Exemple gata de plan de afaceri. Planuri de afaceri gata pentru întreprinderile mici, cu calcule. Structura planului de afaceri: secțiuni principale

Planul de afaceri: eșantionul și scopul documentului + motivele întocmirii + 5 etape de creație + caracteristici de scriere pentru investitori și în scopuri personale + structură + 15 sfaturi + 7 exemple ilustrative.

Orice acțiune trebuie planificată și afișată pe hârtie. Acest lucru este valabil mai ales pentru antreprenoriat. Fără planificare de afaceri, adică. optimizarea detaliată a resurselor și determinarea sarcinilor suplimentare, chiar și un antreprenor cu experiență nu va putea să își atingă obiectivele.

Prin urmare, este atât de important să ai la îndemână eșantionare plan de afaceri și compuneți-l corect. Acest material vă va ajuta în acest sens.

De ce și cine are nevoie de un plan de afaceri?

Există mai multe definiții ale unui plan de afaceri pe Internet.

Cele mai frecvente sunt:

Acestea. un plan de afaceri este un document care descrie în detaliu și modalitățile de implementare a acestuia. Datorită lui, puteți justifica pe deplin proiectul dvs., puteți evalua eficiența din toate părțile deciziile luate, înțelegeți fezabilitatea finanțării într-o anumită activitate.

Planul de afaceri arată:

perspective de dezvoltare a afacerilor;
volumele pieței de vânzări, potențiali consumatori;
rentabilitatea proiectului;
cheltuielile viitoare pentru producția și vânzarea produselor, furnizarea pieței sale etc.

Un plan de dezvoltare a afacerilor este un instrument care evaluează rezultatele finale ale activităților pentru o anumită perioadă de timp. Poate fi folosit pentru a atrage investitori și este necesar în crearea unui concept de afaceri, a strategiei unei companii.

Elaborarea unui plan de afaceri este una dintre etapele importante și cruciale ale planificării. Este dezvoltat atât pentru acele întreprinderi care produc bunuri, cât și pentru cele a căror specializare este furnizarea de servicii.

Înainte de a scrie un plan de afaceri, specialiștii sau proprietarul companiei determină sarcinile, mijloacele de implementare a acestora. Documentul dezvoltat poate atrage creditorii pentru a implementa idei. Din acest motiv, importanța sa nu poate fi supraevaluată.

Scopul planului de dezvoltare a afacerii:

analiza aspectelor antreprenoriatului;
gestionarea competentă a finanțelor, operațiunilor;
justificarea necesității obținerii investițiilor (împrumuturi bancare, participarea capitalurilor companiilor la implementarea proiectului, alocări bugetare etc.);
contabilitate capacitatea financiară și amenințările (riscurile) întreprinderii;
selectarea direcției optime de dezvoltare.

Antreprenorii redactează planuri de afaceri din următoarele motive:

Caracteristici ale elaborării unui plan în scopuri personale și creditori

Este important să vedem diferența dintre un plan de afaceri, care este scris pentru uz intern și un document, ca să zicem „ceremonial”, care trebuie transferat creditorilor.

1. Creați un plan în scopuri personale.

Dacă intenționați să utilizați planul de afaceri eșantion și să-l scrieți singur, rețineți că acesta va lua forma unui ghid practic pentru acțiuni ulterioare.

În acest caz, planul de dezvoltare a afacerii ar trebui să răspundă la următoarele întrebări:

Ce fel de activitate faci (vei face)?
Ce produs / serviciu oferă companiei dvs. pe piață?
Cine sunt consumatorii, clienții?
Ce obiective trebuie să atingeți?
Ce mijloace sunt necesare pentru atingerea obiectivelor?
Cine este responsabil pentru finalizarea anumitor sarcini?
Cât durează să te descurci?
Ce investiții vor fi necesare?
La ce rezultate trebuie să conducă acțiunile?

Trebuie să înțelegeți că, la întocmirea unui document de lucru, trebuie să reflectați starea reală a lucrurilor pentru a ști în ce direcție să vă deplasați, ce să luați, ce să vă străduiți.

2. Document pentru investitori.

Când se elaborează un plan de afaceri în scopul furnizării de creditori / investitori, metodologia este diferită. Persoana sau organizația care vă va finanța riscul ar trebui să primească un document în care se prezintă situația și obiectivele principale.

Este responsabilitatea dvs. să convingeți investitorii că banii lor vor fi folosiți rațional, pentru a identifica beneficiile pentru aceștia. Un plan de afaceri trebuie întocmit logic, fiecare acțiune trebuie justificată.

Dacă aveți îndoieli în orice domeniu, studiați-l mai atent, deoarece, conform programului pe care l-ați conturat, creditorii vor avea cel mai probabil întrebări „incomode”. Și de cum le răspundeți, va depinde valoarea investiției inițiale pentru deschiderea / dezvoltarea propriei afaceri.

Încrederea în prezentare are, de asemenea, o importanță deosebită. Este bine dacă puteți afișa statistici în planul de afaceri, cu referire la exemplul unei alte companii. Acest lucru vă va crește șansele de a obține investiția.

Când scrieți un plan de afaceri, merită să vă respectați stil de afaceri și respectați structura.

Exemplu de plan de afaceri: structură

Indiferent de scopul pentru care întocmiți un plan, lucrul cu acesta are loc în 5 etape:

În calitate de creator de afaceri, nu veți avea nicio problemă în a face primele două puncte. Dar care ar trebui să fie o structură competentă a unui plan de afaceri?

Vom analiza secțiunile principale, ce informații conțin și cum să le compunem corect.

# 1. Pagina titlu.

El acționează așa carte de vizită... Acesta indică: numele companiei dvs., informații de contact, informații despre adresă, numere de telefon ale fondatorilor.

În plus, titlul ar trebui să conțină conținutul întregului document (capitol - numărul paginii). Când compuneți un titlu, fiți scurte și prezentați informații în mod concis.

Volumul total al unui plan de afaceri este de aproximativ 30-35 de pagini, inclusiv atașamente.

* Plan de afaceri (exemplificare pagină de titlu)

# 2. O parte introductivă a unui plan de dezvoltare a afacerii.

Este nevoie de aproximativ 2 foi A4. Introducerea descrie principalele aspecte ale afacerii dvs., esența acesteia, ce avantaje are.

Este necesar să scrieți ce este atractiv pentru produs / serviciu pentru cumpărători, care este dimensiunea profitului preconizat. Dacă presupune atracție bani pentru o afacere, partea introductivă indică cantitatea de capital de care aveți nevoie.

De obicei, introducerea este dedicată următoarelor puncte ale planului:

Partea introductivă este alcătuită ultima, deoarece descrie imaginea generală a activităților companiei.
Veți putea să-l înfățișați integral numai după ce ați studiat toate nuanțele cazului.

Puteți studia un eșantion din acesta și alte părți ale planului la sfârșitul acestui material - sunt culese exemple ale acestui document pentru principalele domenii de activitate.

Numărul 3. Organul principal al planului de afaceri.

Secțiunea principală se referă la tipul de activitate și la toate activitățile sale puncte cheie, costul proiectului.

Este format din subsecțiuni:

producție;
financiar;
marketing;
organizatorice;
calculul eficienței în afaceri;
riscuri.

Le vom privi separat.

În final urmează partea finală... În ea, trebuie să faceți un bilanț al lucrărilor efectuate, să dați o definiție clară a sarcinilor.

Subsecțiuni ale părții principale a planurilor de afaceri

# 1. Dezvoltarea subsecțiunii de producție a planului de afaceri.

Secțiunea principală a documentului este cea mai mare. Subsecțiunile sale reprezintă fiecare aspect al cazului dumneavoastră.

De exemplu, industrial arată ce echipamente vor fi utilizate, ce spații aveți, câți bani vor fi necesari pentru achiziționarea și lansarea unei afaceri.

De asemenea, acest plan este conceput astfel încât să puteți calcula capacitatea de producție, să determinați perspectivele posibile de creștere a volumelor de producție.

În plus, conține informații despre furnizarea completă de materii prime, componente, acoperă aspecte legate de necesitatea forței de muncă, temporare și costuri fixe Afaceri.

Pentru a vă asigura că subsecțiunea de producție a planului are o structură clară și conține toate informațiile necesare, indicați:

cât de bine stabilit este procesul de producție, există soluții inovatoare;
metodele de furnizare a resurselor, gradul de dezvoltare a sistemului de transport;
o descriere completă a tehnologiilor, de ce au fost alese;
dacă este necesar să cumpărați / să închiriați spații pentru a face afaceri;
componența personalului necesar și toate datele despre acesta, costurile forței de muncă;
volum maxim posibil de produse;
informatii despre furnizori, subcontractori de afaceri;
costul fiecărui produs;
menționarea estimării cheltuieli de funcționare etc.

# 2. Dezvoltarea subsecțiunii financiare a planului.

Plan financiar rezumă toate datele prezentate performanța economică pentru afaceri, adică într-o opțiune de cost.

Aceasta include rapoarte de afaceri:

Planul de echilibru (confirmarea capacității companiei de a-și stabili obligațiile monetare în timp util).

DESPRE rezultate financiare, profit și pierdere.

El evidențiază sursele de profit, modul în care au apărut pierderile, o evaluare a modificărilor veniturilor / cheltuielilor întreprinderilor care au avut loc în perioada de raportare etc.

Despre mișcarea banilor.

Acest raport vă permite să vedeți rezultatele operaționale, bonitatea pe termen lung, lichiditatea pe termen scurt.

Subsecțiunea financiară a unui plan de afaceri se caracterizează și prin prezența:

graficele activităților financiare viitoare,
descrieri ale investițiilor probabile.

Gândiți-vă cu atenție la oportunitatea investiției, dacă va fi profitabilă, la direcția țintă a investiției. Scrieți cum veți returna fondurile atrase de afacere.

Încercați să includeți în partea financiară a planului dvs. de afaceri:

Numărul 3. Dezvoltarea unei subsecțiuni de marketing a unui plan de afaceri.

Subsecțiunea de marketing se referă la analiza pieței de vânzări pentru produsele companiei dumneavoastră. Trebuie să indicați în plan dimensiunea, dinamica și tendințele pieței, segmentele acesteia, conjunctura.

În plus, subsecțiunea informează despre cine sunt consumatorii produselor de afaceri, ce strategie de promovare a produsului va fi aplicată.

Calculează volumele de consum, cota de piață estimată, descrie pârghiile utilizate pentru a influența cererea (campanie publicitară, stabilirea prețurilor, îmbunătățirea produselor etc.), competitivitatea afacerii.

Este necesar să vă evaluați produsul din punctul de vedere al consumatorului, ceea ce îl face atractiv, care este valoarea consumatorului, este sigur de utilizat și durata de serviciu.

Când vă faceți planul de marketing, bazați-vă pe aceste puncte:

Pentru a întocmi un plan de marketing, informațiile sunt preluate din mediul extern, sunt efectuate cercetări și sondaje adecvate, marketeri profesioniști pentru a studia situația pieței.

4. Dezvoltarea unei subsecțiuni organizaționale a planului.

În ceea ce privește activitatea de afaceri, probleme de organizare... Prin urmare, în această subsecțiune, trebuie să descrieți toți pașii care vor fi făcuți pentru implementarea proiectului.

De exemplu, așa cum se arată în eșantionul din imagine:

Este mai bine să prezentați informațiile din plan într-o formă tabulară, astfel încât succesiunea acțiunilor dvs. să fie clar vizibilă. Nu ar strica să menționăm actele normative și legislative care guvernează domeniul de activitate ales.

În plan organizațional, merită să descriem partea de management, responsabilitățile tuturor angajaților, sistemul de subordonare și stimulente (remunerare) și să descriem regimul intern al companiei.

Nu uitați să urmați o structură de acest fel:

5. Cum se elaborează un calcul al eficienței și al riscurilor probabile?

În secțiunile penultime, trebuie să dați o evaluare obiectivă a performanței companiei, să prezentați perspectivele așteptate pe baza estimării, a bilanțului, a pragului de rentabilitate și a volumului de vânzări planificat.

Dezvoltatorul planului de afaceri trebuie să scrie perioada de rambursare, NPV (valoarea actuală netă).

Cea mai bună opțiune ar fi să aranjați acest lucru într-un tabel, ca în exemplul de mai jos:

Riscurile comerciale ar trebui, de asemenea, să fie luate în considerare. Asigurați-vă că indicați în plan ce măsuri veți lua, dacă este cazul, pentru a reduce la ce program de autoasigurare să apelați.

Planificatorii de afaceri cu experiență acordă o atenție deosebită riscurilor și iau în considerare probabilitatea celui mai slab rezultat posibil. Luând note despre cum să remediați dificultățile percepute, vă veți face munca viitoare mai ușoară. Dacă apar pierderi și pierderi financiare, veți ști deja cum să le compensați.

Când această secțiune a planului de afaceri provoacă dificultăți, apelează la experți pentru ajutor.

Analiza SWOT de afaceri este adesea folosită în acest scop:

Aceasta este o metodă pentru identificarea factorilor externi / interni care influențează dezvoltarea afacerii.

Datorită lui, puteți aprecia:

punctele slabe ale acestora (să presupunem nevoia de a închiria o clădire, un brand de nerecunoscut),
avantaje (preț redus, servicii ridicate, personal profesional),
desemnați oportunități (acestea includ disponibilitatea fondurilor pentru introducerea inovațiilor, utilizarea echipamentelor moderne, acoperirea unui segment de piață mai mare etc.).

Și, în cele din urmă, sunt considerate amenințări pe care nu le poți inversa, de exemplu:

criză economică,
deteriorarea situației demografice,
creșterea taxelor vamale,
tensiuni politice crescute,
concurență dură etc.

Dacă furnizați un algoritm clar și rezonabil pentru soluționarea riscurilor din document, acest lucru este garantat pentru a atrage parteneri și creditori pentru afacerea dvs.

15 sfaturi pentru începători să scrie un plan de afaceri competent

foarte dureros și dificil. În procesul de compilare, vor apărea multe întrebări. Din acest motiv, cei mai mulți începători fac greșeli.

Pentru a le evita și pentru a vă pune în valoare planul de afaceri, urmați aceste recomandări:

Înainte de a începe să scrii, este mai bine să te uiți la mai multe probe de elaborare a unui plan de afaceri.

Este ușor să găsești exemple ilustrative pe Internet și s-ar putea să se refere chiar la linia ta de afaceri.

Nu este necesară „turnarea apei”, gândindu-se că documentul se presupune că este voluminos.

Un plan de afaceri ar trebui să conțină doar informații importante, realiste, care să intereseze investitorii și care vă sunt utile pentru a face afaceri (ca în exemplele de mai jos).

Nu sunt permise erorile, corecțiile, greșelile.
Planul de afaceri trebuie să reflecte posibilitatea întreprinderii dvs. de a atinge un nivel superior și punctele forte Echipa de management.
La elaborarea unui plan de afaceri, nu trebuie subestimat concurența și eventualele dificultăți.
Dacă informațiile pe care doriți să le afișați sunt confidențiale, trebuie să le ignorați.

Nu bici documentul.

Un astfel de plan nu va avea impresia dorită asupra creditorilor. Dacă o compuneți pentru dvs., la fel, nu ar trebui să arate ca o versiune de proiect.

Folosiți mai multe tabele, grafice (ca în eșantioanele de mai jos).

Furnizarea de statistici în acest mod face materialul mai descriptiv.

Analiza pieței este adesea inexactă.

Prin urmare, abordează responsabil secțiunea de marketing, colectează toate datele necesare.

Asigurați-vă că oferiți caracteristici competitive și distinctive în planul dvs. de afaceri.

Aruncați expresii prea abstruse din planul de afaceri, precum și cele care sunt înțelese în mod ambiguu și vă demonstrează insolvența.

De exemplu, „un produs care nu are analogi”, „în faza de examinare”, „ușurința de vânzare” etc.

Luați în considerare absolut toate cheltuielile de afaceri.

Creditorii consideră că această coloană este deosebit de importantă. Prin urmare, este posibil ca acestea să aibă o mulțime de întrebări pentru dvs., cum ar fi salariul pentru personal, impozitele, achiziția de materii prime etc.

Nu ignorați considerațiile de risc.

După cum am menționat, acest lucru vă va proteja de provocările cu care vă confruntați în atingerea obiectivelor dvs. și va permite, de asemenea, investitorilor să vă vadă ca un antreprenor serios și responsabil.

Concentrați-vă pe planul de afaceri nu pe primul profit, câștigurile mari, ci pe un flux de numerar stabil.

Nu uitați să includeți limitele de timp.

Orice sarcină are un termen limită (trimestru, an, câțiva ani).

Dacă nu sunteți sigur că puteți stabili un plan de afaceri pe cont propriu, chiar și folosind exemplele de mai jos, nu economisiți banii pentru un specialist.

El înțelege această problemă mai mult decât tine, așa că va întocmi un document cu exactitate, fără supravegheri tehnice, metodologice și conceptuale pe care le poți face fără experiență adecvată.

O diagramă detaliată a unui plan de afaceri de înaltă calitate, cu explicații

veți găsi în acest videoclip:

Planuri de afaceri gata pregătite (eșantioane) pentru diferite domenii de activitate

Afacerea farmaceutică nu își pierde relevanța, deoarece nevoia de medicamente nu dispare. Mai mult, majoritatea bugetul familieide obicei merge la medicamente.

Din această cauză, deschiderea unei farmacii este o afacere foarte profitabilă.

Prin urmare, are sens să aruncăm o privire mai atentă la exemplul unui astfel de plan de afaceri în acest eșantion:.

Dacă doriți să urmăriți un alt domeniu, luați în considerare deschiderea unei cafenele.

Există destul de multe astfel de unități, iar concurența este excelentă. Cu toate acestea, cererea pentru ei este în creștere. Dacă iei în considerare toate punctele de aranjament, vei oferi mâncare sănătoasă, cu siguranță vei avea succes.

Pentru a obține documentul corect, consultați planul de afaceri al cafenelelor de probă!

Jumătatea masculină a populației poate fi interesată de ideea organizării unui serviciu auto.

Proprietarul stației de service nu va rămâne fără venituri dacă activitățile pentru repararea și întreținerea vehiculelor sunt detaliate cu toți factorii care urmează în planul de afaceri.

Va fi mai plăcut pentru femei să deschidă un salon de înfrumusețare.

Vă asigurăm că, indiferent de numărul de unități existente pentru furnizarea de servicii cosmetice, „întreprinderea” dvs. din industria frumuseții va solicita. Acest lucru se datorează faptului că fiecare client dorește ca salonul să fie aproape și nu trebuie să călătorească în alt sfert.

Reprezentanții frumoasei jumătăți a umanității se pot implica în activități comerciale și pot crea un magazin de flori. Principalul avantaj al ideii este un mic capital de pornire.

Această mică afacere necesită, de asemenea, planificare. Și deși florăriile nu sunt foarte populare în Rusia, cine știe, poate poți schimba asta.

Pentru a face acest lucru, trebuie să întocmiți un plan de afaceri bine gândit (un eșantion pe care îl puteți: studia la acest link).

Ospitalitatea este o opțiune mult mai complexă, care presupune luarea în considerare a multor factori, în special a celor de marketing.

Dacă nu știți ce dimensiune a spațiilor aveți nevoie, ce investiții sunt necesare, obțineți informațiile de interes dintr-un eșantion tipic:
plan de afaceri pentru hotel.

Procesul de implementare a unui proiect pentru ferme... Dar în acest caz, veți avea ocazia să primiți sprijin financiar și beneficii din partea statului.

Un bun exemplu de plan care poate atrage investitori publici, demonstrând clar obiectivele.

Realizarea oricărei idei începe cu întocmirea unui plan de afaceri. Fără aceasta, este imposibil să se determine sarcinile necesare, să se înțeleagă fezabilitatea investițiilor și a costurilor. Mulți oameni de afaceri ignoră acest lucru în zadar și nu folosesc acest instrument util.

Dacă nu aveți experiență în scris, orice plan de afaceri eșantion prezentat aici vă va ajuta să înțelegeți toate standardele pentru întocmire, datorită cărora puteți munca specială stabilește-ți un ghid pentru acțiuni suplimentare.

Articol util? Nu ratați altele noi!
Introduceți-vă e-mailul și primiți articole noi prin poștă

Posibilitatea de a trimite corect produsul către Avito vă va permite să câștigați bani buni. Puteți începe prin a vinde propriile articole nedorite. Puteți cumpăra bunuri de la cei care doresc să le vândă mai repede și mai ieftin, apoi să le revindeți la un preț mai mare. O opțiune interesantă - vinde bunuri și servicii ale altor persoane pentru un procent. Pentru a face acest lucru, aproape că nu aveți nevoie de investiții și de câștiguri munca activă începe de la 300-400 $ pe lună.

Agentie de publicitate

Pentru o agenție mică, un birou de 10 mp. m, echipament minim și 2-3 persoane. Este profitabil să deschizi o astfel de afacere într-un oraș mare... Atunci vor fi cerere mare atât pentru dezvoltarea materialelor de imprimare, cât și pentru industria creativă, precum crearea de logo-uri, identitate corporativă, sloganuri. Va trebui să investești de la 1000 de dolari, dar venitul lunar va fi de cel puțin 700 $.

În acest domeniu, venitul devine mai mare în fiecare lună. În viitor, puteți conta pe un profit net de 2-3 mii de dolari.

Agenție de sărbători

Aceasta este o afacere foarte interesantă și, în plus -. Principalele cheltuieli pentru organizarea sa sunt un birou mic, computer și publicitate. Apoi principala ta sarcină va fi selectarea contractorilor pentru clienți și dezvoltarea programelor de vacanță. Și aproape toate veniturile sunt bani „curați”. Pentru o agenție mică, veți avea nevoie de o investiție în regiunea de 1000 $, iar profitul va fi de la 1.500 USD pe lună.

Transport marfă

O întreprindere excelentă, care este foarte ușor de dimensionat, crescând treptat parcul auto. Două mașini cu șoferi și un dispecer sunt tot ce trebuie să porniți. Cu o investiție inițială de aproximativ 15 mii de dolari, profitul net va ajunge la 1000-2000 de dolari pe lună.

Serviciul „soț pentru o oră”

Fără investiții de capital. Sarcina ta este să organizezi o bază de angajați din diferite specializări, să coordonezi munca lor și să cauți clienți. Cu zilnic, chiar și cele mai mici, comenzi, profitul net pe lună începe de la 500 USD.

Repararea pantofilor și confecționarea cheilor

O cameră de 5-10 metri pătrați, unelte, rafturi și un bun meșter - și puteți începe să lucrați. Dacă sunteți calificat, puteți face asta singur. Veți avea nevoie de 800-900 USD pentru a începe. Iar venitul lunar al unei astfel de afaceri este de 600-1500 USD, în funcție de numărul de comenzi.

Creșterea și vânzarea animalelor

Se poate construi o mică afacere de succes: câini, pisici, chinchillas, iepuri, pești, porci, nutria, rațe, albine, prepelițe, fazani, dihoruri, melci, pui etc.

Desigur, dimensiunea capitalului inițial pentru fiecare caz este diferită. (atât 500, cât și 15 mii de dolari - pentru organizarea unei ferme cu drepturi depline). Însă, în orice caz, profitul net începe de la 1.000 de dolari. Datorită creșterii animalelor scumpe și „populare”, puteți câștiga 3-5 mii de dolari pe lună.

meditaţii

La antrenament în diverse discipline, cântând la chitară, vocală și o mulțime de alte lucruri interesante, puteți câștiga de la 400 de dolari pe lună. Dar pentru o muncă bună, va trebui să cheltuiți pentru publicitate minimă pe internet (50-70 USD).

Magazin online de lucruri din China

- afaceri extraordinare care nu necesită mult capital de pornire... Pentru a cumpăra cele mai „populare” lucruri și a le avea deja pe stoc, vei avea nevoie de aproximativ 700 de dolari. Chiar și cu o marcare mică (15-25%), venitul lunar din vânzări poate ajunge la 600-1000 USD „net”.

Servicii informatice

Organizarea unui serviciu de reparații de calculator necesită închirierea unei camere cu o suprafață de aproximativ 15 mp. m și instrumente de cumpărare. Toate costurile asociate achiziționării de componente și piese de schimb sunt deja plătite de clienții dvs.

După ce ai investit aproximativ 500 de dolari în această afacere, poți conta pe un profit net de aproximativ 600 USD pe lună. Serviciile populare câștigă de la 900 USD... Dar pentru a vă extinde, va trebui să angajați unul sau doi reparați în plus.

Tipărirea pe haine

În ciuda multă concurență, este foarte solicitat. Va fi nevoie de 800-900 USD pentru a închiria o cameră și a cumpăra o presă termică. Și la o astfel de afacere, puteți obține 300-400 de dolari „curat” pe lună. Și aceasta este dacă aveți o firmă cu adevărat mică cu un singur angajat. Dacă extindeți și faceți publicitate despre dvs., puteți conta pe sume mai mari.

Cosmetolog privat (coafor, make-up artist, manichiurist)

Această muncă de acasă este o adevărată afacere. Mai mult, nu este necesar să cheltuiți bani pentru închirierea și amenajarea salonului. Doar pentru scule și consumabile. Pentru a achiziționa instrumente de calitate și produse bune (produse cosmetice, balsamuri, vopsele etc.), veți avea nevoie de cel puțin 900-1200 USD. Iar profitul net va fi de la 1.000 USD pe lună.

Cantină

Pentru a deschide o cantină mică pentru 20-30 de locuri, veți avea nevoie de aproximativ 24-25 de mii de dolari (chirie și reparații de spații, documente, echipamente, salariu, mâncare). Rentabilitatea unei astfel de întreprinderi este de 1500-2000 USD pe lună.

Curățarea covoarelor

În primul rând, trebuie să cheltuiți bani pentru echipamente și detergenți eficienți (aspirator, abur, îndepărtarea petelor etc.) și publicitate. Toate acestea vor costa aproximativ 2500-3000 $. Iar venitul net va fi de 1500-2000 USD pe lună în primul an de muncă.

Fabricarea meșteșugurilor la domiciliu (realizate manual)

A câștiga bani pe bunuri nu este atât de dificil. Ce produse sunt cele mai populare?

decoratiuni;
Săpun;
Prăjituri cu bomboane și buchete;
Mese din lemn;
Jucării handmade;
lumânări;
Suveniruri diverse.

Cu volume mici de vânzări, venitul net va începe de la 150-200 USD.

Filmarile foto si video la comanda

Nuntile, evenimentele corporative și aniversările sunt o sursă inepuizabilă de clienți. Pentru a lucra, veți avea nevoie de echipamente de înaltă calitate (de la 2.000 USD) și de publicitate, deoarece concurența este destul de puternică. Într-o lună, dacă aveți cel puțin 7-8 comenzi, puteți obține un profit net de 2-3 mii de dolari.

Studiou de dans

A începe o școală de dans de la zero nu este ușor, dar orele de dans sunt incredibil de populare. Prin urmare, o astfel de întreprindere va plăti destul de repede și vă va aduce venituri de la 1,5 mii de dolari pe lună „curat”.

Studioul web de acasă

Dezvoltarea site-urilor web este o nișă foarte profitabilă. Mai ales dacă oferiți servicii cu ciclu complet: creare de design, programare, promovare de conținut și site. Această afacere nu necesită nicio investiție, cu excepția publicității intelectuale și publicitare... Poate sa . Un mic studio de două sau trei persoane este capabil să aducă de la 2 la 3 mii de dolari pe lună în profit net.

Chirie zilnică a locuințelor

Această afacere este cea mai potrivită pentru cei care au propria lor casă sau apartament care poate fi închiriat. Faceți o mică renovare, faceți publicitate pe internet și obțineți un profit. Investind 300-400 $ în renovări, puteți câștiga aproximativ 600 USD pe lună.

Distribuție de materiale promoționale

O companie mare sau un antreprenor ar prefera să contacteze o companie de distribuție de publicitate decât să caute în sine interpreții. O companie mică cu un personal de 8-10 persoane (curieri, promotori, masini de lipit) va genera venituri în regiunea de 1.500 USD „net”.

Crearea unui site web rentabil pe Internet

Costurile bănești sunt minime aici - plata pentru gazduire, nume de domeniu, publicitate. Dar trebuie să muncești din greu și nu ar trebui să te bazezi pe profit în primele șase luni. Dar în șase luni sau un an veți primi o sursă venit pasiv la 200-300 USD pe lună. Cei promovați pot aduce profit lunar în zeci de mii de dolari.

Instruire și consultări Skype

Numai propriul bagaj de cunoștințe și abilități. Ce poti face?

Preda limbi străine;
Oferiți consultanță psihologică, legală, de afaceri;
Alcătuiește horoscopuri, ghici.

Vă garantează un venit stabil de 400-600 USD pe lună.

Fabricarea de mobilă la comandă

Nu este necesar să faceți mobilier exclusiv. Chiar și mesele obișnuite, scaunele, paturile vor fi mai profitabile pentru cumpărător decât sortimentul majorității showroom-urilor de mobilier.

Nu sunteți sigur de unde să începeți? Mergi la cumpărături, evaluează care este cea mai bună cerere, analizează prețurile. Capital de pornire pentru producția casnică, literalmente în garajul meu, va fi de 200-300 USD, dar profitul net pe lună - de la 400 USD.

Buna ziua, dragi cititori ai revistei online despre bani "RichPro.ru"! Acest articol se va concentra asupra modului în care cum se scrie un plan de afaceri... Această publicație este o instrucțiune directă pentru acțiune care vă va permite să transformați o idee de afaceri brută într-una sigură. plan cu pas pentru a implementa o sarcină clară.

Vom lua în considerare:

Pentru ce este un plan de afaceri și pentru ce este;
Cum se întocmește corect un plan de afaceri;
Cum să-l structurați și să-l scrieți singur;
Planuri de afaceri gata pentru întreprinderi mici - exemple și probe cu calcule.

La sfârșitul subiectului, vom arăta principalele greșeli ale antreprenorilor aspiranți. Vor fi multe argumente în favoarea creării calitate și grijuliu un plan de afaceri care vă va aduce ideea în viață și succes treburile în viitor.

De asemenea, acest articol va oferi exemple de lucrări terminate pe care le puteți folosi pur și simplu sau puteți lua ca bază pentru dezvoltarea proiectului. Exemple gata de planuri de afaceri prezentate pot fi descarcă gratis.

În plus, vom răspunde la întrebările cele mai frecvente și vom clarifica de ce nu toată lumea scrie un plan de afaceri, dacă este atât de necesar.

Deci, să începem în ordine!

Structura unui plan de afaceri și conținutul principalelor sale secțiuni - un pas cu pas pentru pregătirea acestuia

7. Concluzie + videoclip asociat 🎥

Pentru fiecare antreprenor care dorește să se dezvolte și să-și dezvolte afacerea, un plan de afaceri este foarte important. El îndeplinește multe funcții importante pe care nicio altă persoană nu le poate face altfel.

Cu ajutorul său, puteți asigura sprijin financiar și puteți deschide, dezvolta afacerea dvs. mult mai devreme decât puteți colecta o sumă semnificativă pentru afacere.

Majoritatea investitorilor reacționează pozitiv la un plan de afaceri bun, bine gândit, scris fără greșeli, deoarece consideră că este un mod de a câștiga bani în liniște cu toate problemele inventate și descrise.

În plus, chiar înainte de deschiderea unității, puteți vedea ce vă așteaptă. Ce riscuri sunt posibile, ce algoritmi de soluție vor fi relevanți într-o situație dată. Aceasta nu este doar o informație favorabilă pentru investitor, ci și planul dorit, dacă te confrunți singur. În final, dacă calcularea riscurilor se dovedește a fi prea intimidantă, puteți reface puțin, transformați ideea generală pentru a le reduce.

Crearea unui plan de afaceri bun Este o soluție excelentă pentru găsirea investițiilor și dezvoltarea propriilor algoritmi de acțiune chiar și în cele mai dificile situații, care sunt mai mult decât suficiente în afaceri.

De aceea, în afară de propriile eforturi merită să folosiți „creierul altora”... Un plan de afaceri implică o mulțime de secțiuni și calcule, cercetare și cunoștințe, numai cu operarea de succes, cu care puteți obține succes.

Ideal ar fi să studiezi singur toate aspectele. Pentru aceasta, nu este suficient să stai și să citești literatura relevantă. Merită să vă schimbați cercul social, să vă referiți la cursuri și instruiri, să găsiți specialiști pentru sfaturi despre anumite probleme... Acesta este singurul mod într-adevăr descoperiți în situație și risipește toate îndoielile și amăgirile tale.

Cu toate acestea, un plan de afaceri merită scris din mai multe motive acasă Este un algoritm clar de acțiuni prin care puteți obține rapid punctul A (poziția ta actuală plină de speranțe și temeri) spre punctul B (în care veți fi deja proprietarul propriu afacere de succes generarea constantă și regulată a veniturilor). Acesta este primul pas către realizarea viselor și statutul încrezător al clasei de mijloc.

Dacă mai aveți întrebări, atunci poate veți găsi răspunsuri la acestea în videoclip: „Cum să întocmiți un plan de afaceri (pentru dumneavoastră și pentru investitori)”.

Asta e totul pentru noi. Vă dorim mult noroc în afacerea dvs.! Vom fi, de asemenea, recunoscători pentru comentariile dvs. despre acest articol, vom împărtăși opiniile dvs., vom pune întrebări pe tema publicării.

Este un document care evidențiază toate caracteristicile organizare viitoare, analiza este realizată probleme posibile și riscuri, predicția lor și metodele prin care va fi posibil să le evităm.

Mai simplu spus, un plan de afaceri pentru un investitor este răspunsul la întrebarea „Am nevoie să finanțez un proiect sau să îl trimit la gunoi?”

Important! Planul de afaceri este întocmit pe hârtie, ținând cont de unele proceduri și reguli. O astfel de prezentare a proiectului concretizează într-o oarecare măsură ideea dvs., vă arată dorința și disponibilitatea de a lucra. De asemenea, designul pe hârtie face mai ușor pentru investitor să perceapă ideea.

Auto-pregătirea unui plan de afaceri

Nu este atât de dificil să întocmiți un plan de afaceri singur, trebuie doar să luați în considerare cu atenție ideea. Înainte de a apuca un calculator și a vă calcula veniturile, trebuie să faceți câțiva pași.

Identificați „pro” și „contra” ideii. Dacă numărul de „contra” scade la scară - nu vă grăbiți să renunțați. Unele aspecte pot fi transformate în direcția opusă, gândiți-vă la modalități de a rezolva astfel de „minusuri”.
Caracteristici importante competitivitate și stabilitatea pieței.
Piața vânzărilor trebuie gândită până la cele mai mici detalii.
Rambursarea produsului (serviciului) și timpul pentru a primi primul profit vă vor permite să determinați (aproximativ) suma necesară pentru investiție.

Dacă, după o astfel de analiză superficială, nu doriți să vă părăsiți creierul, atunci este timpul să luați foaie limpede și începeți să creați un plan de afaceri.

Este important să știi! Nu există o structură unică și instrucțiuni pas cu pas despre cum să calculați un plan de afaceri. Prin urmare, prezența și ordinea articolelor incluse în plan este determinată independent. Cu toate acestea, experții au stabilit cea mai optimă variantă a structurii planului. Dacă nu există experiență în elaborarea unor astfel de documente, trebuie să utilizați aceste recomandări pentru a compune corect lucrarea.

Structura și procedura de elaborare a unui plan de afaceri

Structura unui bun plan de afaceri, potrivit economiștilor, ar trebui să includă 12 puncte. Fiecare dintre ele este descris mai jos.

Pagina titlu

Următorii parametri sunt specificați aici:

numele proiectului;
numele organizației în care este planificat să fie implementat proiectul, indicând numere de telefon, adrese și alte date de contact;
șeful organizației de mai sus;
dezvoltator (echipă sau lider) al unui plan de afaceri;
data pregătirii documentului;
este permis să se plaseze pe prima foaie cei mai importanți indicatori ai calculelor financiare pentru proiect.

Acest document este necesar pentru a proteja dreptul de autor al ideii și planului de afaceri. Acest lucru reflectă cititorul că nu are dreptul să distribuie informațiile conținute în document fără permisiunea autorului. De asemenea, poate fi indicat interdicția de a copia, dubla un document, transfera către o altă persoană, o cerință de a returna autorului planul de afaceri citit dacă investitorul nu acceptă acordul.

Un exemplu de memorandum de confidențialitate poate fi văzut mai jos.

Următoarele 2 secțiuni ale planului - „Scurt rezumat” și „Ideea principală a proiectului” - introductiv. Acestea pot fi utilizate ca ofertă preliminară (pentru revizuire) partenerilor și investitorilor, până la programarea negocierilor.

Rezumat scurt

Deși un scurt rezumat al unui astfel de document este la început, este scris în stadiu final, ca rezultat. Un CV este o descriere prescurtată a unei idei de proiect și o listă a celor mai semnificative caracteristici ale componentei financiare.

Următoarele întrebări vă vor ajuta aici, răspunzând că puteți obține un CV excelent:

Ce produs intenționează să vândă compania?
Cine ar dori să cumpere acest produs?
Care este volumul de vânzări (producție) planificat pentru primul an de funcționare a companiei? Care vor fi veniturile?
Cât este costul total al proiectului?
Cum se va forma o întreprindere în conformitate cu forma sa organizațională și juridică?
Câți lucrători intenționați să atrageți?
Care este suma necesară de investiții de capital pentru proiect?
Care sunt sursele de finanțare pentru acest proiect?
Cât este profitul total (rentabilitatea) pentru o anumită perioadă, perioada de rambursare, suma fondurilor la sfârșitul primului an de funcționare a întreprinderii, rentabilitate. Valoarea actuală netă.

Este important să știi! CV-ul este citit mai întâi de investitor. Prin urmare, soarta ulterioară a proiectului depinde de această secțiune: investitorul va deveni interesat sau va plictisi. Această parte nu trebuie să depășească o pagină.

Ideea principală a proiectului

Care este obiectivul principal al proiectului?
Care sunt sarcinile întreprinderii pentru a atinge obiectivul principal?
Există bariere pentru obiectivul dvs. și cum să vă ocoliți?
Ce acțiuni exacte își propune autorul să efectueze pentru a obține un rezultat și pentru a atinge un obiectiv cât mai curând posibil? Care sunt acești termeni?

Important! Este necesar să oferim argumente clare, reale și explicite care să confirme încrederea în rentabilitatea și succesul proiectului. Volumul acestei părți este optim în 1-2 pagini.

În aceeași secțiune, se obișnuiește utilizarea analizei SWOT efectuate. – evaluarea caracteristicilor puternice, slabe ale întreprinderii, oportunități (perspective), precum și posibile amenințări. Cu greu este posibilă realizarea unui plan de afaceri corect și complet fără o astfel de analiză.

O analiză SWOT reflectă două părți care afectează viața unei organizații: internă, care privește întreprinderea însăși și externă (tot ceea ce este în afara companiei pe care nu îl poate schimba)

Nu uita: descrii o întreprindere, nu un produs! O greșeală comună a autorilor este aceea că încep să scrie caracteristicile produsului în coloana „rezistență”.

Iată parametrii pe care îi puteți utiliza pentru a descrie punctele tari sau punctele slabe:

producție de înaltă tehnologie;
service si service post-vanzare;
multifuncționalitatea produsului (fără a-i afecta proprietățile specifice);
nivelul calificărilor și profesionalismul angajaților;
nivelul echipamentului tehnic al întreprinderii.

LA factori externi („Oportunități” și „amenințări”) includ:

rate de creștere a pieței;
nivelul concurenței;
situația politică din regiune, țară;
caracteristici ale legislației;
caracteristicile solvabilității consumatorului.

Exemplu

Caracteristicile industriei de pe piață

dinamica vânzărilor de produse similare din industrie în ultimii ani;
rata de creștere a sectorului de piață;
tendințele și caracteristicile prețurilor;
evaluarea cuprinzătoare a concurenților;
căutarea și indicarea întreprinderilor noi și tinere din industrie, precum și a caracteristicilor activităților lor;
descrierea pieței de consum, dorințele, intențiile, cerințele, oportunitățile acestora;
evaluarea impactului posibil al aspectelor științifice, sociale, economice;
perspective de dezvoltare pe piață.

Esența proiectului

Această secțiune dezvăluie ideea, subiectul planului de afaceri. De asemenea, reflectă nivelul de pregătire al întreprinderii pentru ieșire, disponibilitatea tuturor fondurilor necesare pentru aceasta.

Cele mai importante prevederi din această secțiune:

obiective primare;
descrierea segmentului de consum țintă;
factorii cheie de performanță ai succesului pe piață;
prezentarea detaliată a produsului, ale cărei caracteristici trebuie să se încadreze în segmentul de piață definit mai sus;
etapa de dezvoltare a produsului (dacă se lansează producția), brevetul și puritatea drepturilor de autor;
caracteristicile organizației;
costul total al proiectului, cu indicarea programului de finanțare pe perioade și sume de investiții;
cheltuielile necesare din perioada inițială pentru campania de marketing și formarea unei structuri organizaționale bine coordonate.

Plan de marketing

Sarcinile, obiectivele politicii de marketing și metodele soluției și realizării lor sunt indicate aici. Este important să indicați ce sarcină este destinată personalului, în ce interval de timp este necesar să îl finalizați și cu ce instrumente. Trebuie de asemenea indicate fondurile necesare pentru acestea din urmă.

Plan de marketing Este o strategie, un set de etape secvențiale și / sau simultane, create pentru a atrage consumatorii și pentru a oferi un randament efectiv din partea lor.

Investitorul va fi atent la astfel de puncte precum:

sistem bine dezvoltat de cercetare completă și analiză de piață;
volumul planificat de vânzări de bunuri (servicii) și gama sa, programate pe perioade de timp până când întreprinderea atinge capacitatea maximă;
modalități de îmbunătățire a produselor;
descrierea ambalajelor și a politicii de preț;
sistem de achiziții și vânzări;
strategie de publicitate - clar formulată și de înțeles;
planificare serviciu;
controlul asupra implementării strategiei de marketing.

Plan de productie

Tot ceea ce se referă direct la crearea de produse este reflectat în această parte. Prin urmare, este recomandabil să se întocmească această secțiune numai pentru acele companii care planifică nu numai distribuția, ci și producția de produse.

Puncte care trebuie indicate:

capacitatea de producție necesară;
interpretare detaliată proces tehnologic;
o descriere detaliată a operațiunilor atribuite subcontractanților;
echipamentul necesar, caracteristicile sale, costul și metoda de cumpărare sau închiriere;
subcontractanți;
aria necesară pentru producție;
materii prime, resurse.

Este important să indicați costul a tot ceea ce necesită costuri.

Planul de organizare

În această etapă, principiile organizaționale management strategic companie. Dacă întreprinderea există deja, atunci acest paragraf este încă necesar: aici se determină conformitatea structurii existente cu obiectivele propuse. Partea organizatorică trebuie să conțină cu siguranță următoarele date:

denumirea formei organizaționale și juridice (antreprenor individual, CSI, parteneriat și altele);
sistem de management organizațional, care reflectă structura sub forma unei diagrame, regulamente și instrucțiuni, comunicare și dependență a departamentelor;
fondatori, descrierea și datele acestora;
echipa de management;
interacțiunea cu personalul;
furnizarea sistemului de management cu resursele materiale și tehnice necesare;
locația companiei.

Plan financiar

Acest capitol al planului de afaceri oferă o evaluare economică cumulativă a proiectului scris, însoțit de calcule ale nivelului de rentabilitate, perioade de rambursare și stabilitate financiară a întreprinderii.

Planul financiar este foarte important pentru investitor, aici el stabilește dacă acest proiect este atractiv pentru el.

Aici trebuie să faceți câteva calcule și să le rezumați:

Analiza de risc

ÎN analiza de risc autorul trebuie să cerceteze proiectul și să identifice potențialele amenințări care ar putea duce la scăderea veniturilor. Este necesar să se țină seama de riscurile financiare, industriale, naturale, sociale și de altă natură. În același timp, este necesar să se elaboreze un plan detaliat și eficient pentru prevenirea sau minimizarea impactului asupra companiei. Prin urmare, planul de afaceri trebuie să indice:

o listă cu toate problemele potențiale;
un set de tehnici și instrumente pentru prevenirea, eliminarea sau minimizarea riscurilor;
modele ale comportamentului companiei în cazul evenimentelor care nu contribuie la dezvoltarea acesteia;
justificarea probabilității scăzute a unor astfel de probleme.

Aplicații

Aceasta este ultima legătură în structura planului de afaceri. Include documente, citate, surse, copii ale contractelor, acorduri, referințe, scrisori de la consumatori, parteneri, date statistice, tabele de calcul utilizate la compilarea din acest document... Fișierele atașate din textul planului de afaceri trebuie să includă referințe și note de subsol.

Cerințe generale pentru document

este necesar să scrieți un plan de afaceri într-un limbaj clar, concis, fără formulare lungă și complexă;
volumul dorit este de 20-25 de pagini;
planul de afaceri trebuie să acopere integral informațiile cerute de investitor;
documentul trebuie să se bazeze în mod necesar pe fapte reale, propuneri raționale rezonabile;
planul trebuie să aibă un fundament strategic: riguros, delimitat și complet, cu ținte clare;
interconectarea, complexitatea și coerența sunt caracteristici importante ale elaborării unui plan;
investitorul trebuie să vadă viitorul, perspectivele dezvoltării ideii de proiect;
flexibilitatea planului de afaceri este un plus semnificativ. Dacă puteți face ajustări, amendamentele la proiectul scris sunt un bonus frumos pentru investitor;
condițiile și regimurile de control asupra funcționării întreprinderii ar trebui să devină parte a planului de afaceri.

Elaborarea unui plan de afaceri de la zero fără ajutorul unui specialist nu este ușor, dar posibil. Este important să respectați regulile de mai sus, să construiți structura și să evitați greșelile.

Cele mai frecvente greșeli

Silabă analfabetă

Regulile limbii nu pot fi ignorate. Se întâmplă adesea că cea mai incredibilă și promițătoare idee zboară în coș, împreună cu o grămadă de planuri pentru oameni IP fără talent. Și totul pentru că greșelile de ortografie, vocabular, punctuație și prezentarea deficitară a textului descurajează complet orice investitor.

Design sloppy

Proiectarea trebuie să fie aceeași în întregul document: buline, rubrici, liste, font, dimensiune, numerotare, distanțare etc. Cuprins, titluri, numerotare, titluri de figuri și tabele, desemnarea datelor pe coloane!

Plan incomplet

Pentru a întocmi corect un plan de afaceri, aveți nevoie de o cantitate cuprinzătoare de informații. Secțiunile de mai sus ale documentului sunt minimul care ar trebui inclus în condiții necondiționate în proiect.

Plan vag

Munca ar trebui să fie „ca într-o farmacie la cântar”. Declarații clare, definite, specifice de obiective și (importante!) Idei.

Prea multe detalii

Abundența termenilor tehnici, financiari, de marketing va ajuta doar la examene. Doar cele mai semnificative detalii trebuie selectate pentru planul de afaceri. Dacă este nevoie de o descriere detaliată a unui proces, atunci îl puteți pune într-o aplicație.

Date nerealiste

Astfel de propuneri de afaceri se bazează pe presupuneri. Prin urmare, autorul trebuie să abordeze rațional ideea și să aibă un fundal fundamentat, un motiv real, susținut de calcule.

Puține fapte

Pentru fiecare presupunere - propria rațiune - reală, valabilă. Faptele conferă lucrului sens și încredere. O fântână a faptelor nu merită amenajată, iar dacă ești dus, atunci privim regula despre detalii.

"Nu avem riscuri!"

Principala regulă: nu există afaceri fără riscuri. Nu există o astfel de afacere în care „pace și liniște”. Investitorul știe acest lucru, iar autorul trebuie să știe și el. Prin urmare, este timpul să coborâm din nori pe pământ și să studiem, cercetăm, analizăm.

„Și nici nu avem concurenți!”

Există întotdeauna un concurent, precum riscul. Poate fi direct sau indirect. Studiați acest subiect cu atenție și meticulos, și un adversar va apărea cu siguranță la orizont, fluturând un pix.

Neglijarea ajutorului exterior

Crearea unui plan de afaceri singur nu înseamnă să faci absolut totul singur. Mai mult, obținerea unui rezultat de înaltă calitate este posibilă prin eforturile comune ale mai multor specialiști. Nu vă fie frică de ajutoare!

Proiectul tău viitor. Cum să scrii un plan de afaceri? Instrucțiunile pas cu pas din acest articol vă vor ajuta în această chestiune.

Obiectivele planului de afaceri

Redactarea unui plan de afaceri poate fi diferită în funcție de motivul pentru care ai nevoie. Unul dintre cele mai comune scopuri este prezentarea acestuia pentru investiții. Un astfel de plan de afaceri pentru un proiect este cel mai dificil. Adesea terții sunt implicați în scrierea acesteia - specialiști din domeniul lor care vor crea un plan de afaceri adecvat pentru aprobarea investitorului.

Se întâmplă ca managerul să instruiască să scrie un plan de afaceri pentru companie, de exemplu, pentru deschiderea unei sucursale. De asemenea, în acest caz, ei apelează adesea la terți specialiști în elaborarea unor astfel de planuri. În cele din urmă, contractantul ar putea avea nevoie să facă doar unele ajustări pentru nevoile companiei.

Ei bine, atunci când un plan de afaceri este necesar pentru a începe propria afacere, cel mai bine este să-l scrieți din copertă pentru a vă acoperi. Acesta este un proces dificil, dar interesant și foarte interesant. La urma urmei, propria ta afacere este un adevărat creier al unui antreprenor. Și, prin urmare, creația lor este tratată foarte reverențial și temeinic. Articolul oferă instrucțiuni despre cum să întocmești un plan de afaceri pentru afacerea ta.

Ideea inițială

Practic, cei care decid să își deschidă propria întreprindere au ales deja și sunt bine conștienți de domeniul lor de activitate. Există însă antreprenori care vor să aibă propria afacere, dar nu știu încă clar ce vor face. Caută o idee de afaceri. Este dificil să-i supraestimăm importanța. Ideea trebuie să se potrivească intereselor și dorințelor antreprenorului însuși.

Poate fi o afacere preferată, pe care o persoană este gata să o facă chiar gratuit, sau o afacere care aduce deja un venit garantat. În orice caz, după ce ai ales o nișă pentru tine, este important să nu mai fii distras de nimic altceva și să nu visezi la vârfuri de neatins, ci pas cu pas pentru a-ți aduce ideea reală la viață. Un plan de afaceri va ajuta cu adevărat în această problemă.

Cum să scrii un plan de afaceri? Instrucțiune pas cu pas

Așadar, după ce ți-ai imaginat care va fi afacerea viitoare, poți continua să redactezi un plan de afaceri. Există standarde speciale de planificare. Prin urmare, dacă va fi înaintat pentru investiții, ar trebui să alegeți un standard adecvat și să îl respectați la scriere.

Pentru a afla cum să scrieți un plan de afaceri, instrucțiune pas cu pas iar standardele general acceptate vor servi bine, deoarece acestea sunt validate de către persoane cu cunoștințe profesionale despre aceste aspecte. Un antreprenor va putea să-și rezolve gândurile, poate nu încă complet formate, și să-și aducă viața la viață.

Un plan de afaceri standard este format din următoarele capitole:

Dispoziții generale.
Analiza pieței
Planul de marketing și strategic.
Cheltuieli.
Plan de productie.
Investiții.
Plan financiar.

rezumat

Aici ar trebui să apară pe scurt esența problemei, o descriere a unei idei de afaceri, informații despre necesitatea obiectivă a acesteia pe piață, termenii de implementare și competitivitatea.

Desigur, această parte este destinată mai mult investitorilor potențiali. Aceștia, după citirea CV-ului, concluzionează dacă merită să citiți mai departe acest plan sau nu. Prin urmare, dacă se presupune că va fi prezentat investitorului, este necesar să descrieți cu atenție această parte, poate reveniți la ea din nou și din nou, efectuând ajustări după compilarea capitolelor următoare.

Cu toate acestea, pentru propriile nevoi, această parte este importantă, deoarece ajută antreprenorul să vadă mai bine întregul proces de organizare a afacerii în ansamblu.

Dispoziții generale

Dacă CV-ul este scris aproximativ una - maxim două pagini, atunci acest capitol poate fi scris mai detaliat. Acesta este, de fapt, capitolul „Dispoziții generale” conține aceleași informații ca rezumatul, dar într-o formă mai detaliată invită cititorul să ia cunoștință de proiectul său în ansamblu.

Descrie caracteristicile și implementarea proiectului, ciclul său de viață, posibilitatea dezvoltării suplimentare și prognoza modificărilor produsului cu o posibilă schimbare a tendinței pieței.

Planul de afaceri al serviciilor din acest capitol trebuie să conțină informații despre ce este un serviciu special și despre modul în care va atrage clienții. De exemplu, un plan de afaceri descrie toate serviciile propuse, caracteristicile lor și caracteristicile distinctive. O caracteristică atractivă este legenda despre modul în care celebritățile se supun procedurilor în salon sau modul în care specialiștii individuali le oferă aceste servicii, modul în care specialiștii au fost instruiți direct cu marca de produse cu care lucrează.

Analiza pieței

În paralel cu redactarea unui plan de afaceri sau înainte de întocmirea acestuia, este necesar să se efectueze o analiză de piață. Aceasta este o parte extrem de importantă, deoarece succesul viitorului proiect depinde direct de acesta.

După ce am ales o nișă de piață și public țintărealizează o analiză minuțioasă pentru a identifica cât de relevante sunt planul de afaceri al proiectului, propunerea inițială și ideea acestuia. Dacă analiza dezvăluie un exces de ofertă, atunci merită să ne întoarcem la idee și să încercăm să o corectăm astfel încât să se potrivească stării de fapt pe piață. Dacă există o cerere crescută, atunci totul este în ordine și puteți trece în siguranță la acțiuni suplimentare.

Analiza pieței se face în moduri diferite. Dar dacă există probleme cu implementarea acesteia, există companii în care puteți externaliza analiza de piață.

Cu toate acestea, întreprinzătorul este sfătuit să rezolve el însuși această problemă, deoarece orice organizație terță parte va da doar un rezultat mediu obiectiv, fără a ține cont în totalitate de planurile de afaceri ale întreprinderilor mici și de toate nuanțele ideii de afaceri a autorului proiectului.

Marketing și planificare strategică

Acest plan include aducerea produsului pe piață, dezvoltarea acestuia, stabilirea prețurilor, sistemul de distribuție și vânzări și publicitatea. Pentru a afișa un produs, este recomandabil să construiți un grafic Gantt, care să afișeze datele implementării diverselor activități. Pe baza analizei pieței și a competitivității, se calculează o strategie, cum va fi cucerită piața și ce acțiuni tactice vor fi necesare pentru implementare.

Prețul se bazează pe calcule economice și veniturile preconizate ale companiei. Vânzările și distribuția pot fi reprezentate sub forma unei diagrame, unde întregul proces va fi vizibil în etape. De exemplu, de la primirea mărfurilor la depozit și până la primirea banilor pentru mărfuri și vânzarea acestora.

Costuri și program de producție

Acest capitol include achiziționarea echipamentelor necesare, reparațiile, închirierea spațiilor și alte costuri. În programul de producție, este necesar să se reflecte câte persoane sunt necesare pentru a implementa proiectul, programul lor de lucru, deducerile salarizare și plăți aferente.

Acestea vor deveni mult mai atractive pentru investitor dacă există o echipă pregătită care va lucra la proiect, deoarece acest lucru dovedește capacitatea antreprenorului de a-și implementa planurile. Prin urmare, va fi oportun să subliniem acest fapt în planul de afaceri.

Plan de productie

Dacă compania va fi o companie producătoare, atunci este necesar să descriem procesul de producție, precum și partenerii și furnizorii care vor fi implicați în acest caz. De exemplu, planul de afaceri al fermei din acest capitol ar trebui să includă echipamente pentru muls, îmbuteliere, ambalare lapte și un mecanism de comercializare a acestuia prin furnizori specifici.

Plan financiar și investiții

Partea cea mai critică a întregului plan de afaceri este, desigur, planul financiar. Mai mult, dacă proiectul este destinat cunoașterii investitorului, atunci după citirea CV-ului, un investitor serios va analiza cel mai probabil planul financiar. La urma urmei, este aici că capacitatea antreprenorului de a implementa idei de afaceri va fi vizibilă. Aceasta este esența activității antreprenoriale.

Planul financiar conține toate informațiile despre costurile și veniturile posibile ale proiectului. Pe baza marketingului, plan strategic și costuri, este întocmit un tabel de câțiva ani, care prezintă investițiile necesare și programul de rambursare a acestora, toate costurile și veniturile posibile.

Partea finală plan financiar trebuie să se calculeze rentabilitatea viitoarei afaceri.

Cititorul știe acum să scrie un plan de afaceri. Instrucțiunile pas cu pas furnizate în acest articol sunt un scurt tutorial care demonstrează importanța înțelegerii obiectivelor și necesitatea planificării afacerii.

Ar putea fi util să citiți: