ตัวอย่างกลยุทธ์ทางการเงินในสหพันธรัฐรัสเซีย สาระสำคัญของกลยุทธ์ทางการเงินขององค์กรและวิธีการพัฒนา ระบุแนวทางในการดำเนินกลยุทธ์ทางการเงินที่ประสบความสำเร็จและใช้ประโยชน์จากโอกาสทางการเงินอย่างมีกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ และครอบคลุม

ส่งงานที่ดีของคุณในฐานความรู้เป็นเรื่องง่าย ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

นักเรียนนักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษานักวิทยาศาสตร์รุ่นใหม่ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงานจะขอบคุณมาก

โพสต์เมื่อ http://www.allbest.ru/

บทนำ

ข้อสรุป

กลยุทธ์การเงินกองทุนขององค์กร

บทนำ

กลยุทธ์ทางการเงินขององค์กรเป็นส่วนหนึ่งของนโยบายเศรษฐกิจ หากการเงินเป็นหมวดหมู่พื้นฐานที่เกิดขึ้นในอดีตในเงื่อนไขของการเกิดและการพัฒนาความสัมพันธ์ระหว่างสินค้ากับเงินกลยุทธ์ทางการเงินจะแสดงโดยชุดของกิจกรรมที่ดำเนินการโดยเจ้าของการบริหารกลุ่มแรงงาน (ขึ้นอยู่กับรูปแบบการเป็นเจ้าของและการจัดการขององค์กร) เพื่อค้นหาและใช้การเงินสำหรับ การใช้ฟังก์ชันและงานพื้นฐาน

กิจกรรมประเภทนี้รวมถึงการพัฒนาแนวคิดองค์กรที่ใช้วิทยาศาสตร์ กิจกรรมทางการเงินการกำหนดประเด็นสำคัญในการใช้เงินทุนสำหรับระยะยาวระยะกลางและระยะสั้นตลอดจนการนำกลยุทธ์ที่พัฒนาขึ้นไปปฏิบัติ

แนวคิดในการจัดกิจกรรมทางการเงินขององค์กรขึ้นอยู่กับการวิจัยความต้องการผลิตภัณฑ์และบริการการประเมินทรัพยากรต่างๆ (การเงินวัสดุแรงงานปัญญาข้อมูล) ขององค์กรและการทำนายผลของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ

ทิศทางของการใช้เงินทุนขององค์กรนั้นพิจารณาจากเป้าหมายที่ตั้งไว้ตำแหน่งขององค์กรในตลาดแนวคิดที่พัฒนาขึ้นในการจัดกิจกรรมทางการเงิน เป้าหมายหลักของนโยบายทางการเงินของ บริษัท นั้นสมบูรณ์ที่สุดและ การใช้งานอย่างมีประสิทธิภาพ และสร้างความสามารถทางการเงิน

กลยุทธ์ทางการเงินเป็นการแสดงออกถึงการใช้เงินอย่างมีจุดมุ่งหมายเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และยุทธวิธีที่กำหนดโดยเอกสารประกอบ (กฎบัตร) ขององค์กร ตัวอย่างเช่นการเสริมสร้างสถานะในตลาดสำหรับสินค้า (บริการ) การบรรลุปริมาณการขายที่ยอมรับได้ผลกำไรและความสามารถในการทำกำไรของสินทรัพย์และส่วนของผู้ถือหุ้นการรักษาความสามารถในการละลายและสภาพคล่องของงบดุล

ในสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจที่ไม่มั่นคงอัตราเงินเฟ้อที่สูงวิกฤตของการไม่จ่ายเงินภาษีที่คาดเดาไม่ได้และนโยบายการเงินของรัฐวิสาหกิจจำนวนมากถูกบังคับให้ดำเนินตามแนวความอยู่รอด เป็นการแสดงออกในการแก้ปัญหาทางการเงินในปัจจุบันว่าเป็นปฏิกิริยาต่อทัศนคติทางเศรษฐกิจมหภาคที่ไม่แน่นอนของหน่วยงานของรัฐ กลยุทธ์ในการจัดการทางการเงินนี้ก่อให้เกิดความขัดแย้งระหว่างผลประโยชน์ขององค์กรและผลประโยชน์ทางการคลังของรัฐ ต้นทุนการกู้ยืมภายนอกและผลกำไรจากการผลิต ผลตอบแทนของผู้ถือหุ้นและตลาดหุ้น ผลประโยชน์ของการผลิตและบริการทางการเงิน ฯลฯ

üการพัฒนาแนวคิดที่ดีที่สุดสำหรับการจัดการกระแสเงินสด (เงินสด) ขององค์กรโดยให้การผสมผสานระหว่างความสามารถในการทำกำไรสูงและการป้องกันความเสี่ยงทางการค้า

ьการระบุทิศทางหลักของการใช้ทรัพยากรทางการเงินสำหรับช่วงเวลาปัจจุบัน (สิบวันเดือนไตรมาส) และสำหรับอนาคตอันใกล้ (ปีและระยะเวลาที่ยาวนานกว่า) ในกรณีนี้จะคำนึงถึงความเป็นไปได้ในการพัฒนาการผลิตและกิจกรรมการค้า สถานะของสถานการณ์เศรษฐกิจมหภาค (การจัดเก็บภาษีอัตราคิดลดของดอกเบี้ยธนาคารอัตราค่าเสื่อมราคาสำหรับสินทรัพย์ถาวร ฯลฯ );

การดำเนินการในทางปฏิบัติเพื่อบรรลุเป้าหมายที่กำหนด (การวิเคราะห์และควบคุมทางการเงินการเลือกวิธีการจัดหาเงินทุนให้กับองค์กรการประเมินโครงการลงทุนจริงและ สินทรัพย์ทางการเงิน ฯลฯ ).

ความเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันของลิงก์หลักทั้งสามจะกำหนดเนื้อหาของนโยบายทางการเงินโดยมีวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ ได้แก่ :

ล. การเพิ่มผลกำไรสูงสุดอันเป็นที่มาของการเติบโตทางเศรษฐกิจ

ьการเพิ่มประสิทธิภาพของโครงสร้างและต้นทุนของเงินทุนเพื่อให้มั่นใจถึงเสถียรภาพทางการเงินและกิจกรรมทางธุรกิจขององค์กร

ьบรรลุความโปร่งใสทางการเงินขององค์กรสำหรับนักลงทุนและเจ้าหนี้

ьการใช้กลไกตลาดในการเพิ่มทุนผ่านการให้เช่าทางการเงินการจัดหาเงินทุนโครงการ

ьการพัฒนากลไกการจัดการทางการเงินที่มีประสิทธิภาพ (การจัดการทางการเงิน) บนพื้นฐานของการวินิจฉัย สภาพการเงิน คำนึงถึงการกำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กรเพียงพอต่อสภาวะตลาดและการค้นหาวิธีที่จะบรรลุเป้าหมาย

เมื่อพัฒนาระบบการจัดการทางการเงินที่มีประสิทธิภาพปัญหาจะเกิดขึ้นตลอดเวลาในการประสานการพัฒนาผลประโยชน์ขององค์กรความพร้อมใช้งาน ทรัพยากรทางการเงิน และรักษาความสามารถในการละลายสูง

ขึ้นอยู่กับระยะเวลาของช่วงเวลาและลักษณะของงานที่กำลังแก้ไขกลยุทธ์ทางการเงินแบ่งออกเป็นกลยุทธ์ทางการเงินและกลยุทธ์

กลยุทธ์ทางการเงินได้รับการพัฒนาตามวัตถุประสงค์ระดับโลกของกลยุทธ์ทางสังคมและเศรษฐกิจขององค์กร แสดงถึงนโยบายทางการเงินระยะยาว ในกระบวนการของการพัฒนามีการคาดการณ์แนวโน้มหลักในการพัฒนาทางการเงินแนวคิดการใช้งานเกิดขึ้นหลักการของความสัมพันธ์ทางการเงินกับรัฐ (กลยุทธ์ด้านภาษี) และพันธมิตร (ซัพพลายเออร์ผู้ซื้อเจ้าหนี้นักลงทุน บริษัท ประกัน ฯลฯ )

กลยุทธ์นี้ถือว่าเป็นทางเลือกของแนวทางอื่นในการพัฒนาองค์กร ในขณะเดียวกันการคาดการณ์ประสบการณ์และสัญชาตญาณของผู้เชี่ยวชาญ (ผู้จัดการ) จะถูกใช้เพื่อระดมทรัพยากรทางการเงินเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ จากมุมมองของกลยุทธ์เป้าหมายและวัตถุประสงค์เฉพาะของการผลิตและกิจกรรมทางการเงินจะถูกสร้างขึ้นและมีการตัดสินใจด้านการจัดการการดำเนินงาน

ส่วนที่สำคัญที่สุดในการพัฒนากลยุทธ์ทางการเงินของ บริษัท ได้แก่ :

·การพัฒนานโยบายสินเชื่อ

·กลยุทธ์การบริหารเงินทุนและค่าเสื่อมราคา

·การจัดการสินทรัพย์หมุนเวียนและเจ้าหนี้;

·การจัดการเงินกู้ยืม

·กลยุทธ์การกำหนดราคา

การประเมินความสำเร็จขององค์กรและองค์กร มูลค่าตลาด.

อย่างไรก็ตามการเลือกใช้กลยุทธ์นี้หรือนั้นไม่ได้รับประกันว่าจะได้รับผลกระทบที่คาดการณ์ไว้ (รายได้) เนื่องจากอิทธิพลของปัจจัยภายนอกโดยเฉพาะอย่างยิ่งสถานะของตลาดการเงินภาษีศุลกากรนโยบายงบประมาณและการเงินของรัฐ

ส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ทางการเงินคือการวางแผนทางการเงินระยะยาวโดยมุ่งเน้นที่การบรรลุปัจจัยหลักของกิจกรรมขององค์กร ได้แก่ ปริมาณและต้นทุนการขายผลกำไรความสามารถในการทำกำไรความมั่นคงทางการเงินและความสามารถในการละลาย

กลยุทธ์ทางการเงินมีจุดมุ่งหมายเพื่อแก้ปัญหาที่เฉพาะเจาะจงมากขึ้นของขั้นตอนเฉพาะของการพัฒนาองค์กรโดยการเปลี่ยนวิธีการจัดระเบียบความสัมพันธ์ทางการเงินในเวลาที่เหมาะสมการแจกจ่ายทรัพยากรทางการเงินระหว่างประเภทของค่าใช้จ่ายและ หน่วยโครงสร้าง... ด้วยกลยุทธ์ทางการเงินที่ค่อนข้างมั่นคงกลยุทธ์ทางการเงินควรมีความยืดหยุ่นซึ่งเกิดจากการเปลี่ยนแปลงของสภาวะตลาด (อุปสงค์และอุปทานสำหรับทรัพยากรสินค้าบริการและเงินทุน) กลยุทธ์และยุทธวิธีของนโยบายทางการเงินมีความสัมพันธ์กันอย่างใกล้ชิด กลยุทธ์ที่เลือกอย่างถูกต้องจะสร้างโอกาสที่ดีในการแก้ปัญหาทางยุทธวิธี

นโยบายทางการเงินในองค์กรควรดำเนินการโดยผู้เชี่ยวชาญ - หลัก ผู้จัดการการเงิน (กรรมการ) ซึ่งเป็นเจ้าของข้อมูลทั้งหมดเกี่ยวกับกลยุทธ์และยุทธวิธีขององค์กร

ในการตัดสินใจด้านการจัดการพวกเขาใช้ข้อมูลที่ให้ไว้ในการรายงานทางบัญชีและสถิติในการบัญชีการเงินเชิงปฏิบัติการซึ่งทำหน้าที่เป็นแหล่งข้อมูลหลักในการกำหนดตัวบ่งชี้ที่ใช้ในการวิเคราะห์ทางการเงินและการวางแผนกระแสเงินสดภายใน บริษัท

การวางแผนทางการเงินระหว่าง บริษัท รวมถึงการพัฒนาเอกสารการดำเนินงานต่อไปนี้ (สำหรับเดือนไตรมาสปี):

·งบประมาณรายรับและค่าใช้จ่ายสำหรับองค์กรโดยรวมและสาขาถ้ามี

·งบประมาณตามงบดุล (การคาดการณ์ยอดคงเหลือของสินทรัพย์และหนี้สินสำหรับรายการที่สำคัญที่สุด)

·งบประมาณทุน

การวิเคราะห์ทางการเงินมีลิงค์ต่อไปนี้:

ьการประเมินความสามารถทางการเงินเพื่อกำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์

ьการกระจายและการประเมินประสิทธิภาพของกระแสเงินสดตามพื้นที่ของกิจกรรม (ปัจจุบันการลงทุนและการเงิน) ตามกลยุทธ์การผลิตและการขาย

การกำหนดความต้องการทรัพยากรทางการเงินและช่องทางการรับสินค้าเพิ่มเติม (เครดิตธนาคารการเช่าซื้อเครดิตสินค้า ฯลฯ )

ьการเปลี่ยนแปลงทรัพยากรทางการเงินให้อยู่ในรูปแบบที่แสดงให้เห็นถึงความสามารถทางการเงินขององค์กรอย่างชัดเจนซึ่งสะท้อนให้เห็นในรายงาน

üการประเมินประสิทธิผลของการตัดสินใจทางการเงินและการลงทุนผ่านตัวชี้วัดความมั่นคงทางการเงินความสามารถในการทำกำไรของธุรกิจและกิจกรรมทางการตลาดขององค์กร

1. สาระสำคัญของกลยุทธ์ทางการเงินขององค์กร

กลยุทธ์ทางการเงินเป็นหลักสูตรทางการเงินที่ออกแบบมาสำหรับมุมมองระยะยาวและเกี่ยวข้องกับการแก้ปัญหาขนาดใหญ่ของการพัฒนาองค์กร

ในกระบวนการพัฒนาพวกเขาทำนายแนวโน้มหลักในการพัฒนาการเงินสร้างแนวคิดสำหรับการใช้งานร่างหลักการของความสัมพันธ์ทางการเงินกับรัฐ (นโยบายภาษี) และพันธมิตร กลยุทธ์นี้ถือว่าเป็นทางเลือกของแนวทางอื่นในการพัฒนาองค์กร ในขณะเดียวกันก็ใช้การคาดการณ์ประสบการณ์และสัญชาตญาณของผู้เชี่ยวชาญในการระดมทรัพยากรทางการเงินเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ จากมุมมองของกลยุทธ์พวกเขากำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์เฉพาะของการผลิตและกิจกรรมทางการเงินและทำการตัดสินใจด้านการจัดการการดำเนินงาน

อย่างไรก็ตามการเลือกใช้กลยุทธ์เฉพาะยังไม่รับประกันว่าจะได้รับผลกระทบที่คาดการณ์ไว้ (รายได้) เนื่องจากอิทธิพลของปัจจัยภายนอกและโดยเฉพาะอย่างยิ่งสถานะของตลาดการเงินภาษีและนโยบายการเงินของรัฐ

หากกลยุทธ์ทางการเงินค่อนข้างมีเสถียรภาพกลยุทธ์ทางการเงินควรมีความยืดหยุ่นตอบสนองอย่างรวดเร็วต่อการเปลี่ยนแปลงของสภาวะตลาด (อุปสงค์และอุปทานสำหรับทรัพยากรสินค้าและบริการ) แง่มุมเชิงกลยุทธ์และยุทธวิธีของนโยบายทางการเงินมีความสัมพันธ์กันอย่างใกล้ชิด: ทางเลือกที่เหมาะสม กลยุทธ์สร้างโอกาสที่ดีในการแก้ปัญหาทางยุทธวิธี

กลยุทธ์ทางการเงินเป็นแนวทางในระยะยาวของนโยบายทางการเงินที่ออกแบบมาสำหรับอนาคตและตั้งสมมติฐานในการแก้ปัญหาขนาดใหญ่ขององค์กร

กลยุทธ์ทางการเงินคือ แผนทั่วไป การดำเนินการขององค์กรครอบคลุมการก่อตัวของการเงินและการวางแผนเพื่อให้แน่ใจว่าองค์กรมีเสถียรภาพ

กลยุทธ์ทางการเงิน:

ระบบเป้าหมายที่สมดุลในระยะยาวของกิจกรรมทางการเงินของ บริษัท

รองจากกลยุทธ์ทั่วไปของ บริษัท

·มีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มมูลค่าทางการตลาดขององค์กร

กลยุทธ์ทางการเงินมีดังต่อไปนี้:

·การวางแผนการบัญชีการวิเคราะห์และการควบคุมฐานะการเงิน

·การเพิ่มประสิทธิภาพของสินทรัพย์ถาวรและหมุนเวียน การกระจายผลกำไร

การสร้างความมั่นใจในการพัฒนาในระยะยาวขององค์กรเพื่อผลประโยชน์ของเจ้าของ (ผู้ถือหุ้น) เกี่ยวข้องกับ:

·การสร้างจำนวนทุนจดทะเบียนที่เหมาะสม

·แหล่งที่มาของแหล่งเงินทุนเพิ่มเติมจากตลาดทุน (ในรูปแบบของเงินกู้และการกู้ยืม);

·การสะสมเงินที่เป็นส่วนหนึ่งของรายได้จากการขายผลิตภัณฑ์ (งานบริการ)

·การสร้างกำไรสะสมที่นำไปสู่การลงทุน

·สถานที่น่าสนใจของกองทุนเป้าหมายพิเศษ

·การบัญชีและการควบคุมการก่อตัวของทุนรายได้และกองทุน

ทิศทางที่สำคัญที่สุดในการพัฒนากลยุทธ์ทางการเงินขององค์กรมีดังนี้:

·การวิเคราะห์และประเมินสภาพการเงินและเศรษฐกิจ

·การกำหนดนโยบายการกำหนดราคา

·การพัฒนานโยบายการบัญชีและภาษี

·การกำหนดนโยบายสินเชื่อ

·การจัดการสินทรัพย์ถาวรและการเลือกวิธีการคิดค่าเสื่อมราคา

·การจัดการเงินทุนหมุนเวียนและบัญชีเจ้าหนี้

·การจัดการต้นทุนปัจจุบันการขายผลิตภัณฑ์และผลกำไร

·การเลือกจ่ายเงินปันผลและนโยบายการลงทุน

2. เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของกลยุทธ์ทางการเงินขององค์กร

วัตถุประสงค์ของกลยุทธ์ทางการเงินควรรองลงมาจากกลยุทธ์โดยรวม การพัฒนาเศรษฐกิจ และมุ่งเป้าไปที่การเพิ่มผลกำไรและมูลค่าทางการตลาดขององค์กร

กลยุทธ์การพัฒนาเศรษฐกิจคือชุดของเป้าหมายหลักและวิธีการหลักในการบรรลุเป้าหมาย

งานหลักของกลยุทธ์ทางการเงินคือการบรรลุความพอเพียงและความเป็นอิสระขององค์กร

ภายในกรอบของกิจกรรมทางการเงินขององค์กรธุรกิจใด ๆ จะมีงานที่เทียบเท่ากันสองงานเกิดขึ้นอย่างแน่นอน:

1. งานดึงดูดทรัพยากรสำหรับการดำเนินกิจกรรมทางเศรษฐกิจ

2. ปัญหาการกระจายทรัพยากรที่ได้รับ (การลงทุน)

วัตถุประสงค์ของกลยุทธ์ทางการเงิน:

กลยุทธ์ทางการเงินตั้งอยู่บนหลักการขององค์กรบางประการและรวมถึงสิ่งต่อไปนี้:

·การวางแผนทางการเงินในปัจจุบันและระยะยาวซึ่งกำหนดรายรับเงินสดทั้งหมดขององค์กรในอนาคตและทิศทางหลักของการใช้จ่าย

·การรวมศูนย์ทรัพยากรทางการเงินเพื่อให้มั่นใจในความยืดหยุ่นของทรัพยากรทางการเงินความเข้มข้นของพวกเขาในทิศทางหลักของการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจ

·การจัดตั้งทุนสำรองทางการเงินเพื่อให้มั่นใจว่าการดำเนินงานขององค์กรมีเสถียรภาพในสภาวะของความผันผวนที่อาจเกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมของตลาด

·การปฏิบัติตามภาระผูกพันทางการเงินต่อคู่ค้าอย่างไม่มีเงื่อนไข

·การพัฒนานโยบายการบัญชีการเงินและค่าเสื่อมราคาขององค์กร

องค์กรและการบำรุงรักษา บัญชีการเงิน องค์กรและส่วนงานธุรกิจตามมาตรฐานปัจจุบัน

·การจัดทำงบการเงินสำหรับ บริษัท และส่วนงานธุรกิจตามกฎและข้อบังคับที่บังคับใช้ตามข้อกำหนดของมาตรฐาน

·การวิเคราะห์ทางการเงินขององค์กรและส่วนงาน (ธุรกิจที่มีลำดับความสำคัญและส่วนงานทางภูมิศาสตร์ส่วนอื่น ๆ ภายในรายการที่ไม่ได้จัดสรร)

·การควบคุมทางการเงินขององค์กรและทุกส่วนงาน

ครอบคลุมกิจกรรมทางการเงินทุกรูปแบบขององค์กร ได้แก่ : การเพิ่มประสิทธิภาพของสินทรัพย์ถาวรและหมุนเวียนการสร้างและการกระจายผลกำไรการชำระเงินสดและนโยบายการลงทุนกลยุทธ์ทางการเงินจะสำรวจกฎหมายทางเศรษฐกิจที่เป็นเป้าหมายของความสัมพันธ์ทางการตลาดพัฒนารูปแบบและวิธีการอยู่รอดและการพัฒนาภายใต้เงื่อนไขใหม่

ตามกลยุทธ์ทางการเงินนโยบายทางการเงินขององค์กรถูกกำหนดสำหรับหลักดังต่อไปนี้ ทิศทาง กิจกรรมทางการเงิน:

·นโยบายภาษี;

·นโยบายราคา;

·นโยบายการคิดค่าเสื่อมราคา;

·นโยบายการจ่ายเงินปันผล

นโยบายการลงทุน

·การบริหารเงินทุนและมูลค่าของ บริษัท

เนื่องจาก บริษัท เป็นชุดของหน่วยงานขององค์กรดูเหมือนว่าเหมาะสมที่จะจัดโครงสร้างหน่วยงานของ บริษัท ตามเป้าหมายและงานที่พวกเขาดำเนินการภายในกลุ่ม

จากการกระจายฟังก์ชั่นนี้การพัฒนากลยุทธ์ทางการเงินจะขึ้นอยู่กับผลรวมของหน้าที่ทางการเงินของแผนกต่างๆของ บริษัท

·การก่อตัวและการดำเนินกลยุทธ์ทางการเงินเป็นพื้นฐานสำหรับการวางแผนทางการเงินขององค์กรขึ้นอยู่กับการใช้เครื่องมือ:

การพัฒนากลยุทธ์ทางการเงินเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์โดยรวมสำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจโดยอาศัยหลักการนั้นจะต้องสอดคล้องกับเป้าหมายและทิศทาง

ในทางกลับกันกลยุทธ์ทางการเงินมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อกลยุทธ์ทางเศรษฐกิจโดยรวมขององค์กร

เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของกลยุทธ์ทางการเงินจัดทำโดยชุดของงานทางการเงินเสริมที่นำเสนอในโปรแกรมเฉพาะ เมื่อพิจารณาถึงความผันผวนและแนวโน้มการพัฒนาของตลาดการเงินจึงควรกำหนดแนวทางในการจัดทำโครงการและโครงการเพื่อใช้กลยุทธ์ทางการเงินในระดับสูงการพึ่งพาเวกเตอร์ของการเคลื่อนไหวของกระบวนการเศรษฐกิจมหภาคและสังคม - การเมืองในประชาคมโลกจึงควรกำหนดทิศทางหลายประการสำหรับการจัดตั้งโครงการและโครงการเพื่อใช้กลยุทธ์ทางการเงิน

ในหมู่พวกเขา:

- การระบุตลาดการเงินที่มีลำดับความสำคัญสำหรับ บริษัท และกลุ่มตลาดเป้าหมายที่จะทำงานในอนาคต หมายความว่า บริษัท มีกลุ่มเป้าหมายการพัฒนาที่แข็งแกร่งโดยอาศัยการประมวลผลฐานข้อมูลที่มีอยู่

- การวิเคราะห์และเหตุผลของแหล่งเงินทุนที่ยั่งยืน

- การเลือกสถาบันการเงินเป็นพันธมิตรและตัวกลางที่ยอมรับได้ร่วมมือกับ บริษัท อย่างมีประสิทธิผลในระยะยาว

- การพัฒนาโปรแกรมการลงทุนระยะยาวให้สอดคล้องกับลำดับความสำคัญของการพัฒนาประเภทของธุรกิจเนื่องจากกลยุทธ์ทั่วไปของ บริษัท

- การสร้างเงื่อนไขสำหรับอนาคตเพื่อรักษาการเติบโตอย่างก้าวหน้าของมูลค่าตลาดของ บริษัท และอัตราหลักทรัพย์ที่ออกโดย บริษัท

- การสร้างและปรับปรุงกระแสการเงินภายใน บริษัท กลไกการกำหนดราคาโอน

- การพัฒนาจากมุมมองของกลยุทธ์ของโปรแกรมการจัดการทางการเงินจากส่วนกลางที่มีประสิทธิผลร่วมกับการกระจายอำนาจที่เหมาะสมของหน้าที่การจัดการอื่น ๆ

- การคำนวณการคาดการณ์ ตัวชี้วัดทางการเงิน ความมั่นคงทางเศรษฐกิจและความมั่นคงของ บริษัท ในการวางแผนกลยุทธ์ของ บริษัท

รูปแบบสมมุติฐานของกลยุทธ์ทางการเงินอาจรวมถึงบล็อกที่เกี่ยวข้องกันดังต่อไปนี้:

- เป้าหมายและวัตถุประสงค์;

- ระดับการใช้งาน

- ปัจจัยภายนอกและภายในของการก่อตัว

- เครื่องมือและวิธีการดำเนินการ

- ประสิทธิผลของกลยุทธ์

โพสต์เมื่อ http://www.allbest.ru/

แบบจำลองสมมุติฐานสำหรับการสร้างกลยุทธ์ทางการเงิน

บริษัท บรรลุเป้าหมายทางการเงินเชิงกลยุทธ์เมื่อความสัมพันธ์ทางการเงินสอดคล้องกับความสามารถทางการเงินภายในและยังช่วยให้ บริษัท ยังคงตอบสนองต่อความต้องการทางเศรษฐกิจและสังคมภายนอก เมื่อพิจารณาถึงแนวคิดและเนื้อหาของกลยุทธ์ทางการเงินจำเป็นต้องเน้นว่าส่วนใหญ่เกิดจากเงื่อนไขเดียวกันของสภาพแวดล้อมมหภาคและจุลภาคปัจจัยที่มีผลต่อกลยุทธ์โดยรวมของ บริษัท และองค์ประกอบอื่น ๆ ที่กล่าวถึงข้างต้น

บล็อกที่สำคัญของรูปแบบกลยุทธ์ทางการเงินของ บริษัท คือระดับของการนำไปใช้ เป็นเรื่องถูกต้องที่จะพิจารณาสองระดับ: องค์กรและธุรกิจ (ระดับโครงการ) ความแตกต่างในการดำเนินกลยุทธ์ทางการเงินของ บริษัท ในระดับเหล่านี้กำหนดโดย:

- เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่แตกต่างกัน

- ขนาดของกิจกรรมและความครอบคลุมของตลาด

- หน้าที่ที่ดำเนินการ (ด้วยระดับการรวมศูนย์ที่เหมาะสมหรือการกระจายอำนาจภายในองค์กร)

- ปัจจัย สภาพแวดล้อมภายนอก (ระเบียบภาษีกฎหมายต่อต้านการผูกขาด ฯลฯ )

รูปแบบของกลยุทธ์ทางการเงินของ บริษัท แสดงให้เห็นผ่านระบบที่มีการใช้เครื่องมือ (โปรแกรมโครงการการปรับโครงสร้างโลกาภิวัตน์การกระจายความเสี่ยง ฯลฯ ) และวิธีการ (การสร้างแบบจำลองการวางแผนการวิเคราะห์การคาดการณ์ ฯลฯ )

การใช้เครื่องมือและวิธีการของกลยุทธ์ทางการเงินเป็นไปตามสถานการณ์: ปัจจัยเฉพาะรวมถึงเศรษฐกิจสังคมและการเมืองกำหนดทางเลือกของการผสมผสานอย่างใดอย่างหนึ่งในตัวเลือกต่างๆ การศึกษาปฏิสัมพันธ์ของกลยุทธ์ทางการเงินกับการจัดการ บริษัท ช่วยให้เราสามารถสรุปเกี่ยวกับบทบาทที่สำคัญที่สุดของกลยุทธ์ทางการเงิน

กลยุทธ์ทางการเงินของ บริษัท ให้:

·การก่อตัวและการใช้ทรัพยากรทางการเงินอย่างมีประสิทธิภาพ

·การระบุพื้นที่ที่มีประสิทธิภาพสูงสุดของการลงทุนและการกระจุกตัวของทรัพยากรทางการเงินในพื้นที่เหล่านี้

·ความสอดคล้องของการดำเนินการทางการเงินกับสภาพเศรษฐกิจและความสามารถทางวัตถุขององค์กร

·การกำหนดภัยคุกคามหลักจากคู่แข่งทางเลือกที่ถูกต้องของทิศทางของการดำเนินการทางการเงินและการหลบหลีกเพื่อให้ได้เปรียบเหนือคู่แข่ง

·การสร้างและการเตรียมการสำรองเชิงกลยุทธ์

·การจัดอันดับและการบรรลุเป้าหมายทีละขั้นตอน

วัตถุประสงค์ของกลยุทธ์ทางการเงิน:

กำหนดวิธี การใช้งานที่ประสบความสำเร็จ ความสามารถทางการเงิน

·การกำหนดความสัมพันธ์ทางการเงินในอนาคตขององค์กรกับบุคคลภายนอก

·การสนับสนุนทางการเงินสำหรับกิจกรรมการดำเนินงานและการลงทุน

·การศึกษาความสามารถทางเศรษฐกิจและการเงินของคู่แข่งที่มีศักยภาพการพัฒนาและการดำเนินมาตรการเพื่อสร้างความมั่นคงทางการเงิน

การก่อตัวและการดำเนินกลยุทธ์ทางการเงินเป็นพื้นฐานสำหรับการวางแผนทางการเงินขององค์กรขึ้นอยู่กับการใช้เครื่องมือ:

·การจัดการทางการเงิน - การวิเคราะห์ทางการเงินการจัดทำงบประมาณการควบคุมทางการเงิน

·ตลาดบริการทางการเงิน - แฟคตอริ่งประกันภัยลิสซิ่ง

การวางแผนทางการเงินเป็นตัวกำหนด ตัวชี้วัดที่สำคัญสัดส่วนและอัตราของการขยายพันธุ์และเป็นรูปแบบหลักของการดำเนินการตามเป้าหมายหลักขององค์กร การวางแผนระยะยาวเป็นส่วนสำคัญของกลยุทธ์ทางการเงินขององค์กรและรวมถึงการพัฒนาและการคาดการณ์กิจกรรมทางการเงิน

แผนทางการเงินของ บริษัท (ในรูปแบบที่ทันสมัยตามความเข้าใจ) คือการกำหนดทิศทางของผลิตภัณฑ์และสินค้าจำนวนมากที่เป็นที่ต้องการและพร้อมสำหรับการนำไปใช้การเลือกแหล่งเงินและการกระจายทรัพยากรทางการเงินตลอดจนการควบคุมการดำเนินมาตรการทางการเงินบางประการ

3. ขั้นตอนของการสร้างกลยุทธ์ทางการเงินขององค์กร

ขั้นตอนของการก่อตัวของกลยุทธ์ทางการเงินขององค์กร

1. การกำหนดระยะเวลาทั่วไปของการสร้างกลยุทธ์ทางการเงินขององค์กร

2. ศึกษาปัจจัยของสภาพแวดล้อมทางการเงินภายนอกและการรวมกันของตลาดการเงินที่มีผลต่อตำแหน่งทางการตลาดของ บริษัท

3. การกำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กร

4. คุณสมบัติของตัวชี้วัดเป้าหมายตามระยะเวลาการดำเนินการ

5. การพัฒนากลยุทธ์ทางการเงินสำหรับบางแง่มุมขององค์กร

6. การพัฒนาระบบมาตรการขององค์กรและเศรษฐกิจเพื่อรับรองและดำเนินกลยุทธ์ทางการเงิน

7. การประเมินประสิทธิผลของกลยุทธ์ทางการเงินการพัฒนากลยุทธ์ประกอบด้วยการดำเนินการในหลายขั้นตอน:

·การประเมินโอกาสในระยะยาว

·การคาดการณ์การพัฒนา

·ตระหนักถึงเป้าหมาย

·การวิเคราะห์จุดแข็งและจุดอ่อน

·ลักษณะทั่วไปของทางเลือกเชิงกลยุทธ์

·การพัฒนาเกณฑ์การเพิ่มประสิทธิภาพ

·การเลือกกลยุทธ์ที่ดีที่สุด

· การวางแผนงาน.

หลังจากดำเนินการตามกลยุทธ์ทางการเงินทั่วไปของ บริษัท แล้วหน่วยงานพิเศษตามกลยุทธ์ของ บริษัท รวมทั้งสอดคล้องกับสถานะของตลาดการเงินให้พัฒนากลยุทธ์การลงทุนและสินเชื่อของ บริษัท

4. ประเภทของกลยุทธ์ทางการเงินขององค์กร

แยกความแตกต่างระหว่างกลยุทธ์ทางการเงินทั่วไปกลยุทธ์ทางการเงินเชิงปฏิบัติการและกลยุทธ์สำหรับการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ของแต่ละบุคคลกล่าวอีกนัยหนึ่งคือการบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ส่วนตัว

โพสต์เมื่อ http://www.allbest.ru/

ประเภทของกลยุทธ์ทางการเงิน

- กลยุทธ์ทางการเงินทั่วไปเป็นกลยุทธ์ทางการเงินที่กำหนดกิจกรรมขององค์กร ตัวอย่างเช่นความสัมพันธ์กับงบประมาณทุกระดับการก่อตัวและการใช้รายได้ขององค์กรความต้องการทรัพยากรทางการเงินและแหล่งที่มาของการก่อตัวในปีนี้

- กลยุทธ์ทางการเงินเชิงปฏิบัติการคือกลยุทธ์สำหรับการหลบเลี่ยงทรัพยากรทางการเงินในปัจจุบันนั่นคือ กลยุทธ์การควบคุมการใช้จ่ายเงินและการระดมทุนสำรองภายในซึ่งมีความสำคัญอย่างยิ่งในสภาวะความไม่มั่นคงทางเศรษฐกิจในปัจจุบัน พัฒนาเป็นเวลาหนึ่งในสี่ต่อเดือน กลยุทธ์ทางการเงินในการดำเนินงานครอบคลุม:

§รายได้รวมและการรับเงิน: การชำระหนี้กับผู้ซื้อสินค้าที่ขาย, รายรับจากธุรกรรมสินเชื่อ, รายได้จากหลักทรัพย์;

§ต้นทุนรวม: การจ่ายเงินให้กับซัพพลายเออร์ ค่าจ้างการชำระหนี้ตามงบประมาณของทุกระดับและธนาคาร

วิธีนี้ทำให้สามารถคาดการณ์มูลค่าการซื้อขายที่จะเกิดขึ้นทั้งหมดในใบเสร็จรับเงินและค่าใช้จ่ายในช่วงเวลาการวางแผน สถานการณ์ปกติคือความเท่าเทียมกันของค่าใช้จ่ายและรายได้หรือรายได้ส่วนเกินเล็กน้อยมากกว่าค่าใช้จ่าย

กลยุทธ์ทางการเงินสำหรับการดำเนินงานได้รับการพัฒนาภายใต้กรอบของกลยุทธ์ทางการเงินทั่วไปโดยมีรายละเอียดตามช่วงเวลาที่กำหนด

- กลยุทธ์ในการบรรลุเป้าหมายส่วนตัวคือการดำเนินธุรกรรมทางการเงินอย่างชำนาญโดยมุ่งเป้าไปที่การดำเนินการตามเป้าหมายเชิงกลยุทธ์หลัก

เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของกลยุทธ์ทางการเงิน: เป้าหมายเชิงกลยุทธ์หลักของการเงินคือเพื่อให้ บริษัท มีทรัพยากรทางการเงินที่จำเป็นและเพียงพอ

กลยุทธ์ทางการเงินของ บริษัท ตามเป้าหมายเชิงกลยุทธ์หลักให้:

1) การสร้างทรัพยากรทางการเงินและการจัดการเชิงกลยุทธ์จากส่วนกลาง

2) การระบุพื้นที่ชี้ขาดและมุ่งเน้นไปที่การดำเนินการตามความพยายามความยืดหยุ่นในการใช้เงินสำรองโดยการจัดการทางการเงินขององค์กร

3) การจัดอันดับและความสำเร็จของงานอย่างค่อยเป็นค่อยไป

4) ความสอดคล้องของการดำเนินการทางการเงินกับสถานะทางเศรษฐกิจและความสามารถทางวัตถุขององค์กร

5) การบัญชีวัตถุประสงค์ของสถานการณ์ทางการเงินและเศรษฐกิจและสถานการณ์ทางการเงินที่แท้จริงขององค์กรในปีไตรมาสเดือน

6) การสร้างและเตรียมการสำรองเชิงกลยุทธ์

7) คำนึงถึงความสามารถทางเศรษฐกิจและการเงินขององค์กรเองและคู่แข่ง

8) การกำหนดภัยคุกคามหลักจากคู่แข่งการระดมกำลังเพื่อกำจัดและการเลือกทิศทางสำหรับการดำเนินการทางการเงินอย่างชำนาญ

9) การหลบหลีกและต่อสู้เพื่อความคิดริเริ่มเพื่อให้ได้มาซึ่งความเหนือกว่าคู่แข่งอย่างเด็ดขาด

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์หลักตามความต้องการของตลาดและความสามารถขององค์กรจึงมีการพัฒนากลยุทธ์ทางการเงินทั่วไปขององค์กร

ในกลยุทธ์ทางการเงินทั่วไปงานในการจัดตั้งการเงินจะถูกกำหนดและกระจายโดยนักแสดงและพื้นที่ของงาน

วัตถุประสงค์ของกลยุทธ์ทางการเงิน:

1) การศึกษาลักษณะและรูปแบบการก่อตัวของการเงินในสภาวะตลาดของการจัดการ

2) การพัฒนาและเตรียมทางเลือกที่เป็นไปได้สำหรับการสร้างทรัพยากรทางการเงินขององค์กรและการดำเนินการจัดการทางการเงินในกรณีที่สภาพการเงินไม่มั่นคงหรือวิกฤตขององค์กร

3) การกำหนดความสัมพันธ์ทางการเงินกับซัพพลายเออร์และผู้ซื้องบประมาณของทุกระดับธนาคารและสถาบันการเงินอื่น ๆ

4) การระบุปริมาณสำรองและการระดมทรัพยากรขององค์กรเพื่อการใช้กำลังการผลิตสินทรัพย์ถาวรและเงินทุนหมุนเวียนอย่างสมเหตุสมผลที่สุด

5) จัดหาทรัพยากรทางการเงินที่จำเป็นสำหรับการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจให้แก่องค์กร

6) สร้างความมั่นใจในการลงทุนอย่างมีประสิทธิภาพของเงินทุนชั่วคราวขององค์กรเพื่อให้ได้ผลกำไรสูงสุด

7) การกำหนดวิธีการดำเนินกลยุทธ์ทางการเงินที่ประสบความสำเร็จและการใช้ความสามารถทางการเงินเชิงกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่ ๆ และการฝึกอบรมบุคลากรของ บริษัท อย่างครอบคลุมเพื่อทำงานในระบบเศรษฐกิจตลาดโครงสร้างองค์กรและอุปกรณ์ทางเทคนิค

8) การศึกษามุมมองเชิงกลยุทธ์ทางการเงินของคู่แข่งที่มีศักยภาพความสามารถทางเศรษฐกิจและการเงินการพัฒนาและการดำเนินมาตรการเพื่อสร้างความมั่นคงทางการเงิน

9) การพัฒนาวิธีการเตรียมทางออกจากสถานการณ์วิกฤต

10) การพัฒนาวิธีการจัดการบุคลากรขององค์กรในสถานะการเงินที่ไม่มั่นคงหรือวิกฤต

11) การประสานความพยายามของทั้งทีมเพื่อเอาชนะมัน

เมื่อพัฒนากลยุทธ์ทางการเงินจะให้ความสนใจเป็นพิเศษกับ:

§การระบุรายได้เงินสด

§การระดมทรัพยากรภายใน

§ลดต้นทุนการผลิตสูงสุด

§การกระจายและการใช้ผลกำไรที่ถูกต้อง

§การกำหนดความต้องการเงินทุนหมุนเวียน

§การใช้เงินทุนของ บริษัท อย่างมีเหตุผล

การดำเนินกลยุทธ์ทางการเงินในกลไกเฉพาะสำหรับการทำงานของการเงินขององค์กรควรเป็นไปตามหลักการบางประการที่เพียงพอต่อเศรษฐกิจแบบตลาด

ลักษณะทั่วไป ประสบการณ์ต่างประเทศ การจัดระเบียบการเงินขององค์กรประสบการณ์ขององค์กรในประเทศการวิเคราะห์แนวทางของธนาคารพาณิชย์ในการประเมินผลการดำเนินงานทางการเงินของลูกค้าช่วยให้เราสามารถแนะนำให้ได้รับคำแนะนำตามหลักการพื้นฐานดังต่อไปนี้ องค์กรสมัยใหม่ การเงินของวิสาหกิจยูเครน:

· การวางแผน;

·อัตราส่วนทางการเงินของเงื่อนไข

·การพึ่งพาซึ่งกันและกันของตัวชี้วัดทางการเงิน

·ความยืดหยุ่น (การหลบหลีก);

·การลดต้นทุนทางการเงินให้น้อยที่สุด

·ความมีเหตุผล;

· ความมั่นคงทางการเงิน.

โดยธรรมชาติแล้วการปฏิบัติตามหลักการเหล่านี้ควรดำเนินการเมื่อพัฒนากลยุทธ์ทางการเงินและจัดระบบการจัดการทางการเงินสำหรับองค์กรใดองค์กรหนึ่ง จำเป็นต้องคำนึงถึง:

·ขอบเขตของกิจกรรม (การผลิตวัสดุทรงกลมที่ไม่ใช่การผลิต);

·ความร่วมมือในอุตสาหกรรม (อุตสาหกรรมการขนส่งการก่อสร้างการเกษตรการค้า ฯลฯ );

·ประเภท (ทิศทาง) ของกิจกรรม (ส่งออกนำเข้า);

·รูปแบบองค์กรและกฎหมายของกิจกรรมผู้ประกอบการ

ข้อเสนอสำหรับการก่อตัวของกลยุทธ์ทางการเงินขององค์กรได้รับการพัฒนาตามวัตถุและองค์ประกอบของกลยุทธ์ทางการเงินทั่วไปในหลายเวอร์ชัน (อย่างน้อยสามข้อ) โดยมีการประเมินเชิงปริมาณที่จำเป็นของข้อเสนอและการประเมินผลกระทบต่อโครงสร้างของงบดุลขององค์กร

ภายในเครื่องมือทางการเงินขององค์กรมีการกำหนดกลยุทธ์การพัฒนาโดยวิธีการวางแผนทางการเงินและการจัดการองค์กร: "งบประมาณที่ยืดหยุ่น" เปอร์เซ็นต์ของยอดขายการวิเคราะห์จุดคุ้มทุนการจัดการต้นทุนตลอดจนแผนสถานการณ์

วิธี "งบประมาณแบบยืดหยุ่น" ให้สำหรับการกำหนดต้นทุนเงินทุนสำหรับโครงการของโครงการพัฒนาที่ไม่ได้อยู่ในรูปของจำนวนเงินคงที่ แต่อยู่ในรูปแบบของมาตรฐานต้นทุนที่ใช้เป็นพื้นฐานในการกำหนดตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพขององค์กร

เปอร์เซ็นต์ของวิธีการขายใช้เพื่อขอรับงบประมาณและระดับผลกำไรที่คาดการณ์ไว้สำหรับแต่ละรายการในปริมาณการขายตามแผน ความสัมพันธ์ที่เกิดขึ้น กิจกรรมปัจจุบันได้รับจากข้อมูลย้อนหลังหรือการคาดการณ์

วิธีจุดคุ้มทุน - วิธีวิเคราะห์จุดคุ้มทุน - ช่วยให้:

§กำหนดปริมาณการผลิตและการขายที่ตรงตามเงื่อนไขคุ้มทุน

§เพื่อรับข้อมูลเพื่อกำหนดจำนวนกำไรเพื่อให้มีความยืดหยุ่นในแผนการเงินระยะยาวเนื่องจากมีความเป็นไปได้ของต้นทุนราคาปริมาณการขายที่แตกต่างกัน

วิธีการจัดการต้นทุนซึ่งตั้งอยู่บนหลักการ 3 ประการคือวิธีการบัญชีต้นทุนกึ่งสำเร็จรูปซึ่งเป็นองค์ประกอบของระบบของกิจกรรมการจัดการเศรษฐกิจหลักขององค์กรและการใช้ทัศนคติที่สร้างแรงบันดาลใจของแต่ละอุตสาหกรรม (ส่วนกิจกรรม) ซึ่งแยกออกเป็นศูนย์ความรับผิดชอบอิสระ วิธีนี้ มันถูกใช้อย่างมีประสิทธิภาพสำหรับหุ้นถาวรขององค์กรและสามารถขยายไปสู่การจัดการต้นทุนสำหรับสัญญาขนาดใหญ่ ศูนย์ความรับผิดชอบแต่ละแห่งสามารถเข้าร่วมในสัญญาระดับองค์กรได้ตั้งแต่หนึ่งสัญญาขึ้นไป

การปฏิบัติแสดงให้เห็นว่าควรสร้างกลไกในการปรับแผนองค์กรให้เข้ากับเงื่อนไขภายนอกบนพื้นฐานของแผนสถานการณ์ ตามเนื้อผ้าแผนสถานการณ์ถูกมองว่าเป็นเทคนิควิธีการในการประกันความยืดหยุ่นของกลยุทธ์องค์กรทั่วไป

ปัญหาในการเลือกกลยุทธ์ทางการเงินสำหรับกิจกรรมขององค์กรนั้นเกี่ยวข้องกับความจำเป็นในการตัดสินใจในสภาวะตลาด ที่นี่จุดสนใจหลักคือการประเมินสถานะปัจจุบันขององค์กรธุรกิจ ลำดับความสำคัญใน ทิศทางนี้ การศึกษาเป็นการคาดการณ์ทิศทางการพัฒนาองค์กรที่สมเหตุสมผลการพัฒนาคำแนะนำเฉพาะเพื่อป้องกัน ข้อผิดพลาดที่เป็นไปได้ และการคำนวณผิดและการตรวจสอบสถานะที่แท้จริงของกิจการ ก่อนอื่นจำเป็นต้องกำหนดกลยุทธ์ทางการเงินของกิจกรรมเพื่อเป็นข้อเสนอแนะของการเปลี่ยนแปลงที่สัมพันธ์กันในสภาพการเงินและเศรษฐกิจในระยะยาวโดยพิจารณาจากลักษณะเชิงปริมาณของสภาพการเงินและเศรษฐกิจที่แท้จริงในช่วงปัจจุบันและช่วงเวลาต่อ ๆ ไป

ในสภาวะสมัยใหม่กลยุทธ์การพัฒนาที่มีประสิทธิภาพสูงสุดสำหรับองค์กรขนาดใหญ่คือกลยุทธ์การกระจายความเสี่ยง สาระสำคัญคือกิจกรรมของหน่วยงานต่างๆขององค์กรได้รับการจัดในพื้นที่ที่แตกต่างกันซึ่งจะช่วยเพิ่มความแข็งแกร่งให้กับตำแหน่งในการแข่งขัน องค์กรโดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่ทำงานในพื้นที่ที่มีความสำคัญเชิงกลยุทธ์ต่อเศรษฐกิจของประเทศจะต้องสร้างกลไกและเครื่องมือทางการเงินของตนเองขึ้นอยู่กับลักษณะของสัญญาแต่ละฉบับและเงื่อนไขเฉพาะของสภาพแวดล้อมทางการตลาด: กรอบกฎหมายสภาวะตลาดและปัจจัยอื่น ๆ กลไกที่พัฒนาและดำเนินการเชิงคุณภาพของกลยุทธ์ทางการเงินตามกฎแล้วให้ผลร่วมกัน: ผลประโยชน์และความชอบที่เกิดขึ้นจากผู้นำองค์กรในท้ายที่สุดไปสู่ผลลัพธ์รวมที่ใหญ่ขึ้นสำหรับเศรษฐกิจของรัฐโดยรวม (การจ่ายเงินให้กับงบประมาณในทุกระดับการจ้างงานพนักงานขององค์กร , การพัฒนาศักยภาพองค์กร).

พื้นฐานของการคำนวณทางการเงินการวิเคราะห์ทางการเงินกลยุทธ์ทางการเงินและการวางแผนปัจจุบันคือข้อมูลของงบการเงินซึ่งในทางกลับกันก็คือข้อมูลของการบัญชีการเงินซึ่งรู้จักกันดีในประเทศของเราว่าเป็นบัญชี งานบัญชีคือการระบุผลลัพธ์ทางการเงินขององค์กรอย่างถูกต้องในช่วงเวลาหนึ่งและในวันที่หนึ่ง ๆ เนื่องจากการรวบรวมและส่งรายงานประจำไตรมาสตามเกณฑ์คงค้างตั้งแต่ต้นปีได้รับการจัดตั้งขึ้นตามกฎหมายซึ่งสอดคล้องกับวัตถุประสงค์ของการควบคุมมากกว่าการจัดการขององค์กรความหวังที่มากขึ้นจึงถูกตรึงไว้ในบัญชีการจัดการซึ่งควรตอบสนองเป้าหมายของการจัดการทางเศรษฐกิจขององค์กรในทันที ในขณะเดียวกันวรรณกรรมก็อธิบายถึงโครงร่างและตัวอย่างของการบัญชีการจัดการตาม "แบบจำลองตะวันตก" มากมาย โดยทั่วไปไม่มีอะไรผิดปกติกับการศึกษาประสบการณ์แบบตะวันตก แต่ต้องพิจารณาและสร้างการบัญชีการจัดการโดยแยกเป็นประเภทที่สามของการบัญชี (การบัญชีหรือที่เรียกว่าการเงินการบัญชีเพื่อวัตถุประสงค์ด้านภาษีหรือที่เรียกว่าภาษีและการบัญชีเพื่อวัตถุประสงค์ในการจัดการหรือที่เรียกว่าการบัญชีเพื่อการจัดการ) มากกว่าไร้เหตุผล ธุรกิจใด ๆ ควรได้รับการติดต่ออย่างจริงจังและก่อนที่จะเริ่มต้นคุณควรคำนวณค่าใช้จ่ายและเปรียบเทียบกับแหล่งที่มาของความครอบคลุม

ในการบัญชีการเงินมีการจัดทำวิธีการคงค้างนั่นคือการกำหนดผลลัพธ์ทางการเงินสำหรับการจัดส่งผลิตภัณฑ์การปฏิบัติงานโดยไม่คำนึงถึงข้อเท็จจริงและวันที่ชำระเงิน ตามที่กำหนดโดยบรรทัดฐานระหว่างประเทศแม้ว่าจะมีข้อยกเว้นบางประการซึ่งตามมาจากโครงสร้างของงานและความเสี่ยง ข้อเสียเปรียบหลักของการบัญชีดังกล่าวคือการให้บริการเพื่อประโยชน์ในการจัดทำงบการเงินอย่างเป็นทางการภายในกรอบเวลาที่กำหนดโดยรัฐ ผลของการวางแนวนี้คือความไม่สามารถใช้งานได้และไม่มีประโยชน์ในทางปฏิบัติสำหรับการจัดการ

ในการดำเนินการบัญชีมีนโยบายการบัญชีเพื่อที่จะไม่สร้าง รูปแบบใหม่ บัญชีและจัดระเบียบงานบัญชีที่ไม่จำเป็น (และมีจำนวนมาก) เนื่องจากเป็นค่าใช้จ่ายในความหมายตามตัวอักษร มีความจำเป็นต้องจัดระเบียบการดูแลบันทึกทางการเงินในลักษณะที่สามารถแสดงผลของกิจกรรมได้ทุกวัน ในการดำเนินการนี้คุณต้องมีเพียงเล็กน้อย: จัดระเบียบการโอนเอกสารทุกวันในธุรกรรมทางธุรกิจทั้งหมดไปยังแผนกบัญชีและตรวจสอบการประมวลผลทางบัญชีรายวันตามหลักการระเบียบวิธีที่ใช้ในประเทศ แนวคิดทางทฤษฎีที่ได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวาง ประเทศที่พัฒนาแล้วสามารถกำหนดได้ดังนี้: การบัญชีการเงินมีความจำเป็นในการคำนวณผลลัพธ์ทางการเงินของกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรใดองค์กรหนึ่ง คำถาม: ขัดแย้งกับวัตถุประสงค์ของการบัญชีบริหารหรือไม่? ไม่. เนื่องจากการบัญชีการจัดการควรทำหน้าที่เพื่อให้แน่ใจว่าประสิทธิภาพในการจัดการกิจกรรมขององค์กรเพิ่มขึ้น แต่ประสิทธิภาพของกิจกรรมจะขึ้นอยู่กับการชี้แจงผลทางการเงิน ปัญหาเดียวคือผลลัพธ์ทางการเงินเป็นสิ่งที่จำเป็นสำหรับการจัดการไม่ใช่หนึ่งเดือนหรือหนึ่งในสี่หลังจากสิ้นสุดการผลิต แต่ในแต่ละวัน แต่วิธีการคำนวณผลลัพธ์ควรเป็นวิธีที่ใช้ในการบัญชีและถูกกำหนดโดยรัฐ

รากฐานทางทฤษฎีของกระบวนการสร้างกลยุทธ์ทางการเงินที่พัฒนาโดยนักวิทยาศาสตร์ไม่สอดคล้องกับสถานการณ์ทางเศรษฐกิจในยูเครนในปัจจุบันอย่างเต็มที่เนื่องจากพวกเขาไม่คำนึงถึงลักษณะเฉพาะของการพัฒนาความสัมพันธ์ทางการเงินและเศรษฐกิจในสภาพแวดล้อมการเปลี่ยนแปลงดังนั้นการใช้งานของพวกเขาจึงไม่อนุญาตให้มีการวางแผนทางการเงินเชิงกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพสูงสุดสำหรับ องค์กรโดยคำนึงถึงคุณสมบัติทั้งหมดของการทำงาน เนื่องจากประเด็นของการสร้างกระบวนการจัดทำกลยุทธ์ทางการเงินไม่ได้ถูกพัฒนาขึ้นจากจุดยืนของแนวทางแบบบูรณาการจึงจำเป็นต้องมีการศึกษาปัญหานี้เพิ่มเติม

การศึกษาแนวทางที่มีอยู่ในการพัฒนากลยุทธ์สำหรับการใช้ทรัพยากรทางการเงินทำให้สามารถระบุลักษณะดังต่อไปนี้: การวางระยะการกำหนดเป้าหมายและการวางแนวชั่วคราวการแสดงความคิดเห็นการใช้เกณฑ์ในการเลือกตัวเลือกที่มีประสิทธิภาพจากชุดทางเลือก ฯลฯ เนื่องจากการวิเคราะห์ลำดับขั้นตอนในกระบวนการสร้างกลยุทธ์ทางการเงินไม่อนุญาตให้เราแยกตัวเลือกเดียวที่คำนึงถึงคุณลักษณะของมันอย่างเต็มที่จึงจำเป็นต้องปรับปรุงข้อมูลให้สอดคล้องกับคุณสมบัติหลักของการสร้างทางเลือกเชิงกลยุทธ์

5. ทิศทางหลักในการปรับปรุงกลยุทธ์ทางการเงินขององค์กร

ในสภาวะสมัยใหม่โดยวิธีการเพิ่มประสิทธิภาพกิจกรรมทางการเงินขององค์กรปัจจัยต่อไปนี้จะอธิบายไว้ด้านล่าง

การเพิ่มความสามารถในการทำกำไรจากการขายสามารถทำได้โดยการลดต้นทุนการเพิ่มราคาสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ขายรวมทั้งการเพิ่มอัตราการเติบโตของปริมาณสินค้าที่ขายมากกว่าอัตราการเติบโตของต้นทุน

สามารถลดต้นทุนได้โดย:

การใช้วัตถุดิบและวัสดุที่ถูกกว่า

ระบบอัตโนมัติในการผลิตเพื่อเพิ่มผลิตภาพแรงงาน

การลดต้นทุนคงที่ตามสัญญา

ลดสินค้าคงเหลือ

เร่งอัตราการชำระเงินของลูกหนี้

ระบุและชำระบัญชีสินทรัพย์ถาวรที่ไม่ได้ใช้

ใช้เงินที่ได้รับอันเป็นผลมาจากการกระทำข้างต้นเพื่อชำระหนี้ซื้อหุ้นคืนหรือลงทุนในกิจกรรมอื่น ๆ ที่ให้ผลกำไรมากขึ้น

ราคาที่สูงขึ้นสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ขายสามารถใช้เป็นวิธีการเพิ่มผลตอบแทนจากสินทรัพย์ได้ อย่างไรก็ตามในเงื่อนไข เศรษฐกิจการตลาด นี่เป็นงานที่ยาก

การเพิ่มขึ้นของอัตราการหมุนเวียนของสินทรัพย์สามารถทำให้มั่นใจได้โดยการเพิ่มปริมาณการขายในขณะที่รักษาสินทรัพย์ให้อยู่ในระดับคงที่หรือโดยการลดสินทรัพย์

หลังจากฝ่ายบริหารได้พิจารณาทางเลือกเชิงกลยุทธ์ที่มีอยู่แล้วจึงหันมาใช้กลยุทธ์เฉพาะ เป้าหมายคือการเลือกทางเลือกเชิงกลยุทธ์ที่จะเพิ่มประสิทธิภาพในระยะยาวขององค์กร ในการตัดสินใจเลือกกลยุทธ์ที่มีประสิทธิผลผู้บริหารระดับสูงต้องมีวิสัยทัศน์ร่วมกันที่ชัดเจนเกี่ยวกับ บริษัท และอนาคตของ บริษัท ทางเลือกเชิงกลยุทธ์ต้องมีความชัดเจนและชัดเจน

การเลือกกลยุทธ์มีความสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดกับการประเมินกลยุทธ์ทางเลือก ผู้จัดการที่มีประสบการณ์มากมายในการวางแผนเชิงกลยุทธ์มักจะเปรียบเทียบกลยุทธ์เป็นคู่ ๆ เพื่อให้แน่ใจว่าแต่ละทางเลือกได้รับการประเมินที่ยุติธรรมก่อนที่จะตัดสินใจขั้นสุดท้าย

การพัฒนาและใช้กลยุทธ์ขององค์กรที่สามารถสอดรับกับสภาพแวดล้อมภายนอกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วได้ดีขึ้นกลายเป็นส่วนสำคัญอย่างยิ่งในการบริหารของ บริษัท ส่วนใหญ่

ในเรื่องนี้บทบาทของการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ได้เพิ่มขึ้นในฐานะเครื่องมือที่เป็นพื้นฐานสำหรับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ การเกิดขึ้นของวิธีการวิเคราะห์ใหม่ ๆ เป็นแหล่งสำคัญในการเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของ บริษัท ช่วยให้อยู่ในกรอบของความไม่แน่นอนเพื่อพัฒนาทิศทางหลักของกิจกรรมอย่างชัดเจน

การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ต้องการให้ฝ่ายบริหารเข้าใจว่า บริษัท อยู่ที่ใดก่อนที่จะตัดสินใจว่าจะไปที่ใดต่อไป สิ่งนี้ต้องการระบบข้อมูลที่มีประสิทธิภาพซึ่งให้ข้อมูลเพื่อวิเคราะห์สถานการณ์ในอดีตปัจจุบันและอนาคต

การวินิจฉัยจุดแข็งและจุดอ่อนขององค์กรที่มีการดำเนินการมาเป็นอย่างดีทำให้เกิดการประเมินทรัพยากรและความสามารถที่แท้จริงและยังเป็นจุดเริ่มต้นในการพัฒนากลยุทธ์

เนื่องจากการออกกฎหมายที่ไม่สมบูรณ์และความไม่สามารถคาดเดาได้ของตลาดการเลือกกลยุทธ์จึงต้องได้รับการพิจารณาอย่างรอบคอบ

บริษัท ต่างๆต้องสามารถประเมินผลการดำเนินงานของฝ่ายบริหารได้หากตั้งใจจะตรวจสอบธุรกรรมทางการเงินและบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กรที่เผชิญอยู่

ข้อสรุป

การพัฒนากลยุทธ์ทางการเงินขององค์กรนำหน้าด้วยการวิเคราะห์สภาพการเงินขององค์กร

เมื่อพัฒนากลยุทธ์ทางการเงินจะต้องให้ความสนใจเป็นพิเศษกับความสมบูรณ์ของการระบุรายได้เงินสดการระดมทรัพยากรภายในการลดต้นทุนการผลิตการกระจายและการใช้ผลกำไรอย่างถูกต้องการกำหนดความต้องการเงินทุนหมุนเวียนและการใช้เงินทุนขององค์กรอย่างมีเหตุผล กลยุทธ์ทางการเงินได้รับการพัฒนาโดยคำนึงถึงความเสี่ยงจากการไม่ชำระเงินอัตราเงินเฟ้อที่พุ่งสูงขึ้นและเหตุสุดวิสัยอื่น ๆ (ที่คาดไม่ถึง) ต้องสอดคล้องกับวัตถุประสงค์การผลิตและหากจำเป็นต้องมีการปรับปรุงและเปลี่ยนแปลง การควบคุมการดำเนินกลยุทธ์ทางการเงินช่วยให้มั่นใจได้ถึงการตรวจสอบการรับรายรับการใช้อย่างประหยัดและมีเหตุผลเนื่องจากการควบคุมทางการเงินที่ได้รับการยอมรับอย่างดีจะช่วยในการระบุเงินสำรองภายในเพิ่มผลกำไรของระบบเศรษฐกิจเพิ่มการประหยัดเงินสด

ส่วนสำคัญของกลยุทธ์ทางการเงินคือการพัฒนามาตรฐานภายใน (ด้วยความช่วยเหลือเช่นกำหนดทิศทางการกระจายผลกำไร) ซึ่งนำไปใช้อย่างประสบความสำเร็จในการปฏิบัติของ บริษัท ต่างชาติ

ดังนั้นความสำเร็จของกลยุทธ์ทางการเงินขององค์กรจึงได้รับการประกันโดยการสร้างสมดุลระหว่างทฤษฎีและแนวปฏิบัติของกลยุทธ์ทางการเงิน เมื่อเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ทางการเงินสอดคล้องกับโอกาสทางเศรษฐกิจและการเงินที่แท้จริงผ่านการรวมศูนย์การจัดการเชิงกลยุทธ์ทางการเงินที่เข้มงวดและความยืดหยุ่นของวิธีการเมื่อสถานการณ์ทางการเงินและเศรษฐกิจเปลี่ยนแปลงไป

รายชื่อวรรณกรรมที่ใช้

1. การจัดการทางการเงิน. หลักสูตรการฝึกอบรม. I.A. ว่างเปล่า 2nd ed., Rev. และเพิ่ม K .: Elga, Nika-Center, 2004.656 p.

2. โวลคอฟโอไอ เศรษฐศาสตร์องค์กร: ตำรา / เอ็ด. ศ. O.I. Volkova 2nd ed., Rev. และเพิ่ม ม.: INFRA - ม. 2544 น. 520.

3. Kovaleva A.M. การบริหารการเงิน: หนังสือเรียนสำหรับมหาวิทยาลัย. / ศ. เศรษฐศาสตร์ดุษฎีบัณฑิตศ. A.M. Kovaleva M .: INFRA - M, 2546.284 น.

4. Semenov VM, Nabiev RA, Aseinov R.S. การเงินองค์กร: ตำรา. เบี้ยเลี้ยง. มอสโก: การเงินและสถิติ 2548 พี. 204.

5. Lapusta M. G. , Skamoy L. G. การเงินของ บริษัท : หนังสือเรียน เบี้ยเลี้ยง. 2nd ed., Rev. และเพิ่ม ม.: อินฟรา - ม. 2546 น. 174.

6. การเงินขององค์กร SPb: Peter, 2001.224 p .: ป่วย (ซีรี่ย์ "พรุ่งนี้สอบ").

7. โวโลดินก. การบริหารการเงิน: Textbook / А.А. Volodin et al. M .: INFRA - M, 2004. p. 504.

โพสต์บน Allbest.ru

...

เอกสารที่คล้ายกัน

คุณสมบัติของกลยุทธ์ระดับองค์กรประเภทเป้าหมายวัตถุประสงค์ การวิเคราะห์และทิศทางหลักของงบการเงินของ OJSC "Voronezhsintezkauchuk" ประเภทของกลยุทธ์ทางการเงิน: ทั่วไปการดำเนินงาน แนวปฏิบัติในการพัฒนากลยุทธ์ทางการเงินสำหรับองค์กรทางเศรษฐกิจ

ภาคนิพนธ์เพิ่ม 10/07/2011


สถานที่และบทบาทของกลยุทธ์ทางการเงินในกลยุทธ์โดยรวมขององค์กร หลักการและคุณสมบัติของการก่อตัวของกลยุทธ์ทางการเงินขององค์กร ขั้นตอนหลักของการก่อตัววิธีการและเครื่องมือในการจัดกระบวนการพัฒนากลยุทธ์ทางการเงินขององค์กร

บทคัดย่อเพิ่ม 10/30/2010


กรอบทฤษฎีและกฎระเบียบสำหรับการพัฒนากลยุทธ์ทางการเงินขององค์กร การประเมินการเคลื่อนไหวขององค์กรตามเมทริกซ์ของกลยุทธ์ทางการเงินของ Franchon และ Romanet การใช้เมทริกซ์กลยุทธ์ทางการเงินเพื่อเลือกเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กร

วิทยานิพนธ์เพิ่ม 10/05/2553


กลยุทธ์ทางการเงินขององค์กร: หลักการขั้นตอนและวิธีการพัฒนา การตัดสินใจทางการเงินเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญ กระบวนการดำเนินกลยุทธ์ทางการเงินคุณลักษณะการควบคุม โครงสร้างของ บริษัท OJSC "Severstal" การวิเคราะห์กิจกรรมทางการเงิน

ภาคนิพนธ์เพิ่มเมื่อวันที่ 06/12/2555


แนวคิดของกลยุทธ์ทางการเงินบทบาทในการพัฒนาองค์กร การวิเคราะห์โดยด่วนของสภาพการเงินของ OOO DAKGOMZ, Komsomolsk-on-Amur สำหรับปี 2548 ที่ตั้งและโครงสร้างขององค์กร การวิเคราะห์การพัฒนากลยุทธ์ทางการเงินสำหรับการพัฒนาจนถึงปี 2010

วิทยานิพนธ์เพิ่มเมื่อ 09/07/2552


ประเภทเป้าหมายวัตถุประสงค์และการพัฒนากลยุทธ์ทางการเงิน การใช้กลยุทธ์ทางการเงินเพื่อให้แน่ใจว่าการพัฒนาอย่างยั่งยืนของ บริษัท ในสภาวะตลาด การวิเคราะห์มาตรการสำหรับการก่อตัวและการใช้ศักยภาพทางการเงินและทรัพยากรของ บริษัท

ภาคนิพนธ์เพิ่มเมื่อ 01/06/2012


สาระสำคัญและประเภทของกลยุทธ์ทางการเงินปัจจัยที่กำหนดทางเลือก การประเมินสถานะขององค์กรขั้นตอนของการก่อตัวของกลยุทธ์ทางการเงิน การวิเคราะห์เศรษฐกิจของกิจกรรมมาตรการในการดำเนินการตามทิศทางหลักของการพัฒนาการผลิต

ภาคนิพนธ์เพิ่มเมื่อ 05/28/2016


ประเภทและขั้นตอนของการพัฒนากลยุทธ์ทางการเงินเครื่องมือสำหรับการพัฒนา การประเมินพลวัตและโครงสร้างสมดุลของ JSC "ผล" การวิเคราะห์ความสามารถในการทำกำไรและความมั่นคงทางการเงินขององค์กร การกำหนดลักษณะของกลยุทธ์การจัดหาเงินและการเลือกกลยุทธ์ที่เหมาะสมที่สุด

วิทยานิพนธ์เพิ่มเมื่อ 09/08/2553


สาระสำคัญและบทบาทของกลยุทธ์ทางการเงินในกิจกรรมขององค์กร กระบวนการสร้างวิธีการรูปแบบการคัดเลือก การวิเคราะห์กิจกรรมทางการเงินของ JSC Atomredmetzoloto: การทบทวนสถานการณ์ทางเศรษฐกิจเบื้องต้นการพัฒนากลยุทธ์ทางการเงิน

วิทยานิพนธ์เพิ่มเมื่อวันที่ 24 มีนาคม 2555


สาระสำคัญการจำแนกประเภทและทิศทางของนโยบายทางการเงินระยะยาวขององค์กร การวางแผนทางการเงินการพยากรณ์ การก่อตัวและการใช้ทรัพยากรทางการเงินขององค์กรการค้า นโยบายการลงทุนกลยุทธ์องค์กร

องค์กรขนาดใหญ่สมัยใหม่ส่วนใหญ่ให้ความสำคัญกับการสร้างกลยุทธ์ทางการเงิน กิจกรรมดังกล่าวดำเนินการในระดับผู้บริหารระดับสูงของ บริษัท อย่างไรก็ตามในขณะเดียวกันก็สามารถมีรายละเอียดเพียงพอและเกี่ยวข้องกับการมีส่วนร่วมของผู้จัดการในกระบวนการทางธุรกิจในท้องถิ่น ความเฉพาะเจาะจงของการสร้างกลยุทธ์ทางการเงินในองค์กรคืออะไร? อะไรคือเกณฑ์สำหรับประสิทธิผลของการพัฒนา?

การกำหนดกลยุทธ์ทางการเงิน

กลยุทธ์ทางการเงินคืออะไร? ภายใต้เงื่อนไขนี้เป็นเรื่องปกติที่จะต้องทำความเข้าใจกับแผนงานที่พัฒนาโดยหน่วยงานธุรกิจใด ๆ เช่น บริษัท การค้าที่เกี่ยวข้องกับคำจำกัดความ วิธีที่มีประสิทธิภาพ รับรายได้และลดต้นทุนของ บริษัท

วัตถุประสงค์ของกลยุทธ์ทางการเงิน

กลยุทธ์ทางการเงินได้รับการออกแบบมาเพื่อช่วยแก้ไขปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจด้วยตนเองขององค์กรโดยเป็นเรื่องที่เป็นอิสระของกิจกรรมทางการค้าการได้รับเงินทุนที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาและการปรับรูปแบบธุรกิจให้เหมาะสม การทำงานในทิศทางที่เหมาะสมผู้บริหารขององค์กรจะระบุรูปแบบของการพัฒนาเศรษฐกิจของ บริษัท พัฒนาวิธีการปรับตัวขององค์กรให้เข้ากับผลกระทบของปัจจัยทางการตลาดสังคมหรือการเมือง

กลยุทธ์ทางการเงินส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการเพิ่มประสิทธิภาพสินทรัพย์ถาวรของ บริษัท การกระจายผลกำไรการคำนวณภาษีนโยบายการลงทุนการค้นหากลไกการกำหนดราคาที่มีประสิทธิภาพ กิจกรรมการจัดการในพื้นที่เหล่านี้สามารถดำเนินการได้ทั้งในพื้นที่ภายในขององค์กรและในการทำงานในพื้นที่ภายนอกองค์กรเช่นอาจเป็นการเจรจากับนักลงทุนลูกค้ารายใหญ่หน่วยงานรัฐบาล

การดำเนินกลยุทธ์ทางการเงินช่วยให้บรรลุอะไรได้บ้าง?

การพัฒนากลยุทธ์ทางการเงินของ บริษัท และการดำเนินการที่ประสบความสำเร็จช่วยให้คุณได้รับข้อได้เปรียบที่สำคัญในด้านธุรกิจ ในบรรดา:

• การสร้างระบบที่มีประสิทธิภาพสำหรับการจัดการทรัพยากรเงินสดของ บริษัท
• การระบุปัจจัยสำคัญที่มีผลต่อความสามารถในการทำกำไรของรูปแบบธุรกิจพร้อมกับความเข้มข้นของกิจกรรมในการทำงานกับพวกเขาในภายหลัง
• การสร้างแนวทางที่สมดุลสอดคล้องและมีเหตุผลในการกำหนดงานและวิธีแก้ปัญหา
• การระบุเกณฑ์สำหรับการสร้างความสมดุลระหว่างรูปแบบธุรกิจในปัจจุบันตลอดจนแหล่งที่มาของการเติบโตของ บริษัท ในอนาคต
• สร้างเครื่องมือที่โปร่งใสและมีวัตถุประสงค์ในการควบคุมประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจขององค์กร
• การระบุปัจจัยภายในและภายนอกที่กำหนดความสามารถในการทำกำไรของ บริษัท ไว้ล่วงหน้า
• การระบุข้อได้เปรียบทางการแข่งขันที่สำคัญขององค์กรเมื่อเทียบกับผู้เล่นในตลาดและรับรองการมีส่วนร่วมแบบไดนามิก

การสร้างกลยุทธ์ทางการเงินเป็นกิจกรรมที่สำคัญที่สุดในองค์กรการค้า กิจกรรมเหล่านี้ช่วยให้สามารถวิเคราะห์ความสามารถของ บริษัท ได้อย่างครอบคลุมศักยภาพในการเติบโตและเพิ่มความสามารถในการแข่งขันในส่วนธุรกิจเฉพาะ

องค์ประกอบของกลยุทธ์ทางการเงิน

กลยุทธ์ทางการเงินขององค์กรประกอบด้วยองค์ประกอบสำคัญดังต่อไปนี้:

• การวางแผน (ซึ่งสามารถแบ่งออกเป็นประเภทต่างๆเช่นกิจกรรมในปัจจุบันและอนาคต)
• ความเข้มข้นของทรัพยากรทางการเงินและการสร้างฐานการลงทุนที่จำเป็น
• การก่อตัวของเงินสำรองที่อาจจำเป็นเพื่อรักษาความมั่นคงของพื้นที่บางส่วนของธุรกิจในกรณีที่มีผลกระทบเชิงลบจากปัจจัยบางประการ
• ปฏิสัมพันธ์กับคู่ค้า - ทั้งในแง่มุมของการสื่อสารในปัจจุบันที่เกี่ยวข้องกับการตั้งถิ่นฐานและการปฏิบัติตามพันธกรณีร่วมกันและในการค้นหาคู่ค้าใหม่หรือตัวอย่างเช่นนักลงทุน
• การพัฒนานโยบายการบัญชีของ บริษัท
• การกำหนดมาตรฐานของกิจกรรมของ บริษัท ในระดับของกระบวนการทางธุรกิจบางอย่าง
• การดำเนินการตามขั้นตอนการรายงาน
• การคัดเลือกบุคลากรใหม่
• การพัฒนาบุคลากรอย่างมืออาชีพ
• การวิเคราะห์กิจกรรมทางการเงิน
• ควบคุมการดำเนินการตามประเด็นของกลยุทธ์ที่กำลังพัฒนา

การทำงานของผู้จัดการของ บริษัท ในพื้นที่ที่กำลังพิจารณาสามารถเชื่อมโยงได้ทั้งกับการค้นหารูปแบบวัตถุประสงค์และปัจจัยที่มีผลต่อการพัฒนาเศรษฐกิจของ บริษัท และการค้นพบสิ่งที่มีลักษณะส่วนตัว นั่นคือตัวเลขที่ฝ่ายบริหารได้รับในขณะวางแผนอาจไม่เกี่ยวข้องทั้งหมดตัวอย่างเช่นเนื่องจากปัจจัยทางการเมือง

การพัฒนากลยุทธ์ทางการเงินสามารถดำเนินการได้ในระดับสูงสุด - แต่เมื่อมีความตึงเครียดในเวทีระหว่างประเทศองค์กรอาจมีปัญหาในการดำเนินงานตามแผน

ทิศทางกลยุทธ์ในการพัฒนา บริษัท

จะเป็นประโยชน์ในการพิจารณาว่าทิศทางเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญในการพัฒนา บริษัท ใดที่นักวิจัยสมัยใหม่ระบุไว้ ในบรรดา:

• นโยบายการเพิ่มประสิทธิภาพภาษี
• การวิจัยโอกาสในการสร้างราคาที่เหมาะสมที่สุด
• นโยบายการลงทุน

ทิศทางแรกของกิจกรรมจะเกี่ยวข้องกับการศึกษากรอบกฎหมายในระดับของกฎหมายของรัฐบาลกลางภูมิภาคหรือเทศบาลเป็นหลัก สำหรับนโยบายการกำหนดราคาการระบุทิศทางสำคัญมีแนวโน้มที่จะกำหนดความจำเป็นที่ผู้จัดการต้องให้ความสำคัญกับการศึกษาปัจจัยตลาดภายนอก ในทางกลับกันนโยบายการลงทุนจะขึ้นอยู่กับการศึกษากระบวนการทางธุรกิจภายในที่สร้างขึ้นในองค์กรมากขึ้น

เป้าหมายของการสร้างกลยุทธ์ทางการเงิน

ลองพิจารณาว่าเป้าหมายของกลยุทธ์ทางการเงินของ บริษัท คืออะไร ส่วนใหญ่มักมีลักษณะทางการค้า นั่นคือพวกเขาจะเกี่ยวข้องกับความปรารถนาของผู้จัดการองค์กรที่จะดึงผลกำไรให้ได้มากที่สุดและลดต้นทุน - ดังที่เราได้กล่าวไว้ข้างต้น อย่างไรก็ตามกลยุทธ์ทางการเงินขององค์กรยังสามารถสะท้อนให้เห็นถึงความชอบของเจ้าของ บริษัท ในด้านการแก้ปัญหาไม่เพียง แต่เชิงพาณิชย์ แต่ยังรวมถึงปัญหาทางสังคมหรือการเมืองด้วย

ในกรณีแรกงานของเจ้าของและผู้จัดการขององค์กรอาจเกี่ยวข้องกับการสร้างงานให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้โดยมีค่าจ้างสูง สำหรับการแก้ปัญหาทางการเมืองลำดับความสำคัญในกลยุทธ์ทางการเงินของ บริษัท อาจมีความเข้มข้นในกรณีนี้ในทิศทางของการจัดตั้งองค์กรที่สร้างเมืองหรือการพัฒนาเศรษฐกิจของภูมิภาค เป็นผลให้เจ้าของและผู้จัดการของ บริษัท สามารถวางใจได้ในการตั้งค่าบางอย่างในการเลือกตั้งการใช้ "ล็อบบี้" และกิจกรรมอื่น ๆ ในด้านเทศบาลการเมืองระดับภูมิภาคและในบางกรณี - ในระดับกระบวนการระดับชาติ

กลยุทธ์ทางการเงินที่หลากหลาย

ให้เราตรวจสอบความหลากหลายของกลยุทธ์ทางการเงินขององค์กรที่สามารถนำเสนอได้ นักเศรษฐศาสตร์สมัยใหม่แบ่งกิจกรรมที่พิจารณาออกเป็น:

• ทั่วไป;
• ปฏิบัติการ;
• ยุทธวิธี.

ลองศึกษารายละเอียดเพิ่มเติม

กลยุทธ์ทั่วไป

สำหรับกลยุทธ์ทางการเงินประเภทแรกจะกำหนดไว้ล่วงหน้าว่าจะยึดหลักการใดในการพัฒนาองค์กร สิ่งเหล่านี้สามารถขึ้นอยู่กับการจัดลำดับความสำคัญในการเปิดตัวผลิตภัณฑ์เฉพาะการใช้เทคโนโลยีเฉพาะการเน้นการส่งเสริมการขายของ บริษัท ในตลาดการขายเฉพาะ

กลยุทธ์การดำเนินงาน

กลยุทธ์ทางการเงินที่จัดประเภทเป็นการดำเนินงานจะเกี่ยวข้องกับความหมายของเครื่องมือที่ผู้บริหารควรนำองค์กรไปสู่การบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ในระดับทั่วไป ตัวอย่างเช่นหากหลักการสำคัญของการพัฒนาของ บริษัท คือการพัฒนาตลาดที่ตั้งอยู่ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้งานด้านปฏิบัติการอาจเกี่ยวข้องกับการจัดหาอุปกรณ์ที่จะทำให้การผลิตสามารถแข่งขันกับซัพพลายเออร์จากภูมิภาคที่เกี่ยวข้องได้

ตามกฎแล้วกลยุทธ์ทางการเงินในการดำเนินงานของ บริษัท มีความเกี่ยวข้องกับการควบคุมการใช้จ่ายทรัพยากรทางการเงินในปัจจุบันที่ บริษัท มีอยู่ ดังนั้นผู้บริหารสามารถแก้ไขปัญหาที่เกี่ยวข้องกับ: คำนึงถึงรายได้ขั้นต้นการตั้งถิ่นฐานกับซัพพลายเออร์การทำกำไรจากการปล่อยหลักทรัพย์โดยคำนึงถึงค่าใช้จ่ายขั้นต้นการจ่ายเงินเดือนให้กับพนักงานการจ่ายภาษีให้กับงบประมาณ หากความทันสมัยของการผลิตซึ่งทำให้องค์กรสามารถบรรลุถึงระดับความสามารถในการแข่งขันที่ต้องการเมื่อเทียบกับคู่แข่งในเอเชียงานของผู้บริหารคือการระบุว่านวัตกรรมที่เกี่ยวข้องเข้ากันได้อย่างไรกับรูปแบบธุรกิจปัจจุบันของ บริษัท ภาระผูกพันที่มีต่อคู่สัญญาและรัฐ

ด้านยุทธวิธีของกลยุทธ์

ส่วนทางยุทธวิธีของกลยุทธ์ทางการเงินเกี่ยวข้องกับการแปลงานในระดับของกระบวนการทางธุรกิจที่เฉพาะเจาะจง กิจกรรมดังกล่าวอาจเกี่ยวข้องกับการซื้อเงินใหม่สำหรับแต่ละสายการผลิตหรือตัวอย่างเช่นการซื้อกิจการ วัสดุสิ้นเปลือง... การควบคุมทางการเงินสำหรับการชำระหนี้ที่มาพร้อมกับการแก้ปัญหาที่เกี่ยวข้องสามารถดำเนินการได้ด้วยความถี่สูงหรือเกี่ยวข้องกับการดำเนินงานในพื้นที่ตัวอย่างเช่นเกี่ยวข้องกับการโอนเงินไปยังผู้จัดหาอุปกรณ์ภายใต้สัญญาปัจจุบัน

เกณฑ์สำหรับประสิทธิผลของกลยุทธ์ทางการเงินขององค์กร

ขึ้นอยู่กับเกณฑ์ใดที่ควรเป็นรูปแบบของกลยุทธ์ทางการเงินของ บริษัท รวมถึงการนำไปใช้ในภายหลัง?

ในขั้นตอนแรกของกิจกรรมการจัดการสามารถแยกแยะชุดเงื่อนไขต่อไปนี้ที่เพิ่มโอกาสในการสร้าง แนวทางที่มีประสิทธิภาพ เพื่อพัฒนาธุรกิจ:

• รายละเอียดที่จำเป็นของกระบวนการผลิต (ปัจจัยสำคัญของความสามารถในการแข่งขันอาจเป็นพื้นที่ท้องถิ่นของธุรกิจซึ่งดูเหมือนว่าจะไม่สามารถชี้ขาดในแง่ของความสามารถในการทำกำไรขององค์กร)
• การประเมินปัจจัยทางการเงินอย่างเพียงพอ (การคาดการณ์รายได้ที่สูงเกินไปอาจทำให้การนำไปใช้งานล้มเหลว แผนการลงทุนประเมินต่ำเกินไป - การเติบโตแบบไดนามิกของ บริษัท ไม่เพียงพอเป็นผลให้ส่วนแบ่งการตลาดลดลง);
• เนื่องจากการให้ความสำคัญกับปัจจัยภายนอก (ดังที่เราได้กล่าวไว้ข้างต้นแม้ส่วนใหญ่ รูปแบบธุรกิจที่มีประสิทธิภาพ อาจไร้ประโยชน์หากเหตุการณ์ทางการเมืองขัดขวางการดำเนินการ)

เกี่ยวกับขั้นตอนของการดำเนินกลยุทธ์ทางการเงินนักวิจัยแนะนำให้ใส่ใจกับเกณฑ์ต่อไปนี้เพื่อประสิทธิภาพของกลยุทธ์:

• สร้างความมั่นใจว่าพื้นฐานของสถาบันและบุคลากรที่มั่นคงสำหรับกิจกรรมของ บริษัท ในขั้นตอนต่างๆของการดำเนินการตามจุดต่างๆของแผนงานที่พัฒนาขึ้น (ความคิดของผู้จัดการอาจกลายเป็นสิ่งที่ยอดเยี่ยม แต่คุณสมบัติของบุคลากรไม่เพียงพอหรือกลไกที่ไม่สมบูรณ์ของการสื่อสารภายในองค์กรสามารถขัดขวางการนำไปใช้)
• สร้างความมั่นใจว่ากลไกการควบคุมที่มีประสิทธิภาพในการแก้ปัญหาของงานที่ได้รับมอบหมาย
• การวิเคราะห์ผลลัพธ์ที่ได้อย่างทันท่วงที (ซึ่งสามารถช่วยระบุข้อบกพร่องใด ๆ ของกลยุทธ์ปัจจุบันหรือในทางกลับกันจุดแข็งที่สุดซึ่งสามารถนำมาใช้ในภายหลังเพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของธุรกิจ)

ดังนั้นเราจึงได้พิจารณาว่ากลยุทธ์ทางการเงินขององค์กรสามารถสร้างได้อย่างไร เจ้าของและผู้จัดการของ บริษัท ในระหว่างการดำเนินการต้องเผชิญกับความจำเป็นในการแก้ไขปัญหาที่ยากลำบาก แต่กิจกรรมดังกล่าวก็คุ้มค่าเนื่องจากกำหนดระดับความสามารถในการแข่งขันทางธุรกิจไว้ล่วงหน้า

ในขณะเดียวกันกลยุทธ์การจัดการทางการเงินมีความสัมพันธ์กับการจัดการประเภทอื่น - กลยุทธ์ ลองศึกษารายละเอียดเพิ่มเติมด้านนี้

กลยุทธ์ทางการเงิน

กลยุทธ์ทางการเงินและกลยุทธ์ทางการเงินเป็นปรากฏการณ์ที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิด มีมุมมองตามที่องค์ประกอบที่สองเป็นส่วนหนึ่งขององค์ประกอบแรกดังนั้นจึงไม่ถูกต้องทั้งหมดที่จะพิจารณาในบริบทที่แตกต่างกัน เราพิจารณาสถานการณ์ที่คล้ายกันข้างต้น - จากการศึกษาวิธีการหนึ่งในการจำแนกประเภทของกลยุทธ์ตามที่ควรจะเน้นความหลากหลายทางยุทธวิธี

กลยุทธ์ทางการเงิน: ตัวอย่างที่ใช้ได้จริง

มีวิทยานิพนธ์อีกเรื่องหนึ่งซึ่งกลยุทธ์ทางการเงินและกลยุทธ์ทางการเงินของผู้บริหารของ บริษัท สามารถมีความสัมพันธ์กันในระดับวิธีการ แต่หมายถึงการแก้ปัญหาที่แตกต่างกัน ตัวอย่างเช่นผู้บริหารขององค์กรอาจตัดสินใจเปลี่ยนธนาคารที่ให้บริการชำระเงินขององค์กร จากมุมมองของกลยุทธ์ทางการเงินไม่มีการแก้ไขงานที่สำคัญในกรณีนี้ อย่างไรก็ตามฝ่ายบริหารเห็นได้ชัดว่ามีการเคลื่อนไหวทางยุทธวิธีซึ่งอาจเกี่ยวข้องกับการเซ็นสัญญากับธนาคารที่มั่นคงกว่า

อีกตัวอย่างหนึ่งของประเภทของการตัดสินใจที่เกี่ยวข้อง: การปรับรายการอำนาจของ CFO - เป็นตัวเลือก - เพื่อให้โอนบางส่วนไปยัง CEO อีกครั้งในแง่ของกลยุทธ์การตัดสินใจไม่สำคัญ แต่ในแง่มุมของยุทธวิธีอาจมีความสำคัญอย่างยิ่งเนื่องจากข้อเท็จจริงที่ว่า ผู้อำนวยการทั่วไปหลังจากจบหลักสูตรการฝึกอบรมเฉพาะทางเขาจะได้รับความสามารถจำนวนมากขึ้นในบางประเด็นทางธุรกิจดังนั้นจึงรับมือกับแนวทางแก้ไขได้ดีกว่าผู้นำที่มีโปรไฟล์ที่แคบกว่า

กลยุทธ์ทางการเงินขององค์กร

ในเงื่อนไขของความสัมพันธ์ทางการตลาดความเป็นอิสระของวิสาหกิจตลอดจนความรับผิดชอบต่อผลลัพธ์ของกิจกรรมมีความจำเป็นที่จะต้องกำหนดแนวโน้มของสถานะทางการเงินการวางแนวทางในโอกาสทางการเงินและแนวโน้ม (การได้รับเงินกู้จากธนาคารการดึงดูดการลงทุนจากต่างประเทศ) การประเมินสภาพการเงินของหน่วยงานทางเศรษฐกิจอื่น ๆ การแก้ปัญหาเหล่านี้จัดทำโดยกลยุทธ์ทางการเงินขององค์กร

กลยุทธ์ทางการเงิน - นี่คือแผนแม่บทในการดำเนินการเพื่อจัดหาเงินสดให้กับองค์กร ครอบคลุมทั้งคำถามเชิงทฤษฎีและคำถามเกี่ยวกับการปฏิบัติการก่อตัวของการเงินการวางแผนและการจัดเตรียม กลยุทธ์ทางการเงินขององค์กรช่วยแก้ปัญหาที่ทำให้เกิดเสถียรภาพทางการเงินขององค์กรในสภาวะตลาดของการจัดการ

ทฤษฎีกลยุทธ์ทางการเงินสำรวจกฎหมายวัตถุประสงค์ของสภาวะตลาดของการจัดการพัฒนาวิธีการและรูปแบบของการอยู่รอดในเงื่อนไขใหม่ของการเตรียมการและการดำเนินธุรกรรมทางการเงินเชิงกลยุทธ์

กลยุทธ์ทางการเงินของ บริษัท ครอบคลุมทุกด้านของกิจกรรมของ บริษัท รวมถึงการเพิ่มประสิทธิภาพของสินทรัพย์ถาวรและหมุนเวียนการกระจายผลกำไรการจ่ายเงินสดนโยบายภาษีและการกำหนดราคานโยบายด้านหลักทรัพย์เป็นต้น

กลยุทธ์ทางการเงินช่วยให้มั่นใจได้ว่าความสามารถทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กรสอดคล้องกับเงื่อนไขที่เกิดขึ้นในตลาดผลิตภัณฑ์โดยคำนึงถึงความสามารถทางการเงินขององค์กรและพิจารณาถึงลักษณะของปัจจัยภายในและภายนอก มิฉะนั้น บริษัท อาจเจ๊งได้

ประเภทของกลยุทธ์ทางการเงิน

แยกความแตกต่างระหว่างกลยุทธ์ทางการเงินทั่วไปกลยุทธ์ทางการเงินเชิงปฏิบัติการและกลยุทธ์สำหรับการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ของแต่ละบุคคลกล่าวอีกนัยหนึ่งคือการบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ส่วนตัว

กลยุทธ์ทางการเงินทั่วไป เรียกกลยุทธ์ทางการเงินที่กำหนดกิจกรรมขององค์กร ตัวอย่างเช่นความสัมพันธ์กับงบประมาณทุกระดับการก่อตัวและการใช้รายได้ขององค์กรความต้องการทรัพยากรทางการเงินและแหล่งที่มาของการก่อตัวในปีนี้

กลยุทธ์ทางการเงินในการดำเนินงาน - นี่คือกลยุทธ์สำหรับการหลบเลี่ยงทรัพยากรทางการเงินในปัจจุบันเช่น กลยุทธ์การควบคุมการใช้จ่ายเงินและการระดมทุนสำรองภายในซึ่งมีความสำคัญอย่างยิ่งในสภาวะความไม่มั่นคงทางเศรษฐกิจในปัจจุบัน พัฒนาเป็นเวลาหนึ่งในสี่ต่อเดือน กลยุทธ์ทางการเงินในการดำเนินงานครอบคลุม:

รายได้รวมและการรับเงิน: การชำระหนี้กับผู้ซื้อผลิตภัณฑ์ที่ขายรายรับจากธุรกรรมสินเชื่อรายได้จากหลักทรัพย์

ค่าใช้จ่ายขั้นต้น: การจ่ายเงินให้กับซัพพลายเออร์ค่าจ้างการชำระคืนภาระผูกพันกับงบประมาณของทุกระดับและธนาคาร

วิธีนี้ทำให้สามารถคาดการณ์มูลค่าการซื้อขายที่จะเกิดขึ้นทั้งหมดในใบเสร็จรับเงินและค่าใช้จ่ายในช่วงเวลาการวางแผน สถานการณ์ปกติคือความเท่าเทียมกันของค่าใช้จ่ายและรายได้หรือรายได้ส่วนเกินเล็กน้อยมากกว่าค่าใช้จ่าย

กลยุทธ์ทางการเงินสำหรับการดำเนินงานได้รับการพัฒนาภายใต้กรอบของกลยุทธ์ทางการเงินทั่วไปโดยมีรายละเอียดตามช่วงเวลาที่กำหนด

ประกอบด้วยการดำเนินธุรกรรมทางการเงินอย่างชำนาญโดยมุ่งเป้าไปที่การดำเนินการตามเป้าหมายเชิงกลยุทธ์หลัก

เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของกลยุทธ์ทางการเงิน

เป้าหมายเชิงกลยุทธ์หลักของการเงินคือเพื่อให้ บริษัท มีทรัพยากรทางการเงินที่จำเป็นและเพียงพอ

กลยุทธ์ทางการเงินของ บริษัท ตามเป้าหมายเชิงกลยุทธ์หลักให้:

1) การสร้างทรัพยากรทางการเงินและการจัดการเชิงกลยุทธ์จากส่วนกลาง

2) การระบุพื้นที่ชี้ขาดและมุ่งเน้นไปที่การดำเนินการตามความพยายามความยืดหยุ่นในการใช้เงินสำรองโดยการจัดการทางการเงินขององค์กร

3) การจัดอันดับและความสำเร็จของงานอย่างค่อยเป็นค่อยไป

4) ความสอดคล้องของการดำเนินการทางการเงินกับสถานะทางเศรษฐกิจและความสามารถทางวัตถุขององค์กร

5) การบัญชีวัตถุประสงค์ของสถานการณ์ทางการเงินและเศรษฐกิจและสถานการณ์ทางการเงินที่แท้จริงขององค์กรในปีไตรมาสเดือน

6) การสร้างและเตรียมการสำรองเชิงกลยุทธ์

7) คำนึงถึงความสามารถทางเศรษฐกิจและการเงินขององค์กรเองและคู่แข่ง

8) การกำหนดภัยคุกคามหลักจากคู่แข่งการระดมกำลังเพื่อกำจัดและการเลือกทิศทางสำหรับการดำเนินการทางการเงินอย่างชำนาญ

9) การหลบหลีกและต่อสู้เพื่อความคิดริเริ่มเพื่อให้ได้มาซึ่งความเหนือกว่าคู่แข่งอย่างเด็ดขาด

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์หลักตามความต้องการของตลาดและความสามารถขององค์กรจึงมีการพัฒนากลยุทธ์ทางการเงินทั่วไปขององค์กร

ในกลยุทธ์ทางการเงินทั่วไปงานในการจัดตั้งการเงินจะถูกกำหนดและกระจายโดยนักแสดงและพื้นที่ของงาน

วัตถุประสงค์ของกลยุทธ์ทางการเงิน:

1) การศึกษาลักษณะและรูปแบบการก่อตัวของการเงินในสภาวะตลาดของการจัดการ

2) การพัฒนาและเตรียมทางเลือกที่เป็นไปได้สำหรับการสร้างทรัพยากรทางการเงินขององค์กรและการดำเนินการจัดการทางการเงินในกรณีที่สภาพการเงินไม่มั่นคงหรือวิกฤตขององค์กร

3) การกำหนดความสัมพันธ์ทางการเงินกับซัพพลายเออร์และผู้ซื้องบประมาณของทุกระดับธนาคารและสถาบันการเงินอื่น ๆ

4) การระบุปริมาณสำรองและการระดมทรัพยากรขององค์กรเพื่อการใช้กำลังการผลิตสินทรัพย์ถาวรและเงินทุนหมุนเวียนอย่างสมเหตุสมผลที่สุด

5) จัดหาทรัพยากรทางการเงินที่จำเป็นสำหรับการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจให้แก่องค์กร

6) สร้างความมั่นใจในการลงทุนอย่างมีประสิทธิภาพของเงินทุนชั่วคราวขององค์กรเพื่อให้ได้ผลกำไรสูงสุด

7) การกำหนดวิธีการดำเนินกลยุทธ์ทางการเงินที่ประสบความสำเร็จและการใช้ความสามารถทางการเงินเชิงกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่ ๆ และการฝึกอบรมบุคลากรของ บริษัท อย่างครอบคลุมเพื่อทำงานในระบบเศรษฐกิจตลาดโครงสร้างองค์กรและอุปกรณ์ทางเทคนิค

8) การศึกษามุมมองเชิงกลยุทธ์ทางการเงินของคู่แข่งที่มีศักยภาพความสามารถทางเศรษฐกิจและการเงินการพัฒนาและการดำเนินมาตรการเพื่อสร้างความมั่นคงทางการเงิน

9) การพัฒนาวิธีการเตรียมทางออกจากสถานการณ์วิกฤต

10) การพัฒนาวิธีการจัดการบุคลากรขององค์กรในสถานะการเงินที่ไม่มั่นคงหรือวิกฤต

11) การประสานความพยายามของทั้งทีมเพื่อเอาชนะมัน

เมื่อพัฒนากลยุทธ์ทางการเงินจะให้ความสนใจเป็นพิเศษกับ:

การระบุรายได้เงินสด

การระดมทรัพยากรภายใน

การลดต้นทุนการผลิตสูงสุด

การกระจายและการใช้ผลกำไรที่ถูกต้อง

การกำหนดความต้องการเงินทุนหมุนเวียน

การใช้ทุนขององค์กรอย่างมีเหตุผล

การพัฒนากลยุทธ์ทางการเงิน

กลยุทธ์ทางการเงินได้รับการพัฒนาโดยคำนึงถึงความเสี่ยงจากการไม่ชำระเงินอัตราเงินเฟ้อและเหตุสุดวิสัยอื่น ๆ ดังนั้นกลยุทธ์ทางการเงินจะต้องสอดคล้องกับวัตถุประสงค์การผลิตและหากจำเป็นให้ปรับเปลี่ยนและเปลี่ยนแปลง

การควบคุมการดำเนินกลยุทธ์ทางการเงินช่วยให้มั่นใจได้ถึงการตรวจสอบการรับรายรับการใช้อย่างประหยัดและมีเหตุผลเนื่องจากการควบคุมทางการเงินที่ได้รับการยอมรับอย่างดีจะช่วยในการระบุเงินสำรองภายในเพิ่มผลกำไรของระบบเศรษฐกิจเพิ่มการประหยัดเงิน

ส่วนสำคัญของกลยุทธ์ทางการเงินคือการพัฒนากฎระเบียบภายในด้วยความช่วยเหลือเช่นกำหนดทิศทางการกระจายผลกำไร แนวทางนี้ถูกนำไปใช้อย่างประสบความสำเร็จในการปฏิบัติของ บริษัท ต่างชาติ

ดังนั้นความสำเร็จของกลยุทธ์ทางการเงินของ บริษัท จึงรับประกันได้หากตรงตามเงื่อนไขต่อไปนี้:

1) ด้วยการสร้างความสมดุลระหว่างกันของทฤษฎีและการปฏิบัติของกลยุทธ์ทางการเงิน

2) เมื่อเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ทางการเงินสอดคล้องกับโอกาสทางเศรษฐกิจและการเงินที่แท้จริงผ่านการรวมศูนย์การจัดการเชิงกลยุทธ์ทางการเงินที่เข้มงวดและความยืดหยุ่นของวิธีการเมื่อสถานการณ์ทางการเงินและเศรษฐกิจเปลี่ยนแปลงไป

การพัฒนากลยุทธ์ทางการเงินขององค์กรสามารถนำเสนอในรูปแบบของแผนภาพ (ดู.
).

เมื่อพัฒนากลยุทธ์ทางการเงินจำเป็นต้องคำนึงถึงพลวัตของกระบวนการเศรษฐกิจมหภาคแนวโน้มในการพัฒนาตลาดการเงินในประเทศโอกาสในการกระจายความเสี่ยงขององค์กร

กลยุทธ์ทางการเงินซึ่งมีหน้าที่หลักในการบรรลุความพอเพียงและความเป็นอิสระขององค์กรโดยยึดตามหลักการขององค์กรและรวมถึงสิ่งต่อไปนี้:

• การวางแผนทางการเงินในปัจจุบันและระยะยาวซึ่งกำหนดรายรับเงินสดทั้งหมดขององค์กรในอนาคตและทิศทางหลักของการใช้จ่าย
• การรวมศูนย์ทรัพยากรทางการเงินสร้างความมั่นใจในความยืดหยุ่นของทรัพยากรทางการเงินความเข้มข้นในพื้นที่หลักของการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจ
• การก่อตัวของทุนสำรองทางการเงินเพื่อให้แน่ใจว่าการดำเนินงานขององค์กรมีเสถียรภาพในสภาวะของความผันผวนที่อาจเกิดขึ้นในสถานการณ์ตลาด
• การปฏิบัติตามภาระผูกพันทางการเงินต่อคู่ค้าอย่างไม่มีเงื่อนไข
• การพัฒนานโยบายการบัญชีการเงินและค่าเสื่อมราคาขององค์กร
• การจัดระเบียบและการบำรุงรักษาบัญชีการเงินขององค์กรและส่วนงานธุรกิจตามมาตรฐานปัจจุบัน
• การจัดทำงบการเงินสำหรับ บริษัท และส่วนงานธุรกิจตามกฎและข้อบังคับที่บังคับใช้ตามข้อกำหนดของมาตรฐาน
• การวิเคราะห์ทางการเงินขององค์กรและส่วนงาน (ธุรกิจที่มีลำดับความสำคัญและส่วนงานทางภูมิศาสตร์ส่วนงานอื่น ๆ ภายในรายการที่ไม่ได้ปันส่วน)
• การควบคุมทางการเงินขององค์กรและทุกส่วนงาน

ครอบคลุมกิจกรรมทางการเงินทุกรูปแบบขององค์กร ได้แก่ : การเพิ่มประสิทธิภาพของสินทรัพย์ถาวรและหมุนเวียนการสร้างและการกระจายผลกำไรการชำระเงินสดและนโยบายการลงทุนกลยุทธ์ทางการเงินจะสำรวจกฎหมายทางเศรษฐกิจที่เป็นเป้าหมายของความสัมพันธ์ทางการตลาดพัฒนารูปแบบและวิธีการอยู่รอดและการพัฒนาภายใต้เงื่อนไขใหม่

กลยุทธ์ทางการเงินรวมถึงวิธีการและการปฏิบัติในการสร้างทรัพยากรทางการเงินการวางแผนและสร้างความมั่นคงทางการเงินขององค์กร คำนึงถึงความสามารถทางการเงินขององค์กรอย่างเต็มที่การประเมินลักษณะของภายนอกและอย่างเป็นกลาง ปัจจัยภายในกลยุทธ์ทางการเงินช่วยให้มั่นใจได้ว่าความสามารถทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กรสอดคล้องกับเงื่อนไขที่เกิดขึ้นในตลาด กลยุทธ์ทางการเงินให้คำจำกัดความของเป้าหมายระยะยาวของกิจกรรมทางการเงินและการเลือกวิธีที่มีประสิทธิภาพสูงสุดในการบรรลุเป้าหมาย วัตถุประสงค์ของกลยุทธ์ทางการเงินควรอยู่ภายใต้กลยุทธ์ทั่วไปของการพัฒนาเศรษฐกิจและมุ่งเป้าไปที่การเพิ่มผลกำไรและมูลค่าตลาดขององค์กรให้สูงสุด

ตามกลยุทธ์ทางการเงินนโยบายทางการเงินขององค์กรจะถูกกำหนดในส่วนหลักของกิจกรรมทางการเงินดังต่อไปนี้:

• นโยบายภาษี
• นโยบายราคา;
• นโยบายการคิดค่าเสื่อมราคา
• นโยบายการจ่ายเงินปันผล
• นโยบายการลงทุน

ในกระบวนการพัฒนากลยุทธ์ทางการเงินความสนใจเป็นพิเศษจะจ่ายให้กับการผลิตผลิตภัณฑ์ที่สามารถแข่งขันได้การระดมทรัพยากรภายในการลดต้นทุนการผลิตการสร้างและการกระจายผลกำไรสูงสุดการใช้เงินทุนอย่างมีประสิทธิภาพ ฯลฯ

การพิจารณาปัจจัยเสี่ยงมีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับการกำหนดกลยุทธ์ทางการเงิน กลยุทธ์ทางการเงินได้รับการพัฒนาโดยคำนึงถึงความเสี่ยงจากการไม่ชำระเงินความผันผวนของเงินเฟ้อและตลาดการเงิน

ยุทธศาสตร์การพัฒนาเศรษฐกิจ เป็นชุดของเป้าหมายหลักและวิธีการพื้นฐานในการบรรลุเป้าหมาย การวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นวิธีเดียวในการทำนายโอกาสในอนาคตช่วยชี้แจงแนวทางปฏิบัติที่เหมาะสมที่สุด การวิเคราะห์ค่าปัจจุบันของพารามิเตอร์และการคาดการณ์ทำให้สามารถกำหนดจุดเน้นเชิงกลยุทธ์ซึ่งเป็นประเด็นสำคัญที่จำเป็นต้องให้ความสำคัญกับความสนใจและทรัพยากร ขอบเขตของลำดับความสำคัญขององค์กรควรถูก จำกัด เนื่องจากการดำเนินการตามเป้าหมายเชิงกลยุทธ์หลายอย่างพร้อมกันนั้นไม่สามารถทำได้จริง

หลักการที่สำคัญของการวางแผนเชิงกลยุทธ์คือการคำนวณหลายตัวแปรตามแผน ความแตกต่างระหว่างเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่ต้องการและสถานะปัจจุบันถูกกำหนดโดยหลายวิธีเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย เมื่อคำนึงถึงปัจจัยเสี่ยงและความไม่แน่นอนในการพัฒนาสภาพแวดล้อมภายนอกแล้วแทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะเลือกกลยุทธ์การพัฒนาเดียว

ความซับซ้อนของการพัฒนากลยุทธ์มีความสำคัญอย่างยิ่งเนื่องจากแต่ละทางเลือกมีไว้สำหรับการวิเคราะห์ทั้งหมดโดยไม่มีข้อยกเว้นประเด็นด้านการเงินทรัพยากรและความมั่นคงขององค์กรการกำหนดและการประสานเวลาและพารามิเตอร์เชิงปริมาณ การจัดสรรทรัพยากรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเฉพาะเท่านั้นรับประกันความมั่นคงของการดำเนินกลยุทธ์แม้ว่าจะจำกัดความสามารถในการซ้อมรบก็ตาม

กลยุทธ์ทางการเงินเป็นแผนปฏิบัติการทั่วไปขององค์กรซึ่งครอบคลุมการก่อตัวของการเงินและการวางแผนเพื่อให้แน่ใจว่าองค์กรมีเสถียรภาพทางการเงินและรวมถึงสิ่งต่อไปนี้:

• การวางแผนการบัญชีการวิเคราะห์และการควบคุมฐานะการเงิน
• การเพิ่มประสิทธิภาพของสินทรัพย์ถาวรและหมุนเวียน
• การกระจายผลกำไร

กลยุทธ์ทางการเงินของ บริษัท ให้:

• การสร้างและการใช้ทรัพยากรทางการเงินอย่างมีประสิทธิภาพ
• การระบุพื้นที่การลงทุนที่มีประสิทธิภาพสูงสุดและการกระจุกตัวของทรัพยากรทางการเงินในพื้นที่เหล่านี้
• การปฏิบัติตามการดำเนินการทางการเงินกับสภาพเศรษฐกิจและความสามารถที่สำคัญขององค์กร
• การระบุภัยคุกคามหลักจากคู่แข่งทางเลือกที่ถูกต้องของทิศทางของการดำเนินการทางการเงินและการหลบหลีกเพื่อให้ได้เปรียบคู่แข่ง
• การสร้างและเตรียมการสำรองเชิงกลยุทธ์
• การจัดอันดับและการบรรลุเป้าหมายอย่างค่อยเป็นค่อยไป

งาน กลยุทธ์ทางการเงิน:

• ระบุวิธีใช้โอกาสทางการเงินให้ประสบความสำเร็จ
• การกำหนดความสัมพันธ์ทางการเงินในอนาคตของ บริษัท กับบุคคลภายนอก
• การสนับสนุนทางการเงินสำหรับกิจกรรมการดำเนินงานและการลงทุน
• การศึกษาความสามารถทางเศรษฐกิจและการเงินของคู่แข่งที่มีศักยภาพการพัฒนาและการดำเนินมาตรการเพื่อสร้างความมั่นคงทางการเงิน

การก่อตัวและการดำเนินกลยุทธ์ทางการเงินเป็นพื้นฐานสำหรับการวางแผนทางการเงินขององค์กรขึ้นอยู่กับการใช้เครื่องมือ:

• การจัดการทางการเงิน - การวิเคราะห์ทางการเงินการจัดทำงบประมาณการควบคุมทางการเงิน
• ตลาดบริการทางการเงิน - แฟคตอริ่งประกันภัยลิสซิ่ง

การวางแผนทางการเงิน กำหนดตัวชี้วัดสัดส่วนและอัตราการขยายพันธุ์ที่สำคัญที่สุดและเป็นรูปแบบหลักของการดำเนินการตามเป้าหมายหลักขององค์กร การวางแผนล่วงหน้าเป็นส่วนสำคัญ กลยุทธ์ทางการเงิน องค์กรและรวมถึงการพัฒนาและการคาดการณ์กิจกรรมทางการเงิน

ในระบบเศรษฐกิจแบบตลาดมีวัตถุประสงค์เพื่อระบุแนวโน้มการพัฒนาสภาพการเงินและความสามารถทางการเงินในอนาคตขององค์กร

การพัฒนากลยุทธ์ทางการเงินเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์โดยรวมสำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจโดยอาศัยหลักการนั้นจะต้องสอดคล้องกับเป้าหมายและทิศทาง ในทางกลับกันกลยุทธ์ทางการเงินมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อกลยุทธ์ทางเศรษฐกิจโดยรวมขององค์กรเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงของสถานการณ์ในระดับมหภาคและที่ ตลาดการเงิน เป็นเหตุผลในการปรับเปลี่ยนไม่เพียง แต่ด้านการเงินเท่านั้น แต่ยังรวมถึงกลยุทธ์การพัฒนาทั่วไปขององค์กรด้วย

ภายในเครื่องมือทางการเงินขององค์กรมีการกำหนดกลยุทธ์การพัฒนาโดยวิธีการวางแผนทางการเงินและการจัดการองค์กร: "งบประมาณที่ยืดหยุ่น" เปอร์เซ็นต์ของยอดขายการวิเคราะห์จุดคุ้มทุนการจัดการต้นทุนตลอดจนแผนสถานการณ์

วิธีงบประมาณที่ยืดหยุ่น ให้สำหรับการกำหนดต้นทุนเงินทุนสำหรับโครงการของโครงการพัฒนาที่ไม่ได้อยู่ในรูปของจำนวนเงินคงที่ แต่อยู่ในรูปแบบของมาตรฐานต้นทุนที่ใช้เป็นพื้นฐานในการกำหนดตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพขององค์กร

วิธีการขายเปอร์เซ็นต์ ใช้เพื่อให้ได้มาซึ่งงบประมาณและระดับกำไรที่คาดการณ์ไว้สำหรับแต่ละรายการจากปริมาณการขายตามแผน ความสัมพันธ์ที่เกิดขึ้นในกิจกรรมปัจจุบันซึ่งได้รับจากข้อมูลย้อนหลังหรือการคาดการณ์จะถูกเลือกเป็นความสัมพันธ์เปอร์เซ็นต์เริ่มต้น

วิธีจุดคุ้มทุน - วิธีการวิเคราะห์จุดพัก - ช่วยให้:

• กำหนดปริมาณการผลิตและการขายที่ตรงตามเงื่อนไขจุดคุ้มทุน
• เพื่อให้ได้ข้อมูลในการกำหนดจำนวนกำไรเพื่อให้เกิดความยืดหยุ่นสำหรับแผนการเงินระยะยาวเนื่องจากมีความเป็นไปได้ของต้นทุนราคาปริมาณการขายที่แตกต่างกัน

วิธีการควบคุมต้นทุน ซึ่งตั้งอยู่บนหลักการสามประการ: วิธีการบัญชีกึ่งสำเร็จรูปสำหรับค่าใช้จ่ายระบบที่ประกอบด้วยกิจกรรมของการจัดการเศรษฐกิจหลักขององค์กรและการใช้ทัศนคติที่สร้างแรงบันดาลใจของแต่ละอุตสาหกรรม (ส่วนของกิจกรรม) ซึ่งแยกออกเป็นศูนย์ความรับผิดชอบอิสระ วิธีนี้ใช้อย่างมีประสิทธิภาพสำหรับระบบการตั้งชื่อที่คงที่อยู่แล้วขององค์กรและสามารถขยายไปสู่การจัดการค่าใช้จ่ายสำหรับสัญญาขนาดใหญ่ ศูนย์ความรับผิดชอบแต่ละแห่งสามารถเข้าร่วมในสัญญาระดับองค์กรได้ตั้งแต่หนึ่งสัญญาขึ้นไป

การปฏิบัติแสดงให้เห็นว่าควรสร้างกลไกในการปรับแผนองค์กรให้เข้ากับเงื่อนไขภายนอกบนพื้นฐานของแผนสถานการณ์ ตามเนื้อผ้าแผนสถานการณ์ถูกมองว่าเป็นเทคนิควิธีการในการประกันความยืดหยุ่นของกลยุทธ์องค์กรทั่วไป

ปัญหาในการเลือกกลยุทธ์ทางการเงินสำหรับกิจกรรมขององค์กรนั้นเกี่ยวข้องกับความจำเป็นในการตัดสินใจในสภาวะตลาด ที่นี่จุดสนใจหลักคือการประเมินสถานะปัจจุบันขององค์กรธุรกิจ ลำดับความสำคัญของการวิจัยในสาขานี้คือการคาดการณ์ทิศทางการพัฒนาขององค์กรการพัฒนาคำแนะนำเฉพาะเพื่อป้องกันข้อผิดพลาดและการคำนวณที่ผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้นและคำแถลงสถานการณ์ที่แท้จริงของกิจการ ก่อนอื่นจำเป็นต้องกำหนดกลยุทธ์ทางการเงินของกิจกรรมเพื่อเป็นข้อเสนอแนะของการเปลี่ยนแปลงที่สัมพันธ์กันในสภาพการเงินและเศรษฐกิจในระยะยาวโดยพิจารณาจากลักษณะเชิงปริมาณของสภาพการเงินและเศรษฐกิจที่แท้จริงในช่วงปัจจุบันและช่วงเวลาต่อ ๆ ไป

ในสภาวะสมัยใหม่กลยุทธ์การพัฒนาที่มีประสิทธิภาพสูงสุดสำหรับองค์กรขนาดใหญ่คือ กลยุทธ์การกระจายความเสี่ยง ... สาระสำคัญคือกิจกรรมของหน่วยงานต่างๆขององค์กรได้รับการจัดในพื้นที่ที่แตกต่างกันซึ่งจะช่วยเพิ่มความแข็งแกร่งให้กับตำแหน่งในการแข่งขัน องค์กรต่างๆโดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่ทำงานในพื้นที่ที่มีความสำคัญเชิงกลยุทธ์ต่อเศรษฐกิจของประเทศควรสร้างกลไกและเครื่องมือทางการเงินของตนเองโดยพิจารณาจากลักษณะเฉพาะของสัญญาแต่ละฉบับและเงื่อนไขเฉพาะของสภาพแวดล้อมของตลาด: กรอบกฎหมายเงื่อนไขตลาดและปัจจัยอื่น ๆ กลไกที่พัฒนาและดำเนินการเชิงคุณภาพของกลยุทธ์ทางการเงินตามกฎแล้วให้ผลร่วมกัน: ผลประโยชน์และความชอบที่เกิดขึ้นจากผู้นำองค์กรในท้ายที่สุดไปสู่ผลลัพธ์รวมที่ใหญ่ขึ้นสำหรับเศรษฐกิจของรัฐโดยรวม (การจ่ายเงินให้กับงบประมาณในทุกระดับการจ้างงานพนักงานขององค์กร , การพัฒนาศักยภาพองค์กร).

พื้นฐานของการคำนวณทางการเงินการวิเคราะห์ทางการเงินกลยุทธ์ทางการเงินและการวางแผนปัจจุบันคือข้อมูล งบการเงิน ซึ่งในทางกลับกันจะขึ้นอยู่กับข้อมูล บัญชีการเงิน ซึ่งรู้จักกันดีในประเทศของเราในฐานะบัญชี งานบัญชีคือการระบุผลลัพธ์ทางการเงินขององค์กรอย่างถูกต้องในช่วงเวลาหนึ่งและในวันที่หนึ่ง ๆ เนื่องจากการรวบรวมและส่งรายงานประจำไตรมาสตามเกณฑ์คงค้างตั้งแต่ต้นปีได้รับการจัดตั้งขึ้นอย่างถูกต้องตามกฎหมายซึ่งสอดคล้องกับวัตถุประสงค์ของการควบคุมมากกว่าการจัดการองค์กรความหวังที่มากขึ้นจึงถูกตรึงไว้กับสิ่งที่เรียกว่า การบัญชีบริหาร ซึ่งควรตอบสนองวัตถุประสงค์ของการจัดการทางเศรษฐกิจขององค์กรในทันที ในขณะเดียวกันวรรณกรรมก็อธิบายถึงโครงร่างและตัวอย่างของการบัญชีการจัดการตาม "แบบจำลองตะวันตก" มากมาย โดยทั่วไปไม่มีอะไรผิดปกติกับการศึกษาประสบการณ์แบบตะวันตก แต่ต้องพิจารณาและสร้างการบัญชีการจัดการโดยแยกเป็นประเภทที่สามของการบัญชี (การบัญชีหรือที่เรียกว่าการเงินการบัญชีเพื่อวัตถุประสงค์ด้านภาษีหรือที่เรียกว่าภาษีและการบัญชีเพื่อวัตถุประสงค์ในการจัดการหรือที่เรียกว่าการบัญชีเพื่อการจัดการ) มากกว่าไร้เหตุผล ธุรกิจใด ๆ ควรได้รับการติดต่ออย่างจริงจังและก่อนที่จะเริ่มต้นคุณควรคำนวณค่าใช้จ่ายและเปรียบเทียบกับแหล่งที่มาของความครอบคลุม

ในการบัญชีการเงินมีการจัดทำวิธีการคงค้างนั่นคือการกำหนดผลลัพธ์ทางการเงินสำหรับการจัดส่งผลิตภัณฑ์การปฏิบัติงานโดยไม่คำนึงถึงข้อเท็จจริงและวันที่ชำระเงิน ตามที่กำหนดโดยบรรทัดฐานระหว่างประเทศแม้ว่าจะมีข้อยกเว้นบางประการซึ่งตามมาจากโครงสร้างของงานและความเสี่ยง ข้อเสียเปรียบหลักของการบัญชีดังกล่าวคือการให้บริการเพื่อประโยชน์ในการจัดทำงบการเงินอย่างเป็นทางการภายในกรอบเวลาที่กำหนดโดยรัฐ ผลของการวางแนวนี้คือความไม่สามารถใช้งานได้และไม่มีประโยชน์ในทางปฏิบัติสำหรับการจัดการ แต่ใครจะหยุดที่จะทำให้มันใช้งานได้?

ด้วยเหตุนี้จึงมีนโยบายการบัญชีเพื่อที่จะไม่สร้างบัญชีประเภทใหม่และจัดระเบียบงานบัญชีที่ไม่จำเป็น (และมีจำนวนมาก) เนื่องจากเป็นค่าโสหุ้ยในความหมายตามตัวอักษร มีความจำเป็นต้องจัดระเบียบการดูแลบันทึกทางการเงินในลักษณะที่สามารถแสดงผลของกิจกรรมได้ทุกวัน ในการดำเนินการนี้คุณต้องมีเพียงเล็กน้อย: จัดระเบียบการโอนเอกสารทุกวันในธุรกรรมทางธุรกิจทั้งหมดไปยังแผนกบัญชีและตรวจสอบการประมวลผลทางบัญชีรายวันตามหลักการระเบียบวิธีที่ใช้ในประเทศ แนวคิดทางทฤษฎีที่นำมาใช้โดยประเทศที่พัฒนาแล้วทั้งหมดสามารถกำหนดได้ดังนี้: การบัญชีการเงินเป็นสิ่งจำเป็นในการคำนวณผลลัพธ์ทางการเงินของกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรใดองค์กรหนึ่ง ... คำถาม: ขัดแย้งกับวัตถุประสงค์ของการบัญชีบริหารหรือไม่? ไม่. เนื่องจากการบัญชีการจัดการควรทำหน้าที่เพื่อให้แน่ใจว่าประสิทธิภาพในการจัดการกิจกรรมขององค์กรเพิ่มขึ้น แต่ประสิทธิภาพของกิจกรรมจะขึ้นอยู่กับการชี้แจงผลทางการเงิน ปัญหาเดียวคือผลลัพธ์ทางการเงินเป็นสิ่งที่จำเป็นสำหรับการจัดการไม่ใช่หนึ่งเดือนหรือหนึ่งในสี่หลังจากสิ้นสุดการผลิต แต่ในแต่ละวัน แต่วิธีการคำนวณผลลัพธ์ควรเป็นวิธีที่ใช้ในการบัญชีและถูกกำหนดโดยรัฐ

วันนี้แทบไม่มีความแตกต่างในการบัญชีการเงินเมื่อใช้วิธีคงค้างระหว่างประเทศของเรากับประเทศที่พัฒนาแล้วทางเศรษฐกิจ ระบบคงค้าง (ระบบบัญชีคงค้าง)เป็นที่เข้าใจกันทั่วโลกในลักษณะเดียวกันและสาระสำคัญอยู่ที่การรับรู้รายได้และค่าใช้จ่ายในช่วงเวลาที่ข้อเท็จจริงเหล่านี้เกิดขึ้นไม่ใช่เมื่อได้รับเงิน ดังนั้นกระแสเงินสดจึงไม่ก่อให้เกิดการรับรู้รายได้ ระบบประกอบด้วยสองขั้นตอน:

• งบ - การรับรู้รายได้ ณ เวลาที่รับและค่าใช้จ่าย ณ เวลาที่เกิดขึ้น
• การเปลี่ยนแปลงบัญชี - การเปลี่ยนแปลงความสมดุลของบัญชีของงบทดลองเพื่อให้ได้ข้อมูลที่จำเป็นในการกรอกแบบฟอร์มการรายงาน

ในเงื่อนไขของการเคลื่อนไหวไปยังยุโรปสหภาพยุโรปเพื่อที่จะรวมอยู่ในเสรี เศรษฐกิจโลก จำเป็นต้องคิดอย่างจริงจังเกี่ยวกับการลดต้นทุนของผลิตภัณฑ์งานบริการและไม่เกี่ยวกับการกำหนดราคา วิสาหกิจในประเทศต้องพร้อมที่จะเข้าร่วม WTO ภายในไม่เช่นนั้นตลาดโลกจะกลืนกินพวกเขา เป็นที่ชัดเจนแล้วในปัจจุบันว่าสินค้าส่วนสำคัญแม้จะมีภาษีศุลกากรและต้นทุนการขนส่งที่สูง แต่ก็มีราคาถูกกว่าการนำมาผลิตในประเทศของตนและสามารถขายได้กำไรมากกว่า ยิ่งไปกว่านั้นคุณภาพของสินค้าที่ผลิตไม่เพียง แต่โดยแบรนด์ที่มีชื่อเสียงเท่านั้น แต่ยังรวมถึงผู้ผลิตชาวจีนตุรกีและโปแลนด์ที่ไม่รู้จักก็สูงกว่าของผู้ผลิตในประเทศด้วย และทั้งหมดนี้คือความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ในฐานะผลผลิตจากแรงงานและองค์กร ดังนั้นวันนี้จึงจำเป็นต้องตรวจสอบบัญชีดังกล่าวเพื่อให้ทุกวันไม่ใช่หนึ่งหรือสองเดือนหลังจากการผลิตผลิตภัณฑ์ฝ่ายบริหารรู้ผลลัพธ์ของการผลิตนี้และไม่เพียง แต่สำหรับองค์กรเท่านั้น แต่สำหรับผลิตภัณฑ์ที่ผลิตแต่ละประเภทสามารถค้นหาได้ว่าผลิตภัณฑ์นี้มีความสามารถในการแข่งขันเพียงใดและอย่างไร คุณสามารถปรับปรุงความสามารถในการแข่งขันนี้ วันนี้การโทรเพื่อสนับสนุนผู้ผลิตของพวกเขาซึ่งไม่ได้รับการสนับสนุนจากคุณภาพและราคาที่เหมาะสมของสินค้าจะค้างอยู่ในอากาศ

ฝ่ายบริหารกำหนดให้มีการจัดระเบียบงานบัญชีตามส่วนการรายงานทางภูมิศาสตร์และเศรษฐกิจหรือศูนย์ความรับผิดชอบอยู่แล้ว ซึ่งหมายความว่าจำเป็นต้องพัฒนานโยบายการบัญชีที่ชัดเจนเพื่อผลประโยชน์ขององค์กรโดยใช้ความเป็นไปได้ทางกฎหมายทั้งหมดการเลือกนโยบายค่าเสื่อมราคาการเปลี่ยนแปลงนโยบายด้านบุคลากร น่าเสียดายที่ทุกวันนี้ทุกคนไม่ได้ตระหนักถึงความต้องการนี้ แต่ฟ้าร้องยังไม่เกิดขึ้น

เราไม่สามารถตัดสินผลการดำเนินงานด้วยการคืนภาษีได้แม้ว่าจะเป็นเรื่องปกติสำหรับธุรกิจที่ต้องการลดภาษีก็ตาม แต่องค์กรไม่ได้มีชีวิตอยู่เพียงภาษี และไม่ใช่ขนาดที่มีผลต่อต้นทุนการผลิตและราคา เป็นสิ่งสำคัญไม่เพียง แต่จะต้องทำกำไร แต่เหนือสิ่งอื่นใดคือต้องคืนทุนที่ลงทุนนั่นคือการคิดค่าเสื่อมราคาในลักษณะที่ไม่เพียง แต่จะง่าย แต่ยังรวมถึงการขยายพันธุ์ที่เพิ่มขึ้นอีกด้วยยิ่งไปกว่านั้นในสภาวะเงินเฟ้อและด้วยสินทรัพย์ถาวรที่ไม่ใช่ตัวเงินเป็นสินทรัพย์

การพัฒนากลยุทธ์ทางการเงินขององค์กรขึ้นอยู่กับเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่กำหนดโดยเจ้าขององค์กรดังนั้น แผนทางการเงิน (งบประมาณ) ขององค์กรอาจเป็นได้ทั้งงบประมาณ "ฮุบ" หรืองบประมาณการพัฒนา การปฏิบัติแสดงให้เห็นว่าสำหรับนักลงทุนเชิงกลยุทธ์ที่จริงจังเท่านั้นกลยุทธ์ทางการเงินให้การพัฒนาอย่างต่อเนื่องขององค์กรการลงทุนในการต่ออายุสินทรัพย์ถาวรปรับโครงสร้างเศรษฐกิจขององค์กรไปสู่การลดต้นทุนพลังงานและเพิ่มต้นทุนแรงงานและแม้แต่การปรับทิศทางการผลิต

Nadezhda GORITSKAYAสมาชิกสภาสมาคมนักบัญชีและผู้ตรวจสอบบัญชีของยูเครนที่ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญศาสตราจารย์ของมหาวิทยาลัยหลายแห่ง

สาขาวิชาการจัดการทั่วไป

ยอมรับการป้องกัน

หัวหน้าแผนก Safiullin M.R.

__________________________________

"____" _____________________200__

โครงการหลักสูตร

กลยุทธ์ทางการเงิน

คาซาน 2549

บทนำ………………………………………………………………. …… .3

กลยุทธ์ทางการเงินขององค์กร: แนวคิดเนื้อหา…………………. …… .5

1.1 แนวคิดของกลยุทธ์ทางการเงิน…………………………………………. …… .5

1.2 วิธีกลยุทธ์ทางการเงิน……………………………………………. …… 7

2 ประเภทของกลยุทธ์ทางการเงิน……………………………………………………… ..11

2.1 กลยุทธ์การดึงดูดแหล่งเงิน………………… .. …………… 11

2.2 กลยุทธ์การลงทุนทางการเงิน……………………… ... …………… 14

2.3 แนวทางเชิงกลยุทธ์ในการจัดการธุรกรรมทางการเงินในปัจจุบัน………………………………………………………………………… .17

2.4 กลยุทธ์ในการบริหารความเสี่ยงและสร้างความมั่นคงทางการเงินของ บริษัท …………………………………………………………………………………… 19

3 ตัวอย่างการก่อตัวของกลยุทธ์ทางการเงินโดยอ้างอิงจาก บริษัท น้ำมัน LUKoil …………………………………………………………………………… .23

สรุป……………………………………………………… .. ………… .. …… 35

รายชื่อวรรณกรรมที่ใช้…………………………………………… .37

บทนำ

การแตกสลายอย่างสิ้นเชิงของระบบเศรษฐกิจในทิศทางของความสัมพันธ์ทางการตลาดได้นำเสนอข้อกำหนดต่อหน่วยงานทางเศรษฐกิจ ในปัจจุบันขั้นตอนของการพัฒนาเศรษฐกิจของรัสเซียมีลักษณะเฉพาะคือการเติบโตอย่างแข็งขันของกิจกรรมของผู้ประกอบการและการเปลี่ยนไปสู่การเป็นเจ้าของในรูปแบบต่างๆ การปรับตัวให้เข้ากับความสัมพันธ์ทางการตลาด บริษัท ต่างๆมุ่งเน้นกิจกรรมของตนในการตอบสนองความต้องการและความต้องการของตลาดในการจัดการการผลิตเฉพาะสำหรับผลิตภัณฑ์เฉพาะประเภทที่เป็นที่ต้องการและจะทำให้องค์กรได้รับผลกำไรที่จำเป็นสำหรับการพัฒนา ในเงื่อนไขเหล่านี้จำเป็นต้องสร้างแนวทางและข้อกำหนดใหม่ทั้งหมดในองค์กรของการจัดการองค์กร ทัศนคติเชิงกลยุทธ์ในพฤติกรรมของ บริษัท โดยรวมเป็นตัวกำหนดกลยุทธ์ทางการเงิน ไม่เพียงมีความสัมพันธ์โดยตรงเท่านั้น: กลยุทธ์ของ บริษัท - กลยุทธ์ทางการเงินของ บริษัท แต่ยังรวมถึงข้อเสนอแนะ: กลยุทธ์ทางการเงินของ บริษัท - กลยุทธ์ของ บริษัท นั่นคือกลยุทธ์ทางการเงินของ บริษัท มีความเป็นอิสระบางประการเกี่ยวกับกลยุทธ์ของ บริษัท ดังนั้นผู้ประกอบการจึงมีอิสระในการกำหนดกลยุทธ์ทางการเงินของ บริษัท มากกว่าการกำหนดแนวปฏิบัติการเชิงกลยุทธ์ทั่วไปขององค์กร

ปัจจุบันเพื่อทำความเข้าใจความแตกต่างในกลยุทธ์ที่กำหนดและระบุลำดับความสำคัญของพวกเขาทฤษฎีและการปฏิบัติของการจัดการต่างประเทศสมัยใหม่และผลของการปรับองค์ประกอบแต่ละส่วนให้เข้ากับแนวปฏิบัติของรัสเซียในการวางแผนและคาดการณ์กิจกรรมขององค์กร

บทความนี้กล่าวถึงแนวคิดเนื้อหาและประเภทหลักของกลยุทธ์ทางการเงิน สิ่งนี้คำนึงถึงแนวโน้มการพัฒนาของกลยุทธ์ทางการเงินสถานะปัจจุบันและแนวโน้มในอนาคต

การเลือกหัวข้อนี้ไม่ได้เกิดขึ้นโดยบังเอิญเนื่องจากการพัฒนากระบวนการตลาดในรัสเซียมีส่วนทำให้เกิดกลยุทธ์ทางการเงินในรูปแบบวิทยาศาสตร์เช่นเดียวกับการใช้อย่างแพร่หลายในทางปฏิบัติ กิจกรรมขององค์กรมีลักษณะตามตัวบ่งชี้สถานะทางการเงินซึ่งเป็นตัวบ่งชี้กระบวนการทางเศรษฐกิจทั้งหมด เงื่อนไขทางการเงินเป็นตัวกำหนดความสามารถในการแข่งขันขององค์กรศักยภาพในความสัมพันธ์ทางธุรกิจอันเป็นผลมา - ตำแหน่งในตลาดการเงิน เพื่อการทำงานที่ดีขององค์กรจำเป็นต้องจัดระเบียบกระบวนการจัดการกิจกรรมทางการเงินอย่างมีประสิทธิภาพ

วัตถุประสงค์ของหลักสูตรนี้คือการระบุคุณลักษณะเฉพาะของกลยุทธ์ทางการเงินและประเภทของกลยุทธ์ระบุคุณสมบัติที่โดดเด่นในการสร้างพอร์ตหุ้นและพิจารณากลยุทธ์ทางการเงินโดยใช้ตัวอย่างของ บริษัท น้ำมันของรัสเซีย LUKoil ซึ่งประสบความสำเร็จมากที่สุดในการนำกลยุทธ์ทางการเงินมาใช้ในชีวิตประจำวัน กิจกรรม. การตั้งเป้าหมายนี้สะท้อนให้เห็นโครงสร้างของงานนี้โดยตรง

เมื่อทำงานในโครงการหลักสูตรจะใช้วิธีนามธรรม - ตรรกะและวิธีการเชิงเดี่ยว นอกจากนี้ยังมีการศึกษาเนื้อหาของวรรณกรรมเพื่อการศึกษาและเฉพาะทางตลอดจนวัสดุของบทความและสิ่งพิมพ์ประชาสัมพันธ์อื่น ๆ

การศึกษาภาคปฏิบัติของงานได้ดำเนินการตามวารสารในช่วง 2 ปีที่ผ่านมาโดยเฉพาะแหล่งข้อมูลหลัก ได้แก่ นิตยสาร "การเงินและสินเชื่อ" "การวิเคราะห์เศรษฐกิจ: ทฤษฎีและการปฏิบัติ" "ธุรกิจการเงิน" รวมถึงเว็บไซต์อย่างเป็นทางการของ บริษัท "LUKoil ".

เราหวังว่าการพิจารณาใน ภาคนิพนธ์ หัวข้อนี้จะเป็นประโยชน์ต่อการศึกษาเนื่องจากความเกี่ยวข้อง

กลยุทธ์ทางการเงินขององค์กร: แนวคิดเนื้อหาและการวิเคราะห์

1.1 แนวคิดของกลยุทธ์ทางการเงิน

ดังที่คุณทราบใน ระบบที่ทันสมัย การบริหารจัดการองค์กรถูกครอบครองโดยกลยุทธ์ทางเศรษฐกิจทั่วไปหรือกลยุทธ์การพัฒนาเศรษฐกิจซึ่งเป็นองค์ประกอบที่สำคัญมากคือกลยุทธ์ทางการเงิน ความสำคัญนี้อธิบายได้จากบทบาทการประสานงานด้านการเงินในระบบการจัดการขององค์กรตลอดจนสถานที่พิเศษที่ทรัพยากรทางการเงินครอบครองในทรัพยากรอื่น ๆ ขององค์กร - วัสดุและแรงงานเนื่องจากเป็นทรัพยากรทางการเงินที่สามารถแปลงเป็นทรัพยากรประเภทอื่นได้โดยมีเวลาล่าช้าน้อยที่สุด

กลยุทธ์ทางการเงินขององค์กรสามารถมองได้ว่าเป็นโปรแกรมการดำเนินการระยะยาวในด้านการเงิน (เป็นเวลา 5 ปีหรือมากกว่า)

ในฐานะองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของกลยุทธ์ทางเศรษฐกิจโดยรวมกลยุทธ์ทางการเงินมีวัตถุประสงค์เพื่อบรรลุเป้าหมายในระยะยาวขององค์กรตามพันธกิจโดยการสร้างและใช้ทรัพยากรทางการเงินเช่น การจัดการกระแสการเงินขององค์กรและเหนือสิ่งอื่นใดเพื่อให้มั่นใจถึงความสามารถในการแข่งขันขององค์กรซึ่งรวมอยู่ในความยั่งยืน:

การเติบโตของปริมาณการผลิต

กิจกรรมการลงทุน

กิจกรรมสร้างสรรค์

สวัสดิการของพนักงานและเจ้าขององค์กร

ในกรณีนี้กลยุทธ์ทางการเงินขององค์กรควรแบ่งออกเป็นสองประเภท: กลยุทธ์ทางการเงินทั่วไป; กลยุทธ์ทางการเงินของแต่ละงาน

คุณลักษณะการจัดประเภทในกรณีนี้คือปริมาณงานที่ต้องแก้ไขในด้านการเงิน

กลยุทธ์ทางการเงินทั่วไปเป็นองค์ประกอบของกลยุทธ์ทางเศรษฐกิจโดยรวมขององค์กรและเกี่ยวข้องกับการดำเนินการตามพันธกิจด้านการเงินทั้งหมด

เห็นได้ชัดว่ารายการวัตถุประสงค์ของกลยุทธ์ทางการเงินถูกกำหนดโดยเป้าหมายในแต่ละกรณี อย่างไรก็ตามตามที่ผู้เขียนบทความนี้เป้าหมายที่มีอยู่ในกลยุทธ์ทางการเงินของเกือบทุกอย่าง องค์กรการค้า - เพิ่มสวัสดิการสูงสุดของเจ้าขององค์กรนี้ - สามารถกำหนดงานทั่วไปบางอย่างได้ซึ่งมีอยู่ในกลยุทธ์ทางการเงินซึ่งรวมถึง:

การกำหนดสถานะทางการเงินขององค์กรจากการวิเคราะห์

การเพิ่มประสิทธิภาพเงินทุนหมุนเวียนขององค์กร

การกำหนดส่วนแบ่งและโครงสร้าง ยืมเงิน และประสิทธิผล

การเพิ่มประสิทธิภาพการลงทุนและแหล่งเงินทุนเพื่อพัฒนาการผลิต

การคาดการณ์ผลกำไรขององค์กร

การเพิ่มประสิทธิภาพการกระจายผลกำไร

การเพิ่มประสิทธิภาพนโยบายภาษี "โดยคำนึงถึงผลประโยชน์สูงสุดและการหลีกเลี่ยงค่าปรับและการจ่ายเงินมากเกินไป

การกำหนดทิศทางการลงทุนของกองทุนที่ออกเพื่อให้ได้กำไรสูงสุดรวมถึงการได้มาซึ่งหลักทรัพย์ขององค์กรที่เกี่ยวข้อง

การวิเคราะห์แอปพลิเคชันและการเลือกรูปแบบการชำระเงินแบบไม่ใช้เงินสดที่มีประสิทธิภาพสูงสุดรวมถึงการใช้ตั๋วเงิน

การพัฒนานโยบายการกำหนดราคาที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ที่ผลิตและซื้อโดยคำนึงถึงสถานะทางการเงินขององค์กร

การกำหนดนโยบายกิจกรรมทางเศรษฐกิจต่างประเทศ

ควรเน้นว่าวัตถุประสงค์ของกลยุทธ์ทางการเงินควรเทียบเคียงกับความสามารถขององค์กร กลยุทธ์ทางการเงินจะต้องดำเนินการบนพื้นฐานของการผสมผสานระหว่างความเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์ทางการเงินแบบรวมศูนย์ที่แข็งแกร่งและการตอบสนองต่อเงื่อนไขที่เปลี่ยนแปลงอย่างยืดหยุ่นในเวลาที่เหมาะสม

 

การอ่านอาจมีประโยชน์:

• จะยกเลิกการลงทะเบียนเครื่องบันทึกเงินสดกับสำนักงานภาษีได้อย่างไร?;
• วิธีการยิงกรรมการ LLC - คำแนะนำทีละขั้นตอน;
• วิธีเปิดร้านขายของเด็กวิธีเปิดบูติกเสื้อผ้าเด็ก;
• ผลิตภัณฑ์โลหะชนิดใดที่เป็นที่ต้องการของประชากร?;
• วิธีการไล่ออกพนักงานเนื่องจากขาดงาน;
• วิธีการคำนวณค่าชดเชยสำหรับวันหยุดที่ไม่ได้ใช้งานอย่างถูกต้องในกรณีที่ถูกไล่ออกเนื่องจากการลดพนักงาน?;
• ภายใน DIY สำหรับสตูดิโอถ่ายภาพ;
• คำแนะนำ: วิธีการยิงพนักงานเนื่องจากการเสียชีวิต;