Criterii pentru evaluarea activității eficiente a departamentului de planificare și economic al întreprinderii. Cerințe pentru calificările șefului departamentului de planificare și economie

APROBAT
Manager general
____________________
____________________
„___” _______ ____ g.

POZIŢIE
despre departamentul de planificare și economic al întreprinderii

1. DISPOZIȚII GENERALE

1.1. Departamentul de planificare și economie (în continuare - „departament”) este o unitate structurală a întreprinderii.
1.2. Departamentul a fost creat pe baza ordinului directorului general N _____ datat „__” _______ ____
1.3. Angajații departamentului sunt numiți și concediați pe baza deciziei directorului general la recomandarea șefului departamentului.
1.4. Departamentul este ghidat în activitatea sa de:
- legile federale Federația Rusă;
- decretele și ordinele președintelui Federației Ruse;
- decrete și ordine ale Guvernului Federației Ruse;
- legile ___________________ (indicați subiectul Federației Ruse);
- statutul întreprinderii;
- prezentul regulament.
1.5. Departamentul ar trebui să dețină documente și materiale privind următoarele aspecte:
- materiale metodologice legate de economia întreprinderii;
- strategia și perspectivele de dezvoltare ale întreprinderii; perspective de dezvoltare a industriei;
- profilul, specializarea și caracteristicile structurii întreprinderii;
- organizarea dezvoltării planurilor actuale și pe termen lung de producție și a activităților economice ale întreprinderii;
- procedura de elaborare a planurilor de afaceri;
- un sistem de standarde și indicatori economici ai întreprinderii;
- metode de analiză economică a indicatorilor producției și activităților economice ale întreprinderii și ale diviziunilor acesteia;
- procedura de determinare a costului produselor comercializabile, elaborarea standardelor pentru materiale și costurile forței de muncă, prețuri cu ridicata și cu amănuntul;
- metode de determinare a eficienței economice a implementării tehnologie nouă și tehnologie, măsuri pentru îmbunătățirea competitivității produselor, îmbunătățirea organizării forței de muncă și a managementului;
- elementele de bază ale tehnologiei de producție;
- singur sistemul de stat munca de birou;
- metode de utilizare eficientă a echipamentelor de birou și a altor mijloace tehnice de lucru managerial;
- reglementări interne ale muncii; reguli și reglementări de protecție a muncii.

2. STRUCTURA DEPARTAMENTULUI

2.1. Structura și personalul departamentului sunt aprobate de către directorul general al întreprinderii.
2.2. Departamentul este condus de șeful departamentului.
2.3. Departamentul include (indicați divizia structurală a departamentului):

- __________________________________________;
- __________________________________________;
- __________________________________________;
- __________________________________________.

3. SARCINI PRINCIPALE ALE DEPARTAMENTULUI

3.1. Lucrul la planificarea economică la întreprindere, care vizează organizarea de activități economice raționale în conformitate cu nevoile pieței și posibilitățile de obținere a resurselor necesare.
3.2. Dezvoltarea unei strategii de întreprindere pentru a-și adapta activitățile economice și sistemul de management la condițiile economice externe și interne în schimbare de pe piață.
3.3. Realizarea unei analize economice cuprinzătoare a tuturor tipurilor de activități ale întreprinderii.
3.4. Contabilitate statistică pentru toți indicatorii de producție și tehnici și economici ai întreprinderii.
3.5. Contabilitate și analiză a rezultatelor producției și activităților economice ale întreprinderii.
3.6. Planificarea tehnică și economică a activităților diviziilor întreprinderii.

4. FUNCȚIILE DEPARTAMENTULUI

În conformitate cu sarcinile care îi sunt atribuite, departamentul îndeplinește următoarele funcții:
4.1. Planificarea economică a muncii la întreprindere, menită să organizeze o activitate economică rațională în conformitate cu nevoile pieței și cu posibilitățile de obținere a resurselor necesare, identificarea și utilizarea rezervelor de producție pentru a obține cea mai înaltă eficiență a întreprinderii.
4.2. Pregătirea proiectelor de planuri curente de către diviziile întreprinderii pentru toate tipurile de activități în conformitate cu comenzile consumatorilor de produse, lucrări (servicii) și contracte încheiate, precum și justificări și calcule pentru acestea.
4.3. Intocmirea pe termen mediu si lung planuri integrate industrial, financiar și activitati comerciale (planuri de afaceri) ale întreprinderii.
4.4. Aducerea sarcinilor planificate la diviziile întreprinderii.
4.5. Elaborarea unor standarde tehnice și economice planificate progresive pentru costurile materiale și ale forței de muncă, proiecte de prețuri cu ridicata și cu amănuntul pentru produsele companiei, tarife pentru muncă (servicii), luând în considerare oferta și cererea și pentru a asigura suma planificată a profitului, elaborarea estimărilor standard ale costurilor produselor și monitorizarea intrării acestora în acestea modificările actuale ale prețurilor planificate și estimate pentru principalele tipuri de materii prime, materiale și semifabricate utilizate în producție, costul estimat al produselor comercializabile.
4.6. Pregătirea avizelor cu privire la proiectele de prețuri cu ridicata pentru produsele furnizate întreprinderii.
4.7. Realizarea unei analize economice cuprinzătoare a tuturor tipurilor de activități ale întreprinderii și dezvoltarea de măsuri pentru utilizarea eficientă a investițiilor de capital, material, muncă și resurse financiare, creșterea competitivității produselor fabricate, productivitatea muncii, reducerea costurilor de producție și vânzare a produselor, creșterea profitabilității producției, creșterea profiturilor, eliminarea pierderilor și a costurilor neproductive.
4.8. Controlul asupra implementării obiectivelor planificate de către diviziile întreprinderii, precum și contabilitatea statistică pentru toți indicatorii de producție și tehnici și economici ai întreprinderii, pregătirea rapoartelor periodice la timp, sistematizarea materialelor statistice.
4.9. Pregătirea propunerilor pe domenii specifice de cercetare a pieței pentru a determina perspectivele dezvoltării întreprinderii, coordonarea cercetărilor care vizează îmbunătățirea eficienței producției și a activităților economice.
4.10. Elaborarea documentației contabile raționale.
4.11. Elaborarea materialelor metodologice privind planificarea tehnică și economică a activităților diviziilor întreprinderii, calculul eficienței economice a introducerii de echipamente și tehnologii noi, măsuri organizatorice și tehnice care vizează creșterea competitivității produselor, lucrărilor (serviciilor).
4.12. Elaborarea documentației de planificare unificate, a standardelor economice, introducerea mijloacelor de prelucrare mecanizată și automatizată a informațiilor planificate și contabile.
4.13. Furnizarea de îndrumări metodologice pentru activitățile altora unități structurale pe probleme economice.
4.14. Implementarea, în cadrul competenței sale, a desfășurării lucrărilor de birou, formarea și trimiterea / primirea corespondenței și a altor informații prin canale de comunicare electronică.
4.15. Implementarea organizării menținerii informațiilor normative și de referință legate de funcțiile departamentului.
4.16. Asigurarea, în limitele competenței sale, a protecției informațiilor care constituie un secret de stat și a altor informații cu distribuție limitată.
4.17. Implementarea în conformitate cu legislația Federației Ruse a lucrărilor privind achiziționarea, stocarea, contabilitatea și utilizarea documentelor de arhivă generate în cursul activităților departamentului.
Atribuirea de funcții care nu intră în competența departamentului către departament nu este permisă.

Pentru a rezolva sarcinile care i-au fost atribuite, departamentul științific și tehnic are dreptul:
5.1. Pentru a solicita, în modul prescris, de la diviziile structurale ale informației (materialelor) întreprinderii cu privire la aspecte de competența departamentului.
5.2. Creați experți și grupuri de lucru pe probleme de planificare economică la întreprindere.
5.3. Să desfășoare, în limitele competenței lor, în modul prescris, negocieri cu organizații terțe, să semneze contracte.
5.4. Folosiți fondurile alocate pentru finanțarea domeniilor prioritare de dezvoltare economică a întreprinderii.
5.5. Organizați, dacă este necesar, examinarea programelor și proiectelor științifice, tehnice și inovatoare.
5.6. Faceți propuneri pe probleme de competența departamentului sub formă de proiecte.

6. INTERACȚIA CU UNITĂȚILE STRUCTURALE ALE ÎNTREPRINDERII

6.1. Pe parcursul activități de producție departamentul întreprinderii interacționează cu următoarele diviziuni structurale:

- ______________________________________________________________,
- ______________________________________________________________,
- ______________________________________________________________.

7. RESPONSABILITATE

7.1. Șeful departamentului poartă întreaga responsabilitate pentru calitatea și actualitatea punerii în aplicare a sarcinilor și funcțiilor atribuite departamentului prin prezentul regulament.
7.2. Gradul de responsabilitate al altor angajați este stabilit prin fișele postului.
7.3. Șeful și ceilalți angajați ai departamentului sunt responsabili personal pentru respectarea documentelor pe care le întocmesc și pentru operațiuni cu corespondența cu legislația Federației Ruse.

8. CRITERII PENTRU EVALUAREA DEPARTAMENTULUI

8.1. Îndeplinirea la timp și de înaltă calitate a obiectivelor și obiectivelor stabilite.
8.2. Executie de calitate responsabilitățile funcționale.

Șef al Departamentului de Planificare și Economie:
________________________________________
_________________/______________________

Adăugat pe site:

1. Dispoziții generale

1.1. Departamentul de planificare economică, fiind o unitate structurală independentă a întreprinderii, este creat și lichidat prin ordinea [numele funcției de șef al întreprinderii].

1.2. Departamentul raportează direct la [numele funcției de șef al întreprinderii].

1.3. Departamentul este condus de un șef numit în funcție prin ordinul [numele funcției de șef al întreprinderii].

1.4. Șeful departamentului de planificare și economie are [completați adjuncții] necesari.

1.5. Atribuțiile deputatului (deputaților) sunt stabilite de șeful departamentului de planificare și economie.

1.6. Adjunct (i) și șefi ai diviziilor structurale (birouri, sectoare etc.) ca parte a departamentului de planificare și economic, alți angajați ai departamentului sunt numiți și demiși prin ordin al [denumirii funcției de șef al întreprinderii] la propunerea șefului departamentului de planificare și economie.

1.7. În activitățile sale, departamentul este ghidat de:

Carta companiei;

Acest regulament;

- [scrie în ceea ce vrei].

1.8. [Introduceți ceea ce doriți].

2. Structura

2.1. Structura și personalul departamentului sunt aprobate de [numele funcției de șef al întreprinderii], pe baza condițiilor și caracteristicilor specifice ale întreprinderii, conform recomandărilor șefului departamentului de planificare și economie și în acord cu [departamentul de personal, departamentul de organizare și remunerare].

2.2. Departamentul de planificare economică poate include divizii structurale (servicii, grupuri, sectoare, birouri etc.).

De exemplu: birou (sector, grup) de planificare economică, birou (sector, grup) de contabilitate, birou (sector, grup) de analiză și prognoză economică, birou (sector, grup) de statistici, birou (sector, grup) de calcul și formarea planificării și calculului preturi.

2.3. Reglementările privind subdiviziunile departamentului de planificare și economic (birouri, sectoare, grupuri etc.) sunt aprobate de șeful departamentului de planificare și economic, iar repartizarea atribuțiilor între angajații departamentelor se efectuează [de către șefii de birouri, sectoare, grupuri; șef (i) adjunct (i) al departamentului de planificare și economie].

2.4. [Introduceți ceea ce doriți].

3. Sarcini

Departamentul de planificare economică are următoarele sarcini:

3.1. Formarea unei politici economice unificate a întreprinderii pe baza analizei stării și a tendințelor de dezvoltare ale industriei.

3.2. Analiza stării economice a întreprinderii.

3.3. Planificarea economică vizează utilizarea eficientă a tuturor tipurilor de resurse în producția și vânzarea de produse (lucrări, servicii).

3.4. Formarea politicii de preț a companiei.

3.5. Organizarea și sprijinul metodologic pentru dezvoltarea de programe, prognoze pe termen lung și pe termen scurt ale dezvoltării economice a întreprinderii.

3.6. Îmbunătățirea conceptului de planificare a costurilor pentru implementarea întreprinderii, pentru programe de investiții.

3.7. Controlul asupra implementării legislației Federației Ruse în domeniul economiei de către unitățile întreprinderii.

3.8. Dezvoltarea proiectelor de prețuri cu ridicata și cu amănuntul pentru produsele vândute, precum și prețuri pentru servicii.

3.9. [Introduceți ceea ce doriți].

4. Funcții

Departamentul de planificare economică are următoarele funcții:

4.1. Organizarea și managementul general al elaborării și pregătirii pentru aprobarea proiectelor de planuri pe termen lung și actuale activitatea economică și dezvoltarea întreprinderii.

4.2. Managementul pregătirii planurilor globale pe termen mediu și lung pentru producția, activitățile financiare și comerciale (planuri de afaceri) ale întreprinderii, coordonarea și coordonarea secțiunilor acestora.

4.3. Formarea și definirea unei strategii economice pentru dezvoltarea unei întreprinderi pentru a-și adapta activitatea economică și sistemul de management la condițiile economice externe și interne în schimbare de pe piață.

4.4. Conducerea pregătirii proiectelor de planuri curente de către diviziile companiei pentru toate tipurile de activități în conformitate cu ordinele contrapartidelor și contractele încheiate.

4.5. Elaborarea previziunilor pentru dezvoltarea economică a întreprinderii în conformitate cu nevoile pieței.

4.6. Elaborarea standardelor tehnice și economice planificate pentru costurile materiale și ale forței de muncă, proiecte de prețuri cu ridicata și cu amănuntul pentru produsele companiei, tarife pentru muncă (servicii), ținând cont de cerere și ofertă și pentru a asigura suma planificată a profitului.

4.7. Elaborarea estimărilor normative ale costurilor pentru produse și monitorizarea introducerii modificărilor actuale în prețurile planificate și estimate și pentru principalele tipuri de materii prime, materiale și semifabricate utilizate în producție.

4.8. Pregătirea avizelor cu privire la proiectele de prețuri cu ridicata pentru produsele companiei.

4.9. Analiza creșterilor de preț pentru produsele concurenței similare.

4.10. Trimiterea de propuneri de revizuire a prețurilor pentru produsele extrem de profitabile.

4.11. Identificarea produselor neprofitabile, elaborarea de măsuri pentru eliminarea lor din producție.

4.12. Analiza cuprinzătoare a tuturor tipurilor de activități ale întreprinderii.

4.13. Planificarea volumului investițiilor de capital și a fondurilor operaționale pentru plata centralizată a echipamentelor și a inventarului pe baza cererilor din partea departamentelor de producție și tehnice ale întreprinderii.

4.14. Dezvoltarea de măsuri pentru utilizarea eficientă a investițiilor de capital.

4.15. Determinarea limitelor investițiilor de capital.

4.16. Elaborarea de măsuri pentru creșterea productivității muncii, reducerea costurilor de producție și de vânzare, creșterea profitabilității producției, creșterea profiturilor, eliminarea pierderilor și a costurilor neproductive.

4.17. Organizarea și coordonarea cercetării pentru a determina condițiile pentru creșterea competitivității produselor și dezvoltarea de măsuri adecvate pe baza rezultatelor obținute.

4.18. Pregătirea și depunerea către departamentul principal de contabilitate, departamentul de organizare și remunerare a propunerilor de muncă pentru stabilirea (schimbarea) salariilor oficiale pentru anumite funcții și categorii de angajați ai întreprinderii.

4.19. Pregătirea de propuneri pentru domenii specifice de cercetare de piață pentru a determina perspectivele de dezvoltare a întreprinderii.

4.20. Controlul asupra implementării obiectivelor planificate de către diviziile întreprinderii.

4.21. Contabilitate statistică pentru toți indicatorii de producție și tehnici și economici ai întreprinderii, sistematizarea materialelor statistice.

4.22. Instruire raportarea statistică la timp.

4.23. Elaborarea de măsuri pentru asigurarea unui regim de economisire, reducerea costurilor de producție și vânzare a produselor, identificarea posibilității de producție suplimentară, dacă este necesar.

4.24. Pregătirea, justificarea și acordul cu:

Departamentul de finanțe - veniturile și cheltuielile din buget;

Departamentul Construcții de Capital - limite ale investițiilor de capital pentru construcția și achiziționarea de echipamente;

Departamentul de științe, departamentul de dezvoltare socială și departamentul de instruire a personalului - costurile finanțării activității de cercetare, dezvoltarea socială a întreprinderii, instruirea.

4.25. Elaborarea standardelor economice pentru costurile întreprinderii și supunerea lor spre aprobare către departamentul financiar, ajustându-le ținând cont de procesele inflaționiste.

4.26. Dezvoltarea și comunicarea către diviziile structurale ale întreprinderii a volumelor de producție proiectate (performanța muncii, prestarea serviciilor) coroborat cu suma finanțării.

4.27. Elaborarea planurilor de costuri de exploatare pentru activitățile întreprinderii pe surse de finanțare pentru anul și pe trimestre.

4.28. Pregătirea propunerilor, justificărilor și calculelor pentru costurile cercetării, dezvoltării, lucrărilor experimentale și dezvoltării, revizuirii clădirilor și structurilor, aducerea planurilor de costuri către departamentul financiar.

4.29. Determinarea volumului costurilor pentru dezvoltarea profesională a angajaților pe baza previziunilor necesității de formare profesională pentru întreprindere

4.30. Dezvoltarea și coordonarea cu departamentul financiar și departamentul principal de contabilitate a calculelor pentru mobilizarea fondurilor proprii ale companiei.

4.31. Analiza structurilor de management existente ale întreprinderii și pregătirea propunerilor pentru îmbunătățirea lor ulterioară.

4.32. Elaborarea materialelor metodologice pentru planificarea tehnică și economică a activităților diviziilor de întreprinderi, calcularea eficienței economice a introducerii de echipamente și tehnologii noi, implementarea măsurilor organizatorice și tehnice care vizează creșterea produselor competitive (lucrări, servicii).

4.33. Elaborarea documentației unificate, a standardelor economice, introducerea mijloacelor de prelucrare mecanizată și automatizată a documentației de planificare și contabilitate.

4.35. Organizarea schimbului de experiență în activitatea economică, organizarea de seminarii-întâlniri pentru îmbunătățirea competențelor angajaților departamentelor financiare și economice ale întreprinderii și ale organizațiilor terțe, cu implicarea serviciilor relevante ale întreprinderii.

4.36. [Introduceți ceea ce doriți].

5. Drepturi

5.1. Departamentul economic și planificare are dreptul:

Să ofere diviziilor structurale ale întreprinderii instrucțiuni privind metodologia calculelor economice, contabilitate și planificare, care sunt obligatorii pentru divizii;

Solicitați și primiți de la toate diviziile structurale ale întreprinderii informațiile necesare pentru îndeplinirea sarcinilor atribuite departamentului;

Să efectueze independent corespondență cu privire la planificarea economică și raportarea statistică, precum și la alte aspecte care sunt de competența departamentului și care nu necesită aprobarea șefului întreprinderii;

Reprezentați în maniera prescrisă în numele întreprinderii pe probleme legate de competența departamentului în relațiile cu statul și autoritățile municipale, precum și alte întreprinderi, organizații, instituții;

Verificați corectitudinea și validitatea estimărilor, calculelor, a altor documente de contabilitate și raportare întocmite de diviziunile structurale ale întreprinderii;

Trimiteți propuneri conducerii întreprinderii privind aducerea angajaților întreprinderii la răspundere materială și disciplinară pe baza rezultatelor inspecțiilor;

Organizați întâlniri și participați la întâlniri ținute la întreprindere cu privire la producția și activitățile economice ale întreprinderii;

A atrage, în modul prescris, specialiști din diviziile structurale ale întreprinderii, experți din organizații terțe pentru a participa la efectuarea lucrărilor pe probleme de competența departamentului în conformitate cu aceste reglementări;

- [scrie în ceea ce vrei].

5.2. Șeful departamentului de planificare și economie aprobă toate documentele legate de producția și activitățile economice ale întreprinderii (planuri, contracte, rapoarte, estimări, certificate etc.).

5.3. Șeful departamentului de planificare și economie are dreptul de a face propuneri către departamentul de personal și conducerea întreprinderii cu privire la mișcarea angajaților departamentului, recompensa acestora pentru munca de succes, precum și propuneri de a impune sancțiuni angajaților care încalcă disciplina muncii.

5.4. Proiectele de ordine, reglementări, instrucțiuni și alte documente care afectează munca economică, structurile de conducere și personalul sunt supuse aprobării obligatorii din partea departamentului de planificare și economic.

5.5. [Introduceți ceea ce doriți].

6. Relații (conexiuni de serviciu) **

Pentru îndeplinirea funcțiilor și exercitarea drepturilor prevăzute de prezentul regulament, departamentul economic și planificare interacționează:

6.1. Cu departamentul financiar pentru întrebări:

Chitanță:

Planuri financiare și de credit;

Rapoarte de execuție planuri financiare;

Rezultate analize financiare;

Materiale metodice și instructive privind activitățile financiare ale întreprinderii;

- [scrie în ceea ce vrei].

Furnizarea:

Planuri pe termen mediu și lung pentru activitățile de producție ale întreprinderii;

Copii ale misiunilor economice planificate atribuite diviziilor întreprinderii;

Standarde tehnice și economice planificate pentru costurile materiale și ale forței de muncă;

Proiecte de prețuri cu ridicata și cu amănuntul pentru produsele companiei, tarife pentru muncă și servicii;

Rezultatele analizei economice a tuturor tipurilor de activități ale întreprinderii;

- [scrie în ceea ce vrei].

6.2. Cu contabilul șef pe:

Chitanță:

Bilanț și rapoarte sumare operaționale privind veniturile și cheltuielile fondurilor;

Calcule salarii;

Calcule preliminare ale cheltuielilor de amortizare;

Date contabile pentru proprietăți, pasive și tranzacții comerciale, imobilizări primite, inventar și numerar;

- [scrie în ceea ce vrei].

Furnizarea:

Proiecte de prețuri cu ridicata și cu amănuntul pentru produse (tarife pentru muncă și servicii);

Rapoarte privind implementarea planurilor de către diviziile structurale și întreprinderea în ansamblu;

- [scrie în ceea ce vrei].

6.3. Cu departamente de producție pe probleme:

Chitanță:

Rapoarte privind implementarea planului de producție a produselor;

Informații privind consumul de materii prime și materiale pe unitate de producție;

Rapoarte privind eliminarea pierderilor și reducerea costurilor de neproducție;

Date despre costul resurselor de muncă, utilizarea timpului de lucru;

- [scrie în ceea ce vrei].

Furnizarea:

Planuri de producție pentru o lună, trimestru, an;

Rezultatele analizei activității unități de producție pentru perioadele de planificare anterioare cu recomandări pentru identificarea oportunităților pentru o încărcare mai completă și uniformă a instalațiilor de producție, a echipamentelor și a zonelor de producție;

- [scrie în ceea ce vrei].

6.4. Cu departamentul tehnologului șef pe următoarele aspecte:

Chitanță:

Date necesare pentru planificare economică, prognoză și analiză;

Proiecte de planuri promițătoare și actuale pentru dezvoltarea și implementarea resurselor și ecologice procese tehnologice și modurile de producție a produselor fabricate de întreprindere (muncă prestată, servicii furnizate);

Date pentru calcule pentru reducerea costului de producție (calcule de reducere a consumului de energie și material al produselor, intensitatea forței de muncă a producției sale cu aplicarea previziunilor de schimbări ale calității produsului);

Date necesare pentru aprobarea nomenclaturii produsului;

- [scrie în ceea ce vrei].

Furnizarea:

Planuri de producție pentru o lună, un trimestru, un an în ansamblu pentru întreprindere și pentru diviziile structurale individuale;

Calcule pentru reducerea costului de producție (calcule pentru reducerea consumului de energie și material al produselor, intensitatea forței de muncă a producției sale);

Calcule ale eficienței economice a introducerii de noi tipuri de produse și tehnologii;

- [scrie în ceea ce vrei].

6.5. Cu departamentul de aprovizionare materială și tehnică pe:

Chitanță:

Calculele necesității resurselor materiale (materii prime, materiale, semifabricate, echipamente, combustibil, energie etc.);

Date privind modificările prețurilor pentru resursele materiale de la furnizori;

Proiecte de planuri pe termen lung și actuale pentru suport material și tehnic al programului de producție, necesități de reparații și întreținere ale întreprinderii și ale diviziilor sale;

Rapoarte privind implementarea planurilor de aprovizionare materială și tehnică;

- [scrie în ceea ce vrei].

Furnizarea:

Rezultatele analizei activităților departamentului de aprovizionare materială și tehnică pentru perioadele de planificare anterioare;

Calcule ale volumelor necesare de stocuri de resurse materiale;

- [scrie în ceea ce vrei].

6.6. Cu departamentul de vânzări pentru întrebări:

Chitanță:

Planurile și programele de livrare a produselor;

Rapoarte privind îndeplinirea planurilor de expediere către clienți produse terminate;

Date privind starea stocurilor de produse finite și conformitatea acestora cu standardele aprobate;

Rapoarte privind implementarea graficelor de livrare și a altor termeni ai contractelor;

- [scrie în ceea ce vrei].

Furnizarea;

Planuri de vânzare a produselor (performanța muncii, furnizarea de servicii) pentru o lună, trimestru, an;

Planuri de producție pentru încheierea contractelor cu contractanții;

Prețuri aprobate pentru produse (lucrări, servicii);

- [scrie în ceea ce vrei].

6.7. Cu departamentul de marketing pentru întrebări:

Chitanță:

Informații generalizate cu privire la cererea pentru produsele fabricate de întreprindere (munca prestată, servicii prestate), inclusiv cu privire la articolele individuale din nomenclatură;

Informatii despre mediu competitiv privind politica de prețuri, volumul cifrei de afaceri, competitivitatea, viteza vânzărilor de produse;

Informații privind starea pieței bunurilor (lucrări, servicii);

Date necesare pentru formarea nomenclaturii de produse a companiei;

- [scrie în ceea ce vrei].

Furnizarea;

Planuri pentru producția de produse (performanța muncii, furnizarea de servicii) pentru o lună, trimestru, an;

Modificări ale planurilor de producție pentru articolele individuale din nomenclatura mărfurilor, introduse pe baza cercetărilor de marketing;

Proiecte de prețuri cu ridicata și cu amănuntul pentru produse (tarife pentru muncă și servicii) pentru analize de marketing;

- [scrie în ceea ce vrei].

6.8. Cu departamentul de organizare și remunerare pe probleme:

Chitanță:

Calcule ale costurilor forței de muncă pe unitate de producție;

Planurile de muncă ale unităților structurale ale întreprinderii și un sistem de indicatori de muncă;

Propuneri pentru formarea salariilor;

Lista măsurilor pentru creșterea productivității muncii și a calității muncii, îmbunătățirea utilizării timpului de lucru;

Rapoarte privind constituirea fondurilor salariale pentru unitățile structurale;

- [scrie în ceea ce vrei].

Furnizarea:

Planuri de producție (performanța muncii, furnizarea de servicii);

- [scrie în ceea ce vrei].

6.9. Cu departamentul juridic pe:

Chitanță:

Explicații ale legislației actuale și procedura de aplicare a acesteia;

Analiza modificărilor și completărilor la legislația financiară, fiscală, civilă;

- [scrie în ceea ce vrei].

Furnizarea:

Solicitări de a găsi reglementările necesare documente legale, precum și pentru a clarifica legislația actuală;

- [scrie în ceea ce vrei].

6.10. De la [numele unității structurale] pe probleme:

Chitanță:

- [introduceți ce doriți];

- [scrie în ceea ce vrei].

Furnizarea:

- [introduceți ce doriți];

- [scrie în ceea ce vrei].

7. Responsabilitate

7.1. Șeful departamentului de planificare și economie este responsabil pentru îndeplinirea corespunzătoare și în timp util de către departament a funcțiilor prevăzute de prezentul regulament.

7.2. Șeful departamentului de planificare și economie este responsabil personal de:

Organizarea activităților departamentului pentru implementarea sarcinilor și funcțiilor atribuite departamentului economic și planificare;

Organizarea în departamentul de pregătire operațională și de înaltă calitate și executarea documentelor, păstrarea evidenței în conformitate cu reglementările actuale și instrucțiuni, precum și utilizarea informațiilor de către angajații departamentului strict în scopuri oficiale;

Actualitatea și calitatea executării documentelor și comenzilor conducerii companiei;

Crearea condițiilor pentru activitățile de producție ale angajaților departamentului;

Respectarea de către angajații departamentului disciplina muncii și producției;

Asigurarea siguranței bunurilor din departament și respectarea normelor de securitate la incendiu;

- [introduceți ce doriți];

- [scrie în ceea ce vrei].

7.3. Responsabilitatea angajaților departamentului economic și planificare este stabilită prin fișele postului.

7.4. [Introduceți ceea ce doriți].

Șeful unității structurale

[inițiale, prenume]

[semnătură]

[zi lună an]

De acord:

[funcționar cu care este convenit regulamentul]

[inițiale, prenume]

[semnătură]

[zi lună an]

Șef al departamentului juridic

[inițiale, prenume]

[semnătură]

[zi lună an]

Dacă în Regulamentul privind departamentul de planificare și economic al întreprinderii obiectivul este „Creșterea eficienței utilizării tuturor tipurilor de resurse ale întreprinderii”, atunci criteriile pentru evaluarea activității eficiente a acestui departament vor fi cel puțin:

ü cifra de afaceri a tuturor tipurilor de fond de rulment;

ü economisirea relativă a resurselor (prezență sau absență);

ü modificarea nivelului costurilor cu 1 frecare. produse;

ü rentabilitatea activelor;

ü productivitatea muncii;

ü perioada de recuperare a investițiilor, rentabilitatea anumitor tipuri de investiții financiare.

Să luăm în considerare fiecare criteriu în detaliu:

1. Cifra de afaceri a fondului de rulment este durata unei circulații complete de fonduri, de la prima până la a treia fază. Cu cât fondul de rulment trece mai repede prin aceste faze, cu atât întreprinderea poate produce mai multe produse cu aceeași cantitate de fond de rulment. În diferite entități economice, cifra de afaceri a fondului de rulment este diferită, deoarece depinde de specificul producției și de condițiile de vânzare a produselor, de caracteristicile din structura fondului de rulment, de solvabilitatea companiei și de alți factori.

Calculul cifrei de afaceri a fondului de rulment poate fi efectuat atât conform planului, cât și de fapt. Cifra de afaceri planificată poate fi calculată numai pentru fondul de rulment standardizat, real - pentru tot fondul de rulment, inclusiv pentru cele nestandardizate. Comparația cifrei de afaceri planificate și efective reflectă accelerarea sau decelerarea cifrei de afaceri a fondului de rulment normalizat. Când rata de rulare este accelerată, activele curente sunt eliberate din cifra de afaceri, iar când cifra de afaceri încetinește, devine necesar să se implice în continuare fonduri în cifra de afaceri. Cifra de afaceri poate fi determinată atât generală, cât și privată. Durata unei cifre de afaceri în zile este determinată pe baza formulei:

unde O este durata unei revoluții;

С0 - solduri (medii anuale sau la sfârșitul perioadei viitoare (de raportare)), ruble;

T este volumul de produse comerciale (la cost sau în prețuri), ruble;

D - numărul de zile în perioadă de raportare.

Raportul cifrei de afaceri arată numărul de rotații realizate de activele circulante (pentru jumătate de an, trimestru) și este determinat de formula:

Ko \u003d T / Co

unde Ko este raportul cifrei de afaceri, adică numărul de rotații.

Cifra de afaceri totală caracterizează intensitatea utilizării activelor circulante în ansamblu pentru toate fazele circulației, fără a reflecta particularitățile circulației elementelor individuale sau grupurilor de active circulante. În indicator cifra de afaceri totală cum ar fi, procesul de îmbunătățire sau încetinire a cifrei de afaceri a fondurilor în anumite faze este nivelat.

Economisirea relativă a resurselor (prezență sau absență) este o economie care caracterizează o scădere a consumului real de resurse în raport cu nivelul de consum planificat al acestora, luând în considerare îndeplinirea planului pentru volumul producției (sau dinamica acestuia în perioada de raportare comparativ cu linia de bază. Se determină prin scăderea mărimii consumului efectiv al unor tipuri specifice. resurse din consumul lor conform planului (sau în perioada de bază), ajustat pentru indicele (nivelul) de îndeplinire a planului în ceea ce privește volumul producției (sau luând în considerare dinamica în comparație cu perioada de bază). Prezența economiilor relative înseamnă că consumul efectiv al unuia sau altui tip de resurse pe unitate de producție a fost sub ratele planificate (raport în perioada de bază).

3. Cel mai general indicator al costului de producție, care exprimă relația sa directă cu profitul, este nivelul costurilor pe 1 rublă de producție comercială:

Costuri pentru 1 frecare TP \u003d W / TP

unde Z este costul total de producție,

TP este un produs comercial.

Influență directă asupra modificării nivelului costurilor pentru 1 frecare. produsele comerciale sunt redate de factori care sunt în legătură funcțională directă cu acesta: o modificare a volumului producției, structura acestuia, o modificare a nivelului prețurilor pentru produse, o modificare a nivelului specific costuri variabile, modificarea valorii costurilor fixe.

Gândirea și acționarea într-o cultură antreprenorială
antreprenoriat economic religie capitalistă Conceptele de „antreprenoriat” și „antreprenor” au fost introduse pentru prima dată în circulația științifică de către economistul englez de la începutul secolului al XVIII-lea.

Evaluarea producției și rezultatele financiare ale organizației de construcții și determinarea profitabilității acesteia
Obiectul cercetării este contractarea - organizarea construcțiilor. Obiectul cercetării îl reprezintă principalele rezultate ale producției și activităților economice. Scopul cursurilor ...

Funcția de producție și eficiența tehnică a producției
De când am studiat funcția de producție (în continuare PF) este produs în acest caz în cadrul microeconomiei, adică știință care studiază activitatea economică și comportamentul subiecților individuali ...

Trimite-ți munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Folosiți formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Postat pe http://www.allbest.ru/

LUCRU DE CURS

După subiect: Managementul operational producție

Pe tema: „Organizarea activității eficiente a departamentului de planificare și economic al întreprinderii. Formarea criteriilor de performanță "

ADNOTARE

Organizarea muncii eficiente a departamentului de planificare și economic al întreprinderii. Formarea criteriilor de performanță. Munca cursului.

Chelyabinsk, 2012. - 28 p.

Bibliografia cuprinde 15 referințe.

Cursul constă din două capitole.

Primul capitol este dedicat fundamentelor teoretice ale activității departamentului de planificare și economic al întreprinderii: sarcini, funcții, organizarea muncii.

Al doilea capitol analizează aspectele practice ale activității eficiente a departamentului de planificare și economic, și anume formarea criteriilor de eficiență.

INTRODUCERE

2.1 Formarea criteriilor de performanță

2.2 Criterii pentru evaluarea activității eficiente a departamentului de planificare și economic

CONCLUZIE

LITERATURĂ

INTRODUCERE

În condiții economie de piata durabilitatea și succesul oricărei întreprinderi pot fi asigurate numai prin planificarea eficientă a activităților sale economice. Planificarea funcțiilor în domenii precum planificarea activităților unei singure unități de afaceri și planificarea relațiilor de afaceri. Planificarea, ca verigă centrală a managementului, cuprinde un sistem de principii, metode, forme și tehnici pentru reglementarea mecanismului pieței în utilizarea resurselor limitate pentru a crește competitivitatea unei entități economice.

Esența planificării într-o economie de piață constă în justificarea științifică la întreprinderi a obiectivelor economice viitoare ale dezvoltării lor și a formelor de activitate economică, alegerea celor mai bune scheme pentru implementarea lor, pe baza identificării celei mai complete a tipurilor, volumelor și calendarului de bunuri cerute de piață, performanța muncii și furnizarea de servicii și stabilirea astfel de indicatori ai producției, distribuției și consumului lor, care, cu utilizarea deplină a resurselor limitate de producție, pot duce la obținerea rezultatelor cantitative și calitative prezise în viitor. Aceste sarcini la întreprindere sunt îndeplinite de departamentul de planificare și economie. Aceasta determină relevanța subiectului. termen de hârtie.

Obiectul cursului este departamentul de planificare economică al întreprinderii.

Subiectul acestui studiu este procesul de organizare a activității departamentului de planificare și economic și eficacitatea acestuia.

Scopul acestei lucrări de curs este de a studia organizarea activității eficiente a departamentului de planificare și economic la întreprindere. Pentru a atinge acest obiectiv, este necesar să rezolvați următoarele sarcini:

1) familiarizarea cu conceptul de planificare intrafirmă;

2) studiul funcției, sarcinilor departamentului de planificare și economic;

3) un studiu al organizării muncii departamentului de planificare și economic;

4) luarea în considerare a procesului de formare a criteriilor de performanță;

5) analiza criteriilor de evaluare a activității eficiente a departamentului de planificare și economic.

Rezolvarea problemelor se realizează prin luarea în considerare secvențială a fiecărui paragraf al lucrării.

Pentru a scrie termenul de hârtie, s-a folosit literatura autorilor autohtoni, precum Mironova A.V., Ilyin A.P., Taburchak P.P., precum și resurse de internet.

CAPITOLUL 1. BAZELE TEORETICE ALE LUCRĂRII DEPARTAMENTULUI PLANO-ECONOMIC AL ÎNTREPRINDERII

1.1 Planificarea internă ca funcție critică de management

Un plan este un document oficial care reflectă prognoza pentru dezvoltarea unei organizații în viitor, sarcinile intermediare și finale, obiectivele cu care se confruntă și departamentele individuale; mecanism de coordonare activitati curente și alocarea resurselor; strategia de urgență.

Esența planificării se manifestă:

1. În concretizarea obiectivelor de dezvoltare ale tuturor firmelor și ale fiecărei unități separat pentru o perioadă specificată.

2. Determinarea sarcinii economice, mijloacelor și realizarea acestora, calendarul și succesiunea implementării.

3. Identificarea resurselor materiale, de muncă și financiare necesare rezolvării sarcinilor atribuite.

Astfel, scopul planificării, ca funcție de management, este de a depune eforturi în avans pentru a ține cont, dacă este posibil, de toate factori externicare oferă condiții favorabile pentru funcționarea și dezvoltarea normală a organizației. Prin urmare, planificarea este concepută pentru a asigura relația dintre anumite divizii ale întreprinderii, inclusiv întregul lanț tehnologic:

1. Munca de cercetare

2. Producție și marketing

3. Relația marketingului cu controlul.

Această activitate se bazează pe identificarea și prognozarea cererii consumatorilor, analiza slabă și puncte forte organizarea, evaluarea resurselor disponibile și perspectivele pentru dezvoltarea condițiilor pieței.

Nevoia și necesitatea planificării rezultă din următoarele:

1. Socializarea producției.

2. Specializarea și cooperarea producției în cadrul economiei publice.

3. Prezența a numeroase diviziuni structurale în cadrul firmei.

4. Relații strânse între firme cu furnizorii de materii prime, inclusiv un singur proces tehnologic.

5. Cerințe de progres științific și tehnologic - să ia în considerare și să stăpânească rapid cele mai recente realizări ale științei și tehnologiei.

Sarcini de planificare:

Planificarea pe termen lung ar trebui să determine obiectivele strategice generale și direcțiile de dezvoltare a companiei, resursele și etapele de rezolvare a sarcinilor sunt necesare pentru aceasta.

Planificarea actuală se axează pe realizarea efectivă a obiectivelor preconizate, pe baza condițiilor specifice și a condițiilor pieței, la fiecare această etapă dezvoltare. Planul actual este defalcat, planurile pe termen lung sunt concretizate, ținând cont de situația specifică.

Principiile de planificare includ:

1) Clasarea obiectelor în ordinea importanței;

2) automatizarea sistemului de planificare;

3) soldul planului;

4) continuitatea planurilor strategice și tactice;

5) aplicarea abordărilor și metodelor științifice la planificare;

6) orientarea socială a planului;

7) furnizarea de feedback;

8) fezabilitatea economică a indicatorilor planificați;

9) coerența planului cu parametrii mediului extern;

10) adaptabilitate la situație.

Tipuri de planificare:

Ш În ceea ce privește planificarea - țintă, planificarea fondurilor, programul, planificarea acțiunii;

Ш După gradul de acoperire: - general și specific;

Ш Prin forma de execuție - text și grafic;

Ш Prin forma de funcționare - globală, schiță, detaliată;

Ш Pe termeni - pe termen scurt, mediu, pe termen lung.

Ш După profunzimea planificării - vânzări, producție, achiziții, investiții, finanțe, personal;

Se disting, de asemenea, următoarele tipuri de plan:

1) Planuri financiare - costuri, pregătirea producției, planul de cheltuieli și venituri, plan de numerar, plan de sold.

2) Structural și organizatoric - planificarea locației întreprinderii, planificarea producției, planificarea domeniilor de activitate ale departamentelor, secțiunilor.

1.2 Sarcinile și funcțiile departamentului economic și planificare

Departamentul de planificare și economie este o unitate structurală independentă a întreprinderii. Departamentul este creat și lichidat prin ordin al directorului întreprinderii. În majoritatea cazurilor, departamentul economic și planificare raportează direct directorului comercial.

Conducerea departamentului de planificare și economie este următoarea: departamentul este condus de șeful departamentului de planificare și economic, care este numit în funcție prin ordin al directorului întreprinderii. Șeful departamentului de planificare și economie are unul sau mai mulți adjuncți. Atribuțiile deputatului sunt stabilite de șeful IEE. Adjunctul și șefii diviziilor structurale ca parte a departamentului de planificare și economie, alți angajați ai departamentului sunt numiți în funcții și revocați prin ordin al directorului întreprinderii la propunerea șefului departamentului de planificare și economie.

Componența și personalul departamentului de planificare și economic este aprobat de directorul întreprinderii pe baza condițiilor și caracteristicilor activităților întreprinderii, așa cum este recomandat de șeful departamentului de planificare și economic și de comun acord cu departamentul de personal, departamentul de organizare și remunerare etc.

Departamentul cuprinde divizii structurale, grupuri de specialiști. Șeful departamentului de planificare și economie distribuie responsabilitățile între angajații departamentului și îi aprobă descrierea postului.

Sarcinile departamentului de planificare și economice ale întreprinderii sunt:

1) formarea unei politici economice unificate a organizației bazată pe analiza stării și a tendințelor de dezvoltare ale industriei de care aparține întreprinderea dată;

2) îmbunătățirea programului de planificare a cheltuielilor pentru implementarea întreprinderii, a programelor de investiții;

3) formarea și determinarea orientării economice a dezvoltării organizației pentru a-și adapta activitățile economice și sistemul de management la factorii economici externi și interni care se schimbă în condițiile pieței;

4) îndrumări în pregătirea proiectelor de planuri curente de către diviziile organizației pentru toate tipurile de activități economice în conformitate cu ordinele contrapartidelor și contractele încheiate;

5) identificarea produselor neprofitabile, elaborarea de măsuri pentru eliminarea acestor produse din producție;

6) analiza completă (cuprinzătoare) a tuturor tipurilor de activități ale organizației;

7) organizarea și coordonarea cercetării pentru a determina condițiile pentru creșterea competitivității produselor și dezvoltarea de măsuri adecvate pe baza rezultatelor obținute;

8) pregătirea de propuneri pe domenii specifice de cercetare de piață pentru a determina perspectivele de dezvoltare a întreprinderii;

9) contabilitate statistică pentru toți indicatorii de producție și tehnici și economici ai organizării, sistematizarea materialelor statistice;

10) pregătirea rapoartelor economice și statistice în timp util;

11) dezvoltarea și comunicarea către unitățile structurale ale organizării volumelor de producție proiectate coroborate cu suma finanțării;

12) elaborarea documentației standardizate, a eșantioanelor economice, introducerea informațiilor sisteme automatizate prelucrarea documentației de planificare și contabilitate;

14) organizarea schimbului de experiență în activitatea economică, organizarea de seminarii pentru îmbunătățirea competențelor angajaților din diviziile financiare și economice ale organizației și ale întreprinderilor terțe.

Funcțiile PEO includ:

1. Planificarea economică și analiza stării economice a organizației, precum și controlul asupra implementării diviziilor de legislație ale organizației în domeniul economiei;

2. Elaborarea și pregătirea pentru aprobarea proiectelor de planuri pe termen lung și retrospectiv pentru activitatea economică și dezvoltarea întreprinderii;

3. Conducerea în pregătirea planurilor cuprinzătoare pe termen mediu și lung pentru producție, activități financiare, planuri de afaceri ale companiei, coordonarea și coordonarea secțiunilor acestora;

4. Planificarea volumului investițiilor de capital și a fondurilor operaționale pentru a plăti echipamentele și inventarul pe baza aplicațiilor de la departamentele de producție și tehnice ale întreprinderii, precum și determinarea limitelor acestor investiții de capital și dezvoltarea de măsuri pentru utilizarea efectivă a investițiilor de capital;

5. Elaborarea de măsuri pentru creșterea productivității muncii, creșterea profitabilității producției, creșterea profiturilor, reducerea costurilor de producție și vânzare a produselor, eliminarea pierderilor și costurilor;

6. Pregătirea propunerilor, justificărilor și calculelor pentru costurile cercetării și dezvoltării, reparațiilor capitale ale mijloacelor fixe, comunicarea planurilor de costuri către departamentul financiar;

7. Determinarea volumului costurilor pentru recalificarea personalului pe baza previziunilor de necesități de personal pentru organizație;

8. Formarea politicii de preț a organizației și elaborarea previziunilor pentru dezvoltarea economică a organizației în conformitate cu nevoile pieței;

9. Elaborarea standardelor tehnice și economice planificate pentru costurile materiale și ale forței de muncă, proiecte de prețuri cu ridicata și cu amănuntul pentru produsele companiei, tarife pentru muncă (servicii), ținând cont de cerere și ofertă și pentru a asigura suma planificată a profitului.

10. Elaborarea estimărilor normative ale costurilor produselor și controlul asupra introducerii modificărilor actuale în prețurile planificate și estimate pentru principalele tipuri de materii prime, materiale utilizate în producție.

1.3 Organizarea lucrărilor departamentului de planificare și economie

Documentele pe baza cărora se desfășoară activitatea PEO sunt legislative și reguli, reglementări privind PEO, diviziile sale, fișele de post ale angajaților departamentului, precum și reglementări interne.

Toate serviciile pentru întreprinderi, atât de producție, cât și funcționale, sunt implicate în planificarea activităților lor. În ateliere și departamente, birouri de planificare economică sau grupuri profesionale... Structura serviciilor de planificare economică a întreprinderilor depinde, în primul rând, de mărimea producției, caracteristicile produsului, poziția pe piață, proprietate, nivelul de solvabilitate etc. Cu o structură de management fără magazin, funcțiile de planificare sunt îndeplinite de economiști de nivel superior. Fiecare întreprindere alege în mod independent structura organelor sale de planificare și economice.

În procesul de implementare a sarcinilor și de îndeplinire a funcțiilor sale, departamentul economic și planificare interacționează cu diferite departamente ale organizației:

· Cu departamentul financiar al planurilor financiare și de credit să primească rapoarte privind implementarea planurilor financiare și rezultatele analizei financiare, materiale metodologice și instructive privind activitățile financiare; privind furnizarea de planuri pe termen mediu și lung pentru activitățile de producție ale organizației, standarde tehnice și economice planificate pentru costurile materiale și ale forței de muncă, rezultatele analizei economice a tuturor tipurilor de activități ale întreprinderii;

· Cu departamentul principal de contabilitate a datelor necesare planificării, prognozării și analizei economice;

Cu departamentele de producție să primească și să prezinte rapoarte cu privire la implementarea planului de producție a produselor, date despre costurile forței de muncă, utilizarea timpului de lucru, privind rezultatele analizei activităților departamentelor de producție pentru perioadele de planificare anterioare, cu recomandări pentru o încărcare mai completă și uniformă a capacităților de producție;

· Cu departamentul tehnologului șef pe probleme de obținere a datelor necesare pentru planificarea economică, prognoză și analiză, proiecte de planuri de dezvoltare pe termen lung și retrospectiv și introducerea proceselor tehnologice de economisire a resurselor;

cu departamentul de aprovizionare materială și tehnică, vânzări, organizare de marketing și salarii, departament juridic etc.

Departamentul economic și planificare este autorizat să:

§ acordă diviziuni structurale ale organizației instrucțiuni pe calcule economice, pe contabilitate și planificare, care sunt obligatorii pentru subdiviziuni;

§ să solicite și să primească de la toate diviziile structurale ale întreprinderii informațiile necesare pentru îndeplinirea sarcinilor atribuite departamentului;

§ să conducă independent corespondență cu privire la planificarea economică și raportarea statistică, precum și la alte aspecte care intră în competența departamentului și care nu necesită aprobarea șefului întreprinderii;

§ să reprezinte în numele întreprinderii pe probleme legate de competența PEO, în relațiile cu organele de stat și municipale, alte întreprinderi, organizații, instituții;

§ verifică corectitudinea și validitatea estimărilor, calculelor, altor documente de contabilitate și raportare întocmite de unitățile structurale ale organizației;

§ organizează întâlniri și participă la întâlniri organizate la întreprindere cu privire la producția și activitățile economice ale întreprinderii;

§ să atragă, în modul prescris, specialiști din diviziile structurale ale întreprinderii, experți din organizații terțe pentru a participa la revizuirea și desfășurarea lucrărilor pe probleme de competența departamentului.

Cu toate acestea, în ciuda amplorii drepturilor departamentului de planificare și economic, acesta este responsabil pentru executarea corectă și la timp a funcțiilor care îi sunt atribuite, sarcini care sunt reflectate în Regulamentele departamentului.

De asemenea, este necesar să rețineți responsabilitatea șefului departamentului de planificare și economie: acesta este responsabil personal pentru organizarea activităților departamentului pentru implementarea sarcinilor și funcțiilor atribuite departamentului, pentru organizarea pregătirii și executării operaționale și de înaltă calitate a documentelor din departament, pentru menținerea lucrărilor de birou în conformitate cu normele actuale și instrucțiuni, precum și pentru utilizarea informațiilor de către angajații departamentului strict în scopuri oficiale, actualitatea și calitatea execuției documentelor și comenzilor conducerii întreprinderii, pentru crearea condițiilor pentru activitățile de producție ale angajaților departamentului.

Ritm mare producție modernă, cerința unui răspuns rapid la cele mai mici abateri de la planuri, necesitatea localizării imediate și eliminarea întreruperilor fac obligatorie utilizarea unui complex de echipamente tehnice în practica departamentului de planificare și economic. Utilizarea acestor instrumente facilitează foarte mult sarcinile și crește la un nivel de calitate mai ridicat planificare operationala.

Sarcinile de a dezvolta planuri de producție optime, începând de la cele promițătoare și incluzând schimbul zilnic, contabilitatea operațională și expedierea controlului producției, găsesc cea mai eficientă soluție în condițiile sistemelor automatizate de control al producției (ACS). ACS acoperă și conectează toate funcțiile managementului și planificării producției pe baza îmbunătățirii metodelor de management organizațional, a utilizării metodelor economice și matematice și a vitezei de mare viteză tehnologie de calcul, și mijloace moderne acumularea, procesarea, afișarea și transmiterea informațiilor.

Implementarea unui sistem de control automat necesită raționalizarea bazei de informații, dezvoltarea documentației și fluxului de lucru, crearea unei economii de reglementare. Informațiile de producție de reglementare și alte informații relativ permanente, criptate corespunzător, sunt stocate în CC într-un index de card de informații normative și de referință pe suport electronic.

Dacă se află în proces calcule planificate devine necesar să se utilizeze rezultatele intermediare sau finale ale unui calcul în altele, trebuie asigurată ieșirea acestor rezultate pe suport electronic, care intră și în indexul cardului CC. Astfel, este asigurată coordonarea fluxurilor de informații ale subsistemelor, adică unitatea documentară și normativă și conexiunea datelor efective și inițiale în complexul de calcule planificate.

Suportul matematic al sistemului de control automat include dezvoltarea de metode și algoritmi pentru rezolvarea problemelor, funcționarea programelor non-standard.

Pe această bază, sistemul automatizat de control în ceea ce privește planificarea operațională permite:

a) utilizează tehnologia computerizată pentru a calcula formarea unui program de producție și pentru a construi un plan de nomenclatură-calendar, pentru a calcula un standard de planificare calendaristică și pentru a dezvolta programe de operare a magazinului, pentru a construi un program-secțiuni;

b) automatizează prelucrarea datelor de raportare, generează și primește informații analitice care afișează continuu progresul real al procesului de producție;

c) ajustează programele și programele operaționale și realizează la timp previziunile științifice ale performanței muncii;

d) să acumuleze date statistice sistematizate privind durata efectivă a ciclurilor, intensitatea muncii muncii pentru dezvoltarea materialelor normative și de referință consolidate.

Automatizarea și mecanizarea planificării, contabilității și reglementării crește dramatic calitatea calculelor planificate, permițând selectarea celor mai potrivite soluții, reduce foarte mult intensitatea forței de muncă și crește eficiența departamentului în ansamblu.

planificare internă rentabilitate economică

CAPITOLUL 2. ASPECTE PRACTICE ALE LUCRĂRII EFICIENTE ALE DEPARTAMENTULUI PLANO-ECONOMIC AL ÎNTREPRINDERII

2.1 Formarea criteriilor de performanță

Managementul occidental pune abordarea valorică pe baza managementului afacerii, care spune: „Toată lumea ar trebui să aducă valoare. Cel care nu aduce valoare îl mănâncă ". Astfel, indicatorii de performanță (indicatori cheie de performanță) sunt concepuți în principal pentru a măsura performanța fiecărui departament sau angajat.

Diferența dintre acest sistem și indicatorii noștri de performanță obișnuiți este că fiecare afacere specifică are propriile KPI-uri. În consecință, indicatorii negativi ai activității eficiente a unei întreprinderi pot fi pozitivi pentru o altă întreprindere, dacă aceștia se află în condiții diferite (piață diferită, etapă de dezvoltare a companiei, personal, grad de pregătire în management etc.) În plus, obiectivele și obiectivele specifice pentru o organizație sunt o etapă trecută de mult, iar pentru alta, dimpotrivă, o perspectivă îndepărtată.

În consecință, conceptul de eficiență încetează să mai fie absolut și se transformă într-un factor critic pentru această afacere specială în acest stadiu particular al întreprinderii (sau una dintre diviziile sale).

Înainte de a începe să dezvoltați indicatori care determină performanța unui departament sau angajat, ar trebui să răspundeți la întrebarea principală: care sunt factorii critici pentru o anumită afacere? Cu alte cuvinte, atunci când structura organizațională a întreprinderii este dezvoltată și aprobată, se creează o divizie, apoi se pune prima întrebare: de ce este necesar unul sau altul departament, atelier, divizie, angajat? Adică, care sunt așteptările manageriale de la munca lor? După ce a răspuns la prima întrebare, apare imediat a doua: cum să măsurăm calitatea muncii, eficacitatea acesteia?

Și aici sistemul vine în ajutor indicatori economici KPI, conceput pentru a evalua performanța tuturor și nu numai în contextul rezultatului pozitiv obținut, ci și dintr-un punct de vedere critic.

În acest caz, pentru fiecare indicator de performanță, se creează o anumită matrice care descrie indicatorul în sine, obiectul reflecției, posibilitatea periodicității calculului și scopul calculului.

Un exemplu de astfel de matrice este prezentat în Tabelul 1.

Tabelul 1 - Matricea indicatorilor de performanță

Index	Valoare	Persoana care evaluează indicatorul	Frecvența posibilă de calcul	Utilizați cazuri
Profitul rămas după impozitare, plată dobânzi și dividende	Profitul rămas după impozite pe care afectează nivelurile de venituri, cheltuieli, investiții (amortizare)	Director executiv, directori de sucursale responsabili de partea de venituri și cheltuieli a bugetului lor		Calculul bonusurilor, rezerva de autofinanțare, obținerea de credite, evaluarea randamentului investiției
Nivelul de rentabilitate (de obicei ca procent)	Raportul dintre profitul brut și vânzările totale	Șefi de departamente, linii de afaceri, dezvoltarea unui produs sau serviciu	Anual, lunar, precum și până la eliberarea de bunuri sau tehnologie efectuat - al treilea proces	Pentru a evalua perspectivele de dezvoltare a produsului, impactul cererii asupra unui produs sau serviciu, impactul concurenței
Rotația personalului	Raportul dintre numărul total de concediați pentru perioada respectivă și numărul de angajați pentru aceeași perioadă	Director resurse umane, șefi ai diviziilor structurale ale companiei cu un tabel de personal separat	Lunar, trimestrial, anual	Pentru a evalua impactul fluctuației angajaților asupra rezultatelor afacerii, prognozați perioadele cele mai mari căutare activă personal, determinarea loialității fiecărei categorii de angajați, identificarea rezervelor ascunse de economii, evaluarea eficienței personalului
Vânzări medii	Volumul individual de vânzări (în bucăți, unități monetare) al fiecărui vânzător	Departamentul de vânzări, manager de vânzări	Zilnic, săptămânal, lunar, trimestrial, anual	Planificarea laturii de venituri a bugetului unității, măsurarea performanței fiecărei persoane sau departament și, ca urmare, distribuția fond bonus, identificarea sezonalității
Raportul perioadelor de cifră de afaceri a creanțelor și datoriilor (precum și a fiecărei perioade separat)	Raportul dintre termenul mediu de plată de către cumpărător și termenul mediu de plată de către furnizor	Departamentul pentru muncă cu clienții, departamentul financiar, departamentul vânzări, departamentul vânzări	Lunar, trimestrial, anual	Planificare flux de fonduri și lacune de numerar, obținerea de împrumuturi, calcularea plăților amânate în cadrul contractelor, stabilirea de reduceri pentru plata anticipată, identificarea surselor interne de finanțare

KPI-urile nu sunt doar indicatori de performanță ai fiecărui departament și întreprindere în ansamblu, ci și un sistem de indicatori care reflectă punctele critice ale unei anumite afaceri.

Indicatorii indicați în tabel și propuși pentru utilizare pentru a măsura performanța departamentelor și a funcționarilor nu sunt, în sine, criterii de performanță. Deci, de exemplu, indicatorul „profitul rămas după impozitare, dobânzi și plăți de dividende”, ca orice profit, nu este în sine un indicator al eficienței organizației, deoarece acesta din urmă poate obține profit, dar nu poate fi eficient. Același lucru se aplică rentabilității (profitabilității) vânzărilor, deoarece rentabilitatea este un indicator economic, în calculul căruia se folosește profitul, care în sine nu reflectă eficiența.

Cu toate acestea, dacă o întreprindere activează în domeniul producției cu profit redus (o brutărie sau vânzarea de ziare și reviste), atunci în aceste condiții disponibilitatea profitului poate fi considerată critică pentru această afacere factor și să facă parte dintr-un sistem cuprinzător de evaluare.

Trebuie remarcat faptul că rata de rotație a personalului poate fi greu atribuită indicatorilor de performanță, deoarece poate fi „rotirea” personalului factor pozitiv... În general, setarea indicatorului dinamicii disponibilizărilor în numărător ajută la plasarea parametrilor eficienței utilizării resurselor de muncă (cum ar fi, de exemplu, indicatorul productivității muncii) în limitele care asigură productivitatea utilizării acestora. Astfel, va fi imposibil să se determine rolul numărului de angajați concediați izolat de indicatorii reali ai eficienței utilizării resurselor de muncă.

Dar dacă presupunem că numărul angajaților concediați (renunțați) caracterizează negativ activitatea directorului de resurse umane (dat fiind că atribuțiile sale, dimpotrivă, includ deținerea persoanelor la întreprindere de către toți căi posibile) și este esențial pentru munca unei alte întreprinderi, atunci, desigur, pentru serviciul de personal acesta va fi un indicator al eficienței întregii unități. Cu toate acestea, dacă vorbim în mod specific despre măsurarea eficienței utilizării resurselor forței de muncă, atunci principalul lucru ar trebui să fie în continuare indicatorul productivității muncii.

Volumul mediu al vânzărilor în termeni fizici nu evaluează, de asemenea, eficacitatea vânzărilor separat de comparația cu costurile acestor vânzări. Dar dacă o întreprindere tocmai a intrat pe piață și se află în stadiul de expansiune, atunci dinamica pozitivă a creșterii vânzărilor în termeni fizici poate juca rolul unui factor critic pentru aceasta într-o anumită perioadă de timp și să reflecte, de exemplu, eficacitatea dezvoltărilor strategice ale departamentului de marketing în această etapă a dezvoltării afacerii.

Din întregul tabel, poate doar ultima coloană - indicatorul cifrei de afaceri - poate fi atribuită parametrilor de eficiență.

Pentru a începe dezvoltarea și implementarea KPI, puteți utiliza una dintre cele două opțiuni:

Opțiunea 1 - procedează din structura organizațională a organizației, răspunzând la întrebarea despre obiective (acestea trebuie specificate în Regulamentul privind departamentele, diviziile etc.) pentru fiecare divizie.

Opțiunea 2 - procedați dintr-o analiză cuprinzătoare a performanței întreprinderii, adică luați fiecare grup de indicatori de performanță și „legați” structuri specifice de aceștia.

În același timp, fiecare grup de performanță poate adăuga propriii indicatori, care sunt critici pentru întreprindere (sau departament) în această etapă. De exemplu, după cum sa menționat mai sus, creșterea vânzărilor poate fi critică pentru o organizație la un moment dat, indiferent de costul acestor vânzări. Sau productivitatea capitalului nu poate fi un criteriu pentru evaluarea activității unei întreprinderi atunci când aceasta a dublat sau triplat volumul de active fixe și este gata să reînnoiască complet flota de echipamente de mai multe ori pe an, doar pentru a atinge un obiectiv strategic specific: să câștige o anumită cotă de piață până la data țintă, inundând piața cu produsele sale cu orice preț ...

În practică, dezvoltarea și implementarea unui astfel de sistem de evaluare a tuturor și a tuturor se confruntă cu aceeași problemă - nivelul scăzut de educație al managerilor intermediari care nu sunt pregătiți pentru dezvoltarea echipei și implementarea unor astfel de sisteme complexe de management.

Determinarea factorilor critici de afaceri este o muncă în echipă, complexă. Toți jucătorii trebuie să îndeplinească un anumit nivel profesional. KPI-urile unui departament nu ar trebui să intre în conflict cu indicatorii altuia (de exemplu, dacă un departament își vede sarcina de a crește productivitatea muncii tocmai prin reducerea numărului de angajați, iar celălalt este de a menține personalul companiei la nivelul atins prin toate mijloacele, atunci acesta este, desigur, un conflict de interese).

Prin urmare, în timpul dezvoltării, cineva trebuie să joace rolul unui punct focal pentru aducerea tuturor KPI-urilor într-o stare de coerență între ele.

Introducerea sistemului KPI de indicatori permite în primul rând identificarea managerilor care nici măcar nu înțeleg de ce sunt, de fapt, responsabili în cadrul întreprinderii; sunt incapabili să își formuleze obiectivele, să indice liniile directoare pentru munca lor, fără a menționa faptul că nu pot măsura rezultatele acesteia.

Desigur, dacă compania are cel puțin un economist profesionist care poate traduce orice scop formulat în limbajul indicatorilor economici, atunci managerii pot fi eliberați de acest lucru, dar trebuie să furnizeze formularea de criterii pentru evaluarea muncii lor.

În plus, introducerea unei astfel de abordări vă permite să dezvoltați un sistem de remunerare eficient, deoarece măsurează pe deplin realizarea obiectivelor stabilite.

2.2 Criterii pentru evaluarea activității eficiente a departamentului de planificare și economic al întreprinderii

ь cifra de afaceri a tuturor tipurilor de fond de rulment;

ь economisirea relativă a resurselor (prezență sau absență);

schimbarea nivelului costurilor cu 1 frecare. produse;

ь rentabilitatea activelor;

ь productivitatea muncii;

ь perioada de recuperare a investițiilor, rentabilitatea anumitor tipuri de investiții financiare.

Să luăm în considerare fiecare criteriu în detaliu:

unde O este durata unei revoluții;

С0 - solduri (medii anuale sau la sfârșitul perioadei viitoare (de raportare)), ruble;

T este volumul de produse comerciale (la cost sau în prețuri), ruble;

D este numărul de zile din perioada de raportare.

Raportul cifrei de afaceri arată numărul de rotații realizate de activele circulante (pentru jumătate de an, trimestru) și este determinat de formula:

Ko \u003d T / Co

unde Ko este raportul cifrei de afaceri, adică numărul de rotații.

Cifra de afaceri totală caracterizează intensitatea utilizării activelor circulante în ansamblu pentru toate fazele circulației, fără a reflecta particularitățile circulației elementelor individuale sau grupurilor de active circulante. În indicatorul cifrei de afaceri totale, procesul de îmbunătățire sau încetinire a cifrei de afaceri a fondurilor în anumite faze este nivelat.

2. Economisirea relativă a resurselor (prezență sau absență) este o economie care caracterizează o scădere a consumului real de resurse în raport cu nivelul de consum planificat al acestora, ținând seama de îndeplinirea planului pentru volumul de producție (sau dinamica acestuia în perioada de raportare comparativ cu linia de bază. Se determină prin scăderea dimensiunii consumului real tipuri specifice de resurse din consumul lor conform planului (sau în perioada de bază), ajustat pentru indicele (nivelul) de îndeplinire a planului în ceea ce privește volumul producției (sau luând în considerare dinamica în comparație cu perioada de bază). Prezența economiilor relative înseamnă că consumul efectiv al uneia sau alteia tipul de resurse pe unitate de producție a fost sub ratele planificate (raport în perioada de bază).

3. Cel mai general indicator al costului de producție, care exprimă relația sa directă cu profitul, este nivelul costurilor pe 1 rublă de producție comercială:

Costuri pentru 1 frecare TP \u003d W / TP

unde Z este costul total de producție,

TP este un produs comercial.

Influență directă asupra modificării nivelului costurilor pentru 1 frecare. produsele comercializabile sunt furnizate de factori care sunt în legătură funcțională directă cu acesta: o modificare a volumului producției, structura acestuia, o modificare a nivelului prețurilor pentru produse, o modificare a nivelului costurilor variabile unitare, o modificare a valorii costurilor fixe.

Abaterea nivelului de costuri pe 1 rublă de produse comerciale de la plan se explică fie prin eșecuri de producție, fie prin calcularea greșită a planului de către departamentul de planificare și economie și este motivul revizuirii planului și eliminării acestor abateri ale PEO.

4. Rata randamentului activelor ilustrează volumul producției negociabile sau brute în raport cu valoarea activelor imobilizate ale companiei. Randamentul activelor arată câtă producție produce compania pentru fiecare unitate din valoarea activelor fixe care au fost investite în aceasta. Principala formulă pentru rentabilitatea activelor (F) este următoarea:

F \u003d T / OF inițială.

unde T este produsul fabricat,

OF primul. - costul mijloacelor fixe.

Dacă întreprinderea funcționează cu succes, atunci rata rentabilității activelor tinde să crească.

Indicatorul nivelului de productivitate a capitalului, sau mai degrabă deviația acestuia, este unul dintre principalele motive pentru revizuire plan de productie, corecțiile sale de către departamentul de planificare și economic.

5. Productivitatea muncii - o caracteristică a eficienței activităților productive pe o anumită perioadă de timp.

Nivelul de productivitate poate fi măsurat utilizând indicatori de producție și intensitatea muncii.

Producție:

Q - volumul produselor produse

T este costul timpului de lucru

Indicatorul invers este intensitatea muncii (t):

Planificarea performanței face parte din procesul de management al performanței, care implică planificarea strategică și operațională, organizarea, managementul și monitorizarea continuă a implementării măsurilor care vizează creșterea productivității. Rata ridicată productivitatea muncii indică un rezultat pozitiv al muncii PEO.

6. Perioada de rambursare este durata perioadei de la momentul inițial la momentul rambursării. Punctul de plecare este de obicei începutul primului pas sau începutul activitati de operare... Formula pentru calcularea perioadei de recuperare este:

unde РР - perioada de recuperare a investițiilor (ani),

Io - investiție inițială.

CFcг este valoarea medie anuală a încasărilor de numerar din implementarea proiectului de investiții.

Cu cât este prevăzută mai precis perioada de recuperare, cu atât mai repede compania va primi un venit din investiții.

Randamentul investițiilor financiare este un indicator relativ care indică ce procent aduce rubla fondurilor investite pentru o anumită perioadă. În foarte vedere generala rata rentabilității poate fi definită ca raportul dintre rezultatul obținut și costurile care au adus acest rezultat. Rentabilitatea ridicată a investițiilor financiare vorbește pentru munca eficientă și de înaltă calitate a departamentului de planificare și economic pentru analiza pieței investițiilor și prognozarea cu succes a dezvoltării acesteia.

Inconsecvența indicatorilor de mai sus cu cei planificați, schimbări brute neplanificate - toate acestea indică activitatea ineficientă a departamentului de planificare și economic.

CONCLUZIE

Scopul studiului de lucru al cursului a fost de a studia organizarea muncii eficiente a departamentului de planificare și economic al întreprinderii.

Munca depusă ne permite să concluzionăm că departamentul de planificare și economie este sediul întregului munca planificată la întreprindere. El efectuează planificarea tehnică și economică prospectivă și actuală a producției, ține evidențe statistice, rezumă și analizează rezultatele activităților de producție ale organizației, atelierelor, diviziilor.

Departamentul economic și planificare întocmește un plan muncă analitică și monitorizează implementarea acesteia, oferă o metodologie pentru implementarea acesteia, organizează și rezumă rezultatele analizei organizației și ale diviziilor sale structurale, investighează cele mai strategice, mai promițătoare probleme de dezvoltare a organizației, întocmește un plan de măsuri organizatorice și monitorizează implementarea acesteia, dezvoltă și corectează promițătoare și planurile actuale pe baza rezultatelor analizei.

Organizarea muncii eficiente a PEO depinde de munca de calitate a angajaților pe parcursul dezvoltării instrucțiuni, planuri, prognoze, din activitatea de interacțiune PEO cu alte departamente ale organizației, din sistemul de automatizare atunci când se lucrează cu diverși indicatori (rata de actualizare) la analizarea abaterilor.

Indicatorii activității eficiente a acestui departament vor fi cel puțin realizarea indicatorilor planificați (cifra de afaceri a tuturor tipurilor de fond de rulment, economisirea relativă a resurselor, productivitatea capitalului, modificarea nivelului costurilor pe 1 rublă de producție, productivitatea muncii), creșterea și dezvoltare de succes întreprinderi.

Deci, obiectivul cercetării a fost atins. Sarcinile au fost rezolvate.

LITERATURĂ

1. Alekseeva MM Planificarea activităților firmei: Manual. - M.: Finanțe și statistici, 2009.

2. Blyakhman L.S. Economia companiei: Manual / L.S. Bryakhman - SPb., 2005. - 279 p.

3. Bukhalkov MI Planificare intrafirmă: Manual. Manual pentru universități. - M.: Infa-M, 2007.

4. Goremykin V.A. Planificarea în întreprindere: un manual. - M.: Filin, 2005.

5. Ilyin A.I. Planificarea în întreprindere: manual. alocație. la ora 14 1. Planificare strategica. - M.: facultate, 2010.

6. Kaznachevskaya G.B. Conducere: Uch. poz. - Rostov-on-Don: Phoenix, 2004

7. Kovalev V.V. Analiza activității economice a întreprinderii: manual. - M.: Prospect, 2006

8. Mironova, A.V. Esența procesului de planificare intrafirmă la întreprinderile industriale moderne / A. V. Mironova // Buletinul MSTU. -2006.-Nr.4.-P.647-650.

9. Pashigoreva, G.I. Sisteme de contabilitate și analiză de management. / G.I. Pashigoreva, O.S. Savchenko. - SPb.: Peter, 2003.

10. Porshneva A.G. Managementul organizației: un manual. - M.: Infra-M, 2000.

11. Safronov N.A. Economia organizației (întreprindere): manual. Manual pentru universități. - M.: Economist, 2004.

12. Taburchak, P.P. Management strategic: manual. manual pentru universități / P.P. Taburchak, Yu.A. Doroshenko - SP.b.: Khimizdat, 2005.

14.www.profiz.ru

15.www.hr-portal.ru

Postat pe Allbest.ru

Documente similare

caracteristici generale întreprinderile MUP „Fabrica de nutriție școlară”, structura organizațională și indicatorii financiari ai acesteia. Implementarea vânzărilor de produse, organizarea aprovizionării materiale și tehnice. Funcțiile și sarcinile departamentului de planificare și economic.

raport de practică, adăugat 15.09.2010

Eficiența asocierilor în participație prin mecanisme de reglementare macroeconomică. Îmbunătățirea eficienței întreprinderii comune prin automatizarea muncii angajaților departamentului economic și planificare. Indicator de rentabilitate.

rezumat, adăugat 12/10/2008

Cunoașterea documentației tehnice a dispozitivelor. Îndeplinirea sarcinilor inginerilor de rezervă și a lucrătorilor tehnici. Funcțiile, sarcinile și structura departamentului de planificare și economic. Activitatea departamentului de informații tehnice, mecanic șef, inginer electric.

raport de practică, adăugat 28.12.2009

Conceptul de profit ca categorie economică. Principalii indicatori de profit și profitabilitate, rolul și importanța lor în evaluarea eficienței întreprinderii. Metode economice management, afectând creșterea profiturilor și a profitabilității producției.

teză, adăugată 10/09/2010

Conceptul și tipurile de bază ale planificării în întreprindere. Planul de afaceri ca instrument pentru planificarea activităților unei întreprinderi, tipurile și secțiunile acesteia. Automatizarea proceselor de raportare a departamentului de planificare și economic, dezvoltarea de software.

teză, adăugată 07/07/2012

Structura organizationala întreprinderile SA "Ukrrosmetall". Caracteristicile generale ale departamentului de planificare și economie. Drepturile și responsabilitățile oficiale ale managerului. Forme și sisteme de salarizare la întreprindere. Gama principală de produse.

raport de practică, adăugat 24.12.2012

Descrierea departamentului de planificare și financiar al NOU VPO „Academia de Economie și Drept din Moscova”. Mediul extern și impactul acestuia asupra organizației. Cunoașterea principalelor activități ale serviciului economic al întreprinderii, cu atribuțiile angajaților.

raport de practică, adăugat 06/10/2014

Caracteristicile generale și structura întreprinderii investigate. Analiza indicatorilor de eficiență a utilizării mijloacelor fixe. Componența, structura și funcțiile resurselor de muncă. Dezvăluirea rezervelor pentru creșterea eficienței utilizării resurselor de muncă.

raport de practică, adăugat 14.02.2016

Metode pentru creșterea productivității muncii ZAO VZPP-Mikron. Schema fluxului de lucru al departamentului de planificare și economic. Descrierea costurilor generale. Principalele tipuri de prețuri pentru produsele companiei. Formarea salarizării și distribuirea acesteia.

raport de practică, adăugat 26.04.2015

Organizarea lucrărilor de la locul de producție pentru fabricarea produsului. Calcul: salarizare; costul, profitul și prețul produsului; pragul de rentabilitate și marja de forță financiară. Indicatori tehnici și economici ai fabricării produsului.

Ar putea fi util să citiți: