Cum se calculează prima pentru controlere? Reglementări privind bonusurile pentru departamentul de control tehnic. Criterii de evaluare a eficacității activității de audit

Indicatorii de calitate a muncii și factorii de reducere pentru inspectorul, testatorii și lăcătușii QCD CSI sunt stabiliți prin regulamentul privind QCD SBT.

Angajații care au făcut absenteism fără un motiv întemeiat, care au apărut la serviciu în beat sau care au lipsit de la serviciu mai mult de trei ore continuu sau în total în timpul zilei de lucru fără un motiv întemeiat, care a comis furtul bunurilor unei întreprinderi

iyatiya (materii prime, materiale, unelte, piese etc.) sau au contribuit la furtul lor, permise postscript în comenzi sau alte documente, sunt lipsiți de premiu în totalitate.

Brigăzi sau lucrători individuali Cei vinovați de defecte care au provocat reclamații cu privire la produse, returnarea produselor de proastă calitate identificate de consumator, pot fi lipsiți de bonus în totalitate, despre care se emite o comandă pentru divizie.

Privarea totală sau parțială de bonus se face în cursul lunii de facturare în care a fost săvârșită omisiunea în muncă și se formalizează prin ordin al directorului întreprinderii, șefului magazinului (departamentului).

În cazul în care există fapte de adăugiri și denaturări de raportare, pretenții pentru produse și returnarea produselor de calitate scăzută, privarea de bonus se face în perioada de facturare în care au fost descoperite aceste încălcări sau au fost primite sesizări.

Muncitor concediat din locul anterior lucrează pentru încălcarea sistematică disciplina muncii, absenteism fara o scuza valabila sau prezentarea la locul de munca in stare de ebrietate, sporurile se platesc la jumatate din rata pentru sase luni. AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA

Plata sporurilor integrale acestor salariati in termen de sase luni de la munca se face si in cazul schimbarii locului de munca in cadrul intreprinderii in aceasta perioada.

Reducerea primei se face de către compartimentul de contabilitate pe baza înscrierii șefului departamentului de personal în ordinul de angajare.

Echipa subdiviziunii (atelier, sectie, sectie, brigada) dupa cel putin 3 luni de munca are dreptul sa solicite in viitor plata unei prime in totalitate, daca salariatul nu incalca disciplina muncii si trateaza constiincios îndeplinirea atribuțiilor sale.

Cererea se examinează de către administrația întreprinderii de comun acord cu comitetul sindical.

Decizia se emite prin ordin CEO. Proiectul de ordin este întocmit de departamentul în care lucrează angajatul.

Cu o formă colectivă (de echipă) de organizare și stimulare a muncii, un angajat concediat din fostul loc munca din motivele de mai sus, reducerea bonusului se face pe baza cuantumului acestuia acumulat angajatului, tinand cont de contributia sa reala la rezultatele generale ale muncii echipei de echipa (inclusiv acumulat tinand cont de coeficientul de participare la munca). ).

Partea neachitată a bonusului nu este supusă distribuirii în această perioadă între membrii oțel ai echipei și rămâne în fondul din care trebuie plătită.

Lucrătorii care au lucrat o lună incompletă în legătură cu recrutarea în forțele armate ale Republicii Belarus, se transferă la un alt loc de muncă, admiterea la instituție educațională, pensionare, concediere, propria voinţă iar din alte motive întemeiate, bonusul se plătește pentru orele efective lucrate.

Lucrătorii care au lucrat o lună incompletă și au fost disponibilizați pentru încălcarea disciplinei muncii și producției nu au dreptul la spor pentru luna respectivă.

In scopul cresterii interesului material al unei echipe de specialisti si angajati in indeplinirea sarcinilor de crestere a volumelor de productie, reducerea costului acesteia, accelerarea cifrei de afaceri capital de lucru, îmbunătățind calitatea muncii la întreprindere, a fost introdus Regulamentul „Cu privire la sporurile pentru managerii, specialiștii și angajații JV Zeiss-BelOMO pentru principalele rezultate ale activității economice”.

Primele pentru echipele de producție, ateliere, departamente, secții și alte divizii ale întreprinderii pentru principalele rezultate ale muncii se efectuează lunar pe cheltuiala costului din fondul de bonus acumulat acestor divizii.

Subdiviziunile întocmesc lunar un raport privind formarea unui fond de bonus pentru principalele rezultate ale activității economice.

Principala condiție pentru calcularea bonusului pentru ateliere și departamente este implementarea planului:

- pentru principalele ateliere, industrii și șantiere incluse în componența acestora, implementarea planului pentru nomenclatura obligatorie nu este mai mică de 100%.

- pentru departamente si ateliere auxiliare - implementarea planului de profit.

În cazul în care gama celor mai importante produse nu este îndeplinită de unul sau mai multe ateliere principale, departamentele, atelierele auxiliare și conducerea filialelor separate și a filialelor din vina cărora s-a produs defecțiunea sunt excluse din lista de bonusuri, indiferent de acestea. performanţă.

Faptul de nerespectare și anumiți autori se reflectă în ordinele în baza rezultatelor din ultima lună.

Fondul de bonus se acumulează lunar ca procent din fondul planificat salariile manageri, specialiști și angajați ai departamentului relevant, în funcție de implementarea indicatorilor de formare a fondurilor.

Dacă nu sunt îndeplinite condițiile de bonus, fondul specificat este rezervat. În cazul în care condițiile de bonus sunt îndeplinite în perioadele ulterioare ale anului calendaristic, bonusul se plătește în cuantum de 50% din fondul acumulat.

Contabilitatea performanței indicatorilor de bonus se face pe bază de angajamente de la începutul anului.

Indicatorii, mărimile și condițiile bonusurilor pentru magazine și secții ale industriilor principale și auxiliare sunt reflectate în Anexa B.

Indicator general bonusurile pentru toate diviziile întreprinderii sunt reflectate în tabelul 2.9.

Tabelul 2.9 - Rata generală a bonusului pentru toate departamentele întreprinderii

Coeficient calitate	Procentul premium
Coeficient calitate	În absența încălcărilor de siguranță	Când există încălcări ale siguranței




Pentru departamentele 30, 41, 42, 45, 46, magazin 26

Din fondul acumulat pentru sporuri, sumele amenzilor nerambursate, pierderile din căsătorie și perioadele de nefuncționare, plăți suplimentare pentru abaterile de la condițiile normale de muncă efectuate din vina acestei unități, precum și cuantumul costului containerelor situate în unitatea din depășirea standardului și de 3 ori valoarea costului anulat peste standard sau pierdut.

ȘTIRI TOATE RUSĂ DE PRODUCȚIE LEAN

AVIASTAR-SP: ÎN 2015 ANGAJATII COMPANIEI AU DEMIS DEJA 3500 OFERTE KAIZEN

Ești un angajat de succes și promițător, dar ești nemulțumit de faptul că compania, în opinia ta, nu cheltuiește bani foarte eficient sau condițiile de muncă lasă de dorit? Știi cum să o repari? Ai idei și ai calculat măcar cât profit poate fi adus fabricii dacă se schimbă ceva în departament sau atelier? Contactați Lean Manufacturing (BP). Oamenii cu inițiativă sunt întotdeauna bineveniți aici și ideile noi sunt apreciate.

Este suficient să spunem că în acest an angajații Aviastar au scris 3.500 de cereri pentru a îmbunătăți și mai mult calitatea muncii la întreprindere. Multe dintre ele sunt propuneri specifice de raționalizare și propuneri kaizen cu efect economic, - explică șeful biroului pentru inovare, invenție și propuneri kaizen Dmitri Mironov, cu care am decis să discutăm pe această temă.

El a menționat că, pentru a lucra cu oameni gânditori și creativi, în fiecare unitate de fabrică lucrează astăzi ingineri responsabili ai producțiilor principale și auxiliare. În unele locuri, sunt introduși reprezentanți responsabili pentru atelier - aceștia sunt metalurgia, UIT etc. Ei sunt angajați în documente, ținând comitete de atelier, la care sunt luate în considerare propunerile autorilor și se iau deciziile adecvate. Angajații care doresc să-și asume această responsabilitate în cadrul departamentului lor pot contacta Departamentul de îmbunătățire. sistem de producere. Pentru aceasta sunt prevăzute suprataxe în numerar, ținând cont de fiecare propunere depusă care a adus efect economic.

Potrivit lui Dmitri Mironov, metalurgiștii apelează cel mai adesea la ei cu propuneri eficiente. Și există rezultate practice. Deci, în magazinul 215, fabricarea de ștanțare pentru produsul Il-76MD-90A a fost efectuată anterior pe un ciocan de două tone. În același timp, forța insuficientă a echipamentului de ștanțare a dus la umplere incompletă nervuri adânci și subtimbrare a fluxurilor pe oglinda echipamentului de ștanțare. Ca urmare, ciocanele de ghidare s-au rupt adesea. În acest sens, s-a decis transferul producției de ștanțare pentru piese de aeronave la un ciocan de trei tone, ceea ce a făcut posibilă eliminarea defectelor și obținerea unui efect economic. Cererea a fost acceptată în 2014, iar proiectul în sine a fost implementat în 2015. Bonusul pentru o idee fructuoasă a fost plătit angajaților în luna iunie a acestui an.

Iată un alt exemplu de înaltă performanță implementat în producție. Pentru a verifica unele specificații la un avion se foloseau anterior patru baterii: două pe fiecare consolă din aripă, ceea ce era costisitor. Unul dintre liderii POS a sugerat realizarea a două simulatoare portabile care pot fi reîncărcate pentru a le înlocui. Și cel mai important - nu trebuie cumpărate și reduc semnificativ costurile. Acest proiect a fost implementat cu succes și este utilizat eficient în compania noastră.

Specialiștii biroului pentru inovare, invenție și propuneri kaizen vă roagă să acordați atenție faptului că, pentru a depune o cerere de îmbunătățire a productivității sau a condițiilor de muncă, trebuie să fiți pregătit să dovediți în mod rezonabil propunerea. eficiență economică ea pentru întreprindere. Prin urmare, cu inovatori este loc de munca permanent pentru a aduce ideea lor creatoare la concluzia ei logică.

Apropo, pentru fiecare propunere de kaizen, autorii sau participanții sunt plătiți cu recompense monetare de la 200 la 2000 de ruble lunar. Pentru o propunere de raționalizare cu efect kaizen, valoarea plăților este măsurată pe o scară de gradare, dar nu mai mult de 10 salarii medii pentru întreprindere. Inovatorii permanenți așteaptă recompense suplimentare. Astfel, doi tineri specialiști ai Aviastar au fost recomandați pentru nominalizarea „Cel mai bun tânăr inovator”. Aceștia sunt angajați care au trimis deja peste 10 idei eficiente. Iar pe 10 august, Aviastar va lansa un concurs special pentru „Cea mai bună propunere eficientă” pentru a intensifica programul „Lean Production”.

După cum arată statisticile, o persoană care a depus prima cerere cu o idee productivă și a primit o recompensă bănească pentru aceasta devine un inovator „profesionist”, gândind activ, căutând noi modalități de a reduce costurile de producție.

SERGEY POPOV, PMZ: „INSTANTA DE MOTOR PERM ARE PLANURI AMBITIOASE”

Sergey Popov, Managing Director al OJSC PMZ, șeful diviziei Motoare pentru Aviația Civilă, vorbește despre cum a reușit să scape de costurile neplăcute, ce instrumente lean manufacturing folosește compania și ce obiective își stabilește pentru următorii ani.

Cei doi ani anteriori au fost destul de reușiți pentru uzina de motoare din Perm. Întreprinderea a reușit să fie profitabilă, în primul rând, datorită muncii bine coordonate a echipei. Mai în detaliu, compania a început să acorde mai multă atenție costurilor. Am încercat să scăpăm complet de costurile neplăcute - fie că este vorba de achiziționarea de echipamente scumpe sau de o comandă către un furnizor de componente, trebuie să existe o justificare pentru fiecare acțiune. Mai mult, am încercat să transmitem acest lucru fiecărui angajat - au fost stabilite obiective specifice, a fost explicată semnificația acestora. Rezultatele vorbesc de la sine. Principiile lean manufacturing sunt introduse în fabrică. Sincer să fiu, mi-aș dori să fie folosite mai pe scară largă. Cred că, în primul rând, munca în conformitate cu principiile sistemului 5S obișnuiește oamenii cu cel mai simplu și mai complex - la comandă. Aceasta include curățenia la locul de muncă și consecvența conformității cu tehnologiile, regulile și standardele.

Dar cel mai important lucru în aplicarea instrumentelor de producție lean este consecvența. La urma urmei, poți cu forta pentru a introduce orice, dar trebuie doar să ușurezi presiunea, iar dacă oamenii nu înțeleg necesitatea de a folosi cutare sau cutare instrumente, vom renunța foarte repede la pozițiile câștigate. Și este, de asemenea, important să nu aluneci în demonstrația de aplicare. Anul trecut s-au desenat marcaje frumoase în toate atelierele, s-au pictat noptiere, s-ar părea că aici este în regulă, pus la loc. Dar aceste schimbări au fost percepute de echipă cu scepticism – mulți nu au înțeles care este esența, cum ar putea fi utilă în mod specific fiecăruia dintre ei.

Și anul acesta am mers pe o altă cale - au fost organizate ateliere nu numai pentru șefii de ateliere, ci și pentru șefii serviciilor de fabrică de la nivelurile superioare și mijlocii.

Acestea erau un fel de „subbotnik-uri”, în care, în condiții reale „de luptă” ale haosului în atelier, echipele de specialiști trebuiau să lucreze împreună pentru a-și da seama cum ar trebui să fie organizată munca la un anumit loc, ce era necesar pentru muncă și ce ar trebui să fie stânga, și ceea ce ar trebui pur și simplu aruncat fără regret.ruperea stereotipurilor obișnuite. Și la început a fost foarte greu pentru toată lumea, dar apoi - rezultatul a depășit așteptările. Lucrătorii înșiși au devenit participanți activi la toate transformările, au crezut că acest sistem funcționează. Dar înțeleg că această sarcină nu va fi rezolvată în același timp, deodată. A distruge stereotipurile din minte, a preda, a preda și nu a forța, a gândi într-un mod nou este o perioadă lungă și proces laboriosși necesită multă răbdare. Dar cred că vom reuși.

În ultimii câțiva ani, un număr mare de echipamente noi de înaltă tehnologie a venit în întreprindere. Parcul de mașini al întreprinderii nu a fost actualizat de mult timp, iar echipamentele pe care le-am achiziționat astăzi reprezintă doar o mică parte din nevoie. Sunt în desfășurare negocieri cu furnizorii pentru achiziția următorului lot, aceștia ajungând în stadiul final. O licitație pentru achiziție va fi anunțată în viitorul apropiat. Este planificată achiziționarea a aproximativ 50 de echipamente pentru sudare, tratament termic, centre de prelucrare. Acesta va fi furnizat aproape tuturor magazinelor importante de asamblare de mașini, în primul rând zonelor care sunt „înguste” pentru proces de producție.

Merită menționată creșterea continuă a ponderii motoarelor de aeronave în producția totală a întreprinderii. Acesta este un proces lin, gradual, asociat în principal cu începerea operațiunii aeronavei Il-476. Până acum, tema aviației, conform planurilor de vânzări pentru anul viitor, este de aproximativ 30-35 de motoare pentru aviație și 70-80 de motoare terestre. În viitor, vom atinge un raport de 50 la 50. Desigur, ne-am dori să zboare mai multe dintre motoarele noastre. Și viitorul aviației al uzinei, pe care ne bazăm, este legat de motorul PD-14 și de clienții civili.

Dacă vorbim despre divizia Motoare de aviație civilă, de care mă ocup din 29 aprilie a acestui an, este de remarcat faptul că toate întreprinderile corporației își organizează activitatea în cadrul strategie generală UEC. Acesta precizează rolul fiecărei întreprinderi și obligațiile reciproce, iar cooperarea de producție între companiile diviziei, nu numai în cadrul proiectului PD-14, se va extinde cu siguranță.

Ținem întâlniri săptămânale în cadrul diviziei și discutăm probleme de cooperare, starea de fapt pe proiecte comune. Deci, acum văd o creștere a transferului anumitor tipuri de lucrări privind producția motorului PS-90 către NPO Saturn. Și acest lucru este destul de de înțeles - cu siguranță nu suntem capabili să stăpânim doar volumele de producție de motoare bazate pe PS-90, care sunt așteptate la PMZ. Avem un parc de mașini învechit, va trebui să cumpărăm o cantitate destul de mare de utilaje și deja este greu de încărcat în clădirile existente, suntem nevoiți să căutăm spațiu liber. În același timp, au fost investite fonduri semnificative în reechiparea tehnică a NPO Saturn. Capacitățile acestei întreprinderi și competențele sale vor fi la mare căutare de către noi. Este necesar să se întocmească o „foaie de parcurs” pentru pregătirea producției acolo în cursul lunii august, pentru a se stabili cuantumul finanțării și sursele.

În diferite perioade, producția motorului ASh-62 a fost transferată de la Perm la Rybinsk, apoi D-30, iar acum PS-90. Ideea de a produce acest motor prin cooperare nu este nouă. Am pe birou un document din 1988, care mi-a fost dat în Rybinsk. Chiar și atunci, s-a planificat organizarea producției de PS-90 acolo, cu construirea de zone adecvate și alocarea de fonduri. Această decizie a fost elaborată de Ministerul Industriei Aviatice. În mod surprinzător, al nostru specialisti tehnici, după ce s-au uitat la calculele din acea vreme, au confirmat: totul converge cu propunerile moderne de organizare a producției.

Cred că Uzina de motoare din Perm are perspective serioase, planuri de dezvoltare ambițioase - până la urmă, până în 2027 ar trebui să ajungem la nivelul de producție de până la 270 de motoare pe an. Și pentru aceasta este necesar, folosind experiența avansată de a crea industrii de înaltă tehnologie, să construim cea mai bună fabrică de motoare din Rusia.

PROPRIUL DVS. CONTROLER: STIMULE MATERIALE PENTRU ANGAJATI PENTRU A DETECTA NECONFORMITATEA PRODUSULUI

De la 1 septembrie, în toate atelierele principale ale uzinei Trubodetal, regulamentul privind stimulente materiale angajații să identifice neconformitățile produsului.

Anterior, un astfel de sistem a fost testat timp de cinci luni la secțiile 1.1 și 1.2 ale atelierului de termopresa-sudare nr. 1. Regulamentul a fost elaborat pentru a îmbunătăți calitatea produselor și a exclude posibilitatea ingerării neintenționate a produselor defecte de către consumatorul. De asemenea, noile reguli ar trebui să contribuie la creșterea responsabilității personale și a motivației angajaților fabricii și la eliminarea interesului material al lucrătorilor de a ascunde defectele.

Specialiștii Trubodetal au văzut un sistem similar la întreprinderea Packer din orașul Oktyabrsky (Bașkiria). Se bazează pe principiile celor trei „nu” – nu accepta căsătoria, nu face căsătoria, nu transmite căsătoria altuia.

Amintiți-vă ce este inclus în acest sistem. Dacă un angajat de la controlul de intrare dezvăluie un defect, el primește un stimulent sub formă de 500 de ruble. Cel care a permis sau a trecut cu vederea această discrepanță, dimpotrivă, va fi pedepsit cu privarea de bonus cu 10 la sută. Dacă o persoană însăși a făcut o discrepanță, indiferent din vina sa sau din cauza unei defecțiuni a echipamentului, dar a raportat acest lucru prin completarea unui formular de înregistrare, atunci nu va fi pedepsit. Fiecare caz va fi tratat de o comisie formata din maistru de santier, Controler QCD si tehnolog. Astfel, nevoia de a ascunde căsătoria dispare.

Trebuie să spun că sistemul va începe să funcționeze la întreprindere deja într-un mod modificat. În timpul implementării, va fi luată în considerare experiența ei de cinci luni în primul atelier. Pavel Voznyuk, șeful interimar al Departamentului de control tehnic, a vorbit mai detaliat despre rezultatele testelor:

Acum putem spune că sistemul funcționează, dar nu funcționează atât de productiv pe cât ne-am dori. De fapt, formularele de înregistrare a neconformităților sunt completate de aceleași persoane și se plâng de aceleași defecte. În același timp, numărul neconcordanțelor identificate de departamentul de control tehnic nu a scăzut semnificativ. Nu toți angajații secțiunilor 1.1 și 1.2 au adoptat un astfel de sistem de control al calității produselor, iar acum vorbesc nu numai despre muncitori, ci și despre meșteri. Este și despre mentalitatea oamenilor. Pentru unii, depunerea unor astfel de formulare pare aproape o trădare, deși de fapt este doar o atitudine profesională față de afaceri.

Vom ține cont de neajunsurile versiunii originale și, pentru a implica mai mulți oameni, vom lucra la schimbarea sistemului de recompense și pedepse. În opinia mea, lucrătorii trebuie să-și amintească că calitatea produselor, ca nimic altceva, afectează reputația întreprinderii. Dacă vrem să lucrăm într-o fabrică de succes, atunci fiecare dintre noi trebuie să aibă grijă de calitatea produselor pe care le producem.

Care credeți că este cel mai mare obstacol în calea implementării? sistem nou controlul calității produsului?

Pentru ca ea să prindă rădăcini, în primul rând, este nevoie de timp. Oamenii trebuie să se obișnuiască cu inovațiile. La același Packer, o astfel de cultură s-a format de-a lungul anilor, așa că este naiv să ne așteptăm că va funcționa sută la sută din prima zi la Trubodetal. Cu toate acestea, trebuie să mergem înainte, să îmbunătățim calitatea produselor, ceea ce înseamnă că trebuie să începem de undeva. Cred că dacă muncitorii și liderii lor arată activitate și încep să monitorizeze singuri calitatea produselor lor, atunci vom obține în curând primele rezultate.

PRODUCȚIA LEAN A „INSTRUMENTULUI” NOSTRU

CEL MAI BUN KAIZEN AL LUI AUGUST

Cel mai bun kaizen din august poate fi numit pe bună dreptate kaizen-ul maestrului stației de neutralizare Petr Murashko. Acesta este poate unul dintre cei mai unici kaizen cu care au venit muncitorii noștri din fabrică.

Lucrul la o stație de neutralizare nu este o sarcină ușoară și toate activitățile legate de curățare Ape uzate trebuie făcută într-o anumită ordine. De exemplu, operațiunile de pompare a nămolului sunt efectuate înainte de pornirea filtrului cu vid. La

Acest filtru de vid trebuie pus in functiune intre orele 08:00 si 08:30. Deoarece nu este posibil să se efectueze pomparea nămolului cu filtrul de vid în funcțiune în același timp

trebuia să înceapă munca mai devreme (de la 07:00 în loc de 07:30). Mai mult, orice întârziere a operațiunilor a dus la o schimbare a programului și, în consecință, a dus la lucrul în regim de urgență. Exact la asta a fost atent Petr Murashko. A elaborat un nou program de lucru pentru stația de neutralizare. În general, doar succesiunea operațiunilor a fost modificată, dar după această modificare, operațiunile au început să fie efectuate în regim normal, întârzierile nu mai duc la o schimbare a programului, iar timpul de finalizare a operațiunilor a scăzut și el. „Schimbarea programului de lucru al stației vă permite să efectuați operațiunile într-un ritm măsurat, iar acest lucru îmbunătățește calitatea performanței, reduce riscul de rănire și deteriorare a echipamentului”, notează Petr Murashko, autorul îmbunătățirii.

Aceasta este departe de singura îmbunătățire care a fost introdusă de Petr Murașko la stația de neutralizare care i-a fost încredințată. Pentru o scurtă perioadă de lucru la întreprinderea noastră, a depus aproximativ 6 propuneri kaizen, a dezvoltat peste 7 standarde de lucru, locuri de muncă și spații de depozitare complet numerotate și vizualizate.

Și aceasta nu este limita. Potrivit lui Peter, el plănuiește să organizeze o unitate unificată sistem automatizat controlul nivelului limitelor media din toate containerele, ceea ce va simplifica munca operatorului, precum și va accelera timpul procesului.

Mulțumim redactorilor ziarului „Știri în detalii” SA „Trubodetal” pentru furnizarea acestui material.

Amintiți-vă ce este inclus în acest sistem. Dacă un angajat de la controlul de intrare dezvăluie un defect, el primește un stimulent sub formă de 500 de ruble. Cel care a permis sau a trecut cu vederea această discrepanță, dimpotrivă, va fi pedepsit cu privarea de bonus cu 10 la sută. Dacă o persoană însăși a făcut o discrepanță, indiferent din vina sa sau din cauza unei defecțiuni a echipamentului, dar a raportat acest lucru prin completarea unui formular de înregistrare, atunci nu va fi pedepsit pentru prima dată. Fiecare caz va fi tratat de o comisie formată dintr-un maistru, un controlor QCD și un tehnolog. Astfel, nevoia de a ascunde căsătoria dispare.

Trebuie să spun că sistemul va începe să funcționeze la întreprindere deja într-un mod modificat. În timpul implementării, va fi luată în considerare experiența ei de cinci luni în primul atelier. Aflați mai multe despre rezultatele testelor Pavel Voznyuk, șeful interimar al Departamentului de control tehnic:

- Acum putem spune că sistemul funcționează, dar nu funcționează atât de productiv pe cât ne-am dori. De fapt, formularele de înregistrare a neconformităților sunt completate de aceleași persoane și se plâng de aceleași defecte. În același timp, numărul neconcordanțelor identificate de departamentul de control tehnic nu a scăzut semnificativ. Nu toți angajații secțiunilor 1.1 și 1.2 au adoptat un astfel de sistem de control al calității produselor, iar acum vorbesc nu numai despre muncitori, ci și despre meșteri. Este și despre mentalitatea oamenilor. Pentru unii, depunerea unor astfel de formulare pare aproape o trădare, deși de fapt este doar o atitudine profesională față de afaceri.

— Care este, în opinia dumneavoastră, principalul obstacol în calea introducerii unui nou sistem de control al calității produselor?

„Pentru ca ea să prindă rădăcini, în primul rând, este nevoie de timp. Oamenii trebuie să se obișnuiască cu inovațiile. La același Packer, o astfel de cultură s-a format de-a lungul anilor, așa că este naiv să ne așteptăm că va funcționa sută la sută din prima zi la Trubodetal. Cu toate acestea, trebuie să mergem înainte, să îmbunătățim calitatea produselor, ceea ce înseamnă că trebuie să începem de undeva. Cred că dacă muncitorii și liderii lor arată activitate și încep să monitorizeze singuri calitatea produselor lor, atunci vom obține în curând primele rezultate.

CRITERII DE EVALUAREA EFICIENȚEI LUCRĂRII DE AUDIT

Eficacitatea și calitatea controlului financiar de stat în curs depinde de eficacitatea organismului de audit. Eficienţă munca de audit poate fi evaluat. În acest caz, o evaluare poate fi acordată atât întregii activități a organismului de audit, cât și activității auditorilor care îndeplinesc funcții de control financiar în cadrul organului de supraveghere în cauză. Acest articol propune criterii de evaluare a eficacității activității de audit.

Evaluarea eficacității activității de audit poate avea mai multe direcții, autorul sugerează două:

Evaluarea activităților auditorilor;

Evaluarea rezultatelor muncii de audit a organului de control.

Evaluarea performanței auditorilor poate fi folosită pentru a recompensa și pedepsi angajații, a distribui bonusuri în funcție de performanța auditorilor etc.

Evaluarea performanței auditorilor

La evaluarea activităților auditorilor, puteți utiliza diverse condiții de control și activități de supraveghere. Aici sunt câțiva dintre ei:

Condiții legate de performanță atributii oficiale;

Condiții legate de îndeplinirea unor sarcini deosebit de importante, complexe și urgente;

Condiții asociate cu intensitate, tensiune și performanță ridicată;

Conditii legate de calitatea muncii;

Alte condiții: utilizarea formelor și metodelor moderne de organizare a muncii în muncă, elaborarea de propuneri de organizare a muncii etc.

La evaluarea activităților auditorilor, este necesar să se țină cont de condițiile care reduc eficacitatea muncii, cum ar fi:

Comentarii privind pregătirea și executarea actelor (certificatelor) de audit și inspecții;

Finalizarea cu întârziere a sarcinilor;

Încălcarea disciplinei muncii etc.

Cel mai bun mod de a evalua eficacitatea activității auditorilor este în puncte.

Să prezentăm în tabel criteriile de evaluare a muncii auditorilor și numărul de puncte recomandat.

Criteriul ¦Numărul de puncte

Îndeplinirea atribuțiilor oficiale, inclusiv: ¦Până la 3

Îndeplinirea sarcinilor dincolo de cele stabilite ¦ până la 1

reglementările oficiale relevante. În acest caz,

fără a schimba responsabilitățile locului de muncă, un angajat poate

i se încredințează îndeplinirea atribuțiilor prevăzute de

regulamente ale altor posturi asemănătoare ca conţinut ¦

funcționează egal în complexitate, a căror performanță nu este ¦

necesită o specialitate și calificări diferite

Îndeplinirea sarcinilor de absent temporar ¦ până la 1

muncitor ¦

Respectarea disciplinei muncii și a regulilor interne ¦ până la 1

programul de lucru ¦

Efectuarea sarcinilor deosebit de importante, complexe și urgente, în ¦Până la 13

inclusiv: ¦

Participarea la inspecțiile instituțiilor mari ¦ până la 4

Participarea la inspecțiile efectuate la instrucțiuni ¦ până la 4

superioare și/sau agenții de drept ¦

Rezumarea rezultatelor inspecțiilor, întocmirea de rapoarte, ¦ până la 2

certificate şi scrisori privind rezultatele inspecţiilor ¦

Finalizarea sarcinilor deosebit de dificile ¦ până la 2

Performanţă munca urgenta¦ până la 1

Intensitate, tensiune și rezultate ridicate ¦Până la 25

munca, inclusiv:

Timpul real (promptitudine) de finalizare a lucrării¦ până la 3

Rezultatele muncii ¦ până la 5

Volumul muncii efectuate (volumul fondurilor verificate) ¦ până la 5

Mod special de lucru, condiții de muncă (călătorii de afaceri, ¦ până la 1

instituţii mari, program special de lucru) ¦

Managementul echipei de audit ¦ până la 1

Numărul și lista întrebărilor bifate ¦ până la 10

Performanță de înaltă calitate a muncii, inclusiv: ¦Până la 8

Responsabilitate și competență în realizarea ¦până la 1

decizii relevante

Pregătirea de înaltă calitate a materialelor pentru inspecții și revizii, până la 1,5

Execuție de succes, conștiincioasă și de înaltă calitate ¦până la 1,5

responsabilități profesionale și profesionale

Profesionalism si eficienta in executie ¦ pana la 2

functii de munca

Pregătirea documentelor de înaltă calitate ¦până la 2

Aplicarea formelor și metodelor moderne în muncă ¦Până la 1

organizarea muncii

Training pentru începători și stagiari ¦Până la 1,5

Inițiativă și atitudine conștiincioasă față de muncă, personală¦ Până la 3,5

contributia la indeplinirea sarcinilor de conducere a superintendentului ¦

organ, inclusiv:

Elaborarea propunerilor de organizare a muncii ¦până la 1

autoritatea de supraveghere

Participarea activă la activitățile controlorului ¦ până la 2,5

Condiții care reduc eficiența muncii, inclusiv: ¦Până la 20

Note privind întocmirea și executarea actelor (certificate) ¦ până la 5

revizii si verificari

Finalizarea cu întârziere a sarcinilor ¦ până la 5

Încălcarea disciplinei muncii ¦până la 10

Total ¦Până la 55

Evaluarea performanței auditorilor se stabilește prin calcul care variază de la zero la valoarea maximă a evaluării în puncte pentru fiecare criteriu.

De exemplu, la calcularea mărimii bonusului auditorului, se determină suma punctelor, care este apoi convertită în procente. Bonusul se calculează pe baza mărimii sale de bază, luând în considerare numărul de puncte în care activitățile auditorului sunt evaluate pe baza rezultatelor muncii pentru perioada de facturare.

Oferim următoarea scară de dependență a mărimii premiului de numărul de puncte:

1. La evaluarea de la 25 la 40 de puncte: prima este de 100% din suma de bază.

2. La evaluarea a mai mult de 40 de puncte: la prima de bază se aplică coeficienți de multiplicare în cuantum majorat cu 0,1 pentru fiecare punct punctat. De exemplu, la 41 de puncte se folosește un coeficient de 1,1, la 42 de puncte, 1,2 etc.

3. Când se evaluează de la 20 la 25 de puncte: prima este de 75% din suma de bază.

4. Când se evaluează de la 10 la 20 de puncte: prima este de 50% din suma de bază.

5. Când se evaluează de la 1 la 10 puncte: prima este de 25% din suma de bază.

6. Cu un punctaj de 0 puncte: prima nu se plătește.

Dintre criteriile propuse pentru evaluarea activității auditorului se pot selecta cele mai potrivite pentru activitățile autorității de supraveghere. Scorul poate fi, de asemenea, diferit.

Evaluarea rezultatelor muncii de audit

autoritatea de supraveghere

Evaluarea rezultatelor activității de audit a organismului de reglementare presupune o evaluare a calității muncii, și anume corectitudinea executării rezultatelor măsurilor de control. Iată următoarele criterii:

Respectarea procedurii de organizare a planificării auditurilor (inspecțiilor) prevăzută de actul juridic de reglementare;

Respectarea procedurii de pregătire a programului de audit (inspecție);

Respectarea procedurii stabilite pentru numirea unui audit (inspecție);

Respectarea procedurii stabilite pentru emiterea unui act de audit (inspecție);

Evaluarea calității actului de audit (inspecție) în conformitate cu cerințele stabilite;

Evaluarea rezultatelor implementării materialelor de audit (inspecție) în conformitate cu cerințele.

Să prezentăm în tabel criteriile de evaluare a rezultatelor activității de audit a organismului de reglementare și numărul de puncte recomandat.

Criteriul ¦Numărul de puncte

Respectarea organizării planificării auditului ¦Până la 5

(verificări) prevăzute de actul juridic de reglementare,¦

inclusiv: ¦

Actualitatea planului munca de control,¦ până la 2

caracterul complet al implementării acestuia

Respectarea denumirii măsurii de control ¦ până la 1,5

(revizuiri, verificări), numele celor verificate ¦

organizarea planului de lucru de control aprobat ¦

Baza auditului (inspecției) (plan ¦ până la 1.5

munca de control, instructiunile, misiunile unui ¦ superior

organism, organe de drept, neprogramat ¦

verificări) şi respectarea acesteia cu autorităţile ¦

autoritatea de supraveghere

Respectarea procedurii de pregătire a programului de audit ¦Până la 5

(cecuri), inclusiv: ¦

Disponibilitatea unui program de audit (verificare) care conține ¦ până la 1

lista problemelor de audit (audit). Respectarea termenelor limită

aprobarea programului de audit (verificare) ¦

Corespondența funcționarilor care au aprobat ¦ la 1

și semnatarii programului de audit (verificare), cerințe¦

acte juridice normative

Respectarea conținutului programului de audit (verificare) ¦ până la 2

cerinţele actelor juridice de reglementare ¦

Respectarea subiectului revizuirii (verificarea) specificat de la ¦ la 1

în program, tema revizuirii (verificarii) specificată în plan¦

munca de control ¦

Respectarea procedurii stabilite de atribuire a revizuirilor ¦Până la 5

(cecuri), inclusiv: ¦

Disponibilitatea unui ordin de numire a unui audit (inspecție) ¦ până la 1

și conformitatea conținutului acestuia cu cerințele

acte juridice normative

Disponibilitatea unui certificat de audit ¦până la 2

(verificări). Respectarea conținutului acestuia

cerințele stabilite. Prezența în certificat

notificări de reînnoire, suspendare și reînnoire

revizuiri (verificări)

Caracterul rezonabil al luării deciziilor privind extinderea și ¦ până la 1.5

suspendarea auditului (verificarea). Disponibilitate ¦

prezentarea motivată a şefului auditului ¦

grupuri si comenzi pentru prelungire, suspendare si ¦

reluarea revizuirii (verificarea) ¦

Aducerea deciziilor privind prelungirea și suspendarea la 0,5

audituri (verificări) în atenţia organizaţiei auditate ¦

Respectarea procedurii stabilite pentru emiterea unui act ¦Până la 15

revizuiri (verificări), inclusiv: ¦

Disponibilitatea actului original de revizuire (inspecție) la ¦ până la 2

autoritatea de supraveghere în conformitate cu cerințele

acte juridice normative care reglementează

activităţile autorităţii de supraveghere

Prezența pe ultima pagină a actului a necesarului ¦ până la 0,5

semnături ¦

Respectarea cerințelor stabilite pentru înregistrare ¦ până la 1.5

act de audit (inspecție) ¦

Respectarea cerințelor de conținut stabilite ¦ până la 2

părți ale actului de audit (inspecție) ¦

Respectarea structurii stabilite a actului de audit ¦ până la 0,5

(cecuri) ¦

Prezența în anexa la actul de revizuire (inspecție) ¦ până la 1

informații despre probleme specifice ale programului și/sau ¦

acte interimare întocmite de membrii comitetului de audit¦

grupuri și potrivirea ordinii semnării lor ¦

cerinţele stabilite

Respectarea procedurii de predare a actului de audit (inspecție)¦ până la 1.5

şeful organizaţiei auditate sau ¦

persoana autorizata de acesta. Prezenţa în original a actului ¦

revizuiri (verificări) evidenţei făcute de manager ¦

o organizație verificată sau o persoană autorizată de aceasta,

la primirea unui exemplar al actului sau procesului verbal ¦

şeful grupului de audit despre refuzul conducerii ¦

organizație verificată de la semnare sau primire ¦

Confirmarea rezultatelor auditului (verificare), ¦ până la 2

reflectate în actul de audit (inspecţie), rezultatele ¦

acțiuni de control și controverificări, explicații¦

oficiali, responsabili financiar și alte persoane

organizare verificată, alte materiale. Disponibilitate ¦

in anexa la actul de revizuire (inspectie) a indicat ¦

documente si materiale certificate prin semnatura

şeful organizaţiei auditate sau ¦

un funcţionar autorizat de acesta şi sigiliul ¦

organizație verificată

Respectarea cerințelor de indicare în descriere ¦ până la 2

fiecare încălcare identificată în timpul auditului

(cecuri), perioada la care a dezvăluit ¦

încălcare; natura încălcării; film documentar

valoarea confirmată a încălcării; oficiali,

responsabil financiar sau alte persoane verificate ¦

organizații care au încălcat

Promptitudinea întocmirii unui act de audit (inspecție) ¦ până la 0,5

Absența în actul de revizuire (verificare) a concluziilor, ¦ până la 0,5

ipoteze, fapte, neconfirmate ¦

dovezi

Absenta in actul de revizuire (inspectie) moral - ¦ pana la 0,5

evaluarea etică a acțiunilor funcționarilor, din punct de vedere financiar

responsabili și alte persoane

Absența petelor în actul de revizuire (inspecție), ¦ până la 0,5

stergeri si alte corecturi nespecificate ¦

Evaluarea calității actului de audit (inspecție) în conformitate cu ¦Până la 15

cu cerințe stabilite, inclusiv:

Corectitudinea calificării încălcărilor identificate, ¦ până la 4.5

reflectarea lor în actul de revizuire (inspecţie) şi în ¦

raportarea în conformitate cu ¦

cerințe stabilite, și anume:

Prezența în actul de revizuire (verificare) a trimiterilor la ¦ la 1

prevederile actelor legislative si de reglementare, ¦

care au fost încălcate

Corectitudinea calificării încălcărilor în raportul de audit ¦ până la 2

(cecuri) ¦

Corectitudinea reflectării încălcărilor identificate cu ¦ până la 1,5

rândurile corespunzătoare ale raportării transmise ¦

Corectitudinea clasificării încălcărilor drept financiare ¦până la 2.5

încălcări (cu indicarea sumei totale pentru fiecare tip ¦

încălcări, în mii de ruble, inclusiv o defalcare cu ¦

paginile actului, într-o coloană: abuz ¦

fonduri bugetare, utilizarea ineficientă a

fonduri bugetare, lipsă de bani, materiale

fonduri, deficite în plăți la buget, altele ¦

încălcări financiare)

Corectitudinea clasificării încălcărilor drept nefinanciare ¦până la 2.5

încălcări (esența încălcării cu indicarea în coloana ¦

paginile actului) ¦

Respectarea cerințelor de neadmitere în raportul de audit ¦ până la 1

(verificarea) concluziilor, presupunerilor, faptelor, nu ¦

confirmate prin documente relevante; instructiuni ¦

pe materialele organelor de drept și mărturie, ¦

date date autorităților de anchetă de către oficiali, din punct de vedere financiar

responsabil și alte persoane ale organizației auditate ¦

Completitudinea acoperirii problemelor programului de audit (audit) ¦ până la 2

Respectarea atribuțiilor autorității de supraveghere ¦până la 1

Promptitudinea pregătirii ¦până la 1,5 motivate

concluzii asupra obiecțiilor, ținând cont de cele calitative

pregătirea obiecțiilor (obiecțiile nu sunt în mod rezonabil ¦

acceptat, acceptat parțial, acceptat în totalitate

considerată la timp sau cu încălcarea termenului) ¦

Evaluarea rezultatelor implementării materialelor de audit ¦Până la 5

(verificări) în conformitate cu cerințele, inclusiv: ¦

Respectarea ordinii de întocmire a raportului privind rezultatele¦până la 1

audituri (verificări) și trimiteri către managerul său ¦

organism de reglementare la cerinţele stabilite ¦

Respectarea ordinii de direcție la verificat ¦ până la 1

organizare documente necesare(de exemplu, ¦

obligatoriu pentru executare de către o organizaţie verificată ¦

(a ei oficiali) instrucţiuni pentru eliminare ¦

a constatat încălcări ale legislaţiei bugetare, ¦

obligatoriu să se ia în considerare depunerea despre ¦

performanță necorespunzătoare buget, scrisori de identificat ¦

încălcări etc.). Conformitatea și ¦

administrația teritorială, legislația Federației Ruse ¦

în sfera financiară şi bugetară

Măsuri luate de șeful controlorului ¦ până la 1

organismul să exercite controlul asupra oportunității

executarea comenzilor și luarea în considerare a depunerilor

sau cerințele specificate în scrisorile trimise către ¦

organizație verificată

Rezultatele procedurilor pe cauze administrative ¦până la 1

infracțiuni, inclusiv cele prevăzute de

Artă. Artă. 15.14 - 15.16, 19.5, 20.25 din Codul contravențiilor administrative al Federației Ruse. Conformitate

procedura de procedură în cauze administrative

infracţiuni, termene de executare a actelor procesuale

documente și cerințe pentru conținutul acestora în conformitate cu

cu Codul contravențiilor administrative al Federației Ruse ¦

Respectarea cerințelor Decretului Președintelui Federației Ruse de la ¦ la 0,5

03.03.1998 N 224 „Cu privire la asigurarea interacțiunii”

agentii guvernamentaleîn lupta împotriva criminalităţii în

economie” în termeni de ¦ imediată

informarea autorităților competente din cadrul Parchetului Federației Ruse ¦

despre infracțiuni constatate în sfera economiei

Asigurarea interacțiunii cu forțele de ordine ¦până la 0,5

organe asupra materialelor transferate și măsurile luate ¦

Total ¦Până la 50

Această evaluare poate fi utilizată pentru a calcula mărimea bonusului pentru șefii autorităților de reglementare, precum și pentru a determina poziția autorității de reglementare în sistemul autorităților de control (minister, serviciu, agenție etc.).

Primul de conducere poate fi calculat într-o manieră similară cu cea propusă mai sus pentru evaluarea performanței auditorilor.

Locul organului de control în sistemul organelor de control este determinat de numărul de puncte înscrise în ordine descrescătoare: cel mai mare număr de puncte - locul 1 etc.

În concluzie, remarcăm că criteriile propuse pentru evaluarea eficacității activităților autorității de supraveghere și ale auditorilor pot fi utilizate de șefii autorităților de supraveghere, dar și modificate în funcție de specificul sistemului autorităților de supraveghere.

Prima pentru acest indicator depinde de performanță plan de productie. Cuantumul bonusului pentru îndeplinirea planului se calculează după următoarea baremă: Îndeplinirea planului, % Valoarea bonusului, % Mai puțin de 80 0 80-90 10 90-100 15 100 20 constituie departamentul planificare operationala pentru a calcula prima de producție. 3. Indicatorul de bonusuri pentru controlorii QCD, maistru de control superior al atelierului este absența pretențiilor de la unitati de productie asupra calității Angajat QCD accesorii și unelte. Bonusul pentru acest indicator este stabilit la 40% din salariu.

Reglementări privind sporurile pentru angajații departamentului de control tehnic

Mulțumim redactorilor ziarului „Știri în detalii” SA „Trubodetal” pentru furnizarea acestui material. Anterior, un astfel de sistem a fost testat timp de cinci luni la secțiile 1.1 și 1.2 ale atelierului de termopresa-sudare nr. 1. Regulamentul a fost elaborat pentru a îmbunătăți calitatea produselor și a exclude posibilitatea ingerării neintenționate a produselor defecte de către consumatorul.

De asemenea, noile reguli ar trebui să contribuie la creșterea responsabilității personale și a motivației angajaților fabricii și la eliminarea interesului material al lucrătorilor de a ascunde defectele. Specialiștii Trubodetal au văzut un sistem similar la întreprinderea Packer din orașul Oktyabrsky (Bașkiria). Se bazează pe principiile celor trei „nu” – nu accepta căsătoria, nu face căsătoria, nu transmite căsătoria altuia.

Amintiți-vă ce este inclus în acest sistem. Dacă un angajat de la controlul de intrare dezvăluie un defect, el primește un stimulent sub formă de 500 de ruble.

Fonduri insuficiente în cont

Elaborarea de propuneri de crestere a cerintelor de calitate pentru produsele fabricate si consumate de intreprindere, de imbunatatire a documentatiei normative si tehnice care stabileste aceste cerinte, vizând stimularea productiei de produse de calitate superioara si combaterea productiei de produse de proasta calitate.V. Relaţia departamentului de control tehnic cu alte divizii ale întreprinderii1. Cu departamentul principal de contabilitate Primește: informații privind rezultatele contabilizării pierderilor din căsătorie în ateliere conform avizelor de căsătorie și privind atribuirea sumelor către vinovați Depune: acte de căsătorie și concluzii privind cei responsabili de formarea căsătoriei; concluzii privind admiterea reclamaţiei şi calculul pierderilor în legătură cu înlăturarea deficienţelor constatate.2.

La aprobarea Regulamentului-Model privind compartimentul (conducerea) controlului tehnic întreprindere industrială(asociații) HOTĂRÂREA din 11 decembrie 1979 N 1094 Cu privire la aprobarea Regulamentului-Model privind compartimentul (conducerea) controlului tehnic al unei întreprinderi (asociație) industrială (modificat la 1 decembrie 1987) Document modificat prin: Hotărârea Consiliului de miniștri ai URSS din 1 decembrie 1987 N 1367 (intrat în vigoare la 1 ianuarie 1988). Consiliul de Miniștri al URSS hotărăște: 1. Aproba Regulamentele-Model anexate privind departamentul (conducerea) controlului tehnic al unei întreprinderi industriale (asociație).

Reglementări privind motivarea compartimentului de control tehnic

Controlul asupra pregătirii și implementării la timp a activităților legate de introducerea de noi standarde, specificații si normali.8. Controlul asupra prezenței unei mărci (marca întreprinderii) pe produsele finite.9. Monitorizarea sistematică a stării echipamentelor de control și măsurare la întreprindere, precum și depunerea la timp a acestora pentru verificarea de stat.10.

Controlul asupra calităţii produselor de fabricaţie şi inspecţia stării sculelor şi echipamentelor de producţie aflate în exploatare la întreprindere.11. Elaborarea și transmiterea către directorul întreprinderii pentru aprobare și implementare la timp a programelor pentru testele de tip periodice (repetate) ale produselor de serie în conformitate cu cerințele GOST, MRTU, TU, precum și verificarea conformității cu cerințele cele mai importante procese tehnologice.12.
GOST, TU și instrucțiuni de producție; concluzii privind reclamațiile, deciziile necesare asupra pieselor, ansamblurilor, ansamblurilor și produselor care prezintă anumite abateri de la desene și caietul de sarcini, precum și calculele necesare pentru determinarea calității produselor; procese tehnologice pentru coordonarea operațiunilor de control.Reprezintă: informații despre deficiențele identificate ale tehnologiei; notificarea încălcărilor proceselor tehnologice care afectează calitatea produsului; recomandări și propuneri pentru îmbunătățirea tehnologiei și îmbunătățirea calității produselor; informatii despre calitatea produselor furnizate de intreprindere; acte de revendicare primite de la clienti spre incheiere, precum si protocoale si concluzii asupra rezultatelor unitatilor de testare, produselor, sistemelor, ansamblurilor si pieselor.4.
Cel care a permis sau a trecut cu vederea această discrepanță, dimpotrivă, va fi pedepsit cu privarea de bonus cu 10 la sută. Dacă o persoană însăși a făcut o discrepanță, indiferent din vina sa sau din cauza unei defecțiuni a echipamentului, dar a raportat acest lucru prin completarea unui formular de înregistrare, atunci nu va fi pedepsit pentru prima dată. Fiecare caz va fi tratat de o comisie formată dintr-un maistru, un controlor QCD și un tehnolog.

Astfel, nevoia de a ascunde căsătoria dispare. Trebuie să spun că sistemul va începe să funcționeze la întreprindere deja într-un mod modificat. În timpul implementării, va fi luată în considerare experiența ei de cinci luni în primul atelier. Pavel Voznyuk, șeful interimar al Departamentului de control tehnic, a vorbit mai detaliat despre rezultatele testelor: - Acum putem spune că sistemul funcționează, dar nu funcționează atât de productiv pe cât ne-am dori.

I. Prevederi generale Departamentul de control tehnic (QCD) este independent unitate structuralăîntreprinderi şi raportează direct directorului.II. ObiectivePrevenirea lansării (livrării) de către întreprindere a produselor care nu îndeplinesc cerințele standardelor și specificațiilor, mostrelor (standardelor) aprobate, documentației de proiectare și tehnologice, termenilor de livrare și contractelor, sau a produselor incomplete, precum și întărirea disciplinei de producție si cresterea responsabilitatii tuturor verigilor productiei pentru calitatea produselor.III. Structura1. Structura și personalul departamentului sunt aprobate de directorul întreprinderii în conformitate cu structurile standard ale aparatului de conducere și cu normele pentru numărul de manageri, specialiști și angajați, ținând cont de volumul de muncă și caracteristicile producției.2 .

Atenţie

QCD sau fabricat de persoane care lucrează în condiții de autocontrol. Pentru produse trebuie eliberat un certificat, pașaport, formular sau alt document care să ateste conformitatea acestor produse cu cerințele stabilite. 4. Sistem de control tehnic (obiecte de control, operațiuni de control și succesiunea acestora, echipament tehnic, moduri, metode, mijloace de mecanizare și automatizare a operațiunilor de control) este parte integrantă a procesului de producție, se dezvoltă (determină) concomitent cu dezvoltarea tehnologiei de producție prin serviciul tehnologului șef (metalurgist șef, chimist șef etc. .) al întreprinderii (asociației) sau proiectării corespunzătoare și de către organizațiile tehnologice cu participarea sau în acord cu QCD și se consemnează obligatoriu în procesele tehnologice aprobate.

Dacă vrem să lucrăm într-o fabrică de succes, atunci fiecare dintre noi trebuie să aibă grijă de calitatea produselor pe care le producem. - Care este, în opinia dumneavoastră, principalul obstacol în calea introducerii unui nou sistem de control al calității produselor? - Ca să prindă rădăcini, în primul rând, este nevoie de timp. Oamenii trebuie să se obișnuiască cu inovațiile. La același Packer, o astfel de cultură s-a format de-a lungul anilor, așa că este naiv să ne așteptăm că va funcționa sută la sută din prima zi la Trubodetal. Cu toate acestea, trebuie să mergem înainte, să îmbunătățim calitatea produselor, ceea ce înseamnă că trebuie să începem de undeva.

Cred că dacă muncitorii și liderii lor arată activitate și încep să monitorizeze singuri calitatea produselor lor, atunci vom obține în curând primele rezultate.

Ar putea fi util să citiți: