Obiectivele și procesele studiului de fezabilitate. Întocmim un studiu de fezabilitate (studiu de fezabilitate) al proiectului. Concluzii si oferte

Se face un studiu de fezabilitate dacă trebuie să demonstrați de ce este necesar să achiziționați orice echipament, să alegeți anumite tehnologii, să urmați o anumită cale de dezvoltare a întreprinderii, să calculați ce beneficii va aduce.

Studiu de fezabilitate: ce este

Un studiu de fezabilitate (FS) înseamnă o justificare documentară a fezabilității unui proiect. Acest document ar trebui să conțină o analiză a investiției necesare și a rezultatului așteptat.

Studiul de fezabilitate arată rentabilitatea proiectului și dacă merită să investești în el.

Datorită lui, ei rezolvă anumite probleme:

• atragerea de finanțare suplimentară;
• selectarea celui mai profitabil proiect;
• creșterea eficienței întreprinderii;
• îmbunătăţire situatie financiaraîntreprinderilor.

Studiu de fezabilitate și plan de afaceri: care sunt diferențele

Planul de afaceri și studiul de fezabilitate sunt similare între ele. Ele diferă doar prin faptul că studiul de fezabilitate justifică un proiect la o întreprindere deja existentă, iar planul de afaceri arată de ce ar trebui să existe această companie.

Prin urmare, domenii precum cercetarea de marketing, analiza pieței, descrierea organizației în sine și produsele fabricate nu sunt luate în considerare la compilarea acesteia. tehno- justificare economică- acesta, spre deosebire de un plan de afaceri, este un document mai scurt, dar mai degrabă informativ.

Atunci când elaborează un studiu de fezabilitate, aceștia se bazează de obicei pe:

• asupra caracteristicilor procesului tehnologic;
• pe ce cerințe sunt stabilite pentru echipamente de producție, echipamente, comunicații;
• costurile cu personalul și fluxul de lucru;
• care este prețul gratuit pentru produs;
• în ce interval de timp este planificată implementarea proiectului;
• asupra rezultatelor economice;
• asupra factorilor de mediu.

Când aveți nevoie de un studiu de fezabilitate al proiectului, scopurilor și obiectivelor

Viața este plină de o mare varietate de situații, apar sarcini diferite, gradul de importanță al acestora este, de asemenea, diferit. Esența studiului de fezabilitate este calcularea modificărilor posibile sau anticipate. Se iau în considerare și costurile necesare pentru finalizarea proiectelor.

Un studiu de fezabilitate este un răspuns la întrebarea dacă un anumit proiect merită costul estimat.

Astfel, un studiu de fezabilitate este necesar pentru a evalua situația din organizație după efectuarea unor modificări calitative sau cantitative în activitatea acesteia. La compilarea acestuia, sunt luați în considerare o varietate de factori care afectează direct sau indirect organizația și cât de mult s-a schimbat performanța ei financiară.

Dacă acest document este întocmit corect, se poate observa eficiența investiției în noi dezvoltări și în finalizarea tipurilor de activități existente, mai sunt necesare modificări sau subvenții și, poate, este nevoie de creditare. Un studiu de fezabilitate este necesar dacă trebuie să selectați echipamente noi, să alegeți tehnologii pentru organizație și apoi să le implementați în viață, să decideți asupra organizării întreprinderii.

Întocmirea unui studiu de fezabilitate este necesară atât pentru șeful întreprinderii, cât și pentru investitorul acesteia. Primul este să înțelegem dacă așteptările puse asupra proiectului se vor justifica de la sine, al doilea este să înțelegem când investiția va fi rentabilă.

Atât omul de afaceri însuși, cât și un grup de specialiști pot elabora un studiu de fezabilitate dacă proiectul este complex.

Aflați cum să pregătiți un studiu de fezabilitate pentru un proiect de afaceri din videoclip.

Structura și procesul de pregătire a unui studiu de fezabilitate

Conceptul de studiu de fezabilitate în lumea afacerilor este unul dintre cele mai frecvent utilizate și utilizate. Există o structură brută de la care se poate abate, în funcție de specificul proiectului.

Se poate micșora sau extinde, în funcție de complexitatea modificărilor planificate.

De obicei, documentul descrie direcția în care operează compania și, de asemenea, justifică alegerea locației afacerii, tipul de produse produse și justificarea costului acestora. Printre elementele obligatorii se numără partea financiară a proiectului.

Aici trebuie indicate sursele de finanțare, când și cum va avea loc rambursarea datoriilor.

La elaborarea unui studiu de fezabilitate, de regulă, sunt incluse următoarele secțiuni tematice:

• indicatori inițiali, date privind sectorul de afaceri;
• posibilităților activitate antreprenorială azi;
• materii prime folosite, oportunități financiare dezvoltarea întreprinderii;
• costurile estimate pentru întreprindere pentru a-și atinge obiectivele;
• costurile operaționale necesare pentru realizarea proiectului;
• plan prospectiv de dezvoltare;
• obiectivele financiare ale întreprinderii;
• date generale ale viitorului proiect, eficacitatea și rambursarea acestuia, concluzii.

Studiul de fezabilitate trebuie să conțină tabele cu date privind mișcarea activelor materiale, bilanțul acestora.

Condiții de pregătire a studiului de fezabilitate

Momentul de pregătire a studiului de fezabilitate este legat de:

• cu descriere detaliată;
• cu volumul care este planificat a fi dezvoltat;
• cu numărul de procese care trebuie luate în considerare;
• dacă materialul a fost pregătit, cât de relevante sunt aceste reglementări și alte documente ale companiei;
• dacă personalul necesar este disponibil;
• dacă infrastructura este pregătită.

În medie, durează de la o lună la un an pentru a pregăti un studiu de fezabilitate, în funcție de complexitatea proiectului.

Exemplu de studiu de fezabilitate pentru un proiect

Dacă succesiunea lucrărilor la planul de afaceri și structura acestuia sunt clar precizate, atunci când se elaborează un studiu de fezabilitate, astfel de cerințe nu sunt prezentate. În funcție de problemele care sunt luate în considerare și care vor fi rezolvate, opțiunile pentru studiul de fezabilitate pot diferi.

Exemplul unu:

1. Starea actuală a companiei.
2. Analiza afacerii și a capacității de producție a organizației.
3. Documentatie tehnica.
4. Starea resurselor de muncă.
5. Cheltuielile de transport si organizare ale firmei.
6. Analiza duratei proiectului.
7. Evaluarea atractivitatii materiale si economice a proiectului.

Exemplul doi:

1. Ce este proiectul: esența lui, fundamentele și principiile de implementare.
2. Scurta descriere afaceri, evidențiind rezultatele diferitelor studii pentru a înțelege mai bine cererea pentru un serviciu sau produs nou introdus.
3. Inginerie și componentă tehnologică a proiectului: procesul de lucru (descriere);

   justificarea necesității de achiziție de noi echipamente și îmbunătățirea celui existent;

   modul în care noul produs se încadrează în standardele actuale;

   analiza unui produs nou, avantajele și dezavantajele acestuia.

1. Indicatori economici si financiari:

investițiile necesare și așteptate;

surse Bani atât interne cât și externe;

costurile estimate de productie.

1. Analiza eficacității și profitului din proiect, rentabilitate garantată a împrumuturilor externe.
2. Evaluarea susceptibilității unui produs nou la riscurile cunoscute în afaceri, rezistența la crize similare în viitor.
3. Analiza performantei investitiilor externe.

Exemplul trei:

1. Anunțarea tuturor prevederilor principale ale studiului de fezabilitate.
2. În ce condiții este posibilă implementarea acestor planuri în viață (autorul tuturor ideilor principale, de unde a fost preluat materialul sursă, o descriere a etapelor pregătitoare și a cercetării).
3. Descrierea piețelor de vânzare potențiale, evaluarea capacităților întreprinderii, calculul celor mai multe punctele forte companii, o varietate de factori.
4. Furnizarea producției (resurse disponibile și rezerve planificate), evaluarea capacităților concurenților, posibili furnizori, posibile costuri.
5. Locația geografică a companiei și costurile asociate.
   Calculul plății estimative de chirie.
6. Documentatie (proiect, proiectare).
   Analiza instalațiilor auxiliare necesare, fără de care este imposibil să se realizeze toate activitățile planificate.
7. Factorul uman: de câți angajați sunt necesari și ce posturi pentru implementarea proiectului.
   Se calculează numărul de angajați, ingineri și alți specialiști.De asemenea, este important să indicați câți specialiști locali sau nerezidenți (străini) vor lucra la întreprinderea planificată.
   Este necesar să se calculeze cheltuielile companiei pt salariile acești angajați, impozite, pensii și alte taxe.
8. Când este planificată începerea implementării proiectului planificat.
9. Evaluarea materială și economică a beneficiilor din a acestui proiect.

Cele mai multe dintre aceste studii de fezabilitate pot fi comparate cu un plan de afaceri meticulos elaborat. Linia care există între studiul de fezabilitate și planul de afaceri este suficient de subțire pentru a susține că acestea sunt lucruri complet diferite.

Studiu de fezabilitate a împrumutului: un exemplu

Când solicitați un împrumut pentru dezvoltarea unei întreprinderi, nu vă puteți lipsi de acest document. Un studiu de fezabilitate este o demonstrație a seriozității intențiilor împrumutatului.

Aici el dovedește că întreprinderea are nevoie de credit și pe ce intenționează să-l cheltuiască și, cel mai important, pe ce poate returna. Acest document poate fi executat sub orice formă, principalul lucru este de a demonstra creditorilor că banii vor merge la lucrurile necesare și această investiție se va amortiza în timp, astfel încât împrumutatul să poată da băncii fonduri cu dobândă.

În medie, volumul unui studiu de fezabilitate întocmit pentru un raport către bancă este de câteva pagini, uneori mai mult.

Dacă proprietarul întreprinderii va primi fonduri de credit depinde de cât de bine și de bine este pregătit studiul de fezabilitate al împrumutului. În acest document, trebuie să indicați toate nuanțele și motivele pentru care o instituție de credit ar trebui să emită un împrumut.

Acest document trebuie să prezinte faptele care confirmă rambursarea proiectului planificat. Acest document are o importanță egală atât pentru solicitant, cât și pentru structura financiară.

Atunci când solicită un împrumut, un potențial împrumutat pregătește un studiu de fezabilitate, al cărui scop este:

• să dovedească instituției de credit că întreprinderea are nevoie de aceste fonduri și că societatea va putea rambursa acest credit;
• să furnizeze dovezi economice și tehnice ale fezabilității proiectului.

Pentru ca banca să fie de acord cu contractul de împrumut, documentul trebuie să reflecte eficacitatea planului economic și capacitatea de a recupera costurile pentru perioada de împrumut.

Un exemplu aproximativ de studiu de fezabilitate pregătit pentru luarea unui împrumut arată astfel:

• datele de control ale contractului;
• fonduri care sunt utilizate în prezent de companie;
• contabilizarea fluctuațiilor valutare la momentul încheierii contractului;
• prețul întregii tranzacții (pentru contractele cu parteneri străini trebuie luate în considerare toate accizele);
• profitul estimat din proiect;
• luarea în considerare a posibilelor costuri;
• circulația fondurilor;
• impozit pe profiturile estimate.
  Suma reală de fonduri care va rămâne la client după plata împrumutului și a tuturor impozitelor.Calculul raportului de rentabilitate și profit din această tranzacție.

De exemplu, o companie dorește să încheie un împrumut în valoare de 50 de milioane RUB. la 15 la sută pe an timp de 3 luni pentru achiziționarea oricărui produs, de exemplu, parfumerie. A fost încheiat un contract de garanție cu o companie de asigurări.

Organizația dorește să desfășoare aceste acțiuni fără a folosi fondurile proprii și banii investitorilor. Este planificat să se realizeze un profit lunar, din care va fi plătită datoria la împrumut. Unele fonduri vor rămâne și pentru întreprindere.

După evaluarea acestui studiu de fezabilitate de către specialiștii structurii bancare, se va stabili imediat rentabilitatea scăzută a acestui proiect.

Ei vor concluziona că firma va putea rambursa creditul la timp cu o cifră de afaceri triplă.

Mai mult, luând în considerare toate plățile de impozite, profitul va fi și mai mic. Cifra de afaceri în această situație este posibilă doar cu relațiile stabilite cu partenerii.

Se poate concluziona că fără implicare fonduri propriiîn cifra de afaceri a acestui proiect, viitoarea tranzacție nu poate fi considerată profitabilă.

Cel mai probabil, banca nu își va asuma riscuri și compania nu va primi un împrumut în astfel de condiții.

Aflați cum să întocmiți un plan de afaceri și un studiu de fezabilitate în videoclip.

Un caz de afaceri este un document care conturează beneficiile, analiza, calculul indicatorilor și eficacitatea proiect de investitii... Scopul proiectului poate fi achiziționarea de utilaje, echipamente, construcția sau reconstrucția unei clădiri industriale etc.

Instrucțiuni

Scopul principal al studiului de fezabilitate economică este de a aduce investitorului suma costurilor pentru proiect, termenii de rambursare a acestuia și rezultatele lucrărilor. Diferența a acestui document dintr-un plan de afaceri constă în faptul că acesta este întocmit pentru produse noi ale unei întreprinderi existente, prin urmare, problemele legate de analiza de piață, cercetarea de marketing nu sunt stabilite în acesta. Cazul de afaceri conține de obicei o descriere detaliată a tehnologiilor și echipamentelor, precum și motivele alegerii acestora.

Există o anumită secvență care trebuie urmată atunci când se elaborează un caz de afaceri. Se începe cu date inițiale, informații despre sectorul pieței. Apoi sunt descrise oportunitățile existente pentru dezvoltarea activităților, sursele de materii prime, resursele materiale pentru extinderea afacerii, valoarea costurilor de capital necesare atingerii obiectivului, plan de productie, politica financiară și informații generale despre proiect.

Astfel, rațiunea economică conține o descriere a industriei în care își desfășoară activitatea întreprinderea, tipul de produse de intrare, nivelul prețurilor pentru aceasta. Partea financiară a acestui document include condițiile de atragere bani împrumutați, surse de acoperire a acestora. Calculele sunt prezentate în tabelele care prezintă fluxurile de numerar.

Atunci când se elaborează un caz de afaceri, este necesar să se studieze pozitie curentaîntreprinderi, locul lor pe piață, tehnologii și echipamente utilizate. În plus, este necesar să se determine modalități de creștere a profitabilității companiei și a dezvoltării afacerii, de a prezice nivelul de profitabilitate care poate fi atins în timpul implementării proiectului, de a studia datele tehnice necesare și de a analiza nivelul de pregătire a personalului. De asemenea, va trebui să întocmiți un plan de implementare a proiectului, o estimare a costurilor și un plan de flux de numerar, precum și să oferiți o evaluare economică generală a investiției.

Etapa de justificare proiectul foarte important. În timpul acestuia, puteți identifica și, dacă este posibil, corectați acele momente care în viitor pot duce la eșec. La pachet atentie speciala incepand devreme si vei obtine rezultate mai bune.

Instrucțiuni

Definiți scopurile și obiectivele raționalizării proiectul... Trebuie să răspundeți la întrebarea principală: aveți nevoie de un proiect. Pe baza cât de bine ai pus la punct ideea și vei transmite beneficiile pe care le poate aduce o nouă afacere, se va lua o decizie dacă să accepti sau nu. proiectul.

Descrie esența proiectul... Spuneți-ne exact ce intenționați să faceți și ce obiective sunt urmărite. Explicați cum a apărut nevoia unei noi afaceri și de ce a fost aleasă această cale specială.

Comunicați cititorului sau ascultătorului ideile principale și modalitățile prin care va fi atins rezultatul. Asigurați-l că metodele alese sunt cele mai eficiente în acest caz.

Spuneți-ne câți angajați vor fi necesari pentru a vă implementa proiectulși ce calificări ar trebui să fie. Dați motive pentru care forța de muncă ar trebui să fie exact așa. Descrieți în detaliu funcțiile fiecărui membru al echipei. Dacă aveți candidați, anunțați-i numele și prenumele. În plus, membrii panelului sau conducerea dvs. ar trebui să știe cum va afecta participarea la proiect activitatea principală a acestor angajați.

Stabiliți o secvență de acțiuni și precizați termenul limită proiectul... Enumerați clar principalele etape ale implementării acestuia. Apoi intrați în detaliu la fiecare etapă. Ar trebui să existe o relație logică între acțiuni, astfel încât să fie clar de ce un element urmează altuia. Spuneți termenii reali, dacă este problematic, nu menționați doar termenul minim posibil proiectul, este mai bine să indicați perioada maximă. Explicați ce factori pot afecta timpul necesar pentru finalizarea sarcinii.

Dați calculul resurselor materiale care vor fi implicate în proiect. Arată în ce constă fiecare element de cost. Renumără totul înainte de a prezenta. Amintiți-vă că, dacă faceți un calcul inexact sau pierdeți un articol important, acesta poate estompa întreaga impresie a restului rațiunii dvs. și poate duce la abandon. proiectul.

Cum se scrie un caz de afaceri

Un caz de afaceri se mai numește și evaluare financiară și economică, care este o formă de evaluare a impactului. Este utilizat pentru a putea evalua modificările tuturor fluxurilor nete de numerar care apar ca urmare a implementării metodelor reglementare de stat, stabilirea documentației legale de reglementare, programe corporative, care vizează schimbări în structura economică și socială.

Instrucțiuni

Introduceți modificări la standardele de reglementare tehnică și, de asemenea, modificați normele industriei, introduce diverse reglementări tehnice. Acest lucru vă va ajuta să schimbați și să redistribuiți beneficiile, costurile, riscurile întreprinderii.

Efectuați o prognoză a modificărilor tuturor factorilor existenți (beneficii, costuri) în faza de proiectare a unei modificări a standardelor de reglementare tehnică. Evaluează rezultatul financiar și economic al implementării acestor norme, asigură optimizarea costurilor pentru implementarea normelor.

Ajustați direcția procesului de stabilire a standardelor și oferiți modelare a impactului tuturor standardelor dezvoltate asupra poziției întreprinderii și a industriilor sale. Creați un plan pentru o interacțiune mai eficientă a cerințelor la diferite niveluri ale structurii reglementărilor tehnice.

Există o concepție greșită obișnuită că un studiu de fezabilitate nu este altceva decât o versiune condensată a unui plan de afaceri cu o secțiune semnificativ redusă sau lipsă despre marketing. De fapt, acest lucru nu este adevărat. Care este, deci, studiul de fezabilitate al proiectului? Vezi exemplu în acest articol.

Esența termenului

Un studiu de fezabilitate, sau studiu de fezabilitate, este o confirmare tipărită a viabilității tehnice a unui proiect și a fezabilității acestuia din punct de vedere economic. Această formulare pare a fi completă din punct de vedere logic și de înțeles. Un studiu de fezabilitate este o idee reflectată pe hârtie.

Pentru claritate, poate fi citată și denumirea termenului „plan de afaceri”. Un plan de afaceri este un document detaliat care conține următoarele informații: cine va implementa proiectul și cu ce instrumente, în ce perioadă și pe ce piețe vor fi apoi prezentate bunurile sau serviciile. În același timp, studiul de fezabilitate este o componentă a planului de afaceri, deoarece implementarea oricărui proiect este precedată de evaluarea sa tehnică și economică. Cu alte cuvinte, dacă un studiu de fezabilitate este un document care conține un plan de afaceri, acesta este plan pas cu pas pentru implementarea acestuia.

Atunci când se creează un studiu de fezabilitate pentru construcția unei întreprinderi, este necesar să se aibă grijă de întreținerea acesteia. Acesta va fi fundamentul proiectului. Conținutul studiului de fezabilitate, de regulă, include următoarele articole: denumire, obiective ale proiectului, informații de bază despre proiect, justificare economică, date și aplicații suplimentare. În acest caz, justificarea economică este susținută de subparagrafe și anume: costul proiectului, calculul profitului așteptat, precum și indici de eficiență economică.

Conținutul dat al studiului de fezabilitate a producției este orientativ și include doar secțiunile principale. Dacă acestea nu sunt suficiente, atunci puteți folosi altele suplimentare care vă vor ajuta la implementarea proiectului.

Nume și scop

Titlul trebuie să fie scurt, dar informativ. În plus, numele formulat atractiv al studiului de fezabilitate al proiectului va ajuta la atragerea investitorului. Un exemplu este Centrul pentru Instrumentare de Precizie. De asemenea, ar trebui să precizați concis scopul proiectului. Obiectivul principal al acestor două părți ale studiului de fezabilitate este să facă o impresie bună și să intereseze investitorul. Prea mult text poate descuraja citirea unui proiect.

Informatii de baza. Costul proiectului

Studiul de fezabilitate al proiectului este considerat de succes, un exemplu al căruia include tipurile de activități ale companiei, precum și o listă de produse. În plus, în informațiile de bază trebuie introdusă o descriere a capacităților de producție și a volumelor de producție planificate. În secțiunea privind costul implementării, ar trebui să existe o listă a lucrărilor care vor fi necesare pentru finalizarea proiectului, precum și costul acestora.

În continuare, ar trebui să indicați suma estimată a veniturilor și cheltuielilor, cu condiția ca firma de proiect să funcționeze la sarcina planificată. Pe baza acestor date se calculează profitul. Trebuie remarcat aici că deducerile pentru amortizare ar trebui să fie un element separat. Investitorii consideră adesea acest indicator ca una dintre sursele de profit.

Studiul de fezabilitate al proiectului este alfabetizat, un exemplu al căruia include principalii indicatori ai eficienței investițiilor. Acestea includ valoarea investiției, profitul net pentru anul, rata internă de rentabilitate (IRR), (VAN), perioada de rambursare a proiectului și BEP pentru anul - pragul de rentabilitate.

Informații suplimentare și aplicații

Secțiunea de informații suplimentare ar trebui să includă orice material care va ajuta la sporirea impresiei proiectului și la evidențierea aspectelor pozitive și benefice ale acestuia. În plus, astfel de informații ar trebui să vizeze dezvăluirea sarcinilor principale ale proiectului, precum și sublinierea acestora. eficiență economicăși beneficii pentru investitor. Informații suplimentareÎn plus, proiectat corespunzător, va adăuga greutate și soliditate proiectului. În plus, aceste materiale nu vor supraîncărca punctele principale ale studiului de fezabilitate, deoarece sunt afișate într-o secțiune separată. Dar, în același timp, trebuie subliniat că nu există loc pentru puține informații utile. Orice informații și date trebuie să fie de valoare pentru investitor.

În concluzie, aș dori să vă reamintesc că un exemplu bun și competent de studiu de fezabilitate poate fi numit un document care se remarcă prin concizia și specificitatea sa. Ideea principală trebuie să fie înțeleasă clar din ea. Studiul de fezabilitate nu necesită o descriere detaliată a procesului de implementare a proiectului în sine, ci are scopul doar de a atrage atenția investitorului. Dar după atingerea acestui obiectiv, vei avea deja nevoie de un plan de afaceri.

Studiul de fezabilitate realizat de specialiștii noștri vă va permite să vă priviți proiectul din punctul de vedere al eficacității și perspectivelor sale reale. Se întâmplă adesea ca un proiect promițător care poate aduce investitorilor un profit bun pur și simplu să nu fie observat și să nu fie implementat. Ce se întâmplă între un antreprenor și un investitor? Vise cu ochii deschiși, vederi depășite despre piață și fapte care nu sunt susținute de argumente sau altceva?

Răspunsul este foarte aproape, planificarea ineficientă a afacerii este de vină pentru tot. Pentru a face totul corect, trebuie să dezvoltați un studiu de fezabilitate.

Ce este un studiu de fezabilitate a unui proiect

Un studiu de fezabilitate, prescurtat ca un studiu de fezabilitate, este o analiză, evaluare și calcul al fezabilității economice a implementării unui proiect de creare a unei întreprinderi, reconstrucție și modernizare a instalațiilor existente, construcție sau construcție a unei noi instalații tehnice. Se bazează pe compararea evaluării rezultatelor și costurilor, determinarea eficacității aplicației și a perioadei pentru care investiția este recuperată. Aceasta poate fi o investiție terță parte.

De asemenea, este necesar să se confirme fezabilitatea alegerii unei noi tehnologii de producție, procese, echipamente. Cel mai adesea, acest lucru este potrivit pentru întreprinderile existente.

Studiu de fezabilitate necesar pentru fiecare investitor. În cursul dezvoltării sale, se efectuează o succesiune de lucrări pentru a analiza și a studia toate componentele proiectului de investiții și pentru a calcula termenii de rentabilitate a investiției.

Diferența dintre un studiu de fezabilitate și un plan de afaceri

Planul de afaceri și studiul de fezabilitate nu sunt adesea distinse. Principala diferență dintre structurile lor este că în al doilea aproape nu există o descriere a companiei și a produsului, analiză de piață, analiză de risc și strategie de marketing- cel mai important aspect dintr-un plan de afaceri. Mai multe despre strategia de marketing puteți citi în articolele „ Plan de marketing". O astfel de structură prescurtată se datorează faptului că este scrisă pentru proiecte de introducere a unor noi procese, tehnologii și echipamente întreprinderilor existente. Studiul de fezabilitate oferă informații cu privire la motivele alegerii anumitor soluții, procese și tehnologii, calcule economice ale eficienței implementării acestora.

Deci, putem spune că studiul de fezabilitate este specific în comparație cu planul de afaceri și este mai restrâns.

De ce ai nevoie de un studiu de fezabilitate

Studiul de fezabilitate redactat corect vă va permite să vedeți eficacitatea investițiilor în dezvoltarea de noi sau revizuirea tipurilor anterioare de activități ale companiei, compania are nevoie de o fuziune sau achiziție, este nevoie de împrumut. Studiul de fezabilitate ajută și la alegere echipamentul necesar, selectează și implementează tehnologii de producție adecvate, organizează corect activitățile companiei.

Pachetul de documente care trebuie depus la banca pentru aprobarea creditarii include in mod obligatoriu un studiu de fezabilitate. În acest caz, studiul de fezabilitate arată rentabilitatea acordării unui împrumut, o creștere a nivelului de activitate datorată creditării și, bineînțeles, o garanție a returnării împrumutului către bancă. Înainte de a lua un împrumut de la o bancă, vă sfătuim să citiți articolul Surse de finanțare a afacerilor, care descrie avantajele a două tipuri principale de finanțare a afacerilor - creditarea și găsirea unui investitor.

Dezvoltarea studiului de fezabilitate

Elaborarea unui studiu de fezabilitate este necesară în următoarele cazuri:

• când conducerea companiei are nevoie de o justificare pentru alegerea noilor echipamente;
• atunci când conducerea firmei are nevoie de o explicaţie a deciziei de modificare a tehnologiei de producţie.

Pentru elaborarea unui studiu de fezabilitate, veți avea nevoie de munca integrală a unui grup de specialiști - avocați, finanțatori, economiști etc.

Când elaborați un studiu de fezabilitate, luați în considerare următoarele puncte:

1. Informații generale despre muncă viitoare... Scurtă descriere a zonei proiectului, participanții și locația acestuia, analiza cererii și ofertei, principalii cumpărători de produse, principalii concurenți. Sunt prescriși parametri importanți: gama și tipul de produse, volumul companiei.
2. Cheltuieli de capital. Este prezentată o estimare a costurilor unice necesare implementării deciziile luate.
3. Costuri anuale. Afișează costurile de operare estimate pe articol.
4. Program de fabricație. Constă într-o descriere a tuturor tipurilor de produse care ar trebui să fie furnizate în cadrul acestor lucrări, sunt indicate volumul de producție și prețurile de vânzare. Indicatorii de preț sunt de asemenea justificați aici.
5. Finanțare. Acest articol este foarte asemănător cu plan financiar plan de afaceri, dar are și propriile diferențe. Schema de finanțare, cu indicarea surselor de obținere a fondurilor de credit, condițiile de utilizare a acestora și datele de scadență.
6. Evaluarea raționalității implementării opțiunii propuse. Pe baza datelor de intrare potrivite pentru evaluare economică, se calculează principalii indicatori economici care vor permite calcularea raționalității proiectului.
7. Parte calculată. Prescrie materiale de calcul importante - prognoza bilantului si schemele de miscare a fluxurilor financiare.

Structura studiului de fezabilitate

Din nou, în comparație cu structura unui plan de afaceri, care are secțiuni și puncte clar definite, structura unui studiu de fezabilitate poate fluctua între mai multe variații. Opțiunile pot diferi prin faptul că fiecare se ocupă de probleme diferite.

Dacă te concentrezi asupra Tehnica UNIDO, atunci structura studiului de fezabilitate va arăta cam așa:

1. Rezumat. Scurtă descriere a principalelor probleme ale conținutului tuturor capitolelor.
2. Istoricul și poziția proiectului.
3. Analiza pieței și conceptul de marketing.
4. Resurse materiale. Materii prime și resurse necesare producției, cerințe aproximative pentru aceleași resurse și materii prime, situația cu aprovizionarea acestora. Dacă nu există bani pentru implementarea afacerii, începe să-i cauți. Citiți despre de unde să obțineți fonduri pentru a deschide și extinde o afacere într-un alt articol.
5. Locație, site și mediu inconjurator... Selectarea preliminară a locației, inclusiv calcularea costului închirierii spațiilor sau terenului.
6. Lucrări de proiectare și inginerie. Determinarea timpurie a dimensiunii lucrărilor, precum și a obiectelor de inginerie civilă, a tehnologiei de producție și a echipamentelor care sunt necesare pentru roboții obișnuiți ai companiei.
7. Cheltuieli de organizare și cheltuieli generale. Structura organizatorică aproximativă, costuri generale estimate. Acesta este ceva ca un plan organizațional.
8. Resurse umane. Cerințele de resurse estimate pe categorii de lucrători.
9. Implementarea calendaristică a deciziilor luate. Calendarul aproximativ pentru implementarea proiectului.
10. Investiții și analize financiare

Studiul de fezabilitate în viitor poate servi drept bază pentru elaborarea unui plan de afaceri.

Metoda studiului de fezabilitate.

La elaborarea unui studiu de fezabilitate, este permisă următoarea secvență de părți tematice:

• date brute, informații despre sectorul pieței,
• oportunități existente afaceri de exploatare intreprinderi,
• surse de materii prime, factori materiali pentru dezvoltarea afacerii,
• costurile de capital preconizate pentru atingerea obiectivului,
• costurile de operare pe parcursul implementării proiectului,
• plan de productie,
• politica financiară și componenta financiară a proiectului,
• informatii generale despre viitorul proiect.

În general, studiul de fezabilitate oferă o descriere a industriei în care operează întreprinderea și oferă o justificare pentru alegerea locației teritoriale și geografice a afacerii curente și propuse, precum și descrie tipul de produse fabricate. Aici este necesar să se descrie și să se justifice prețurile pentru produsele fabricate. Totodată, partea financiară a studiului de fezabilitate conține informații despre sursele de finanțare și termenii de rambursare a datoriilor, condițiile de utilizare a fondurilor împrumutate.

Calculele din studiul de fezabilitate constau în tabele care arată fluxul de numerar și bilanţul.

Această structură a studiului de fezabilitate poate să nu fie singura corectă și poate varia în funcție de proiectul specific. De asemenea, poate fi extins pentru proiecte de afaceri mari și complexe.

V afaceri moderneși munca de birou, termenii plan de afaceri și studiu de fezabilitate au devenit ferm stabiliți în lexicul termenilor antreprenorilor și economiștilor, dar încă nu există o separare clară a unor astfel de concepte. Articolul încearcă să evidențieze problemele asemănărilor și diferențelor dintre planul de afaceri și studiul de fezabilitate al afacerii.

Teoreticienii oferă ideea că un studiu de fezabilitate este rezultatul unei varietăți de studii, atât economice, cât și cercetare de piata... Dar, în același timp, se face o concluzie despre fezabilitatea proiectului și se determină o gamă de soluții economice, organizaționale și de altă natură propuse pentru optimizare. proces de producție... În același timp, un studiu de fezabilitate este adesea o parte integrantă a unui plan de afaceri.

În același timp, există opinia că un studiu de fezabilitate, într-o oarecare măsură, este fie o versiune prescurtată a unui plan de afaceri, fie, dimpotrivă, este un plan de afaceri obișnuit, care a fost numit studiu de fezabilitate.

Trebuie remarcat faptul că, dacă procedura de întocmire și structura unui plan de afaceri este clar precizată, atunci când se elaborează un studiu de fezabilitate, puteți găsi mai multe opțiuni de scriere diferite care diferă în funcție de problemele luate în considerare.

Există următoarele opțiuni pentru un studiu de fezabilitate în practică:

Exemplul #1

1. Starea reală a întreprinderii;
2. Analiza pieţei şi evaluarea capacităţii de producţie a întreprinderii;
3. Documentație tehnică;
4. Starea de fapt a resurselor de muncă;
5. Cheltuieli organizatorice și generale ale întreprinderii;
6. Estimarea duratei proiectului;
7. Analiza atractivității financiare și a fezabilității economice a proiectului.

Exemplul nr. 2

1. Esența proiectului propus, prezentarea fundamentelor proiectului și a principiilor implementării acestuia;
2. O mică imagine de ansamblu asupra pieței, prezentarea rezultatelor diferitelor studii în vederea studierii cererii pentru serviciu nou sau produs;
3. Aspecte tehnologice și de inginerie ale proiectului:

a) o descriere a procesului de producție;
b) dovada necesitatii achizitionarii de echipamente noi sau modernizarii celor vechi;
c) compararea noului produs cu standardele de calitate actuale;
d) o privire de ansamblu asupra punctelor forte și puncte slabe un produs sau serviciu nou;

4. Indicatori financiari și economici, inclusiv:

a) investițiile preconizate și necesare în proiect;
b) surse financiare interne și externe viitoare;
c) costurile de producţie;

5. Evaluarea eficienței și rambursării proiectului promovat, garantarea returnării împrumuturilor externe;
6. Susceptibilitatea noului produs propus, serviciul la riscurile existente de piață, precum și rezistența la riscuri posibile in viitor;
7. Evaluarea generală a eficacității eventualelor împrumuturi externe.

Exemplul nr. 3

1. Un rezumat al tuturor prevederilor principale ale studiului de fezabilitate;
2. Condiții de implementare a noului proiect (cine deține paternitatea proiectului, materialul sursă pentru proiect, ce măsuri pregătitoare și cercetări au fost deja efectuate etc.);
3. Analiza piețelor de vânzare potențiale, o privire de ansamblu asupra capacităților de producție ale întreprinderii, precum și calcularea capacităților de vârf ale întreprinderii și o serie de alți factori;
4. Această secțiune reflectă tot ce ține de sprijinul producției (stocuri și resurse de producție necesare), analiza contractorilor existenți și a potențialilor furnizori, analiza costurilor posibile pentru diverși factori de producție;
5. Secțiunea este dedicată locației teritoriale a întreprinderii și costurilor asociate cu această prevedere (o estimare aproximativă a locului în care va fi amplasată întreprinderea, calcule preliminare legate de plata unui contract de închiriere pentru un loc de producție sau pentru un birou spaţiu);
6. Proiectare și documentație de proiect (evaluare tehnologiile necesare pentru un nou proiect, evaluarea instalațiilor auxiliare suplimentare, fără de care va fi imposibil să se realizeze producția;
7. Costuri organizaționale și alte costuri suplimentare asociate noului proiect (calculul costurilor suplimentare, precum și o schiță a structurii propuse a producției viitoare);
8. Analiza resurselor de muncă pentru un proiect viitor (evaluare resurse umane care va fi necesar pentru a începe un nou proiect). Se indică numărul estimat de muncitori și personal de întreținere, suma necesară muncitori ingineri si tehnici. În plus, se indică dacă vor fi implicați doar lucrători locali sau specialiști nerezidenți (străini). În aceeași secțiune, costurile cu forța de muncă calculate, taxele asociate salariileși o serie de alte puncte;
9. Calendarul de implementare a proiectului depus;
10. Evaluarea generală a economiei şi solvabilitate financiara proiectul planificat.

Rețineți că multe dintre exemplele de studii de fezabilitate oferite, în special ultimul exemplu, seamănă cu un plan de afaceri detaliat. Există o linie fină între un studiu de fezabilitate și un plan de afaceri, iar acest lucru duce la faptul că cu un grad ridicat de certitudine putem spune că, dacă vi se cere să furnizați un studiu de fezabilitate pentru un proiect, puteți întocmi în siguranță un plan de afaceri detaliat, lăsând în același timp dispute inutile - teoreticienilor științei economice și este mai bine să treceți la treabă.

Compoziția aproximativă a studiului de fezabilitate (FS)

1. Cuprins sau structură. O scurtă descriere a capitolelor din document.
2. Descrierea generală a proiectului, date de intrare despre proiect. Informații despre cercetarea care a fost efectuată în prealabil, evaluarea investițiilor necesare.
3. Descrierea pieței și a producției. Evaluarea cererii și prognoza vânzărilor viitoare, descrierea capacităților întreprinderii.
4. Materii prime și resurse. Calcularea volumelor necesare de resurse materiale, prognoza și descrierea furnizării de resurse către întreprindere, analiza prețurilor acestora.
5. Alegerea locației întreprinderii (obiectele întreprinderii). Justificarea alegerii locației și evaluarea costului închirierii spațiilor sau terenului.
6. Documentatia proiectului... Descrierea tehnologiei pentru producerea produselor viitoare, caracteristici echipamentul necesar, clădiri suplimentare.
7. Structura organizationalaîntreprinderilor. Descrierea organizării întreprinderii și a cheltuielilor generale.
8. Resurse de muncă. Evaluarea nevoii de resurselor de muncă cu împărțire pe categorii (lucrători, angajați, manageri de top, manageri etc.). Estimarea costurilor salariale.
9. Termenii proiectului. Calendarul proiectului, estimarea costurilor, dimensiunile tranșelor etc.
10. Calcule economice. Evaluarea costurilor de investitie, costuri de productie, evaluare financiara a proiectului.

Diferența dintre studiul de fezabilitate și memorandumul de investiții.

La efectuarea cercetărilor în domeniul marketingului, sarcina cărora a fost identificarea preferințelor consumatorilor de pe piață servicii de consultanță, a fost identificată și necesitatea redactării memorandumurilor de investiții și a planurilor de afaceri. Pe parcursul analizei anchetelor, chestionarelor, contestatii scrise, putem concluziona că asupra modernului piata ruseasca servicii de afaceri, a existat o oarecare incertitudine în definițiile și interpretarea unui număr de concepte înrudite, cum ar fi: memorandum de investiții, studiu de fezabilitate și plan de afaceri. Să dăm o explicație a frecvenței de apariție a acestor documente economice.

Înainte de apariția unui memorandum de investiții, se creează un studiu de fezabilitate sau un studiu de fezabilitate - aceasta este baza pentru determinarea necesității de investiții financiare. Studiul de fezabilitate este un document, de regulă, care este creat de forțele managerilor financiari de conducere ai companiilor. Scopul studiului de fezabilitate este de a determina cât de promițătoare va fi această investiție financiară și este capabilă să aducă beneficii financiare. Crearea unui memorandum de investiții înseamnă în esență același lucru, dar se creează un memorandum de investiții pentru investitori.

După ce au creat un studiu de fezabilitate, aceștia trec la întocmirea unui document mai amănunțit, care definește modul în care se va comporta un produs sau proiect nou creat în condițiile pieței existente. Și, de asemenea, ce impact vor avea cele existente asupra proiectului planificat. factori competitivi pe piață, precum și riscurile prezente și viitoare. Acest tip de document se numește plan de afaceri.
În timpul lucrului cu un plan de afaceri, de regulă, începe o creștere a costurilor unei structuri comerciale, asociată cu nevoia de muncă în domeniul cercetării în domeniul marketingului. Astfel de studii urmăresc să determine în ce măsură ipotezele care sunt stabilite în studiul de fezabilitate vor corespunde datelor care vor fi obținute în cursul acestor studii. Dacă aceste studii conduc la faptul că, dacă datele, ipotezele și propunerile unui studiu de fezabilitate sunt confirmate în cursul cercetării de marketing, atunci proiectul este eligibil pentru finanțare. Calcule financiare ulterior formează baza memorandumului de investiții.

Etapa de naștere a unei noi întreprinderi este extrem de solicitantă pentru managerii financiari. În această etapă, începe definirea și formarea politicii companiei, începe să curgă informații, care oferă informații reale despre posibilele părți și ritmuri de dezvoltare.

Care este diferența dintre un memorandum de investiție și un studiu de fezabilitate.

În cursul evaluării poziției actuale a întreprinderii, precum și a posibilelor riscuri viitoare, este în curs de elaborare un document, numit „Memorandum de investiții”. Scopul principal al memorandumului de investiții este atragerea de finanțare externă pentru proiectul existent, dacă este necesar.

Cel mai adesea, un memorandum de investiții este format de o companie de consultanță pe baza unui plan de afaceri și diferă de acesta prin faptul că include informații despre investiții.

În această etapă, finanțatorii întreprinderii trebuie să monitorizeze constant starea pieței. Scopul acestei lucrări este de a monitoriza structurile concurente, de a identifica noi oportunități pe piețele existente și de a găsi posibile noi nișe de dezvoltare.

În același timp, sarcina principală se rezumă la calcularea și identificarea stadiului de dezvoltare în care întreprinderea va avea nevoie de investiții financiare, redactarea unui memorandum de investiții și atragerea investițiilor strategice în proiectul său. Și în plus, managerii financiari trebuie să determine și să calculeze cantitatea de injecții financiare necesare în proiect. Perioada în care managerii financiariîntreprinderile încep să elaboreze diverse scenarii de dezvoltare, acesta este cel inițial la întocmirea unui memorandum de investiții. Sunt determinate diferite scenarii pentru desfășurarea evenimentelor. Scenariu pesimist (se calculează toate consecințele posibile ale finanțării insuficiente și indicatorii de profitabilitate aferente și riscurile pentru afacere). Un scenariu optimist pentru desfășurarea evenimentelor, unde este necesară reflectarea indicatorilor economici cu finanțare suficientă.

Ce este un studiu de fezabilitate - Studiu de fezabilitate

Studiu de fezabilitate sau Studiu de fezabilitate al proiectului este, poate, unul dintre cele mai importante documente în crearea și dezvoltarea oricărei companii moderne. Cel mai adesea, un studiu de fezabilitate a proiectului (sau studiul de fezabilitate al proiectului) este necesar dacă o companie sau o întreprindere urmează să implementeze unele tehnologie nouă, primiți orice fonduri pentru implementarea obiectivelor de producție.

Mulți antreprenori confundă conceptele de „Plan de afaceri” și „Studiu de fezabilitate”, considerând că elaborarea unui studiu de fezabilitate nu este diferită de scrierea unui plan de afaceri obișnuit. De fapt, întocmește un studiu de fezabilitateși scrierea unui plan de afaceri sunt lucruri oarecum diferite, principala diferență este că întocmirea unui studiu de fezabilitate nu este o muncă la fel de complexă și detaliată ca un plan de afaceri.

Studiu de fezabilitate al proiectului(Studiul de fezabilitate al proiectului), de regulă, este dedicat doar unei părți afaceri comune companii și, prin urmare, nu ar trebui să conțină secțiuni care descriu întreaga afacere în ansamblu. Adică, studiul de fezabilitate al proiectului include doar acele date și calcule care vor descrie schimbările viitoare în activitățile companiei direct legate de acest proiect.

Studiu de fezabilitate, spre deosebire de un plan de afaceri, acesta nu conține detalii sub forma unei strategii de promovare de marketing, a unei descriere a bunurilor sau a serviciilor sau a unei analize de risc. Studiul de fezabilitate este intocmit tocmai pentru a putea calcula rezultatele inovatiilor, pentru a vedea totul posibile probleme acest proces.

De ce ai nevoie de un studiu de fezabilitate

Pentru a vedea vizual situația care se dezvoltă la întreprindere după orice modificare a activității acesteia (nu contează dacă este cantitativă sau calitativă), de regulă, se elaborează un Studiu de Fezabilitate (Studiu de Fezabilitate) al proiectului. La studiu de fezabilitate proiectul ia în considerare cu atenție o varietate de factori care au un impact direct sau indirect asupra întreprinderii, precum și toate modificările indicatorilor financiari.

Un studiu de fezabilitate bine întocmit vă permite să vedeți cât de eficiente sunt investițiile în dezvoltarea de noi sau revizuirea tipurilor vechi de activități ale întreprinderii, dacă întreprinderea are nevoie de fuziuni sau achiziții, dacă este nevoie de împrumuturi. De asemenea, studiul de fezabilitate al proiectului va ajuta la selectarea echipamentelor necesare, la selectarea și implementarea tehnologiilor de producție adecvate și la organizarea corectă a activităților întreprinderii.

Studiu de fezabilitate ( Studiu de fezabilitate) este inclusă obligatoriu în pachetul de documente care se depun la bancă pentru obținerea unui împrumut. În acest caz, studiul de fezabilitate face posibilă arătarea rentabilității creditării, o creștere a nivelului de activitate ca urmare a creditării, precum și o garanție a returnării creditului către bancă.

Cum să întocmești un studiu de fezabilitate

La dezvoltarea competențelor studiu de fezabilitate următoarele prevederi ar trebui incluse în studiul de fezabilitate:

1. sumarul proiectului
2. Ideea proiectului. Care este ideea unui studiu de fezabilitate al proiectului, pentru ce este. Planul de studiu de fezabilitate al proiectului cu o explicație pas cu pas.
3. Justificare. De ce sunt oferite astfel de soluții, motivul alegerii acestui material anume, tip de activitate sau echipament. Studiul de fezabilitate ar trebui să includă, de asemenea, toate riscurile posibile de proiectare.
4. Calcule ale nevoilor de productie (financiare, materii prime, manopera, energie). Este necesar să se calculeze câți bani vor fi necesari pentru lansarea acestui proiect. Dacă pregătiți un studiu de fezabilitate pentru obținerea unui împrumut, trebuie să indicați și toate sursele posibile de venit.
5. Justificare economică (calcule care arată rezultatul întreprinderii după modificări)
6. Concluzii și sugestii (rezumat, concluzie, evaluare)

În același timp, studiul de fezabilitate (studiul de fezabilitate al proiectului) poate servi în continuare ca bază pentru întocmirea unui plan de afaceri, documentul principal care servește la luarea deciziilor cu privire la introducerea de noi tehnologii sau echipamente în producția unei întreprinderi. .

Serghei Pankratov
10/2011

O etapă importantă în implementarea unui proiect de afaceri este calculul raportului dintre riscuri și profitabilitatea planificată. V economie există metode pentru un astfel de calcul care vă permit să determinați fezabilitatea investiției de bani în proiect.

Pentru ca un nou proiect de afaceri se dezvolta, este necesar atat pentru proprietarii insisi, cat si pentru atragerea de fonduri de la (banci, societati de investitii, investitori privati). Planul de afaceri include un studiu de fezabilitate (denumit în continuare studiu de fezabilitate). În afacerea actuală, studiul de fezabilitate este folosit și pentru modernizarea producției sau introducerea noii direcții.

Un studiu de fezabilitate este un document oficial care conține studii de fezabilitate pentru a determina gradul de fezabilitate a implementării proiectului de afaceri planificat.

Oferă calculul și analiza indicatori economici, opțiunile sunt selectate pentru cea mai eficientă economică și solutii tehnice, oferă metode organizatorice pentru implementarea lor în întreprindere.

Scopul și principalele sarcini ale documentului. Reguli de utilizare a acestuia

Scopul principal al unui studiu de fezabilitate este de a vizualiza veniturile din investiția într-un proiect nou sau modernizarea unei afaceri existente.

Întocmirea unui studiu de fezabilitate vă permite să analizați extern și factori interni care va afecta proiectul pe parcursul existenţei sale. În practică, un studiu de fezabilitate este întocmit sub formă de document la cererea de credit bancar.

Studiul de fezabilitate poate conține mai multe opțiuni pentru desfășurarea de evenimente în timpul implementării proiectului și, prin urmare, managerii pot vedea clar efectul investiției fondurilor.

Studiu de fezabilitate permite managerilor întreprinderii să decidă urmatoarele sarcini:

1. Alegerea unui proiect mai eficient;
2. Atragerea de surse suplimentare de finanțare pentru proiectul de investiții;
3. Creșterea productivității (dacă se întocmește studiul de fezabilitate pentru o afacere existentă), și ca urmare, o creștere a profitabilității.

Structura si continutul

Structura unui studiu de fezabilitate pentru un proiect de investitii nu presupune un continut strict stabilit. Secțiunile care vor fi incluse în studiul de fezabilitate vor depinde de amploarea proiectului vizat, de obiectivele specifice ale proiectului, de dorințele managerilor sau de cerințele creditorilor sau investitorilor. Astfel, structura și conținutul conținutului tehnic și economic sunt de natură recomandativă, pe acestea le vom evidenția secţiuni care pot fi incluse în studiul de fezabilitate.

Dacă nu ați înregistrat încă o organizație, atunci cel mai usor Acest lucru se poate face folosind servicii online care vă vor ajuta să generați toate documentele necesare în mod gratuit: Dacă aveți deja o organizație și vă gândiți la modul de a facilita și automatiza contabilitatea și raportarea, atunci următoarele servicii online vin în ajutor, care vă vor înlocuiți complet contabilul din compania dumneavoastră și vă va economisi mulți bani și timp. Toate rapoartele sunt generate automat, semnate semnatura electronicași este trimis automat online. Este ideal pentru antreprenorii individuali sau SRL pe USN, UTII, PSN, TS, OSNO.
Totul se întâmplă în câteva clicuri, fără cozi și stres. Încearcă-l și vei fi surprins ce usor a devenit!

rezumat

Indică numele, participanții, obiectivele, costul total, sursele de strângere de fonduri, principalii indicatori ai fezabilității financiare a implementării proiectului de investiții. Această parte este esențială, deoarece stabilește esența principală a proiectului. Informațiile prezentate în rezumat trebuie prezentate pe scurt și succint.

O explicație detaliată a elementelor prezentate este dată în următoarele secțiuni ale studiului de fezabilitate.

Descrierea intreprinderii

Acest paragraf indică: industrie, principii de structură managerială, perspective această direcție la magazin. Sunt date parteneriate posibile sau existente.

Descrierea ideii de proiect

Această secțiune evidențiază relevanța și caracterul inovator al implementării acestui proiect, precum și problemele care vor fi rezolvate prin implementarea acestuia.

Dacă în cadrul proiectului se propune producția unui anumit produs, atunci sunt evidențiate caracteristicile acestuia: denumire, domeniu de aplicare, competitivitate pe piață. Pot fi, de asemenea, indicate informații privind respectarea mediului și posibilitatea de eliminare a acestuia după încheierea funcționării.

Este dată programul de fabricație unde scrie:

• volumul eliberării mărfurilor;
• cost cu justificare;
• piata de desfacere a bunurilor produse.

Componenta financiară a proiectului

Această parte a studiului de fezabilitate oferă o descriere a surselor fondurilor strânse, precizează creditorii sau investitorii (dacă există), etapele de utilizare și rambursare a banilor primiți.

Aceste informații sunt prezentate sub formă de calcule ale coeficienților economici.

Efect economic din implementare

Secțiunea finală oferă informații despre proiect, despre numărul de locuri de muncă create și alte date.

Reguli și instrucțiuni pas cu pas pentru înregistrare

În ciuda faptului că studiul de fezabilitate este întocmit individual pentru fiecare proiect și nu există reguli uniforme pentru executarea acestuia, experții recomandă totuși aderarea la anumite recomandări. Acest lucru va facilita munca începătorilor în acest domeniu și nu vă va permite să vă abateți de la sarcina principală - pentru a reflecta pe deplin fezabilitatea proiectului.

Vă prezentăm o serie de recomandate acțiuni pas cu pas în timpul înregistrării Studiu de fezabilitate:

• dezvăluie principalele caracteristici și realizări ale întreprinderii (dacă există una existentă), informații despre lideri, prezentare ideea proiectului;
• oferiți o descriere a industriei, starea ei actuală, perspectivele de dezvoltare în întreaga țară și într-o anumită regiune. Aceasta poate fi cererea pentru produsul care va fi introdus pe piață în cadrul proiectului, analiza activităților concurenților și caracteristicile produselor acestora;
• evidențiază datele privind costurile și veniturile în implementarea studiului de fezabilitate. Este important să se împartă costurile în temporare și permanente, să se calculeze veniturile la diferite niveluri de cerere;
• oferi o evaluare generală a implementării proiectului. Pentru aceasta se intocmeste un plan de cash flow si un bilant previzional care contine si formularul nr.1.

Date obligatorii care trebuie indicate în studiul de fezabilitate

Se întocmește un studiu de fezabilitate pentru diverse domenii de activitate specifice industriei și, prin urmare, secțiunile acestuia pot fi înlocuite sau adăugate.

Dar elemente neschimbate din studiul de fezabilitate sunt:

1. De asemenea, pot fi indicate descrierea proiectului, rolul acestuia în dezvoltarea întreprinderii, impactul asupra economiei întregii țări sau a unei regiuni separate;
2. Analiza conditiilor pietei;
3. Analiza costului muncii;
4. Analiza financiară a unui nou proiect;
5. planificarea perioadei de rambursare;
6. Efectuarea unei evaluări economice a unui proiect de investiții.

Caracteristicile distinctive ale documentului

Pentru a înțelege trăsăturile distinctive ale unui studiu de fezabilitate dintr-un plan de afaceri, este necesar să le oferim conceptul.

Un plan de afaceri este un document care caracterizează implementarea unui proiect de afaceri din toate părțile unei afaceri.

Studiul de fezabilitate este descrierea implementării proiectului din punct de vedere al indicatorilor economiciși caracteristicile echipamentelor necesare lansării proiectului.

Planul de afaceri este o prezentare mai voluminoasă a materialului despre proiect, conține o mulțime de informații teoretice. Studiul de fezabilitate arată mai clar eficacitatea investiției. Astfel, în planul de afaceri este inclus un studiu de fezabilitate.

Să prezentăm mai clar principalii parametri care disting studiul de fezabilitate de planul de afaceri în tabel.

Parametru de comparație	Studiu de fezabilitate	Plan de afaceri
Obiective de compilare	Justificarea rentabilității și eficienței proiectului numai din punct de vedere economic și tehnic	Evaluarea tuturor factorilor care influențează proiectul
Consumatori	- personalul de conducere; - actionari; - parteneri; - mai rar bănci și investitori.	- societati de investitii; - fonduri de risc; - banci mari.
Structura documentului	- parametri generali ai proiectului; - articole de cheltuieli si venituri, analiza coeficientilor; - justificarea necesarului de resurse băneşti.	- parametrii proiectului, precum si informatii despre companie, fondatori; - analiza de piata, inclusiv cercetarea de marketing; - plan organizatoric; - impactul cadrului de reglementare asupra implementării proiectelor; - riscuri, inclusiv economice; - analiza financiara; - plata efect economic de la implementarea proiectului.
Cazurile în care se întocmește documentul	- căutarea de fonduri pentru introducerea de noi echipamente; - lansarea unei noi linii de productie; - alte proiecte legate de modernizare.	- lansa proiect inovator; - lansarea unui startup; - atragerea întregii sume necesare implementării proiectului.

Caracteristici ale studiilor de fezabilitate pentru diverse tipuri de proiecte

Studiul de fezabilitate este în curs de elaborare, după cum sa menționat mai sus, pentru diverse scopuri ale întreprinderii. În acest sens, teoria distinge mai multe tipuri de studii de fezabilitate pentru implementarea proiectelor.

Să le prezentăm mai detaliat.

Studiu de fezabilitate pentru un proiect de investitii a realizat o afișare vizuală a profitabilității proiectului. În cadrul său, produsele sunt adesea deja testate și familiare pieței. Investitorii sunt clienții de acest tip.

Pentru un proiect inovator este necesar un calcul mai detaliat al eficienței, deoarece se presupune că produsul este nou. Riscurile într-un astfel de proiect sunt mult mai mari. Principalii consumatori ai acestui tip de studiu de fezabilitate sunt managerii.

Studiu de fezabilitate pentru un proiect de constructie are o structură mai complexă. Ea reflectă capacitatea de producție și capacitatea structurii de capital. Se oferă cercetarea pieței imobiliare a unei anumite regiuni, se indică informații despre terenul.

Studiu de fezabilitate pentru reconstrucție care vizează dezvăluirea informaţiilor despre necesitatea actualizării complexului de producţie. Accentul în structura acestui tip de document este pus pe Lucrare de finisare, daca este necesar, este indicata achizitionarea de echipamente noi.

Întocmirea unui studiu de fezabilitate la upgrade are aceeasi semnificatie ca la reconstructie, doar in acest caz se da o justificare pentru inlocuirea sau revizuirea mijloacelor fixe: utilaje, utilaje si altele.

Studiu de fezabilitate pentru un proiect agricol conține în structura sa opțiuni de utilizare a terenurilor existente, metode de agricultură, modele de utilizare a produselor rezultate (prelucrare ulterioară, vânzare).

Pentru un studiu de fezabilitate pentru proiecte geologice, vezi următorul videoclip:

 

Ar putea fi util să citiți:

• Artizanat din plastilină pentru ziua cosmonauticii;
• Ghicitori de școală - activitate distractivă pentru copii;
• Cum să modelezi un liliac de plastilină pas cu pas cu o fotografie;
• Brelocuri brodate Schema de brelocuri brodate;
• Joc de stație „târg”;
• Jocuri în tabăra de vară pentru copiii de școală primară;
• Concursuri de tabără pentru copii;
• Ghicitori pentru copii despre transport;