Biografia lui Viktor Vekselberg. Calea lui Vekselberg. Biografie. Doisprezece imigranți din URSS în lista celor mai bogați oameni din Elveția

Premii si premii:

Biografie

Tyumen Oil Company și TNK-BP

V.F. Vekselberg și Patriarhul Alexy

În septembrie 1997, Vekselberg a fost ales în Consiliul de Administrație al OJSC Tyumen Oil Company (TNK).

La 28 aprilie 1998, la o ședință a Consiliului de administrație al SA Tyumenneftegaz (o companie de producție din structura TNK), a fost ales președinte al Consiliului de administrație al SA Tyumenneftegaz.

Din iulie 1998 - prim-vicepreședinte, vicepreședinte al Consiliului de administrație al TNK.

Din iunie 1998 până în 2000 - membru al Consiliului de Administrație al OAO Nizhnevartovskneftegaz.

La 12 iulie 1999, a fost ales în Consiliul de administrație al Întreprinderii de producție de petrol și gaze OAO Nizhnevartovsk. În aceeași zi a fost ales în Consiliul de Administrație al OJSC Samotlorneftegaz.

Din noiembrie 2000 - Membru în Consiliul de Administrație al OJSC ONAKO.

Din iulie 2001 - Director al planificare strategicași dezvoltare corporatista OJSC „TNK”.

Din martie 2002 - Membru in Consiliul de Administratie al OJSC RUSIA Petroleum.

În aprilie 2002, Vekselberg a fost numit președinte al consiliului de administrație al Tyumen Oil Company.

1 septembrie 2003 BP, Alfa Group și Access / Renova (ААР) au anunțat crearea Parteneriat strategicși intenția de a-și combina activele petroliere din Rusia și Ucraina.

Din septembrie 2003 - Membru al Consiliului de Administrație al TNK-BP.

Din 2005 - Director Executiv pentru Dezvoltare afaceri cu gaze TNK-BP.

Din 2009 - Director Executiv al TNK-BP

Centrul de inovare Skolkovo

• Din martie 2010 - coordonator al părții ruse a centrului de inovare din Skolkovo.
• Din iunie 2010 - Președinte al Fondului de Dezvoltare al Centrului pentru Dezvoltarea și Comercializarea Noilor Tehnologii (Fundația Skolkovo).
• Din iunie 2010 - co-președinte al Consiliului Fundației Skolkovo.

Fundația culturală și istorică „Link of Times”

În aprilie 2004, a înființat Fundația culturală și istorică Link of Times și a condus Consiliul de administrație al acesteia.

Deja primul proiect al Fundației Link of Times – achiziționarea în Statele Unite a celei mai mari colecții private de lucrări din lume a marelui bijutier rus Peter Carl Faberge și întoarcerea acestuia în Rusia – a provocat un răspuns public colosal atât în ​​Rusia, cât și în străinătate. Acum, Fondul organizează o serie de expoziții ale colecției în cele mai mari muzee metropolitane și regionale. Primul loc pentru expoziție a fost Kremlinul din Moscova, unde din mai până în iulie 2004 a avut loc expoziția „Faberge: Lost and Found” din colecția Fundației „Link of Times”. Până în prezent, colecția a fost expusă în 18 orașe din Rusia și din lume.

Printre proiectele Fundației Link of Times:

• întoarcerea din SUA a clopotelor Sfintei Mănăstiri Danilov;
• returnarea în 2006 a arhivei filozofului rus Ivan Ilyin în Rusia și transferul acesteia la Universitatea de Stat din Moscova pentru păstrare;
• restaurarea sălii Vrubel din Galeria Tretiakov;
• restaurarea monumentului istoric Fort Ross (California, SUA).

Fapte

• Cel mai mare acționar privat al TNK-BP (12,5% ​​- aceeași acțiune în partenerul Access-Renova Leonard Blavatnik).
• Coordonator al construcției centrului de inovare din Skolkovo.
• Grupul de companii Renova este reprezentat în 36 de regiuni din Rusia, precum și în Europa, Africa, Asia și America.
• Peste 80% din volumul total de investiții al Grupului Renova este alcătuit din investiții pe termen lung în economia rusă.
• Peste 100.000 de oameni lucrează în companii aparținând Grupului Renova.
• Deține cea mai mare colecție de bijuterii Faberge din lume. Vekselberg a promis că va da două ouă de Paște Faberge, în valoare de 37 de milioane de dolari, Muzeului Rus, dar dintr-un motiv necunoscut nu le-a dat niciodată.

Stat

Activitate socială

Membru al Comisiei de politică socio-economică federală, interregională și regională sub președintele Consiliului Federației din Federația Rusă. Membru al Consiliului de coordonare al complexului metalurgic al Ministerului Economiei al Federației Ruse.

Activele elvețiene ale Renova

Se ia în considerare data oficială a intrării companiei pe piețele mondiale în Renova anul 2006.

În iulie 2006, Renova a anunțat achiziționarea unui pachet de 10,25% din concernul elvețian Oerlikon, iar în mai 2007, Grupul a achiziționat o acțiune de blocare în concernul elvețian de inginerie și inginerie mecanică Sulzer, în speranța unei sinergie prin combinarea liniilor sale de afaceri existente. și unele segmente de producție ale Oerlikon și Sulzer, inclusiv tehnologii solare și de vid.

Renova și-a crescut treptat cotele în preocupări, iar astăzi cota sa în Oerlikon este de 44,7%, iar în Sulzer - 31%.

Activitate de afaceri Vekselberg din Elveția nu a fost lipsit de nori: Departamentul Federal de Finanțe (Ministerul de Finanțe al Elveției) a efectuat în diferite momente investigații în cadrul dreptului penal administrativ împotriva lui Vekselberg, Pechik și Stumpf, sub suspiciunea că le-au încălcat obligațiile care decurg din legislația privind schimburile din Elveția. cadrul achiziției de acțiuni la Oerlikon și Sulzer. Inițierea unui dosar penal împotriva lui Sulzer a coincis în mod ciudat cu negocierile dintre Elveția și Statele Unite pentru a elimina secretele bancare din conturile oamenilor de afaceri suspectați de evaziune fiscală în Statele Unite și chiar înainte ca OCDE să treacă pe listă „republica bancară”. a țărilor „gri” care contribuie la spălarea banilor veniturilor din infracțiuni. Cercetarea dosarelor penale a fost atât de mediatizată încât se pune întrebarea: Vekselberg a devenit victima unei campanii organizate de Elveția pentru a evita sancțiunile promise de „cei douăzeci”?

În 2010, Curtea Federală Elvețiană a decis că decizia Ministerului de Finanțe elvețian privind o amendă legată de achiziționarea unui pachet de acțiuni la Oerlikon în 2006 era nejustificată și poate fi anulată complet. În toamna aceluiași an, investigația privind achiziționarea acțiunilor Sulzer de către Renova în 2007 a fost încheiată, ceea ce confirmă legalitatea acțiunilor companiei.

Vekselberg consideră activele sale elvețiene ca pe o investiție strategică care i-a permis Renova să obțină sinergie prin accesul la tehnologie.

Un exemplu de astfel de efect sinergic este asocierea comună dintre Rusnano și Renova pentru a crea cea mai mare producție de module solare din Rusia, bazată pe tehnologia de peliculă subțire a Oerlikon Solar - Hevel.

În 2010, Vekselberg a fost nevoit să se mute din Zurich în cantonul Zug. Unul dintre factori este abolirea impozitării forfetare la Zurich, care a fost votată de majoritatea cetățenilor cantonului. În Zug, taxa forfetară este încă în vigoare, dar chiar dacă va fi anulată, Vekselberg va plăti mult mai puține taxe decât în ​​Zurich.

Vezi si

• Cei mai bogați cetățeni ai țărilor CSI și descendenții emigranților din URSS și Imperiul Rus în 2007

Note (editare)

1. http://www.renova-group.ru
2. Vekselberg devine cel mai bogat rus după acordul cu petrolul Rosneft
3. Viktor Bulba: „Pan Vekselberg bouv, і și devin un Drogobychian” - Drogobich Info
4. Site-ul Renova Group of Companies
5. Viktor Vekselberg a demisionat din funcția de președinte al consiliului de administrație al UC Rusal, INTERFAX
6. „Silicon Valley” rusesc va fi coordonat de Viktor Vekselberg
7. Mai mult decât Silicon Valley (Sueddeutsche Zeitung, Germania)
8. Centrul de inovare Skolkovo
9. „Kommersant”, „Persoană care poartă ou”, 22 octombrie 2007
10. Decretul președintelui Federației Ruse din 24 noiembrie 2010 nr. 1474 „Cu privire la recompensarea cu premii de stat ale Federației Ruse”
11. Lenta.ru: Afaceri: Doi ani de război. lenta.ru. Arhivat din original pe 12 februarie 2012. Consultat la 8 august 2011.
12. Strafverfahren gegen Vekselberg im Fall Sulzer, 6 aprilie 2009 (germană)

Calea lui Viktor Vekselberg către succes nu poate fi numită simplă. Imperiul său de afaceri - Renova Group of Companies - este doar o parte din activele miliardarului care deține companii elvețiene Sulzer și Schmolz + Bickenbach, Oerlikon, compania italiană de asigurări Octo Telematics, fondul de investiții Columbus Nova și o parte din banca offshore, acțiunile Rusal, T-Plus și Akado. Vânzarea unui pachet de acțiuni la TNK-BP pentru 7 miliarde de dolari în 2013 i-a oferit omului de afaceri de succes o poziție de lider în ratingul Forbes rus. În ultimul an, capitalul său a crescut cu încă 1,9 miliarde de dolari. La jumătatea anului 2017, el se află pe locul 89 în clasamentul mondial Forbes, cu un capital de 12,4 miliarde de dolari.

Dosar:

• NUMELE COMPLET:
• Data de nastere: 14 aprilie 1957
• Educaţie:

  MIIT - Institutul de Ingineri Feroviari din Moscova, Facultatea de Automatizare și tehnologie de calcul;

  studii postuniversitare la Centrul de calcul al Academiei de Științe a URSS.

• data de început activitate antreprenorială/vârstă: 1989/32 ani
• Activitate de pornire: vânzarea de cupru secundar și aluminiu
• Activitate curenta: Președinte al Consiliului de Administrație al Grupului de Companii Renova, activitati de investitii
• Starea curenta: 12,4 miliarde de dolari începând cu 2017, potrivit Forbes
• Link către pagini din rețelele sociale. retele: http://www.renova.ru

Viktor Vekselberg - un evreu rus cu rădăcini ucrainene a devenit o persoană influentă în Rusia și cel mai bogat om in lume. Cu un nume și scurtă biografie Viktor Vekselberg este legat nu numai de proiecte de succes, ci și de scandaluri de mare profil, din care miliardarul a ieșit întotdeauna fără pierderi.

Compania Renova, a cărei fundație a fost așezată în anii 90, și-a extins sistematic orizonturile, stăpânind noi direcții și captând obiecte promițătoare. Interesele lui Vekselberg se extind la metalurgie, energie, dezvoltare, telecomunicații, nanotehnologie, industria chimică, minerit de aur și petrol.

Acordul de vânzare a unei părți din acțiunile TNK-BP pentru 7 miliarde de dolari a adus lui Vekselberg în 2013 numele celui mai bogat om din Rusia. Averea sa în 2014 a fost estimată la 17,2 miliarde de dolari (conform Forbes), adică cu 1,4 miliarde de dolari mai puțin decât liderul ratingului Alisher Usmanov.

„Pentru mine, a fi bogat înseamnă în primul rând a fi responsabil. Este dificil să câștigi bani, dar este și mai dificil să elimini corect ”, - V. Vekselberg

Deținând active și imobile în străinătate, Vekselberg nu va părăsi Rusia.

„Lumea îi tratează rău pe străini în general, iar rușii sunt tratați de două ori”, - V. Vekselberg

Dar nu atitudinea față de rușii din străinătate, ci cu totul alte motive îl țin pe miliardar. La urma urmei, imperiul său crește cu succes și dobândește active de înaltă tehnologie. Scandalurile și instanțele nu-l împiedică pe oligarh să cumpere aeroporturi și fabrici, angajându-se în activități științifice și filantropice. El a fost acuzat de:

• în „capturi secrete” - cazul companiei miniere de aur Petropavlovsk și privatizarea „Khimprom”;
• fraudă - cumpărarea de acțiuni la Sulzer;
• corupție - retragerea de bani de la Skolkovo;
• finanțarea democraților americani, în special a campaniei Clinton.

Ca întotdeauna, Vekselberg a ieșit din scandaluri „secat” și cu pierderi minime. Și nici măcar dosarul marcat al Renova, în care au fost reținuți manageri de top ai corporației, acuzați că au dat mită deosebit de mare, nu a afectat reputația miliardarului. În martie 2017, a primit personal distincția „Pentru beneficiu” din mâinile lui Putin.

Fig 1. Putin îi prezintă lui Vekselberg distincția „For Benefit”.
Sursa: RIA

Povestea de succes continuă - Viktor Vekselberg își extinde și mai mult orizonturile afacerii sale, sporindu-și capitalul.

Cumpără și construiește aeroporturi, complexe de sere, alege activitatea științifică ca o nouă direcție pentru Grupul Renova. Între timp, împreună cu Prokhorov, în octombrie 2017, el vinde 3% din acțiunile RUSAL pentru 315 milioane de dolari.

Fig 2. Vekselberg și Prokhorov.
Sursa: biznes-new

Și deține cu încredere poziții nu numai în clasamentul „Cei mai bogați oameni din Rusia”, ci și în lista Forbes a miliardarii lumii.

Tabelul 1. Dinamica schimbărilor în starea lui V. Vekselberg în 2005 - 2017.
Sursa: Forbes

		Stare, milioane de dolari

Schimbările în starea miliardarului sunt reflectate mai clar în grafic.

Vise din copilărie și realitate crudă

La ce ar putea visa un băiat care s-a născut într-o familie evreiască și rusă în aprilie 1957 în micul oraș Drohobych din vestul Ucrainei, nu departe de Lvov? Deja din copilărie și-a dat seama că numele de familie evreiesc lasă o anumită amprentă asupra soartei. Familia lor numeroasă era formată de fapt din numeroase rude din partea mamei. Cu toate acestea, rudele tatălui său, evreu de naționalitate, au fost împușcate în 1944.

A contat exclusiv pe propriile forțe, a „mușcat granitul științei” și a visat să intre la Universitatea de Stat din Moscova - a urmat cursuri pregătitoare pentru școala de mecanică și matematică prin corespondență.

Prietenii au sfătuit să nu ispitească soarta, ci să intre imediat în MIIT.

„Din motive evidente: numele meu de familie este „prea complicat”, - V. Vekselberg

Tipul alege Facultatea de Automatizare și Inginerie Calculatoare, la care intră cu succes. Ca student, Viktor Vekselberg s-a împrietenit cu mulți oameni interesanți. În viitor, ei vor deveni partenerii sau concurenții săi de afaceri.

Figura 4. Vekselberg - student.
Sursa: rețele sociale

Prietenii săi de institut au fost Leonard Blavatnik (cel mai apropiat partener de afaceri), precum și Volodya Kremer, Zhenya Olkhovik (șefii diviziilor structurale ale Renova).

Poziție activă Membru al Komsomol și dorința de a fi primul în toate l-au ajutat pe Victor să absolve facultatea cu un punctaj mediu ridicat, ceea ce i-a oferit un avantaj la distribuție. Dar de data aceasta un nume de familie evreu a jucat o glumă crudă. Toate opțiunile de angajare acceptabile, printre care se numărau prestigioase institute de cercetare din Moscova, au fost complet respinse. Prin urmare, absolventul a fost nevoit să-și caute singur un loc de muncă, pentru care „a cerut diplomă gratuită”.

Tensiunea antreprenorială a lui Vekselberg a apărut în ultimul său an la institut. S-a căsătorit devreme. Pentru a-și hrăni soția și copilul, tipul a lucrat cu jumătate de normă la departament, a predat cursuri pentru juniori. Dar a trebuit să câștig bani și la o fabrică de procesare a cărnii, o fabrică de cofetărie.

Figura 5. Vekselberg cu soția sa.
Sursa: site-ul Know all

Având acces la bunuri rare, care au fost importate în vestul Ucrainei în moduri speciale, a făcut comerț cu discuri și blugi pentru a câștiga un „banu” pentru o viață mai decentă.

Biroul de proiectare, unde a lucrat inginerul din 1979 până în 1990, a lucrat la dezvoltarea pompelor fără tije Konnas pentru producția de ulei.

A trebuit să viziteze câmpurile petroliere prin ocupație.

„Și, desigur, nu mi-aș putea imagina că mai târziu voi deveni proprietarul unora dintre ele. Nu am avut nici cea mai mică premoniție că într-o zi în viața mea voi fi angajat în afaceri private ”, - V. Vekselberg

Prima clătită „nu este cocoloașă” - de la știință la afaceri

Ideea că cunoștințele sale pot fi folosite în zone comerciale a fost impulsionată de Artem Tarasov, primul milionar sovietic, pe care Vekselberg îl consideră un inspirator ideologic și profesor de afaceri. Inginerul și-a organizat propria afacere la începutul anilor 90. Asociația sa de cercetare și producție „KomVek” (Compania lui Vekselberg) a fost implicată în dezvoltarea documentatia proiectului.

Dar în afară de activitati stiintifice, întreprinderea a cumpărat produse de cablu uzate, din care au fost extrase conductoare de cupru și aluminiu pe o mașină dezvoltată de el personal. Deșeurile neferoase au fost cumpărate ieftin de la populație. Costul materiilor prime secundare a fost de 100 USD pe tonă. Au vândut mărfurile în Germania la 3.000 de dolari pe tonă.

În 1987, la o expoziție de petrol din America, Vekselberg a dat peste prietenul său student Leonid Blavatnik, care a plecat în străinătate în 1978. Întâlnirea a fost crucială, deoarece s-a decis crearea unui proiect comun.

Fig 6. Prieteni și parteneri: Vekselberg și Blavatnik.
Sursa: Ziar. RU

Această decizie a fost luată în 1991. Compania „Renova”, din care 2/3 din acțiuni aparțineau NPO KomVek Vekselberg, 1/3 - lui Blavatnik, a fost inițial angajată în cumpărare. tehnologia calculatoarelorîn străinătate, care în Rusia a fost schimbată cu bonuri de privatizare.

Acest lucru a făcut posibilă colectarea unui număr suficient de cecuri și devenirea proprietarilor de fabrici. Alegerea a fost evidentă - metalurgia neferoasă.

• 1995 - privatizarea topitoriilor de aluminiu din Irkutsk și Ural;
• 1996 - crearea Companiei de Aluminiu Siberiano-Ural (SUAL);
• 1997 - obținerea licenței pentru dezvoltarea câmpului Sredne-Timanskoye.

În această etapă s-au încrucișat interesele companiei SUAL și Rusal a lui Oleg Deripaska.

Vekselberg Viktor Feliksovich- Președinte al Fundației Skolkovo, Președinte al Consiliului de Administrație al Grupului de Companii Renova.

Active

Activele fixe ale lui Viktor Vekselberg sunt concentrate:

• investiții (grupul de companii Renova).

Stat

Ocupă locul 8 în clasamentul versiunii în limba rusă a lui Forbes „Cei mai bogați oameni de afaceri din Rusia - 2012”. Averea lui Viktor Vekselberg este estimată la 12,4 miliarde de dolari.

Biografie

Născut la 14 aprilie 1957 în Drohobych, regiunea Lviv, Ucraina.

1979 - a absolvit Facultatea de Automatizare și Inginerie Calculatoare (Departamentul Sisteme de Control Automatizat) a Institutului de Ingineri Feroviari din Moscova (MIIT).

Studii postuniversitare finalizate la Centrul de calcul al Academiei de Științe a URSS.

1978-1990 - a lucrat asistent de cercetare, Șeful Laboratorului Biroului de Proiectare Specială pentru Pompe fără tijă (OKB BN „Konnas”).

Din 1989 - director general SA NPO KOMVEK.

1990: Crearea joint venture „Renova” împreună cu Leonid Blavatnik

Din 1997 - Membru al Consiliului de Administrație al Asociației Industriașilor din Complexul Minier și Metalurgic din Rusia.

2000 - Președinte al SUAL-Holding Management Company.

2000 - a fost ales în Consiliul de administrație al Uniunii Industriașilor și Antreprenorilor din Rusia (RSPP).

2003 - Președinte al Consiliului de Administrație al SUAL-Holding.

2003 - Membru în Biroul Consiliului de Administrație Al Uniunii Ruse industriași și antreprenori (RUIE).

Din 2004 - Președinte al Comitetului de Supraveghere al Grupului de Companii Renova. Din 2010 - Președinte al Consiliului de Administrație al Grupului de Companii Renova.

2005 - Președinte al Comitetului pentru activități internaționale al Uniunii Industriașilor și Antreprenorilor din Rusia.

2007-2012 - Președinte al Consiliului de Administrație al companiei unite Rusal (UC Rusal).

2010: șef al Fundației Skolkovo

În 2010, prin decizia președintelui Federației Ruse Dmitri Medvedev, Viktor Vekselberg a fost numit șef al Fundației Skolkovo, care implementează un proiect de creare a unui Centru de inovare la Skolkovo.

Pentru 2012, coproprietar și CEO al Sual Partners.

2012 - și-a anunțat demisia din funcția de președinte al Consiliului de Administrație al UC Rusal, pe care o ocupa de la înființarea companiei în 2007. Viktor Vekselberg și-a anunțat și demisia din Consiliul de Administrație al UC Rusal.

Lucrează ca președinte al consiliului de administrație al Tyumen Oil Company OJSC. Unul dintre cei cinci beneficiari ai companiei de investiții Sovlink și ai băncii Alianței Alba. Apoi, în 2012, a anunțat că nu intenționează să-și vândă participația la TNK, a cărei achiziție era interesată de Rosneft.

Membru în Consiliul de Administrație al companiilor controlate de Renova - ONAKO, RUSIA, SIDANCO, Petrol.

Membru al Comisiei de politică socio-economică federală, interregională și regională sub președintele Consiliului Federației din Federația Rusă.

Membru al Consiliului de coordonare al complexului metalurgic al Ministerului Economiei al Federației Ruse.

Viktor Vekselberg este membru al Academiei Internaționale de Științe pentru Ecologie și Siguranța Vieții (MANEB), precum și al Consiliului de coordonare al complexului metalurgic al Ministerului Economiei al Rusiei.

2016 - consilier științific, președinte al consiliului academic al statului federal institutie bugetara Centrul de Știință pentru Fotochimie al Academiei Ruse de Științe; membru al consiliului de administratie"

Victor Feliksovich Vekselberg s-a născut în 1957 în orașul Drohobych, regiunea Lviv. Familia avea o mamă, erau unchi și mătuși de partea ei, Victor avea mulți veri, o bunica și o mare familie ucraineană. Și era tata. Un tată cu numele de familie Vekselberg, Felix Solomonovich, și nu a fost o singură rudă, nici frate, nici soră, nici bunică, nici bunic. Când era mic, toată lumea spunea că au murit în timpul războiului. Întreaga tragedie a acestei povești constă în faptul că în Drohobych au trăit înainte de război aproximativ 15 mii de polonezi, aproximativ 10 mii de ucraineni și 15 mii de evrei (de fapt era la granița cu Germania). Când a început războiul, aproape nimeni nu a părăsit orașul. Doar câțiva au scăpat, inclusiv Felix Solomonovich. În 1944, toți oamenii trăiau practic în condiții normale. Dar apoi au fost pur și simplu rescrise, au fost înmânate etichete pentru a fi lipite de piept și toată lumea a fost împușcată în 4 zile. Un Babi Yar atât de mic. Cei executați au fost îngropați în gropi mari săpate în pădurea din apropierea orașului. Viktor Vekselberg a locuit în acest oraș timp de 17 ani și nu știa că 18 membri ai familiei sale, bunici, bunici, mătuși, unchi, au fost îngropați în această pădure. Nu a existat niciun monument acolo, doar la începutul anilor 90 a fost ridicat un mic monument acolo, iar Viktor Vekselberg și tatăl său au făcut o mică lespede cu 17 nume de membri ai familiei pe ea. Poate de aceea lui Vekselberg însuși nu-i place foarte mult să-și amintească rădăcinile sale evreiești. În orice caz, conform pașaportului său, este rus. După cum se spune, într-unul dintre interviurile sale, el a explicat această situație: „Evreii nu mă consideră evreu, pentru că mama mea este rusă. La rândul lor, nici rușii nu mă consideră rus, întrucât tatăl meu este evreu. ." Viktor Vekselberg la școală a studiat doar „bine” și „excelent”. A absolvit Institutul de Ingineri de Transporturi din Moscova în al 79-lea cu onoare și o specialitate „inginer de sisteme”. S-a arătat bine la liceul de la Centrul de calcul al Academiei de Științe. În biroul de proiectare pentru pompe fără tijă „Konnas” până la începutul anilor 90 a crescut la rangul de șef. În 1990, Vekselberg a înființat și a condus o serie de structuri comerciale. NPO „KomBek” („Compania lui Vekselberg”) și firma TO „KAM” au fost angajate în activități de cercetare, LLP „OLIMP” - în învățământul public. La sfârșitul perestroikei, Gorbaciov a dat voie cooperativelor, iar Viktor nu a ratat șansa. În acel moment, i-a venit ideea să obțină conductori de aluminiu și cupru din cablurile reziduale. Ei spun că chiar și o mașină unică specială a fost inventată pentru o mai mare eficiență a procesării, ceea ce a fost demonstrat ca un exemplu de succes activități de inovare... Deci, Vekselberg a cumpărat cupru și aluminiu din cabluri la un preț ieftin (la 100 USD pe tonă) și l-a vândut Germaniei cu 3000 USD. Poate că a fost atras de la știință la afaceri prin cooperarea cu Tekhnika lui Artem Tarasov (a existat un astfel de prim milionar în timpul perestroikei). Vekselberg l-a numit chiar profesorul lui. În 1987, fiind angajat al KB, Viktor Vekselberg a mers la o expoziție internațională de petrol din Statele Unite. Ajuns pentru prima dată în America, Vekselberg și-a găsit cunoscutul, Leonid Blavatnik, cu care au studiat la institut. Blavatnik a emigrat în America în 1978 din al 4-lea an, și-a schimbat numele în Leonard și, de atunci, Vekselberg nu s-a întâlnit și nu a mai corespondat cu el. Cu toate acestea, colegii de clasă au restabilit relațiile și, în 1990, după ce a creat prima cooperativă, Vekselberg l-a invitat pe Blavatnik să înceapă o afacere comună. Până în acel moment, acesta din urmă absolvise deja Universitatea Harvard, primise o diplomă de la Universitatea Columbia și avea un nivel destul de mare propria afacere... S-a angajat în distribuție comercială, a fost coproprietar al unui destul de mare companie de transport, care efectua transportul diverselor mărfuri în toată America. În 1991, Vekselberg, împreună cu Leonard Blavatnik, au fondat compania Renova, dintre care două treimi din acțiuni erau deținute de NPO KomVek și o treime de fondul american de investiții Access Industries, deținut de Blavatnik. Partenerul lui Vekselberg în Komvek, avocatul Vladimir Balaeskul, a devenit directorul general al companiei. S-a născut și a crescut în Moldova, după absolvire liceuși servirea în forțele armate a lucrat în aplicarea legii; în 1984 a absolvit Institutul de Drept pentru Corespondență All-Union; din 1984 a activat în funcţii juridice în cadrul Asigurărilor de Stat a RSFSR, Ministerul Justiţiei al RSFSR. Cu banii „de cupru”, Vekselberg a început, cu ajutorul lui Blavatnik și al companiei lor mixte, Renova, să cumpere calculatoare din Occident care erau insuficiente la acea vreme în Rusia și să le schimbe pe cecuri de privatizare. Până la mijlocul anilor 90, Renova acumulase atât de multe vouchere încât era timpul să înceapă o achiziție masivă de fabrici. Vekselberg era cel mai familiar cu două industrii: petrolul și metalurgia neferoasă. Afaceri mari prietenii au decis să înceapă cu aluminiu. În 1991, Renova a venit la Uzina de Aluminiu Irkutsk (IrkAZ). De acord general prizonierului din acel moment, IrkAZ a închiriat lui Renova electrolizoarele care fuseseră oprite mai devreme din cauza lipsei de materii prime. Părțile au convenit că Renova va lansa aceste capacități. Partenerul terț de la locul fabricii a fost tratat cu prudență. Moscoviții au câștigat simpatia muncitorilor din fabrici în diferite moduri. De exemplu, unul dintre managerii de top ai fabricii și-a amintit că atunci când a existat o lipsă acută de numerar în regiune și salariile Nu era nimic de dat, reprezentanții „Renova” au transportat bani în saci de la Moscova, i-au predat casieriei fabricii pentru a da salarii muncitorilor. În același 1991, IrkAZ a fost privatizat după o schemă foarte comună la acea vreme: 51% din acțiunile fabricii au fost primite de personal, 29% din acțiunile din partea statului au fost vândute imediat la o licitație cu cec, iar restul de 20. % au fost vândute mult mai târziu, la un concurs de investiții din 1993. Este clar că conducerea a reușit să cumpere pachetul de control al IrkAZ. A fost chiar creată special compania IrkAZ-Fininvest, care, printre altele, era angajată în cumpărarea de acțiuni ale fabricii. Și s-au arătat interesați de întreprindere oameni diferiti, de exemplu, o autoritate numită „Kissel”. Iar pentru a rezista oricăror „raiduri” din februarie 1993, la uzină a apărut un serviciu de securitate. Topitoria de aluminiu Irkutsk a fost clasificată ca o întreprindere federală. Aceasta înseamnă că Moscova ar fi trebuit să privatizeze pachetul de stat. După ce a devenit clar că blocul de acțiuni de stat va fi privatizat, șefii fabricii au mers la capitală pentru a negocia vânzarea blocului de acțiuni de stat din Irkutsk. Potrivit calculelor specialiștilor locali, volumul investițiilor ar fi trebuit să fie de cel puțin 120 de milioane de dolari SUA. Tranzacțiile au avut loc de două ori înainte să existe o persoană dispusă să cumpere planta. Între prima și a treia tranzacție, costul termenilor de investiție sa redus aproape la jumătate. Câștigătorul, desigur, a fost Renova. O serie de alte întreprinderi din industria aluminiului au fost privatizate în mod similar. Până la mijlocul anilor '90, compania Renova a pus sub control, pe lângă Irkutsk, fabrica de aluminiu Ural. În 1996, o societate mixtă între Vekselberg și Blavatnik a inițiat fuziunea fabricilor de aluminiu Irkutsk și Ural. Pe baza lor, a fost creată Compania de aluminiu Siberian-Ural. La adunările acţionarilor ambelor uzine s-a luat decizia trecerii la o singură acţiune. La 26 septembrie, prin decretul guvernului regiunii Sverdlovsk, a fost înregistrată OJSC Siberian-Ural Aluminium Company (SUAL). Cu toate acestea, înaintea liderilor Irkutskului și regiunile Sverdlovsk a semnat un acord privind repartizarea impozitelor, eliminând pierderea bazei de impozitare. Astfel, în industria autohtonă a aluminiului a apărut prima companie integrată vertical. Cu toate acestea, la momentul fuziunii, a început o achiziție activă de acțiuni la întreprinderea Sverdlovsk. Atunci conducerea IrkAZ nu a oferit ocazia de a cumpăra această fabrică, sprijinindu-și financiar partenerii. Acum Vekselberg avea nevoie de propria „piatră filosofală”, care să justifice costurile de obținere a aluminiului din bauxită. Având în vedere că o tonă de materii prime rusești costa atunci cel puțin de două ori prețul uneia similare grecești, sarcina părea de netrecut. Cu toate acestea, a fost găsită o soluție - taxarea a devenit suportul pentru SUAL. Aproximativ 80% din aluminiu a fost produs folosind scheme de taxare în „noua” Rusia, fabricile rusești au furnizat doar servicii de procesare, iar proprietarul materiilor prime (alumină) și produse terminate(aluminiu) a fost o contraparte străină. În acest caz, nici alumina și nici produsele sale prelucrate nu au fost supuse taxelor vamale și nu a fost plătit TVA. Multă vreme, acest sistem a existat în liniște, până când într-un moment nu cel mai frumos pentru industria aluminiului a fost anulat printr-o decizie a autorităților federale. Cu toate acestea, analiştii spun că SUAL continuă să folosească taxe până în prezent. Conducerea ei a dovedit că adaugă 15% bauxită grecească pentru a îmbunătăți calitatea produselor lor. Apropo, compania se hrănește în principal cu propriile produse - bauxită din mina de bauxită Severouralsky. În 1997, SUAL a crescut serios - a devenit proprietarul licenței pentru dezvoltarea zăcământului de bauxită Sredne-Timan. Rezervele sale sunt estimate la 260 de milioane de tone. Până acum, acest obiect este considerat unul dintre cele mai mari din lume și, apropo, pe el a fost primul privat Calea ferataîn Rusia modernă. Câmpul Sredne-Timanskoye a fost, de asemenea, prima experiență lucrand impreuna SUAL si Rusala. Până în 2004, toată lumea a considerat Alcoa partenerul lui Viktor Vekselberg în acest proiect, însă conducerii acestuia din urmă nu a plăcut lipsa garanțiilor de prețuri mici la energie electrică, fără de care proiectul risca să nu fie profitabil. Apoi partenerul SUAL a devenit principalul său competitor rus, care se confrunta cu probleme cu materiile prime. Acum SUAL și Rusal dețin terenul pe bază de paritate. MANER DE FIER

Dar nu toate proiectele metalurgice s-au încheiat cu integrare. În 1997, împreună cu partenerii de la Alfa-Group, Renova a intrat în lupta pentru fabrica de minerit și procesare Korshunovsky. Reprezentantul Alpha a devenit managerul extern al Combinatului Metalurgic West Siberian (ZSMK) din Novokuznetsk, care consuma 90% din concentratul de minereu de fier produs la Korshunikha. Munca IrkAZ depindea în mare măsură de proviziile de la ZSMK și, în consecință, de munca ritmică a GOK. 60% din smoala de gudron de cărbune a mers la uzină de la această fabrică. În ciuda faptului că a primit management extern în 1998 în cadrul procedurii de faliment a Korshunovsky GOK, sarcina de a furniza pitch de la Novokuznetsk a fost rezolvată cu mare dificultate. Din august 1998, în legătură cu sosirea unei noi administrații la ZSMK, livrările s-au oprit cu totul. În octombrie, conducerea SUAL a purtat negocieri cu reprezentanții Evrazholding care au preluat conducerea uzinei metalurgice și au propus semnarea unui acord prin care concentratul de minereu de fier de la Korshunovsky GOK să fie furnizat către ZSMK la prețurile pieței. În același timp, 50% din costul aprovizionării cu materii prime ar fi trebuit să fie plătit prin livrări de smoală pentru nevoile IrkAZ. La rândul său, ZSMK sa oferit să reducă prețul minereului și, în plus, scheme complexe de creditare. În curând, IrkAZ și-a găsit noi parteneri. Dar situația de pe Korshunikha, care are un consumator de monopol, nu a fost posibil să se schimbe. Evrazholding a avut propriile sale opinii despre Korshunovsky GOK. Și acolo au decis să înfometeze întreprinderea. În 2002, nemulțumit de preț, ZSMK a încetat să mai cumpere minereu de Korshunov. Deși GOK a fost o afacere non-core pentru industria aluminiului, SUAL nu a vrut să se despartă de el pentru un ban în favoarea lui Evraz. Compania a preferat să găsească un cumpărător mai puțin obscen, care să plătească prețul real pentru centrală și să returneze investiția în proiect. Până atunci, SUAL a cheltuit pentru cumpărarea a 55% din datoria comercială a GK și a achiziționat încă 75% din acțiunile fabricii. Situația a fost salvată de creșterea prețurilor la metalul laminat și de creșterea rezultată a producției acestuia. Metalurgiștii din întreaga lume au început să se confrunte cu probleme serioase cu materiile prime, iar companiile care jucau pe această piață au început să privească Korshunikha cu alți ochi. SUAL a reușit să se negocieze cu Chelyabinsk Mechel în mai 2003 pentru 70 de milioane de dolari. Împreună cu aceasta, Vekselberg a transferat către Mechel datoriile GK. În ciuda războiului dur corporativ care a avut loc după aceea pentru o perioadă de șase luni, totul a ieșit foarte bine pentru SUAL: afacerea a fost vândută, iar cu Evrazholding și Serviciul Federal redresarea financiară, care impunea statului să plătească încă 1,2 miliarde de ruble, era deja în război cu Mechel. ALIANȚĂ CU TRUSTCONSULT

La începutul secolelor 20 și 21 s-a înființat în sfârșit Compania de aluminiu Siberian-Ural. Apoi s-a schimbat de la doar SUAL la SUAL Group. Și a crescut în lățime. Viktor Vekselberg este numit inițiatorul acestui proces, care în 2000 a reușit să găsească o abordare față de acționarul principal al unui alt gigant din aluminiu - compania „Trustconsult” Vasily Anisimov. Pentru prima dată, Renova „a dat peste” acest om de afaceri din Ural la mina de bauxită Severouralsk (SUBR), iar minerii au început deja să se pregătească pentru lupte de stradă. Cu toate acestea, concurenții au găsit încă un limbaj comun. Domnul Vekselberg a fost cel care l-a convins pe viitorul partener să se alăture SUAL, adăugându-și propriile întreprinderi și primind jumătate din acțiunile companiei pentru aceasta. Exista o avertizare: din moment ce toate activele Trustconsult (topitoriile de aluminiu Bogoslovsky și Kandalaksha, precum și mina de bauxită Severouralsky) au fost retrase doar cu 17%, domnului Anisimov i s-a oferit să plătească costul celor 33% rămase cu alte active sau numerar. O astfel de întorsătură i s-a părut benefică omului de afaceri, iar acesta a fost de acord. Cei care lucrau în acel moment în SUAL își amintesc: Viktor Vekselberg a supravegheat personal elaborarea juridică a asociației, asigurându-se că documentele în curs de pregătire îl vor asigura împotriva oricăror surprize din partea partenerilor. Fuziunea dintre SUAL și Trustconsult a fost anunțată pentru prima dată pe 11 aprilie 2000. Și pe 12 aprilie 2000, în Ekaterinburg, în apartamentul ei, fiica lui Vasily Anisimov din prima căsătorie, Galina, care lucra ca DJ la radioul local „Pilot”, a fost ucisă cu brutalitate. După cum a constatat ulterior ancheta, ucigașii ei erau 2 dependenți de droguri care erau în stare de ebrietate și căutau bani pentru a-și continua vacanța. Șocat de moartea fiicei sale, în noiembrie 2000, domnul Anisimov și-a vândut pachetul de acțiuni lui Viktor Vekselberg și a plecat să locuiască în străinătate. A petrecut câțiva ani în Acapulco (Mexic). Cu toate acestea, ulterior a continuat să se implice activ în afaceri. 2004 a deținut compania Coalco. La acea vreme, revista Forbes estima averea lui Anisimov la 350 de milioane de dolari, iar în februarie 2006, revista Finance estima averea lui Anisimov la 1,7 miliarde de dolari (locul 37 în Rusia), iar în martie 2006 Forbes - la 1,3 miliarde de dolari (locul 606 în lume). ). În ianuarie 2009, Anisimov deținea 20% din Metalloinvest. La sfârșitul anului 2009 a devenit proprietarul a 51% din distileria de vodcă din Moscova „Kristall”, în iunie 2010 a crescut ponderea la 86%. Să optimizeze managementul întreprinderilor și să le coordoneze producția, tehnologia, investițiile, transporturile, energia și politică socială 13 septembrie 2000 a fost stabilit Companie de management„SUAL-Holding”, care coordonează activitățile întreprinderilor Grupului SUAL și determină strategia pe termen lung a dezvoltării acestora. Până la acel moment, SUAL Group, care includea deja patru fabrici de aluminiu - Uralsky, Bogoslovsky, Irkutsk și Kandalaksha, devenise nucleul de producție al asociației a 19 întreprinderi de aluminiu din nouă regiuni ale țării. Printre altele, uzina metalurgică Kamensk-Uralsky (KUMZ) a devenit parte a grupului. Următoarea experiență de fuziuni și achiziții în compania lui Viktor Vekselberg a avut loc la doi ani după Trustconsult. La 4 decembrie 2002, SUAL a primit un partener neașteptat - compania de management SevZapProm, care a ocupat locul trei în Rusia în ceea ce privește producția de aluminiu. Structura acestei structuri a inclus asociația Pikalevo „Alumina”, „Aluminiu Volkhovsky” și „Uzina de aluminiu Volgograd”. În acel moment, Rusal a propus și o alianță cu SevZapProm, dar opțiunea domnului Vekselberg s-a dovedit a fi de preferat. Dând trei dintre activele sale către SUAL, proprietarul grupului financiar și industrial din nord-vest, Alexander Bronstein, a primit 18% din holdingul extins. Viktor Feliksovich a ridicat SUAL de pe locul opt în clasamentul mondial pe locul șase. Este important de menționat că preluarea în sine nu a decurs foarte bine - la mai puțin de un an mai târziu, Rusal a apărut ca acționar al unuia dintre activele SevZapProm, iar avocații domnului Vekselberg au trebuit să muncească din greu pentru a-l forța pe Deripaska să-și vândă acțiunile. . Tot în 2002, SUAL a încorporat uzina de aluminiu Nadvoitsky. În același timp, investiții semnificative au fost direcționate către construcția complexului de alumină-aluminiu „Komi Aluminium” în Republica Komi. În 2005, Vekselberg a făcut bani frumoși din operațiunile cu valori mobiliare OJSC „Verkhnesalda Metallurgical Production Association” (VSMPO). După ce a cheltuit aproximativ 50 de milioane de dolari pentru a-și cumpăra blocul de acțiuni (13,4%), a primit 148,6 milioane de dolari pentru el la vânzarea la retur. Nu este o afacere rea în doar un an! BUSINESS VEKSELBERG: ZIILE NOASTRE

În prezent, afacerea metalurgică a lui Viktor Feliksovich include, pe lângă grupul SUAL (în care Vekselberg deține 40% din acțiuni, „alte” 40% sunt deținute de Leonard Blavatnik), sunt incluse și următoarele întreprinderi: Komi Aluminium CJSC este un companie integrată pe verticală care dezvoltă, construiește și exploatează un complex modern de bauxită-alumină-aluminiu în Republica Komi. Komi Aluminium controlează întregul ciclu de producție - de la extracția materiilor prime până la producția de metal; structura sa include o mină de bauxită, o alumină și o topitorie de aluminiu. Uzina de prelucrare a metalelor neferoase OJSC Kamensk-Uralsky (KUZOTsM) este una dintre întreprinderile lider din industria de prelucrare a metalelor neferoase, unul dintre cei mai mari trei producători de metale neferoase din Rusia. În prezent, fabrica produce aproximativ 16 mii de dimensiuni standard de produse din cupru, nichel, zinc și peste o sută de aliaje pe baza acestora. JSC „Uzina de prelucrare a metalelor neferoase din Ekaterinburg” - întreprindere unică la scara Rusiei și a țărilor CSI, oferind consumatorilor o gamă completă de servicii pentru rafinare (procesul de obținere a metalelor de înaltă puritate), prelucrarea și fabricarea practic a oricăror produse din metale prețioase. Fabrica produce 256 de aliaje, 170 de tipuri și 100.000 de dimensiuni standard de produse tehnice. Koryakgeoldobycha (KGD) este unul dintre cei trei lideri în ceea ce privește producția de platină în Rusia. În ultimii zece ani, compania a extras cel puțin 2,5 tone de platină anual. KGD operează pe teritoriul regiunii Kamchatka și Koryaksky regiune autonomă... KGD este cel mai mare acționar al Kamgold (întreprinderea de exploatare a aurului Aginskoye). Consorțiul ruso-sud-african „Manganets Kalahari” este un proiect mixt minier și metalurgic în care Grupul Renova deține 49% din acțiuni, iar 51% din acțiuni aparțin unor companii care reprezintă interesele unor segmente istoric discriminate ale populației. În cazul rezultatelor pozitive ale explorării geologice, este planificată începerea construcției unei mine cu o capacitate de 1,5-2,0 milioane de tone pe an. CJSC „Titanium-Apatite Company” (TAKO) - efectuează pregătirea pre-proiectare pentru dezvoltarea zăcământului de titan-apatit Fedorovsky (districtul Chernyakhovsky din regiunea Zhytomyr, Ucraina). Volumul rezervelor de minereu din zăcământul de apatită-ilmenită Fedorovskoye este de 170,9 milioane de tone de minereu brut. În 2003, TAKO a primit licență de dezvoltare a câmpului pe o perioadă de zece ani cu prelungire până la finalizarea dezvoltării câmpului și a încheiat un contract cu firma de inginerie și consultanță Ferroshtal (Germania) pentru realizarea unui studiu preliminar de fezabilitate pentru câmpul Fedorovskoye. „ALUMINIU RUS”

La 9 octombrie 2006, Rusal, Sual și Glencore au anunțat fuziunea activelor lor de bauxită, alumină și aluminiu în o singură companie cu o capitalizare de aproximativ 30 de miliarde de dolari.Acționarii Rusal vor primi 66% din Russian Aluminium, acționarii Sual - 22%, Glencore - 12%. Rezultatul este cel mai mare producător de aluminiu din lume. După integrare, compania, a cărei cifră de afaceri anuală va fi de peste 12 miliarde de dolari, va reprezenta aproximativ 12,5% din piața globală de aluminiu primar și 16% din producția de alumină. Cel mai mare holding de aluminiu din lume, United Company Russian Aluminium, care este înființat de Rusal, SUAL și Glencore, este înregistrat pe insula britanică Jersey. PRIVATIZAREA „TNK”

Conform planului consolidat de privatizare, OJSC „TNK” includea 10 întreprinderi: - întreprinderi producătoare de petrol și gaze: OJSC „Nizhnevartovskneftegaz”, OJSC „Tyumenneftegaz”. OJSC „TNK” deținea și licențe pentru dreptul de folosire a subsolului la 23 de câmpuri și 5 blocuri de prospectare; - Rafinăria de petrol JSC Ryazan; - întreprinderi de furnizare de produse petroliere din cinci regiuni ale Rusiei (OJSC "Tyumennefteprodukt", "Kursknefteprodukt", "Ryazannefteprodukt", "Kaluganefteprodukt", "Tulanefteprodukt"), inclusiv peste 90 de depozite de petrol, precum și stații de alimentare staționare și mobile; - întreprinderi specializate OJSC „SpetsUBR” și OJSC „Obneftegaz Geology”. În iulie 1997, un pachet de 40% din TNK a fost cumpărat la o licitație de investiții de către New Holding, înființată de Alfa Group și Renova. Ea a plătit 25 de milioane de dolari pentru acțiuni și s-a angajat să îndeplinească programul de investiții pentru 810 de milioane de dolari. În același timp, pretul din magazin din toate acțiunile la momentul privatizării era de 5 miliarde de dolari. În plus, din 810 milioane, statul a primit doar 170, iar restul bani gheata CTN-urile au fost lăsate să dezvolte producția. Camera de Conturi a aflat soarta fondurilor rămase în TNK și a recunoscut că au fost folosite în alte scopuri. Pe baza rezultatelor auditului de către Camera de Conturi a fost deschis un dosar penal în cadrul căruia s-au efectuat percheziții. În anul 2000, pe baza materialelor uneia dintre inspecții, Comisia de anchetă din cadrul Ministerului Afacerilor Interne a deschis chiar un dosar penal sub articolul „fraudă”. Anchetatorii au considerat că prețul acțiunilor a fost subestimat, iar „s-au formulat condițiile pentru Alpha. Dar dosarul împotriva New Holding a fost închis pentru că societatea a fost lichidată. După aceea, epopeea expulzării din companie a ambițiosului Viktor Paliy, generalul. director al întreprinderii cheie, a început. TNK, Nizhnevartovskneftegaz, care sa încheiat cu succes pentru Alfa și Renova. În 1998, Alfa și Renova au cumpărat 9% din acțiuni de la acționari privați și au achiziționat aproximativ 1% la o licitație specializată. În 1999, au achiziționat 49 , 8% din acțiunile TNK la o nouă licitație de investiții. Ca urmare, 99,9% din acțiunile TNK au fost controlate în mod egal de Alpha și Renova. Stilul de comportament al noilor proprietari TNK a fost remarcabil prin duritate. Primul a fost conflictul cu Sidanko, care a început în 1998, după achiziționarea TNK, ca parte a procedurii de faliment a componentului cheie a Sidanko - Chernogorneft JSC. În Sidanko, această tranzacție a fost privită ca o încercare la un preț ieftin de a „jeda” compania cu ajutorul instanțelor de arbitraj ( doar 176 de milioane de dolari au fost plătiți pentru „Chernogorka”, care a fost chiar mai mic decât prețul de pornire de 200 de milioane de dolari). Acțiunile TNK împotriva lui Sidanko au provocat o reacție negativă în Statele Unite, întrucât unul dintre acționarii companiei „ofensate” a fost americanul-britanic BP Amoco. Drept urmare, Departamentul de Stat al SUA a blocat de ceva timp alocarea unui împrumut către TNK de către Eximbank din SUA. Cu toate acestea, s-a găsit totuși un compromis: în 2001, TNK a devenit acționar la Sidanko, după ce a răscumpărat pentru un preț real (mai mult de 1 miliard de dolari) acțiunea Interros, care anterior deținea un pachet de control al companiei. Majoritatea în consiliul de administrație aparține acum TNK, dar conducerea companiei pentru încă trei ani va fi realizată de conducerea BP Amoco, condusă de Robert Sheppard. Acestea au fost condițiile care au permis CTN-urilor să-și „corecteze” imaginea și să „construiască” relații cu un astfel de influent acționar minoritar(10% din acțiuni) Sidanko ca BP Amoco În 2000, TNK a achiziționat un pachet de control în compania petrolieră Orenburg ONAKO, iar apoi s-a implicat într-un conflict cu Slavneft privind controlul filialelor sale (în special, la Yaroslavl). Cu toate acestea, după acțiuni decisive ale șefului Slavneft, Mihail Gutseriev, extinderea TNK a fost oprită. Cu toate acestea, în cele din urmă, TNK și Sibneft au achiziționat împreună Slavneft în decembrie 2002. OOO Investoil (câștigătorul licitației pentru vânzarea pachetului de acțiuni deținut de stat la Slavneft) era deținut de Sibneft și TNK pe bază de paritate. Sibneft și TNK au contribuit fiecare cu 50 la sută din cele 1,86 miliarde de dolari, pentru care au fost achiziționate 74,95 la sută din Slavneft. TNK-BP

La 1 septembrie 2003, British Petroleum (BP), una dintre cele mai mari companii petroliere internaționale, și Alfa Group, împreună cu holdingul Access/Renova, au anunțat încheierea unui parteneriat strategic și intenția de a-și combina activele petroliere în Rusia și Ucraina. . Acordul a dus la crearea holdingului TNK-BP. Noua exploatație este a treia firma ruseasca prin mărimea rezervelor şi volumele producţiei de petrol. BP și Alfa / Access / Renova (ААР) dețin fiecare 50% din acțiunile TNK-BP. AAR a contribuit la noua participație la TNK International, ONAKO, SIDANCO, acțiuni la RUSIA Petroleum (deținătorul licenței de dezvoltare a zăcământului de condensat de gaz Kovykta și a zăcământului de petrol și gaze Verkhnechonskoye), întreprinderea de producție de gaze Rospan International în Siberia de Vest (dezvoltarea câmpurilor Novo-Urengoyskoye și Vostochno-Urengoyskoye). Contribuția BP a fost cota sa la SIDANCO, o cotă în RUSIA Petroleum și o cotă în rețeaua auto din Moscova benzinării... Participațiile AAR în OAO Slavneft și acțiunile BP în LukArco, precum și activele rusești ale BP în comerțul cu petrol, furnizarea de transport maritim și aerian, producție lubrifianți nu a devenit parte din afacere. Pe lângă activele transferate, BP a contribuit cu 2,6 miliarde de dolari.În ianuarie 2004, BP și AAR au încheiat un acord, conform căruia cota AAR în Slavneft (47,5%) era inclusă în TNK-BP (anterior 95% din acțiunile Slavneft erau deținută de AAR și Sibneft pe bază de paritate). British Petroleum a plătit 1,35 miliarde dolari pentru jumătate din participația AAR la Slavneft (23,75%).În acest moment, TNK-BP include 13 întreprinderi producătoare de petrol, 5 rafinării de petrol (inclusiv rafinăria Lisichansk). Rețeaua de retail a companiei include aproximativ 2.100 de benzinării în Rusia și Ucraina, care operează sub mărcile TNK și BP. Acum, un membru al Consiliului de Administrație al TNK-BP Viktor Feliksovich Vekselberg deține 12,5% din acțiunile companiei (celelalte 12,5% sunt deținute de Leonard Blavatnik) și deține postul director executiv pentru dezvoltarea afacerii cu gaze a OJSC TNK-BP Management. INDUSTRIA CHIMICA

Această zonă se află sub controlul societății de administrare Renova Orgsintez și este reprezentată de următoarele întreprinderi: - SA Sayanskkhimplast produce: suspensie de clorură de polivinil (PVC), sodă caustică, compuși pentru cabluri și încălțăminte, țevi ondulate, panouri de perete, canale de cabluri pt. Pe bază de PVC, cutii electrice, panouri de perete, tevi ondulate. Sayanskkhimplast este cel mai mare producător de PVC din Rusia, oferind până la 40% din producția sa totală. Renova Group of Companies deține 50% din acțiunile Sayanskkhimplast. - JSC „Khimprom” este unul dintre cele mai mari intreprinderi complex chimic intern. În prezent, principalele activități ale SA „Khimprom” sunt producția și vânzarea de compuși anorganici și organoclorați, polimeri și plastifianți, solvenți și freoni. Una dintre noile activități ale întreprinderii este producția de ignifuge (ignifuge). JSC "Khimprom" este implicată activ în producția de bunuri consum popular, inclusiv diverse denumiri de detergenți sintetici, preparate pentru insecte, dezinfectanți și detergenți, produse de îngrijire a mașinii, preparate cu aerosoli, chimicale protecția plantelor. Grupul de companii Renova deține 34% din acțiunile VOAO Khimprom. - Corporația „Togliattiazot”, care include: cel mai mare producător mondial de amoniac „Togliatti Nitrogen Plant”, principalul producător regional de construcție de mașini de ciment „Volgocemmash”, o fabrică unică pentru producția de piese de schimb pentru întreprinderile chimice și petrochimice „Azotremmash” , cel mai mare producător din țară de panouri pe bază de lemn Sheksna fabrică, banca regională "Togliattikhimbank", producători de produse agricole și bunuri de larg consum. Renova Group of Companies deține 10% din acțiunile Togliattiazot. - OJSC „Promsintez” produce nitrobenzen, explozivi și siguranțe. Renova Group of Companies deține 96,6% din acțiunile Promsintez. - SA „Leningradslanets” extrage aproximativ 1800 de tone de șisturi bituminoase pe zi. Până la începutul anului 2005, Leningradslanets și-a furnizat produsele centralei electrice din districtul statului baltic din Narva, dar apoi Estonia a refuzat să cumpere șist petrolier rusesc - întreprinderea s-a oprit. Până la sfârșitul anului 2006, grupul de companii Renova a acumulat aproape 75% din acțiunile Leningradslants, iar la jumătatea lui ianuarie 2007 a fost lansată fabrica. Grupul vrea să construiască o fabrică de procesare a șisturilor bituminoase pentru a produce combustibil alternativ pentru Europa de Vest. Va dura cel puțin trei ani, iar până atunci „Leningradslanets” va lucra la depozit (întrucât întreprinderea nu are consumatori). - CJSC "Neftekhimiya" este un mare producător de PVC. În decembrie 2006, grupul de companii Renova a achiziționat de la conducerea de vârf a companiei 100% din acțiuni pentru 70 de milioane de dolari. plan de productieîntreprinderi, ținând cont de sezonalitatea consumului de produse, coordonarea vânzărilor întreprinderilor Renova Orgsintez și întreprinderilor liderilor din industrie, dezvoltare servicii aditionale pentru clienti. Compania este deținută 100% de Renova Orgsintez. ENERGIE SI Utilitati

Întreprinderea cheie a Renova în domeniul energiei, locuințelor și serviciilor comunale este ZAO Kompleksnye sisteme energetice„(IES), înființată în decembrie 2002 odată cu demararea reformei energetice. IES-holding este una dintre cele mai mari companii private care activează în domeniul energiei, locuințe și servicii comunale, distribuție gaze. IES-holding administrează active. în sectorul energetic, dezvoltă afaceri prestează servicii în mai multe domenii în producerea, distribuția și vânzarea energiei electrice, în construcții energetice. Astăzi, direcția principală a afacerii energetice a IES-holding este gestionarea blocurilor strategice de acțiuni într-un număr de companii generatoare teritoriale (TGC). IES reprezintă interesele acționarilor în TGK-9 ( Compania generatoare OJSC Perm, Compania generatoare OJSC Sverdlovsk, OJSC Komienergo), TGK-6 (Compania generatoare OJSC Nizhegorodskaya, Compania generatoare OJSC Ivanovskaya, Compania generatoare OJSC Vladimirskaya). , OJSC Penza Generating Company ", TGK-5 (OJSC" Udmurt teritorial generating Company ", OJSC" Vyatskaya e Compania Electrotermală ", SA" Compania Regională de Generare Mari "). IES-Holding gestionează, de asemenea, participații la RAO UES din Rusia, OJSC Irkutskenergo, OJSC Yaivinskaya GRES (parte a OGK-4) și OJSC Serovskaya GRES (parte a OGK-2). filială IES – „IES-Energostroyengineering” – oferă servicii pentru proiectarea, construcția de noi instalații electrice, linii electrice etc. IES-holding este, de asemenea, implicată în afaceri de utilități - compania lucrează în sectorul locuințelor și utilităților din 2003. La începutul anului 2006, afacerea de utilități IES a fost consolidată pe baza celui mai mare operator privat rus în domeniul locuințelor și serviciilor comunale OJSC „Rusian”. sisteme comunale". OJSC" RKS "a fost înființată în 2003 cu capitalul autorizatîn 1 miliard de ruble. În prezent, IES-Holding controlează 75% din RKS și 25% din RAO „UES of Russia”. Compania oferă servicii complete pentru energie electrică, căldură, alimentare cu apă, precum și eliminarea apelor uzate. Compania GAZEKS (parte a holdingului IES) operează în domeniul distribuției de gaze pe teritoriile Federației Ruse și Ucrainei. GAZ-EKS administrează următoarele companii: Ural Gas Networks OJSC (unește 9 companii de distribuție a gazelor din regiunea Sverdlovsk), Chelyabinskgorgaz OJSC (Chelyabinsk), Sibirgazservice OJSC (Novosibirsk), Irkutskoblgaz OJSC (regiunea Irkutsk), Chitaoblgaz OJSC (regiunea Chita), SG-Trade LLC (Moscova), Dneprogaz OJSC (Dnepropetrovsk), Harkovgorgaz OJSC (Harkov), Krivorozhgaz OJSC (Krivoy Rog), Donetskgorgaz OJSC (Donețk). GAZEKS este angajată în transportul de gaze, vânzarea de gaze (naturale, lichefiate), exploatarea instalațiilor de alimentare cu gaz, construcția de instalații de gaz, securitatea energetică și implementarea tehnologiilor de economisire a energiei, construcția de stații de alimentare cu mai multe combustibili, o rețea de puncte pentru transformarea vehiculelor în combustibil gazos. ALTE AFACERI ALE VEKSELBERG

Inginerie Mecanică CJSC Ural Turbine Works, din care 50,6% aparține Renova, proiectează, produce și întreține echipamente de turbine care îndeplinesc cerințele consumatorilor și respectă standardele naționale și internaționale. Fabrica este unul dintre cei mai importanți producători de turbine de încălzire cu abur de capacitate medie și mare din Rusia, destinate producerii combinate de energie electrică și termică; turbine cu condensare; centrale cu ciclu combinat; turbine cu abur cu contrapresiune; turbine cu abur mototolite; unități de pompare a gazului; turbine fără compresor cu utilizare a gazului pentru metalurgia feroasă și inginerie energetică și centrale cu turbine cu gaz. Dezvoltare și construcție Societatea de management CJSC „Renova-StroyGroup” activează în domeniul dezvoltării. Compania este angajată în dezvoltarea și implementarea (managementul) proiectelor de construcții imobiliare rezidențiale și comerciale. Produsul principal al „Renova-StroyGroup” sunt proiectele de Dezvoltare Integrată a Teritoriului, precum și proiectele de rețea în domeniul imobiliar comercial. Proiectul de Dezvoltare Integrată a Teritoriului presupune crearea unui mediu urban nou, atractiv. Atractivitatea este asigurată prin dezvoltarea unei soluții de planificare urbană cuprinzătoare și echilibrată (locuințe, infrastructură, muncă, recreere) și implementarea acesteia pe un anumit teren. Afaceri cu infrastructură International Logistics Partnership (MLP) este un dezvoltator al unei rețele de depozite de clasă A în Rusia și Ucraina. Se planifică crearea celui mai mare jucător din industrie, deținând până la 1,35 milioane m2 spații de depozitare până la sfârșitul anului 2008. În prezent, MLP a început construcția de complexe de depozite în regiunea Moscova, Sankt Petersburg și regiunea Leningrad, Kiev, Ekaterinburg, Rostov pe Don, Novosibirsk, Samara, Kazan. Suprafața fiecărui complex de depozite va varia de la 100 mii m2 până la 200 mii m2. Operatorul logistic Relogix, înființat de Renova Capital în iunie 2005, se dezvoltă spre furnizarea de soluții integrate de depozitare și transport marilor producători și lanțuri de retail din toată Rusia. Compania oferă o gamă largă de servicii: păstrarea în siguranță și prelucrarea mărfurilor, operațiuni nestandardizate, logistică de retur, ambalare și etichetare, expediere de mărfuri, servicii de vămuire etc. Renova deține, de asemenea, 45,26% din acțiunile Aeroportului Internațional Koltsovo (OJSC Koltsovo). Aeroportul ") din Ekaterinburg și o mare acțiune în portul maritim comercial Kandalaksha de la Marea Albă. Telecomunicatii Renova s-a implicat în telecomunicații în 2004, după ce a cumpărat un pachet de 34% din Moscow CableCom (MCC), majorându-și ulterior participația la 40,3%. La sfarsitul anului 2005, Renova a achizitionat 100% din operatorul Corbina Telecom. Afacerea Corbina este alcătuită din trei segmente principale: telefonie corporativă, acces în bandă largă pentru clienți privați și un operator de telefonie mobilă virtuală. În iunie 2006, Renova și operatorul de telecomunicații din Moscova Komkor și-au fuzionat activele de telecomunicații într-un singur holding, Renova Media. Participația de control din holding a revenit Renova a lui Viktor Vekselberg, restul acțiunilor unui grup de investitori privați condus de Yuri Pripachkin, președintele Asociației Televiziunii prin cablu. Activitatea principală a noii companii a fost furnizarea de servicii TV, Internet de mare viteză și telefonie într-un singur pachet (triple play) bazat pe tehnologii moderne de cablu cu fibră optică. Renova-Media a devenit proprietarul pachetului de control al Komkor, MCC, Teleinform și al unui pachet de 50% din Cosmos-TV din Belarus. În acest moment, holdingul Renova-Media deține 75% din acțiunile Komkor, care deține la rândul său 23% din acțiunile cu drept de vot la MCC. Astfel, Renova deține direct și indirect circa 63,3% din MCC. Renova este, de asemenea, un acționar minoritar la Svyazinvest, cu o participație mai mică în 25% din pachet. deținută de companie Access Industry de Leonard Blavatnik. Sector Financial În 1993, în orașul Kamensk-Uralsky (regiunea Sverdlovsk), a fost înființată METKOMBANK - astăzi una dintre cele mai mari bănci din Urali. În ultimii ani, METKOMBANK s-a extins semnificativ, creând o rețea de filiale proprii: Moscova, Volgograd și Shelekhovsky. Carte de vizită METKOMBANK a devenit un sistem de creditare educațională, care, în cooperare cu universități de top din Ekaterinburg, a fost unul dintre primele din Rusia. În vara anului 2003, la inițiativa Renova, a fost organizat un sistem unificat de pensii, al cărui scop era acumularea și creșterea economiilor de pensii pe conturile individuale de pensii ale angajaților întreprinderii și ale membrilor familiei acestora, precum și plata unor pensii suplimentare către veterani de război și muncă. În prezent, sistemul unificat de pensii include Statul Interregional „Bolshoi Fond de pensie„, care menține conturile individuale de pensii ale angajaților întreprinderilor care participă la sistem”, „Pensii Savings Company Management Company „LLC, care crește anual economiile de pensii ale participanților la sistem, precum și” United Pension Administrator „OJSC, care coordonează activitățile”. a sistemului unificat de pensii și realizează raportarea trimestrială a rezultatelor activității sale. Sectorul comerțului cu amănuntul La sfârșitul anului 2004, Renova Capital, un fond de capital privat, a achiziționat 37% din acțiunile companiei farmaceutice Natur Produkt Holdings de la Banca Europeană pentru Reconstrucție și Dezvoltare (BERD). De asemenea, fondul a răscumpărat o parte din acțiunile de administrare ale companiei și acțiunile emisiunii suplimentare a companiei (28,26%), ducând astfel cota sa la 65,26% din acțiuni. Acum Natur Produkt - companie farmaceutică, care are două linii de activitate: - producția și distribuția de medicamente proprii; - vânzarea cu amănuntul a medicamentelor printr-o rețea de farmacii. Toate medicamentele proprii ale companiei sunt fabricate în Europa de Vest (Franța, Olanda, etc.) Prezența relațiilor cu un număr mare de producători permite companiei să mențină o flexibilitate și independență ridicate. Cu peste 32 de linii de medicamente proprii pe piață, compania își actualizează și optimizează constant linia de produse. Rețeaua de farmacii a companiei acoperă Moscova, regiunea Moscova, Sankt Petersburg, Kazan, Voronezh, Samara, Omsk și alte regiuni ale Rusiei și are peste 190 de farmacii. Compania se dezvoltă în prezent activ această direcțieși intenționează să-și extindă semnificativ prezența pe această piață. Rebrandingul a fost realizat în 2006 rețeaua de vânzare cu amănuntul cu scopul de a separa mărcile zonelor de afaceri, iar în prezent farmaciile companiei funcționează sub numele de marcă „Oameni sănătoși”. În iulie 2006, Renova Capital a achiziționat o acțiune de blocare în lanțul de supermarketuri din Moscova Spar. Pentru 25% din Spar Moscow Holdings, care administrează lanțul de supermarketuri Spar din Moscova și din regiune, Vekselberg a plătit aproximativ 30 de milioane de dolari, lanțul rusesc Spar este format din 62 de supermarketuri, dintre care unele sunt deschise în sub-franciză. În octombrie 2006, Renova Capital, un fond de capital privat, a anunțat oficial achiziția unui pachet de 42% din acțiunile SPSR Express, unul dintre liderii pieței interne de livrare expres din Rusia. Afacerea s-a ridicat la aproximativ 10 milioane de dolari.Astăzi, compania SPSR Express operează propria rețea de 115 sucursale în Rusia, care asigură livrarea articolelor în peste 3000 de orașe. În noiembrie 2006, Renova Capital a semnat un acord de achiziție a unui pachet de 25% din grupul de companii Holiday, care deține lanțul de supermarketuri Holiday Classic (30 de supermarketuri) și Sibiriada (30 de magazine în regiunea Novosibirsk). Acordul s-a ridicat la aproximativ 150 de milioane de dolari. Tehnologii inovatoare Oerlikon specializată în nanotehnologie și producție echipament industrial... Oerlikon, renumită în al Doilea Război Mondial pentru mitralierele sale de avioane și tancuri, este acum unul dintre liderii mondiali în domeniul tehnologiei, dezvoltând tehnologii pentru producția de cipuri Intel și AMD, playere iPod, echipamente pentru producția de CD și DVD, afișaje de proiecție de înaltă definiție. Renova a achiziționat un pachet de 10,25% din Oerlikon pentru 420 de milioane de dolari în iulie 2006 și și-a majorat deja participația la 23,8%. În ianuarie 2010, Ministerul Elvețian de Finanțe a amendat Renova deținând 38 de milioane de dolari pentru încălcarea procedurii atunci când a încheiat o înțelegere cu valorile mobiliare ale Oerlikon. Sa observat că la cumpărarea de acțiuni la Oerlikon, holdingul Vekselberg nu a înregistrat un grup separat, așa cum prevede legea elvețiană. Vekselberg a făcut recurs împotriva acestei decizii, iar în septembrie 2010, Tribunalul Penal Federal Elvețian l-a achitat pe omul de afaceri, demisându-l de acuzația de încălcare a legilor de schimb valutar din țară. 23 martie 2010 Dmitri Medvedev la o reuniune a Comisiei pentru Modernizare și dezvoltare tehnologică Economia rusă din Khanty-Mansiysk a anunțat numirea lui Vekselberg în funcția de președinte, iar pentru a fi mai precis terminologic - coordonator al proiectelor rusești - Fondul de dezvoltare pentru Centrul pentru Dezvoltarea și Comercializarea Noilor Tehnologii, cunoscut sub numele său laconic - Fundația Skolkovo . În acest timp, Viktor Vekselberg și echipa sa au reușit să facă ceva. După cum rezultă din raportul oral al fondului, 5–6 centre de cercetare și dezvoltare vor începe în curând să funcționeze, dintre care cel mai mare (pentru 100–150 de persoane) este creat de IBM. Au fost înregistrați 40 de participanți la Skolkovo și consiliu de experți Fondul a aprobat 15 cereri de granturi în valoare totală de 3596 milioane de ruble. Consiliul de administrație a decis crearea unei universități tehnologice internaționale, care va avea 15 centre de cercetare interdisciplinare, 1200 de studenți și 200 de profesori, iar anul viitor construirea primei etape a centrului (850 de clădiri rezidențiale, clustere pentru 1000 de persoane și o universitate). pentru 600 de elevi) și va începe o rețea de drumuri... Cu toate acestea, lui Skolkovo i se reproșează faptul că inovatorilor - autori reali și potențiali ai startup-urilor - nu se grăbesc cumva să-și găsească un loc sub auspiciile sale. Așadar, până acum cel mai faimos startup din orașul virtual al inovației este faimosul „spion” Anna Chapman, care și-a exprimat dorința de a se angaja în tehnologiile 3D la Skolkovo. Vekselberg este învinuit pentru faptul că construcția „orașului visului inovator” nu progresează nici șubrede, nici șubredă: dintre toate clădirile și structurile proiectate pentru locuința compactă a 50 de mii dintre cele mai bune creiere din întreaga lume, până acum doar a fost aprobat un proiect al unui anume „Hipercub”, al cărui autor este unul dintre cei mai cunoscuți tineri arhitecți ruși Boris Bernasconi. Și porțiunea de 6 km lungime a autostrăzii Skolkovskoye care leagă capitala de orașul inovației, pentru reparația căreia s-au cheltuit aproape 6 miliarde de ruble. (mai mult de 30 de milioane de dolari pe kilometru), a căzut deja în paragină. Adevărat, însuși șeful Fundației Skolkovo, Vekselberg, a comparat proiectul orașului inovației cu noțiunea de „vale a morții” în afacerea de risc. Potrivit lui, această definiție a lui Skolkovo se potrivește atât la propriu, cât și la figurat. De obicei, se numește „valea morții” în domeniul inovației Primul stagiu proiect. În această perioadă, nu există un eșantion de produse și există doar o tehnologie în care este necesar să se investească. Din iunie 2010 Vekselberg Președinte al Fondului de Dezvoltare al Centrului pentru Dezvoltarea și Comercializarea Noilor Tehnologii (Fundația Skolkovo). Într-un interviu, Vekselberg a explicat motivul participării sale la proiect: "Pentru mine personal, acest lucru este foarte interesant. Skolkovo este angajat pe cinci piețe: energie, IT, biomedicină, spațial și tehnologii nucleare. Segmente. Modernizare. economia rusă deschide oportunități extraordinare. M-am cufundat cu adevărat în acest proiect, deși unii prieteni îmi spun: „Prostii!” Dar îmi plac aceste provocări. Vreau să arăt că funcționează.” Ouăle fatale

Înainte de Saul, nu exista nici un rege peste evrei. Primul rege al poporului evreu a fost Saul - fiul lui Chiș din seminția lui Beniamin.
La porunca lui Dumnezeu, Saul a fost uns de profetul Samuel.

Biografie

Viktor Feliksovich Vekselberg s-a născut în 1957 în Drohobych, regiunea Lviv. Familia avea o construcție ciudată a legăturilor familiale. Era o mamă, erau unchi și mătuși de partea ei, Victor avea o grămadă de veri, o bunică, o familie numeroasă de ucraineni, primitoare. Și era tata. Un tată cu numele de familie Vekselberg Felix Solomonovich și nu a fost o singură rudă, nici frate, nici soră, nici bunică, nici bunic. Când era mic, toată lumea spunea că au murit în timpul războiului. Întreaga tragedie a acestei povești constă în faptul că în Drohobych au trăit înainte de război aproximativ 15 mii de polonezi, aproximativ 10 mii de ucraineni și 15 mii de evrei (de fapt era la granița cu Germania). Când a început războiul, aproape nimeni nu a părăsit orașul. Doar câțiva au scăpat, inclusiv Felix Solomonovich. Până în 1944, toți oamenii au trăit practic în condiții normale. Dar apoi au fost pur și simplu rescrise, au fost înmânate etichete pentru a fi lipite de piept și toată lumea a fost împușcată în 4 zile. Un Babi Yar atât de mic. Cei executați au fost îngropați în gropi mari săpate în pădurea din apropierea orașului. Viktor Vekselberg a locuit în acest oraș timp de 17 ani și nu știa că 18 membri ai familiei sale, bunici, bunici, mătuși, unchi, au fost îngropați în această pădure. Nu exista niciun monument acolo, iar populația evreiască rămasă se temea să meargă oficial, public la morminte și să plătească un omagiu rudelor lor. Și abia la începutul anilor 90 a fost ridicat un mic monument acolo, iar Viktor Vekselberg și tatăl său au făcut o placă mică cu 17 nume de membri ai familiei pe ea. Poate de aceea lui Vekselberg însuși nu-i place foarte mult să-și amintească rădăcinile sale evreiești. În orice caz, conform pașaportului său, este rus. Într-unul dintre interviurile sale, el a explicat această situație: „Evreii nu mă consideră evreu, pentru că mama mea este rusă. La rândul lor, nici rușii nu mă consideră rus, întrucât tatăl meu este evreu”.

Viktor Vekselberg a studiat la școală doar la „bine” și „excelent”. A absolvit Institutul de Ingineri de Transporturi din Moscova în al 79-lea cu onoare și o specialitate „inginer de sisteme”. S-a arătat bine la liceul de la Centrul de calcul al Academiei de Științe. În biroul de proiectare pentru pompe fără tijă „Konnas” până la începutul anilor 90 a crescut la rangul de șef.

În 1990, Vekselberg a înființat și a condus o serie de structuri comerciale. NPO KomBek ("Compania lui Vekselberg") și firma TO "KAM" au fost angajate în activități de cercetare, LLP "OLIMP" - în învățământul public.

La sfârșitul perestroikei, Gorbaciov a dat voie cooperativelor, iar Viktor nu a ratat șansa. În acel moment, i-a venit ideea să obțină conductori de aluminiu și cupru din cablurile reziduale. Ei spun că chiar și o mașină specială unică a fost inventată pentru o mai mare eficiență a procesării, ceea ce a fost demonstrat ca un exemplu de inovație de succes. Deci, Vekselberg a cumpărat ieftin cupru și aluminiu din cabluri (la 100 USD pe tonă) și le-a vândut Germaniei pentru 3000 USD. Poate că a fost atras de la știință la afaceri prin cooperarea cu Tekhnika lui Artem Tarasov (a existat un astfel de prim milionar în timpul perestroikei). Vekselberg l-a numit chiar profesorul lui.

Renova

În 1987, fiind angajat al KB, Viktor Vekselberg a mers la o expoziție internațională de petrol din Statele Unite. Ajuns pentru prima dată în America, Vekselberg și-a găsit cunoscutul, Leonid Blavatnik, cu care au studiat la institut. Blavatnik a emigrat în America în 1978 din al 4-lea an, și-a schimbat numele în Leonard și, de atunci, Vekselberg nu s-a întâlnit și nu a mai corespondat cu el. Cu toate acestea, colegii de clasă au restabilit relațiile și în 1990, după ce a creat prima cooperativă, Vekselberg l-a invitat pe Blavatnik să înceapă o afacere comună. Până atunci, acesta din urmă absolvise deja Universitatea Harvard, primise o diplomă de la Universitatea Columbia și avea o afacere destul de mare. S-a angajat în distribuția comercială, a fost coproprietar al unei companii de transport destul de mari care transporta diverse mărfuri în toată America.

În 1991, Vekselberg, împreună cu Leonard Blavatnik, au fondat compania Renova, dintre care două treimi din acțiuni erau deținute de NPO KomVek și o treime de fondul american de investiții Access Industries, deținut de Blavatnik. Partenerul lui Vekselberg în Komvek, avocatul Vladimir Balaeskul, a devenit directorul general al companiei.

Cu bani „de cupru”, Vekselberg a început, cu ajutorul lui Blavatnik și al companiei lor mixte Renova, să cumpere computere în Occident care erau insuficiente la acea vreme în Rusia și să le schimbe pe cecuri de privatizare.

Până la mijlocul anilor 90, Renova acumulase atât de multe vouchere încât era timpul să înceapă o achiziție masivă de fabrici. Vekselberg era cel mai familiar cu două industrii: petrolul și metalurgia neferoasă. Marii prieteni de afaceri au decis să înceapă cu aluminiu.

În 1991, Renova a venit la Uzina de Aluminiu Irkutsk (IrkAZ). Conform acordului general încheiat la acea dată, IrkAZ a închiriat către Renova electrolizoarele care fuseseră oprite anterior din cauza lipsei de materii prime. Părțile au convenit că Renova va lansa aceste capacități. Partenerul terț de la locul fabricii a fost tratat cu prudență. Moscoviții au câștigat simpatia muncitorilor din fabrici în diferite moduri. De exemplu, unul dintre managerii de top ai uzinei și-a amintit că, atunci când în regiune a existat o lipsă acută de numerar și nu a existat nimic pentru a plăti salariile, reprezentanții Renova au transportat bani în saci de la Moscova și i-au predat casieriei. a fabricii pentru a da salarii muncitorilor.

În același 1991, IrkAZ a fost privatizat după o schemă foarte comună la acea vreme: 51% din acțiunile fabricii au fost primite de personal, 29% din acțiunile din partea statului au fost vândute imediat la o licitație cu cec, iar restul de 20. % au fost vândute mult mai târziu, la un concurs de investiții din 1993.

Este clar că conducerea a reușit să cumpere pachetul de control al IrkAZ. A fost chiar creată special compania IrkAZ-Fininvest, care, printre altele, era angajată în cumpărarea de acțiuni ale fabricii. Și diferiți oameni și-au arătat interesul pentru întreprindere, de exemplu, autoritatea numită „Kisel”. După aceea, în februarie 1993, la uzină a apărut un serviciu de securitate.

Topitoria de aluminiu Irkutsk a fost clasificată ca o întreprindere federală. Aceasta înseamnă că Moscova ar fi trebuit să privatizeze pachetul de stat. După ce a devenit clar că blocul de acțiuni de stat va fi privatizat, șefii fabricii au mers la capitală pentru a negocia vânzarea blocului de acțiuni de stat din Irkutsk. Potrivit calculelor specialiștilor locali, volumul investițiilor ar fi trebuit să fie de cel puțin 120 de milioane de dolari SUA. Tranzacțiile au avut loc de două ori înainte să existe o persoană dispusă să cumpere planta. Între prima și a treia tranzacție, costul condițiilor de investiție s-a redus aproape la jumătate. Câștigătorul, desigur, a fost Renova. O serie de alte întreprinderi din industria aluminiului au fost privatizate în mod similar.

"SUAL"

Până la mijlocul anilor '90, compania Renova a pus sub control, pe lângă Irkutsk, fabrica de aluminiu Ural.

În 1996, o societate mixtă între Vekselberg și Blavatnik a inițiat fuziunea fabricilor de aluminiu Irkutsk și Ural. Pe baza lor, a fost creată Compania de aluminiu Siberian-Ural. La adunările acţionarilor ambelor uzine s-a luat decizia trecerii la o singură acţiune. La 26 septembrie, prin decretul guvernului regiunii Sverdlovsk, a fost înregistrată OJSC Siberian-Ural Aluminium Company (SUAL). Cu toate acestea, înainte ca liderii regiunilor Irkutsk și Sverdlovsk să semneze un acord privind distribuirea impozitelor, eliminând pierderea bazei de impozitare.

Astfel, în industria autohtonă a aluminiului a apărut prima companie integrată vertical. Cu toate acestea, la momentul fuziunii, a început o achiziție activă de acțiuni la întreprinderea Sverdlovsk. Atunci conducerea IrkAZ nu a oferit ocazia de a cumpăra această fabrică, sprijinindu-și financiar partenerii.

Acum Vekselberg avea nevoie de propria „piatră filosofală”, care să justifice costurile de obținere a aluminiului din bauxită. Având în vedere că o tonă de materii prime rusești costa atunci cel puțin de două ori prețul uneia similare grecești, sarcina părea de netrecut.

Și totuși s-a găsit o cale de ieșire - tolling a devenit sprijinul mamei pentru SUAL. Aproximativ 80% din aluminiu a fost produs folosind scheme de taxare în „noua” Rusia, fabricile rusești furnizau doar servicii de procesare, iar proprietarul materiilor prime (alumină) și al produselor finite (aluminiu) era o contraparte străină. În acest caz, nici alumina și nici produsele sale prelucrate nu au fost supuse taxelor vamale și nu a fost plătit TVA.

Multă vreme, acest sistem a existat în liniște, până când într-un moment nu cel mai frumos pentru industria aluminiului a fost anulat printr-o decizie a autorităților federale. Cu toate acestea, analiştii spun că SUAL continuă să folosească taxe până în prezent. Conducerea ei a dovedit că adaugă 15% bauxită grecească pentru a îmbunătăți calitatea produselor lor. Apropo, compania se hrănește în principal cu propriile produse - bauxită din mina de bauxită Severouralsky.

În 1997, „bebelul” SUAL „a îngrășat” serios - a devenit proprietarul licenței pentru dezvoltarea zăcământului de bauxită Sredne-Timan. Rezervele sale sunt estimate la 260 de milioane de tone. Până acum, această facilitate este considerată una dintre cele mai mari din lume și, apropo, pe ea a fost construită prima cale ferată privată din Rusia modernă.

Câmpul Sredne-Timanskoye a fost și prima experiență de lucru comun între SUAL și Rusal. Până în 2004, toată lumea a considerat Alcoa partenerul lui Viktor Vekselberg în acest proiect, însă conducerii acestuia din urmă nu a plăcut lipsa garanțiilor de prețuri mici la energie electrică, fără de care proiectul risca să nu fie profitabil. Apoi partenerul SUAL a devenit principalul său competitor rus, care se confrunta cu probleme cu materiile prime. Acum SUAL și Rusal dețin terenul pe bază de paritate.

Prindere metalurgică

Dar nu toate proiectele metalurgice s-au încheiat cu integrare. În 1997, împreună cu partenerii din grupul Alfa, Renova a intrat în lupta pentru fabrica de minerit și procesare Korshunovsky. Reprezentantul Alpha a devenit managerul extern al Combinatului Metalurgic West Siberian (ZSMK) din Novokuznetsk, care consuma 90% din concentratul de minereu de fier produs la Korshunikha. Munca IrkAZ depindea în mare măsură de proviziile de la ZSMK și, în consecință, de munca ritmică a GOK. 60% din smoala de gudron de cărbune a mers la uzină de la această fabrică.

În ciuda faptului că a primit management extern în 1998 în cadrul procedurii de faliment a Korshunovsky GOK, sarcina de a furniza pitch de la Novokuznetsk a fost rezolvată cu mare dificultate. Din august 1998, din cauza sosirii unei noi administrații la ZSMK, livrările s-au oprit cu totul. În octombrie, conducerea SUAL a purtat negocieri cu reprezentanții Evrazholding care au preluat conducerea uzinei metalurgice și s-au oferit să semneze un acord prin care concentratul de minereu de fier de la Korshunovsky GOK să fie furnizat către ZSMK la un preț de piață. În același timp, 50% din costul aprovizionării cu materii prime ar fi trebuit să fie plătit prin livrări de smoală pentru nevoile IrkAZ. La rândul său, ZSMK sa oferit să reducă prețul minereului și, în plus, scheme complexe de creditare.

În curând, IrkAZ și-a găsit noi parteneri. Dar situația de pe Korshunikha, care are un consumator de monopol, nu a fost posibil să se schimbe. Evrazholding a avut propriile sale opinii despre Korshunovsky GOK. Și acolo au decis să înfometeze întreprinderea. În 2002, nemulțumit de preț, ZSMK a încetat să mai cumpere minereu de Korshunovsk.

Deși GOK a fost o afacere non-core pentru industria aluminiului, SUAL nu a vrut să se despartă de el pentru un ban în favoarea lui Evraz. Compania a preferat să găsească un cumpărător mai puțin obscen, care să plătească prețul real pentru centrală și să returneze investiția în proiect. Până atunci, SUAL a cheltuit pentru cumpărarea a 55% din datoria comercială a GK și a achiziționat încă 75% din acțiunile fabricii. Situația a fost salvată de creșterea prețurilor la metalul laminat și de creșterea rezultată a producției acestuia. Metalurgiștii din întreaga lume au început să se confrunte cu probleme serioase cu materiile prime, iar companiile care jucau pe această piață au început să privească Korshunikha cu alți ochi.

SUAL a reușit să se negocieze cu Chelyabinsk Mechel în mai 2003 pentru 70 de milioane de dolari. În același timp, Vekselberg a transferat datoriile guvernamentale către Mechel. În ciuda unui război dur corporativ care a avut loc după aceea timp de șase luni, totul a ieșit foarte bine pentru SUAL: afacerea a fost vândută, iar Mechel era deja în război cu Evrazholding și cu Serviciul Federal pentru Recuperare Financiară, care necesită încă 1,2 miliarde de ruble pentru să fie plătită statului.

Fuziunea cu Trustconsult

Indiferent cât de pompos sună, la începutul secolelor 20 și 21 a fost în sfârșit înființată Compania de aluminiu Siberian-Ural. Apoi s-a schimbat de la doar SUAL la SUAL Group. Și a crescut în lățime. Inițiatorul acestui proces se numește Viktor Vekselberg, care în 2000 a reușit să găsească o abordare față de acționarul principal al unui alt gigant din aluminiu - compania „Trustconsult” Vasily Anisimov. Pentru prima dată, Renova s-a ciocnit cu acest om de afaceri din Ural la mina de bauxită Severouralsky (SUBR), iar minerii au început deja să se pregătească pentru lupte de stradă. Cu toate acestea, concurenții au găsit încă un limbaj comun. Domnul Vekselberg a fost cel care l-a convins pe viitorul partener să se alăture SUAL, adăugându-și propriile întreprinderi și primind jumătate din acțiunile companiei pentru aceasta.

Exista o avertizare: din moment ce toate activele Trustconsult (topitoriile de aluminiu Bogoslovsky și Kandalaksha, precum și mina de bauxită Severouralsky) au fost retrase doar cu 17%, domnului Anisimov i s-a oferit să plătească costul celor 33% rămase cu alte active sau numerar. O astfel de întorsătură i s-a părut benefică omului de afaceri, iar acesta a fost de acord. Cei care lucrau în acel moment în SUAL își amintesc: Viktor Vekselberg a supravegheat personal elaborarea juridică a asociației, asigurându-se că documentele în curs de pregătire îl vor asigura împotriva oricăror surprize din partea partenerilor.

Pentru prima dată, fuziunea dintre SUAL și Trustconsult a fost anunțată pe 11 aprilie 2000. Și pe 12 aprilie 2000, în Ekaterinburg, în apartamentul ei, fiica lui Vasily Anisimov din prima căsătorie, Galina, care lucra ca DJ la radioul local „Pilot”, a fost ucisă cu brutalitate. După cum a constatat ulterior ancheta, ucigașii ei erau 2 dependenți de droguri care erau în stare de ebrietate și căutau bani pentru a-și continua vacanța. Șocat de moartea fiicei sale, în noiembrie 2000, domnul Anisimov și-a vândut pachetul de acțiuni lui Viktor Vekselberg și a plecat să locuiască în străinătate. A petrecut câțiva ani în Acapulco (Mexic).

Pentru optimizarea managementului întreprinderilor și coordonarea politicilor de producție, tehnologice, investiționale, de transport, energetice și sociale ale acestora, la 13 septembrie 2000, a fost înființată o societate de management SUAL-Holding care să coordoneze activitățile întreprinderilor din Grupul SUAL și să determine durata lor strategia de dezvoltare pe termen. În acel moment, SUAL Group, care includea deja patru fabrici de aluminiu - Uralsky, Bogoslovsky, Irkutsky și Kandalaksha, a devenit nucleul de producție al asociației a 19 întreprinderi de aluminiu din nouă regiuni ale țării. Printre altele, uzina metalurgică Kamensk-Uralsky (KUMZ) a devenit parte a grupului.

SUAL și SevZapProm

Următoarea experiență de fuziuni și achiziții în compania lui Viktor Vekselberg a avut loc la doi ani după Trustconsult. La 4 decembrie 2002, SUAL a primit un partener neașteptat - compania de management SevZapProm, care a ocupat locul trei în Rusia în ceea ce privește producția de aluminiu. Structura acestei structuri a inclus asociația Pikalevo „Glinozem”, „Volkhovsky aluminiu” și „Uzina de aluminiu Volgograd”.

În acel moment, Rusal a propus și alianța către SevZapProm, dar opțiunea domnului Vekselberg s-a dovedit a fi de preferat. Dând trei dintre activele sale către SUAL, proprietarul grupului financiar și industrial din nord-vest, Alexander Bronstein, a primit 18% din holdingul extins. Viktor Feliksovich a ridicat SUAL de pe locul opt în clasamentul mondial pe locul șase. Este important de menționat că preluarea în sine nu a decurs foarte bine - la mai puțin de un an mai târziu, Rusal a apărut ca acționar al unuia dintre activele SevZapProm, iar avocații domnului Vekselberg au fost nevoiți să muncească din greu pentru a-l forța pe Deripaska să-și vândă acțiunile.

Tot în 2002, SUAL a încorporat uzina de aluminiu Nadvoitsky. În același timp, investiții semnificative au fost direcționate către construcția complexului de alumină-aluminiu „Komi Aluminium” în Republica Komi.

În 2005, Vekselberg a făcut bani buni din operațiunile cu titluri de valoare ale Asociației de producție metalurgică OJSC Verkhnyaya Salda (VSMPO). După ce a cheltuit aproximativ 50 de milioane de dolari pentru achiziționarea blocului său de acțiuni (13,4%), a primit 148,6 milioane de dolari pentru acesta la vânzarea la retur. De acord, un profit bun în doar un an.

sursa lpl.org.ua

 

Ar putea fi util să citiți:

• Tehnologia de producție publicitară de tranzit;
• Principalele tipuri de servicii solicitate pe piața internațională;
• Principalele tipuri de cumpărători Tipuri de clienți după strategia comportamentală;
• Analiza SWOT: exemple de analiză SWOT;
• Diferențierea produselor și puterea de negociere Diferențierea pieței;
• Analiza de marketing a pieței: tipuri, etape, metode;
• Etapele dezvoltării unei strategii de poziționare Esența principalelor etape ale procesului de poziționare;
• Și eficiența comunicativă a publicității Eficacitatea comunicativă a publicității;