Obiectivele și procesele studiului de fezabilitate. Elaboram un studiu de fezabilitate (studiu de fezabilitate) al proiectului. Concluzii și oferte

Se face un studiu de fezabilitate dacă trebuie să demonstrați de ce este necesar să cumpărați orice echipament, să alegeți anumite tehnologii, să urmați o anumită cale de dezvoltare a întreprinderii, să calculați ce beneficii va aduce.

Studiu de fezabilitate: Ce este

Un studiu de fezabilitate (FS) înseamnă o justificare documentară pentru fezabilitatea unui proiect. Acest document trebuie să conțină o analiză a investiției necesare și a rezultatului așteptat.

Studiul de fezabilitate arată profitabilitatea proiectului și dacă merită să investești în el.

Datorită lui, ei rezolvă anumite probleme:

atragerea de finanțe suplimentare;
selectarea celui mai profitabil proiect;
creșterea eficienței întreprinderii;
îmbunătăţire situatie financiara întreprinderi.

Studiu de fezabilitate și plan de afaceri: care sunt diferențele

Planul de afaceri și studiul de fezabilitate sunt similare între ele. Acestea diferă doar prin faptul că studiul de fezabilitate justifică un anumit proiect la o întreprindere existentă, iar planul de afaceri arată de ce ar trebui să existe această companie.

Prin urmare, domenii precum cercetarea de marketing, analiza de piață, descrierea organizației în sine și a produselor fabricate nu sunt luate în considerare la întocmirea acesteia. Un studiu de fezabilitate este, spre deosebire de un plan de afaceri, un document mai scurt, dar destul de semnificativ.

Atunci când întocmesc un studiu de fezabilitate, ei se bazează de obicei pe:

cu privire la caracteristicile procesului tehnologic;
care sunt cerințele pentru echipamente de producție, echipamente, comunicații;
cheltuielile cu personalul și fluxul de muncă;
care este prețul gratuit pentru produs;
despre ce perioadă de timp este planificat implementarea proiectului;
privind rezultatele economice;
pe factori de mediu.

Când aveți nevoie de un studiu de fezabilitate al proiectului, obiectivele și obiectivele

Viața este plină de o mare varietate de situații, apar diferite sarcini, gradul importanței lor este de asemenea diferit. Esența studiului de fezabilitate este calcularea modificărilor posibile sau așteptate. De asemenea, sunt luate în considerare costurile necesare pentru finalizarea proiectelor.

Un studiu de fezabilitate este un răspuns la întrebarea dacă un proiect dat merită costul estimat.

Astfel, este necesar un studiu de fezabilitate pentru a evalua situația din organizație după efectuarea modificărilor calitative sau cantitative în activitatea sa. La întocmirea acesteia, se iau în considerare o varietate de factori care afectează direct sau indirect organizația și cât de mult s-au schimbat indicatorii financiari ai acesteia.

Dacă acest document este întocmit corect, se poate observa eficiența investițiilor în noi dezvoltări și în finalizarea tipurilor de activități existente, mai sunt necesare modificări sau subvenții și, poate, este nevoie de împrumuturi. Un studiu de fezabilitate este necesar dacă trebuie să selectați echipamente noi, să alegeți tehnologiile pentru organizație și apoi să le implementați în viață, să decideți organizarea întreprinderii.

Pregătirea unui studiu de fezabilitate este necesară atât șefului întreprinderii, cât și investitorului acesteia. Primul este să înțelegem dacă așteptările plasate pe proiect se vor justifica singure, al doilea este să înțelegem când investiția va achita.

Atât omul de afaceri, cât și un grup de specialiști pot dezvolta un studiu de fezabilitate dacă proiectul este complex.

Aflați cum puteți pregăti un videoclip de fezabilitate pentru un proiect de afaceri din videoclip.

Structura și procesul de pregătire a unui studiu de fezabilitate

Conceptul unui studiu de fezabilitate în lumea afacerilor este unul dintre cele mai des utilizate și utilizate. Există o structură aspră care poate fi deviată în funcție de specificul proiectului.

Poate micsora sau extinde, în funcție de complexitatea modificărilor planificate.

De obicei, documentul descrie direcția în care operează compania și, de asemenea, justifică alegerea locației afacerii, tipul de produse produse și justificarea costului acestora. Printre elementele obligatorii este partea financiară a proiectului.

Sursele de finanțare ar trebui indicate aici, când și cum va avea loc rambursarea datoriei.

Când se întocmește un studiu de fezabilitate, de regulă, sunt incluse următoarele secțiuni tematice:

indicatori inițiali, date despre sectorul de afaceri;
oportunități activități de afaceri azi;
materii prime folosite, oportunități financiare dezvoltarea întreprinderilor;
costurile estimate pentru întreprindere pentru atingerea obiectivelor sale;
costuri operaționale necesare pentru a duce la viață proiectul;
plan de dezvoltare propus;
obiectivele financiare ale întreprinderii;
date generale ale viitorului proiect, eficacitatea și rambursarea acestuia, concluzii.

Studiul de fezabilitate trebuie să conțină tabele cu date privind circulația activelor materiale, soldul acestora.

Condiții de pregătire a studiului de fezabilitate

Momentul pregătirii studiului de fezabilitate este legat de:

cu descriere detaliată;
cu volumul care este planificat să fie dezvoltat;
cu numărul de procese care trebuie luate în considerare;
dacă materialul a fost pregătit, cât de relevante sunt aceste reglementări și alte documentații ale companiei;
dacă există personalul necesar;
dacă infrastructura este gata.

În medie, pregătirea unui studiu de fezabilitate durează de la o lună la un an, în funcție de complexitatea proiectului.

Exemplu de studiu de fezabilitate pentru un proiect

Dacă succesiunea lucrărilor la planul de afaceri și structura acestuia sunt clar definite, atunci aceste cerințe nu sunt prezentate la întocmirea unui studiu de fezabilitate. În funcție de problemele care sunt luate în considerare și vor fi rezolvate, opțiunile pentru studiul de fezabilitate pot diferi.

Exemplul unu:

Starea actuală a companiei.
Analiza capacității de afaceri și de producție a organizației.
Documentatie tehnica.
Starea resurselor de muncă.
Cheltuieli ale companiei cu factura și natura organizatorică.
Analiza duratei proiectului.
Evaluarea atractivității materiale și economice a proiectului.

Exemplul doi:

Care este proiectul: esența, fundamentele și principiile sale de implementare.
Scurta descriere de afaceri, subliniind rezultatele diverselor studii pentru a înțelege mai bine cererea pentru un serviciu sau produs nou introdus.
Componenta tehnologică și tehnologică a proiectului: proces de lucru (descriere);
justificarea necesității achiziționării de echipamente noi și îmbunătățirea echipamentelor existente;

modul în care noul produs se încadrează în standardele actuale;

analiza unui produs nou, pro și contra.

Indicatori economici și financiari:

investiții necesare și așteptate;

surse bani, atât intern, cât și extern;

costuri de producție estimate.

Analiza eficienței și profitului din proiect, returnarea garantată a împrumuturilor externe.
Evaluarea susceptibilității unui produs nou la riscuri cunoscute în afaceri, rezistență la crize similare în viitor.
Analiza performanței investițiilor externe.

Exemplul trei:

Anunțarea tuturor prevederilor principale ale studiului de fezabilitate.
În ce condiții este posibil să punem în aplicare aceste planuri în viață (autorul tuturor ideilor principale, de unde provine materialul sursă, o descriere a etapelor pregătitoare și a cercetării).
Descrierea piețelor potențiale de vânzări, evaluarea capacităților întreprinderii, calculul celor mai multe punctele forte companii, o varietate de factori.
Furnizarea de producție (resursele disponibile și rezervele planificate), evaluarea capacităților concurenților, posibililor furnizori, posibilele costuri.
Locația geografică a companiei și costurile asociate.
Calcularea plății estimate pentru închiriere.
Documentare (proiect, lucrare de proiectare).
Analiza instalațiilor auxiliare necesare, fără de care este imposibil să se desfășoare toate activitățile planificate.
Factorul uman: câți angajați sunt necesari și ce poziții trebuie să implementeze proiectul.
Se calculează numărul de angajați, ingineri și alți specialiști, de asemenea, este important să se indice câți specialiști locali sau nerezidenți (străini) vor lucra la întreprinderea planificată.
Este necesar să se calculeze cheltuielile companiei pentru salarizare acești angajați, impozite, pensii și alte taxe.
Când este planificat să înceapă implementarea proiectului planificat.
Evaluarea materială și economică a beneficiilor acestui proiect.

Majoritatea acestor studii de fezabilitate pot fi comparate cu un plan de afaceri elaborat minuțios. Linia care există între studiul de fezabilitate și planul de afaceri este suficient de subțire pentru a susține că sunt lucruri complet diferite.

Studiu de fezabilitate a împrumutului: un exemplu

Atunci când solicitați un împrumut pentru dezvoltarea unei întreprinderi, nu puteți face fără acest document. Un studiu de fezabilitate este o demonstrație a gravității intențiilor împrumutatului.

Aici el dovedește că întreprinderea are nevoie de credit și pe ce intenționează să o cheltuiască și, cel mai important, în ceea ce poate returna. Acest document poate fi executat sub orice formă, principalul lucru este de a dovedi creditorilor că banii vor merge la lucrurile necesare și această investiție va plăti de la sine în timp, astfel încât împrumutatul să poată da banilor fonduri cu dobândă.

În medie, volumul unui studiu de fezabilitate pregătit pentru un raport către bancă este de câteva pagini, uneori mai multe.

Dacă proprietarul întreprinderii va primi fonduri de credit depinde de cât de bine și de corect este finalizat studiul de fezabilitate al împrumutului. În acest document, trebuie să indicați toate nuanțele și motivele pentru care o instituție de credit ar trebui să emită un împrumut.

Acest document trebuie să prezinte faptele care confirmă rambursarea proiectului planificat. Acest document are o importanță egală atât pentru solicitant, cât și pentru structura financiară.

Atunci când solicită un împrumut, un potențial împrumutat pregătește un studiu de fezabilitate, al cărui scop este:

dovediți instituției de credit că întreprinderea are nevoie de aceste fonduri și că compania va putea rambursa acest împrumut;
furnizează dovezi economice și tehnice ale fezabilității proiectului.

Pentru ca banca să fie de acord cu acordul de împrumut, documentul trebuie să reflecte eficacitatea planului economic și capacitatea de a recupera costurile pentru perioada de împrumut.

Un exemplu aproximativ de studiu de fezabilitate pregătit pentru acordarea unui împrumut arată astfel:

datele cheie ale contractului;
fonduri care sunt utilizate în prezent de companie;
contabilizarea fluctuațiilor valutare la momentul încheierii contractului;
prețul întregii tranzacții (în cazul contractelor cu parteneri străini, toate taxele vamale accizabile trebuie luate în considerare);
profit estimat din proiect;
luarea în considerare a costurilor posibile;
circulația fondurilor;
impozitul pe profitul estimat.
Suma reală de fonduri care va rămâne la client după împrumut și toate impozitele vor fi plătite. Calculul raportului de rentabilitate și profit din această tranzacție.

De exemplu, o companie dorește să ia un împrumut de 50 de milioane RUB. la 15% pe an timp de 3 luni pentru achiziționarea oricărui produs, de exemplu, parfumerie. Un contract de garanție a fost încheiat cu o companie de asigurare.

Organizația dorește să efectueze aceste acțiuni fără a folosi fondurile proprii și banii investitorilor. Se planifică obținerea unui profit lunar, din care se va plăti datoria împrumutului. Unele fonduri vor rămâne pentru întreprindere.

După evaluarea acestui studiu de fezabilitate de către specialiștii structurii bancare, va fi determinată imediat rentabilitatea scăzută a acestui proiect.

Ei vor concluziona că compania va putea rambursa împrumutul la timp cu o cifră de afaceri de trei ori.

Mai mult, luând în considerare toate plățile fiscale, profitul va fi și mai mic. Cifra de afaceri în această situație este posibilă numai cu contactele stabilite cu partenerii.

Se poate concluziona că fără implicare fonduri proprii în cifra de afaceri a acestui proiect, viitoarea tranzacție nu poate fi considerată profitabilă.

Cel mai probabil, banca nu își va asuma riscuri și compania nu va primi un împrumut în astfel de condiții.

Aflați cum puteți elabora un plan de afaceri și un studiu de fezabilitate din videoclip.

Un caz de afaceri este un document care prezintă profitabilitatea, analiza, calculul indicatorilor și eficiența unui proiect de investiții. Scopul proiectului poate fi achiziționarea de utilaje, echipamente, construcția sau reconstrucția unei clădiri industriale etc.

Instrucțiuni

Scopul principal al studiului de fezabilitate economică este de a aduce investitorului volumul costurilor proiectului, perioada de rambursare și rezultatele lucrărilor. Diferența din acest document dintr-un plan de afaceri constă în faptul că este elaborat pentru noi produse ale unei întreprinderi existente, prin urmare, probleme legate de analiza de piață, cercetarea de marketing nu sunt expuse în ea. Cazul de afaceri conține, de obicei, o descriere detaliată a tehnologiilor și echipamentelor, precum și motivele alegerii acestora.

Există o secvență de urmat atunci când pregătești un caz de afaceri. Începe cu date inițiale, informații despre sectorul pieței. Apoi sunt descrise oportunitățile existente pentru dezvoltarea de activități, surse de materii prime, resurse materiale pentru extinderea afacerii, valoarea costurilor de capital necesare pentru atingerea obiectivului, plan de productie, politica financiară și informații generale despre proiect.

Astfel, justificarea economică conține o descriere a industriei în care își desfășoară activitatea întreprinderea, tipul de produse de intrare, nivelul prețurilor pentru aceasta. Partea financiară a acestui document include condițiile de atragere bani împrumutați, surse de acoperire a acestora. Calculele sunt prezentate în tabele care prezintă fluxurile de numerar.

Atunci când pregătiți un caz de afaceri, este necesar să studiați pozitie curenta întreprinderile, locul său pe piață, tehnologiile și echipamentele utilizate. În plus, este necesar să se determine modalități de creștere a rentabilității și dezvoltării afacerii companiei, să se prezice nivelul de rentabilitate care poate fi obținut în timpul implementării proiectului, să se studieze datele tehnice necesare, să se analizeze nivelul de pregătire a personalului. De asemenea, va trebui să întocmiți un plan de implementare a proiectului, estimarea costurilor și planul fluxurilor de numerar, precum și să oferiți o evaluare economică generală a investiției.

Etapa justificării proiectul foarte important. În timpul acesteia, puteți identifica și, dacă este posibil, corecta acele momente care în viitor pot duce la eșec. La pachet atentie speciala începând din timp și veți obține rezultate mai bune.

Instrucțiuni

Definiți obiectivele și obiectivele justificării proiectul... Trebuie să răspundeți la întrebarea principală: aveți nevoie de un proiect. Pe baza cât de bine rezolvați ideea și transmiteți avantajele pe care le poate aduce o afacere nouă, se va lua o decizie dacă să acceptați sau nu proiectul.

Descrieți esența proiectul... Spune-ne exact ce intenționezi să faci și care sunt obiectivele urmărite. Explicați cum a apărut nevoia unui caz nou și de ce a fost aleasă această cale.

Comunică cititorului sau ascultătorului principalele idei și modalități prin care rezultatul va fi obținut. Asigură-l că metodele alese sunt cele mai eficiente în acest caz.

Spune-ne câți angajați vor fi necesari pentru a pune în aplicare dvs. proiectulși ce calificări ar trebui să fie. Oferiți justificarea faptului că forța de muncă ar trebui să fie exact așa. Descrieți în detaliu funcțiile fiecărui membru al echipei. Dacă aveți candidați, anunțați numele și prenumele. În plus, specialiștii sau conducerea dvs. ar trebui să știe cum participarea la proiect va afecta activitatea principală a acestor angajați.

Stabiliți o secvență de acțiuni și oferiți un termen proiectul... Enumerați clar etapele principale ale implementării sale. Apoi intrați în detalii la fiecare etapă. Ar trebui să existe o relație logică între acțiuni, astfel încât să fie clar de ce un element urmează altul. Vorbiți termenii reali, dacă este problematică, nu menționați doar data minimă de scadență posibilă proiectul, este mai bine să indicați perioada maximă. Explicați ce factori pot afecta timpul necesar pentru finalizarea misiunii.

Dă calculul resurselor materiale care vor fi implicate în proiect. Afișați din ce constă fiecare articol de cost. Re-calculați totul înainte de prezentare. Nu uitați că, dacă faceți un calcul inexact sau pierdeți un articol important, acesta poate estompa întreaga impresie a restului rațiunii dvs. și poate duce la respingere. proiectul.

Cum se scrie un caz de afaceri

Un caz de afaceri se numește și evaluare financiară și economică, care este o formă de evaluare a impactului. Este utilizat pentru a putea evalua modificările tuturor fluxurilor de numerar nete care apar ca urmare a implementării metodelor reglementarea statului, crearea de documente legale de reglementare, programe corporative care vizează schimbări în structura economică și socială.

Instrucțiuni

Introduceți modificări la standardele de reglementare tehnică și, de asemenea, modificări normele industriei, introduceți diverse reglementări tehnice. Acest lucru vă va ajuta să schimbați și să redistribuiți beneficiile, costurile, riscurile întreprinderii.

Efectuați o previziune a modificărilor tuturor factorilor existenți (beneficii, costuri) în faza de proiectare a unei modificări a standardelor de reglementare tehnică. Evaluează rezultatul financiar și economic al implementării acestor norme, asigură optimizarea costurilor pentru implementarea normelor.

Ajustați direcția pentru procesul de setare standard și oferiți modelarea impactului tuturor standardelor dezvoltate asupra poziției întreprinderii și a industriilor sale. Creați un plan pentru o interacțiune mai eficientă a cerințelor la diferite niveluri ale structurii de reglementare tehnică.

Există o concepție greșită comună conform căreia un studiu de fezabilitate nu este altceva decât o versiune condensată a unui plan de afaceri cu o secțiune semnificativă de dezabonare sau lipsă de marketing. De fapt, acest lucru nu este adevărat. Atunci, care este studiul de fezabilitate al proiectului? Vezi exemplu în acest articol.

Esența termenului

Un studiu de fezabilitate sau un studiu de fezabilitate este o confirmare tipărită a viabilității tehnice a unui proiect și a fezabilității sale din punct de vedere economic. Această formulare pare a fi completă și inteligibilă din punct de vedere logic. Un studiu de fezabilitate este o idee reflectată pe hârtie.

Pentru claritate, poate fi dată și denumirea termenului „plan de afaceri”. Un plan de afaceri este un document detaliat care conține următoarele informații: cine va implementa proiectul și cu ce instrumente, în ce perioadă și pe ce piețe vor fi prezentate apoi bunurile sau serviciile. În același timp, studiul de fezabilitate este o componentă a planului de afaceri, deoarece implementarea oricărui proiect este precedată de evaluarea sa tehnică și economică. Cu alte cuvinte, dacă un studiu de fezabilitate este un document care conține un plan de afaceri, este plan cu pas pentru implementarea sa.

Atunci când creați un studiu de fezabilitate pentru construcția unei întreprinderi, este necesar să aveți grijă de întreținerea acesteia. Acesta va fi temelia proiectului. Conținutul studiului de fezabilitate, de regulă, include următoarele elemente: numele, obiectivele proiectului, informații de bază despre proiect, justificare economică, date suplimentare și aplicații. În acest caz, justificarea economică este susținută de paragrafe, și anume: costul proiectului, calculul profitului preconizat, precum și indici de performanță economică.

Conținutul dat al studiului de fezabilitate a producției este indicativ și include doar secțiunile principale. Dacă acestea nu sunt suficiente, atunci puteți utiliza alte altele care vă vor ajuta în implementarea proiectului.

Numele și scopul

Titlul ar trebui să fie scurt, dar informativ. În plus, numele formulat în mod atractiv al studiului de fezabilitate al proiectului va ajuta la conectarea investitorului. Un exemplu este Centrul de instrumentare de precizie. De asemenea, ar trebui să afirmați în mod concis scopul proiectului. Principalul obiectiv al acestor două părți ale Studiului de Fezabilitate este de a face o impresie bună și interesul investitorului. Prea mult text poate descuraja citirea unui proiect.

Informatii de baza. Costul proiectului

Studiul de fezabilitate al proiectului este considerat de succes, un exemplu care include tipurile de activități ale companiei, precum și o listă de produse. În plus, în informațiile de bază trebuie introduse o descriere a capacităților de producție și a volumelor de producție planificate. În secțiunea privind costurile de implementare, ar trebui să existe o listă de lucrări care vor fi necesare pentru finalizarea proiectului, precum și costurile acestora.

În continuare, trebuie să indicați suma preconizată de venituri și cheltuieli, cu condiția ca compania de proiect să funcționeze la sarcina planificată. Pe baza acestor date, se calculează profitul. Trebuie menționat aici că deducerile de amortizare ar trebui să fie un element separat. Investitorii consideră adesea acest indicator ca una dintre sursele de profit.

Studiul de fezabilitate al proiectului este alfabetizat, al cărui exemplu include principalii indicatori ai eficienței investițiilor. Acestea includ valoarea investiției, profitul net pentru anul, rata de rentabilitate internă (IRR), (NPV), perioada de rambursare a proiectului și BEP pentru anul - punctul de pauză.

Informații și aplicații suplimentare

Secțiunea de informații suplimentare ar trebui să includă orice material care va ajuta la îmbunătățirea impresiei proiectului și la evidențierea aspectelor pozitive și benefice ale acestuia. În plus, aceste informații ar trebui să vizeze dezvăluirea principalelor sarcini ale proiectului, precum și să sublinieze eficiența economică și beneficiile pentru investitor. Informații suplimentare, pe lângă proiectarea corectă, vor adăuga greutate și soliditate proiectului. În plus, aceste materiale nu vor supraîncărca principalele puncte ale studiului de fezabilitate, deoarece sunt afișate într-o secțiune separată. În același timp, trebuie subliniat faptul că nu există loc pentru puține informații utile. Orice informație și date trebuie să fie de valoare pentru investitor.

În concluzie, aș dori să vă reamintesc că un exemplu bun și competent al unui studiu de fezabilitate poate fi numit un document care se remarcă pentru concizia și specificitatea sa. Ideea principală ar trebui să fie înțeleasă în mod clar din ea. Studiul de fezabilitate nu are nevoie de o descriere detaliată a procesului de implementare a proiectului în sine, ci este destinat doar să atragă atenția investitorului. Dar după atingerea acestui obiectiv, veți avea nevoie de un plan de afaceri.

Studiul de fezabilitate realizat de specialiștii noștri vă va permite să priviți proiectul dvs. din punctul de vedere al eficacității și perspectivelor sale reale. Se întâmplă adesea că un proiect promițător care poate aduce investitorilor un profit bun pur și simplu nu este observat și nu este implementat. Ce apare între un antreprenor și un investitor? Sundreaming, vederi învechite pe piață și fapte care nu sunt susținute de argumente sau altceva?

Răspunsul este foarte apropiat, planificarea eficientă a afacerilor este de vină pentru tot. Pentru a face totul corect, trebuie să dezvoltați un studiu de fezabilitate.

Ce este un studiu de fezabilitate al proiectului

Un studiu de fezabilitate sau un studiu de fezabilitate pe scurt este o analiză, evaluare și calcul fezabilitate economica implementarea unui proiect pentru crearea unei întreprinderi, reconstrucția și modernizarea instalațiilor existente, construcția sau construcția unei noi instalații tehnice. Se bazează pe compararea evaluării rezultatelor și a costurilor, determinarea eficienței cererii și perioada pentru care investiția este recuperată. Aceasta poate fi o investiție terță parte.

De asemenea, este necesar să se confirme oportunitatea alegerii unei noi tehnologii de producție, procese, echipamente. Cel mai adesea, acest lucru este potrivit pentru întreprinderile existente.

Studiu de fezabilitate necesar pentru fiecare investitor. În cursul dezvoltării sale, o serie de lucrări este realizată pentru a analiza și studia toate componentele proiectului de investiții și pentru a calcula condițiile de rentabilitate a investiției.

Diferența dintre un studiu de fezabilitate și un plan de afaceri

De multe ori nu se disting un plan de afaceri și un studiu de fezabilitate. Principala diferență între structurile lor este că în a doua nu există aproape nici o descriere a companiei și a produsului, analiza pieței, analiza riscurilor și strategie de marketing - cel mai important aspect dintr-un plan de afaceri. Puteți citi mai multe despre strategia de marketing în articolele „ Plan de marketing“. O astfel de structură prescurtată se datorează faptului că este redactată pentru proiecte de introducere de procese, tehnologii și echipamente noi întreprinderilor existente. Studiul de fezabilitate oferă informații despre motivele alegerii anumitor soluții, procese și tehnologii, calcule economice ale eficienței implementării lor.

Deci, putem spune că studiul de fezabilitate este specific în comparație cu planul de afaceri și este mai restrâns.

De ce ai nevoie de un studiu de fezabilitate

Studiul de fezabilitate redactat corect vă va permite să vedeți eficiența investițiilor în dezvoltarea de noi sau revizuirea tipurilor anterioare de activități ale companiei, compania are nevoie de fuziune sau achiziție, este nevoie de împrumuturi. Studiul de fezabilitate ajută, de asemenea, la selectarea echipamentelor necesare, la selectarea și implementarea tehnologiilor de producție adecvate și la organizarea corectă a activităților companiei.

Pachetul de documente care trebuie depuse la bancă pentru aprobarea creditării trebuie să includă un studiu de fezabilitate. În acest caz, studiul de fezabilitate arată rentabilitatea acordării unui împrumut, o creștere a nivelului de activitate datorată împrumutului și, desigur, o garanție a returnării împrumutului la bancă. Înainte de a lua un împrumut de la o bancă, vă sfătuim să citiți articolul Surse de finanțare pentru afaceri, care descrie avantajele a două tipuri principale de finanțare pentru afaceri - împrumutul și găsirea unui investitor.

Dezvoltarea studiului de fezabilitate

Elaborarea unui studiu de fezabilitate este necesară în următoarele cazuri:

când conducerea companiei are nevoie de o justificare pentru alegerea echipamentelor noi;
când conducerea companiei are nevoie de o explicație a deciziei de modificare a tehnologiei de producție.

Pentru a dezvolta un studiu de fezabilitate, veți avea nevoie de munca integrală a unui grup de specialiști - avocați, finanțatori, economiști etc.

Când dezvoltați un studiu de fezabilitate, luați în considerare următoarele puncte:

Informații generale despre muncă viitoare... Scurtă descriere a zonei proiectului, a participanților și locația acestuia, analiza ofertei și a cererii, cumpărătorii principali de produse, principalii concurenți. Sunt prescriți parametri importanți: gama și tipul de produse, volumul companiei.
Cheltuieli de capital. Este prezentată o estimare a costurilor unice necesare pentru implementare deciziile luate.
Costuri anuale. Prezintă costurile de operare estimate pe articol.
Program de fabricație. Constă dintr-o descriere a tuturor tipurilor de produse care se presupune a fi furnizate în sfera de aplicare a acestor lucrări, volumul producției și prețurile de vânzare sunt indicate. De asemenea, indicatorii de preț sunt justificați aici.
Finanțare. Acest articol este foarte similar cu plan financiar plan de afaceri, dar are propriile sale diferențe. Schema de finanțare, care indică sursele obținerii fondurilor de credit, condițiile de utilizare și datele de scadență ale acestora.
Evaluarea raționalității implementării opțiunii propuse. Pe baza datelor de intrare potrivite pentru evaluare economică, se calculează principalii indicatori economici, ceea ce va face posibilă calcularea raționalității proiectului.
Partea calculată. Prescrie materiale de calcul importante - prognoză de echilibru și scheme de circulație a fluxurilor financiare.

Structura studiului de fezabilitate

Din nou, în comparație cu structura unui plan de afaceri, care are secțiuni și puncte clar definite, structura unui studiu de fezabilitate poate fluctua între mai multe variații. Opțiunile pot diferi prin aceea că fiecare se ocupă de probleme diferite.

Dacă ne vom concentra pe metodologia UNIDO, atunci structura studiului de fezabilitate va arăta astfel:

Rezumat. O scurtă descriere a principalelor probleme ale conținutului tuturor capitolelor.
Istoricul și poziția proiectului.
Analiza de piață și conceptul de marketing.
Resurse materiale. Materii prime și resurse necesare pentru producție, cerințe aproximative pentru aceleași resurse și materii prime, situația cu oferta lor. Dacă nu există bani pentru implementarea afacerii, începeți să le căutați. Citiți despre unde să obțineți fonduri pentru a deschide și extinde o afacere într-un alt articol.
Locația, site-ul și mediu inconjurator... Preselecția locației, inclusiv calculul costului închirierii de spații sau terenuri.
Lucrări de proiectare și inginerie. Determinarea timpurie a scării de lucru, precum și a obiectelor de construcții civile, a tehnologiei de producție și a echipamentelor necesare roboților normali ai companiei.
Costuri de organizare și cheltuieli generale. Structura organizațională aproximativă, costurile generale estimate. Acesta este ceva ca un plan organizațional.
Resurse umane. Cerințe de resurse estimate pe categorii de lucrători.
Implementarea calendaristică a deciziilor adoptate. Orarul aproximativ al proiectului.
Analiza investițională și financiară

Studiul de fezabilitate poate servi în continuare ca bază pentru elaborarea unui plan de afaceri.

Metoda studiului de fezabilitate.

La întocmirea unui studiu de fezabilitate, este permisă următoarea secvență de părți tematice:

date brute, informații despre sectorul pieței,
oportunitățile existente ale activității existente a întreprinderii,
surse de materii prime, factori materiali pentru dezvoltarea afacerilor,
costurile de capital preconizate pentru atingerea obiectivului,
costuri de operare în timpul implementării proiectului,
plan de productie,
politica financiară și componenta financiară a proiectului,
informații generale despre proiectul viitor.

În general, studiul de fezabilitate descrie industria în care își desfășoară activitatea întreprinderea și oferă o justificare pentru alegerea locației teritoriale și geografice a activității curente și propuse, precum și descrie tipul de produse fabricate. Aici este necesar să descrieți și să justificați prețurile pentru produsele fabricate. În același timp, partea financiară a studiului de fezabilitate conține informații despre sursele de finanțare și condițiile de rambursare a datoriilor, condițiile de utilizare a fondurilor împrumutate.

Calculele din studiul de fezabilitate constau în tabele care indică fluxul de numerar și bilanțul.

Este posibil ca această structură a studiului de fezabilitate să nu fie singura corectă și poate varia în funcție de proiectul specific. De asemenea, poate fi extins pentru proiecte de afaceri mari și complexe.

În activitatea modernă de afaceri și birouri, termenii planului de afaceri și studiul de fezabilitate s-au stabilit ferm în lexicul termenilor antreprenorilor și economiștilor, dar nu există încă o separare clară a acestor concepte. Articolul încearcă să evidențieze problemele de asemănări și diferențe între planul de afaceri și studiul de fezabilitate a afacerii.

Teoreticienii oferă noțiunea că un studiu de fezabilitate este rezultatul unei varietăți de studii, atât economice, cât și cercetare de piata... Dar, în același timp, se face o concluzie cu privire la fezabilitatea proiectului și se determină o serie de soluții economice, organizaționale și alte soluții propuse pentru optimizare. proces de producție... În același timp, un studiu de fezabilitate este adesea o parte integrantă a unui plan de afaceri.

În același timp, există o opinie că studiul de fezabilitate, într-o oarecare măsură, este fie o versiune prescurtată a planului de afaceri, sau, dimpotrivă, este un plan de afaceri obișnuit, care a fost numit studiu de fezabilitate.

Trebuie menționat că, dacă procedura de întocmire și structura planului de afaceri este clar definită, atunci la întocmirea unui studiu de fezabilitate, puteți găsi mai multe opțiuni de scriere diferite, care diferă în funcție de problemele luate în considerare.

Există următoarele opțiuni pentru un studiu de fezabilitate în practică:

Exemplul # 1

1. Starea reală a întreprinderii;
2. Analiza de piață și evaluarea capacității de producție a întreprinderii;
3. Documentație tehnică;
4. Starea de lucruri cu resurse de muncă;
5. Costuri de organizare și cheltuieli generale ale întreprinderii;
6. Estimarea duratei proiectului;
7. Analiza atractivității financiare și a fezabilității economice a proiectului.

Exemplul nr. 2

1. Esența proiectului propus, prezentarea fundamentelor proiectului și principiile implementării acestuia;
2. O mică privire de ansamblu asupra pieței, prezentarea rezultatelor diverselor studii pentru a studia cererea nou serviciu sau produs;
3. Aspecte tehnologice și inginerești ale proiectului:

a) o descriere a procesului de producție;
b) dovada necesității de a achiziționa echipamente noi sau a moderniza echipamentele vechi;
c) compararea noului produs cu standardele de calitate actuale;
d) o imagine de ansamblu a punctelor tari și a punctelor slabe ale noului produs sau serviciu;

4. Indicatori financiari și economici, inclusiv:

a) investițiile preconizate și necesare în proiect;
b) surse financiare interne și externe potențiale;
c) costurile de producție;

5. Evaluarea eficienței și rambursării proiectului promovat, garantarea returnării împrumuturilor externe;
6. Sensibilitatea produsului nou propus, serviciul la riscurile existente pe piață, precum și rezistența la riscuri posibile in viitor;
7. Evaluarea generală a eficacității posibilelor împrumuturi externe.

Exemplul nr. 3

1. Un rezumat al tuturor principalelor dispoziții ale studiului de fezabilitate;
2. Condiții pentru implementarea noului proiect (cine deține autorul proiectului, materialul sursă pentru proiect, ce măsuri pregătitoare și cercetare au fost deja efectuate etc.);
3. Analiza piețelor potențiale de vânzări, o imagine de ansamblu asupra capacităților de producție ale întreprinderii, precum și calcularea capacităților de vârf ale întreprinderii și a unui număr de alți factori;
4. Această secțiune reflectă tot ceea ce ține de sprijinul de producție (stocurile necesare și resursele de producție), analiza antreprenorilor și potențialilor furnizori existenți, analiza costurilor posibile pentru diverși factori de producție;
5. Secțiunea este dedicată locației teritoriale a întreprinderii și a costurilor asociate cu această prevedere (o estimare aproximativă a locației întreprinderii, calcule preliminare legate de plata unui contract de închiriere pentru un site pentru producție sau spațiu pentru birouri);
6. Proiectarea și documentarea proiectului (evaluarea tehnologiilor necesare pentru un nou proiect, evaluarea instalațiilor auxiliare suplimentare, fără de care nu va fi imposibil să se efectueze producția;
7. Costuri de organizare și alte costuri suplimentare asociate noului proiect (calculul costurilor suplimentare, precum și o schiță a structurii propuse a producției viitoare);
8. Analiza resurselor de muncă pentru un proiect viitor (evaluare resurse umanecare va fi necesară pentru a începe un nou proiect). Este indicat numărul estimat de lucrători și personal de întreținere, suma necesară ingineri și lucrători tehnici. În plus, este indicat dacă vor fi implicați doar lucrători locali sau specialiști nerezidenți (străini). În aceeași secțiune, costurile forței de muncă calculate, impozitele asociate salarizare și o serie de alte puncte;
9. Programul implementării proiectului depus;
10. Evaluarea generală a viabilității economice și financiare a proiectului planificat.

Rețineți că multe dintre exemplele de studii de fezabilitate furnizate, în special ultimul exemplu, seamănă cu un plan de afaceri detaliat. Există o linie fină între un studiu de fezabilitate și un plan de afaceri, iar acest lucru duce la faptul că, cu un grad ridicat de certitudine, putem spune că dacă vi se solicită să furnizați un studiu de fezabilitate pentru un proiect, puteți întocmi în siguranță un plan de afaceri detaliat, lăsând litigiile inutile. - la teoreticienii științei economice și este mai bine să te descurci la afaceri.

Compoziția aproximativă a studiului de fezabilitate (FS)

1. Cuprins sau structură. O scurtă descriere a capitolelor documentului.
2. Descrierea generală a proiectului, date de intrare despre acesta. Informații despre studiile efectuate în avans, evaluarea investițiilor necesare.
3. Descrierea pieței și a producției. Evaluarea cererii și prognoza vânzărilor viitoare, descrierea capacităților întreprinderii.
4. Materii prime și resurse. Calculul volumelor necesare de resurse materiale, prognoza și descrierea furnizării resurselor către întreprindere, analiza prețurilor acestora.
5. Alegerea locației întreprinderii (obiecte ale întreprinderii). Justificarea alegerii locației și evaluarea costului închirierii de spații sau terenuri
6. Documentația proiectului... Descrierea tehnologiei pentru producerea produselor viitoare, caracteristici echipament necesar, clădiri suplimentare.
7. Structura organizationala întreprinderi. Descrierea organizării întreprinderii și a cheltuielilor generale.
8. Resurse de muncă. Evaluarea necesității resurse de muncă cu divizare în categorii (muncitori, angajați, manageri de top, manageri etc.). Estimarea costurilor salariale.
9. Termenii proiectului. Programul proiectului, estimarea costurilor, dimensiunile tranșelor etc.
10. Calcule economice. Evaluarea costurilor de investiții, a costurilor de producție, evaluare financiară proiect.

Diferența dintre un studiu de fezabilitate și un memorandum de investiții.

Pe parcursul cercetării în domeniul marketingului, a cărui sarcină era identificarea preferințelor consumatorilor pe piața serviciilor de consultanță, a fost identificată nevoia și pentru redactarea memorandumelor de investiții și a planurilor de afaceri. Pe parcursul analizei sondajelor, chestionarelor, apeluri scrise, putem concluziona că pe cele moderne piața rusă servicii de afaceri, a existat o anumită incertitudine în definițiile și interpretarea mai multor concepte conexe, cum ar fi: un memorandum de investiții, un studiu de fezabilitate și un plan de afaceri. Să oferim o explicație a frecvenței apariției acestor documente economice.

Înainte de apariția unui memorandum de investiții, este creat un studiu de fezabilitate sau un studiu de fezabilitate - aceasta este baza pentru determinarea necesității investițiilor financiare. Studiul de fezabilitate este, de regulă, un document, creat de forțele conducătorilor financiari ai companiilor. Scopul studiului de fezabilitate este de a determina în ce măsură această investiție de finanțare va fi promițătoare și capabilă să aducă beneficii financiare. Crearea unui memorandum de investiții urmărește în esență același lucru, dar un memorandum de investiții este creat pentru investitori.

După ce au creat un studiu de fezabilitate, ei trec la elaborarea unui document mai detaliat, care definește modul în care un produs nou creat sau un proiect se va comporta în condițiile pieței existente. Și, de asemenea, ce impact vor avea factorii competitivi existenți pe piață, precum și riscurile prezente și viitoare asupra proiectului planificat. Acest tip de document se numește plan de afaceri.
Pe parcursul activității cu un plan de afaceri, de regulă, începe o creștere a costurilor unei structuri comerciale, asociată cu nevoia de muncă în domeniul cercetării în domeniul marketingului. Astfel de studii urmăresc să stabilească în ce măsură ipotezele stabilite în studiul de fezabilitate vor corespunde datelor care vor fi obținute în timpul acestor studii. Dacă aceste studii conduc la faptul că dacă datele, ipotezele și propunerile studiului de fezabilitate sunt confirmate pe parcursul cercetării de marketing, proiectul are dreptul să solicite finanțare. Calcule financiare ulterior formează baza memorandumului de investiții.

Faza de naștere a unei noi proiecte este extrem de provocatoare pentru managerii financiari. În această etapă, începe definirea și formarea politicii companiei, informațiile încep să curgă, ceea ce oferă informații reale despre laturile și vitezele posibile ale dezvoltării.

Care este diferența dintre un memorandum de investiții și un studiu de fezabilitate.

În cursul evaluării poziției actuale a întreprinderii, precum și a posibilelor riscuri viitoare, se elaborează un document, numit „Memorandum de investiții”. Scopul principal al memorandumului de investiții este de a atrage finanțarea externă către proiectul existent, dacă este necesar.

Cel mai adesea, un memorandum de investiții este format de o companie de consultanță pe baza unui plan de afaceri și diferă de acesta prin faptul că include informații despre investiții.

În această etapă, finanțatorii companiei trebuie să monitorizeze permanent starea pieței. Scopul acestei lucrări este de a monitoriza structurile concurente, de a identifica noi oportunități pe piețele existente și de a găsi posibile noi nișe pentru dezvoltare.

În același timp, sarcina principală se referă la calcularea și identificarea etapei de dezvoltare când întreprinderea va avea nevoie de investiții financiare, redactarea unui memorandum de investiții și atragerea investițiilor strategice în proiectul său. În plus, managerii financiari trebuie să determine și să calculeze cantitatea de injecții financiare necesare în proiect. Perioada în care managerii financiari ai întreprinderii încep să elaboreze diferite scenarii de dezvoltare este cea inițială la întocmirea unui memorandum de investiții. Sunt determinate diferite scenarii pentru dezvoltarea evenimentelor. Scenariul pesimist (sunt calculate toate consecințele posibile ale finanțării insuficiente și ale indicatorilor de rentabilitate și riscurilor aferente pentru întreprindere). Un scenariu optimist pentru dezvoltarea evenimentelor, unde este necesar să se reflecte indicatorii economici cu finanțare suficientă.

Ce este un studiu de fezabilitate - studiu de fezabilitate

Studiu de fezabilitate sau Studiul de fezabilitate al proiectului este, poate, unul dintre cele mai importante documente în crearea și dezvoltarea oricărei companii moderne. Cel mai adesea, un studiu de fezabilitate al proiectului (sau studiul de fezabilitate al proiectului) este necesar dacă o companie sau o întreprindere va introduce unele tehnologie nouă, pentru a primi orice fonduri pentru implementarea obiectivelor de producție.

Mulți antreprenori confundă conceptele „Plan de afaceri” și „Studiu de fezabilitate”, considerând că elaborarea unui studiu de fezabilitate nu diferă de redactarea unui plan de afaceri regulat. De fapt, întocmește un studiu de fezabilitate și redactarea unui plan de afaceri sunt lucruri oarecum diferite, principala diferență este că elaborarea unui studiu de fezabilitate nu este o muncă atât de complexă și detaliată ca un plan de afaceri.

Studiul de fezabilitate al proiectului (Studiul de fezabilitate al proiectului), de regulă, este dedicat doar unei părți afaceri comune companiile și, ca urmare, nu ar trebui să conțină secțiuni care să descrie întreaga activitate în ansamblu. Adică, studiul de fezabilitate al proiectului include doar acele date și calcule care vor descrie modificările viitoare în activitățile companiei legate direct de acest proiect.

Studiu de fezabilitatespre deosebire de un plan de afaceri, acesta nu conține detalii sub forma unei strategii de promovare a marketingului, o descriere a bunurilor sau serviciilor sau o analiză a riscurilor. Studiul de fezabilitate este întocmit tocmai pentru a putea calcula rezultatele inovațiilor, pentru a vedea totul probleme posibile acest proces.

De ce ai nevoie de un studiu de fezabilitate

Pentru a vedea vizual situația în curs de desfășurare a întreprinderii după orice modificări în activitatea sa (nu contează dacă este cantitativă sau calitativă), de regulă, este elaborat un studiu de fezabilitate (FS) al proiectului. Cand studiu de fezabilitate proiectul ia în considerare cu atenție o varietate de factori care au un impact direct sau indirect asupra întreprinderii, precum și toate modificările indicatorilor financiari.

Un studiu de fezabilitate bine elaborat vă permite să vedeți cât de eficiente sunt investițiile în dezvoltarea de noi sau revizuirea activităților vechi ale întreprinderii, dacă întreprinderea are nevoie de fuziuni sau achiziții, dacă este nevoie de împrumuturi. De asemenea, studiul de fezabilitate al proiectului va ajuta la selectarea echipamentelor necesare, la selectarea și implementarea tehnologiilor de producție adecvate și la organizarea corespunzătoare a activităților întreprinderii.

Studiu de fezabilitate ( Studiu de fezabilitate) este inclusă obligatoriu în pachetul de documente care sunt depuse la bancă pentru împrumut. În acest caz, studiul de fezabilitate ne permite să arătăm rentabilitatea împrumutului, o creștere a nivelului de activitate ca urmare a creditării, precum și o garanție a returnării împrumutului la bancă.

Cum se întocmește un studiu de fezabilitate

La dezvoltarea competentă studiu de fezabilitate studiul de fezabilitate ar trebui să includă următoarele dispoziții:

sumarul proiectului
Ideea proiectului. Pentru ce este ideea unui studiu de fezabilitate al proiectului, pentru ce este. Plan de studiu de fezabilitate al proiectului cu explicație pas cu pas.
Argumentare. De ce sunt oferite astfel de soluții, motivul alegerii acestui anumit material, tip de activitate sau echipament. Studiul de fezabilitate ar trebui să includă, de asemenea, toate riscurile posibile de proiectare.
Calcule ale nevoilor de producție (financiare, materii prime, forță de muncă, energie). Este necesar să se calculeze câți bani vor fi necesari pentru lansarea acestui proiect. Dacă pregătiți un studiu de fezabilitate pentru un împrumut, ar trebui să indicați, de asemenea, toate sursele posibile de venit
Justificare economică (calcule care arată rezultatul întreprinderii după modificări)
Concluzii și sugestii (rezumare, concluzie, evaluare)

În același timp, studiul de fezabilitate (studiul de fezabilitate al proiectului) poate servi în continuare ca bază pentru elaborarea unui plan de afaceri, principalul document care servește la luarea deciziilor privind introducerea de noi tehnologii sau echipamente în producția unei întreprinderi.

Serghei Pankratov
10/2011

O etapă importantă în implementarea unui proiect de afaceri este calculul raportului dintre riscuri și rentabilitatea planificată. ÎN economie există metode pentru un astfel de calcul care vă permite să determinați fezabilitatea investiției de bani în proiect.

Pentru ca un nou proiect de afaceri este dezvoltat, este necesar atât pentru proprietarii înșiși, cât și pentru atragerea de fonduri de la (bănci, companii de investiții, investitori privați). Planul de afaceri include un studiu de fezabilitate (denumit în continuare studiu de fezabilitate). În activitatea existentă, studiul de fezabilitate este utilizat și la modernizarea producției sau la introducerea unei noi direcții.

Un studiu de fezabilitate este un document oficial care conține studii de fezabilitate pentru a determina gradul de fezabilitate al implementării proiectului de afaceri planificat.

Oferă calcul și analiză indicatori economici, opțiunile sunt selectate pentru cele mai eficiente din punct de vedere economic și soluții tehnice, oferă metode organizatorice pentru implementarea lor în întreprindere.

Scopul și sarcinile principale ale documentului. Reguli de utilizare a acestuia

Scopul principal al unui studiu de fezabilitate este vizualizarea veniturilor din investiții într-un proiect nou sau modernizarea unei afaceri existente.

Elaborarea unui studiu de fezabilitate vă permite să analizați extern și factori internicare va afecta proiectul în timpul existenței sale. În practică, un studiu de fezabilitate este întocmit sub forma unui document atunci când se solicită împrumuturi bancare.

Studiul de fezabilitate poate conține mai multe opțiuni pentru dezvoltarea evenimentelor în timpul implementării proiectului și, prin urmare, managerii pot vedea clar efectul investiției fondurilor.

Studiu de fezabilitate permite managerilor întreprinderii să decidă următoarele sarcini:

Alegerea unui proiect mai eficient;
Atragerea de surse suplimentare de finanțare pentru proiectul de investiții;
Productivitate crescută (dacă este întocmit studiul de fezabilitate pentru o afacere existentă) și, ca urmare, o creștere a rentabilității.

Structura și conținutul

Structura unui studiu de fezabilitate pentru un proiect de investiții nu implică un conținut strict stabilit. Secțiunile care vor fi incluse în studiul de fezabilitate vor depinde de amploarea proiectului prevăzut, de obiectivele specifice ale proiectului, de dorințele managerilor sau de cerințele creditorilor sau ale investitorilor. Astfel, structura și conținutul conținutului tehnic și economic au un caracter recomandabil, le deslușim secțiuni care pot fi incluse în studiul de fezabilitate.

Dacă nu ați înregistrat încă o organizație, atunci cel mai simplu Acest lucru se poate face folosind servicii online care vă vor ajuta să generați toate documentele necesare gratuit: Dacă aveți deja o organizație și vă gândiți la modul de facilitare și automatizare a contabilității și raportării, atunci urmează serviciile online care vor înlocui contabilul. în compania dvs. și vă va economisi mulți bani și timp. Toate rapoartele sunt generate automat, semnate semnatura electronica și este trimis automat online. Este ideal pentru antreprenori individuali sau LLC pe USN, UTII, PSN, TS, OSNO.
Totul se întâmplă în câteva clicuri, fără cozi și stres. Încercați și veți fi surprinșice ușor a devenit!

rezumat

Acesta indică numele, participanții, obiectivele, costul total, sursele de strângere de fonduri, principalii indicatori ai fezabilității financiare a implementării proiectului de investiții. Această parte este esențială, deoarece stabilește esența principală a proiectului. Informațiile prezentate în rezumat trebuie prezentate succint și succint.

O explicație detaliată a elementelor prezentate este dată în secțiunile următoare ale studiului de fezabilitate.

Descrierea întreprinderii

Acest alineat indică: industrie, principii ale structurii managementului, perspective această direcție la magazin. Sunt acordate parteneriate posibile sau existente.

Descrierea ideii de proiect

Această secțiune evidențiază relevanța și inovația implementării acestui proiect, precum și problemele care vor fi rezolvate prin implementarea acestuia.

Dacă în cadrul proiectului se propune producerea unui produs specific, atunci se evidențiază caracteristicile acestuia: denumire, sfera de aplicare, competitivitate pe piață. De asemenea, pot fi indicate informații despre prietenia mediului și posibilitatea eliminării acestuia după încheierea operațiunii.

Este dată program de fabricație, care indică:

volumul eliberării mărfurilor;
cost cu justificare;
piața de vânzare a mărfurilor produse.

Componenta financiară a proiectului

Această parte a studiului de fezabilitate oferă o descriere a surselor fondurilor strânse, specifică creditorii sau investitorii (dacă există), etapele utilizării și rambursării banilor primiți.

Aceste informații sunt prezentate sub formă de calcule a coeficienților economici.

Efectul economic din implementare

Secțiunea finală oferă informații despre proiect, despre, despre numărul de locuri de muncă create și alte date.

Reguli și instrucțiuni pas cu pas pentru înregistrare

În ciuda faptului că studiul de fezabilitate este întocmit individual pentru fiecare proiect și nu există reguli uniforme pentru execuția acestuia, experții recomandă în continuare respectarea anumitor recomandări. Acest lucru va facilita munca pentru începători în acest domeniu și nu vă va permite să vă abateți de la sarcina principală - pentru a reflecta pe deplin fezabilitatea proiectului.

Vă prezentăm o serie de recomandări acțiuni pas cu pas în timpul înregistrării Studiu de fezabilitate:

dezvăluiți principalele caracteristici și realizări ale întreprinderii (dacă există una existentă), informații despre lideri, prezentați ideea de proiect;
dați o descriere a industriei, a stării sale actuale, a perspectivelor de dezvoltare în țara sa în ansamblu și într-o anumită regiune. Aceasta poate fi cererea pentru produsul care va fi introdus pe piață în cadrul proiectului, analiza activităților concurenților și caracteristicile produselor acestora;
evidențiați datele privind costurile și veniturile în implementarea studiului de fezabilitate. Este important să împărțiți costurile în cele temporare și cele permanente, pentru a calcula veniturile la diferite niveluri ale cererii;
dați o evaluare generală a implementării proiectului. Pentru aceasta, se întocmește un plan de flux de numerar și un sold prognozat, care conține și formularul nr. 1.

Date obligatorii care trebuie indicate în studiul de fezabilitate

Studiul de fezabilitate este întocmit pentru diverse domenii de activitate specifice industriei și, prin urmare, secțiunile sale pot fi înlocuite sau adăugate.

Dar elemente neschimbate în studiul de fezabilitate sunteți:

De asemenea, pot fi indicate descrierea proiectului, rolul său în dezvoltarea întreprinderii, impactul asupra economiei în ansamblul țării sau al unei regiuni separate;
Analiza condițiilor pieței;
Analiza costurilor forței de muncă;
Analiza financiară a unui nou proiect;
Planificarea perioadei de rambursare;
Efectuarea unei evaluări economice a unui proiect de investiții.

Caracteristici distinctive ale documentului

Pentru a înțelege caracteristicile distinctive ale unui studiu de fezabilitate dintr-un plan de afaceri, este necesar să se dea conceptul lor.

Un plan de afaceri este un document care caracterizează implementarea unui proiect de afaceri din toate părțile unei afaceri.

Studiul de fezabilitate este descrierea implementării proiectului în termeni de indicatori economici și caracteristicile echipamentelor necesare pentru lansarea proiectului.

Planul de afaceri este o prezentare mai voluminoasă a materialului despre proiect, conține o mulțime de informații teoretice. Studiul de fezabilitate arată mai clar eficiența investiției. Astfel, planul de afaceri include un studiu de fezabilitate.

Să prezentăm mai clar principalii parametri care disting studiul de fezabilitate de planul de afaceri din tabel.

Parametru de comparație	Studiu de fezabilitate	Plan de afaceri
Obiective de compilare	Justificarea rentabilității și eficienței proiectului numai din punct de vedere economic și tehnic	Evaluarea tuturor factorilor care influențează proiectul
Consumatori	- personal de conducere; - acționari; - parteneri; - mai rar bănci și investitori.	- companii de investitii; - fonduri de risc; - bănci mari.
Structura documentului	- parametrii generali ai proiectului; - cheltuieli și venituri, analiza coeficienților; - justificarea necesității resurselor monetare.	- parametrii proiectului, precum și informații despre companie, fondatori; - analiza de piață, inclusiv cercetarea de marketing; - plan organizatoric; - impactul cadrului de reglementare asupra implementării proiectului; - riscuri, inclusiv economice; - analiza financiară; - calcul efect economic din implementarea proiectului.
Cazurile în care este întocmit documentul	- căutare de fonduri pentru introducerea de echipamente noi; - lansarea unei noi linii de producție; - alte proiecte legate de modernizare.	- lansa proiect inovator; - lansarea unei startup-uri; - atragerea sumei complete necesare implementării proiectului.

Caracteristici ale studiilor de fezabilitate pentru diferite tipuri de proiecte

Studiul de fezabilitate este elaborat, după cum s-a menționat mai sus, în diverse scopuri ale întreprinderii. În acest sens, teoria distinge mai multe tipuri de studii de fezabilitate pentru implementarea proiectelor.

Să le prezentăm mai detaliat.

Studiu de fezabilitate pentru un proiect de investiții a compilat o afișare vizuală a profitabilității proiectului. În cadrul său, produsele sunt adesea deja testate și cunoscute pieței. Investitorii sunt clienții de acest tip.

Pentru un proiect inovator este necesar un calcul mai detaliat al eficienței, deoarece se presupune că produsul este nou. Riscurile într-un astfel de proiect sunt mult mai mari. Principalii consumatori ai acestui tip de studiu de fezabilitate sunt managerii.

Studiu de fezabilitate pentru un proiect de construcție are o structură mai complexă. Acesta reflectă capacitatea de producție și capacitatea structurii capitalului. Sunt prezentate cercetările pieței imobiliare dintr-o anumită regiune, sunt indicate informații despre parcelă.

Studiu de fezabilitate pentru reconstrucție menit să dezvăluie informații despre necesitatea actualizării complexului de producție. Accentul în structura acestui tip de document este pus pe lucrările de finisare, dacă este necesar, este indicată achiziționarea de echipamente noi.

Pregătirea unui studiu de fezabilitate atunci când faceți upgrade poartă aceeași semnificație ca în timpul reconstrucției, numai în acest caz se justifică înlocuirea sau revizuirea mijloacelor fixe: echipamente, utilaje și altele.

Studiu de fezabilitate pentru un proiect agricol conține în structura sa opțiuni pentru utilizarea terenurilor disponibile, metode de cultivare, modele pentru utilizarea produselor rezultate (prelucrare ulterioară, vânzare).

Pentru un studiu de fezabilitate pentru proiecte geologice, consultați următorul videoclip:

Ar putea fi util să citiți: