Directorii companiei TechnoNIKOL. Interviu cu directorul general al technonikol. Cum a afectat criza afacerea dvs.?

În toamna anului 1990, susținătorii MIPT Sergey Kolesnikov și Igor Rybakov au decis să câștige bani în plus și au primit un loc de muncă ca acoperișuri. Locul de muncă lateral i-a captivat atât de mult, încât patru ani mai târziu au devenit parteneri și au lansat producția de materiale pentru acoperișuri în Vyborg. De-a lungul timpului, au preluat materiale de impermeabilizare termică și termică.

Astăzi, compania Technonikol este unul dintre cei mai mari producători de materiale de construcție din lume, concurand cu succes producătorului lână de piatră Rockwool cu \u200b\u200bun secol de istorie, care a lansat producția în Rusia la sfârșitul anilor '90. Technonikol are 52 de site-uri de producție în șapte țări ale lumii (Rusia, Belarus, Lituania, Republica Cehă, Italia, Marea Britanie, Germania), corporația furnizează produse în 95 de țări.

În 2018, Forbes, averile lui Kolesnikov și Rybakov, fiecare dețin 50% în Technonikol, în 1,2 miliarde de dolari. Calculele au luat în considerare nu numai unitate de producție Technonikol, al cărui venit anul trecut s-a ridicat la 79,2 miliarde de ruble, dar și uzina Nikol-PAK este un producător de carton.

Rybakov și Kolesnikov sunt atât de diferiți unul de altul, încât par a fi antipodi. Primul este asamblat emfatic, precum un arc este întins în el. Kolesnikov este pasionat de biatlon și luptă împotriva oficialilor care ștampilează legi și reglementări în comitetul antimonopol " Afaceri Rusia„Ceea ce se îndreaptă. Rybakov, pe de altă parte, este extrem de sociabil, nu scapă de gesturi și poate petrece ore întregi reflectând asupra modului în care antreprenorii schimbă lumea în bine. Este un invitat frecvent al petrecerilor seculare, încercând cu succes imaginea unui om de afaceri impunător.

Prietenii antreprenorilor spun că tocmai diferența de temperament a determinat-o pe Rybakov în urmă cu câțiva ani să părăsească managementul operațional la TechnoNIKOL și să se concentreze pe propria afacere... În 2014, el și soția sa Ekaterina au investit 1 miliard de ruble în fondul Rybakov, care finanțează mai mult de o duzină de programe sociale care au vizat, printre altele, dezvoltarea comunităților antreprenoriale. În 2017, Rybakov s-a interesat de piața capitalului de risc și, împreună cu investitorul Oscar Hartman, a fondat fondul Larix pentru a investi în soluții de platformă și piețe.

De mai bine de 25 de ani, Technonikol Corporation este un termen serios. Kolesnikov spune că nu intenționează să își vândă partea și încă să se retragă - a depus prea mult efort cu un partener pentru a construi o afacere internațională. Și nu intenționează să se oprească acolo. În 2018, Technonikol intenționează să investească aproximativ 2 miliarde de ruble în extinderea producției. Într-un interviu pentru Forbes Kolesnikov, că Technonikol s-a stabilit deja pe piața europeană, acum este momentul să începeți să se extindă în Asia.

Vladimir MARKOV, directorul general al TechnoNIKOL LLC - Sisteme de construcții, răspunde la întrebările revistei.

Vladimir Valerievich, înainte de a vorbi despre afaceri, vă rugăm să ne spuneți cum s-a născut numele „TechnoNICOL”?

Fondatorii și proprietarii companiei sunt educați în fizică: am studiat cu toții odată împreună la Facultatea de Electronică Fizică cuantică din Phystech. În fizică există o astfel de prismă - „nicolă”, făcută din vârful islandez. Împărțește fasciculul de lumină care a trecut prin el în două cu polarizări perpendiculare. Adică intră un mănunchi și ies două. Prisma este numită după inventatorul său - un fizician francez William Nicolas.

Astăzi industria construcțiilor se află într-o situație dificilă. Volumul construcțiilor este în scădere, ceea ce nu poate afecta decât producătorul de materiale de construcție. Există o părere că în aceste condiții companiile mici ar trebui să părăsească piața, iar cele mari se vor simți mult mai încrezătoare. E chiar asa?

Deloc. Există companii mari care se simt rău în timpul unei crize, există companii mici care se simt foarte bine în timpul unei crize. Noi înșine am fost cândva o companie foarte mică. Criza din 1998 a fost percepută ca un impuls, ca o fereastră de oportunitate și au folosit-o foarte rodnic. La urma urmei, conform filozofiei estice, unde sunt cele mai multe mari probleme, există și cele mai mari oportunități.

În general, companiile mici sunt mult mai mobile decât cele mari. Pentru noi, cu 4600 de angajați, va dura doi sau trei ani pentru a realiza un fel de schimbare globală și serioasă în cadrul companiei (pentru a inova, a înființa un nou proces de afaceri, a stăpâni o tehnologie nouă)! Și o companie mică se poate transforma serios în doar două sau trei zile. Adunați 20-30 de oameni, au vorbit, au decis: acum fugim acolo. Ne-am întors și ne-am îndreptat în direcția dorită. În acest sens, vă puteți mobiliza rapid resurse financiare, reconstruiți-vă la o altă nișă.

Este clar că, din punctul de vedere al colaborării cu băncile, este dificil pentru companiile mici: băncile le privesc cu neîncredere. Dar companiile mici sunt uneori capabile să opereze cu dobândă mai mare decât cele mari, datorită, din nou, unei mobilități mai mari. Au o rată a cifrei de afaceri bani mai rapid și își pot permite rate mai mari și au nevoie de resurse mai puține decât noi.

Prin urmare, nu aș spune că companiile mici vor fi în mod falit și vor muri. Cei cu o strategie de afaceri greșită, cheltuieli în exces sau atitudini anormale față de clienți vor muri inevitabil. La fel se va întâmpla și cu companiile mari - au doar o perioadă relativ lungă de moarte. Un dinozaur imens ar putea fi deja mușcat serios de prădători mici și agili înainte ca semnalul să ajungă la creier și să înceapă să reacționeze.

- Cum a afectat criza afacerea dvs.?

Știți, nu am căzut, chiar am crescut puțin. Există mulți factori care au influențat acest lucru. De exemplu, profităm din plin de slăbirea rublei. Exportul nostru crește foarte bine acum: s-a dublat în Europa. În același timp, descoperim noi destinații de export - India, China. Lucram în India de doar doi ani, dar deja foarte vânzări bune din materialele noastre cu rolă.

În general, anul acesta ne așteptăm la creșterea veniturilor cu 13-15%.

- Cât de competitive sunt materialele noastre de construcție în străinătate?

Datorită deprecierii aproape de două ori a rublei în ceea ce privește prețul, suntem foarte competitivi în străinătate. Multă vreme nu am fost inferiori de calitate decât în \u200b\u200bstrăinătate.

În unele țări, cum ar fi Turcia, guvernul ajută firme de construcții plătiți pentru participarea la expoziții străine. Ce fel de ajutor așteptați de la Guvernul Federației Ruse?

Sunt convins că toată lumea ar trebui să se gândească la propria afacere. Prin urmare, nu avem nevoie de ajutorul guvernului în plata expozițiilor sau organizarea acestora. Dacă o afacere este interesată să pătrundă pe o anumită piață, merge și participă la expoziție. Și o facem singuri: mergem, ridicăm standuri, participăm. Nu avem nevoie de ajutor aici, ne putem descurca singuri.

Ajutorul este necesar în ceva complet diferit - în ceva care nu depinde de noi înșine. Dacă dorim să dezvoltăm exporturi și să facem produsele noastre mai competitive, Guvernul trebuie să ajute antreprenorii în acest sens la nivelul său. Aceasta include impozitarea, taxele vamale și de export, precum și restituirea accelerată a TVA, precum și procedura de înregistrare la export sau compensarea aceluiași TVA. Așa ar trebui să ne ajute Guvernul, oamenii de afaceri!

De exemplu, unele dintre materiile prime pe care le folosim pentru producție în Rusia, dar care nu sunt produse aici, sunt supuse taxelor. Și aceste îndatoriri ar trebui să fie zero. De asemenea, ar trebui să vă gândiți cu atenție la taxele de import la echipamentele de proces.

Aproape toate echipamentele noastre sunt acum importate. Și acest import este asociat cu costuri foarte mari pentru înregistrare, atât financiar (taxe, taxe), cât și „hârtie”. Aici trebuie să ne ajute autoritățile, mai ales acum, în timpul crizei. Ia orice vrei, de dragul lui Dumnezeu! În Rusia, întârzierea tehnologiei este motivul principal al productivității scăzute a forței de muncă, deci importul oricărei tehnologie moderna ar trebui încurajat. La fel este și pentru export: în timp ce colectați întregul pachet de documente pentru rambursarea TVA, trec două luni și înainte de plata efectivă - toate cele șase ...

Apropo, despre export. Cerințe de calitate pentru materialele de construcție din tari diferite nu sunt aceleași, în timp ce dezvoltarea exporturilor necesită atentie speciala la această întrebare. În ce măsură produsele noastre de construcție respectă codurile europene, cerințele de mediu și alți parametri?

Știi, drumul va fi stăpânit de cel care merge. Dacă abordați în mod metodic această problemă, aceasta poate fi rezolvată de orice companie. Doar că, dacă compania este mică, va dura mai mult pentru că orice certificat costă anumiți bani... Dacă ne place companie mare ne putem permite să desfășurăm activități de certificare în mai multe direcții și în mai multe țări simultan, atunci o companie mică nu poate. Prin urmare, va dura mult mai mult pentru a rezolva aceste probleme.

Și am început să ne ocupăm serios de piața europeană în urmă cu cinci ani și am obținut un anumit succes acolo. Pot spune că toate piețele occidentale sunt extrem de conservatoare. Cu o concurență ridicată, există o inerție foarte puternică a consumatorilor obișnuiți cu anumite produse. Iar principala problemă nu este disponibilitatea certificatelor, ci lipsa de încredere. Nimeni nu știe ce fel de produs este - produsul tău și toată lumea se va teme să-l folosească.

- Ce trebuie făcut pentru a depăși această neîncredere?

Metodică lucrează mai departe această piață... Începi să vinzi materialul tău, acesta apare pe un singur obiect, pe al doilea ... Și oamenii își dau treptat seama că, în calitate, nu este în niciun fel inferior omologilor occidentali și uneori chiar îi depășește, că prețul său este bun, iar condițiile și serviciile pe care le oferim sunt atractive. Atunci apare încrederea. Poate fi câștigat doar prin livrări reale, prin muncă atentă.

Dar, în Occident, ei știu, de asemenea, să ridice bariere. Producătorilor noștri, care se gândesc la export, li se spune: „Veți trece mai întâi certificarea la Institutul Praga de Standarde pentru Materiale de Construcție”, care are un birou reprezentativ la Moscova. Până nu veți trece prin asta, nu vom vorbi cu voi. Nu este aceasta o barieră birocratică?

Toată experiența mea de a studia piața europeană de certificare (și nu pot numi alt cuvânt) spune un lucru: toate certificatele sunt inventate în final pentru a proteja piețele interne de extinderea externă a producătorilor străini. Adică este absolut adevărat - acestea sunt doar câteva bariere pe care producătorii locali și agențiile guvernamentale le construiesc pentru a-și proteja piața internă.

În același timp, producătorii locali pot lucra fără să aibă măcar aceste documente, dar este imposibil să importe materiale care nu au trecut certificarea - acestea nu vor fi permise peste graniță.

Deși unificarea Europei se joacă acum în mâinile noastre, deoarece unele dintre certificatele fabricii noastre lituaniene sunt acum marcate CE, ceea ce înseamnă că sunt valabile în toată Europa.

Să revenim la piața rusă... Vorbim despre nevoia de a lupta pentru calitate. Însă, uneori, în proiect sunt incluse doar poziții, iar antreprenorul general, pentru a economisi bani alocați de dezvoltator, înlocuiește materialele cu materiale mai ieftine și de calitate scăzută. Cum să ieși din această situație?

Da, această problemă există cu adevărat în Rusia. Există mai multe modalități de rezolvare. Prima cale este introducerea unui nou standard intern rus pentru structurile de construcții. Să spunem că sistemul de acoperiș standard, care este utilizat în 80% din soluțiile noastre pentru acoperișuri, este deja interzis în mai multe țări europene, datorită caracteristicilor fizice și mecanice limitate. Îmbunătățirea durabilității acoperișurilor prin standardele de stat, care sunt obligatorii pentru toată lumea, este cea mai corectă cale, dar este cea mai lungă și mai dificilă. Deși tot trebuie să-l urmărim.

Al doilea este ceea ce noi, producătorii, putem face direct. Lucrări educaționale, explicative, servicii, auditarea îndeplinirii de către contractant a cerințelor stabilite de noi cu privire la modul în care materialul nostru trebuie utilizat în anumite soluții de proiectare. Ca un exemplu: de anul trecut, avem un serviciu de calitate. Sarcina ei este de cel puțin de trei ori pe parcursul procesului de construcție să vină la instalațiile pe care le desfășurăm pentru a instrui, consulta și monitoriza antreprenorul pentru respectarea cerințelor standardelor și ghidurilor pentru utilizarea materialelor noastre. Acest lucru este similar cu supravegherea producătorului.

Și a treia cale. În SUA, astfel de lucruri sunt rezolvate prin mecanismul de garanție. Acolo, niciun client serios nu va comanda niciodată același acoperiș fără o garanție reală. Și aici se conectează deja firme de asigurari, asociații profesionale care, pentru a-și reduce riscurile, dezvoltă cerințe cu privire la caracteristicile minime pe care ar trebui să le aibă materialele, în ce construcții ar trebui utilizate, ce tip de control ar trebui să aibă loc etc.

În același timp, în state, garanțiile sunt, de regulă, plătite: cumpărați materiale și lucrați separat și plătiți o garanție separat.

Ai menționat asociații. Recent, din inițiativa mai multor companii, inclusiv a ta, cu sprijinul Ministerului Construcțiilor, a fost înființată o asociație „Asociația Națională a Producătorilor de Materiale de Construcție, Produse și Structuri”. De ce ai nevoie de această asociere, ce sarcini va rezolva? Și este nevoie de o structură atât de extinsă în contextul asociațiilor existente?

Lucrând în diferite asociații din industrie, am ajuns să credem că majoritatea problemelor abordate în aceste asociații coincid. Industria și industriașii au probleme comune. Pentru a rezolva aceste probleme, este mai convenabil să vă alăturați forțele. De exemplu, probleme de reglementare tehnică - munca generala, dezvoltarea exporturilor, grupuri industriale din regiuni, cercetare și dezvoltare în producție, creșterea productivității muncii și multe altele. Această platformă permite utilizarea experienței întreprinderilor de succes pentru dezvoltarea întregii industrii.

Cred că o asociere puternică a tuturor producătorilor de materiale de construcții va ajuta la dezvoltarea acestui tip de industrie în Federația Rusă, la îmbunătățirea calității pieței interne și va face țara un jucător semnificativ în arena industrială globală și cel mai mare exportator materiale de construcții.

Nu credeți că o asociere atât de mare - 400-500 de întreprinderi mari - amenință să se transforme într-un fel de organism birocratic? Sau va fi un fel de lucru în secțiune sub direcția unui singur corp?

În astfel de asociații, se desfășoară activități direcționate în domeniile dezvoltării industriei, funcțiilor cheie, problemele cele mai problematice în formatul grupurilor de lucru și al comitetelor. De exemplu, sfera reglementării tehnice în industria materialelor de construcție, dezvoltarea exportului de materiale de construcție sau înlocuirea importurilor.

În fiecare direcție există cele mai interesate întreprinderi și, de regulă, aproximativ 20 de persoane participă la grupurile de lucru - cele mai active, care pot acumula opiniile altor producători. Acest format vă permite să luați decizii mai rapid și să le implementați fără restricții birocratice inutile.

Întotdeauna un punct dureros pentru piața construcțiilor - personal calificat. Dar, printre altele, acest lucru afectează în mod direct calitatea finală a construcției. Ce abordări, în opinia dumneavoastră, pot schimba radical situația? Cum pot ajuta afacerile aici?

Afacerile, desigur, pot ajuta și influența aici. Dar statul, care este responsabil pentru educație, inclusiv învățământul superior, are încă mai multe oportunități. Dar astăzi nimeni nu reglementează numărul de universități și specialități legale, contabile, financiare, manageriale din țara noastră. Și simplu profesii de construcțiedimpotrivă, nu este suficient și nimeni nu se angajează în popularizarea acelorași școli și colegii tehnice.

Acum este foarte dificil să găsești un inginer electronic competent, un inginer de mașini-unelte. Când ne-am confruntat cu toate acestea, ne-am dat seama că dacă am dori să construim o strategie pe termen lung pentru personalul din compania noastră, fără a merge la origini, la o instituție de învățământ, nu se poate face nimic.

Prin urmare, am început să implementăm programe de instruire în domeniile noastre de profil. Mai mult, cooperăm cu instituții de învățământ, în primul rând MGSU (am scris chiar și un manual cu ele pe sisteme de construcții) și dezvoltăm propria rețea de centre de instruire. Acum avem 17 dintre ei.

Multe dintre aceste centre de formare se deschid pe baza de institutii de invatamant în regiunile ruse. Adică mergem la această instituție sau la aceea, negociem cu ei. Ne alocă un site pentru noi, organizăm acolo un centru de pregătire, unde nu numai studenții acestei universități pot veni pentru cunoștințe, ci și contractori care lucrează cu materialele și managerii noștri organizații comercialevânzarea produselor noastre.

ÎNTREBARE DE LA UN CITITOR. Sergey din Mytishchi este interesat de ce fel de specialiști științifici au șansa de a obține un loc de muncă în compania dvs.?

Avem nevoie de chimiști - specialiști în domeniul chimiei construcțiilor și chimiei polimerilor. Acum avem cele mai promițătoare proiecte legate de izolarea termică PIR și spuma poliuretanică. Aceasta este toată chimia poliuretanică, iar centrul nostru de cercetare are nevoie de specialiști în acest domeniu. Cu siguranță nu vor rămâne fără muncă, garantez.

În Voskresensk, avem un centru științific puternic pentru materiale bituminoase. Și au nevoie de angajați conectați la chimie. Apropo, această direcție este, de asemenea, strâns legată de chimia polimerică. Într-adevăr, astăzi majoritatea materialelor pentru acoperișuri și hidroizolații au fost modificate cu diverși polimeri, principalele cercetări sunt efectuate cu privire la optimizarea acestor compuși, modificarea lor pentru a crea noi soluții. Și apoi există membrane cu un singur strat din PVC și TPO ...

- Întrebarea tradițională a editorilor: cum îți petreci timpul liber, care sunt hobby-urile tale?

Mă interesează pescuitul. Am pescuit atât în \u200b\u200bRusia, cât și în străinătate - în Costa Rica, Venezuela, Norvegia, Islanda. Aproape în fiecare an mă duc pe teritoriul Krasnoyarsk, în zona dintre Nizhnyaya și Podkamennaya Tunguska. Am pescuit atât în \u200b\u200bSakhalin, cât și în Kamchatka.

Nu-mi place să stau cu un plutitor - cel mai mult îmi place traiul, pescuitul râului, cu un tors.

- Mulțumesc pentru interviul interesant, Vladimir Valerievici. Succes în toate eforturile tale!

Interviu pregătit de Alexander GUSEV, Andrey CHERNAKOV

01.03.2017 Director general al TechnoNICOL Vladimir Markov la Forumul rusesc de investiții de la Sochi a vorbit despre necesitatea rezolvării urgente a problemelor logistice și de infrastructură din Orientul Îndepărtat.

Compania TechnoNICOL a început să producă produse în Orientul Îndepărtat în 2007. În 2016, pe baza TASED "Khabarovsk", o nouă fabrică pentru producția de izolare bazalticăinvestițiile în construcția acestora s-au ridicat la aproximativ 2 miliarde de ruble. La Forumul rusesc de investiții, desfășurat în perioada 27-28 februarie 2017 la Sochi, directorul general al Corporației TechnoNICOL, Vladimir Markov, a vorbit despre perspectivele de lucru în cadrul PSEDA, planuri de investiții companii și probleme cheie ale exportatorilor ruși.

Munca întreprinderii din Orientul Îndepărtat face posibilă asigurarea rezidenților din această regiune cu materiale de izolare termică de înaltă calitate, pentru a simplifica logistica, dar, care este deosebit de important, pentru a spori exportul de produse industriale în străinătate. „Datorită capacității scăzute a pieței interne, la construirea întreprinderii, am înțeles că în cele din urmă va trebui să exportăm până la 50% din producție. China este de mare interes pentru exportatorii ruși de materiale de construcție ", a declarat Vladimir Markov în discursul său. - Piața chineză a materialelor de construcție produse de TechnoNICOL este de aproximativ 5-6 ori mai mare decât piața rusă din punct de vedere al volumului. În același timp, producătorii locali fabrică produse folosind echipamente depășite, ceea ce afectează negativ calitatea acestuia. În acest sens, producătorii ruși pot concura cu succes atât în \u200b\u200bmaterie de preț, cât și de calitate. Dar exportatorii ruși sunt interesați nu numai de piețele asiatice, ci și, de exemplu, în America de Nord. Am expediat recent primul lot de produse în Canada. "

Amplasarea pe baza PSEDA Khabarovsk este de mare importanță pentru producător. Volumul estimat de beneficii furnizate ar trebui să fie de aproximativ 500 de milioane de ruble. Dar avantajele lucrării pe baza unei zone de dezvoltare prioritare sunt determinate de mulți factori. „Cel mai important atu nu este legat de bani, ci de atenția administrației regiunii și a orașului, ceea ce face posibilă simplificarea soluției diverselor probleme și accelerarea implementării proiectului”, a comentat Vladimir Markov. - Planificăm să construim o întreprindere pentru producția de materiale laminate în Orientul Îndepărtat, investițiile în construcția cărora se vor ridica la aproximativ 1 miliard de ruble. Eficacitatea proiectului va depinde de soluționarea mai multor probleme, inclusiv logistică și infrastructură. În acest moment, Orientul Îndepărtat este foarte logistică scumpă, costul transportului teritoriul rusesc poate fi de 2-3 ori mai mare decât costul transportului în China. Paradoxul este că uneori poate fi mai rentabil pentru noi să aducem impermeabilizarea la Shanghai pe mare din Vyborg, adică practic din celălalt capăt al țării noastre. Este necesar să rezolvați imediat problema creării de treceri vamale suplimentare, în primul rând trecerea pe insula Bolshoi Ussuriysky.

Potrivit lui Vladimir Markov, problema deficitului de personal ridicat la sesiunea de forum este tipică nu numai pentru Orientul Îndepărtat, ci și pentru toate regiunile. Federația Rusă... Acest lucru va duce inevitabil la creșterea salariilor specialiștilor cu înaltă calificare, ceea ce va avea un efect pozitiv asupra nivelului de profesionalism din diverse industrii. „Nu vor experimenta profesioniști excelenți care sunt gata să se angajeze în propria auto-dezvoltare, probleme cu ocuparea forței de muncă și posibilitatea de a câștiga bani decenți”, a spus Vladimir Markov.

Despre TechnoNICOL Corporation

TechnoNICOL este unul dintre cei mai mari producători internaționali de materiale de construcție fiabile și eficiente. Compania oferă pe piață cele mai noi tehnologii care combină experiența mondială și dezvoltarea propriilor sale centre de cercetare. Cooperarea cu institutele de proiectare și atelierele de arhitectură permite TechnoNICOL să răspundă în mod flexibil și rapid la schimbările cerințelor consumatorilor.

Astăzi compania TechnoNICOL are 51 de site-uri de producție în 7 țări ale lumii (Rusia, Ucraina, Belarus, Lituania, Republica Cehă, Italia, Marea Britanie), 18 Centre de instruire, 5 centre științifice, 21 de reprezentări în 17 țări ale lumii. Produsele sunt furnizate în peste 80 de țări. Sediul central al TechnoNICOL se află în Rusia, Polonia, Italia, China și India. Veniturile Complexului de Producție TechnoNICOL în 2015 s-au ridicat la 64 de miliarde de ruble, în 2016 - 70 de miliarde de ruble.

„Corporation TechnoNICOL se ocupă de problemele creșterii productivității muncii de peste 20 de ani. Încă de la începutul înființării companiei, ne-am dezvoltat constant, îmbunătățind calificările angajaților, lucrând cu contractori și reducând costurile. Începând cu 2010, în activitățile zilnice ale companiei noastre, am început să ne concentrăm pe filozofia producției slabe.

Astăzi, fabricile companiei TechnoNICOL se disting printr-unul dintre cei mai mari indicatori de productivitate a muncii din industrie, ceea ce a permis întreprinderii noastre Technoplex din Ryazan să devină câștigătorul calificării primului premiu All-Russian „Productivitatea muncii: lideri în industrie - 2015” în industria „Producția de materiale de construcție”.

Și nu vom fi mulțumiți de ceea ce s-a obținut deja, introducând în mod constant mecanisme și dezvoltând tehnologii pentru creșterea productivității muncii la fabricile noastre. Doar într-o singură direcție „Izolație minerală” în 2015, au fost depuse 3606 de propuneri de îmbunătățiri, ceea ce a dus la efect economic în valoare de aproximativ 200 de milioane de ruble pe an. În general, productivitatea muncii în 2015 la toate centralele Corporației a crescut cu 9% și a însumat 13,4 milioane de ruble. pe persoană pe an, care este de peste 4 ori mai mare decât media industriei.

În mod separat, o atenție deosebită în TechnoNICOL este acordată problemelor de securitate profesională, deoarece angajații vor fi gata să lucreze cu eficiență maximă. În 2015, Corporația a lansat programul „Zero Injuries”, care, printre altele, prevede bonusuri pentru întreaga echipă a întreprinderii, dacă nu au existat situații de urgență care au dus la răni în cursul anului.

Astăzi la TechnoNICOL acordăm tot mai multă atenție punerii în aplicare a îmbunătățirilor țintite, precum și creșterii automatizării tuturor proceselor și introducerii diverselor sisteme de informare, atât la nivelul unităților de afaceri individuale, cât și la nivelul corporației în ansamblu. De exemplu, acum implementăm un proiect pe scară largă bazat pe tehnologii Microsoft pentru a construi un sistem control intern și audit, ceea ce ne va permite să consolidăm toate procesele de afaceri din cadrul corporației ”.

Informatiile Companiei

TechnoNICOL este unul dintre cei mai mari producători internaționali de materiale de construcție fiabile și eficiente. Compania oferă pe piață cele mai noi tehnologii care combină experiența mondială și dezvoltarea propriilor sale centre de cercetare. Cooperarea cu institutele de proiectare și atelierele de arhitectură permite TechnoNICOL să răspundă în mod flexibil și rapid la schimbările cerințelor consumatorilor.

Astăzi compania TechnoNICOL are peste 40 de locații de producție în 6 țări ale lumii (Rusia, Ucraina, Belarus, Lituania, Republica Cehă, Italia), 17 centre de instruire, 5 centre de cercetare, 21 de reprezentanțe în 17 țări ale lumii, rețeaua proprie de vânzări de 140 de sucursale. Produsele sunt furnizate către 79 de țări ale lumii. Sediul central al TechnoNICOL se află în Rusia, Polonia, Italia, China și India.

Despre premiul "Productivitatea muncii: lideri industriali din Rusia - 2016"

Obiectivul principal al premiului Performance - să identifice liderii industriei ruse, să le arate celor care, datorită eforturilor cuprinzătoare, obțin rezultate unice și dezvoltă potențialul de producție al țării, precum și oferă întreprinderile industriale noi obiective și exemple demne de dezvoltare. Rezultatele premiului vor oferi întreprinderilor informații de referință unice despre industriile cheie și industria din Rusia în ansamblu.

 

Ar putea fi util să citiți: