Cum să împărțiți o companie între doi fondatori. Cum să împărțiți afacerile între parteneri. Reorganizarea SRL sub formă de separare - drumul tău către dezvoltarea afacerii

O scindare este operațiunea opusă unei fuziuni, divizarea unei entități corporative în două sau mai multe entități separate și independente. Există o serie de motive pentru care o filială este separată de o corporație, de exemplu:

neprofitabil;

nu se încadrează în planul strategic;

expuse la un risc mai mare decât alte grupuri ale companiei;

cel mai probabil să prospere ca o companie independentă.

O formă privată de separare este reducerea investițiilor de capital (dezinvestirea). O cesionare presupune vânzarea unei părți a unei companii către o altă companie. Partea din companie care se vinde poate fi un activ, un segment operațional, un produs etc. și este determinată de schema de reconstrucție a capitalului. O schemă de reconstrucție a capitalului este o schemă prin care o companie își reorganizează structura capitalului. O schemă de reconstrucție poate fi adoptată atunci când o companie este expusă riscului de lichidare sau de a deveni o țintă de preluare.

De ce ar putea o companie să aleagă dezinvestirea ca formă de ajustare structurală? O companie care are în vedere dezinvestirea poate considera această metodă o strategie adecvată din mai multe motive. Acestea includ: .

Asigurarea supraviețuirii. Activitatea neprofitabilă a unei părți a companiei poate crea dificultăți financiare companiei și, într-o situație extremă, poate pune în pericol întreaga întreprindere. Din acest motiv, tentativele de vânzare a unei părți a companiei angajate în acest tip de activitate nu sunt excluse. Atunci când o companie se confruntă cu dificultăți financiare, poate fi necesar să se vândă diviziile companiei.

Concentrați-vă pe activitățile de bază. O companie poate simți că ar fi mai profitabil să se concentreze pe anumite activități cheie în care are un avantaj competitiv, mai degrabă decât să se scufunde într-o gamă largă de activități, extinzându-și astfel eforturile. Acest lucru poate forța compania să-și vândă segmentele specifice pentru a se restrânge la activitățile cheie stabilite.

Creșterea valorii companiei. O companie conglomerată poate avea prețuri scăzute sau chiar neatractive pentru o anumită perioadă de timp. Motivul este evident că investitorii nu au apreciat pe deplin tipul de activitate care se desfășoară sau că nu cred în capacitatea managerilor de conglomerat de a exploata pe deplin potențialul companiilor individuale ale combinației sau activele aflate sub controlul acestora.

Reducerea dimensiunii companiei. Pentru companie mare poate fi dificil să controlezi o varietate de activități cu luarea lentă a deciziilor. De asemenea, poate fi împovărat cu costuri administrative ridicate. Dacă o companie își micșorează dimensiunea, este probabil să fie capabilă să-și reducă semnificativ costurile generale și să răspundă mai rapid la nevoile pieței.

69 Caracteristici generale ale planificării strategice pentru dezvoltarea orașului și a regiunii

Teoria și practica modernă au elaborat o serie de prevederi generale pentru elaborarea unei strategii de dezvoltare economică locală, a cărei respectare sporește în mod obiectiv posibilitatea de succes. Printre acestea se numără metode și proceduri planificare strategica. Planificarea strategică pentru dezvoltarea socio-economică a unui oraș și a unei regiuni este un proces sistematic prin care comunitățile locale își formează o imagine asupra viitorului lor și determină etapele realizării acestuia, pe baza resurselor locale. Include:

coordonarea intereselor grupului în cadrul comunității; inventarierea resurselor reale, a constrângerilor și a factorilor favorabili; determinarea sarcinilor și obiectivelor fezabile în mod realist; formarea de programe și planuri de acțiune.

În orașe și regiuni, strategia procesului de dezvoltare economică este elaborată, planificată și implementată prin eforturile comune ale autorităților locale, reprezentanților întreprinderilor private și ai întreprinderilor de stat, organizațiilor publice și organelor de autoguvernare publică teritorială.

Planul strategic este un joc de documente rol importantîn dezvoltarea unui oraș sau a unei regiuni. Se concentrează pe perspectivele regiunii (orașului) și în fiecare zonă ar trebui să identifice principalii factori cheie. Nu anulează sau înlocuiește alte tipuri de planuri. El nu este plan cuprinzătorși determină dezvoltarea doar în cele mai importante zone prioritare pentru regiune (oraș).

Planul strategic nu este o directivă, este un set de cerințe rezonabile convenite, recunoscute de la întreprinderi și populație către administrație, este un acord asupra unor măsuri specifice de importanță strategică pentru regiune (oraș) care trebuie luate. Procesul de planificare strategică are ca scop găsirea consensului public, implicarea în luarea deciziilor – și deci în implementarea acestora – a unei game largi de oameni activi.

Absența unei strategii de dezvoltare a regiunii (orașului) care să fie aprobată public și acceptată de autorități reduce calitatea managementului, dăunează imaginii externe și interne a regiunii (orașului) și administrației acesteia.

Procedura de planificare strategică nu permite o abordare absolut uniformă, deoarece diferitele orașe și regiuni diferă unele de altele prin:

dimensiunea activității economice; caracteristicile geografice și resursele naturale; condițiile economice, caracteristicile și rezultatele activității agenților activității economice; organizarea socială a vieții populației; condiţiile politice şi eficacitatea autorităţilor locale.

Cele mai caracteristice probleme ale dezvoltării economice a regiunilor rusești sunt nu numai atragerea de noi agenți economici în regiune, ci și dezvoltarea infrastructurii inginerești, construcția și renovarea locuințelor, reglementarea utilizării terenurilor, menținerea locurilor de muncă. la un nivel înalt și soluționarea problemelor stringente de mediu.

Separarea este una dintre cele mai populare forme de reorganizare a SRL. Este necesar dacă mai mulți fondatori au opinii divergente asupra afacerii sau compania dorește să distribuie activități între întreprinderi independente. Procedura de separare este simplă, dar necesită acuratețe în colectarea și completarea documentelor. Care sunt caracteristicile reorganizării unui SRL sub formă de separare și cum se desfășoară corect procedura de la început până la sfârșit, vom analiza mai detaliat.

Caracteristici și consecințe

Reorganizarea sub formă de separare se realizează în conformitate cu art. 54 din Legea SRL. Aceasta înseamnă că unul companie mareîmpărțite în altele mai mici. Totodată, societatea-mamă este lichidată, lăsând în urmă minim două și maxim atâtea întreprinderi cât permite capitalul.

Societatea-mamă este lichidată, lăsând în urmă minim două și maxim câte întreprinderi se dorește.

Principalele consecințe ale divizării sunt crearea mai multor companii cu aceleași drepturi și obligații ca și precedenta. Drepturile și obligațiile sunt distribuite conform deciziei fondatorilor pe baza unui document - un act de transfer.

Motive pentru divizarea companiei

Dintre motivele diviziunii companiei, se remarcă mai multe dintre cele de frecvență:

  • Fondatorii companiei au decis să se disperseze și să continue afacerea pe cont propriu, în timpul reorganizării pe diviziuni, fiecare își primește cota, în funcție de investiție.
  • Dezvoltarea structurii SRL și reducerea costurilor.
  • Divizarea în companii tipuri variate Activități.
  • Îmbunătățirea competitivității.
  • Optimizarea platilor catre trezoreria statului.

Reorganizarea unui SRL pe diviziuni este reglementată de Legea SRL și art. 57 din Codul civil al Federației Ruse. Prin urmare, este atât de important să desfășurați procesul în mod consecvent, cu toate documentele necesare însoțindu-l.

Împărțim corect

împărtășește societatea cu răspundere limitată posibil în mai mulți pași de bază.

Pasul unu: pregătitor

În prima etapă, se elaborează documentația statutară pentru viitoarele companii, se realizează un inventar, în urma căruia se întocmește un act de transfer, se trimit notificări cu privire la viitoarea întâlnire tuturor participanților la întâlnire (nu mai târziu). mai mult de 30 de zile lucrătoare înainte).

Fondatorii companiei se întâlnesc și pun la vot problema separării. Cel puțin 50% dintre participanți trebuie să voteze pentru reorganizare. Decizia se stabilește prin procesul-verbal al adunării generale. La ședință este necesar să se aprobe statutul noilor companii și actul de transfer.

Dacă societatea are un singur proprietar, se întocmește o decizie scrisă. Vă rugăm să rețineți că, în acest caz, decizia trebuie să indice persoanele care vor deveni fondatorii noului SRL.

Pasul trei: colectarea documentației și notificarea agențiilor guvernamentale

Participanții au nevoie de aceleași documente ca și cu. Singura diferență este în noile statute pentru firmele nou create și în cerința unei copii legalizate a actului de transfer. Taxe și FIU sunt notificate. Există doar 3 zile lucrătoare pentru a notifica fondurile după întâlnire. După aceea, fiscul trimite un cec la SRL, dar nu este condiție cerută. Firmele mici sunt verificate mai rar, companiile mari mai des.

Pasul patru: Creditori

În cazul în care separarea a fost inițiată la inițiativa unui participant, procedura poate fi efectuată printr-o hotărâre judecătorească.

În locul procesului-verbal al Consiliului fondatorilor, la pachetul principal este atașată o copie a hotărârii judecătorești. Restul documentelor sunt standard, ca în orice formă de reorganizare a companiei:

  1. Procesul-verbal al adunării directorilor sau o decizie scrisă a proprietarului unic care indică forma de reorganizare.
  2. Cerere la organul de înregistrare fiscală în formularul 14001. Actul este certificat de notar, cusut acolo.
  3. Raport contabil pe ultimul an al societatii si actul de transfer.
  4. Charte ale companiilor noi în două exemplare.
  5. Certificat care să ateste că ați anunțat creditorii cu privire la viitoarea reorganizare (pot fi atașate copii ale publicației).
  6. Ajutor de la fond de pensie că societatea-mamă nu are datorii.
  7. Documentație de garanție care confirmă noile adrese juridice ale companiilor emergente. Dacă fondatorii companiilor nou create sunt unul câte unul, atunci le puteți lua adresa de domiciliu.
  8. Statutul companiei-mamă.
  9. Copie după NIF și pașapoarte ale tuturor fondatorilor.
  10. Certificat de plată a taxei de stat.

În concluzie, adăugăm că în fiecare regiune pachetul de documente poate fi suplimentat, așa că vă recomandăm să îl clarificați în fisc. Verificarea documentelor poate dura până la 3 luni, dar uneori procesul poate dura până la șase luni.

Diferența dintre etape formă diferită reorganizare numai în documente aditionale. Puteți împărți o companie în cinci etape, principalul lucru este să pregătiți corect un pachet de documente și să treceți un control fiscal.

Recent piata telefoane mobile zvonuri încântate în jurul Motorola. Resursa noastră a menționat în mod repetat în știri despre criza din cadrul companiei. Cu toate acestea, astăzi putem vorbi despre un singur fapt împlinit - divizarea Motorola în două companii independente până în 2009. Rentabil, dar mai mic în ceea ce privește diviziile de producție pentru producția de echipamente de telecomunicații, soluții corporative și așa mai departe. fuzionați în Motorola Broadband & Mobility Solutions. Spre deosebire de Home & Network Mobility și Enterprise Mobility Solutions, cea mai mare divizie a companiei, telefoanele mobile, va fi transformată în Motorola Mobile Devices. De fapt, tocmai aceasta a provocat criza în cadrul companiei, transformându-se într-o întreprindere cu pierderi și, prin urmare, provocând nemulțumiri în rândul acționarilor Motorola. Anul trecut, când au apărut primele semne ale crizei (pierderea rapidă a cotei de piață, a veniturilor), moduri posibile dezvoltarea evenimentelor. Mai des decât altele, au fost făcute sugestii cu privire la vânzarea unei divizii a unei companii de telecomunicații. Mai mult, zvonurile s-au intensificat chiar și după apariția unor rapoarte despre viitoarea divizie a companiei. În opinia noastră, este cel puțin prematur să vorbim despre o astfel de opțiune. În primul rând, acest lucru se datorează dimensiunii diviziei mobile a Motorola și, în al doilea rând, abilității uimitoare a companiei de a ieși din vârful unor astfel de crize. Și ei pentru poveste lungă Motorola a avut multe.

Un pic de istorie

Într-unul dintre materialele noastre anterioare ("Dispozitive mobile ale companiei Motorola - Istoria dezvoltării și stadiul artei"), istoria companiei a fost deja luată în considerare. Prin urmare, merită menționat aici doar câteva puncte cheie care sunt în concordanță cu situația actuală. După cum știți, Motorola a fost de mult timp un producător de frunte în diverse domenii, variind de la electronice de consumși terminând cu producția de semiconductori. Mai mult, o parte semnificativă a comenzilor a venit de la agențiile guvernamentale americane, Pentagonul. În același timp, crearea primului telefon mobil de către Motorola (primul apel la care a fost efectuat pe 3 aprilie 1973) poate fi considerată un punct de cotitură. Transformarea treptată a Motorola de la o companie axată pe guvern într-un gigant al telecomunicațiilor a luat sfârșit în ultimul deceniu. Toate acestea au fost însoțite de diverse restructurări și – din când în când – de crize de amploare. Ultima astfel de criză a avut loc la începutul secolului. În 2001, Motorola a anunțat că, pentru prima dată în 15 ani, compania a suferit o pierdere la sfârșitul anului. Ca urmare, a fost luată o decizie logică de restructurare a afacerii și reducerea costurilor. Tradus din limbajul vag al comunicatelor de presă, aceasta a însemnat o reducere masivă a angajaților (22 de mii de oameni, sau 15% din toate locurile de muncă, până în 2001). Și, de asemenea, - reducerea activităților secundare cu închiderea sau vânzarea diviziilor relevante. Cu toate acestea, pentru o lungă perioadă de timp, până în al treilea trimestru al anului 2002, Motorola a suferit pierderi. Spre deosebire de situația de astăzi, nu una, ci mai multe divizii au fost neprofitabile. De exemplu, producția de semiconductori, o divizie pentru producția de echipamente pentru comunicații fără fir și așa mai departe. Cu toate acestea, producția de telefoane mobile a jucat un rol semnificativ în criză. Există multe în comun cu starea actuală a lucrurilor. Ca și astăzi, pierderile diviziei au fost determinate de succesele trecute. „Mulțumesc” lor, compania s-a odihnit pe lauri, căzând de ceva timp din procesul evolutiv de dezvoltare a telefoanelor. Nepotul fondatorului Motorola, Christopher Galvin, care a preluat compania în 1997, a valorificat succesul fenomenal al StarTAC. Primul telefon mobil cu clapetă a apărut cu puțin timp înainte și a rămas un bestseller timp de câțiva ani. Cu toate acestea, dezvoltarea în continuare a telefoanelor mobile Motorola a încetinit oarecum în comparație cu alte companii.

Până la începutul secolului al XXI-lea, telefoanele mobile nu mai erau doar un mijloc de comunicare. Atenția unui public tot mai mare de utilizatori a fost atrasă de o varietate de funcții de divertisment, funcții noi ale telefonului, cum ar fi ecrane color, polifonie și așa mai departe. La acea vreme, Samsung a folosit metoda sa preferată - dezvoltarea competentă a dezvoltărilor altor oameni și, prin urmare, atragerea atenției asupra propriilor produse. Drept urmare, în doar doi ani (2001-2002), piața a fost inundată de o mulțime de scoici coreene strălucitoare. Ei au atras utilizatorii cu o varietate de funcții și modele - cochilii „feminine”, cochilii cu ecrane color, cu o cameră încorporată etc. Motorola a fost destul de neîndemânatic în răspunsul său la schimbările pieței. Multă vreme, telefoanele companiei nu au avut funcții de divertisment, precum și opțiuni care au devenit critice pentru utilizatori, precum camerele încorporate. Da, iar umplerea software-ului conform standardelor din 2001-2002 a ridicat întrebări. De aici provine poveștile despre meniul incomod și ilogic al telefoanelor Motorola. Este interesant că acest mit este tenace: astăzi se aud astfel de conversații, deși cel puțin două platforme software s-au schimbat deja (P2K, MOTOMAGX). În orice caz, stagnarea începutului de secol a avut un impact negativ asupra unității mobile. Drept urmare, consiliul de administrație l-a forțat pe Christopher Galvin să demisioneze. Energicul și ambițiosul Edward Zander a fost numit șef al companiei. Cu toate acestea, istoria se repetă. Ar fi putut noul CEO al companiei să presupună că trei ani mai târziu el însuși va fi în locul predecesorului său? Iar Motorola, ca urmare a unui monstruos deja vu, s-a trezit într-o criză și mai gravă. Cu toate acestea, în 2004 lucrurile arătau complet diferit.

RAZR - alfa și omega de la Motorola

Pentru dreptate, trebuie menționat că bazele victoriilor viitoare au fost puse de fosta conducere a companiei. În 2003, printre alte măsuri împotriva crizei, au început pregătirile pentru divizarea diviziei de semiconductori a Motorola într-o companie separată. Divizia Motorola Semiconductor a fost unul dintre pilonii Motorola. Cu toate acestea, în ciuda acestui fapt, în timpul crizei, compania a rămas neprofitabilă mult timp. Ed Zander, după ce a fost confirmat ca director executiv al companiei, a supravegheat divizarea diviziei într-o companie separată. Acest proces, care a culminat cu formarea Freescale, a ajutat Motorola să schimbe lucrurile. Ulterior, în 2006, Freescale a fost vândut pentru un record de 16 miliarde de dolari. Mai mult decât atât, pe lângă semiconductori, în timpul „directorului” Sander, a fost separată și vândută și producția de electronice pentru automobile. Procesul a fost condus, de altfel, de înlocuitorul lui Zander ca CEO - Greg Brown. Cu toate acestea, consecințele pentru utilizatorul final au fost mult mai evidente pentru cealaltă decizie cheie a companiei - lansarea telefonului mobil emblematic Motorola RAZR V3. De asemenea, acest produs nu a fost inițiativa lui Sander însuși. Chiar înainte de sosirea sa, conceptul dispozitivului a fost propus de Geoffrey Frost, o personalitate legendară pentru Motorola. Pe lângă ideea RAZR, când era director de marketing, a fost introdusă celebra „regulă a trei metri” (de la această distanță ar fi trebuit să se ghicească un telefon Motorola), și a fost propus și conceptul Hello Moto.

Dar Sander a fost cel care a avut onoarea de a aduce RAZR pe piață și de a construi pe succesul acestui dispozitiv iconic pentru întreaga industrie. Pentru dreptate, trebuie remarcat faptul că, pe lângă Motorola RAZR V3, în 2004, alte modele interesante - Motorola V300 / V500 / V600 shellshells, unul dintre primele telefoane cu adevărat muzicale Motorola E398, fashion rotator Motorola V80, care, însă, nu a devenit în masă. Toate aceste dispozitive demne au fost construite pe aceeași platformă software - așa-numita triplet, de când a fost testat pentru prima dată pe clapele V300 / V500 / V600. Platforma a durat foarte mult timp să se pregătească pentru lansarea pe piață, adus în minte. Nu este de mirare că a existat pe piață un timp record - până în 2006. Dar Motorola RAZR V3 a devenit un model cu adevărat iconic pe piață, care a format o nouă direcție în dezvoltarea telefoanelor. Astăzi, la mențiunea RAZR, mulți își amintesc grosimea minimă. Dar aceasta a fost doar o componentă a succesului. Celălalt „factor WOW” au fost materialele corpului. Motorola a fost întotdeauna un inovator în ceea ce privește designul și materialele telefoanelor (clapetă, factori de formă rotatori; oțel, plastic la atingere). Motorola RAZR V3 a fost primul care a folosit aluminiu anodizat la scară masivă. Materialele premium ale carcasei și designul inovator se reflectă în prețul telefonului. La începutul vânzărilor (toamna anului 2004) costul Motorola RAZR V3 a ajuns la 600-800 de dolari, în Rusia - peste 20 de mii de ruble. În ciuda acestui fapt, telefonul a devenit rapid popular și nu doar popular, ci și fenomenal de popular. Din păcate, Motorola a devenit la fel de repede ostaticul propriului succes. Concentrarea companiei pe cota de piață a forțat Motorola să reducă treptat prețurile la bestsellerul său mobil. La sfârșitul vânzărilor, modelul a costat mai puțin de 5 mii de ruble. Consecințele unei astfel de creștere a prețurilor erau destul de previzibile. Telefonul și-a pierdut statutul premium (ceea ce s-a reflectat chiar și în cutia inclusă în pachet). Cu toate acestea, compania a obținut rezultatul dorit. Vânzările dispozitivului au crescut și mai mult, RAZR-mania a atins apogeul. Telefonul Motorola V3 a rămas de succes timp de trei ani, din 2004 până în 2006. Acționarii companiei, desigur, erau în extaz - cota de piață a Motorola a ajuns la 23%. Cu toate acestea, deja în momentul triumfului, linia de produse a companiei a ridicat întrebări. Motorola RAZR V3 original a îmbătrânit rapid. De fapt, deja la momentul apariției sale, nu era un lider funcțional - nu exista niciun slot pentru carduri de memorie, exista doar o cameră VGA modestă și așa mai departe. Cu toate acestea, mai târziu (mai ales în 2006) gama companiei a constat în principal din RAZR de diferite culori și upgrade-uri cosmetice ale telefonului, în special, Motorola V3i. Alți reprezentanți ai familiei RAZR, dispozitivele UMTS RAZR V3x, V3xx, V6xx au fost, de asemenea, secundare Motorola V3, în principal din cauza aspectului similar. Chiar și fanii s-au săturat de designul popular de-a lungul timpului, dar Motorola a continuat să producă tot felul de variații pe tema RAZR. În acest caz, a fost folosită aceeași platformă „triplet”. modificări minore în interfață (alt fel de meniu). De asemenea, funcționalitatea modelelor lansate a devenit treptat secundară în raport cu produsele altor producători. Iar concurenții nu au stat cu mâna. Moda pentru soluții subțiri a captat aproape toți producătorii de telefoane (Nokia și Sony Ericsson au fost ultimele care au reacționat). Samsung s-a dovedit a fi cel mai rapid dintre toate, folosind o tehnică încercată și testată. Pe parcursul anului 2006, piața a fost inundată de dispozitive coreene, exploatând într-un fel sau altul ideea de subțire. Samsung a fost cel care a lansat cele mai subțiri telefoane, X820, U100. Dar cel mai important, în cele mai multe cazuri, telefoanele subțiri Samsung erau superioare funcțional față de concurenții Motorola, adesea erau mai interesante ca aspect. Toate acestea au avut un impact negativ asupra vânzărilor de dispozitive americane. Motorola s-a trezit în aceeași situație ca acum cinci ani. Treptat, utilizatorii nu au mai fost interesați doar de design, funcționalitatea soluțiilor de imagine a devenit critică. Deja în 2005, mulți producători și-au dat seama de importanța soluțiilor fotografice, muzicale, a prezenței smartphone-urilor în linia lor de produse. Motorola a continuat să parieze pe imagine, lăsând funcționalitatea pe plan secundar. Primul telefon cu autofocus - Motorola MOTO U9 - a fost pus în vânzare abia anul acesta ( Motorola RIZR Z10, primul telefon cu cameră completă al companiei, este pe cale să fie lansat). În urma fundalului muzical pentru tineret de succes Motorola E398, urmat de un eșec răsunător al versiunii sale convertite - Motorola ROKR E1, nici cooperarea cu Apple nu a ajutat. Segmentul soluțiilor muzicale Motorola s-a dovedit a fi închis pentru utilizatorul de masă, dispozitivele cu adevărat interesante ale liniei ROKR au fost lansate doar pe piața chineză. Motorola a reusit sa rateze si „popularizarea” factorului de forma slider (prin eforturile aceluiasi Samsung). Primul dispozitiv de masă al companiei, Motorola RIZR Z3, a intrat pe piață abia în 2006 și a trecut neobservat. După o colaborare eșuată între Motorola și producătorul taiwanez de Windows Mobile ODM CMCS, compania a trecut la fabricarea internă a smartphone-urilor. Cu toate acestea, interesanta soluție QWERTY Motorola Q nu a ajuns la utilizatorul european, stabilindu-se pe piața nativă americană. Adepții săi au apărut la vânzare prea târziu, când concurența pe segmentul dispozitivelor Windows Mobile a devenit mult mai intensă. Soluțiile Motorola care au apărut în cele mai multe cazuri au rămas secundare RAZR. Liniile de dispozitive SLVR (modele L7, L7e, L9, precum și omologii bugetari L2, L6), PEBL (U6), KRZR (K1, K3) nici măcar nu s-au apropiat de succesul Motorola V3. Functional, toate aceste telefoane nu au reprezentat nimic nou pentru piata de telefonie mobila. Soluțiile de design folosite - plastic soft-touch, sticlă (KRZR K1), suprafețe cromate (Motorola L9) - au fost interesante, dar nici nu au impresionat utilizatorii obosiți.

Ca urmare, prin 2006-2007, Motorola a ajuns în rangul de departe de a fi cel mai avansat producător. Faima RAZR disparea încet, dar compania nu se grăbea să ofere un înlocuitor adecvat pentru bestsellerul său.

Contextul crizei

În 2006, conducerea companiei a decis să schimbe strategia. Ideea de a lupta pentru cota de piata a fost inlocuita de conceptul de crestere a marjei, a veniturilor din fiecare telefon vandut. În același timp, în loc de platforma software anterioară, majoritatea dispozitivelor de ultimă generație trebuiau să folosească noi platforme Linux. Cu toate acestea, calculele greșite în management au condus la faptul că aceste decizii au avut Influență negativă pe poziția companiei și a servit drept una dintre cauzele crizei de astăzi. Motorola a fost de mult timp pe locul doi în rândul producătorilor de telefoane mobile în ceea ce privește numărul de dispozitive vândute. Acesta a fost meritul unui număr mare de soluții ultra-bugetare și bugetare din gama companiei. În legătură cu schimbarea strategiei, cea mai masivă serie Motorola C a părăsit piața treptat. Cu toate acestea, creșterea preconizată a marjei nu s-a materializat. Până în 2007, produsele Motorola își pierduseră statutul premium; utilizatorii nu doreau să plătească în exces pentru modele cu funcționalități învechite și un design asemănător RAZR. Ca urmare a scăderii vânzărilor de telefoane din segmentele de preț mediu și ridicat, precum și a retragerii de pe piață a telefoanelor de buget, s-a dezvoltat o situație critică. Pe parcursul anului 2007, Motorola a început să-și piardă rapid cota de piață (de la 23% până la sfârșitul anului a scăzut la 13%). Rezultatul logic - producătorul american a pierdut locul doi în „tabelul de clasamente” mondial Samsung. În paralel cu pierderea cotei de piață, și veniturile din vânzările de telefoane au scăzut rapid. Ca urmare, pierderea netă pentru 2007 s-a ridicat la aproape 49 milioane USD. Situația ar putea fi corectată printr-o linie de produse actualizată. Cu toate acestea, pur și simplu nu a existat! Telefoanele P2K de ieșire trebuiau înlocuite cu dispozitive Linux de masă, dar criza din conducerea companiei a dus la întârzieri nerezonabil de mari în lansarea pe piață a unui număr de modele. Unele modele au fost complet anulate, pentru altele poziționarea, chiar și denumirile, s-au schimbat. Drept urmare, doar câteva telefoane au ajuns la utilizatorii de masă, care astăzi formează o gamă redusă de Motorola. Un bun exemplu este Motorola Z6. Telefonul a ajuns pe piață cu o mare întârziere. Dezechilibrul gamei a dus la redenumirea constantă a dispozitivului - inițial a fost conceput ca o continuare a modului a primului slider al companiei, Motorola RIZR Z3. Atunci s-a decis promovarea telefonului pe piata ca solutie muzicala (linia ROKR). Cu toate acestea, în cele din urmă, prefixul MOTO- a fost adăugat la nume, iar telefonul a fost pus în vânzare sub numele de Motorola MOTOROKR Z6. În același timp, în ciuda sunetului de înaltă calitate și a prezenței unei taste de control dedicate pentru player, este dificil să recunoașteți dispozitivul ca fiind o soluție muzicală cu drepturi depline. Nu există radio FM, mufă audio standard de 3,5 mm, implementare normală a cardurilor de memorie hot-swap și așa mai departe.

Tot de pe piața chineză a fost „transferat” dispozitivul cu ecran tactil Motorola MOTOMING A1200e. Versiunea sa muzicală, Motorola ROKR E6, nu a ajuns niciodată în Europa. Nava emblematică a liniei de produse din 2007 trebuia să fie telefonul de modă Motorola RAZR2 V8. Anunțat în primăvară împreună cu alte clape din linie, V9 și V9m, dispozitivul este de așteptat o dezvoltare a ideilor Motorola RAZR V3. Încărcarea de imagine a noutății a fost mare, la fel ca și funcționalitatea (în special, un ecran extern uriaș cu o zonă tactilă). Dar modelul nu a devenit o descoperire. Vânzările sale sunt semnificative, dar este puțin probabil să atingă amploarea RAZR-ului original. RAZR2 nu a reușit să scoată compania din criză.

Ulterior, pe piață a apărut un smartphone foarte controversat Motorola MOTO Z8 - primul dispozitiv UIQ modern al companiei (graba de a lansa nu a permis rezolvarea unora dintre probleme - următorul model Symbian - Motorola RIZR Z10 arată mult mai interesant). Și, de asemenea, următorul târziu cu lansarea lui Moto U9, Motorola ROKR E8. Toate modelele de mai sus formează coloana vertebrală a gamei de modele moderne a companiei. Există un dezechilibru în linie, absența unor familii de produse clar definite, un salt cu nume. Adevărat, au fost anunțate (sau vor fi prezentate în curând dispozitive mult mai interesante), în special, soluții fotografice UIQ și alte modele. Cu toate acestea, noua conducere a companiei se va angaja în aducerea lor pe piață.

Criză în interiorul Motorola - începutul sfârșitului?

Ar trebui să se înțeleagă că situație de crizăîn cadrul companiei s-a dezvoltat, în primul rând, din cauza managementului ineficient. Managementul Motorola, incapabil să facă față scăderii interesului pentru RAZR, nu a putut să se dezvolte în timp util. plan clar acțiune ulterioară. În sine, produsele actuale Motorola au fost și rămân de foarte înaltă calitate în ceea ce privește umplutura software și hardware. Cu toate acestea, răsturnarea conducerii dintr-o parte în alta a dus treptat la situația deplorabilă de astăzi. Apelurile de trezire ale Motorola au început la mijlocul anului 2007. Conform rezultatelor trimestrului II, s-a înregistrat o scădere a cifrei de afaceri. Acest lucru a fost cauzat de scăderea vânzărilor diviziei mobile. Drept urmare, în iulie 2007, Stu Reed, care a lucrat la IBM înainte de Motorola, a fost numit șef al dispozitivelor mobile. Situația nu a putut fi corectată, managerul a lucrat în postul său doar opt luni și a părăsit compania în luna martie a acestui an. Este de remarcat faptul că schimbările ulterioare în conducere, de asemenea, nu au dus la nimic. În trimestrul trei, situația a devenit și mai deprimantă. Motorola a pierdut locul doi pe piață în fața Samsung. Totodată, cota companiei a scăzut imediat cu 8% față de aceeași perioadă a anului precedent. Mai mult, scăderea sa datorat nu atât unei schimbări de strategie, cât unei pierderi a interesului utilizatorilor, scăderii vânzărilor și profiturilor. Ca urmare, a existat o reacție. Unul dintre cei mai mari acționari ai companiei, Carl Icahn, a anunțat în octombrie 2007 necesitatea de a împărți Motorola, a diviza divizia de telefonie mobilă într-o companie separată și apoi a o vinde pe cea din urmă. Motorola a încercat să remedieze situația, dar fără rezultat. Achiziții recente diverse firme furnizarea de servicii, cumpărarea unui pachet de 50% din UIQ Technology, acordurile cu alți jucători nu puteau aduce rezultate decât pe termen lung. Deci, trebuie să evaluăm încă eficacitatea cooperării cu Kodak - soluțiile foto Motorola nu au ajuns încă pe piață. Drept urmare, pe 30 noiembrie, compania a anunțat plecarea recentului „salvator” al Motorola, Ed Zander. În calitate de CEO al companiei, a fost înlocuit de un alt funcționar, Greg Brown. Puțin mai târziu, Padmasree Warrior, vicepreședinte și Director tehnic companiilor. Pe viitor, situația s-a înrăutățit. Conform rezultatelor trimestrului IV și al anului 2007 în ansamblu, Motorola s-a dovedit a fi neprofitabilă, în primul rând din cauza crizei diviziei mobile. Prețul acțiunilor companiei s-a prăbușit, iar în iarna acestui an, pentru prima dată după mult timp, nivelul acesteia a scăzut sub 10 dolari pe acțiune. Toate acestea au dus la o nemulțumire și mai mare în rândul acționarilor și la noi remanieri în conducerea companiei. Așadar, la sfârșitul lunii ianuarie, un nou director executiv a fost numit în locul lui Tom Meredith. director financiar- Paul Liska Interesant este că avea experiență în vânzarea diferitelor companii și divizii ale acestora. Ei bine, pe 31 ianuarie, a fost făcută o declarație cu privire la problema care are în vedere restructurarea afacerilor, inclusiv posibila separare a diviziei mobile într-o companie separată. Toate acestea au dat naștere imediat la un nou val de zvonuri despre viitorul companiei și vânzarea acesteia. Așadar, la începutul lunii februarie, reprezentanții Ericsson au declarat că compania ia în considerare posibilitatea de a achiziționa divizia de telefonie mobilă a Motorola. La Mobile World Congress, care avea loc în același timp, reprezentanții Samsung au fost nevoiți să nege asemenea speculații. Mai târziu, însuși Greg Brown a respins zvonurile despre vânzarea producției de telefoane mobile. Din păcate, nu s-au luat măsuri reale pentru a îmbunătăți situația. La începutul lunii martie, Stew Reid și-a părăsit postul - s-a declarat că îi sunt asociate o serie de inițiative, care vor fi dezvoltate în viitor. Cu toate acestea, în spatele discursurilor colorate nu a existat un plan specific pentru depășirea crizei. Drept urmare, un grup de acționari condus de celebrul Carl Icahn a scris o scrisoare deschisă către restul acționarilor, în care se vorbea despre necesitatea schimbării managementului companiei. Icahn însuși a intentat un proces împotriva Motorola cerând să i se acorde acces la documentele companiei. În același timp, a apărut o scrisoare deschisă către consiliul de administrație al Motorola. fost angajat companie, Numair Faraz, în care a vorbit imparțial despre management și și-a oferit gândurile. Toate acestea au dus la un rezultat logic. Pe 26 martie, compania a anunțat oficial decizia consiliului de administrație de a începe procesul de împărțire în două întreprinderi independente. Divizia de telefonie mobilă neprofitabilă va fi divizată într-o companie separată până în 2009, în timp ce celelalte două divizii vor fi fuzionate într-o altă companie. Decizia a stârnit noi speculații cu privire la soarta Motorola, precum și concedieri ulterioare ca parte a unui plan masiv de reducere a costurilor. Pe parcurs, au apărut noi candidați pentru achiziționarea Motorola. Pe 1 aprilie (a nu se confunda cu o glumă a lui April Fool) a existat un raport de interes din partea principalului producător de electronice din India, Videocon. O săptămână mai târziu, compania a trimis o propunere oficială către Motorola, cu sprijinul băncii de investiții UBS. În același timp, activul Carl Icahn nu s-a lăsat: pe 8 aprilie, Motorola a fost de acord cu termenii săi. Potrivit acestora, două posturi în consiliul de administrație vor reveni candidaților desemnați de acesta. Mai mult, Keith Meister propus de Icahn este director executiv a grupului Icahn Enterprises și va lua locul lui Ed Zander, care părăsește în sfârșit Motorola, în consiliul de administrație. Cea mai recentă știre de la Motorola a fost decizia de a numi David Dorman în funcția de Președinte al Consiliului de Administrație. Cu toate acestea, toată lumea așteaptă încă adunarea acționarilor din mai, care va decide soarta ulterioară a companiei. Acum merită să vorbim despre perspectivele diviziei mobile a Motorola. În istoria industriei mobile, există multe exemple de fuziuni și achiziții de companii de telefonie mobilă. Este vorba despre Sony Ericsson, BenQ-Siemens, Alcatel și actualul proprietar al mărcii, TCL chinezesc, un exemplu de acum un an cu Philips și China Electronics Corporation. Cu toate acestea, divizia de telefonie mobilă a Motorola iese în evidență pe fondul lor ca amploare - la urma urmei, este al treilea cel mai mare jucător de pe piață. Pentru dreptate, trebuie menționat că zvonurile care circulă cu privire la vânzarea unității nu se vor dovedi a fi realitate. Chiar și după ce a fost separată într-o companie separată, Motorola Mobile Devices va face în continuare parte din „marea” Motorola, iar vânzarea diviziei este opțională. Deși candidații pentru achiziție, de surse diferite, într-adevăr multe. În același timp, aproape toate, la o examinare mai atentă, nu par atât de convingătoare. Este puțin probabil ca divizia de telefonie mobilă a Motorola să se mute la companiile de telefonie mobilă: nu are sens ca companiile lider să achiziționeze un brand mai slab pentru a avea acces pe anumite piețe locale (SUA, China). Companiile de al doilea nivel pur și simplu nu au resursele necesare pentru a le achiziționa, iar restructurarea inevitabilă le-ar putea arunca și pe ele într-o criză. Mult mai așteptată este achiziționarea diviziei de telefonie mobilă a Motorola de către companii care tocmai se pregătesc să intre pe piață. Dar marile corporații americane și reprezentanții țărilor în curs de dezvoltare (același Videocon, companii chineze) se pot confrunta și cu diverse dificultăți. Numit și unul dintre cele mai cunoscute mărci - Google. Cu toate acestea, Motorola face deja parte din grupul OHA condus de Google pentru dispozitive Android. În plus, compania de internet se promovează în primul rând sistem de operare, dar nu solutii la cheie. În orice caz, Motorola ar putea la fel de bine să lanseze dispozitive Android ca partener ODM. Totuși, cea mai realistă opțiune este că divizia de telefonie mobilă a Motorola va rămâne independentă, cel puțin până când va reveni la profit. Primii pași în această direcție sunt deja vizibili: o reducere bruscă a costurilor (închiderea unui număr de unități de producție, reduceri la scară largă), apariția soluțiilor ODM sub marca Motorola, care sunt concepute pentru a umple vidul dintre acestea. dispozitivele proprii în curs de finalizare. Deci, în aprilie, a existat un mesaj despre furnizarea de telefoane 3G low-cost de către Qisda. Este o lume mică, pentru că Qisda era cunoscută anterior ca BenQ Mobile, tot ce a mai rămas din unirea cu Siemens. Odată cu lansarea unor soluții cu adevărat de înaltă calitate și interesante pentru utilizatori în a doua jumătate a anului, Motorola poate corecta treptat situația. Ar trebui să „trage” alianțe, acorduri, achiziții ale diverselor companii legate de servicii încheiate anterior. Deja astăzi există exemple de implementare a serviciilor în telefoanele companiei - ShoZu, ZuCast și așa mai departe. În orice caz, viitorul apropiat va arăta în ce direcție se va mișca Motorola.

Rezultate

În ciuda situației dificile, pentru Motorola, desigur, nu totul este pierdut. Separarea diviziei de producție de telefoane mobile într-o companie separată nu înseamnă vânzarea acesteia. Motorola Mobile Devices după restructurare va rămâne „sub aripa” companiei-mamă. Și chiar dacă se realizează o ipotetică vânzare sau fuziune cu o companie de telecomunicații, în orice caz, marca Motorola, precum și realizările inginerilor săi, vor fi folosite mult timp de acum încolo. Cu toate acestea, ca companie independentă, divizia de telefonie mobilă a Motorola are șansa de a deveni din nou profitabilă. Reducerile de costuri care au loc deja în cadrul companiei vor reduce pierderile unității. Deși, în același timp, statului îi va lipsi unii dintre angajați, inclusiv ingineri și programatori. „Drenarea” structurii, concentrarea eforturilor doar pe domenii cheie poate ajuta compania să devină mai flexibilă și mai dinamică, deși la scară mai mică. Apariția așteptată în a doua jumătate a anului a telefoanelor cu adevărat interesante poate returna publicul utilizator. Cu o linie de produse mică, dar interesantă, la cerere, divizia de telefonie mobilă a Motorola, chiar și cu cota de piață mică de astăzi, ar putea deveni din nou profitabilă. Este suficient să ne amintim exemplul Sony Ericsson din 2002-2003: în ciuda capacității sale mici de producție și a cotei mici de piață, compania a devenit apoi profitabilă datorită excelentului gama de modele, care a fost construit pe baza unui număr mic de soluții ultimatum. Numeroasele achiziții ale Motorola și acordurile recente cu UIQ Technology, Kodak, Qualcomm și alții pot ajuta în acest proces. Deja în modelele actuale există exemple de utilizare a serviciilor care sunt relevante pentru utilizatorul de astăzi. De exemplu, funcția de fotoblogging din Motorola RIZR Z10. Toate acestea, în anumite condiții, pot ajuta cu adevărat compania să remedieze situația. Și ultima remarcă, pur subiectivă - mulți nu ar dori ca Motorola să părăsească piața ca unitate independentă. La urma urmei, este un simbol al industriei mobile, o istorie vie a telefoanelor mobile.

Astăzi, la nivel legislativ, este permisă reorganizarea persoanelor juridice. În plus, această operațiune poate fi efectuată în diferite moduri.

Dragi cititori! Articolul vorbește despre soluții tipice probleme legale dar fiecare caz este individual. Daca vrei sa stii cum rezolva exact problema ta- contactati un consultant:

APLICAȚIILE ȘI APELURILE SUNT ACCEPTATE 24/7 și 7 zile pe săptămână.

Este rapid și ESTE GRATUIT!

Dar înainte de a continua cu implementarea sa, merită să vă familiarizați cu normele legislative actuale. Există o mulțime de nuanțe și momente dificile.

Dacă în timpul reorganizării se comit greșeli, aceasta poate duce la impunerea unei amenzi destul de grave.

Aspecte cheie

Cele mai multe dintre diversele dificultăți și aspecte care apar în timpul reorganizării sunt legate în primul rând de latura juridică, documentele.

De cele mai multe ori, greșelile sunt făcute tocmai în stadiul de elaborare a cartei, intrând în drepturile unei noi instituții. Doar un studiu atent al bazei teoretice va permite evitarea acestora.

În primul rând, merită să analizați următoarele întrebări importante:

  • definiții;
  • in ce scop se realizeaza?
  • baza legala.

Definiții

Cadrul legislativ care afectează problema reorganizării sub formă de separare este destul de extins.

Dar trebuie amintit că pentru a înțelege toate complexitățile documente legale va fi necesar să înțelegeți termenii în prealabil fără greșeală.

Cele mai semnificative concepte includ următoarele:

  • reorganizare;
  • entitate;
  • separare;
  • fondatori;
  • organism autorizat;
  • forme de reorganizare.

Termenul „reorganizare” se referă la o anumită procedură care implică încetarea funcției juridice sau de altă natură a companiei.

Totodată, în funcție de tipul procedurii care se desfășoară, persoanele juridice rezultate moștenesc toate drepturile și obligațiile.

Se formează un protocol special de reorganizare. Conține informații despre asta.

Persoană juridică - o întreprindere creată de către fondator sau mai mulți ( indivizii) în scop comercial.

La înregistrare este indicată forma de întreținere activitate juridicăși alte puncte importante.

Este important de reținut că pentru a utiliza anumite regimuri fiscale, beneficii, o persoană juridică trebuie să îndeplinească anumite cerințe. Acesta este adesea motivul reorganizării.

„Unbundling” este o procedură de reorganizare, în urma căreia întreprinderea principală încetează complet să existe.

Dar, în același timp, apar una sau mai multe entități juridice noi. Ei moștenesc în mod necesar toate drepturile și obligațiile întreprinderii principale.

Destul de des diviziunea este folosită în scopul de a evita sau de a declara falimentul.

„Organism autorizat” – educație în cadrul entitate legală având dreptul de a decide asupra reorganizarii.

În lipsa unui astfel de organism autorizat, toate deciziile sunt luate de fondator sau de adunarea fondatorilor (dacă sunt mai mulți).

„Forme de reorganizare” - proceduri de diferite tipuri, care implică o modificare a structurii întreprinderii. Pe lângă separare, există și fuziunea, unirea, separarea și transformarea.

Fiecare tip de reorganizare are multe tipuri diferite de caracteristici. În acest sens, se alege o anumită formă de reorganizare.

În ce scop este

Reorganizarea este un proces complex, cu multe complexități și nuanțe. Prin urmare, această procedură necesită existența unor motive cu adevărat serioase.

În cele mai multe cazuri, reorganizarea pe diviziuni este necesară în următoarele cazuri:

  • creșterea competitivității;
  • reducerea sarcinii fiscale;
  • creșterea profitului;
  • necesitatea extinderii domeniilor de activitate.

Motivul principal pentru acest tip de procedură este creșterea competitivității.

Adesea, o companie pur și simplu nu are posibilitatea de a profita de orice beneficii, regimuri speciale din diverse motive.

De exemplu, din cauza formei de proprietate a întreprinderii. În acest caz, reorganizarea se realizează conform tuturor regulilor. Situația este similară cu procesul de reducere a sarcinii fiscale.

Motivul principal pentru aceasta este că, prin reorganizare, multe companii încearcă să evite plata anumitor tipuri de taxe.

Instrucțiuni pas cu pas

Reorganizarea prin diviziune poate fi realizată independent. Dar pentru implementarea acestei proceduri, merită să citiți instrucțiunile pas cu pas.

Reorganizarea se realizează în mai multe etape principale:

  • are loc o reuniune a fondatorilor - la aceasta se formează un protocol de separare și se ia o decizie finală;
  • se întocmesc notificări relevante privind viitoarea reorganizare pentru - debitori, creditori, organele de reglementare ale statului;
  • se alege locul reorganizării și creării unei noi întreprinderi – de obicei acesta adresa legalaîntreprindere veche;
  • se fac pregătiri direct pentru procesul de reorganizare în sine:
  1. O notificare este trimisă prin poștă sau în alt mod către Inspectoratul Serviciului Fiscal Federal cu privire la separare (modificările corespunzătoare sunt aduse la Registrul de stat unificat al persoanelor juridice).
  2. Un inventar complet este în curs.
  3. Publicarea se realizează în mass-media - cel puțin o dată pe lună.
  4. Toți creditorii trebuie să primească notificări corespunzătoare.
  5. Se întocmește un bilanţ divizat.
  6. Se plătește o taxă de stat.
  • după efectuarea tuturor acțiunilor de mai sus, IFTS, dacă documentele relevante sunt disponibile, efectuează modificări într-un registru special;
  • se eliberează acte speciale - care confirmă faptul separării;
  • se raportează despre înregistrarea societății la locul noului sediu - adresa legală.

De obicei, un proces de reorganizare de acest tip este finalizat printr-o procedură de separare fizică. Este responsabil în special să țină cont de toate avizele necesare privind reorganizarea.

Fiecare etapă discutată mai sus este strict obligatorie. Orice greșeală poate duce la penalități.

Mai mult decât atât, dacă în statutul noilor întreprinderi sunt comise greșeli grave în diferite etape, lichidarea noilor persoane juridice este posibilă pe baza unei decizii a autorităților.

Acest punct este considerat suficient de detaliat în Codul civil al Federației Ruse. Sunt enumerate toate motivele posibile pentru o astfel de procedură.

Pentru a efectua procedura de tipul în cauză, va fi necesară depunerea la IFTS a unei liste destul de extinse de documente obligatorii.

Acesta include următoarele:

  • cerere conform legislatiei unificate - mai mult decat atat, este necesar sa se completeze atatea astfel de cereri cate persoane vor fi inregistrate;
  • actele constitutive ale unei persoane juridice - a căror împărțire se efectuează:
  1. Certificat cu TIN.
  2. Statutul companiei.
  3. OGRN.
  4. Ordine pentru numirea CEO.
  5. Codurile statistice.
  6. Extras din Registrul unificat de stat al persoanelor juridice.
  • decizia luată cu privire la reorganizarea societății prin metoda divizării acesteia;
  • un pachet complet cu toate documentele constitutive ale persoanelor juridice nou create;
  • copii ale publicațiilor din mass-media;
  • bilant divizat corespunzator;
  1. Pentru înregistrare.
  2. Pentru realizarea de copii ale actelor constitutive.
  • certificat care confirmă absența datoriilor.

La efectuarea procedurii în cauză este necesar să aveți toate documentele indicate mai sus. Absența a cel puțin unuia face imposibilă efectuarea procedurii tipului în cauză.

Ce probleme pot apărea?

Cel mai adesea, problemele legate de reorganizare sunt asociate cu prezența anumitor pretenții ale altor persoane juridice sau organe de stat.

Litigiile apar de obicei din următoarele motive:

  • apar întrebări cu privire la partea de împărțire a bilanțului, unde se ridică întrebări despre repartizarea drepturilor și obligațiilor;
  • recunoscând ca nelegală adoptarea unei anumite hotărâri de către consiliul de fondatori privind reorganizarea;
  • la transferul proprietății.

Se va putea evita apariția litigiilor și a altor probleme numai dacă sunt îndeplinite toate cerințele reflectate în legislație.

Doar așa se poate preveni apariția proceselor și impunerea de penalități.

Nuanțe pentru obiect

Reorganizarea sub formă de separare este o procedură specială care poate fi implementată în legătură cu întreprinderile de orice formă de proprietate.

Dar în timpul unui astfel de eveniment, în unele cazuri, pot apărea nuanțe speciale. În primul rând, aceasta se referă la:

  • societăți cu răspundere limitată (LLC);
  • în timpul reorganizării unei instituţii de credit.

Societate cu răspundere limitată (LLC)

Există câteva lucruri importante de care trebuie să țineți cont atunci când împărțiți un SRL.

Cele mai semnificative momente ale diviziunii SRL:

  • toate drepturile și obligațiile ar trebui distribuite uniform între noile organizații;
  • Decizia de a continua această procedură poate fi doar intalnire generala fondatori;
  • trebuie formată carta noilor persoane juridice;
  • Toate drepturile și obligațiile sunt distribuite în conformitate cu...

    Există mai multe modalități de a reorganiza o afacere. De regulă, aceasta este o cale de ieșire din criza financiară. Dar pentru a evita problemele cu organisme guvernamentale trebuie reorganizate corespunzător.

    Dragi cititori! Articolul vorbește despre modalități tipice de a rezolva problemele juridice, dar fiecare caz este individual. Daca vrei sa stii cum rezolva exact problema ta- contactati un consultant:

    APLICAȚIILE ȘI APELURILE SUNT ACCEPTATE 24/7 și 7 zile pe săptămână.

    Este rapid și ESTE GRATUIT!

    concept

    Reorganizarea este încetarea unei forme de proprietate a afacerii și crearea uneia noi, ceea ce presupune apariția relațiilor de succesiune.

    Poate apărea sub mai multe forme, a căror alegere depinde de obiectivele reorganizării. O astfel de formă este separarea. Adică, reorganizarea unei persoane juridice sub formă de divizare are loc atunci când se formează noi firme pe baza unei singure persoane juridice care încetează să mai existe.

    Întreprinderea „veche” își încetează complet activitățile, adică trece printr-o procedură de lichidare voluntară.

    Dar, trăsătura distinctivă a separării de lichidare este că firmele nou formate „moștenesc” complet drepturile și obligațiile întreprinderii „vechi” în ordinea succesiunii.

    Legislație

    1. Există o reorganizare sub formă de separare în baza normelor de drept civil. Prin urmare, merită să luați în considerare regulile
    2. Procedura pentru acest tip de reorganizare, precum și înregistrarea de stat a unei noi persoane juridice, are loc pe baza de. Merită să te bazezi pe norme
    3. Succesiunea are loc pe baza mai multor prevederi ale legislației fiscale, și anume Codul Fiscal al Federației Ruse.

    Goluri

    De regulă, reorganizarea prin divizare are loc pentru a evita lichidarea întreprinderii în proces de faliment.

    Dar există și alte obiective:

    • reducerea sarcinii fiscale asupra întreprinderii;

      În timpul separării, se formează mai multe firme noi, care pot aplica diferite sisteme de impozitare. Acest lucru va ajuta la optimizarea impozitelor.

    • creșterea competitivității pe piață;

      O întreprindere nu are dreptul de a utiliza diverse stimulente fiscale și regimuri speciale. Prin separarea firmelor, fondatorii pot obține o competitivitate sporită și durabilitate pe piață.

    • creșterea profitului;

      Câteva întreprinderi noi vor putea aduce fondatorilor mult mai mult profit dacă împărtășesc în mod clar afilierea industriei între ele.

    • extinderea domeniilor de activitate.

    Ce trebuie să știe un lider

    Fiecare lider trebuie să înțeleagă clar ce este reorganizarea și cum va avea loc, deoarece responsabilitatea pentru încălcările legii revine liderului.

    În plus, managerul trebuie să:

    • ia măsuri pentru formarea corectă a bugetului diviziei;
    • aprobă bugetul de cheltuieli, inclusiv rambursarea datoriilor către creditori, precum și încasarea creanţe de încasat;
    • ia o decizie cu privire la succesiunea drepturilor și obligațiilor firmei „vechi” pentru întreprinderile nou înființate;
    • respectă toate regulile pentru reorganizare.

    Video: metode legale

    Opțiuni

    În cursul împărțirii unei întreprinderi în mai multe firme noi, merită luate în considerare nuanțele care pot apărea din cauza diferenței dintre formele organizatorice și juridice.

    Dacă o reorganizare are loc sub forma unei diviziuni a unui SRL, atunci:

    • toate drepturile și obligațiile unei întreprinderi „strict” sunt distribuite în mod egal între întreprinderile nou formate;
    • hotărârea se ia în adunarea generală a fondatorilor la 100% voturi pozitive;
    • fiecare „nouă” entitate juridică trebuie să aibă o carte.

    Dacă HOA este reorganizat, atunci:

    • hotărârea se ia la adunarea generală a chiriașilor în prezența ¾ voturi pozitive;
    • este necesar să se respecte normele legislației civile și locative ().

    Dacă o instituție de credit este supusă procedurii de reorganizare, atunci:

    • este necesar să anunțați Banca Centrală a Federației Ruse și să parcurgeți procedura sub controlul său strict;
    • ar trebui să respecte regulile

    Dacă este reorganizat agenție guvernamentală, atunci merită să te bazezi pe norme

    Instrucțiuni pas cu pas de reorganizare sub formă de separare

    Procedura de reorganizare a unei întreprinderi de orice formă de proprietate trebuie efectuată în strictă conformitate cu legislația în vigoare.

    Angajații trebuie să fie concediați sau angajați de firme nou înființate în conformitate cu Codul Muncii al Federației Ruse, iar succesiunea drepturilor și obligațiilor trebuie să aibă loc în conformitate cu Codul Fiscal al Federației Ruse.

    De aceea instrucțiuni pas cu pas Reorganizarea întreprinderii este următoarea:

    • să organizeze adunarea generală a acționarilor, participanților sau fondatorilor;

      La ședință se decide problema reorganizării, se ia o decizie, care se întocmește în procesul-verbal. Dacă acesta este un antreprenor individual sau fondatorul companiei este unul, atunci întâlnirea nu trebuie să aibă loc, decizia se ia unilateral.

    • este necesară emiterea unui ordin pentru întreprindere;
    • rezolva problemele cu angajatii. Lucrările „de hârtie” se ocupă de departamentul de personal;
    • pa serviciul de personal rezolvă problema cu angajații, departamentul de contabilitate se angajează în realizarea unui bilanţ de separare, în baza căruia se va întocmi un act de transfer. În această etapă, controalele fiscale nu pot fi evitate;
    • conducerea întreprinderii trebuie să facă o publicare în sursa media oficială „Buletinul de înregistrare de stat” despre viitoarea reorganizare. Acest lucru este necesar pentru a alerta creditorii;
    • fiecarui creditor si debitor trebuie trimis un aviz de reorganizare. Acest lucru este necesar pentru achitarea datoriilor și colectarea creanțelor;
    • când toate documentele sunt gata, acestea trebuie predate oficiu fiscal;
    • apoi înregistrați o nouă persoană juridică sau mai multe persoane juridice.

    Luarea deciziilor

    Pentru a începe procesul de împărțire a întreprinderii, este necesar să se convoace o reuniune a tuturor fondatorilor, acționarilor sau participanților companiei (în funcție de forma de proprietate a afacerii).

    În funcție de forma întreprinderii în curs de reorganizare, numărul de voturi „pentru” poate varia de la ¾ la 100% din toți participanții. Dacă compania are un singur proprietar sau un antreprenor individual este în curs de reorganizare, atunci nu este necesară convocarea unei ședințe, este suficientă o singură decizie. Cam asa este ordinea!

    La întâlnire, participanții decid încetarea activității unei întreprinderi și începerea activității uneia sau mai multor întreprinderi noi. Decizia este întocmită într-un protocol, care este semnat de toți cei prezenți.

    Protocolul este apoi trimis Serviciului Federal de Taxe pentru notificare.

    Notificare

    O întreprindere care își încetează activitățile trebuie să notifice toți creditorii cu privire la viitoarea reorganizare.

    Alegerea locului de înregistrare

    Locul de înregistrare a noilor întreprinderi poate fi oricare. Dacă este convenabil pentru fondatori, atunci firmele nou formate pot fi situate nu departe de întreprinderea „veche”.

    Apoi, lichidarea și înregistrarea pot fi efectuate destul de repede, deoarece documentele vor trebui depuse la același birou fiscal. Adresa noii unități poate fi adresa „vechii” unități. Mult mai convenabil!

    Pregătirea pentru proces

    Dar, în primul rând, aveți nevoie de:

    • ia o decizie cu privire la reorganizarea întreprinderii;
    • și, de asemenea, decide câte firme noi vor fi create ulterior, cum vor fi distribuite drepturile și obligațiile întreprinderii „vechi”, dacă va exista sau nu o separare a domeniilor de activitate.

    Toate acestea necesită participarea maximă a tuturor fondatorilor, precum și elaborarea de rapoarte și planuri detaliate.

    Depunerea documentelor la MIFNS

    IRS trebuie, de asemenea, să fie notificat.

    Pe parcursul 3 zile după luarea deciziei privind reorganizarea este necesară trimiterea unei cereri la Serviciul Fiscal Federal pentru formularul P12001. Exemplu

    Pe baza acestei cereri, se va face o înscriere în Registrul unificat de stat al persoanelor juridice care să precizeze că această întreprindereîn curs de reorganizare.

    După efectuarea tuturor măsurilor necesare pentru notificarea creditorilor, găsirea creanțelor, întocmirea unui bilanţ de separare şi a unui act de transfer, trebuie să depuneţi din nou documente la fisc.

    Aceasta este etapa finală a reorganizării. O înscriere cu privire la lichidarea întreprinderii se va face în Registrul unificat de stat al persoanelor juridice.
    Acum trebuie să înregistrați o întreprindere nouă sau nouă.

    Încheierea unui proces

    Concomitent cu încetarea unei întreprinderi active, începe să funcționeze o entitate juridică nou creată (sau mai multe).

    Înregistrarea unei noi companii este etapa finală în reorganizarea întreprinderii.

    Pachetul principal de documente

    Următoarele documente trebuie depuse la FTS:

    1. cererea propriu-zisă pentru Este necesar să se depună atâtea cereri câte persoane juridice noi vor fi înregistrate;

    2. statutul companiei;

    3. acte constitutive:

    • certificat de înregistrare de stat;
    • ORGN;
    • coduri statistice;
    • extras din Registrul unificat de stat al persoanelor juridice.

    4. act de transfer;
    5. decizia participanților cu privire la reorganizare, întocmită sub formă de protocol;
    6. decizie privind numirea solicitantului CEOși o copie a comenzii;
    7. pasaportul solicitantului.
    8. un document care să confirme că taxa a fost plătită.

    În cazul în care documentele nu sunt depuse personal de către solicitant, atunci sunt necesare o procură legalizată și un pașaport al reprezentantului.

    Avantaje

    Separarea companiilor are avantajele sale:

    • optimizare fiscală;

      Dacă întregul proces este desfășurat corect și apoi sistemul de impozitare a noilor întreprinderi este ales corect, atunci sarcina fiscală va fi redusă semnificativ.

    • dacă întreprinderea este pe cale să intre în faliment, atunci divizia - cea mai bună opțiune prevenirea acestuia;
    • achiziționarea de noi echipamente și utilaje pentru creșterea competitivității noilor firme de pe piață;
    • alte beneficii, în funcție de obiectivele reorganizării.

    Termeni și costuri

    Termenele depind de volumul de muncă și de pregătirea documentelor care urmează să fie efectuate de conducerea întreprinderii.

    Dar, dacă nu există probleme cu creditorii și debitorii, atunci separarea are loc în interior jumătate de an.

    Dacă vă ocupați de diviziunea companiei pe cont propriu, atunci nu este atât de scump. Dacă aveți încredere în profesioniști, atunci va trebui să plătiți pentru serviciile lor.

     

    Ar putea fi util să citiți: