Un proiect de afaceri gata făcut pentru întreprinderile mici. Planuri de afaceri gata făcute pentru întreprinderile mici cu calcule. Ce este afacerea mică

Fiecare antreprenor de succes poate declara cu încredere că un plan de afaceri bine scris acționează ca unul dintre cele mai importante elemente în formarea propriei afaceri. Înțelegând cum să proiectați corect o întreprindere viitoare, puteți prezice un rezultat pozitiv atunci când contactați o instituție de credit sau un investitor. Luați în considerare în continuare regulile de bază pentru scrierea unui plan de afaceri.

Scopul documentului

Scrierea unui plan de afaceri (un exemplu de proiect va fi discutat mai jos) se poate face căi diferite... Există diverse manuale pentru asta. Cu toate acestea, în majoritatea acestora, informațiile sunt foarte specifice și de înțeles doar pentru economiști sau contabili. În același timp, pentru toți antreprenorii începători apare necesitatea întocmirii unui plan de afaceri. Documentul este necesar pentru a-l furniza unei instituții de credit, pentru a obține un împrumut de la un investitor pentru dezvoltarea unei afaceri pe etapele inițiale... În plus, un plan de afaceri vă permite să vedeți obiectivele imediate și viitoare, să preziceți investițiile de capital pentru una sau alta, să anticipați momentul în care va veni primul profit, să calculați venit total din activitate.

Specificul întreprinderilor

Pentru a obține un împrumut pentru construcția unei fabrici sau a unei fabrici, este mai oportun să contactați organizațiile corespunzătoare care pot oferi asistență calificată în scrierea unui plan de afaceri. În acest caz, documentul va conține calcule economice și va fi susținut de documente financiare întocmite în conformitate cu toate regulile de executare a acestora. Un plan de afaceri întocmit în acest fel poate fi transmis fără ezitare atât investitorilor străini, cât și companiilor de credit autohtone. Cu toate acestea, în acest caz, trebuie înțeles că serviciile pentru proiectarea proiectului viitoarei întreprinderi nu vor fi ieftine. Pentru a deschide mobilul punct de vânzare sau o instalație de reparare a îmbrăcămintei sau a încălțămintei, de exemplu, nu este necesar să se studieze sau să se calculeze riscurile din industrie în detaliu. În acest caz, va fi suficient să organizați în mod competent producția, să determinați piața de vânzare și să prognozați întreprinderile. Un program de scriere a unui plan de afaceri pentru o astfel de activitate va fi de înțeles pentru un antreprenor începător.

Un punct important

Antreprenorii care au multă experiență în a face afaceri nu recomandă să se bazeze necondiționat pe experiența cunoștințelor sau a prietenilor și doar pe intuiția lor. Prognoza activității nu apare ca o componentă învechită a realității socialiste. Planificarea este esențială afaceri moderne... Analiza perioadelor de rambursare, determinarea perioadelor de investiție, dezvoltarea și rentabilitatea ulterioară sunt cele mai importante aspecte chiar și cu o investiție relativ mică. Concepte precum „piață” și „plan” sunt fundamentale atât în Est, cât și în Vest. Pe stadiul prezent dezvoltare economică, este suficient să înveți din experiență companii de succesși obține rezultate pozitive.

Exemplu de redactare a unui plan de afaceri

Proiectul viitoarei afaceri este necesar pentru investitor, precum și pentru antreprenor însuși. Structura redactării unui plan de afaceri include o serie de puncte obligatorii. Acestea includ, în special:

introducere;
o scurtă descriere a viitoarei întreprinderi;
evaluarea pieței de vânzare, concurență, riscuri de investiții;
planul de formare a producției;
previziuni de vânzări pentru servicii/mărfuri;
plan financiar;
organizarea managementului;
aplicarea.

Adaptare la piața rusă

Planul de mai sus pentru redactarea unui plan de afaceri este recomandat de analiștii occidentali. Cu toate acestea, în practica antreprenoriatului autohton, unele dintre punctele sale necesită clarificare și decodare suplimentară. Deci, ținând cont de particularitățile sferei de afaceri din Rusia, în planul de scriere a unui plan de afaceri ar trebui inclusă o secțiune, care dezvăluie o înțelegere adecvată a problemelor și problemelor legate de calitatea serviciilor și a bunurilor. Aici este necesar să se ofere posibile opțiuni pentru soluția lor. De asemenea, în planul de scriere a unui plan de afaceri, este recomandabil să includeți o clauză care descrie capacitatea de a gestiona și reglementa în mod competent costul serviciilor/produselor. În aceeași secțiune, merită dezvăluite modalitățile de asigurare a competitivității acesteia. Un alt punct suplimentar va fi o viziune clară asupra perspectivelor de dezvoltare a întreprinderii, garanții ale capacității de a finaliza afacerea.

Planul de redactare a planului de afaceri: muncă independentă

În primul rând, ar trebui să se evalueze clar competitivitatea serviciilor sau bunurilor propuse, să se analizeze piața de vânzări, momentul primului profit, timpul în care investiția se va amortiza. Următorul pas va fi determinarea sumei investițiilor de capital necesare. Experții recomandă împărțirea investițiilor în mai multe părți, susținând justificarea cu calcule adecvate. Luând în considerare punctele enumerate, ar trebui să se înțeleagă că un plan de afaceri auto-întocmit poate fi fundamental diferit de structura de mai sus. De asemenea, trebuie menționat că nu există o formă de proiect reglementată prin norme și standarde. Fiecare antreprenor are dreptul de a stabili în mod independent o listă de articole, cantitatea de documentație pentru planificarea unei întreprinderi. Cu toate acestea, dacă este nevoie de investiții externe pentru a începe o afacere, ar trebui să respectați în continuare schema de mai sus.

Introducere

Această secțiune a planului de afaceri este o prezentare a viitoarei întreprinderi. Este necesar să descriem tipul de activitate într-o formă de înțeles în cea mai optimistă lumină. De multe ori se întâmplă ca introducerea să fie singura secțiune pe care investitorul o citește singur și să ia imediat decizia dacă va duce un proiect în dezvoltare sau îl respinge. Explorând restul părților care afișează calcule cercetare de piata, justificare financiară, își va încredința specialiștii. Cu toate acestea, după cum arată practica, introducerea este cea care decide soarta proiectului. Această secțiune ar trebui să fie scurtă și concisă în același timp.

Caracteristicile industriei și întreprinderii

Aceasta este următoarea parte importantă a planului de afaceri. Această secțiune oferă o descriere generală a întreprinderii și a industriei:

Indicatori financiari.
Compoziția personalului.
Direcția de activitate.
Structura companiei.
Lista și descrierea serviciilor/produselor.
Perspective de dezvoltare și așa mai departe.

Secțiunea ar trebui să conțină caracteristicile producției propuse, o serie de aspecte tehnologice. Aceste puncte ar trebui descrise într-un limbaj simplu și accesibil. Nu are sens să te aprofundezi în terminologie, să folosești un stil profesional. În acest caz, este suficient să subliniem unicitatea serviciilor sau produselor, cererea în viitorul apropiat și previzibil. De asemenea, puteți atrage atenția investitorului asupra avantajelor produselor oferite.

Cercetare de piata

Condițiile în care consumatorii devin clienți ai întreprinderii ar trebui descrise aici. Secțiunea prezintă metode de promovare a vânzărilor, formarea unei imagini pozitive, distribuirea serviciilor/mărfurilor. Planul de marketing include o listă de costuri de publicitate. În esență, ar trebui justificat cum și de ce consumatorii vor achiziționa serviciul sau produsul.

Productie

Această secțiune ar trebui să fie descrisă, conține, de asemenea, caracteristicile spațiilor, specifică cerințele stabilite pentru echipamente și personal. V plan de productie furnizorii și antreprenorii ar trebui, de asemenea, descriși.

Organizarea întreprinderii și componenta financiară

Planul de afaceri ar trebui să conțină o descriere a formei de management, sarcinile specialiștilor aparatului administrativ. Pentru un investitor autohton, este important să aibă un CV pentru fiecare membru al departamentului de management. În acest sens, în această secțiune merită enumerați partenerii, remarcând cât mai veridic și obiectiv contribuția fiecăruia dintre ei la dezvoltarea întreprinderii, responsabilități funcționaleși rolul în companie. Partea financiară conține calcule economice. În special, este alcătuit un tabel de venituri și cheltuieli, soldul este prognozat, sunt indicate costurile variabile și directe și așa mai departe. În mod obișnuit, în această secțiune sunt dezvoltate trei prognoze: realiste, optimiste și pesimiste. Ele sunt afișate sub formă de grafice.

Plan de afaceri: mostra și scopul documentului + motivele întocmirii + 5 etape de creare + caracteristici de scriere pentru investitori și în scop personal + structura + 15 sfaturi + 7 exemple ilustrative.

Orice acțiune trebuie să fie planificată și afișată pe hârtie. Acest lucru este valabil mai ales pentru antreprenoriat. Fără planificare de afaceri, adică optimizarea detaliată a resurselor și determinarea sarcinilor ulterioare, chiar și un antreprenor experimentat nu își va putea atinge obiectivele.

Prin urmare, este atât de important să aveți la îndemână exemplu de plan de afaceriși compuneți-l corect. Acest material vă va ajuta în acest sens.

De ce și cine are nevoie de un plan de afaceri?

Există mai multe definiții ale unui plan de afaceri pe Internet.

Cele mai frecvente sunt:

Acestea. un plan de afaceri este un document care descrie în detaliu și modalitățile de implementare a acestuia. Datorită lui, puteți să vă justificați pe deplin proiectul, să evaluați eficacitatea din toate părțile deciziile luate, pentru a înțelege fezabilitatea finanțării într-o anumită activitate.

Planul de afaceri arată:

perspective de dezvoltare a afacerii;
volumele pieței de vânzări, consumatorii potențiali;
rentabilitatea proiectului;
cheltuielile viitoare pentru producerea și vânzarea produselor, aprovizionarea pieței acesteia etc.

Un plan de dezvoltare a afacerii este un instrument care evaluează rezultatele finale ale activităților pentru o anumită perioadă de timp. Poate fi folosit pentru a atrage investitori și este necesar în crearea unui concept de afaceri, strategie de companie.

Elaborarea unui plan de afaceri este una dintre etapele importante și cruciale ale planificării. Se dezvoltă atât pentru acele întreprinderi care produc bunuri, cât și pentru cele a căror specializare este prestarea de servicii.

Înainte de a scrie un plan de afaceri, specialiștii sau proprietarul companiei stabilesc sarcinile, mijloacele de implementare a acestora. Documentul elaborat poate atrage creditori să implementeze idei. Din acest motiv, este imposibil să-i exagerăm importanța.

Scopul planului de dezvoltare a afacerii:

analiza aspectelor antreprenoriale;
management competent al finanțelor, operațiunilor;
justificarea necesității de a obține investiții (împrumuturi bancare, participarea la capitalul social a companiilor în implementarea proiectului, alocații bugetare etc.);
luarea în considerare a capacităților financiare și a amenințărilor (riscurilor) întreprinderii;
alegerea direcţiei optime de dezvoltare.

Antreprenorii scriu planuri de afaceri din următoarele motive:

Caracteristici ale întocmirii unui plan în scopuri personale și creditori

Este important să vedem diferența dintre un plan de afaceri, care este scris pentru uz intern, și un document, ca să spunem așa „ceremonial”, care urmează să fie transferat creditorilor.

1. Creați un plan în scopuri personale.

Dacă intenționați să utilizați exemplul de plan de afaceri și să îl scrieți pentru dvs., vă rugăm să rețineți că acesta va lua forma unui ghid practic pentru acțiuni ulterioare.

În acest caz, planul de dezvoltare a afacerii ar trebui să răspundă la următoarele întrebări:

Ce fel de activitate ai (vei desfășura)?
Ce produs/serviciu oferă compania dumneavoastră pe piață?
Cine sunt consumatorii, clienții?
Ce obiective ar trebui să atingeți?
Ce mijloace sunt necesare pentru atingerea obiectivelor?
Cine este responsabil pentru îndeplinirea anumitor sarcini?
Cât timp durează să o faci?
Ce investiții vor fi necesare?
La ce rezultate ar trebui să conducă acțiunile?

Trebuie să înțelegeți că atunci când întocmiți un document de lucru, trebuie să reflectați starea reală a lucrurilor pentru a ști în ce direcție să vă îndreptați, ce să luați, spre ce să încercați.

2. Document pentru investitori.

La elaborarea unui plan de afaceri cu scopul de a oferi creditori/investitori, metodologia este diferită. Persoana sau organizația care vă va finanța proiectul ar trebui să primească un document care detaliază situația și principalele obiective.

Este responsabilitatea ta să convingi investitorii că banii lor vor fi folosiți rațional, pentru a identifica beneficii pentru ei. Un plan de afaceri trebuie intocmit logic, fiecare actiune trebuie justificata.

Dacă aveți îndoieli în vreun domeniu, studiați-l cu mai multă atenție, deoarece conform programului pe care l-ați conturat, creditorii vor avea cel mai probabil întrebări „incomode”. Și de cum le răspundeți, va depinde de valoarea investiției inițiale pentru deschiderea/dezvoltarea propriei afaceri.

Încrederea în livrare este, de asemenea, de o importanță deosebită. Este bine dacă poți afișa statistici în planul de afaceri, făcând referire la exemplul unei alte firme. Acest lucru vă va crește șansele de a obține investiția.

Când scrieți un plan de afaceri, merită să rămâneți stilul de afaceriși respectă structura.

Exemplu de plan de afaceri: structura

Indiferent de scopul pentru care întocmiți un plan, lucrul cu acesta se desfășoară în 5 etape:

Ca creator de afaceri, nu ai nicio problemă să faci primele două puncte. Dar care ar trebui să fie structura adecvată a unui plan de afaceri?

Să analizăm secțiunile principale, ce informații conțin și cum să le compunem corect.

#1. Pagina titlu.

El se comportă astfel pentru el însuși carte de vizită... Acesta indică: numele companiei dumneavoastră, informații de contact, informații despre adresă, numere de telefon ale fondatorilor.

În plus, titlul trebuie să conțină conținutul întregului document (capitol - numărul paginii). Când compuneți un titlu, fiți scurt și prezentați informațiile în mod concis.

Volumul total al planului de afaceri este de aproximativ 30-35 de pagini, ținând cont de atașamente.

* Plan de afaceri (exemplu de pagină de titlu)

# 2. O parte introductivă a unui exemplu de plan de dezvoltare a afacerii.

Este nevoie de aproximativ 2 coli A4. Introducerea descrie principalele aspecte ale afacerii tale, esența acesteia, ce avantaje are.

Este necesar să scrieți ce este atractiv pentru cumpărători pentru produs/serviciu, care este mărimea profitului așteptat. Dacă se presupune atracție Bani pentru o afacere, partea introductivă indică cantitatea de capital de care aveți nevoie.

De obicei, introducerea este dedicată următoarelor puncte ale planului:

Partea introductivă este alcătuită ultima, pentru că descrie imaginea generală a activităților companiei.
Îl puteți descrie pe deplin numai după ce ați studiat toate nuanțele cazului.

Puteți studia un eșantion din acesta și restul planului la sfârșitul acestui material - există exemple colectate din acest document pentru principalele domenii de activitate.

Numarul 3. Corpul principal al planului de afaceri.

Secțiunea principală se referă la tipul de activitate și toate acestea puncte cheie, costul proiectului.

Este format din subsecțiuni:

producție;
financiar;
marketing;
organizatoric;
calculul eficienței afacerii;
riscuri.

Le vom analiza separat.

În final urmează partea finală... În ea, trebuie să faceți un bilanț al muncii efectuate, să oferiți o definiție clară a sarcinilor.

Subsecțiuni ale corpului principal de planuri de afaceri

#1. Dezvoltarea subsecțiunii de producție a planului de afaceri.

Secțiunea principală a documentului este cea mai încăpătoare. Subsecțiunile sale reprezintă fiecare aspect al cazului dvs.

De exemplu, industrial arată ce echipament va fi folosit, ce sediu aveți, câți bani vor fi necesari pentru achiziționarea și lansarea unei afaceri.

De asemenea, acest plan este destinat astfel încât să puteți calcula capacitatea de producție, să determinați perspectivele probabile de creștere a volumelor de producție.

În plus, conține informații despre furnizarea completă de materii prime, componente, evidențiază nevoia de forță de muncă, temporară și costuri fixe Afaceri.

Pentru a vă asigura că subsecțiunea de producție a planului are o structură clară și conține toate informațiile necesare, indicați:

cât de bine stabilit este procesul de producție, există soluții inovatoare;
metodele de furnizare a resurselor, gradul de dezvoltare a sistemului de transport;
o descriere completă a tehnologiilor, motivul pentru care au fost alese;
dacă este necesară cumpărarea/închirierea spațiilor pentru a face afaceri;
componența personalului necesar și toate datele despre acesta, costurile forței de muncă;
volumul maxim posibil de produse;
informatii despre furnizori, subcontractanti de afaceri;
costul fiecărui produs;
un deviz cu mențiunea costurilor de funcționare etc.

# 2. Dezvoltarea subsecțiunii financiare a planului.

Plan financiar rezumă toate datele declarate pe indicatori economici pentru afaceri, adică într-o opțiune de cost.

Aceasta include rapoarte de afaceri:

Bilanț (confirmarea capacității companiei de a-și achita în timp util obligațiile bănești).

O rezultate financiare, profit și pierdere.

Evidențiază sursele de profit, modul în care au apărut pierderile, oferă o evaluare a modificărilor veniturilor/cheltuielilor de afaceri care au avut loc în perioadă de raportare etc.

Despre mișcarea banilor.

Acest raport vă permite să vedeți rezultatele operaționale, bonitatea pe termen lung, lichiditatea pe termen scurt.

Subsecțiunea financiară a unui plan de afaceri se caracterizează și prin prezența:

diagrame ale activităților financiare viitoare,
descrieri ale investițiilor probabile.

Luați în considerare cu atenție oportunitatea de investiție, indiferent dacă va fi profitabilă, cu privire la direcția țintă a investiției. Scrieți cum veți returna fondurile atrase către afacere.

Încercați să includeți în partea financiară a planului dvs. de afaceri:

Numarul 3. Dezvoltarea unei subsecțiuni de marketing a unui plan de afaceri.

Subsecțiunea de marketing se referă la analiza pieței de vânzare pentru produsele fabricate de compania dumneavoastră. Trebuie să indicați în plan dimensiunea, dinamica și tendințele pieței, segmentele acesteia, conjunctura.

În plus, subsecțiunea informează despre cine sunt consumatorii produselor de afaceri, ce strategie va fi utilizată pentru promovarea produsului.

Acesta calculează volumele de consum, o cotă de piață estimată, descrie efectul de levier utilizat pentru a influența cererea ( campanie publicitara, prețuri, îmbunătățirea produsului etc.), competitivitatea afacerilor.

Este necesar să vă evaluați produsul din punctul de vedere al consumatorului, ce îl face atractiv, care este valoarea sa pentru consumator, este sigur de utilizat și durata de viață.

Atunci când vă faceți planul de marketing, bazați-vă pe următoarele puncte:

Pentru intocmirea unui plan de marketing se iau informatii din Mediul extern, sunt efectuate studii și anchete relevante, marketeri profesioniștiîn vederea studierii situaţiei pieţei.

nr. 4. Dezvoltarea unei subsecțiuni organizaționale a planului.

În ceea ce privește desfășurarea afacerilor, este considerat la fel de important probleme organizatorice... Prin urmare, în această subsecțiune, trebuie să descrii toți pașii care vor fi parcurși pentru implementarea proiectului.

De exemplu, așa cum se arată în exemplul din imagine:

Este mai bine să prezentați informațiile din plan într-o formă tabelară, astfel încât succesiunea acțiunilor dvs. să fie clar vizibilă. Nu ar strica sa mentionam actele normative si legislative care guverneaza domeniul de activitate ales.

V plan organizatoric merită să descrieți partea de management, responsabilitățile tuturor angajaților, sistemul de subordonare și recompensă (remunerare) și să descrieți regimul intern al companiei.

Nu uitați să urmați o structură ca aceasta:

nr. 5. Cum se întocmește un calcul al eficienței și al riscurilor probabile?

În penultimele secțiuni, trebuie să oferiți o evaluare obiectivă a performanței companiei, să afișați perspectivele așteptate pe baza estimărilor, bilanțurilor, pragului de profitabilitate și vânzărilor planificate.

Dezvoltatorul planului de afaceri trebuie să scrie perioada de rambursare, VAN (valoarea actuală netă).

Cea mai bună opțiune ar fi să aranjați acest lucru într-un tabel, ca în exemplul de mai jos:

De asemenea, ar trebui luate în considerare riscurile de afaceri. Asigurați-vă că indicați în plan ce măsuri veți lua, dacă este cazul, pentru a minimiza, la ce program de autoasigurare să apelați.

Autorii cu experiență în planuri de afaceri se dedică Atentie speciala risc și luați în considerare probabilitatea celui mai rău rezultat. Luând notițe despre cum să remediați dificultățile percepute, vă veți ușura munca viitoare. Dacă apar pierderi și pierderi financiare, veți ști deja cum să le compensați.

Când această secțiune a planului de afaceri provoacă dificultăți, aceștia apelează la experți pentru ajutor.

Analiza SWOT de afaceri este adesea folosită în acest scop:

Aceasta este o metodă de identificare a factorilor externi/interni care influențează dezvoltarea afacerii.

Datorită lui, vei putea evalua:

punctele lor slabe (presupunem nevoia de a închiria o clădire, marcă de nerecunoscut),
avantaje (preț scăzut, servicii înalte, personal profesionist),
desemnează oportunități (acestea includ disponibilitatea de fonduri pentru introducerea de inovații, utilizarea echipamentelor moderne, acoperirea unui segment de piață mai mare etc.).

Și, în cele din urmă, se consideră amenințări pe care nu le puteți inversa, de exemplu:

criză economică,
deteriorarea situației demografice,
creșterea taxelor vamale,
tensiune politică în creștere,
concurență acerbă etc.

Dacă furnizați un algoritm clar și rezonabil pentru rezolvarea riscurilor în document, este garantat că puteți atrage parteneri și creditori pentru afacerea dvs.

15 sfaturi pentru începători pentru a scrie un plan de afaceri în mod competent

foarte minuțios și dificil. În procesul de compilare, vor apărea multe întrebări. Din acest motiv, majoritatea începătorilor fac greșeli.

Pentru a le evita și a face planul dvs. de afaceri să merite, urmați aceste îndrumări:

Înainte de a începe să scrieți, este mai bine să priviți mai mult de un eșantion de întocmire a unui plan de afaceri.

Este ușor să găsești exemple ilustrative pe internet și ele se pot referi chiar la linia ta de activitate.

Nu este nevoie să „torni apă”, crezând că documentul ar trebui să fie voluminos.

Un plan de afaceri ar trebui să conțină doar informații importante, realiste, care sunt de interes pentru investitori și vă sunt utile în desfășurarea afacerilor (ca în exemplele de mai jos).

Erorile, corecțiile, greșelile de imprimare sunt strict interzise.
Planul de afaceri ar trebui să reflecte posibilitatea ca întreprinderea dumneavoastră să ajungă la un nivel superior și punctele forte Echipa de management.
La elaborarea unui plan de afaceri, nu trebuie să subestimați concurența și posibilele dificultăți.
Dacă informațiile pe care doriți să le afișați sunt confidențiale, trebuie să le omiteți.

Nu ridicați documentul.

Un astfel de plan nu va avea impresia dorită asupra creditorilor. Dacă îl compuneți pentru dvs., totuși, nu ar trebui să fie sub forma unei versiuni schiță.

Utilizați mai multe tabele, grafice (ca în exemplele de mai jos).

Furnizarea de statistici în acest fel face ca materialul să fie mai descriptiv.

Analiza pieței este adesea inexactă.

Prin urmare, abordați cu responsabilitate secțiunea de marketing, colectați toate datele necesare.

Asigurați-vă că oferiți caracteristici competitive și distinctive în planul dvs. de afaceri.

Aruncați din planul de afaceri expresiile prea abstruse, precum și cele care sunt înțelese ambiguu și vă demonstrează insolvența.

De exemplu, „un produs care nu are analogi”, „în stadiul de examinare”, „ușurință de vânzare”, etc.

Luați în considerare absolut toate cheltuielile de afaceri.

Creditorii consideră această coloană ca fiind deosebit de importantă. Prin urmare, ei pot avea o mulțime de întrebări pentru dvs. cu privire la articole precum salariul personalului, taxe, achiziția de materii prime etc.

Nu ignora considerentele de risc.

După cum am menționat, acesta va servi drept scut împotriva problemelor întâmpinate pe drumul spre atingerea obiectivelor tale și, de asemenea, va permite investitorilor să te vadă ca un antreprenor serios și responsabil.

Concentrați-vă pe planul de afaceri nu pe primul profit, câștiguri mari, ci pe un flux de numerar stabil.

Nu uitați să includeți limite de timp.

Orice sarcină are un termen limită (trimestru, an, câțiva ani).

Dacă nu ești sigur că poți stăpâni un plan de afaceri pe cont propriu, chiar și folosind exemplele de mai jos, nu economisiți banii pentru un specialist.

El intelege aceasta problema mai mult decat tine, asa ca va intocmi un document cu acuratete, fara ocoliri tehnice, metodologice si conceptuale pe care sa le faci fara experienta corespunzatoare.

O diagramă detaliată a unui plan de afaceri de înaltă calitate, cu explicații

veti gasi in acest video:

Planuri de afaceri gata făcute (eșantioane) pentru diferite domenii de activitate

Afacerea farmaceutică nu își pierde relevanța, deoarece nevoia de medicamente nu dispare. Mai mult, majoritatea bugetul familiei de obicei merge la medicamente.

Din acest motiv, deschiderea unei farmacii este o afacere foarte profitabilă.

Dacă doriți să urmați un alt domeniu, luați în considerare deschiderea unei cafenele.

Există destul de multe astfel de unități și concurența este mare. Cu toate acestea, cererea pentru ele este în creștere. Daca tii cont de toate punctele de amenajare, oferi mancare sanatoasa, cu siguranta vei avea succes.

Jumătatea masculină a populației ar putea fi interesată de ideea organizării unui service auto.

Proprietarul benzinăriei nu va rămâne fără venituri dacă activitățile de reparare și întreținere a vehiculelor sunt descrise în detaliu cu toți factorii rezultați în planul de afaceri.

Va fi mai plăcut pentru femei să deschidă un salon de înfrumusețare.

Vă asigurăm, indiferent de numărul de unități existente pentru prestarea serviciilor cosmetice, „întreprinderea” dumneavoastră din industria frumuseții va fi la cerere. Acest lucru se datorează faptului că fiecare client își dorește ca salonul să fie aproape și nu trebuie să se deplaseze în alt cartier.

Va trebui să oferiți servicii de înaltă calitate, să aveți grijă de creșterea numărului de vizitatori.

Reprezentanții jumătății frumoase a umanității pot aprofunda activitati comercialeși creează o florărie. Principalul avantaj al ideii este un mic capital de start-up.

Această mică afacere necesită și planificare. Și, deși magazinele de flori nu sunt foarte populare în Rusia, cine știe, poate poți schimba asta.

Pentru a face acest lucru, trebuie să întocmiți un plan de afaceri bine gândit.

Afacerea ospitalității este o opțiune mult mai complexă, care presupune luarea în considerare a mulți factori, în special cei de marketing.

Procesul de implementare a unui proiect pentru ferme... Dar în acest caz, vei putea primi sprijin financiar și beneficii de la stat.

Realizarea oricărei idei începe cu întocmirea unui plan de afaceri. Fără el, este imposibil să se determine sarcinile necesare, să se înțeleagă fezabilitatea investițiilor și a costurilor. Mulți oameni de afaceri ignoră acest fapt în zadar și nu folosesc acest instrument util.

Dacă nu ați avut experiență în scris, orice exemplu de plan de afaceri oferit aici vă va ajuta să înțelegeți toate standardele de întocmire, datorită cărora puteți munca speciala stabiliți-vă un punct de referință pentru acțiune ulterioară.

articol util? Nu rata cele noi!
Introduceți e-mailul dvs. și primiți articole noi prin poștă

O bună planificare este fundamentală pentru succesul oricărei afaceri, iar proiectele mici nu fac excepție. Având în mână un plan de afaceri care a fost întocmit cu competență, în care sunt prezentate toate componentele succesului și sunt luate în considerare toate principalele riscuri, cu diligență, poți conta cu siguranță pe un bun profit din activitățile unei companii mici. Să analizăm procedura de elaborare a acestui document și să luăm în considerare un exemplu de plan de afaceri pentru o afacere mică.

Un plan de afaceri bun pentru o afacere mică: Repere

Un plan de afaceri mici, ca oricare altul, ar trebui să includă:

toate informatie necesara despre companie;
bunurile sau serviciile pe care le produce;
piețe de vânzare;
abordarea de marketing a firmei;
organizarea tuturor majore Procese de producție.

Principala diferență dintre un plan pentru o afacere mică este că atunci când îl întocmești, trebuie să ții cont de mult mai puține puncte decât atunci când elaborezi documentația de planificare pentru o companie mare.

Prin urmare, documentele în sine sunt simplificate și au mai puțin volum.

Cu toate acestea, în orice caz, chestiunea trebuie abordată cu toată seriozitatea, pentru că o greșeală poate fi costisitoare. Dacă există una sau mai multe greșeli în plan, acest lucru poate împiedica compania să aducă profit.

Procedura de elaborare a unui plan de afaceri pentru o întreprindere mică

Planul trebuie să înregistreze în mod constant șapte puncte principale.

Concept de afaceri.
Informații de bază despre companie.
Esența întreprinderii, informații despre bunurile vândute și serviciile furnizate.
Condițiile pieței (informațiile despre potențialii consumatori și concurenți ar trebui furnizate aici).
Strategia de dezvoltare.
Organizarea managementului companiei.
Planificare financiara.

Cum să întocmești corect un plan de afaceri?

Pentru a face un plan, trebuie mai întâi să răspundeți la câteva întrebări de bază.

Care este scopul creării unui caz?
Ce rezultat vrei sa obtii?
Cum va fi administrată firma?
În ce măsură activitățile companiei sunt influențate de factori externi?
Cât de competitivă va fi compania?
Cât de mare va stabilitate Financiară firme?

Pentru ca planificarea să fie realizată la nivelul corespunzător, este necesar să aveți o anumită experiență în afaceri și să înțelegeți cum să organizați corect fluxurile financiare.

Dacă nu ai cunoștințe suficiente pentru asta, este mai bine să ceri ajutor de la cei care le au, sau să cumperi plan gatași refaceți-o.

Exemplu de plan de afaceri pentru afaceri mici

Să analizăm planul de afaceri al unui bar de fitness într-o formă prescurtată.

1. Rezumat

Firma „Fitnessbar” lucrează pe piața de catering. Volumul vânzărilor de mărfuri în acest loc în primul an ar trebui să ajungă la 15.000.000 de ruble, iar profitul - 1.300.000 de ruble. Pentru a face acest lucru, va trebui să investiți 5.000.000 de ruble.

În viitor, va avea loc extinderea întreprinderii. Pentru a rezolva această problemă, vor fi atrase investiții suplimentare, iar profiturile vor merge și spre extindere.

1.1. Goluri

Creșteți volumul vânzărilor de bunuri în Fitnessbar de 2 ori.
Reduceți costurile astfel încât acestea să nu depășească 15% din vânzări.

1.2. Misiunea companiei

Ne străduim să ne asigurăm că vizitatorii se bucură de șederea lor în barul nostru și devin al nostru clienți obișnuițiși ne dorim ca unitatea noastră să devină cel mai popular bar de fitness din orașul N.

Lucrăm pentru a îmbunătăți confortul și a crea condiții de relaxare în Fitnessbar. Pentru a face acest lucru, îmbunătățim calitatea serviciului, organizăm transmisii de meciuri și programe sportive, creăm o atmosferă de unitate și prietenie.

1.3. Cheile succesului

Calitate: Produsele comercializate în unitatea noastră trebuie să fie de cea mai înaltă calitate, precum și serviciul.
Managementul corect al fluxurilor financiare.
Control strict al costurilor.

1.4. Riscuri posibile

Firme competitive.
Lipsa clienților plătitori în N.

Produsele pentru bebeluși nu își pierd niciodată din popularitate și, în plus, multe mămici preferă să comande produse online. Din acest link veți găsi afaceri exemplare planul unui magazin online de îmbrăcăminte pentru copii.

2. Despre companie

Conceptul companiei presupune:

specializare înaltă: publicul țintă al companiei este oamenii pasionați de fitness, iar noi facem tot posibilul pentru a-i satisface nevoile;
crearea unui serviciu de primă clasă: servicii de înaltă calitate, locuri confortabile, emisiuni sportive regulate;
Locație: barul este situat în centrul orașului și se află la câțiva pași de trei centre de fitness și o școală de sport.

2.1. Proprietarii

Proprietarul companiei este Ivan Ivanov, firma este proprietatea sa exclusivă.

2.2. Istoria companiei

Firma „Fitnessbar” a fost fondată în 2014.

În fiecare an, „Fitnessbar” crește vânzările și extinde cercul clienților săi.

Tabelul 1. Costuri de dezvoltare

3. Servicii prestate

Instituția este un bar de fitness unde vizitatorii au ocazia să ia masa, să urmărească emisiunile de meciuri și alte programe sportive și să se întâlnească cu prietenii, precum și să facă noi cunoștințe. Gama include trei servicii:

nutriție;
capacitatea de a viziona emisiuni;
vânzare alimentatie sportivași accesorii sportive la vânzarea cu amănuntul.

3.1. Tehnologie

Ecranele cu plasmă sunt folosite pentru difuzare.

4. Descrierea pieței

Piața este foarte promițătoare, deoarece numărul persoanelor interesate de fitness crește în fiecare an. Popularitatea batoanelor de fitness crește, de asemenea, an de an, iar această tendință va continua mulți ani de acum înainte.

4.1. Segmentarea pieței

Piața este formată din trei segmente principale:

persoane care sunt în fitness;
oameni care conduc imagine sănătoasă viață și sunt atenți la alimentație;
fani.

4.2. Starea pieței

Concurența pe piață este la un nivel scăzut, ceea ce deschide oportunități largi de dezvoltare. În orașul H există doar 3 unități competitive la 100.000 de locuitori, care nu răspund cererii care crește în fiecare an.

5. Strategia și implementarea acesteia

Strategia companiei este de a satisface nevoile pasionaților de fitness, ale oamenilor conștienți de mâncare și ale iubitorilor de sport.

5.1. Avantaj competitiv

Principalul avantaj competitiv- mâncare și servicii de înaltă calitate și abordare specială pentru a deservi clienții din toate cele trei segmente de piață.

5.2. Strategie de marketing

Firma „Fitnessbar” este poziționată astfel: o unitate de înaltă specializare care oferă vizitatorilor trei servicii.

Aceasta este mâncarea, cu amănuntul alimente pentru sport si accesorii sportive.

Pretul

Informațiile despre costul bunurilor și serviciilor furnizate sunt prezentate în tabelul 2.

Tabelul 3. Plan de vânzări

6. Management

Firma are 6 angajati. Compania este condusă de proprietarul său, Ivan Ivanov.

Lucrătorii îndeplinesc trei funcții principale:

sunt angajate în stabilirea de aprovizionare și vânzări;
deservirea echipamentelor barului de fitness;
sunt angajați în contabilitate și administrare.

Tabelul 4. Masa de personal

7. Plan financiar

Creșterea profitului companiei este stabilă și moderată, soldul este pozitiv în orice moment.
Venitul rezidual este investit în dezvoltarea afacerii.

Tabelul 4. Echilibrul planificat

Echilibrul planificat

Active
	2016
Bani	27.000,00 RUB
Creanţă	0,00 RUB
Fonduri în valori mobiliare	30.000,00 RUB
Inventar	22.000,00 RUB
Alte bunuri	24.000,00 RUB
Total active	103.000,00 RUB
Echipamente și imobile	300.000,00 RUB
Deduceri de amortizare	60.000,00 RUB
Echipamente și bunuri imobiliare (curate)	240.000,00 RUB
Active necorporale	8.556.094,00 RUB
Alte bunuri	30.000,00 RUB
Total active	8586094

7.1. Prognoza de profit si pierdere

Se așteaptă o creștere stabilă a profiturilor companiei datorită creșterii numărului de clienți și deschiderii de noi sedii pe lângă cea existentă.

În următorii trei ani, veniturile sunt de așteptat să se tripleze. Deci in vedere generala arată ca un plan de afaceri pentru o afacere mică.

Un plan bine scris este baza succesului oricărei companii.

Mai mult, acest document important este necesar pentru a atrage investitori. Toate persoanele interesate să investească bani într-o afacere mică, după ce se familiarizează cu aceasta, vor vedea imaginea completă. Un astfel de plan este necesar pentru a le arăta investitorilor perspectivele de dezvoltare a afacerii și pentru a le face să înțeleagă ce fel de rentabilitate se pot aștepta de la investițiile lor.

Video pe tema

Un investitor a decis să se pensioneze după 15 ani. În fiecare lună el investește 20 de mii de ruble.

Scopul experimentului este de a trăi din dividende în valoare de 50 de mii de ruble pe lună. Un portofoliu public vă va permite să urmăriți mișcările și, dacă doriți, să vă alăturați acestuia. @dividendslife

Cel mai probabil fiecare dintre noi a dat peste idei pentru implementarea cărora nu existau nici cunoștințe, nici forțe. Cu toate acestea, realizarea oricărei idei și atingerea scopurilor propuse ajută la construirea clară a unui plan și la urmarirea conducerii acestuia. Pentru a implementa o idee de afaceri, antreprenorii se pun întrebarea cum să creeze un plan de afaceri, care va fi discutat în acest articol, al cărui scop este să-i ajute pe începători să-și organizeze afacerea și să calculeze toate avantajele și dezavantajele unui nou proiect.

Vei învăța cum să faci un plan de afaceri care să te ajute să-ți înțelegi bunurile și, în caz de lipsă, poți conta pe sprijinul sponsorilor care doresc să investească într-o afacere care merită.

Ce este un plan de afaceri mici, în ce constă, cine îl dezvoltă?

Acest instrument de organizare a afacerii vă va ajuta să obțineți o abordare mai organizată a implementării ideii dvs. și a lucrărilor pregătitoare aferente.

După ce ați analizat ideile pentru afacerea dvs., apare întrebarea, cum să întocmiți corect un plan de afaceri?

Cum să scrieți un plan de afaceri pentru întreprinderile mici și ce este inclus în structura acestuia:

Ținte și obiective;
Analiza pietei;
Produs;
Plan de marketing;
plan organizatoric;
Personal de conducere;
Resurse materiale;

Scop și funcție

Un plan de afaceri corect întocmit dezvăluie ideea în sine, funcțiile acesteia, mijloacele necesare sarcinii în cauză și profitul final. Acesta reflectă activitățile economice și materiale curente ale întreprinderii și arată perspective suplimentare pentru implementarea acesteia.

Odată cu pregătirea corectă a unui plan de afaceri, este necesar să se urmeze îndrumările acestuia până la extern sau factori interni nu va exercita o presiune atât de mare încât va trebui corectată.

Trebuie remarcat faptul că un plan de afaceri este un document prospectiv, care este calculat pentru 2-3 ani de la implementarea sa.

Functiile planului de afaceri:

Calculați activitățile necesare pentru atingerea scopului.
Prezentați un proiect pentru a primi investiție.

Componența documentului

Documentul constă din două părți convenționale, o descriere a proiectului și o prezentare a punctelor forte ale ideii.

Rezumarea proiectului;
Dispoziții generale;
Analiza pietei;
Marketing și plan strategic;
Cheltuieli;
Investiții.

Cum să înveți cum să-ți elaborezi singur propria schemă de plan de afaceri - instrucțiuni pas cu pas

Cum să construiești un plan de afaceri, fața afacerii tale viitoare, pentru că orice afacere aflată în stadiul inițial al înființării necesită o planificare clară. Cum se scrie un plan de afaceri, instrucțiuni pas cu pas prezentat în acest articol vă va ajuta să faceți acest lucru corect.

Evaluarea perspectivelor produsului sau serviciului promovat

Dacă vă concentrați pe cota relativă de piață și pe rata de creștere a vânzărilor pe piață, atunci este posibil să nu dea informatie necesara, deoarece. cererea pietei suferă schimbări constante... De asemenea, intensitatea creșterii competitive face ca piața să fie instabilă și neatractivă.

Prin urmare, este necesar să se evalueze perspectiva produsului promovat după cum urmează

Coloanele 2-5 sunt evaluate pe o scară de patru puncte: 4 - bine, 3 - mediu, 2 - sub medie, 1 - rău. Evaluarea finală va arăta cât de promițător este produsul promovat.

Întocmește o foaie de cheat pentru tine

Pentru a reprezenta vizual fezabilitatea proiectului dumneavoastră, ar fi bine să construiți o diagramă Gantt, care să afișeze datele de implementare a diferitelor etape de promovare a ideii.

Pe baza analizei pieței și a competitivității produsului, se construiește un curs strategic și tactic de acțiune pentru cucerirea pieței.

Politica de prețuri se bazează pe calcule economice și pe veniturile așteptate.

Astfel, diagrama Gantt vă ajută să atingeți trei obiective principale:

vizualizați grafic și simplificați percepția și evaluarea proiectului dumneavoastră;
ajută la evaluarea realistă a succesiunii și calendarului proiectului;
face posibilă în orice moment analiza actualității proiectului și a progresului implementării acestora, ceea ce facilitează procesul de management al acestuia.

Stabilirea obiectivelor

Elaborarea unui plan de afaceri începe cu stabilirea obiectivelor, pentru aceasta trebuie să determinați cu sinceritate:

Ce vreau să realizez?
Care este beneficiul pentru mine?
De ce și cine are nevoie de proiectul meu?
Apoi formulați scopul proiectului.
Ca urmare, să decid pentru ce fac un plan de afaceri.

Analiza preliminara a pietei si a competitorilor

În paralel cu scrierea unui plan de afaceri sau înainte, se efectuează o analiză de piață, de evaluarea căreia va depinde direct succesul proiectului dumneavoastră. Prin concentrarea pe o anumită nișă de piață și public țintă, se efectuează o analiză amănunțită pentru a identifica relevanța ideii tale și implementarea acesteia. În cursul analizei, este posibil ca un exces de aprovizionare să fie dezvăluit, apoi ideea să fie ajustată în funcție de starea de lucruri de pe piață. În cazul creșterii cererii, puteți trece în siguranță la treabă. Pentru analiza pieței, puteți folosi externalizarea, dar pentru organizație propria afacere ar fi mai bine să cercetați singur această problemă, acest lucru vă va ajuta să oferiți o evaluare obiectivă a afacerii dvs. și să determinați punctele forte și punctele slabe ale proiectului dumneavoastră.

Identificarea punctelor forte și a punctelor slabe ale proiectului dvs

Identifică cele mai probabile zone cu probleme și perspective pentru ideile de afaceri.

Utilizați matricea SWOT pentru analiză.

Cum să elaborezi în mod competent structura unui proiect de producție pentru investitori - conținutul secțiunilor principale

Structura tipică a unui plan de afaceri și conținutul secțiunilor sale principale pentru atragerea investitorilor constă din mai multe părți:

Rezumat -rezumat proiectul, care este afișat pe pagina de titlu, joacă un rol principal în luarea în considerare a proiectului de către investitori.

Caracteristicile afacerii - informatii detaliate despre afacere.

Analiza pietei - o descriere a situației pieței în cazul dvs.

Descrierea proiectului - rațiunea și descrierea ideii, în special latura sa comercială.

Cum să întocmești singur un plan de afaceri pentru a atrage investitori? Acest lucru va necesita un nivel ridicat de abilități și cunoștințe în domeniul lor, precum și experiență și timp pentru a scrie proiectul. Totuși, implementarea unei astfel de idei, poate, va fi răsplătită cu investiții financiare.

rezumat

Rezumatul proiectului, deși situat la început, este întocmit chiar la sfârșitul redactării planului. Odată ce documentul este complet, vă va fi mai ușor să rezumați proiectul în sine.

CV-ul include mai multe aspecte:

obiectivul proiectului;
nevoie financiară;
competitivitatea.

Dacă proiectul dvs. va fi luat în considerare în continuare sau nu, depinde de cât de competent și profesional vă abordați redactarea CV-ului.

Idee de proiect și analiză SWOT

Pentru a prezenta o descriere detaliată a afacerii tale, este important să menții un echilibru, să nu exagerezi cu detalii, dar în același timp să faci cunoștință cu toate informațiile de care investitorul are nevoie pe această temă. Pentru a face acest lucru, puteți descrie caracteristici generaleîntreprinderile, compoziția cantitativă și profesionalismul structurii de lucru, vorbesc despre principalele bunuri sau servicii, aspecte promițătoare ale producției și alte aspecte ale afacerii.

Analiza SWOT, vă va ajuta să oferiți o evaluare reală a punctelor dvs. tari și punctelor slabe și, de asemenea, să indicați riscuri posibile sau părți promițătoare ale proiectului.

SWOT înseamnă:

Puncte forte- puncte forte și perspectivă;

Slăbiciunea s - punctele slabe și punctele slabe;

Oportunități- sanse, oportunitati;

Amenințări- riscuri.

Această secțiune a planului de afaceri are un conținut mic, dar procesul de analiză în sine este considerat destul de complex și necesită mult timp.

Efectuați o analiză de piață în funcție de specificul dvs. Analiza de marketing vă va ajuta să colectați informații complete despre concurenți și consumatori și să vă determinați publicul țintă.
Următorul pas va fi stabilirea locației optime a biroului, a întreprinderii, care va fi convenabilă pentru consumator. Pentru a face acest lucru, va trebui să comparați numărul de consumatori necesari pentru a plăti afacerea cu publicul care se află în raza locației propuse.
Dacă piața este suprasaturată de concurenți, va trebui să te gândești la mișcarea ta strategică, concentrându-te pe unicitatea produsului sau serviciului tău.
Definiți canalele de distribuție.
Calculați costurile necesare pentru atragerea unui consumator.
Decideți asupra unei politici de prețuri, care tactică va fi cea mai profitabilă în acest caz, cost ridicat cu cerere mică sau preț competitiv cu un flux mare de consumatori.
Service-ul și întreținerea sunt, de asemenea, importante pentru majoritatea clienților, în timp ce aceștia sunt dispuși să plătească mai mult pentru serviciul de înaltă calitate pe care îl primesc.

Productie

Această secțiune intră în detaliu despre afacerea dvs.: ce aveți de gând să faceți?

Planul de producție indică:

furnizori de bunuri si echipamente;
locația întreprinderii;
care este performanța;
producția în faze a produselor;
nivelul de calificare al angajaților;
calcularea contribuțiilor necesare la diferite fonduri,
costuri logistice.

Mulți factori influențează câți bani vor fi cheltuiți pentru implementarea unei afaceri viitoare.

Când descrii tehnologia rezultatului final al producției, vei descoperi și alte părți ale ideii tale care nu ți-au venit în minte înainte. Vor fi întrebări legate de depozitarea mărfurilor sau probleme cu livrarea materiilor prime din import, lipsa unor specialiști calificați în acest domeniu.

După toate complexitățile, să trecem la partea financiară. Ulterior, pot fi necesare calcule și ajustări ale planului în sine, de exemplu, pentru a reduce costurile sau a schimba tehnologia de producție.

Această secțiune descrie întreaga structură a întreprinderii și managementul acesteia. Această schemă simplifică sistemul de distribuire a drepturilor și puterilor unităților structurale.

Presupunând organizarea întregii companii, va fi mai ușor să se întocmească un sistem de interacțiune între departamente și politica de personal.

Organigrama vă permite să vă plonjați în profunzimile producției și să dezvăluiți adevărurile despre cine și cum va aduce implementarea proiectului în realitate.

Finanţa

La întocmirea unui plan financiar, este important să stabiliți câtă investiție va fi necesară pentru a începe, în ce timp se vor achita, din care vor fi reglementate veniturile și cheltuielile afacerii dumneavoastră.

Primul lucru este să calculezi câți bani trebuie să investești în organizarea și realizarea stabilității afacerii tale. După aceea, se calculează profitul așteptat, se prevede numărul mediu de consumatori pe lună. Acest lucru vă va permite să calculați perioada reală de rambursare a proiectului. Această etapă va ajuta la determinarea câți clienți ar trebui să fie într-o lună și care ar trebui să fie suma pentru a plăti capitalul investit într-o anumită perioadă de timp.

Numerele de calcul din această secțiune vă vor ajuta să cântăriți argumentele pro și contra. a acestui proiectși înțelegeți dacă jocul merită sau nu lumânarea. Potențialii investitori evaluează și proiectul în funcție de datele furnizate la secțiunea „Finanțe”.

Secțiunea financiară leagă direct toate punctele planului de afaceri.

Având în vedere acest lucru, dacă se fac ajustări sau completări la oricare dintre secțiuni, atunci acest lucru va afecta în mod necesar calculele financiare, sau invers, modificările și ajustările în finanțe vor afecta alte structuri.

Prognoza riscului

Luând ca bază performanta financiara, comparați întreaga esență a planului de afaceri și oferiți o evaluare obiectivă a ceea ce ați văzut. Materialul este prezentat într-un mod accesibil? Ce laturi dezvaluie? Dacă aș fi investitor, aș investi în el?

Dacă răspunsurile tale au fost pozitive, atunci ai finalizat perfect prima etapă a activității tale, poți trece la următoarea, implementarea ideii tale! Acest rezultat deschide calea pentru un început de succes al proiectului dumneavoastră.

Cum să scrii pentru un începător scurtă recenzie(rezumat) al proiectului - intocmirea regulilor

CV-ul este protagonistul proiectului, baza planului de afaceri, deschizând conținutul pachetului pe o singură coală de hârtie, de multe ori după citirea cărora investitorii fie manifestă interes să cunoască mai profund proiectul, fie îl părăsesc măcar privind înăuntru. Așadar, pentru a-l prezenta cu demnitate și inteligibilitate, i se acordă timp ultimului, când întregul document a fost deja întocmit.

Un CV bine scris va da impresia corectă despre creatorul său, despre ideea și planurile sale.

Scopurile si obiectivele companiei

Descrieți pe scurt esența activității, menționați în ce stadiu de dezvoltare se află afacerea dvs.

De exemplu, scopul proiectului este deschiderea unui magazin de îmbrăcăminte pentru întreaga familie „Happy Family”.

Ori scopul proiectului este deschiderea unui lanț de cafenele și patiserii „Bonjour”, unde produsele fabricii de cofetărie vor fi vândute sub același logo.

Esența proiectului și conceptul de afaceri

O mică descriere a dvs activitate antreprenorială, specificul și etapele sale de dezvoltare.

Analiză scurtă

Analiza situației pieței include un rezumat al rezultatelor cercetării de piață, care include zona de marketing:

Cererea efectivă totală pentru produsul sau serviciul de vânzare propus.
Caracteristicile grupului competitiv.
Competitivitatea produselor.
Pentru a da CV-ului mai multă greutate în ochii investitorilor, sunt indicate surse de informații de încredere și care participă la analiza de piață a unor marketeri cunoscuți, aceasta fiind baza întregii mișcări de marketing.

Cum arată marketingul organizației, cum să pregătească părțile principale?

Pentru prima etapa de dezvoltare a afacerii este important un plan de marketing, care sa includa publicul tinta, o miscare de publicitate care atrage si retine atentia cumparatorilor.

Un plan de marketing bine pus la punct va fi un ghid pentru tine, în urma căruia nu numai că vei obține numărul maxim de clienți fideli, dar vei crește și profitul organizației tale.

Partea I. Rezumatul produselor actuale și/sau condițiilor preliminare pentru crearea altora noi

Un rezumat al produselor actuale. Acest lucru va necesita o analiză amănunțită a modului în care au fost atinse obiectivele și au fost decise planurile de marketing în ultimul an, care strategii și tactici au fost folosite, care au funcționat și care nu au produs rezultate. Evidențiați lecțiile cheie învățate din anul trecut sistem de marketing, descrieți lecțiile învățate din lecții și aplicați-le în noul an.
Condiții preliminare pentru crearea unui produs nou. Pentru a aduce pe piață un nou produs, trebuie să descrii pe scurt și simplu ideea acestuia. Conceptul atent elaborat al noului produs va fi subliniat în corpul principal al planului. Este recomandabil să citați sursa ideii unui produs nou, care va sublinia necesitatea acestuia.

Partea a II-a. Analiza situațională

Analiza situațională este rațiunea din spatele dvs planificarea marketingului, o fundație care va oferi o bază solidă pentru deciziile și motivele pentru o anumită abordare. Evaluarea corespondenței strategiilor și tacticilor diviziunilor cu premisele planului construit.

Partea a III-a. Direcție strategica

O scurtă descriere a direcției principale a produsului, public țintă, beneficii și poziționare, criterii de performanță.

Cum se face un plan de producție, care sunt punctele corecte?

Elaborarea unui plan de afaceri pentru o întreprindere include un plan de producție, care determină numărul de forță de muncă și cantitatea de resurse necesare pentru producția de bunuri;

Planul de producție include:

proces de fabricație;
nevoile întreprinderii de stocuri, materiale, mijloace fixe;
controlul calității produselor și al procesului de producție;
furnizori majori de diverse materiale;
instalații de producție - utilizare, amplasare, avantaje, dezavantaje, clădiri, ajustări;
personal - numărul de angajați de diferite specificități, salariul acestora, nivelul de pregătire sau calificări.

Important pentru planul de producție este o descriere a realizării controlului calității, achizițiilor și costurile productiei asigurând întreținere.

Controlul costurilor se efectuează pe baza analizei costurilor, care determină conformitatea volumelor planificate și standard. Având în vedere importanța controlului costurilor în fiecare proces organizațional, compania trebuie să știe în ce stadiu se află produsul și să solicite raportări de la managerii competenți în acest domeniu.

Controlul achizițiilor... Ajută la controlul disciplinei aprovizionării, urmărirea calității materiilor prime, cantității, caracteristicilor și prețurilor mărfurilor de la furnizori.

Pentru simplitatea și eficiența unui astfel de control, utilizați următorii pași:

colectează cât mai multe date veridice și exacte despre condițiile și datele livrărilor;
colectează date privind calitatea furnizărilor, conformitatea acestora cu standardele de producție;
obțineți date despre prețurile furnizorilor.

Controlul furnizorilor... Pentru aceasta, unul sau doi furnizori sunt selectați pentru o cooperare pe termen lung, care în cele din urmă asigură fiabilitatea aprovizionării și eficiența cooperării.

Controlul inventarului... Pentru aceasta, se folosește un sistem de reordonare după finalizarea unui anumit nivel. Recomandarea este utilizată pentru a minimiza costurile recurente ale stocurilor și pentru a oferi un nivel adecvat de servicii pentru clienți.

Control de întreținere... Această nevoie ar trebui luată în considerare în etapele inițiale ale proiectării echipamentelor în planul de producție.

Control de calitate... Un program cuprinzător orientat către client îmbunătățește calitatea proceselor de producție și a produselor.

Această activitate realizează un control constant al calității produselor pentru a respecta GOST-urile și standardele stabilite.

Cum să proiectați și să construiți o organigramă?

Pentru a construi programul principal de lucru, aveți nevoie plan general producție. Sistemul organizatoric principal înregistrează în mod clar tipul și cantitatea fiecărui produs individual fabricat și oferă informații detaliate despre cum, unde și când va fi produs mâine, într-o săptămână, într-o lună. Datele includ și numărul clasei muncitoare, nevoile de producție. Organigrama, în primul rând, împarte planul general în subplanuri operaționale detaliate separate pentru fiecare produs, ulterior acestea sunt combinate în planul general de producție, despre care a fost discutat mai sus.

Cum se calculează un plan financiar - calcul pas cu pas

Datorită situației de piață insuficient de stabilă, atunci când efectuează o analiză de afaceri, experții trebuie să acorde atenție nu numai calcule matematice veniturile potențiale ale organizațiilor. De asemenea, este foarte important să se țină cont de nivelul cererii pentru produsul/serviciul produs, precum și de componenta socială a domeniului de activitate în care se dezvoltă organizația.

Întrucât componenta economică în dezvoltarea afacerii este influențată de mulți factori, nu este întotdeauna posibilă aducerea companiei la nivelul dorit de profitabilitate. Prin urmare, planul financiar este conceput pentru a controla profiturile și cheltuielile companiei, ceea ce permite proprietarului organizației să nu suporte pierderi.

Atunci când calculați un plan financiar, ar trebui să acordați atenție 3 criterii importante:

eficacitatea planului financiar;
riscuri posibile;
analiza finală a planului financiar.

Determinarea eficacității planului financiar este un punct important în etapa de planificare. Acesta este ceea ce face posibila evaluarea eficacitatii unei companii pe piata intr-un mediu concurential.

Atunci când se calculează un plan financiar, astfel de indicatori sunt cei mai semnificativi.

Aceasta este dimensiunea profitului așteptat în funcție de costul produsului/serviciului în acest moment.

Motivele modificării indicatorului pot fi:

inflația;
riscul pierderii investițiilor;
investițiile aduc venituri anticipate.

Dacă în cursul calculelor acest indicator are o valoare de 0, aceasta indică faptul că nu există nicio pierdere.

Rentabilitatea

Rentabilitatea este un indicator cuprinzător al performanței financiare a unei companii. Cu ajutorul acestui indicator, proprietarul are ocazia să înțeleagă cât de de succes este proiectul său și, de asemenea, să-și dea seama dacă venitul primit este stabil.

Dacă indicatorul de profitabilitate este negativ, atunci compania nu generează venituri, ci doar pierderi sunt prezente.

Indicatorul de profitabilitate este clasificat în 2 grupe:

raportul de vânzări - procentul de venit din fiecare unitate de monedă (vă permite să înțelegeți eficacitatea politicii de prețuri, precum și să reglați costurile);
profitabilitatea unui activ este un indicator relativ al performanței (vă permite să vedeți posibilitatea de a obține profit din activitățile companiei).

Perioada de rambursare

Acesta este un indicator de timp care reflectă perioada în care are loc rambursarea completă a afacerii.

Indicatorul de rambursare este împărțit în următoarele subgrupe:

un indicator simplu (este perioada de timp după care investitorul va putea returna fondurile investite);
indicator dinamic (pentru calcularea indicatorului se folosesc date despre valoarea fondurilor, care depinde de pragul de inflație pe tot parcursul timpului).

De regulă, este indicatorul dinamic care prevalează întotdeauna asupra celui simplu.

Pentru a calcula planul financiar, trebuie să utilizați următoarele formule.

Venitul net din discount se calculează după cum urmează

NPV = NK + (D1-R1) / (1 + SD1) + (D2-P2) / (1 + SD2) + (D3-R3) / (1 + SD3), unde

NC - capitalul initial de costuri si investitii;
D1-D3 - venit pe ani, în funcție de numărul de lângă acesta;
Р1-Р3 - cheltuieli pe ani, în funcție de numărul de lângă acesta;
SD - rata de reducere.

Pentru a calcula profitabilitatea, aveți nevoie

ROD = POR / PZ, unde

ROOD - profitabilitate din activitatea principală;
POR - profit din vânzări;
PP - costuri suportate.

СО = НК / НДД, unde

CO - perioada de rambursare;
NC - capital inițial (dacă este necesar, adăugați investiții suplimentare la această cifră;
VAN este venitul net cu discount al companiei.

În ciuda simplității formulelor, astăzi este mai convenabil să efectuați calcule folosind programe specializate. Dacă sunteți nou în afaceri, este mai ușor să cumpărați versiuni demo ale unor astfel de programe, costul acestora este de câteva ori mai mic, iar funcționalitatea este aceeași.

Cum se calculează corect prognoza riscului - o procedură detaliată

Deoarece crearea unui plan financiar de la zero necesită mult timp, uneori este mai ușor să analizați unul existent și să corectați punctele slabe. Acest lucru va accelera procesul de obținere a profitului din activitățile organizației.

După cum se spune, riscul este o cauză nobilă, dar această expresie nu ar trebui aplicată în afaceri. Este planul financiar care servește pentru a se asigura că firma poate preveni situațiile neplăcute pentru a evita pierderile. Este foarte important să luați în considerare toate situațiile posibile și să alegeți cea mai sigură soluție.

În funcție de sfera de influență, riscurile sunt clasificate în 3 grupe.

Comercial

Factorii externi ai riscurilor comerciale sunt:

scăderea cererii de produse/servicii fabricate;
apariția neprevăzută a unui concurent pe piață;
înșelăciune din partea partenerilor de afaceri (furnizare de materii prime de calitate scăzută, întârzieri în furnizarea de bunuri etc.);
volatilitatea prețurilor pentru suport tehnic și servicii.

Acestea sunt doar cele mai frecvente motive externe care vă pot afecta negativ planul financiar. Este foarte important să luați în considerare sfera companiei și să luați în considerare impactul fiecărei contingente specifice în timp util.

Financiar

Riscurile financiare sunt elemente de cheltuieli neprevăzute, precum și încasarea de profituri neașteptate.

Motivele riscurilor financiare pot consta în următoarele:

în întârzierea plăților pentru bunuri/servicii de către cumpărători;
creanțe de încasat;
rate mai mari din partea creditorilor;
modificări ale legislației care presupun o creștere a prețurilor pentru a face afaceri;
situație instabilă cu moneda de pe piețele mondiale.

Controlul riscurilor de mai sus vă permite să evitați eventualele pierderi și falimentul.

Productie

Astfel de riscuri sunt asociate cu schimbări în regimul de lucru al companiei din cauza unor circumstanțe neprevăzute.

Riscul profesional poate fi cauzat de:

nivelul insuficient de calificare al angajaților;
proteste și greve care implică întreruperi ale programului de lucru al organizației;
fabricarea de produse de calitate scăzută, ceea ce presupune o scădere a cererii pentru produs și o scădere a vânzărilor;
nu există control de calitate al mărfurilor fabricate.

Dacă astfel de riscuri nu sunt controlate în timp util la elaborarea unui plan financiar, investițiile în afacere vor fi nejustificate (nu există venituri, pierderile sunt în creștere).

Pentru a evita tot felul de riscuri, merită să folosiți tehnici de management al riscului. Pentru a face acest lucru, ei pot folosi mijloacele de rezolvare a riscului, precum și tehnicile de reducere a gradului de risc.

Instrumentele de management al riscului pot fi:

evitarea riscului (evitarea unei situații care poate implica risc, înseamnă adesea că investitorul refuză să facă profit);
reținerea riscului (responsabilitatea pentru posibilele consecințe negative revine investitorului care ia decizia);
transferul riscului (investitorul transferă responsabilitatea pentru risc, de exemplu, unei companii de asigurări).

Risc redus

Aceasta este o reducere a volumului pierderilor și o scădere a probabilității unei situații riscante. Diferite tehnici și mijloace pot fi utilizate pentru a reduce probabilitatea.

Diversificarea

Esența diversificării constă în împărțirea capitalului între diferiți investitori, care au legătură între ei, precum și în diferite forme de activitate ale organizației în sine, a bunurilor/serviciilor furnizate. Diversificarea este modalitatea cea mai rezonabilă și mai puțin costisitoare de a reduce riscurile financiare. Dar, riscul investițiilor poate fi disipat prin diversificare, dar este totuși imposibil să se reducă probabilitatea la zero. Acest lucru se datorează faptului că există factori externi (fără legătură cu alegerea obiectelor pentru investiții) asupra cărora este imposibil să se influențeze în jos.

Obținerea de date și informații suplimentare

Maximizarea cunoștințelor despre informații permite cea mai precisă prognoză și reduce probabilitatea riscurilor pentru luarea deciziilor - acest lucru face ca datele și informațiile să fie cât mai valoroase posibil.

Limitare

Esența limitării este stabilirea unei limite - suma maximă admisă de cheltuieli, vânzări, împrumuturi etc.

Asigurare de sine

Această procedură înseamnă că întreprinzătorul decide să se asigure, și nu să cumpere asigurare de la companii de asigurări. Acest lucru ajută la reducerea costului capitalului pentru asigurare. Esența autoasigurării este crearea de fonduri de rezervă, sarcina procedurii este de a depăși dificultățile financiare temporare cât mai repede posibil.

Asigurare

Aceasta este cea mai solicitată și importantă tehnică pentru reducerea gradului de risc. Esența asigurării este că o organizație este dispusă să renunțe la o parte din veniturile sale pentru a evita riscul. Vorbitor în cuvinte simple, compania este dispusă să plătească pentru a reduce probabilitatea riscului și a pierderii financiare la zero.

Pentru a evita cele mai neplăcute consecințe, proprietarul companiei trebuie să recurgă în mod regulat la măsuri preventive, de exemplu, pentru a analiza activitatea concurenților de pe piață.

În concluzie, aș dori să remarc că planul financiar poate fi considerat de succes într-o astfel de situație:

dacă vezi venituri mari, iar costurile financiare sunt minime;
când riscurile prezise sunt eliminate în stadiul inițial;
când activitatea întreprinderii este demnă de concurență cu firme similare;
când societatea are o bază materială și tehnică și sunt investite fonduri în aceasta;
în prezenţa dovezilor documentare ale rentabilităţii firmei.

Planul financiar are multe subtilități. Mulțumită analiza corecta din datele obținute, puteți elimina deficiențele și puteți evita neprofitabilitatea.

După ce s-a familiarizat cu Cerințe generale prin redactarea unui plan de afaceri, putem concluziona că, înainte de a ne lansa în realizarea visului tău, este totuși important să afirmi plan detaliat realizările sale pe hârtie, calculați toate argumentele pro și contra și, în cele din urmă, începeți să acționați în conformitate cu planificarea dvs.

In contact cu

Termen plan de afaceri a trecut de la expresia engleză business plan. Un plan de afaceri este un document structurat care descrie etapele dezvoltării unei companii, principalele sale domenii de activitate, strategiile și riscurile acesteia. În miezul ei plan de afaceri este o foaie de parcurs menită să conducă afacerea către scopul planificat, parcurgând traseele planificate, ținând cont de etapele intermediare și arată rezultatele obținute ca urmare.

💡 Scrieți un plan de afaceri sau descărcați unul gata făcut?

Atunci când încep o afacere, antreprenorii aspiranți au adesea o întrebare pentru a descărca un plan de afaceri sau a-și scrie pe al lor? Desigur, dacă aveți suficientă experiență, este mai bine să vă scrieți propriul plan de afaceri unic. Adevărat, nu mulți antreprenori care s-au gândit mai întâi să înceapă o afacere au priceperea unei astfel de activități. În acest caz, este mai bine să rețineți că scrierea unui plan de afaceri este necesară dacă afacerea dvs.:

unic
necesită o mulțime de calcule
implică etape non-standard de dezvoltare
implică riscuri non-standard
există cerințe de format nestandard, de exemplu, pentru un potențial investitor

În cele mai multe cazuri, atunci când începeți o afacere mică, este foarte posibil să utilizați un plan de afaceri gata făcut dintr-o sursă de încredere, desigur, cu revizuirea acestuia în funcție de datele dvs.

💡 De unde pot obține un plan de afaceri gata făcut?

Pe Internet există un număr mare de plătite și gratuite planuri de afaceri... În ciuda varietății mai mari, vă recomandăm să folosiți planurile de afaceri prezentate pe portalul nostru. Toate planurile de afaceri sunt furnizate absolut gratuit, conțin calcule financiare detaliate și iau în considerare riscurile. În plus, portalul conține un număr foarte mare de idei de afaceri structurate pe domenii de activitate.

Ar putea fi util să citiți: