Fabricarea bobinelor de cablu din lemn. Productie tamburi de cablu. Dimensiunile plăcilor de acoperire și a benzii de oțel, mm

Mașini de bobinat "Meteor"

Parametrii de proiectare a tamburilor din lemn

Dimensiunile plăcilor de acoperire și a benzii de oțel, mm

Dimensiunile covorașelor, mm

Lungimi de cabluri sau fire care pot fi înfășurate pe tobe, m

Întreprinderea Tochnost produce bobine de înaltă precizie, precum și alte produse spiralate cu un diametru de sârmă de 0,01-0,5 mm și un diametru exterior de înfășurare de până la 150 mm. Astfel de elemente sunt utilizate în inginerie radio, industria electronică.

Echipament tehnic producția vă permite să mențineți un anumit număr de ture cu o precizie de ture și să fabricați rapid produse în loturi mari.

Bobinarea bobinelor la comandă este posibilă dacă există documentație de proiectare: o schemă electrică, un desen de asamblare sau o schiță a produsului.

Mașinile elvețiene de înaltă tehnologie „Meteor” sunt folosite pentru a lucra cu produse bobine: îndeplinesc toate cerințele necesare pentru echipamentele de acest tip.

Mașina de bobinat „METEOR” are următoarele caracteristici:

Este capabil să înfășoare bobine la comandă cu o precizie de +1 tură;
Potrivit pentru obișnuit, secțional și alte tipuri de înfășurare;
Numărul total de ture ajunge la 15.000;
Lățimea înfășurării în intervalul de la 0,2 la 70 de milimetri;
Diametrul firului este de 0,01-0,5 mm;
Diametrul exterior al înfășurării variază de la 50 mm.

Unitatea încorporată vă permite să reglați modul de bobinare în funcție de tipul de produs și să îl reprogramați cu ușurință la valorile necesare. Mașina este proiectată pentru o precizie și stabilitate maxime de înfășurare. Productivitatea ridicată asigură eficiența onorării comenzii, indiferent de mărimea lotului, precum și o scădere a costului produsului final.

Toate acestea permit clienților Tochnost LLC să beneficieze de toate avantajele politicii de prețuri flexibile a companiei.

SRL "Tochnost" este o producție modernă de bobine radio-tehnice și produse de bobinare pentru ceasuri, electronice și complexe echipament industrial... Profesionalismul nostru ridicat și mulți ani de experiență sunt o garanție că vă va plăcea rezultatul cooperării noastre!

Puteți obține sfaturi de specialitate sau puteți lăsa o cerere prin telefon

Dacă în regiunea dvs. există cel puțin 1-2 producători mari de produse prin cablu, atunci poate că ideea de a deschide o producție de bobine de cablu vă va potrivi. Totuși, nu doar producătorii au nevoie de bobine de cablu. Există un număr mare de baze de cablu unde cablul este tăiat și rebobinat. Toți au nevoie de tamburi de cablu pentru a transporta cabluri și fire. Iată ce se spune pe forumuri (homeidea.ru):

Bobinele de cablu, sau, așa cum sunt numite și bobinele de cablu, sunt folosite pentru înfășurarea, transportul și depozitarea produselor de cablu. Disponibil în mărimile de la 5 la 22. Pentru tamburi de cablu, se stabilește GOST 5151-79 „Tamburi de lemn pentru cabluri și fire electrice”.

Bobinele de cablu sunt necesare, în primul rând, de către cei care produc produse de cablu. Există o aprovizionare pe piață, dar de multe ori butoaiele din lemn nu sunt livrate foarte bine. calitate bună realizat in garaj, pe utilaje vechi din anii 80 si 90. Dacă poți oferi un produs mai bun, atunci vei avea întotdeauna un cumpărător. Prețul cu ridicata pentru tamburi de cablu din lemn de dimensiunea 8 începe de la 800 de ruble, pentru dimensiunea 22 - de la 2500 de ruble bucata. De fapt, chiar și un mic atelier cu 6 muncitori poate produce până la 15 tamburi de cablu pe schimb. Cifra de afaceri lunară a unei astfel de microîntreprinderi va fi de cel puțin 400 de mii de ruble. În plus, compania poate produce și alte produse din lemn, precum paleți din lemn.

Este avantajos să amplasăm producția acolo unde există o bază suficientă de materie primă: întreprinderi de exploatare forestieră, fabrici de cherestea. Bobinele de cablu sunt un produs destul de mare, prin urmare, producția sa presupune disponibilitatea unei producții suficiente și spații de depozitare... Structura aproximativă a întreprinderii este următoarea:

atelier de producție - de la 150 mp. m;
atelier reparatii mecanice - de la 50 mp. m;
depozit - de la 100 mp. m;
birou si spatiu personal - de la 20 mp;
dus si toaleta - de la 8 mp.

Este necesară prezența alimentării centrale cu apă și canalizare. Pentru producția pe tot parcursul anului este necesară o cameră încălzită. Astfel, va trebui să închiriezi spațiu de producție de la 300 mp. m. În funcție de regiune, chiria lunară va costa de la 80 de mii de ruble.

Principalele costuri la începutul afacerii vor merge la achiziționarea de echipamente. Pe piata de echipamente pentru producerea bobinelor de cablu exista manual si linii automate... Dacă doriți să economisiți bani la început, atunci luați b. la. liniile din palma. O producție cu drepturi depline poate fi deschisă cu o sumă de până la 5 milioane de ruble. În același timp, pregătește-te pentru faptul că va trebui să creezi un personal de 15-20 de oameni care vor fi angajați direct în producție. Un muncitor poate face 2-3 tobe într-o tură de 8 ore. În consecință, 25 de persoane sunt necesare pentru a produce 50 de tobe pe schimb. De exemplu, cuvintele utilizatorului „Roman Valerievich” de pe forumul profesional al industriei forestiere wood.ru:

Achiziționarea de echipamente automate, o linie pentru producția de bobine de cablu, va costa de câteva ori mai mult decât echipamentul manual. Vorbim despre sume de 10 milioane de ruble sau mai mult. Dar automatizarea va face posibilă producerea de bunuri de mai bună calitate, unde probabilitatea defectelor inerente producției manuale este redusă la minimum. În plus, nevoia de a angaja un număr mare de muncitori este redusă semnificativ, ceea ce reduce semnificativ și costuri fixe legate de plata salariile... Prin urmare, costul de producție va fi mai mic și va exista un spațiu suplimentar pentru stabilirea prețurilor pentru produse. Produsul va fi mai competitiv.

Cele mai fiabile linii de producție pentru bobine de cablu sunt produse în Spania și Italia. De exemplu, centrul de procesare „Bobimatic” pentru tamburi de cablu (Spania):

Un astfel de dispozitiv face tăierea unui cerc (bobina) dintr-un scut ciocănit, teșirea, frezarea unui cerc de gât, găurirea pentru bucșe și știfturi, tăierea unei caneluri concentrice ale gâtului.

Liniile italiene Corali sunt și mai funcționale și includ un cuier, o mașină de găurit, o mașină de formare și frezat, o secțiune de curățare, un stivuitor mecanic și un transportor cu lanț. Această linie permite fabricarea tamburilor cu dimensiuni ale fălcilor de la 600 la 1250 mm, de la 1000 la 2500 mm. Linia poate fi deservită de doar 4-6 persoane. Și performanța sa este de cel puțin 800 produse terminate pe schimb.

Există o altă opțiune pentru organizarea unei astfel de afaceri - cumpărarea producție finită... De exemplu, Avito are oferte pentru 11 milioane de ruble:

Avantajul acestei opțiuni este că obțineți un model de lucru gata făcut cu o bază de clienți acumulată. Cumpărați și obțineți venituri. O altă întrebare: cât de profitabilă este această producție și este deloc profitabilă...

Tamburele din lemn sunt proiectate pentru înfășurarea și transportul cablurilor și sârmelor. În prezent, ele reprezintă principalul tip de ambalaj pentru produsele prin cablu. Designul tobelor în conformitate cu GOST 5151-79 este prezentat în figură, iar dimensiunile sunt date în tabel. Numărul tamburului corespunde diametrului obrazului în decimetri.

Pentru a proteja roțile exterioare ale unui cablu sau sârmă înfășurate pe un tambur de deteriorarea mecanică în timpul transportului și depozitării, se utilizează învelișul tamburilor sau ambalarea cu covorașe.

Principala metodă tradițională de placare este de a așeza un rând continuu de scânduri pe marginile obrajilor și de a le fixa cu cuie printr-o bandă de oțel care se înfășoară în jurul marginilor placajului.

Dimensiunile plăcilor de acoperire și ale benzii de oțel sunt prezentate în tabel.

În cazurile permise, se poate efectua învelișul parțial, în care golurile dintre plăci nu depășesc 50% din lățimea lor.

Numărul tobei	Dimensiuni, mm							Număr de pini, buc.
	Diametru				Lungimea gâtului, l	Grosime
	obraji, Dsh	gât, dsh	alezaj axial	agrafe de păr	Lungimea gâtului, l	obraji, s	Detalii

Numărul mat	Numărul tobei	Grosimea plăcii (nu mai mică)	Lățimea plăcii (nu mai mult)	Lățimea nominală a covorașului	Diametrul firului (nu mai mic)	Lățimea centurii de oțel


	14a; 86; 10; 12

	Yua; 12a; 14; 14c




	20a; 22a; 226; 22b

Resursa energetica

Regiunea Siberiei

Resursa energetica

Regiunea Siberiei

1. Calitatea produsului
2. Indicatori tehnico-economici
3. Ambalare
4. Caracteristici de performanță
5. Preț de vânzare
6. Condiții de plată
7. Condiții de plată
10.Canale de vânzare
11. Gradul de acoperire a pieței
12. Amplasarea spațiilor de depozitare

13. Promovarea produsului pe piata:
Vânzare personală
Marketing de televiziune
Vânzarea de mărfuri prin mass-media

Diametrul cablului, mm	Numărul tobei
Diametrul cablului, mm	5	6	8	10	12	14	16	17	18	20	22	25	26	30

Covorașele de ambalare sunt un rând continuu de plăci de aceeași lungime, ținute împreună cu bandă sau sârmă de oțel, care sunt înfășurate în jurul unui cablu sau sârmă bobinată în timpul împachetarii. Covorașele sunt realizate cu goluri între plăci. Suma golurilor nu trebuie să depășească 50% din lungimea totală a covorașului M-200 și 30% pentru alte tipuri. Ca referință, tabelul listează lungimile cablului sau firului care pot fi înfășurate pe role de dimensiuni individuale.

Dacă nu ați găsit informații despre produsele care vă interesează, vă rugăm să contactați forumul și cu siguranță veți primi un răspuns la întrebarea dvs. Sau folosiți formularul pentru a contacta administrația portalului.

Pentru referință: Secțiunea „Referință” de pe site-ul site-ului este destinată exclusiv în scop informativ. Manualul a fost compilat prin eșantionarea datelor din surse deschise, precum și datorită informațiilor primite de la producătorii de cabluri. Secțiunea este actualizată constant cu date noi și, de asemenea, îmbunătățită pentru ușurință în utilizare.

Lista literaturii folosite:

Cabluri, fire și cabluri electrice.
Director. Ediția a V-a, revizuită și mărită. Autori: N. I. Belorusov, A. E. Sahakyan, A. I. Yakovleva. Editat de N.I.Belorussov.
(Moscova: Energoatomizdat, 1987, 1988)

„Cabluri optice. Fabrici de producție. Informatii generale... Structuri, echipamente, documentatii tehnice, certificate"
Autori: Larin Yuri Timofeevici, Ilyin Anatoly Alexandrovici, Nesterko Victoria Alexandrovna
An apariție 2007. Editura SRL „Prestige”.

Director „Cabluri, fire și cabluri”.
Editura VNIIKP în șapte volume 2002.

Cabluri, fire și materiale pentru industria cablurilor: Referință tehnică.
Compilat de și montaj: Kuzenev V.Yu., Krekhova O.V.
Moscova: Editura Petrol și Gaze, 1999

Produse prin cablu. Director

Instalare si reparare linii de cablu. Manualul electricianului
Editat de A.D. Smirnova, B.A. Sokolova, A.N. Trifonova
Ediția a II-a, revizuită și mărită, Moscova, Energoatomizdat, 1990

Introducere

2. Caracteristicile întreprinderii

3. Caracteristicile produsului

4. Piața de vânzare

5. Analiza competitorilor

6. Plan de marketing

7. Plan de producție

8. Plan financiarși indicatorii de eficiență a producției

8.1 Eficacitatea comercială a proiectului

8.2 Eficacitatea participării la proiect

8.3 Eficiența bugetară a proiectului

9. Evaluarea riscurilor proiectului

Concluzie

Introducere

Lucrarea prezintă un plan de afaceri pentru dezvoltarea producției și vânzărilor de produse prin cablu - tamburi din lemn. Tamburele din lemn sunt proiectate pentru înfășurarea și transportul cablurilor și sârmelor. În prezent, ele reprezintă principalul tip de ambalaj pentru produsele prin cablu.

Cererea de role nu este supusă fluctuațiilor sezoniere și rămâne ridicată pe tot parcursul anului. Analiza condițiilor pieței a arătat că este favorabilă.

Scopul elaborării unui plan de afaceri este planificarea producției unui nou tip de produs pentru producția de tamburi de cablu din lemn pentru următorii 5 ani.

Proiectul va fi finanțat printr-un împrumut de la o bancă. Împrumutul va fi folosit pentru cumpărare spatii industrialeși echipamente necesare pentru producerea tamburelor de cablu din lemn.

1. Rezumat

Indicatori	Valoarea indicatorului
1. Forma organizatorică și juridică a afacerii: a) persoana juridica: b) antreprenoriatul individual
2. Sistem de impozitare: a) sistemul general de impozitare b) sistem simplificat de impozitare c) sistemul de impozitare sub forma unui impozit unic pe venitul imputat pt anumite tipuri Activități
3. Riscul proiectului versus investirea banilor într-o bancă, % (coeficient de risc)
4. Surse de finanțare a investițiilor sau metoda de dezvoltare a afacerii: a) împrumuturi bancare b) fonduri propriiîntreprinderilor c) leasing d) franciza e) altă sursă (indicați care dintre ele)
5. Investiții în timp: a) intins b) neîntins
6. Folosind o strategie de preț rezonabil: a) Strategia „skimming”. b) Strategia de penetrare a pieţei c) Strategia preţurilor stabile

În prezent, una dintre domeniile de specializare ale SRL „ADM” este vânzarea de cabluri și produse electrice. Produsele de cablu reprezintă mai mult de 70% din volumul comercializabil al întreprinderii și sunt promițătoare pentru dezvoltarea activităților ADM LLC. O direcție promițătoare de dezvoltare a ADM LLC este lansarea Produse noi, organizat pe baza de echipamente noi achizitionate de intreprindere.

Lucrarea prezintă un plan de afaceri pentru dezvoltarea producției și vânzărilor de produse prin cablu - tamburi din lemn. Suma împrumutului este de 500.000 de ruble, dobânda la împrumut va fi de 23% pe an.

SRL „ADM” intenționează să furnizeze cel puțin 30.000 de bucăți de produse anual.

Această producție va angaja în medie 5 persoane.

La calcularea eficienței acestei producții, s-a relevat că:

Valoarea actuală netă a proiectului este de 55.598,9 mii de ruble.

Profit net în primul an al proiectului - 11028,5 mii de ruble.

Perioada de rambursare este de o lună.

Rentabilitatea proiectului -112,2%.

2. Caracteristicile întreprinderii

SRL „ADM” a fost înființată pentru a furniza întreprinderilor din Siberia de Est și Orientul Îndepărtat produse prin cablu, sârmă și produse electrice. Întreprinderea SRL „ADM” intenționează să producă tamburi din lemn de cablu în conformitate cu GOST 5151-79, precum și în conformitate cu comanda individuala(conform specificațiilor tehnice ale clientului). Tamburele sunt realizate din cherestea tăiată tivita de rasinoase (molid, pin) pe linie automată. Tehnologia de productie aplicata permite obtinerea calitatii corespunzatoare, precum si o rigiditate sporita a tamburelor asamblate. Completare tamburi din lemn de cablu la cererea Clientului. Această linie de producție de tobe necesită în medie aproximativ cinci muncitori. Procesul tehnologic de producere a tamburelor din lemn constă din următoarele etape:

Scânduri de prăbușit;

Plăci de tăiat;

Kit scut;

Prelucrare Jigsaw;

Pentru producția de tamburi din lemn, este necesar să se țină cont de cantitatea necesară de echipament și de sarcina acestuia. Calculele sunt prezentate în tabelul 2.

Tabelul 2 Cantitatea necesară de echipament și sarcina acestuia

Calculul dimensiunii și volumului clădirii atelierului și amplasamentului sunt prezentate în Tabelele 3 și 4.

Tabelul 3 Calculul dimensiunii zonei de producție

Tabelul 4 Calculul dimensiunilor suprafeței și volumului clădirii atelierului

Calculul numărului necesar de muncitori pentru o anumită producție este prezentat în tabel. 5.

Tabelul 5 Calcularea numărului necesar de lucrători

Poziţie	Miercuri / salariu lunar, frec.	Număr de muncitori, oameni	Fondul general de salarizare, freacă.
Poziţie	Miercuri / salariu lunar, frec.	Număr de muncitori, oameni
supraveghetor
Operator de tamplarie-masini
Borer
Rindeau
Ajutor. muncitor

3. Caracteristicile produsului

Calitatea materiilor prime și a produselor prin cablu îndeplinește cerințele GOST 5151-79. Caracteristicile produselor sunt prezentate în tabel. 6.

Tabelul 6 Parametrii bobinelor de cablu (mm)

Toba nr.	Diametrul cercului cervical	Lungimea gâtului		Diametrul găurii	Lungimea învelișului	Rast. din axa tamburului. pe axa găurii de antrenare
Toba nr.	Diametrul cercului cervical	Lungimea gâtului	cercul gâtului		Lungimea învelișului	Rast. din axa tamburului. pe axa găurii de antrenare

Obrajii tamburului sunt formați din două straturi. Stratul exterior este realizat din segmente individuale. Fiecare segment este bătut în cuie cu cel puțin 7 cuie. Segmentele trebuie să aibă o grosime de cel puțin 28 mm. Cuiele care leagă plăcile de obraz sunt ciocănite în rânduri concentrice. Un rând suplimentar de cuie a fost perforat în jurul orificiului axial al tamburului. Lungimea unghiilor trebuie să fie cu 6-11 mm mai mare decât grosimea obrazului, cu lungimea acestuia de până la 60 mm inclusiv. Unghiile cu lungimea de până la 80 mm trebuie să respecte cerințele GOST 4034-63 și peste 80 mm - GOST 4028-63.

4. Piața de vânzare

Cercetările de marketing efectuate asupra produselor oferite indică existența unui volum semnificativ de cerere de cablu. tipuri diferite... Cu toate acestea, piața produselor electrice, conform experților din Rusia, este considerată a fi destul de saturată și complet formată. În prezent, pe piața de produse electrice, cererea de produse tradiționale, de regulă, nu depășește oferta. Cazuri de cerere nesatisfăcută apar în plan individual dacă este necesară înlocuirea în instalaţiile tehnologice a echipamentelor importate care şi-au epuizat durata de viaţă. Un astfel de echipament necesită o atitudine non-standard și în unele cazuri necesită fabricarea de produse speciale folosind metode tehnologice netradiționale. Dezvoltarea rapidă a industriei instalațiilor de cabluri a dus la o cerere puternică de bobine metalice, care sunt utilizate pe scară largă ca containere reutilizabile. Analiza situației de marketing la evaluarea condițiilor de piață este prezentată în Tabelul 7.

Tabelul 7 Tabelul de analiză a situației de marketing la evaluarea condițiilor de piață

Numele factorului	Caracteristica factorului	Coeficientul de greutate	Coeficient
1. Dimensiunea pietei potentiale, mln. Rub.
2. Dinamica creșterii comerțului cu mărfuri, % pe an	mai puțin - 5
3. Perspectivele pieței pentru următorii 5 ani	Foarte rău Foarte bun
4. Produsul nostru este pe piață	Foarte scump Mai ieftin decât toată lumea
5. Produsul nostru include	Foarte negativ Cu ceva prejudecăți Neutru Pozitiv
6. Nevoia de produs	Lipsă în: 75% din regiuni 50% din regiuni 25% din regiuni Pozitiv peste tot
7. Relație cu o proprietate specifică a produsului (calitate, preț)	Foarte nefavorabil Nefavorabil Indiferent Pozitiv Foarte bun
8. Ambalare	Am nevoie de un nou-nouț Sunt necesare schimbări mari Am nevoie de o mică modificare Este necesar să înlocuiți inscripția Este destul de potrivit fără modificări
9. Tipul de activitate a concurenților	1-2 firme mari Activitate scăzută a concurenților Lipsa concurenților
10. Volumul necesar cercetare de piata pentru a adapta produsul la piață	Foarte mare (până la un an) Mediu (până la ½ an) Mic (pana la 3 luni) Minor (până la 1 lună)

Aprecierea generală a situației pieței este determinată de suma punctelor (ponderi): mai puțin de 200 - nefavorabil; 200-300 - satisfăcător; 300 și mai sus este favorabil. Din analiză rezultă că situația pieței este favorabilă dezvoltării unui nou tip de produs al ADM SRL.

5. Analiza competitorilor

Principalii competitori sunt:

1. SRL „Energoresurs” - concurent 1

2. SRL „Regiunea Siberiană” - un concurent 2.

Piețele de vânzare:

1. Piața internă - piața A

2. Piața externă - B.

Tabelul 8 indică, pe baza evaluărilor experților, pozițiile întreprinderii considerate ADM LLC și pozițiile principalelor concurenți pe o scară de la 1 la 5 în ceea ce privește factorii de competitivitate (1 - cel mai prost, 5 - cel mai bun).

Firma ocupă o poziție medie în comparație cu principalii săi concurenți atât pe piața A, cât și pe piața B.

Tabelul 8 Evaluarea concurenților

Odată cu dezvoltarea marketingului și extinderea rețelei de vânzări, compania va putea să ocupe poziții adecvate pe piața cablurilor.

Acest chestionar a fost completat prin metoda expertizei. Trebuie remarcat faptul că nu a existat niciun expert care ar fi deținut pe deplin informații despre aceasta piata... În lipsa acestora, a trebuit să apelez la angajații întreprinderii. A fost utilizată următoarea scală de notare:

1 Mai bine decât orice pe piață. Un lider clar în industrie.

2 Peste medie.

3 Nivel mediu.

4 Există motive de îngrijorare.

5 Situația este cu adevărat gravă.

După cum puteți vedea, majoritatea evaluărilor sunt în intervalul de la 2 la 4 puncte. Lipsesc clasele extreme 1 și 5.

Toate acestea mărturisesc mai degrabă nu faptul că ADM LLC se află la un nivel mediu pentru toți indicatorii de mai sus, ci faptul că societatea nu deține informații fiabile despre companiile concurente și nu este în măsură să-și evalueze poziția competitivă. Atunci când își evaluează poziția competitivă, angajații s-au bazat mai mult pe intuiție decât pe informații de încredere.

Cu toate acestea, trebuie remarcat faptul că o analiză aprofundată a avantajelor competitive pe această etapă nu este posibil deoarece informațiile despre această problemă nu sunt colectate sau prelucrate de nimeni. Acest lucru se întâmplă deoarece, în timp ce astfel de informații nu sunt interesate de întreprindere, deoarece toate activitățile de management al întreprinderii sunt vizate mediu internîntreprinderilor.

Dar printre cele mai notabile avantaje competitive SRL „ADM” se poate distinge după cum urmează:

1. Locație convenabilă pentru consumatori.

2. Capacitatea de a alege o modalitate de livrare pentru consumator este, de asemenea, un avantaj incontestabil.

Consumatorii au posibilitatea de a exporta produse prin transport propriu sau de a utiliza transportul SRL „ADM”.

6. Plan de marketing

În legătură cu întreprinderea noastră, este acceptabil să folosim strategii:

1. Dezvoltarea pieței (pentru piața internă).

Consolidarea activităților de marketing pentru un produs existent pe piețele existente cu scopul de a stabiliza sau extinde cota de piață sau de a crește dimensiunea pieței. Modalități de realizare: creșterea consumului (scăderea prețurilor, creșterea vânzărilor); atragerea cumpărătorilor de produse concurente; activarea nevoilor latente (reclamă, reducere de preț).

2. Extinderea pieței (pentru piața externă).

Intrarea pe noi piețe cu produsul nostru: vânzări pe noi piețe regionale, naționale, de ex. ieșire cu produsele noastre în afara regiunii Irkutsk; variaţie a produsului pentru a se adapta la cerinţele anumitor consumatori. Datele cercetării privind amploarea riscului și a costurilor în funcție de strategia implementată sunt prezentate în Tabelul 9.

Tabelul 9 Amploarea riscului și a costurilor în implementarea strategiilor întreprinderii

Strategie

Probabilitate de succes,%

1. Dezvoltarea pieței

2. Expansiunea pieței

3. Dezvoltarea produsului

4. Diversificare

Cvadruplu

De opt ori

De douăsprezece ori

Pe baza tabelului, firma noastră are șanse mari să obțină un rezultat pozitiv la implementarea primelor două strategii.

7. Plan de producție

Pentru organizarea proiectului sunt necesare investiții în valoare de:

1. Linie pentru producția de tobe - 214.000 de ruble.

2. Formular pentru muncitori - 20.000 de ruble.

4. Achiziția inițială de materiale - 100.000 de ruble.

5. Alte costuri - 66.000 de ruble.

Total: 500.000 RUB Este planificat să se utilizeze 500.000 de ruble. - fonduri împrumutate, de ex. credit bancar pe o perioada de 1 an, la 23% pe an. Costul echipamentului și al spațiilor este determinat în tabel. 10 și 10.1.

Tabelul 10 Determinarea costului spațiilor site-ului (ruble)

Tabelul 10.1 Determinarea costului echipamentului

Tabelul 10.2 prezintă costurile fixe.

Tabelul 10.2 Calcularea sumei totale a costurilor fixe (mii de ruble)

Indicatori

Marketing
Fondul de salarii
Impozitul social unificat
Alte cheltuieli

Costurile variabile unitare pe tambur sunt prezentate în tabelul 10.3.

Tabelul 10.3 Costuri variabile specifice per tambur

Tabelul 10.4 prezintă volumul de producție planificat și prețurile produselor.

Tabelul 10.4 Volumul producției

Tabelul 10.5 arată costul total al unui tambur.

Tabelul 10.5 Costul unui tambur

Cost = (costuri fixe + costuri variabile unitare × producție) / producție.

Tabelul 10.6 prezintă datele necesare pentru calcularea indicatorilor financiari ai proiectului.

Tabelul 10.6 Date inițiale

Indicator	Sens
Rata medie nominală a dobânzii la depozitele în bănci la momentul inițial,% pe an
Rata nominală a dobânzii pentru utilizarea unui împrumut,% pe an
Rata inflației
Sistemul fiscal	Sistem general impozitare
Este tipul de activitate în cauză supus taxei pe valoarea adăugată?
Cote de impozitare: Impozitul pe venitul personal persoane Impozitul social unificat Contribuții sociale asigurare Impozitul pe proprietate Impozit pe venit
Licențierea acestui tip de activitate
Regulament guvernamental preturi

8. Plan financiar și indicatori ai eficienței producției

8.1 Eficacitatea comercială a proiectului

Veniturile din vânzări:

B = p × Q, (8,1)

unde B este veniturile din vânzări, ruble, p este prețul, Q este volumul producției, kg.

Tabelul 11.1 Venituri din vânzări

Indicatori
Volumul producției, mii de unități
Pret, rub / unitate
Încasări din vânzări, mii de ruble

Acum să definim costurile totale:

ТС fără AO = (TFC + TVC) fără AO = TFC + AVC fără AO × Q, (8.2)

unde ТФС este suma costurilor fixe, mii de ruble.

TVC - costuri variabile, mii de ruble

AVC - costuri variabile specifice, mii de ruble.

Q - volumul vânzărilor, buc.

Tabelul 11.2 arată formarea costurilor variabile:

TVC 1 = (AVC × Q) = 210 × 30 = 6300 mii ruble / an.

Tabelul 11.2 Costuri variabile

Indicatori
Costuri variabile unitare, ruble/buc.
Volumul producției, mii de unități
Suma totală a costurilor variabile, mii de ruble

Tabelul 11.3. formarea costurilor totale este prezentată:

TC 1 fără AO = (TFC + TVC) fără AO = 2048,5 + 6300 = 8348,5 mii ruble / an

Termen utilizare utilă echipament = 10 ani. Pe baza acesteia, putem găsi rata anuală de amortizare folosind formula:

Nao = 1 / Tpol × 100 = 10

unde Tpol este durata de viață utilă a echipamentului, ani

JSC 1,2,3,4,5 = 214,1 × 10% = 21,41 mii ruble / an

TC 1 cu AO = 8348,5 + 21,41 = 8369,9 mii ruble / an

Tabelul 11.3 Formarea costurilor totale (mii de ruble)

Indicatori
Costuri fixe(fara amortizare)
Costuri variabile totale
Costuri totale (excluzând amortizarea)
Deduceri de amortizare
Costuri totale (inclusiv amortizarea)

Să găsim veniturile din vânzări - aceasta este diferența dintre veniturile din vânzări și valoarea taxei pe valoarea adăugată:

HB = V - TVA = V - [(V / 1,18) × 0,18] (8,3)

TVA 1 = (27000 / 1,18) × 18% = 4118,6 mii ruble / an

HB 1 = (27000 - 4118,6) = 22881,4 mii ruble / an

Tabel 11.4 Venituri din vânzări (mii de ruble)

Indicatori
Veniturile din vânzări
suma TVA
Veniturile din vânzări

Profit din vânzări

Pr = НВ - TC САО, (8,4)

НВ - venit din vânzări, mii de ruble.

TS SAO - costuri totale cu deduceri de amortizare, mii de ruble.

Pr 1 = 22881,4 - 8369,9 = 14511,5 mii ruble

Tabelul 11.5 Profit din vânzări (mii de ruble)

Profit net:

CP = Pr - Npr, (8,5)

unde Pr este profitul din vânzări, mii de ruble.

Npr - valoarea impozitului pe venit (20%), mii de ruble.

Npr 1 = 14511,5 × 0,24 = 3483 mii ruble / an

PE 1 = 14511,5 - 3483 = 11028,5 mii ruble / an

Tabelul 11.6 Profit net (mii de ruble)

Să definim valoarea actuală netă a proiectului:

VAN - valoarea actualizată netă a proiectului este diferența dintre suma încasărilor de numerar din implementarea proiectului redusă la un moment zero în timp și valoarea ieșirilor actualizate Bani necesare pentru acoperirea costurilor asociate implementării proiectului.

NPV = å (CF inv t + CF tek t) × a t = å (Pr tek t - Din tek t) × a t + å (Pr inv t - Din inv t) × a t (8.6)

unde CF inv t și CF tech t sunt fluxuri de numerar din investiții și activități curente.

Pr inv t și Pr tek t - intrări de numerar în anul t.

Din inv t și Din tech t - ieșiri de numerar în anul t.

a t - factor de reducere

Să determinăm factorul de reducere.

a t = 1 / (1 + r p) t (8,7)

r p = [(r n bank - K infl) / (1 + K infl.)] + K risc (8,8)

unde r n bank = 12% este rata nominală bancară la depozite.

K inflatie = 10% - rata inflatiei.

Riscul K = 5% - coeficientul de risc al proiectului, comparativ cu păstrarea banilor în bancă.

r p = [(0,12 - 0,10) / (1 + 0,10)] + 0,10 = 0,07

Tabelul 11.7 Rata de actualizare pe an

Acum să definim VAN:

Tabelul 11.8 Reducere flux de fonduri(mii de ruble)

Indicatori
CF tek t × a t

VAN = 56099 - 500 = 31861,9

Randamentul capitalului depășește investiția de capital, așadar, în termeni de VAN acest proiect poate fi recomandat pentru implementare.

Graficul profilului financiar al proiectului.

Profilul financiar al proiectului este o afișare grafică a dinamicii indicatorului valorii actuale nete a proiectului (VAN) calculată cumulat.

NPV = å CFtek t x la + å CFinv t x la (8.9)

NPV® = 0 - 500 = -500 mii de ruble.

NPV 1 = -500+ 9685,3 = 9185,3 mii de ruble.

NPV 2 = 9185,3 + 10764,5 = 19949,8 mii ruble.

NPV 3 = 19949,8 + 12765,1 = 32714,9 mii ruble.

NPV 4 = 32714,9 + 11831 = 44545,9 mii ruble.

NPV 5 = 44545,9 + 11053 = 55598,9 mii ruble.

Fig 8.1 Graficul profilului financiar al proiectului

Graficul arată că compania plătește chiar la începutul primului an de viață al proiectului, adică. când curba VAN trece de la negativ la pozitiv.

PI ROI.

PI este raportul dintre randamentul capitalului și capitalul investit, luând în considerare factorul timp.

PI = (å CFtek t × at) / (å CF inv t × at) (8.10)

PI = 56099/500 = 112,2%

Deoarece investițiile nu sunt prelungite în timp, folosim formula pentru a calcula perioada de rambursare:

РВР = Investiții / CFtek (PE + JSC) (8.11)

Investițiile reduse sunt egale cu 500 mii RUB. (b)

	CF tech t × la (d)	Total cumulat (c)

PBP = a + [(b - c) / d] (8.12)

PBR = 0 + [(500 - 0) / 9685,3] = 0,05

Proiectul se va amortiza în prima lună.

Raportul de eficiență intern se calculează:

IRR = (-500) × 1 + 9185,3 × 1 / (1 + r) + 19949,8 × 1 / ((1 + r) ^ 2) + 32714,9 × 1 / ((1 + r) ^ 3) + 44545,9 × 1 / ((1 + r) ^ 4) + 55598,5 × 1 / ((1 + r) ^ 5) = 0

Folosind metoda de selecție, obținem următoarea valoare:

la r ≈ 19,485, NPV = 0. Și întrucât din 30.10.2009 rata Băncii Centrale = 9,5%, rata de actualizare a băncii este mai mică decât valoarea IRR și, în consecință, este mai profitabil pentru un investitor să investească bani în acest proiect decât într-o bancă.

8.2 Eficacitatea participării la proiect

Rezultatele financiare ale întreprinderii.

1. Tabelul 11.9 prezintă contul de profit și pierdere al întreprinderii.

Tabelul 11.9 Declarația de profit și pierdere (mii de ruble)

Indicator
Veniturile din vânzări

Veniturile din vânzări
Costuri totale de funcționare
Profit din vânzări
Impozit pe venit
Profit net

2. Determinați dobânda pentru utilizarea împrumutului.

Rb = (Rn - K infl) / (1+ K infl) (8,13)

unde Rb este rata bancară reală,

Rн - rata bancară nominală - 12% pe an,

K inflație - inflație - 10%.

Rb = (0,23 - 0,1) / (1 + 0,1) = 0,12

Tabelul 11.1 Calculul sumelor pentru plata dobânzii pentru utilizarea unui împrumut

3. Analiza rentabilitatii

Rentabilitatea producției - arată cât aduce profit fiecare rublă a costurilor curente.

PIp = (Pr / TC) × 100%, (8,14)

unde PIp - profitabilitatea producției,%

Pr - profit din vânzări, mii de ruble.

TS - costuri totale, mii de ruble.

PIp 1 = (14511,5 / 8369,9) × 100% = 173%,

Fiecare rublă de costuri de exploatare aduce 1,73 copeici de profit.

Rentabilitatea vânzărilor - arată cât profit este conținut în fiecare rublă de venit.

PI = (Pr / D) × 100%, (8,15)

unde PI este rentabilitatea vânzărilor, %

Pr - profit din vânzări, mii de ruble,

D - venituri din vânzări, mii de ruble.

PI 1 = (14511,5 / 22881,4) × 100% = 63,4%,

Fiecare rublă de venit conține 63,4 copeici de profit.

Tabelul 11.11 Rentabilitatea (%)

Acestea. fiecare rublă de costuri de exploatare aduce 1 an. - 1,73 copeici. sosit; în 2 ani - 1,80 copeici. sosit; in al 3-lea si urmatorii 1.772 copeici. sosit.

Fiecare rublă de venit pentru 1 an conține 63,4 copeici. sosit; timp de 2 ani - 64,3 copeici. sosit; al 3-lea și următorii ani 64 de copeici. sosit.

4. Maneta de actionare.

Acum să calculăm efectul de pârghie operațional, adică. cu ce procent se va modifica profitul atunci când volumul vânzărilor se va modifica cu 1%.

OP = M / Pr = (D - TVC) / Pr, (8,16)

unde M este venitul marginal, mii de ruble,

D - venituri din vânzări, mii de ruble,

TVC - costuri variabile, mii de ruble,

Pr - profit din vânzări, mii de ruble.

RR 1 = (97627118,6-62400000) / 31726638,64 = 1,11%

Tabelul 11.12 Levier operațional (%)

Adică: 1 an. - dacă volumul vânzărilor se modifică cu 1%, profitul se va modifica cu 1,14%, 2 ani - dacă volumul vânzărilor se modifică cu 1%, profitul se va modifica cu 1,13%, al treilea și următorii ani dacă volumul vânzărilor se modifică cu 1%, profitul se va modifica la 1,1%.

5. Proiect de prag de rentabilitate

Q b = TFC / (p - AVC), (8,17)

unde Q b este volumul pragului de rentabilitate,

TFC - costuri fixe (fără JSC), mii de ruble.

p - preț de vânzare de 1 bucată, frec.

AVC - costuri variabile pe unitate, frec.

Costurile variabile specifice ar trebui să fie supuse deprecierii și ținând cont de volumul planificat al vânzărilor, de ex.

Anul AVC = p´ + (AO 1 / Q 1), (8,18)

unde p´ - costuri variabile specifice pe bucată, rub.

JSC - taxe de amortizare, ruble.

Q - volum de producție, buc.

Tabelul 11.13 prezintă costurile variabile unitare pe unitatea de producție, ținând cont de depreciere.

AVC 1 = 210 + (21,41 / 30) = 211 ruble / bucată.

Tabelul 11.13 Costuri variabile pe unitate de produs (fr.)

Tabelul 11.14 arată calculul volumului prag de rentabilitate al producției.

Q b1 = 2048500 / (900 - 211) = 2973 buc / an

Tabelul 11.14 Volumul producției de rentabilitate

Indicator

După cum se poate observa din tabel, pentru o producție de prag de rentabilitate este suficient să produci 2973 de bucăți de tobe în primul an, astfel încât întreprinderea noastră să lucreze doar pentru autosuficiență. În al doilea an de proiect, volumul pragului de rentabilitate crește, dar apoi acest volum scade. Pentru a construi un grafic prag de rentabilitate, tabelul 11.15 prezintă datele necesare.

Tabelul 11.15 Date pentru graficul pragului de rentabilitate (mii de ruble)

Indicator

Orez. 8.2. Volumul prag de rentabilitate al proiectului

Orez. 8.3. Volumul prag de rentabilitate pentru primul an de proiect

Tabelul 11.16 prezintă fluxurile de numerar pe durata de viață a proiectului.

Tabelul 11.16 Fluxuri de numerar pe durata de viață a proiectului

Numele indicatorilor	Momentul inițial	Valoarea indicatorilor la final
Numele indicatorilor	Momentul inițial
Activitati de investitii
Afluxuri: Vânzări de active Ieșiri: Investiții de capital fix Investitii in cifra de afaceri. capital Alte investitii
Stream CFinv t
Activitate curenta
Afluxuri: Veniturile din vânzări Ieșiri: Costuri de exploatare fără SA Impozit pe venit
Transmite СFtekt
Activitati financiare
Afluxuri: Fonduri proprii Ieșiri: Procent de utilizare credit Rambursarea datoriilor la împrumut
Transmiteți în flux CFfint
Rezultate de performanță
Se da soldul de numerar. perioadă Sold acumulat den. sfârșitul fondurilor

8.3 Eficiența bugetară a proiectului

Pentru calcularea efectului bugetar, datele inițiale sunt prezentate în tabelul 11.17.

Tabelul 11.17 Date inițiale (mii de ruble)

1. TVA - taxa pe valoarea adaugata.

Să calculăm suma TVA primită de la cumpărători, RUB.

VATreceive = (V / 1,18) × 0,18, (8,19)

unde В - veniturile din vânzări, mii de ruble.

TVA primit 1 = (27000 / 1,18) × 18% = 4118,6 mii ruble / an

Să calculăm suma TVA plătită de furnizori, frecați.

Plata TVA = (MZ / 1,18) × 0,18, (8,20)

unde MZ - costuri materiale, frecați.

Plata TVA 1 = (1020 / 1,18) × 18% = 155,6 mii ruble

Să calculăm suma TVA plătită la buget, ruble.

VATbudget = VATpayment - VATpayment (8.21)

Bugetul TVA 1 = 4118,6 - 155,6 = 3963 mii ruble / an

Tabelul 11.18 Taxa pe valoarea adăugată (mii de ruble)

Analiza tabelului arată că în timp, acumularea TVA de toate tipurile crește, ceea ce este asociat cu o creștere a costului materiilor prime și a producției.

Să definim taxele deduse din statul de plată după următoarele formule:

2. Impozitul pe venitul persoanelor fizice - Impozitul pe venitul personal.

Impozitul pe venitul personal = salariul × 13%, (8,22)

unde salariul este fondul de salarii, ruble.

Impozitul pe venitul personal 1 = 1200 × 13% = 156 mii de ruble / an

3. UST - Impozit social unificat.

ESN = salarizare × 26% (8,23)

Impozitul social unificat 1 = 1200 × 26% = 312 mii de ruble / an

4. OSS - Contributii la asigurarile sociale obligatorii

OSS = salarizare × 2,9% (8,24)

OSS 1 = 1200 × 2,9% = mii. frec / an

Rezultatele calculării acestor taxe vor fi prezentate sub formă de tabel.

Tabelul 11.19 Impozite din fondul de salarii (mii de ruble)

Analiza tabelului arată că ponderea cea mai mare dintre impozitele cu salarii este luată de un singur impozit social.

5. Impozit pe proprietatea organizației (BAT) - cota de impozitare este egală cu 2,2% din valoarea medie anuală reziduală a activelor imobilizate și a activelor necorporale ale întreprinderii (OS).

BAT = OS × 0,022, (8,25)

unde OS este valoarea medie anuală reziduală a activelor fixe și a activelor necorporale ale întreprinderii.

OS 1 = (214,1 + 192,7) / 2 = 203,4 mii de ruble.

OS 2 = (197,2 + 177,5) / 2 = 187,3 mii de ruble.

OS 3 = (177,5 + 159,7) / 2 = 168,6 mii de ruble.

OS 3 = (159,7 + 143,7) / 2 = 151,7 mii de ruble.

OS 3 = (143,7 + 129,3) / 2 = 136,5 mii de ruble.

Tabelul 11.20 Impozitul pe proprietate (mii de ruble)

6. Impozitul pe venit. Cuantumul impozitului pe venit este egal cu 20% din profitul companiei.

Tabelul 11.21 Impozitul pe venit (mii de ruble)

Să rezumăm toate rezultatele calculului într-un singur tabel 11.22.

Tabelul 11.22 Plăți de impozite către buget (mii de ruble)

Pentru a calcula eficiența bugetară se aplică formula:

NPVb = ∑ (Pr b t - Din b t) × α t = ∑ (TVA t + ESN t + OSS t + NPr t + BAT t + impozitul pe venitul personal t - 0) × α t (8.26)

unde Pr b t - intrări de numerar către bugetele de toate nivelurile în anul t în legătură cu implementarea proiectului;

Din b t - ieșiri de fonduri de la buget în legătură cu implementarea proiectului (în cazul nostru De la b t = 0, întrucât proiectul nu are sprijinul statului) .

VAN (buget) = 7953,3 × 0,93 + 9285,1 × 0,87 + 11650,6 × 0,82 + 11650,2 × 0,76 + 11649,9 × 0,71 = 7396,6 + 8075,6 + 8075,38 + 895 mii ruble

Orez. 8.4 Dinamica veniturilor fiscale la buget

După cum se poate observa din figură, veniturile fiscale către buget cresc în fiecare an, ating apogeul în al treilea an de proiect, apoi plățile se reduc treptat. Figura 8.5 prezintă structura plăți de impozite.

Orez. 8.5 Structura plăților fiscale

După cum se poate observa din Figura 8.5, ponderea principală în valoarea totală a plăților de impozit este taxa pe valoarea adăugată - 49,8% și impozitul pe venit 43,8%.

Ponderea impozitelor din statul de plată este de 6,3%.

9. Evaluarea riscurilor proiectului

Tabelul 12.1 prezintă principalele riscuri financiare și economice.

Tabelul 12.1 Riscuri financiare și economice

Tipuri de riscuri	Impact negativ asupra profiturilor
Volatilitatea cererii	Scăderea cererii cu creșterea prețurilor
Apariția unui nou concurent	Scăderea cererii
Prețuri reduse de către concurenți	Reducere de preț
Creșterea producției de la concurenți	Scăderea vânzărilor sau scăderea prețurilor
Creșterea taxelor	Scăderea profitului net
Scăderea solvabilității consumatorilor	Scăderea vânzărilor
Creșterea prețurilor materiilor prime	Profituri mai mici din cauza prețurilor mai mari ale materiilor prime
Defect capital de lucru	Creșterea creditelor sau scăderea producției

Monitorizarea atentă a pieței este necesară pentru a preveni impactul negativ asupra activităților companiei. În plus, toate bunurile companiei trebuie să fie asigurate.

Concluzie

V acest plan de afaceri s-a avut în vedere proiectul de organizare a producţiei de tamburi de cablu.

Pentru a organiza proiectul, este necesară o investiție inițială de 500.000 de ruble, așa că este planificată utilizarea unui împrumut. în valoare de 500.000 de ruble. împrumutul este planificat să fie rambursat în termen de un an.

Analiză eficienta financiara a proiectului a confirmat că proiectul este benefic deoarece:

Profitul așteptat în primul an al proiectului este de 11028,5 mii de ruble.

Perioada de rambursare a proiectului va fi de aproximativ o lună.

Indicatorul valorii actuale nete a proiectului este de 55.598,9 mii de ruble, NPV> 0, adică randamentul capitalului depășește suma fondurilor investite, ceea ce înseamnă că proiectul este recomandat pentru implementare.

În ceea ce privește indicele de profitabilitate - 112,2%, proiectul poate fi și implementat, deoarece rentabilitatea investiției este mai mare de 1.

Lista literaturii folosite

1. Plan de afaceri. Materiale metodice / ed. Profesorul R.G. Manilovsky. - M .: Finanțe și statistică, 2008 .-- 156 p.

2. Plan de afaceri. Materiale metodice. - Ed. PE. Kolesnikova, A.D. Mironov. - M .: Finanțe și statistică, 2007 .-- 421 p.

3. Vinokurov V.A. Organizare management strategic la întreprindere. - M .: Centrul de Economie și Marketing, 2008. - 160 p.

4. Gorokhov N.Yu., Maleev V.V. Planificarea afacerii și analiza investițiilor. - M .: Editura de informare și Filin, 2007. - 208 p.

5. Goremykin V.A., Bugulov E.R., Bogomolov A.Yu. Planificarea întreprinderii. - M .: Filin, Rilant, 2008 .-- 256 p.

6. Planificarea afacerii: tutorial/ Ed. V.M. Popov. - M .: Finanțe și statistică, 2006 .-- 89 p.

7. Kochetkov A.I. Impozitarea activității antreprenoriale: Manual-practic. indemnizatie. - M .: SA „DIS”, 2007. - 89 p.

8. Noskov Y. Planificare în afaceri moderne// Management în Rusia și în străinătate. - 2009. - Nr. 5.

Ar putea fi util să citiți: