Goncharov alexey Ivanovich uralplastic biografie. Spionaj, standarde și nișe noi. Cu o parte de risc și aventură

SOCIETATE PE ACȚIUNE ÎNCHISĂ „URALPLASTIC”


Categorii

  • Producția de produse chimice / Fabricarea de materiale plastice și rășini sintetice
  • Productie de produse din plastic / Productie de placi, benzi, tevi si profile din plastic
  • Leasing, creditare, investiții de capital / Alte intermedieri financiare

Bunuri și servicii destinate, conform OKPD:

  • Alcool polivinilic cu un conținut de grupări acetat de peste 4%
  • Cauciucuri fluororosiloxanice
  • Polietilenglicol în forme primare
  • Alte lichide polimetilfenilsiloxanice
  • Alte rășini epoxidice în forme primare
  • Poliacetat de vinil în alte forme primare
  • Alte rășini alchidice sub forme primare
  • Rășini poliorganosiloxanice fără solvent (tip MFVG) în forme primare
  • Condensator de etilceluloză în forme primare
  • Polistiren (cristalin) izotactic în forme primare

Extras de arhivă

OGRN 1026602957435
HAN 6659013309
OKATO 65401368000
Data Înregistrării 23 octombrie 2002
Grefier ADMINISTRAȚIA DISTRICTULUI DE CĂI FERATE DIN IEKATERINBURG
Tipul de proprietate Proprietate comună privată și străină
Forma organizatorica si juridica Închis societățile pe acțiuni
Venituri pentru 2018 361.509.000 RUB
cheltuieli 2018 423.374.000 RUB
Capitalul autorizat 4.731.278 RUB
Director general Alexey Goncharov

Miniinformații despre SA „URALPLASTIC”

URALPLASTIC CJSC, Ekaterinburg, data înregistrării - 23 octombrie 2002, registrator - ADMINISTRAȚIA SECTORULUI FERROVIAR din Ekaterinburg. Numele oficial complet - SOCIETATE PE ACȚIUNE ÎNCHISĂ „URALPLASTIC”... Organizației i s-a atribuit OGRN 1026602957435 și TIN 6659013309. Adresa legala : 620017, EKATERINBURG, bulevardul KOSMONAVTOV, 11. Activitatea principală este: „Producția de materiale plastice și Rășină sinteticăîn forme primare ". Societatea este înregistrată și în categorii precum:" Producția de plăci, benzi, țevi și profile din plastic "," Intermedieri financiare, neincluse în alte grupe "," Producția de produse din plastic pentru ambalarea mărfurilor. " Productie de folii, tevi si foi din materiale polimerice". Director general - Aleksey Ivanovich Goncharov. Forma organizatorică și juridică (OPF) URALPLASTIC CJSC este societăți pe acțiuni închise. Tipul de proprietate - proprietate comună privată și străină.

2018 Impozite și taxe

Plătit de către organizația CJSC „URALPLASTIC”(TIN 6659013309) taxe și taxe pentru 2018, conform Serviciului Federal de Taxe:


Taxa pe valoare adaugata 13.099.523 RUB
Impozitul pe proprietate 1.144.997 RUB
VENITURI NEFISCALE administrate de organele fiscale 0 RUB
Prime de asigurare pentru asigurarea medicală obligatorie a populației active, creditate la bugetul Fondului federal de asigurări medicale obligatorii 155.337 RUB
Accize, total 0 RUB
Asigurari si alte contributii pentru asigurarea obligatorie de pensie creditata la Fond de pensie Federația Rusă 551.092 RUB
Taxa de transport 0 RUB
Impozit pe venit 2.049.088 RUB
Taxa pe teren 0 RUB
Prime de asigurare pentru obligatoriu asigurări socialeîn caz de invaliditate temporară şi în legătură cu maternitatea 52.932 RUB

Contacte

Alte companii din regiune


Lucrari generale de constructii
620141, EKATERINBURG, str. ARMAVIRSKAYA, 20

"TECHNO ALLIANCE", LLC, TRATAMENT SHPANKOVSKOE
Angro alimente, inclusiv băuturi și produse din tutun
620075, Ekaterinburg, str. LUNACHARSKOGO, 81, birou 211

„BUSINESS-TRADE”, SRL, MOSTOVKA
Nespecializat angro produse alimentare, inclusiv băuturi și produse din tutun
620089, Ekaterinburg, str. SAVVY BELYKH, 13, bloc 22


Comert cu ridicata de piese, ansambluri si accesorii auto
620028, Ekaterinburg, str. FROLOVA, 31, birou. zece

„PROMSOYUZ”, SA, EKATERINBURG-CHELYABINSK
Activități ale agenților în comerțul cu ridicata al unei game universale de mărfuri
620103, EKATERINBURG, str. SELKOROVSKAYA, 116, camera 302

„SIBERIAN KEDR”, LLC, EKATERINBURG-CHELYABINSK
Fabricarea altor produse din lemn
620000, Ekaterinburg, str. TCHAIKOVSKOGO, 88 de ani

„TD ALLIANCE”, LLC, AZBEST
Alte activități pentru organizarea de recreere și divertisment, neincluse în alte categorii
624262, regiunea SVERDLOVSK, AZBEST, str. PARKHOMENKO, 6, ap. 34

"PROMREGION", LLC, TRATAMENT SHPANKOVSKOE
Agenti de comert cu ridicata tipuri separate mărfuri sau grupuri de mărfuri neincluse în alte grupe
620049, Ekaterinburg, str. PERVOMAYSKAYA, 104

„ARGENT”, LLC, VERKHNYAYA PYSHMA
alte ratailing
624090, regiunea SVERDLOVSK, VERKHNYAYA PYSHMA, st. LENIN, d. 123, k. 133

"STARTRONICS", LLC, TRATAMENT SHPANKOVSKOE
Comert cu ridicata al materialelor de geam
620072, Ekaterinburg, str. RASSETNAYA, 13, camera 254

TEK "CARGO-TRANSFER", LLC, EKATERINBURG-CHELYABINSK
Organizarea transportului de mărfuri
620048, Ekaterinburg, str. Sovremennikov, 19, clădirea 40

„KONTUR KOMPLEKT”, SRL, MOSTOVKA
Comerț cu ridicata al suporturilor de date tehnice (cu și fără înregistrări)
620082, Ekaterinburg, str. SAZHINSKAYA, 6

„SPHERE SB”, LLC, MARTYUSH
Munca Electrica
623462, REGIUNEA SVERDLOVSK, raionul KAMENSKY, rp. MARTIUSH, sf. LENIN, 3A

"IKP" EKRIT ", LLC, UROCHISHCHE SHPANKOVSKOE
Furnizare de servicii de instalare, reparatii si întreținere pompe si compresoare
620049, Ekaterinburg, str. PERVOMAYSKAYA, 98, bloc 44


En-gros nespecializat de alimente, băuturi și tutun necongelate
620137, Ekaterinburg, PROMYSHLENNY, 3ZH, ap. 23


Catalog de ambalaje: alimentare, nealimentare și industriale.

Industria energiei electrice rămâne una dintre cele mai importante industrii pentru țara noastră. Criza financiară și-a pus amprenta asupra stării ei, care a afectat scăderea volumului producției de energie electrică. Situația din Uralul Mijlociu nu este încă atât de deprimantă: aici se află unele dintre cele mai mari centrale electrice rusești - Reftinskaya GRES și Beloyarsk NPP. Adevărat, nu totul este atât de lin acolo. Problemele nu trec neobservate în acest plan echipamente de putere, a cărui uzură este evidentă la multe întreprinderi, dar problema banilor nu permite rezolvarea integrală a acestor probleme. Furnizorii de echipamente electrice din Ural sunt adesea într-o poziție vulnerabilă: au ceva de oferit, dar prețurile nu sunt potrivite pentru toată lumea, așa că există adesea o lipsă a echilibrului dintre cerere și ofertă. In aceasta situatie companii străineîși promovează în mod activ echipamentele energetice inovatoare pe piața Uralului.
Echipamente electrice și inginerie energetică în Urali în ianuarie-februarie 2017

Acumulatorul este, s-ar putea spune, inima oricărui mecanism, fără el nu va funcționa, prin urmare acest produs este solicitat întotdeauna și peste tot. Lumea bateriilor este diversă: mașini, telefoane, Aparate, Dispozitive electrice. În zilele noastre, producătorii de echipamente produc adesea baterii pentru dispozitive, pentru a nu reduce cererea de echipamente. Dacă te oprești la bateriile de mașini, atunci locuitorii din Urali au de unde alege. Acestea sunt atât baterii chinezești, cât și baterii produse în țările CSI, cele mai populare mărci de baterii sunt „Topla” și „Tubor”. Producția de baterii este, de asemenea, bine dezvoltată la Toyota și Nissan.
Acumulatori de toate tipurile din Urali, decembrie 2016

Criza financiară nu are practic niciun efect asupra achizițiilor pentru copii, Uralii nu vor să economisească pentru copii, acest lucru se aplică bebelușilor și copiilor mai mari și adolescenților. Aceștia din urmă dau multe bătăi de cap părinților, încercând să crească cât mai repede, dar părinții cheltuiesc totuși mulți bani pentru ca copilul lor să fie îmbrăcat, încălțat și să primească o educație bună. V Regiunea Sverdlovskîn decembrie, părinții atacă magazinele de îmbrăcăminte, încălțămintea, librăriile, magazinele de electronice, ridicând cadouri de Revelion pentru fiii și fiicele lor. Părinții deosebit de avansați cumpără online. Și unii rezidenți ai Uralilor sunt siguri că cea mai bună vacanță pentru sărbătorile de Anul Nou pentru ei și pentru copil va fi dacă vor fi trimiși în afara regiunii.
Bunuri și servicii pentru adolescenți din Urali în decembrie 2016

În sezonul de toamnă, începe o exacerbare a bolilor cronice, există pericolul de a răci, iar toamna aceasta nu îi răsfăță încă pe Uralii cu căldură. La începutul lunii s-au înscris locuitorii prudenti din regiune Săli de sport, cluburile de fitness și copiii lor au fost trimiși în secții nu numai pentru a menține imunitatea, ci și pentru a dezvolta forța, agilitatea și rezistența. Pentru cei care preferă să facă mișcare acasă, magazinele oferă o gamă largă de produse sportive de specialitate.
Sport și sănătate în Urali, toamna 2016

Este imposibil să ne imaginăm unul singur fără echipamente de birou. întreprindere modernă. Telefoane mobile, tabletele, laptopurile vă permit să rezolvați de la distanță problemele de lucru și să nu vă plictisiți în timpul călătoriilor. Reparatie si service tehnologie digitala efectuate de specialiști calificați.
Echipamente digitale mobile și de birou, consumabile și articole de papetărie în Urali în primul trimestru al anului 2016

Tehnologiile moderne de comunicare sunt solicitate în Alapaevsk. Tinerii locuitori ai orașului participă la secțiunile sportive. Calitatea vieții cetățenilor este monitorizată de serviciile de stat.
Alapaevsk în primăvara lui 2016

În primăvară, cererea pentru Materiale pentru decorare uz casnic si industrial. Noutățile distribuției filmelor sunt prezentate în cinematografe. Literatură serioasă și distractivă este disponibilă în librării.
De la Ekaterinburg la Volchansk - afaceri și divertisment în Urali în martie 2016

Piaţă baterii autoîn Urali este interesant, deoarece există o cerere de baterii pentru condițiile dure ale Uralilor de Nord din apropiere și o combinație specială de mărci de mașini pentru excursii în oraș, printre ele există multe mașini puternice, iar moda pentru audio auto creează nevoia de baterii fiabile care să funcționeze stabil în orice moment al anului. În magazinele de electronice, puteți cumpăra baterii de schimb și baterii externe pentru buna funcționare a smartphone-urilor și tabletelor în timpul zilei de lucru. Bateriile puternice asigură funcționarea surselor de alimentare neîntreruptibile.
Baterii cu ridicata și cu amănuntul în Urali, gama de propuneri ale organizațiilor în ianuarie-martie 2016

Conexiunea la internet și serviciile telefonice a fost solicitată la începutul primăverii. Vând cu ridicata și cu amănuntul bunuri pentru hobby-urile bărbaților și femeilor. Piesele și echipamentele produse de fabricile din Ural sunt populare.
Servicii și bunuri la cerere la începutul primăverii anului 2016 în Urali

În satul de lucru Pyshma, se produc diverse produse din metal, lemn, piatră. Întreprinderi Industria alimentară asigura satul cu hrana. Instituțiile culturale și de învățământ sunt disponibile locuitorilor satului.
Pyshma în ianuarie-februarie 2016 - viața de oraș

Activitățile sportive pentru copii și adulți sunt oferite de cluburi, centre și școli. Simulatoarele pot fi folosite atât acasă, cât și în sala de sport. Echipamentul pentru toate tipurile de sport este prezentat în Ekaterinburg.
Centre sportive și școli, îmbunătățirea sănătății și sport - echipamente, servicii, bunuri în Urali în ianuarie-februarie 2016

Bunurile de uz casnic și industriale ale întreprinderilor locale și furnizorilor din alte regiuni sunt reprezentate pe scară largă în Alapaevsk. Serviciile unui profesionist și educatie suplimentara... Sunt solicitate serviciile de telefonie, acces la internet, transport de pasageri și mărfuri.
Alapaevsk în decembrie 2015 - ianuarie 2016, bunuri și servicii

Întreprinderile producătoare din Aramil produc diverse produse din polimeri și alte produse. Serviciile de reparații auto și vânzare de piese auto sunt prezentate pe scară largă. Unități de învățământ orașele sunt instruite în specialități solicitate.
Aramil în noiembrie-decembrie 2015, servicii publice și private către populație, producție și comerț

Ambalaje pentru alimente și bunuri industriale, cu și fără logo a fost solicitat în august și septembrie în Urali. Există o cerere de ambalare pentru cadouri. Un număr de întreprinderi oferă servicii de ambalare la mutarea, ambalarea și ambalarea mărfurilor pentru vânzarea lor ulterioară.
Ambalare în Urali în august-septembrie 2015

Cum se schimbă datele din iural.ru dacă site-ul s-a schimbat?
Pe parcursul celor 10 ani în care informațiile au fost postate în catalogul iural.ru, s-au produs modificări în acesta. Schimbat...

Ei au cerut să precizeze ce fel de
Revista „Business Quarter” № 12 (775) din 11 aprilie 2011 Autor: Bogdan Kulchitsky, Ekaterina Antipova
Deveniți nano-atractiv

Astăzi, proiectul lui ALEXEY GONCHAROV de a crea o producție inovatoare de filme cu barieră înaltă este unul dintre primele finanțate de RUSNANO, și pe care autoritățile îl citează ca exemplu. Domnul Goncharov spune că, în principiu, sunt mulți care doresc să investească în astfel de dezvoltări. De exemplu, investitorii pot fi găsiți într-adevăr printre fondurile occidentale. Cu toate acestea, condițiile corporației de stat s-au dovedit a fi cele mai promițătoare pentru Uralplastic. Și nici măcar 850 de milioane de ruble le investește RUSNANO în companie ca partener. Tandem oferă cea mai bună promovare a produsului pe piață. Apropo, Alexey Goncharov și-a început proiectul cu mult înainte ca RUSNANO să fie fondat. Și în multe privințe decizia de a coopera este explicată prin cuvântul "nano": astăzi specializarea întreprinderii este legată de modificarea polimerilor. Nanotehnologia este utilizată în aceste procese. Deci potrivirea cu misiunea investitorului este sută la sută.

A început să se angajeze în înaltă tehnologie (așa este ceea ce domnul Goncharov numește procesul de creare a produselor inovatoare) în anii 90. Punctul de cotitură a fost crearea unui centru de cercetare și dezvoltare la Uralplastic. Tehnologia pentru dezvoltarea și lansarea de noi filme pe piață a fost creată împreună cu Western firme de consultanta... Acesta este un pachet de documente și reglementări care descriu succesiunea și esența operațiunilor tehnologice și de marketing necesare, în urma cărora este posibilă aducerea pe piață a unui „produs la sarcină”. A fost stabilită întotdeauna de consumatori, în principal companiile alimentare și de construcții - cei care au nevoie de ambalaje care să asigure o durată lungă de valabilitate a mărfurilor. Principalii parametri competitivi sunt grosimea/rezistența, proprietățile de barieră (protecția împotriva pătrunderii gazelor, mirosurilor, razelor solare) și, bineînțeles, prețul. În plus, deținerea propriei companii de cercetare și dezvoltare a făcut posibilă cooperarea cu giganți globali precum Dupont, Basf, Chevron Phillips: împreună cu diviziile lor de cercetare, Uralplastic a creat noi filme, care au făcut posibilă declararea la expozițiile mondiale.

In orice caz, tema principală parteneriatele cu preocupările occidentale erau materii prime. Pentru a crea orice marcă de polimer este nevoie de mai mult de un miliard de dolari - în dezvoltare, cercetare și dezvoltare, echipamente. Prin urmare, Uralplastic a importat toate materiile prime, precum și echipamentele și tehnologia de bază. Alexey Goncharov spune că exclusivitatea lui nu este determinată de echipamente sau chiar de materii prime. Know-how-ul constă în tehnologia de producere a produsului final... Filmele de barieră Uralplastica constau din 3-10 straturi de diferiți polimeri. Fiecare strat are propriile sale proprietăți, combinația lor conferă calitatea necesară produsului finit. Acesta este un fel de amestec, amestec. Proporțiile și combinațiile acelorași ingrediente conferă filmului proprietăți diferite. Ca rezultat, produsele „vii” pot fi păstrate atâta timp cât „ucide” de conservanți. Bomboanele pot fi împachetate într-un ambalaj de plastic cu „efect de memorie” la fel de ușor ca în unul de hârtie. Iar ambalajele din plastic realizate pe baza nanotehnologiei, în ceea ce privește proprietățile sale de protecție, pot înlocui o cutie de tablă sau de aluminiu.

Cum să obțineți o corporație de stat ca partener

Acum Alexey Goncharov a mers și mai departe. Întreprinderea, pe care o construiește pe acțiuni cu RUSNANO, va crea noi materii prime. Mai exact, modificați-l cu nano-aditivi. Până acum, se știe că noul polimer va face posibilă realizarea unor filme super-rezistente și ultra-subțiri pe bază de ceramică. Mai mare dl Goncharov nu spune: acest material este clasificat, cu siguranță nu există analogi în Rusia și constituie principalul secret comercial al Uralplastic.

Astăzi toată lumea a văzut că materialele dezvoltate au potențialul pentru noi proprietăți. Omul nu a primit încă totul din ceea ce natura i-a dezvăluit. Tehnologiile nanocompozite fac posibilă crearea de noi tipuri de materii prime destul de rapid și destul de ieftin. Eu cred că omenirea nu a rezolvat tot ce ne este deschis. Și de îndată ce se va întâmpla acest lucru, ni se vor dezvălui mai multe.

Probabil ai spus acelasi lucru la prezentarea proiectului tau in RUSNANO.

Nu trebuie să vorbească despre asta, RUSNANO împărtășește această ideologie. În ceea ce privește procedura, este suficient ca ei să trimită un pachet de documente e-mail... În plus, când ne-am trimis cererea, în RUSNANO nu existau birouri, iar compania la acea vreme era condusă de Leonid Melamed.

Se pare că povestea ta se prelungește din 2007. Lung - pentru că birocrația?

N-aș spune asta pentru mult timp. Am realizat acest proiect ca o companie de afaceri cu o companie de afaceri. Fără politică, fără conexiuni, fără abordări și tăvi. RUSNANO a selectat buni manageri de investiții, bineînțeles că există birocrație, dar nu prea este. Aplicația noastră a fost finalizată o singură dată - nu am completat-o ​​corect, nu conform standardelor lor. Apoi am venit la comitet, iar proiectul nici nu a fost apărat de mine, ci de managerul care îl conduce la RUSNANO. Il avem Constantin Demetriou, astăzi este directorul general al corporației.

Adică fără probleme?

Care sunt problemele? Proiectul nostru este realizat în funcție de cerințele lor de rentabilitate, componentă de înaltă tehnologie, la scară nanometrică. RUSNANO banii nu sunt certificat Cadou- au o abordare normală de business: de câți bani este necesar pentru un proiect, cât timp să-l implementăm și cât vom câștiga. Dacă totul se potrivește, lucrăm. În plus, Uralplastic a avut un mare avantaj - am venit cu un prototip gata făcut, cu folie și cu aceste granule colorate. Până atunci, deja făcusem o mulțime de teste la un institut vestic. Oricât de amuzant ar părea, nu am putut găsi o groapă de gunoi în Rusia. nivel decent... Mai mult decât atât, am dezvoltat tehnologia împreună cu Academia de Științe din Novosibirsk - cu Institutul de Chimie și Mecanochimie Solid State.

Există o mare diferență între ceea ce i-ai cerut lui RUSNANO și ceea ce ai primit?

RUSNANO nu este o organizație caritabilă, iar forma de comunicare cu aceasta este un plan de afaceri. Proiectul nostru este interesant, este ambițios, se află pe creasta unui val. Doar ca să fie frumos, aveam nevoie de investiții. De la bun început, l-am estimat la 2 miliarde de ruble, în ciuda faptului că aveam aproximativ jumătate. Am primit acești bani - în beneficiul tuturor.

Din câte știu, tu și RUSNANO împărțiți acțiunile din noua asociere mixtă într-un raport de 52/48. Ai insistat că vei avea un „control”?

De ce au nevoie? Ca să alerge cineva la ei și să întrebe: „Ei bine, băieți, ce vom face în continuare?” Când finanțatorii iau mai mult de 50%, ei își asumă automat toate riscurile. Dar producția nu este profilul lor. Prin urmare, RUSNANO este interesat ca eu să fiu responsabil pentru afacere. Deci trebuie să fiu partenerul senior.

Ce investesti?

Bani, tehnologie, echipamente - active corporale și necorporale.

Dacă prețul proiectului este de 2,3 miliarde de ruble, RUSNANO oferă 850 de milioane de ruble, apoi pe baza raportului de acțiuni, costul activelor necorporale este de aproximativ jumătate de miliard.

Nu v-ați gândit încă la leasingul de echipamente. Și nu pot spune prețul tehnologiei mele. Poate fi evaluat doar de piață, de exemplu, atunci când ieșim la o IPO. Voi spune doar că nu poți cumpăra tehnologia de pe piață doar așa - este o investiție întinsă în timp.

Nu aveai chef să iei mai mulți bani pentru proiect?

Nu am nevoie de mai mulți bani decât pot stăpâni.

Cum arată banii lui RUSNANO?

Acesta este un cont deschis la Sberbank, care nu este deloc ușor de utilizat. Corporația înțelege că este afaceri rusești, nu occidentală și, prin urmare, controlează foarte strâns totul. Arăt ce trebuie achiziționat, protejez bugetele, ofer contracte.

Care este perioada de rambursare?

Aproximativ cinci ani.

Cinci ani de RUSNANO fără profit?

De ce este asta? La anumite etape ale proiectului se stabilește rata rentabilității. RUSNANO face bani foarte buni.

Când va părăsi corporația din proiect?

În al șaselea an. Peste tot vânzare deschisă cota lor.

Dificultăți de înlocuire a importurilor

În viitorul apropiat, Alexey Goncharov va lansa o fabrică modernă. În esență, acesta este scopul proiectului comun cu RUSNANO. Uralplastic a achiziționat un sit industrial în Aramil, unde va construi de la zero o producție de materiale nanocompozite. Domnul Goncharov spune că echipamentul pentru noua fabrică a fost achiziționat din străinătate. Chiar și un proiect de logistică - deplasarea materialelor în cadrul unei întreprinderi în procesul de producție - a fost realizat împreună cu specialişti străini.

Este principiul dumneavoastră să creați tehnologii bazate pe echipamente importate capabile să producă un produs care înlocuiește importul?

Principiul se aplică doar înlocuirii importurilor, restul este din disperare. În Rusia, un șurub nu este produs pentru industria noastră. Până și cărucioarele care transportau filmul trebuiau importate. Ingineria mecanică nu există la noi. Mai exact, așa pot face bombele, dar ceea ce au nevoie oamenii nu poate. Aș înțelege dacă s-ar deschide granițele pentru importul de echipamente high-tech: să luăm, nu avem nevoie de nimic, doar începem producția de aici Nu !!! Este mult mai ieftin să importați un produs finit aici decât echipamente sau materii prime. Mi se pare că cineva nu s-a gândit la consecințele reglementărilor și documentelor vamale. În locul statului, aș acorda o atenție deosebită condițiilor create în Rusia pentru dezvoltare tehnologii de productie... Acest lucru este valabil nu numai pentru vamă. Spune-mi, în ce țară în timpul crizei industria este creditată cu 20% pe an? Toată lumea reduce doar ratele la zero.

Nu au deschis un coridor verde pentru vame, taxe, avize, documentații etc. pentru Uralplastic, ca partener al RUSNANO?

Fără condiții preferențiale. Și până acum nu există înțelegeri nici cu orașul, nici cu regiunea. Cred că negocierile sunt înainte: ce rost are guvernul să transfere bani dintr-un buzunar în altul?

Ce produs va deveni principalul atu de marketing al Uralplastic?

Greu de spus. Pe piața noastră, concurența este destul de mare, toată lumea se pasează între ei și nimeni nu vrea să-și dea bucata de plăcintă așa - fără luptă. Permiteți-mi să spun doar că acestea sunt toate produse - înlocuitori pentru unele incomode, ineficiente, defecte existente pe piață astăzi.

Nu vă este teamă că, să zicem, chinezii vă vor fura know-how-ul și își vor exporta filmele în Rusia?

În primul rând, uzina din Aramil va fi bine păzită. În al doilea rând, îmi era frică că unii harti tehnologice... Astăzi înțeleg că doar cineva care va avea tot ce am: de la un centru de cercetare și dezvoltare până la echipamente la comandă va putea reproduce tehnologia. Dar nu există.

Mai departe - pentru a extinde geografia, construiți noi fabrici. De exemplu, pe banda din mijloc sau în Europa de Est- Polonia sau Ungaria. Când capitalizarea companiei atinge nivelul necesar, mergeți la IPO. Acestea nu sunt fanteziile mele - acestea sunt planuri reale în diferite etape de elaborare și acorduri. Nu sunt nerăbdător să devin pilonii nanoindustriei ruse și nu mă aștept să fiu invitat la Kremlin. Ar fi bine dacă primii oameni ai țării ar veni la deschiderea noii noastre fabrici, dar acesta nu este un scop în sine. Vreau doar să fac o companie de înaltă tehnologie de clasă mondială și pentru asta am sau voi avea totul.

Alexey Goncharov
Născut pe 10 februarie 1968
Educație: în 1997 a absolvit Academia Ural serviciu public la specialitatea „Management”.
Carieră: Până în 2000, a fost angajat într-un privat activitate antreprenorială- producerea, comercializarea, prelucrarea deseurilor industriale; din 2000 - director general planta Uralplastic.
Are recunoștință din partea Ministerului Industriei al Federației Ruse.

Alexey, cum ai intrat în afaceri și cum te-a ajutat educația pe care ai primit-o creștere profesională? A contribuit pași reușiți in business?

Am intrat în afaceri la fel ca toată generația post-perestroika a țării noastre.

Toți antreprenorii au făcut totul la rând - tot ce ar putea face profit pentru a se hrăni pe ei înșiși și pe familiile lor.

Piața în sine a devenit educația principală, fundamentală, întrucât educația pe care o primeam la institut la acea vreme era de bază și nu a contribuit în niciun fel la succesul afacerii. Totul a fost învățat în propria lor practică. Este exact ceea ce sistemul rusesc educația diferă de cea occidentală, unde un specialist gata făcut iese de la universitate pentru a lucra într-un anumit domeniu, iar la noi - cu un nivel de bază de cunoștințe despre tot ce este în lume.

- Te-a atras cât de cât munca unui manager de top angajat?

Sunt antreprenor din fire, așa că nu am fost niciodată atras de munca unui manager de top angajat. Nu am lucrat niciodată nu doar ca manager de top angajat, ci și ca muncitor angajat. Am creat mereu afaceri, mereu am creat zone în care m-am putut dezvolta cu succes și în care am văzut un potențial mare.

- Unde vedeți oportunitățile și dezavantajele pieței interne în ceea ce privește dezvoltarea afacerilor?

Pe de o parte, piața rusă prezintă oportunități de creștere gigantice pentru întreprinderile mici și mijlocii. Există un număr mare de idei de afaceri care pot fi implementate cu mare succes.

Pe de altă parte, practic nu există nicio infrastructură pentru crearea și producerea rapidă a întreprinderilor inovatoare. Monopolul este evident. În general, sistemul funcționează de la sine, iar afacerile și dezvoltarea sa continuă de la sine. Aceasta este cea mai mare discrepanță.

Există o sarcină și o dorință a statului ca afacerile să se dezvolte, dar, în același timp, infrastructura în sine nu este în măsură să asigure dezvoltarea.

- Și ce - absolut toate „instituțiile”, după părerea dumneavoastră, funcționează prost?

Singurul lucru care funcționează bine astăzi sunt instanțele de arbitraj. Dacă mai devreme lucrau doar în favoarea statului, acum evaluează foarte clar ambele părți. Iar antreprenorul are șanse adecvate să-și apere interesele legitime.

În ultimii ani, am devenit și mai convins că primii oameni ai statului trebuie să se gândească la reforma întregului sistem, care este obligat să dezvolte țara, să dezvolte mici și afaceri medii... Trebuie să luați pentru model exemple de succes acele țări care ne sunt aproape și, cel mai probabil, că asta nu este state europene pentru că au o altă mentalitate și o altă cultură.

Trebuie să pregătim tineri funcționari publici talentați în țări cu o mentalitate similară, care pot aduce tot ce este mai bun economiei noastre. Acei specialiști care acum lucrează în autorități puterea statului adesea nu corespund nivelului profesional cerut.

Cu o parte de risc și aventură

Ce ați făcut înainte de Uralplastic și de ce a trebuit să cumpărați această companie în 2000, pentru că era aproape falimentară? Ați văzut deja clar perspectivele dezvoltării sale?

Înainte de Uralplastic, am fost în afacerea de cusut. Aveam propriile mele fabrici de confecții și mă confruntam cu o lipsă mare de pulberi topite la cald care erau aplicate pe țesătura de intercalare a costumului.

La acea vreme, aproape singurul producător al acestui produs era o companie chimică franceză, care l-a furnizat în întreaga lume.

Apoi ideea de a crea producție proprie pulberi topite la cald pentru industria de îmbrăcăminte casnică.

În acest domeniu, am lucrat cu diverse institute de cercetare.

Am creat un produs chimic - pulberi de poliamidă fin dispersate, care este un prototip al nanotehnologiei actuale. Echipamentul a fost dezvoltat. Am închiriat mai multe ateliere mari la Uralplastica și mi-am creat propriul institut mic de cercetare pe baza plantei. Acesta a angajat aproximativ 15 oameni de știință care au dezvoltat o pulbere topită la cald și au pus-o în funcțiune.

În momentul în care obținem deja rezultate reale din această dezvoltare, vindeam un produs nou la producția de cusut, a înlocuit furnizorii occidentali la piata ruseasca, diverse mișcări au început să captureze Uralplastic. Prin urmare, nu am avut de ales decât să cumpăr întreprinderea, să fiu pe deplin responsabil pentru ea, să o revin și să încep noua sa istorie.

Din pacate, ciclu de viață pulberi de poliamidă nu a mai fost demult industria ușoară a început să se ofilească sub influența importurilor ieftine din Turcia și China. Afacerea a avut succes și a fost solicitată în timp ce țara își coasea singură. Un număr mare de oameni au fost angajați în industria confecțiilor, dar în timp această direcție trebuia să se închidă.

Experiența de producție a Uralplastic nu a fost deloc utilă? Și personalul? A trebuit să schimbi și mulți oameni, sau majoritatea au reușit să se reorganizeze pentru a lucra în condiții de piață odată cu schimbarea proprietarului?

Experiența de producție a Uralplastic nu a fost deloc utilă, deoarece întreprinderea a produs ceea ce piața nu avea nevoie. Un număr excesiv de personal a lucrat la fabrică, nivelul tehnologic a fost slăbit, șefii de ateliere și departamente - vârsta de pensionare Prin urmare, nu am putut să ne dezvoltăm în pas cu vremurile și să facem ceva nou. Am schimbat aproape complet echipa.

Pe baza experienței, probabil că aveți câteva idei despre cum ar trebui să funcționeze întreprinderile de producție?

Cu cât lucrez mai mult întreprinderile producătoare, cu atât înțeleg mai mult că planta ar trebui să aibă un minim de oameni. În acest caz, personalul de producție trebuie să fie înalt calificat. Dacă dorim să primim un produs de înaltă tehnologie cu costuri și calitate bune, participarea umană ar trebui să fie minimă. Numărul principal de oameni ar trebui să lucreze în domeniul promovării, serviciilor, deservirii acestui produs, în institute de cercetare care creează tehnologii pentru noi, dar nu și în producție.

Fabricile ar trebui să aibă un minim de oameni, atunci fabricile vor fi stabile, vor fi profitabile și vor dezvolta totul în jurul lor, deoarece au nevoie de servicii suplimentare de outsourcing.

Prin urmare, o politică care atrage atenția asupra numărului de locuri de muncă create în întreprinderi – mult sau puțin – este fundamental greșită.

Este necesar să se analizeze veniturile pe persoană din întreprindere și, prin acest indicator, să se urmărească eficacitatea acestuia.

Diagnostic – inovație

Condițiile pentru dezvoltarea inovațiilor în Rusia sunt departe de a fi ideale. Dar nu te-a deranjat și cu atât mai mult nu te-a oprit. De cât timp sunteți implicat în inovații și, în special, în modificarea polimerilor la Uralplastica? Cine este coloana vertebrală a inovatorilor tăi?

Da, într-adevăr, Rusia nu este ideală pentru dezvoltarea inovațiilor. Piața noastră de consum este absolut nedezvoltată. Conservatorismul existent pe piața rusă nu permite dezvoltarea rapidă de noi produse inovatoare în orientarea către piața locală rusă. Peste tot în lume, acest lucru este reglementat de stat, dezvoltând întreprinderi mici și mijlocii. Companii mari de regulă, aceștia preiau deja tehnologii noi testate de întreprinderile mici și mijlocii.

Din moment ce echipamentul care este instalat marile companii mai scumpe și mai productive, trebuie să vadă că piața este pregătită pentru această tehnologie, deja s-a schimbat și s-a adaptat la noul produs.

În Rusia, însă, nu există un sprijin cuprinzător pentru întreprinderile inovatoare mici și mijlocii. Prin urmare, atunci când dezvoltăm nanotehnologie sau inginerie genetică, de exemplu, în țara noastră nu există consumator pentru aceste tehnologii. Și atunci când astfel de tehnologii sunt create în Rusia, în primul rând, nu se uită la cine le va cumpăra de la noi, ci cine le va cumpăra în străinătate. Dar nu este ușor de dezvoltat în astfel de condiții.

- Atunci se dovedește că obiectivele și direcțiile Uralplastic ar trebui cumva să „explodeze” piața?

Da, ceva de genul asta. Cu toate acestea, există „dar”...

Unul dintre obiectivele noastre principale astăzi este restructurarea pieței. Demonstrăm pas cu pas beneficiile noilor materiale clienților noștri potențiali. Și treptat facem o astfel de restructurare. Dar schimbarea pieței din Rusia durează 5-6 ani, spre deosebire de Europa și SUA, unde durează 1-2 ani de la momentul dezvoltării produsului până la lansarea pe piață la scară largă.

Principalele programe care vizează dezvoltarea afacerilor inovatoare, de regulă, prevăd o perioadă de trei ani în care este necesar să se creeze un produs, să intre pe piață cu acesta și să asigure o rentabilitate a investiției.

În același timp, aceleași cerințe pentru ratele de creditare și rentabilitatea investiției sunt impuse echipelor inovatoare, precum și afacerilor deja promovate și sustenabile.

În opinia mea, atitudinea față de astfel de companii precum RUSNANO ar trebui reconsiderată. Aceleași cerințe nu pot fi aplicate companiilor din portofoliu ca și rețelei de tranzacționare, de exemplu.

Și companii care sunt chemate să formeze un nou ordinea tehnologică, noi tehnologii, piață nouă sunt în aceleași condiții ca și alte afaceri.

Această abordare trebuie reconsiderată. În caz contrar, însăși ideea de a crea întreprinderi inovatoare va fi ineficientă.

Ideea modificării polimerilor a fost nedumerită în Europa de mulți ani. Ideea ta pentru producerea de ambalaje de înaltă tehnologie pe bază de nanoparticule este doar propriul tău know-how sau ai aruncat o privire pe undeva?

Am început să ne ocupăm de acest subiect din anul 2000. Chiar și atunci, compania a fost inovatoare și a introdus noi produse pe piață. Am lucrat ca un mic institut de cercetare pentru a crea produse.

Am lansat primele filme twist * și stretch.

Chevron Phillips a expus la expoziții internaționale cu filmele noastre. Am lucrat mult cu diverse centre de cercetare din străinătate pentru a crea materiale polimerice. Și compania noastră a fost un pionier în introducerea de noi tipuri de materiale de ambalare polimerice pe piața rusă de mai bine de 10 ani.

Portofoliul nostru de sortimente conține materiale care nu sunt produse de nicio companie de pe piața rusă: ambalaje pentru explozivi și fiole polimerice, ambalaje pentru retortă, folie care poate înlocui folie, hârtie polimerică, materiale polimerice cu efect de deschidere ușoară și efect anti-aburire, care servește la prevenirea formării condensului pe suprafața peliculei la umiditate ridicată și multe altele. Prin urmare, dintotdeauna am fost și suntem consumatori destul de mari de masterbatch-uri**, inclusiv cele pentru scopuri speciale.

Conform observațiilor dumneavoastră, ce probleme în consumul de masterbatch-uri au avut loc în anii 2000 și care sunt acestea acum? Probabil, te-au împins să-ți dezvolți ideea?

Atât în ​​2000, cât și acum, există mai multe probleme în consumul de masterbatch-uri.

Cel mai important lucru este lipsa calității consistente. De la livrare până la livrare, caracteristicile masterbatch-urilor, proprietățile lor de procesare pe linia de producție pot diferi semnificativ. În consecință, ne confruntăm cu problema producerii de materiale polimerice cu caracteristici stabile.

De asemenea, furnizorii nu sunt întotdeauna capabili să ne furnizeze masterbatch-uri cu exact proprietățile de care avem nevoie pentru producerea de materiale polimerice de nouă generație.

Și o altă problemă cu masterbatch-urile achiziționate este timpul de livrare, deoarece consumăm doar compozite importate.

Prin urmare, am început să dezvoltăm această idee cu mult timp în urmă. În plus, am avut deja unele evoluții în această direcție în anii 90, când produceam pulberi fine de poliamidă. Poliamida, care are un punct de topire de peste 200 de grade Celsius, datorita unei anumite tehnologii pe care am folosit-o, a inceput sa se topeasca la 60 de grade.

Am înțeles ce oportunități există pentru a schimba chimia unui material și proprietățile acestuia și am început să dezvoltăm pentru a schimba polimerii.

- Dar aceasta este o investiție uriașă!

Desigur. Modificările directe ale proprietăților polimerului necesită investiții uriașe, în timp ce schimbarea proprietăților acestuia printr-un masterbatch necesită mai puține investiții globale.

Am venit la RUSNANO cu ideea noastră, deoarece am văzut asta ca pe o oportunitate de a construi o nouă fabrică. Pur și simplu nu a existat o altă modalitate de a implementa tehnologia noastră. O întreprindere inovatoare nu poate fi construită pe condițiile bancare care există acum.

- … Asa de proiect nou limitat la un know-how?

Am aplicat până la trei know-how-uri în acest proiect: proiectarea echipamentelor pentru producerea masterbatch-urilor, tehnologia producerii acestora și tehnologia introducerii masterbatch-ului într-o peliculă polimerică.

- Probabil, a trebuit să culegeți informații puțin câte puțin pentru evoluțiile dvs.? De unde ai luat-o?

Am putut obține toate informațiile necesare pentru evoluțiile noastre numai în străinătate, în Rusia nu există nimic care să creeze astfel de tehnologii. Am încercat să cooperăm cu Institutul de Cercetare din Novosibirsk pe această temă, dar au eșuat această activitate.

Prin urmare, toată tehnologia a fost dezvoltată intern în propriul centru de cercetare și dezvoltare. Inginerii noștri de cercetare au participat la un număr mare de expoziții, conferințe în Germania, America, Finlanda. Consultat cu diverse institute de cercetare din întreaga lume. Și pe baza informațiilor primite, tehnologia noastră a fost dezvoltată.

Din câte știm, proiectul dumneavoastră nu a reușit să primească sprijin din partea RUSNANO din prima dată. Ce din proiect nu s-a potrivit viitorului tău partener? Cât a durat până la finalizarea proiectului?

Acesta este un efect normal. Întrucât RUSNANO este, în primul rând, o instituție financiară care trebuie să aibă încredere în eficacitatea proiectelor. Consiliul de Supraveghere a făcut o serie de comentarii cu privire la documentația pentru proiectul nostru. Am corectat comentariile, ne-am apărat încă o dată proiectul și a fost aprobat Consiliu de Supraveghere RUSNANO.

Toate lucrările au durat un an de la momentul primului apel către RUSNANO până la aprobarea finală a proiectului.

Foto 1. Construcția unui atelier de extrudare la șantierul din orașul Aramil

Materialul este mai subțire, mai ecologic este mai bine. Dar este și mai scump. Pe de o parte, l-ați convins pe RUSNANO de necesitatea ca un astfel de material să apară piaţă. Dar totuși, aparent, va trebui să convingi piața de avantajele nanofilmului față de omologii lor?

Există o nevoie pe piață pentru o peliculă mai subțire dacă un astfel de ambalaj nu compromite estetica produsului final și este sigur pentru consumatorul final, inclusiv pentru copii. De asemenea, este nevoie să facem filmul să arate ca hârtie, să scoatem folia de pe structura peliculelor barieră pentru a fi 100% reciclabilă, astfel încât să nu poluăm mediul.

Este nevoie să înțelegem, datorită unui anumit film, dacă produsul este proaspăt în interior. Adică, există un număr mare de proprietăți de care au nevoie astăzi consumatorii de ambalaje.

Un polimer standard nu poate oferi acest lucru unui client, prin urmare, determinând necesitatea proprietăților specifice ale unui material de ambalare, începem să modelăm produsul nostru pentru un anumit client și împreună cu acesta creăm acest nou produs.

Foto 2. Teleconferinta Aramil-Moscova. Deschiderea oficială a fabricii

- Cât timp îi ia?

Acest proces este destul de lung. După obținerea proprietăților necesare ale filmului, începe dezvoltarea masterbatch-ului și a materialului polimeric, care durează de la 6 la 9 luni. Testarea ulterioară se efectuează pe site-ul clientului. Apoi - un ciclu de testare a produsului ambalat în lanțuri de magazine... Pentru unele proiecte, clientul trebuie să achiziționeze echipamente noi de ambalare. Așadar, unele proiecte, de la începutul dezvoltării până la lansarea la scară largă a unui produs pe piață, durează 3-4 ani. Dar merita. Deoarece clientul nostru primește un produs nou cu valoare adăugată pentru consumatorul final.

Luptă împotriva „monstrilor”

- Cum s-a derulat lansarea proiectului - construcția centralei -? Cu ce ​​„monstri” ai avut de luptat?

- „Monștrii” au fost cu adevărat câțiva!

În primul rând, am avut mari dificultăți cu organizații de proiectare... Deoarece eram în cadrul unui buget foarte strâns, nu am putut atrage designeri străini, așa că am organizat o licitație între echipele de design rusești. Am ales o companie de proiect din Sankt Petersburg. Acesta a fost primul nostru „docking” cu muncă de proastă calitate. Au refăcut toate desenele de 20 de ori și au dejucat toate termenele cu aproape un an. Fără servicii, fără suport. În plus, compania are toate licențele.

Multe organizații sunt în această poziție. Prin urmare, întrebarea cum are loc licențele, cum funcționează un SRO (organizație de autoreglementare), ar trebui monitorizată cu strictețe de către stat.

Al doilea „monstru” este echipaje de constructii: am schimbat 26 de echipe. Termenele au fost perturbate, nivelul de calitate nu ni s-a potrivit și, cel mai important, nicio echipă nu a avut experiența necesară.

Atunci ne-am confruntat cu faptul că nu este atât de ușor să cumperi chiar și cabluri de alimentare de pe piață.

Mai mult, am fost „surprinși” de companiile de furnizare a energiei, care, pe de o parte, sunt gata să ne furnizeze energie și, pe de altă parte, întârzie foarte mult procesul. Toate reglementările interne care există sunt întinse în așa măsură încât prelungesc toate mandatele cu un an. Ce se poate face în 1-2 săptămâni se face într-un an din cauza birocrației interne a furnizorilor de energie.

Cine a constituit coloana vertebrală a proiectului și cât de problematică a fost problema selectării specialiștilor pentru producție?

Coloana vertebrală principală a proiectului a fost formată din echipa Uralplastica – specialişti care au experiență bunăîn industria noastră. Dar am adus și specialiști suplimentari și noi muncitori în producție.

La noi nu exista institutii de invatamant care pregătesc specialişti pentru industria noastră cu calificările necesare. Oamenii nu sunt absolut pregătiți să se ridice la mașină și să lucreze. Formarea unui angajat durează aproximativ 3-5 ani. Nu vorbim de tehnologi, a căror pregătire durează 5-7 ani.

Avem sistem propriu instruirea personalului, dar acesta, după cum puteți vedea, este un proces destul de lung.

Foto 3. Discurs al lui Alexey Goncharov la deschiderea oficială a fabricii. 26 octombrie 2011

Produsele care folosesc nanotehnologia sunt de obicei unice și, în consecință, producția lor necesită echipamente unice. Cum ai rezolvat problema de aici?

Da, într-adevăr, echipamentul pentru nanotehnologie necesita unic. Prin urmare, pentru producția sa, am ales mai multe firme de inginerie din Finlanda, Canada și Germania.

La selectarea furnizorilor, a fost important pentru noi ca firma să aibă o listă bună de referință și o experiență vastă în dezvoltarea de echipamente non-standard, precum și să poată oferi o soluție în limita bugetului aprobat.

Una dintre principalele caracteristici ale echipamentului a fost să fie flexibilitatea acestuia: capacitatea de a trece de la un produs la altul și capacitatea de a produce produse noi.

Sarcina a fost foarte dificilă și netrivială, deoarece nimeni nu a produs un astfel de echipament. Prin urmare, ne-am confruntat cu o serie de probleme. Aceasta este atât o încălcare a termenilor, cât și o nepotrivire a caracteristicilor cu cele declarate.

Până în prezent, echipamentele sunt reajustate pentru a atinge toate caracteristicile de care avem nevoie.

Foto 4. Fragment dintr-o linie de extrudare cu zece straturi

Fotografie 5. Sistem automat distributia si dozarea materiilor prime. 10 km transport pneumatic

Și ce poți spune despre lucrul cu furnizori străini? Ce recomandări le-ați putea oferi colegilor care, ca și dvs., trebuie să interacționeze cu străinii în dezvoltarea și livrarea de echipamente unice?

Relațiile cu furnizorii străini trebuie să fie foarte dure. Pe stadiul inițial, in procesul de formare a unui contract trebuie sa fie oferite toate nuantele. Trebuie indicate foarte clar toate caracteristicile și condițiile necesare în care echipamentul este considerat a fi pus în funcțiune.

Sfatul meu este să „chinuiți” furnizorii până îți convine totul, iar toată punerea în funcțiune ca atare trebuie făcută pe loturi industriale. Numai în loturi mari este posibil să urmăriți toate deficiențele și defectele!

Am parcurs faza de investiții destul de cu succes, în ciuda faptului că a trebuit să proiectăm echipamente împreună cu furnizorii, până la șuruburi.

Întreprinderea care a fost creată în cele din urmă în Aramil este o întreprindere de înaltă tehnologie la nivelul Europei, SUA și Japoniei. Adică va fi relevant pentru următorii 30-40 de ani.

După cum am înțeles, etapa de lansare a sistemului nu a fost ușoară, la fel cum a fost pregătirea lui pentru funcționarea cu drepturi depline...

Faza de lansare a fost foarte grea. Până acum, furnizorii predau echipamente, adaugă programe, schimbă piese în interior, care, după cum s-a dovedit în timpul funcționării industriale, nu erau potrivite pentru producția produsului.

Reglarea echipamentului, conform practicii noastre, după punere în funcțiune durează 1,5-2 ani.

Eliminarea comentariilor este un proces complex și minuțios de negocieri constante între client și furnizor. Furnizorul este interesat să lucreze la noi proiecte, astfel încât rezultatul dorit este atins printr-o politică destul de strictă în raport cu furnizorii de echipamente. Și în acest proces nu pot exista compromisuri, mai ales când vine vorba de echipamente tehnologice complexe și nestandardizate.

Foto 6. Extrudarea foliei de polietilenă albă


Foto 7. Atelier de imprimare intaglio

Este deja aproape ținta de vânzări de nanoproduse de 5 miliarde de ruble pe an? Cum ajută RUSNANO la atingerea acestuia?

Având în vedere toate problemele de mai sus, pe care compania nu le-a putut influența în timpul procesului de proiectare, punere în funcțiune și pornire, nu putem spune că scopul urmărit este aproape.

Deși, după standardele industriei noastre, ne-am lansat totuși destul de repede, datorită, printre altele, sprijinului din partea guvernului regional.

Vom atinge volumul de vânzări planificat în 4-5 ani. Piața noastră nu este atât de flexibilă și de plină de viață pe cât ne-am dori. Totul este foarte conservator, nu a fost creat terenul pentru sprijinirea afacerilor, resursele de creditare sunt mari. De aceea dezvoltă întreprinderi inovatoareîntr-un timp scurt este dificil.

Însă mergem mai departe, crescându-ne anual veniturile cu 25-30%, lansând noi proiecte și începând cooperarea cu noi clienți.

RUSNANO ne oferă un sprijin semnificativ în promovarea produselor, în implementare programe educaționale pentru angajații și consumatorii noștri.

Un proiect, două proiecte, trei...

Cât de mult mai complex și la scară largă este nanoproiectul Aramil decât proiectele dumneavoastră din Kaluga și Ekaterinburg? Odată cu deschiderea producției de materiale spumante au fost mai putine probleme?

Din punct de vedere al complexității, proiectele sunt aceleași, dar diferite ca amploare. Proiectul Aramil este de aproximativ 6 ori mai mare.

Complexitatea redistribuirii este puțin mai mare, dar abordarea organizării unei întreprinderi este aceeași. Aceasta este conformitatea cu toate standardele internaționale.

La fel și site-ul din Aramil este foarte apreciat de producătorii mondiali de FMCG precum Nestle, P&G, iar site-ul „Penoterma” din Kaluga este foarte apreciat de Volkswagen, Samsung, Magma, LG

Și asta ne oferă o perspectivă optimistă pentru viitor. Deși din punct de vedere al economiei, întreprinderea din Kaluga este un proiect mai dificil. De exemplu, energia electrică consumată de Penotherm este cu 50% mai scumpă decât energia electrică din Aramil, în ciuda dezvoltării active. proiecte de investitiiîn regiunea Kaluga.

Această abordare a costurilor nu este foarte propice dezvoltării unei afaceri inovatoare.

Ce tehnologii noi de management ați lansat împreună cu noi industrii? Cum au fost organizate procesele logistice?

Logistica internă a fabricii a fost dezvoltată de o companie germană de inginerie și este cea mai optimă. În general, toate întreprinderile sunt un circuit închis cu distanțe minime de la redistribuire la redistribuire; intrarea se face printr-o camera speciala de dezinfectare, care asigura curatenia fabricii.

Anul acesta am lansat managementul costurilor ***, care ne permite să optimizăm toate fluxurile materiale și nemateriale din întreprindere.

Automatizarea completă a producției în sistemul ERP a fost aproape finalizată.

De asemenea, folosim tehnologiile partenerilor și clienților noștri occidentali în domeniul calității și producției. Folosim în mod activ consultanța în tehnologie occidentală pentru îmbunătățirea continuă.

Avem nevoie de consultanță rusă pentru pregătirea personalului, team building, pregătire avansată.

referinţă

* Filme cu efect de răsucire special conceput pentru industria cofetăriei... Efectul de răsucire se realizează datorită faptului că materialul stratului principal al filmului este orientat într-o singură direcție și are o deformare permanentă ridicată, adică. capacitatea de a menține răsucirea atunci când împachetați dulciuri. Trebuie remarcat faptul că fabricarea acestui tip de ambalaj este destul de complicată. proces tehnologic necesitând utilizarea de echipamente și filme scumpe calitate bună- cu alunecare stabilă, rigiditate ridicată și rulabilitate.

Filmele cu „efect de răsucire”, de regulă, constau din 3 sau mai multe straturi coextrudate de materiale polimerice - polietilenă, polipropilenă, polistiren, clorură de polivinil, al căror interior îndeplinește funcția de conservare și menținere a formei date.

**Masterbatch-uri este denumirea folosită în mod obișnuit pentru concentratele de pigmenți, coloranți și aditivi modificatori. Numele provine de la termenul englezescmasterbatch, adică concentrat care asigură colorarea și modificarea produselor polimerice.

*** Managementul costurilor (CM) - metoda management eficient cheltuieli. Scopul principal al KM este de a crea mecanisme speciale la nivelul intreprinderii care sa asigure o reducere constanta a costului de productie pentru a-si mentine competitivitatea. Funcționarea unor astfel de mecanisme începe în momentul dezvoltării produsului, continuă în timpul procesului de producție și vânzare și se termină numai atunci când produsul este întrerupt dintr-un motiv sau altul.

Pregătit de Olga Lazareva

Proiectul comun de dezvoltare va fi primul din Ekaterinburg care va fi demarat de cel mai mare dezvoltator federal.

Omul de afaceri Alexei Goncharov se află în pragul unui proiect uriaș de dezvoltare în Ekaterinburg - este planificat să treacă avizele finale și să obțină primele autorizații de construire în această vară. Goncharov însuși, folosind banii săi, a atras birourile de arhitectură străine și metropolitane în dezvoltarea proiectului, el însuși căuta un partener-constructor care să-i fie aproape în abordările de organizare a producției și a afacerilor.

Drept urmare, a reușit să aducă grupul federal de companii PIK la Ekaterinburg, unde a existat de mulți ani un grup istoric de dezvoltatori locali. Experții se așteaptă ca atunci când acest gigant de dezvoltare va mai ocupa două sau trei locații în oraș, piața se va înfiora serios. Se știe că negocierile privind parteneriatul sunt deja în desfășurare, în special cu UMMC, al cărui proiect de dezvoltare „Severnaya Korona” în nordul Ekaterinburgului este, de asemenea, gata să înceapă în orice moment - primele autorizații de construire au fost deja eliberate.

Zavokzalny este situat în prima zonă - practic în centrul orașului Ekaterinburg. Nu există un alt teritoriu atât de mare cu o locație similară în oraș. Pentru comparație: zona centrală a orașului este de aproximativ 1200 de hectare, teritoriul „Zavokzalny” - 300 de hectare. Doar două teritorii se dezvoltă în oraș, la scară comparabilă, dar sunt situate la periferie. Vorbim despre zonele rezidențiale „Solnechny” ale companiei „Forum-group” (360 de hectare) și „Akademichesky” ale Grupului de companii „Kortros” (1200 de hectare - oficial cel mai mare teritoriu de dezvoltare integrată din Federația Rusă) .

Acum 300 de hectare din viitorul „Zavokzalny” este o zonă deprimată, în principal de depozit, neprevăzută nici cu o rețea rutieră de înaltă calitate, nici cu altă infrastructură. Reamenajarea începe de la locul fabricii Uralplastic, care este deținută de Alexey Goncharov. Pentru ca proiectul să devină posibil, a trebuit să mute producția de aici, în timp ce a reușit nu numai să salveze întreprinderea, ci să îi dea de fapt o nouă viață.

Goncharov a achiziționat fabrica în 1999. „Compania a funcționat pe tehnologii foarte vechi și nu avea viitor”, spune Alexey Goncharov. - Pe el era o infrastructură socială uriașă - fond de locuințe, care era folosit pentru nevoile angajaților doar pentru o sută cotă, străzi etc. Toate acestea au spălat toți banii din fabrică - această politică a ucis mii de afaceri din întreaga țară. Și a trebuit, de asemenea, să plătesc mulți bani pentru ca statul să ia în bilanţ tot ceea ce eu nu folosesc și care nu aduce venituri afacerii mele.”

La uzină a început reechiparea, optimizarea personalului, au apărut noi standarde de management. Dar în 2004, a venit ideea de a muta fabrica într-un nou amplasament. „M-am uitat din nou la acest teritoriu și mi-am dat seama că nu ar trebui să fie industrial”, își amintește Aleksey Goncharov. „Are totul pentru a deveni o zonă urbană cu drepturi depline – cu punctele sale de atracție și structura bine gândită”.

În parteneri a apărut nimeni altul decât rețeaua mondială „Auchan”. La situl Uralplastica, în schițe a apărut un model al viitorului microdistrict, care trebuia să devină motorul reamenajării întregului teritoriu vast al Zavokzalny.


„Auchan” era gata să acționeze pe deplin ca investitor în acest proiect, dar se baza pe un mare centru comercial și de divertisment - foarte interesant, neobișnuit, - spune Alexey Goncharov. „Arhitecții turci, belgieni au lucrat la acest proiect, iar rezultatul a fost un cartier mare, de înaltă calitate, cu mai multe zone publice, unde ceva se întâmpla în mod constant.” Dar după câțiva ani, strategia Auchan în Rusia s-a schimbat - compania a încetat să mai acționeze ca co-investitor și a început să investească exclusiv în propriile proiecte de la site-urile sale. ”

Cu toate acestea, era deja evident că uzina trebuia construită din nou, într-o locație nouă. Și în acest proiect Goncharov a atras un alt partener, nu mai puțin ambițios - Rusnano. Aceste investiții au făcut posibilă construirea unei fabrici de producție de ambalaje de top în suburbiile orașului Ekaterinburg. După ce a adus fabrica la nivel internațional de calitate, întreprinderea a fost vândută corporației transnaționale Mondi - atât Rusnano, cât și Aleksey Goncharov au lăsat-o cu profit. Acesta din urmă a rămas într-o poziție de consultanță la fabrică.

„Cred că acesta ar trebui să fie principiul principal al afacerii: dacă ai făcut un produs bun și există un cumpărător pentru el la un preț bun, vinde-l”, explică Alexey Goncharov. „Așa s-a întâmplat cu uzina din Aramil.”

 

Ar putea fi util să citiți: