Studiu de fezabilitate a fezabilității proiectului. Studiu de fezabilitate al proiectului, diferențe față de planul de afaceri. Se întocmește un studiu de fezabilitate, dacă trebuie să demonstrați de ce este necesar să achiziționați orice echipament, selectați

Directorii companiei responsabili de dezvoltarea afacerilor se află în etapa inițierii proiectului. Ei trebuie să se pregătească pentru un început eficient. În primul rând, acest lucru necesită obținerea recunoașterii nevoii de investiții. Chiar înainte de a ajunge la potențiali investitori, acest lucru este realizat printr-o succesiune de evenimente pregătite de la prezentarea proiectului către clientul său până la protecția planului de afaceri. În această serie, un loc special îl ocupă studiul de fezabilitate al investițiilor propuse.

Locul studiului de fezabilitate

În funcție de tradiția stabilită, fie directorul dezvoltării este responsabil pentru pregătirea și prezentarea studiului de fezabilitate, fie director tehnicși, uneori, un viitor curator este implicat în această sarcină. Să ne delimităm imediat de o formă atât de tehnică justificare economică construcție, care este o secțiune a documentației de proiectare și estimare. În acest articol, considerăm aspectul universal al studiului de fezabilitate ca o etapă a etapei de inițiere, care, la rândul său, constă din trei părți.

Luarea unei decizii cu privire la implementarea proiectului.
Determinarea sarcinii proiectului ca obiect de control.
Sprijin organizatoric pentru lansare.

Prima parte a inițierii începe cu formularea și prezentarea către client propunere de inițiativă pe proiect. Poate că inițiativa de investiții a apărut la sesiune planificare strategica și a intrat în planul acțiunilor strategice cu mult înainte de început. În orice caz, o astfel de prezentare este încredințată inițiatorului ideii.

În plus, el dezvoltă, de asemenea, un concept de proiect, pe baza căruia i se cere să pregătească un studiu de fezabilitate. Secțiunea financiară și economică a documentului este pregătită de departamentele financiare, iar elaborarea unui studiu de fezabilitate în partea sa tehnică se referă la producția și serviciile tehnice ale conducerii întreprinderii.

Etapele de inițiere a proiectului

Conceptul și studiul de fezabilitate sunt incluse în planul de afaceri ca secțiuni. Prima parte a inițierii se încheie cu o decizie privind implementarea proiectului de către conducerea de vârf a companiei, clientul. După decizia de lansare, un curator este numit printr-o comandă separată. Pentru o mai bună înțelegere a subiectului, trebuie să distingem un studiu de fezabilitate de un memorandum de investiții și de un plan de afaceri ca atare.

Cert este că studiul de fezabilitate al proiectului de investiții servește obiectivelor interne ale companiei, în timp ce memorandumul de investiții este un document pentru uz extern... Întreprinderea nu are întotdeauna suficiente fonduri proprii pentru investiții, managementul său intră pe piață în căutarea investitorilor care sunt gata să ia în considerare potențialul proiectului în avantajul lor. Memorandumul de investiții este axat pe valorile investitorilor și își propune să îi atragă.

Un plan de afaceri bun este o adevărată operă de artă în activitățile de afaceri. Determinarea aspectelor de marketing, tehnice, financiare, economice și de personal ale viitorului proiect de investiții este profundă și extinsă. În același timp, studiul de fezabilitate reflectă informațiile și argumentele în favoarea proiectului, bazate pe calcule agregate în domeniile economice și tehnice ale ideii sale cheie de afaceri.

Structura studiului de fezabilitate

Structura studiului de fezabilitate este formată ținând cont de amploarea proiectului. Nu există nici o îndoială că nu există întotdeauna necesitatea unui studiu detaliat de fezabilitate. Pentru aceasta, nivelul proiectului și gradul de unicitate al acestuia ar trebui să indice intensitatea forței de muncă ridicate a cercetării de proiectare, natura multifactorială a implementării și complexitatea economică a obținerii rezultate financiare... Studiul detaliat de fezabilitate în versiunea universală are următoarea structură de secțiuni.

Informații generale despre activitățile companiei. Istoric, tipuri de activități, loc pe piață, echipamente tehnologice (unicitate și modernitate a echipamentelor) etc.
Scurtă analiză a pieței și a publicului țintă al consumatorilor de produse.
Probleme de interacțiune cu mediul apropiat și îndepărtat al obiectului de investiție (amplasarea teritorială a obiectului, semnificație socială, interacțiune cu societatea, autoritățile privind problemele de mediu, veniturile fiscale, securitatea socială).
Esența ideii tehnice și tehnologice a proiectului. Descrie modul în care se presupune că se rezolvă problemele tehnice și care sunt avantajele rezultatelor lor.
Descrierea organizațională și structuri de producție companii și probleme de integrare a obiectului investiției în ele.
O scurtă prezentare a cerințelor pentru resursele proiectului: financiar, de muncă și materiale.
Calcule agregate ale producției și costului unitar total al unui produs pe baza rezultatelor proiectului.
Calculul rentabilității și rentabilității proiectului și producției de produse la obiectul de investiție.
Calcule finale pentru eficiența investițiilor (VNV, IRR, perioada de rambursare etc.).
Analiza grea a riscurilor estimate ale proiectului.
Analiza inițială de mediu a investiției propuse.
Concluzie care fundamentează concluziile cu privire la atractivitatea proiectului de pe piață și din pozițiile financiare și economice. Recomandări de implementare.

Ponderea proiectelor cu plan de afaceri detaliat, în multe companii este mic. Un studiu de fezabilitate este utilizat mult mai des și mai ales în cazurile în care nu este planificat să atragă investitori externi pentru investiții. Randamentul economic al investițiilor efectuate depinde în mare măsură de calitatea justificării. Prin urmare, ca o concluzie, subliniez că clientul, curatorul și PM ar trebui să-și amintească întotdeauna despre această etapă justificare. O decizie informată poate elimina până la jumătate riscuri posibile și îmbunătăți calitatea activități de proiect în general.

Nu acoperă cercetarea de marketing. Un caz de afaceri conține, de obicei, o descriere detaliată a tehnologiilor și echipamentelor, precum și motivele alegerii lor.

La întocmirea unui caz de afaceri, este necesar să se respecte un anumit. Începe cu date inițiale, informații despre sectorul pieței. Apoi sunt descrise oportunitățile existente pentru dezvoltarea de activități, surse de materii prime, resurse materiale pentru extinderea afacerii, valoarea costurilor de capital necesare pentru atingerea obiectivului, plan de productie, politica financiară și informații generale despre proiect.

Astfel, studiul de fezabilitate economică conține o descriere a industriei în care întreprinderea își desfășoară activitatea, tipul de produse introduse, nivelul prețurilor pentru aceasta. Partea financiară din acest document atragerea de fonduri împrumutate, surse de acoperire a acestora. Calculele sunt date în tabele care reflectă fluxul de numerar.

Atunci când pregătiți un caz de afaceri, este necesar să studiați pozitie curenta întreprinderile, locul său pe piață, tehnologiile și echipamentele utilizate. În plus, este necesar să se determine modalități de creștere a rentabilității și dezvoltării afacerii companiei, să se prezice nivelul de rentabilitate care poate fi obținut în timpul implementării proiectului, să se studieze datele tehnice necesare și să se analizeze nivelul de pregătire a personalului. De asemenea, va trebui să întocmiți un plan de implementare a proiectului, o estimare a costurilor și un plan de venit baniși să dea și un general evaluare economică investiții.

Un caz de afaceri se numește, de asemenea, evaluare financiară și economică, care este o formă de evaluare a impactului. Este utilizat pentru a putea evalua modificările tuturor fluxurilor de numerar nete care apar ca urmare a implementării metodelor reglementarea statului, crearea de documente legale de reglementare, programe corporative care vizează schimbări în structura economică și socială.

Instrucțiuni

Introduceți modificări la standardele de reglementare tehnică și, de asemenea, modificări normele industriei, introduceți diverse reglementări tehnice. Acest lucru vă va ajuta să schimbați și să redistribuiți beneficiile, costurile, riscurile întreprinderii.

Efectuați o previziune a modificărilor tuturor factorilor existenți (beneficii, costuri) în faza de proiectare a modificării standardelor de reglementare tehnică. Evaluează rezultatul financiar și economic al implementării acestor norme, asigură optimizarea costurilor pentru implementarea normelor.

Reglați direcția pentru procesul de setare standard și oferiți simulări ale impactului tuturor setărilor de standarde asupra întreprinderii și industriilor sale. Creați un plan pentru o mai bună comunicare a cerințelor software structuri diferite reglementare tehnică.

Efectuați calculele necesare în timpul prognozei analiză economicăasociate cu trecerea la acțiune a tuturor modificărilor necesare în document normativ, inclusiv: mărimea veniturilor, cheltuielile bugetare, costurile entităților economice, costurile societății, contribuțiile fiscale, precum și eficiența.

Estimați costurile suplimentare asociate în numerar și identificați impactul modificării asupra acestora pozitie financiară părțile interesate. Apoi, analizați modificarea structurii costurilor, riscurilor și veniturilor și evaluați redistribuirea beneficiilor către toate părțile interesate.

Evaluează analiza anterioară a cazului de afaceri. În acest caz, veți primi datele care au fost înainte de analiză, precum și după modificarea tuturor factorilor. Astfel, evaluați fezabilitatea acestui proiect în unități monetare și dați recomandări pentru îmbunătățirea acestuia, pe baza problemelor de optimizare a costurilor.

Un studiu de fezabilitate este un document care conține o analiză a fezabilității creării unui anumit produs sau serviciu. Permite investitorilor să stabilească dacă ar trebui să investească banii lor în proiectul de afaceri propus.

Instrucțiuni

Utilizați următoarea structură în studiul dvs. de fezabilitate: - date de bază și condiții; - specificul pieței și capacitatea companiei; - factori importanți activități de producție; - locația companiei; - documente de proiectare; - informații despre organizarea întreprinderii și costurile generale; - resurse de muncă; - prognozarea calendarului proiectului; - financiar și economic.

Scrieți informațiile generale despre proiect, adică intenția generală în studiul de fezabilitate. Indicați locația și participanții la proiectul de afaceri. Apoi machiați-vă descriere scurta pentru ramura de activitate din care face parte acest proiect. În continuare, analizați oferta și cererea și estimați dimensiunea pieței. După aceea, identificați principalii consumatori potențiali de produse (servicii), precum și principalii concurenți.

Scrieți o justificare pentru regiunea selectată pentru plasarea proiectului în termeni de condiții de piață. Dati parametrii de baza in Studiu de fezabilitate: tipul și nomenclatura produselor (serviciilor), volumul serviciilor întreprinderii.

Vă rugăm să furnizați date despre cheltuielile de capital în Studiu de fezabilitate... Furnizați o estimare a costurilor de capital (o singură dată) necesare pentru implementarea proiectului de afaceri în cauză. Calculați valoarea costurilor de operare. Pentru a face acest lucru, consultați Studiu de fezabilitate pentru o estimare a costurilor de exploatare (anuale).

Machiaj program de producție în Studiu de fezabilitate... Descrieți toate tipurile de produse (servicii) pe care compania intenționează să le producă ca parte a proiectului analizat, indicând volumul activităților de producție și prețurile de vânzare. Faceți o justificare pentru principalii indicatori de preț.

Rețineți cum este planificată finanțarea pentru proiect. Pentru a face acest lucru, întocmește o schemă de finanțare a unui proiect de afaceri, care va conține o descriere a tuturor surselor de obținere a împrumuturilor, a scopului lor și a condițiilor de rambursare.

Evaluează viabilitatea comercială a implementării planului de afaceri creat. Efectuați calculele principalilor indicatori economici pe baza datelor inițiale necesare, care sunt acceptate pentru analiza economică a proiectului. La rândul său, partea calculată a studiului de fezabilitate ar trebui să conțină următorul material de calcul: un tabel al fluxului de numerar al companiei, o previziune a soldului.

Videoclipuri similare

Etapa justificării proiectul foarte important. În timpul acesteia, puteți identifica și, dacă este posibil, corecta acele momente care în viitor pot duce la eșec. La pachet atentie speciala începând din timp și veți obține rezultate mai bune.

Instrucțiuni

Definiți obiectivele și obiectivele justificării proiectul... Trebuie să răspundeți la întrebarea principală: aveți nevoie de un proiect. Pe baza cât de bine rezolvați ideea și transmiteți beneficiile pe care le poate aduce o afacere nouă, se va lua o decizie dacă să acceptați sau nu proiectul.

Descrieți esența proiectul... Spune-ne exact ce intenționezi să faci și care sunt obiectivele urmărite. Explicați cum a apărut nevoia unei afaceri noi și de ce a fost aleasă această cale specială.

Comunică cititorului sau ascultătorului principalele idei și modalități prin care rezultatul va fi obținut. Asigură-l că metodele alese sunt cele mai eficiente în acest caz.

Spuneți-ne câți angajați vor fi solicitați pentru a vă implementa proiectulși ce calificări ar trebui să fie. Oferiți justificarea faptului că forța de muncă ar trebui să fie exact așa. Descrieți în detaliu funcțiile fiecărui membru al echipei. Dacă aveți candidați, anunțați numele și prenumele. În plus, membrii comitetului sau conducerea dumneavoastră ar trebui să știe cum participarea la proiect va afecta activitatea principală a acestor angajați.

Stabiliți o succesiune de acțiuni și oferiți un termen proiectul... Enumerați clar etapele principale ale implementării sale. Apoi intrați în detalii la fiecare etapă. Ar trebui să existe o relație logică între acțiuni, astfel încât să fie clar de ce un element urmează altul. Vorbiți termenii reali, dacă este problematică, nu menționați doar posibilele scadențe proiectul, este mai bine să indicați perioada maximă. Explicați ce factori pot afecta timpul necesar pentru finalizarea misiunii.

Dă calculul resurselor materiale care vor fi implicate în proiect. Afișați din ce constă fiecare articol de cost. Relatați totul înainte de a vă prezenta. Nu uitați că, dacă faceți un calcul inexact sau pierdeți un articol important, acesta poate estompa întreaga impresie a restului rațiunii dvs. și poate duce la respingere. proiectul.

fără îndoială, un document important și fundamental stadiile inițiale inițializarea proiectului. Studiul de fezabilitate este inclus în pachetul de documente pe care biroul de proiect îl furnizează potențialului Client, justificând avantajele și avantajele implementării proiectului. Cu toate acestea, interesant mai puține articole și materiale didactice sunt dedicate scrierii corecte a acestuia decât, de exemplu, scrierii Termeni de referinta (TK) și Proiect tehnic (TP).În articolul de azi vom încerca să umplem acest gol și să spunem mai detaliat despre studiul de fezabilitate în sine și despre cum să-l elaborăm corect.

În cărțile de referință enciclopedice puteți găsi una dintre definițiile termenului Feasibility Study (Fezabilitate Studiu) - un document care furnizează informații de la care este derivată oportunitatea (sau insuficiența) creării unui produs sau serviciu. Studiu de fezabilitate vă permite să comparați costurile cerute și rezultatele așteptate, precum și să calculați perioada de rambursare și să determinați efect economic din implementarea proiectului.

De asemenea, definiția oficială dă GOST 24.202-80 Cerințe pentru conținutul documentului „studiu de fezabilitate pentru crearea unui sistem de control automat»: "Documentul" Studiul de fezabilitate a creării unui sistem de control automat "(studiu de fezabilitate al sistemului automatizat de control) este destinat să justifice producția și necesitatea economică și tehnică fezabilitate economica crearea sau dezvoltarea ACS ... "

Să aruncăm o privire mai detaliată la documentul în sine în detaliu.

În ce etapă este elaborat studiul de fezabilitate?

Orice proiect începe cu procese iniţializarea, cu formularea obiectivelor pentru rezolvarea problemelor de producție.

Studiu de fezabilitate compilat pentru a analiza fezabilitatea tehnică și economică a inițializării proiectului.

În etapa de formare și examinare a studiului de fezabilitate, clientul decide pentru sine dacă va continua să investească în proiect sau nu.

Fig. 1. Procesul de luare a deciziei de a începe un proiect

Obiectivele și obiectivele pregătirii unui studiu de fezabilitate

Scopul principal al pregătirii studiu de fezabilitate (FS) unul este de a fundamenta necesitatea și fezabilitatea creării / modernizării oricărui sistem (denumit în continuare „Proiect”). Dar publicul țintăpentru care este destinat studiul de fezabilitate poate varia.

Un studiu de fezabilitate poate fi elaborat atât pentru uz intern (de exemplu, pentru acordul cu Managementul și dezvoltarea ulterioară a proiectului), cât și pentru cele externe (de exemplu, pentru a confirma atractivitatea investițională a proiectului pentru părțile interesate, creditorii și investitorii). Al doilea cazeste cel mai comun și solicitat. Compania de dezvoltare pregătește un pachet de documente, care, pe lângă toate, include un studiu de fezabilitate și îl trimite în formular Ofertă comercială potential client.

În funcție de cine și în ce scopuri și sarcini este pregătit un document de studiu de fezabilitate, profunzimea de elaborare a unor secțiuni poate fi diferită.

Iată un tabel sumar general pentru cercul potențialilor părți interesate în pregătirea unui studiu de fezabilitate:

Persoanele interesate	Obiective / obiective	Domenii și interese în studiul de fezabilitate
Proprietar, proprietar de afaceri	Pentru o evaluare obiectivă a necesității implementării proiectului în cauză	Accentul principal este pus pe respectarea strategiei companiei, raportul cost-venit, analiza eficienței fondurilor de investiții
Șef, CEO	Pentru analiză, control și planificare; să justifice decizia pentru implementarea proiectului, incl. în fața consiliului de administrație	Concentrarea principală pe obiective, obiective, condiții, termeni, costuri și rezultate așteptate
Investitori, reprezentanți ai băncii	Evaluarea posibilității investiției în proiect	Principalul accent pe plan financiar și condițiile de primire a venitului
lenders	Pentru a lua o decizie cu privire la împrumuturi	Accentul principal pe planul financiar și planul de rambursare a împrumuturilor
Initiator de proiect, client functional	Pentru a înțelege domeniul de aplicare și scopul proiectului; pentru a înțelege riscurile	Accentul principal este pus pe limitele proiectului, oportunități și constrângeri: constrângeri funcționale, tehnice și organizaționale, calendarul proiectului și bugetul.
Manageri de proiect	Pentru a planifica în continuare progresul proiectului; pentru a înțelege limitele și riscurile proiectului	Punctul principal se pune pe etapele implementării. De asemenea, interesat de limitele și constrângerile proiectului (funcțional, tehnic, organizațional, calendar, buget, resurse)

Principalele sarcini în elaborarea documentului sunt: \u200b\u200banaliza situației actuale din partea Clientului, identificarea problemelor curente și potențiale, descrierea resurselor disponibile, analiza și selectarea soluției optime, determinarea indicatorilor cheie și efectul implementării proiectului. În același timp, un studiu de fezabilitate poate fi dezvoltat împreună cu diviziunea funcțională a Clientului (în cadrul căreia se va realiza implementarea) pentru analiza, planificarea și justificarea proiectului înaintea Managementului Clientului.

Procesul de pregătire a studiului de fezabilitate

După pregătire, studiul de fezabilitate este coordonat și aprobat de către conducere. Managementul ia una dintre următoarele decizii posibile:

Respingeți proiectul ca fiind viabil și neprofitabil din punct de vedere economic.
Amână temporar proiectul cu necesitatea unor clarificări suplimentare.
Aproba documentul de studiu de fezabilitate cu transfer suplimentar pentru aprobare
Aproba documentul de studiu de fezabilitate cu acordarea de puteri pentru implementarea proiectului.

În caz de acord / aprobare a proiectului, i se atribuie un buget, iar managerului de proiect îi este delegată autoritatea de a implementa proiectul. Atunci poti continuați cu procesele de implementare ulterioare.

CINE PREGĂTEște studiul de fezabilitate

1. Prima opțiune, dacă proiectul este implementat în cadrul companiei, studiul de fezabilitate este pregătit direct Client funcțional

Client funcționalEste un reprezentant al unității de afaceri care supraveghează dezvoltarea ulterioară a proiectului și este responsabil pentru cheltuirea fondurilor pentru acest proiect.

2. A doua opțiunecând un studiu de fezabilitate este pregătit de un contractant potențial planificat să atragă implementarea proiectului. De asemenea, companii terțe de consultanță pot fi implicate în elaborarea unui studiu de fezabilitate. În general, este acceptat faptul că costul lucrărilor la elaborarea unui studiu de fezabilitate nu trebuie să fie mai mult decât 5-10% din costul întregului proiect.

FORMAT DE PREGĂTIRE A TEASULUI

Studiul de fezabilitate este de obicei un document separat. Cu toate acestea, trebuie menționat că, în termeni generali, studiul de fezabilitate este similar cu Planul de afaceri.

Dar diferența principală dintre un studiu de fezabilitate și un plan de afaceri este că planul de afaceri descrie în mod direct modalitățile de implementare a strategiei, obiectivelor și obiectivelor organizației în contextul proiectelor necesare pentru implementarea proiectelor, iar studiul de fezabilitate este mai mult menit să justifice. proiect specific .

În același timp, un studiu de fezabilitate poate fi elaborat în moduri diferite, în unele companii este scurta descriere 1-2 pagini în format A4, iar în unele este un set de documente, care sunt compilate de un grup de specialiști dedicați sau chiar de întregul departament.

STRUCTURA JUSTIFICĂRII fezabilității

Există o structură oficială a Studiului de Fezabilitate conform sovieticului GOST 24.202-80:

Exemplu de structură a studiului de fezabilitate(conform GOST 24.202-80):

Secțiunea 1. Introducere
- Datele de început și de încheiere a lucrării;
- Surse, volume, procedura de finanțare a lucrării;
Secțiunea 2. Caracteristicile instalației și ale sistemului de control existent
- Caracteristicile generale ale obiectului;
- Lista și caracteristicile deficiențelor în organizarea și gestionarea instalației;
- Estimarea pierderilor de producție;
- Caracteristicile pregătirii instalației de a crea un sistem automat de control;
Secțiunea 3. Obiective, criterii și limitări ale creării ACS
- Formularea obiectivelor și criteriilor economice, științifice, tehnice și economice pentru crearea unui sistem automatizat de control;
- Descrierea restricțiilor privind crearea ACS.
Secțiunea 4. Funcțiile și sarcinile ACS create
Secțiunea 5. Rezultatele tehnice și economice preconizate ale creării ACS
- O listă a principalelor surse de eficiență economică obținute ca urmare a creării unui sistem de control automat;
- Estimarea costurilor preconizate ale creării unui sistem de control automat cu distribuirea lor pe cozi pentru crearea unui sistem de control automat și pe an;
- Indicatori generalizați așteptați ai eficienței economice a ACS.
Secțiunea 6. Concluzii și sugestii
- Concluzii privind necesitatea economică a producției și fezabilitatea tehnică și economică a creării unui sistem automatizat de control;
- Recomandări pentru crearea ACS.

În practică, fiecare companie pregătește un studiu de fezabilitate în format propriu, care descrie doar secțiunile principale ale studiului de fezabilitate.

Poate fi deosebit principalele secțiuni tipice ale studiului de fezabilitate, care sunt neapărat prezente în studiul de fezabilitate într-o formă sau alta:

sumarul proiectului
Idee de proiect... Pentru ce este ideea unui studiu de fezabilitate al proiectului, pentru ce este. Plan de studiu de fezabilitate al proiectului cu explicație pas cu pas.
Justificare. De ce sunt oferite astfel de soluții, motivul alegerii acestui anumit material, tip de activitate sau echipament. Studiul de fezabilitate ar trebui să includă, de asemenea, toate riscurile posibile de proiectare.
Necesită calcule pentru producție (financiar, materii prime, forță de muncă, energie). Este necesar să se calculeze câți bani vor fi necesari pentru lansarea acestui proiect. Dacă pregătiți un studiu de fezabilitate pentru un împrumut, ar trebui să indicați toate sursele posibile de venit
Justificare economică (calcule care arată rezultatul întreprinderii după modificări)
Concluzii și oferte (rezumarea, încheierea, evaluarea)

Dacă aveți de gând să dezvoltați un studiu de fezabilitate în conformitate cu propria structură și format, asigurați-vă că includeți secțiuni obligatorii standard în document. Formularea secțiunilor poate fi diferită, dar scopul semantic al secțiunilor ar trebui să fie reflectat în document rezultat.

TERMENI DE PREGĂTIRE A TEAS-urilor

Termenul de pregătire a unui studiu de fezabilitate depinde de gradul de detaliere din descrierea studiului de fezabilitate; volumul funcționalității planificate pentru dezvoltare și implementare; numărul de procese luate în considerare; disponibilitatea și relevanța reglementărilor actuale și a altor documente interne care descriu prevederile pentru activitatea proceselor luate în considerare; disponibilitatea infrastructurii gata pregătite și a personalului dedicat.

Deci, termenii de pregătire a unui studiu de fezabilitate, în funcție de volumul și complexitatea calculelor, de la 3 zile la câteva luni.

UN Ghid pas cu pas pentru a scrie o fezabilitate

De exemplu, vom lua structura studiului de fezabilitate pentru GOST 24.202-80de cand pe acest moment are cea mai extinsă structură și este structura oficială pentru elaborarea unui studiu de fezabilitate.

În aceste scopuri, puteți utiliza Analiza SWOT pentru a analiza eficiența sau ineficiența infrastructurii existente a Clientului și a infrastructurii potențiale în timpul implementării proiectului.

De ce exact Analiza SWOT ? În primul rând, va reflecta cel mai pe deplin informațiile care ne interesează pentru a descrie această secțiune. În al doilea rând, acest instrument este cel mai frecvent printre lideri, de atunci afișează starea curentă cu punctele tari și punctele slabe și vă permite să identificați direcția în care trebuie să mergeți mai departe punctele fortepentru a elimina punctele slabe și a minimiza riscurile.

Secțiunea 3. Obiective, criterii și limitări în implementarea ERMS

Secțiunea descrie obiectivele și criteriile pentru implementarea proiectului. Secțiunea descrie, de asemenea, limitările.Pentru a forma un obiectiv măsurabil pentru implementarea EDMS, puteți utiliza tehnologia general acceptată pentru stabilirea obiectivelor INTELIGENT.

Acești indicatori pot fi folosiți în viitor ca indicatori cheie de performanță. (KPI, indicatori cheie de performanță).

KPI, indicatori cheie de performanță - aceștia sunt indicatorii de performanță ai unității (întreprinderii) care ajută organizația să atingă obiective strategice și tactice (operaționale).

Secțiunea 4. Funcțiile și sarcinile proiectului implementat

Secțiunea oferă o descriere a funcțiilor și sarcinilor proiectului planificat pentru implementare. De exemplu,descrierea proceselor automatizate pentru asigurarea accesului securizat al utilizatorului la sistemul ERP.

Secțiunea 5. Rezultatele tehnice și economice preconizate ale implementării proiectului

Secțiunea oferă o listă a costurilor preconizate, eficiența economică, secvența și etapele implementării proiectului cu alocarea resurselor necesare. Dacă proiectul este calculat pentru mai mult de un an, atunci indicatorii sunt calculați atât pentru final, cât și pentru fiecare an separat.

Index ROI este necesar să se calculeze etapele: pregătirea unui studiu de fezabilitate bazat pe evaluări preliminare ale experților; la sfârșitul implementării, pe baza evaluărilor, luând în considerare optimizarea proceselor; în timpul funcționării Sistemului pe baza indicatorilor efectivi. Astfel, dinamica schimbărilor și eficiența reală a implementării sunt monitorizate.

Tot în studiul de fezabilitate sunt date calcule NPV și indicatori financiari și economici EBIT, NOPLAT alte.

NPV, valoarea actuală netă ) Este suma valorilor actualizate ale fluxului de plăți, ajustată în ziua de azi. Materiale folosite:

1. UFK-Invest, Studiu de fezabilitate
2. Laboratorul de idei de afaceri, cum diferă un studiu de fezabilitate de un plan de afaceri
3. Osnova.ru, elaborăm un studiu de fezabilitate pentru implementarea EDMS (partea 1)
4. Ghid la pregătirea studiilor de fezabilitate industrială

fără îndoială, un document important și fundamental la etapele inițiale de inițializare a proiectului. Studiul de fezabilitate este inclus în pachetul de documente pe care biroul de proiect îl furnizează potențialului Client, justificând avantajele și avantajele implementării proiectului. Cu toate acestea, interesant mai puține articole și materiale didactice sunt dedicate scrierii corecte a acestuia decât, de exemplu, scrierii Termeni de referință (TOR) și Proiect tehnic (TP).În articolul de azi vom încerca să umplem acest gol și să spunem mai detaliat despre studiul de fezabilitate în sine și despre cum să-l elaborăm corect.

În cărțile de referință enciclopedice puteți găsi una dintre definițiile termenului Feasibility Study (Fezabilitate Studiu) - un document care furnizează informații de la care este derivată oportunitatea (sau insuficiența) creării unui produs sau serviciu. Studiu de fezabilitate vă permite să comparați costurile necesare și rezultatele așteptate, precum și să calculați perioada de rambursare și să determinați efectul economic al implementării proiectului.

De asemenea, definiția oficială dă GOST 24.202-80 Cerințe pentru conținutul documentului „studiu de fezabilitate pentru crearea unui sistem de control automat»: "Documentul" Studiu de fezabilitate pentru crearea unui sistem de control automat "(studiu de fezabilitate al sistemului automatizat de control) este destinat să demonstreze necesitatea producției și a economiei și fezabilitatea tehnică și economică a creării sau dezvoltării unui sistem de control automat ..."

Să aruncăm o privire mai detaliată la documentul în sine în detaliu.

În ce etapă este elaborat studiul de fezabilitate?

Orice proiect începe cu procese iniţializarea, cu formularea obiectivelor pentru rezolvarea problemelor de producție.

Studiu de fezabilitate compilat pentru a analiza fezabilitatea tehnică și economică a inițializării proiectului.

În etapa de formare și examinare a studiului de fezabilitate, clientul decide pentru sine dacă va continua să investească în proiect sau nu.

Fig. 1. Procesul de luare a deciziei de a începe un proiect

Obiectivele și obiectivele pregătirii unui studiu de fezabilitate

Scopul principal al pregătirii studiu de fezabilitate (FS) unul este de a fundamenta necesitatea și fezabilitatea creării / modernizării oricărui sistem (denumit în continuare „Proiect”). Dar publicul țintă pentru care este destinat studiul de fezabilitate poate varia.

În funcție de cine și în ce scopuri și sarcini este pregătit un document de studiu de fezabilitate, profunzimea de elaborare a unor secțiuni poate fi diferită.

Iată un tabel sumar general pentru cercul potențialilor părți interesate în pregătirea unui studiu de fezabilitate:

Persoanele interesate	Obiective / obiective	Domenii și interese în studiul de fezabilitate
Proprietar, proprietar de afaceri	Pentru o evaluare obiectivă a necesității implementării proiectului în cauză	Accentul principal este pus pe respectarea strategiei companiei, raportul cost-venit, analiza eficienței fondurilor de investiții
Șef, CEO	Pentru analiză, control și planificare; pentru a justifica decizia de implementare a proiectului, incl. în fața consiliului de administrație	Concentrarea principală pe obiective, obiective, condiții, termeni, costuri și rezultate așteptate
Investitori, reprezentanți ai băncii	Evaluarea posibilității investiției în proiect	Accentul principal pe planul financiar și condițiile de primire a veniturilor
lenders	Pentru a lua o decizie cu privire la împrumuturi	Accentul principal pe planul financiar și planul de rambursare a împrumuturilor
Initiator de proiect, client functional	Pentru a înțelege domeniul de aplicare și scopul proiectului; pentru a înțelege riscurile	Accentul principal este pus pe limitele proiectului, oportunități și constrângeri: constrângeri funcționale, tehnice și organizaționale, calendarul proiectului și bugetul.
Manageri de proiect	Pentru a planifica în continuare progresul proiectului; pentru a înțelege limitele și riscurile proiectului	Punctul principal se pune pe etapele implementării. De asemenea, interesat de limitele și constrângerile proiectului (funcțional, tehnic, organizațional, calendar, buget, resurse)

Procesul de pregătire a studiului de fezabilitate

După pregătire, studiul de fezabilitate este coordonat și aprobat de către conducere. Managementul ia una dintre următoarele decizii posibile:

Respingeți proiectul ca fiind viabil și neprofitabil din punct de vedere economic.
Amână temporar proiectul cu necesitatea unor clarificări suplimentare.
Aproba documentul de studiu de fezabilitate cu transfer suplimentar pentru aprobare
Aproba documentul de studiu de fezabilitate cu acordarea de puteri pentru implementarea proiectului.

CINE PREGĂTEște studiul de fezabilitate

1. Prima opțiune, dacă proiectul este implementat în cadrul companiei, studiul de fezabilitate este pregătit direct Client funcțional

Client funcționalEste un reprezentant al unității de afaceri care supraveghează dezvoltarea ulterioară a proiectului și este responsabil pentru cheltuirea fondurilor pentru acest proiect.

FORMAT DE PREGĂTIRE A TEASULUI

Studiul de fezabilitate este de obicei un document separat. Cu toate acestea, trebuie menționat că, în termeni generali, studiul de fezabilitate este similar cu Planul de afaceri.

În același timp, un studiu de fezabilitate poate fi elaborat în moduri diferite, în unele companii este o scurtă descriere de 1-2 pagini A4, iar în unele este un set de documente pe care un grup de specialiști dedicați sau chiar întreaga divizie lucrează la compilare.

STRUCTURA JUSTIFICĂRII fezabilității

Există o structură oficială a Studiului de Fezabilitate conform sovieticului GOST 24.202-80:

Exemplu de structură a studiului de fezabilitate(conform GOST 24.202-80):

Secțiunea 1. Introducere
- Datele de început și de încheiere a lucrării;
- Surse, volume, procedura de finanțare a lucrării;
Secțiunea 2. Caracteristicile instalației și ale sistemului de control existent
- Caracteristicile generale ale obiectului;
- Lista și caracteristicile deficiențelor în organizarea și gestionarea instalației;
- Estimarea pierderilor de producție;
- Caracteristicile pregătirii instalației de a crea un sistem automat de control;
Secțiunea 3. Obiective, criterii și limitări ale creării ACS
- Formularea obiectivelor și criteriilor economice, științifice, tehnice și economice pentru crearea unui sistem automatizat de control;
- Descrierea restricțiilor privind crearea ACS.
Secțiunea 4. Funcțiile și sarcinile ACS create
Secțiunea 5. Rezultatele tehnice și economice preconizate ale creării ACS
- O listă a principalelor surse de eficiență economică obținute ca urmare a creării unui sistem de control automat;
- Estimarea costurilor preconizate ale creării unui sistem de control automat cu distribuirea lor pe cozi pentru crearea unui sistem de control automat și pe an;
- Indicatori generalizați așteptați ai eficienței economice a ACS.
Secțiunea 6. Concluzii și sugestii
- Concluzii privind necesitatea economică a producției și fezabilitatea tehnică și economică a creării unui sistem automatizat de control;
- Recomandări pentru crearea ACS.

În practică, fiecare companie pregătește un studiu de fezabilitate în format propriu, care descrie doar secțiunile principale ale studiului de fezabilitate.

Poate fi deosebit principalele secțiuni tipice ale studiului de fezabilitate, care sunt neapărat prezente în studiul de fezabilitate într-o formă sau alta:

sumarul proiectului
Idee de proiect... Pentru ce este ideea unui studiu de fezabilitate al proiectului, pentru ce este. Plan de studiu de fezabilitate al proiectului cu explicație pas cu pas.
Justificare. De ce sunt oferite astfel de soluții, motivul alegerii acestui anumit material, tip de activitate sau echipament. Studiul de fezabilitate ar trebui să includă, de asemenea, toate riscurile posibile de proiectare.
Necesită calcule pentru producție (financiar, materii prime, forță de muncă, energie). Este necesar să se calculeze câți bani vor fi necesari pentru lansarea acestui proiect. Dacă pregătiți un studiu de fezabilitate pentru un împrumut, ar trebui să indicați toate sursele posibile de venit
Justificare economică (calcule care arată rezultatul întreprinderii după modificări)
Concluzii și oferte (rezumarea, încheierea, evaluarea)

TERMENI DE PREGĂTIRE A TEAS-urilor

Deci, termenii de pregătire a unui studiu de fezabilitate, în funcție de volumul și complexitatea calculelor, de la 3 zile la câteva luni.

UN Ghid pas cu pas pentru a scrie o fezabilitate

De exemplu, vom lua structura studiului de fezabilitate pentru GOST 24.202-80de cand are în prezent cea mai extinsă structură și este structura oficială pentru elaborarea unui studiu de fezabilitate.

În aceste scopuri, poate fi utilizat pentru a analiza eficiența sau ineficiența infrastructurii existente a Clientului și a infrastructurii potențiale în timpul implementării proiectului.

De ce exact? În primul rând, va reflecta cel mai pe deplin informațiile care ne interesează pentru a descrie această secțiune. În al doilea rând, acest instrument este cel mai frecvent printre lideri, de atunci afișează starea actuală cu punctele tari și punctele slabe și vă permite să identificați direcția în care trebuie să mergeți mai departe, folosind punctele tari pentru a elimina punctele slabe și minimiza riscurile.

Secțiunea 3. Obiective, criterii și limitări în implementarea ERMS

Acești indicatori pot fi folosiți în viitor ca indicatori cheie de performanță. (KPI, indicatori cheie de performanță).

KPI, indicatori cheie de performanță - aceștia sunt indicatorii de performanță ai unității (întreprinderii) care ajută organizația să atingă obiective strategice și tactice (operaționale).

Secțiunea 4. Funcțiile și sarcinile proiectului implementat

Secțiunea 5. Rezultatele tehnice și economice preconizate ale implementării proiectului

Tot în studiul de fezabilitate sunt date calcule NPV și indicatori financiari și economici EBIT, NOPLAT alte.

Feasibility Study (Fezabilitate Studiu)

Studiul de fezabilitate (FS) este un studiu privind rentabilitatea economică, analiza și calculul indicatorilor economici ai proiectului de investiții care este creat. Scopul unui proiect poate fi crearea unui obiect tehnic sau construcția sau reconstrucția unei clădiri existente.

Sarcina principală în elaborarea unui studiu de fezabilitate este evaluarea costurilor unui proiect de investiții și rezultatele acestuia, analizarea perioadei de rambursare a proiectului.

Este necesar ca antreprenorul însuși să elaboreze un studiu de fezabilitate pentru a înțelege la ce să se aștepte de la proiect, iar pentru un investitor, este necesar un studiu de fezabilitate al unui antreprenor care solicită investiție pentru a înțelege perioada de rambursare a banilor investiți. Dezvoltarea unui studiu de fezabilitate poate fi încredințată fie unui grup de specialiști (în proiecte complexe), fie poate fi elaborată independent de un antreprenor.

Care sunt principalele diferențe între un studiu de fezabilitate și un plan de afaceri?

De obicei, un studiu de fezabilitate este elaborat pentru proiecte noi la o întreprindere existentă, prin urmare, blocuri precum cercetarea de marketing, analiza de piață, descrierea întreprinderilor și a produselor nu sunt descrise într-un astfel de studiu de fezabilitate.

Dar uneori apare o situație și, în plus, studiul de fezabilitate oferă date detaliate despre analiza tehnologiilor și echipamentelor și motivele alegerii acestora.

Astfel, un studiu de fezabilitate (FS) este un document mai scurt și mai semnificativ decât un plan de afaceri cu drepturi depline.

Tehnica pentru pregătirea unei justificări de fezabilitate

La întocmirea unui studiu de fezabilitate, este permisă următoarea secvență de părți tematice:

Date inițiale, informații despre sectorul pieței,

Oportunități existente afaceri de exploatare întreprinderi,

Surse de materii prime, factori materiali pentru dezvoltarea afacerilor,

Cheltuielile de capital presupuse pentru atingerea acestui obiectiv,

Costuri operaționale în timpul implementării proiectului,

Plan de productie,

Politica financiară și componenta financiară a proiectului,

Informații generale despre proiectul viitor.

În general, studiul de fezabilitate oferă o descriere a industriei în care își desfășoară activitatea întreprinderea și oferă o justificare pentru alegerea locației teritoriale și geografice a activității curente și propuse, precum și descrie tipul de produse fabricate. Aici este necesar să descrieți și să justificați prețurile pentru produsele fabricate. În același timp, partea financiară a studiului de fezabilitate conține informații despre sursele de finanțare și condițiile de rambursare a datoriilor, condițiile de utilizare a fondurilor împrumutate.

Calculele din studiul de fezabilitate constau în tabele care indică fluxul de numerar și bilanțul.

Este posibil ca această structură a studiului de fezabilitate să nu fie singura corectă și poate varia în funcție de proiectul specific. De asemenea, poate fi extins pentru proiecte de afaceri mari și complexe.

Care este diferența dintre un studiu de fezabilitate (FS) și un plan de afaceri?

În cadrul afacerilor moderne și al biroului, termenii planului de afaceri și studiul de fezabilitate s-au stabilit ferm în lexicul termenilor antreprenorilor și economiștilor, dar nu există încă o separare clară a unor astfel de concepte. Articolul încearcă să evidențieze problemele de asemănări și diferențe între un plan de afaceri și un studiu de fezabilitate de afaceri.

Teoreticienii oferă noțiunea că un studiu de fezabilitate este rezultatul unei varietăți de studii, atât de natură economică, cât și cercetare de piata... Dar, în același timp, se face o concluzie cu privire la fezabilitatea proiectului și se determină o serie de soluții economice, organizaționale și alte soluții propuse pentru optimizarea procesului de producție. Cu toate acestea, un studiu de fezabilitate este adesea o parte integrantă a unui plan de afaceri.

În același timp, există o opinie că un studiu de fezabilitate este, într-o oarecare măsură, fie o versiune prescurtată a unui plan de afaceri, sau, dimpotrivă, este un plan de afaceri obișnuit, care a fost numit studiu de fezabilitate.

Trebuie menționat că, dacă procedura de întocmire și structura planului de afaceri este clar definită, atunci la întocmirea unui studiu de fezabilitate, puteți găsi mai multe opțiuni de scriere diferite, care diferă în funcție de problemele luate în considerare.

Există următoarele opțiuni pentru un studiu de fezabilitate în practică:

Exemplul # 1

1. starea reală a întreprinderii;

2. analiza de piață și evaluarea capacității de producție a întreprinderii;

3. documentație tehnică;

4. starea de lucruri cu resurse de muncă;

5. costurile de organizare și cheltuielile generale ale întreprinderii;

6. estima durata proiectului;

7. analiza atractivității financiare și a fezabilității economice a proiectului.

Exemplul # 2

1. esența proiectului propus, prezentarea fundamentelor proiectului și principiile implementării acestuia;

2. o mică privire de ansamblu asupra pieței, prezentarea rezultatelor diferitelor studii pentru a studia cererea nou serviciu sau produs;

3. Aspecte tehnologice și tehnice ale proiectului:

a) o descriere a procesului de producție;

b) dovezi privind necesitatea achiziționării de echipamente noi sau modernizarea echipamentelor vechi;

c) compararea noului produs cu standardele de calitate actuale;

d) o imagine de ansamblu a punctelor tari și a punctelor slabe ale noului produs sau serviciu;

4. indicatori financiari și economici, inclusiv:

a) investițiile preconizate și necesare în proiect;

b) surse financiare interne și externe potențiale;

c) costurile de producție;

5. Evaluarea eficacității și rambursării proiectului promovat, o garanție a returnării împrumuturilor externe;

6. susceptibilitatea produsului nou propus, serviciul la riscurile existente pe piață, precum și rezistența la riscuri posibile in viitor;

7. evaluarea generală a eficacității posibilelor împrumuturi externe.

Exemplul nr. 3

1. un rezumat al tuturor prevederilor principale ale studiului de fezabilitate;

2. condițiile de implementare a noului proiect (cine deține autorul proiectului, materialul sursă pentru proiect, ce măsuri pregătitoare și cercetare au fost deja efectuate etc.);

3. analiza piețelor de vânzări preconizate, o imagine de ansamblu asupra capacităților de producție ale întreprinderii, precum și calcularea capacităților de vârf ale întreprinderii și o serie de alți factori;

4. această secțiune reflectă tot ceea ce ține de sprijinul de producție (stocurile necesare și resursele de producție), analiza antreprenorilor existenți și a potențialilor furnizori, analiza costurilor posibile pentru diverși factori de producție;

5. secțiunea este dedicată locației teritoriale a întreprinderii și a costurilor asociate cu această prevedere (o estimare aproximativă a locației întreprinderii, calcule preliminare legate de plata unui contract de închiriere pentru un site pentru producție sau pentru spații de birouri);

6. proiectarea și documentarea proiectului (evaluarea tehnologiilor necesare pentru un nou proiect, evaluarea instalațiilor auxiliare suplimentare, fără de care nu va fi imposibil să se realizeze producția;

7. costuri organizaționale și alte costuri suplimentare asociate noului proiect (calculul costurilor suplimentare, precum și o schiță a structurii propuse a producției viitoare);

8.analiza resurselor de muncă pentru un proiect viitor (evaluare resurse umanecare va fi nevoie pentru a începe un nou proiect). Este indicat numărul estimat de lucrători și personal de întreținere, suma necesară inginerii și lucrătorii tehnici. În plus, este indicat dacă vor fi implicați doar lucrători locali sau specialiști nerezidenți (străini). În aceeași secțiune, costurile de muncă calculate, impozitele asociate salarizare și o serie de alte puncte;

9. calendarul pentru implementarea proiectului depus;

10. evaluarea generală a viabilității economice și financiare a proiectului planificat.

Rețineți că multe dintre exemplele de studii de fezabilitate citate, în special ultimul exemplu, seamănă cu un plan de afaceri detaliat.

Există o linie fină între un studiu de fezabilitate și un plan de afaceri, iar acest lucru duce la faptul că, cu un grad ridicat de certitudine, putem spune că dacă vi se solicită să furnizați un studiu de fezabilitate pentru un proiect, puteți întocmi în siguranță un plan de afaceri detaliat, lăsând litigiile inutile. - teoreticieni economie, dar este mai bine să te descurci la afaceri.

Tehnica realizării unui studiu de fezabilitate (FS):

2. Descrierea generală a proiectului, date de intrare despre acesta. Informații despre cercetarea efectuată în avans, evaluarea investițiilor necesare.

3. Descrierea pieței și a producției. Evaluarea cererii și prognoza vânzărilor viitoare, descrierea capacităților întreprinderii.

4. Materii prime și resurse. Calculul volumelor necesare de resurse materiale, prognoza și descrierea furnizării resurselor către întreprindere, analiza prețurilor acestora.

5. Alegerea locației întreprinderii (obiecte ale întreprinderii). Justificarea alegerii locației și evaluarea costului închirierii de spații sau terenuri.

6. Documentația proiectului... Descrierea tehnologiei pentru producerea produselor viitoare, caracteristici echipament necesar, clădiri suplimentare.

7. Structura organizationala întreprinderi. Descrierea organizării întreprinderii și a cheltuielilor generale.

8. Resurse de muncă. Evaluarea necesității resurse de muncă cu divizare în categorii (muncitori, angajați, manageri de top, manageri etc.). Estimarea costurilor salariale.

9. Termenii proiectului. Programul proiectului, estimarea costurilor, dimensiunile tranșelor etc.

10. Calcule economice. Evaluarea costurilor de investiții, a costurilor de producție, evaluare financiară proiect.

Ar putea fi util să citiți: