentru materiile prime.

Industriile de înaltă tehnologie, deoarece sunt mai riscante pentru investiții, vor rămâne private de investiții în acest caz, nu vor primi un stimulent pentru dezvoltare.

În opinia noastră, sistemul de stimulare ar trebui să contribuie la soluționarea unei sarcini duale în domeniul economic: o intensificare generală a aplicării inovațiilor, asigurarea restructurării structurale și creșterea competitivității sectoarelor reale ale economiei.

Principalul lucru care trebuie învățat din experiența țărilor cu economie de piata, constă în următoarele: activitatea inovatoare ridicată a economiei este asigurată de rolul de conducere al statului pe piața științifică și tehnologică, în determinarea priorităților naționale și a influenței active a statului asupra procesului de dezvoltare inovatoare prin sistemul de stimulente economice.

Principii pentru dezvoltarea priorităților statului în domeniul științei și tehnologiei

Există două moduri de a face prioritățile guvernamentale atractive.

Statul poate cumva să dezvolte și apoi să declare unele priorități și să creeze un sistem de stimulente care să facă aceste priorități atractive pentru investitorii privați, industrie, organizații științifice.

Exemplu. Timp de 18 luni, ministerul francez al industriei a realizat un sondaj în rândul principalelor firme industriale și organizații științifice din țară pentru a identifica tehnologiile care vor juca un rol de lider în următorii 5-10 ani. Pe baza acestui sondaj, a fost întocmită o listă cu 105 tehnologii. Tehnologiile selectate au fost analizate pe baza criteriilor de disponibilitate a pozițiilor științifice și industrial-tehnologice ale Franței în comparație cu alte țări dezvoltate. S-a dovedit că, din punct de vedere științific, Franța are o poziție „puternică” în 66 de tehnologii și „slabă” în 17 tehnologii. Întreprinderile franceze sunt considerate „puternice” în 24 de tehnologii, „slabe” în 49 de tehnologii, iar Franța ocupă o poziție intermediară în restul pozițiilor. În același timp, în unele domenii, pozițiile științifice și industriale ale Franței s-au dovedit a fi similare. Matricea de coincidență dezvăluită a determinat direcțiile în care statul va oferi sprijin întreprinderilor și firmelor.

În cel de-al doilea caz, prioritățile statului (un sistem național de priorități tehnologice), luând în considerare stimulentele fiscale sau alt sprijin ar trebui să fie furnizate, sunt dezvoltate de stat împreună cu sfera științifică, industria, sectorul bancar și capitalul industrial. În acest caz, sunt incluse nu numai pârghii financiare, ci și morale și patriotice: nu este numai benefic, ci și onorabil să participi la dezvoltarea priorităților împreună cu statul, acest lucru are un efect pozitiv asupra imaginii întreprinderii , etc. Mai mult, „bara” stimulentelor (nivelul beneficiilor) în acest caz poate fi redusă într-o anumită măsură.

Exemplu. În Japonia, în 1948, la o conferință națională cu participarea reprezentanților statului, științei, industriei și băncilor, au fost identificate 6 priorități naționale în tehnologie: construcții navale pe scară largă, electronice, materiale sintetice etc. 15 ani mai târziu, în toate aceste domenii, Japonia a preluat conducerea lumii.

Ce să faci în condițiile Rusiei?

Se poate propune o schemă în două etape pentru dezvoltarea priorităților guvernamentale.

PRIMUL PAS

Statul declară trei grupuri de priorități.

Primul grup este determinat de necesitatea de a păstra suveranitatea statului, de a asigura securitatea statului și a autorității sale internaționale. Aceasta include cercetarea de bază, cercetarea în domeniul apărării, lucrările de mediu și menținerea (și dezvoltarea) standardelor guvernamentale. Prioritățile acestui grup pot fi numite critice în sensul că, dacă nu sunt puse în aplicare, atunci însăși existența Rusiei este pusă sub semnul întrebării.

Al doilea grup reunește prioritățile bazate pe dorința statului de a intra pe piața mondială a tehnologiei, unde Rusia ocupă încă poziții mai mult decât modeste.

Intrarea sau intrarea pe această piață nu este doar o sarcină a nivelului de dezvoltare și a nivelului industriei, ci și o sarcină de voință politică, deoarece soluția sa în etapa inițială va necesita o concentrare semnificativă a resurselor bugetare pe un număr relativ mic. de inovații prin reducerea finanțării în alte domenii. Aceasta include și cercetări care asigură independența economică a Rusiei, adică cercetări privind tehnologiile de substituție a importurilor. Acest grup de priorități poate fi numit tehnologii perturbatoare.

Al treilea grup de priorități este sprijinirea producătorilor autohtoni. Produsele lor de astăzi nu sunt competitive pe piața mondială, dar ținând cont de puterea de cumpărare a populației, sunt vândute destul de cu succes pe piața internă. Prin urmare, sarcina principală aici este de a aduce treptat bunurile interne la nivel mondial. Subliniem cuvântul „treptat”, deoarece este imposibil să faci imediat un salt la nivelul mondial datorită stării bazei materiale și tehnice, a nivelului calificărilor personalului și a altor motive obiective... În același timp, prin îmbunătățirea bunurilor interne, nu numai că rezolvăm problema redresării economice, ci și oferim locuri de muncă, sporim puterea de cumpărare a populației și calitatea vieții lor. Prin urmare, principalul criteriu care influențează decizia întrebării sprijinul statului este o creștere (în cele din urmă) a numărului de întreprinderi avansate din punct de vedere tehnologic care creează noi locuri de muncă. Acest grup de priorități poate fi numit priorități orientate social.

A doua fază

În a doua etapă, reprezentanții științei, industriei, afacerilor, băncilor, autorităților federale și, ceea ce este foarte important, autorităților regionale stabilesc împreună listele principalelor tehnologii care se încadrează în una sau alta prioritate. Este clar că rolul autorităților federale și regionale în raport cu cele trei grupuri de priorități va fi diferit. Prioritățile critice și perturbatoare sunt în primul rând preocuparea guvernului federal. Prioritățile orientate social sunt în mare parte preocuparea autorităților regionale.

Pentru cele trei grupuri de priorități, raportul dintre valoarea subvenției și sprijinului fiscal, precum și sursele acestora, pot fi diferite. Stimulentele fiscale în primul caz pot fi furnizate în principal prin impozite federale, iar în cel din urmă caz prin impozite locale. În practica mondială, tipurile de sprijin subvenționate sunt mai tipice pentru primul grup de priorități - ordinul de stat este plătit foarte mare. În cazul nostru, ținând seama de constrângerile bugetare, va trebui să se acorde preferință sprijinului fiscal.

În consecință, pot fi propuse patru niveluri de stimulente fiscale: de la scutiri maxime sau scutiri complete de la toate tipurile de impozite și plăți pentru priorități critice, la stimulente minime pentru evoluții care nu se încadrează în niciuna dintre aceste priorități.

Sistemul de stimulente propus, pe lângă rezolvarea sarcinilor formulate, va asigura, de asemenea, reorientarea părții productive a științei rusești către prioritățile statului și va contribui la concentrarea resurselor în domeniile prioritare.

În consecință, politica de stimulare ar trebui să mute procesul în această direcție. Obiectivul stimulentelor nu ar trebui să fie o organizație științifică ca atare, ci activități științifice și inovatoare și interes inovator al sectoarelor reale ale economiei, recunoscute ca prioritate publică, ale căror direcții sunt determinate de stat, finanțate (în întregime sau în parte) din buget și controlat de autoritățile executive competente.

Prin modificarea regulilor fiscale, a cotelor de impozitare, a condițiilor de plată, a structurii fiscale, a politicii de amortizare, a principiilor de sprijin bugetar, statul va putea influența eficient procesele de consum și acumulare de capital, structura producției materiale și distribuția sa teritorială. Cu ajutorul unui sistem flexibil de stimulare, ar trebui realizat un echilibru optim între finanțarea bugetară a științei și autofinanțarea progresului științific și tehnologic.

Propuneri pentru un sistem de stimulare a activităților științifice și inovatoare, luând în considerare prioritățile statului în domeniul științei și tehnologiei

Luând în considerare cele de mai sus, se propune următoarea schemă de stimulare a științei și inovării.

1. Cercetarea științifică care vizează punerea în aplicare a priorităților critice (cercetare fundamentală, cercetare în domeniul apărării și lucrări de dezvoltare, cercetări cu semnificație federală în domeniul protecției mediului etc.), finanțate din bugetul federal, sunt scutite de toate impozitele și taxele ( cu excepția contribuțiilor de asigurare la fondurile sociale de stat). Pentru alte investiții (private, bancare, industriale etc.) din aceste studii, atunci când se calculează mărimea impozitului pentru investitori, ar trebui să li se permită deducerea din veniturile impozabile a cheltuielilor pentru cercetare și dezvoltare și transfer tehnologic în valoare de 150% (adică, un și jumătate în raport cu efectiv implementat).

Subiectele finanțării bugetare, de regulă, ar trebui să fie academiile de științe cu statut de stat și organizațiile acestora, instituțiile de învățământ superior, centrele de cercetare de stat și unele organizații științifice de stat cu profil sectorial.

2. În ceea ce privește descoperirea și prioritățile orientate social (în plus față de beneficiile deja specificate în Codul fiscal al Federației Ruse), stimulentele fiscale ar trebui să vizeze stimularea investițiilor:

A) să scutească de impozite investițiile destinate dezvoltării de noi tipuri de echipamente și materiale în producție cu 100-120% din costurile efective;
b) acordă un credit fiscal pentru investiții pentru 3-5 ani sau, respectiv, 1-2 ani;
c) scutite de taxa pe valoarea adăugată și taxe vamale de import echipamentele importate, materiile prime, materialele, licențele, know-how-ul necesar implementării unui proiect de investiții și care nu sunt concurenți producătorilor autohtoni pentru proiecte cu priorități avansate sau reduc taxele și impozitele și îndatoririle cu 50% .75% pe prioritățile orientate social;
d) legați permisiunea pentru întreprinderile din sfera producției materiale de a lua în considerare costurile de cercetare și dezvoltare, pregătirea și dezvoltarea producției nu ca costuri unice, ci ca costuri amânate și deduceți-le din venituri (consultați costul produselor , lucrări, servicii) în termen de câțiva ani de la perioada de dezvoltare planificată, convenită cu organul executiv federal relevant. Dacă acest termen planificat nu este respectat, aplicați penalități;
e) eliminarea restricțiilor asupra științei accelerate și echipamente tehnologice, să procedeze la stabilirea perioadei de amortizare a serviciului din uzura morală, nu fizică;
f) la calcularea impozitului pe proprietate, nu includeți în baza impozabilă a întreprinderilor industriale costul mașinilor, echipamentelor, prototipurilor, modelelor și altor produse transferate (inclusiv temporar) pentru testare și experimentare sau donate unei organizații științifice în procesul de îndeplinire un acord (comandă) pentru crearea de produse științifice și tehnice în conformitate cu termenii contractului (comandă).

Deoarece cercetarea și dezvoltarea în domeniile prioritare fac obiectul unui tratament preferențial, apare problema capacității serviciului fiscal de a corela lista priorităților de stat în trei gradații și un contract specific de cercetare și dezvoltare.

În Belarus, această problemă a fost rezolvată printr-o examinare voluntară a tuturor contractelor din Comitetul de Stat pentru Știință și Tehnologie din această republică: beneficiile sunt oferite numai pentru acele contracte pentru care Comitetul a confirmat conformitatea lor cu prioritățile statului. Bineînțeles, ei pot susține că scara țărilor noastre este incomparabilă, numărul contractelor este mai mare.

Cu toate acestea, în opinia noastră, un mecanism similar pentru recunoașterea dreptului la un beneficiu, în principiu, poate fi creat pe baza Ministerului Industriei și Științei din Rusia, cu o examinare a contractelor la Centrul Republican de Cercetare Științifică și de Consultanță pentru Expertiză (RINKTSE) și birourile sale teritoriale. În același timp, contractele de stat pentru cercetare și dezvoltare finanțate din buget (care reprezintă aproximativ 70% din finanțare) pot fi exceptate de la examinare, deoarece prioritatea lor poate fi stabilită de autoritatea federală - clientul de stat sau prezidiul Academiei de Științe .

Acum cam beneficii generale activitate inovatoare. Inovația este înțeleasă ca întregul proces de sprijin pentru dezvoltare până la lansarea produselor de serie: marketing, certificare, brevetare, pregătirea planurilor de afaceri, consultanță, inginerie etc.

Pentru proiectele inovatoare legate de implementarea priorităților orientate social, este posibil să se stabilească aceleași beneficii ca și pentru activitățile științifice și tehnice, dar furnizate în mod condiționat. Dacă, în conformitate cu acordul cu organul executiv federal responsabil cu sectorul relevant al economiei reale, proiectul nu este implementat și nu se începe producția inovației, toate beneficiile fiscale sunt plătibile cu penalități în procedura generală pentru plata cu întârziere a impozitului.

Pentru proiectele de implementare a tehnologiilor avansate, este posibil să se acorde un credit fiscal de investiții pentru valoarea investiției într-un proiect inovator, cu aceeași condiționalitate de momentul implementării acestuia. În caz de neîndeplinire, taxa se plătește cu acumularea de penalități.

Este recomandabil să se ia în considerare problema împrumuturilor concesionale (la o rată care nu depășește 1/3 din rata băncii Rusiei) din bugetul de dezvoltare sau din fondurile guvernamentale. Dacă proiectul de inovare nu este implementat, dobânda la împrumut se percepe la o rată crescută, de exemplu, 150% din rata Băncii Rusiei.

Sistem de beneficii oferit organizațiilor științifice

Ceea ce s-a spus mai sus despre stimularea activităților științifice și inovatoare, în funcție de prioritățile statului în domeniul științei și tehnologiei, nu va oferi ocazia de a refuza imediat să sprijine ele însele organizațiile științifice.

În cazul unei privări mecanice, nediferențiate, de beneficii pentru organizațiile științifice asupra acestor impozite, care nu sunt direct legate de rentabilitatea actuală a organizației, toate organizațiile vor trebui fie să mărească suma de finanțare de 2-10 ori (ceea ce este nerealist ) sau își încetează activitățile.

Cu toate acestea, menținerea principiului acordării de beneficii în funcție de ponderea activităților de cercetare (70%) înseamnă împiedicarea dezvoltării de activități inovatoare în cadrul organizațiilor de cercetare.

Prin urmare, în opinia noastră, acest sprijin ar trebui legat nu de ponderea cercetării și dezvoltării sau de subordonarea industriei, ci de forma organizațională și economică a organizației științifice.

Organizațiile științifice care au statutul de organizații și instituții non-profit, indiferent de fondator, dar supuse acreditării de stat, ar trebui să fie complet scutite de impozitul pe proprietate.

Organizațiile științifice care au statutul de organizație comercială (întreprindere unitară, societatea economică sau parteneriat), ar trebui acordate următoarele beneficii:

Pentru a scuti de impozitul pe proprietate standuri, instalații și structuri științifice unice care sunt o comoară națională și, de fapt, o rezervă de mobilizare a științei rusești, care se dovedește a fi revendicată din cauza crizei economice generale. Lista acestor instalații ar putea fi aprobată de Ministerul Industriei și Științei din Rusia;
să nu impună impozite pe proprietate echipamentelor și dispozitivelor științifice, experimentale și de producție și altora achiziționate în detrimentul bugetului în cadrul contractelor de stat relevante pentru cercetare și dezvoltare, pe durata contractului, dar nu mai mult de doi ani de la achiziție ;
să permită organizațiilor științifice să reevalueze singure proprietățile științifice specializate, cu aprobarea rezultatelor de către autoritatea de stat relevantă, ca o astfel de evaluare să țină seama nu numai de fizica, ci și de învechirea echipamentelor științifice. Numai specialiștii sunt capabili să evalueze acest factor. Prin urmare, cerințele Ministerului Finanțelor din Rusia și ale Comitetului de Stat pentru Statistică al Rusiei de a reevalua echipamentele și dispozitivele științifice prin evaluatori sau cu dovezi documentare contribuie la îmbătrânirea morală a parcului de dispozitive științifice.);
eliminați din baza de calcul a impozitului pe proprietate costul lucrărilor în curs (sold debitor în contul 20 „Producția principală” la sfârșitul perioadei de raportare), care este prevăzut de instrucțiunile Ministerului Impozitelor și Colectării Impozitelor din Rusia , dar nu și Legea Federației Ruse „Cu privire la impozitul pe proprietate corporativă”.

Orice cercetare-dezvoltare semnificativă se desfășoară timp de cel puțin un an. Asociați organizațiile științifice cu organizațiile comerciale, Cateringși nu există niciun motiv pentru producția în serie (în masă).

Aparent, este recomandabil să se facă unele ajustări la drepturile organizațiilor științifice cu privire la utilizarea terenului.

Noul Cod funciar al Federației Ruse prevede organizații științifice non-profit cu statut de stat, proprietatea terenuriîn dreptul utilizării permanente (nelimitate); pentru organizațiile științifice comerciale neguvernamentale, este evident că terenul va fi furnizat pe bază de închiriere.

O analiză a acestor prevederi dă motive să credem că organizațiile științifice vor avea nevoie de o creștere semnificativă a finanțării (ceea ce este nerealist) pentru a menține potențialul existent, ca să nu mai vorbim de dezvoltarea acestuia; și să participe la procesul de inovare. Desigur, odată cu dezvoltarea adecvată a transferului de tehnologie ca rezultat al cercetării și dezvoltării, ne putem aștepta la o creștere a veniturilor organizațiilor științifice în cadrul acestui post, dar după ceva timp. În primii ani ai Codului Fiscal al Federației Ruse, organizațiile științifice care dețin terenuri atât în condiții de utilizare, cât și în condiții de închiriere vor fi puse în pragul supraviețuirii.

Ținând cont de cele de mai sus, pentru academiile de științe cu statut de stat și organizațiile științifice de stat fără scop lucrativ, este recomandabil să se păstreze dreptul la o utilizare nelimitată și gratuită a terenului atribuit acestora. Acest lucru ar fi în conformitate cu Legea federală „Cu privire la adoptarea Codului funciar Federația Rusă", conform căruia această categorie de organizații nu necesită reînregistrarea dreptului de utilizare. Mai mult, pentru a stimula inovația și a atrage investiții extrabugetare, este recomandabil să permiteți acestor organizații științifice să închirieze terenuri pentru a crea complexe inovatoare pe o bază comună.

Exemplu. Investitorul este gata să investească în punerea în aplicare a dezvoltării științifice și tehnice prin crearea, pe o bază partajată, a producției pe un teren care este utilizat în permanență de către institutul de cercetare; în conformitate cu Codul funciar al Federației Ruse, terenul proporțional cu suprafața clădirii trebuie transferat în proprietatea proprietarului unei părți a clădirii, adică pământul federal trece în mâini private. Pentru a preveni acest lucru, este recomandabil să permiteți livrarea terenului corespunzător în închiriere pe termen lung... În plus, veniturile din arendarea terenurilor, prin analogie cu veniturile din arendarea proprietăților permise de lege, ar fi o adăugare semnificativă la bugetul organizațiilor științifice pentru întreținerea și dezvoltarea bazei lor materiale, și poate activități inovatoare.

Pentru organizațiile comerciale științifice și tehnice, organizațiile de servicii științifice și sfera socială angajate în sau care oferă activități inovatoare (întreprinderi unitare de stat, centre științifice de stat etc.), este recomandabil să se reducă la minimum costurile impozitului pe teren sau cu închirierea de terenuri fără a respecta schemă de calcul, provenind doar din tipul de așezare după mărimea sa.

În același timp, pentru organizațiile care desfășoară activități de cercetare și dezvoltare în domeniul priorităților primului grup (critic), este posibilă scutirea totală de la plata terenurilor pentru perioada unei astfel de lucrări.

concluzii

În general, schema de beneficii propusă implică stimularea activității științifice în domeniul cercetării fundamentale, programe științifice și tehnice federale direcționate în domeniile prioritare de dezvoltare a științei și tehnologiei, cercetare și dezvoltare în domeniul apărării, cercetare științifică de importanță socială (inclusiv protecția mediului) , desfășurate pe bază nonprofit pe cheltuiala bugetului și a donațiilor voluntare (subvenții). Stimulentele ar trebui să se aplice, în primul rând, investitorului sau complexului investitor-institut de cercetare. Stimulentele fiscale ar trebui să fie diferențiate în funcție de prioritatea cercetării aplicate, dezvoltării și dezvoltării tehnologice. Toate stimulentele pentru activități inovatoare trebuie furnizate „în mod condiționat”, în cazul eșecului implementării unui proiect inovator, impozitele trebuie plătite cu penalități pentru plata cu întârziere a impozitelor, iar împrumuturile soft trebuie returnate cu dobândă sporită.
Sus

Ar putea fi util să citiți: