Michael Porter și teoria sa despre avantajul competitiv. Modelul celor cinci forțe ale competiției de Michael Porter. Linkuri și note externe. Companii de consultanță și agenții guvernamentale

De pe vremea lui Adam Smith, teoria relațiilor de piață a evoluat semnificativ. Se dezvoltă atât baza teoretică, cât și industriile aplicate. În domeniul studiilor de concurență, modelul de analiză a celor cinci forțe al lui Michael Porter este popular în prezent. Cu ajutorul său este posibil să faci analiză detaliată mediu și să dezvolte o strategie de răspuns. Trebuie remarcat faptul că acesta nu este un panaceu și nici măcar singura teorie din domeniul studiilor de competitivitate.

Istoria apariției modelului a cinci forțe competitive M. Porter

Înțelegerea oricărei teorii este esențială pentru înțelegerea modului de gândire al autorului ei. Michael Eugene Porter s-a născut în 1947 în Michigan, Statele Unite ale Americii. Elev etern excelent. Câștigător al multor premii. Are șapte doctorate onorifice. În prezent este profesor la departamentul de la Harvard Business School din Boston.

Acesta este un bărbat subțire, cu părul gri, în toate fotografiile, purtând invariabil o cravată. Călătorește mult în jurul lumii cu prelegeri și seminarii. Un difuzor excelent. El gestionează cu pricepere atenția publicului și simte bine starea de spirit a publicului. În timpul prelegerii, se poate relaxa, scoate cravata. Vorbește cu entuziasm. Teoria sa despre cele cinci forțe ale concurenței există de aproximativ patruzeci de ani și M. Porter continuă să lucreze la îmbunătățirea și adaptarea acesteia la condițiile moderne ale unei economii de piață.

Teoria doctorului Porter a fost folosită în activitatea lor de companii atât de mari precum DuPont, Royal Dutch Shell, Procter & Gamble, Nevskaya Cosmetics și multe altele.

Un rezumat al modelului cu cinci factori al lui Michael Porter

Esența teoriei lui Porter constă în diferențierea forțelor competitive și analiza indicatorilor individuali. Teoria are succes, judecând după faptul că M. Porter a colaborat cu mulți și, în același timp, compania a obținut întotdeauna succes în competiție.

M. Porter vede slăbiciunea companiei în faptul că managerii privesc îngust problema concurenței, văzând răul pentru ei înșiși numai în firmele care ocupă aceeași celulă din economie cu ei. În timp ce concurența este suma totală a principalelor forțe care afectează viabilitatea economică a unei companii. Printre forțele concurențiale din modelul lui Porter se numără:

  1. Intensitatea concurenței în industrie.
  2. Apariția înlocuitorilor.
  3. Probleme cu furnizorii.
  4. Probleme cu consumatorii.
  5. Amenințarea apariției de noi concurenți.

În timpul prelegerilor, Porter desenează o diagramă cu doar cretă pe o tablă. Această portretizare a teoriei celor cinci forțe ale concurenței se găsește adesea în manuale.

Fiecare factor de influență poate fi considerat separat.

Intensitatea concurenței în industrie

Modelul implică o analiză a industriei și a factorilor care stau la baza problemelor de concurență. M. Porter vorbește despre „pragul de intrare”. Ca exemplu, el citează transportul aerian. Începerea unei afaceri în acest domeniu, din punctul său de vedere, este destul de ușoară: trebuie doar să ai un singur avion. Primul zbor regulat poate fi lansat. Cu toate acestea, există multe companii aeriene care oferă aceleași servicii. Pasagerul poate alege și, dacă biletul este mai ieftin, poate lua un alt zbor într-o oră. Sau va folosi un alt mod de transport etc. Cu un astfel de prag pentru intrarea într-o afacere și concurența reglementată, profitabilitatea este destul de mică. Intensitatea competiției este, de asemenea, determinată de:

  1. Un număr mare de companii similare care desfășoară același tip de activitate sau care furnizează aceleași tipuri de servicii.
  2. Similitudinea tipică a produselor fabricate.
  3. Nivelul costurilor pentru producția de bunuri și servicii (cost constant ridicat).
  4. Barieră ridicată la intrare (maturitate și saturație pe piață).

Rentabilitatea depinde și de structura internă a industriei. Și susceptibilitatea la „efectele furtunoase ale forțelor externe”.

Apariția înlocuitorilor

Există întotdeauna posibilitatea ca pe piață să apară noi tipuri de bunuri cu același scop. Sarcina managementului este de a anticipa posibilitatea substituirii mărfurilor și de a răspunde în timp util la astfel de fapte. Un produs nou de pe piață poate fi mai ieftin din punct de vedere al costului sau poate îndeplini alte cerințe crescute. Amenințarea apariției unui nou produs poate fi prevenită dacă politica de prețuri și marketing a companiei este organizată în mod corespunzător:

  1. Concurența de preț poate muta atenția cumpărătorului asupra preturi mici în loc să se concentreze pe calitate.
  2. Atacurile publicitare atrag atenția asupra produsului și distrag atenția de la posibilitatea înlocuirii acestuia.
  3. Producția de noi produse atractive în cadrul companiei reduce posibilitatea substituirii mărfurilor.
  4. Îmbunătățirea calității serviciului în vânzarea și distribuția de bunuri va reduce competitivitatea substitutului.

Probleme cu furnizorii

Furnizorii au același mediu competitiv, definit de aceleași criterii. Puterea lor este determinată de:

  1. Disponibilitate companii mari-furnizori. Posibilitatea de monopol.
  2. Unicitatea bunurilor furnizate.
  3. O opțiune atunci când industria în care bunurile sunt furnizate nu este cea principală pentru furnizor.
  4. Coerență. Lipsa aprovizionării va duce la lichidarea companiei în sine.
  5. Abilitatea de a vă alătura unei firme de cumpărare prin integrare verticală.

Furnizorii pot:

  1. Creșteți prețul bunurilor dvs.
  2. Reduceți numărul de produse și servicii furnizate.

Factorul consumator

Cumpărătorii influențează competitivitatea nu mai puțin decât alți factori... Puterea lor depinde de astfel de factori:

  1. Coeziunea consumatorilor. Adesea - organizarea lor în jurul unei societăți.
  2. Importanța produsului pentru consumator.
  3. Lărgimea domeniilor de utilizare a produsului.
  4. Nivel de conștientizare cu privire la înlocuitori și aplicații de produs.

Un consumator puternic poate:

  1. Puneți presiune pe prețuri pentru a le reduce.
  2. Cereti o calitate inalta.
  3. Solicitați servicii mai bune.
  4. Ciocnind producătorii unul împotriva celuilalt.

Amenințarea noilor concurenți

Riscul ca noi jucători să apară pe o nișă existentă este determinat de atractivitatea economică și de pragul de intrare în afacere. Acești factori influențează:

  1. Atractivitatea prețurilor la intrarea pe piață.
  2. Cost redus de organizare a producției (servicii).
  3. Ușurința de a intra în companie (prag de intrare).

Cum este utilizat modelul: analiza situației și construirea unei strategii

M. Porter explică faptul că principiul metodei sale a celor cinci forțe ale concurenței constă într-o abordare sistematică și integrată a construirii unei strategii pentru relațiile cu toți participanții la piață.

Pentru o muncă competitivă și de succes aveți nevoie de:

  1. Analiza industriei, identificarea factorilor din spatele concurenței.
  2. Determinarea structurii industriei. Atractivitatea și pragul de intrare.
  3. Înțelegerea dinamicii industriei. Cât de repede apar schimbările, direcția mișcării.

Cercul părților interesate se extinde cât mai mult posibil. Principala provocare strategică în toate industriile este de a găsi o nevoie unică pe care compania o va satisface cu activitățile sale. Pentru aceasta, se determină procedura:

  1. Determinarea priorităților companiei, de exemplu, obținerea unui profit, obținerea unui monopol, extinderea etc.
  2. Evidențierea cercului celor mai puternici factori din cele cinci forțe.
  3. Specificarea problemei cu care se confruntă compania din punct de vedere al puterii specifice.
  4. Selectarea factorilor care pot fi atenuati.
  5. Elaborarea unui plan de acțiune pentru a aduce planul la viață.

Un exemplu de analiză a factorilor matematici

Forțele pot fi evaluate matematic, de exemplu, sub forma unui tabel. Să dăm un exemplu de calcul pentru industria construcțiilor, în special pentru instalatorii (montatorii) de ferestre din plastic.

Criteriile de evaluare se fac pe un sistem de zece puncte. Evaluarea finală este calculată utilizând formula:

Calculul poate fi efectuat independent pentru mai multe surse, de către autori diferiți și pentru mai multe industrii, după care se determină aria prioritară.

Tabel: Evaluarea forțelor competitive în industria construcțiilor

Conform tabelului, vedem că industria este atractivă. Competitivitate destul de ridicată - 8 și posibilitatea unor noi concurenți - 6. Puterea consumatorilor este scăzută „1” din cauza cererii mari de ferestre din plastic. Posibilitatea apariției înlocuitorilor este sub medie. Pe piața furnizorilor, și aceștia sunt producători de ferestre din plastic, monopol, furnizorii au o influență puternică. Ei își pot dicta termenii. Din aceste date, rezultă concluzii și vă putem recomanda:

  1. Influența noastră asupra concurenților existenți este mică. Putem lupta cu calitate, dar în acest moment nu este rentabil. Evaluare „8”. Să analizăm posibilitatea reducerii prețului.
  2. Posibilitatea apariției înlocuitorilor este mică. Există o piață pentru ferestrele din plastic și lemn. Consumatorii sunt identificați. Recomandat campanie publicitara în avantajul plasticului nostru, monitorizarea prețurilor și serviciilor companiilor afiliate.
  3. Puterea furnizorilor este mare din cauza monopolului. Aceasta este o influență foarte puternică asupra pieței. Este necesară atenuarea amenințărilor. Să presupunem că există fonduri. O cotă în producția existentăsă influențeze aprovizionarea sau să organizeze o nouă producție de produse finite.
  4. Consumatorul nu este organizat. Cererea depășește oferta. Influența acestui factor în această etapă poate fi neglijată.
  5. Posibilitatea apariției de noi concurenți este mare. Să ia măsuri pentru a reduce atractivitatea pieței pentru noile întreprinderi - pentru a ajusta politica de calitate și prețuri.

Video: o descriere detaliată a alegerii unei strategii competitive pentru Porter

Modelul porterului modificat pentru țări și regiuni, „diamant național”

Dr. Michael Porter lucrează nu numai în domeniul mezomediei (terminologia lui M. Porter) - relații la nivel de companie. El a dezvoltat o abordare similară pentru macroeconomia țărilor și a popoarelor individuale.... Pentru a analiza situația și perspectivele de dezvoltare a statelor, el a sugerat utilizarea „diamantului competitiv”.

Analiza economiei statelor se bazează pe conceptele de stare inițială a economiei, condițiile cererii, starea industriilor individuale și strategia statului. Întrebarea cheie este utilizare eficientă particularități naturale și naționale cu atragerea de tehnologii și investiții străine.

În Rusia, Dr. Porter a devenit cunoscut pe scară largă după 2005, când, la invitația guvernului, a fost angajat în cercetări privind competitivitatea țării. Raportul doctorului Michael Porter a fost publicat în 2006, dar este cunoscut doar de specialiști în întregime. Din punctul de vedere al lui Porter, principalul dezavantaj este orientarea către materiile prime a economiei rusești. Și concentrați-vă pe companiile mari integrate pe verticală. Această teză a fost apoi redată în mod repetat în mass-media din diferite țări. Porter critică ideea liderilor naționali, din punctul său de vedere, ea a murit împreună cu General Motors. Coloana vertebrală a economiei este companiile mobile.

Aspecte cheie ale teoriei lui Michael Porter a celor cinci forțe competitive

Din ultimele prelegeri ale lui Michael Porter, putem concluziona că, din punctul său de vedere, principalul lucru:

  • O abordare integrată pentru abordarea importanței și impactului diferitelor forțe ale concurenței.
  • Orientarea întregii echipe de conducere către scopul final și modalitățile de realizare a acestuia.
  • Deschiderea companiei. Strategia nu trebuie să fie secretă. Experiența personală a doctorului M. Porter arată că nu contează deloc dacă competitorii știu despre strategia adoptată. Dar deschidere în această problemă contribuie la ajustarea generală a acțiunilor de management într-o direcție dată.
  • O abordare intuitivă. Porter însuși consideră că acțiunile de confruntare a forțelor concurenței ar trebui să fie intuitive și în mare parte spontane.
  • Modificări în timp. Factorii de impact sunt de natură variabilă și pot face obiectul unor ajustări temporare.

La toate nivelurile concurenței, M. Porter folosește conceptele de concurență pozitivă și negativă. Un exemplu de pozitiv sunt acțiunile companiei, în urma cărora se îmbunătățește calitatea bunurilor sau serviciilor.

Pentru a face compania un lider în orice domeniu, abordarea este generală. Aceasta este o diferență diferențiată între companie și alte întreprinderi, concentrarea managementului asupra obiectivului principal și utilizarea strategie de succes în domeniul competitivității.

Michael Porter este un renumit economist, cercetător, scriitor și profesor. De-a lungul carierei sale la Harvard Business School, s-a confruntat cu economia și societatea, inclusiv concurența pe piață și strategia companiei, dezvoltarea economică, sănătatea și mediul.

Cercetările sale extinse în domeniu concurența economică recunoscut pe scară largă în guverne, corporații, mediul academic din întreaga lume. Au primit numeroase premii.

Profesorul Porter primește douăzeci și patru de doctorate onorifice și mai multe premii naționale și de stat. El a primit primul premiu pentru dezvoltare economică din lume de la Departamentul de Comerț al Statelor Unite și a fost ales membru de onoare al Royal Society din Edinburgh și al altor societăți de profil.

În 2000, Porter a fost numit profesor la Universitatea Harvard - cel mai înalt titlu care poate fi acordat unui profesor de la această instituție de învățământ.

Câteva fapte biografice

În tinerețe, era pasionat de fotbal și baseball, a participat la competiții din statul său. A călătorit mult prin lume.

La Princeton, a jucat golf printre studenți. A absolvit Universitatea Princeton în 1969 cu un studiu aprofundat de inginerie aerospațială și mecanică.

În 1973 și-a luat doctoratul în economia afacerilor de la Universitatea Harvard. Porter a servit în Rezervația pentru Conservarea Armatei SUA ca căpitan.

De-a lungul anilor, el menține un interes inepuizabil pentru estetică și afaceri, muzică și artă, lucrând la probleme de strategie cu organizații de artă și aspiranți la muzicieni.

Astăzi profesorul Porter și cele două fiice ale sale locuiesc în Brooklyn, Massachusetts.

Cele cinci forțe ale lui Porter

Este un model de analiză a afacerii care ajută la explicarea de ce diferitele industrii sunt capabile să susțină diferite niveluri de profitabilitate. Modelul a fost publicat inițial în cartea lui Michael Porter Strategia competitivă: metode pentru analiza industriilor și a concurenților în 1980.

Modelul este utilizat pe scară largă pentru a analiza structura industriei unei companii, precum și strategia sa corporativă. Michael Porter a identificat cinci forțe incontestabile care joacă un rol în modelarea fiecărei piețe și a industriei la scară globală. Forțele sunt adesea folosite pentru a măsura intensitatea concurenței, atractivitatea și profitabilitatea unei industrii sau a unei piețe.

Aceste forțe sunt:

  1. Concurență în industrie.
  2. Potențialul pentru noii intrați în industrie.
  3. Puterea furnizorilor.
  4. Puterea clientului.
  5. Amenințarea produselor substitutive.

Înțelegerea celor 5 forțe ale lui Porter și aplicarea acestora în industrie permite companiei să își adapteze strategia de afaceri pentru a utiliza mai bine resursele pentru a genera randamente mai mari.

Realizări și succes

Unul dintre cei mai influenți guru de management din acest secol, Michael Porter este recunoscut ca tatăl strategiei și managementului corporativ. Dovadă în acest sens este faptul că pe raftul fiecărui om de afaceri de succes se află cărțile sale, care reprezintă un opus imens în domeniul strategiei competitive și acțiune strategică companii.

Cercetările lui Porter au găsit acceptarea universală. Ideile sale sunt încorporate în programa fiecărei școli de afaceri prestigioase din întreaga lume. El este responsabil pentru crearea fundației pentru cursuri moderne de strategie de afaceri și este un consilier strategic pentru multe companii americane și internaționale de succes și de frunte.

De-a lungul anilor, profesorul Porter a scris peste 18 cărți și 125 de articole diferite despre beneficiile afacerii și strategia competitivă în aceasta. El a fost articole pentru invitații la Wall Street Journal.

Câteva dintre lucrările sale:

  • „Strategie pentru formarea forțelor concurențiale”;
  • „Strategie competitivă”;
  • Redefinirea asistenței medicale: crearea unei valori competitive pe baza rezultatelor;
  • „Strategie și internet”.

Când Porter a început să studieze strategia, el credea că multe greșeli strategice erau cauzate de factori externiprecum tendințele consumatorilor sau schimbările tehnologice. El a spus: „După 25-30 de ani, am realizat că multe, dacă nu chiar majoritatea, greșelile strategice vin din interior. Compania o face singură. "

Premii și realizări

În 2009, a primit o diplomă onorifică de la Universitatea McGill.

El este beneficiarul Ordinului de Merit José Dolores Estrada, unul dintre cele mai înalte premii civile acordate de guvernul nicaraguan.

A primit premiul McKinsey de șase ori.

Membru al Societății pentru Management Strategic.


Porter, Michael (1947), Porter, Michael E.

1. Introducere
2. Informații biografice
3. Contribuția principală
4. Evaluare
5. Concluzie

Scurtă informație biografică

Născut la 23 mai 1947 în Ann Arbor, Michigan;
în 1969-1977 a fost rezervist în armata SUA; a primit gradul de căpitan;
în 1969 a primit o diplomăESB de la Universitatea Princeton, urmat de un MBA (1971) și un doctorat (1973) de la Universitatea Harvard;
în 1973 a fost angajat la Universitatea Harvard și în 1981 a fost promovat profesor;
în 1983-1985 Membru al Comisiei prezidențiale pentru concurență industrială.

Principalele lucrări

Alegerea, strategia și puterea de piață bilaterală Interbrand (1976)
Strategie competitivă: tehnici pentru analiza industriilor și a concurenților (1980)
Avantaj competitiv: crearea și susținerea unei performanțe superioare (1985)
(1986)
Avantajul competitiv al națiunilor (1990)

rezumat

Principalul obiectivele științifice ale lui Michael Porter a fost de a lega strategia întreprinderii de microeconomia aplicată, două domenii considerate anterior independent unul de celălalt și de a crea modele și metode pentru desfășurarea cercetărilor. A doua sa carte majoră,CompetitivStrategie („Strategia competitivă”), a revoluționat abordările strategiilor întreprinderii; a treia carte de M. Porter,Avantaj competitiv („Avantaje competitive”), a reflectat trecerea sa de la analiza concurenței la crearea puternică avantaje competitive... Mai târziu, M. Porter și-a concentrat eforturile asupra aplicării globale a principiilor sale strategice, inclusiv ideile sale despre natura concurenței globale și factorii determinanți naționali ai puterii concurente.

1. Introducere

Ca unul dintre cei mai influenți strategiMichael Porter a determinat în mare măsură direcția principală a dezvoltării teoriei strategiei și a concurenței (în primul rând într-un context global). Cărțile sale despre strategia competitivă și avantajul competitiv sunt citite și discutate în întreaga lume; este puțin probabil să găsiți (cel puțin în Occident) un MBA care să nu cunoască pe de rost două dintre cele mai faimoase modele ale sale - cele cinci forțe și lanțul valoric. Pe baza acestor modele de bază, M. Porter a efectuat o analiză simplă, dar extrem de utilă a factorilor determinanți ai concurenței și a forțelor globale care o afectează, precum și a modalităților și mijloacelor de asigurare a competitivității pe termen lung a unei întreprinderi.

2. Informații biografice

Michael Porter s-a născut în 1947 în Michigan în familia unui ofițer al armatei. A reușit să facă o carieră științifică uimitoare. După ce a absolvit Universitatea Princeton, M. Porter a primit MBA și doctorat la Universitatea Harvard și a finalizat fiecare etapă a studiilor sale cu onoruri. La scurt timp după ce și-a susținut disertația de doctorat, a primit prima poziție de cercetare la Universitatea Harvard, iar în 1981, la vârsta de treizeci și patru de ani, a devenit profesor. Din 1981 până în prezent, M. Porter continuă să lucreze la Harvard.
De-a lungul carierei sale științifice, M. Porter a studiat competiția, elementele și factorii determinanți ai acesteia. De asemenea, a fost consultant pentru numeroase companii de vârf și consilier al guvernelor din țări precum Canada și Noua Zeelandă; la începutul anilor 1980. a devenit membru al Comisiei pentru concurență industrială, înființată de președintele R. Reagan.

3. Contribuția principală

În muncă Strategia competitivă (1980) M. Porter a subliniat o nouă abordare revoluționară a strategiei întreprinderii. Respingând abordările utilizate în acest domeniu, M. Porter a folosit legile microeconomiei pentru a analiza procesul de dezvoltare a unei strategii. Primul pas a fost de a considera strategia ca un principiu care ar putea fi aplicat nu numai companiilor individuale, ci sectoarelor întregi ale industriei. Analiza cerințelor strategice ale diferitelor industrii i-a permis lui M. Porter să dezvolte primul dintre modelele sale, așa-numitul modelcinci forțe

Importanța fiecăreia dintre cele cinci forțe poate varia de la o industrie la alta, totuși, luate împreună, ele determină valoarea profitabilității pe termen lung. Aceste forțe afectează prețurile stabilite de firme, nivelul costurilor eligibile și valoarea investiției necesare pentru a concura cu succes într-o anumită industrie. Amenințarea apariției de noi concurenți pe piață limitează cota de piață și, prin urmare, profiturile potențiale; puterea de negociere a cumpărătorilor și furnizorilor duce la marje mai mici de profitabilitate; disponibilitatea bunurilor de substituție poate duce la o scădere a producției industriei. Mărimea fiecăreia dintre cele cinci forțe este o funcție a „structurii sectoriale”, care este, de asemenea, definită ca „principala economie și caracteristici tehnologice industrie ”(1990: 35).
Al doilea model al său descrie așa-numitulstrategii generice (generice) ... Potrivit lui M. Porter, fiecare companie are patru alegeri strategice principale. Pentru a determina viitoarea strategie generică, trebuie abordate două probleme: (1) alege spațiul pentru lupta competitivă, adică, decideți dacă compania va depune eforturi pentru o piață largă sau va fi limitată la anumite segmente țintă; (2) alegeți un avantaj competitiv - conducerea costurilor sau diferențierea produsului.

M. Porter clarifică faptul că nu există o strategie optimă în niciun domeniu; în special în industriile pe care le citează ca exemple - construcția de automobile și nave - diferite firme folosesc strategii diferite. Deși aceleași cinci forțe concurențiale operează în fiecare industrie, reacțiile la acestea, așa cum sa menționat mai sus, pot fi diferite.
În cele din urmă, M. Porter introduce conceptul lanțului valoric (vezi Fig. 3). În esență, lanțul valoric ia în considerare toate acțiunile firmei care conduc la o creștere a valorii produsului său. Principalele activități sunt cele legate de producția de bunuri și livrarea acestora către consumator. Activitățile auxiliare adaugă în mod direct valoare, cum ar fi dezvoltare tehnologică sau să permită companiei să funcționeze mai eficient: „firmele obțin un avantaj competitiv prin conștientizarea noilor linii de activitate, a noilor proceduri, a noilor tehnologii sau a noilor intrări” (1990: 41). M. Porter consideră că lanțul valoric este extrem de important, deoarece arată că firma este mai mult decât un simplu set de activități; toate acțiunile întreprinderii sunt legate între ele și prin aceste relații se pot face compromisurile necesare. Pentru a răspunde cu succes la influențele industriei externe și a asigura atingerea obiectivelor competitive, firma trebuie să decidă care dintre aceste activități ar trebui optimizate.

În muncă Concurență în industriile globale („Concurență în industriile globale”) (1986)M. Porter și colegii săi aplică principiile analizei strategiei competitive celor care operează piețele internaționale companii. Ca și până acum, bazându-ne pe rezultate analiza industrieiM. Porter definește două tipuri de concurență internațională. Conform clasificării sale, existăindustrii multi-interne în care fiecare țară are propria concurență (de exemplu, servicii bancare private) șiindustrii globale ... În același timp, o astfel de industrie globală este „o industrie în care poziția competitivă a unei firme într-o țară depinde în mare măsură de poziția sa în alte țări și invers” (1986: 18). Ca exemple de astfel de industrii, autorul evidențiază industria auto și producția de tehnologie a semiconductorilor. Potrivit lui M. Porter, diferența cheie dintre cele două tipuri de industrii este că concurența internațională în industriile multi-interne este opțională - companiile pot decide singure dacă vor concura pe piețele externe sau nu - în timp ce concurența în industriile globale este inevitabilă.
Concurența internațională se caracterizează prin faptul că tipurile de activități care formează lanțul valoric sunt distribuite între mai multe tari diferite... Prin urmare, pe lângă alegerea spațiului pentru concurență și tipul de avantaj competitiv, companiile pot alege și opțiuni pentru strategia lor, ținând seama de tipurile de activități care formează lanțul valoric (unde sunt desfășurate, cu alte cuvinte, care este concentrarea lor geografică) și coordonarea lor (cât de strâns sunt legate între ele) ... Acest lucru dă naștere la patru opțiuni posibile:

      1. concentratie mare, coordonare ridicată (o strategie globală simplă cu un lanț valoric al acțiunilor desfășurate într-o regiune sau țară și caracterizată prin centralizare ridicată);
      2. concentrare ridicată, coordonare redusă (strategie bazată pe export și descentralizarea activităților de marketing);
      3. concentrare scăzută, coordonare ridicată (strategia investițiilor străine mari în implementarea operațiunilor dispersate geografic, dar bine coordonate);
      4. concentrare redusă, coordonare redusă (strategie orientată către țară în care filialele descentralizate se concentrează pe propriile piețe).
Și nu există nimeni cea mai bună strategie; fiecare strategie are propria sa aplicație în funcție de natura concurenței din industrie, care este determinată de cinci forțe principale. De asemenea, pot exista cazuri de împrăștiere a unor activități care determină lanțul valoric și concentrarea altora; pe de altă parte, dispersia ridicată poate necesita o coordonare mai profundă. Este important să ne amintim că avantajul competitiv este determinat în primul rând dela fel de, și nu unde se desfășoară acest tip de activitate.

LA Avantajul competitiv al națiunilor („Concurența internațională” („Avantajele competitive ale națiunilor”)) (1990) M. Porter dezvoltă analiza concurenței, definind determinanții săi naționali și sectoriali. Exprimând convingerea că „națiunile vor reuși în cele din urmă în anumite industrii, deoarece mediile lor de origine sunt cele mai dinamice și mai active și stimulează și împing firmele să-și mărească și să-și extindă avantajele” (1990: 71) , omul de știință identifică factorii determinanți ai forțelor concurențiale care acționează la nivel național. El numește patru factori determinanți care pot fi găsiți în fiecare țară și fiecare industrie:

      1. condițiile de producție sau prezența în țară a unor factori de producție precum forța de muncă calificată sau infrastructura industrială necesară producției;
      2. condițiile cererii sau caracteristicile pieței pentru un anumit produs sau serviciu;
      3. existența unor industrii de sprijin sau conexe, cum ar fi furnizori sau distribuitori competitivi la nivel internațional;
      4. natura strategiei firmei, structura și caracteristicile sale de rivalitate cu alte companii, inclusiv factori precum climatul organizațional și managerial, precum și nivelul și natura concurenței interne.
Acești factori determinanți constituie baza forțelor concurenței din cadrul industriilor: „Determinanții avantajului național se întăresc reciproc și cresc în timp, favorizând o creștere a avantajului competitiv în industrie” (1990: 132). Natura avantajului competitiv duce adesea la o concentrare crescută atât în \u200b\u200bindustrii individuale (inginerie în Germania, electronică în Japonia), cât și în zone geografice (în nordul Italiei sau în regiunile Rinului și în Bavaria în Germania).
Un punct important, pe care M. Porter pune un accent deosebit, este acela că avantajul competitiv național este adesea atins ca urmare a unui mediu inițial nefavorabil, atunci când națiunile sau industriile sunt obligate să răspundă activ la o provocare. „Deficiențele factorilor selectați, cumpărătorii locali puternici, saturația timpurie a pieței, aprovizionarea internațională abilă și rivalitatea internă intensă pot fi esențiale pentru crearea și menținerea unui avantaj. Presiunea și adversitatea sunt factori puternici ai schimbării și inovației ”(1990: 174). Din acest motiv, atunci când noile forțe industriale încearcă să schimbe ordinea existentă, națiunile se confruntă cu urcușuri și coborâșuri (în termeni de avantaj competitiv).

4. Evaluare

Valoros în sine, prezentat pentru prima datăM. Porter ideea avantajului competitiv este poate și mai importantă în analiza concurenței globale și identificarea avantajelor competitive internaționale. După cum explică însuși M. Porter, aplicarea conceptelor fundamentale pe care le-a găsit (cinci forțe, strategii generice, lanț valoric) la strategia internațională a extins și a aprofundat înțelegerea noastră asupra acestui subiect:
Strategia internațională a fost de obicei prezentată ca o alegere între standardizarea globală și specificul local, sau ca o contradicție între imperativele economice (mari, foarte productive de producție) și imperative politice (situația locală, producția locală) ... și niciuna dintre aceste caracteristici nu a luat în considerare complexitatea opțiunilor pentru alegerea unei strategii internaționale. ... Alegerea unei firme a strategiei sale internaționale implică o căutare a unui avantaj competitiv prin configurație / coordonare globală de-a lungul întregului lanț valoric ... Esența unei strategii internaționale nu este găsirea unui compromis între concentrare și dispersie, ci slăbirea sau eliminarea contradicțiilor dintre ele (1986: 35).

Eliminarea alegerii între globalizare completă și localizare completă pentru managementul companiei și oferirea unei baze pentru dezvoltarea unei strategii mai avansate,M. Porter le oferă oportunități ample și libertate de manevră suplimentară.
Unele neajunsuri ale lucrărilor lui M. Porter au provocat o serie de critici corecte. Când cererile de liber schimb și exporturile în creștere aduc elemente ale concurenței internaționale pe piețele interne ale tuturor industriilor, distincția pe care a introdus-o între industriile multi-interne și globale poate dispărea. Determinanții săi de concurență sunt considerați de unii oameni de știință ca fiind prea simpliști și nu permit alegeri suficiente; cu toate acestea, atractivitatea modelelor lui M. Porter rezidă tocmai în simplitatea lor; încurajează cititorii să le folosească ca punct de plecare pentru a explora compromisurile și conexiunile dintre diferite elemente. Atunci când sunt utilizate corect, aceste modele oferă extrem de mult opțiuni flexibile efectuarea unei analize care va ajuta la clarificarea situației și la determinarea direcției generale a mișcării (în special în cadrul unei strategii internaționale).

5. Concluzie

Lucrări de Michael Porter furnizate firme metode eficiente analiza concurenței și dezvoltarea unei strategii atât pe piețele interne, cât și pe cele internaționale. După determinarea punctului de intersecție a obiectivelor economice și strategice,M. Porter au demonstrat posibilitățile cercetării lor comune, care i-au permis să aducă o contribuție importantă la dezvoltarea înțelegerii noastre a strategiei și a concurenței.

Material de pe site

Biografia lui Porter

Michael Eugene Porter este un economist american, un specialist de frunte în domeniul strategiei competitive și al dezvoltării economice a țărilor și regiunilor. Profesor la Harvard Business School, unde conduce un program conceput pentru noi cEO-uri marile corporații.
Scrierile lui Michael Porter sunt recunoscute de guverne, corporații și cadre universitare din întreaga lume.
Acesta este un exemplu viu de persoană care și-a folosit toate abilitățile la 100%, stabilind cu pricepere priorități și obiective în viață, realizându-le.
Născut în familia unui ofițer al armatei în orașul Ann Arbor, Michigan, la 23 mai 1947. Are două fiice, este divorțat și locuiește în Brooklyn, Massachusetts.


Educația lui Michael Porter

Stat școală gimnazială în New Jersey, apoi la facultate.
A absolvit Universitatea Princeton în 1969 cu o diplomă în inginerie aerospațială.
Aceasta a fost urmată de Harvard Business School în 1971 cu un masterat cu onoruri, urmat de un doctorat în economie de afaceri în 1973.


Cariera de portar

A fost numit de Ronald Reagan președinte al Comisiei de competitivitate industrială sub președinte.
Profesorul Porter a fost consilier senior la conducerea superioară a multor companii, atât în \u200b\u200bStatele Unite, cât și în străinătate. Iată o listă departe de a fi completă:

  • Coajă,
  • Procter & Gamble,
  • Scott Mirale-Gro,
  • Sysco DuPont Caterpillar - Olanda,
  • Semiconductor Manufacturing Company - Thailanda.

În prezent, el face parte din consiliul de administrație al două companii publice: Thermo Fisher Scientific Corporation și Parametric Technology Corporation.
El este, de asemenea, consilier senior în strategie pentru Boston Red Sox, echipa principală de baseball.
A consiliat numeroase studii și organizații publice din punct de vedere al dezvoltării strategice.
El este implicat activ în ajutarea guvernelor din Statele Unite și din străinătate.
Joacă un rol activ în politica economică americană a puterii executive, a Congresului și a organizațiilor internaționale.
Funcții deținute, membru și fundație:
- În cadrul Comitetului executiv al Consiliului Competitivitate.
- În competitivitatea sectorului privat al organizației americane, principalul directorii executivi marile corporații, sindicatele și universitățile.
- Președinte al Consiliului de Administrație pentru Premiul anual al Secretarului de Comerț al SUA.
Profesorul Porter a fost consilier al liderilor naționali din multe țări, evaluând competitivitatea acestora. Acestea includ Armenia, Columbia, Irlanda, Nicaragua, Rusia, Rwanda, Arabia Saudită, Singapore, Taiwan și Regatul Unit.
El a condus personal principalele cercetări ale strategiei economice a guvernelor din țări precum: Canada, India, Kazahstan, Libia, Noua Zeelandă, Portugalia și Thailanda.
În prezent, el este șeful Centrului de predare și învățare. K. Roland Christensen.

Premii și premii

1) 1973 - Premiul de economie al Universității Harvard pentru cercetare în organizarea industrială.
2) 1980 - Premiile Graham și Dodd de la Financial organizare analitică.
3) 1985 - Premiul Academiei de Management pentru cartea „Avantaj competitiv”.
4) 1991 - Premiul Charles Parlin pentru contribuția remarcabilă în strategie și marketing de la American Marketing Association.
5) 1997 - Laureat al Premiului Adam Smith, pentru contribuția excepțională la economia profesională a întreprinderilor din Asociația Națională a Economiștilor în Afaceri.
6) 2001 - Premiul anual Porter este stabilit în Japonia. Un premiu similar a fost înființat în 1951 în onoarea lui Deming pentru contribuția și dezvoltarea calității în industria prelucrătoare din Japonia.
7) 2003 - cel mai mare premiu acordat de Academia de Management pentru contribuția la managementul științific.
8) 2005 - Fellow de onoare al Societății Regale din Edinburgh. De asemenea, onorat cu medalia J.K. Gelbraith a economiei americane agriculturărecunoscută de autoritățile din Carolina de Sud pentru acordarea de asistență și asistență în dezvoltare economică.
9) 2007 - Cartea lui Porter „On Health Care” primește premiul Hamilton pentru munca remarcabilă.
10) 2008 - Pentru prima dată în istorie, un premiu fără precedent de la Departamentul de Comerț al SUA.
Le-au primit șase premii. McKinsey (Marketing Award), inclusiv pentru prima dată, primele patru locuri au fost acordate lui Porter.
Deține doctorate onorifice în Statele Unite și în alte nouă țări din întreaga lume.
A primit premii naționale în Spania și Nicaragua.

Michael Porter este un economist specializat în strategii competitive.

Absolvent de la Universitatea Princeton, a primit o diplomă de la Harvard. La 26 de ani a început să lucreze la Harvard Business School, unde era cel mai tânăr profesor. Premiile Michael Porter includ șapte doctoranzi, Premiul Adam Smith de la Asociația Națională a Economiștilor, Premiul Harvard pentru Cercetarea Forțelor Competitive, mai multe premii McKinsey și multe altele. În 2001, Japonia a stabilit premiul special Michael Porter pentru economiști. Autor al cursului MBA „Analiza competitivă”.

De mulți ani, Porter a studiat natura concurenței. Ideile lui Porter sunt folosite în întreaga lume de către liderii marilor companii și oamenii de stat. El este autorul teoriei avantajului competitiv între țări. Porter a fost inclus de Ronald Reagan în Comisia prezidențială pentru competitivitate industrială, a sfătuit guvernele multor țări, inclusiv Rusia. Una dintre principalele probleme economia Rusiei Porter a citat prezența unui număr mare de companii integrate vertical.

Una dintre cele mai citate lucrări ale lui Porter este Modelul analizei celor cinci forțe competitive. Modelul a fost dezvoltat de Porter în 1979. Ea descrie modalități care ajută la construirea unui avantaj competitiv pe piață. Cel mai bun strategie competitivăpentru Porter, este abilitatea de a-ți rezolva propria cale.

Reduceți descrierea Extindeți Descrierea

 

Ar putea fi util să citiți: