Analiza productivității și eficienței utilizării resurselor de muncă. Salut student. Analiza implementarii planului de salarizare

Productivitatea muncii

Sarcini de analiză și surse de informații

Analiza compoziției, structurii și mișcării resurselor de muncă

abstract

Obiectivele principale ale analizei eficacității utilizării resurse de muncă sunt studiul și evaluarea securității întreprinderii și a diviziunilor sale structurale cu resursele de muncă în general, precum și pe categorii și profesii; determinarea și studiul indicatorilor de rotație a personalului; identificarea rezervelor de resurse de muncă, utilizarea lor mai deplină și mai eficientă.

Atunci când efectuează o analiză cuprinzătoare a utilizării resurselor de muncă, ei iau în considerare următorii indicatori: securitatea întreprinderii cu resurse de muncă; caracteristicile mișcării forței de muncă; securitatea socială a membrilor colectivului de muncă; utilizarea fondului de timp de lucru; productivitatea muncii; rentabilitatea personalului; intensitatea muncii a produselor; analiza salariilor; analiza eficacității utilizării fondului de salarii.

Pentru a determina eficiența utilizării forței de muncă, se folosesc următorii indicatori:

Tabelul 2.11 - indicatori ai eficienței muncii

Indicator	Formula de calcul
Rata de rotație a personalului		- numărul de persoane disponibilizate propria voinţă, pentru absenteism și alte încălcări ale disciplinei de producție
Rata de rotație a forței de muncă		– numărul de salariați pensionari (acceptați).
Rata de rotație a forței de muncă
Rata de rotație a forței de muncă
Rata de retenție a personalului		– numărul de angajați care au lucrat la întreprindere timp de un an sau mai mult
Rata de înlocuire		– numărul mediu de angajați
Rentabilitatea personalului		P- profit din vanzari

Eficienţa utilizării resurselor de muncă la întreprindere se exprimă în schimbare productivitatea muncii, care este determinată de cantitatea de produse produsă pe unitatea de timp de lucru sau de costurile forței de muncă pe unitatea de producție. Se face o distincție între productivitatea muncii vii și productivitatea muncii totale, sociale.

Productivitatea muncii vie este determinată de costul timpului de lucru într-o anumită producție, la o anumită întreprindere, iar productivitatea muncii sociale este exprimată în indicatori macroeconomici ai PNB, PIB și ND pe cap de locuitor. Pe măsură ce progresul științific și tehnologic progresează, îmbunătățirea producției, ponderea costurilor muncii sociale crește, pe măsură ce muncitorul este dotat cu tot mai multe mijloace de muncă noi (de la cele mai simple mașini la complexe electronice). Cu toate acestea, tendința principală este aceea că valoarea absolută atât a costului vieții, cât și a forței de muncă sociale pe unitatea de producție este în scădere. Aceasta este esența creșterii productivității muncii sociale.

Este necesar să se facă distincția între conceptele de productivitate și intensitatea muncii (Fig. 2.14). Odată cu creșterea intensității muncii crește cantitatea de efort fizic și psihic pe unitatea de timp, iar din acest motiv crește cantitatea de produse produse pe unitatea de timp. O creștere a intensității muncii necesită o creștere a plății acesteia. Productivitatea muncii crește ca urmare a schimbărilor de tehnologie, a utilizării de echipamente mai avansate, a utilizării de noi metode de muncă și nu necesită întotdeauna o creștere salariile. Indicatorii care determină nivelul productivității muncii iau în considerare atât modificările productivității în sine, cât și intensitatea muncii.

Figura - Diferența dintre productivitate și intensitatea muncii

La
nivelul productivității muncii la o întreprindere este definit doar ca rentabilitatea muncii umane și se caracterizează prin doi indicatori: producția pe unitatea de timp (indicator direct) și intensitatea muncii a produselor de fabricație (indicator invers).

Dezvoltare de produs- determină cantitatea de produse produse pe unitatea de timp de lucru sau pe salariat mediu.

Unde Q - volumul produselor fabricate, frecare.

T - costul vieții forței de muncă pentru producția de produse, frecare.

În funcție de unitatea de măsură a rezultatelor, există trei moduri de a determina rezultatul:

natural (condițional - natural) - după numărul de bucăți. produse;

Se aplică la întreprinderile care dau producție omogenă.

"-" imposibilitatea de a lua în considerare măsurarea rafinăriilor, imposibilitatea de a compara indicatorii diverselor industrii.

Când se utilizează metoda naturală, indicatorii naturali sunt reduși la cei naturali condiționat.

cost - după numărul de ruble GP;

Din punct de vedere valoric, producția este determinată de indicatorii programului de instrumente derivate (pe mărfuri, brute, produse de vânzare);

manopera (normativa) - in functie de intensitatea muncii a produsului fabricat.

Se utilizează la locurile de muncă individuale, în timp ce se determină intensitatea normativă a muncii (conform documentației tehnologice) și se compară datele normative și efective.

Producția poate fi determinată:

pe un muncitor principal, în timp ce numărul de produse produse este împărțit la numărul de muncitori principali;

producția per muncitor - numărul de produse produse se împarte la numărul total de muncitori principali și auxiliari;

3. pe muncitor - numărul de produse produse se împarte la numărul întregului personal industrial și de producție.

Productivitatea muncii este cel mai clar caracterizată de indicatorul producției în termeni fizici. Acestea sunt unități de măsură precum tone, metri, bucăți etc., de regulă, tipice pentru întreprinderile care produc produse omogene.

Dacă o întreprindere sau un atelier produce mai multe tipuri sau mărci de produse omogene, atunci producția este determinată în unități arbitrare. De exemplu, în magazinele de furnal, la determinarea producției, diferitele tipuri de fier topit sunt reduse la limită, în magazinele cu vatră deschisă, diferitele tipuri de oțel topit sunt reduse la oțel carbon simplu, ciment la ciment Portland condiționat etc.

Indicatorul producției în termeni monetari este utilizat pentru a determina productivitatea muncii la întreprinderile care produc produse eterogene.

La utilizarea timpului de lucru standardizat, producția este determinată în ore standard, în principal la locurile de muncă individuale, în echipe, la șantiere, precum și în ateliere când se produc produse eterogene și nefinisate care nu pot fi măsurate nici în natură, nici în bani.

Indicatorii de performanță diferă și în funcție de unitatea de măsură a timpului de lucru. Producția poate fi determinată pentru o oră muncitor lucrată (producție orară), o zi muncitor lucrată (producție zilnică), pentru un muncitor mediu pe an, trimestru sau lună (producție anuală, trimestrială sau lunară).

T
intensitatea minereului a produselor exprimă costul timpului de lucru pentru producerea unei unități de producție. Determinat pe unitate de producție în termeni fizici pentru întreaga gamă de produse și servicii; cu o gamă largă de produse la întreprindere, este determinată de produse tipice, cărora le sunt date restul.

Spre deosebire de indicatorul de producție, acest indicator are o serie de avantaje: stabilește o relație directă între volumul producției și costurile forței de muncă, exclude impactul asupra indicatorului productivității muncii al modificărilor volumului de provizii pentru cooperare, structura organizatorică. de producție, vă permite să legați strâns măsurarea productivității cu identificarea rezervelor pentru creșterea acesteia, să comparați costurile forței de muncă pentru aceleași produse în diferite departamente ale întreprinderii.

Aportul de muncă poate fi normativ, planificat și efectiv.

În funcție de compoziția costurilor cu forța de muncă incluse, există:

intensitatea forței de muncă tehnologice, inclusiv toate costurile principalelor lucrători, lucrătorilor la bucată și lucrătorilor la timp;

intensitatea forței de muncă pentru întreținerea producției, inclusiv costurile cu forța de muncă ale lucrătorilor auxiliari din principalele magazine de producție și servicii (reparații, energie) angajate în întreținerea producției

intensitatea muncii de producție - costurile cu forța de muncă ale tuturor lucrătorilor, atât principali, cât și auxiliari;

intensitatea forței de muncă a managementului producției, inclusiv costurile cu forța de muncă ale angajaților (manageri, specialiști), atât în magazinele principale, cât și în cele auxiliare, precum și în serviciile generale de fabrică ale întreprinderii;

intensitatea totală a muncii, care reprezintă costurile forței de muncă ale tuturor categoriilor de personal industrial și de producție:

Modificarea productivității muncii este determinată cu ajutorul a doi indicatori: indicele productivității muncii:

și creșterea productivității muncii, în funcție de reducerea intensității muncii a produselor de fabricație:

Modificarea absolută a volumului producției din cauza modificărilor producției și a costului timpului de lucru este exprimată prin următoarele formule:

Prin modificarea ieșirii:

Prin modificarea costului timpului:

Prin modificarea ambilor factori:

Modificarea relativă a volumului produselor fabricate ca urmare a modificărilor producției și a numărului de PPP este exprimată după cum urmează. formule:

prin modificarea ieșirii:

prin modificarea numărului de PPP

din cauza modificărilor ambilor factori:

Rentabilitatea personalului este legată de productivitatea muncii prin următoarea relație:

R Cifra de afaceri - rentabilitatea cifrei de afaceri, %;

D RP - share produsele vânduteîn producția totală de produse comercializabile;

ÎN SR este producția medie anuală de produse de către un angajat la prețurile curente, mii de ruble.

O etapă importantă a muncii analitice la întreprindere este căutarea rezervelor de productivitate a muncii, elaborarea măsurilor organizatorice și tehnice pentru implementarea acestor rezerve și implementarea directă a acestor măsuri.

Rezervele pentru creșterea productivității muncii sunt înțelese ca fiind oportunitățile care nu au fost încă folosite pentru a economisi costurile vieții și forța de muncă materializată. Rezervele intra-producție se datorează îmbunătățirii și utilizării cât mai eficiente a utilajelor și a forței de muncă, reducerii timpului de lucru, economiilor de materii prime și materiale, utilizării raționale a utilajelor. Rezervele intra-producție includ rezerve pentru reducerea intensității muncii, rezerve pentru îmbunătățirea și utilizarea timpului de lucru, rezervele pentru îmbunătățirea structurii personalului, rezervele pentru salvarea obiectelor de muncă și rezervele pentru economisirea resurselor de muncă.

În practica internă, următoarea clasificare a rezervelor pentru creșterea productivității muncii a devenit larg răspândită.

Ridicarea nivelului tehnic de productie:

mecanizarea si automatizarea productiei;

introducerea de noi tipuri de echipamente;

introducerea de noi procese tehnologice;

îmbunătățirea proprietăților de design ale produselor;

îmbunătățirea calității materiilor prime și a noilor materiale structurale.

Îmbunătățirea organizării producției și a muncii:

creșterea standardelor de servicii;
reducerea numărului de lucrători care nu respectă normele;
simplificarea structurii de conducere;
mecanizarea lucrărilor de contabilitate și de calcul;
creşterea nivelului de specializare a producţiei.

Modificări structurale în producție:

modificarea greutății specifice anumite tipuri produse;
modificarea intensității muncii a programului de producție;
modificarea ponderii semifabricatelor și componentelor achiziționate;
modificarea ponderii produselor noi.

Introducere

1. Bazele teoretice ale analizei eficacităţii utilizării resurselor de muncă

1.1 Sarcini și bază de informații pentru analiza eficienței utilizării resurselor de muncă

1.2 Indicatori ai eficacității utilizării resurselor de muncă

1.3 Principalele direcții ale analizei eficienței utilizării resurselor de muncă

2. Caracteristicile organizatorice și economice ale CPR nr. 31 al SKDRP, o subdiviziune structurală a CDRP a filialei JSC Căile Ferate Ruse

2.1 Informații generale despre organizație

2.2 Caracteristicile financiare și economice ale organizației

3. Analiza eficienței utilizării resurselor de muncă la CPR Nr. 31

Subdiviziunea structurală SKDRP a TsDRP a filialei Căilor Ferate Ruse

3.1 Analiza indicatorilor eficienţei utilizării resurselor de muncă în dinamică

3.2 Analiza impactului indicatorilor de eficiență a utilizării resurselor de muncă asupra volumului total al vânzărilor de bunuri, lucrări, servicii

3.3 Analiza factorilor care influenţează indicatorii de performanţă ai utilizării resurselor de muncă

3.4 Rezerve pentru îmbunătățirea eficienței utilizării resurselor de muncă

Concluzie

Lista surselor utilizate

Introducere

Tema acestui curs este analiza eficacității utilizării resurselor de muncă.

Relevanța acestei lucrări se datorează, pe de o parte, interesului deosebit pentru tema „Analiza eficienței utilizării resurselor de muncă” în stiinta moderna, semnificația sa, pe de altă parte, dezvoltarea sa practică insuficientă. Luarea în considerare a problemelor legate de acest subiect are o semnificație atât teoretică, cât și practică. Toate acestea determină noutatea neîndoielnică a acestui studiu.

Scopul acestui curs este de a studia analiza eficacității resurselor de muncă ale întreprinderii, aplicarea sa practică pe baza materialelor unei anumite întreprinderi și pregătirea de recomandări pentru o utilizare mai rațională a resurselor de muncă.

Pe baza obiectivului, apar următoarele sarcini care trebuie rezolvate:

Luați în considerare conceptele de bază, prevederile și indicatorii pe tema muncii;

Luați în considerare metodologia de analiză;

Efectuați o analiză a eficienței utilizării resurselor de muncă pe baza materialelor obiectului acestei lucrări;

Efectuați o evaluare a productivității muncii, a intensității muncii și a rentabilității muncii pe baza materialelor întreprinderii;

Dezvoltați în mod independent modalități de îmbunătățire a eficienței muncii în organizație.

Obiectul analizei este Trenul de sudare a șinelor nr. 31 al Direcției de Reparare a Căilor de Căi Nord Caucazian, o subdiviziune structurală a Direcției Centrale pentru Reparații de Sene a filialei SA Căile Ferate Ruse.

Sursele de informații pentru scrierea unei lucrări pe tema „Analiza eficienței utilizării resurselor de muncă” au fost literatura educațională de bază, lucrări teoretice fundamentale ale celor mai mari gânditori din domeniul luat în considerare, Gilyarovskaya LT, Chechevitsyna LN, Lyubushin NP, precum și literatura de referință și alte surse relevante de informații.

Informațiile de bază pentru analiză sunt materialele întreprinderii:

Date contabile;

Date raportare statistică;

Date contabile operaționale;

Datele planului de afaceri.

1 Bazele teoretice ale analizei eficacităţii utilizării resurselor de muncă

1.1 Sarcini și baza de informații a analizei

Într-un dur concurență organizațiilor pentru clienții lor, un complex de lucru privind analiza muncii și a salariilor este de o importanță deosebită, deoarece resursele de muncă determină competitivitatea oricărei organizații. În plus, asigurarea suficientă a organizației cu resurse de muncă calificate și un nivel ridicat de productivitate a muncii sunt de mare importanță pentru creșterea volumelor de producție.

Resursele de muncă ale unei întreprinderi sunt o combinație de diferite grupuri profesionale și de calificare angajate într-o întreprindere și incluse în statul ei de plată. Statul de plată include toți angajații angajați pentru activități legate atât de activitățile principale, cât și de cele secundare ale întreprinderii.

Resursele de muncă ale unei întreprinderi (personal, personal) reprezintă resursa principală a fiecărei întreprinderi, calitatea și eficiența utilizării cărora determină în mare măsură rezultatele întreprinderii și competitivitatea acesteia.

Structura de personal sau personalul întreprinderii și modificările acesteia au anumite caracteristici cantitative, calitative și structurale, care pot fi măsurate și reflectate cu indicatori relativi și absoluti cu un grad mai mic și mai mare de fiabilitate.

Eficiența în utilizarea resurselor de muncă este cea mai importantă concept economic caracterizarea eficacității utilizării resurselor de muncă; exprimat în realizarea celui mai mare efect când cost minim resursele de muncă și se măsoară ca raport dintre rezultat și costul vieții muncii în toate sferele de activitate: în sfera producției materiale, în sfera neproductivă, în sfera producției publice, colective și private.

Scopul analizei eficienței utilizării resurselor de muncă este de a releva rezervele pentru creșterea eficienței producției datorită productivității muncii, utilizării mai raționale a numărului de lucrători și a timpului lor de lucru.

Pentru a analiza eficacitatea utilizării resurselor de muncă, este necesar să se efectueze următoarele sarcini de analiză:

Stabilirea nivelului productivității muncii pe diviziunile structurale, intensitatea muncii și rentabilitatea muncii;

Compararea indicatorilor obtinuti cu indicatorii perioadelor anterioare;

Determinarea factorilor extensivi și intensivi de creștere a productivității muncii;

Evaluarea factorilor care afectează creșterea productivității muncii;

Identificarea rezervelor pentru creșterea în continuare a productivității muncii și impactul acestora asupra dinamicii producției.

Pentru îndeplinirea sarcinilor, sunt necesare surse de informații, cum ar fi literatura educațională și metodologică și materialele de întreprindere:

Planurile de afaceri ale întreprinderii;

Formularul 1-Întreprindere „Informații de bază despre activitățile organizației”;

Formularul P-1 „Informații privind producția și expedierea de mărfuri, lucrări, servicii”;

Formularul 1-T „Informații privind numărul și salariile angajaților”;

Formularul P-4 „Informații privind numărul, salariile și circulația angajaților”;

Formularul nr. 1-k „Raport privind angajarea, concedierea și mutarea salariaților”;

Date de pontaj;

Personalul întreprinderii.

1.2 Indicatori ai eficacității utilizării resurselor de muncă

Eficienţa utilizării resurselor de muncă este caracterizată în primul rând de indicatori ai productivităţii muncii. Pentru aprecierea nivelului de intensitate al utilizării resurselor de muncă se utilizează un sistem de indicatori generalizatori, particulari și auxiliari ai productivității muncii.

Un indicator general care caracterizează nivelul de eficiență în utilizarea resurselor de muncă este producția. Producția este raportul dintre numărul de produse produse și numărul pe unitatea de timp de lucru.

Ieșirea poate fi calculată atât pentru un lucrător, cât și pentru un lucrător.

Prezența acestor doi indicatori ne permite să analizăm schimbările în structura personalului întreprinderii. O rată mai mare de creștere a producției unui lucrător în comparație cu rata de creștere a producției unui lucrător indică o creștere a ponderii lucrătorilor în numărul total de personal industrial și de producție și o scădere a ponderii angajaților.

O creștere a ponderii salariaților este justificată doar dacă, în același timp, se realizează o creștere a producției întregului personal industrial și de producție datorită unei organizări mai ridicate a producției, muncii și managementului.

De regulă, rata de creștere a producției per lucrător ar trebui să fie egală sau mai mare decât rata de creștere a producției per lucrător.

Ieșirea este calculată pe unitatea de timp:

Producția medie anuală per lucrător sau lucrător:

Vsg = TP/H; (unu)

Producția medie zilnică:

Vdn \u003d TP / Zi; (2)

Producția medie orară:

Ora \u003d TP / Ora, (3)

unde Vsg este producția anuală medie per lucrător sau lucrător,

TP - numărul de produse fabricate pe an,

H - numărul mediu de angajați sau lucrători,

Vdn - producția medie zilnică per muncitor sau angajat,

Zile - numărul de zile-om lucrate pe an,

Ora - producția orară medie per lucrător sau lucrător,

Ore - numărul de ore de muncă lucrate pe an.

Producția este un indicator direct al productivității muncii. Poate fi calculat în contoare naturale, natural condiționat și de cost.

Cel mai realist indicator al stării productivității muncii este indicatorul producției în metru natural sau condiționat natural. Cu toate acestea, contoarele naturale pot fi folosite pentru a caracteriza producția întreprinderii în ansamblu numai atunci când aceasta produce un singur tip de produs sau serviciu. În condițiile pieței, contorul universal este costul.

Rata de producție este caracterizată de diverși factori. Pe baza acestora, se poate elabora un model factorial multiplicativ al producției medii anuale a lucrătorilor, care poate fi reprezentat ca produsul timpului lucrat de toți angajații pe an, ponderea lucrătorilor în numărul total de salariați și media orară. producția de produse de către un lucrător:

Vsg slave \u003d Hour * Drab * Hour, (4)

unde D slave - gravitație specifică lucrători în numărul total de angajați ai întreprinderii,

Vsg slave - producția medie anuală a muncitorilor.

Acest model factorial poate fi rezolvat prin metoda diferențelor absolute, substituțiilor de lanț, indicelui sau integralei.

Indicatorii specifici care caracterizează nivelul de eficiență în utilizarea resurselor de muncă includ intensitatea forței de muncă a produselor.

Intensitatea forței de muncă a produselor este costul timpului de lucru sau numărul de personal (lucrători sau angajați) pentru producerea unei unități de producție, a unui anumit tip de produs sau a întregii producții de produse fabricate.

Intensitatea muncii, care reflectă numărul de ore lucrate (de lucrători sau angajați) pe unitatea de producție:

Te \u003d T oră / TP, (5)

unde Te este complexitatea produsului.

Intensitatea muncii, care reflectă numărul de angajați sau lucrători per unitate de produs produs:

Te = H / TP. (6)

Intensitatea muncii este indicatorul invers al productivității muncii și este invers proporțională cu producția. Această dependență este clar vizibilă atunci când se determină rata de creștere a producției orare medii prin modificarea intensității forței de muncă:

±Vh% = (±Te% * 100)/(100 - ± Te%), (7)

± Te% = (±Vh% * 100)/(100 + ±Vh%), (8)

unde ±Hour% - rata de creștere a producției orare medii în procente,

±Te% - creșterea intensității muncii ca procent.

Deoarece există o relație invers proporțională între intensitatea forței de muncă a produselor și producția, intensitatea totală specifică a forței de muncă a produselor depinde de aceiași factori ca și producția medie orară a lucrătorilor.

Astfel, modelul factorial multiplicativ al intensității muncii va arăta astfel:

Total \u003d 1 / T oră * D * V oră, (9)

unde Tetot este intensitatea totală de muncă specifică a produselor.

Spre deosebire de indicatorul de producție, intensitatea muncii are o serie de avantaje, stabilește o relație directă între volumul producției și costurile forței de muncă, reflectă mai realist economiile în muncă vie sub influența schimbărilor condițiilor de producție, nu depinde de schimbările în gama de produse, oferă comparabilitatea rezultatelor pentru aceleași produse, servicii la prețuri diferite ale întreprinderilor.

Structura indicatorului de intensitate a muncii prevede gruparea costurilor în funcție de funcțiile îndeplinite de salariat în procesul de producție. Acest lucru vă permite să identificați rezervele de economii de muncă și, în consecință, creșterea în continuare a productivității muncii.

În practică, această metodă de măsurare a productivității muncii nu este utilizată pe scară largă, deoarece necesită raționalizarea obiectivă a forței de muncă și a costurilor pe unitatea de producție pentru toate categoriile de lucrători. Baza normativă a intensității muncii este de obicei disponibilă numai pentru lucrătorii principali.

Creșterea productivității muncii se datorează în principal unei scăderi a intensității muncii a produselor.

Reducerea intensității muncii este determinată în principal de măsuri organizatorice și tehnice.

Al treilea grup de indicatori este indicatorii auxiliari.

Indicatorii auxiliari sunt timpul petrecut pentru efectuarea unei unități dintr-un anumit tip de muncă pe unitate de timp.

Important pentru evaluarea eficienței utilizării resurselor de muncă la întreprindere într-o economie de piață este indicatorul rentabilității personalului.

Acest indicator este izolat de toate cele trei grupuri de indicatori de mai sus.

Rentabilitatea depinde întotdeauna de profit, astfel, rentabilitatea personalului poate fi exprimată prin următoarea formulă:

Rpers \u003d P / H, (10)

unde P este profitul din vânzări.

Deoarece profitul depinde de profitabilitatea ratei de rotație a capitalului și de cantitatea de capital operațional, modelul factorial al acestui indicator poate fi reprezentat astfel:

Rpers \u003d Rprod * Vyr / Cap-l * Sq tr sau (11)

Rpers \u003d P prod * Dv * V1r.sg, (12)

unde Vyr - încasări din vânzarea produselor;

Cap-l - valoarea medie anuală a capitalului;

Rpers - profitabilitatea personalului;

Р prod - profitabilitatea vânzărilor;

K in tr - raportul capital-munca;

D in - ponderea producției în costul produselor;

В1р.сг - producția medie anuală de produse la prețuri curente de către un lucrător.

1.3 Principalele direcții ale analizei eficienței utilizării resurselor de muncă

Când se efectuează o analiză, se obișnuiește să se respecte un anumit algoritm de acțiuni, așa-numitul schema generala sau metode de analiză.

Pentru a analiza eficiența utilizării resurselor de muncă, există și o metodologie, o vom lua în considerare în etape.

În primul rând, se calculează indicatorii producției, intensitatea forței de muncă a produselor și rentabilitatea personalului pentru perioadele de raportare și anterioare.

Se compară indicatorii obţinuţi: actuali cu indicatorii perioadelor precedente. În acest caz, se calculează abaterile absolute. Identificarea abaterilor în implementarea planului de productivitate a muncii face posibilă determinarea rezervelor pentru creșterea ulterioară.

Aceste calcule sunt date în tabel și oferă o evaluare a rezultatelor obținute cu o explicație a motivelor.

Sunt calculate economii sau depășiri relative. Pentru a face acest lucru, utilizați următoarea formulă.

Ek h \u003d Ch otch - Ch baza * TP otch / TP bază, (13)

unde Ek h - economii sau supracheltuire a numărului,

H otch - numărul de personal al anului de raportare,

H baze - numărul de personal în anul de bază,

TP otch - produse comerciale ale anului de raportare,

Baze TP - produse comercializabile ale anului de bază.

Determinați impactul modificărilor producției și al numărului de lucrători sau lucrători asupra producției totale, de regulă, prin metoda indicelui.

Din formula de calcul a producției (formula 1) rezultă că producția comercializabilă este produsul numărului mediu de angajați din producție.

TP \u003d H * B (14)

Astfel, formulele pentru calcularea influenței acestor factori asupra produselor comercializabile vor arăta astfel:

ΔTPΔCh = ΔCh * baza V (15)

ΔТПΔВ = ΔВ * H otch, (16)

unde ΔТПΔЧ - modificarea produselor comercializabile din cauza modificărilor numărului mediu de angajați,

ΔCh - modificarea numărului mediu de angajați,

ΔТПΔВ - modificarea produselor comercializabile datorită modificărilor producției medii anuale,

ΔB este modificarea producției medii anuale.

Pentru a obține un indicator general al schimbării produselor comercializabile, este necesar să se adauge rezultatele obținute.

ΔTP total = ΔTPΔCh + ΔTPΔV, (17)

unde ΔTP total este modificarea cumulativă a produselor comercializabile.

Mai mult, valoarea obținută ar trebui să fie egală cu abaterea absolută a produselor comercializabile.

Pe baza celor mai recente calcule, se efectuează o evaluare a naturii dezvoltării întreprinderii. O astfel de evaluare este posibilă numai în prezența creșterii.

Cu această evaluare, ponderea creșterii volumului producției este calculată datorită factorului extensiv (cantitativ) al numărului și datorită factorului intensiv (calitativ) de producție în creșterea totală a producției. Pe baza rezultatelor calculelor se trage o concluzie.

Pentru a face acest lucru, efectuați o analiză factorială a productivității muncii.

Nivelul productivității muncii este influențat de diverși factori, a căror acțiune poate fi multidirecțională și compensată reciproc.

Pentru a identifica factorii care afectează productivitatea muncii, este necesar să se stabilească relația dintre indicatorii producției anuale, zilnice și orare. Să luăm în considerare relația lor. În acest caz, introducem următoarea notație:

Np - numărul de personal de producție al întreprinderii (angajați),

Chp - numărul de angajați ai întreprinderii,

PT - productivitatea muncii.

PT \u003d TP / Chp * Chr / Chr \u003d Chr / Chp * TP / Chr. (optsprezece)

Am obținut produsul dintre ponderea lucrătorilor și producția lucrătorilor. Astfel, proporția lucrătorilor va fi primul factor care afectează productivitatea muncii.

TP/Fr*Dn/Dn=TP/Dn*Dn/Fr. (19)

Obținem produsul producției zilnice medii a unui lucrător cu numărul mediu de zile lucrate de un lucrător.

Ultimul multiplicator va fi al doilea factor care afectează productivitatea muncii.

TP/Dn* Th/Th = Th/Dn * TP/Th. (douăzeci)

Obținem produsul dintre producția orară medie și ziua medie de lucru. Durata medie a zilei de lucru va fi a patra, iar producția medie orară va fi al cincilea factor care influențează productivitatea muncii. Astfel, am obținut următorul model factorial:

Vine \u003d Chr / Chp * Dn / Chr * Th / Dn * TP / Th, (21)

Într-o formă simplificată, acest model va arăta astfel:

Vini \u003d Urab * Zi * ERP * Ora, (22)

unde PWP este durata zilei de lucru.

Modelul factorial rezultat este rezolvat prin metoda substituțiilor de lanț, calculele sunt prezentate sub forma unui tabel. Se calculează influența modificărilor fiecărui factor asupra productivității muncii.

Rezultatele obținute sunt rezumate. Suma ar trebui să fie egală cu abaterea absolută a productivității medii anuale a muncii.

Prin urmare, îndeplinirea excesivă a planului de productivitate a muncii nu indică încă utilizarea tuturor rezervelor intra-producție în organizație.

Pe baza analizei factoriale se face o concluzie despre influența fiecărui factor asupra productivității muncii.

La finalul analizei se determină rezervele de creștere a producției și se elaborează recomandări care indică măsuri specifice pentru o utilizare mai eficientă a rezervelor identificate în timpul analizei.

2 Caracteristicile organizatorice și economice ale CPR Nr. 31

2.1 Informatii generale despre organizație

În octombrie 2003, a apărut o singură entitate economică - un deschis Societate pe acțiuni"Rusă căi ferate”, creat în procesul de privatizare a proprietății transportului feroviar federal. Ca urmare a privatizării, structura organizatorică și managerială a JSC Căile Ferate Ruse a fost formată după cum urmează. Drumurile au rămas în componența OJSC ca divizii structurale și s-au transformat în ramuri, reținând la etapa inițială structura internă a sistemului de management existent între divizii (sucursale, întreprinderi liniare). Întreprinderile care nu sunt direct implicate în principalele funcții ale transportului feroviar (948 întreprinderi) s-au reorganizat și formează 150 de filiale.

RSP nr. 31 SKDRP este o subdiviziune structurală a Direcției Centrale pentru Repararea șinei a filialei JSC Căile Ferate Ruse și a fost înființată pe baza Ordinului SA Căile Ferate Ruse.

Denumirea completă a organizației: Trenul de sudură de șine Nr. 31 al Direcției Caucaziei de Nord pentru Repararea Căilor, o subdiviziune structurală a Direcției Centrale pentru Repararea Căilor de cale a filialei OJSC Căilor Ferate Ruse, denumită în continuare RSP nr. 31.

Locația CPR nr. 31: Teritoriul Krasnodar, Tikhoretsk, st. Pace 20.

Unitatea structurală a fost creată cu scopul de a organiza management eficient activități de producție pentru a satisface nevoile SA „Căile Ferate Ruse” în serviciile de producție a lucrărilor de reparații și linie, asigurarea activităților operaționale și de transport, siguranța traficului feroviar, satisfacerea nevoilor publice ca urmare a activităților sale și realizarea de profit.

Pentru atingerea acestui scop și îndeplinirea sarcinilor de mai sus, RSP Nr. 31 desfășoară următoarele activități:

Fabricarea și repararea șinelor de șină ale unei căi continue, șine cu îmbinări izolante, traverse, prinderi ale suprastructurii căii, structuri de construcție;

Reconstrucție stații și structuri;

Întreținerea căilor ferate și controlul stării materialelor suprastructurii căii ferate;

Efectuarea lucrarilor de instalare, punere in functiune, constructii si reparatii;

Serviciu casnic.

Relațiile dintre JSC Căile Ferate Ruse și drumurile secundare și subdiviziunile acestora sunt construite cu ajutorul managementului bazat pe mecanisme de bugetare și planificare financiară.

RSP nr. 31 nu are dreptul de a dispune în mod independent de proprietatea care i-a fost transferată, inclusiv închirierea sau transferul proprietății pentru utilizare temporară, fără acordul direcției centrale pentru repararea căii.

RSP nr. 31 este condus de un șef desemnat de direcția centrală de reparare a căii, care ia decizii asupra tuturor problemelor de activitate din competența sa. Șeful RSP nr.31 acționează în baza împuternicirii nr.609 D/TsDRP din 24.03.2009.

Șeful RSP nr. 31 este responsabil de organizare contabilitateși respectarea legii la efectuarea operațiunilor financiare și de afaceri în unitatea condusă.

Principalii consumatori de servicii și lucrări efectuate de RSP nr. 31 sunt alte divizii ale SA Căile Ferate Ruse, filialele și direcția centrală pentru repararea căilor ferate SA.

2.2 Caracteristicile financiare și economice ale organizației

Situația (poziția) financiară este caracterizată de un sistem de indicatori economici care reflectă disponibilitatea și utilizarea resurselor sale financiare. Starea financiară studiază pentru a determina cât de eficient resurse financiare deținute de organizație.

Obiectul studiului este o unitate structurală care efectuează lucrări pentru alții. diviziuni structurale SA „Căile Ferate Ruse”, filiale și direcția centrală pentru repararea șinei SA „Căile Ferate Ruse”. În consecință, compania nu își vinde lucrările și serviciile către terți. Prin urmare, întreprinderea nu dispune de indicatori ai veniturilor și profitului pentru activitățile sale principale, iar unitatea structurală nu întocmește forma situațiilor financiare nr. 2 „Declarația de profit și pierdere”, ci se întocmește o defalcare a altor venituri și cheltuieli. sus.

Indicatori ai volumului de muncă și servicii efectuate putem obține însă din formularul statistic P-1 „Informații privind producția și expedierea mărfurilor, lucrărilor, serviciilor”, acest indicator este indicat în termeni valorici. Un tabel rezumativ alcătuit prin extragere pe baza formei de raportare statistică de mai sus este prezentat mai jos în tabelul 1.

Tabelul 1 - Informații despre munca prestată în termeni valorici

Astfel, în calcule, în locul indicatorilor produselor comercializabile și a veniturilor, vom folosi indicatorul volumului de mărfuri, lucrări, servicii vândute în termeni valorici, pe care îl vom numi produse, lucrări, servicii vândute.

Datele din tabelul 1 sunt utilizate pentru calcularea tabelului 2. Tabelul 2 prezintă rezultatele calculelor principalelor indicatori economici ai activității CPR Nr. 31 în dinamică în ultimii trei ani. Indicatorii medii anuali au fost luați pentru calcul. Sursele de informare sunt bilanţul (Anexa B), anexa la bilanţ (Anexa D), formularul de raportare statistică 1-k „Raport privind angajarea, concedierea şi mutarea salariaţilor” (Anexa E).

Din cauza lipsei unor date din contul de venit, nu putem calcula unii indicatori, de exemplu, randamentul vânzărilor, rentabilitatea producției, costurile pe rublă ale produselor vândute.

După cum se poate observa din calculele din tabel, indicatorii au variat foarte mult. Astfel, volumul muncii prestate în termeni valorici a crescut cu 14,35% față de 2006, și a scăzut cu 13.212 mii ruble față de 2007.

Costul mediu anual al mijloacelor fixe a crescut de la 175.740,5 mii de ruble. în 2006 la 239150,5 mii de ruble. în 2008. Dar în raport cu 2007, indicatorul a scăzut cu -133.278,5 mii ruble. Rata de creștere a fost de 136,08% față de 2006 și de 64,21% față de 2007.

Tabelul 2 - Principalii indicatori de performanță economică ai DSR nr. 31

Indicatori	Abatere absolută	Rata de crestere %
Indicatori
1. Vânzări totale de bunuri, lucrări, servicii, mii de ruble.
2. Costul mediu anual al mijloacelor fixe, mii de ruble.
3. Costul mediu anual capital de lucru, mii de ruble.
4. Numărul mediu de angajați, oameni
5. Fond de salarizare, mii de ruble.
6. Productivitatea capitalului, frec.
7. Raport capital-muncă, rub./persoană
8. Raportul de rotație a capitalului de lucru, numărul de rotații
9. Perioada de rulare a capitalului de lucru, zile
10. Productivitatea muncii, mii de ruble/persoană
11. Intensitatea muncii, oameni/mii de ruble.
12. Salariu mediu lunar, mii de ruble

Costul capitalului de lucru în raport cu anul 2006 a crescut cu 51,33% datorită extinderii activităților și îndeplinirii unui număr mai mare de comenzi de reparații. Și față de 2007, a scăzut, ritmul de creștere în același timp a fost de 91,56%.

Numărul mediu de personal al organizației a scăzut în fiecare an, 6 persoane au fost concediate în 2 ani, doi dintre ei erau specialiști, iar restul erau muncitori. Totodată, fondul de salarii a crescut cu 16,17% în primul an, iar în al doilea cu 45,99%. În același timp, salariul mediu lunar a crescut de la 8,83 mii de ruble. în 2006 la 13,15 mii de ruble. în 2008. Creșterea timp de 2 ani a fost de 48,92%.

Randamentul activelor s-a ridicat la 1,22 ruble, 0,70 ruble. și 0,03 frecare. respectiv, în ciuda creșterii costului mijloacelor fixe. În același timp, raportul capital-muncă a scăzut față de 2006, dar a crescut față de 2007. Rata de crestere a fost de 138,81%, respectiv 65,24%, aceasta datorita reducerii echipamentelor si utilajelor de productie.

Rata de rulare a fondului de rulment a scăzut de la 3,07 cifre de afaceri la 2,32 cifre de afaceri, respectiv, rata de rentabilitate a capitalului de rulment al organizației ca urmare a vânzării de produse finite (lucrări, servicii) a încetinit. În acest sens, perioada de cifra de afaceri până în 2008 a crescut cu 38,44 zile. Astfel, numărul rulajelor în perioada analizată a scăzut, prin urmare, durata unei cifre de afaceri a crescut.

Indicatorul productivității muncii (producție) sa ridicat la 562,28 mii de ruble per persoană. în 2006, 680,15 mii de ruble / persoană. în 2007 și 655,79 mii ruble / persoană. în anul de raportare 2008. Modificările indicatorului productivității muncii sunt asociate cu modificări ale sumei veniturilor din vânzări. Aceasta vorbește și despre distribuția eficientă a resurselor de muncă între unitățile de construcții și reparații.

Deci, însumând analiza indicatorilor calculati activitate economică, se poate observa că tendința de dezvoltare a CPR Nr. 31 este în general pozitivă.

Una dintre principalele surse de informare despre pozitie financiară organizarea este bilanţul contabil (Anexa B).

Analiza bilanțului (Anexa B) vă permite să evaluați proprietatea organizației și sursele achiziției sale, stabilitatea financiară și solvabilitatea organizației.

Folosind datele bilanţului (Anexa B), vom reflecta indicatorii care caracterizează proprietatea organizaţiei în tabelul 3. Pentru calcul s-au luat indicatori medii anuali.

Tabel 3 - Analiza proprietatii (fondurilor) CPR Nr. 31 pentru 2006 - 2008

Indicatori					Abateri absolute
Indicatori	suma, mii de ruble	greutate specifică, %	suma, mii de ruble	greutate specifică, %	suma, mii de ruble	greutate specifică, %
Proprietate totală
inclusiv: mijloace fixe:
din care: mijloace fixe
Constructie in progres
active circulante:
din care: rezerve
taxa pe valoare adaugata
creanțe
bani gheata

Analizând datele din tabelul 3, vedem că proprietatea organizației pentru perioada analizată a crescut cu 33257,5 mii de ruble. Creșterea s-a datorat activelor circulante. Suma lor a crescut cu 35.920 de mii de ruble, ceea ce reprezintă o creștere de 9,24%.

În structura activelor circulante, creșterea s-a datorat stocurilor. Au crescut de la 69441,5 mii de ruble. la 105593,5 mii de ruble, adică cu 9,35%.

Se poate concluziona că cea mai mare pondere în structura proprietății este ocupată de active imobilizate, atât în 2006, cât și în 2008. Ponderea activelor imobilizate a fost de 72,84%, respectiv 63,6%.

Cea mai mare pondere în structura activelor imobilizate o ocupă activele fixe, a căror pondere a constituit 68,22% și 59,49% în structura de ansamblu proprietatea intreprinderii.

Primirea, achiziția, crearea proprietății organizației se efectuează pe cheltuiala fondurilor proprii și împrumutate ale organizației, a căror caracteristică raportului dezvăluie esența poziției sale financiare.

Folosind datele bilanţului (Anexa B), vom prezenta mărimea şi structura fondurilor proprii şi împrumutate în Tabelul 4. Pentru calcul s-au luat indicatori medii anuali.

Rețineți că, întrucât obiectul de studiu este o unitate structurală, capitalul propriu este reprezentat doar de capital suplimentar.

Din calculele datelor din tabel, se poate observa că valoarea surselor de proprietate a crescut cu 33257,5 mii de ruble. Se poate concluziona că majorarea s-a datorat capitalului împrumutat, deoarece valoarea acestuia a crescut cu 15.108,5 mii de ruble. Dar, în același timp, ponderea capitalului împrumutat a scăzut cu 4,78%.

Creșterea capitalului împrumutat a avut loc în detrimentul altor datorii. Valoarea lor a crescut cu 14.674,4 mii ruble, iar ponderea lor în structura surselor de proprietate a scăzut cu 4,73%.

Tabel 4 - Analiza fondurilor proprii și împrumutate investite în proprietatea RSP nr. 31 pentru 2006 - 2008

Indicatori					Abateri absolute
Indicatori	suma, mii de ruble	greutate specifică, %	suma, mii de ruble	greutate specifică, %	suma, mii de ruble	greutate specifică, %
Total surse de proprietate
inclusiv: capital propriu
Inclusiv: capital împrumutat
Din care: conturi de plătit
alte datorii

A fost și o creștere capitaluri proprii, s-a ridicat la 4,77% sau 18149 mii de ruble. Creșterea ponderii capitalului propriu este un factor favorabil dezvoltării întreprinderii.

În continuare, analizăm stabilitatea financiară a întreprinderii. Stabilitatea situației financiare a organizației este determinată de raportul dintre costul activelor circulante și valorile surselor proprii și împrumutate de formare a acestora.

O analiză a stabilității financiare a unei întreprinderi din punct de vedere al indicatorilor relativi se realizează pe baza datelor bilanțului (Anexa B) și a anexei la bilanţ (Anexa D). Să reflectăm în tabelul 5 indicatorii necesari analizei. Indicatorii medii anuali au fost luați pentru calcul.

Din tabelul 5 rezultă că raportul dintre fondurile împrumutate și fondurile proprii a scăzut în perioada analizată de la 5,83 la 4,69, rata de creștere a fost de 80,45%. Acest raport indică, de asemenea, cât de mult fonduri împrumutate a atras organizația pentru o rublă din fondurile proprii investite în active.

Tabel 5 - Analiza stabilității financiare a CPR Nr. 31 pentru 2006-2008

Indicatori	Abateri absolute	Rate de creștere, %
Costul inițial al proprietății amortizabile, mii de ruble.
Valoarea amortizarii acumulate, mii de ruble.
Active imobilizate, mii de ruble
Surse de fonduri proprii, mii de ruble
Capital împrumutat, mii de ruble
Capital de lucru propriu, mii de ruble
Rezerve, mii de ruble
Soldul valutar, mii de ruble
Raportul datorie/capital propriu
Rata de lichiditate a capitalurilor proprii
Factorul de acumulare a deprecierii
Raportul dintre valoarea reală a activelor fixe aflate în proprietatea organizației
Coeficient de autonomie
Rata capitalului propriu

În plus, vedem că suma fondurilor împrumutate depășește semnificativ cantitatea surselor de capital propriu și că capitalul împrumutat scade mai rapid decât capitalul propriu.

Raportul de lichiditate al fondurilor proprii indică gradul de mobilitate al fondurilor proprii ale organizației. Acest coeficient în anul de raportare 2008 sa ridicat la -2,62, ceea ce este cu 1,8 mai mic decât în anul de bază.

Scăderea acestui raport se datorează scăderii fondului de rulment propriu și a surselor de fonduri proprii.

Coeficientul de acumulare a deprecierii caracterizează intensitatea eliberării fondurilor imobilizate (în active fixe și necorporale). Acest coeficient a crescut ușor: de la 0,21 la 0,28. De remarcat, de asemenea, că creșterea coeficientului de acumulare a amortizarii se datorează faptului că activele fixe de producție subamortizate au fost scoase la pensie în perioada analizată.

Raportul dintre valoarea reală a activelor fixe din proprietatea organizației indică cât de eficient sunt utilizate fondurile organizației pentru activități antreprenoriale. Coeficientul a scăzut ușor în perioada analizată. Scăderea a fost de 13,24%. Acest lucru indică, de asemenea, o scădere a ponderii activelor imobilizate în proprietatea organizației.

Nici coeficientul de autonomie nu s-a modificat semnificativ: de la 0,15 la 0,18 în 2008. El mai spune că sursele proprii nu sunt suficiente pentru a acoperi capitalul împrumutat.

Raportul de securitate fonduri proprii are indicatori negativi și, ca urmare, o tendință negativă în dezvoltarea organizației. În perioada de studiu a scăzut cu 0,82, adică. firma dispune de capital de lucru propriu insuficient.

3 Analiza eficienței utilizării resurselor de muncă la RSP nr. 31 al SKDRP, o subdiviziune structurală a TsDRP a filialei JSC Căile Ferate Ruse

3.1 Analiza indicatorilor eficienţei utilizării resurselor de muncă în dinamică

Să trecem la analiza eficienței utilizării resurselor de muncă pe baza materialelor din CPR Nr. 31.

În primul rând, calculăm principalii indicatori care caracterizează eficiența utilizării resurselor de muncă timp de trei ani. Aceștia sunt indicatori ai intensității muncii și a producției medii anuale.

Le calculăm abaterile, ratele de creștere și ratele de creștere și prezentăm indicatorii și calculele în Tabelul 6.

Și prezentați, de asemenea, în acest tabel indicatorii care caracterizează cei de mai sus. Adică volumul muncii prestate în termeni valorici și efectivul mediu, tot pe trei ani.

În analiză, 2006 a fost luat ca an de bază, iar 2008 ca an de raportare. Pentru calcularea indicatorilor, datele bilanțului contabil (Anexa B), formularul statistic P-1 „Informații privind producția și expedierea de mărfuri, lucrări, servicii” (tabelul 1), precum și formularul de raportare statistică Nr. 1-k „Raport privind admiterea, concedierea și deplasarea lucrătorilor” (Anexa E).

Calculele s-au făcut conform formulelor 1, 6 și 10.

Și, de asemenea, calculați abaterile lor absolute, ratele de creștere și ratele de creștere.

După cum se poate observa din tabel, indicatorul volumului muncii prestate în termeni valoric a crescut cu 30.852 mii ruble, ceea ce a însumat 14,35%.

Tabelul 6 - Analiza indicatorilor eficienței utilizării resurselor de muncă și dinamica acestora.

În legătură cu această creștere a volumului de muncă prestată, a crescut și producția medie anuală. Creșterea producției medii anuale a fost de 16,63%, în timp ce abaterea absolută a fost de 93,51 mii ruble de persoană. în direcția creșterii.

De menționat că ritmul de creștere a producției medii anuale a angajaților depășește ritmul de creștere a vânzărilor de bunuri, lucrări, servicii cu 2,28%.

În același timp, indicatorul intensității muncii, ca indicator invers al producției, a scăzut cu 21,05%.

Numărul mediu de angajați pentru perioada analizată a scăzut de la 382,5 persoane la 375 de persoane. Reducerea medie a numărului a fost astfel de 7,5 persoane sau 1,96%.

Scăderea efectivului mediu a afectat și creșterea producției medii anuale și scăderea indicelui de intensitate a forței de muncă.

Pentru a face acest lucru, vom folosi datele din formularul de raportare statistică nr. 1-k „Raport privind angajarea, concedierea și mutarea angajaților” (Anexa E), precum și formula 13.

Ek h \u003d 375 - 382,5 * 245924 / 215072 \u003d - 62,37 persoane.

După cum se poate observa din calcul, compania folosește efectiv numărul de angajați, deoarece depășirea efectivului a fost de 62,37 persoane.

Dacă înmulțim numărul economisit (supracheltuieli) de angajați cu salariul mediu lunar al anului de raportare, obținem economiile relative (supracheltuieli) ale numărului de angajați, exprimate prin salarii.

Acesta este un rezultat general al intensificării utilizării resurselor de muncă, dintre care o parte poate afecta remunerarea lucrătorilor, iar cealaltă - asupra costului produselor, lucrărilor, serviciilor datorită economiilor relative la salarii.

Ek h \u003d -62,37 * 13,15 \u003d -820,17 mii de ruble.

Calculul arată că depășirea numărului de personal prin salarii, adică în termeni de valoare, este de 820,17 mii de ruble.

Pentru ca reproducerea extinsă să obțină profitul și rentabilitatea necesare, este necesar ca rata de creștere a productivității muncii să depășească rata de creștere a plății acesteia. Dacă acest principiu nu este respectat, atunci există o supracheltuire a fondului de salarii, ceea ce vedem în exemplul ultimelor calcule. Consecința acestui lucru este o creștere a costului de producție și, în consecință, o scădere a valorii profitului.

3.2 Analiza impactului indicatorilor de eficiență a utilizării resurselor de muncă asupra volumului total al vânzărilor de bunuri, lucrări, servicii

Modificarea volumului muncii prestate, serviciilor prestate, bunurilor vândute în termeni valorici este influențată de diverși factori. Factorii de muncă care afectează volumul de bunuri, lucrări, servicii includ numărul mediu de personal și producția medie anuală.

Vom analiza influența factorilor folosind datele din tabelul 6 și formulele de calcul 15 și 16.

ΔRPΔCh = - 7,5 * 562,28 = -4217,1 mii de ruble.

ΔRPΔB = 93,51 * 375 = 35066,25 mii de ruble,

unde RP este volumul de bunuri, lucrări, servicii vândute în termeni valorici.

După cum se poate observa din calcule, o scădere a numărului mediu de personal cu 7,5 persoane a dus la o scădere a volumului muncii prestate, serviciilor prestate, mărfurilor vândute cu 4217,1 mii ruble.

În același timp, modificarea producției medii anuale în direcția creșterii cu 93,51 mii de ruble. / persoană a dus la o creștere a volumului de mărfuri, lucrări, servicii vândute cu 35.066,25 mii ruble.

Acum să calculăm impactul cumulat al modificărilor numărului mediu de angajați și al producției medii anuale a angajaților asupra modificării volumului de bunuri, lucrări, servicii vândute, adăugând sumele impactului modificărilor numărului mediu de angajați și impactul modificări ale producției medii anuale, folosind formula 17.

ΔRP total = 4217,1 + 35066,25 = 30849,15 mii de ruble

Conform calculelor, modificarea cumulativă a volumului mărfurilor vândute, lucrari de servicii din cauza modificărilor numărului mediu de personal și producția medie anuală este egală cu o creștere de 30849,15 mii de ruble.

Să comparăm valoarea obținută cu abaterea absolută a volumului de mărfuri, lucrări, servicii vândute, calculată și prezentată în Tabelul 6.

Abaterea prezentată în tabel este egală cu creșterea volumului de mărfuri, lucrări, servicii vândute în valoare de 30 852 mii ruble. Discrepanță minoră între sume, egală cu abaterea de 2,85 mii ruble. legate de rotunjire.

Coincidența sumelor primite indică faptul că calculele au fost efectuate corect.

După cum se poate observa, scăderea volumului bunurilor, lucrărilor, serviciilor vândute în termeni valorici este cauzată de o scădere a factorului extensiv, adică cantitativ al efectivului mediu.

Iar creșterea volumului de bunuri, lucrări, servicii vândute este cauzată de o creștere a intensității, adică a factorului calitativ al producției medii anuale a angajaților.

În realitate, nu poate exista un tip de dezvoltare pur intensiv sau pur extensiv, deci mai corect ar fi să vorbim nu despre tipuri de dezvoltare intensivă sau extensivă, ci să spunem că CPR Nr. 31 are predominant un tip de dezvoltare intensivă.

3.3 Analiza factorilor care influenţează indicatorii de performanţă ai utilizării resurselor de muncă

Principalul indicator care afectează eficiența utilizării resurselor de muncă, după cum știm deja, este productivitatea muncii.

După cum sa menționat mai sus, productivitatea muncii este afectată și de o serie de indicatori, așa-numiții factori.

Clasificarea factorilor este distribuția lor în grupuri în funcție de caracteristicile comune. Vă permite să înțelegeți mai bine motivele schimbării fenomenelor studiate, să evaluați mai precis locul și rolul fiecărui factor în formarea valorii indicatorilor eficienți.

Să trecem la calculul modelului factorial rezultat, pentru aceasta ne lipsesc niște indicatori. Să le calculăm.

Pentru a obține ponderea lucrătorilor, vom folosi datele din formularul nr. 1-k „Raport privind angajarea, concedierea și mutarea lucrătorilor” (Anexa E) și le vom sistematiza în tabelul următor. Au fost luați indicatori medii anuali pentru a obține ponderea specifică.

Tabelul 7 - Structura personalului întreprinderii.

Indicatori
Indicatori
Personalul total al întreprinderii inclusiv:

lideri
specialişti
angajati

După aceea, este necesar să se identifice valorile necunoscute ale indicatorilor rămași incluși în modelul factorial considerat.

Informațiile privind durata medie a zilei de lucru și numărul de zile lucrate pe an de către un salariat se vor obține și din formularul statistic nr.1-k (Anexa E) și prezentate în tabelul 8.

Tabelul 8 - Informații privind orele lucrate

Indicatori
Numărul mediu anual de personal, total
Numărul de ore-muncă lucrate, total
Numărul de zile-om lucrate, total
Durata zilei de lucru, ora.
Numărul de ore-muncă lucrate per lucrător
Numărul de zile-om lucrate per lucrător
Producția medie anuală a unui muncitor, mii de ruble
Producția medie orară a unui muncitor, mii de ruble

După ce primim toate datele necesare, trecem direct la analiza factorială a productivității muncii în sine.

Tabelul 9 - Analiza factorială a productivității muncii.

Indicatori		substituiri
Ponderea lucrătorilor
Numărul de zile lucrate pe an de către un lucrător
Ziua medie de lucru
Producția orară medie a unui muncitor
Producția medie anuală a unui angajat

Pentru a efectua analiza factorială, vom folosi formulele 21 și 22 și vom construi tabelul 9 pentru a sistematiza calculele folosind aceste formule.

Creșterea ponderii lucrătorilor în personalul total cu 0,0005 a dus la o creștere a productivității muncii per angajat cu 0,32 mii ruble.

Factorul cota caracterizează componența personalului și este cantitativ.

ΔPTΔUrab \u003d 565,91 - 565,59 \u003d 0,32 mii ruble,

unde ΔPTΔUrab este modificarea productivității muncii ca urmare a modificărilor ponderii lucrătorilor.

Reducerea numărului de zile lucrate pe an de către un lucrător cu 0,13 zile a dus la o scădere a productivității muncii a unui lucrător cu 0,51 mii de ruble.

ΔPTΔDn \u003d 565,4 - 565,91 \u003d - 0,51 mii de ruble,

unde ΔPTΔDn este modificarea productivității muncii ca urmare a modificărilor numărului de zile lucrate de un lucrător pe an.

Scăderea duratei medii a zilei de lucru cu 0,96 ore a dus la o scădere a productivității muncii per lucrător cu 48,21 mii ruble.

Acest factor este și cantitativ și caracterizează utilizarea timpului de lucru.

ΔPTΔPRD = 517,19 - 565,4 = -48,21 mii ruble,

unde ΔPTΔPRD este modificarea productivității muncii ca urmare a modificărilor zilei medii de lucru.

Creșterea producției orare medii a unui lucrător cu 0,1 mii de ruble. a implicat o creștere a productivității muncii per angajat cu 132,62 mii ruble.

Acest factor caracterizează eficiența utilizării forței de muncă și este calitativ.

ΔPTΔOre = 649,81 - 517,19 = 132,62 mii de ruble,

unde ΔPTΔVchas - modificarea productivității muncii datorită modificărilor producției orare medii a unui lucrător.

Influența cumulativă a factorilor asupra productivității muncii se calculează prin adăugarea rezultatelor influenței celor patru factori anteriori asupra productivității muncii.

ΔPTtotal \u003d 0,32 - 0,51 - 48,21 + 132,62 \u003d 84,22 mii ruble,

unde ΔPTtot este modificarea cumulativă a productivității muncii.

Astfel, ca urmare a efectului combinat al acestor factori, productivitatea medie anuală a muncii a unui angajat a crescut cu 84,22 mii de ruble.

Să comparăm rezultatul obținut cu abaterea absolută, o ușoară discrepanță a rezultatelor indică faptul că calculul a fost efectuat corect.

După cum a arătat analiza factorilor, cel mai mare influență pozitivă nivelul productivității medii anuale a muncii a unui muncitor a fost cauzat de o creștere a producției orare medii a unui lucrător cu 0,1 mii de ruble.

Cel mai mare impact negativ asupra nivelului productivității medii anuale a muncii a unui lucrător a fost cauzat de reducerea duratei medii a zilei de muncă cu 0,96 ore.

De asemenea, creșterea ponderii lucrătorilor în numărul total de salariați cu 0,005 a avut un impact pozitiv asupra nivelului productivității medii anuale a muncii pe salariat.

Pentru a afla motivele pierderii duratei zilei de lucru a unui angajat, este necesar să se analizeze echilibrul timpului de lucru al întreprinderii.

Și pentru a afla motivele creșterii productivității unui angajat, este necesar să ne bazăm pe numărul mediu de angajați și pe volumul bunurilor, lucrărilor și serviciilor vândute în termeni valorici.

3.4 Rezerve pentru îmbunătățirea eficienței utilizării resurselor de muncă

După analiză, se pot trage concluzii despre rezervele întreprinderii identificate în cursul analizei.

Una dintre cele mai importante sarcini de analiză economică la orice întreprindere într-un mediu competitiv este căutarea și utilizarea la timp a rezervelor ca cea mai importantă condiție pentru supraviețuirea și dezvoltarea unei entități economice.

Cu adevărat existente, dar nefolosite sau neutilizate pe deplin, oportunitățile de creștere a productivității muncii se numesc rezerve pentru creșterea acesteia.

Identificarea rezervelor este o sarcină destul de serioasă și complexă care necesită o competență ridicată.

În funcție de timpul de utilizare, rezervele se împart în curente și prospective.

În funcție de locul de apariție, rezervele sunt împărțite în intersectoriale, sectoriale și intra-producție.

Rezervele sectoriale pentru creșterea productivității muncii reprezintă posibilitatea utilizării unor echipamente și tehnologii mai avansate, cooperare optimă, specializare și concentrare.

Rezervele intra-producție pentru creșterea productivității muncii sunt situate direct în cadrul întreprinderii. Sunt cele mai numeroase și, atunci când sunt utilizate, cele mai eficiente. Să le luăm în considerare mai detaliat.

În primul rând, în cursul analizei, la calcularea economiilor din numărul de angajați, s-a evidențiat o cheltuială excesivă a numărului de angajați egală cu 62,37 persoane, care în termeni valoric s-a ridicat la 820,17 mii de ruble. Adică, compania folosește efectiv numărul de angajați. Cu toate acestea, se recomandă reducerea depășirii costurilor.

Acest lucru se poate realiza fie prin reducerea numărului de angajați, fie prin reducerea salariilor medii ale angajaților.

Totodată, calculul impactului indicatorilor de eficiență a utilizării resurselor de muncă asupra volumului de bunuri, lucrări, servicii vândute în termeni valoric a arătat că scăderea numărului de salariați a avut un impact negativ asupra acestora din urmă. indicator.

Aceasta înseamnă că este mai bine să reduceți cheltuiala excesivă a personalului în termeni valorici prin reducerea salariilor.

De asemenea, analiza a evidențiat un impact pozitiv asupra modificării volumului de mărfuri, lucrări, servicii vândute din punct de vedere valoric al producției medii anuale a unui angajat.

După cum putem vedea, natura dezvoltării întreprinderii este intensivă. Baza dezvoltării intensive este progresul științific și tehnologic.

Intensificarea înseamnă că rezultatele întreprinderii cresc mai repede decât costurile acesteia. Aceasta înseamnă că, implicând relativ mai puține resurse în producție, întreprinderea obține rezultate excelente.

De asemenea, rezervele de creștere vor fi toți acei factori care afectează productivitatea medie anuală a unui angajat.

La efectuarea analizei factoriale, creșterea factorului calitativ, adică intensiv, producția medie orară a unui lucrător, a avut cel mai mare impact asupra nivelului productivității medii anuale a muncii a unui angajat. Acesta este, de asemenea, un rezultat pozitiv.

După cum sa menționat mai sus, pentru a afla motivele creșterii productivității unui angajat, este necesar să ne bazăm pe numărul mediu de angajați și pe volumul bunurilor, lucrărilor și serviciilor vândute în termeni valorici.

Întrucât scăderea numărului mediu anual de salariați afectează negativ indicatorul numărului mediu anual de salariați, creșterea productivității muncii a fost cauzată de progresul științific și tehnologic.

Un impact negativ asupra nivelului productivității medii anuale a muncii a unui lucrător a avut o reducere a factorului cantitativ, adică extensiv - durata zilei de lucru a unui lucrător. În acest caz, rezerva va fi timpul de lucru.

Numărul de zile lucrate pe an de către un lucrător este, de asemenea, o rezervă pentru creșterea productivității muncii.

Pentru a afla motivele pierderii duratei zilei de lucru a unui salariat si a numarului de zile lucrate pe an de catre un lucrator, este necesara analizarea rezervei de timp de lucru.

Modificarea structurii personalului a avut un efect pozitiv asupra creșterii eficienței utilizării resurselor de muncă și anume creșterea ponderii lucrătorilor în structura de ansamblu a personalului întreprinderii.

În general, făcând o concluzie asupra analizei eficienței utilizării resurselor de muncă pe baza materialelor din CPR nr.31, putem concluziona că resursele de muncă la întreprindere sunt utilizate eficient, dar nu la capacitate maximă.

Pentru o utilizare mai eficientă a rezervelor de muncă, este necesar să se ia măsuri de îmbunătățire a eficienței utilizării acestora. Vom analiza aceste activități în capitolul următor.

În desfășurarea activităților, întreprinderea trebuie să evalueze resursele de care dispune, să aleagă domeniile cele mai prioritare pentru cheltuirea resurselor și să analizeze posibilitățile de atragere a resurselor din exterior.

Aspectul economic al problemei de alegere este de a afla care opțiune de utilizare a resurselor limitate va oferi rentabilitatea maximă.

După ce am analizat eficiența utilizării resurselor de muncă și am identificat rezervele de creștere, putem alege direcția de utilizare a resurselor.

Îmbunătățirea organizării muncii se realizează la întreprinderi în următoarele domenii principale:

Optimizarea formelor de diviziune si cooperare a muncii;

Îmbunătățirea organizării și întreținerii locurilor de muncă;

Raționalizarea celor mai bune practici;

Modificarea volumului și structurii producției;

Utilizarea unor tehnici și tehnologii mai avansate.

Toate aceste direcții intersectoriale de îmbunătățire a organizării muncii sunt universale pentru întreprinderile de orice nivel și formă de proprietate, pentru lucrătorii de orice categorie. Prin urmare, este recomandabil să desfășurați aceste activități la CPR Nr. 31. Aceste activități ar trebui desfășurate în relație strânsă și continuu.

De asemenea, la elaborarea măsurilor, este necesar să se acorde atenție rezervelor interne de producție. În primul rând, este necesar să se raționalizeze numărul mediu de angajați, deoarece cheltuielile excesive indică utilizarea efectivă a acesteia, dar, în același timp, apar costuri inutile. În principal, acestea sunt costuri salariale suplimentare. Prin urmare, este necesar să se ia măsuri pentru reducerea acestuia.

Pentru creșterea în continuare a productivității muncii, este necesar să creștem următorii factori:

Grad de mecanizare si automatizare;

Consolidarea disciplinei muncii;

Calificarea lucrătorilor;

Aplicarea metodelor progresive de raționalizare a forței de muncă;

Actualul sistem de bonusuri, material și stimulare morală muncă;

Climatul psihologic și altele.

De asemenea, este necesară creșterea duratei zilei de lucru a angajaților și a numărului de zile lucrate. Adică să efectueze măsuri de implementare a rezervei de timp de lucru. De asemenea, este necesară modificarea structurii personalului pentru a crește ponderea lucrătorilor în numărul total de personal.

Pentru a crește rezervele de timp de lucru și a face modificări în structura personalului, este necesară revizuirea bilanțului de timp de lucru existent la întreprindere și a soldului locurilor de muncă și a numărului de salariați.

Este echilibrul timpului de lucru care vă permite să vă faceți o idee despre eficiența utilizării timpului de lucru în întreprindere. Unitatea de bază pentru compilarea sa este orele standard. Bilanțul timpului de lucru este format din două părți. Prima parte reflectă resursele de muncă, iar a doua parte arată utilizarea resurselor de muncă.

Bilanțul locurilor de muncă și al numărului de angajați este întocmit pentru a stabili prezența locurilor de muncă excedentare sau neocupate, care afectează raportul forță de muncă și capitalul fix și, în consecință, nivelul de eficiență în utilizarea acestor factori de producție.

Scopul utilizării rezervelor industriale și intra-producție este o utilizare mai eficientă a resurselor de muncă și, ca urmare, o reducere a costurilor cu forța de muncă pentru producerea unei unități de produse, lucrări, servicii.

Factorii de creștere a productivității muncii nu sunt doar schimbări în condițiile materiale, tehnice, organizaționale și socio-economice ale muncii, adică pot acționa nu numai ca măsuri specifice, ci și ca o inversare a proceselor și fenomenelor subiacente. De exemplu, o schimbare a formei de proprietate, o aprofundare a contabilității costurilor, o restructurare cuprinzătoare a unei întreprinderi etc.

De asemenea, este posibil să se analizeze raportul dintre ratele de creștere a productivității muncii și salariul mediu pentru raționalizarea acestora.

Structura și organizarea producției și a muncii includ măsuri de creștere a rezervelor pentru utilizarea eficientă a resurselor de muncă, precum creșterea nivelului de concentrare, specializare și cooperare, reducerea duratei; ciclu de producție, asigurarea ritmului de producție și a altor principii ale organizării științifice a producției; reducerea si eliminarea completa a defectelor de fabricatie; asigurarea principiilor de organizare stiintifica a muncii.

Concluzie

În cadrul acestui curs au fost investigate fundamentele teoretice ale analizei eficacității utilizării resurselor de muncă. În special, au fost studiați toți indicatorii necesari analizei. Aceștia sunt indicatori ai producției, intensității forței de muncă și rentabilității personalului.

Lucrarea are în vedere în detaliu metodologia de realizare a analizei, indicând toate formulele de calcul necesare.

Sunt indicate baza de informații necesare pe literatura educațională și metodică și sursele întreprinderii.

Sunt descrise caracteristicile organizatorice și economice ale CPR Nr. 31. De asemenea, s-au efectuat calcule ale tuturor indicatorilor de performanță economico-financiară necesari. Totodată, s-a reținut că, în general, conform CPR nr.31, tendința de dezvoltare este pozitivă.

S-a realizat o analiză a eficienței utilizării resurselor de muncă conform metodologiei specificate. Se calculează principalii indicatori care caracterizează eficienţa utilizării resurselor de muncă; a fost calculată supracheltuiala relativă a numărului de angajați, care s-a ridicat la 62,37 persoane, ceea ce în termeni valoric este de 820,17 mii ruble.

Se calculează influența indicatorilor asupra modificării volumului produselor comercializabile; a fost efectuată o analiză factorială a productivității medii anuale a muncii a unui angajat. În același timp, mingea a făcut o concluzie despre natura intensivă a dezvoltării întreprinderii și au fost identificate rezerve neutilizate pentru creșterea eficienței utilizării resurselor de muncă.

Lista surselor utilizate

1 Gilyarovskaya L.T., Lysenko D.V., Endovitsky D.A., Complex analiză economică activitate economică: Manual - M .: TK Velby, Editura Prospekt, 2008. - 360 p.;

2 Chechevitsyna L.N., Chuev I.N., Analiza financiară activitate economică: Tutorial, ed. a 3-a, revizuită. si suplimentare - M.: Editura Phoenix, 2006. - 352 p.;

3 Gusarov V.M., Kuznetsova E.I., Statistică: Manual - M .: Editura Unitate-Dana, 2007. - 463 p.;

4 Lyubushin N.P., Analiza economică cuprinzătoare a activității economice: Manual, ed. a 3-a. - M .: Editura Unității-Dan, 2006. - 446 p.;

5 Gorfinkel V.Ya., Shvandar V.A., Enterprise Economics: Textbook, ed. a 4-a. - M .: Editura Unitate, 2007. - 506 p.;

6 Pyastolov S.M., Analiza activităților financiare și economice ale întreprinderii: Manual - M .: Editura Infra-M, 2006. - 215 p.;

7 Pelikh A.S., Economics of an enterprise (company): Manual - M .: Publishing Center martie, 2007. - 506 p.;

8 Martynova T.A., Analiza economică cuprinzătoare a activității economice: Manual / Editura Soviet Kuban, 2009. - 161 p.;

9 Bakanov M.I., Sheremet A.D., Teoria analizei economice: Manual, ed. a V-a, revăzută. si suplimentare - M.: Finanţe şi statistică, 2005. - 536 p.;

10 Kondrakov N.P., Contabilitate: Manual pentru universități, ed. a 5-a, revizuită. si suplimentare - M.: Editura Infra-M, 2007. - 592 p.;

11 Savitskaya GV, Analiza activității economice a întreprinderii: Manual, ed. a II-a. - M.: Editura Infra-M, 2007. - 365 p.;

12 Sheremet A.D., Negashev E.V., Metode de analiză financiară: Manual - M .: Editura Infra-M, 2008. - 208 p.;

13 Dontsova L.V., Nikiforova N.A., Analiza activității financiare și economice: Manual, ed. a IV-a, revăzută. şi suplimentare, - M .: Editura Delo şi serviciu, 2006. - 368 p.;

14 Efimova O.V., Analiza financiară: manual, ed. a IV-a, revăzută. si suplimentare - M.: Editura Contabilitate, 2008. - 528 p.;

15 Petrov V.I., Analiza utilizării resurselor de muncă a unei întreprinderi: Manual - M .: Editura Modern Management, 2006

După ce a studiat capitolul 6, licențiatul ar trebui:

stiu

- un sistem de indicatori ai eficienţei utilizării resurselor de muncă;
- procedura de evaluare a disponibilității organizației de resurse de muncă;
- metodologia de analiză a mișcării forței de muncă;
– metodologia de analiză a eficienței utilizării resurselor de muncă;
- tipurile de motivaţie şi impactul acestora asupra productivităţii personalului organizaţiei;

a fi capabil să

- să efectueze o analiză factorială a indicatorilor de eficacitate a resurselor de muncă;
- determina impactul utilizării resurselor de muncă asupra producției;
- analiza indicatorilor de compozitie, structura si dinamica resurselor de munca; formează și interpretează concluzii pe baza rezultatelor analizei eficacității utilizării resurselor de muncă;
- forma decizii de management conform rezultatelor analizei eficienţei utilizării resurselor de muncă;

proprii

– metode moderne formarea bazei informative a analizei;
– cunoașterea conținutului economic al indicatorilor de utilizare a resurselor de muncă;
- metode de elaborare a programelor de analiză a utilizării resurselor de muncă și implementarea acestora;
– abilitățile de utilizare a metodelor moderne de analiză factorială în rezolvarea problemelor urgente de management;
– metode de analiză indicatori cheie utilizarea resurselor de muncă.

Asigurarea organizației cu personal cu componența și calificările necesare, respectarea parametrilor specificați ai productivității muncii și motivarea acesteia, utilizarea eficientă a timpului de lucru sunt direcțiile principale de analiză a resurselor de muncă ale organizației și eficacitatea utilizării acestora.

Sarcinile principale ale analizei resurselor de muncă și eficacitatea utilizării acestora includ:

1) evaluarea furnizării organizației cu forță de muncă;
2) analiza mișcării resurselor de muncă;
3) studiul eficienţei utilizării resurselor de muncă şi motivarea personalului;
4) identificarea rezervelor pentru creşterea productivităţii muncii.

Analiza disponibilității resurselor de muncă și a utilizării acestora

acoperă o gamă largă de indicatori, al căror studiu necesită informații extinse. Astfel de informații sunt conținute în următoarele surse:

formularul nr. 1 - întreprinderea „Informații de bază despre activitățile organizației” (anual);
documente primare de contabilitate sintetică și analitică;
formularul 4-P „Informații privind numărul și salariile angajaților” (lunar);
formularul nr. 1 „Informații privind repartizarea numărului de salariați pe salarii” (1 dată în doi ani);
formularul 57-T „Informații privind salariile salariaților pe profesie și funcție” (1 dată în doi ani);
formularul nr. 7 - accidentări „Cu privire la accidentele de muncă și bolile profesionale” (anual);
formularul nr.1-T „Informații privind numărul și salariile salariaților” (anual).

Resursele umane ale organizației caracterizat printr-un sistem de indicatori, printre care un loc important îl ocupă indicatorii componenței personalului și structurii acestuia.

În funcție de componența personalului organizației din industrie, aceasta este împărțită în industrial și neindustrial.

Implicat direct în fabricarea produselor ia productie industriala personal, care este alcătuit din următoarele categorii: muncitori, studenți, lucrători inginerie și tehnică, angajați, personal de serviciu junior, lucrători de pază.

Compoziția personalului industrial și de producție se studiază prin gruparea numărului după profesie, nivel de studii, vechime, sex. Astfel, la analiza compoziției muncitorilor ingineri și tehnicieni pe nivel de studii, se evidențiază specialiștii cu studii superioare, superioare și secundare tehnice. Lucrătorii pot fi grupați după sex, vârstă, experiență de muncă, profesie și calificări.

Structura numărului de personal industrial și de producție depinde de specificul industriei, specializarea și scara producției, gama de produse.

Creșterea ponderii muncitorilor mărturisește, în egală măsură, o schimbare calitativă a structurii personalului industrial și de producție. Factorii care determină creșterea ponderii lucrătorilor în numărul total al personalului industrial și de producție sunt structura conducerii organizației, sistemul de organizare a muncii personalului de serviciu, automatizarea sistemului de management al organizației, calificările și nivelul profesional. de angajați.

Creșterea ponderii lucrătorilor ingineri și tehnici este o consecință a îmbunătățirii organizării producției, a introducerii automatelor. linii de producție, complicație a parametrilor individuali ai produselor fabricate.

Analiza compoziției, structurii și dinamicii numărului mediu de personal al organizației poate fi efectuată conform datelor prezentate în tabel. 6.1.

Conform tabelului, numărul mediu de angajați ai organizației în perioadă de raportare aproape neschimbat față de linia de bază. Structura personalului din perioada de raportare diferă ușor de structura perioadei de bază. Se constată o uşoară scădere a numărului de lucrători şi lucrători de securitate şi o creştere a numărului de lucrători ingineri şi tehnici, angajaţi şi personal de serviciu junior.

O caracteristică calitativă a componenței lucrătorilor este nivelul lor de calificare, care este determinat de categoria salarială. Pentru o evaluare generalizată a calificărilor lucrătorilor, media categorie tarifară. Se calculează ca media aritmetică a categoriilor de salarii ponderate cu numărul de lucrători cu categoriile corespunzătoare. De exemplu, dacă numărul lucrătorilor pe categorii este: 1-30 persoane, II - 18 persoane, III - 100 persoane, IV - 110 persoane, V - 60 persoane, VI - 70 persoane, în total 388 persoane, atunci categoria tarifară medie este 3,93:

Tabelul 6.1

Analiza componenței, structurii și dinamicii numărului mediu de personal al organizației

	Perioada de bază	Perioadă de raportare		Modificări de-a lungul perioadei (+, -)
	numarul de persoane	numarul de persoane	cota din personalul mediu, %	cantitate, persoană	ponderea personalului mediu, %

Numărul mediu de angajați (AMS), total
Inclusiv: productie industriala personal (PPP)

Inginerie tehnic muncitorii
angajati
personalul de serviciu junior
lucrătorii de securitate

Datele privind categoria de salariu mediu sunt, de asemenea, folosite pentru a se potrivi nivelul de calificare complexitatea de lucru a operaţiunilor efectuate. Deci, dacă categoria tarifară medie a muncii prestate este de 5,2, atunci organizația ar trebui să asigure pregătirea avansată a lucrătorilor de la 3,93 la 5,2. Îmbunătățirea competențelor poate fi realizată fie prin formarea lucrătorilor care lucrează, fie prin angajarea de lucrători cu înaltă calificare și concedierea lucrătorilor slab calificați.

Angajarea și concedierea lucrătorilor sunt cifra de afaceri externă forta de munca. Transferul lucrătorilor dintr-un grup de personal industrial și de producție la altul - cifra de afaceri internă. Ambele tipuri de rotație a forței de muncă sunt importante pentru efectuarea unei analize interne a unei organizații.

Mișcarea forței de muncă se caracterizează prin indicatori absoluti și relativi. LA indicatori absoluti includ următoarele: numărul de angajați angajați în perioada analizată; numărul de lucrători transferați de la o categorie la alta; numărul de salariaţi disponibilizaţi în perioada analizată. Indicatori relativi, care sunt utilizați pentru a caracteriza intensitatea mișcării forței de muncă, sunt coeficienții pentru admiterea, plecarea și stabilitatea personalului.

Rata rotației de angajare () este determinată de raportul dintre numărul de salariați angajați pentru perioada analizată () și numărul mediu de salariați pentru aceeași perioadă (ACS):

Raportul de rotație la pensie () este egal cu raportul dintre numărul de salariați pensionari din perioada de studiu () și numărul mediu de angajați pentru aceeași perioadă:

Coeficientul de stabilitate a personalului () se determină prin împărțirea numărului de salariați indicat în listele organizației de la 1 ianuarie până la 31 decembrie () la numărul mediu de salariați

anul acesta:

O analiză a mișcării forței de muncă trebuie efectuată pe categorii de personal al organizației pe an, trimestru, lună. Scopul său principal este de a afla motivele concedierii angajaților. Motivele pot fi obiective: recrutarea pentru serviciul militar, schimbarea reședinței, realizare vârsta de pensionare si altele.Motivele subiective sunt nemultumirea cu salariile, conditiile si conditiile de munca nefavorabile, folosirea in afara specialitatii, lipsa unui pachet de programe sociale etc.

Rotarea resurselor de muncă din diverse motive duce la pierderea timpului de lucru. Adesea, lipsa forței de muncă se încadrează în pierderea efectivă a timpului de lucru. Pentru a analiza utilizarea timpului de lucru, se folosesc următorii indicatori:

numărul mediu de zile lucrate de un lucrător pentru o perioadă (lună, trimestru, an);
zi medie de lucru;
numărul mediu de ore lucrate de un lucrător într-o anumită perioadă.

Pentru a reduce pierderea timpului de lucru în timpul analizei, sunt identificate cauzele pierderilor de zi cu zi și în cadrul schimburilor, precum și utilizarea neproductivă a timpului de lucru alocat producției de produse respinse și corectarea defectelor. Pierderea neproductivă de timp include costuri suplimentare cu forța de muncă cauzate de utilizarea de materii prime și echipamente nestandard.

Analiza numărului, mișcării, calificărilor forței de muncă este completată de elaborarea de măsuri de îmbunătățire a sistemului de motivare a angajaților organizației.

Munca este cel mai important element al oricărui proces economic (aprovizionare, producție și vânzare). Pentru a îmbunătăți eficiența muncii, este necesar să se creeze relații optime între indicatori precum numărul și componența angajaților, productivitatea muncii, cantitatea de muncă prestată și utilizarea timpului de lucru. De o importanță nu mică pentru rezolvarea acestor probleme este analiza economică a muncii.

Baza de informații pentru analiza personalului o constituie următoarele date: contabilitate, raportare financiară și statistică, date contabile și necontabile de gestiune (operaționale), informații primare aflate în departamentul de personal, documente contabile, comenzi etc. În funcție de scopul și obiectivele analizei, se pot folosi și alte materiale. Principala raportare asupra muncii este în prezent statistică. Include formularul lunar f. Nr. P-4 „Informații privind numărul, salariile și circulația lucrătorilor”.

În conformitate cu legislația în vigoare, întreprinderile însele determină numărul total angajații, componența lor profesională și de calificare, aprobă statele. Totodată, trebuie avut în vedere că în raportul f. Nr. 1-T nu oferă o defalcare detaliată pe categorii de angajați, prin urmare, pentru analiză se utilizează datele contabile primare și se compară numărul de personal din anul de raportare cu numărul din anul precedent.

De menționat că în turism, ca și în alte sectoare ale economiei, problema utilizării forței de muncă trebuie rezolvată prin tranziția activă a industriei către o cale intensivă de dezvoltare. Mai multe activități de producție pot fi realizate cu mai puțini lucrători. Desigur, intensificarea proceselor de circulație a mărfurilor nu ar trebui să afecteze în niciun fel calitatea serviciu comercial. Dimpotrivă, organizarea științifică a muncii, creșterea productivității poate fi apreciată pozitiv dacă calitatea serviciului se îmbunătățește.

Procesul de studiu și analiză a eficienței utilizării personalului în întreprinderile turistice constă în următoarele etape:

În procesul de analiză a numărului de salariați se stabilesc următoarele:

Respectarea efectivului mediu efectiv prevăzut în tabelul de personal;

Dinamica numărului de angajați în comparație cu dinamica prestării de servicii turistice;

Mișcarea și fluctuația forței de muncă în perioada de raportare;

Schimbări în structura profesională și a calificărilor;

Utilizarea fondului calendaristic al timpului de lucru;

Impactul asupra modificării numărului de salariați a introducerii măsurilor de mecanizare procese intensive în muncă, raționalizarea locurilor de muncă etc.

La analizarea dotării cu personal a unei organizații turistice, se utilizează datele privind salarizarea și numărul mediu de angajați, se utilizează structura forței de muncă.

Furnizarea unei organizații turistice cu angajați se studiază prin compararea numărului de angajați pentru perioadele de raportare și anterioare.

În procesul de analiză, este necesar să se studieze compoziția celor care lucrează anumite categoriiși grupuri, atât în termeni absoluti, cât și relativi. Pentru a face acest lucru, se construiește un tabel în care se determină: procentul planului și dinamica numărului în general și pe grupe de angajați; se dezvăluie un excedent sau o lipsă de personal etc.

După analizarea numărului total de angajați, trebuie evaluată structura personalului, pentru care se ia în considerare proporția managerilor, lucrătorilor operaționali, lucrătorilor și a altor personal în numărul total.

În cursul analizei, este necesar să se acorde atenție faptului că numărul real de angajați nu se modifică semnificativ în dinamică, cu excepția cazului în care, desigur, creșterea numărului a avut loc ca urmare a deschiderii neprevăzute de noi divizii. . Este posibilă reducerea numărului de angajați prin reducerea ponderii muncii manuale, utilizarea unor forme progresive de serviciu și îmbunătățirea organizării locurilor de muncă. Astfel, cu un număr minim de angajați, crește volumul vânzărilor de mărfuri.

După ce s-a studiat furnizarea unei organizații turistice cu angajați în contextul grupurilor și profesiilor, este necesar să se înceapă analiza compoziției lor calitative, adică calificarea și nivelul de studii, vârsta, sexul și experiența de muncă.

Când se analizează nivelul de calificare al managerilor, trebuie să se calculeze proporțiile fiecărei categorii de manageri (cel mai înalt, primul, etc.) în numărul total de manageri. Dacă numărul total de manageri este dominat de manageri cu categorii reduse, atunci acest lucru poate afecta volumul vânzărilor și calitatea serviciului clienți. Pe baza rezultatelor analizei se fac propuneri specifice și se conturează măsuri pentru eliminarea cauzelor calificării scăzute a managerilor, se elaborează măsuri pentru formarea, recalificarea și formarea avansată a personalului.

În funcție de nivelul de studii, se studiază angajații (manageri, specialiști) și alți angajați. În același timp, se întocmește un tabel de grupare cu o împărțire a lucrătorilor: cu studii medii, cu studii medii de specialitate, cu studii medii superioare și incomplete. O astfel de grupare face posibilă studierea dinamicii acestor indicatori, calcularea proporției fiecărui grup de lucrători, în funcție de nivelul de educație.

După analizarea calificării și a nivelului de educație al angajaților, este necesar să se înceapă studierea acestora pe vârstă, sex și experiență de muncă. Analizând componența pe vârstă a angajaților și vechimea în muncă, este necesar să se calculeze ponderea angajaților din fiecare grup în numărul total. O analiză a angajaților prin experiență continuă de muncă face posibilă identificarea stabilității personalului dintr-o organizație dată și schițarea modalităților de consolidare a acestora (îmbunătățirea salariilor, crearea condițiilor favorabile de muncă etc.).

Studiul stabilității personalului este direct legat de analiza mișcării lucrătorilor și a eliberării așteptate.

În cadrul analizei mișcării lucrătorilor se folosesc următorii coeficienți: cifra de afaceri totală; cifra de afaceri la admitere și concediere; fluctuația personalului; stabilitate; cifra de afaceri; deplasări etc. Analiza acestor coeficienţi este de mare importanţă şi constă în studierea modificărilor de dinamică şi a cauzelor unor astfel de modificări. Coeficienții de circulație a lucrătorilor caracterizează ponderea lucrătorilor angajați sau disponibilizați în numărul lor total.

După calcularea coeficienților de mai sus, este recomandabil să se analizeze cauzele fluctuațiilor lor puternice în dinamică, ceea ce va face posibilă elaborarea unor măsuri specifice pentru eliminarea consecințelor lor negative.

La analiza coeficientilor este necesar sa se compare coeficientul de cifra de afaceri pentru primirea salariatilor cu coeficientul pentru pensionarea acestora. Dacă sunt egale, este necesar să se analizeze componența calitativă a lucrătorilor încadrați și disponibilizați. Cu mai multă atenție, este necesar să se studieze situația în care raportul cifrei de afaceri la eliminare este mai mare decât raportul cifrei de afaceri la admitere. În acest caz, se determină motivul acestei situații: introducerea automatizării Procese de producție, forme avansate de servicii pentru clienți etc. În cazul în care rata de rotație pentru angajarea lucrătorilor este mai mare decât rata de rotație pentru plecare, atunci acesta poate fi rezultatul deschiderii unor industrii suplimentare și a altor unități structurale, organizarea slabă a muncii, automatizarea redusă etc. .

Modificarea ratei de rotație a personalului este analizată prin aflarea motivelor concedierii angajaților din întreaga organizație, profesii individuale și departamente.

Utilizarea timpului de lucru are o mare influență asupra eficienței organizației în ansamblu. De ce se calculează indicatorii: numărul de ore-muncă lucrate (fără lucrători externi cu normă parțială și angajați din afara listei); numărul de ore-muncă lucrate cu normă parțială externă; numărul de salariați care au lucrat cu fracțiune de normă la inițiativa administrației și numărul de ore-muncă pe care nu le-au lucrat; numărul de salariați aflați pe statul de plată cărora li s-a acordat concediu fără plată sau cu plată parțială la inițiativa administrației și numărul de zile-om al acestora; la fel, dar la cererea proprie a muncitorilor; numărul de zile-persoană de boală (contabilizarea zilelor lucrătoare conform calendarului) a salariaților aflați în statul de plată în conformitate cu fișele de invaliditate temporară. În procesul de analiză a invalidității temporare, trebuie stabilite cauzele acesteia: morbiditatea profesională, accidentele de muncă, alte cauze și măsurile luate de organizație pentru a proteja sănătatea lucrătorilor.

Prin studierea dinamicii indicatorilor de mai sus, este posibilă analizarea modificărilor pe un număr de ani în numărul mediu de zile lucrate de un angajat (D) și ziua medie de lucru în ore (WP) folosind formulele:

unde BH reprezintă zilele-om lucrate de toți angajații pentru perioada respectivă;

HH - ore de muncă lucrate de toți angajații pentru perioada respectivă;

H - numărul de angajați.

La analiza timpului de lucru se calculează în zile: fond calendaristic de timp; fondul de timp nominal (fondul calendaristic minus zilele nelucrătoare); fondul real de timp de lucru (fondul nominal de timp minus numărul de zile de absenteism și minus timpul de nefuncționare al zilei). Analiza timpilor de nefuncționare se realizează prin studierea cauzelor apariției lor și elaborarea unor măsuri specifice pentru eliminarea condițiilor de apariție a acestora.

O creștere a productivității muncii este importantă pentru comerț, ca și pentru orice alt sector al economiei. importanță economică. Productivitatea muncii este un indicator care reflectă toate aspectele activităților economice și financiare ale organizațiilor. Creșterea productivității afectează favorabil mulți indicatori: volumele vânzărilor, costurile vânzărilor, salariile, profiturile. Deși productivitatea muncii în sine depinde de introducerea noii tehnologii, de îmbunătățirea organizării muncii și de stimulente materiale.

Indicatorul productivității muncii în turism este valoarea cifrei de afaceri pe angajat mediu în ansamblu, precum și pentru grupurile lor individuale (lucrători operaționali, vânzători) pe unitatea de timp. În consecință, productivitatea muncii în turism este înțeleasă ca fiind capacitatea unui angajat de a vinde o anumită cantitate de bunuri pe unitatea de timp de lucru, iar timpul petrecut cu vânzarea unei unități de bunuri se numește intensitate a muncii.

Acest indicator este strâns dependent de structura comerțului. Este destul de acceptabil pentru măsurarea globală a productivității muncii, atunci când nu există schimbări semnificative în structura comerțului; si complet nepotrivit pentru analiza comparativa două sau mai multe organizaţii turistice diversificate şi subdiviziunile acestora. Astfel, productivitatea muncii în turism este determinată de formula:

unde vineri - productivitatea muncii;

Nr - volumul comerțului;

H - numărul de angajați.

Este studiată dinamica productivității muncii de-a lungul unui număr de ani și, în același timp, trebuie acordată atenție:

a) creșterea productivității muncii a depășit creșterea salariului mediu (în analiză, puteți construi un grafic);

b) creșterea productivității muncii a depășit creșterea numărului de angajați, adică creșterea vânzărilor (cifra de afaceri) ar trebui să fie asigurată de creșterea unui factor intensiv - productivitatea muncii.

În procesul de analiză, este necesar să se calculeze nu numai productivitatea muncii anuală, trimestrială, lunară, ci și zilnică, orară, care sunt calculate prin formulele:

unde D - zilele perioadei;

B - timp de lucru, ore.

Analiza factorială a productivității muncii se realizează în două direcții:

sunt studiati factorii si cauzele care afecteaza modificarea productivitatii muncii;

este relevată influenţa productivităţii muncii asupra altor indicatori economici ai muncii organizaţiei (influenţa productivităţii muncii asupra volumelor vânzărilor).

Există mulți factori care afectează productivitatea muncii. Ele pot fi împărțite în interne și externe. Cele externe includ: starea economiei ţării în ansamblu; progresul științific și tehnic; disponibilitatea noilor tehnologii; legături internaționale; starea legislatiei; disponibilitatea personalului, nivelul de educație din țară etc.

Factorii interni care operează la nivelul organizaţiei pot fi împărţiţi în trei grupe: materiale şi tehnice, organizatorice, economice.

Grupul material și tehnic include factori asociați cu progresul științific și tehnologic modern; starea și dezvoltarea bazei materiale și tehnice a comerțului; nivelul de mecanizare a operațiunilor; introducerea de noi și modernizarea echipamentelor existente; structura reţelei turistice etc.

Grupul factorilor organizatorici include: intensitatea introducerii formelor progresive de serviciu pentru clienti; îmbunătățirea sistemului de management; organizare stiintifica muncă; îmbunătățirea organizării și întreținerii locurilor de muncă; pierderea timpului de lucru; fluctuația personalului; pregătirea avansată a personalului etc.

Factori economici - o schimbare în volumul și structura comerțului; îmbunătățirea formelor de remunerare, stimulente materiale muncitori din comert etc.

Pentru a determina influența factorilor asupra productivității muncii, folosim diverse metode: analiza de grupare, dispersie si corelare, substituție de lanț, diferențe, integrale și alte moduri. Astfel, metoda substituției în lanț poate calcula influența diverșilor factori folosind formulele indicate în secțiunea anterioară și în această secțiune.

Creșterea productivității muncii este o problemă cardinală pentru dezvoltarea ulterioară a industriilor, deoarece principala creștere a volumelor vânzărilor se realizează pe cheltuiala acesteia. Nivelul productivității muncii, la rândul său, depinde de mărimea salariilor. Salariile au două laturi indisolubil legate între ele - aceasta este, în primul rând, principala sursă de creștere a bunăstării lucrătorilor și angajaților (sau sărăcirea - dacă această dimensiune scade, celelalte lucruri fiind egale) și, în al doilea rând, un mijloc de a-și asigura. interes material pentru creşterea producţiei şi îmbunătăţirea organizării muncii. Organizarea corectă a salariilor și îmbunătățirea formelor de stimulare a acestuia joacă un rol important în creșterea eficienței muncii muncitorilor.

Spre deosebire de sectoarele de producție ale economiei țării, organizarea salariilor în turism are propriile caracteristici, care sunt determinate de natura și specificul muncii muncitorilor. Particularitatea comerțului este că subiectul muncii în el este satisfacerea nevoilor umane, adică vânzarea de bunuri către populație. Calitatea serviciilor comerciale pentru populație depinde nu numai de volumul comerțului (valoarea veniturilor din vânzări), ci și de economisirea timpului cumpărătorilor pentru achiziționarea de bunuri.

Trebuie remarcat faptul că actualul sistem de remunerare este slab legat de rezultatele finale ale activității organizațiilor, nu stimulează introducerea unor forme progresive de organizare a procesului de serviciu și nu contribuie la creșterea nivelului profesional al angajaților. În turism, numărul lucrătorilor fără studii speciale a crescut, ceea ce a dus în cele din urmă la o deteriorare a calității serviciului clienți.

Programul de lucru al salariaților este reglementat de legislația muncii, conform căreia durata normală saptamana de lucru este de 40 de ore, iar pentru minorii și persoanele care lucrează în condiții dificile - 36 de ore pe săptămână. Pentru unele categorii de muncitori angajati in munca deosebit de grea se stabileste o saptamana de lucru mai scurta.

Când se contabilizează timpul de lucru, unitățile de bază sunt oră-om și zi-om. În practică, sunt utilizate și unități de timp mai mari, precum persoană-lună și persoană-an, dar sunt echivalente cu numărul mediu de angajați pentru perioadele corespunzătoare.

O oră de om lucrată reprezintă 1 oră de muncă a unui angajat la locul său de muncă. O zi-muncă lucrată este considerată a fi aspectul salariatului la locul de muncă și faptul că acesta a început munca, indiferent de durata timpului de lucru.

Timpul disponibil teoretic pentru muncă este format din orele efectiv lucrate în perioada normală de muncă (timp de lucru) și orele neutilizate în perioada respectivă.

Orele efective lucrate ar trebui să includă:

a) ore efectiv lucrate în perioada normală de muncă;

b) timpul lucrat peste perioada normală de muncă și plătit de obicei pentru livrări peste tarifele normale (orele suplimentare);

c) timpul petrecut la locul de muncă pentru lucrări precum pregătirea locului de muncă, repararea, întreținerea și pregătirea echipamentelor, completarea bonurilor, cardurilor, facturilor;

d) orele petrecute la locul de muncă în timpul perioadelor de nefuncționare din cauza absenței temporare a muncii, opririi echipamentelor, accidentului sau timpului petrecut la locul de muncă în timpul căruia nu s-a lucrat, dar pentru care plata s-a efectuat în baza unui contract de muncă;

e) timp pentru perioade scurte de odihnă la locul de muncă, inclusiv pauze de ceai.

Trebuie remarcat faptul că, conform standardului internațional, orele efectiv lucrate includ:

În primul rând, timpul de nefuncționare, atunci când angajatul se afla la locul de muncă, dar nu lucra dintr-o varietate de motive tehnice sau tehnologice. Timpul de nefuncționare înseamnă pierderea timpului de lucru dacă un angajat este prezent la locul de muncă. Nu include orele efective lucrate. Perioadele de nefuncționare pe tot parcursul zilei (adică atunci când angajatul a venit la muncă, dar din diverse motive de natură tehnică sau tehnologică nu a început să lucreze) nu sunt luate în considerare ca parte a orelor lucrate la calcularea fondurilor de timp atât în zile-om, cât și în ore de om. Perioadele de nefuncționare în cadrul turei, atunci când angajatul nu a lucrat doar o parte a zilei de lucru, nu sunt luate în considerare la determinarea fondurilor de timp în ore de muncă;

În al doilea rând, ore suplimentare. Deoarece acesta este timpul lucrat în plus față de timpul teoretic disponibil pentru muncă, ar trebui să fie întotdeauna numărat separat. De asemenea, trebuie acordată atenție faptului că orele suplimentare nu sunt timp lucrat într-o anumită perioadă în depășirea duratei stabilite în mod normal a săptămânii de lucru (sau a lunii de lucru). Grafice utilizate în prezent munca flexibila, conform căreia salariatul, la propria discreție, poate (în anumite limite) să varieze durata zilei de lucru, a săptămânii, a lunii. În aceste condiții, prelucrările peste timpul de lucru stabilit prin lege sau prin contractul de muncă într-o perioadă se compensează cu timpul liber în altă perioadă, sau invers.

Timpul de lucru neutilizat în perioada din motive întemeiate constă în absenteism pe motiv de boală, vacante de studii, executarea statului și îndatoririle publice si alte absente prevazute de lege.

Motivele neutilizarii timpului de muncă includ concediile administrative și munca cu fracțiune de normă sau cu fracțiune de normă prin decizie a administrației, precum și conflictele de muncă. Informații complete despre fondurile de timp și utilizarea lor pot fi obținute din bilanţul timpului de lucru (Tabelul 8).

La nivel de întreprindere, este indicat să se întocmească lunar bilanțele timpului de lucru. O clasificare detaliată a zonelor de neutilizare a timpului din motive întemeiate și din motive de pierdere a timpului de lucru face posibilă coordonarea programului de producție cu acele resurse reale de timp de lucru care pot fi disponibile, pe baza datelor privind structura timpului de lucru. utilizare într-o anumită perioadă.

Tabelul 8 - Bilanțul orelor de lucru

fonduri de timp

Utilizarea timpului de lucru

1. Calendar fond de timp

2. Sărbători și weekenduri

3. Fond de pontaj (linia 1 - linia 2)

4. Sărbători regulate

6. Orele efective lucrate

6.1. Orele efective lucrate

6.2. Orele suplimentare lucrate

7. Timpul nefolosit din motive întemeiate

7.1. Absențe din cauza bolii (inclusiv absențe din cauza accidentelor de muncă)

7.2. Concediu pentru studii sau formare profesională

7.3. Plecare din motive familiale sau personale

7.4. Îndeplinirea îndatoririlor publice

7.5. Alte absente prevazute de lege

8. Concediul administrativ

9. Pierderea timpului de lucru

9.1. Absențe cu permisiunea administrației

9.2. absenteism

9.3. Timp de nefuncţionare toată ziua

9.4. Timp de nefuncționare în timpul turei

10. Încetarea muncii din cauza conflictelor de muncă

5. Fond de timp maxim posibil

(linia 3 - linia 4)

11. Numărul total de ore lucrate și neutilizate din toate motivele

(linia 6 + linia 7 + linia 8 + linia 9 + linia 10)

12. Inclusiv în timpul orei de curs (linia 11 - rândul 6.2.)

Astfel, rezumând acest capitol, trebuie remarcat faptul că resursele de muncă unesc atât angajații, cât și potențialii angajați.Personalul unei întreprinderi – toți angajații aflați în statul de plată al acestei întreprinderi. Atunci când se calculează nevoile de personal ale unei întreprinderi, este necesar să se asigure utilizarea cât mai rațională a resurselor de muncă, raportul optim al diferitelor categorii de personal și eliberarea maximă posibilă a lucrătorilor pentru utilizarea noilor activități. Calculul necesarului de personal trebuie facut in contextul categoriilor de salariati. Pentru a caracteriza mișcarea lucrătorilor se folosesc indicatori absoluti și relativi. Principalii indicatori de evaluare a intensității mișcării resurselor de muncă includ: rata de rotație pentru admitere, rata de rotație pentru pensionare, rata de rotație a personalului, rata de retenție a personalului, rata de înlocuire a forței de muncă, rata de personal.

Baza de informații pentru analiza personalului o constituie următoarele date: contabilitate, raportare financiară și statistică, date contabile și necontabile de gestiune (operaționale), informații primare aflate în departamentul de personal, documente contabile, comenzi etc. În conformitate cu legislația în vigoare. , întreprinderile însele determină numărul total de angajați, componența lor profesională și de calificare, statele de stat. Procesul de studiu și analiză a eficacității utilizării personalului în întreprinderi constă în următoarele etape:

Studiul și evaluarea furnizării întreprinderii și a diviziilor sale structurale cu resurse de muncă în general, precum și pe categorii și profesii;

Definirea si studiul indicatorilor fluctuatiei de personal;

Identificarea rezervelor de resurse de muncă, utilizarea lor mai deplină și mai eficientă.

MINISTERUL EDUCAȚIEI ȘI ȘTIINȚEI DIN UCRAINA

Scoala tehnica hidrotehnica

Academia de Stat de Inginerie din Zaporizhia

munca de curs

Disciplina „Analiza economică”

Specialist. 5,50 112 „Activitate de schimb”

Tema: Analiza eficienţei resurselor de muncă

Notă explicativă

la munca de curs

Vikonavla:

elev de grup. 41 - 07 Shiyan A.O.

Kerivnik roboti N.G. Sichova

Aprecierea fundașului N.G. Sichova

L.A. Polschikova

m.Zaporizhzhya

Indicatori

Abatere absolută

Rata de crestere, %

Rata de crestere, %

Vânzări totale de bunuri, lucrări, servicii, mii de ruble.

Numărul mediu de angajați, oameni

Producția medie anuală, mii de ruble/persoană

Intensitatea muncii, oameni/mii de ruble

Cursuri: 33 de pagini, 2 figuri, 5 tabele, 11 surse de literatură.

Obiectul de studiu: Eficiența utilizării resurselor de muncă

Scopul muncii este de a analiza productivitatea lucrătorilor, precum și salariile acestora. Să identifice modalități de îmbunătățire a organizării muncii și a salariilor.

Metoda de cercetare: teoretică, analitică, descriptivă, comparativă.

Cuvinte cheie: Întreprindere, muncă, organizare, salariu, tarif, plată, angajat, plan, regulament, program de lucru, indemnizații, prime, concediu, fond.

Introducere

1. Analiza indicatorilor de muncă și salarii

1.1 Organizarea managementului forței de muncă

1.2 Sarcini și surse de analiză a productivității muncii și a salariilor

1.3 Analiza productivității muncii

2. Îmbunătățirea eficienței utilizării resurselor de muncă

2.1 Oportunități de îmbunătățire a productivității

2.2 Planificarea numărului de angajați ai întreprinderii

3. Analiza indicatorilor de performanță pentru utilizarea resurselor de muncă

3.1 Analiza ofertei de muncă

3.2 Domeniul de activitate și lucrătorii

3.3 Analiza performanței

3.4 Evaluarea utilizării fondului de salarii (PWF)

3.5 Analiza factorilor care afectează abaterea FOP

Concluzie

Bibliografie

Introducere salariile productivității resurselor de muncă

Tema lucrării este dedicată funcțiilor, rolurilor și sarcinilor sistemelor de plăți și stimulente în condițiile economice moderne, ca o problemă urgentă a dezvoltării actuale a economiei ucrainene. Lucrarea oferă o analiză a activităților de producție, a organizării muncii și a sistemelor de salarizare.

Categorii Post navigare

Ar putea fi util să citiți: