Foto cu exemplul concluziilor zilei lucrătoare. Scopul utilizării fotografiilor din programul de lucru al angajaților. Durata totală, min


Etichete:,

În procesul de lucru cu personalul, managerul trebuie să recurgă adesea la utilizarea diferite metode și instrumente. Una dintre ele este „fotografia zilei de lucru”.

Care este și scopul ținerii sale?

"Fotografia zilei lucrătoare" (sau "Fotografia orei de lucru", « timpul de lucru ") Studiază cât de eficient își petrece timpul de lucru un anumit angajat, departament sau echipă. Acest lucru se întâmplă cu ajutorul observării continue, măsurării și înregistrării detaliate a tuturor timpurilor petrecute în orice acțiune, operație, rupere de fum etc. într-o zi lucrătoare (ture).

Scopul principal al utilizării instrumentului „fotografie de zi lucrătoare” este identificarea rezervelor pentru creșterea productivității muncii.

Sarcini rezolvate cu ajutorul „fotografiei de zi lucrătoare”:

  • Identificarea pierderilor temporare în timpul unui schimb de muncă, analiza cauzelor acestora
  • Determinarea volumului și ritmului misiunilor (produse lansate etc.)
  • Obținerea de date pentru calculul standardelor (timpul de servire al locului de muncă, pauză pentru odihnă etc.)

Modalități de realizare a „fotografiei zilei de lucru”:

    • Cu echipamente video preinstalate
    „Pluse” ale metodei: persoanele care nu sunt informate despre fotografierea în curs se vor comporta în mod natural.

„Contra”: pentru analiza ulterioară a rezultatelor, este necesară transcrierea înregistrării video pe hârtie (timp, acțiune umană).

  • Supravegherea personală a unui membru al personalului

„Dezavantaje”: angajații, care nu înțeleg de ce este nevoie de o „fotografie de zi lucrătoare”, bănuind că angajatorul pur și simplu „săpe” pentru ei și se tem de sancțiuni (în special salarizare), comporta-te inadecvat. Fie extrem de agresiv, fie prea sârguincios, sau refuză să începi lucrul deloc sub ochiul atent al „fotografului”. Drept urmare, datele obținute devin părtinitoare.

Prin urmare, înainte de a se angaja în cercetare, vă sfătuim să efectuați o lucrare explicativă în rândul personalului întreprinderii.

  • „Auto-fotografie” - angajatul descrie în mod independent fiecare dintre acțiunile sale

Etapele „fotografiei zilei de lucru”:

  • Instruire
  • Efectuarea cercetărilor în intervalul de timp selectat + înregistrarea secvențială a tuturor acțiunilor obiectului observat
  • Analiza rezultatelor
  • Dezvoltarea de măsuri menite să îmbunătățească situația și să elimine pierderea timpului de muncă

„Fotografia zilei lucrătoare”. Proba și procedura de lucru

Înregistrare

Pentru a efectua un studiu, pregătiți un formular în avans în care veți introduce informațiile primite. Ce include?

Informații generale:

  • Data "fotografiei zilei lucrătoare"
  • Numele angajatului
  • Poziția și numele departamentului (locul de muncă)

Un tabel cu patru coloane:

  • Ce s-a observat (orice acțiune, eveniment, etc.)
  • Ora curentă (ore, minute)
  • Durata (în minute)
  • Indicele costurilor

În prima linie a tabelului, asigurați-vă că indicați ora de început a observației, în ultima linie - sfârșitul.

Cum se înregistrează informațiile?

Un angajat special instruit al serviciului de gestionare a personalului monitorizează angajatul și notează acțiunea și timpul pe formular (primele și a doua coloane sunt completate). De exemplu,

Angajat Ivanov Oleg Mikhailovici

Corporate Account Manager, Departamentul comercial

Ora de începere a observației - ora 9.00

Vin la la locul de muncă — 9.00

Întâlnire cu șeful departamentului - 9.05

Apel client - 9.15

Analizare e-mail – 9.22

Citirea și editarea contractului - 9.33

Ieșiți din birou pentru probleme personale - 9.45

Comunicare telefonică cu un angajat al serviciului de livrare - 9.52

Asistența unui nou client în pregătirea unei aplicații - 9.58

Apel client - 10.15

Pauză de fum - 10.23

Elaborarea ofertă comercială – 10.29

Sfârșitul observației - ora 18.00

Procedura de lucru ulterioară

Apoi se completează a treia coloană a formularului, adică se calculează timpul petrecut pentru fiecare acțiune (în minute). Și în al patrulea rând - indicele costurilor este redus în funcție de sistemul de clasificare unificat al costurilor de timp (tabelul „Indexarea costurilor timpului de lucru”).

Este alcătuit un rezumat al acelorași costuri și solduri ale orelor de muncă (atât reale, cât și normale). Datele primite sunt calculate și analizate. Se fac concluzii.

„Fotografia zilei de lucru” este un instrument necesar în orice întreprindere!

Realizarea unei "fotografii a zilei de lucru" vă permite să rezolvați multe probleme și să optimizați fluxul de lucru la maximum. Cu ajutorul său, norme învechite sau eronate, nivelul volumului de muncă al unui angajat, departament sau brigadă este dezvăluit în ansamblul său. Și în funcție de rezultatele sale, puteți redistribui responsabilitățile, crește productivitatea muncii, îmbunătăți normele și poate plăti un bonus.

„Fotografia zilei de lucru”, pe lângă calendarul activității, vă permite să analizați relația dintre serviciile organizației și să optimizați fluxurile de afaceri.

Feste util să înregistrați ziua de lucru pentru angajați la toate nivelurile de conducere. Comandați fotografia zilei de lucru (fotografia timpului de lucru).

ȘI deci, ce este o fotografie a unei zile lucrătoare.

F Otografia zilei de lucru (sau fotografia orelor de lucru) este un tip de observație în care tot timpul petrecut fără excepție este înregistrat pe parcursul zilei. Chiar și cele mai mici lucruri sunt înregistrate, cum ar fi un apel minut la telefon, o pauză de cafea etc.

ÎN Ca urmare a muncii depuse, se obține o tăiere exactă: ce anume și pentru cât timp a făcut un anumit angajat.

DIN Doresc doar să observ că o fotografie a unei zile lucrătoare (fotografia orelor de muncă) este practic inutilă dacă este făcută doar pentru o zi și prin acordul prealabil cu angajatul. De asemenea, este inutil dacă datele nu sunt prelucrate și nu sunt trase concluzii.

L Cel mai bine este să faceți o fotografie a zilei de lucru (fotografia timpului de lucru) în timpul săptămânii - atunci veți obține date mai precise: persoana controlată se va relaxa și se va comporta mai natural în timpul săptămânii, în plus, în zile diferite, calitatea muncii se schimbă și puteți obține valori medii dacă compuiți fotografii din câteva zile lucrătoare.

Pordin de executare.

  1. Determinarea scopului fotografiei zilei de lucru (fotografia timpului de lucru).
  2. Determinarea tehnologiei (cine o va conduce, când, cum).
  3. Pregătirea formelor de observare.
  4. Scurtarea observatorilor.
  5. Fotografierea zilei lucrătoare (fotografii ale programului de lucru).
  6. Prelucrarea și analiza rezultatelor, luarea deciziilor.

1. Scopurile fotografiei de zi lucrătoare (fotografie cu timpul de lucru):

  • determinarea costurilor reale ale timpului de lucru,
  • elaborarea standardelor,
  • identificarea și eliminarea pierderilor de timp,
  • îmbunătățirea sistemului de motivație,
  • creșterea autoorganizării,
  • optimizarea proceselor de afaceri ale organizației și multe altele.

Xaș dori să subliniez că angajații trebuie să știe de ce sunt urmăriți și care este scopul fotografierii unei zile lucrătoare. În același timp, rezultatele fotografiilor zilei de lucru (fotografii ale programului de lucru) nu trebuie utilizate împotriva angajaților - trebuie utilizate pentru îmbunătățirea muncii.

2. Forma de observare.

DINputeți descărca formularul de observare (auto-fotografii) sau o fotografie individuală a zilei de lucru (fotografii ale programului de lucru).

3. Instruirea observatorilor.

Hintroduceți observatorii în fișele de observație, explicați-le că ar trebui să noteze toate acțiunile unei persoane, în timp ce înregistrați momentul în care începe o acțiune nouă, durata acțiunilor.

Hobservatorul nu trebuie să interfereze cu activitatea angajatului, nici să-l ajute, nici să negocieze cu acesta. Observatorul ar trebui să înregistreze doar toate acțiunile. În același timp, el ar trebui să fie bine conștient de esența activității persoanei monitorizate.

4. Procesarea rezultatelor.

ÎNtoate operațiunile efectuate de angajat sunt grupate, fiecărui grup i se atribuie propriul său indice. Operațiunile similare au același indice.

DIN Printre cele acceptate în general sunt următoarele:

T пз - timpul petrecut în lucrările pregătitoare și finale (a venit la locul de muncă, a pornit computerul, a așteptat să se descarce programele etc.)

T timpul operațional, adică timpul petrecut de angajat pentru îndeplinirea sarcinilor.

T timp obsedat în rezolvarea problemelor organizatorice, întreținerea locului de muncă.

T banda - pauze în timp.

D Pentru o analiză mai precisă, puteți împărți timpul operațional în grupuri sau selectați categorii suplimentare.

Dapoi vă alcătuiți soldul timpului efectiv al angajatului (timpul efectiv de lucru al fotografiei zilei de lucru).

DESPRE n este un tabel în care se calculează numărul de cazuri, durata (timpul total al operațiunilor din grup), ponderea timpului petrecut din timpul întregii zile lucrătoare (perioada observată).

Factorul de utilizare a timpului de lucru (K isp):

K isp \u003d Tpz + Top + Tobs + T n ex

unde T pz, T op, T o6s sunt calculate în funcție de soldul real al timpului de lucru;

T "ex este selectat în standardul dat în condițiile problemei;

Tcm - durata stabilită a zilei de lucru (ora de observare), min.

Rata pierderilor din motive organizaționale și tehnice

Kpot \u003d Tpot / T cm

Rata pierderii timpului de lucru din cauza încălcării disciplina muncii

Kpnd \u003d Tpnd + (T f ex - T n ex)

unde K pnd este calculat în funcție de soldul real al orelor de lucru;

T * ex și T n - timp pentru odihnă și necesități personale, respectiv, reale (în funcție de soldul real al zilei de lucru) și standard (în funcție de starea problemei).

O posibilă creștere a productivității muncii cu condiția reducerii pierderilor directe timpul de lucru poate fi calculat folosind formula:

ΔPT \u003d Tpot + Tpnd + (T f ex - T n ex) * Ks * 100

unde К с - coeficientul de reducere a pierderilor directe de timp de lucru (0,1; 0,2, etc. Cu o reducere completă a pierderilor de timp, este egal cu 1).

5. Analiza rezultatelor și dezvoltarea măsurilor.

ȘIanaliza rezultatelor vă va permite să înțelegeți cât timp se folosește efectiv, cât de des angajații își fac pauzele de la muncă, cât timp este petrecut la prânz, cât durează pregătirea.

T De asemenea, veți putea determina ce vă împiedică să lucrați eficient.

ÎN După ce ați identificat orice probleme și dificultăți, dezvoltați activități care vă vor ajuta să rezolvați problemele.

P obțineți informații despre serviciu pentru a face o fotografie a zilei de lucru (fotografia timpului de lucru) dumneavoastră

În ciuda schimbărilor dramatice din economia țării, raționamentul a păstrat rolul principalului factor în gestionarea productivității muncii. Fotografia timpului de lucru (RFW) este încă una dintre cele mai convenabile și raționale metode pentru studierea costurilor și pierderilor timpului de lucru, precum și pentru dezvoltarea anumitor tipuri de standarde de muncă. Stăpânirea metodei FRV permite obținerea de rezultate unice în domeniul gestionării personalului și a productivității sale chiar și în condițiile unei acoperiri incomplete a muncii prestate la întreprindere prin raționare.

Productivitatea servește ca o măsură a eficienței utilizării resurselor disponibile (nu numai forța de muncă, ci și materiile prime, terenul, capitalul, informațiile, timpul etc.) pentru producția de bunuri necesare consumatorului în ceea ce privește cantitatea, gama și calitatea produselor sau serviciilor. În același timp, productivitatea muncii este una dintre principalele, deși nu este singura, caracteristică eficienței utilizării atât fizice cât și munca materializată.

Performanța unei întreprinderi este determinată de o serie de factori, împărțiți în două grupuri - soft și dur. Factorii soft, incluzând personalul, sistemul organizațional, metodele de lucru și stilul de management, sunt destul de ușor influențați de întreprindere, gestionabili și, în același timp, au un impact semnificativ asupra indicatorului de performanță agregat. De aceea, s-a acordat și se acordă multă atenție creșterii productivității muncii.

Unul dintre instrumentele recunoscute pentru rezolvarea problemei utilizarea eficientă resursele de muncă ale întreprinderii reprezintă raționarea forței de muncă.

În Ucraina, au fost elaborate norme și standarde sectoriale și intersectoriale și sunt elaborate, de exemplu, în cadrul „Programului pentru crearea și reînnoirea continuă a Cadrului național de reglementare pentru clasificarea muncii și profesionale pentru 2004-2007”, aprobat prin Rezoluția Cabinetului de Miniștri al Ucrainei din 18 martie 2003 nr. 356. Cu toate acestea, unul de trasaturi caracteristice economia actuală a țării reprezintă o inegalitate semnificativă în dezvoltarea întreprinderilor, ceea ce determină o scădere semnificativă a aplicabilității (conformității) intersectoriale aprobate și normele industriei... În același timp, în conformitate cu Codul legilor muncii din Ucraina, introducerea, înlocuirea și revizuirea standardelor de muncă este realizată de proprietar sau de un organism autorizat, în acord cu organul ales al primarului organizația sindicală (reprezentant al sindicatului). Proprietarul sau organismul său autorizat trebuie să explice angajaților motivele revizuirii standardelor de muncă, precum și condițiile în care ar trebui aplicate noile standarde. Proprietarul sau organismul său autorizat informează angajații despre introducerea de noi și modificările standardelor de muncă existente cu cel puțin o lună înainte de introducerea lor (articolul 86 din Codul muncii).

Prin urmare, normele și standardele intersectoriale și sectoriale aprobate sunt de natură consultativă.

Principala responsabilitate pentru verificarea respectării normelor intersectoriale și sectoriale cu condițiile reale de organizare și tehnică ale întreprinderii, determinarea erorii, revizuirea, schimbarea existente sau dezvoltarea de noi norme revine întreprinderii și specialiștilor săi în standardizare.

Sarcina principală a raționării - stabilirea costurilor necesare forței de muncă (costurile timpului de muncă), a forței de muncă materializate (echipamente, proces tehnologic, obiectul muncii) și condițiile de desfășurare a muncii (organizarea locului de muncă, divizarea și cooperarea, condițiile de muncă etc.) pentru a:

  • creșterea productivității muncii;
  • determinarea numărului necesar, a compoziției profesionale și a calificării angajaților;
  • organizarea planificării operaționale;
  • organizarea remunerației;
  • îmbunătățirea organizării muncii.

Este obișnuit să distingem patru tipuri de standarde de muncă:

Rata de timp - cantitatea de timp de muncă petrecută în îndeplinirea unei unități de muncă de către un angajat sau un grup de angajați (brigadă) a calificărilor corespunzătoare în condițiile organizatorice și tehnice date.

Rata de productie - o cantitate de muncă stabilită (numărul de unități de produse), pe care un angajat sau un grup de muncitori (echipă) cu calificări adecvate trebuie să le îndeplinească (fabricație, transport etc.) pe unitatea de timp de lucru în condiții organizatorice și tehnice specificate. Rata de producție este reciprocă a ratei de timp.

Rata populației - numărul stabilit de angajați cu o anumită compoziție profesională și de calificare, necesară pentru îndeplinirea unor funcții specifice de producție, management sau cantitatea de muncă în condițiile organizatorice și tehnice date.

Rata serviciului - numărul de instalații de producție (echipamente, locuri de muncă, șef de animale etc.) pe care un angajat sau un grup de angajați (echipă) de calificări adecvate trebuie să le servească într-o unitate de timp în condiții organizatorice și tehnologice specificate. Rata de control este un tip special de standarde de servicii pentru raționarea activității managerilor la diferite niveluri administrative.

Cele mai răspândite sunt normele de timp și producție, care sunt utilizate atât în \u200b\u200bmod direct pentru evaluarea și remunerarea lucrătorilor, cât și pentru planificarea producției și a numărului de personal. Aceste standarde sunt ușor de utilizat și de înțeles pentru toate categoriile de lucrători.

Standardele de număr și servicii sunt mai puțin comune, în special sectoriale și intersectoriale. Aceste standarde iau în considerare, de obicei, compoziția tipică a activității din categoria standardizată de personal. Dacă domeniul de activitate al întreprinderii, de exemplu, contabilitate sau reparația și întreținerea, diferă de cea dată în cartea de coduri, atunci aplicabilitatea standardului este redusă.

Dezvoltarea, testarea și punerea în aplicare a standardelor de muncă este un proces multifacetic care necesită executanților (raționeri) o investiție semnificativă de timp, forță de muncă și calificări înalte.

Timp de muncă este folosit de personalul întreprinderii nu numai pentru muncă, structura orelor de muncă este mult mai complicată. Include (vezi fig.) :

Ore de lucru - perioada de timp în care lucrătorul îndeplinește aceasta sau acea muncă, prevăzută și care nu este prevăzută de sarcina de producție.

Completarea misiunilor - timpul pentru finalizarea sarcinii constă din timpul pregătitor și final, timpul operațional și timpul pentru deservirea locului de muncă.

Ora pregătitoare și finală este cheltuit de lucrători pentru a se pregăti și mijloacele de producție pentru o nouă sarcină de producție, realizarea unui nou lot de produse și efectuarea tuturor lucrărilor legate de finalizarea acesteia (obținerea de materiale, unelte, dispozitive, ordine de lucru și documentație tehnică, urmărirea instrucțiunilor, instalarea și îndepărtarea instrumentelor etc. dispozitive, instalare echipament, livrare produse terminate, livrarea de dispozitive, scule, ordine de lucru, documentație tehnică și materiale rămase). Se calculează o dată pentru întregul lot de produse. În funcție de producția în serie și echipament, acesta poate fi de la 1 la 15% din timpul de lucru.

Timp operațional - perioada în care angajatul efectuează o operație dată - schimbă forma, proprietățile și calitatea obiectului de muncă sau poziția acestuia în spațiu.

Timp principal - o parte din timpul operațional petrecut în implementarea obiectivului acestui proces de schimbare calitativă sau cantitativă a mijloacelor de muncă.

Timp auxiliar - o parte din timpul operațional petrecut în efectuarea acțiunilor care creează posibilitatea de a efectua lucrarea principală (încărcarea mașinii cu materii prime, descărcarea și scoaterea produsului produs, instalarea și reinstalarea pieselor, instrumentelor și dispozitivelor, mutarea lucrătorului asociat operației).

Întreținerea locului de muncă - timpul petrecut în acțiuni referitoare la îngrijirea locului de muncă și la întreținerea echipamentelor, sculelor și dispozitivelor în stare de funcționare în timpul schimbului.

În funcție de natura participării lucrătorului la efectuarea operațiunilor de producție, timpul de muncă poate fi timpul manual, realizat manual și timpul de observare la munca echipamentelor.

Timpul pregătitor și final este de obicei manual; de bază - manual, mașină-mână, mașină, automat; auxiliară - manuală, manuală sau mecanizată. Timpul de serviciu al locului de muncă poate fi manual și manual.

Efectuați sarcina - timpul petrecut în efectuarea operațiunilor aleatorii care nu sunt tipice acestui lucrător, care poate fi eliminat (mersul pentru o unealtă, corectarea defectelor etc.).

muncă casnică - timpul petrecut în efectuarea operațiunilor aleatorii care nu sunt tipice acestui lucrător.

Muncă neproductivă - timpul alocat mersului și căutării (material, semifabricate, scule, maistru, reglator etc.), precum și la fabricarea produselor respinse fără nicio vină a lucrătorului.

Lucrătorii de odihnă și pauze personale sunt folosite de odihnă pentru a preveni oboseala și pentru a menține performanța normală (Recreere) precum și igiena personală (nevoi personale) .

Pauze organizatorice și tehnice sunt cauzate de tehnologia și organizarea producției consacrate, precum și de încălcările fluxului normal proces de producție.

Pauze din motive tehnologice și organizaționale - timpul pentru scoaterea lucrătorilor din zona de explozie, pauze între descărcare și încărcare a cuptorului termic, cerute de tehnologie, etc. Aceste pauze sunt reglementate și sunt incluse în standardul de muncă.

Pauze datorate perturbării fluxului normal al procesului de producție poate fi cauzată de întârzieri în aprovizionarea cu materii prime și semifabricate, lipsa de energie, semifabricate, așteptarea unui maistru, lucrător auxiliar, transport, reparații neprogramate și alte motive care perturbă cursul normal al procesului de producție. Aceste întreruperi sunt, în esență, perioade de oprire din cauza diverselor motive organizaționale și tehnice, în funcție de producție.

Pauze din cauza încălcării disciplinei muncii (întârzierile, absențele neautorizate de la locul de muncă, plecarea prematură de la locul de muncă etc.) sunt dezactivate din vina lucrătorului.

În general, atunci când raționează forța de muncă la o întreprindere, ei se concentrează pe raționarea timpului operațional. În principiu, acest lucru este corect, deoarece în acest moment produsele sunt create (serviciile sunt furnizate) ale întreprinderii, adică bunurile pe care le vinde pe piață. În același timp, nu se acordă întotdeauna atenție cuvenită creșterii ponderii timpului operațional în orele de lucru, stabilirea standardelor pentru timpul pregătitor și final, timpul pentru deservirea locului de muncă și pauzele reglementate.

Una dintre cele mai convenabile metode de soluționare a problemelor de evaluare și analiză a structurii costurilor și pierderilor timpului de lucru, dezvoltarea de măsuri pentru îmbunătățirea organizării muncii și creșterea productivității sale prin eliminarea pierderilor și costurilor iraționale ale timpului de muncă este fotografia orelor de lucru .

Aceste fotografii ale programului de lucru pot fi utilizate, în special, pentru standardizarea:

  • ora pregătitoare și finală;
  • timpul de serviciu la locul de muncă;
  • timp pentru odihnă și nevoi personale;
  • număr;
  • serviciu;

precum și identificarea motivelor pentru neîndeplinirea (supraîmplinirea) normelor.

O fotografie a timpului de lucru, în funcție de obiectul de observare și de formele de organizare a muncii, poate fi individuală, de grup și de brigadă.

Fotografia timpului de lucru poate fi realizată prin metoda observării directe (fotografia clasică a timpului de lucru) și prin metoda observației instantanee. În plus, auto-fotografia este comună.

Dacă fotografia timpului de lucru este folosită pentru a dezvolta norme de timp, atunci obiectele de observare sunt locuri de muncă cu o bună organizare a muncii, eliminând pierderea de timp și lucrători care îndeplinesc normele. Dacă fotografia este utilizată pentru a analiza structura costurilor timpului de muncă, atunci locul de muncă este analizat „așa cum este”, nu sunt luate măsuri suplimentare pentru îmbunătățirea lucrului înainte de a face fotografia.

La fotografierea timpului de lucru, trebuie să fie furnizate următoarele:

  • service-ul mașinilor, mașinilor-unelte și echipamentelor;
  • calitatea necesară a materialelor și instrumentelor necesare pentru finalizarea lucrărilor și transmiterea lor la timp;
  • furnizarea în timp util de energie electrică, gaze și alte surse de alimentare cu energie;
  • furnizarea în timp util a documentației tehnice;
  • condiții de muncă sănătoase și sigure (respectarea normelor și normelor de protecție a muncii, iluminare, încălzire și ventilație necesare, minimizarea efectelor nocive ale zgomotului, radiațiilor, vibrațiilor etc.).

Dacă aceste condiții nu sunt îndeplinite, cercetările efectuate nu vor respecta normele Codului Muncii din Ucraina (articolul 88).

Este deosebit de important să ne amintim că fotografia orelor de lucru nu este obișnuită pentru a seta orele de lucru. Pentru aceasta se folosesc observații de cronometrare. Combinația dintre fotografierea timpului de lucru și calendarul se numește sincronizare foto.

În funcție de tipul de producție, pentru a asigura o precizie suficientă a rezultatelor, se recomandă să se efectueze de la 5 (pentru un lot și un lot mic) până la 20 de fotografii (în masă) de ore de lucru pentru fiecare loc de muncă (grup de locuri de muncă similare), rezumând rezultatele.

Fotografia individuală a timpului de lucru

Cu o fotografie individuală a programului de lucru, obiectul de observare este un angajat care lucrează la un anumit loc de muncă.

Fotografierea, adică observarea directă și măsurarea cheltuielilor timpului de lucru, se realizează în funcție de ora curentă, de obicei cu o precizie de 30 s, ceea ce face posibilă utilizarea unui ceas convențional cu mâna a doua. Dacă este necesară o precizie mai mare, de exemplu, pentru a separa timpul auxiliar de timpul principal, utilizați un cronometru.

Observatorul trebuie să se afle la locul de muncă înainte de începerea lucrării, observația începe de la semnalul "începutul lucrării (schimb)" și se termină la semnalul "sfârșitul turei".

Fotografierea se realizează în funcție de ora curentă. Calculul duratei elementelor se realizează la prelucrarea rezultatelor.

Rezultatele măsurătorilor sunt înregistrate în fișa de observație. (fila 1) , în care ora de început a observațiilor este notată în prima linie a fotocardului. În momentul începerii unui nou fenomen (acțiune), observatorul introduce în coloanele 1 și 2 numărul său de serie și conținutul său, iar la sfârșit - în coloanele 3 și 4 ora curentă cu ore. Fiecare înregistrare arată fie ce a făcut angajatul, fie ceea ce i-a provocat inacțiunea. Fiecare element de muncă sau întrerupere trebuie înregistrat separat, pe categorii de timp. Este deosebit de necesar să se facă distincția între elementele timpului pregătitor și final de cele operaționale, lucrările la întreținerea locului de muncă, precum și întreruperile în muncă, ținând cont de natura și motivele acestora. În acest caz, coloanele 1-4 (fila 1) sunt completate direct în procesul de observații, restul - la procesarea rezultatelor fotografiei.

După completarea fotocardului cu rezultatele observațiilor, se calculează durata fiecăruia dintre elemente, rezultatele acestora fiind notate în coloana 5.

Coloana 6 „Nu se suprapune ...” indică numerele ordinale de înregistrări de observație care conțin timp de mașină, care se suprapun acestei măsurări a timpului de funcționare manual.

Pentru a caracteriza timpul operațional, coloana 7 indică numărul de produse produse (lucrări efectuate).

Coloana 8 indică indicele cheltuielilor de timp, adică caracteristica tipului de cheltuieli a timpului de lucru în conformitate cu clasificarea adoptată la întreprindere.

De regulă, acestea sunt:

  • PZ - ora pregătitoare și finală;
  • OP - timp operațional;
  • ОМ - ora serviciului locului de muncă;

    • PN - pierderi (întreruperi) de natură organizațională și tehnică, în funcție de defecțiuni ale producției;

  • PR - pierdere de timp în funcție de lucrător;
  • PL - pierdere de timp pentru nevoile personale și odihnă.

Pentru a crește conținutul informațional al analizei pe categorii de cheltuieli de timp, se introduce o diviziune suplimentară, notată cu un număr: PZ-1, PR-5, OM-2, etc. Sistemul de codare este adoptat pentru fiecare întreprindere independent.

Să luăm în considerare procedura pentru realizarea unei fotografii folosind un exemplu (fila 1) .

Obiectul observației a fost transformatorul secțiunii nr. 3 din magazinul nr. 1 al întreprinderii convenționale, observația a fost realizată pe 21 ianuarie 2004.

Schimbarea a început la 8:00. Turnerul a început ziua prin ungerea mașinii (coloana 2), pe care a terminat-o la 8:06 (coloanele 3 și 4). Apoi, până la 8:11, a primit o comandă de producție și un desen și până la 8:14 - un instrument de lucru. După ce a primit instrumentul până la 8:18, șeful site-ului a dat instrucțiuni. După informare, după primirea semifabricatelor (până la 8:27) și configurarea mașinii (până la 8:40), strungarul a început să facă piesele.

În foaia de observație au fost introduse toate tipurile de lucru specificate ale strunjitorului, precum și toate celelalte tipuri de muncă și pauze. Timpul total de observare a fost de 480 de minute (8 ore). Determinarea duratei pe categorii de cheltuieli a timpului de lucru se face prin scăderea timpului de măsurare a fiecărui element ulterior din tabelul de timp al celui precedent.

Pe baza rezultatelor observațiilor, este compilat un rezumat al costurilor timpului de lucru cu același nume (masa 2) , precum și soldurile efective și proiectate ale programului de lucru (Tabelul 3) .

În cazul nostru, timpul pregătitor și final s-au ridicat efectiv la 42 de minute (8,8% din timpul de observare), timpul operațional - 364 minute (75,8%), timpul de întreținere la locul de muncă - 30 minute (6,2%), pauzele organizatorice - de natură tehnică (nu din vina lucrătorului) - 23 minute (4,8%), timpul de pauză din vina lucrătorului - 17 minute (3,6%), timpul de odihnă și nevoile personale - 4 minute (1,0%).

Datele obținute oferă o idee destul de clară a structurii costurilor timpului de lucru și a caracteristicilor cantitative ale acestora.

Dezvoltarea normelor de timp

Procesul de raționare pentru întreprinderile interne efectuate la un nivel insuficient de înalt. De regulă, regulamentul nu acoperă în totalitate timpul operațional și / sau nu există standarde pentru perioada pregătitoare și finală, timpul pentru deservirea locului de muncă și pauzele reglementate atât în \u200b\u200bgeneral, cât și în elementele lor constitutive. În acest caz, o fotografie a programului de lucru este principala sursă de date inițiale pentru raționare.

ÎN tabelul 4 prezintă un rezumat al elementelor timpului pregătitor și final, obținute prin analizarea fotografiilor timpului de lucru. Fotografierea a fost realizată la locul de muncă turner timp de cinci zile. Tehnologia de producție a produselor în această perioadă nu a prevăzut utilizarea dispozitivelor speciale. Durata medie a timpului pregătitor și final a fost de 24,0 minute, adică 5,0% din timpul de lucru. Inclusiv au fost determinate și timpul petrecut pe elemente individuale ale timpului pregătitor și final.

În mod similar, colectarea și analiza rezultatelor se realizează la standardizarea timpului de serviciu al unui loc de muncă pe baza unei fotografii a timpului de lucru.

În cazurile în care timpul pregătitor și final are puțin gravitație specifică în timpul de lucru, este recomandabil să nu o individualizați ca parte independentă a normei, ci să o includeți în norma de piesă (pentru un produs, operație). Folosind o fotografie a timpului de lucru, se determină procentul de timp pregătitor și final în timpul de lucru, iar calculul suplimentar este efectuat ca procent din timpul de lucru.

Timpul de serviciu la locul de muncă este de obicei calculat ca procent din timpul operațional.

Perspective de productivitate

O fotografie a programului de lucru poate fi utilizată atât pentru elaborarea standardelor, cât și pentru evaluarea perspectivelor creșterii productivității muncii într-un anumit loc de muncă.

La întreprinderea considerată în raport cu locul de muncă al unui strung valoare normativă timpul de pregătire și final este de 24,0 minute, timpul de deservire a locului de muncă este de 24,0 minute. În același timp, sunt furnizate pierderi normative de timp de muncă asociate cu odihna și nevoile personale ale lucrătorului, în 2,5% (12 minute) din timpul de lucru (Tabelul 3) ... Astfel, durata standard a timpului operațional este:

OP \u003d RV - (PZ + OM + PL) \u003d 480 - (24 + 24 + 12) \u003d 420 min.

Pe baza fotografiei făcute de orele de lucru, se pot lua în considerare trei direcții posibile pentru creșterea productivității muncii:

1. Creșterea productivității prin reducerea timpului pierdut din motive organizaționale și tehnice. În ceea ce privește exemplul analizat - cu 6,3%.

2. Creșterea productivității prin reducerea pierderilor de timp dependente de lucrători. În ceea ce privește exemplul analizat - cu 2,5%.

3. Creșterea productivității prin eliminarea muncii neproductive și a timpului de lucru pierdut. În ceea ce privește exemplul analizat - cu 15,4%.

Astfel, prin reducerea pierderilor neproductive de timp de muncă și creșterea timpului operațional, este posibilă creșterea productivității muncii la acest loc de muncă cu 15,4%. În acest caz, cu o nomenclatură constantă a produselor în timpul schimbului, nu vor fi produse 35, ci 40 de piese (produse), dar cu o variabilă - produse suplimentare. În practică, această situație apare destul de des și datorită fotografiei orelor de lucru este posibil să se reducă semnificativ pierderile neproductive de timp de lucru.

Chiar mai des, există o situație în care există o îndeplinire excesivă a normelor timpului de lucru, cu prezența simultană a pierderilor neproductive de timp de lucru.

Să presupunem că ținta standardizată a fost stabilită pentru a produce 35 de părți în timpul unei ture. În acest caz, norma de funcționare a piesei a fost de 12,0 minute. Cu toate acestea, din cauza deficiențelor în organizarea producției și întreținere echipamente, încălcări ale disciplinei de producție, s-a pierdut timpul de lucru (Tabelul 3) ... Muncitorul, compensând pierderile neproductive, a petrecut cu 10,4 minute producția fiecărei piese, adică cu 1,6 minute mai puțin.

De obicei, o astfel de supraîndeplinire a normelor este binevenită și chiar stimulată financiar. Și foarte des este nejustificat. În primul rând, trebuie să aflați cum se realizează îndeplinirea excesivă a normelor - datorită o mai bună organizare forță de muncă sau din cauza încălcării tehnologiei. Încălcarea modurilor tehnologice duce la supraîncărcarea instrumentelor și a echipamentelor, la uzura prematură și la defectarea acestora, ceea ce înseamnă o creștere a costurilor de reparații, înlocuire și întreținere. Destul de des, o încălcare a tehnologiei duce la eliberarea de defecte ascunse și afectează competitivitatea întreprinderii. Dacă nivelul de productivitate obținut corespunde capacităților tehnice și tehnologice ale echipamentului și calitatea produselor nu se deteriorează, atunci se ia o decizie de revizuire a standardelor în vigoare la întreprindere pentru vedere dată produse (funcționare). În caz contrar, se iau măsuri pentru ca procesul de producție să fie în conformitate cu cerințele standardelor.

Astfel, fotografia timpului de lucru este un instrument destul de universal și accesibil pentru raționarea forței de muncă, studierea structurii costurilor timpului de lucru, verificarea respectării disciplinei tehnologice, dezvoltarea măsurilor pentru creșterea productivității muncii și reducerea pierderilor neproductive de timp de muncă. O fotografie a programului de lucru poate fi utilizată indiferent de prezența sau absența normelor de timp, de producție etc. la întreprindere. Utilizarea fotografiei dă un rezultat practic pentru reglementarea muncii pentru toate categoriile de personal - manageri, profesioniști, specialiști, angajați tehnici și lucrători

O fotografie a unei zile lucrătoare este o modalitate de a înregistra pierderea timpului de lucru și eficiența utilizării resurselor umane, ceea ce vă permite să maximizați calitatea muncii lucrătorilor și să minimizați costurile, precum și să rezolvați multe probleme de organizare suplimentare în activitățile întreprinderii. În același timp, fiecare angajator ar trebui să se familiarizeze cu detaliile acestei proceduri și specialist personaldeoarece acest instrument are multe avantaje. Un exemplu de completare a unei fotografii dintr-o zi lucrătoare poate servi ca un exemplu bun pentru implementarea ei în orice organizație.

Ce este fotografia de zi lucrătoare și de ce este nevoie

Fotografia de zi lucrătoare nu are nicio legătură cu procesul de fotografie și cu arta fotografică. Acesta este un termen pur de personal folosit pentru a optimiza și controla costul timpului personalului.

În sine, o fotografie a unei zile lucrătoare este un proces de monitorizare și măsurare a tuturor costurilor timpului de lucru al unui angajat pe o perioadă de timp. În același timp, toate acțiunile angajatului, fără excepție, sunt înregistrate - cea mai eficientă este metoda de control minut cu minut, cu introducerea unei fotografii a zilei de lucru în forma corespunzătoare. Trebuie menționat că legislația nu reglementează în niciun fel această procedură, astfel încât toate caracteristicile implementării acesteia pot fi stabilite de către angajator independent.

Obiectivele fotografierii unei zile de lucru includ:

  • Găsirea pierderilor existente de timp de lucru, măsurarea acestora și apoi luarea anumitor decizii de personal pentru a le elimina și optimiza costurile resurselor de muncă.
  • Fixarea informațiilor pentru optimizarea ulterioară a amenajării locurilor de muncă și a spațiilor.
  • Crearea unei baze de date inițiale pentru introducerea ulterioară a diverselor standarde de muncă, reorganizarea programului de lucru.
  • Căutați motive pentru nerespectarea de către angajați a acestora responsabilitatile locului de munca și analiza structurală a zilei de lucru la întreprindere.

În același timp, procedura de realizare a unei fotografii a unei zile lucrătoare implică punerea ei în aplicare în mai multe etape:

  • Etapa pregătitoare. Inseamna definiție generală scopurile pentru care se realizează fotografierea timpului de lucru, precum și stabilește obiecte directe de observare și reglementează toate acțiunile ulterioare ale angajatorului și ale persoanelor responsabile.
  • Observare... Aceasta este direct procedura de fotografiere a zilei de lucru a obiectelor de observație selectate, implementată în conformitate cu programul dezvoltat.
  • Prelucrarea rezultatelor și analiza acestora... Aceasta - etapa finală fotografii ale zilei de lucru, care, cu toate acestea, este cea mai importantă în această procedură, deoarece el este cel care permite ulterior să ia anumite soluții organizaționale și de personal la problemele apărute și să optimizeze munca.

Fiecare dintre etapele de mai sus ar trebui luate în considerare mai detaliat separat.

Cum să pregătești o fotografie dintr-o zi lucrătoare

Înainte de a fotografia direct ziua lucrătoare, angajatorul ar trebui să efectueze o cantitate semnificativă de proceduri pregătitoare, altfel întregul proces poate fi inutil sau ineficient. În acest caz, etapa pregătitoare ar trebui să prevadă, în orice caz, soluționarea problemelor individuale pentru fiecare întreprindere. Cu toate acestea, indiferent de modul în care se va realiza exact fotografia zilei de lucru, cel mai adesea etapa pregătitoare va include următoarele activități:

Activitățile pregătitoare pot diferi pentru diferite unități structurale întreprinderi, în diverse scopuri de a face poze cu ziua lucrătoare. Angajatorul însuși are dreptul să stabilească metodele și scopurile utilizate pentru desfășurarea procedurii menționate anterior și să o schimbe pentru a se potrivi cu nevoile sale.

Realizarea unei fotografii cu ziua lucrătoare - caracteristici și nuanțe

Atunci când face o fotografie a locului de muncă, angajatorul trebuie să țină cont de faptul că acest proces nu reflectă în mod ideal situația reală la întreprindere. În primul rând, trebuie menționat că, cu o durată scurtă de fotografie, angajații se pot adapta în mod special pentru a demonstra rezultate mai bune decât cele practice și, în consecință, evaluarea efectuată nu va da rezultatele scontate și nu poate fi încorporată ulterior în procedura de îmbunătățire a eficienței organizării muncii. Această caracteristică ar trebui să fie luată în considerare, în primul rând, de angajatori și persoane responsabile de fotografierea zilei de lucru.

Un punct important este faptul că o fotografie a unei zile lucrătoare poate spori eficiența unei întreprinderi - acest lucru se datorează caracteristicii descrise mai sus a acestei proceduri. Până la urmă, angajații care înțeleg că fiecare lor acțiune este controlată cel mai adesea lucrează mai eficient decât fără control.

Fotografierea directă a zilei de lucru ar trebui să înceapă cu începerea efectivă a zilei de lucru. Prin urmare, specialistul responsabil pentru implementarea sa trebuie să ajungă mai devreme decât lucrătorii analizați. Fotografia zilei lucrătoare include toate perioadele activitatea muncii angajatul, începând de la pregătirea pentru muncă și terminând cu procedurile pentru finalizarea acestuia. Cu toate acestea, în unele cazuri, poate fi indicat să faci fotografii doar în funcție de anumite perioade de timp.

Este necesar să se distingă metoda cronologiei orelor de lucru de metoda fotografierii zilei de lucru. În primul caz, sunt măsurate numai proceduri ciclice și identice pentru a identifica și stabili standarde generale pentru eliberarea produselor de bază sau furnizarea de servicii identice, iar în a doua situație, costul total al timpului de lucru pe parcursul zilei este evaluat într-un mod integrat.

În timpul procedurii, inspectorii trebuie să fie echipați cu formularele pregătite necesare și să înregistreze cu strictețe fiecare acțiune a angajatului. Cu toate acestea, trebuie amintit că pentru perioada de pauze prevăzută de legislație și dacă angajatorul oferă angajaților pauze suplimentare în timpul programului de lucru, aceste intervale de timp nu pot fi luate în considerare ca pierderi de ore de muncă și minute.

Prelucrarea și analiza fotografiei zilei lucrătoare

Pe baza informațiilor primite în timpul fotografierii zilei de lucru, poate lua un angajator, un agent de personal sau un șef al unui departament sau companie anumite acțiunivizând realizarea obiectivelor stabilite inițial pentru această procedură. Metodele de expunere vor depinde atât de obiectivele inițiale, cât și de rezultatele fotografiei zilei de lucru, de caracteristicile activităților unei anumite organizații și de resursele disponibile. Întrucât angajatorul va primi o structură cu normă întreagă, el poate lua diferite decizii pentru a îmbunătăți performanța afacerii, și anume:

Prezența timpului de lucru pierdut nu indică întotdeauna un management ineficient al personalului. Astfel, unele poziții, atunci când fotografiază orele de lucru, pot arăta un număr mare de ore în care nu sunt angajați în sarcinile lor. Astfel de situații sunt cele mai relevante pentru angajații serviciilor de reparații și de urgență la întreprindere - până la urmă, în timp ce nu lucrează, acest lucru înseamnă că nu există probleme în organizație.

3. ANALIZA FOTOGRAFILOR ZILEI DE LUCRU

O fotografie a timpului de lucru este realizată în scopul studierii și măsurării tuturor, fără excepție, timpul petrecut în timpul unei ture sau al unei alte perioade, și anume, pentru a identifica pierderile timpului de muncă și cauzele acestora și pentru a dezvolta, pe această bază, măsuri pentru eliminarea deficiențelor și introducerea unei organizații științifice a muncii; studiul, generalizarea și diseminarea experienței lucrătorilor avansați; stabilirea standardelor pentru timpul pregătitor și final, timpul pentru deservirea locului de muncă, timpul pentru odihnă și nevoile personale, precum și obținerea de date inițiale pentru determinarea timpului operațional pentru munca manuala; stabilirea standardelor de întreținere a echipamentelor și a standardelor de personal; identificarea motivelor pentru nerespectarea normelor; dezvoltarea măsurilor organizaționale și tehnice. În funcție de obiectele de observare, există fotografii individuale, de grup, de brigadă, de masă și de traseu ale timpului de lucru (RFW). Cu un FRV individual, obiectul de observare este un singur lucrător la un loc de muncă, cu un grup, observația este efectuată pe un grup de lucrători, dintre care fiecare efectuează o operațiune separată la locul său de muncă, și cu o brigadă - pentru o echipă de lucrători angajați în efectuarea unei operații generale. Ruta FRV este realizată pentru un număr mare de locuri de muncă, ocolindu-le de-a lungul unui anumit traseu sau când obiectul de observare (lucrător) este în mișcare, iar în cazul unuia în masă, un observator studiază munca unui număr mare de lucrători (grupuri, brigăzi, secții, ateliere etc.) ...

Fotografia timpului de lucru este împărțită în fotografii din ziua de lucru (FRD), procesul de producție (FP), timpul de utilizare a echipamentului și autofotografia. Cu ajutorul FRD, toate tipurile de cheltuieli ale timpului de lucru sunt studiate, inclusiv pauze, durata observației este egală cu durata zilei de lucru a interpretului. La FPP se efectuează studiul costurilor timpului de lucru, a timpului de utilizare a echipamentului și a modurilor reale de funcționare a acestuia, iar cu numele complet, supravegherea se efectuează asupra funcționării echipamentului pentru a studia și analiza utilizarea acestuia în timpul schimbului sau în altă perioadă de timp. În procesul de prelucrare a datelor PDF din fiecare foaie de observare, indexul acestora (desemnarea scrisorii) sau codul este contrar înregistrării cheltuielilor de timp, iar durata cheltuielilor de timp este determinată. Costurile cu același nume sunt grupate, apoi un bilanț consolidat de timp de lucru este compilat pentru toate observațiile pe categorii de costuri (efectiv și standard).

În cazul nostru, ne vom limita la realizarea unei fotografii a zilei de lucru a unui lucrător (operator de mașini). Rezultatele sale sunt prezentate în tabelul 3.1:

Tabel 3.1 Fișa de observare a unei fotografii din ziua de lucru a unui operator de mașini

P / p Nu. Numele timpului petrecut Durată
ora: min. min.
1 2 3 4 5
Începerea schimbării 7: 00
1 primire harta tehnologică și sarcini 7: 05 pZ 5
2 Primirea semifabricatelor 7: 13 pZ 8
3 Primirea instrumentului 7: 17 pZ 4
4 Configurarea aparatului 7: 30 obs 13
5 Lucrări operaționale 8: 18 op 48
6 Schimbarea instrumentului de tăiere 8: 21 obs 3
7 Ungere cu mașini 8: 27 obs 6
8 agrement 8: 35 fără 8
9 Lucrări operaționale 9: 40 op 65
10 Curățarea bărbieritului și a deșeurilor 9: 45 pZ 5
11 Livrarea produselor către departamentul de control al calității 9: 53 pZ 8
12 agrement 10: 08 fără 15
13 Primirea unei noi sarcini și a unei hărți tehnologice 10: 12 pZ 4
14 Primirea semifabricatelor 10: 17 pZ 5
15 Predarea unuia vechi și obținerea unuia nou 10: 24 pZ 7
16 Schimbarea utilajelor 10: 35 obs 11
17 Conversația cu un alt lucrător 10: 47 pND 12
18 Lucrări operaționale 11: 00 op 13
19 Pauza de masa 12: 00 - -
20 Lucrări operaționale 12: 44 op 44
21 Eliminarea defecțiunilor mașinii de către un mecanic de serviciu 13: 12 vi 28
22 Schimbarea instrumentului 13: 15 obs 3
23 Lucrări operaționale 14: 28 op 73
24 agrement 14: 34 fără 6
1 2 3 4 5
25 Reglarea mașinii 14: 42 obs 8
26 Lucrări operaționale 15: 15 op 33
27 Schimbarea instrumentului 15: 18 obs 3
28 Lucrări operaționale 15: 36 op 18
29 Curățarea locului de muncă 15: 44 pZ 8
30 Livrarea produselor către departamentul de control al calității 15: 53 pZ 9
31 Părăsirea prematură de la locul de muncă 16: 00 pND 7

unde pz - timpul pregătitor și final;

timp operațional;

timpul de serviciu al locului de muncă;

ex-timp pentru odihnă și nevoi personale;

vineri - pauze din motive tehnice;

pnd - timpul pauzelor cauzate de încălcarea disciplinei muncii.

Acum, pe baza datelor din fișa de observație a fotografiei din ziua de lucru a operatorului de mașini, vom dezvolta soldurile de timp reale și standard:

Tabelul 3.2 Soldurile reale și standard ale costurilor timpului de lucru

Indicele costurilor Soldul real Soldul reglementar Modificarea costurilor
t, min. % t, min. %
pZ 63 13.125 37 7.7 26
obs 47 9.792 38.4 8 8.6
op 294 61.25 370.08 77.1 -
fără 29 6.042 34.52 7.2 -
însura - - - - -
vi 28 5.833 - - 28
pND 19 3.958 - - 19
Total: 480 100 480 100 81,6

Pe baza analizei soldurilor reale și standard ale costurilor timpului de lucru, calculăm rata de utilizare a timpului de lucru:

La isp. \u003d (T pz + T op + T obs + T ex) / T cm

La isp. \u003d (63 + 294 + 47 + 29) / 480\u003d0.902 sau 90,2%

Proporția pauzelor din motive tehnice din timpul nominal de lucru este:

K pnt \u003d T pnt / T cm

K pnt \u003d 28/480 \u003d 0,058 sau 5,8%.

Ponderea pauzelor cauzate de încălcarea disciplinei muncii din timpul nominal de lucru este:

K pnd \u003d T pnd / T cm

K pnd \u003d 19/480 \u003d 0,04 sau 4%.

O posibilă creștere a productivității muncii datorită eliminării pierderilor de timp tehnice și organizaționale este calculată folosind formulele:

R pnt \u003d (T pnt / T op) * 100%

R pnd \u003d (T pnd / T op) * 100%

R pnt \u003d (28/294) * 100% \u003d 9,5%;

R pnd \u003d (19/294) * 100% \u003d 6,5%.

Creșterea totală a productivității muncii sau a producției totale P va fi:


R total \u003d R pnt + R pnd

P total \u003d 9,5 + 6,5 \u003d 16%.

Pe parcursul analizei costurilor timpului de muncă, au fost identificate întreruperi cauzate de încălcarea disciplinei muncii. Pentru a le elimina complet, se propune să efectueze următoarele măsuri organizatorice și tehnice:

(1) Departamentul de organizare a muncii și salarii include în regulamentul privind remunerarea forței de muncă o clauză care prevede utilizarea coeficienților descrescători pentru încălcarea disciplinei muncii la calcularea salariilor pentru lucrători. Dacă la sfârșitul lunii, timpul pentru pauze este de până la 10% din timpul nominal de lucru, atunci dimensiunea salariului lunar al acestui lucrător se reduce cu 10%.

2. Datorită posibilă creștere productivitatea muncii cu 6,5% datorită eliminării întreruperilor cauzate de încălcarea disciplinei muncii, pentru a crește cu 6,5% rata producției pentru un lucrător. Înainte de punerea în aplicare a măsurilor de îmbunătățire a organizării muncii, numărul lucrătorilor de la șantier (P 1) a fost de 15 persoane, producția anuală a unui muncitor (În 1 an) a fost de 3200 mii tenge, costul la 1 tenge de producție (W t / t) a fost de 0,73 tenge / tg, ponderea DUP în costul principal este de 31%. După introducerea măsurilor organizatorice și tehnice de îmbunătățire a organizării muncii, creșterea producției va fi:

P \u003d (IZRV / OP f) * 100%

unde IZRV este modificarea costului timpului de lucru efectiv în comparație cu standardul;

OP f - valoarea timpului operațional real.

P \u003d (81,6 / 294) * 100% \u003d 27,76%.

Volumul anual de producție înainte de introducerea OTM a fost:

B 1 \u003d B 1 an * H 1

În 1 \u003d 3200 * 15 \u003d 48 de milioane.

Creșterea volumului de producție, cu excepția costurilor timpului de muncă:

DB \u003d B 1 * P / 100%

DB \u003d 48 * 27,76 / 100% \u003d 13,32 milioane.

Anual efect economic de către UPR în costul producției:

Anul E control \u003d DB * W t / t * K control

Controlul anului E \u003d 13,32 * 0,73 * 0,31 \u003d 3,014 milioane.

Efectul economic anual:

E anul \u003d E anul de control - E n * KV

unde E n - coeficientul standard al eficienței economice comparative.

Anul E \u003d 3,014 - 0,15 * 2 \u003d 2,714 milioane.

Perioada de rambursare a investiției va fi:

T ok \u003d control anul KV / E

T aprox \u003d 2 / 2.714 \u003d 0,74 ani.

Perioada standard de rambursare a investițiilor de capital:

T n \u003d 1 / 0,15 \u003d 6,6 ani

Din cauza lipsei de nevoie de produse suplimentare, calculăm dimensiunea reducerii numărului de lucrători folosind formula:

DCH \u003d D / 1 an

DC \u003d 13,32 / 3,2 \u003d 4,125 sau 4 persoane

Ca urmare a implementării măsurilor organizatorice și tehnice propuse pentru îmbunătățirea organizării muncii, creșterea producției a fost de 38,4%. Efectul economic anual a fost de 105,83 mii. tenge. Perioada de rambursare este de 3,9 ani. Din cauza lipsei de necesitate de produse suplimentare datorită creșterii productivității muncii, este posibil să se reducă patru persoane care au încălcat cel mai rău disciplina muncii.


Plățile. Organizații diferite pot avea diferite cântare tarifare, diferind în funcție de numărul de categorii și gradul de creștere a coeficienților tarifari. Odată cu trecerea la relațiile de piață, au fost schimbări semnificative în organizarea salariilor la întreprinderi. Drepturile întreprinderilor în distribuirea fondurilor câștigate de acestea au fost extinse. Statul rezerva numai: ...

Industria cărbunelui etc.). Ei țin cont de condițiile sectoriale de producție la întreprinderile din acest grup, precum și de specificul formelor și metodelor de organizare a muncii utilizate pe acestea. Standardele intersectoriale sunt elaborate și utilizate pentru raționarea forței de muncă într-o serie de sectoare ale economiei (de exemplu, standarde uniforme pentru construcții și instalare, operațiuni de încărcare și descărcare, standarde pentru prelucrare ...

Muncă. Datorită organizării raționale a producției și a forței de muncă, este posibilă dublarea volumului producției industriale fără investiții suplimentare de capital. Evaluare starea curenta raționamentul muncii atestă, de asemenea, furnizarea nesatisfăcătoare a întreprinderilor și institutii de invatamant manuale științifice - metodice și practice, materiale normative. 1. Organizarea muncii. ...

Specialiști și alți angajați - salariile oficiale tarifare au crescut cu până la 10%. Introducerea lor se realizează prin economisirea fondului de salarii primit organizație comercială ca urmare a lucrărilor privind raționarea forței de muncă și reducerea intensității forței de muncă, sub rezerva unei îmbunătățiri efective a eficienței economice și a unei creșteri a productivității muncii 7) din 27 iunie 2007 nr. 91 "La ...

 

Ar putea fi util să citiți: