Intensitatea forței de muncă a programului de producție. Calcul pentru departamentul de planificare a intensității forței de muncă standard a programului anual de producție pentru profesii și categorii folosind instrumente MS Excel. Determinarea intensității forței de muncă a programului de producție

Care este formula pentru intensitatea muncii a muncii și de ce trebuie calculat acest indicator? Acest raport este important din mai multe motive: arată cât de eficient funcționează întreprinderea și servește, de asemenea, ca bază pentru dezvoltare plan de productie pentru următoarea perioadă de raportare și permite o gestionare mai eficientă a resurselor.

Termenul „intensitate a muncii” indică de obicei raportul dintre resurse și timpul petrecut în producția lor. De obicei se măsoară în ore-om. Uneori, cuvântul „dezvoltare” este folosit ca sinonim pentru concept. Calculul acestui coeficient vă permite să atingeți următoarele obiective:

Calculați câtă forță de muncă și timp este necesară pentru a crea o unitate de bunuri finite.
Identificați în ce zone sunt utilizate în mod productiv resursele și în ce zone au nevoie de optimizare.
Identificați legăturile slabe în procesul tehnologic.
Determinați dacă există loc pentru îmbunătățirea performanței.

Termenul „intensitate a muncii” indică de obicei raportul dintre resurse și timpul petrecut în producția lor.

Formula de calcul a intensității muncii

Cum se calculează intensitatea muncii? Pentru a face acest lucru, trebuie să utilizați următoarea formulă: timpul de lucru al producției unui anumit număr de produse împărțit la numărul de produse fabricate. Să analizăm mai detaliat formula și exemplul de calcul.

Pentru a începe calculul, trebuie să stabiliți perioada exactă de timp care a fost utilizată pentru a produce un anumit volum de produse. Aceste informații sunt preluate din foile de timp. Acest document relevă numărul de ore-om - unități corespunzătoare unei ore de lucru ale unei persoane.
Pentru a calcula numărul de ore de om, trebuie să adăugați toate orele lucrate de toți angajații. Să zicem că compania angajează 5 persoane, ziua lor de lucru este de 8 ore. Pentru o schimbare, numărul de ore de om este de 40 (5 persoane x 8 ore), pentru o săptămână de lucru - 40 x 5 \u003d 200.
În continuare, trebuie să determinați costul total al tuturor mărfurilor produse pentru un timp specificat (servicii furnizate etc.). Acest număr trebuie preluat și din documentație.
Pentru a calcula intensitatea forței de muncă, trebuie să împărțiți numărul de ore-om (primul articol) la costul total al bunurilor sau serviciilor (al doilea articol). Valoarea rezultată este intensitatea forței de muncă a unei unități de producție.

Să luăm în considerare calculele folosind un exemplu specific. Pe parcursul unei zile de lucru de 8 ore, 5 angajați au produs 100 de unități de marfă, în valoare de 80 de ruble pe unitate. Contăm în etape.

Număr de ore de om: 5 persoane x 8 ore \u003d 40 de ore de om.
Costul total al tuturor produselor: 100 de unități de producție x 80 \u003d 8.000 de ruble.
Factorul intensității muncii în producție: 40 / 8.000 \u003d 0, 005.

Cum se interpretează coeficientul

Acum știi să găsești factorul intensității muncii.

Cu cât este mai mică valoarea raportului de intensitate a forței de muncă, cu atât este mai mare productivitatea muncii.
Acest indicator trebuie monitorizat în timp - trebuie să scadă, adică productivitatea muncii trebuie să crească. Dacă este nevoie de mai puțin timp pentru a produce același volum de produse, atunci procesul tehnologic a fost optimizat, iar abilitățile profesionale ale lucrătorilor s-au îmbunătățit.
Dacă, dimpotrivă, valoarea indicatorului a crescut, trebuie să găsiți un motiv care să împiedice producția. Acestea pot fi probleme cu echipamentele, materiile prime noi, lucrătorii novici și chiar o scădere generală a motivației în colectivul de muncă.
Este necesară compararea valorii coeficientului nu numai cu valorile anterioare, ci și cu cele planificate. Adică, pe baza datelor primite, este necesar să se pregătească un plan și să se stabilească în el o valoare egală sau puțin mai redusă a intensității forței de muncă pentru aceeași perioadă de raportare.

Ce afectează intensitatea forței de muncă

Valoarea acestui indicator este influențată de un număr foarte important de factori. Pentru a analiza corect datele obținute, trebuie să cunoașteți și să țineți cont de toți factorii de influență.

Fiecare producție individuală are propria sa listă, dar cele mai frecvente sunt:

Profesionalismul personalului.
Bine organizat proces tehnologic, condiții de muncă confortabile.
Furnizarea la timp a materiilor prime.
Fără probleme cu infrastructura și comunicațiile (fără întreruperi de energie electrică, căi de acces curățate și așa mai departe).
Motivarea angajaților, starea de spirit în echipă și salarii decente.

Pentru ce se calculează intensitatea forței de muncă specifice?

Intensitatea specifică a muncii este o valoare care arată cât timp este petrecut pentru producția unei unități de produse (bunuri, servicii). Să vedem cum este calculat acest raport. Este invers proporțional cu productivitatea muncii și se calculează prin împărțirea numărului de lucrători la cantitatea de muncă în termeni monetari.

Exemplu: 5 lucrători în 1 schimb au produs 100 de unități de produse la 80 de ruble pe unitate. Știm deja că factorul de intensitate a forței de muncă va fi 0,005. Și ce valoare va primi intensitatea specifică a forței de muncă? 5/8000 \u003d 0,000625.

Este posibil să se calculeze aportul de forță de muncă pentru programul de producție

Complexitatea programului de producție este un factor important, care va arăta câte ore-om vor trebui cheltuite pentru implementarea întregului plan de producție. Se poate planifica atât - adică, calculat înainte de începerea programului, cât și final - pentru a estima câte ore-om au fost petrecute pentru producerea unei anumite cantități de produse.

Nu este dificil să calculăm acest coeficient - trebuie să înmulțiți cantitatea de produse oferite de plan cu timpul petrecut (în ore-man) pentru producerea unei unități de bunuri. De exemplu, un program de producție presupune producerea a 1000 de unități de produse, la un cost de 2,5 ore-om pe unitate. 1000 x 2,5 \u003d 2500 ore-om.

Economiștii identifică mai multe tipuri de intensitate a forței de muncă.

Soiuri de intensitate a muncii

Mai sus sunt cele două tipuri de producție cele mai comune în practică: producție și specifică. Cu toate acestea, economiștii disting mai multe tipuri de intensitate a forței de muncă:

Intensitatea tehnologică a forței de muncă implică o evaluare a timpului petrecut de toți lucrătorii.
Întreținerea, pe de altă parte, arată cât timp a fost petrecut pentru lucrătorii auxiliari.
Producția - este suma valorilor intensității tehnologice și a întreținerii forței de muncă, adică a timpului petrecut de lucrătorii principali și auxiliari.
Management - înregistrează timpul petrecut de managerii de proces.
Construcția unui obiect este un caz special al intensității forței de muncă, acesta arată câte ore de om vor fi petrecute pe întregul proces de construire a unui obiect.

Cum se calculează costurile forței de muncă

Întreaga sumă se numește costuri ale forței de muncă baniplătibil angajaților pentru perioada de raportare. Formula pentru costurile forței de muncă este destul de simplă. Este necesară înmulțirea numărului mediu anual de salariați cu salariul mediu al unui angajat.

De exemplu, să calculăm costul salariilor pe lună pentru o întreprindere unde lucrează 15 angajați, iar salariul mediu este de 27 de mii de ruble. 15 x 27.000 \u003d 405 mii ruble. Dacă trebuie să obțineți valoarea pentru anul, atunci costul pe lună trebuie înmulțit cu 12: 405.000 x 12 \u003d 4.860.000 ruble.

Cum să optimizezi intensitatea muncii

Rezultatul principal al calculului producției ar trebui să fie analiza, care va arăta care componente ale procesului tehnologic trebuie îmbunătățite. Desigur, pentru fiecare întreprindere individuală, căile de optimizare vor fi diferite, dar, în general, pot fi denumite următoarele opțiuni:

creșterea profesionalismului angajaților, recalificare;
introducere tehnologii moderne și inovație;
îmbunătățirea logisticii;
analiza și îmbunătățirea procesului tehnologic;
utilizarea materiilor prime de calitate superioară.

Concluzie

Calculul intensității forței de muncă este necesar pentru planificarea competentă și optimizarea procesului de producție. Pe baza datelor din documentația primară, este posibil să se calculeze toți coeficienții de intensitate a forței de muncă - specifice, tehnologice, de întreținere, management. Cu toate acestea, după efectuarea calculelor, este important să se identifice factorii care afectează negativ funcționarea întreprinderii și să se planifice eliminarea acestora.

Intensitatea forței de muncă a producției stabilește valoarea unor astfel de indicatori ca numărul de personal și productivitatea muncii, prin urmare, calculul indicatorilor de muncă trebuie să înceapă cu justificarea planificată intensitatea forței de muncă a programului de producție. Numărul de personal și componența acestuia vor determina fondul de salarizare. Intensitatea muncii program de producție calculat ca cantitate intensitatea muncii fiecare produs (lucrare) înmulțit cu volumul planificat al producției sale (producția de muncă). Intensitatea muncii în producție include capacitatea de muncă parțială: a) tehnologică (Тт) - constă din costurile forței de muncă ale lucrătorilor principali; este calculat de producere operații, piese, ansambluri și produse terminate; b) serviciul (T0) - reflectă costurile forței de muncă ale lucrătorilor auxiliari angajați în producția de deservire; calculul său se realizează pentru fiecare operațiune, produs sau proporțional cu tehnologia intensitatea muncii produse; în) producere(TPr) - sume intensitatea muncii tehnologice și de servicii pentru performanța fiecărei unități de muncă și întreaga sumă a acestora; d) management (Tu) - reflectă „cheltuiala!” forței de muncă a managerilor, specialiștilor și a altor angajați; o parte din astfel de costuri care sunt direct legate de fabricarea produselor sunt direct atribuite acestor produse, o altă parte care nu este direct legată de fabricarea produselor. , consultați-le în proporție de producție intensitatea muncii.

Intensitatea totală a forței de muncă a programului de producție (TP) include toate costurile forței de muncă pentru fabricarea fiecărui produs și întreaga lor cantitate. Este determinată de formula m ^ t + T + T ^ T + T. intensitatea muncii normativ, planificat și actual. de reglementare intensitatea muncii determinată pe baza standardelor de muncă și a standardelor de muncă actuale. Acesta este utilizat pentru a stabili cantitatea totală de muncă necesară pentru fabricarea de produse individuale și pentru punerea în aplicare a întregului program de producție. de reglementare intensitatea muncii anual program de producție calculat conform formulei I vă rog _ y-g Yogod p.pn w g "/ \u003d 1 unde Tsh este etajul acțiunii intensitatea muncii producția unei unități a celui de-al doilea produs (, primul serviciu); „1 - cantitatea planificată de producție de 1 produse (lucrări, servicii) în unități naturale pe parcursul anului (dacă calculul este efectuat pentru o altă perioadă calendaristică, de exemplu, un sfert sau o lună, atunci este calculat în consecință intensitatea forței de muncă a programului de producție timp de un sfert sau lună); i - numărul de articole (lucrări, servicii). Planificat intensitatea muncii produsele nou dezvoltate trebuie să corespundă valorii sale standard. Pentru produsele produse deja în perioada trecută, acesta diferă prin valoarea reducerii costurilor forței de muncă planificate prin punerea în aplicare a măsurilor tehnice și organizatorice.

Calcul de reducere intensitatea muncii astfel de program de producție ținând cont de momentul punerii în aplicare a măsurilor tehnice de birou, acestea sunt efectuate conform formulei t G undeTn,], intensitatea muncii »Produsul (munca, serviciul) înainte și după punerea în aplicare a măsurilor organizaționale și tehnice pentru reducerea acestuia, respectiv; 2, - volumul de producție planificat al celui de-al doilea produs (lucru, serviciu) în unități naturale, calculat pentru întreaga perioadă de planificare; Сд, - durata măsurilor de reducere intensitatea muncii Primul produs (munca, servicii), luna în anul; К „- perioada calendaristică (12 luni). Real intensitatea muncii reflectă valoarea costurilor forței de muncă pentru volumul lansat de produse (volumul de muncă efectuat, servicii). Se calculează pentru a analiza producția, a identifica rezervele pentru reducerea costurilor forței de muncă. Din calcule intensitatea muncii valabilitatea calculelor tuturor celorlalte munci producere indicatori, prin urmare, calculele necesită dezvoltatori cu înaltă calificare.

Pentru planificarea numărului de persoane sunt necesare calcule: soldul timpului de lucru al unui angajat mediu, numerele lucrători pe categorii - manageri, specialiști, alți angajați, lucrători; in medie numerele productie industriala personal pe categorii personal. Apoi se stabilește bugetul timpului de lucru pentru întreprindere pentru perioada de planificare. Bugetul de timp ar trebui să corespundă capacității de muncă a programului de producție. Soldul timpului de lucru (planificat și actual) este un fond util (de participare) al timpului de lucru al unui angajat în ansamblu pentru întreprindere și pentru subdiviziunile sale. Calculul soldului planificat al programului de lucru include cinci etape. Etapa 1. Calculul fondului calendaristic al timpului de lucru - anual, trimestrial sau lunar, care este determinat de numărul de zile dintr-un an, trimestru, lună. Etapa 2. Calculul fondului nominal al timpului de lucru pentru perioada corespunzătoare prin deducerea din fondul calendaristic de zile libere și concediu (pentru producție discontinuă) sau zile de absență de la muncă în conformitate cu programele de schimb (pentru producție continuă). Etapa 3. Calculul fondului util (prezență) al timpului de lucru în zile, prin deducerea din fondul nominal a tuturor absenteismului planificat stabilit legal, cum ar fi: regulat și vacante suplimentare; concediu de maternitate; concediu de studii; absență ^ din cauza bolii; alte absenteism permise de lege. Nu sunt planificate absența din administrare, absenteismul și timpul de oprire pe parcursul zilei. Pasul 4. Calculul duratei medii a zilei de lucru, Pentru aceasta, valorile medii ale reducerii zilei de muncă sunt scăzute din durata stabilită a zilei de lucru: datorită reducerii duratei turei noaptea, pauzelor în munca mamelor care alăptează, reducerii duratei schimbului când lucrează în muncă grea, condiții de muncă dăunătoare, stresante, deosebit de dificile, mai ales dăunătoare și mai ales stresante, timp de lucru redus pentru angajații sub 18 ani. Timpul de oprire continuă și orele suplimentare nu sunt planificate. Etapa 5. Calculul fondului efectiv al timpului de lucru pentru perioada calendaristică în ore. Pentru aceasta, media zilei de lucru în ore este înmulțită cu timpul util de lucru în zile. Pentru a analiza gradul de utilizare efectivă a timpului de lucru în perioada trecută, se calculează soldurile efective ale timpului de lucru (vezi formularul 17.1). Listă numărul de personaleste determinat de numărul de angajați angajați pentru muncă permanentă sau temporară pentru o perioadă de o zi sau mai multe pentru fiecare zi calendaristică.

Salarizare medie numărul de personal timp de o lună, trimestru, an (persoană) este calculat ca media aritmetică a listei numerele pentru fiecare zi calendaristică din perioada adoptată pentru calcul în conformitate cu formula în care lista Chs - p - 1 \u003d 1 numărul de personal pentru fiecare zi a perioadei calendaristice, persoană; numărul de zile dintr-o perioadă calendaristică.? Faptul planului indicator 1. Fondul calendaristic de ore de lucru, zile. 2. Sărbători până la sfârșit de săptămână 3. Fond nominal (personal), zile. (p. 1 - p. 2) Absentism - - total, zile Inclusiv: concediu regulat și suplimentar, concediu de studii, concediu medical, concediu de maternitate, absentism permis de lege, absentism cu permisiunea administrației - 5. Perioada de întrerupere a zilei, zile. 6. Fond util (prezență) de timp de lucru, zile. (i. 3 - p. \\ - p. 5) 7. Durata stabilită a zilei de muncă h Ore suplimentare, ore 10. Ore de lucru reale, ore (articolul 7 - articolul B + articolul 9) 11. Fondul real (afectiv) de timp de lucru al unui angajat, ore (articolul 6 x articolul 10) numerele lucrătorii de piese (persoane) sunt efectuate conform formulei оШ1 „„ SD ”Н ^ Н ПЛК ^„ unde Opl este volumul de producție planificat în termeni fizici, unități; - rata de producție planificată pe unități de timp, unități. Pentru fiecare loc de muncă, calcul numerele lucrători temporari care servesc diverse echipamente, efectuat conform formulei Chl - A ^ YxK p-lovr „„ „unde A este numărul de dispozitive, mașini, unități; - С - numărul de schimburi; ^ K, - raportul dintre fondul nominal de timp de lucru și timpul liber; НХ este rata de service conform planului (numărul de echipamente care pot fi deservite de un singur lucrător), unități. Dacă lucrătorilor nu li se poate atribui sfera de muncă sau ratele de întreținere, acestea numarul calculat după numărul de locuri de muncă. Totodată, se întocmește o listă de locuri de muncă, nevoile lucrătorilor pentru fiecare dintre ele sunt determinate și înmulțite cu numărul de locuri de muncă. Pentru întreprinderile mijlocii și mari, planificate numarul angajații sunt găsiți pentru fiecare dintre grupurile lor funcționale pe baza standardelor numerele angajați. După calcul numerele angajații alcătuiesc masa personalului. Cand planificare angajații folosesc standarde dezvoltate central pentru diferite funcții de management. Printre acestea: gestionarea generală (linie) a producției principale (NL); dezvoltarea și îmbunătățirea designului sau compoziției produsului (NK); pregătirea tehnologică a producției (NT); Furnizare de producție cu scule și echipamente (Ni); standardizarea și normalizarea produselor, proceselor tehnologice și a altor elemente de producție (nr); managementul operațional al producției principale (NP); servicii de reparații și energie (Nr. 0); îmbunătățirea organizării producției și managementului (NL.y); controlul calității produselor (NCC); tehnice și economice planificare (N.,); aprovizionare cu materiale și tehnice, cooperare și vânzări de produse (H ^; management operațional al producției principale (Ni); organizarea muncii și salariilor (Note); activități contabile și financiare (NB); recrutare și instruire de personal (NG1.K); securitate muncă și siguranță (Нт.б); menaj (Нх); muncă generală pentru birou (Нд). numerele sunt stabilite pe baza luării în considerare a factorilor care afectează cantitatea de muncă prestată de angajați. Numărul factorilor este de obicei redus la 1-3. De exemplu, în funcție de „Organizarea muncii și salariilor” se ține cont de un factor - numarul productie industriala o persoana la; pentru funcția „Tehnic și economic planificare" - două: numărul de locuri de muncă din producția principală și prețul mijloacelor fixe; pentru funcția "Furnizare materială și tehnică, cooperare și vânzare de produse" - trei: numarul muncitorii; numărul de denumiri de mărimi standard ale materialelor de bază și auxiliare, semifabricate, produse achiziționate și produse fabricate; numărul de furnizori și consumatori. Utilizând metodele statisticilor matematice, pentru fiecare funcție de control, se stabilește o dependență a formei Hp \u003d p /, unde Hp este standardul numerele pentru această funcție de control; К - coeficient ținând cont de nivelul de organizare și mecanizare a muncii manageriale, etc .; X, Y, P - valorile factorilor; a, b, f sunt exponenți. Se fac calcule pentru fiecare grup de specialiști: tehnologi, mecanici, ingineri electrici, economiști, contabili, manageri ai diverselor specializări etc. Calculat pe baza standardelor numarul angajații pot fi reglați în funcție de caracteristicile întreprinderii.

49) Metode de planificare productivitatea muncii

Index productivitatea muncii reflectă gradul de eficiență a producției. Dacă liderii întreprinderii sunt interesați să-și asigure competitivitatea, atunci nu trebuie neglijat măsurarea productivitatea muncii, și apoi planificarea unei promoții productivitatea muncii. Metodele se bazează pe planificarea productivității întreprinderea ia în considerare factorii de creștere a eficienței muncă și identificarea rezervelor pentru creșterea acesteia. Factorii de creștere în detaliu productivitatea munciiși rezervele pentru creșterea sa sunt discutate la punctul 4.3. Planificat urmând indicatorii productivitate forța de muncă: creșterea producției (pe oră, schimb, zilnic, lunar, anual) ca raportul dintre producția planificată și valoarea de bază (actuală), exprimată în procente; reducerea intensității forței de muncă a programului de producție (intensitatea forței de muncă a unui produs, a muncii, a serviciului) ca raport între intensitatea de muncă de bază (reală) și cea planificată, exprimată în procente. O posibilă reducere a intensității forței de muncă a programului de producție este calculată pentru fiecare articol din planul de măsuri organizatorice și tehnice pentru îmbunătățirea producției. Pe baza cantității calculate a reducerii intensității forței de muncă pentru toate pozițiile, se calculează creșterea producției orare. Este determinat de raportul dintre intensitatea forței de muncă din volumul de muncă planificat, calculat în funcție de costurile reale muncă, la intensitatea muncii, luând în considerare reducerea acesteia ca urmare a implementării măsurilor de îmbunătățire a eficienței. Calculul se efectuează conform formulei Pchas \u003d - XI00-100, Ti T0 - intensitatea forței de muncă a volumului de muncă planificat, calculat în funcție de costurile reale muncă, om-h / rub .; T, este intensitatea forței de muncă a producției, ținând cont planificat reducerea costurilor muncă, om-h / freca. Dacă se calculează intensitatea totală a forței de muncă, atunci creșterea generală a producției este determinată prin înmulțirea indicilor de creștere a acesteia, ca urmare a scăderii intensității forței de muncă și a unei îmbunătățiri a timpului de lucru. Dacă întreprinderea ia în considerare doar intensitatea forței de muncă tehnologice sau de producție, atunci creșterea totală a producției se calculează luând în considerare modificarea proporției lucrătorilor principali (pentru al doilea caz, toți lucrătorii) din numărul total de lucrători din perioada planificată comparativ cu raportarea prin înmulțirea indicilor. Calculul se efectuează conform formulei P \u003d /, -x100-100, ~ C0 unde GT este procentul de creștere a producției pe lucrător; 11 - indice de creștere a producției orare ca urmare a scăderii intensității forței de muncă; 12 - indice de creștere a producției ca urmare a utilizării îmbunătățite a timpului de lucru; C ~; lucrători principali (sau toți lucrătorii) în numărul total de lucrători în perioada de planificare; С0 reprezintă ponderea lucrătorilor principali (sau a tuturor lucrătorilor) din numărul total de lucrători în perioada de raportare.

Rezultatul reducerii intensității totale a forței de muncă este luat în calcul la calcularea numărului planificat de personal al întreprinderii. Posibil mărit metoda de planificare performanţă muncă în anumite domenii de progres tehnic. Se bazează pe calcule ale dependenței de creștere productivitatea muncii privind mărimea și direcția investițiilor în producție, precum și relația dintre dinamica indicatorului productivitatea muncii și dinamica energiei electrice, a energiei și a raportului capital-forță de muncă muncă. Acest metodă utilizat pentru prognozarea bruscă a ratelor de creștere productivitatea muncii pe termen lung. Esenta metoda planificării productivității după factori constă în identificarea influenței lor asupra creșterii productivității muncă pe baza definiției numărului condiționat de lucrători eliberați, care este determinată prin împărțirea volumului real de producție la producția planificată. Eliberarea numărului noțional de angajați este diferența dintre numărul noțional și efectiv. În primul rând, numărul de angajați este stabilit pe baza volumului de producție planificat și a producției obținute în perioada de raportare. Economiile în personal sunt determinate apoi în perioada de planificare. După calcularea economiilor în personal, se calculează numărul de angajați și creșterea planificată productivitatea muncii conform formulei următoare \\ -a unde P este creșterea planificată productivitatea muncii; și - economii relative la numărul de angajați (personal industrial și de producție); Ai - numărul estimat de angajați, determinat în funcție de volumul de producție planificat și perioada de bază. Modificarea numărului de angajați ca urmare a creșterii nivelului tehnic de producție este calculată prin formula a _ ("n-" b) Vya ... ХІ00, БбКб unde ій, ^ - costă muncă pe unitate de producție în termeni naturali sau valorici înainte și după îmbunătățire (de bază și planificată), normă-h sau om-h; Vn este volumul producției în termeni valorici, planificat pentru eliberare după îmbunătățire, ruble; Bj - fondul anual de timp al unui lucrător în anul de bază, h; K6 - factorul de bază al standardelor de performanță. Reducerea intensității forței de muncă se realizează prin reducerea costurilor forței de muncă ca urmare a îmbunătățirii utilizării timpului de lucru și, ca urmare, a economisirii numărului de angajați. Schimbarea intensității forței de muncă a produselor se produce și sub influența modificărilor în norme. Economiile numărului de lucrători de timp ca urmare a creșterii standardelor de servicii, ținând cont de intervalul de timp pentru introducerea de noi standarde, este determinat de formula Nob.

b ^ ob.fact unde 0 „este cantitatea planificată de echipament, buc; НЦв.5, Н0б 4а1 П - rata de serviciu, respectiv, înainte de introducerea (de bază) și după (efectiv) a noilor standarde. Rezerva de creștere semnificativă productivitatea muncii constă în reducerea pierderii timpului de muncă, dintre care aproximativ 2 / h sunt timp de întrerupere, din care aproximativ 70% se datorează organizării și întreținerii locurilor de muncă deficitare. În plus față de pierderile din timpul de lucru intra-schimb, este la fel de important să reducem pierderile zilnice. Acestea includ absenteismul din cauza bolii, absenteismul cu permisiunea administrației, absenteismul și pierderea întregii zile. Eliberarea numărului de angajați ca urmare a reducerii absenteismului se calculează prin modificarea fondului util al timpului de lucru în perioada planificată comparativ cu valoarea de bază: eedtsch, 2 DP, unde D6 este numărul de zile lucrate în medie de un lucrător în perioada de bază; Дп - numărul de zile programate pentru lucrul de către un lucrător mediu în perioada de planificare; Вр - proporția de lucrători din numărul inițial de personal industrial și de producție,%; H „- numărul inițial de personal, persoane; 2ЭЧ - economia planificată a numărului, calculată pentru toate grupele de factori, persoane. Economiile numărului de angajați în legătură cu creșterea producției sunt determinate de formula Ech \u003d Ch6 (DCH-7): 100, unde Ch este numărul de PPP fără lucrători principali de producție în anul de bază, oamenii; I - creșterea planificată a volumului producției,%; ДЧ - creșterea necesară a numărului de PPP (fără lucrătorii principali), adoptată pentru calcul în legătură cu creșterea producției. Modificarea numărului de lucrători și a intensității forței de muncă a produselor este afectată de o creștere sau de o scădere a ponderii produselor semifinite și a pieselor componente (PI) din volumul total al producției. Modificarea numărului de lucrători datorat acestui factor este determinată de formula O _ K6 ~ Kp p 4 100- / Cd unde K6, K „este ponderea livrărilor cooperatiste în volumul producției de bază și, respectiv, în perioadele planificate. Atunci când se calculează volumul livrărilor de cooperare calculate în prețuri curente, este necesar să se recalculeze în prețuri constante în funcție de factorii de conversie adoptați pentru aceasta sau direct în funcție de etichetele de preț. Pe baza modificării numărului de angajați pentru toți factorii, se determină schimbarea productivitatea muncii.

Planificare fonduri pe salarizare implică determinarea fondului de salarii necesar (FZP) și a salariului mediu pentru diferite categorii de lucrători. Salariul pentru o anumită perioadă este suma fonduri, necesar pentru salarizare toți angajații întreprinderii în această perioadă. Salarizarea se calculează în funcție de programul de producție al întreprinderii, numărul planificat de angajați pe profesie și nivelul calificărilor, prețurile stabilite pentru lucrări, bugetul planificat al timpului de lucru al unui angajat, ratele tarifare actuale și cântare tarifare, formulare și sisteme aplicate salarii, existente d plăți și alocații, provizioane de bonus. Salariul pe oră constă din salarizare lucrători de piese la tarife, lucrători în timp la tarife, precum și plăți pentru muncă noaptea, pentru maiștri nerelevați pentru conducerea brigăzii etc. Salariul de zi include fondul de salarii pe oră, plată adolescenții cu orar mai scurt de lucru și mamele pentru pauze. Plata timpului de întrerupere, plată căsătoria fără vina angajatului, plată pentru abaterile de la condițiile normale de muncă nu sunt incluse în fondul planificat, ci sunt reflectate în fondul de raportare a salariilor zilnice. Salariul lunar constă dintr-un fond salarial zilnic, a plati timpul vacanțelor obișnuite și suplimentare, compensația pentru concediul neutilizat, d plăți ani de serviciu, îndeplinirea atribuțiilor publice, plată plata pentru despărțire la concediere, salariile lucrătorilor trimiși către alte întreprinderi sau studii, etc. Plata pentru întreruperile de o zi întreagă nu este planificată, ci este luată în considerare și inclusă în fondul lunar de raportare a salariilor. Salarizarea anuală este definită ca suma salarizării lunare. El compune întreaga salarizare a întreprinderii. Întreprinderile ar trebui să controleze relația dintre creșterea productivității muncă și creșterea salariilor medii. Primul, de regulă, ar trebui să crească într-un ritm mai rapid decât salariul mediu. Valoarea salariilor pe unitatea de producție și costul acesteia depind de acest raport. Creșterea productivității muncă la rata planificată de creștere a salariilor, ponderea sa în costul de producție și nivelul de scădere a valorii de sine pot fi determinate folosind următoarea formulă: P-S (100 + salariu) + salariu | Uzp unde P - S - zp - creșterea productivității planificate muncă. %: reducerea planificată a costurilor,%; creșterea planificată a salariilor medii,%; ponderea salariilor în costul producției.? Salariile planificate trebuie majorate cu valoarea creșterii preconizate a inflației, în conformitate cu procedura de indexare a salariilor adoptate la întreprindere în legătură cu creșterea prețurilor de vânzare cu amănuntul pentru bunuri și servicii.

În întreprinderile mici și în unele părți ale întreprinderilor mijlocii, PIB-ul planificat poate fi determinat prin metoda de numărare directă. Inițial, se calculează o salarizare individuală pentru fiecare loc de muncă, ținând cont de obligațiile angajatorului față de angajat în conformitate cu contractul de muncă încheiat cu acesta. Valoarea facturii salariale pentru locuri de muncă formează fondul de salarii planificat al întreprinderii. Întreprinderile folosesc, de asemenea, metoda consolidată de planificare a FZP, în care numărul de angajați planificat este înmulțit cu salariul mediu planificat pentru întreprindere. Salariul mediu depinde de politica angajatorului din zona salariile. ÎN salarizarea include sumele acumulate salarizare atât în \u200b\u200bnumerar, cât și în natură (atunci când o parte din salarii este emisă sub formă de produse fabricate de întreprindere); plată și alocații, bonusuri, alte plăți sistematice ( plată alimente, locuințe, combustibil etc.), dacă sunt furnizate la întreprindere. Cu metoda extinsă planificare salarizare, calculul valorii sale (ruble) se realizează conform formulei ФЗ Пп \u003d ФЗ ПГА. П / С [, Зп, unde ФЗ Пп este plata planificată a personalului întreprinderii, ruble; ФЗ ПС - fondul salarial de bază al personalului întreprinderii, ruble; - indexul numărului de angajați la întreprindere; / cf31] - indicele salariilor medii din perioada planificată. Calculele conform formulei specificate ar trebui efectuate pentru fiecare grup funcțional de personal: angajați (manageri, specialiști și alți angajați), lucrători (principal și auxiliar), etc. planificare FZP bazat pe tariful și cuplarea acesteia. Pentru a face acest lucru, determinați: ratele tarifare medii pentru lucrători și lucrători de timp; salariul mediu lunar al angajaților; câștiguri suplimentare (în principiu, aceasta este suma salariilor care depășește partea tarifară din cauza îndeplinirii normelor muncă) la tariful sau salariul; ca urmare a economiilor în salarii plată pentru vulpi de concediu medical și concediu de maternitate din fondul de asigurări sociale; fond nominal de lucru. Ratele salariale medii pe oră pentru lucrătorii și lucrătorii pe timp sunt determinate de divizii prin însumarea ratelor salariale pentru grupurile de lucrători și împărțirea acestei sume la numărul de lucrători din fiecare grup. Tarif mediu orar salarizare lucrătorii în ansamblu pentru întreprindere (ruble) se calculează ca valoare medie ponderată (după numărul de lucrători) a ratelor tarifare medii în diviziile individuale ale întreprinderii: t sr "? H | unde T<.>forța de muncă, reducerea și eliminarea plăților cauzate de căsătorie, abateri de la tehnologie etc.

p. Salvarea RFP pentru perioada în care plată se realizează din fonduri de asigurări sociale (pentru perioada de boală și concediu de maternitate), calculate folosind un coeficient calculat prin împărțirea numărului anual de absenteism datorat concediului de boală și maternitate la numărul anual de prezențe și absenteism. După calcularea raporturilor de salarizare pentru fiecare grup care are același fond nominal de timp de lucru, acestea sunt determinate de formula ФЗ П \u003d Тav x FRVGOD.Н0М х Кпр х Кек х п, în cazul în care Тw este rata tarifară medie pe oră pentru întreprindere, ruble; FRVgod.nom - fond nominal anual de timp de lucru, ruble; Кпр ~ coeficientul de intrare la tarif; KK - coeficient care caracterizează economiile fondului de salarii pentru perioada în care plată realizate din fonduri de asigurări sociale; Sunt numărul lucrătorilor. Când se calculează coeficientul KprIr pentru angajați, plată ei pentru pregătirea tehnică a personalului și substituirea temporară. La întreprinderile mijlocii și mari se folosește o metodă combinată planificare FZP - cont direct în combinație cu metoda normativă, la stabilirea acțiunii fonduri pentru plata muncă în prețul produselor fie ca procent, fie în termeni absoluti. Atunci când se calculează standardul pe baza datelor inițiale de bază, consumul real al salariilor este corectat pentru raportul planificat al indicelui de creștere a salariilor medii și indicelui modificărilor productivității muncă conform formulei următoare: nz. „~ ZPrx x / Cp zp. / пт, unde З Пра1.х - cheltuieli reale pentru salarii, ruble; / Ср Зп - indicele de creștere a salariilor medii; / Vin - indexul modificării performanței muncă. Standard salariile sunt determinate prin calcularea fondului de salarii necesar pentru realizarea programului de producție și împărțirea acestuia la indicatorul volumului de producție. Standardele salariale se aplică nu mai mult de doi-trei ani. Cu o perioadă mai lungă de utilizare a acestora, eroarea de calcul crește. Planificarea PPP folosind metodele considerate are dezavantaje semnificative, deoarece se realizează de la nivelul atins. Cu asta planificare întreprinderea nu este interesată să reducă fondurile salariale și să caute utilizarea lor rațională. Mai exact este standardul pentru majorarea facturii salariale pentru fiecare procent, cu o creștere a volumului de producție. Se calculează pe baza datelor reale pentru perioadele anterioare. Creșterea volumelor de producție ar trebui să fie estimată la prețuri comparabile, iar creșterea facturii salariale - minus creșterea acesteia din cauza inflației. Prin împărțirea creșterii facturii salariale timp de doi sau trei ani la creșterea volumelor de producție, se obține standardul pentru creșterea veniturilor salariale cu 1% din creșterea volumelor de producție.

anumite produse. Standardele rezonabile de muncă permit stabilirea numărului și a structurii de calificare profesională a personalului întreprinderii, ceea ce este de o importanță deosebită pentru salvarea celei mai importante resurse a oricărei activități - forța de muncă. Fără a se baza pe standardele de muncă, este imposibil să alegeți strategia și tactica potrivite pentru gestionarea producției și conducerea unui antreprenor pe piață

11.6. CAPACITATEA DE PRODUCȚIE A ÎNTREPRINDERII (MAGAZIN, SITE), PROCEDURA DE CALCULARE
este determinată de formula în care T-X este fondul efectiv de timp pentru întreprindere (atelier), 1 este intensitatea forței de muncă a fabricării unei unități de producție. Pentru a determina capacitatea de producție, se ia fondul maxim posibil de timp de funcționare a echipamentelor, ținând cont de tipul de producție - discontinuu sau continuu. Capacitatea de producție a unui atelier (șantier) echipat cu același tip de echipament poate fi determinată

14.2. DETERMINAREA NEVOILOR PERSONALULUI
determinând nevoia de personal, este necesar să se țină seama de următoarele circumstanțe: necesitatea de a elibera personal din cauza creșterii productivității muncii, a scăderii producției, a perioadei de oprire, etc; necesitatea creșterii numărului de personal asociat cu extinderea producției; necesitatea înlocuirii personalului cu ani din perioada planificată în legătură cu disponibilizările, lăsându-se astfel

REGULAMENTUL STATULUI AL INVESTIȚIILOR ȘI POLITICI STRUCTURALE
anumite principii. Nu sunt constante și depind de una sau alta etapă de dezvoltare a economiei țării și de transformările subliniate în ea. În prezent, descentralizarea continuă continuă a procesului de investiții bazat pe dezvoltarea diferitelor forme de proprietate, sporind rolul surselor interne (proprii) de acumulare de întreprinderi pentru

18.2 Servicii de gestionare a personalului întreprinderii
determinarea cerințelor de personal pentru o anumită perioadă de timp; Evaluarea X a cerințelor viitoare de muncă; X evaluarea ofertei de forță de muncă pe baza analizei resurselor curente, luând în considerare pierderile datorate cifrei de afaceri a personalului; X elaborarea unui plan de acțiune pentru a preveni deficiențele proiectate sau surplusul de forță de muncă. Departamentul de personal: organizarea recrutării și selectarea personalului; Ei bine, la intrare

17.1. Sarcini și forme de planificare a muncii
determinarea numărului necesar de personal al întreprinderii, inclusiv lucrători, specialiști, manageri și alți angajați după specialități, profesii și calificări; stabilirea sarcinilor de recrutare, formare, recalificare și formare avansată a personalului; calcularea sumei de fonduri pentru remunerarea personalului în ansamblu pentru întreprindere și departamente; stabilire

17.4. METODE DE PLANIFICARE A PRODUCTIVITĂȚII DE MUNCĂ
determinarea numărului condiționat de lucrători eliberați, care se determină prin împărțirea volumului real de producție la producția planificată. Eliberarea numărului noțional de angajați este diferența dintre numărul noțional și efectiv. În primul rând, numărul de angajați este stabilit pe baza volumului planificat de producție și producție obținut în raportare

13.2. Caracteristici ale marketingului internațional
o anumită specificitate, generată de particularitățile funcționării piețelor externe și de condițiile de muncă de pe acestea, oferă caracteristici de marketing internațional pe care trebuie să le cunoașteți. Piețele externe necesită, de obicei, cunoașterea limbilor străine, se ocupă cu monede locale necunoscute și deseori instabile, se confruntă cu incertitudini legale și politice și

19.1. Metalurgia feroasă
Într-o anumită măsură, și-a pierdut importanța, deși oțelul este, fără îndoială, cel mai important material structural și are o cerere mare pe piață. Datorită acestui fapt, metalurgia mondială, supraviețuind unei perioade de crize structurale dureroase și depășind perioada de supraviețuire în anii 80, a reușit să-și mențină și să-și consolideze locul în structura reînnoită a economiei. Dinamica și natura acestor procese în diferite

2. Mecanism economie de piata
anumite condiții de bază. Care sunt aceste condiții? Majoritatea covârșitoare de bunuri și servicii sunt vândute pe bază de plată. Produsele au înlocuitori. Produsele și înlocuitorii lor concurează între ele pe baza proprietăților consumatorilor și compararea costurilor. Toate celelalte lucruri fiind egale, cei care au costuri de producție mai mici și o calitate mai mare a produsului obțin beneficii. Cererea în sine exprimă nevoile

Intensitatea muncii a producției stabilește valoarea unor astfel de indicatori ca numărul de personal și de productivitate a muncii, prin urmare, calculul indicatorilor de muncă trebuie să înceapă cu justificarea intensității de muncă planificate a programului de producție. Numărul de personal și componența acestuia vor determina fondul de salarizare.

Intensitatea forței de muncă a programului de producție este calculată ca suma intensității forței de muncă a fiecărui produs (muncă) înmulțit cu volumul planificat al producției sale (producția de muncă). Intensitatea muncii a producției include intensitatea parțială a muncii:

a) tehnologic (T t) - constă din costurile forței de muncă ale lucrătorilor principali; se calculează pentru operații de producție, piese, ansambluri și produse finite;

b) serviciul (T 0) - reflectă costurile forței de muncă ale lucrătorilor auxiliari angajați în întreținerea producției; calculul său se efectuează pentru fiecare operațiune, produs sau proporțional cu complexitatea tehnologică a produselor;

c) producție (T pr) - suma intensității tehnologice și a muncii de serviciu pentru performanța fiecărei unități de muncă și întreaga lor sumă;

d) management (T y) - reflectă costurile de muncă ale managerilor, specialiștilor și ale altor angajați; o parte din astfel de costuri care sunt direct legate de fabricarea produselor sunt direct atribuite acestor produse, cealaltă parte, care nu este direct legată de fabricarea produselor, le este atribuită proporțional cu intensitatea forței de muncă.

Intensitatea totală a forței de muncă a programului de producție (T p) include toate costurile forței de muncă pentru fabricarea fiecărui produs și întreaga lor cantitate. Distingeți între intensitatea normativă, planificată și intensitatea forței de muncă. Intensitatea forței de muncă standard este determinată pe baza standardelor de muncă și a standardelor de muncă actuale. Este folosit pentru a stabili cantitatea totală de forță de muncă necesară pentru fabricarea de produse individuale și pentru implementarea întregului program de producție. Intensitatea de muncă planificată a produselor recent dezvoltate trebuie să corespundă valorii sale standard. Pentru produsele produse deja în perioada trecută, acesta diferă prin valoarea reducerii costurilor forței de muncă planificate prin implementarea măsurilor tehnice și organizatorice. Intensitatea reală a forței de muncă reflectă costul forței de muncă pentru volumul de produse produs (volumul de muncă efectuat, servicii). Se calculează pentru a analiza producția, a identifica rezervele pentru reducerea costurilor forței de muncă.

Valabilitatea calculelor tuturor celorlalți indicatori de producție de muncă depinde de calculele intensității forței de muncă, prin urmare, calculele necesită dezvoltatori de înaltă calificare.

Planificarea personalului

Pentru planificarea numărului de personal, sunt necesare calcule: soldul timpului de lucru al unui angajat mediu, numărul angajaților pe categorii - manageri, specialiști, alți angajați, lucrători; numărul mediu de personal industrial și de producție pe categorii de personal. Apoi se stabilește bugetul timpului de lucru pentru întreprindere pentru perioada de planificare. Bugetul de timp ar trebui să corespundă intensității forței de muncă a programului de producție.

Bilanțul timpului de lucru (planificat și real) este un fond util (de participare) al timpului de lucru al unui angajat în ansamblu pentru întreprindere și pentru diviziunile sale. Calculul soldului planificat al programului de lucru include cinci etape.

Etapa 1. Calculul fondului calendaristic al timpului de lucru - anual, trimestrial sau lunar, care este determinat de numărul de zile dintr-un an, trimestru, lună.

Etapa 2. Calculul fondului nominal al timpului de lucru pentru perioada relevantă prin deducerea din fondul calendaristic weekend-uri și sărbători (pentru producție discontinuă) sau zile de absență de la muncă în conformitate cu programele de schimb (pentru producție continuă).

Etapa 3. Calculul fondului util (prezență) al timpului de lucru în zile, prin deducerea din fondul nominal a tuturor absenteismului planificat legal stabilit, cumva; concedii regulate și suplimentare; concediu de maternitate; concediu de studii; absențe datorate bolii; alte neprezentări permise de lege. Nu sunt planificate absența cu permisiunea administrației, absentismul și timpul de întrerupere de o zi întreagă.

Pasul 4. Calculul duratei medii a zilei lucrătoare. Pentru a face acest lucru, scădeați din ziua de lucru stabilită valorile medii ale reducerii zilei de muncă: datorită reducerii duratei schimbului pe timpul nopții, pauzelor la muncă pentru mamele care alăptează, reducerii duratei schimbului atunci când lucrează în condiții dificile, dăunătoare, stresante, mai ales dificile, mai ales dăunătoare și mai ales stresante condițiile de muncă, reducerea timpului de lucru pentru angajații sub 18 ani. Timpul de oprire continuă și orele suplimentare nu sunt planificate.

Etapa 5. Calculul fondului efectiv al timpului de lucru pentru o perioadă calendaristică în ore. Pentru aceasta, media zilei de lucru în ore este înmulțită cu fondul util al timpului de lucru în zile. Pentru a analiza gradul de utilizare efectivă a timpului de lucru în perioada trecută, se calculează soldurile efective ale timpului de lucru.

Numărul salarizării personalului este determinat de numărul de angajați angajați pentru muncă permanentă sau temporară pentru o perioadă de o zi sau mai multe pentru fiecare zi calendaristică. Numărul mediu de cheltuieli pentru o lună, trimestru, an (persoane) este calculat ca media aritmetică a numărului principal pentru fiecare zi calendaristică din perioada adoptată pentru calcul

În cazul în care cantitatea de normă de muncă sau de serviciu nu poate fi stabilită pentru lucrători, numărul acestora este calculat în funcție de numărul de locuri de muncă. În același timp, este compilată o listă de locuri de muncă, nevoia de lucrători pentru fiecare dintre ei este determinată și înmulțită cu numărul de locuri de muncă.

Pentru întreprinderile mijlocii și mari, numărul planificat de angajați se găsește pentru fiecare dintre grupurile lor funcționale, pe baza standardelor pentru numărul de angajați. După calcularea numărului de angajați, se întocmește tabelul de personal.

La planificarea numărului de angajați, standardele dezvoltate central sunt utilizate pentru diferite funcții de management. Printre ei:

■ gestionarea generală (linie) a producției principale

■ dezvoltarea și îmbunătățirea designului sau compoziției produsului (H până la);

■ pregătirea tehnologică a producției (NT);

■ furnizarea de producție cu scule și echipamente (H și);

■ standardizarea și normalizarea produselor, proceselor tehnologice și a altor elemente de producție (N st);

■ management operațional al producției principale (N p);

■ servicii de reparații și energie (N ro);

■ îmbunătățirea organizării producției și a managementului (Nl.y);

■ controlul calității produselor (Nc);

■ planificare tehnică și economică (N.,);

■ furnizarea de materiale și tehnice, cooperare și vânzări de produse (nu);

■ management operațional al producției principale (Ni);

■ organizarea muncii și a salariilor (H din);

■ activități contabile și financiare (NB);

■ recrutarea și instruirea personalului (N G1. K);

■ sănătate și securitate în muncă (N tb);

■ servicii economice (H x);

■ lucrări de birou general (N e).

Standardele privind numărul de angajați sunt stabilite pe baza unor factori care afectează cantitatea de muncă prestată de angajați. Numărul factorilor este de obicei redus la 1-3. De exemplu, conform funcției „Organizarea muncii și a salariilor” se ține cont de un factor - numărul de personal industrial și de producție; pentru funcția „Planificare tehnică și economică” - două: numărul de locuri de muncă din producția principală și prețul mijloacelor fixe; pentru funcția „Furnizare materială și tehnică, cooperare și vânzări de produse” - trei: numărul lucrătorilor; numărul de nume de mărimi standard ale materialelor principale și auxiliare, semifabricate, produse achiziționate și produse fabricate; numărul de furnizori și consumatori.

Se fac calcule pentru fiecare grup de specialiști: tehnologi, mecanici, ingineri electrici, economiști, contabili, manageri de diverse specializări etc. Numărul de angajați calculat pe baza standardelor poate fi ajustat în funcție de caracteristicile întreprinderii.

Metodele de planificare a productivității muncii

Indicatorul productivității muncii reflectă gradul de eficiență a producției. Dacă toți managerii întreprinderii sunt interesați să-și asigure competitivitatea, atunci nu trebuie să neglijeze măsurarea productivității muncii și apoi să planifice creșterea productivității muncii. Metodele de planificare a productivității muncii la o întreprindere se bazează pe luarea în considerare a factorilor de creștere a eficienței muncii și identificarea rezervelor pentru creșterea acesteia.

Se planifică următorii indicatori ai productivității muncii: creșterea producției (pe oră, schimb, zilnic, lunar, anual) ca raport între producția planificată și baza (actuală), exprimată în procente; reducerea intensității forței de muncă a programului de producție (intensitatea forței de muncă a unui produs, muncă, serviciu) ca raport între intensitatea de bază (reală) a forței de muncă față de cea planificată, exprimată în procente.

O posibilă reducere a intensității forței de muncă a programului de producție este calculată pentru fiecare articol din planul de măsuri organizatorice și tehnice pentru îmbunătățirea producției. Pe baza cantității calculate a reducerii intensității forței de muncă pentru toate pozițiile, se calculează creșterea producției orare. Este determinat de raportul dintre intensitatea forței de muncă din volumul de muncă planificat, calculat în funcție de costurile reale ale forței de muncă, cu intensitatea forței de muncă, ținând cont de reducerea acesteia ca urmare a implementării măsurilor de îmbunătățire a eficienței. Rezultatul reducerii intensității totale a forței de muncă este luat în calcul la calcularea numărului planificat de personal al întreprinderii.

Este posibilă o metodă extinsă de planificare a productivității muncii în anumite domenii de progres tehnic. Se bazează pe calcule ale dependenței creșterii productivității muncii de dimensiunea și direcția investițiilor în producție, precum și a relației dintre dinamica indicatorului de productivitate a muncii și dinamica raportului electricitate, energie și capital-muncă. Această metodă este utilizată pentru a prognoza aproximativ rata de creștere a productivității muncii pe termen lung.

Esența metodei de planificare a productivității muncii pe factori este identificarea influenței acestora asupra creșterii productivității muncii pe baza determinării numărului condiționat de lucrători eliberați, care este determinată prin împărțirea volumului real al producției la producția planificată. Eliberarea numărului noțional de angajați este diferența dintre numărul noțional și efectiv. Inițial, numărul de angajați este stabilit pe baza volumului de producție planificat și a producției obținute în perioada de raportare. Economiile în personal sunt determinate apoi în perioada de planificare. Reducerea intensității forței de muncă se realizează prin reducerea costurilor forței de muncă ca urmare a îmbunătățirii timpului de lucru și, ca urmare, a economisirii numărului de angajați. Schimbarea intensității forței de muncă a produselor se produce și sub influența modificărilor în norme.

Planificarea fondurilor pentru salarii

Planificarea fondurilor pentru remunerarea forței de muncă implică determinarea fondului de salarii necesar (FZP) și a salariului mediu pentru diferite categorii de lucrători. Fondul de salarii pentru o anumită perioadă este suma fondurilor necesare pentru plata tuturor angajaților întreprinderii în această perioadă. Salarizarea se calculează pe baza programului de producție a întreprinderii, a numărului de angajați planificat în funcție de profesie și a nivelului de calificări, a ratelor stabilite pentru lucrări, bugetul planificat al timpului de lucru al unui angajat, ratele tarifare actuale și baremele de salarizare, formele și sistemele aplicabile de remunerare, plățile și indemnizațiile suplimentare existente, bonusurile dispoziții.

Salarizarea pe oră constă în salarii pentru lucrătorii de lucrări de piese la tarife, pentru lucrătorii cu timp la nivel de salariu, precum și plăți suplimentare pentru munca de noapte, pentru maiștri nerelevați pentru conducerea unei brigade etc.

Salariile de zi includ un fond de salarii pe oră, plăți suplimentare pentru adolescenți pentru ore de muncă mai scurte și mame pentru pauze pentru hrănirea unui copil. Plata pentru timp de întrerupere, plata pentru căsătorie, fără vina angajatului, plata suplimentară pentru abaterile de la condițiile normale de muncă nu sunt incluse în fondul planificat, dar sunt reflectate în fondul de raportare a salariilor zilnice.

Salarizarea lunară constă într-un fond salarial zilnic, plata pentru perioada de concediu obișnuită și suplimentar, compensația pentru vacanță neutilizată, plăți suplimentare pentru vechimea în muncă, îndeplinirea îndatoririlor publice, plata indemnizației de despărțire la concediere, salariile lucrătorilor trimiși către alte întreprinderi sau studii, etc.

Salarizarea anuală este definită ca suma salarizării lunare. Constituie întreaga salarizare a întreprinderii.

Firmele ar trebui să controleze relația dintre creșterea productivității și creșterea salariilor medii. Primul, de regulă, ar trebui să crească într-un ritm mai rapid decât salariul mediu. Valoarea salariilor pe unitatea de producție și costul acesteia depind de acest raport.

Salariile planificate trebuie majorate cu valoarea creșterii preconizate a inflației, în conformitate cu procedura de indexare a salariilor adoptate la întreprindere în legătură cu creșterea prețurilor de vânzare cu amănuntul pentru bunuri și servicii. În întreprinderile mici și în unele părți ale întreprinderilor mijlocii, salarizarea planificată poate fi determinată prin metoda contului direct. Inițial, salariul individual este calculat pentru fiecare loc de muncă, ținând cont de obligațiile angajatorului față de angajat în conformitate cu contractul de muncă încheiat cu acesta. Valoarea facturii salariale pentru locuri de muncă formează fondul de salarii planificat al întreprinderii.

Întreprinderile folosesc, de asemenea, metoda consolidată de planificare a FZP, în care numărul de angajați planificat este înmulțit cu salariile medii prevăzute în întreprindere. Salariul mediu depinde de politica de salarizare a angajatorului.

Factura salariilor include sumele acumulate ale salariilor atât în \u200b\u200bnumerar, cât și în natură (atunci când o parte din salarii este emisă sub formă de produse fabricate de întreprindere), plăți și indemnizații suplimentare, bonusuri, alte plăți sistematice (plata pentru alimente, locuințe, combustibil etc. .).

Rata salariului este determinată prin calcularea fondului de salarii necesar pentru implementarea programului de producție și împărțirea acestuia la indicatorul de volum al producției. Standardele salariale se aplică nu mai mult de doi-trei ani. Cu o perioadă mai lungă de utilizare a acestora, eroarea de calcul crește.

Planificarea FZP prin metodele luate în considerare are dezavantaje semnificative, deoarece se realizează de la nivelul atins. Cu o astfel de planificare, întreprinderea nu este interesată să reducă fondurile salariale și să caute utilizarea rațională a acestora. Mai precis este standardul pentru majorarea facturii salariale pentru fiecare procent din creșterea volumului de producție. Se calculează pe baza datelor reale pentru perioadele anterioare. Creșterea volumelor de producție ar trebui să fie estimată la prețuri comparabile, iar creșterea facturii salariale - minus creșterea acesteia din cauza inflației. Prin împărțirea creșterii facturii salariale timp de doi sau trei ani la creșterea volumelor de producție, se obține standardul pentru creșterea veniturilor salariale cu 1% din creșterea volumelor de producție.

Literatura principală

1. Mazin A.A. Economia muncii - M .: Unity-Dana, 2014.

2. Economie a muncii / Ed. LOR. Alieva, N.A. Gorelova, L.O. Ilyin. - M .: Yurayt, 2011.

3. Managementul personalului / Ed. E. B. Morgunov. - M .: Yurayt, 2011.

4. Genkin B.M. Economia și sociologia muncii. - M .: Norma, 2009.

5. Zavelsky M.G. Economia muncii - M .: Paleotip Logos, 2010.

6. Kapelyushnikov R. Sfârșitul modelului de piață al muncii din Rusia. - M .: Fundația „Misiunea liberală”, 2009.

7. Rofe A. I. Piața muncii. - M.: KNORUS, 2010.

literatură suplimentară

1. Politica de venituri și salarii / Ed. P.V. Savchenko, Yu.P. Kokin. - M .: Jurist, 2009.

2. Ostapenko Yu.M. Economia muncii - M .: INFRA-M, 2006.

3. Economia întreprinderii / sub. Ed. V.M. Semenov. - M .: Centrul pentru economie și marketing, 2011.

4. Chernyak V.Z. Introducere în antreprenoriat. - M .: Vita - Press, 2009.

5. Borisov E. F. Teoria economică: Un curs de prelegeri pentru studenți. - M .: Societatea „Cunoașterea Rusiei”, 2009.

6. Teoria economică / Ed. Bazyleva N.I., Gurko S.P. - Minsk: BSEU, 2011.

7. Cursul teoriei economice / În total. ed. Chepurina M.N., Kiselevoy E.A. - Kirov: Ministerul Afacerilor Externe al MGIMO al Federației Ruse, 2010.

8. Marshall A. Principii economie... În 3 volume Per. din engleza. / Ed. O. G. Radynova - M .: Progres, 1993.

9. Samuelson P. Economie. În 2 volume Per. din engleza. - M .: Algon, 1992.

10. Ovchinnikov G.P. Macroeconomie. - SPb .: ETIS, 2011.

11. Economia politică a capitalismului modern / Ed. Torkanovsky V.S. - SPB .: SPb UEF, 2012.

12. Șișkin A.F. Teoria economică. În 2 volume - M .: Vlados, 2012.

periodica

Jurnale: „Economia complexului agro-industrial”, „Economistul”, „Economia regională”, „Analiza economică”, „Probleme ale economiei”, „Politica socială și parteneriat social"," Politica economică "," Economia regională ".

Metoda de producție antică în surse. L .: Editura GAIMK, 1933.S. 554.

Organizare științifică a muncii și management / sub total. ed. UN. Shcherbania. M .: Economie, 1965.S. 270.

1. Determinați complexitatea programului de producție și numărul de lucrători necesari. Complexitatea programului de producție este determinată de expresia:

unde este volumul de producție al programului anual, buc; - intensitatea forței de muncă a unei unități de produs, n / h.

sclav. ore

2. Determinați costul materialelor consumate pentru fabricarea unei unități de produs. Datele sunt preluate din tabel.

3. Determinați costul materialelor consumate pentru fabricarea programului anual de eliberare prin expresia:

4. Calculați costurile de transport și achiziții pentru un produs și pentru programul anual de producție.

5. Calculați costul energiei electrice și a combustibilului pentru nevoile tehnologice pentru producția unei unități și pentru programul anual de producție prin expresia:

unde este puterea instalației, kW; - timpul de funcționare unitar, h; - costul energiei electrice, rublei;

Costuri de iluminat și încălzire, frecați.

unde este costul mediu al unei ore de muncă, ruble; 8 - durata zilei de lucru, ore; 22 - numărul de zile lucrătoare pe lună.

A. Salariile standard, luând în considerare plățile suplimentare (50% din salariile acumulate, inclusiv bonusurile) sunt determinate de expresia:

B. Salariul suplimentar (56,4 din salariul standard) este determinat prin expresia:

B. Salariile lucrătorilor principali, ținând cont de coeficientul regional, sunt determinate de expresia:

D. Fondul salarial lunar, luând în considerare deducerile pentru nevoile sociale (34% din salariile standard și suplimentare ale lucrătorilor industriali) este determinat de expresia:

E. Salariul anual al unui sudor este determinat de expresia:

precum și costurile forței de muncă (din salarii) pentru fabricarea unui produs conform expresiei:

7. Determinați costul tehnologic al unui produs și programul anual de producție. Costul tehnologic al unui produs este determinat de expresia:

Costul tehnologic al programului anual este determinat de expresia:

Alte materiale ...

Crizele economice cauzele și consecințele
Istoria economică arată că creșterea economică nu este niciodată lină și uniformă. Câțiva ani de renaștere și prosperitate sunt urmate de recesiune sau chiar de panică sau prăbușire. Ciclul economic acoperă tot felul de aspecte ale vieții ...

Opiniile economice ale lui Leon Walras
Leon Mati Asprey Walras (1834 - 1910) a fost fiul lui Augustus Walras, profesor de filozofie, care a lucrat și în economie și a scris o carte despre avere și valoare. Ulterior, Leon a recunoscut că a primit interes pentru teoria economică tocmai de la ...

Caracteristici ale politicii de investiții în Republica Belarus
Relevanța cercetării. Astăzi, ca niciodată, procesul de investiții este unul dintre factorii principali în funcționarea sistemului economic, determinând posibilitățile de dezvoltare tehnologică și eficiența producției de materiale. Republică...

Această secțiune presupune următoarele calcule tehnice și economice:

1. Determinarea intensității forței de muncă a programului de producție.

2. Calculul cantității necesare de echipament, încărcarea planificată și numărul necesar de angajați.

3. Calculul costurilor unice necesare pentru construcția unei clădiri noi unde se presupune că este amplasată unitatea.

4. Calculul cantității costurilor materiale.

5. Determinarea fondului anual de salarii al angajaților.

6. Calculul costurilor generale de producție ale unității.

7. Determinarea mărimii costurilor de producție.

8. Calculul cantității costurilor totale asociate cu producția și vânzarea produselor.

9. Calculul costurilor și prețurilor produselor fabricate.

10. Calcularea veniturilor așteptate, a profitului și a rentabilității.

Datele inițiale pentru calcule sunt prezentate în apendicele 1 și 2.

2.1. Determinarea intensității forței de muncă a programului de producție

Înainte de a calcula intensitatea forței de muncă a programului de producție, în conformitate cu tabelul. 1 aplicație. 1, este instituit un program inițial de producție pentru fabricarea a opt tipuri de produse în termeni fizici (volumele de producție estimate), corespunzător codului cărții de student sau al cărții de evidență a studentului. În același tabel sunt prezentate volumele de producție de bază, în raport cu cele din tabel. 2 prezintă intensitatea forței de muncă și categoria operațiunilor procesului tehnologic pe unitatea de producție.

Calculul intensității forței de muncă din programul de producție al noii diviziuni începe cu determinarea coeficienților de reducere a intensității muncii ( Kij), reflectând excesul volumelor de producție estimate peste valoarea de bază:

unde eu - indicele tipului de produs; eu \u003d 1,8 (determinat de numerele ultimelor și penultimelor cifre ale cărții de înregistrări, în conformitate cu datele din tabelul 1 din apendicele 1);

npi - volumul estimat de producție eu-tipul de produs, buc;

nbi - volumul producției corespunzător versiunii de bază a programului de producție eu-tipul de produs, buc.

Calculul intensității forței de muncă a programului de producție (calcul) ( tij) în ore standard (LF) de eu- după tipul de produs și j- pentru tipul de muncă, ținând cont de factorul de reducere, se realizează conform formulei

(2)

unde - aport de forță de muncă pe unitatea de producție eu-tipul de după j-m tip de prelucrare, frecvență joasă.

Se calculează valorile medii ale coeficienților de reducere a intensității muncii și a categoriilor de muncă. Factorul de reducere a intensității forței de muncă în funcție de tipul de muncă ( kj) sunt calculate ca medie ponderată:

. (3)

Categoria salariului mediu j-al treilea tip de lucru ( Pi) este calculat pentru întregul domeniu de activitate (program de producție) al atelierului conform formulei

(4)

unde Peu - categoria tarifară j- al treilea tip de lucrări eu-tipul de produse.

Rezultatele calculului trebuie rezumate în tabelul următor.

tabelul 1

Intensitatea forței de muncă a programului de producție

Tip produs		Domeniul de muncă, buc	Tipul lucrării
	nume	așezare








În general pentru program
Factorul de reducere a intensității muncii în funcție de tipul de muncă

Clasa salariului mediu de muncă

Calculul intensității de muncă planificate a produselor de fabricație (unitate, producție comercială) se realizează în trei etape:

analiza nivelului și structurii intensității efective de muncă a produselor din linia de bază și perioade de raportare pentru a identifica rezervele pentru reducerea sa;
determinarea unei eventuale reduceri a intensității forței de muncă a produselor de fabricație în perioada planificată, luând în considerare factorii și sursele de economisire a costurilor forței de muncă identificate în procesul de analiză;
calcularea nivelului și structurii planificate a intensității forței de muncă a fabricării unei unități de producție (muncă) și a producției planificate de mărfuri.

I. Prima etapă a planificării intensității forței de muncă este analiza nivelului și structurii sale în perioadele de referință și perioadele de raportare. În procesul unei astfel de analize, este necesar să se identifice toți factorii principali sub influența cărora s-a dezvoltat nivelul și structura costurilor forței de muncă în perioada de bază.

Analiza se realizează în următoarele domenii.

1. Studiul organizării și întreținerii locurilor de muncă în toate diviziunile structurale ale companiei. Organizarea și deservirea locurilor de muncă include: furnizarea de locuri de muncă cu energie, materii prime, materiale, semifabricate, scule și dispozitive; reglarea, schimbarea și repararea echipamentelor; controlul calității produselor; condițiile sanitare și igienice ale lucrătorilor, etc. Pentru a evalua nivelul de serviciu, raportul serviciilor de muncă (K 0), calculat după formulă

unde РМ У - numărul de locuri de muncă ale lucrătorilor principali cu un serviciu satisfăcător; РМ 0 reprezintă numărul total de locuri de muncă pentru lucrătorii principali.

2. Divizarea și cooperarea muncii. Această direcție implică analiza eficienței proceselor de lucru în construcții, funcțional, profesional și calificări. Criteriul pentru eficiența unei astfel de divizii este reducerea costurilor totale ale forței de muncă. În procesul de analiză, este necesar să se identifice posibilitatea de a combina profesii, funcții și specialități, serviciul cu mai multe stații. Gradul de eficiență al diviziunii muncii poate fi estimat diviziune a muncii (K rt), care este calculat după formulă

unde T n - durata împlinirea rm lucrătorii care nu sunt prevăzuți de sarcina muncii în timpul turei, min; T cu - durata unei ture de lucru, min; H - numărul lucrătorilor din secție, linia de producție.

Eficiența serviciului cu mai multe stații poate fi estimată cu numărul maxim de utilaje (mașini) per lucrător, pe care îl poate servi cu cea mai rațională utilizare a timpului său de lucru și a timpului echipamentului. Un astfel de calcul se poate face conform următoarelor formule: a) la fabricarea diverselor produse în condiții de producție în masă

b) la deservirea utilajelor cu livrare continuă a produselor finite

unde este suma timpului fără mașină și, în consecință, suma timpului de muncă al lucrătorului pe toate mașinile, mașinile, min (/ ms - timpul fără mașină este perioada în care lucrătorul este liber de întreținerea mașinii); g op - timpul operațional al fiecărei mașini-unelte, mașină (definit ca suma t MC + t 3); K d - coeficientul utilizat pentru a ține cont de micropause și posibilele abateri ale timpului ocupat efectiv de la valorile medii; K sz - coeficientul de coincidență a timpului de angajare a lucrătorului la una dintre mașini (mașină) cu oprirea altor mașini, mașini ( K sz >1).

unde t n - timpul întreruperilor în funcționarea mașinii, cauzat de efectuarea lucrărilor auxiliare la alte mașini deservite, min.

3. Eficiența tehnicilor și metodelor de muncă. Această direcție prevede analiza eficienței divizării procesului de producție în operații, tehnici, mișcare și micromovare, care este obiectul raționării muncii.

Un indicator cantitativ al progresivității tehnicilor și metodelor de muncă aplicate poate fi sfera de aplicare a standardelor solide din punct de vedere tehnic (D xn):

unde / n este un standard de timp justificat tehnic pentru fabricarea unei unități de al doilea tip de produs (lucrare) pentru o anumită perioadă, h, min; OP, - cantitatea de al doilea tip de produs produs în perioada dată, în unitățile corespunzătoare; T n - intensitatea totală a forței de muncă a produselor produse pentru o anumită perioadă de timp, calculată în conformitate cu toate tipurile de norme, h.

Starea acestei probleme poate fi apreciată de nivel îndeplinirea standardelor de producție (K ext):

unde Фф este costul real al timpului de lucru pentru fabricarea unei cantități date de produse, h.

4. Motivația muncii Analiza eficienței sistemului de stimulente materiale și morale într-o firmă este o problemă relativ independentă. Pe această etapă este important să se identifice modul în care este stimulat supraîndeplinirea standardelor de producție și servicii, introducerea de standarde solide din punct de vedere tehnic, impactul surplinirii standardelor asupra calității produselor și a muncii. Îmbunătățirea sistemului de stimulare este o rezervă importantă pentru reducerea intensității forței de muncă. Indicatorii care pot fi folosiți pentru evaluarea eficacității sistemului de stimulare sunt rata de rotație a personalului, salariile medii, ponderea plăților din fondul de consum în medie salarizare angajat, numărul absenței, cantitatea de timp pierdută de muncă etc.
5. Calificarea personalului. Calificarea personalului este caracterizată de mulți parametri: categoria medie a lucrătorilor, durata serviciului la o întreprindere dată, proporția de personal cu studii superioare și secundare de specialitate în numărul de PPP, suma costurilor pentru pregătirea și pregătirea avansată a personalului în costurile întreprinderii etc.

Compararea categoriei medii de lucrători cu categoria medie de muncă prestată, de exemplu, dă motive să judece cât de calificativele lucrătorilor îi permit să îndeplinească o muncă de această complexitate și dacă există rezerve pentru reducerea intensității muncii prin îmbunătățirea calificărilor personalului.

Utilizarea calificărilor lucrătorului poate fi estimat prin coeficientul corespunzător (K uk):

unde Pp este categoria medie de lucrători pe divizii ale firmei; P cu - categoria medie de muncă efectuată de aceștia.

6. Condiții de muncă. Condițiile de muncă care determină nivelul costurilor forței de muncă sunt caracterizate de mediul de producție: factori sanitari și igienici, psihofiziologici și socio-psihologici. Influența lor asupra posibilității de reducere a intensității forței de muncă a produselor de fabricație în perioada de planificare poate fi evaluată folosind estimări ale experților. Total cantitativ caracteristicile condițiilor de muncă (K y t) se calculează ca media geometrică a indicatorilor particulari care caracterizează condițiile de lucru pentru factori individuali:

unde - indicele de conformitate cu condițiile reale de muncă

normativ pentru acest factor (iluminare, temperatură, conținut de gaz etc.); p - numărul de factori.

7. Disciplina muncii. Nivelul disciplinei muncii poate fi evaluat pe baza stării componentelor sale individuale: tehnologice, de producție și disciplina muncii. Tehnologic disciplina reflectă precizia respectării modurilor, secvenței și metodelor de desfășurare a proceselor tehnologice ale produselor de fabricație. Nivelul acesteia este determinat de mărimea căsătoriei, de numărul de cazuri detectate de abateri de la tehnologia consacrată. producere disciplina prevede implementarea exactă a tuturor măsurilor planurilor tactice și operaționale-calendaristice, respectarea reglementărilor privind protecția și securitatea muncii etc. Nivelul său este determinat de numărul de sarcini planificate neîmplinite sau neîmplinite. Muncă disciplina presupune respectarea strictă a reglementărilor interne de muncă. Nivelul acestuia poate fi evaluat prin pierderea timpului de lucru din vina executanților. Analiza pierderilor datorate încălcării disciplinei muncii face posibilă identificarea rezervelor pentru reducerea intensității forței de muncă a produselor și lucrărilor.

În stadiul de analiză se stabilește structura intensității forței de muncă a produselor și lucrărilor: raportul dintre tipurile sale individuale.

În planificare, se obișnuiește să se facă distincția între următoarele tipuri de intensitate a forței de muncă.

Intensitatea totală a muncii produselor (T n). Intensitatea totală a forței de muncă a fabricării produselor include suma tuturor costurilor forței de muncă ale tuturor categoriilor de lucrători ai personalului de producție industrială al companiei:

unde T c - costurile forței de muncă ale principalilor lucrători-antreprenori (parte a intensității tehnologice a forței de muncă); Pv - costurile forței de muncă ale principalilor lucrători cu timp de muncă (a doua parte a intensității tehnologice a muncii); T 0 b - intensitatea forței de muncă a serviciului de producție; T y - intensitatea forței de muncă a managementului producției; T x - intensitatea tehnologică a muncii a producției; T pr - intensitatea muncii de producție (suma intensității tehnologice a muncii și a intensității muncii de întreținere).

La planificare, indicatori de completare atelier și fabrică intensitatea forței de muncă a producției.

(T pr) include costurile forței de muncă ale tuturor lucrătorilor principali și auxiliari. Intensitatea muncii tehnologice (T x) este determinat de produse, redistribuții tehnologice și tipuri de muncă ca suma dintre costurile forței de muncă ale principalilor lucrători-comercianți (T c) și costurile forței de muncă ale principalilor lucrători care lucrează în timp (T pw):

Complexitatea tehnologică a produselor de fabricație nu ar trebui să includă costurile forței de muncă pentru efectuarea lucrărilor care nu prezintă profil pentru o anumită companie.

Intensitatea forței de muncă a întreținerii producției (T 0 b)include suma costurilor forței de muncă ale lucrătorilor auxiliari din magazinele principale și a tuturor lucrătorilor din magazinele auxiliare și serviciile implicate în deservirea producției. Complexitatea întreținerii include suma costurilor forței de muncă asociate punerii în aplicare a următoarelor funcții de întreținere a producției:

organizaționale și tehnologice (T o6i);
auxiliare tehnologice (T aproximativ2);
întreținerea echipamentelor, mecanismelor, aparatelor în stare de funcționare (revizuirea T);
producția și întreținerea echipamentelor tehnologice (T aproximativ4);
întreținerea clădirilor și structurilor în stare de funcționare
(t „b5);
controlul producției (T obb);
funcția de transport și încărcare și descărcare (T despre?);
furnizarea de energie, combustibil (Tb);
asigurarea protecției muncii, a măsurilor de siguranță și a canalizării industriale (T 0 b 9);
acceptarea, stocarea și livrarea obiectelor de valoare (T o6iq);

Pregătirea și îmbunătățirea producției viitoare (Tu;,):

Intensitatea forței de muncă a managementului (T y) este definit ca suma costurilor forței de muncă din domeniul managementului producției efectuate de toate categoriile de personal industrial și de producție (cu excepția lucrătorilor de bază și auxiliari, ale căror costuri de muncă fac parte din intensitatea tehnologică a muncii și intensitatea forței de muncă a întreținerii producției).

Intensitatea forței de muncă a managementului producției include costurile forței de muncă ale personalului administrativ și managerial, toate categoriile de lucrători și angajați tehnici și angajați, personal de întreținere pentru juniori, lucrători de pază. Aceasta include și costurile forței de muncă din aceste categorii de lucrători asociate cu pregătirea și îmbunătățirea producției pentru viitor.

Din punct de vedere al funcțiilor îndeplinite, compoziția elementelor costurilor forței de muncă incluse în complexitatea managementului poate fi prezentată în următoarea formă:

unde T y] - management tehnic (dezvoltare științifică și tehnică, pregătire tehnică a producției, instalații instrumentale, reparații și energie); T y2 - control activitate economică (prognoză și planificare consolidată, analiză economică, contabilitate și control activitate economică); T uz - gestionarea resurselor materiale (suport material și tehnic, facilități de vânzare, transport și depozitare, activitate comerciala, marketing); T y4 - managementul personalului și dezvoltarea socială (personal, locuințe și servicii comunale și alte facilități de infrastructură socială, dezvoltare personal); T y5 - suport informațional; T - securitate (protecția secretelor comerciale, știința brevetelor, protecția împotriva incendiilor și a pazei, jurisprudență, protecția muncii, siguranță și salubritate industrială); Multumesc? - management liniar și operațional al producției; T y ^ - alte funcții care nu sunt incluse în grupurile de mai sus.

Structura intensității totale de muncă a produsului este prezentată în figura 10.5.

În calculele planificate, există laboriositatea fabricării unui singur produs (tip de lucrare, serviciu) și intensitatea forței de muncă a eliberării mărfii.

În funcție de baza pe care este calculat indicatorul, există reglementare, planificată și actualul intensitatea muncii.

Intensitate de muncă standard s-a întâmplat calculat (sunet tehnic) și plată. Intensitatea forței de muncă de plată, de regulă, este mai mare decât cea calculată; pe baza sa, se calculează ratele actuale ale pieselor. Diferențele dintre intensitatea forței de muncă calculate și cele de plată se reflectă în rata de dezvoltare a capacității de producție și rata de dezvoltare (implementare) a unor standarde solide din punct de vedere tehnic. Intensitatea reală a forței de muncă diferă de cea de plată prin faptul că include diferite perioade de întrerupere necontabilizate și pierderea timpului de lucru. Aceste diferențe se reflectă în rata de implementare a standardelor de producție. În această etapă, se realizează o analiză comparativă a diferitelor tipuri de intensitate a forței de muncă (Tabelul 10.2), fiind identificate rezerve pentru reducerea acesteia în perioada de planificare.

Figura: 10.5. Structura intensității totale de muncă a produselor

O problemă specială în analiza planificată este determinarea intensității totale a forței de muncă (costurile reale ale forței de muncă) ale unei unități de producție (T Pf). Dacă există o contabilitate adecvată, intensitatea totală a forței de muncă poate fi determinată prin intermediul realului complexitatea tehnologică (T Tf).

Tabelul 10.2

Analiza complexității tehnologice în 20 .....an

numele produsului	Tipul intensității muncii, standard h			Actualul
numele produsului	estimată	Plată		costurile forței de muncă
	estimată	valoare	la estimat		la estimat
Reducător A
Reductor B

pe grupa cutiei de viteze

T Tf poate fi determinată în cea mai generală formă prin formulă

unde Ff este fondul timpului efectiv lucrat de către lucrătorii principali (lucrători de piese și lucrători de timp) într-o anumită perioadă, orele de lucru; OPF- volumul real al producției în natură.

În producția diversificată, fondul de ore lucrat pentru fiecare tip de produs este distribuit proporțional cu costurile forței de muncă ale muncitorilor-comercianți (conform normelor de timp) sau proporțional cu numărul de lucrători angajați la fabricarea diferitelor produse.

În absența datelor la întreprindere cu privire la orele efective lucrate pentru produse individuale, intensitatea reală a forței de muncă tehnologice a unei unități de producție poate fi agregată după următoarea formulă:

unde t H - intensitatea tehnologică normativă a muncii a produselor (inclusiv costurile forței de muncă ale tuturor lucrătorilor principali), ore standard; К нв - rata medie de îndeplinire a normelor de timp (de ieșire) de către principalele oferte ale lucrătorilor și sarcinile de schimb ale principalilor lucrători care lucrează în timp pentru un produs dat (sau media pentru un grup de produse, operațiuni).

Intensitatea muncii de producție (T prf) la aceasta metoda calculul intensității totale a forței de muncă este determinat de formulă

unde K in este un coeficient determinat de raportul dintre numărul efectiv de lucrători auxiliari (H în) și numărul lucrătorilor principali (Cho).

Intensitatea totală a muncii respectiv calculat după formulă

unde K U p este un coeficient determinat de raportul dintre numărul de angajați ai aparatului de conducere (Ch y) și numărul de lucrători (Ch p).

I. În a doua etapă a planificării intensitatea forței de muncă este determinată de posibila reducere a acesteia în perioada de planificare. Atentie speciala ar trebui să fie acordată acelei părți a rezervelor care pot fi realizate fără investiții mari, de exemplu, prin reducerea timpilor de întrerupere și a pierderii timpului de lucru, datorită unei îmbunătățiri a planificării și coordonării proceselor de afaceri. În planul de reducere a intensității forței de muncă, astfel de rezerve sunt incluse în primul rând. Apoi, toate activitățile tehnice și dezvoltare organizațională... Pentru fiecare activitate, factorii și sursele de economisire a costurilor forței de muncă sunt scrise din calculele eficienței economice. Luând în considerare momentul implementării măsurilor, se determină o posibilă scădere a intensității forței de muncă în perioada de planificare. Mai mult, calculele planificate sunt efectuate separat pentru intensitatea forței de muncă estimate și de plată. Rezultatele calculului sunt rezumate în tabelul 10.3.

Baza pentru planificarea reducerii intensității forței de muncă este complexitatea tehnologică, din moment ce principalele tipuri de intensitate a muncii, de regulă, sunt calculate în raport cu valoarea sa. Calculul unei eventuale reduceri a intensității tehnologice a forței de muncă se realizează în contextul principalilor factori tehnici și economici adoptați în calculul productivității muncii (a se vedea clauza 10.3).

Valoarea totală a rezervelor pentru reducerea intensității tehnologice a forței de muncă a produsului datorită revizuirii standardelor de timp (AT Ti) este calculată după formula

unde fa t n - termenul de execuție j-operarea în perioada de bază și, respectiv, în perioada planificată, normal-h, min; p - numărul de operațiuni ale procesului tehnologic de fabricație a produsului pentru care este planificat revizuirea normelor de timp.

În diferite tipuri de producție, standardul de timp, pe lângă operație, poate fi setat și pe un produs, parte dintr-un produs (piesă, unitate de asamblare), lucru, serviciu etc. Dacă intensitatea normativă a muncii tehnologice este setată pentru o parte, o unitate de asamblare, atunci când se calculează intensitatea de muncă tehnologică, rata de timp trebuie înmulțită cu aplicabilitatea piesei (unității de asamblare) din produs ( q). Aplicabilitatea este înțeleasă ca număr de piese, unități de asamblare, incluse structural în produs. Rezerva pentru reducerea intensității forței de muncă pentru un produs este calculată în mod similar:

Prin urmare, reducerea costurilor forței de muncă creșterea standardelor de servicii () este calculat după formulă

unde H b, H p este rata serviciului pentru stația de lucru, respectiv, în perioada de bază și în perioada planificată; F p - fondul de timp planificat al unui lucrător, h; K d - coeficient luând în considerare durata evenimentului.

Modificarea ponderii ofertelor cooperatiste în funcție de intensitatea tehnologică a forței de muncă este estimată folosind formula 10.85. În același timp, o scădere a livrărilor de cooperare în perioada planificată necesită fabricarea de componente pe cont propriu și, în consecință, o creștere a intensității tehnologice normative a forței de muncă (Ts n).

În calcule agregate, o scădere a intensității tehnologice a forței de muncă datorată modificări ale ponderii ofertelor de cooperare (AT Xs) se calculează după formulă

unde DK P, DK b - ponderea livrărilor cooperatiste în producția brută (comercializabilă) a companiei, respectiv, în perioada planificată și de bază,%; T Tg - intensitatea tehnologică a forței de muncă a unui produs sau produs de marfă în perioada de bază, ore standard.

Calculul modificărilor intensității tehnologice a forței de muncă datorate modificărilor în greutatea specifică a livrărilor de cooperare trebuie efectuat în calcule planificate numai pentru produsele, lucrările, serviciile, redistribuirile tehnologice, piese, unități de asamblare, semifabricate pentru care este planificat modificarea condițiilor de cooperare.

Pentru lucrările pentru care nu există norme de intensitate tehnologică a forței de muncă, ca urmare a scăderii costurilor forței de muncă reducerea numărului de lucrători de la desfășurarea de activități inovatoare pot fi determinate de formulă

în care Ch b și Ch p reprezintă numărul normal de muncitori, respectiv, în perioadele de bază și planificate.

Reducerea totală a intensității forței de muncă tehnologice este calculată ca sumă:

Tabelul 10.3

Plan de dezvoltare tehnică și organizațională_la 20 g.

(nu este numit organizator)

Secțiune_"Reducerea complexității fabricării unui produs"

Nume	Anul acesta						Planul 200_y.
	Real intensitatea muncii		Plan de reducere a produsului		Așteptat performanţă		Denumirea măsurilor pentru introducerea tehnologiei progresive, mecanizarea și automatizarea proceselor de producție	Reducerea intensității forței de muncă pe produs
		rata pieselor, p.		muncă în acord rată,		rata pieselor, p.			rata pieselor, p

III. La a treia etapă, se determină intensitatea forței de muncă planificată la fabricarea unui produs și a lansării unui produs. Calculul se efectuează în secvența următoare.

1. Intensitatea tehnologică planificată a produsului (Т Тп) este calculată conform formulei

unde T Tg este complexitatea tehnologică de bază a fabricării unui produs (așteptat sau raportat pentru anul curent), ore standard.

Datele privind complexitatea tehnologică a produselor sunt înscrise în tabelul 10.4.

Intensitatea muncii tehnologice a principalelor produse _pa 20 _an

(Numele companiei)

Tabelul 10.4

Numele indicatorului		numele produsului
Numele indicatorului	măsurători

1. Volumul planificat al producției de produse comercializabile în termeni fizici
2. Intensitatea tehnologică reală a forței de muncă a unei unități de producție în perioada de bază
3. La fel, ținând cont de schimbările în cooperare în perioada de planificare 4. Complexitatea tehnologică a producției planificate a produselor comercializabile:
4.1. după intensitatea de muncă de bază (pagina 1 х pagina 2)
4.2. după intensitatea de bază a forței de muncă, ajustată pentru schimbările în cooperare în perioada de planificare (linia 1 х linia 3)

Sfârșitul tabelului 10.4


5. Schimbarea intensității forței de muncă a producției de mărfuri datorită modificărilor în cooperare: scădere (-), creștere (+), (p. 4.2 - p. 4.1)
6. Reducerea intensității forței de muncă datorită punerii în aplicare a măsurilor planului de inovare, în total:
inclusiv:
6.1. atribuit direct produselor individuale
6.2. distribuit indirect
7. Economisirea costurilor forței de muncă pe unitatea de produs (p. 6: p. 1)
8. Intensitatea tehnologică a forței de muncă planificate:
8.1. unități de produs
(p. 3 - p. 7) 8.2. lansarea produsului (pagina 1 pagina 8.1)
9. Reducerea planificată a intensității forței de muncă (p. 4.1 - p. 8.2): p. 4.1 100

2. Planificat intensitatea forței de muncă a serviciului (T 0 b), intensitatea muncii de producție (T 11Rp) ca sumă a intensității tehnologice a muncii și a intensității forței de muncă a serviciului, intensitatea forței de muncă a managementului (T y) și complexitatea deplină a produsului (T „) ca sumă a intensității muncii de producție și a intensității muncii a managementului.

Dacă firma are o întreținere standard și controlează intensitatea forței de muncă pe produs, intensitatea forței de muncă de întreținere planificată și intensitatea forței de muncă planificate sunt determinate în mod similar cu intensitatea tehnologică a muncii, conform formulei (10.88). Apoi, folosind metoda de numărare directă, se calculează intensitatea forței de muncă planificată de producție și intensitatea totală a forței de muncă planificate pentru fabricarea produsului.

Toate calculele planificate considerate sunt realizate, de regulă, într-o secvență corespunzătoare derulării procesului tehnologic de fabricație a unui produs, în contextul atelierelor, clădirilor, instalațiilor de producție și apoi pentru întreaga companie.

Dacă nu există o intensitate de muncă standard pentru tipurile de muncă specificate, atunci producția planificată și intensitatea totală a forței de muncă sunt determinate de formulele (10.78) - (10.81). În același timp, în formule, în locul numărului real de lucrători principali, auxiliari și angajați ai aparatului de conducere, sunt indicate valorile planificate, calculate pe baza normelor și standardelor actuale pentru număr.

În fabricația cu mai multe produse, intensitatea totală a muncii este calculată pentru produse reprezentative, apoi utilizând coeficienți speciali (care arată, de exemplu, raportul dintre intensitatea de muncă tehnologică normalizată a unui anumit tip de produs și intensitatea forței de muncă a unui produs reprezentativ convențional), se determină intensitatea forței de muncă a acestui produs. Costurile forței de muncă pentru administrarea unei întreprinderi, a unui magazin sunt distribuite proporțional cu cantitatea de intensitate a forței de muncă. Acest raport este determinat ca procent din intensitatea forței de muncă de producție.

De exemplu, intensitatea totală a forței de muncă planificate pentru fabricarea unui produs specific (T p), determinată din datele produsului reprezentativ, poate fi calculată după formula

unde T t este complexitatea tehnologică a fabricării unui produs reprezentativ, standard-h; K p este un factor de conversie care arată raportul dintre intensitatea muncii tehnologice normalizate a produsului pentru care este planificat și produsul reprezentativ; T t - obținut prin calcularea intensității tehnologice a forței de muncă a fabricării produsului, egală cu T t K p, standard-h; T aproximativ, T și - respectiv, intensitatea forței de muncă a serviciului de producție și intensitatea forței de muncă de management pentru produsul reprezentativ ca procent din intensitatea tehnologică a muncii a aceluiași produs reprezentativ; T at - intensitatea estimată a forței de muncă a producției produsului, pentru care se calculează intensitatea totală a forței de muncă planificate, ore standard.

Atunci când se calculează intensitatea totală de muncă planificată a produselor, o problemă specială este metodologia de atribuire a costurilor de întreținere a producției și costuri pentru managementul companiei pentru tipuri de produse specifice. Dacă întreprinderea are o intensitate de muncă de întreținere și de gestionare standard pentru un produs, care poate avea loc cu un nivel ridicat de raționare a forței de muncă, atunci această problemă nu apare. Dacă nu există norme de timp, atunci intensitatea forței de muncă planificată a serviciilor de producție și gestionare este determinată pentru întregul volum de producție planificat, și apoi pentru tipuri individuale de produse.

Considera metodologie pentru planificarea intensității forței de muncă a serviciului producție. Intensitatea forței de muncă a serviciului (T despre) este formată din două părți: intensitatea muncii de deservire a procesului tehnologic principal (T despre) și intensitatea forței de muncă a producției de deservire (aproximativ T). T despre p include timpul petrecut pentru întreținerea producției în magazinele principale și T despre p - în magazinele auxiliare. În consecință, intensitatea forței de muncă este planificată separat în magazinele principale și auxiliare. ÎN ateliere principale costurile forței de muncă planificate pentru întreținerea producției sunt calculate pentru toate produsele din producția de mărfuri. În ateliere auxiliare acest indicator este calculat pe unitatea de producție (muncă, servicii) a unui atelier dat, pentru care costurile sunt luate în considerare și scrise pentru producția principală. Costurile sunt planificate pentru fiecare funcție de serviciu de producție. Calculul costurilor forței de muncă planificate se realizează pe baza standardelor: numărul lucrătorilor auxiliari; intensitatea forței de muncă a unității de lucru pentru fiecare funcție de serviciu; zone de servicii etc.

Calculele planificate ar trebui să țină seama de modificările forței de muncă în perioada planificată, comparativ cu valoarea de bază, datorită: modificărilor în volumul produselor, proporția ofertelor de cooperare, numărul de lucrători din industriile auxiliare; precum și introducerea de activități inovatoare în domeniul serviciilor de producție.

Costuri de muncă planificate pentru deservirea producției de produse individuale în ateliere de producție principală sunt determinate indirect de metoda de distribuire a costurilor forței de muncă planificate pentru deservirea întregii producții între tipuri individuale de produse, proporțional cu intensitatea lor de muncă tehnologică. Costurile forței de muncă planificate ale lucrătorilor ateliere auxiliare mai întâi, acestea sunt distribuite între principalele magazine proporțional cu volumul serviciilor oferite acestor magazine, apoi pentru anumite tipuri de produse, în mod similar cu distribuirea costurilor forței de muncă ale lucrătorilor auxiliari în magazinele principale.

Complexitatea planificată a managementului firma este alocată anumitor tipuri de produse în același mod cu intensitatea forței de muncă a serviciilor de producție. Cu toate acestea, pentru majoritatea funcțiilor de management, costurile forței de muncă depind puțin de modificările volumelor de producție. Principalii factori care vizează reducerea intensității forței de muncă a managementului sunt activitățile planului de dezvoltare tehnică și organizațională a producției, pe baza cărora se calculează numărul și intensitatea forței de muncă a managementului. Datele privind intensitatea totală a forței de muncă a produselor sunt înscrise în tabelul 10.5.

3. Se determină intensitatea forței de muncă planificată a producției de mărfuri: intensitatea forței de muncă planificată a programului de producție (Tpp) și intensitatea totală planificată a programului de producție (Tn)

unde T TP, T PP - respectiv, intensitatea tehnologică planificată și intensitatea totală a forței de muncă pentru fabricarea celui de-al doilea produs (muncă, serviciu), standard-h; OP, - cantitatea de al doilea tip de produs, planificată pentru eliberare în unitățile corespunzătoare; p - numărul de tipuri de produse planificate (lucrări, servicii).

Indicatorii calculați sunt înscriși în tabelele 10.5. și 10.6.

Intensitatea totală a muncii a principalelor produse_la 20_g.

(Numele companiei)

Tabelul 10.5

Numele indicatorului		Valoarea indicatorului

1. Intensitatea tehnologică a forței de muncă planificate: 1.1. Eliberarea mărfii 1.2. Unități de produs 1)
2. Intensitatea reală a muncii a serviciului în perioada de bază (fapt, performanță preconizată) în total pentru companie inclusiv: 2.1. În magazinele producției principale 2.2. În ateliere și servicii auxiliare
3. Complexitatea reală a managementului în perioada de bază
4. Intensitatea reală a muncii a serviciului în perioada de bază, ajustată pentru rata de creștere a volumului de producție în perioada planificată pentru întreaga companie inclusiv: 4.1. În magazinele producției principale 4.2. În ateliere și servicii auxiliare
5. Reducerea intensității forței de muncă de întreținere în perioada planificată datorită inovațiilor din întreaga companie inclusiv:

Sfârșitul mesei. 10.5


5.1. În magazinele producției principale 5.2. În ateliere auxiliare
6. Reducerea complexității managementului în perioada de planificare datorită inovațiilor
7. Intensitatea forței de muncă planificate pentru deservirea întregii companii inclusiv: 7.1. În magazinele producției principale 7.2. În ateliere și servicii auxiliare 7.3. După tipul de produs:
8. Intensitatea forței de muncă planificate a conducerii întregii companii
9. Intensitatea totală a forței de muncă a producției planificate a tuturor inclusiv pe tipuri de produse:

Intensitatea forței de muncă a programului de producție pentru _

(Numele companiei)

la 20

Tabelul 10.6

		Intensitatea muncii unui produs				Intrare de muncă - marfă
numele produsului	Cantitate	Anul curent, orele standard		An planificat		Intrare de muncă - marfă
numele produsului	Cantitate		fapt (executare preconizată)		procentul anului curent	eliberare conform planului, norma-h

1. Producția celor mai importante produse de bază:
1.1 Produse comparabile: Total pentru produse comparabile
1 ^. Produse incomparabile: 1)

10.4. Planificarea intensității forței de muncă a programului de producție

Sfârșitul mesei. 10.6


2. Produse din materii prime furnizate de clienți:
3. Lucrări industriale și servicii de externalizare
4. Produse și semifabricate ale producției proprii, al căror cost este inclus în produsele comerciale
5. Alte produse
6. Total produse comercializabile
7. Schimbarea balanței de muncă în curs la începutul și sfârșitul anului de planificare
8. Schimbarea soldului echipamentelor și instrumentelor de producție proprie la începutul și sfârșitul anului
9. Total pentru companie

416 Capitolul 10. Planificarea nevoilor de personal
4. Indicatorii finali ai intensității forței de muncă a produsului în ansamblu pentru companie sunt determinați:

Valoarea relativă a reducerii intensității forței de muncă R t.) Al produsului în procente, calculat în funcție de intensitatea tehnologică, de producție, de întreaga și intensitatea forței de muncă a serviciului:

unde AT /, - reducerea celui de-al doilea tip de intensitate a muncii j-produsul din perioada planificată, orele standard; Tb este intensitatea de muncă de bază a celui de-al i-lea produs, etalon h.

Indicele schimbării intensității forței de muncă (7 T) reflectă o scădere a intensității forței de muncă pe unitatea de produse comparabile:

unde OP p este volumul planificat al produselor comercializabile în termeni fizici; T p este intensitatea totală a forței de muncă planificată a unității de fabricație / al șaptelea produs, standard-h; T b - intensitatea totală totală a forței de muncă, standard h.

Indicele productivității muncii (/ pt) este reciproca indicelui intensității forței de muncă:

Creșterea productivității muncii în perioada planificată prin reducerea intensității forței de muncă a produselor de fabricație (AP) în procente:

unde Y este greutatea specifică a numărului de lucrători principali de producție în numărul de PPP, calculat pentru volumul planificat în funcție de producția de bază, în fracții unitare.

unde E t este o scădere a intensității forței de muncă a produselor comparativ cu valoarea de bază, procent.

Economii absolute (crește) costurile forței de muncă datorate modificărilor intensității forței de muncă în perioada de planificare (E t):

Productia productiei pe muncitor (Angajat PPP) în termeni de muncă:

unde H ss este numărul mediu planificat de lucrători (lucrători PPP), persoane.

Eficiența costurilor forței de muncă este definit ca raportul dintre profitul bilanțului planificat și intensitatea forței de muncă planificate a programului de producție.

Tabelul 1 - Intensitatea forței de muncă a tipurilor de muncă în contextul produselor.

Tipuri de locuri de muncă	Intensitatea muncii (ora standard)
Tipuri de locuri de muncă
Mecanic
Turnatorii
Asamblare
Pentru toate lucrările

Explicație: Calculul intensității forței de muncă a programului anual de producție sau a intensității forței de muncă a produselor comerciale finite (TPP) în funcție de tipul de lucru (oră standard) pentru fiecare produs (A, B și C) se face conform formulei:

TTP \u003dq* T,

unde q - program anual de producție pentru fiecare tip de produs, bucăți;

T- intensitatea forței de muncă în funcție de tipul de lucru la produsul corespunzător, ora standard.

1. Intensitatea muncii a producției brute anuale.

Tabelul 2 - Ratele lucrărilor în curs

Tabelul 3 - Intensitatea forței de muncă în desfășurare

Tipuri de locuri de muncă
Mecanic
Turnatorii			19,2*1,3 =24,96
Asamblare

Tabelul 4 - Intensitatea forței de muncă a producției brute anuale în funcție de tipul de muncă

Tipuri de locuri de muncă	Intensitatea muncii (ora standard)
Mecanic	39580+55,8=39635,8
Turnatorii	28490+42,3=28532,3
Asamblare	29200+38,9=29238,9
	39635,8+28532,3+29238,9=97407

Explicație: Intensitatea forței de muncă a producției brute anuale (TVP) este determinată pe baza sumei intensității forței de muncă a producției anuale comercializabile în funcție de tipul de muncă și intensitatea forței de muncă a lucrărilor în curs. Pentru a determina intensitatea forței de muncă a muncii în desfășurare, este necesar să se determine rata de muncă în desfășurare prin formula:

Ннп \u003dvc* Tts * Knz,

unde Nnp -munca în rate de progres;

vc – volumul zilnic planificat de producție, care se regăsește ca raportul dintre programul de producție anual și perioada de lucru pentru anul respectiv;

TC - durata ciclului de producție;

Knz - raportul de escaladare a costurilor.

Calcularea cerințelor pentru mijloacele fixe.

Partea activă a activelor fixe.

Tabelul 5 - Echipamente în funcție de tipul de lucru.

Explicație: Cantitatea necesară de echipament în funcție de tipul de lucru este determinată pe baza intensității forței de muncă a producției brute și a fondului anual de timp de lucru. Acestea sunt determinate de formulele:

Fondul anual de timp de lucru:

GFRV \u003d Dr * s * t cm * ,

unde Dr. - numărul de zile lucrătoare pe an;

din - munca pe schimburi,

t cm - durata schimbării în ore;

r - procentul timpului de oprire reglementat.

Compania operează în 2 schimburi, durata schimbării este de 8 ore. Cu o săptămână de lucru de 5 zile și sărbători legale, numărul de zile lucrătoare pe an este de 250. Procentul timpului de oprire reglementat este de 5%.

GFRV \u003d 250 * 2 * 8 * (100-5) / 100 \u003d 3800

Cantitatea necesară de echipament în funcție de tipul de lucru este determinată de formula:

n \u003d TVP / GFRV

Pentru a determina cantitatea acceptată de echipament în funcție de tipul de lucru, cantitatea estimată corespunzătoare de echipament rotunjit la un număr întreg mai mare.

Tabelul 6 - Factorul de încărcare după tipul lucrării.

Tipuri de locuri de muncă	Factor de încărcare
Mecanic
Turnatorii
asamblare

Explicaţie:

Factorul de încărcare în funcție de tipul de lucru este determinat pe baza unei comparații între cantitatea estimată și acceptată de echipament în funcție de tipul de lucru

Tabelul 7 - Parametrii echipamentului

Denumirea echipamentului	Cantitate	Valoarea contabilă a unui echipament, mii de ruble	Valoarea contabilă a tuturor echipamentelor, mii de ruble
Denumirea echipamentului	Cantitate	Valoarea contabilă a unui echipament, mii de ruble	Valoarea contabilă a tuturor echipamentelor, mii de ruble	Rata amortizării,%	Suma deprecierii, mii de ruble
Strung
Mașină de modelat prin injecție
Masa de asamblare

Explicaţie:

Valoarea contabilă a tuturor echipamentelor (ruble) este determinată în funcție de cantitatea acceptată de echipament în funcție de tipul de lucru și valoarea contabilă (preț) a unei unități a echipamentului corespunzător.

O parte pasivă a mijloacelor fixe.

Zona de producție a atelierului este determinată pe baza:

Cantitatea acceptată de echipament în funcție de tipul de lucru (pe grup de echipamente);

Dimensiuni generale ale unității echipamentului corespunzător.

Pentru a asigura funcționarea normală a producției, se ia dimensiunea zonei pentru căi de rulare, pasarele, încăperi de utilități etc. în cantitate de 180% din suprafața de producție ocupată de echipament.

Calculul atelierului de producție necesar echipamentului:

St.St. \u003d 2 * 0,95 * 11 \u003d 21m 2

Sl.m. \u003d 2,5 * 1 * 8 \u003d 20m 2

Sm. Art. \u003d 0,7 * 0,5 * 8 \u003d 2,8 m 2

Suprafața ocupată de toate echipamentele S \u003d 21m 2 + 20m 2 + 2,8m 2 \u003d 43,8m 2

Zona de culoar a camerelor de utilități etc. S \u003d 43,8m 2 * 1,8 \u003d 78,84 m 2

Suprafața totală a atelierului S \u003d 43,8m 2 + 78,84 m 2 \u003d 122,64m 2

Spațiul de birou (m 2) este determinat pe baza:

Numărul de angajați ai companiei care lucrează în birou;

Normele de suprafață pentru un angajat, luate egală cu 6 mp. de persoană.

Numărul angajaților care lucrează în birou este de 4 (director, director adjunct pentru producție, contabil șef și inginer).

Sde \u003d 4 * 6 \u003d 24m 2

Valoarea contabilă a spațiilor de producție a atelierului este determinată pe baza:

Mărimea zonei de producție a atelierului;

Costul de 1 m2 din suprafața clădirii a atelierului de producție.

Valoarea contabilă a spațiului de birou este determinată pe baza:

Mărimea zonei de birou;

Costul de 1m2 din suprafața clădirii în care este închiriată zona de producție pentru birou.

Tabelul 8 - Valoarea contabilă și amortizarea fondurilor pasive.

Fonduri pasive	Valoarea contabilă, frecați.
Fonduri pasive	Valoarea contabilă, frecați.	Rata amortizării,%	Suma deprecierii, RUB
Sala de producție a atelierului	15000 * 122.64 \u003d 1839600 ruble.
Spațiu de birou	30.000 * 24m 2 \u003d 720.000 ruble.

Suma totală a taxelor de depreciere pentru toate obiectele din anul:

∑Ar \u003d 640000 + 432000 + 25000 + 73188 \u003d 1170188 ruble.

Determinarea necesității personalului se realizează separat pentru grupuri de personal PPP și personal neindustrial. Datele inițiale pentru determinarea numărului sunt:

Program de fabricație;

Timp, producție și rate de serviciu;

Bugetul nominal (real) al timpului de lucru al anului;

Măsuri pentru reducerea costurilor forței de muncă etc.

Principalele metode pentru calcularea nevoii cantitative de personal sunt:

1. Calcule pentru intensitatea forței de muncă a programului de producție.Standardul pentru numărul (N h) de lucrători (lucrătorii principali-lucrători) este determinat de formula:

unde T pl este intensitatea de muncă planificată a programului de producție, ore standard;

Ф n - soldul standard al timpului de lucru al unui lucrător pe an (fondul efectiv estimat al timpului de lucru), h;

K vn este rata estimată de îndeplinire a normelor de timp.

Intensitatea forței de muncă planificate a programului de producție este determinată de standardul planificat al costurilor forței de muncă pe unitatea de producție, înmulțit cu producția planificată.

Cea mai precisă și de încredere este metoda pentru calcularea numărului principal în funcție de intensitatea forței de muncă a programului de producție.

2. Conform ratelor de producție.În acest caz, formula poate fi utilizată:

unde Q pl este volumul de producție planificat pentru o perioadă de timp (în unități de măsură stabilite);

H vyr - rata de producție planificată pentru perioadă (în aceleași unități de măsură).

3. Conform standardelor de servicii.Planificarea numărului de lucrători principali în procesele aparatelor și a lucrătorilor auxiliari care efectuează muncă pentru care există standarde de serviciu se reduce la determinarea numărului total de obiecte de serviciu, luând în considerare schimbarea în muncă. Formula se aplică:

unde K despre - numărul de unități de echipament instalat;

С este numărul de schimburi de muncă;

N despre - rata de serviciu (numărul de echipamente deservite de un singur lucrător);

K cn - coeficientul de conversie a numărului de lucrători de pe listă.

În producția discontinuă, K cn este definit ca raportul dintre fondul nominal de timp și timpul util (efectiv) și în producție continuă - ca raportul dintre fondul de timp calendaristic și timpul util.

4. După locuri de muncă.Această metodă determină, de regulă, numărul de lucrători auxiliari pentru care nu se poate stabili nici cantitatea de muncă și nici ratele de întreținere (de exemplu, operatori de macara, fâșie). Formula se aplică:

H h \u003d M * C * K cn,

unde M este numărul de locuri de muncă.

Numărul personalului de servicii poate fi determinat de standardele de servicii consolidate. De exemplu, numărul de curățători poate fi determinat de numărul de metri pătrați de spațiu, însoțitori de garderobă - de numărul de persoane deservite.

Numărul angajaților poate fi determinat pe baza analizei datelor medii ale industriei, iar în lipsa acestora - conform standardelor dezvoltate. Numărul managerilor poate fi determinat ținând cont de normele de gestionare și de o serie de alți factori.

Numărul managerilor, specialiștilor și angajaților este calculat pentru fiecare funcție prin metoda standardizării directe sau metoda dependenței de corelație.

Numărul de personal neindustrial nu depinde de numărul de personal industrial și de producție și este determinat separat pentru fiecare tip de activitate, ținând cont de specificul (îngrijirea copilului, locuință și servicii comunale, filială agricultură etc).

Pe lângă numărul de angajați, caracteristica cantitativă a potențialului de muncă al întreprinderii poate fi prezentată ca: fond de resurse de muncă (F RT) în zile-om, ore-om:

F rt \u003d H cn * T rv,

unde H cn este numărul mediu de angajați;

T pw - durata medie a perioadei de lucru în zile sau ore.

Durata orelor de lucru din perioada de planificare este determinată pe baza bugetului timpului de lucru (tabelul 2.1).

Tabelul 2.1

	Indicatori
	1. cantitate zile calendaristice în anul
	2. Numărul de zile libere pe an
	3. Număr de sărbători pe an
	4. Durata vacanțelor obișnuite și a altor zile
	5. Absentismul datorat bolii și nașterii
	6. Durata concediului de studii, zile
	7. Timpul de conducere public sau îndatoririle publice, zile
	8. Alte zile de neprezentare permise de lege
	9. Durata unui schimb de lucru, h
	10. Pierderea timpului de lucru din cauza timpului de lucru redus pentru mamele care alăptează
	11. Pierderea timpului de lucru din cauza reducerii zilei de muncă pentru adolescenți, h
	12. Pierderea timpului de lucru din cauza unei zile de lucru mai scurte în zilele de dinainte de vacanță, h

O creștere a productivității muncii se manifestă prin faptul că ponderea muncii vii în producție scade, iar ponderea muncii trecute crește, în timp ce valoarea absolută a costurilor vieții și munca materializată per unitate de producție este redusă. Modificarea productivității muncii (indicele J pt) poate fi determinată de formulele:

unde V o, V b - producția de producție în raportare și perioada de bază;

T about, T b - intensitatea forței de muncă a produsului în perioada de raportare și de bază.

În general, pentru întreprindere, planificarea productivității muncii se realizează în funcție de principalii factori tehnici și economici în următoarea ordine:

Se determină economia numărului de la dezvoltarea și implementarea fiecărei măsuri pentru creșterea productivității muncii (E i);

Economia totală a numărului (E h) este calculată sub influența tuturor factorilor și măsurilor (E h \u003d ∑E i);

Creșterea productivității muncii (∆ ПТ) este calculată după formula:

∆ ПТ \u003d E h * 100 / (H r - E h),

unde Ch p este numărul de PPP necesar pentru a îndeplini volumul anual de producție, menținând totodată producția din ultimul an.

Numărul estimat de personal industrial și de producție pentru perioada de planificare este determinat pe baza numărului de bază (B b), a indicelui planificat de modificare a volumului de producție (J q) și a economiilor relative în numărul obținut ca urmare a calculelor creșterii productivității muncii (E h):

H ppp \u003d H b* J q - Eh.

Factorii de creștere a productivității muncii pot fi clasificate în trei domenii:

1. Factorii care creează condiții pentru creșterea productivității muncii: nivelul de dezvoltare a științei, formarea avansată a lucrătorilor, consolidarea disciplinei muncii, reducerea cifrei de afaceri a personalului etc.).

2. Factorii care contribuie la creșterea productivității muncii: stimulente materiale și morale, îmbunătățirea salariilor, introducerea unor standarde de muncă din punct de vedere științific și tehnic, introducerea tehnologiei progresive etc.

3. Factorii care determină direct nivelul productivității muncii la întreprindere: mecanizarea și automatizarea proceselor de producție, îmbunătățirea calității muncii, eliminarea timpului de oprire, eliminarea defectelor, îmbunătățirea managementului și organizării muncii.

Ar putea fi util să citiți: