Resurse inovatoare. Clasificarea și tipurile de inovații. Reglementarea de stat a pieței resurselor inovatoare

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

postat pe http://www.allbest.ru/

Conceptul, esența, structura resurselor inovatoare ale unei întreprinderi

Conceptul, esența, caracteristicile potențialului inovator al întreprinderilor intensive în știință

Probleme de management eficient al capitalului intelectual

Evaluarea potențialului inovator al unei întreprinderi intensive în cunoștințe

Conceptul, esența, structura resurselor inovatoare ale întreprinderii

Resursele inovative sunt înțelese ca totalitatea resurselor financiare, intelectuale și materiale de care dispune o întreprindere pentru a implementa inovații.

Structura resurselor inovatoare ale unei întreprinderi intensive în știință include o serie de oportunități de potențial inovator pentru a crește activitatea inovatoare a întreprinderii în perioada actuală de timp și a prezice creșterea activității inovatoare în viitor.

Astfel, resursele inovatoare ale întreprinderii includ:

1. Fundamentul științific și tehnic sub formă de proiecte inovatoare nefinalizate.

2. Personalul organizatiei- ca resursă inovatoare caracterizează nivelul de pregătire profesională, capacitatea de învățare și inovația personalului. În majoritatea companiilor moderne, managerii consideră că nivelul de calificare al angajaților este factorul cheie care împiedică dezvoltarea organizațională.(un manager, un manager inovator interesat de inovare; oameni, personal cu educație specială și experiență în desfășurarea cercetării și dezvoltăriiAniy; personal cu cunoștințe speciale în domeniul nevoilor de marketing, planificare și prognoză, atât nevoi latente, cât și explicite);

3. Resursele materiale ale întreprinderii(echipamente și baze experimentale și instrumentale, echipamente experimentale, de cercetare și de laborator);

4. Resursele necorporale ale întreprinderii- parte din resursele care aduc beneficii economice pe o perioadă lungă de timp și au o bază intangibilă pentru generarea de venituri. Aceste resurse includ obiecte de proprietate industrială și intelectuală(invenții, brevete, licențe, modele de utilitate, tehnice și tehnologiceedocumentație sky, desene industriale, mărci comerciale);

5. Comunicare eficientă inovatoare- vă permite să asigurați în mod cuprinzător interacțiunea dintre participanții la activități inovatoare în procesul de implementare a oricărei etape a procesului de inovare (partenernicio comunicare a personalului cuuniversități, tatăelocale și străine; informativ şi departamente analitice, experiență în management de proiect, management strategic și pe termen lung al întreprinderii).

6. Nivel tehnic și tehnologic atins.

7. Sprijin financiar pentru activitatea de inovare (investiții, plăți în avans în costuri curente (cost prime), proprii, împrumutate, buget);

8. Resurse de inovare în infrastructură(de exemplu: departamente de proiectare; laboratoare de tehnologie; departament de marketing axat pe studiul unui nou produs, produs sau serviciu; laboratoare de control al calitatii produselor la intrare si iesire);

Mai mult, fiecare dintre tipurile enumerate resursele nu sunt independente. Au doar valoare potențială și dau rezultate numai atunci când sunt unite cu componentele subiective ale potențialului - abilități, experiență, motivație, muncă, calificări, tehnologie, energie.

Conceptul, esența, caracteristicile potențialului inovator al întreprinderilor intensive în știință

capital inovator, intelectual, bazat pe știință

O caracteristică importantă a eficienței și intensității proceselor de inovare ale unei firme este potențialul său inovator.

Potențialul inovator este capacitatea unei firme de a actualiza sau de a îmbunătăți; acesta arată volumul maxim de produse inovatoare care pot fi obținute cu o utilizare mai deplină a tuturor resurselor inovatoare disponibile.

Potențialul de inovare este „dispunerea” unei întreprinderi de a implementa o strategie inovatoare axată pe introducerea de noi tehnologii, organizarea managementului și prezentarea unei „noui linii” de produse.

Componentele potenţialului inovator sunt resurse inovatoare. „Potențialul de inovare” și „resursa inovatoare” sunt instrumente diferite ale activității de management.

Particularitățile potențialului inovator includ existența a două abordări ale evaluării acestuia: detaliată și diagnostică.

1. Abordare detaliată despreevaluarea potențialului inovator

Se realizează în stadiul de fundamentare a unei inovații și pregătire a unui proiect pentru implementarea și implementarea acesteia. Chiar dacă este destul de intensivă în muncă, oferă totuși informații sistemice și utile. Potenţialul de inovare se evaluează după următoarea schemă: resursă - funcţie - proiect.

Etapele schemei de evaluare a potențialului inovator într-o analiză detaliată mediu intern:

1. În primul rând, se face o descriere a modelului normativ sistemic al stării potenţialului de inovare;

2. apoi se stabilește starea actuală a potențialului de inovare pentru toate blocurile, componentele și parametrii;

3. după aceea, se analizează discrepanța dintre valorile normative și reale ale parametrilor potențialului organizației;

4. a evidențiat punctele forte și punctele slabe ale potențialului;

5. Se lasă o listă aproximativă de lucrări privind transformarea inovatoare (consolidarea punctelor slabe).

Dar o anumită constrângere de timp, precum și lipsa specialiștilor capabili să efectueze o analiză de sistem, absența sau inaccesibilitatea informațiilor despre organizație, ne obligă să folosim o abordare diagnostică pentru evaluarea potențialului inovator.

2. Abordare diagnostică pentru evaluarea inovatoarepotenţial

Este implementat în analiza și diagnosticarea stării organizației în funcție de o gamă limitată și accesibilă de parametri atât pentru analiștii interni, cât și pentru cei externi.

Condițiile preliminare pentru efectuarea unei analize diagnostice sunt următoarele:

1. trebuie utilizate cunoștințele modelului de sistem, precum și analiza de sistem a obiectului studiat;

2. în funcție de starea oricărui parametru de diagnostic, ar trebui evaluată fie starea întregului sistem, fie a unei părți esențiale a acestuia;

3. Informațiile despre valorile parametrilor de diagnostic selectați trebuie să fie fiabile, deoarece atunci când parametrii sunt limitați, riscul de pierderi crește din cauza unei diagnosticări incorect determinate a stării sistemului.

4. Inovații- O altă caracteristică a potențialului inovator o reprezintă inovațiile care sunt concepute pentru a asigura costuri de producție scăzute, un nivel ridicat de calitate a producției și o competitivitate ridicată a produselor, drept urmare acestea trebuie să îndeplinească următoarele cerințe:

1. Posedă noutate și competitivitate ridicată;

2. Satisfaceți nevoile personale și sociale, fiți apți pentru consumul personal și industrial.

Probleme de management eficient al capitalului intelectual

(creșterea profitului, economii de costuri, creșterea volumelor de vânzări)

Capitalul intelectual este ceea ce formează competitivitatea unei organizații (cunoștințe care pot fi convertite în valoare; suma tuturor abilităților pe care le au angajații).

Exemplu: baze de date, numărul de profesioniști în creație, numărul de oferte cheie, calitatea serviciului pentru clienți, brevete, licențe, mărci comerciale.

Activitatea sistemului de management al capitalului intelectual al unei întreprinderi ar trebui să vizeze creșterea competitivității acesteia, maximizarea valorii capitalului intelectual și a organizației în ansamblu, intelectualizarea. activitatea munciiși creșterea valorii activelor necorporale, creând condiții pentru o dezvoltare continuă.

Există probleme asociate cu buna guvernare capitalul intelectual al unei întreprinderi intensive în cunoștințe:

1. Problema măsurării capitalului intelectual- oamenii nu sunt priviți din punct de vedere al valorii, ci mai degrabă ca bunuri. Această tehnică este eficientă în definirea „valorilor intangibile”, dar nu oferă un răspuns la întrebările despre modul în care aceste valori sunt create și dezvoltate.

2. Problema organizării și managementului eficientcapital intelectual;

3. Motivul problemeinațiuniledezvoltarea capitalului intelectual al întreprinderii(adică problema constă în formarea unui sistem de măsuri care să asigure interesul și motivarea specialiștilor întreprinderii în domeniul producției intelectuale);

4. Problema reglementării de stat a proceselor de reproducere intelectualăOcapitala- (problema constă în absenţa unei reglementări legale neechivoce a măsurilor de reglementare de stat a activităţilor intelectuale şi inovatoare ale subiecţilor).

Evaluarea potențialului inovator al unei întreprinderi intensive în cunoștințe

Următorii indicatori pot fi utilizați pentru a evalua potențialul inovator:

1. Potențialul științific și tehnic (numărul de angajați cu grad științific; numărul de propuneri raționale per angajat; numărul de brevete etc.);

2. Indicatori de comercializare (ponderea produselor noi în volumul total al produselor fabricate; numărul de acorduri de licență etc.);

3. Durata muncii prestate (valoarea decalajului de inovare);

4. Caracteristicile inovativității sistemului de management (forme de stimulare a inovației la nivelul întreprinderii; participarea la implementarea proiectelor inovatoare ale managementului de vârf; nivelul de libertate oferit participanților la inovare).

Există un set de instrumente metodologice destul de bogat pentru evaluarea potențialului inovator al unei întreprinderi.

Una dintre metodele posibile de evaluare a potențialului inovator este construirea unui arbore de obiective. Arborele obiectivelor este un model care vă permite să organizați și să combinați obiectivele într-un singur complex.

Coeficientul importanței relative a subobiectivelor pe drumul de la acest subobiectiv la obiectivul principal se calculează prin formula:

Semnificații simbol: Pui. I este coeficientul importanței absolute a subscopului de nivel i; P este produsul coeficienților; Kotn. ij - coeficientul importanței relative a subscopului nivelului i al numărului j; m - numărul de niveluri de la al-lea subscop ​​până la obiectivul principal

Potențialul de inovare folosind metoda arborelui obiectiv este calculat folosind formula:

Semnificațiile simbolurilor: IP - potențialul inovator al întreprinderii; EOi - evaluarea de către expert a i-lea parametru, în puncte.

Evaluarea potențialului inovator al unei întreprinderi intensive în știință permite: 1) determinarea domeniilor prioritare de impact vizat asupra activităților inovatoare în vederea creșterii nivelului potențialului inovator; 2) compararea potențialelor inovatoare ale diferitelor întreprinderi; 3) alege o strategie de inovare.

Postat pe Allbest.ru

...

Documente similare

Esența potențialului economic al întreprinderii ca factor al durabilității acesteia dezvoltare inovatoare... Analiză potenţial de resurseîntreprinderi ale SRL „Agrosoyuz-Levzhensky”. Determinarea eficacității utilizării resurselor de muncă, financiare și materiale.

lucrare de termen, adăugată 01.05.2017


Conceptul de inovare, potențialul de inovare și rolul lor în dezvoltarea economiei. Forme de inovare, abordări metodologice de evaluare a potențialului inovator al unei regiuni, caracteristici de management și mecanisme de edificare a statului.

teză, adăugată 19.05.2011


Inovația ca factor decisiv în consolidarea independenței economice și a pozițiilor competitive pe piață a întreprinderii. Analiza caracteristicilor zonării profilului inovator al regiunii. Caracteristicile stării potenţialului inovator al întreprinderii.

rezumat, adăugat 22.04.2014


Fundamentele teoretice ale potențialului inovator: concept, structură, componente. Evaluarea eficacității potențialului inovator al regiunii. Caracteristicile potențialului inovator, direcțiile de dezvoltare a activității inovatoare în regiunea Sverdlovsk.

lucrare de termen adăugată 18.12.2014


Principalele aspecte teoretice ale cercetării și evaluării potențialului inovator. Potențialul inovator al unei întreprinderi industriale, componenta sa dinamică. Analiză activitate economicăși calculul nivelului de potențial inovator al PE „Electrozel”.

rezumat, adăugat 02.10.2009


Esența și semnificația potențialului inovator al regiunii în condiții moderne. Nota de ultimă orăși problemele de formare a potențialului inovator al regiunii Gomel, evaluarea eficienței utilizării, modalități de rezolvare a problemelor existente.

teză, adăugată 21.10.2012


teză, adăugată 06.02.2010


Conceptul de potențial de producție al unei întreprinderi. Sistemul de indicatori pentru analiza eficacității utilizării componentelor sale. o scurtă descriere a uzină chimică industrială. Analiza eficacității utilizării forței de muncă și a resurselor materiale.

teză, adăugată 16.08.2010


Teoria inovației și potențialul inovator al activității științifice. Formarea condiţiilor investiţionale şi a tendinţelor în dezvoltarea potenţialului inovator în activitatea ştiinţifică a complexului universitar. Metode moderne evaluarea potențialului inovator.

disertație, adăugată 15.10.2008


Aspecte teoretice competitivitatea întreprinderii. Structura organizatorică a companiei „Erada” SRL. Dependența profitului unei organizații care desfășoară activități inovatoare de diverse efecte. Analiza potențialului inovator al întreprinderii.

Unul dintre obiectivele principale ale managementului este de a asigura o competitivitate stabilă și rezistentă la schimbările din mediul extern al întreprinderii, ceea ce necesită o activitate inovatoare ridicată.
În ultimele decenii și în viață oameni normali, iar în domeniul special activitate profesională au avut loc schimbări semnificative, care, pe de o parte, au fost rezultatul progresului științific și tehnologic și, pe de altă parte, au fost rezultatul unei lupte competitive semnificativ agravate. Etapa industrială de dezvoltare economică a permis întreprinderilor să obțină avantaje competitive ca urmare a concentrării capitalului, a dezvoltării proceselor de integrare și a dominației sporite pe piețe prin fuziuni și achiziții. În contextul conceptului de economie a cunoașterii, de economie inovatoare, de noi capacități tehnologice și de forme non-standard de a face afaceri, bazate pe capacitatea managementului întreprinderii de a anticipa posibilele schimbări în tehnologie și capacitatea de a determina domenii posibile și eficiente de aplicare a inovațiilor, pentru a forma noi nevoi în rândul consumatorilor potențiali, capătă o importanță mai semnificativă.
Paradigma modernă a managementului pornește din necesitatea și posibilitatea gestionării cererii și formarea de noi nevoi, care devine în cele din urmă o condiție prealabilă pentru creșterea activității inovatoare a întreprinderilor. Managementul întreprinderii devine din ce în ce mai orientat pe termen lung, deoarece inovația schimbă întreaga bază industrială și tehnologică a afacerii.
Termenul „inovație” a fost folosit pentru prima dată în secolul al XIX-lea. în cercetarea studiilor culturale şi înseamnă pătrunderea unor elemente ale unei culturi în alta. Sensul termenului „inovație” în traducerea din engleză „inovare” înseamnă - un proces complex în evoluție de creare, distribuție și utilizare a inovației, care contribuie la dezvoltarea și creșterea eficienței firmelor antreprenoriale.
De asemenea, trebuie remarcat faptul că cuvântul latin „novator” este un inovator, adică o persoană care introduce și implementează principii, idei, tehnici noi, progresiste în orice domeniu de activitate, termenul englezesc „innovate” - pentru a introduce inovații, face inovații, produce schimbări, termenul „inovator” se referă la o companie care creează un produs nou care utilizează tehnologie nouă... În literatura economică în limba engleză, termenul „inovație” are o tradiție îndelungată utilizarea de zi cu zi, datorită căruia s-au dezvoltat o serie de expresii bine consacrate care subliniază caracterul inovator, deosebit de important, al acelor inovații care sunt desemnate prin termenul „inovație” - „inovație care economisește capitalul” - inovații care economisesc capitalul; "Design innovation" - o schimbare în designul mașinii; „Factor-saving innovation” – o inovație care economisește costuri pentru un factor de producție (muncă sau capital); „Inovare financiară” - inovare financiară, dezvoltarea de noi metode financiare; „Inovație în fabricație” - o nouă metodă de producție; „Inovația de produs” este un produs nou.
Adam Smith, în monografia sa „The Wealthof Nations”, publicată în 1776, a susținut că mecanismul organizațional al capitalismului nu este doar sistemul de piață (raportul dintre cerere și ofertă), ci și competiția, care obligă nu numai să satisfacă nevoile crescânde. prin scăderea prețurilor și îmbunătățirea calității, dar și fă-o cel mai mult mod eficient prin trecerea la noi tehnologii, de ex. prin inovare.
F. Kotler definește inovația ca o idee, produs sau tehnologie lansată în producția de masă și prezentată pe piață, pe care consumatorul o percepe ca fiind complet nouă sau posedând unele proprietăți unice.
Fondatorul teoriei inovației este Joseph Schumpeter, care a interpretat inovația ca o nouă combinație științifică și organizațională. factori de producţie motivat de spiritul antreprenorial, care este identic ca semnificație cu conceptul de „inovare” și presupune un obiect introdus în producție ca urmare a cercetării științifice efectuate, a unei descoperiri științifice efectuate, diferit calitativ în parametrii săi de analogii anteriori, sau având fără analogi, aducând beneficii economice semnificative, de ex. o nouă aplicare a cunoștințelor științifice și tehnice care duce la succesul pieței.
J. Schumpeter s-a concentrat pe inovațiile economice și a apreciat foarte mult rolul antreprenorului – inovator în progresul economic, în timp ce ia în considerare pe antreprenori nu doar entități economice „independente”. economie de piata, dar și pe toți cei care îndeplinesc efectiv funcția fundamentală - combinarea factorilor de producție. De asemenea, consideră antreprenorii cei care nu au legături pe termen lung cu o întreprindere individuală și le folosesc doar pentru a realiza noi combinații. Potrivit lui Schumpeter, antreprenorii sunt un tip special de oameni, iar activitatea lor este o problemă specifică, deoarece îndeplinesc funcțiile de a crea ceva nou, iar a face ceva nou în mod obiectiv este mai dificil decât a produce ceva familiar și testat.
În opinia sa, rolul antreprenorilor este acela de a reforma sau revoluționa producția, folosind invenții pentru a elibera bunuri noi sau pentru a le produce pe cele vechi într-un mod nou, deschizând noi surse de materii prime și materiale sau noi piețe, reorganizarea industriei etc. Conţinut activitate antreprenorială este implementarea de „noi combinații de factori” de producție și o varietate de inovații .
O contribuție semnificativă la dezvoltarea teoriei modului inovator de dezvoltare economică a avut-o N.D. Kondratyev, care, schițând doctrina ciclurilor mari de conjunctură de o jumătate de secol, a fundamentat legătura naturală a undelor „în sus” și „în jos” ale acestor cicluri cu valurile. invenții tehniceși utilizarea lor practică. Rolul principal în schimbările din viața economică a societății este N.D. Kondratyev a alocat inovații științifice și tehnice.
Inovație (inovație) este rezultatul final al activității creative, concretizată sub forma unui produs sau tehnologie nouă sau îmbunătățită, aplicabilă practic și capabilă să satisfacă anumite nevoi, i.e. rezultatul implementării de noi idei și cunoștințe în scopul utilizării lor practice pentru a satisface anumite nevoi ale consumatorilor.
Inovațiile creează condiții pentru creșterea nivelului de competitivitate al întreprinderilor, compensând nivelul insuficient de competitivitate. Astfel, proprietățile (trăsăturile) indispensabile ale inovației sunt:

• noutate științifică și tehnică,
• aplicabilitate industrială,
• utilitate economica,
• fezabilitate comercială (eficiență).

Aspectul comercial definește inovația ca o necesitate economică, realizată prin nevoile pieței. Din acest punct de vedere, se disting două puncte: „materializarea” inovației – de la o idee până la implementarea ei într-un produs, serviciu, tehnologie; „Comercializarea” inovației - transformând-o într-o sursă de venit.
Natura sistemică, complexă a inovației se reflectă în complexitatea și versatilitatea conceptului de inovare. Include o gamă largă de inovații cu grade variate de noutate a cunoștințelor întruchipate în acestea, aplicate în diverse industrii și sfere de activitate, implementate pe diverse piețe etc. ...
Prin urmare, managementul inovației ar trebui să se bazeze pe tipologia inovațiilor, clasificarea acestora în funcție de diverse temeiuri esențiale, criterii, parametri. Tipologia inovației este importantă nu numai pentru dezvoltarea unei teorii consistente a managementului inovației, ci și pentru practica managementului inovației. Managerii de inovare în activitățile lor ar trebui să plece de la ideea că tipuri diferite inovațiile au propriile caracteristici de dezvoltare, implementare și distribuție, necesită abordări specifice ale managementului, structuri adecvate de inovare, metodele și stilurile acesteia.
Metodologia pentru descrierea sistematică a inovațiilor se bazează pe standarde internaționale, recomandări pentru aplicarea practică a cărora au fost adoptate la Oslo în 1992 și au primit denumirea de „Orientări Oslo”, conform cărora în sistem comun inovare, este necesar să se distingă patru tipuri principale de inovare:

• Băcănie.
• Tehnic și tehnologic (proces).
• Marketing.
• Organizațional (organizațional și managerial).

Inovația de produs este cel mai comun tip de inovație și este reprezentată în aproape toate afacerile. Dominanța inovațiilor de produs este confirmată și de datele Comitetului de Stat de Statistică al Federației Ruse. Cu toate acestea, natura lor diferă de la o întreprindere la alta. Pentru unii, aceasta este o schimbare completă a sortimentului sau o extindere semnificativă a gamei care depășește profilul tradițional, pentru alții este o creștere a calităților de consumator a produselor de profil tradițional, ținând cont de nevoile consumatorului. . Uneori lansarea de noi produse a fost efectuată fără schimbarea tehnologiei și pe echipamentele vechi, uneori dezvoltarea de noi produse a fost însoțită de introducerea unei noi tehnologii pentru întreprindere și achiziționarea de echipamente adecvate.
Producția de noi produse capabile să satisfacă cerințele pieței este motivul principal al inovațiilor tehnologice pentru întreprinderile chestionate. În același timp, premisele specifice pentru inovare pot fi diferite: îmbunătățirea procesului tehnologic, economisirea resurselor, cerințele de mediu, inaccesibilitatea soluțiilor tehnologice avansate. La aproape toate întreprinderile, scopul inovațiilor tehnologice a fost creșterea competitivității prin îmbunătățirea calității produselor, reducerea costurilor acestuia, extinderea gamei și gamei de produse.
Este de remarcat faptul că inovațiile tehnice, de ex. introducerea de noi echipamente este cauzata cel mai adesea fie de trecerea la lansarea de noi produse, fie de necesitatea imbunatatirii radicale a calitatii produselor deja fabricate. Într-o serie de cazuri, instalarea și dezvoltarea de noi echipamente la întreprinderile rusești s-a datorat necesității de a înlocui echipamentele învechite și uzate și de a extinde baza materială și tehnică din cauza epuizării rezervelor de creștere din cauza echipamentelor vechi.
Inovarea de marketing presupune introducerea unei noi metode de marketing, incluzând modificări semnificative în designul sau ambalajul unui produs, plasarea acestuia, promovarea pe piață sau stabilirea prețurilor, care vizează o mai bună satisfacere a nevoilor consumatorului, deschiderea de noi piețe sau câștigarea de noi poziții pentru produsele companiei pe piață în vederea creșterii volumului vânzărilor.
Caracteristica distinctivă a inovației de marketing în comparație cu alte modificări ale instrumentelor de marketing este:

• introducerea unei metode de marketing care nu a fost utilizată anterior de această întreprindere, care ar trebui să devină parte a acesteia concept nou sau o strategie de marketing care este o abatere semnificativă de cele existente anterior în întreprindere;
• modificări semnificative în designul produsului, care fac parte din noul concept de marketing al acestuia - modificări de formă și aspect care nu modifică caracteristicile funcționale sau de consum ale acestui produs, modificări ale ambalajului produsului;
• dezvoltarea de noi canale de vânzare - introducerea unui sistem de franciză, vânzări directe, exclusivitate cu amănuntul sau licențierea produsului.

Adesea, dezvoltarea de noi produse este însoțită de inovații organizaționale și manageriale, care se caracterizează cel mai adesea prin organizarea de noi departamente, divizii și servicii la toate nivelurile. Majoritatea întreprinderilor au înființat departamente de marketing, în timp ce în unele dintre ele, la începutul reformelor, formarea departamentelor de marketing era o simplă schimbare a semnului departamentului de vânzări. Cu toate acestea, apoi funcțiile lor au fost extinse și împărțite în studiul cererii de produse și prognoza acesteia, pe de o parte, și organizarea vânzărilor, pe de altă parte. În consecință, introducerea metodelor de marketing de management al vânzărilor necesită schimbări în sistemul de planificare a volumelor de producție și a prețurilor. Pe lângă schimbările în structura managementului, inovațiile organizaționale și de management includ și alte activități care vizează creșterea eficienței și îmbunătățirea metodelor de producție și managementul personalului. Inovațiile din sfera socială și a muncii (folosirea de noi forme de angajare și de contracte, noi sisteme de remunerare) pot fi considerate și inovații manageriale.
De obicei, inovarea întreprinderii este complexă. În același timp, diferite tipuri de inovații au fost interconectate în ceea ce privește obiectivele și rezultatele implementării. În principiu, inovațiile locale, punctuale, sunt o activitate de rutină a întreprinderilor; fără ele, existența unei întreprinderi nu poate fi susținută. În mod surprinzător, pentru multe afaceri, schimbările complexe și continue au devenit o rutină. Și aceasta este una dintre caracteristicile importante ale procesului modern de inovare la nivel de întreprindere.
Ca principale criterii după care se disting tipurile de inovații, este necesar de remarcat gradul de noutate, radicalitatea inovației; natura practicii în care este utilizată inovația; parametrii tehnologici inovaţie.
Clasificarea inovațiilor permite:

• Sistematizarea cunoștințelor despre tipurile de inovații, manifestările și pozițiile acestora în sistemul firmei.
• Asigurați o identificare mai precisă a fiecărei inovații, determinarea locului acesteia printre altele, precum și posibilele limitări.
• Asigurați o legătură între tipul de inovare și strategia de inovare.
• Oferiți planificare software (proiect) și management sistemic al inovației în toate etapele ciclului său de viață.
• Dezvoltarea unui mecanism organizațional și economic de implementare a inovațiilor și înlocuirea acestuia cu unul nou pentru rezolvarea sarcinilor strategice ale organizației.
• Dezvoltarea unui mecanism adecvat de competență (depășirea barierelor anti-inovare), care să permită promovarea cu mai mult succes a inovației.

Există o serie de caracteristici general acceptate ale clasificării inovațiilor (Fig. 3).
Inovația de bază (uneori numită și radicală) este o inovație pe care se bazează descoperire științifică sau o invenție majoră și are ca scop stăpânirea unor produse și servicii fundamental noi, tehnologii ale noilor generații. Crearea de inovații de bază este asociată cu o cheltuire mare a resurselor, un nivel ridicat de risc și incertitudine. Totuși, în același timp, ele sunt o sursă de îmbunătățiri ulterioare, modernizare, distribuție în alte industrii, crearea de noi nevoi și noi piețe de vânzare. Acest grup de inovații nu este larg răspândit și numeros, dar profiturile din acestea sunt disproporționat de semnificative. Rezultatul potențial al acestei inovații este de a oferi un avantaj pe termen lung față de concurenți și de a consolida în mod semnificativ poziția pe piață.
Îmbunătățirea inovației (numită și inovare incrementală) este o inovație care vizează îmbunătățirea parametrilor produselor fabricate și tehnologiilor utilizate, îmbunătățirea produselor și proceselor tehnologice. Inovațiile de îmbunătățire sunt create ca urmare a observării și analizei atât în ​​sfera consumului unui produs, cât și în procesul de producere a acestuia. Aceste îmbunătățiri promit

Orez. 3. Clasificarea inovațiilor

creșterea fără risc a valorii de consum a produselor, reducerea costurilor. În plus, sporirea inovației este un produs al urmăririi diferențierii produselor. Astfel de inovații sunt de o importanță deosebită în contextul producției de masă și pe scară largă la întreprinderile mari, în urma cărora se creează bunuri echilibrate în toți parametrii, care vizează păstrarea pe termen lung a pozițiilor pe piață.
Tabelul 13
Caracteristici comparative ale inovațiilor de bază și de îmbunătățire

Opțiuni	Inovație de bază	Îmbunătățirea inovației
1. Riscuri și dificultăți:
1.1. Eșecul de proiectare	foarte probabil	improbabil
1.2. Eșecul pieței	foarte probabil	grad mediu probabilități
1.3. Planificarea bugetului proiectului	dificil	usor de implementat
1.4. Stabilirea calendarului proiectului	dificil	usor de implementat
2. Organizarea muncii:
2.1. Uniforma echipei de cercetare	o echipă cu un puternic liderul	echipă controlată democratic
2.2. Tip manager proiectul	antreprenor, pionier	specialist
2.3. Curator al proiectului	lider suprem organizare	manager intermediar, desemnat
2.4. Rezistenta la inovare	foarte puternic	moderat
3. Rezultate:
3.1. Noutate produs	foarte mare, poate să nu aibă un analog, cardinal	mic spre mediu
3.2. Schimbarea pozițiilor pe piață	esenţial	mic spre mediu
3.3. Avantaje competitive	pe termen lung, să ofere conducere prin calitate	pe termen scurt, oferă costuri reduse

Dinamica inovațiilor de bază și de îmbunătățire într-o organizație depinde în mod semnificativ de locul pe care îl ocupă. această organizațieîn structura industriei și rolul acesteia în aceasta. Cercetătorul japonez K. Kusunoki, folosind exemplul producției de echipamente de comunicații, a constatat că liderii de tehnologie din industrie sau organizațiile mari în activitățile lor se concentrează pe îmbunătățirea inovațiilor, în timp ce organizatii mici sau cei din afara industriei caută adesea să creeze produse și tehnologii radical noi, de ex. implementează inovația radicală.
Dinamica inovațiilor de bază (radicale) și de îmbunătățire (incrementale) este, de asemenea, influențată semnificativ de stadiul ciclului de viață sectorial. După cum știți, industriile sunt tinere (de exemplu, industria electronică, industria software, industria cablurilor etc.) și vechi (de exemplu, lumina, cărbunele, silvicultură etc.). Acolo unde o industrie se află în ciclul de viață afectează raportul dintre inovația radicală și inovația incrementală.
În industriile tinere, de ex. în stadiile incipiente ale ciclului de viață al industriei, prevalează inovațiile de bază (radicale). În etapele ulterioare, i.e. în industriile vechi, majoritatea covârșitoare îmbunătățesc inovațiile (incrementale).
Pseudo-inovații (raționalizarea inovațiilor, modificarea) - o activitate, al cărei rezultat este o îmbunătățire parțială a caracteristicilor (uneori secundare) existente, inclusiv tipuri de produse învechite, generații de tehnologie și tehnologie. Acestea acționează ca o soluție temporară, spre deosebire de inovațiile reale, permițându-le să rămână pe piețele produselor învechite și să păstreze procesele tehnologice ineficiente.
Inovațiile de fabricație sunt concretizate în noi produse, servicii sau tehnologii ale procesului de producție, de ex. ele reprezintă implementarea de noi cunoștințe în noi produse, servicii sau introducerea de noi elemente în procesul de producție, sunt implementate în activitățile de producție primară. Acestea sunt inovații de produs și tehnologice.
Inovarea managementului este noile cunoștințe concretizate în noile tehnologii de management, în noile procese administrative și structuri organizatorice... Inovația socială este o nouă modalitate de a rezolva conflicte sociale, tipul de asistență socială, modul de adaptare a lucrătorilor, introducerea unui sistem de parteneriat social.
Dacă inovațiile de produs și proces sunt în general recunoscute, descrierile lor sunt incluse în standardele internaționale („Manual Frascati”, 1993), atunci inovațiile sociale, inclusiv cele manageriale, sunt adesea subestimate. Inovațiile de management sunt mult mai profitabile și mai ieftine decât inovațiile de produs și proces. Dar, în același timp, implementarea lor este mult mai dificilă, deoarece este asociată cu schimbări de comportament, obiceiuri, percepții, cultura de afaceri. Sunt mai riscante, deoarece afectează interesele oamenilor, provoacă conflicte, sunt mai puțin previzibile și pot duce la o inversare (direct opus rezultatului obiectivului stabilit). Prin urmare, inovațiile sociale trebuie studiate și analizate cu atenție.
Inovația poate fi folosită pentru a satisface orice nevoie personală - inovarea consumatorilor. Consumatorii în acest caz sunt, de regulă, persoane fizice, familii. Scopul inovației pentru consumatori este de a crește efectul economic, social, psihologic al utilizării produsului. Un alt tip de inovație se numește inovație investițională. Consumatorii acestei inovații vor fi întreprindere producătoare, organizare stiintifica, antreprenor individual... Scopul inovației în producție este de a crește efect economicîn producția de produse ale întreprinderii care a cumpărat inovația.
Anumite tipuri de inovații corespund fiecărui nivel din sistemul întreprinderii:

• nivel strategic - inovații în misiune, strategii, inovații în activitatea economică externă, în procese de negociere;
• nivel intra-firmă - inovații în procesele de producție, structura organizatorică, sistemul de control;
• nivelul personal este inovații în tehnica muncii personale, metode de dezvoltare a potențialului creativ al unui individ, metode de construire a unei cariere în afaceri, în sisteme de formare.

În ceea ce privește scara de influență (impact), inovațiile se disting prin inovații punctuale (single) care afectează un parametru separat al produsului și sunt încorporate ca elemente noi într-un sistem tehnologic cunoscut pentru a-l îmbunătăți și inovații complexe care conduc la reorganizarea întregului sistem tehnologic(inovațiile interconectate și complexele lor formează o nouă tehnologie, cu ajutorul căreia se pot obține produse noi, care, la rândul lor, schimbă structura organizării producției și a sistemului de management).
Inovații de înlocuire - inovații menite să înlocuiască produsele sau tehnologiile existente (vechi) cu altele noi sau modificate, păstrându-le în același timp scopul și funcțiile.
Raționalizarea inovației – prezentată sub forma unei propuneri de raționalizare. O soluție tehnică care este nouă și utilă pentru o organizație și care implică o schimbare în proiectarea produselor, a tehnologiei de producție și a tehnologiei utilizate, sau o modificare a compoziției materialului este recunoscută drept raționalizare.
Extinderea inovației - urmărește o pătrundere mai profundă în diferitele industrii și piețe a inovațiilor existente.
Inovația de susținere este caracteristică unei situații în care concurența obligă o companie să producă produse mai scumpe și îmbunătățite pentru clienții săi de bază. Într-o astfel de situație, companiile lider vor fi cu siguranță în frunte.
Inovație disruptivă, al cărei scop este de a realiza produse de succes comercial, mai simple și mai convenabile, care vor costa mai puțin și vor genera interes din partea unor categorii mai puțin atractive sau chiar noi de consumatori. În aceste condiții, „atacatorii” îi pot învinge pe lideri. Mai mult, întreprinderile mici și mijlocii pot acționa ca „atacatori”.
Inovația reactivă vizează supraviețuirea firmei, ea apare ca o reacție la schimbările radicale ale inovației efectuate de concurenți.
Inovația strategică este proactivă și are ca scop generarea semnificativă avantaje competitiveîn perspectivă.
În activitățile practice de management se folosesc adesea caracteristici generalizate, integrate ale dinamicii implementării inovațiilor de către o entitate economică. Astfel, varietatea de tipuri de inovații, cu cunoașterea trăsăturilor distinctive ale fiecăreia dintre ele, vă permite să dezvoltați și să oferiți condiții pentru implementarea cu succes a acestora.
Se disting următoarele principii de bază ale inovației:

• Prioritatea producției inovatoare față de cele tradiționale.
• Eficiența producției inovatoare – resursele alocate pentru inovare sunt justificate doar în măsura în care conduc la atingerea succesului comercial.
• Izolarea organizațională și structurală, asociată cu necesitatea și fezabilitatea creării a idee noua sau inventarea unei structuri inovatoare independente care poate fi complet nepotrivită pentru rezolvarea altor probleme.

Aceste principii stau la baza conceptului de ciclu de viață al inovației în legătură cu periodizarea procesului de inovare. Ciclul de viață al unei inovații este o perioadă definită de timp în care o inovație are o forță de viață activă și aduce un profit sau alt beneficiu real producătorului și/sau vânzătorului.
Rolul conceptului de ciclu de viață al inovației în planificarea producției de inovații și organizarea procesului de inovare este de importanță prioritară și constă în următoarele:

• conceptul de ciclu de viață al inovației determină necesitatea analizei activității economice, ținând cont de dinamica de dezvoltare a unei entități economice, inclusiv a uneia promițătoare;
• conceptul de ciclu de viață al inovației justifică necesitatea unor activități constant organizate pentru a planifica lansarea și/sau achiziția de inovații;
• Conceptul ciclului de viață al inovației servește ca bază pentru analiza și planificarea inovației. În urma analizei, se determină stadiul ciclului de viață al inovației, tendința acesteia dezvoltarea perspectivei, declinul și sfârșitul existenței.

Ciclurile de viață ale inovației diferă în funcție de tipul de inovație. Aceste diferențe afectează, în primul rând, durata totala ciclu, durata fiecărei etape din cadrul ciclului, caracteristici ale dezvoltării ciclului în sine, un număr diferit de etape. Tipurile și numărul de etape ale ciclului de viață sunt determinate de caracteristicile unei anumite inovații. Cu toate acestea, pentru fiecare inovație este posibil să se definească un „pivot”, adică o bază de bază, un ciclu de viață cu etape clar definite (Fig. 4).
Figura 4 prezintă o comparație a etapelor ciclului de viață al inovației atât din punctul de vedere al unui cercetător, cât și din punctul de vedere al unui antreprenor.
Pentru un cercetător, procesul inițial de producere a inovației este cercetarea fundamentală - cercetare experimentală sau teoretică care vizează obținerea de cunoștințe fundamental noi despre legile dezvoltării naturii, societății, omului și relațiile dintre ele. Necesitatea unei astfel de cercetări se datorează nevoilor economiei sau industriei naționale. Ele se pot încheia cu recomandări privind formularea cercetării aplicate pentru a determina posibilitățile de utilizare practică a cunoștințelor științifice dobândite, publicații științifice etc. Particularitate cercetare de baza ca proces creativ - incapacitatea de a determina dinainte rezultatul final, timpul și banii cheltuiți pentru realizarea acestuia, caracterul individual, unic al cercetării.
Rezultatele cercetării fundamentale sunt prezentate în publicații, rapoarte și rapoarte științifice, cuprind teorii, ipoteze, formule, modele, descrieri sistematizate. Acestea includ două etape - prospectare și cercetare științifică și tehnică -

Orez. 4. Etapele ciclului de viață al inovării

niya. A doua etapă este în mare parte asociată cu inovațiile, la care se face selecția rezultatelor potrivite pentru implementarea practică, se identifică fezabilitatea tehnică și oportunitatea economică, scopul utilizării lor primare. Rezultatele cercetării fundamentale pot fi folosite pentru diverse scopuri, nu întotdeauna previzibile, în diferite industrii, pe o perioadă lungă de timp - 30-40 de ani.

Cercetare aplicată - activități științifice și științifice și tehnice care vizează obținerea și utilizarea cunoștințelor în scopuri practice, găsirea celor mai raționale modalități de utilizare practică a rezultatelor fundamentale. cercetare științificăîn economia naţională. Rezultatul lor final sunt recomandări pentru crearea de inovații tehnice - inovații - reglementări tehnologice, proiecte de proiecte, specificații și cerințe tehnice, metode și standarde, proiecte ale întreprinderilor și tehnologiei viitorului, standarde standard, precum și alte recomandări științifice. În această etapă se desfășoară și lucrări experimentale legate de testele de laborator și de pre-producție.
Organizarea cercetării aplicate are o procedură reglementată, care cuprinde patru etape principale:

• Fundamentarea teoretică a căii și metodelor de dezvoltare sarcini aplicate, intocmind scheme si optiuni de rezolvare a problemelor stiintifice si aplicative, modele matematice si materiale.
• Dezvoltare și aprobare termeni de referinta(TK), inclusiv formarea informațională, evaluarea predictivă a semnificației, costurilor, rezultatelor și eficacității, dezvoltarea unui program, metode și scheme de cercetare, inclusiv etapele și evaluarea fiabilității metodologiei de cercetare. Se determină sfera lucrărilor, componența executanților, devizul și proiectul de contract.
• Etapa experimentală (test pilot).
• Generalizarea și evaluarea rezultatelor muncii de cercetare.

Proiectarea (lat. Projectus - „aruncat înainte”) este un proces de fabricație bazat pe rezultatele cercetării aplicate și verificării experimentale a documentației științifice și tehnice pentru crearea de produse, structuri, procese și sisteme de control noi sau îmbunătățite, pentru crearea în condiții date. condiţii.un obiect existent conform descrierii sale primare. Rezultatul final activitati ale proiectului este un proiect, adică un set de documentații destinate creării unui anumit obiect, exploatării, reparației și lichidării acestuia, precum și pentru verificarea sau reproducerea soluțiilor intermediare și finale, pe baza cărora a fost elaborat acest obiect. Obiectul proiectării poate fi un obiect material, efectuarea unei lucrări, prestarea unui serviciu. Designul poate fi privit, pe de o parte, ca faza finală a cercetării, iar pe de altă parte, ca faza inițială a producției.
Proiectarea înseamnă, de asemenea, găsirea de soluții de inginerie solide din punct de vedere științific, fezabile din punct de vedere tehnic și viabile din punct de vedere economic. Rezultatul designului este proiectul viitorului produs. Proiectarea ca activitate conștientă cu scop are o anumită structură, de exemplu. succesiunea și compoziția etapelor și etapelor de dezvoltare a proiectului, un set de proceduri și implicate mijloace tehnice, interacțiunea participanților la proces. Principalele etape (etape) ale structurii sunt prezentate în Fig. 5.


Orez. 5. Etape de elaborare a documentației proiectului

Termenii de referință (TOR) stabilesc scopul principal, specificații, indicatori de calitate și cerințe tehnice și economice pentru obiectul dezvoltat, prescripții pentru efectuarea etapelor necesare de realizare a documentației și alcătuirea acesteia, precum și cerințe speciale pentru produs.
Propunere tehnică (PT) - un set de documente care conțin un studiu tehnic și de fezabilitate al fezabilității dezvoltării unui proiect. O astfel de concluzie este dată pe baza analizei specificațiilor clientului și a diferitelor opțiuni pentru posibile soluții, evaluarea comparativă a acestora, luând în considerare caracteristicile produselor dezvoltate și existente, precum și materialele brevetate.
Proiectare preliminară(ES) - un set de documente care conțin decizii fundamentale și care oferă o idee generală a structurii și principiului de funcționare a obiectului dezvoltat, precum și date care definesc scopul, principalii parametri și dimensiunile acestuia. În cazul unei complexități mari a obiectului, această etapă poate fi precedată de un studiu pre-proiect care conține studii teoretice menite să fundamenteze posibilitatea fundamentală și fezabilitatea creării acestui obiect.
Proiect tehnic(TP) - un set de documente care trebuie să conțină finalul solutii tehnice, oferind o imagine completă a structurii obiectului proiectat, datele inițiale pentru elaborarea documentației de lucru.
În etapa de proiectare detaliată (RP), în primul rând, se elaborează documentația detaliată pentru fabricarea unui prototip și testarea ulterioară a acestuia. Testele sunt efectuate în mai multe etape, în funcție de rezultatele cărora documentele de proiectare sunt corectate. În plus, documentația de lucru este elaborată pentru fabricarea seriei de instalații, testarea acesteia și echiparea procesului de producție a principalelor componente ale produsului. Pe baza rezultatelor acestei etape, documentele de proiectare sunt din nou corectate și se elaborează documentația de lucru pentru fabricarea și testarea seriei de cap (control). Pe baza documentelor produselor în final elaborate și testate în producție, fabricate după un proces tehnologic fix și complet echipat, se elaborează documentația finală de lucru a producției stabilite.
În procesul de elaborare a documentației de proiect, în funcție de complexitatea problemei care se rezolvă, este permisă combinarea unui număr de etape între ele. Etapele caietului de sarcini și proiectarea tehnică pot fi incluse în ciclul cercetării științifice (C&D), iar etapele propunerii tehnice și proiectarea preliminară pot forma un ciclu de lucru de dezvoltare (C&D).
Ciclul de lucrari este completat de etapa care sintetizeaza activitatea proiectului - certificare - determinarea nivelului de calitate al produsului creat si confirmarea conformitatii acestuia cu cerintele acelor tari in care se preconizeaza implementarea lui ulterioara. Necesitatea de a evidenția această etapă ca fiind una independentă se datorează faptului că în prezent exportul de produse sau implementarea lor în țară este în multe cazuri inacceptabil fără un certificat de calitate.
Stăpânirea primară (de pionierat) a inovațiilor este introducerea rezultatelor dezvoltării în producție, ceea ce implică următoarea procedură:

• producerea individuală de produse noi necesare în exemplare unice, dezvoltarea producției în serie de noi produse, punerea în funcțiune a noi instalații, procese tehnologice și sisteme de control, utilizarea practică a noilor metode - dezvoltare tehnică;
• realizarea capacităţii de proiectare şi a volumului de proiectare a utilizării inovaţiei - dezvoltarea producţiei;
• realizarea eficienţei sociale şi economice de proiectare a inovaţiei - dezvoltare economică.

Dezvoltarea economică se încheie cu atingerea capacității de proiectare și a indicatorilor economici: intensitatea materială și energetică, productivitatea muncii, costul, rentabilitatea, productivitatea capitalului. În această etapă de dezvoltare, se efectuează lucrări suplimentare pentru a elimina deficiențele identificate în procesul de producție și dezvoltare tehnică.
Diseminarea unei inovații, sau difuzarea, este dezvoltarea sa economică pe scară largă bazată pe diseminarea de informații despre inovație, replicarea documentației relevante, reînnoirea echipamentelor, pregătirea personalului, elaborarea și implementarea planurilor de afaceri, ținând cont de specificul întreprinderi specifice și experiență de implementare.
Consumul ca fază a ciclului de viață al unei inovații se caracterizează printr-o stabilizare treptată a costurilor și o creștere a efectului, în principal datorită creșterii volumului de utilizare a inovației. Aici se realizează cea mai mare parte a efectului real al inovației.
Învechirea completează întregul ciclu de viață al unei inovații. Se începe din momentul dezvoltării următoarei inovații, economice, de mediu sau eficienta sociala ceea ce îl face rațional să stăpânească.
În concluzie, trebuie remarcat faptul că principalii indicatori ai activității de inovare a întreprinderilor rusești (Fig. 6) indică o scădere a nivelului deja scăzut în 2012. Există puțin mai multe întreprinderi care introduc inovații tehnologice, în timp ce datele indică o scădere bruscă. în numărul întreprinderilor care introduc inovații ecologice, în ciuda priorității conceptului de dezvoltare durabilă în comunitatea mondială.


Orez. 6. Ponderea organizațiilor care implementează inovații în numărul total de organizații chestionate,%

Abordări ale inovației în companii mari se potrivesc practic în trei scheme:

• „Se caută cerințele pieței” - de exemplu, companii precum Apple și Procter & Gamble implică clienții direct pentru a genera idei noi.
• Următorii pieței includ Hyundai și Caterpillar, companii care urmăresc piața pentru inovații progresive și îmbunătățiri ale produselor existente.
• „Orientare către tehnologie” - Companii precum Google și Bosch se bazează pe capacitățile tehnologice interne pentru a dezvolta noi produse și servicii. Ei folosesc investițiile atât pentru a dezvolta idei inovatoare, cât și inovații pas cu pas, în speranța că aceste inovații vor răspunde cerințelor pieței.

Booz & Co, care efectuează cercetări, a estimat numărul de întreprinderi care implementează aceste strategii în Rusia și în întreaga lume - Fig. 7 - ceea ce indică faptul că în corporațiile rusești, inovațiile sunt realizate în principal de ingineri și specialiști în domenii tehnice ale științei care nu sunt interesați de piață și, ca urmare, nu ascultă opinia clientului, spre deosebire de companiile străine.

Orez. 7. Strategii de inovare în companii
Cele de mai sus indică importanța și prioritatea rezolvării problemelor de modernizare a abordărilor de dezvoltare a inovațiilor în companiile rusești iar managementul inovator și de proiect poate deveni aici un instrument destul de eficient.

Întrebări de control

1. Ce este managementul inovației și al inovării?
2. Care sunt caracteristicile apariției inovației?
3. Evoluția comenzilor tehnologice.
4. Miezul ordinii tehnologice.
5. Conceptul de inovare și inovare. Clasificarea inovațiilor.
6. Clasificarea surselor de inovare.
7. Scopurile, obiectivele și conținutul managementului inovării.
8. Conceptul de proces de inovare.
9. Principalele faze ale procesului de inovare și conținutul acestora.
10. Relația dintre ciclurile de viață ale inovației, produs și produs.
11. Sensul și conținutul fazelor de difuzare și difuzare a inovației - principalele componente ale etapei de aducere a inovației pe piață.
12. Forme organizatorice activitate inovatoare.
13. Organizarea activităţilor inovatoare la întreprindere.
14. Caracteristicile unei organizații inovatoare.
15. Sistem de inovare. Noțiuni de bază.
16. Sistemul național de inovare.
17. Sistem regional de inovare.
18. Sistem de inovare corporativă.
19. Infrastructura sferei inovării.
20. Alegerea unui model de afaceri inovator.
21. Opțiuni de finanțare a activităților inovatoare.
22. Formarea unei echipe de inovare, participanți la un proiect de inovare.
23. Principalele greșeli ale întreprinderilor inovatoare.
24. Conceptul de strategii inovatoare și clasificarea acestora.
25. Caracteristicile întreprinderilor violente.
26. Caracteristicile întreprinderilor cu brevete.
27. Caracteristicile întreprinderilor exportatorilor.
28. Caracteristicile întreprinderilor de comutatoare.
29. Evaluarea situației la alegerea unei strategii de inovare.

Anterior

Nume parametru	Sens
Subiectul articolului:	Resurse inovatoare
Rubrica (categoria tematica)	Tehnologii

Clasificarea inovațiilor

TEMA 1.4. Clasificarea inovațiilor, a resurselor inovatoare, a produselor inovatoare.

Originea inovațiilor, scopul lor, impactul și alte caracteristici necesită o anumită clasificare care să permită identificarea lor.

Considera schema generala clasificarea inovaţiilor şi a produselor inovatoare după diverse criterii. Se bazează pe următoarele caracteristici.

1. Sursa de idei pentru inovare.

a) descoperire, idee științifică, teorie științifică, fenomen;

b) invenție, un număr de invenții, licențe;

c) propuneri de raționalizare;

2. Forma de inovare.

a) produsul, structura sau dispozitivul acestuia;

b) tehnologie, metodă, metodă;

c) material, substanță;

d) organism viu, plantă;

e) cladiri, structuri;

f) produs de informare (programe etc.);

g) servicii;

3. Domeniul de aplicare al inovației.

a) cercetare-dezvoltare, schimbarea proceselor de cercetare-dezvoltare;

b) domeniul tehnic sau de produs, apariția unor produse cu proprietăți noi sau îmbunătățite;

c) domeniul tehnologic, utilizarea unor metode îmbunătățite, mai sofisticate de fabricare a produselor;

d) sfera informaţiei şi comunicării, schimbări în tehnologia de transmitere şi prelucrare a informaţiei;

e) sfera marketingului, modificări ale mărcilor de produse și organizații;

f) logistică, schimbări în organizarea aprovizionării și marketingului.

g) sfera organizatorica si manageriala, modificari in mecanismul organizatoric si sistemul de management;

h) sfera socio-economică, juridică, modificări ale condițiilor sociale, economice și juridice de funcționare a întreprinderii.

4. Nivelul de noutate.

a) nivel mondial de noutate;

b) nivelul intern de noutate;

c) nivelul de noutate al industriei;

d) nivelul firmei;

e) extinderea portofoliului de bunuri si servicii;

f) actualizarea bunurilor si serviciilor;

g) modificarea poziționării bunurilor și serviciilor;

h) reducerea costurilor firmei.

5. Amploarea difuzării inovaţiilor.

a) transnațională;

b) federal;

c) regionale;

d) municipal;

e) în cadrul asociaţiilor şi asociaţiilor;

f) în cadrul organizaţiei;

(g) În cadrul unei subdiviziuni.

6. Ritmul de implementare a inovațiilor.

a) rapid, în creștere;

b) lent, uniform;

c) lent, în descompunere.

7. Etapa ciclului de viață al inovației.

a) cercetare;

b) producţie;

c) producţia industrială;

d) marketing;

e) logistica;

f) difuzie;

g) rutinizare;

h) suport de serviciu.

8. Profunzimea modificărilor introduse.

a) inovare radicală sau de bază;

b) sporirea inovației;

c) modificarea sau inovarea privată.

9. Continuitatea inovației.

a) descoperitori, care pot fi urmați de un flux de noi inovații;

b) închiderea, inovarea închiderea unui număr de industrii;

c) înlocuitor;

d) anularea;

e) retrointroducere.

Furnizarea de resurse, care este o condiție importantă pentru implementarea oricărui tip de activitate economică, capătă un nou conținut în procesul de inovare. Activitatea inovatoare, în comparație cu alte tipuri de afaceri, necesită un set complex de resurse investite cu risc crescut și pe o perioadă mai îndelungată. Acest lucru impune cerințe speciale pentru organizarea furnizării resurselor.

Sub resurse inovatoare se obişnuieşte să se înţeleagă resursele care oferă oportunitatea inovaţiei. Aceste resurse includ: resurse materiale și tehnice, de muncă, financiare, intelectuale, informaționale.

Introducerea inovațiilor științifice și tehnice este asociată de obicei cu mobilizarea resurselor, în volume și compoziție care depășesc capacitățile bazei de resurse a unei entități economice.

Există o relație strânsă între atragerea de resurse inovatoare de către o companie și activitatea sa inovatoare.

Activitate inovatoare- ϶ᴛᴏ o caracteristică cuprinzătoare a activității inovatoare a întreprinderii, incluzând susceptibilitatea la inovații, gradul de intensitate a acțiunilor întreprinse pentru transformarea inovației și oportunitatea acestora, capacitatea de a mobiliza potențialul unei cantități și calități extrem de importante. Activitatea de inovare caracterizează disponibilitatea de a actualiza elementele de bază ale sistemului de inovare - cunoștințe, echipamente tehnologice, tehnologii ale informației și comunicațiilor, precum și receptivitatea la tot ce este nou.

Pentru determinarea coeficientului activității inovatoare, parametrii activității inovatoare sunt estimați folosind metode expert. Fiecare parametru al activității inovatoare este determinat de un expert pe o scară de 5 puncte (Tabelul 1.5).

Tabelul 1.5. Evaluarea activității inovatoare a organizației.

№	Parametri estimați ai activității inovatoare	Desemnare	Nivelul de stare a parametrului
	Calitatea strategiei de inovare și a obiectivului de inovare	A 1	1 2		4 5
	Nivelul de mobilizare a potențialului inovator	A 2	1 2		4 5
	Nivelul investițiilor de capital atrase	A 3	1 2		4 5
	Metode utilizate în implementarea schimbării inovatoare	A 4	1 2		4 5
	Potrivirea răspunsului firmei la natura situației strategice competitive	A 5	1 2		4 5
	Viteza (ritmul) de dezvoltare și implementare a unei strategii inovatoare	A 6	1 2		4 5
	Justificarea nivelului implementat de activitate de inovare	A 7	1 2		4 5
Evaluarea finală a stării activității inovatoare	Către IA	1 2		4 5

Se calculează coeficientul mediu pentru parametrii activității inovatoare, care va fi evaluarea finală a activității inovatoare.

,

unde este numărul de parametri ai activității inovatoare.

Să luăm în considerare mai detaliat conținutul parametrilor activității inovatoare.

O evaluare a calității unei strategii și a unui scop de inovare este o evaluare a conformității strategiei cu misiunea întreprinderii, mediul extern, potențialul, obiectivele și alte strategii ale firmei.

Evaluarea nivelului de mobilizare a potențialului inovator se reduce la evaluarea capacității managementului de a demonstra competență superioară în mobilizarea potențialului inovator.

Evaluarea nivelului de investiții de capital atrase constă în evaluarea capacității conducerii de a atrage investiții în cantitatea necesară și sursele de finanțare acceptabile.

Evaluarea metodelor de realizare a schimbărilor inovatoare constă în evaluarea metodelor care vizează obţinerea de avantaje competitive reale. De exemplu, metoda „proiectare paralelă” este utilizată pentru a proiecta procese inovatoare. În marketingul inovației, această metodă este conceptul de „accent pe client”.

Evaluarea conformităţii reacţiei organizaţiei la natura situaţiei strategice competitive constă în aprecierea conformităţii comportamentului inovator la starea mediului extern şi intern. Există trei tipuri de comportament inovator:

· comportament reactiv- comportament ϶ᴛᴏ în care există o întârziere în începerea răspunsului organizației la schimbare mediu inconjurator având în vedere faptul că este nevoie de timp pentru a lua și a comunica o decizie, duce la o creștere semnificativă a costurilor totale ale firmei;

· comportament activ- ϶ᴛᴏ Comportament bazat pe experiență, de îndată ce datele arată că scăderea în creștere a profiturilor nu ar trebui să fie rezultatul fluctuațiilor normale, imediat din partea conducerii urmează răspunsul;

· planificare și comportament predictiv- ϶ᴛᴏ Comportament bazat pe plan strategic și informații de prognoză. Se utilizează metoda de control prin semnale slabe (USS).

Metoda de control al semnalului slab(CSS) este o metodă de management atunci când conducerea unei firme ia decizii responsabile bazate pe informații inexacte, probabilistice despre piață. Această metodă de management presupune că conducerea este deja la prima semnale slabe nu așteaptă schimbări în piață, ci începe să acționeze. În același timp, pașii practici din partea managementului, care vizează utilizarea oportunităților de piață încă vag manifestate, devin din ce în ce mai definitori, se intensifică pe măsură ce se obține informații mai precise și extinse despre situația în schimbare din mediul extern. Până când noi oportunități devin evidente pentru toată lumea, firma își asumă deja o apărare perimetrală pentru a apăra ceea ce a ocupat înaintea altora. noua nisa la magazin.

Evaluarea intensității acțiunilor de creare și promovare a inovațiilor se caracterizează printr-un astfel de set de indicatori precum: regenerabilitatea produselor, regenerabilitatea tehnologiei și echipamente tehnologice, reînnoirea cunoştinţelor de personal, reînnoirea structurilor organizatorice.

Rata de actualizare (noutate)- ϶ᴛᴏ raportul dintre produsele noi și cele vechi în planul anual de producție. Nou in productie industriala sunt luate în considerare astfel de produse care, în condițiile moderne de piață dinamică, sunt produse în termen de unul până la trei ani, dar nu mai mult de cinci.

O creștere bruscă nerezonabilă a activității poate transforma o organizație într-un așa-numit „erou mort”, iar pasivitatea inadecvată o condamnă să devină un eșec. Prin urmare, este important să se evalueze nivelul realizabil al activității inovatoare.

Atunci când se evaluează orice situație din întreprindere, este de asemenea extrem de important să se țină cont de puterea inovatoare (puterea) manifestată de organizație într-un cadru specific. Puterea inovatoare este definită ca produsul coeficientului care caracterizează poziţia strategică prin coeficientul de activitate inovatoare.

unde este poziţia strategică a firmei (determinată din evaluări ale stării mediului extern şi intern), este coeficientul activităţii de inovare.

Experiența acumulată a multor țări a arătat că, fără a lua în considerare caracteristicile organizaționale și economice ale distribuției și consumului de resurse în procesul de inovare, este imposibil să se elaboreze recomandări practice de succes pentru furnizarea de resurse a proiectelor inovatoare la nivelul întreprinderii. În ciuda faptului că procesul investițional este strâns legat de inovare și de furnizarea de resurse, aceasta din urmă se dovedește a fi mai amplă decât procesul de investiție în inovare. Include, de asemenea, lucruri precum completarea pieselor. capital de lucru petrecut în ciclul de mișcare al unui produs științific și tehnic͵ și momente precum, de exemplu, personalul, strâns împletite cu procesul investițional, dar nereductibile direct la elementele acestuia.

Există cinci tipuri de bază de resurse utilizate în procesul de inovare:

· Material și tehnic;

· Personal;

· Intelectual;

· Informațional;

· Financiar.

Resursele financiare nu sunt consumate direct în procesul de inovare, ci sunt capabile să se acumuleze, să distribuie și să dobândească pentru transformarea ulterioară în resurse materiale, intelectuale și umane prin schimbul de piață.

Este obișnuit să înțelegem resursele intelectuale ca fiind capacitatea unei persoane de a desfășura activități inovatoare. Rezultatele inovației sunt concretizate în brevete, licențe, know-how, precum și prototipuri și mostre de lucru tehnologie nouă etc.

Sub resursele umane se obișnuiește să se înțeleagă personalul întreprinderii, care este purtătorul resursei intelectuale.

O resursă materială și tehnică este de obicei înțeleasă ca o resursă materială necesară dezvoltării unei inovații.

Pentru inovare, informația este o resursă cheie. Ideea este că știința, una dintre părțile constitutive ale inovației, produce noi cunoștințe, adică noi informații. Funcționarea sistemului informațional științific și tehnic este asigurată atât la nivel de întreprindere, cât și la nivel de stat.

Resursele alocate proiectelor inovatoare pot fi împărțite în două grupuri fundamental diferite: reale și financiare. Particularitatea resurselor financiare în ceea ce privește reproducerea constă în esență în faptul că acestea nu acționează direct ca element al procesului de creare a inovațiilor, ci pot fi convertite în orice alt tip de resurse.

Potențialul inovator al unei întreprinderi este capacitatea de a desfășura activități inovatoare cu atingerea unui anumit nivel de performanță. La rândul său, potențialul de inovare este derivat din resursa de inovare.

Resursele activității inovatoare stau la baza potențialului corespunzător acestora, dar acesta din urmă nu este identic cu acestea. De exemplu, un sistem eficient de stimulare a muncii crește resurse umane dar resursele umane rămân aceleași.

Compoziția potențialului de inovare diferă de compoziția resurselor de inovare. De exemplu, capacitatea organizațională este un derivat al tuturor celorlalte resurse reale de inovare. Potențialul organizațional este de obicei înțeles ca prezență personalului de conducere calificările necesare, experiența și vârsta, armonia echipei de management, prezența înțelegerii reciproce între manageri și dezvoltatori.

Rusia are un nivel destul de ridicat de potențial științific, școli științifice de renume mondial, o mare parte a specialiștilor cu studii superioare în economia națională (aproape fiecare al cincilea angajat are educatie inalta), o bază bună în unele domenii promițătoare ale științei. Anual sunt brevetate circa 20.000 de invenții (conform Rospatent, 26294 de brevete de invenții au fost emise în 2009), dintre care aproximativ 8-10% sunt în curs de implementare, ceea ce indică faptul că țara a acumulat un stoc semnificativ de invenții nerealizate.

Resurse inovatoare - concept și tipuri. Clasificarea și caracteristicile categoriei „Resurse inovatoare” 2017, 2018.

la cursul „Managementul inovării (Managementul antreprenoriatului inovator)”

Alegeți, în opinia dumneavoastră, cel mai corect răspuns la întrebările propuse.

• 1. El a introdus conceptul de „antreprenor” în știință:
  • a) Cantillon;
  • b) Keynes;
  • c) Spune;
  • d) Marx.
• 2. Introducerea termenului „inovație” este asociată cu numele:
  • a) Keynes;
  • b) Schumpeter;
  • c) Marx.
• 3. A fost dezvoltată teoria dezvoltării economice pe val lung:
  • a) Marshall;
  • b) Schumpeter;
  • c) Keynes;
  • d) Kondratiev.
• 4. Ce constituenți nu aparțin categoriei „noua economie”?
• a) comportamentale;
• b) financiar;
• c) informativ;
• d) inovatoare.
• 5. Ce este „Efectul Regina Roșie”?
• a) în rata de schimbare;
• b) necesitatea de a ocoli un concurent prin inovare;
• c) nevoia de activități inovatoare pentru menținerea pozițiilor;
• d) în posibilităţile limitate ale strategiei imitaţiei.
• 6. Procesul de reproducere nu se aplică:
  • a) procesul de inovare;
  • b) procesul investiţional;
  • c) progresul științific și tehnologic;
  • d) economisirea.
• 7. Inovația este:
  • a) un nou sistem de stimulare;
  • b) un produs nou;
  • c) idee științifică fundamentală;
  • d) un obiect al noii tehnologii.
• 8. Inovația se caracterizează prin:
  • a) comercializabilitatea inovației;
  • b) concentrarea pe satisfacerea nevoilor ideale ale dezvoltatorului;
  • c) planificare;
  • d) măsurabilitatea rezultatului.
• 9. Este o inovație de dezvoltare științifică și tehnologică care nu poate fi implementată în următorii 13 ani?
• a) da;
• b) nu;
• c) da, cu un orizont de planificare de 7 ani;
• d) da, după perioada specificată.
• 10. Inovația diferă de alte procese de afaceri:
  • a) concentrarea pe comercializare;
  • b) incertitudine fundamentală;
  • c) riscuri reduse;
  • d) natura stabilirii obiectivelor.
• 11. Incertitudine și riscuri inovatoare în comparație cu caracteristici similare ale altor procese de afaceri:
  • a) de mai sus;
  • b) mai jos;
  • c) incomensurabil;
  • d) totul depinde de condiții specifice.
• 12. Stabilirea obiectivelor în procesul de inovare se caracterizează prin:
  • a) directivitatea;
  • b) caracter probabilistic;
  • c) o gamă largă de rezultate;
  • d) orizont lung de planificare.
• 13. Mecanismele neformalizate ale procesului de inovare sunt:
  • a) efectele influenței reciproce;
  • b) întârzieri necontrolate;
  • c) efecte secundare;
  • d) aspecte ale incertitudinii inovării.
• 14. Principalele caracteristici de clasificare ale inovației includ:
  • a) durata dezvoltării;
  • b) domeniul de aplicare;
  • c) gradul de noutate;
  • d) natura rezultatului (obiect de inovare).
• 15. Principalele caracteristici de clasificare ale inovației nu includ:
  • a) costul de dezvoltare;
  • b) sursa ideii inovatoare;
  • c) natura organizării muncii de cercetare;
  • d) compatibilitatea inovaţiei cu perioada de planificare.
• 16. Spinoff-ul este:
  • a) un termen care se referă la modul în care este implementată inovația;
  • b) un sinonim pentru termenul „impuls tehnologic”;
  • c) un sinonim pentru termenul „transfer tehnologic”;
  • d) o modalitate de organizare a dezvoltărilor inovatoare.
• 17. Beneficiile unei strategii de „primul pas” includ:
  • a) conducere tehnologică;
  • b) riscuri reduse;
  • c) controlul piețelor și rețelelor de vânzare;
  • G) cost scăzut proiecte inovatoare.
• 18. După gradul de noutate, se disting următoarele tipuri de inovații:
  • a) revoluționar;
  • b) arhitectural;
  • c) tehnologice;
  • d) nou pentru întreprinderea de implementare.
• 19. Modificarea inovației oferă:
  • a) descoperire tehnologică;
  • b) costuri reduse;
  • c) schimbări strategice;
  • d) riscuri reduse.
• 20. Inovație împrumutată:
  • a) cresterea costurilor;
  • b) cresterea nivelului tehnologic;
  • c) cresterea agresivitatii strategiei intreprinderii;
  • d) îmbunătățirea calității produselor.
• 21. După natura rezultatelor (obiectului), se disting următoarele tipuri de inovații:
  • a) produse comerciale;
  • b) informativ;
  • c) tehnic și tehnologic;
  • d) piata si reteaua.
• 22. Ce tip de inovație se caracterizează prin accent pe concurența prețurilor?
• a) pentru produse comerciale;
• d) pentru complex.
• 23. Ce tip de inovație se caracterizează prin concentrarea asupra concurenței non-preț?
• a) pentru produse comerciale;
• b) pentru tehnica si tehnologia;
• c) pentru organizare și conducere;
• d) pentru complex.
• 24. Ciclul de viață al unei inovații diferă de ciclul de viață al unui produs:
  • a) prezenta unei etape de stabilizare;
  • b) prezenţa unei etape de dezvoltare;
  • c) durată mai scurtă;
  • d) investiţii mai mici.
• 25. Ciclurile de investiții și inovare sunt aceleași ca durată:
  • a) la evaluarea unui proiect de investiții;
  • b) în cazul inovaţiei fundamentale;
  • c) în caz de succes pe piață, inovație;
  • d) în lipsa unei etape informaţionale a procesului investiţional.
• 26. În raport cu procesul de inovare, se disting următoarele tipuri de strategii de dezvoltare:
  • a) aventura;
  • b) restituirea rapidă a capitalului;
  • c) diferenţierea;
  • d) imitaţie.
• 27. Strategiile de inovare și investiții de risc sunt aceleași:
  • a) la dezvoltarea unei inovații fundamentale;
  • b) cu o asociere internă;
  • c) în cazul unei întreprinderi de escortă;
  • d) la dezvoltarea unei inovaţii modificatoare.
• 28. Care dintre riscurile enumerate nu sunt tipice pentru o strategie de investiții inovatoare?
• o tara;
• b) inovatoare;
• c) comercial;
• d) tehnologic.
• 29. Risc financiar maximal:
  • a) cu o strategie inovatoare;
  • b) cu o strategie de imitaţie;
  • c) cu o strategie de risc;
  • d) este aceeași pentru toate tipurile de strategii de investiții.
• 30. Mai mult risc comercial:
  • a) cu o inovație fundamentală de produs;
  • b) cu o inovaţie modificatoare;
  • c) cu o inovaţie tehnologică;
  • d) cu o inovaţie complexă.
• 31. O condiție prealabilă implementarea cu succes a strategiei de simulare este:
  • a) puterea financiară a firmei investitoare;
  • b) asimilarea rapidă a investiţiilor reale;
  • c) marketing eficient;
  • d) segmentarea pieţei.
• 32. Strategia de imitare nu se caracterizează prin:
  • a) riscul de inovare;
  • b) risc tehnologic;
  • c) risc comercial;
  • d) riscuri regulate.
• 33. Care dintre formele de activitate de risc este modalitatea directă de implementare a procesului de inovare?
• a) asociere financiară;
• b) asociere intercorporativă;
• c) asociere intra-firma;
• d) aventură clasică.
• 34. Ce riscuri minimizează o strategie de risc?
• a) financiar;
• b) tehnologic;
• c) macroeconomice;
• d) inovatoare.
• 35. Nu este tipic pentru întreprinderile inovatoare:
  • a) specializare;
  • b) structura organizatorică corporativă;
  • c) orientarea către utilizarea transferului științific și tehnic;
  • d) un alt sistem de motivare decât în ​​marile corporaţii.
• 36. Condiția pentru funcționarea cu succes a unei întreprinderi intracorporate este:
  • a) motivarea ridicată a angajaților din departamentele de cercetare;
  • b) autonomia diviziilor de risc;
  • c) integrarea în structura corporativă.
• 37. Ce sarcini rezolvă dezvoltarea întreprinderii?
• a) îmbunătățirea gamei de produse;
• b) implementarea inovaţiilor;
• c) asigurarea stabilității și sustenabilității producției curente;
• d) adaptarea la condiţiile externe în schimbare.
• 38. Care sunt principalele forme de dezvoltare a întreprinderii care pot fi identificate?
• a) inovatoare;
• b) structurale;
• c) strategic;
• d) investiţii.
• 39. Care sunt principalele sarcini ale statului în procesul de inovare?
• a) crearea unor mecanisme financiare stimulative;
• b) organizarea si finantarea dezvoltarilor;
• c) instruirea personalului pentru activități inovatoare;
• d) ridicarea statutului activităţii inovatoare în societate.
• 40. Pentru întreprinderile autohtone activitatea de inovare se caracterizează prin model:
  • a) transfer tehnologic;
  • b) „provocarea pieței”;
  • c) „impuls tehnologic”;
  • d) investiţii externe.
• 41. Costurile întreprinderii pentru cercetare și dezvoltare sunt de 5 milioane de unități monetare convenționale (uc) pe an, iar costul cifrei de afaceri este de 200 uc. in an. Care este valoarea coeficientului de inovație (fabricabilitate) al întreprinderii?
• a) 40;
• b) 205;
• c) 195;
• d) 2,5%.
• 42. Pretul din magazin a întreprinderii este de 3 miliarde USD Costul de înlocuire al activelor este de 600 mii USD. Care este mărimea coeficientului Tobin?
• a) 20%;
• b) 16%;
• c) 2,4 miliarde c.u .;
• d) 5.
• 43. Valoarea creșterii așteptate a profitului din introducerea inovației este de 800 mii. in an. Indicele rentabilității cercetării este de 0,5. Care este costul unui proiect inovator?
• a) 400 mii USD;
• b) 1600 mii USD;
• c) 799,5 mii c.u .;
• d) 0,5 mii c.u.
• 44. Nivelurile organizaționale și manageriale ale managementului inovării includ:
  • a) administrativ;
  • b) legal;
  • c) strategic;
  • d) tactic.
• 45. Rolul întreprinderii în procesul de inovare este determinat:
  • a) cote de finantare;
  • b) înclinaţia de a-şi asuma riscuri;
  • c) influenţa asupra infrastructurii inovatoare a societăţii;
  • d) legătura strânsă cu pieţele.
• 46. Resursele inovatoare ale întreprinderii includ:
  • a) capital de lucru;
  • b) cultura organizationala;
  • c) nivel tehnic și tehnologic;
  • d) oportunități de finanțare.
• 47. Întreprinderea nu include resurse inovatoare:
  • a) fundamentarea științifică și tehnică;
  • b) ierarhia organizatorica;
  • c) costuri curente;
  • d) active necorporale.
• 48. Potențialul inovator este:
  • a) un set de resurse inovatoare;
  • b) mărimea maximă a contribuției ID-ului la eficiența întreprinderii;
  • c) toate activitățile inovatoare ale întreprinderii;
  • d) o modalitate de conectare a resurselor inovatoare.
• 49. Sistemul Kaizen oferă:
  • a) o descoperire tehnologică radicală;
  • b) stăpânirea noilor produse;
  • c) mici îmbunătățiri masive;
  • d) îmbunătățirea inovației culturii organizaționale.
• 50. Formarea și implementarea strategiei de inovare include:
  • a) analiza inovatoare;
  • b) managementul proiectelor inovatoare;
  • c) stabilirea obiectivelor inovatoare;
  • d) o strategie de dezvoltare a resurselor inovatoare.
• 51. Ce caracteristici determină valoarea finanțării pentru activitățile de inovare?
• a) capacitățile financiare ale întreprinderii;
• b) reputaţia echipelor de cercetare;
• c) reținerea personalului inovator;
• d) mentinerea prestigiului societatii.
• 52. Care este cea mai potrivită abordare a managementului inovației?
• a) tehnocrat;
• b) comportamentale;
• c) informativ;
• d) adhocratic.
• 53. Ce sarcini rezolvă strategia de dezvoltare organizațională și personală a resurselor inovatoare ale organizației?
• a) formarea si dezvoltarea personalului inovator;
• b) achiziționarea de echipamente noi;
• c) îmbunătățirea „climatului de inovare” în organizație;
• d) formarea unor mecanisme organizatorice de sprijinire a editurii.
• 54. Participanții interni la activitatea de inovare a întreprinderii sunt:
  • a) firme cu capital de risc;
  • b) firme de filaturi;
  • c) consortii;
  • d) business angels.
• 55. Un proiect inovator este:
  • a) rezultatul așteptat al inovației;
  • b) formarea și implementarea unui plan de dezvoltare a unei inovații specifice;
  • c) un pachet de documente care stabilesc planul de dezvoltare a inovării;
  • d) o idee inovatoare.
• 56. Organizația de proiectare presupune:
  • a) o ierarhie complexă;
  • b) structura matricei;
  • c) control strict;
  • d) planificare flexibilă.
• 57. Organizația de proiectare exclude:
  • a) organizarea de comandă;
  • b) utilizarea seminariilor;
  • c) planificarea directivei;
  • d) publicitate largă.
• 58. Sursele de finanțare pentru proiectul de inovare nu includ:
  • a) fonduri proprii;
  • b) capital de lucru;
  • c) fonduri împrumutate;
  • d) fonduri de sponsorizare.
• 59. În conformitate cu Codul Fiscal al Federației Ruse, costurile asociate cu finanțarea proiectelor inovatoare nereușite includ:
  • a) la pierderi irecuperabile;
  • b) pentru costul de producție integral;
  • c) pentru costul de producţie în cuantum de 70%;
  • d) pentru costul de producţie în cuantum de 30%.
• 60. Sursele contradicţiilor inovatoare sunt:
  • a) personalul;
  • b) nivelul tehnic și tehnologic de producție;
  • c) conducerea întreprinderii;
  • d) mediul extern.
• 61. Un conflict de inovare este:
  • a) socializarea contradicţiilor;
  • b) personalizarea contradicţiilor;
  • c) manifestarea contradicţiilor;
  • d) agravarea extremă a contradicţiilor.
• 62. Ce fenomene nu sunt etape ale dezvoltării conflictului?
• a) socializare;
• b) conștientizare;
• c) manifestare;
• d) permisiunea.
• 63. Ce tipuri de conflicte sunt cele mai distructive în procesul de inovare?
• a) substanțial;
• b) intragrup;
• c) intergrup;
• d) personale.
• 64. Ce metode de rezolvare a conflictelor sunt acceptabile în procesul de inovare?
• un compromis;
• b) retragere;
• c) folosirea forţei;
• d) rezolvarea problemei.
• 65. Sensul strategic al indicatorului de eficiență absolută este:
  • a) pentru a maximiza profiturile;
  • b) in minimizarea fondurilor proprii ale societatii;
  • c) în maximizarea fondurilor proprii ale firmei;
  • d) în maximizarea randamentului investiţiei.
• 66. Analogul eficienței absolute printre indicatorii producției curente este:
  • a) profitul brut al întreprinderii;
  • b) rentabilitatea globală a activelor de producție;
  • c) costurile întreprinderii;
  • d) rentabilitatea vânzărilor.
• 67. Rentabilitatea globală a producției a întreprinderii a fost de 27,1%. Eficiența absolută a IP este de 23,4%. Alte circumstanțe nu au fost precizate. Solutie de investitie in urmatoarele conditii:
  • a) cel mai probabil, proiectul va fi acceptat;
  • b) cel mai probabil, proiectul va fi respins;
  • c) nu există informații criteriu pentru luarea unei decizii;
  • d) soluţia depinde de planuri strategice manuale.
• 68. Perioada de amortizare a unui proiect inovator:
  • a) este egală cu durata de viață standard a echipamentului;
  • b) mai mică decât durata de viață standard a echipamentului;
  • c) o durată de viață mai mare a echipamentelor standard;
  • d) depinde de mărimea randamentului absolut (E a).
• 69. Eficiența absolută a proiectului de inovare este de 0,20. Perioada de rambursare a proiectului:
  • a) 20 de ani;
  • b) 10 ani;
  • c) 5 ani;
  • d) nu există informații pentru judecată.
• 70. Eficiența absolută nu permite:
  • a) rang IP;
  • b) să țină cont de prioritățile IP;
  • c) compara IP cu scop unic;
  • d) scont profituri și investiții.
• 71. Dezavantajele indicatorului Ea includ:
  • a) natura agregată a evaluărilor;
  • b) imposibilitatea contabilizării lichidității investițiilor;
  • c) imposibilitatea compararii proiectelor multidirectionale;
  • d) investiţie „măcinată”.

Teste suplimentare

1. Ce model al procesului de inovare se caracterizează printr-un accent pe importanța pieței și reacția la aceasta a cercetării și dezvoltării?

A. Consecvent.

B. Paralel-secvențial.

B. Conjugate.

2. Ce se înțelege prin termenul „apariție”?

A. Integritatea sistemului.

B. Ierarhia.

B. Controlabilitate.

3. Care sunt parametrii ciclului de viață al inovației?

A. Temporar și tehnic.

B. Tehnic și economic.

B. Temporar și economic.

4. Care om de știință a introdus categoriile „noul sistem tehnologic” și „revoluție tehnologică”?

A. Cluster.

B. Kleinknecht.

B. Schmukler.

6. Care sunt obiectivele managementului inovării?

A. Pentru atingerea unor obiective inovatoare specifice, rezultate optime prin utilizarea rațională a resurselor științifice, de muncă, materiale și financiare.

B. Să primească inovații, producția și comercializarea lor în masă.

B. Pentru a dezvolta inovații.

7. Care dintre următoarele permite companiei să obțină un împrumut fără dobândă, în care cumpărătorul-broker efectuează o rambursare parțială în avans?

A. Opțiune.

B. Bill.

B. Bond.

8. Care țară este locul de naștere al finanțării cu capital de risc?

A. Rusia.

B. Japonia.

9. Pe ce piață are loc schimbul comercial de diverse obiecte ale unui produs inovator?

A. La bursa.

B. Pe piaţa inovaţiei.

B. Pe piaţa tehnologiei.

10. Care este rezultatul principal evaluare economică inovaţie?

A. Impactul economic.

B. Prețul produsului.

B. Valoarea inovației.

11. Scopul cărei metode de alegere a unei politici de inovare este obținerea de previziuni sau o listă consecințe potențiale solutii la orice problema?

A. Metoda de scriptare.

B. Metoda Delphi.

B. Metoda jocurilor.

12. Ce metodă de a alege o politică de inovare vă permite să construiți un model cu un minim de date, precum și să maximizați valoarea datelor utilizate în model?

A. Metoda Monte Carlo.

B. Imitație.

B. Metoda Delphi.

13. Care dintre prognoze implică activități menite să schimbe cursul evenimentelor?

A. Normativ.

B. Pasiv (căutare).

B. Activ.

14. Ce model ar trebui utilizat pentru a prezice procese care pot fi reprezentate printr-o combinație de modele sezoniere și aditive liniare?

A. Holt - Iarna.

B. Holt - Muira.

B. Box - Jenkins.

15. Esența cărui model analitic este imitarea structurii unui sistem real și a dezvoltării acestuia în timp, în funcție de influențele externe simulate?

A. Optimizare.

B. Imitație.

B. Jocuri.

16. Ideea ce metodă de căutare a unei idei de inovare constă într-un atac colectiv al problemei apărute pentru a selecta ideea propusă cu cel mai mare succes?

A. Încercare și eroare.

B. Metoda întrebărilor test.

B. Metoda brainstormingului.

17. Care om de știință a propus metoda analizei morfologice?

A. F. Zwicky.

B. A. Osborne.

B. Ch. Wyoming.

18. Care dintre metodele de management al inovației nu se aplică metodelor care influențează producerea de inovații?

A. Benchmarking.

B. Reinginerie.

B. Fuziunea.

19. Care dintre următoarele concepteînseamnă servicii de consultanță inginerească pentru crearea de noi facilități sau proiecte mari?

A. Inginerie.

B. Benchmarking.

B. Reinginerie.

20. La ce valoare va ajunge în doi ani datoria egală cu 3000 de ruble cu o creștere la o rată complexă de creștere de 13,5% pe an?

A. 4573,85 RUB

B. 3325,11 RUB

B. 3.864,67 RUB

21. Care dintre următoarele firme sunt principalii agenți ai inovației tehnice radicale?

A. Firme medii de știință, tehnologie și inovare.

B. Firme mici științifice, tehnice și inovatoare,

pe baza sprijinului guvernamental.

B. Firme mari inovatoare.

22. În ce țară, în 1982, a fost adoptată Legea pentru dezvoltarea cercetării inovatoare pentru întreprinderi mici?

A. În Japonia.

B. În Germania.

23. Care dintre ministerele Federației Ruse se ocupă de asigurarea bugetară a politicii de inovare și auditează proiectele de inovare?

A. Ministerul de Finanțe al Federației Ruse.

B. Ministerul Industriei, Științei și Tehnologiei al Federației Ruse.

B. Ministerul dezvoltare economicăși comerțul Federației Ruse.

24. În ce lege federala conţine regulile de bază sprijinul statului activitate inovatoare în Federația Rusă?

A. „Despre știință și politica științifică și tehnică de stat”.

B. „Despre inovare și politica statului de inovare”.

B. „Despre activitatea științifică”.

25. Care este funcția beneficiului special „credit fiscal pentru creșterea cercetării și dezvoltării”?

A. Implicați-vă în achiziția și operarea celor mai noi echipamente.

B. Utilizați noile tehnologii.

B. Încurajați întreprinderile să creeze și să finanțeze programe mari și costisitoare de cercetare.

26. Care dintre următoarele stimulente fiscale este utilizată în Franța pentru a stimula în general dezvoltarea întreprinderilor mici?

A. Posibilitatea amânării plății impozitelor în cazul unei lipse temporare de lichiditate.

B. Stabilirea unui minim neimpozabil.

B. Introducerea reducerii impozitului pe venit.

27. Ce impozit este scutit de plata cercetării și dezvoltării efectuate pe cheltuiala bugetului de stat, a Fondului rus pentru dezvoltare tehnologică, precum și a fondurilor extrabugetare constituite în aceste scopuri în conformitate cu legislația ministerelor, departamentelor, asociațiilor , Cercetare și dezvoltare realizată de instituții de învățământ și științifice pe baza de contracte economice?

A. Impozitul pe venit.

B. Impozitul pe proprietate.

28. Care este schema de investiții mixte pentru proiectele care vizează înlocuirea importurilor de bunuri?

A. 50% până la 50%.

B. 40% până la 60%.

B. 30% până la 70%.

29. Câte procente din costul produselor vândute poate deduce compania către fondul de finanțare a investițiilor în afara bugetului?

30. Care dintre următoarele beneficii fiscale considerați că sunt cele mai corecte din punct de vedere social?

A. Scutirea de la plata impozitului pe venit.

B. Scutirea de la plata impozitului pe profitul direcționat către activități inovatoare.

B. Scutirea de la plata impozitului pe profitul direcționat către fundații de caritate, ale căror activități sunt legate de activități inovatoare.

31. Un proiect inovator este:

A. Un sistem complex interdependente și interconectate în ceea ce privește resursele, calendarul și executanții activităților care vizează atingerea unor obiective (sarcini) specifice în domenii prioritare de dezvoltare a științei și tehnologiei.

B. Un plan de cercetare și dezvoltare dezvoltat care vizează rezolvarea teoretică actuală și sarcini practice care au o semnificație economică, social-politică națională.

B. Un tip de finanțare în care veniturile din proiect reprezintă principala sau singura sursă de rambursare a datoriei.

32. În știința internă, termenul „finanțare de proiecte” este interpretat astfel:

A. Finanțare bazată pe viabilitatea proiectului în sine, excluzând bonitatea participanților săi, garanțiile acestora și garanțiile de rambursare a împrumuturilor de către terți.

B. Finanțarea investițiilor, în care sursa rambursării datoriilor o constituie fluxurile de numerar generate ca urmare a proiectului de investiții însuși.

B. Un tip de finanțare în care veniturile din proiect reprezintă principala sau singura sursă de rambursare a datoriei.

33. La etapa de selecție preliminară se formează trei clase de proiecte (tehnologii):

A. Prioritate mare.

B. Prioritate.

B. Neprioritar.

D. Respins.

34. Organizații cu statut de centru științific de stat:

A. Scutiți de plata taxei pe valoarea adăugată la achiziționarea de materiale, echipamente, produse achiziționate, servicii ale terților necesare implementării programelor finanțate de la bugetul federal; taxe vamale de import etc.

B. Din toate taxele pentru până la un an.

B. Din toate taxele până la trei ani.

35. Multi-proiectele sunt:

A. Programe complexe multifuncționale care combină un număr de multiproiecte și sute de monoproiecte, legate între ele printr-un singur arbore de obiective.

B. Proiecte realizate, de regulă, de o organizație sau chiar de o divizie, care diferă în stabilirea unui obiectiv inovator fără ambiguități.

B. Programe cuprinzătoare care unesc zeci de monoproiecte care vizează atingerea unui obiectiv complex de inovare.

36. Principalele metode de examinare a proiectelor inovatoare finanțate de la buget includ:

A. Descriptiv.

B. Comparativ.

B. Calculatoare.

G. Estimată.

37. Planul de afaceri ar trebui să permită investitorului să facă o evaluare cuprinzătoare și, în primul rând, să arate:

A. Că există suficiente capacități de producție și resurse.

B. Că noutatea proiectului nu încalcă drepturile de autor ale nimănui.

B. Că rata inflației este acceptabilă în perioada de implementare planificată.

38. Gestionarea programului științific și tehnic federal este realizată de:

A. Consiliul științific.

B. Comitetul pentru Știință și Tehnologie a Federației Ruse.

B. Centrul Științific de Stat.

39. Factorii externi de motivare pentru inovare includ:

A. Luptă competitivă pentru piețele de vânzare.

B. Obținerea profitului maxim.

B. Schimbări constante ale condițiilor pieței.

D. Cresterea cotei de piata si cucerirea de noi segmente de piata.

40. Motivele scăderii investițiilor în economia țării sunt:

A. Nivel suficient de ridicat al impozitelor.

B. Întărirea puterii de stat.

B. Costul ridicat al resurselor de credit.

D. Scăderea ratelor inflaţiei.

41. Strategia de împrumut verticală:

A. Implementat de societatea-mamă a structurilor integrate pe verticală care transferă tehnologii deja dovedite către întreprinderile mici care fac parte din structură.

B. Acceptat de marile firme lider în perioadele de intrare pe piață a produselor noi pentru care cererea nu a fost încă determinată.

B. Este tipic pentru întreprinderile mici ca parte a structurilor mari integrate pe verticală, care sunt forțate să accepte și să împrumute tehnologii de la întreprinderi - lideri ai acestor structuri.

42. Scopul analizei sistemului funcțional (FSA):

A. Reducerea costurilor de producție, de muncă și de prestare a serviciilor, în același timp cu creșterea sau menținerea calității muncii prestate.

B. Stabilizarea poziției pe piață.

B. Îmbunătățirea nivelului tehnic de producție, competitivitatea produsului.

43. FSA constă din mai multe etape:

A. Pregătitoare.

B. Informațional.

B. Etapa de previziune inginerească.

D. Etapa de optimizare parametrică a instalaţiilor de producţie.

44. Proiectele inovatoare sunt:

A. O sursă de formare a capacității de producție.

B. Sursa formării potenţialului ştiinţific şi tehnic.

B. Mecanism de optimizare a structurii activelor.

45. Politica de inovare externă a organizației vizează:

A. Pentru a monopoliza piața pentru acest produs.

B. Pentru a înlocui sau extinde domeniul de activitate.

B. Cresterea capacitatii organizatiei.

D. Despre trecerea la noi tehnologii.

46. ​​​​Din ce etapă încep etapele de pre-producție ale ciclului de viață al produsului:

47. Ce document este principala garanție a protecției proprietății intelectuale în Federația Rusă?

A. Constituția Federației Ruse.

B. Legea brevetelor din Federația Rusă.

48. Ce ar trebui să aibă produsele inovatoare?

A. Specializarea.

B. Unificarea.

B. Personalizare.

49. Care dintre următoarele este total sau parțial confidențial cunoștințe, experiență, abilități, inclusiv informații de natură tehnică, economică, administrativă, financiară și de altă natură?

A. Marca înregistrată.

B. Design industrial.

B. Know-how.

50. Care dintre următoarele puncte nu este inclus în informațiile generale despre proiectul de investiții?

A. Plan financiar.

B. Programul de lansare a produsului.

B. Mediul fiscal.

51. Care dintre indicatori nu este inclus în calculul indicatorilor privați ai modificării eficienței utilizării resurselor materiale ca urmare a implementării măsurilor științifice și tehnice?

A. Reducerea consumului de material al unor tipuri specifice de produse.

B. Economii relative la costurile materiale.

B. Economii relative la costurile de amortizare.

52. Care dintre criterii nu este utilizat în practică atunci când se evaluează inovația?

A. Științific.

B. Antreprenoriat.

B. Economic.

53. Ce perioadă este mai potrivită pentru evaluarea rezultatelor inovării?

A. Un an.

B. Trei ani.

B. Cinci ani.

54. Care dintre cei trei factori nu este luat în considerare la calcularea impactului modificărilor calității produsului asupra costurilor pe 1 rub. produse?

A. Modificarea salariilor.

B. Modificări ale prețurilor la materiile prime consumate.

B. Modificarea costului de producție prin îmbunătățirea calității produsului.

55. Care vor fi economiile din reducerea costului de producție ca urmare a implementării inovației, dacă volumul de produse produse ca urmare a implementării inovației este egal cu 1 milion de ruble, iar în cazul de bază este egal cu 700 mii de ruble, iar costul standard de producție folosind inovația este egal cu 7 și fără - 10 ruble?

A. 728 mii ruble.

B. 635 mii ruble.

B. 558 mii ruble.

56. Determinați care este ponderea venitului net în masa totală a veniturilor primite prin implementarea inovației, dacă venitul net creat prin implementarea inovației este de 20 de milioane, iar venitul primit prin implementarea inovației este 31 de milioane de ruble?

A. 1,55 milioane de ruble.

B. 0,645 milioane de ruble.

B. 0,523 milioane de ruble.

57. Experiența arată țări străine, cea mai vulnerabilă verigă în protecția secretelor comerciale este:

A. Insecuritatea sistemelor informatice.

B. Personalul organizației.

B. Atribuirea necorespunzătoare a informațiilor către „CT” al întreprinderii.

58. Metodele de identificare biometrică sunt împărțite în două mari grupe:

A. Static.

B. Fiziologice.

B. Inerțiale.

D. Dinamic.

59. Rezolvarea secvențială a trei sarcini (clasificarea obiectului, determinarea formelor și metodelor de protecție și alegerea metodelor de control al eficacității acestora) este necesară în elaborarea măsurilor:

A. Protecția potențialului științific și tehnic.

B. Protecția proprietății științifice și tehnice.

B. Protejarea activelor în bilanţul întreprinderii.

60. Toate sistemele de identificare biometrică îndeplinesc două funcții principale:

A. Înregistrare.

B. Identificare.

B. Arhivare.

D. Sistematizare.

61. „Lamer” este un utilizator:

A. Considerându-se nerezonabil specialist.

B. Utilizator începător.

B. Utilizator experimentat.

D. Utilizator specialist.

62. Sistemele informatice protejate se bazează pe:

A. Fiabilitate.

B. Despre siguranță.

B. Ieșit la îndemână.

D. Despre securitate.

63. Un firewall este:

A. O colecție de hardware și software care conectează două sau mai multe rețele și, în același timp, este punctul central al managementului securității.

B. Calculatorul principal al rețelei care funcționează software cunoscut ca server de mediere.

B. Acesta este un sistem care asigură înregistrarea utilizatorilor, formarea unei matrice și acces la resursele de calcul și informații ale rețelei.

64. Unul dintre cele mai populare trei tipuri de arhitectură firewall este:

A. Firewall master unidirecțional.

B. Firewall master bidirecțional.

B. Firewall principal cu trei căi.

65. secret comercial- aceasta este:

A. Dreptul protejat legal al unei întreprinderi de a avea acces limitat la informații privind operațiunile de producție, tehnologice, comerciale, financiare și alte operațiuni comerciale și documentația referitoare la acestea.

B. Cunoștințe tehnice, experiență, secrete comerciale necesare pentru rezolvarea unei probleme tehnice.

Conceptul și esența unei companii inovatoare

Abordarea tradițională pentru determinarea specificului unei companii inovatoare este de a indica necesitatea unei situații în care introducerea de inovații complexe este o parte integrantă a organizației și a segmentului său de industrie, prin urmare, o companie este inovatoare dacă o parte semnificativă a acesteia. activitățile sunt legate de procesele de inovare.

Astfel, abordarea generală a definirii esenței unei companii inovatoare este asociată cu specificul activităților pe care le desfășoară.

Conform acestei abordări, o companie inovatoare depinde în mare măsură de adaptarea la mediul extern, de managementul flexibil al capacității de a inova. Cu toate acestea, această abordare se limitează în mare măsură la definirea domeniului cheie de activitate a unei companii inovatoare, în funcție de conceptele de „inovare” și „activitate inovatoare”.

Componentele conceptului de companie inovatoare

Inovaţie poate fi privit ca un rezultat, ca o schimbare sau ca un proces. În special, se poate da următoarea definiție:

Inovația este rezultatul final al activităților științifice și tehnice de a crea un obiect, tehnologie sau proces fundamental nou sau îmbunătățit, a cărui dezvoltare practică și implementare va duce la un efect benefic pentru societate sau la satisfacerea unor nevoi sociale specifice.

Pe de altă parte, inovația este utilizarea rezultatelor activităților științifice și tehnice care vizează îmbunătățirea unui proces.

În plus, un aspect important al conceptului de inovare este caracterul profitabil al utilizării acestuia. Cu alte cuvinte, noile tehnologii, soluțiile de producție, organizaționale, tehnologice, economice, sociale ar trebui să fie profitabile ca urmare a aplicării lor.

Astfel, inovația este o categorie complexă, voluminoasă, care este explorată în diferite dimensiuni.

Activitate inovatoare reprezintă crearea, asimilarea, diseminarea și utilizarea inovațiilor. Activitatea de inovare este un ansamblu complex de măsuri științifice și tehnologice, organizaționale, manageriale și financiare și economice care vizează transformarea rezultatelor dezvoltărilor științifice, tehnologice și aplicate într-un rezultat comercial. Această abordare presupune o nevoie inițială de finanțare a unor astfel de activități. Se poate da o definiție mai concisă, conform căreia inovația vizează crearea, stăpânirea, diseminarea și utilizarea inovațiilor.

În același timp, este posibil să se ofere o definiție mai completă și mai obiectivă.

Activitate de inovare - activități care vizează utilizarea, implementarea, dezvoltarea și implementare eficientă cunoștințele, tehnologiile și echipamentele acumulate, rezultatele cercetării științifice și dezvoltărilor de proiectare experimentală pentru a îmbunătăți tehnologiile, produsele, Procese de producție.

Astfel, inovația poate fi privită din două puncte de vedere:

1. Ca mijloc de a oferi un avantaj strategic companiilor pentru care inovarea în sine nu este principalul tip de afacere;
2. Ca tip de activitate, al cărei produs este rezultate specifice științifice, științifice, tehnice și de altă natură care pot fi folosite ca bază pentru inovații în alte industrii.

Companii inovatoare pot îndeplini ambele criterii în grade diferite, în funcție de natura activităților lor și de specificul inovațiilor.

Conceptul de întreprindere inovatoare

O întreprindere inovatoare este astfel dacă scopul ei principal este de a aduce idei noi, dezvoltări, inovații unui anumit consumator și de a obține succesul comercial.

O întreprindere inovatoare este organizare comercială, care realizează implementarea practică a tehnologiilor care conțin informații confidențiale de natură tehnică, economică, administrativă, financiară sau de altă natură, și primește cea mai mare pondere a veniturilor din crearea și vânzarea ulterioară de produse inovatoare sau prin utilizarea de mijloace tehnice și tehnologice inovatoare. proceselor.

În funcție de natura fundamentală a conținutului activității inovatoare, se poate distinge tipuri de întreprinderi inovatoare:

1. O întreprindere inovatoare axată pe un produs final, tehnologie sau proces care este un produs finit.
2. O întreprindere inovatoare orientată spre tehnologie este angajată în implementarea tehnologiilor care vizează îmbunătățirea proceselor de producție, aspectelor tehnice, procedurilor tehnologice în cadrul activității sale de bază.
3. Întreprinderea inovatoare organizațională și de producție își concentrează activitățile pe îmbunătățirea producției și a proceselor complexe ale organizației sale.
4. O întreprindere inovatoare axată pe inovarea în management se angajează în activități relevante fără referire la produse, procese și tehnologii specifice.

Companiile de inovare a produselor finale se concentrează în principal pe crearea de produse, servicii sau lucrări fundamental noi bazate pe inovare. Întreprinderile inovatoare orientate spre tehnologie se disting printr-un nivel semnificativ de eficiență al tehnologiilor lor. Companiile inovatoare de management se caracterizează prin metode avansate de dezvoltare și luare a deciziilor, managementul personalului etc. Cele mai complexe sunt întreprinderile inovatoare organizatorice și de producție, a căror activitate este în multe aspecte rezultatul introducerii inovațiilor.

O întreprindere inovatoare poate exista pe baza unuia dintre cele trei modele:

1. Organizare internă – inovația se creează în cadrul companiei pe baza implementării de proiecte inovatoare de către diverse departamente;
2. Organizarea contractuala externa - se creeaza o inovatie pe baza unor contracte de creare si dezvoltare intre organizatii terte;
3. Organizație externă de risc - sunt atrase fonduri suplimentare de la terți pentru a implementa proiecte inovatoare.

În general, o companie inovatoare trebuie să aibă capacitatea de a crea continuu dezvoltări inovatoare și de a încorpora evoluțiile acestora în operațiunile sale, folosind tehnologiile de care dispune întreprinderea, resursele de management și oportunitățile comerciale. Trebuie remarcat faptul că inovarea este importantă pentru o întreprindere inovatoare, fiind adesea factorul lor de valoare în dezvoltare.

Caracteristicile unei întreprinderi inovatoare sunt prezentate în figură.

Caracteristicile unei întreprinderi inovatoare

În consecință, o întreprindere inovatoare tinde să implementeze idei noi în diverse domenii ale activității sale, inclusiv resurse interne și externe, dar, în special, bazându-se pe proprii angajați, specialiști care au importanță strategică pentru tehnologiile de sistem utilizate de companie în activitățile economice curente.

Întreprinderile inovatoare obțin cel mai mare efect economic dacă rezultatele dezvoltărilor inovatoare oferă companiei oportunitatea de a-și îmbunătăți nivelul tehnologic, oferind astfel un avantaj competitiv pe termen lung.

În același timp, combinația de inovații tehnologice, manageriale, comerciale, organizaționale face posibilă crearea avantaj strategicîntreprindere numai dacă firma inovatoare desfășoară activități inovatoare într-o manieră cuprinzătoare, cu accent pe dezvoltarea tehnologiilor în general. De fapt, poate fi corect să spunem asta întreprindere inovatoare se străduiește pentru dezvoltarea sa în detrimentul tehnologiilor inovatoare, în timp ce aria implementării lor directe nu este la fel de importantă.

În consecință, o companie inovatoare trebuie să aibă următoarele caracteristici:

• scopul final al unei companii inovatoare este lansarea de produse competitive;
• activitatea de inovare pentru o companie este un proces lung și dinamic care corespunde condițiilor de funcționare a companiei;
• o companie inovatoare trebuie să aibă dezvoltări preliminare, un sistem tehnic și tehnologic pentru implementarea acestora pentru a face față condițiilor economice în schimbare;
• natura independentă și independența activităților direct inovatoare;
• orientare spre obţinerea de beneficii economice pe termen lung.

Având în vedere lista caracteristici cheie o companie inovatoare poate fi judecată după necesitatea orientării țintă a activităților inovatoare, deoarece introducerea de inovații de dragul procesului în sine nu pare rațională.

Literatură

1. Afonin I.V. Managementul inovării [Text] / I.V. Afonin. - M .: Infra-M, 2011.
2. V.V. Grishin Managementul activității inovatoare în contextul modernizării economiei naționale [Text] / V.V. Grishin. - M .: Dashkov și K, 2012.
3. Medynsky V.G. Managementul inovării [Text] / V.G. Medynsky. - M .: Infra-M, 2011.
4. Nureyev R.M. Economia dezvoltării [Text] / R.М. Nureyev. - M .: Infra-M, 2012.
5. Yashin S.N. Economie și sprijin financiar al activităților inovatoare [Text] / S.N. Yashin. - SPb .: BHV-Petersburg, 2013.

 

Ar putea fi util să citiți:

• Artizanat din plastilină pentru ziua cosmonauticii;
• Ghicitori de școală - activitate distractivă pentru copii;
• Cum să modelezi un liliac de plastilină pas cu pas cu o fotografie;
• Brelocuri brodate Schema de brelocuri brodate;
• Joc de stație „târg”;
• Jocuri în tabăra de vară pentru copiii de școală primară;
• Concursuri de tabără pentru copii;
• Ghicitori pentru copii despre transport;