Rata bonus pentru angajați otk. Criterii de evaluare a eficacității activității de audit. Contabilizarea defectelor în producția de construcții de mașini

ȘTIRI TOATE RUSĂ DE PRODUCȚIE LEAN

AVIASTAR-SP: ÎN 2015 ANGAJATII COMPANIEI AU DEMIS DEJA 3500 OFERTE KAIZEN

Ești un angajat de succes și promițător, dar ești nemulțumit de faptul că compania, în opinia ta, nu cheltuiește bani foarte eficient sau condițiile de muncă lasă de dorit? Știi cum să o repari? Ai idei și ai calculat măcar cât profit poate fi adus fabricii dacă se schimbă ceva în departament sau atelier? Contactați Lean Manufacturing (BP). Oamenii cu inițiativă sunt întotdeauna bineveniți aici și ideile noi sunt apreciate.

Este suficient să spunem că în acest an angajații Aviastar au scris 3.500 de cereri pentru a îmbunătăți și mai mult calitatea muncii la întreprindere. Multe dintre ele sunt propuneri specifice de raționalizare și propuneri kaizen cu efect economic, - explică șeful biroului pentru inovare, invenție și propuneri kaizen Dmitri Mironov, cu care am decis să discutăm pe această temă.

El a menționat că, pentru a lucra cu oameni gânditori și creativi, în fiecare unitate de fabrică lucrează astăzi ingineri responsabili ai producțiilor principale și auxiliare. În unele locuri, sunt introduși reprezentanți responsabili pentru atelier - aceștia sunt metalurgia, UIT etc. Ei sunt angajați în documente, ținând comitete de atelier, la care sunt luate în considerare propunerile autorilor și se iau deciziile adecvate. Angajații care doresc să-și asume această responsabilitate în cadrul departamentului lor pot contacta Departamentul de îmbunătățire. sistem de producere. Pentru aceasta sunt prevăzute suprataxe în numerar, ținând cont de fiecare propunere depusă care a adus efect economic.

Potrivit lui Dmitri Mironov, metalurgiștii apelează cel mai adesea la ei cu propuneri eficiente. Și există rezultate practice. Deci, în magazinul 215, fabricarea de ștanțare pentru produsul Il-76MD-90A a fost efectuată anterior pe un ciocan de două tone. În același timp, forța insuficientă a echipamentului de ștanțare a dus la umplere incompletă nervuri adânci și subtimbrare a fluxurilor pe oglinda echipamentului de ștanțare. Ca urmare, ciocanele de ghidare s-au rupt adesea. În acest sens, s-a decis transferul producției de ștanțare pentru piese de aeronave la un ciocan de trei tone, ceea ce a făcut posibilă eliminarea defectelor și obținerea unui efect economic. Cererea a fost acceptată în 2014, iar proiectul în sine a fost implementat în 2015. Bonusul pentru o idee fructuoasă a fost plătit angajaților în luna iunie a acestui an.

Iată un alt exemplu de înaltă performanță implementat în producție. Pentru a verifica unele specificații la un avion se foloseau anterior patru baterii: două pe fiecare consolă din aripă, ceea ce era costisitor. Unul dintre liderii POS a sugerat realizarea a două simulatoare portabile care pot fi reîncărcate pentru a le înlocui. Și cel mai important - nu trebuie cumpărate și reduc semnificativ costurile. Acest proiect a fost implementat cu succes și este utilizat eficient în compania noastră.

Specialiștii biroului pentru inovare, invenție și propuneri kaizen vă roagă să acordați atenție faptului că, pentru a depune o cerere de îmbunătățire a productivității sau a condițiilor de muncă, trebuie să fiți pregătit să dovediți în mod rezonabil propunerea. eficiență economică ea pentru întreprindere. Prin urmare, cu inovatori este loc de munca permanent pentru a aduce ideea lor creatoare la concluzia ei logică.

Apropo, pentru fiecare propunere de kaizen, autorii sau participanții sunt plătiți cu recompense monetare de la 200 la 2000 de ruble lunar. Pentru o propunere de raționalizare cu efect kaizen, valoarea plăților este măsurată pe o scară de gradare, dar nu mai mult de 10 salarii medii pentru întreprindere. Inovatorii permanenți așteaptă recompense suplimentare. Astfel, doi tineri specialiști ai Aviastar au fost recomandați pentru nominalizarea „Cel mai bun tânăr inovator”. Aceștia sunt angajați care au trimis deja peste 10 idei eficiente. Iar pe 10 august, Aviastar va lansa un concurs special pentru „Cea mai bună propunere eficientă” pentru a intensifica programul „Lean Production”.

După cum arată statisticile, o persoană care a depus prima cerere cu o idee productivă și a primit o recompensă bănească pentru aceasta devine un inovator „profesionist”, gândind activ, căutând noi modalități de a reduce costurile de producție.

SERGEY POPOV, PMZ: „INSTANTA DE MOTOR PERM ARE PLANURI AMBITIOASE”

Sergey Popov, Managing Director al OJSC PMZ, șeful diviziei Motoare pentru Aviația Civilă, vorbește despre cum a reușit să scape de costurile neplăcute, ce instrumente lean manufacturing folosește compania și ce obiective își stabilește pentru următorii ani.

Cei doi ani anteriori au fost destul de reușiți pentru uzina de motoare din Perm. Întreprinderea a reușit să fie profitabilă, în primul rând, datorită muncii bine coordonate a echipei. Mai în detaliu, compania a început să acorde mai multă atenție costurilor. Am încercat să scăpăm complet de costurile neplăcute - fie că este vorba de achiziționarea de echipamente scumpe sau de o comandă către un furnizor de componente, trebuie să existe o justificare pentru fiecare acțiune. Mai mult, am încercat să transmitem acest lucru fiecărui angajat - au fost stabilite obiective specifice, a fost explicată semnificația acestora. Rezultatele vorbesc de la sine. Principiile lean manufacturing sunt introduse în fabrică. Sincer să fiu, mi-aș dori să fie folosite mai pe scară largă. Cred că, în primul rând, munca în conformitate cu principiile sistemului 5S obișnuiește oamenii cu cel mai simplu și mai complex - la comandă. Aceasta include curățenia la locul de muncă și consecvența conformității cu tehnologiile, regulile și standardele.

Dar cel mai important lucru în aplicarea instrumentelor de producție lean este consecvența. La urma urmei, poți cu forta pentru a introduce orice, dar trebuie doar să ușurezi presiunea, iar dacă oamenii nu înțeleg necesitatea de a folosi cutare sau cutare instrumente, vom renunța foarte repede la pozițiile câștigate. Și este, de asemenea, important să nu aluneci în demonstrația de aplicare. Anul trecut s-au desenat marcaje frumoase în toate atelierele, s-au pictat noptiere, s-ar părea că aici este în regulă, pus la loc. Dar aceste schimbări au fost percepute de echipă cu scepticism – mulți nu au înțeles care este esența, cum ar putea fi utilă în mod specific fiecăruia dintre ei.

Și anul acesta am mers pe o altă cale - au fost organizate ateliere nu numai pentru șefii de ateliere, ci și pentru șefii serviciilor de fabrică de la nivelurile superioare și mijlocii.

Acestea erau un fel de „subbotnik-uri”, în care, în condiții reale „de luptă” ale haosului în atelier, echipele de specialiști trebuiau să lucreze împreună pentru a-și da seama cum ar trebui să fie organizată munca la un anumit loc, ce era necesar pentru muncă și ce ar trebui să fie stânga, și ceea ce ar trebui pur și simplu aruncat fără regret.ruperea stereotipurilor obișnuite. Și la început a fost foarte greu pentru toată lumea, dar apoi - rezultatul a depășit așteptările. Lucrătorii înșiși au devenit participanți activi la toate transformările, au crezut că acest sistem funcționează. Dar înțeleg că această sarcină nu va fi rezolvată în același timp, deodată. A distruge stereotipurile din minte, a preda, a preda și nu a forța, a gândi într-un mod nou este o perioadă lungă și proces laboriosși necesită multă răbdare. Dar cred că vom reuși.

În ultimii câțiva ani, un număr mare de echipamente noi de înaltă tehnologie a venit în întreprindere. Parcul de mașini al întreprinderii nu a fost actualizat de mult timp, iar echipamentele pe care le-am achiziționat astăzi reprezintă doar o mică parte din nevoie. Sunt în desfășurare negocieri cu furnizorii pentru achiziția următorului lot, aceștia ajungând în stadiul final. O licitație pentru achiziție va fi anunțată în viitorul apropiat. Este planificată achiziționarea a aproximativ 50 de echipamente pentru sudare, tratament termic, centre de prelucrare. Acesta va fi furnizat aproape tuturor magazinelor importante de asamblare de mașini, în primul rând zonelor care sunt „înguste” pentru procesul de producție.

Merită menționată creșterea continuă a ponderii motoarelor de aeronave în producția totală a întreprinderii. Acesta este un proces lin, gradual, asociat în principal cu începerea operațiunii aeronavei Il-476. Până acum, tema aviației, conform planurilor de vânzări pentru anul viitor, este de aproximativ 30-35 de motoare pentru aviație și 70-80 de motoare terestre. În viitor, vom atinge un raport de 50 la 50. Desigur, ne-am dori să zboare mai multe dintre motoarele noastre. Și viitorul aviației al uzinei, pe care ne bazăm, este legat de motorul PD-14 și de clienții civili.

Dacă vorbim despre divizia Motoare de aviație civilă, de care mă ocup din 29 aprilie a acestui an, este de remarcat faptul că toate întreprinderile corporației își organizează activitatea în cadrul strategie generală UEC. Acesta precizează rolul fiecărei întreprinderi și obligațiile reciproce, iar cooperarea de producție între companiile diviziei, nu numai în cadrul proiectului PD-14, se va extinde cu siguranță.

Ținem întâlniri săptămânale în cadrul diviziei și discutăm probleme de cooperare, starea de fapt pe proiecte comune. Deci, acum văd o creștere a transferului anumitor tipuri de lucrări privind producția motorului PS-90 către NPO Saturn. Și acest lucru este destul de de înțeles - cu siguranță nu suntem capabili să stăpânim doar volumele de producție de motoare bazate pe PS-90, care sunt așteptate la PMZ. Avem un parc de mașini învechit, va trebui să cumpărăm o cantitate destul de mare de utilaje și deja este greu de încărcat în clădirile existente, suntem nevoiți să căutăm spațiu liber. În același timp, au fost investite fonduri semnificative în reechiparea tehnică a NPO Saturn. Capacitățile acestei întreprinderi și competențele sale vor fi la mare căutare de către noi. Este necesar să se întocmească o „foaie de parcurs” pentru pregătirea producției acolo în cursul lunii august, pentru a se stabili cuantumul finanțării și sursele.

În diferite perioade, producția motorului ASh-62 a fost transferată de la Perm la Rybinsk, apoi D-30, iar acum PS-90. Ideea de a produce acest motor prin cooperare nu este nouă. Am pe birou un document din 1988, care mi-a fost dat în Rybinsk. Chiar și atunci, s-a planificat organizarea producției de PS-90 acolo, cu construirea de zone adecvate și alocarea de fonduri. Această decizie a fost elaborată de Ministerul Industriei Aviatice. În mod surprinzător, al nostru specialisti tehnici, după ce s-au uitat la calculele din acea vreme, au confirmat: totul converge cu propunerile moderne de organizare a producției.

Cred că Uzina de motoare din Perm are perspective serioase, planuri de dezvoltare ambițioase - până la urmă, până în 2027 ar trebui să ajungem la nivelul de producție de până la 270 de motoare pe an. Și pentru aceasta este necesar, folosind experiența avansată de a crea industrii de înaltă tehnologie, să construim cea mai bună fabrică de motoare din Rusia.

PROPRIUL DVS. CONTROLER: STIMULE MATERIALE PENTRU ANGAJATI PENTRU A DETECTA NECONFORMITATEA PRODUSULUI

De la 1 septembrie, în toate atelierele principale ale fabricii Trubodetal, va intra în vigoare regulamentul privind stimulentele materiale pentru angajați pentru identificarea neconformităților de produs.

Anterior, un astfel de sistem a fost testat timp de cinci luni la secțiile 1.1 și 1.2 ale atelierului de termopresa-sudare nr. 1. Regulamentul a fost elaborat pentru a îmbunătăți calitatea produselor și a exclude posibilitatea ingerării neintenționate a produselor defecte de către consumatorul. De asemenea, noile reguli ar trebui să contribuie la creșterea responsabilității personale și a motivației angajaților fabricii și la eliminarea interesului material al lucrătorilor de a ascunde defectele.

Specialiștii Trubodetal au văzut un sistem similar la întreprinderea Packer din orașul Oktyabrsky (Bașkiria). Se bazează pe principiile celor trei „nu” – nu accepta căsătoria, nu face căsătoria, nu transmite căsătoria altuia.

Amintiți-vă ce este inclus în acest sistem. Dacă un angajat de la controlul de intrare dezvăluie un defect, el primește un stimulent sub formă de 500 de ruble. Cel care a permis sau a trecut cu vederea această discrepanță, dimpotrivă, va fi pedepsit cu privarea de bonus cu 10 la sută. Dacă o persoană însăși a făcut o discrepanță, indiferent din vina sa sau din cauza unei defecțiuni a echipamentului, dar a raportat acest lucru prin completarea unui formular de înregistrare, atunci nu va fi pedepsit. Fiecare caz va fi tratat de o comisie formată dintr-un maistru, un controlor QCD și un tehnolog. Astfel, nevoia de a ascunde căsătoria dispare.

Trebuie să spun că sistemul va începe să funcționeze la întreprindere deja într-un mod modificat. În timpul implementării, va fi luată în considerare experiența ei de cinci luni în primul atelier. Pavel Voznyuk, șeful interimar al Departamentului de control tehnic, a vorbit mai detaliat despre rezultatele testelor:

Acum putem spune că sistemul funcționează, dar nu funcționează atât de productiv pe cât ne-am dori. De fapt, formularele de înregistrare a neconformităților sunt completate de aceleași persoane și se plâng de aceleași defecte. În același timp, numărul neconcordanțelor identificate de departamentul de control tehnic nu a scăzut semnificativ. Nu toți angajații secțiunilor 1.1 și 1.2 au adoptat un astfel de sistem de control al calității produselor, iar acum vorbesc nu numai despre muncitori, ci și despre meșteri. Este și despre mentalitatea oamenilor. Pentru unii, depunerea unor astfel de formulare pare aproape o trădare, deși de fapt este doar o atitudine profesională față de afaceri.

Vom ține cont de neajunsurile versiunii originale și, pentru a implica mai mulți oameni, vom lucra la schimbarea sistemului de recompense și pedepse. În opinia mea, lucrătorii trebuie să-și amintească că calitatea produselor, ca nimic altceva, afectează reputația întreprinderii. Dacă vrem să lucrăm într-o fabrică de succes, atunci fiecare dintre noi trebuie să aibă grijă de calitatea produselor pe care le producem.

Care credeți că este cel mai mare obstacol în calea implementării? sistem nou controlul calității produsului?

Pentru ca ea să prindă rădăcini, în primul rând, este nevoie de timp. Oamenii trebuie să se obișnuiască cu inovațiile. La același Packer, o astfel de cultură s-a format de-a lungul anilor, așa că este naiv să ne așteptăm că va funcționa sută la sută din prima zi la Trubodetal. Cu toate acestea, trebuie să mergem înainte, să îmbunătățim calitatea produselor, ceea ce înseamnă că trebuie să începem de undeva. Cred că dacă muncitorii și liderii lor arată activitate și încep să monitorizeze singuri calitatea produselor lor, atunci vom obține în curând primele rezultate.

PRODUCȚIA LEAN A „INSTRUMENTULUI” NOSTRU

CEL MAI BUN KAIZEN AL LUI AUGUST

Cel mai bun kaizen din august poate fi numit pe bună dreptate kaizen-ul maestrului stației de neutralizare Petr Murashko. Acesta este poate unul dintre cei mai unici kaizen cu care au venit muncitorii noștri din fabrică.

Lucrul la o stație de neutralizare nu este o sarcină ușoară, iar toate activitățile legate de tratarea apelor uzate trebuie efectuate într-o anumită secvență. De exemplu, operațiunile de pompare a nămolului sunt efectuate înainte de pornirea filtrului cu vid. La

Acest filtru de vid trebuie pus in functiune intre orele 08:00 si 08:30. Deoarece nu este posibil să se efectueze pomparea nămolului cu filtrul de vid în funcțiune în același timp

trebuia să înceapă munca mai devreme (de la 07:00 în loc de 07:30). Mai mult, orice întârziere a operațiunilor a dus la o schimbare a programului și, în consecință, a dus la lucrul în regim de urgență. Exact la asta a fost atent Petr Murashko. A elaborat un nou program de lucru pentru stația de neutralizare. În general, doar succesiunea operațiunilor a fost modificată, dar după această modificare, operațiunile au început să fie efectuate în regim normal, întârzierile nu mai duc la o schimbare a programului, iar timpul de finalizare a operațiunilor a scăzut și el. „Schimbarea programului de lucru al stației vă permite să efectuați operațiunile într-un ritm măsurat, iar acest lucru îmbunătățește calitatea performanței, reduce riscul de rănire și deteriorare a echipamentului”, notează Petr Murashko, autorul îmbunătățirii.

Aceasta este departe de singura îmbunătățire care a fost introdusă de Petr Murașko la stația de neutralizare care i-a fost încredințată. Pentru o scurtă perioadă de lucru la întreprinderea noastră, a depus aproximativ 6 propuneri kaizen, a dezvoltat peste 7 standarde de lucru, locuri de muncă și spații de depozitare complet numerotate și vizualizate.

Și aceasta nu este limita. Potrivit lui Peter, el plănuiește să organizeze o unitate unificată sistem automatizat controlul nivelului limitelor media din toate containerele, ceea ce va simplifica munca operatorului, precum și va accelera timpul procesului.

Indicatorii de calitate a muncii și factorii de reducere pentru inspectorul, testatorii și lăcătușii QCD CSI sunt stabiliți prin regulamentul privind QCD SBT.

Angajații care au făcut absenteism fără un motiv întemeiat, care au apărut la serviciu în beat sau care au lipsit de la serviciu mai mult de trei ore continuu sau în total în timpul zilei de lucru fără un motiv întemeiat, care a comis furtul bunurilor unei întreprinderi

iyatiya (materii prime, materiale, unelte, piese etc.) sau au contribuit la furtul lor, permise postscript în comenzi sau alte documente, sunt lipsiți de premiu în totalitate.

Brigăzi sau lucrători individuali Cei vinovați de defecte care au provocat reclamații cu privire la produse, returnarea produselor de proastă calitate identificate de consumator, pot fi lipsiți de bonus în totalitate, despre care se emite o comandă pentru divizie.

Privarea totală sau parțială de bonus se face în cursul lunii de facturare în care a fost săvârșită omisiunea în muncă și se formalizează prin ordin al directorului întreprinderii, șefului magazinului (departamentului).

În cazul în care există fapte de adăugiri și denaturări de raportare, pretenții pentru produse și returnarea produselor de calitate scăzută, privarea de bonus se face în perioada de facturare în care au fost descoperite aceste încălcări sau au fost primite sesizări.

Muncitor concediat din locul anterior lucrează pentru încălcarea sistematică disciplina muncii, absenteism fara o scuza valabila sau prezentarea la locul de munca in stare de ebrietate, sporurile se platesc la jumatate din rata pentru sase luni. AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA

Plata sporurilor integrale acestor salariati in termen de sase luni de la munca se face si in cazul schimbarii locului de munca in cadrul intreprinderii in aceasta perioada.

Reducerea primei se face de către compartimentul de contabilitate pe baza înscrierii șefului departamentului de personal în ordinul de angajare.

Echipa subdiviziunii (atelier, sectie, sectie, brigada) dupa cel putin 3 luni de munca are dreptul sa solicite in viitor plata unei prime in totalitate, daca salariatul nu incalca disciplina muncii si trateaza constiincios îndeplinirea atribuțiilor sale.

Cererea se examinează de către administrația întreprinderii de comun acord cu comitetul sindical.

Decizia se emite prin ordin CEO. Proiectul de ordin este întocmit de departamentul în care lucrează angajatul.

Cu o formă colectivă (de echipă) de organizare și stimulare a muncii, un angajat concediat din fostul loc munca din motivele de mai sus, reducerea bonusului se face pe baza cuantumului acestuia acumulat angajatului, tinand cont de contributia sa reala la rezultatele generale ale muncii echipei de echipa (inclusiv acumulat tinand cont de coeficientul de participare la munca). ).

Partea neachitată a bonusului nu este supusă distribuirii în această perioadă între membrii oțel ai echipei și rămâne în fondul din care trebuie plătită.

Lucrătorii care au lucrat o lună incompletă în legătură cu recrutarea în forțele armate ale Republicii Belarus, se transferă la un alt loc de muncă, admiterea la instituție educațională, pensionare, concediere, propria voinţă iar din alte motive întemeiate, bonusul se plătește pentru orele efective lucrate.

Lucrătorii care au lucrat o lună incompletă și au fost disponibilizați pentru încălcarea disciplinei muncii și producției nu au dreptul la spor pentru luna respectivă.

In scopul cresterii interesului material al unei echipe de specialisti si angajati in indeplinirea sarcinilor de crestere a volumelor de productie, reducerea costului acesteia, accelerarea cifrei de afaceri capital de lucru, îmbunătățind calitatea muncii la întreprindere, a fost introdus Regulamentul „Cu privire la sporurile pentru managerii, specialiștii și angajații JV Zeiss-BelOMO pentru principalele rezultate ale activității economice”.

Primele pentru echipele de producție, ateliere, departamente, secții și alte divizii ale întreprinderii pentru principalele rezultate ale muncii se efectuează lunar pe cheltuiala costului din fondul de bonus acumulat acestor divizii.

Subdiviziunile întocmesc lunar un raport privind formarea unui fond de bonus pentru principalele rezultate ale activității economice.

Principala condiție pentru calcularea bonusului pentru ateliere și departamente este implementarea planului:

- pentru principalele ateliere, industrii și șantiere incluse în componența acestora, implementarea planului pentru nomenclatura obligatorie nu este mai mică de 100%.

- pentru departamente si ateliere auxiliare - implementarea planului de profit.

În cazul în care gama celor mai importante produse nu este îndeplinită de unul sau mai multe ateliere principale, departamentele, atelierele auxiliare și conducerea filialelor separate și a filialelor din vina cărora s-a produs defecțiunea sunt excluse din lista de bonusuri, indiferent de acestea. performanţă.

Faptul de nerespectare și anumiți autori se reflectă în ordinele în baza rezultatelor din ultima lună.

Fondul de bonus se acumulează lunar ca procent din fondul de salarii planificat pentru managerii, specialiștii și angajații unității relevante, în funcție de îndeplinirea indicatorilor de formare a fondului.

Dacă nu sunt îndeplinite condițiile de bonus, fondul specificat este rezervat. În cazul în care condițiile de bonus sunt îndeplinite în perioadele ulterioare ale anului calendaristic, bonusul se plătește în cuantum de 50% din fondul acumulat.

Contabilitatea performanței indicatorilor de bonus se face pe bază de angajamente de la începutul anului.

Indicatorii, mărimile și condițiile bonusurilor pentru magazine și secții ale industriilor principale și auxiliare sunt reflectate în Anexa B.

Indicator general bonusurile pentru toate diviziile întreprinderii sunt reflectate în tabelul 2.9.

Tabelul 2.9 - Rata generală a bonusului pentru toate departamentele întreprinderii

Coeficient calitate	Procentul premium
Coeficient calitate	În absența încălcărilor de siguranță	Când există încălcări ale siguranței




Pentru departamentele 30, 41, 42, 45, 46, magazin 26

Din fondul acumulat pentru sporuri, sumele amenzilor nerambursate, pierderile din căsătorie și perioadele de nefuncționare, plăți suplimentare pentru abaterile de la condițiile normale de muncă efectuate din vina acestei unități, precum și cuantumul costului containerelor situate în unitatea din depășirea standardului și de 3 ori valoarea costului anulat peste standard sau pierdut.

10.4. Bonusuri pentru angajații întreprinderilor

Sistemul de bonusuri pentru angajații întreprinderii are ca scop întărirea interesului material al lucrătorilor, managerilor și lucrătorilor tehnici și angajaților în creșterea eficienței producției, creșterea volumului vânzărilor și îmbunătățirea calității produselor, creșterea profiturilor, creșterea productivității muncii și a rentabilității întreprinderii.

Reglementările privind sporurile pentru lucrători, manageri, profesioniști, specialiști și angajați tehnici ai întreprinderii sunt elaborate de angajator sau de un organism autorizat, convenite cu sindicatele și incluse în contractul colectiv. Angajatorul poate acorda dreptul (la mari intreprinderi) elaborează și aprobă prevederi privind sporurile pentru lucrători către managerii marilor divizii intra-producție (magazine, departamente, servicii etc.).

Pentru a asigura efectul stimulativ al sistemelor de bonusuri asupra eficienței lucrătorilor, este necesar să se respecte anumite cerințe:

decide asupra scopului bonusurilor, care poate fi creșterea nivelului tehnic și a calității produselor, a productivității muncii și a volumelor vânzărilor (cu la mare cautare pe produse), reducerea costului de producție prin economii la toate tipurile de costuri;

stabilesc indicatori de bonus care depind de rezultatele muncii anumitor grupuri și categorii de lucrători;

numărul de indicatori nu trebuie să depășească doi sau trei;

condițiile și indicatorii bonusurilor nu trebuie să se contrazică, astfel încât îmbunătățirea unor indicatori (condiții) să nu provoace o deteriorare a altora.

Indicatorii bonusurilor pentru lucrătorii din producția principală, care caracterizează rezultatele calitative ale muncii lor, pot fi:

la stimularea imbunatatirii calitatii produselor, lucrarilor, serviciilor: cresterea gradului (marcii) produselor, cresterea nivelului de livrare a produselor de la prima prezentare, reducerea cazurilor de returnare a produselor de calitate slaba dupa verificarea de catre angajatii departamentului tehnic. departamentul de control (OTC); absența reclamațiilor (reclamații pentru produse, lucrări, servicii) de la alte departamente ale întreprinderii sau consumatori; scăderea nivelului căsătoriei față de perioada anterioară și altele asemenea;

la stimularea reducerii costurilor: economisirea de materii prime, materiale, combustibil și resurse energetice, unelte, piese de schimb;

stimulând în același timp dezvoltarea tehnologie nouăși tehnologie progresivă: creșterea factorului de încărcare a echipamentelor; raportul de schimbare a noilor tipuri de mașini și echipamente; reducerea termenilor de dezvoltare a noilor tehnologii.

Pentru lucrătorii care se ocupă de întreținerea producției, este recomandabil să se stabilească indicatori de bonus care să caracterizeze direct îmbunătățirea calității muncii: asigurarea funcționării neîntrerupte și ritmice a echipamentelor principalelor ateliere; repararea la timp și creșterea perioadelor de revizie a funcționării echipamentelor; reducerea costurilor de reparație și întreținere a echipamentelor; asigurarea neîntreruptă și ritmată a locurilor de muncă cu materiale, materii prime, unelte, vehicule, toate tipurile de purtători de energie și altele asemenea.

Este recomandabil să se recompenseze lucrătorii-controlori ai serviciului QCD pentru implementarea măsurilor planificate de îmbunătățire a calității și prevenirea defectelor produselor (lucrări, servicii), absența produselor defecte pentru operațiunile ulterioare sau dincolo de limitele acestui site ( atelier, întreprindere), absența reclamațiilor din partea consumatorilor; reducerea cazurilor de returnare a produselor (ansambluri, piese) din urmatoarele operatiuni, sectii, ateliere etc.

Indicatorii de mai sus pot fi utilizați ca indicatori independenți ai bonusurilor. De exemplu, pentru inspectorii QCD ai unei secții de prelucrare a pieselor de producție în masă, li se pot oferi bonusuri pentru reducerea numărului de returnări de piese defecte de la atelierul de asamblare în comparație cu standardul, controlorii depozitului de produse finite - pentru absența reclamațiilor din partea consumatorilor, electricienilor de serviciu și reparatorilor de serviciu, reglatorilor - pentru absența timpilor de nefuncționare a echipamentelor din vina lor, indiferent de performanța celorlalți muncitori. În procesele hardware și producția automatizată, în care timpul de nefuncționare a echipamentelor reprezintă o amenințare de neîndeplinire a planului de producție, la acești indicatori se stabilesc în mod necesar condiții de bonus - îndeplinirea planului de producție de către șantier, atelier, echipă, dacă acești lucrători deservesc .

Atunci când se plătesc sporuri lucrătorilor din producția principală, indicatorii calitativi ai muncii lor sunt stabiliți ca suplimentari. În funcție de nivelul de implementare a acestora, se ajustează bonusul pentru îndeplinirea sau depășirea standardelor de producție, obiectivelor de producție, sarcinilor normalizate și altele asemenea.

De asemenea, sunt utilizate sisteme în care, în loc de ajustarea coeficienților, se prevede o creștere a primei ca procent pentru fiecare procent de depășire a indicatorului principal.

Indicatorii bonusurilor pentru lucrători pentru contribuția lor personală la rezultatele finale ale muncii atelierului (întreprinderii) sunt creșterea productivității muncii, precum și a profiturilor, producția de produse pentru export și reducerea costului de producție. Primul pentru rezultatele individuale ale muncii muncitorului la o scară specială se majorează pentru fiecare procent din îndeplinirea acestor indicatori.

Pentru a crește primele și, în consecință, a salariilor, indicatorii de creștere a productivității muncii, volumele exporturilor, profiturile (veniturile), reducerea costului de producție sunt utilizați în contextul creșterii fondului de salarii, ținând cont de nivelul de performanţa lor în atelier sau la întreprindere în ansamblu.

În anumite sectoare ale economiei, indicatorii bonusurilor pentru lucrători au propriile lor caracteristici.

În industria cărbunelui, pe lângă bonusurile pentru îndeplinirea sarcinilor de producție în schimburi, lucrătorii pot fi recompensați pentru îmbunătățirea calității cărbunelui, ai cărui indicatori sunt gradul (clasa) și conținutul de cenușă. Dacă acești indicatori se deteriorează, bonusurile nu sunt plătite. În plus, salariul de bază este, de asemenea, redus, deoarece este listat volumul sarcinii în sine. Lucrătorii pot fi, de asemenea, recompensați pentru economisirea de materiale, energie și altele asemenea.

Pe vehicule, angajații pot primi bonusuri pentru economisirea de combustibil și lubrifianți, pentru excesul de kilometraj al anvelopelor, utilizarea capacității de transport standard a vehiculelor și bonusuri unice pentru excesul de kilometraj de revizie a vehiculelor (fără revizuire). La vehiculele de pasageri, pot fi stabilite prime pentru încasările de numerar planificate mai sus și așa mai departe.

În industria minieră și chimică, pe lângă bonusurile pentru îndeplinirea sarcinilor de producție, se pot stabili și bonusuri pentru muncitori pentru un conținut crescut de materie primă principală din minereu, precum și pentru economisirea instrumentelor de foraj (coroane, suprafețe dure). biți), resurse energetice și altele asemenea.

LA agricultură indicatorii bonus pot fi măriți în raport cu normele de producție de lapte, creșterea animalelor, siguranța animalelor tinere ale diferitelor animale, asigurarea randamentului comercial de legume și alte produse și altele asemenea.

Pe transport feroviar in bonusuri se propune aplicarea indicatorilor de indeplinire a sarcinilor de reparare a materialului rulant si a altor lucrari prevazute in plan si in termenele stabilite. procese tehnologice sub rezerva calității înalte a îndeplinirii sarcinilor de descărcare, încărcare generală a vagoanelor (marfă), respectarea punctajului pistei, nedepășirea kilometrilor cu evaluarea nesatisfăcătoare a lunii precedente, îmbunătățirea programului de circulație trenuri de pasageriîn spatele aspirației, respectarea limitelor de costuri de funcționare și salarizare și altele asemenea.

Astfel, fiecare industrie poate folosi propriii indicatori specifici de bonus, care ar trebui să asigure creșterea productivității producției.

Dintre metode stimulente financiare managerii, profesioniștii, specialiștii și angajații tehnici ar trebui să aplice:

prime pentru rezultatele muncii atât individuale, cât și colective;

marire de salariu;

stabilirea indemnizaţiilor şi suprataxelor pt salariile oficiale.

Indicatorii și condițiile de remunerare a conducătorului întreprinderii sunt determinate în contract (Anexa I).

Sisteme de bonusuri pentru manageri, profesioniști, specialiști și angajați tehnici diviziuni structurale se recomandă ca întreprinderile să fie construite după o singură schemă, a cărei structură este dată în tabel. 10.28.

Tabelul 10.28

Structura sistemului de bonusuri pentru manageri, profesioniști, specialiști și angajați tehnici

Indicatori și sume de bonusuri			Denumirea unității structurale
Principalele condiții ale bonusurilor, în cazul neîndeplinirii cărora bonusul nu este plătit	Indicatori cheie ai bonusurilor	Sumele premiilor	Condiții suplimentare de bonus, în cazul neîndeplinirii cărora prima se reduce la 50 la sută

Indicatorii bonus (coloana 2 din Tabelul 10.28) pentru managerii, profesioniștii, specialiștii și angajații tehnici ai magazinelor principale și auxiliare, care sunt responsabili pentru rezultatele muncii direct la locurile lor de producție, ar trebui să reflecte rezultatele activității acestor unități structurale. .

În sistemele de bonusare pentru echipele de departamente ale aparatului de conducere, servicii generale ale uzinei, laboratoare centrale și alte unități funcționale se folosesc indicatori ai activităților specifice ale acestora, dacă pot fi contabilizați.

Principalii indicatori de performanță ai întreprinderii în condițiile pieței: creșterea volumelor produsele vânduteși profituri, creșterea productivității muncii și a calității produsului (lucrări, servicii), reducerea costului acestuia - de regulă, acestea sunt utilizate ca principale condiții pentru bonusurile diviziunilor structurale ale unei întreprinderi (coloana 1, tabelul 10.28).

Termeni suplimentari bonusuri pentru diviziile structurale și funcționale ale întreprinderii este implementarea atributii functionale.

indicatori ai stimulentelor de venit (realizarea, îndeplinirea excesivă a planului, creștere sau creștere similară);

reducerea intensității forței de muncă a produselor, introducerea intensității muncii de proiectare a produselor, standarde progresive de muncă etc.;

reducerea consumului de materiale sau a intensității energetice a produselor;

indicatori de calitate (lipsa de creștere sau reducerea pierderilor din căsătorie, lipsa reclamațiilor din partea consumatorilor etc.).

La organizarea bonusurilor, bonusul se poate acumula pe salariul individual al unui angajat sau pe salariul colectiv al angajaților unui atelier, departament, laborator sau alt serviciu. Odată cu acumularea colectivă de bonusuri, este posibil să se utilizeze KTU la distribuirea bonusurilor între angajați (excluzând șefii acestor servicii, de către care bonusul este determinat de primul șef al întreprinderii).

Utilizarea sistemelor speciale de bonus pentru:

crearea, dezvoltarea și introducerea de noi echipamente, tehnologii progresive, noi tipuri de produse;

vânzări de produse pentru export;

colectarea, depozitarea, prelucrarea și livrarea deșeurilor și deșeurilor de metale feroase și neferoase, metale prețioase, aliaje dure, scule și oțel inoxidabil, scule abrazive;

colectarea, depozitarea și livrarea pentru regenerare a uleiurilor și a altor produse petroliere;

economisirea de combustibil, electricitate, căldură și alți purtători de energie;

colectarea, depozitarea, sortarea și livrarea materialelor reciclabile.

Pe baza condițiilor moderne de funcționare a producției, intrarea în economie de piata, pot apărea și alte sisteme de organizare a plății și de stimulare a eficienței muncii a lucrătorilor, managerilor, profesioniștilor, specialiștilor și angajaților tehnici.

Mulțumim redactorilor ziarului „Știri în detalii” SA „Trubodetal” pentru furnizarea acestui material.

Amintiți-vă ce este inclus în acest sistem. Dacă un angajat de la controlul de intrare dezvăluie un defect, el primește un stimulent sub formă de 500 de ruble. Cel care a permis sau a trecut cu vederea această discrepanță, dimpotrivă, va fi pedepsit cu privarea de bonus cu 10 la sută. Dacă o persoană însăși a făcut o discrepanță, indiferent din vina sa sau din cauza unei defecțiuni a echipamentului, dar a raportat acest lucru prin completarea unui formular de înregistrare, atunci nu va fi pedepsit pentru prima dată. Fiecare caz va fi tratat de o comisie formată dintr-un maistru, un controlor QCD și un tehnolog. Astfel, nevoia de a ascunde căsătoria dispare.

Trebuie să spun că sistemul va începe să funcționeze la întreprindere deja într-un mod modificat. În timpul implementării, va fi luată în considerare experiența ei de cinci luni în primul atelier. Aflați mai multe despre rezultatele testelor Pavel Voznyuk, șeful interimar al Departamentului de control tehnic:

- Acum putem spune că sistemul funcționează, dar nu funcționează atât de productiv pe cât ne-am dori. De fapt, formularele de înregistrare a neconformităților sunt completate de aceleași persoane și se plâng de aceleași defecte. În același timp, numărul neconcordanțelor identificate de departamentul de control tehnic nu a scăzut semnificativ. Nu toți angajații secțiunilor 1.1 și 1.2 au adoptat un astfel de sistem de control al calității produselor, iar acum vorbesc nu numai despre muncitori, ci și despre meșteri. Este și despre mentalitatea oamenilor. Pentru unii, depunerea unor astfel de formulare pare aproape o trădare, deși de fapt este doar o atitudine profesională față de afaceri.

— Care este, în opinia dumneavoastră, principalul obstacol în calea introducerii unui nou sistem de control al calității produselor?

„Pentru ca ea să prindă rădăcini, în primul rând, este nevoie de timp. Oamenii trebuie să se obișnuiască cu inovațiile. La același Packer, o astfel de cultură s-a format de-a lungul anilor, așa că este naiv să ne așteptăm că va funcționa sută la sută din prima zi la Trubodetal. Cu toate acestea, trebuie să mergem înainte, să îmbunătățim calitatea produselor, ceea ce înseamnă că trebuie să începem de undeva. Cred că dacă muncitorii și liderii lor arată activitate și încep să monitorizeze singuri calitatea produselor lor, atunci vom obține în curând primele rezultate.

Decizia nr. 2-6347/2017 2-993/2018 2-993/2018 (2-6347/2017;) ~ M-6332/2017 M-6332/2017 din 19 februarie 2018 în dosarul nr. 2-6347/ 2017

DECIZIE

În numele Federației Ruse

Judecătoria centrală a orașului Novokuznetsk, regiunea Kemerovo, constând din

prezida: Putilova H.A.

sub secretar: Zelentsova V.V.

examinat în aer liber sedinta de judecataîn orașul Novokuznetsk

dosar civil pe cererea lui T. S. Morozova împotriva EVRAZ ZSMK SA privind recunoașterea nelegalității ordinului de aplicare a măsurilor de influență materială,

ÎNFIINȚAT:

Reclamanta Morozova T.S. a formulat acțiune împotriva inculpatei EVRAZ ZSMK SA pentru declararea nelegală a dispoziției de aplicare a măsurilor de influență materială. Solicită instanței să recunoască ordinul № din ZZ.LL.AAAA nelegal; recupera de la EVRAZ ZSMK JSC în favoarea sa suma neprimită a bonusului lunar pentru luna septembrie 2017 și despăgubiri pentru prejudiciul moral în valoare de 2.000 de ruble.

Cerințele sunt motivate de faptul că din 2014 lucrează la EVRAZ ZSMK JSC ca controler QCD. Prin ordinul Nr. ZZ.LL.AAAA i-au fost aplicate măsuri de impact material sub formă de privare de sporul de producție cu 50% pentru luna septembrie 2017.

Consideră această comandă ilegală din următoarele motive:

ZZ.LL.AAAA a întârziat 3 minute la o călătorie de afaceri, când a intrat în incinta călătoriei de afaceri, maistrul a raportat un accident de muncă survenit la o altă întreprindere a EvrazHolding. Am auzit toate împrejurările accidentului, cu excepția numelui victimei, pe care l-am semnat pe foaia de familiarizare. Consideră că ignorarea numelui victimei nu afectează procesul de performanță sarcinile de serviciu prevazute in instructiunile de lucru.

Cerințele clauzei 2.1. instructiuni de lucru pentru controlorul în producția de metale feroase, care prevede ca controlorul să viziteze ședințele de schimb și să primească sarcini de producție pentru schimbul pe care l-a finalizat.

Conform clauzei 4.4 acord comun EVRAZ ZSMK JSC pentru 2017-2018 timpul de desfășurare a ședințelor de schimb (călătorii de afaceri) înainte și după schimb nu este inclus în timp de lucruși se plătește pe baza atribuite rata tarifară(salariu) cu acumulare coeficientul districtual.

Clauza 5.9 din Regulamentul de Intern program de lucru EVRAZ ZSMK JSC prevede că numai întârzierile sistematice sau neprezentarea pentru călătorii de afaceri sau briefinguri fără un motiv întemeiat sunt considerate o încălcare a disciplinei muncii.

În această situație, nu există un fapt de întârziere (absență) sistematică.

Întrucât privarea de sporuri pentru salariați este o măsură disciplinară, atunci când a decis privarea de spor de producție, angajatorul trebuia să țină cont de gravitatea abaterii, indiferent dacă abaterea specificată a cauzat prejudicii materiale sau de altă natură întreprinderii, au existat fara consecinte grave.

Din Ordinul nr. ZZ.LL.AAAA nu rezulta despre producerea de pagube, despre aparitia unor consecinte grave, atunci exista toate motivele sa se afirme ca privarea ei de un bonus de productie cu 50% pentru intarziere la o calatorie de afaceri cu 3. minute este ilegal.

La ședință reclamanta Morozova T.C. insistă asupra îndeplinirii integrale a cerințelor enunțate.

Reprezentantul pârâtei Mazikina H.The., acționând în baza unei împuterniciri, nu a recunoscut integral pretențiile.

După ascultarea părților, examinarea materialelor scrise ale cauzei, instanța consideră că cerințele enunțate sunt nerezonabile și nesupuse satisfacerii.

stabilit la ședință.

S ZZ.LL.AAAA Morozova T.S. lucrează la EVRAZ ZSMK SA în calitate de controlor în producția de metale feroase la recepția produselor finite în baza unui contract de muncă din data de ZZ.LL.AAAA, care se confirmă prin ordinul de angajare a unui angajat Nr. din 10.06.2014. .

Ulterior, cu Morozova T.S. s-au încheiat contracte de muncă pe durată determinată pe perioade de absență a salariaților Musokhranova N.E. și Baeva Yu.V.

ZZ.LL.AAAA pe baza acord suplimentar la contract de muncă Nr din data de 01.04.2016 Morozova T.S. a fost transferat la departamentul de control tehnic de la locul de inspecție al rusului calea ferata controlor în producția de metale feroase la recepția produselor finite a SA EVRAZ OZ-Uzina Metalurgică Siberiană.

Comanda nr. l/s din data de ZZ.LL.AAAA către controlorul în producția de metale feroase la recepția produselor finite la site-ul OTC RZD Morozova T.S. au fost aplicate măsuri de impact material pentru încălcarea clauzei 2.1 din instrucțiunile de lucru 12/322/2014, clauza 2.1 din IOT-OTK-31-2014 - la calcularea bonusului de producție pentru luna septembrie 2017, reducerea bonusului cu 50%, plata pentru participare în ședința de contor de schimburi, în schimbul ZZ.LL.AAAA să se producă pentru ora reală de prezență.

Reclamanta a fost familiarizată cu acest ordin la data de 29.09.2017, ceea ce este confirmat de fișa de familiarizare, dar nu a fost de acord, întrucât a ascultat măsurile de siguranță 100%.

Ordinul a fost emis în baza unui memoriu de către O.P. Controler QCD Morozova T.S. 25.09.2017 Am venit la ședința de tură cu 5 minute întârziere, în legătură cu care nu am ascultat pe deplin briefing-ul H&S, s-a propus reducerea bonusului de producție cu 50%.

De asemenea, Stolbenko O.P. în raportul din 30 septembrie 2017. a indicat că din nota explicativă Morozova T.C. rezultă că motivul întârzierii este întoarcerea la chiuvetă pentru mănuși. La observația despre posibilitatea obținerii mănușilor după ședința de tură, Morozova T.S. a vorbit cu voce ridicată despre o atitudine părtinitoare față de ea, pentru a justifica întârzierea, a indicat că este o mamă singură care avea dreptul la timp pentru a-și trimite copilul la grădiniță, program de lucru incomod. grădiniţă. Nu există documente justificative care să ateste că este mamă singură și despre programul de lucru al grădiniței Morozova T.S. nu a prezentat. Faptul de întârziere la ședința de tură care urmează a fost confirmat în nota explicativă din 25.09.2017. Controller Morozova T.S. pentru perioada lui activitatea muncii s-a impus ca o persoană care este iresponsabilă în îndeplinirea cerințelor instrucțiunilor de lucru, altele locale documente normative SA EVRAZ ZSMK. Deci, Morozova T.S. 06.02.2015 a fost pe teritoriul atelierului fără permis, a fost dezvăluit de maestrul de control Upit I.G., cu Morozova T.S. a avut loc o conversație explicativă; 18.03.2015 Morozova T.S. se afla în magazin fără cască, ceea ce a fost dezvăluit de controlul Upit I.G., pentru care Morozova T.S. a fost tras la răspundere; 09.02.2016 a fost în atelier fără organe auditive PPE, ceea ce a fost dezvăluit de comandantul de control Shamonin A.V., pentru care Morozova T.S. a fost tras la răspundere; 04.12.2016 la locul de muncă Morozova T.S. nu a îndeplinit cerințele IOT, încălcarea a fost dezvăluită de comandantul de control O.A.Matveeva, pentru care Morozova T.S. a fost tras la răspundere; 04.08.2017 Morozova T.S. a fost pe teritoriul magazinului în pantofi nepotriviți (ghete cu toc), pentru care Morozova T.S. a fost tras la răspundere; 25.09.2017 Morozova T.S. Am întârziat la ședința de schimb.

Din nota explicativă Morozova T.S. rezultă că a întârziat cu 3 minute la călătoria ei de afaceri, deoarece era la inspecție, apoi s-a întors la chiuvetă pentru mănuși.

Curtea apreciază ordinul nr. ZZ.LL.AAAA la cererea către Morozova T.C. măsuri de impact material legale și care nu pot fi anulate, în baza următoarelor.

M-AM DECIS:

Să satisfacă pretenția lui T. S. Morozova față de EVRAZ ZSMK SA privind declararea nelegală a ordinului privind aplicarea măsurilor de influență materială, recuperarea primei pierdute și repararea prejudiciului moral, să refuze.

Decizia poate fi atacată cu recurs la Tribunalul Regional Kemerovo în termen de o lună de la data deciziei instanței în formă definitivă.

Președinte: (semnătură)

Dreapta. Arbitru: N.A. Putilov

Curtea:

Judecătoria centrală din Novokuznetsk (regiunea Kemerovo)

Judecătorii cauzei:

Putilova N.A. (judecător)

Litigiu pe:

Litigii privind salariile

Practica de arbitraj cu privire la aplicarea art. 135, 136, 137 din Codul Muncii al Federației Ruse

Ar putea fi util să citiți: